施工項目管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的施工項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
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一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的`安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
施工項目管理制度2
第一章企業(yè)文化
1、企業(yè)宗旨
追求獲利，持續發(fā)展。
身處激烈的市場(chǎng)洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，造福一方百姓，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時(shí)實(shí)現員工的利益，企業(yè)利益和社會(huì )利益，我們才能立足市場(chǎng)謀求發(fā)展，在追求效益的同時(shí)，我們應該高瞻遠矚，著(zhù)眼長(cháng)遠，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，增強企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現企業(yè)生命的不斷延續。
2、企業(yè)精神
以人為本，信譽(yù)至上
社會(huì )的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)客戶(hù)，回報社會(huì )，我們?yōu)閱T工創(chuàng )造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學(xué)習氛圍，實(shí)現員工的價(jià)值，滿(mǎn)足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻?hù)提供一流的`產(chǎn)品，在合作過(guò)程中，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，努力為客戶(hù)打造過(guò)程精品。體現我們企業(yè)的金牌信譽(yù)。我們時(shí)刻謹記保護環(huán)境，服務(wù)社會(huì )，積極體現人的社會(huì )屬性，與所有人一起以自身力量推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)。我們追求在員工中體現榮譽(yù)，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶(hù)中地位信譽(yù)，使客戶(hù)為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來(lái)體現其品位，我們追求在社會(huì )上廣播美譽(yù)，使我們的企業(yè)得到社會(huì )的認同和贊譽(yù)，與時(shí)俱進(jìn)。
3、企業(yè)作風(fēng)
勤勉堅韌，誠實(shí)守信，合作交流，創(chuàng )新開(kāi)拓
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見(jiàn)時(shí)虛懷若騖，聞過(guò)則喜。對待客戶(hù)、同事和他人時(shí)誠實(shí)守信，關(guān)愛(ài)友善，與同事通力合作；與客戶(hù)密切配合，善于溝通，樂(lè )于交流，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新。銳意公關(guān)，奮力開(kāi)拓，要有勇于第一的決心和甘當第二的心態(tài)。
4、企業(yè)管理原則
五嚴：嚴在管理，嚴在系統，嚴在領(lǐng)導，嚴在規章，嚴在標準
嚴在管理是核心，嚴在系統是根本，嚴在領(lǐng)導是關(guān)鍵，嚴在規章是保證，嚴在標準是分析。
施工項目管理制度3
一、所有部門(mén)的非工程采購需經(jīng)過(guò)行政部，申請人需在實(shí)際采購前向行政部提交由申請人部門(mén)經(jīng)理批準的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議，由行政部統一采購。
二、經(jīng)行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:
1、公用事業(yè)及電話(huà)服務(wù)。
2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車(chē)輛的租用。
3、機票、酒店代理。
4、貨物運輸、郵政、郵電服務(wù)。
5、廣告、印刷服務(wù)。
6、辦公保險。
7、與信息系統相關(guān)的.軟硬件設備及服務(wù)。這里的軟硬件設備包括各種電腦、服務(wù)器及周邊設備，如打印機、掃描儀、調制解調器、磁帶機等，網(wǎng)絡(luò )設備包括交換機、路由器、布線(xiàn)系統、布線(xiàn)設備等，以及在上述設備上運行的系統軟件，各種應用軟件，各種為建設信息系統而需進(jìn)行外包的服務(wù)項目。此類(lèi)用品的采購需先申報管理信息部提出采購建議，由行政部按建議具體實(shí)施采購。
三、當行政部所獲報價(jià)高于采購申請單上申請人所要求價(jià)格的5%，或大于人民幣100元，需在申請人部門(mén)主管重新加簽后，方可向供貨商簽發(fā)采購訂單。
四、所有采購訂單需由行政部發(fā)出，采購訂單應由行政部授權簽發(fā)。
五、采購訂單應依據采購申請，發(fā)給經(jīng)審核的供應商。無(wú)采購申請，行政部不能發(fā)出訂單，采購訂單發(fā)出前，不得支付任何采購預付款。
六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后，否則收貨人員有權拒絕收貨。
七、庫管人員負責核實(shí)發(fā)票上的數量、金額是否和訂單一致，據此填寫(xiě)收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物，申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發(fā)票交給財務(wù)財務(wù)會(huì )計部作為付款憑證。
八、行政部每十天對未完成訂單進(jìn)行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后，決定訂單有效性。
施工項目管理制度4
為加強施工現場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收規范的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì )上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場(chǎng);
2、具體質(zhì)量問(wèn)題處罰：
2.1模板工程：
1軸線(xiàn)偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過(guò)+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過(guò)8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過(guò)15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長(cháng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無(wú)保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類(lèi)罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關(guān)規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無(wú)條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過(guò)400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構件面積累計超過(guò)900平方厘米,每發(fā)現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過(guò)8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時(shí),每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時(shí)清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
3門(mén)洞尺寸、標高超過(guò)10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長(cháng)度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過(guò)規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長(cháng)度大于30cm,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線(xiàn)長(cháng)度不順直超過(guò)3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
3外墻線(xiàn)條不順直,大角垂直度偏差超過(guò)30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責任班組500元；
4門(mén)窗洞口不正,窗臺滴水線(xiàn)倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽(yáng)臺、廚房、衛生間倒泛水,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過(guò)400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過(guò)50cm,每發(fā)現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過(guò)4mm/2m,縫格平直度超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線(xiàn)上口平直度超過(guò)3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(cháng)度大于20cm,每發(fā)現一處罰責任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現的'問(wèn)題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過(guò)程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質(zhì)量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規范、安全專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責任概由責任班組負責;
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進(jìn)度及時(shí)防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽(yáng)臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網(wǎng),違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長(cháng)設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業(yè)層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過(guò)作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術(shù)規范進(jìn)行搭設,違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場(chǎng)嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專(zhuān)人專(zhuān)職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場(chǎng)嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關(guān),并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場(chǎng)供用電安全規范GB50194和現行行業(yè)標準施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46的規定進(jìn)行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場(chǎng)的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類(lèi)堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實(shí)際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì )上述工程項目施工現場(chǎng)管理制度的全部?jì)热?并自愿按照本制度的相關(guān)規定執行;
