員工的獎勵方案[優(yōu)選]

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的員工的獎勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工的獎勵方案1

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營(yíng)銷(xiāo)中心市內分銷(xiāo)突擊部銷(xiāo)售員工的考核。

　　二、【工資構成】

　　1、工資標準參照華北營(yíng)銷(xiāo)中心薪資體系，銷(xiāo)售部員工級（1400—1800元）；

　　2、該薪資構成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；

　　3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個(gè)人業(yè)績(jì)提成+其他獎勵與補貼；

　　4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jì)效；

　　5、職能工資140—180元，與專(zhuān)業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分；（詳見(jiàn)附件一）

　　6、效能工資560—720元，與基礎銷(xiāo)售額相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分；

　　7、個(gè)人業(yè)績(jì)提成，超過(guò)基礎銷(xiāo)售額部分的提成，不參與績(jì)效；

　　三、【基本量及銷(xiāo)售提成率】

　　1、個(gè)人業(yè)績(jì)提成標準：

　�。�1）基礎值標準（完成銷(xiāo)售額1。4萬(wàn)元—1。8萬(wàn)元）

　�。�2）第一挑戰值標準（完成挑戰銷(xiāo)售額2。5萬(wàn)元—3萬(wàn)元）

　�。�3）最高挑戰值標準（完成挑戰銷(xiāo)售額4萬(wàn)元以上，具體由自己制定）。

　　2、提成率標準（如下圖）：

　　例如：銷(xiāo)售人員2月底做出3月份的銷(xiāo)售計劃，計劃完成第一挑戰值，并簽字確認。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績(jì)提成按照上圖所示按5%提成。如沒(méi)有做出計劃，則按照4。5%提成。

　　四、考核標準

　�。�1）【職能獎勵考核標準】

　　職能獎勵考核標準分為100分，實(shí)得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實(shí)得職能獎勵分÷100

　�。�2）【效能獎勵考核標準】

　　效能工資考核標準分為100分，實(shí)得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實(shí)得效能獎勵分÷100

　�。�3）【話(huà)費、交通補貼】

　　話(huà)費補貼：按照手機話(huà)費補貼標準執行；交通補貼：50元/月。

　　六、【考核紀律】

　�。�1）客戶(hù)管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。

　�。�2）不能與客戶(hù)串通做出對公司不利的'事，第一次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節嚴重時(shí)，則視事實(shí)嚴重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機關(guān)處理。

　�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規定處罰。

　　七、【晉升】

　　當團隊連續2個(gè)考核期銷(xiāo)售量均超過(guò)基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門(mén)經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級的資格，如果其它條件達到上一個(gè)職級標準，次月立即晉升一個(gè)子職級。

員工的獎勵方案2

　　為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進(jìn)行內部推薦，并給予內部推薦的員工一定的'獎勵，具體情況如下：

　　一、要求及標準。

　　1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿(mǎn)三個(gè)月，可享受獎勵，三個(gè)月內離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無(wú)其他中介費和服務(wù)費產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎勵。

　　2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。

　　3、新員工入職后在公司內提升到管理層的，獎勵推薦人100元。

　　二、獎勵程序。

　　1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規定要求辦理入職手續。

　　2、辦理入職手續完畢，公司開(kāi)具《內部員工推薦確認單》一式兩份，被推薦人手執一份，人力資源部留存一份。

　　3、被推薦員工工作滿(mǎn)三個(gè)月，服務(wù)中心經(jīng)理統一申報獎勵，并附帶員工所執《內部員工推薦確認單》作為獎勵憑證。

　　此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執行。

員工的獎勵方案3

　　一、活動(dòng)安排

　　1、時(shí)間：20xx年9月9日下午第三節課

　　2、地點(diǎn)：五樓會(huì )議室

　　3、參會(huì )對象

　　學(xué)校全體在崗教師

　　4、主持人：胡麗麗馮海霞

　　二、組織機構

　　為確保大會(huì )順利舉行，成立工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：杜先慧

　　副組長(cháng)：楊光明(負責檢查各項準備工作的落實(shí))

