有關(guān)物流企業(yè)管理論文
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，現代物流行業(yè)快速發(fā)展，做好物流的管理工作有助于企業(yè)的效益運轉。下面是小編為大家整理的有關(guān)物流企業(yè)管理論文，供大家參考。
論文一：中小企業(yè)物流管理優(yōu)化措施
摘要:中小企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟結構的重要組成部分.隨著(zhù)我國電子商務(wù)平臺的發(fā)展，絕大部分中小企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存系統都構建了電子商務(wù)平臺，還有一些企業(yè)采取O2O運營(yíng)模式，對物流行業(yè)的依賴(lài)性更大.物流已成為中小企業(yè)發(fā)展的重要伙伴.甚至在一些中小企業(yè)中，物流成本已成為最大企業(yè)支出成本，直接影響到企業(yè)的生命線(xiàn).故優(yōu)化企業(yè)物流管理、降低物流成本、減少物流環(huán)節，提高物流效率已成為中小企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
關(guān)鍵詞:物流管理;中小企業(yè);優(yōu)化策略
1中小企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
1.1物流基礎設施落后
我國公路的絕對量比較大，但是我國高速公路，以及公路主路、國道、次級公路或地方級公路的總和所占的比例較小，只有13.479%，可見(jiàn)我國質(zhì)量較好的公路所占比例較低.而美國每萬(wàn)人所擁有的公路數量是我國的20.154倍，我國的萬(wàn)人公路擁有量以及公路密度較低。
1.2我國第三方物流發(fā)展不足
第三方物流意味著(zhù)物流運作實(shí)施的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、規�；�.由于第三方物流在我國剛剛起步，在各個(gè)方面的發(fā)展都有些不足:第三方物流企業(yè)規模普遍比較小，少數的大型物流公司，如中遠物流等都是從運輸公司中剝離出來(lái)的，缺乏現代物流企業(yè)管理經(jīng)驗;且各地區之間發(fā)展不平衡，主要集中在以滬寧杭為中心的長(cháng)江三角洲地帶、京津唐環(huán)渤海地帶、珠江三角洲地區，占全國總量的75%左右，內陸地區的第三方物流量嚴重不足。
1.3我國物流企業(yè)自身存在問(wèn)題
一是服務(wù)水平欠佳，落后于市場(chǎng)需求，我國物流企業(yè)服務(wù)功能單一，服務(wù)質(zhì)量較差，專(zhuān)業(yè)化程度普遍偏低，難以達到客戶(hù)的要求.二是物流企業(yè)規模弱小，缺乏網(wǎng)絡(luò )支持，中國目前有近1.6萬(wàn)家物流供應商，卻極少有一家超過(guò)2%的市場(chǎng)份額.三是企業(yè)技術(shù)設施薄弱，倉儲業(yè)現代化程度低，功能比較單一，大部分倉庫設備陳舊落后，無(wú)法滿(mǎn)足現代物流服務(wù)時(shí)效性和復雜化的要求.
1.4物流人才嚴重短缺
據統計，目前全國物流人才的缺口已達到600多萬(wàn)，僅江蘇省物流人才的缺口就高達幾十萬(wàn).一方面，理論基礎較為稀缺.很多高校在開(kāi)設物流專(zhuān)業(yè)時(shí)，對物流教育的具體內容還未進(jìn)行過(guò)系統的考慮.另一方面，我國缺少對專(zhuān)業(yè)的培訓機構進(jìn)行監督和規范，出現急功急利的行為，嚴重阻礙了中國物流的正常發(fā)展.