三、質(zhì)量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時(shí)給予一次性獎勵10000至50000元;
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第一章總則
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團、分公司有關(guān)安全管理制度,確保項目部安全工作目標的實(shí)現,根據現行有關(guān)文件,結合項目部實(shí)際情況,制定本制度。
1.1嚴格遵守國家、總公司、局、集團頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規定,全面貫徹執行《鐵路工程施工安全技術(shù)規程》、《鐵路工務(wù)安全規則》及相關(guān)的施工安全管理實(shí)施細則、規定和辦法。
1.2項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立安全生產(chǎn)保證體系,對施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理并監督、檢查和指導。項目部設置專(zhuān)職安全檢查人員并配備足夠的安全防護人員,建立健全各項安全生產(chǎn)工作制度。
1.3認真落實(shí)安全崗位責任制和逐級負責制,建立完善的安全生產(chǎn)保證體系,自覺(jué)接受建設單位、監理單位和上級有關(guān)部門(mén)的安全管理和監督。加強現場(chǎng)安全管理,強化施工過(guò)程控制,確保實(shí)現安全生產(chǎn)工作目標。
第二章安全管理
2.1項目部要進(jìn)一步強化對施工現場(chǎng)的安全管理工作,加強對全體員工的安全教育,學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)知識和各種規章制度,提高全體員工的整體防范意識和自我保護能力,使人人懂安全并全面掌握本崗位應知應會(huì ),堅持“安全第一、預防為主”的方針,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,為安全生產(chǎn)和文明施工打下堅實(shí)的基礎。
2.2工程開(kāi)工前,制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,并認真做好施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底工作。各施工作業(yè)隊要嚴格按照施工組織設計和現場(chǎng)安全技術(shù)交底進(jìn)行組織施工,嚴禁擅自變更施工方案和無(wú)方案施工。
2.3營(yíng)業(yè)線(xiàn)和臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的有關(guān)規定:
2.3.1營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工
2.3.1.1必須嚴格遵守“四嚴禁、八不準”制度。
四嚴禁:(1)嚴禁無(wú)計劃施工;
(2)嚴禁點(diǎn)前超量準備;
(3)嚴禁點(diǎn)內超范圍、增加項目、擅自變更施工地點(diǎn)施工;
(4)嚴禁利用列車(chē)間隙上道作業(yè)。
八不準:(1)未簽訂施工安全協(xié)議的項目不準施工;
(2)不登記要點(diǎn)不準施工;
(3)無(wú)安全防護不準施工;
(4)施工負責人不到位不準施工;
(5)監理人員不到位不準施工;
(6)配合單位人員不到位不準施工;
(7)沒(méi)有制定安全措施和防范預案不準施工;
(8)施工人員未經(jīng)安全培訓或培訓不及格不準上道施工。
2.3.1.2對涉及營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)設備的施工項目,要主動(dòng)向設備管理單位詳細了解設備的技術(shù)狀況,必須與設備管理單位簽定施工安全配合協(xié)議,項目部必須按其施工范圍,配足配齊專(zhuān)職安全防護人員,按規范設置好施工現場(chǎng)防護。駐站聯(lián)絡(luò )員和現場(chǎng)防護人員必須經(jīng)過(guò)路局培訓中心培訓并考試合格的人員擔任,持證上崗。
2.3.1.3在營(yíng)業(yè)線(xiàn)上進(jìn)行施工調查、施工測量等各項工作時(shí),必須按規定設置防護。
2.3.1.4為防止機車(chē)車(chē)輛傷害事故,保障作業(yè)人員的人身安全,凡進(jìn)入鐵路作業(yè)范圍的所有人員,必須穿著(zhù)防護服。
2.3.1.5在營(yíng)業(yè)線(xiàn)上施工作業(yè),由施工負責人負責檢查,在防護信號標牌齊全、設置正確、人員到位、通信聯(lián)絡(luò )可靠的前提下,方可組織施工。
2.3.1.6施工防護,對瞭望條件差的施工地段要根據瞭望及通訊條件增設中間防護,來(lái)車(chē)時(shí),要在規定距離下道,及時(shí)清理工機具和材料。線(xiàn)路兩旁堆放材料、機具,按有關(guān)規定執行,確保行車(chē)及人身安全。施工機械防護:挖掘機、裝載機、推土機等大型工程機械在鐵路安全保護區內進(jìn)行有礙行車(chē)安全的施工時(shí),應取得電務(wù)、通信等部門(mén)對電纜埋設位置的確認,并現場(chǎng)配合,方準施工。施工時(shí)應設置一機一人專(zhuān)人防護,列車(chē)接近前應停止作業(yè),停工時(shí)機械停放安全地點(diǎn)。
2.3.1.7在軌道電路區段施工時(shí),嚴禁使用無(wú)絕緣的道尺、支距尺,嚴禁單軌小車(chē),鋼釬、撬棍等導電工具隨意擺放,避免造成軌道電路短路,影響列車(chē)正常運行。
2.3.1.8在電力牽引區段施工,嚴格執行有關(guān)電氣化區段施工安全的規定和措施,項目部要制定詳細的施工方案和安全預案。
2.3.1.9施工結束后,立即清理、回收路料和施工機具。
2.3.2鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工
2.3.2.1路基土石方施工時(shí),應在靠近營(yíng)業(yè)線(xiàn)一側設置標志明顯限界繩,嚴禁機械設備侵入限界。
2.3.2.2橋涵挖基對影響營(yíng)業(yè)線(xiàn)路基穩定的`施工,必須執行先防護后施工的原則,嚴格按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,危急行車(chē)安全時(shí),必須立即恢復到良好狀態(tài),不得影響列車(chē)正常運行。
2.3.2.3軌道施工:
2.3.2.3.1在鋼軌、軌枕等笨重貨物裝卸、運輸,線(xiàn)路起落道作業(yè),撥移線(xiàn)路,拆鋪道岔等多人作業(yè)時(shí),應統一指揮,協(xié)同動(dòng)作,確保人身安全。
2.3.2.3.2無(wú)縫線(xiàn)路施工時(shí),應與工務(wù)部門(mén)加強聯(lián)系,遵循“先放散后施工的原則”,同時(shí)制定“防脹、防斷”應急預案。確保無(wú)縫線(xiàn)路地段施工行車(chē)安全。
2.4防挖斷電纜:施工前與設備管理單位共同進(jìn)行地下設施、管線(xiàn)調查走向位置,對電纜位置明確標識,在電纜中心線(xiàn)兩側各1米噴灑石灰進(jìn)行標識。同時(shí)在電纜位置中心線(xiàn)設警示標志。
2.5防高空墜落
2.5.1高空作業(yè),上下層作業(yè)和有可能發(fā)生碰撞的施工項目,必須設防護欄桿、安全網(wǎng)等各類(lèi)設施,確保人身安全。
2.5.2高空作業(yè)中的安全標志和各種用于高空作業(yè)的設施,使用前應檢查。高空作業(yè)所用的物料,應堆放平穩,不得防礙通道暢通。高空拆下的物件、余料和廢料,不得向下拋擲。
2.5.3高空作業(yè)必須系好安全帶,安全帶應掛在牢固的物件上,嚴禁在一個(gè)物件上栓掛幾根安全帶或一根安全繩上栓幾個(gè)人;懸空作業(yè)應有可靠的安全防護設施。施工作業(yè)人員必須符合職業(yè)健康要求。
2.5.4設置在建筑結構上的直爬梯及其他登高攀件,必須牢固、可靠。2.5.5施工作業(yè)時(shí),應避免立體作業(yè)。確需立體作業(yè)時(shí),應在上下兩層中間采取安全可靠的隔離設施。
2.6施工用電管理,2.6.1施工用電必須嚴格執行安全用電的有關(guān)規定。購買(mǎi)電器設備和材料必須是合格產(chǎn)品,設備安裝要規范。各施工工點(diǎn)必須使用安全可靠的標準配電設施,并有專(zhuān)人管理。各種用電設施均要有漏電保護裝置,移動(dòng)和手持電動(dòng)工具必須安裝漏電保護器,宿舍和工地照明必須安裝規范,確保用電人身安全。
2.6.2施工用電應進(jìn)行施工用電設計,并采用三級配電二級保護方式。用電設備應實(shí)行一機、一閘、一漏(漏電保護器)、一箱(配電箱);漏電保護裝置應與設備相匹配。
2.6.3電力操作人員必須經(jīng)培訓合格并持證上崗,嚴禁無(wú)證操作及違章作業(yè)。
2.7機械設備管理
2.7.1各類(lèi)機械設備的操作人員必須持證上崗,各類(lèi)機械設備必須有切合實(shí)際的安全操作。各類(lèi)特種作業(yè)人員必須遵守規章制度,正確使用防護用品。
2.7.2各類(lèi)機械設備操作人員,必須認真執行機械設備安全操作規程,實(shí)行定機定人制度,加強對機械設備的保養維修,確保設備安全運轉。
2.7.3各作業(yè)隊設備管理人員,要認真制定各項管理制度,建立健全各種設備管理臺帳,定期檢查養護維修并認真作好機械運轉記錄和保養維修記錄。特種機械設備要按規定定期進(jìn)行檢驗檢測,取得檢驗合格證后方可開(kāi)機運轉,否則嚴禁使用。
2.8交通運輸安全管理:
2.8.1項目部所有工作用車(chē)和施工車(chē)輛,必須按照公司有關(guān)交通運輸車(chē)輛安全管理規定認真執行,汽車(chē)司機必須持證上崗,自覺(jué)遵守交通法規。
2.9加強安全學(xué)習教育,強化全員安全意識
2.9.1組織施工人員學(xué)習進(jìn)行安全作業(yè)培訓學(xué)習,合格后方能上崗。從事焊接、各種機械的操作人員和場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓,考試合格后,持證上崗。加強對勞務(wù)工的法律、法規教育,杜絕治安事件的發(fā)生。
2.10加強汛期防洪工作:
工程開(kāi)工前積極與當地氣象部門(mén)取得聯(lián)系,隨時(shí)掌握天氣變化情況,制定汛期在建工程項目防洪搶險應急預案,成立防洪領(lǐng)導小組,備齊備足防洪料具,配備充足的搶險人員,加強汛期的檢查,堅持雨前,雨中,雨后“三檢制”。大雨暴雨中,對關(guān)鍵部位要堅持連續不間斷的監控,確保汛期行車(chē)。
2.11防火安全
2.11.1項目部要認真學(xué)習《中華人民共和國消防法》,貫徹“預防為主、消防結合”的方針,實(shí)行防火安全責任制,制定本項目部消防安全制度和消防安全操作規程,提高員工的防火意識,按照國家有關(guān)規定配置消防設施和器材、設置消防安全標志,并保證完好有效。
2.11.2經(jīng)常組織防火檢查,及時(shí)消除火災隱患。
第三章安全管理獎罰
3.1為增強安全意識,確保施工安全,項目部實(shí)行考核獎懲制度。
3.2?發(fā)生以下情況之一者,處罰責任人100元。
(1)、違犯“四嚴禁,八不準”條款之一的(四嚴禁:①、嚴禁無(wú)計劃施工;②、嚴禁點(diǎn)前超量準備;③、嚴禁點(diǎn)內超范圍、增加項目、擅自變更施工地點(diǎn)施工;④、嚴禁利用列車(chē)間隙上道作業(yè)。八不準:①、未簽訂施工安全協(xié)議的項目不準施工;②、不登記要點(diǎn)不準施工;③、無(wú)安全防護不準施工;④、施工負責人不到位不準施工;⑤、監理人員不到位不準施工;⑥、配合單位人員不到位不準施工;⑦、沒(méi)有制定安全措施和防范預案不準施工;⑧、施工人員未經(jīng)安全培訓或培訓不及格不準上道施工。);(2)、防護員、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗;(3)、未經(jīng)批準進(jìn)入鐵路保護區施工;(4)營(yíng)業(yè)線(xiàn)或臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工無(wú)防護員或防護不規范;(5)、人員、機具、材料有侵限現象;(6)、現場(chǎng)施工安全預防措施不到位;(7)、勞動(dòng)保護用品佩帶不齊全;(8)、未設置安全警示牌或不規范;(9)、無(wú)機械操作規程,設備無(wú)專(zhuān)人管理;(10)、設備安裝不標準;(11)、施工用電設置不符合要求;(12)、配電箱配置不標準;(13)、現場(chǎng)施工用電,電纜、電線(xiàn)設置不標準;(14)防挖斷電纜防護措施不到位;(15)、木工棚、材料庫、宿舍、易燃品存放地等設置消防器材專(zhuān)用棚,消防器材配備不齊全,無(wú)定期年檢;(16)、壓力容器使用、存放不符合要求;(17)、發(fā)現違章違規作業(yè)。
3.3?(1)挖斷電纜、因施工事故而影響行車(chē)的,視影響程度而定,對公司造成不良影響的,處罰責任人500~1000元;(2)對建設單位簽發(fā)的處罰通知單,視情節輕重加倍處罰;(3)對建設單位、監察隊和監理單位簽發(fā)的問(wèn)題通知單,根據影響程度及經(jīng)濟損失處罰責任人1000-20xx元,并通報批評。對建設單位、監察隊和監理單位簽發(fā)的停工通知單,處罰責任人500-1000元。
3.4對發(fā)生安全責任事故的項目部,按照安全逐級負責制進(jìn)行考核。
3.5工程施工日常檢查作為季度考核的重要依據。
本制度若與上級文件有抵觸則按上級文件執行。
