[集合]項目管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目管理制度1

　　1、目的

　　明確服務(wù)理念，保證服務(wù)工作標準、規范、熱情，確保服務(wù)項目齊全，服務(wù)效率的提高，服務(wù)流程科學(xué)。

　　2、指導思想

　　嚴格杜絕服務(wù)投訴現象，建立健全管理體系，服務(wù)廣大業(yè)主積極處理與業(yè)主相關(guān)的危機事件。

　　3、接管物業(yè)項目時(shí)，認真查驗小區共用部位、共用設施設備，保證驗收手續齊全。

　　4、同所有業(yè)主簽訂規范的物業(yè)服務(wù)合同，明確雙方權利義務(wù)關(guān)系，并依照合同開(kāi)展各項服務(wù)工作。

　　5、物業(yè)公司管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員均需按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或者崗位證書(shū)。

　　6、制定完善的物業(yè)服務(wù)管理方案，并建立完善、齊全的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理、人事管理等各項制度。

　　7、公司管理服務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，應根據服務(wù)特點(diǎn)統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

　　8、公司公示24小時(shí)服務(wù)報修電話(huà)，有專(zhuān)職客戶(hù)服務(wù)人員，24小時(shí)受理業(yè)主/住戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電、咨詢(xún)、報修和投訴；有完整的報修、維修和回訪(fǎng)記錄。水、電、氣等急迫性報修15分鐘內、其他報修30分鐘內到達現場(chǎng)；建立報修、投訴臺賬，報修服務(wù)48小時(shí)內進(jìn)行100%的回訪(fǎng)，投訴4個(gè)工作日內100%回復；夜間值班人員，處理突發(fā)緊急事件。

　　9、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。

　　10、在資金和費用管理上，均按有關(guān)規定和合同約定公布物業(yè)服務(wù)費用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。

　　11、每年至少兩次征詢(xún)業(yè)主/住戶(hù)對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率達到95%以上。

　　12、建立各種公共突發(fā)性事件（如：消防、水、電、電梯、公共衛生、自然災害等）的處理機制和預防預案，包括組織機構、人員和具體措施等，一旦發(fā)生突發(fā)事件即能保證預案的及時(shí)啟動(dòng)。

　　13、房屋維修管理

　　13.1每年1次對房屋共用部位及共用設施設備進(jìn)行安全普查，根據普查情況制定維修和管理計劃，上報委托方并組織實(shí)施；

　　13.2對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，保證房屋的使用功能和安全，杜絕安全事故的.發(fā)生，填寫(xiě)檢修記錄和保養記錄并確保記錄的完整和真實(shí)；

　　13.3根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告建議，按有關(guān)規定辦理；

　　13.4每日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護；

　　13.5保持公共區域玻璃、門(mén)窗配件完好，開(kāi)閉正常，需要維修的兩個(gè)工作日內完成；照明設施一般故障（損壞的燈座、燈泡、開(kāi)關(guān)等）在兩天內安排修復完成，其他故障5個(gè)工作日內完成，保證樓道照明燈具90%能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現剝落或污損，應每1個(gè)月集中安排1次修補、除污步行梯、樓房散水等設施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每1個(gè)月集中1次進(jìn)行維修；

　　13.6按照政府有關(guān)規定，每年進(jìn)行1次房屋避雷檢測，符合避雷規范要求；

　　13.7對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)告知和勸阻，并及時(shí)報告政府有關(guān)主管部門(mén)；

　　13.8小區主出入口設有小區平面示意圖，主要路口設有路標，保持小區各組團、棟及單元（門(mén)）、戶(hù)標志清晰。

項目管理制度2

　　1、消防、閉路中心不準打與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的`電話(huà)，非保衛、消防人員不得進(jìn)入，任何人不準在消防監控中心、閉路電視房會(huì )客和聊天；

　　2、消防監控中心、閉路電視房，遇到報警時(shí)應沉著(zhù)冷靜，準確地向有關(guān)部門(mén)或值班領(lǐng)導報告，不準錯報。消防閉路中心值班人員不準離開(kāi)控制室；

　　3、值班人員必須經(jīng)常打掃衛生，值班室保持干凈、整齊，各類(lèi)控制臺（如報警器、水泵控制臺、閉路電視房等）保持無(wú)灰塵；

　　4、值班時(shí)間不準喝酒、吸煙、睡覺(jué)、下象棋、打撲克、吃東西、看小說(shuō)、寫(xiě)信等，如發(fā)現一次，根據情節輕重給予處理直至除名；

　　5、交接班要交接清楚各種設備情況，交接要詳細填寫(xiě)值班記錄，領(lǐng)班每天必須進(jìn)行詳細檢查記錄情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報；

　　6、各部門(mén)播放音樂(lè )時(shí)間要按時(shí)播放，切記音量適中，切勿聲音過(guò)大騷擾客人。消防中心各種設施要愛(ài)惜使用；

　　7、消防監控中心實(shí)行專(zhuān)職人員全日值班負責制；

　　8、消防值班員每天檢查各類(lèi)信號是否正常，如不正常應立即查清原因，上報消防主管，遇到重大問(wèn)題迅速上報消防責任人；

　　9、消防監控中心出現報警信號，立即核實(shí)信號真偽情況，如屬火災報警，按《消防工作手冊》中的消防應急措施'處理；如屬誤報應進(jìn)行復位，并記錄在《水電、消防值班記錄表》中；

　　10、消防監控系統在正常情況下應處于自動(dòng)狀態(tài)，每半月進(jìn)行一次自動(dòng)、手動(dòng)的操作檢查，以確認設備是否處于完好狀態(tài)，并將檢查結果記錄在《水電、消防值班記錄表》中；

　　11、消防設備出現故障時(shí)，值班員應填寫(xiě)《設備維修申報單》，立即通知機電運行部維修人員進(jìn)行維修。

　　12、消防監控中心內的電話(huà)屬專(zhuān)用報警聯(lián)系電話(huà)，任何人不得占用，影響消防聯(lián)絡(luò )；

　　13、消防監控中心內嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃易爆等危險品，消防監控中心內應備有便攜式滅火器和常用滅火器械；

　　14、嚴禁外人進(jìn)入消防監控中心，如因工作需要必須經(jīng)消防主管批準。

項目管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為貫徹公司'制度規范、管理創(chuàng )新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規定和公司其他有關(guān)規定,特制定本制度。

　　第二條項目經(jīng)理負責制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制、整合,實(shí)現項目的預定目標。

　　第二章制度

　　第三條項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說(shuō)明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準,上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說(shuō)明。

　　第四條項目部請銷(xiāo)假:請事假,必須以書(shū)面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書(shū)面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當時(shí)未辦請假手續,須進(jìn)行銷(xiāo)假手續(以書(shū)面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

　　第五條項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務(wù)衛生方面詳見(jiàn)(附件1),公共區域值班表詳見(jiàn)(附件2),資料員負責監督執行。

　　第六條項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話(huà)打私人長(cháng)途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買(mǎi)報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買(mǎi)。

　　第七條項目部資料的管理:對資料進(jìn)行分類(lèi),涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

　　第三章職責

　　第八條項目經(jīng)理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進(jìn)度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務(wù)。

　　第九條分區項目經(jīng)理:負責分區內項目的實(shí)施,分區內工作計劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時(shí)完成分區內簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理完成公司下達的其它工作任務(wù)。