　　組員：全體行政人員

　　領(lǐng)導小組下設協(xié)調組、宣傳組、后勤組。

　　三、各組工作人員及工作職責

　　(一)協(xié)調組

　　負責人：胡麗麗

　　工作職責：負責會(huì )議的組織協(xié)調，制作好會(huì )標，擬寫(xiě)教師節表彰大會(huì )方案及下發(fā)學(xué)校教師節活動(dòng)通知，擬好大會(huì )主持詞，通知參會(huì )人員按時(shí)參會(huì )。布置好會(huì )場(chǎng)。負責活動(dòng)司儀。

　　(二)宣傳組

　　負責人：馮海霞

　　工作職責：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會(huì )的信息報道。

　　(三)后勤組

　　負責人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

　　蘭先兵負責榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)物品的采購及現場(chǎng)音響設備的.調試及做好表彰大會(huì )活動(dòng)經(jīng)費預算、準備好獲獎教師獎金。

　　趙林江負責活動(dòng)現場(chǎng)的照相;

　　吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂(lè )準備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎音樂(lè ))

　　米曉波負責頒獎時(shí)的引領(lǐng)及榮譽(yù)證書(shū)、獎金的發(fā)放。

　　程廷光負責會(huì )場(chǎng)桌子的擺放。

　　四、其他準備工作

　　(一)表彰公示

　　由胡麗麗負責按時(shí)對表彰名單進(jìn)行公示。

　　(二)講話(huà)準備

　　1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言

　　2.校長(cháng)致辭由胡麗麗負責準備。

　　3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。

　　五、活動(dòng)程序

　　活動(dòng)開(kāi)始播放相關(guān)音樂(lè )《歡迎進(jìn)行曲》。

　　活動(dòng)過(guò)程播放音樂(lè )《頒獎音樂(lè )》《教師禮贊》

　　1.主持人宣布慶祝大會(huì )開(kāi)始。

　　2.杜校長(cháng)致辭。

　　3、副校長(cháng)楊光明宣讀《廣安區東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長(cháng)、優(yōu)秀年級組長(cháng)的決定》。

　　4、校領(lǐng)導給獲獎?wù)哳C獎，主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長(cháng)由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長(cháng)由杜先慧頒獎。

　　5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序為：張雪梅―周海燕―夏磊)

　　6.主持人宣布大會(huì )結束。

員工的獎勵方案4

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的.崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；

　�。ㄈ�）、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　�。ㄒ唬�、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點(diǎn)；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執行。

員工的獎勵方案5

　　方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是

　　1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開(kāi)，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jì)，達成35％首周活動(dòng)率目標

　　2、方案對象：營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部、區拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

　　3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達到30%入圍

　　5、獎勵內容：對于入圍的'營(yíng)業(yè)單位，根據2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應費用額度獎勵：

　　2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎勵標準（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現方式：下劃費用到獲獎部課所在營(yíng)業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷(xiāo)獲獎額度

　　備注：

　　1.方案數據來(lái)源及計算方式：方案最終結果以MIS系統承保數據為準，減七折；

　　2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計初審有效活動(dòng)人力/2月4日當前人力

　　2.方案獎勵上限：營(yíng)業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；

　　3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷(xiāo)售企劃部。

　　方案二：“活動(dòng)為王使命必達”業(yè)務(wù)競賽方案

　　1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位

　　2月活動(dòng)率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過(guò)考核，順利達成開(kāi)門(mén)紅整體目標。

　　3、方案對象：全省各營(yíng)業(yè)單位

　　4、方案時(shí)間：2xxx年2月

　　5、入圍條件：營(yíng)業(yè)單位按照FYP目標規模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達到62%，獲得對應費用額度：

員工的獎勵方案6

　　摘要：本文將詳細介紹一個(gè)完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等方面的內容。

　　一、制定目標

　　1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷(xiāo)售額、利潤增長(cháng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標相一致。

　　二、確定獎勵種類(lèi)