施工項目管理制度6
安全技術(shù)措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時(shí)進(jìn)行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會(huì )簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術(shù)計劃時(shí)應考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
2、編制依據。
編制時(shí)必須依據黨和國家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見(jiàn)組織設計編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的'新防護設施問(wèn)題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì )發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱(chēng)表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執行程序。
要認真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗收制度。
5、安全技術(shù)交底制度
這項工作是《標準》“規范”的法定工作，必須認真執行。
5.1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒(méi)有交底前不準施工作業(yè)。
5.2、交底工作一般在施工現場(chǎng)項目部實(shí)施。
5.3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書(shū)面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。
5.4、被交底者在執行過(guò)程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場(chǎng)，檢查交底后的執行落實(shí)情況，發(fā)現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
施工項目管理制度7
民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法,做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場(chǎng)交通標志安全行駛。
二、各協(xié)作單位自備車(chē)輛,必須持有項目部交安委統一發(fā)放的內部車(chē)輛通行證,憑證出入;在施工現場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛,入場(chǎng)前必須先到當地交管部門(mén)辦理運營(yíng)手續,然后到項目公司工程部辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證;
三、施工車(chē)輛必須服從指揮、聽(tīng)從調度,在指定地點(diǎn)作業(yè),在指定路段行駛,未經(jīng)許可不得將車(chē)輛駛出施工區域。
四、現場(chǎng)所有車(chē)輛都要按照現場(chǎng)限速標志限速行駛,時(shí)速控制在5公里/小時(shí)之內,做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴禁自行車(chē)、摩托車(chē)、非施工服務(wù)車(chē)輛駛入現場(chǎng)施工作業(yè)區,上述車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)應在門(mén)衛處登記,留存有效證件,征得門(mén)衛同意后,憑項目部?jì)炔颗R時(shí)通行證,方可進(jìn)入,進(jìn)入后按規定定點(diǎn)存放,出廠(chǎng)時(shí)挽回原證件。
六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴禁酒后駕車(chē)、無(wú)證駕車(chē)、開(kāi)未經(jīng)過(guò)年審或年審不過(guò)關(guān)的車(chē)輛。
八、施工車(chē)輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場(chǎng)通行。
九、超重、超長(cháng)、超寬、超高運輸車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)應瞻前顧后、謹慎行駛,有專(zhuān)人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。
十、不得對施工現場(chǎng)的道路進(jìn)行隔斷或阻礙。
十一、起重機、強夯機、挖掘機作業(yè)時(shí)應提高安全意識,設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
十二、施工車(chē)輛脫離施工現場(chǎng)行駛時(shí),應注意文明整潔,按照城管和環(huán)保部門(mén)的要求清洗干凈車(chē)輛。
十三、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車(chē)方負責。
十四、工程施工時(shí),要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車(chē)輛運送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會(huì )車(chē)輛時(shí),應嚴格檢查車(chē)方的`牌照、執照、行駛證、年審年檢、車(chē)輛保險等各種證件及相關(guān)手續,確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現場(chǎng)施工服務(wù)車(chē)輛必須避讓執行緊急任務(wù)的警車(chē)、消防車(chē)、救護車(chē)等。項目?jì)炔康耐练杰?chē)、裝載機、砼罐車(chē)、泵車(chē)等大型施工車(chē)輛,沒(méi)有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場(chǎng)大門(mén)。出門(mén)時(shí)必須接受門(mén)衛檢查。
十六、凡拉運施工用物資出門(mén)的車(chē)輛,必須持有項目公司統一印發(fā)的物資出門(mén)證經(jīng)門(mén)衛審查后,方可出門(mén)。未經(jīng)許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門(mén),門(mén)衛有權扣留。
十七、凡違反道路行駛規定的,每車(chē)次處罰用車(chē)單位1000元,在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規定,工程部車(chē)管人員有權當場(chǎng)制止,對當事人批評教育,并處罰款200元
施工項目管理制度8
1、安全組織機構制度
1.1成立安全領(lǐng)導小組,組長(cháng)為項目經(jīng)理,副組長(cháng)為項目總工程師,成員為安全工程師、施工隊長(cháng)、道路工程師、結構工程師、質(zhì)檢工程師、材料科長(cháng)等有關(guān)人員。
1.2項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,對整個(gè)工程安全負總責。
1.3安全工程師負責具體安全管理工作,是安全生產(chǎn)主要責任人。
2、三類(lèi)人員安全考核制度
2.1施工企業(yè)主要負責人、項目負責人,專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)考核,考核合格后,持證上崗,并且在有效期范圍內。
2.2項目部不得偽造、轉讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
2.3安全管理三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年,有效期滿(mǎn)需要延期的,于期滿(mǎn)前3個(gè)月內向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續。
2.4在安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期內,安全管理三類(lèi)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規,認真履行安全生產(chǎn)職責,接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓和建設主管部門(mén)組織的安全培訓。
3、安全生產(chǎn)責任制度
3.1項目部建立健全職能部門(mén)及各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制,嚴格落實(shí),提高全員安全責任意識。
3.2公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū),項目部與職工、施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。經(jīng)濟承包合同、安全生產(chǎn)目標責任書(shū)中要有明確安全生產(chǎn)指標、有針對性安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3.3落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,全員全過(guò)程、全方位安全管理,做到安全與生產(chǎn)工作'五同時(shí)',即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
4、安全教育培訓制度
4.1對新入廠(chǎng)工人進(jìn)行三級教育(一、二、三級安全教育),并不得少于三個(gè)學(xué)時(shí),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.2特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊安全教育,參加有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓班,經(jīng)考核合格,取得操作證后方可上崗,并定期進(jìn)行驗審操作證。
4.3安全教育做到有針對性、及時(shí)性、真實(shí)性,內容安全法律法規、安全技術(shù)規程、安全技術(shù)交底、安全事故案例等。
4.4采用新技術(shù)、新工藝、新設備和調換工作崗位時(shí)也要進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。
5、安全會(huì )議制度
5.1項目部每月至少召開(kāi)3次安全工作小組會(huì )議,參加人員有組長(cháng)、副組長(cháng)和成員以及專(zhuān)兼職安全員,對當月安全工作進(jìn)行總結,找出問(wèn)題,指明目前需要注意的問(wèn)題。
5.2安全員會(huì )議:每天要充分利用班前、班后會(huì )對本單位當天的安全進(jìn)行強調或總結。
5.3參加業(yè)主、監理組織的安全專(zhuān)項會(huì )議,積極落實(shí)會(huì )議要求。
6、安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用保障制度
6.1安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用按工程量清單投標報價(jià)的1.0%,以固定金額形式計入工程量清單,所計量的施工安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全教育培訓、安全生產(chǎn)條件改善,不得挪作他用。
6.2建立專(zhuān)門(mén)安全資金帳戶(hù)作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用計量賬戶(hù),用于安全生產(chǎn)費用的支出,不得挪用。
6.3安全生產(chǎn)所必須資金投入由項目主要負責人確保資金及時(shí)到位,并對由于安全生產(chǎn)所必需資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.4建立安全技術(shù)措施費用臺帳,附安全生產(chǎn)投入證據。
7、安全生產(chǎn)責任書(shū)、合同簽訂制度
7.1工程中標后,業(yè)主與公司簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)雙方的安全生產(chǎn)管理責任。
7.2公司與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)雙方的安全生產(chǎn)責任。
7.3駐地監理工程師辦公室與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)雙方的安全責任。
7.4項目經(jīng)理與管理人員簽訂安全目標責任書(shū)(安全工程師、項目副經(jīng)理、總工、各專(zhuān)業(yè)工程師等)。
7.5項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍(勞務(wù)外包隊、外租機械)簽訂安全協(xié)議。
8、消防安全制度