　　第十條公司采購部經(jīng)理:根據項目經(jīng)理提供的材料、機械需求計劃,及時(shí)完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據項目的進(jìn)展情況,充分了解材料的信息情況,及時(shí)反應給項目,實(shí)現信息公開(kāi),透明。對項目實(shí)施積極主動(dòng)。

　　第十一條施工員:根據現場(chǎng)情況分析施工進(jìn)度的計劃,完成現場(chǎng)的定點(diǎn)、放線(xiàn)工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現場(chǎng)的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場(chǎng)的原始計量工作,協(xié)助資料員完成現場(chǎng)工程簽證資料。

　　第十二條采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質(zhì)檢員完成材料的數量,質(zhì)量檢查,入庫。

　　第十三條資料員:到現場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協(xié)助項目經(jīng)理檢查各個(gè)分區工作計劃的'落實(shí)情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì )議記要等資料,負責與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

　　第十四條資金管理員:保證公司資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,項目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項目經(jīng)理做好資金需求計劃,直接對公司財務(wù)部負責,收支做項目臺帳。

　　第十五條質(zhì)檢員倉庫保管員:對材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對數量進(jìn)行核實(shí),做好入庫,對于材料的領(lǐng)用,做好出庫的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說(shuō)明所用部位。材料進(jìn)行分類(lèi)碼放整齊,定期對倉庫進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)并做好臺賬。對工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

　　第四章流程

　　第十六條項目實(shí)施

　　1、組建項目經(jīng)理部

　　2、制定項目計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　第十七條項目文件歸檔

　　第五章項目實(shí)施

　　第十八條實(shí)行項目實(shí)施經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開(kāi)銷(xiāo),通過(guò)項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通,領(lǐng)導整個(gè)項目的施工管理過(guò)程,以實(shí)現項目的預定目標。

　　第十九條項目經(jīng)理的任務(wù)

　　1、確定項目部組織結構

　　2、制定項目實(shí)施計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目實(shí)施計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　9、其他應當由項目部完成的任務(wù)

　　第二十條制定實(shí)施計劃

　　1、詳細施工組織設計

　　2、項目任務(wù)書(shū)

　　3、材料計劃

　　4、人員計劃

　　5、項目進(jìn)度計劃

　　6、質(zhì)量控制計劃

　　7、項目物資供應計劃

　　第二十一條實(shí)施計劃的審批

　　1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負責人、工程部門(mén)負責人對施工組織設計進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

　　2、報表:《施工組織設計審批表》

　　第二十二條項目預算

　　按實(shí)施方案、項目任務(wù)書(shū)編制項目預算,及時(shí)向公司填報資金需求計劃。

　　第二十三條執行項目計劃

　　按計劃安排、指揮項目的具體實(shí)施工作;在項目的實(shí)施過(guò)程中,處理與甲方及當地政府群眾的協(xié)調關(guān)系。

　　第二十四條項目決算

　　1、配合財務(wù)部門(mén)做好項目的成本核算、利潤確認;

　　2、最終項目工程量的財務(wù)決算。

　　第二十五條項目?jì)炔吭u審

　　項目?jì)炔吭u價(jià),回顧項目實(shí)施的工作,總結經(jīng)驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書(shū)面匯總報告。

　　第二十六條組織竣工驗收

　　協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén),請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。

　　第二十七條提交竣工文檔

　　在項目驗收合格后,匯編項目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數和文檔,

　　并提供完整的竣工文檔。

　　第二十八條項目設計變更

　　項目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日�？梢酝ㄟ^(guò)項目聯(lián)系單得到甲方的書(shū)面確認。

　　第二十九條項目合同變更的甲方確認

項目管理制度4

　　一、目的

　　規范工程維修人員維修工作。

　　二、適用范圍

　　適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。

　　三、職責

　　1、工程部維修人員嚴格執行維修管理制度。

　　2、工程部主管負責監督、檢查。

　　四、工作流程

　　1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現場(chǎng)實(shí)施維修。

　　2、維修工到現場(chǎng)后,要做到:

　　2.1自覺(jué)維護公司及業(yè)主的權益,不做損害公司名譽(yù)的事情;

　　2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問(wèn)題要如實(shí)、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。

　　2.3維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí),應主動(dòng)征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn),盡量恢復維修前的原貌原樣,如有改動(dòng),應征詢(xún)業(yè)主的同意方可進(jìn)行。

　　2.4維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí),應進(jìn)行仔細檢測,判斷出發(fā)生故障的.原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。

　　2.5維修工進(jìn)行維修時(shí),要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。

　　2.6維修工作完成后,維修工應及時(shí)清掃工作場(chǎng)地:小的工作垃圾裝入塑料袋內,大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴透魑锲返脑瓉�(lái)狀態(tài)(位置)。

　　2.7全部工作完成后,維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看,試驗次數不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應注意的事項,如果業(yè)主有不滿(mǎn)意的地方(合理的要求),則應及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。

　　2.8確認一切正常后,維修工應禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務(wù)項目)有異議,維修工應根據有關(guān)的收費標準向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。

　　2.9維修工離開(kāi)業(yè)主單位現場(chǎng)時(shí),應禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。

　　2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄

　　2.11客服中心三日內進(jìn)行回訪(fǎng)。

項目管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)規定，結合我局實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條項目成本管理的原則是：開(kāi)源與節流相結合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行'標價(jià)分離'和項目成本核算制；責權利相結合等。

　　第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。

　　第四條項目成本管理實(shí)行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規定，由公司（本辦法均指'公司或分公司'）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書(shū)的形式確定。

　　第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。

　　第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。

　　第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實(shí)際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。

　　第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：

　　1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場(chǎng)；

　　2、及時(shí)測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；

　　3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；

　　4、審核項目獎金發(fā)放標準；

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；

　　6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；

　　7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jì)；

　　8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。

　　9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統，逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

　　10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況，根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

　　第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　第十一條項目各業(yè)務(wù)系統或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責為：

　　物資員：

　�、俳�立健全各類(lèi)材料收發(fā)、領(lǐng)用數量金額臺帳；

　�、诎丛戮幹聘黝�(lèi)材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員；

　�、壑朴啿牧腺M控制目標，嚴格執行限額領(lǐng)料；

　�、芏ㄆ趯�庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；

　�、莅丛聦Σ牧腺M的節超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；

　�、挢撠熈阈遣牧系牟少徏皟r(jià)款結算的審核工作，嚴格控制采購價(jià)格；

　�、吒黝�(lèi)材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數據庫的建設。

　　生產(chǎn)計劃統計員：

　�、俳�立健全各項生產(chǎn)統計臺帳；

　�、诎丛戮幹朴媱澒ぷ髁�；

　�、蹏栏癜凑帐┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工；

　�、馨丛戮幹乞灩ぴ聢�，并分析統計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因；

　�、莅丛路治錾�產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節成本升降的原因，減少施工環(huán)節的各種浪費；