2中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略
無(wú)論是企業(yè)專(zhuān)屬物流部門(mén)，還是第三方物流，唯有不斷規范經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化物流管理，才能有效降低企業(yè)的物流成本，提高物流效率。
2.1爭取政府政策支持
盡管擁有物流配送系統的中小企業(yè)在日漸減少，但受特殊行業(yè)的限制，諸如醫藥、鮮蔬、裝飾等行業(yè)的中小企業(yè)仍然需要擁有專(zhuān)屬的物流隊伍.但從我國當前公共交通基礎設施的建設情況來(lái)看，還需要政府給予相應的政策支持，加強鄉鎮一級交通基礎設施的建設，并為中小企業(yè)專(zhuān)屬物流隊伍給予人員代培等政策，以降低中小企業(yè)物流管理成本。
2.2外包物流業(yè)務(wù)
中小企業(yè)發(fā)展的首要目標是減輕企業(yè)成本，而面對龐大的物流成本，對于中小規模的企業(yè)來(lái)講，是沉重的負擔.因此，中小企業(yè)可采取與第三方物流合作的方式，外包物流業(yè)務(wù)，以降低企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)成本，也縮減企業(yè)的人力資源成本.同時(shí)，政府通過(guò)政策引導第三方物流企業(yè)提供一體化服務(wù)，在倉儲建設方面給予第三方物流企業(yè)一定的支持。
2.3推進(jìn)物流信息透明化
目前，我國絕大多數中小企業(yè)采取與第三方物流合作的方式，將物流業(yè)務(wù)直接外包.為提高雙方合作效率，減少不必要的成本支出，則需推進(jìn)物流信息的透明化.即合作雙方將產(chǎn)品由訂單下單、包裝、出庫、收件、郵寄、投遞的`各個(gè)環(huán)節實(shí)現統一的網(wǎng)絡(luò )平臺管理，無(wú)論生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，都可通過(guò)這個(gè)平臺清晰地看到產(chǎn)品的當前狀態(tài)，以便及時(shí)了解產(chǎn)品信息，監督物流流程。
2.4培養、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才
物流行業(yè)看似是一個(gè)以產(chǎn)品、信息傳遞為主的行業(yè)，但實(shí)際上也需要專(zhuān)業(yè)管理人才.對于中小企業(yè)來(lái)講，容易忽略專(zhuān)業(yè)管理人才應用的問(wèn)題.改善這一現狀，首先要引進(jìn)具有物流管理經(jīng)驗和物流專(zhuān)業(yè)知識的人才;其次實(shí)現企業(yè)內部招聘，通過(guò)定期物流業(yè)務(wù)培訓，挖掘有潛力的員工從事企業(yè)物流管理工作;再次與學(xué)校合作共建人才培養基地，以學(xué)校代培的形式，聯(lián)合培養專(zhuān)業(yè)物流人才.我國中小企業(yè)物流管理中存在物流基礎設施落后、我國第三方物流發(fā)展不足、我國物流企業(yè)自身存在問(wèn)題、物流業(yè)信息化落后和物流人才嚴重短缺等問(wèn)題.針對這些問(wèn)題，優(yōu)化物流管理策略勢在必行，即爭取政府政策支持、外包物流業(yè)務(wù)、完善物流管理流程、推進(jìn)物流信息透明化，以及培養引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才，才能有效提高中小企業(yè)物流管理效率，降低物流成本。
參考文獻
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論文二：中小企業(yè)物流管理工作分析
摘要：受到全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的影響，國際公司之間的競爭影響到國內市場(chǎng)，各中小企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，需要在產(chǎn)品、服務(wù)中拓展創(chuàng )新，增加科學(xué)技術(shù)在產(chǎn)生運營(yíng)中的使用，優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構和組織管理體系，利用先進(jìn)的現代化經(jīng)營(yíng)管理模式提高中小企業(yè)自身的競爭實(shí)力和經(jīng)濟綜合能力，加強產(chǎn)品生產(chǎn)、供銷(xiāo)、倉儲管理等經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節的秩序化、規范化，建立科學(xué)全面的產(chǎn)品物流管理機制。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)物流管理機制;生產(chǎn)供銷(xiāo)倉儲;第三方公司