8.1項目部建立消防安全領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理任組長(cháng),項目總工任副組長(cháng),成員為安全工程師、倉庫管理員、食堂工作人員、油料保管員。建立防火責任制及重點(diǎn)部位防火安全制度
8.2每月對職工進(jìn)行消防知識教育,學(xué)習消防知識。
8.3消防管理重點(diǎn)是油罐區、倉庫、食堂、配電室必須配備消防器材。
8.4倉庫設置醒目的防火標志,禁止吸煙及使用明火。
8.5電焊、氣焊作業(yè)人員遵守相關(guān)安全操作規程,氧氣瓶、乙炔瓶間距至少5米間距,距離明火距離至少10米。氧氣瓶、乙炔瓶運輸時(shí)嚴禁摔打、滾、敲擊,減壓閥、壓力表性能良好。
8.6禁止亂拉亂接電線(xiàn),禁止使用電爐子等大功率電器。
8.7遵守燃氣安全規定,禁止使用未經(jīng)檢驗合格的氣瓶及爐具,禁止摔、砸氣瓶不安全行為。
8.8編制消防安全設施配備計劃,安全環(huán)保員對消防設施定期檢查、驗收,確保狀態(tài)完好。
8.9建立火災應急救援預案,并定期演習,并對預案進(jìn)行評審和修改。
9、勞保用品管理制度
9.1勞動(dòng)保護用品采購必須進(jìn)行合格供方評定,必須具有生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證。
9.2勞動(dòng)保護用品采購前必須確認產(chǎn)品質(zhì)量合格,不得采購不合格勞動(dòng)保護用品。
9.3倉庫保管員必須熟悉勞保用品性能、用途、使用方法,按規定保管及領(lǐng)發(fā)勞保用品。
9.4進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),所有施工人員必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品。
9.5加強對勞動(dòng)保護用品使用情況檢查和監督,對超期、失效或不能繼續使用的勞保用品進(jìn)行報廢。
10、設備管理和維修制度
10.1安全工程師負責機械設備安全監督管理。
10.2采購的機械設備必需具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。
10.3施工機械經(jīng)安全工程師、機械工程師驗收合格后方可使用,做好驗收記錄。
10.4設備操作人員做好'一日三檢',保證機械設備處于良好技術(shù)狀態(tài)。
10.5操作人員熟悉機械使用性能和操作規程,嚴禁使用國家淘汰、檢驗不合格的機械設備。
11、安全技術(shù)措施編制制度
11.1開(kāi)工前由安全工程師編制,同送安全部門(mén)審批施工組織設計送公司技術(shù)負責人審批。
11.2施工安全技術(shù)措施必須滿(mǎn)足施工方案及施工技術(shù)規范要求,技術(shù)上可行、安全有保證。
11.3危險部位工程除必須在施工組織設計中編制施工安全技術(shù)措施外,還必須編制位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施。
11.4編制季節性施工安全技術(shù)措施,包括防暑降溫措施;防觸電、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防風(fēng)、防火、防凍措施。
12、安全專(zhuān)項施工方案編制、審查制度
12.1根據《危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》中危險性較大工程需要編制安全施工專(zhuān)項方案,由技術(shù)人員編制安全專(zhuān)項施工方案,由總工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行審核,由施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師簽字。
12.2危險性較大分部分項工程(超深基坑、高大模板、大型邊坡、大型腳手架)造成重大事故隱患安全專(zhuān)項施工方案,必須經(jīng)專(zhuān)家審核并提出審批意見(jiàn),經(jīng)審批后的專(zhuān)項施工方案報總監理工程師簽字后實(shí)施,由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。未經(jīng)評審組的同意,任何人不得擅自變更,也不得以任何借口不予執行。對不執行或擅自變更施工組織設計而造成的重大安全事故,要追究違反者的有關(guān)責任。
12.3工程設計變更對施工方法、施工順序、施工機械有安全重大影響時(shí),技術(shù)負責人對施工方案進(jìn)行修改上報專(zhuān)家組進(jìn)行重新審批。
12.4專(zhuān)家論證審查要求
12.4.1專(zhuān)家組人員不少于5人的,必須提出書(shū)面論證審查報告,根據論證審查報告進(jìn)行完善,施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后,方可實(shí)施。
12.4.2專(zhuān)家組論證審查報告作為安全專(zhuān)項施工方案附件,施工企業(yè)嚴格按照安全專(zhuān)項方案組織施工。
13、安全技術(shù)交底制度
13.1工程開(kāi)工前嚴格執行'三項制度'(安全組織設計編制與審批、工程施工安全技術(shù)交底、開(kāi)工前安全驗收)。
13.2項目技術(shù)負責人及安全工程師編制施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、文明施工措施,實(shí)行'三級交底制度'將技術(shù)交底向各施工隊進(jìn)行詳細交底。交底內容包括安全防護、安全操作規程、安全注意事項等。參與交底的人員參加交底會(huì )議并簽到,交底人和接受人在交底中簽字。
13.3施工隊、安全員、班組長(cháng)必須向施工作業(yè)班組人員進(jìn)行詳細安全技術(shù)交底。
13.4技術(shù)負責人、安全工程師檢查安全技術(shù)措施落實(shí),存在重大危險源的分部分項工程施工時(shí)必須進(jìn)行現場(chǎng)監督,及時(shí)糾正違章行為,發(fā)現存在問(wèn)題,及時(shí)補充、修改。
14、安全檢查制度
14.1安全領(lǐng)導小組每月綜合檢查一次,發(fā)現不安全因素制定糾正措施,及時(shí)進(jìn)行整改、驗證。
14.2安全員每日巡檢一次,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,對影響安全的重大違章及時(shí)制止,停工整改。
14.3接受公司、駐地辦、總監辦、業(yè)主、上級部門(mén)的檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
14.4建立安全檢查記錄,問(wèn)題有整改、有驗證。
15、生產(chǎn)安全事故報告處理制度
15.1事故分類(lèi):輕傷、重傷、死亡、重大死亡。根據生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故分為以下等級:
15.1.1特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;
15.1.2重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
15.1.3較大事故,指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
15.1.4一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
15.2事故報告
15.2.1發(fā)生事故后,事故現場(chǎng)有關(guān)人員立即向項目經(jīng)理報告,項目經(jīng)理接到報告后,在向集團公司報告后,1小時(shí)內向**市河東區人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告。根據項目實(shí)際情況,立即向省市項目辦、駐地辦、總監辦和**市(河東區)公路局、交通局以及安全監督部門(mén)報告。立即啟動(dòng)事故應急預案,組織力量搶救,保護好事故現場(chǎng)。
15.2.2特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)。
15.2.3較大事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)。
15.2.4一般事故上報至設區的市級人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)。
15.2.5事故報告內容
15.2.5.1事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現場(chǎng)情況、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經(jīng)濟損失、已經(jīng)采取的措施、其他需要報告的情況。
15.2.5.2事故報告后出現新情況的,必須及時(shí)補報。自事故發(fā)生之日起30日內,事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的,必須及時(shí)補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內,事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的,必須及時(shí)補報。
15.3事故搶救
15.3.1項目經(jīng)理接到事故報告后,立即啟動(dòng)事故應急救援預案,采取有效措施組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
15.3.2事故發(fā)生后,項目部妥善保護事故現場(chǎng)及相關(guān)證據,不得破壞事故現場(chǎng)、毀滅相關(guān)證據。
15.3.3因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因,需要移動(dòng)事故現場(chǎng)物件的,必須做出標志,繪制現場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄,妥善保存現場(chǎng)重要痕跡、物證。
15.4事故調查
15.4.1項目經(jīng)理及安全工程師會(huì )同集團公司及項目辦、總監辦、駐地辦及國家安全管理監督部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)、公安機關(guān)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查。
15.4.2特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權有關(guān)部門(mén)組織事故調查組進(jìn)行調查。
15.4.3重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調查組進(jìn)行調查,也可以授權或者委托有關(guān)部門(mén)組織事故調查組進(jìn)行調查。
15.4.4未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進(jìn)行調查。
15.4.5在事故調查中,要分清責任事故和非責任事故,要認真查清事故原因,明確事故責任者,并提出處理意見(jiàn),所有參加調查的人員均須在事故報告單上簽字。
15.4.6事故調查組履行下列職責查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失、認定事故的性質(zhì)和事故責任、提出對事故責任者的處理建議、總結事故教訓,提出防范和整改措施、提交事故調查報告。
15.4.7事故調查報告內容事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議、事故防范和整改措施。
15.4.8事故調查完后,在查清原因、明確責任的基礎上,制定防止事故發(fā)生的措施。駐地辦、總監辦、負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)對項目部落實(shí)防范和整改措施的情況進(jìn)行監督檢查。
15.5事故處理
15.5.1根據發(fā)生事故的大小,國家對項目部和有關(guān)人員進(jìn)行處罰,發(fā)生重大事故造成犯罪的.負有刑事責任。
15.5.2按照事故處理報告,對項目部負有事故責任的人員進(jìn)行處理。
15.5.3事故處理嚴格按照'四不放過(guò)'的原則(事故原因分析不清不放過(guò),事故責任者沒(méi)有得到嚴肅處理不放過(guò),職工沒(méi)受到教育不放過(guò),沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò))。
16、安全生產(chǎn)事故應急預案編制制度
16.1存在重大危險工程必須編制專(zhuān)項施工方案和安全控制措施。針對可能導致事故的觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等風(fēng)險必須編制應急預案。
16.2應急預案編制要結合工程實(shí)際,要有針對性、可操作性,內容包括編制目的、應急組織、應急措施、應急響應、應急演練、應急完善等內容。
16.3應急預案編制后必須進(jìn)行教育培訓,工程開(kāi)工前必須進(jìn)行演練,發(fā)現不適合時(shí)要及時(shí)進(jìn)行完善。
17、安全隱患整改制度
17.1由質(zhì)監站、項目辦、總監辦、駐地辦、項目部檢查發(fā)現的事故隱患和安全問(wèn)題,下發(fā)安全隱患整改通知單,監督整改。
17.2對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報告、整改制度。