　�、挢撠燀椖可�產(chǎn)計劃、統計信息數據庫的建設。

　　機械員：

　�、俳�立健全機械設備使用臺班、金額臺帳；

　�、诟鶕�月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標；

　�、酆侠砝�用機械設備，減少設備閑置；

　�、芴峁┰露葯C械費節超原因分析資料；

　�、葚撠煓C械設備使用情況信息數據庫的建設。

　　預算員：

　�、倬幹聘黜棾杀举M用預算；

　�、谂浜铣杀締T編制成本控制目標；

　�、奂皶r(shí)辦理各類(lèi)中間結算和變更簽證、索賠手續；

　�、軈f(xié)助有關(guān)人員回收工程款；

　�、葚撠煂Ψ职鼏挝患懊窠�隊各類(lèi)款項的結算與審核，及時(shí)向成本員提供有關(guān)結算資料；

　�、夼浜铣杀締T對成本的節超情況進(jìn)行認真分析。

　　成本員：

　�、俳�立健全成本核算臺帳；

　�、诟鶕�有關(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；

　�、郯磿r(shí)編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支；

　�、芗皶r(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息；

　�、萁M織成本分析及經(jīng)濟活動(dòng)分析；

　�、挢撠煶杀竞怂銛祿�庫的建設。

　　勞資員：

　�、俳�立健全人工費耗用明細臺帳；

　�、诟鶕�月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員；

　�、郾O督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時(shí)工的開(kāi)支；

　�、芗皶r(shí)辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；

　�、莅丛绿峁┤斯べM的節超原因分析資料；

　�、藜訌妼�勞務(wù)隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標工作；

　�、哓撠熑斯べM信息數據庫的建設。

　　技術(shù)員：

　�、倬幹剖┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；

　�、诒O督和指導生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；

　�、蹜�用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；

　�、茇撠燀椖考夹g(shù)應用信息數據庫的建設。

　　第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專(zhuān)職成本員。成本員應由業(yè)務(wù)能力強、政治思想覺(jué)悟高、責任心強的財務(wù)人員擔任，并經(jīng)過(guò)公司審核后才可上崗。

　　第二章項目成本計劃與控制

　　第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點(diǎn)計劃成本。

　　1、項目經(jīng)理部應根據內部承包基數，結合自身實(shí)際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。

　　2、項目經(jīng)理部應結合項目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。

　　3、項目必須按月編制計劃成本，由相關(guān)責任部門(mén)根據分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃，成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據'本量利'原理測算當月保本點(diǎn)。

　　第十四條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行：

　　1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。

　　2、材料費的控制：實(shí)行'量?jì)r(jià)分離'原則，即采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制，使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度；對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理，按指標進(jìn)行控制；對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家；應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗。另外，現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、與成本員核對。

　　3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產(chǎn)急需，內部租賃無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)，可以通過(guò)公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格。

　　項目應

　　加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)，應加強對機械設備維修與保養，提高設備的完好率和利用率。

　　4、間接費用的控制：項目應制定有關(guān)的規章制度和費用開(kāi)支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實(shí)行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限。對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關(guān)規定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準后方可發(fā)放。

　　5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。

　　第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實(shí)行歸口管理。

　　第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實(shí)施工作，并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十七條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。

　　第三章項目成本核算

　　第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會(huì )計制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規定的內容，逐月進(jìn)行成本核算。

　　第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。

　　第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實(shí)際成本。

　　第二十一條項目成本核算制應堅持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同范圍以?xún)鹊某杀九c承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第二十二條項目成本核算的基本程序為：

　　1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款，編制有關(guān)憑證。

　　項目當月結算收入=當月統計驗工報量x（1-上交比率）

　　項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率

　　2、根據當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。

　　3、計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證。

　　4、結轉已完工程實(shí)際成本。

　　5、結轉損益，計算工程結算利潤。

　　6、編制工程成本表。

　　第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據：

　　1、必須以實(shí)際收到的現款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關(guān)資料為收入實(shí)現和入帳的依據。

　　2、工程項目現場(chǎng)臨時(shí)簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價(jià)款列入工程結算收入，并根據內部承包合同的規定調整項目承包價(jià)格。

　　3、確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足上述條件的，應由生產(chǎn)部門(mén)提供詳細的驗工月報，并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現以前月份所報產(chǎn)值與實(shí)際存在差異，應及時(shí)予以調整，并詳細說(shuō)明原因。

　　4、工期獎應以實(shí)際收到的現款作為收入依據，并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。

　　第二十四條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行國家關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定，正確計算施工過(guò)程中發(fā)生的'各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十五條項目有關(guān)人員應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。

　　第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。

　　第四章項目成本分析與考核

　　第二十七條成本分析應按照'量?jì)r(jià)分離'的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預算價(jià)格）、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

　　第二十八條項目成本分析應按月進(jìn)行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細細分析，編制成本分析資料。

　　第二十九條項目經(jīng)理應根據成本分析資料，定期或不定期地組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。

　　第三十條項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法。

　　1、節點(diǎn)考核主要根據全額承包責任書(shū)的有關(guān)內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據。

　　2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：

　�、夙椖靠⒐を炇蘸�，應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，按照承包合同的規定，劃分并結算項目承包成本收入。

　�、谡�理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的預算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫(xiě)項目承包兌現各項指標完成情況，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核。

　�、垡詴�(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現。

　�、芄�司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。

　�、輰徍送戤吅�，分公司根據承包合同視不同情況予以?xún)冬F。

　　第三十一條成本考核應分層進(jìn)行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關(guān)職能部門(mén)也應進(jìn)行考核。

　　1、公司對項目考核的主要內容是：

　�。�1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；

　�。�2）各項成本控制目標的實(shí)現情況及其真實(shí)性；

　�。�3）綜合指標的完成情況；

　�。�4）工程款的回收情況；

　�。�5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。

　　2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實(shí)現情況。

　　3、項目對公司有關(guān)職能部門(mén)的考核主要是考核公司職能部門(mén)在成本管理工作中應履行的職責與義務(wù)是否落實(shí)。

　　第五章'三邊'工程成本管理

　　第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。

　　第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可采取

　　以下兩種方法：

　　1、參照公司同類(lèi)型工程，暫定項目承包基數和上繳比例。

　　2、參照社會(huì )平均水平，根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。

　　第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書(shū)。一旦工程圖紙齊備或節點(diǎn)圖紙齊備，公司應及時(shí)編制工程預算，并按承包基數測算的有關(guān)要求，重新確定項目承包基數和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關(guān)補充責任書(shū)。

　　第三十五條對工程量較大的三邊'工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實(shí)行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，項目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。

　　第六章附則

　　第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開(kāi)始執行。

項目管理制度6

　　一、目的

　　為了加強對項目檔案的管理，規范項目檔案的收集、保存、利用和保密，確保項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。

　　二、范圍

　　適用于本公司各項目實(shí)施過(guò)程中形成的項目檔案的管理。三、制度制定程序

　　1、制訂初稿由項目管理部門(mén)負責人牽頭，組織相關(guān)人員起草制度初稿。

　　2、征求意見(jiàn)初稿完成后，邀請公司內部部門(mén)、項目組成員和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論和修改，并征求公司領(lǐng)導的意見(jiàn)。