從我國中小企業(yè)的物流管理運作現實(shí)情況進(jìn)行觀(guān)察，筆者發(fā)現中小企業(yè)因為生產(chǎn)運作規模較小，其成本投資數額受到制約，從而導致在科技創(chuàng )新、產(chǎn)品優(yōu)化等方面的弱勢，因而亟需建立科學(xué)全面的物流管理機制，優(yōu)化產(chǎn)品在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、倉儲管理等環(huán)節，實(shí)現物流支出成本控制、物流管理高效運作、物流管理程序制度化，不斷提高中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。
一、我國中小企業(yè)在物流管理工作中的不足分析
毋庸置疑，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和支撐力量，為我國社會(huì )主義現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，但是物流管理工作中的失衡混亂和問(wèn)題頻發(fā)嚴重影響、制約了中小企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟目標。其具體分析論證如下：
1.中小企業(yè)的物流管理理念意識薄弱
筆者通過(guò)資料調查與研究發(fā)展，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中往往忽視了物流管理的重要性，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導決策人員根本不具備對科學(xué)物流管理理念的基本認識與了解，更談不上能夠熟練運用的科學(xué)物流管理理念為增強企業(yè)組織管理策略，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和長(cháng)期規劃提供幫助。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者更關(guān)心的問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)濟收入情況，只嚴抓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與銷(xiāo)售成績(jì)，而忽視了產(chǎn)品在貨物運輸與流通過(guò)程中的服務(wù)與管理，造成企業(yè)工作人員對物流管理工作也不予重視，職責劃分混亂、物流管理工作無(wú)秩序，影響到中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)效益，浪費了中小企業(yè)的人力資源和財產(chǎn)資源，增加了中小企業(yè)在物流管理工作上的不當費用與支出增多，降低了中小企業(yè)的經(jīng)濟收入。
2.中小企業(yè)的物流管理策略不科學(xué)
從國內的大多數中小企業(yè)的物流管理工作情況分析，部分中小企業(yè)在物流組織管理工作中的策略與方法保守、落后，錯誤地將物流組織管理重心當成原材料、設施設備采購管理和銷(xiāo)售產(chǎn)品的運輸，但對如何建立科學(xué)的貨物生產(chǎn)、供銷(xiāo)運輸與倉儲物流管理科學(xué)機制卻沒(méi)有概念。很多企業(yè)還沒(méi)有建立的物流管理信息數據系統，不能夠將現代信息技術(shù)與企業(yè)的物流管理工作結合起來(lái)，失去了對物流管理效果的數據統計匯總與分析�，F實(shí)情況是，物流管理信息數據系統的科學(xué)應用，能夠幫助中小企業(yè)優(yōu)化組織物流工作，實(shí)現企業(yè)物質(zhì)資源的優(yōu)化配置與合理分配，避免對原材料、設施設備和人員資源的過(guò)度浪費，穩步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
3.中小企業(yè)的物流管理人員能力較低
專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)知識是中小企業(yè)實(shí)現物流管理科學(xué)化、制度化的重要手段，只有不斷提高物流管理人員職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力，才是加強物流管理工作質(zhì)量的有效途徑。從國內中小企業(yè)的物流管理問(wèn)題原因分析，數量眾多的中小企業(yè)負責物流管理工作的人員能力較低，或者不具備物流管理的專(zhuān)業(yè)知識，間接限制了企業(yè)物流管理工作水平的提高。造成該種情況的原因，或者是因為中小企業(yè)的領(lǐng)導決策者不重視物流管理工作，或者是因為中小企業(yè)對物流管理投入的關(guān)注不夠，或者是因為企業(yè)在專(zhuān)業(yè)人才聘用、選拔工作方面缺乏嚴格管理，沒(méi)有統一標準，造成錄用的物流管理人員素質(zhì)高低不齊。
4.中小企業(yè)的物流管理資源配置不合理