17.3隱患整改要嚴格遵循'五定'原則,即定防范措施、定整改時(shí)間、定整改方案、定整改負責人、定資金來(lái)源。
17.4對安全檢查都要留有齊全準確的記錄,安全隱患的責任人為問(wèn)題方負責人,整改措施責任人為問(wèn)題方負責人,驗證為安全工程師。
17.5對存在隱患、違反安全管理規定的行為,責成有關(guān)人員當場(chǎng)改正,并督促落實(shí)整改。
17.6對不能當場(chǎng)整改的隱患,安全檢查人員提出整改方案�，F場(chǎng)負責人及時(shí)確定整改措施,限期整改。要派專(zhuān)人督促檢查,追蹤落實(shí)整改。安全隱患未消除之前,隱患單位必須落實(shí)防范措施,加大防范力度,確保不出事故,隱患不能及時(shí)消除,不能確保安全的,必須立即停止使用。
17.7接到限期整改通知書(shū)后,逾期未整改或整改不合格的要追究相關(guān)領(lǐng)導、人員的責任。
18、特種作業(yè)人員持證上崗制度
18.1從事電工、焊工、登高架設、起重機械操作、起重信號、爆破的特種作業(yè)人員必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
18.2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:
18.2.1年齡滿(mǎn)18周歲以上,無(wú)妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。
18.2.2具有本工種作業(yè)所需的文化程度,具備相應工種的安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗。
18.3特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證后方可從事相應的工作;不得安排未取得特種作業(yè)操作證的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
18.4加強安全教育、培訓和安全技術(shù)交底,種作業(yè)人員嚴格執行特種作業(yè)操作規程和有關(guān)安全規章制度,嚴禁違章操作、拒絕違章指揮。
18.5特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)隨身攜帶證件,自覺(jué)接受安全管理部門(mén)的監督檢查。
18.6特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí),發(fā)現事故隱患或者不安全因素,向現場(chǎng)安全管理人員和單位有關(guān)負責人報告。
施工項目管理制度9
一、加強質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質(zhì),批準或不同意材料、構件、設備其來(lái)源。
4、督促監理按某一程序對某種或某類(lèi)工程材料或構件的質(zhì)量進(jìn)行認定。材料進(jìn)場(chǎng)應有產(chǎn)品合格證,還應按有關(guān)規定提檢,無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場(chǎng)后應參與檢查驗收,主要設備還應開(kāi)箱檢驗,對于國外引進(jìn)設備,應在交貨合同規定的期限內參與開(kāi)箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書(shū)。
8、檢查施工現場(chǎng)的測量標樁,建筑物的定位放線(xiàn)及高程水準點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現場(chǎng)會(huì )議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會(huì )審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或實(shí)測報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。
13、把好開(kāi)工關(guān),需經(jīng)監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開(kāi)工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗收施工單位提交的.質(zhì)量統計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監理人員檢查驗收后,方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時(shí)應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進(jìn)行檢查驗收。
6、在工程施工過(guò)程中,對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:
�。�1）施工中出現質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現場(chǎng)監理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
�。�3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續作業(yè)者。
�。�4）擅自變更設計圖紙進(jìn)行施工者。
�。�5）使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工者。
9、組織定期或不定期的現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議,及時(shí)分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調有關(guān)單位間的活動(dòng)。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。
施工項目管理制度10
一、風(fēng)險管理目的
1.試圖系統化地瓦解不確定因素對項目計劃(質(zhì)量、預算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅。
2.通過(guò)風(fēng)險的管理變被動(dòng)的面對風(fēng)險，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對風(fēng)險，即釣魚(yú)狀態(tài)。
3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據first thing first的原則處理緊急事件。
二、風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系
1.從項目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標來(lái)看，風(fēng)險管理與項目管理的目標是一致的，即通過(guò)風(fēng)險管理來(lái)降低項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實(shí)現項目管理目標。
2.從項目范圍管理來(lái)看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。風(fēng)險管理可以通過(guò)對風(fēng)險的識別、分析來(lái)評價(jià)變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。
3.從項目計劃的職能來(lái)看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著(zhù)不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個(gè)過(guò)程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執行。
4.從項目溝通控制的職能來(lái)看，項目溝通控制主要是對溝通體系進(jìn)行監控，特別要注意經(jīng)常出現誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過(guò)來(lái)， 風(fēng)險管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應的部門(mén)和人員。
5.以項目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險都是在項目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F實(shí)的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風(fēng)險，利用有利機會(huì )避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。
三、風(fēng)險管理計劃
1.風(fēng)險管理計劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應用于項目管理之中。
2.風(fēng)險管理計劃應詳細地說(shuō)明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評價(jià)項目整體風(fēng)險。
四、風(fēng)險管理的基本原理
五、風(fēng)險識別的方法
(1)文件資料審核
從項目整體和詳細的范圍層次兩個(gè)方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。
(2)信息收集整理
1)頭腦風(fēng)暴法
2)訪(fǎng)談法
3)swot技術(shù)
(3)流程圖法
流程圖是將項目全過(guò)程，按其內在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節進(jìn)行調查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現潛在 風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過(guò)程造成的影響有多大。
(4)工作分解結構 識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結構來(lái)完成。
六、項目風(fēng)險控制
1.項目風(fēng)險控制就是在風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險管理計劃中預定的應對措施。
風(fēng)險控制的依據包括:風(fēng)險管理計劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險識別結果。
風(fēng)險控制的手段除了風(fēng)險管理計劃中應對措施外還應有根據實(shí)際情況確定的權變措施。
2.項目風(fēng)險監控
項目風(fēng)險監控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執行，并評估消減風(fēng)險的有效性。
風(fēng)險監控上建立在項目風(fēng)險的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎上的一種管理工作。通過(guò)對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正 確的風(fēng)險應對措施，從而實(shí)現對項目風(fēng)險的有效控制。
七、風(fēng)險監控的技術(shù)和方法
�、沤㈨椖匡L(fēng)險監控體系 風(fēng)險監控的方針、項目風(fēng)險控制的程序、項目風(fēng)險責任制度、項目風(fēng)險信息報告制度、項目風(fēng)險預警制度和項目風(fēng)險監控的溝通程序等。
�、祈椖匡L(fēng)險審核
項目風(fēng)險審核上確定項目風(fēng)險監控活動(dòng)和有關(guān)結果是否符合項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險應對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達到 預定目標的、有系統的檢查。項目風(fēng)險審核是開(kāi)展項目風(fēng)險監控的有效手段， 也是作為改進(jìn)項目風(fēng)險監控活動(dòng)的一種有效機制。
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掙值分析就是將計劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計劃費用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對項目的`風(fēng)險進(jìn)行 識別、評估和量化。
�、雀郊语L(fēng)險應對計劃 項目實(shí)施過(guò)程中，如果出現了事前未預料到的風(fēng)險，或者該風(fēng)險對項目目
標的影響較大，而且原有的風(fēng)險應對措施又不足以應付時(shí)，為了控制風(fēng)險，有必要編制附加風(fēng)險應對計劃。
�、身椖匡L(fēng)險評價(jià) 項目風(fēng)險評價(jià)按評價(jià)的階段不同可分為:事前評價(jià)、事中評價(jià)、事后評價(jià)和跟蹤評價(jià);按項目風(fēng)險管理的內容不同可分為:設計風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險管理有效性評價(jià)、設備安全可靠性評價(jià)、行為風(fēng)險評價(jià)、作業(yè)環(huán)境評價(jià)、項目籌 資風(fēng)險評價(jià)等;按評價(jià)方法不同可分為:定性評價(jià)、定量評價(jià)和綜合評價(jià)。
