企業(yè)生產(chǎn)管理論文
在學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)生產(chǎn)管理論文1
摘要：唐山開(kāi)灤鐵拓重型機械制造有限責任公司，是經(jīng)過(guò)改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著(zhù)嚴峻考驗。如何跟進(jìn)、適應這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。就此筆者根據近年來(lái)的工作情況，談了些具體對策，以滿(mǎn)足公司在信息化建設快速發(fā)展中的需要。
關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導；職工教育
一、概述
唐山開(kāi)灤鐵拓重型機械制造有限責任公司（原開(kāi)灤機電總廠(chǎng)），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標準化特級廠(chǎng)。廠(chǎng)區面積77.4萬(wàn)平方米，工業(yè)建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有設備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。2002年1月10日，經(jīng)開(kāi)灤集團公司批準，成立了以機電總廠(chǎng)為核心企業(yè)的開(kāi)灤機電制造集團。2006年2月28日改制為唐山開(kāi)灤鐵拓重型機械制造有限責任公司。面對開(kāi)灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著(zhù)嚴峻考驗。如何跟進(jìn)、適應這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。作為基層一線(xiàn)的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。
1.企業(yè)生產(chǎn)中人本管理的重要性
具體來(lái)講，"人本管理"就是以人的生命財產(chǎn)為保全的對象之一，它對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財產(chǎn)都無(wú)法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來(lái)，筆者通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅持"人本管理"的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預警和監督體系。但同時(shí)，"人本管理"必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒(méi)有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現，就無(wú)法真正做到"人本管理"。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對策
2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會(huì )有不同的認識，對企業(yè)工作的認識也會(huì )出現多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來(lái)說(shuō)，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過(guò)度的人精神不振，反應遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對敷衍了事的要及時(shí)教育，加強監督；總之，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調動(dòng)青年職工的主觀(guān)能動(dòng)性。主觀(guān)能動(dòng)性在筆者看來(lái)，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內得到充分的發(fā)揮。具體體現在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權和生產(chǎn)制度制定的參與權等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓、學(xué)習等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓計劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權要有足夠的透明度，要最大范圍聽(tīng)取青年職工的意見(jiàn)，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(cháng)的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見(jiàn)。
2.3企業(yè)要務(wù)本求實(shí)，注重日常說(shuō)服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng )新。更要按照"高標準、講科學(xué)、不懈怠"要求，認真、負責、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續穩定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵機制。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要創(chuàng )建激勵機制，用各種激勵手段調動(dòng)他們的積極性。筆者認為：激勵是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現目標的自覺(jué)行為的過(guò)程。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開(kāi)發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責任感，積極、主動(dòng)地去完成目標和任務(wù)。
2.5企業(yè)要創(chuàng )建"學(xué)習型組織"，要超越自我。在筆者看來(lái)。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習，創(chuàng )建"學(xué)習型組織"。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內部職工在應付環(huán)境變化時(shí)，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環(huán)境變化的新舉措。
實(shí)際上企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型組織，首先就要不斷超越自我。據筆者所知，有些著(zhù)名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷(xiāo)聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，學(xué)習是這個(gè)組織內部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過(guò)程，是自組織、自學(xué)習、自適應的過(guò)程。多個(gè)自主決策、獨立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)序地運動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì )產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟在宏觀(guān)上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問(wèn)題和挫折后，會(huì )從中吸取教訓，改變自己的行為準則。
參考文獻
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企業(yè)生產(chǎn)管理論文2
摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉型及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規模小，數量多，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監管
小微企業(yè)數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì )導致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì )的穩定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的'問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著(zhù)技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問(wèn)題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：
1.1安全生產(chǎn)意識淡薄
部分小微企業(yè)責任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒(méi)有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過(guò)于追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒(méi)有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險，往往無(wú)所事從。
1.2安全生產(chǎn)基礎薄弱
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設備往往購買(mǎi)大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著(zhù)盲區。由于安全生產(chǎn)基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問(wèn)題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監管力量弱化
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉鎮，但這些地方往往安全監管人員人數較少，特別是對于一些鄉鎮來(lái)講，安全監管存在著(zhù)點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應付各類(lèi)檢查，這就導致在實(shí)際工作中安全監管人員往往無(wú)力履行安全監管職責，執行力較差。由于基層安全監管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監管的盲區，因此很大一部分小微企業(yè)長(cháng)期處于安全監控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂(yōu)。
1.4安全生產(chǎn)基層執行力不足
對于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門(mén)存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀(guān)念，在較大程度上也影響著(zhù)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且與社會(huì )穩定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監管面臨的問(wèn)題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹(shù)立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓
加大財政轉移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進(jìn)行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng )新教育培訓模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結合；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫(xiě)一些一看就懂的教材；在考核過(guò)程中要重點(diǎn)對從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規范發(fā)展
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實(shí)現小微企業(yè)轉型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設
首先，明確責任�？梢猿浞值慕Y合本地和本行業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)部來(lái)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標，并進(jìn)一步落實(shí)好部門(mén)及鄉鎮的安全監管責任。其次，做好分類(lèi)指導及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規模來(lái)分類(lèi)和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設。對于安全生產(chǎn)標準化建設工作成績(jì)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化建設的培訓，通過(guò)多種渠道來(lái)加強宣傳的力度，及時(shí)對安全生產(chǎn)標準化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營(yíng)造出良好的社會(huì )輿論氛圍，從而增強全社會(huì )對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強基層安全監管隊伍建設
進(jìn)一步完善基層安全監管體制的建設，落實(shí)安全監管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監管范圍。同時(shí)加強基層安全監管隊伍建設，通過(guò)鎮街安監站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區）的創(chuàng )建，以企業(yè)自查、專(zhuān)項檢查、聘請專(zhuān)家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門(mén)應深入考慮小微企業(yè)的現實(shí)情況，本著(zhù)服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過(guò)制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監管的針對性。
3結束語(yǔ)
日常工作中，安全管理部門(mén)需要針對小微企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)安排切實(shí)可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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