　　3、審批公布經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，制度正式公布。四、制度內容

　　1、項目檔案的名稱(chēng)和范圍本管理制度適用于公司各項實(shí)施中形成的書(shū)面資料、圖紙、報告、計劃等項目檔案。

　　2、項目檔案的目的保障項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。

　　3、項目檔案的收集各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃，明確項目檔案的收集和維護工作。

　　4、項目檔案的保存項目檔案應存放在公司檔案庫中，并按照項目檔案歸檔分類(lèi)、編號、注銷(xiāo)和保管期限進(jìn)行管理。

　　5、項目檔案的利用項目檔案的利用應遵守相關(guān)法律法規和公司內部政策規定，除法律法規規定外，項目檔案只能被授權人員查閱和使用。

　　6、項目檔案的保密項目檔案應保密，不得向外界泄漏項目的技術(shù)、商業(yè)和其他機密資料，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。

　　五、責任主體

　　1、項目管理部門(mén)負責人負責指導和監督項目檔案的'收集、保存和利用工作。

　　2、各項目組成員應按規定要求，嚴格按照規定程序收集和管理項目檔案。

　　3、項目檔案保密管理人負責項目檔案的保密工作。六、執行程序

　　1、各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃。

　　2、項目檔案應存放在公司檔案庫中，按照檔案管理標準進(jìn)行管理。

　　3、項目檔案的利用要經(jīng)過(guò)授權，在授權范圍內使用。如有重要的敏感信息，必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導批準才能使用。

　　4、項目檔案保密工作應按照公司保密管理制度執行，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。

　　七、責任追究

　　任何人員有違反本管理制度規定的，將根據公司有關(guān)規定，依法追究責任，承擔相應的法律責任。

項目管理制度7

　　為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。特制定本施工項目的安全預控管理目標。

　　一、管理目標

　　1、傷亡控制指標

　　死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。

　�。�、安全生產(chǎn)、文明施工目標

　　施工現場(chǎng)管理必須符合部頒標準（JGJ59—99）的要求，得分率必須達到85%以上。

　　3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100％，施工現場(chǎng)安全各項設施合格率100%，安全防護設施使用率100％，勞動(dòng)保護用品及防護用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。

　　4、施工現場(chǎng)文明施工合格率100%。

　　預控目標：市級文明工地。

　　二、安全管理目標的保證措施：

　�。ㄒ唬┘訌妼β毠づc民工的安全教育培訓，提高全員安全意識。

　　以人為本，加強對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安

　　全知識培訓，進(jìn)一步貫徹落實(shí)以領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認真學(xué)習貫徹《建筑法》《勞動(dòng)法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規、標準規定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場(chǎng)三級安全教育和節前節后的安全教育，深入開(kāi)展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。

　�。ǘ�）強化安全管理、確保安全達標

　　1、建立健全以項目經(jīng)理為首、主管工長(cháng)、項目技術(shù)負責人為輔、專(zhuān)職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責任制度，層層管理，層層落實(shí)，責任到人，實(shí)現目標管理。

　　2、安全管理資料，使之起到考核、指導、見(jiàn)證作用。

　　3、對多發(fā)性事故進(jìn)行專(zhuān)項治理，重點(diǎn)抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認真交底組織落實(shí)，防止事故發(fā)生。

　　4、安全管理做到“七到位”即：

　�。�1）安全規章制度落實(shí)到位

　�。�2）安全責任落實(shí)到位

　�。�3）安全檢查制度到位

　�。�4）安全培訓教育制度到位

　�。�5）安全設施機械設備檢驗準用到位

　�。�6）安全技術(shù)措施經(jīng)費投入到位

　�。�7）對事故違章查處到位。通過(guò)做好以上工作，不斷提高施工現場(chǎng)安全管理工作。

　�。ㄈ�）搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象

　　嚴格貫徹落實(shí)規范標準，從工地的大門(mén)、道路、作業(yè)場(chǎng)地、辦公區、職工宿舍、生活設施、食堂、廁所等嚴格按標準逐條落實(shí)，并制定相應的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為保定市文明建設的'“窗口”。

　�。ㄋ模┘訌姲踩�生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高建筑施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

　　不斷學(xué)習科學(xué)的管理方法，對事故隱患采取預測、預控、預防的措施，實(shí)施有效對策�？刂莆ｋU點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無(wú)防護不施工”的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)的全方位、全過(guò)程、從開(kāi)工準備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。以上該工程目標及實(shí)施主要措施，望工地嚴格執行。

項目管理制度8

　　項目部辦公管理制度旨在確保項目團隊的工作效率、協(xié)同合作與資源管理，為項目的.順利執行提供有序的辦公環(huán)境。

　　內容概述：

　　1.工作時(shí)間與考勤制度：明確員工的工作時(shí)間，規定簽到與簽退流程，處理遲到與缺勤情況。

　　2.任務(wù)分配與進(jìn)度管理：設定項目目標，合理分配任務(wù)，制定進(jìn)度計劃，并進(jìn)行定期檢查。

　　3.溝通協(xié)調機制：建立內部溝通渠道，促進(jìn)信息流通，解決工作中的沖突和問(wèn)題。

　　4.文件與資料管理：規范文件的創(chuàng )建、存儲、分享和歸檔，確保信息安全。

　　5.設備與資源使用：規定辦公設備的使用規則，合理調配資源，避免浪費。

　　6.培訓與發(fā)展：提供持續的學(xué)習機會(huì )，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。

　　7.行為準則與職業(yè)道德：強調誠信、尊重和團隊精神，維護良好的工作氛圍。

項目管理制度9

　　一、環(huán)保裝置運行管理

　　一)環(huán)保裝置是指除塵設施、粉塵處理設施、煤氣脫硫裝置、防止向大氣中排放污染物裝置，如濕法脫硫裝置和煉焦除塵車(chē)等。

　　二)凡使用環(huán)保裝置的單位必須做到：

　　1、環(huán)保裝置必須與生產(chǎn)主體設備同時(shí)運轉、同時(shí)維護保養; 2、環(huán)保裝置由專(zhuān)人管理，按其操作規程進(jìn)行操作; 3、建立健全崗位責任制、操作規程，做好運行記錄;

　　4、出現故障應及時(shí)維修，杜絕“帶病”運行，確保設備完好; 5、加強管理，調整好配風(fēng)系統，防止滴、漏，保證設施正常運行; 6、除塵設施運行效果實(shí)行年檢測試，要認真做好測試前的準備工作。

　　7、實(shí)行環(huán)保裝置停運報告制度，使用環(huán)保裝置如發(fā)現有問(wèn)題，環(huán)保裝置因發(fā)生故障不能運行的，要向公司生產(chǎn)安全處提交《環(huán)保裝置停運報告》，由公司生產(chǎn)安全處上報公司，經(jīng)公司環(huán)保分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，方可停機檢修。報告中應說(shuō)明環(huán)保裝置故障、搶修措施、修復日期等。

　　8、公司生產(chǎn)安全處定期對重點(diǎn)環(huán)保裝置進(jìn)行檢查、監測，檢查、監測結果及時(shí)通報有關(guān)單位，并隨時(shí)檢查各單位環(huán)保裝置運行記錄和運行檔案。

　　三)對有下列情形之一者，公司將根據不同情節，給予警告、責令改正或者100-1000元罰款：

　　1、擅自拆除或閑置環(huán)保裝置的;

　　2、有意造成設施不能正常使用，使排污嚴重超標的;

　　3、更新、改造環(huán)保裝置，引進(jìn)、安裝不符合環(huán)保規定的技術(shù)設備，致使工程不能驗收的;