八、風(fēng)險監控方法:
1)(1)建立項目風(fēng)險監控體系
(2)項目風(fēng)險審核
(3)偏差分析
(4)附加風(fēng)險應對計劃
(5)項目風(fēng)險評價(jià)
2) 風(fēng)險應對計劃的執行
風(fēng)險應對計劃是整個(gè)項目管理計劃的一部分，其執行與其他計劃的執行具有共同之處，只是風(fēng)險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴重的;而且有些風(fēng) 險事件有可能是突然發(fā)生。
因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險應對措施落到實(shí)處;其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對風(fēng)險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負責。
在編制風(fēng)險應對計劃時(shí)，很難預見(jiàn)到一切變化的因素，因此，只有通過(guò)調度工作，才能保證應對計劃的順利開(kāi)展和計劃任務(wù)的全面完成。
3)風(fēng)險應對計劃的更新
在風(fēng)險應對計劃執行過(guò)程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險事件是事先未曾項預料到的，或其后果比預期的嚴重，風(fēng)險應對計劃中預定的應對措施無(wú)法滿(mǎn)足要 求時(shí)，必須調整或更新原有的風(fēng)險應對計劃，使之能適應新的情況，盡量 減少風(fēng)險導致的損失。
4風(fēng)險的防范和控制
風(fēng)險的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問(wèn)題:風(fēng)險怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配;怎樣盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減小可能帶來(lái)的損失;有那些風(fēng)險防范和控制手段等。
4.1 風(fēng)險分配的方法
m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢(xún)機構做過(guò)調查。調查顯示大多數人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法:公平的分配合同風(fēng)險、起草爭議解決條款、組建專(zhuān)門(mén)機構、中立的仲裁機構的支持和招投標仲裁機構的支持。公平的分配合同風(fēng)險位于首位，也說(shuō)明了項目的參與各方對這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險分配的問(wèn)題，但并不是所有的合同風(fēng)險平均的分配，風(fēng)險的分配與權利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂(lè )意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險又可以提高企業(yè)業(yè)績(jì)。合理的風(fēng)險分配對降低一些特殊工程的交易成本來(lái)說(shuō)也很有效。然而調查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔風(fēng)險的目的，必然會(huì )分配盡可能多的風(fēng)險給承包商。
4.2 風(fēng)險分配的原則
設計—施工總承包風(fēng)險分配應遵循以下原則:
(1)責、權、利的平衡。風(fēng)險應和收益并存。承擔風(fēng)險的一方，應可以得到風(fēng)險不發(fā)生帶來(lái)的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風(fēng)險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應得到較高管理費的收益。
(2)風(fēng)險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來(lái)看，風(fēng)險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過(guò)有效控制風(fēng)險得到相應收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。
(3)對于難以預計的風(fēng)險，應由業(yè)主承擔。對于總承包項目，承包商承擔的風(fēng)險相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔難以預計的風(fēng)險，會(huì )迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì )打擊其工作積極性
(4)應符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。
4.3 風(fēng)險轉移的方式
在西方發(fā)達國家和地區，風(fēng)險轉移是工程風(fēng)險管理的采用最多的措施。風(fēng)險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風(fēng)險轉移將風(fēng)險轉移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險。而且將風(fēng)險轉移給他人，也并不意味著(zhù)他人一定會(huì )因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現雙贏(yíng)或多贏(yíng)。
5減少設計—施工總承包風(fēng)險的設想和建議
5.1 業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現雙贏(yíng)或多贏(yíng)
無(wú)論是風(fēng)險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎。國外一項研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險使用的調研表(5分制)[7]。
5.2 建立理想狀態(tài)下風(fēng)險評估方法
項目風(fēng)險具有客觀(guān)性和必然性的特點(diǎn)，對于某些風(fēng)險，如地震、臺風(fēng)等風(fēng)險是不可避免的。但在這些風(fēng)險發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險，卻是可以避免的。比如，在自然風(fēng)險發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會(huì )給項目帶來(lái)較大的損失。筆者認為，主要原因是由于對該風(fēng)險帶來(lái)的損失難以有效評估，哪些是必然風(fēng)險，哪些是人為風(fēng)險難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標是統一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險，則可以計算出項目的最低風(fēng)險。在最低風(fēng)險的基礎上，分析造成風(fēng)險增加的因素，并且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險。
5.3 完善總承包的配套政策和法規體系
我國對推行工程項目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規系統尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來(lái)了很多潛在的風(fēng)險。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會(huì )給項目實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險。
施工項目管理制度11
一、安全報監
施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監督管理部門(mén)辦理安全報監手續,明確有關(guān)監督程序,領(lǐng)取和填寫(xiě)有關(guān)資料、表格。
(一)填寫(xiě)《建設工程安全監督管理報監書(shū)》一式兩份。
(二)安全報監時(shí)提供如下資料:
1、施工單位安全信譽(yù)等級證書(shū)(復印件);
2、施工單位為從事危險作業(yè)職工辦理的意外傷害保險憑證(復印件);
3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專(zhuān)項措施);
4、安全文明施工專(zhuān)項措施費用支付計劃及開(kāi)工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開(kāi)具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復印件。
(三)選購相關(guān)工程項目安全管理資料。
(四)領(lǐng)取《建設工程施工項目安全生產(chǎn)監督管理程序》通知書(shū)。
二、施工項目安全監督管理第一次聯(lián)席會(huì )議
(一)會(huì )議主持:安全監督管理部門(mén)。
(二)參加單位:業(yè)主單位、監理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監督管理部門(mén)。
(三)會(huì )議明確各方主要職責:
1、業(yè)主單位職責
(1)業(yè)主單位應當向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線(xiàn)資料,地下工程資料,氣象、水文觀(guān)測資料,相鄰建筑物、構筑物的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準確、完整。
(2)業(yè)主單位應當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。
(3)業(yè)主單位不得購買(mǎi)或者強行指令施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全、健康衛生標準的安全防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)、供應商。
(4)督促施工單位按標準、規范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監理單位職責
(1)監理單位根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定,按照《建設工程監理規范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監理規范要求,編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實(shí)施細則。
(2)監理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項目總監在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見(jiàn);審查未通過(guò)的,安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案不得實(shí)施。
(3)監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄,并由安全監理人員簽收備案。
(4)監理單位應對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患,應書(shū)面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監理單位應及時(shí)下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報告建設單位。安全事故隱患消除后,監理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的,監理單位應當及時(shí)向工程所在地建設主管部門(mén)或工程項目的行業(yè)主管部門(mén)報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。
(5)工程竣工后,監理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監理規劃、監理實(shí)施細則、監理月報、監理會(huì )議紀要及相關(guān)書(shū)面通知等按規定立卷歸檔。
3、施工單位職責
(1)施工單位應嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規和工程建設強制性標準、規范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規程,保證安全生產(chǎn)投入,并對其所承擔的建設工程項目進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查。
(2)施工單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負責,并設立安全生產(chǎn)管理機構,配備與其經(jīng)營(yíng)規模相適應的具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