筆者發(fā)現，在國內的中小企業(yè)物流管理工作中，很多企業(yè)的物流管理尚且沒(méi)有形成科學(xué)管理模式和物流管理工作機制，企業(yè)往往利用企業(yè)內部部門(mén)暫代管理物流工作，將原材料采購、設施設備采購、工作人員聘用、貨物運輸與倉儲等工作都有后勤采購部門(mén)進(jìn)行管理，導致物流管理規范秩序無(wú)法建立，物流資源配置不合理與嚴重失衡，一方面浪費了人力資源，另一方面也是產(chǎn)品物資、設施設備、工具倉庫等資源的浪費和閑置。與此同時(shí)，國內中小企業(yè)在物流管理工作中的設備、工具使用效率較低，間接增加了中小企業(yè)的成本支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益數額。
二、我國中小企業(yè)在物流管理工作中的解決策略分析
1.加強物流管理意識，科學(xué)運用物流管理理論知識
國內中小企業(yè)需要積極轉變物流管理工作意識，從中小企業(yè)的領(lǐng)導決策人員到了企業(yè)每一位員工都應當具備基本的科學(xué)物流管理知識與物流管理意識，改變過(guò)去傳統的物流管理工作機制：一是，繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)物流管理理論知識，運用專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習提高物流管理工作質(zhì)量和工作水平，促進(jìn)企業(yè)的物流管理能力的提升。二是，加強與第三方物流公司的合作，利用第三方物流公司的專(zhuān)業(yè)能力和科學(xué)物流管理模式，為企業(yè)提供物流管理的方案設計與執行服務(wù)。三是在物流管理工作中，融入資金成本控制理念，將物流管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟收益目標結合起來(lái)，避免在物流管理工作中產(chǎn)生資源浪費和不當支出項目。
2.改善、優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理管理模式
企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是創(chuàng )造利潤。而中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占據一席之地必須在控制成本入手。因此從物流管理角度看，完善管理方式、提高管理水平、降低物流成本則是中小企業(yè)物流發(fā)展的必由之路。完善管理方式、提高管理水平就是使企業(yè)在物流運作過(guò)程中提高物流運作速度、縮短運輸流雉、完善運輸、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、降低庫存從而降低成本。創(chuàng )造更大的利潤。因此，完善管理方式、提高管理水平就業(yè)做到如下幾點(diǎn)：一是完善物流管理部門(mén)職能。優(yōu)化物流管理部門(mén)結構，將物流過(guò)程中的采購、倉儲、庫存、物料處理、物料的分裝與揀選、運輸、信息管理、供應計劃等進(jìn)行綜合的系統的管理。為企業(yè)物流管理優(yōu)化提供強大的平臺;二是積極應用新技術(shù)，尤其是信息技術(shù)。實(shí)現物流管理的信息化、物流運作的模式化、物流信息計算化等，為企業(yè)的物流管理提供強大技術(shù)支持。
3.實(shí)現與第三方物流公司的合作
第三方物流是指在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)。中間商以合同的形式在一定的期限內。提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。很多中小企業(yè)管理部門(mén)仍然主求“大而全、小而全”的管理模式。在物流管理方面也是力主追求“自辦物流”。而許多中小企業(yè)在運作過(guò)程中經(jīng)常是資源及設施的利用不足。這就造成資源的極大浪費。更重要的是給企業(yè)造成了不必要的財政負擔。因此，中小企業(yè)為了更大地發(fā)揮自身效能，節約企業(yè)運作成本。提高競爭力，應從繁雜的物流業(yè)務(wù)中的全部或部分脫身出來(lái)。將物流服務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的第三方物流服務(wù)公司去運作。這樣企業(yè)就能節約大量的采購、倉儲、運輸、包裝、裝卸、人力等成本。從而能最大限度地節省開(kāi)支。并能更有效地利用資源。而企業(yè)也能將更多的人力、財力、物力等資源應用到核心業(yè)務(wù)上。從而提高企業(yè)的競爭力。綜上所述，我國的中小企業(yè)物流管理應當在現有基礎水平上進(jìn)行提高與改進(jìn)，根據企業(yè)發(fā)展的需要，加強物流管理意識，科學(xué)運用物流管理理論知識，改善、優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理管理模式，實(shí)現物流管理資源優(yōu)化配置與工作人員專(zhuān)業(yè)能力的提高，與第三方物流公司開(kāi)展積極合作，建立全面的中小企業(yè)的物流管理運行機制。
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