　　四)嚴格遵守本辦法，成績(jì)突出的單位或個(gè)人按公司安全生產(chǎn)獎懲規定給予獎勵和表?yè)P。

　　二、污水處理設施運行管理

　　一)污水處理設施包括：廢水生物脫酚處理設施和廢水零排放系統設施。

　　二)污水處理設施的單位必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1、經(jīng)設施處理后的'水質(zhì)，必須達到國家或地方規定的排放標準，方可進(jìn)入公司生產(chǎn)用水系統或循環(huán)使用。

　　2、設施必須配備專(zhuān)門(mén)操作人員，建立健全崗位責任制、操作規程等，操作人員必須按規程操作做好設施運行記錄、監測結果記錄。

　　3、污水處理設施有下列情況之一者，必須報公司生產(chǎn)安全處審查和批準: (1)需暫停運轉檢修的;

　　(2)需拆除或閑置的;

　　(3)需更新改造的。

　　4、污水處理設施因事故停止運轉，要立即采取措施，將廢水送入事故廢水排放池，嚴禁廢水外排，并報公司生產(chǎn)安全處。

　　5、公司內不許亂設排水口。

　　三)有下列行為之一者，視其情節輕重，對責任單位的主要領(lǐng)導進(jìn)行批評，并根據不同情節，給予責任單位警告、責令改正或者100-1000元罰款：

　　(1)操作者不按規定進(jìn)行操作的;

　　(2)擅自拆除或閑置處理設施的;

　　(3)設施停運、造成污染和危害，未報公司生產(chǎn)安全處的; (4)拒報或謊報污水處理設施情況的。

　　四)嚴格遵守本辦法，成績(jì)突出的單位或個(gè)人按公司安全生產(chǎn)獎懲規定給予獎勵和表?yè)P。

　　三、本環(huán)保設施運行管理辦法由公司生產(chǎn)安全處負責日常檢查和考核。

項目管理制度10

　　1、安全報監制度

　�。�1）項目應在工程開(kāi)工前15日內到當地建筑施工安全監督部門(mén)或機構進(jìn)行報監。

　�。�2）辦理建筑工程安全報監手續，必須提供以下資料：

　　a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書(shū)》；

　　b.工程中標《通知書(shū)》；

　　c.工程施工合同；

　　d.施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量）和費用計劃；

　　e.施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；

　　f.擬進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門(mén)架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數量；

　　g.施工現場(chǎng)平面布置圖；

　　h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續；

　　i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復印件。

　　(3)《建筑工程安全報監書(shū)》一式四份。建筑安全監督管理部門(mén)、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

　　2、安全目標管理制度

　�。�1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。

　�。�2）將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門(mén)及責任人，落實(shí)到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。

　�。�3）制定考核規定，按期進(jìn)行考核、評價(jià)、總結、改進(jìn)。

　　3、安全教育培訓制度

　　(1)工人入場(chǎng)須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。

　　(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規定進(jìn)行相應的安全教育和技術(shù)培訓，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格方準上崗。

　　(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準獨立操作。

　　(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

　　(5)職工安全教育培訓要填寫(xiě)安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時(shí)整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時(shí)性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。

　　4、安全技術(shù)措施管理制度

　�。�1）安全技術(shù)措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的'安全技術(shù)措施。

　�。�2）安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制，報審批準后方能實(shí)施。

　　5、安全交底制度

　�。�1）分部分項工程開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　�。�2）安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，不能分開(kāi)，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。

　�。�3）安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項工程同時(shí)進(jìn)行，如果工程項目的施工工藝很復雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進(jìn)行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。

　�。�4）安全技術(shù)交底的內容要依據施工組織設計中的安全措施，結合具體施工方法，根據施工現場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。

　�。�5）安全技術(shù)交底須由項目技術(shù)負責人組織，工程技術(shù)人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進(jìn)行認真的交底，以書(shū)面形式進(jìn)行，嚴格履行簽字手續，交底人、接底人、安全監督人都要進(jìn)行簽字。

　　6、安全生產(chǎn)值班制度

　�。�1）必須遵守安全值班規章制度。

　�。�2）及時(shí)、真實(shí)地做好值班紀錄。

　　7、安全生產(chǎn)檢查制度

　　(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專(zhuān)職安全員要每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，班組長(cháng)要在上崗前及下崗后的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，保證施工過(guò)程安全。

　�。�2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結合實(shí)測實(shí)量，作好書(shū)面記錄，對檢查中發(fā)現的安全隱患要下達整改通知書(shū)，定人、定時(shí)間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進(jìn)行驗收。

項目管理制度11

　　為進(jìn)一步加強南水北調中線(xiàn)工程白河倒虹吸項目部精神文明建設，提高全員的整體素質(zhì)，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，我項目部組織編制了《職業(yè)道德管理制度（試行）》。

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理遵紀守法，誠信經(jīng)營(yíng)

　　1.遵紀守法，誠信經(jīng)營(yíng) 認真執行國家的有關(guān)法規和政策，堅持社會(huì )主義經(jīng)營(yíng)方向，服務(wù)用戶(hù)，堅持質(zhì)量第一，塑造良好的企業(yè)形象。

　　2.解放思想，改革創(chuàng )新 堅持解放思想，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，大膽改革，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，不斷完善現代企業(yè)制度，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競爭能力。

　　3.精心組織，科學(xué)管理 加強項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織的管理，不斷完善項目?jì)炔抗芾眢w制，抓好項目?jì)炔抗芾砉ぷ�，使之制度化、標準化、科學(xué)化，向管理挖潛力，向管理要效益。

　　4.清正廉潔，公正無(wú)私 密切聯(lián)系群眾，辦事公道正派，對工作敢于負責，不推過(guò)攬功，嚴于建已，以身作則，率先垂范。

　　5.堅持原則，求真務(wù)實(shí) 牢固樹(shù)立法制觀(guān)念、政策觀(guān)念，堅持原則，嚴格把關(guān)，做遵紀守法的帶頭人，指導和支持職能部門(mén)依法經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已。

　　6.關(guān)心職工，尊重人才 做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂(yōu)解難，搞好后勤服務(wù)工作。遵守《勞動(dòng)法》，不強迫職工超負荷工作和生產(chǎn)，尊重知識，尊重人才，努力提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高。

　�。ǘ�）項目副經(jīng)理職業(yè)道德規范

　　1.強化管理，爭創(chuàng )效益 對項目的人財物進(jìn)行科學(xué)管理，加強成本核算，實(shí)行成本否決，教育全體人員節約開(kāi)支，厲行節約，精打細算，努力降低物資和人工消耗。

　　2.講求質(zhì)量，重視安全 精心組織，嚴格把關(guān)，顧全大局，不為自身和小團體的利益而降低對工程質(zhì)量的要求。加強勞動(dòng)保護措施，對國家財產(chǎn)和施工人員的生命安全高度負責，不違章指揮，及時(shí)發(fā)現并堅決制止的違章作業(yè)，檢查和消除各類(lèi)事故隱患。

　　3.關(guān)心職工，平等待人 要象關(guān)心家人一樣關(guān)心職工，愛(ài)護職工，物別是民工。不拖欠工資，不敲詐用戶(hù)，不索要回扣，不多簽或少簽工程量或工資，充分尊重職工的人格，以誠相待，平等待人。搞好職工的生活，保障職工的身心健康