(3)施工單位應建立安全生產(chǎn)教育培訓制度。對本單位有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次安全培訓,并將培訓結果記入個(gè)人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。
(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監督部門(mén)已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。
4、施工項目部經(jīng)理職責
(1)項目部經(jīng)理對本建設工程項目的安全生產(chǎn)工作負責。項目部經(jīng)理應根據工程項目的特點(diǎn),組織制定安全防護措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
(2)項目部經(jīng)理應按照強制性標準要求,組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項安全技術(shù)措施或方案,并報施工單位技術(shù)負責人審批后實(shí)施。
(3)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規定要求,對進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全防護用具及施工機械設備、機具,組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。不合格的產(chǎn)品,嚴禁使用到施工現場(chǎng)上。
(4)項目部經(jīng)理按強制性標準、規范要求,根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節、氣象條件變化,在施工現場(chǎng)采取相應的安全防護措施。
(5)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規定要求,在施工現場(chǎng)采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動(dòng),對人和環(huán)境的污染和危害。
(6)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規定要求,及時(shí)向建設工程施工安全監督管理部門(mén)申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
5、安全監督管理部門(mén)職責
(1)安全監督管理部門(mén)定期和不定期,對建設工程項目執行安全生產(chǎn)的法律、法規和工程建設強制性標準、規范,進(jìn)行監督檢查。
(2)安全監督管理部門(mén)嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。
(3)安全監督管理部門(mén)不定期的對施工項目的'安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,對違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現場(chǎng),責令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必須進(jìn)行復查,合格后才能恢復施工作業(yè)。
(4)安全監督管理部門(mén)以“熱情服務(wù)、嚴格執法”為宗旨,幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。
(5)監督施工現場(chǎng)使用的安全防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關(guān)規定要求。凡不合格、不符合規定的產(chǎn)品,堅決不準使用,并清理出施工現場(chǎng)。
(6)安全監督管理部門(mén)應按規定,按時(shí)對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并認真填寫(xiě)監督檔案。
(四)參加會(huì )議各方按強制性標準和規范要求,共同對工程項目開(kāi)工前提條件進(jìn)行審查。審查內容:
1、施工項目安全生產(chǎn)保證體系的建立和落實(shí)情況。
2、施工項目安全生產(chǎn)責任制貫徹落實(shí)情況。
3、施工圍墻、進(jìn)出口大門(mén)、道路硬化和沖洗設施,是否按規定進(jìn)行設置。
4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志,是否按規定執行。
5、施工用電是否按規范要求進(jìn)行安裝。
6、辦公區和職工生活區是否按標準、規定要求進(jìn)行實(shí)施。
7、起重機械設備的備案登記手續是否齊全。
(五)凡未進(jìn)行開(kāi)工前提條件審查或審查不合格的工程項目,不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關(guān)法律、法規予以處罰。
三、施工項目安全監督檢查及階段核驗評定
(一)定期檢查階段及重點(diǎn)要求。
1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。
2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
4、市政工程項目按工程量分三個(gè)階段進(jìn)行定期檢查和核驗。
5、各階段重點(diǎn)要求的項目,在核驗中必須達到合格。
(二)不定期檢查:各種專(zhuān)項整治活動(dòng)和上級部門(mén)對安全生產(chǎn)的檢查。
(三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時(shí),報企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業(yè)蓋章后與《重慶市建設工程施工項目安全生產(chǎn)階段核驗申請表》一同報安全監督管理部門(mén),約定時(shí)間對施工項目進(jìn)行等級核驗。
(四)核驗結果及處理辦法:
1、階段核驗為合格和優(yōu)良時(shí),該項目可繼續進(jìn)行施工。
2、階段核驗為不合格時(shí),必須停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請第二次核驗,核驗合格后,恢復施工。
3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關(guān)規定,對責任單位進(jìn)行相應處罰。
四、單位工程竣工驗收評定
(一)評定條件
1、單位工程項目已按合同內容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規定撤離。
2、施工過(guò)程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。
(二)評定等級
1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。
2、單位工程竣工驗收評定等級結果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取安全文明措施費用和施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)考核及單位工程竣工備案的依據。
(三)評定方式
1、施工企業(yè)必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監督管理部門(mén),提出單位工程竣工驗收申請。
2、安全監督管理部門(mén)定出驗收時(shí)間后,通知有關(guān)單位參加。
3、單位工程竣工驗收,依據各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進(jìn)行評定。
五、其他
(一)如工程系創(chuàng )“市安全文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向安全總站申報,區縣(市)項目施工單位向所屬區縣(市)安全監督管理部門(mén)申報,并辦理申報手續。
(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應及時(shí)將終止施工報告安全監督管理部門(mén)備案。
終止施工報告內容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話(huà)等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務(wù)。
(三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時(shí)內、三級事故4小時(shí)內、四級事故8小時(shí)內將事故快報表上報安全監督管理部門(mén)。
(四)施工單位應認真填寫(xiě)起重機械設備性能狀況上報表,及時(shí)上報安全監督管理部門(mén)。
(五)《建設工程施工項目安全生產(chǎn)監督管理程序》通知書(shū)必須列入項目安全管理資料內,作為核驗評分內容之一。
施工項目管理制度12
我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《建設部安全文明施工管理標準》執行實(shí)施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的區域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類(lèi)堆放;
臨設料房,規格整齊,防雨防潮;
科學(xué)管理,機構健全,制度完善;
責任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護成品;
施工腳手,搭設標準,規格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機械設備,運轉正常,保養清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質(zhì)量?jì)?yōu)良,清潔衛生;
竣工檔案,內容真實(shí),資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現場(chǎng)標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場(chǎng)地平整,安全與消防設施齊全,標識規范。
(1)危險地段應設安全標志,施工現場(chǎng)四周地面污水排放系統要完善暢通,石料堆場(chǎng)保持整潔。
(2)施工過(guò)程中應做到每日工完場(chǎng)清,垃圾及時(shí)清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時(shí)可放在有門(mén)窗掩蓋的房間內。
(3)進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現場(chǎng)環(huán)境要嚴格保護,必要時(shí)采用圍欄保護。
(5)施工場(chǎng)地的.材料,每天要整理歸類(lèi),妥善保管。
(6)項目經(jīng)理部定期召開(kāi)文明施工會(huì )議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過(guò)程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時(shí)清理。
(8)只允許設一個(gè)取水點(diǎn),取水點(diǎn)應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過(guò)程中應注意保持室外內地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現場(chǎng),非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區。
2、嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》及相關(guān)文明施工規定,做好各項管理工作。
(1)嚴格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專(zhuān)人每天三次對工地進(jìn)行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。
(3)進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時(shí)間段,對施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時(shí)間段,禁止人員進(jìn)出施工場(chǎng)地。
(4)根據施工平面布置,按規劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。
(5)易燃易爆物品分類(lèi)堆放并懸掛醒目標識。
(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動(dòng)工手續。
(7)施工現場(chǎng)辦公室制度、規定懸掛齊全。
(8)施工場(chǎng)地張貼醒目安全標語(yǔ)。
