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企業(yè)管理學(xué)2000字論文
導語(yǔ)：管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，是系統研究管理活動(dòng)的基本規律和一般方法的科學(xué)。下面是小編收集整理的管理學(xué)小論文。歡迎大家閱讀。
摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬(wàn)，占到全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng )造了60%以上國民生產(chǎn)總值。是國家經(jīng)濟支柱，在提供就業(yè)，穩定社會(huì )，活躍市場(chǎng)發(fā)揮著(zhù)不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專(zhuān)門(mén)針對供給側結構性問(wèn)題開(kāi)展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應如何應用管理會(huì )計做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現狀；必要性；管理會(huì )計；應用
當今社會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì )計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現狀
(一)規模小，抗風(fēng)險能力差
由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營(yíng)，管理方式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數企業(yè)在園區外分散經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jì)不穩定，虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力差。
(二)傳統產(chǎn)業(yè)占主導，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產(chǎn)能過(guò)剩，主要以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務(wù)艱巨。
(三)體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動(dòng)范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規模小，組織結構簡(jiǎn)單，沒(méi)有一個(gè)持續的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應用管理會(huì )計必要性
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要
中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)初期穩定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時(shí)調整戰略規劃，明確企業(yè)愿景，確定戰略目標。戰略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )遇到很多不確定的因素，這就需要管理會(huì )計，幫助管理者決策分析過(guò)去，把握現在，預測未來(lái)，適時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現企業(yè)愿景。
(二)企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡(jiǎn)單，管理單一。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來(lái)越復雜，內部管理也越來(lái)越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會(huì )計幫助其精準決策。
三、管理會(huì )計在中小企業(yè)應用
(一)應用差異化戰略，改變經(jīng)營(yíng)方向
差異化戰略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰略才是最優(yōu)戰略。中小企業(yè)由于規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿(mǎn)足顧客差異化、千變萬(wàn)化消費需求。培養用戶(hù)對產(chǎn)品的忠誠度，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
(二)應用研究與開(kāi)發(fā)戰略，提高企業(yè)核心競爭力
研究與開(kāi)發(fā)，就是要創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新才能創(chuàng )造出對顧客有價(jià)值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng )始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術(shù)，在研究與開(kāi)發(fā)方面，對新技術(shù)發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng )新，求發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng )造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長(cháng)期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長(cháng)久留住人才。
(三)應用品牌戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構
中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，產(chǎn)品單一，沒(méi)有商標，沒(méi)有知識產(chǎn)權，沒(méi)有品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠遠超過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過(guò)同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構應做到以下兩點(diǎn)，第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區建設，引導中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區集中，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、特色化工業(yè)園區，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規模經(jīng)濟效益。
四、結束語(yǔ)
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩，則國家穩；企業(yè)強，則國家強。加速管理會(huì )計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
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