　　4.廉潔奉公，不謀私利 發(fā)揚所主，主動(dòng)接愛(ài)管理，不利用職務(wù)之便謀取私利，不用公款請客送禮。如實(shí)上報施工產(chǎn)值、利潤、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。

　　5.用戶(hù)至上，誠信服務(wù) 樹(shù)立用戶(hù)至上思想，事事處處為用戶(hù)著(zhù)想，積極采納用戶(hù)的合理要求和建議，熱情為用戶(hù)服務(wù)，建設用戶(hù)滿(mǎn)意工程，堅持保修回訪(fǎng)制度，為用戶(hù)排優(yōu)解難，維護企業(yè)的信譽(yù)。

　�。ㄈ�）工程技術(shù)人員職業(yè)道德規范

　　1.熱愛(ài)科技，獻身事業(yè)樹(shù)立“科技是第一產(chǎn)力”的觀(guān)念，敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術(shù)、新工藝不斷更新業(yè)務(wù)知識，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)的振興與發(fā)展貢獻自己的才智。

　　2.深入實(shí)際，勇于攻關(guān)深入基層，深入現場(chǎng)，現論和實(shí)際相結合，科研和生產(chǎn)相結合，把施工生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，知難而進(jìn)，百折不撓，不斷解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

　　3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實(shí)認真的工作作風(fēng)。施工中嚴格執行建筑技術(shù)規范，認真編制施工組織設計，做到技術(shù)上精益求精，工程質(zhì)量上一絲不敬，為用戶(hù)提供合格建筑產(chǎn)品，積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，大力發(fā)展建筑高科技，不斷提高建筑科學(xué)技術(shù)水平。

　　4.以身作則，培育新人 謙虛謹慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團結協(xié)作，既當好科學(xué)技術(shù)帶頭人，又甘當鋪路石，培育科技事業(yè)的接班人，大力做好施工科技知識在職工中的普及工作。

　　5.嚴謹求實(shí)，堅持真理 培養嚴謹求實(shí)，堅持真理的優(yōu)良品德，在參與可行性研究時(shí)，堅持真原，實(shí)事求是，協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行科學(xué)決策；在參與投標時(shí)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以合理造價(jià)和合理工期進(jìn)行投標；在施工中，嚴格執行施工程序、技術(shù)規范、操作規程和質(zhì)量安全標準，決不弄虛作假，欺上瞞下。

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量管理人員職業(yè)道德規范

　　1.遵紀守法，秉公辦事 認真貫徹執行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理管理的方針、政策和法規，依法管理，秉公辦事，樹(shù)立良好的信譽(yù)和職業(yè)形象。

　　2.敬業(yè)愛(ài)崗，嚴格管理 不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準規范實(shí)行管理，嚴格按照標準核定工程質(zhì)量等級。

　　3.提高效率，熱情服務(wù) 嚴格履行工作程序，提高辦事效率，管理工作及時(shí)到位，做到急事快辦，熱情服務(wù)。

　　4.公正嚴明，接受管理 公開(kāi)辦事程序，接受社會(huì )管理、群眾管理和上級主管部門(mén)管理，提高質(zhì)量管理、檢測工作的透明度，保證管理、檢測結果的公正性、準確性。

　　5.嚴格自律，不謀私利 嚴格執行管理、檢測人員《工作守則》，不在建筑業(yè)企業(yè)和監理企業(yè)中兼職，不利用工作之便介紹工程進(jìn)行有償咨詢(xún)活動(dòng)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，不以權謀私，不徇私舞弊。

　�。ㄎ澹┌踩�管理人員職業(yè)道德規范

　　1.依法管理，堅持原則 樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的`宗旨，廣泛宣傳和堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準和規范。

　　2.敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守 安全管理人員要樹(shù)立敬業(yè)精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開(kāi)拓思路，克服困難，大膽管理。

　　3.實(shí)事求是，調查研究堅持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層，深入施工現場(chǎng)調查研究，提出安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)措施和意見(jiàn)，保障廣大職工群眾的安全和健康。

　　4.努力鉆研，提高水平 認真學(xué)習安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷積累和豐富工作經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作的不斷發(fā)展和完善。

　　5.廉潔奉公，接受管理 遵紀守法，秉公辦事， 不利用職權謀私利，自覺(jué)抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級主管部門(mén)的管理。

　�。�六）生產(chǎn)管理人員職業(yè)道德規范

　　1.遵紀守法，為人表率 認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守法律、法規和企業(yè)的規章制度，辦事公道，用語(yǔ)文明，以誠相待。

　　2.鉆研業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè) 努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，精通本職業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。

　　3.深入現場(chǎng)，服務(wù)基層深入施工現場(chǎng)，調查研究，掌握第一手資料，積極主動(dòng)為基層單位服務(wù)，為工程項目服務(wù)，急基層單位和工程項目之所急。

　　4.團結協(xié)作，互相配合樹(shù)立全局觀(guān)念和整體意識，部門(mén)之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團結協(xié)作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。

　　5.廉潔奉公，不謀私利 樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的公樸意識，廉潔奉公，不利用工作和職務(wù)之便吃拿卡要，謀取私利。

項目管理制度12

　　一、每月5號前由各部門(mén)上報當月申領(lǐng)辦公用品清單,10號前到管理處倉庫領(lǐng)取。

　　二、辦公用品的使用應本著(zhù)節約實(shí)用的原則,各部門(mén)要按實(shí)際工作需要申報,不得夸大,不得虛報,倉管員應認真嚴格審核,避免浪費和虛報。

　　三、嚴格執行公司'員工辦公用品使用標準',不準超標準申領(lǐng)和發(fā)放。

　　四、建立辦公用品實(shí)物賬,進(jìn)出物品要登記入賬,領(lǐng)用人要簽名。

　　五、倉管員要經(jīng)常深入各部門(mén),了解辦公用品使用情況,做出合理規定,保障供給。

項目管理制度13

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的'實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：

　　5.1、書(shū)面檢查；

　　5.2、外觀(guān)檢驗；

　　5.3、理化檢驗；

　　5.4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　5.5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

　　6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

　　7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

　　8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

項目管理制度14

　　為了規范公司財務(wù)人員經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)，督促財務(wù)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定財務(wù)人員考核條例。

　　一、原始憑證

　　1、自制原始憑證漏填單位或個(gè)人名稱(chēng)、日期、項目、計量單位、業(yè)務(wù)內容的每項扣1分。

　　2、漏填、錯填數量或金額及金額大小寫(xiě)不相符的原始憑證不準入賬，應重新開(kāi)具違者扣10分。

　　3、付款憑證無(wú)負責人簽字，堅決不準入賬，違者追究當事人10-50%的罰款。

　　4、不按《財務(wù)手續管理規定》辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，每發(fā)現一次扣5分。

　　5、對外取得原始憑證丟失，應向原單位取得證明，并經(jīng)單位負責人簽字認可方可報銷(xiāo)；如因特殊原因，無(wú)法取得原單位證明，則需本單位共同出差人寫(xiě)出書(shū)面證明，并經(jīng)單位負責人簽字認可，方可報銷(xiāo)。如無(wú)人能證明，則不能入賬報銷(xiāo)違者扣5分。