(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過(guò)濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫療急救措施,落實(shí)現場(chǎng)配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據當地要求的時(shí)間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開(kāi)展創(chuàng )文明工地,樹(shù)立企業(yè)良好形象活動(dòng)力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護措施
(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現場(chǎng)設置可移動(dòng)廁所,專(zhuān)人管理。
(2)每天安排工人清掃現場(chǎng)、清運垃圾、保持現場(chǎng)清潔。
(3)加強材料堆放管理,保持工地現場(chǎng)暢通無(wú)阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)計劃,在工地附近設置材料堆場(chǎng)和倉庫、加工場(chǎng),保證材料的連續進(jìn)場(chǎng)而不阻塞施工現場(chǎng)。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現場(chǎng)設專(zhuān)人負責、及時(shí)清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時(shí),應隨時(shí)灑水,減少揚塵污染。
(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時(shí)間,一般不得超過(guò)22時(shí),必須晝夜連續作業(yè)的,應采取降噪措施。
施工項目管理制度13
1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現場(chǎng)材料管理工作標準化、程序化、規范化,達到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
2 .凡施工所需各類(lèi)材料,自進(jìn)人施工現場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現場(chǎng)為止的全過(guò)程,均屬于施工現場(chǎng)材料管理的范圍。
3 .施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作;材料員必須通過(guò)考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
4 .現場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進(jìn)料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時(shí)上報變更計劃,數據必須準確真實(shí)。
6 .根據施工組織設計(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節約措施,制訂并實(shí)施材料節約計劃,并建立效果考核臺賬。
7 .材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準,嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄,有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8 .現場(chǎng)必須設有材料三級明細賬并及時(shí)記賬,材料保管員必須做到現場(chǎng)庫存材料賬物相符,并定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。
9 .現場(chǎng)材料保管必須遵守如下規定。
( l )需在施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工程用料時(shí),必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準,按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;
( 2 )現場(chǎng)內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置,分類(lèi)、分規格碼放整齊,底墊高度不得小于100 ,地面要平整夯實(shí)并有排水措施;大堆料存放應界限分明,避免混放;
( 3 )現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中存放的料具必須分類(lèi)分規格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放;
( 4 )凡施工現場(chǎng)存放的材料,必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管,如防潮防雨防曬等措施;
( 5 )料區管理區分片包干,責任到人。
10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規定。
( l )施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度,并設立材料定額員;
( 2 )在施工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料,其中主要材料必須建立定額考核臺賬;
( 3 )限額發(fā)料單必須根據施工任務(wù)書(shū)或施工預算編制;
( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時(shí)簽補限額發(fā)料單;
( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記,及時(shí)進(jìn)行材料核算。
1 1 .現場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的管理必須執行如下規定。
( l )水泥庫內外落地灰必須及時(shí)清用;
( 2 )砂漿混凝土倒運時(shí)必須有防撒落措施,拌合站及施工現場(chǎng)的落地混凝土應及時(shí)清用;
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;
( 5 )及時(shí)回收施工現場(chǎng)剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時(shí)清退;
( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;
( 7 )施工現場(chǎng)應設垃圾分揀站,及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運;
( 8 )施工現場(chǎng)周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規范》執行。
12 .現場(chǎng)要設立材料監督員,以監督檢查現場(chǎng)料具的'進(jìn)場(chǎng)使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實(shí),處理有結果。
13 .現場(chǎng)材料員要及時(shí)登記材料賬目,做到日清月結,并及時(shí)向上級主管部門(mén)上報材料報表。
14 .現場(chǎng)材料核算員要及時(shí)做好材料核算工作,做到數據準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現場(chǎng)材料管理規范的,按照以下規定進(jìn)行處罰。
( l )對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1 )現場(chǎng)無(wú)專(zhuān)職材料員或材料員無(wú)上崗證的;
2 )現場(chǎng)無(wú)材料管理制度而造成現場(chǎng)材料管理混亂的;
3 )未實(shí)行限額領(lǐng)料制度的;
4 )現場(chǎng)保安措施不嚴而造成材料丟失的;
5 )浪費能源的(長(cháng)流水、長(cháng)明燈等);
6 )現場(chǎng)料具管理未達到建委下發(fā)的《文明安全現場(chǎng)管理標準》的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。
l )上報計劃不準或無(wú)依據,而造成積壓和浪費者;
2 )超越權限,違反規定渠道,擅自處理現場(chǎng)材料造成經(jīng)濟損失者;
3 )對進(jìn)場(chǎng)材料不認真驗收,造成經(jīng)濟損失者;
4 )對現場(chǎng)料具保管不善,造成經(jīng)濟損失者;
5 )在材料發(fā)放中不執行限額領(lǐng)料制度,造成材料超耗和浪費者;
6 )違反操作規程,造成料具損壞和浪費者;
7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經(jīng)濟損失者;
8 )違反規定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定,以物謀私,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。
17 .必須作好相關(guān)記錄
( l )材料需要用量計劃表;
( 2 )材料供應計劃表;
( 3 )申請定貨計劃表;
( 4 )采購加工計劃表;
( 5 )材料儲備計劃表;
( 6 )國外進(jìn)口材料計劃表;
( 7 )材料出人庫臺賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺賬;
( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。
施工項目管理制度14
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng)：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的`施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。
8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。
施工項目管理制度15
1、建立以施工技術(shù)負責人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設專(zhuān)職安全監護，對工地現場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設施進(jìn)行日常檢查、整改。
2、在安全設施上重點(diǎn)加強對外墻、龍門(mén)井、樓梯、預留洞及臨邊的防護，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過(guò)程中，加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。
4、電氣、機械設備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規程進(jìn)行，班組長(cháng)必須負責帶頭實(shí)施，現場(chǎng)施工員、安全員負責監督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的'結構支模及防護架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負責搭設人員必須持證上崗，嚴格按照設計要求和腳手架的操作規程進(jìn)行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應搭設滿(mǎn)堂里腳手架，并滿(mǎn)鋪架板，操作人員應栓好安全繩，并管理好施工機具、材料，防止墜落傷人。架下應盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應帶好合格的安全帽。
7、對某些新工藝、新設備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理，對腳手架、外裝飾等易出現事故的分部分項工程應會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同制訂詳細的使用、操作規程，并對操作人員、作業(yè)班組長(cháng)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓，且在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，無(wú)論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著(zhù)要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應放在工具袋內，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現場(chǎng)用電必須按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范》實(shí)行三相五線(xiàn)制系統配置和布線(xiàn)。實(shí)行兩級保護，配電房應晝夜值班。各種開(kāi)關(guān)箱都應有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應設安全電壓，現場(chǎng)水泵，攪拌機械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應設置漏電保護裝置。
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