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企業(yè)管理學(xué)論文1500字
導語(yǔ)： 隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰�，F代企業(yè)管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。下面是小編為你準備的企業(yè)管理學(xué)論文1500字，希望對你有幫助！
企業(yè)管理的核心——實(shí)行財務(wù)標準化
財務(wù)標準化，是指將公司財務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規范，在符合企業(yè)會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設置、崗位分工及權限劃分進(jìn)行分析，本著(zhù)服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標準財務(wù)管理系統。通過(guò)財務(wù)標準化，可以強化內部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程，規范和細化財務(wù)手續，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費支出。實(shí)行財務(wù)標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財務(wù)為中心，強調各部門(mén)和人員的崗位職責與財務(wù)流程設計，通過(guò)財務(wù)標準化，使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財務(wù)活動(dòng)有機的結合，使各級領(lǐng)導能夠清晰地了解本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財務(wù)流程，準確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務(wù)標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入WTO以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜多樣，企業(yè)內部管理手段、內部控制、財務(wù)標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導的'管理水平不高，財務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。
1.由于企業(yè)規模不大，人數不多，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，所以，企業(yè)無(wú)力配備合適的管理人員，沒(méi)有建立完善的內部管理制度和控制措施，財務(wù)制度、財務(wù)流程也不規范，財務(wù)收支審批手續不全，造成管理混亂、賬目不清，不同程度地存在影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、偷漏稅款的現象；
2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕管理。由于市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，無(wú)暇顧及企業(yè)內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)規模的情況下，經(jīng)常會(huì )出現管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務(wù)混亂等許多內部管理問(wèn)題都會(huì )凸現出來(lái)，這些被認為可有可無(wú)，管理者常常忽略的問(wèn)題往往會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著(zhù)他，占據了他每天大部分時(shí)間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現會(huì )上一言堂，簽字一支筆，萬(wàn)事等一人的現象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問(wèn)題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會(huì )計人員做假賬，提供虛假會(huì )計信息，隱匿或者故意銷(xiāo)毀應該保存的會(huì )計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開(kāi)票甚至不開(kāi)票，為多開(kāi)進(jìn)項抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。
二、解決措施
以上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，收支不多，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒(méi)有建立明文的財務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很?chē)栏窈苊鞔_，能夠做到守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營(yíng)。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門(mén)通過(guò)一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出臺，也一定會(huì )有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，可以說(shuō)是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì )、誠信社會(huì )的道德規范背道而馳的，也與市場(chǎng)經(jīng)濟所提倡的公平競爭，誠實(shí)信用相悖。雖然能夠贏(yíng)得短期小利，但也冒著(zhù)極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，影響的是企業(yè)長(cháng)遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì )這樣做。
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