　　6、銷(xiāo)貨退回時(shí)，要填寫(xiě)紅字發(fā)票，并辦理退回產(chǎn)品的入庫手續，不符合規定的扣5分。

　　7、報銷(xiāo)憑證中只能用發(fā)票聯(lián)報銷(xiāo)，不能用其他聯(lián)代替違者扣2分。

　　8、發(fā)票、收據要按編號順序使用，作廢的發(fā)票、收據要加蓋“作廢”章或寫(xiě)“作廢”字樣后，粘在存根上，不得撕毀。如出現發(fā)票、收據丟失或撕毀，每份罰款100元（增值稅發(fā)票除外）。

　　9、增值稅發(fā)票要有專(zhuān)人保管，存放于保險柜中，如有作廢，按規定向稅務(wù)機關(guān)申報；如有丟失及時(shí)報案，聲明作廢，以免出現意外違者除按稅務(wù)部門(mén)的規定處罰外每次扣20分。

　　10、原始憑證不準涂改、刀刮、皮擦、違者追究責任人等額罰款。

　　11、不按規定辦理出入庫手續及出入庫手續不齊全每筆扣10分。

　　二、記賬憑證

　　1、記賬憑證漏填或錯填憑證編號、日期、科目、摘要、附件張數等內容的每項扣1分。

　　2、記賬憑證漏填或錯填數量、金額的每項扣2分。

　　3、記賬憑證的摘要簡(jiǎn)單而不明了的扣2分

　　4、除了月終結轉利潤的`憑證為，其他所有記賬憑證沒(méi)有原始憑證做附件的扣2分。

　　5、已做賬的原始憑證，不及時(shí)審核、記賬、打印記賬憑證，粘貼原始憑證的`扣5分。

　　6、記賬憑證的附件粘貼錯誤，張冠李戴的扣5分。

　　7、記賬憑證不按期裝訂成冊，及時(shí)歸檔的扣5分。

　　8、記賬憑證裝訂不整齊，憑證封面未按規定內容填寫(xiě)的每項扣1分。

　　9、記賬憑證裝訂線(xiàn)封簽處不蓋裝訂人章的扣1分。

　　三、賬簿

　　1、年度終了，不按規定設置、打印賬簿及時(shí)歸檔的扣5分。

　　2、賬簿裝訂不整齊，賬簿封面未按規定內容填寫(xiě)的每項扣1分。

　　3、不按記賬憑證日期、順序登記賬簿的扣1分。

　　4、錯記賬戶(hù)張冠李戴的扣2分。

　　5、不按規定時(shí)間對賬（每月對賬時(shí)間不能超過(guò)次月5日），對賬后不及時(shí)調賬（包括單位與銀行之間，單位與單位之間）扣5分。

　　6、賬實(shí)、賬證、賬表、賬賬不符每項扣1分。

　　7、會(huì )計科目不合理扣2分。

　　四、報表

　　1、不按規定日期報表扣2分。

　　2、漏填或錯填報表日期、單位名稱(chēng)、報表項目及欄次每項扣1分。

　　3、報表印章不全的每個(gè)扣1分。

　　4、報表字跡潦草，紙面不整潔每個(gè)扣1分。

　　5、年度終了，不及時(shí)裝訂報表及歸檔的扣5分。

　　6、報表裝訂不整齊，報表封面未按規定內容填寫(xiě)的每項扣1分。

　　7、報表數據與賬面數不符，而未作附注說(shuō)明的扣5分。

　　五、實(shí)物操作

　　1、出納人員不每天清點(diǎn)現金，造成盈虧的，追究出納員等額之罰款。

　　2、以白條抵頂庫存現金、存貨的，每次扣5分。

　　3、不每天登記現金日記賬的每次扣5分。

　　4、不得挪用公款，違者按貪污處理扣20-80分。

　　5、保管不當出現庫存現金失竊或丟失，由責任人負責賠償。

　　6、未經(jīng)批準不得轉借銀行賬戶(hù)，違者，追究當事人等額之罰款。

　　7、不按制度規定計提壞賬準備的每次扣20分。

　　8、存貨不按規定計提跌價(jià)準備的每次扣10分。

　　9、購建固定資產(chǎn)、低值易耗品沒(méi)有呈批手續的扣20分。

　　10、處置報廢財產(chǎn)當月不錯財務(wù)處理的扣5分。

　　11、固定資產(chǎn)、低值易耗品未按規定年限計提折舊、攤銷(xiāo)費的扣5分。

　　12、未設立檔案目錄、發(fā)票領(lǐng)購簿或登記不清楚、不整潔的扣5分

　　13、會(huì )計檔案保管不善，造成丟失損毀等后果的扣20分。

　　14、不按期進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，造成賬實(shí)不符的扣5分。

　　15、當天發(fā)生的業(yè)務(wù)不及時(shí)處理的扣5分。

　　六、其他

　　1、外出辦事必須請假并填寫(xiě)外出事項登記簿、出發(fā)時(shí)間、事由、返回時(shí)間如有違反按公司制度執行并扣3分。

　　2、嚴禁非財務(wù)人員操作電腦。

　　3、對打印機缺乏愛(ài)護保養的違者扣5分

　　為進(jìn)一步健全委派財會(huì )人員的管理制度，提高委派會(huì )計人員的工作質(zhì)量，增強工作責任感，將其工作任務(wù)完成情況同考核有機結合起來(lái)，特制定本辦法。

　　一、考核"德、能、勤、績(jì)"四個(gè)方面。

　　"德"指遵紀守法、執行財經(jīng)法規情況，思想覺(jué)悟，紀律觀(guān)念和職業(yè)道德等方面；"能"指政策水平，業(yè)務(wù)能力，工作效率及質(zhì)量，包括專(zhuān)業(yè)理論和單位會(huì )計制度建設方面；"勤"指工作態(tài)度，敬業(yè)精神，主要考核上下班及出勤方面；"績(jì)"指工作實(shí)績(jì)，主要考核工作任務(wù)的完成情況，派駐單位的評價(jià)，獎懲情況。

　　二、考核實(shí)行百分考核制，具體標準如下：

　�、僮杂X(jué)遵守單位的各項規章制度，積極參加單位開(kāi)展的各項活動(dòng)，工作中不循私、不受賄、不揮霍、不浪費，自覺(jué)遵守職業(yè)道德的，得十分，上述行為違反一次扣二分。

　�、谀芗皶r(shí)全面掌握國家有關(guān)財經(jīng)政策，財務(wù)制度以及、政府和財政部門(mén)出臺的各項政策、規定和制度，得十分，出現一次差錯扣二分。

　�、蹣I(yè)務(wù)方面，具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，熟悉財會(huì )知識，勝任財會(huì )工作，賬目清楚，數據準確，按時(shí)記賬、結賬、報賬，為領(lǐng)導提供好決策依據的得十分。達不到上述要求的，一項扣二分。

　�、茏杂X(jué)鉆研財會(huì )專(zhuān)業(yè)理論，制定好本單位的會(huì )計制度、規則、會(huì )計崗位責任制，制度健全得十分，不健全的酌情扣分。

　�、轃釔�(ài)本職工作，工作態(tài)度好，按時(shí)上下班，無(wú)曠工，得十分，累計遲到早退達五次扣1分，曠工一天扣1分。

　�、薨磿r(shí)參加會(huì )計培訓，遵守會(huì )計例會(huì )制度，全年無(wú)缺席的得十分，缺席一次扣二分。

　�、吣軋A滿(mǎn)完成崗位工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其他工作，協(xié)調好單位內部及與外單位各方面的關(guān)系得二十分，對沒(méi)有完成任務(wù)或完成任務(wù)差的，酌情扣1至5分。

　�、嘣谀曛袑�(zhuān)項檢查及年度審計中，無(wú)發(fā)現有違紀行為的得十分，否則視情節輕重酌情扣分

　　三、考核結果分優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職，考核得九十分以上者為優(yōu)秀，六十分以上者為稱(chēng)職，不達六十分為不稱(chēng)職。

　　四、考核兌現：

　　1．對成績(jì)優(yōu)秀者，給予表彰獎勵。

　　2．考核不稱(chēng)職者，給予批評教育，限期改正，連續兩次考核不稱(chēng)職者，調離財會(huì )崗位。

　　3.考核中發(fā)現有違紀行為者，視情節輕重給予通報批評、停職檢查、撤銷(xiāo)會(huì )計職務(wù)等處罰，直至送交司法機關(guān)查處。

項目管理制度15

　　一、背景和目的

　　公共工程項目是國家的基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項目的順利實(shí)施，保證項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效的監督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規范公共工程項目的監督管理，確保項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度達到預期目標。

　　二、監督管理機構及職責

　　1.建設項目監督管理委員會(huì )：負責制定和完善相應的監督管理制度和規定，統籌協(xié)調監督工作。

　　2.項目監理機構：負責對工程項目全過(guò)程的監督檢查、質(zhì)量評估、招標、合同管理等工作。

　　3.監督人員：由項目監理機構派出，負責對具體工程項目的現場(chǎng)監督，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

　　三、監督管理流程

　　1.項目啟動(dòng)階段：項目立項、可行性研究報告審批、招標程序等階段的監督管理，包括項目審批、資金撥付等流程的監督。

　　2.設計階段：對設計方案進(jìn)行質(zhì)量審核，確保設計合理、安全可靠、符合規范等。

　　3.施工階段：對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對施工過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進(jìn)度等方面的監督。

　　4.竣工驗收階段：對工程竣工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規范。

　　四、監督管理制度

　　1.監督計劃制度：根據項目的特點(diǎn)和階段，制定相應的監督計劃，明確監督工作的時(shí)間、內容和人員分工等。

　　2.監督檢查制度：對項目的各個(gè)階段進(jìn)行監督檢查，包括現場(chǎng)檢查、材料驗收、質(zhì)量抽檢等。

　　3.監督報告制度：監督人員需要及時(shí)編寫(xiě)監督報告，明確問(wèn)題和整改措施，并匯報給相關(guān)部門(mén)和責任人。

　　4.違規處理制度：對于違規行為，及時(shí)采取相應的處理措施，包括責令停工整改、罰款、吊銷(xiāo)資質(zhì)等。

　　五、監督管理的信息化建設

　　為提高監督管理的效率和準確性，需要建立信息化監督平臺，實(shí)現項目信息的集中管理和實(shí)時(shí)數據的監控和分析，提供科學(xué)決策依據。

　　六、監督管理的考核和獎懲制度

　　定期對項目監督管理情況進(jìn)行考核，根據考核結果對監督人員進(jìn)行評價(jià)和獎懲。

　　綜上所述，公共工程項目監督管理制度是確保項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要保障，各個(gè)環(huán)節和流程需要明確職責和具體制度，有效的監督管理有助于提高公共工程項目的質(zhì)量和效益，促進(jìn)國家經(jīng)濟的可持續發(fā)展。七、監督管理的風(fēng)險控制措施

　　1.風(fēng)險評估：在項目啟動(dòng)階段進(jìn)行風(fēng)險評估，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并采取相應的控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　2.建立風(fēng)險管理制度：制定風(fēng)險管理手冊，明確風(fēng)險管理的'流程和責任人，及時(shí)識別、評估和處理風(fēng)險。

　　3.監督合同管理：在招標程序中，建立合理的合同管理機制，明確各方的權責和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。

　　4.規范工程款支付：對工程款支付進(jìn)行嚴格控制，必須符合工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的濫用和浪費。

　　5.強化材料驗收：對于工程材料的驗收要嚴格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應的標準和規范。

　　八、監督管理的信息化建設

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，信息化建設在公共工程項目的監督管理中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)建立信息化監督平臺，可以實(shí)現以下功能：

　　1.項目信息的集中管理：將項目的相關(guān)信息如設計文件、施工計劃、工作日志等集中保存和管理，方便監督人員及時(shí)了解項目進(jìn)展。

　　2.實(shí)時(shí)數據的監控和分析：通過(guò)信息化系統可以實(shí)時(shí)監測施工現場(chǎng)的數據，如施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改。

　　3.問(wèn)題反饋和處理：監督人員可以通過(guò)信息化系統將問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)責任人，協(xié)調解決問(wèn)題，并跟蹤整改情況。

　　4.統計分析和報表生成：系統可以對項目的數據進(jìn)行統計分析，生成相應的報表，為管理決策提供科學(xué)依據。

　　九、監督管理的考核和獎懲制度

　　為了促進(jìn)監督管理的有效實(shí)施，需要建立相應的考核和獎懲制度，激勵監督人員的積極性和責任心，嚴格追究不履行職責的人員的責任。具體做法包括：

　　1.考核指標制定：制定監督管理的考核指標，如項目質(zhì)量水平、安全記錄、監理報告質(zhì)量等，明確每個(gè)指標的權重和評分標準。

　　2.考核結果評定：定期對監督管理的結果進(jìn)行評定，評估各個(gè)環(huán)節的運行情況和工作績(jì)效。

　　3.獎勵措施：對于取得優(yōu)異成績(jì)的監督人員，可以通過(guò)表彰、獎金等方式予以獎勵，激勵他們的進(jìn)一步努力。

　　4.懲罰機制：對于不履行職責、違規行為嚴重的監督人員，可以根據情況采取相應的懲罰措施，如罰款、調離崗位等。

　　十、信息公開(kāi)和社會(huì )監督

　　公共工程項目的監督管理應該注重信息公開(kāi)，及時(shí)向社會(huì )公眾公示項目進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題，接受社會(huì )各界和媒體的監督和輿論監督。這有助于增加監督的透明度，提高管理的公信力。

　　1.公示制度：建立公示制度，定期公示項目的進(jìn)展情況、問(wèn)題整改措施、監督管理報告等，供社會(huì )公眾參考。

　　2.舉報機制：建立舉報電話(huà)和郵件等渠道，接受社會(huì )公眾對項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的舉報，及時(shí)處理并向舉報人反饋處理結果。

　　3.媒體監督：鼓勵媒體對公共工程項目的監督報道，及時(shí)公開(kāi)問(wèn)題，并追蹤整改情況。

　　結語(yǔ)

　　公共工程項目監督管理制度的規范實(shí)施對于確保公共工程項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度具有重要意義。通過(guò)建立相應的機構和流程，制定明確的監督管理制度，加強信息化建設，嚴格考核和獎懲機制，以及實(shí)施信息公開(kāi)和社會(huì )監督，可以提高公共工程項目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項目在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和改善民生方面的重要作用。

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