　　2.1薪酬獎勵：通過(guò)提供獎金、年終獎金、股權激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、培訓機會(huì )、晉升機會(huì )等非經(jīng)濟性獎勵，滿(mǎn)足員工的多樣化需求。

　　三、設定獎勵標準

　　3.1明確評估方法：建立科學(xué)的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀(guān)公正地評估員工的工作表現。

　　3.2確定獎勵規則：根據結果，設定不同級別的獎勵規則，如優(yōu)秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績(jì)效。

　　四、實(shí)施獎勵激勵

　　4.1公平公正：確保獎勵制度的.透明性和公平性，避免任何不公平的現象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認可度。

　　4.2及時(shí)發(fā)放：及時(shí)發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實(shí)際效果，增強激勵的積極性。

　　4.3宣傳表彰：通過(guò)內部通告、員工大會(huì )等形式，公開(kāi)表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動(dòng)力。

　　五、監督與改進(jìn)

　　5.1建立監督機制：設立獎勵管理團隊，負責制度的監督和管理，確保獎勵制度的有效執行。

　　5.2定期評估改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據實(shí)際效果進(jìn)行調整和改進(jìn)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　六、總結

　　企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過(guò)制定明確的目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動(dòng)力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，制定一個(gè)符合員工需求和企業(yè)目標的獎勵制度方案，并不斷進(jìn)行監督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應性。

員工的獎勵方案7

　　1.目的和作用

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰略和文化、福利種類(lèi)的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類(lèi)管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統中的地位，將會(huì )為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類(lèi)人才，使公司的福利政策得到統一，規范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。

　　2.管理職責

　　福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門(mén)參與管理。

　　2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，

　　2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。

　　2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

　　2.1.4聯(lián)絡(luò )行政管理部門(mén)辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2.行政管理部門(mén)(主要側重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

　　2.2.1根據公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續。

　　2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。

　　2.2.3負責制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細則(如辦理程序及方法等)。

　　2.2.4執行經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審批或認可的福利項目，

　　2.3財務(wù)管理部門(mén)(主要側重于資金管理)。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。

　　2.3.2根據福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況

　　2.3.3及時(shí)支付，定期結算福利資金的使用情況。

　　3、福利政策及實(shí)施管理應遵循的原則

　　3.1社會(huì )效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

　　既要注重樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。

　　3.2執行國家法規與趕超競爭對手相結合的原則。

　　在考慮福利實(shí)施項目時(shí)，應首先考慮國家法律、法規明確規定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿(mǎn)足政府命令與社會(huì )發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

　　3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設相結合的原則，

　　各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類(lèi)似或重疊的福利項目。

　　3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結合的原則。

　　既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內部凝聚力、

　　3.5福利政策的透明與規范操作原則。

　　必須對全體員工公開(kāi)宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實(shí)施細則，以規范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執行的隨意性和神秘性。

　　3.6目前利益與長(cháng)遠利益相結合的原則。

　　這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一是要從企業(yè)角度來(lái)考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長(cháng)遠目標;二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿(mǎn)足眼前的需求，又要考慮到長(cháng)遠的需要。

　　4.福利的概念及福利資金管理

　　4.1定義。

　　福利是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)方式滿(mǎn)足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過(guò)物質(zhì)激勵手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵效果，培育和營(yíng)造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價(jià)值的一種肯定。

　　4.2資金來(lái)源

　　企業(yè)的福利資金來(lái)源渠道主要是以下幾個(gè)方面:

　　4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額(如社會(huì )保險類(lèi)福利)，

　　4.2.2建立專(zhuān)門(mén)的福利基金(從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶(hù)，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)

　　4.2.3可以從成本中列支的其他資金來(lái)源。

　　4.3福利資金的管理。

　　對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務(wù)部門(mén)統一歸口管理，財務(wù)部門(mén)要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢(xún)與審計，應當在財務(wù)中建立獨立的科目，定期進(jìn)行核算。

　　4.4福利的成本核算

　　這是福利管理中的重要部分，人事部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部門(mén)人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

　　4.4.1根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數。

　　4.4.2與同行業(yè)的福利標準進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

　　4.4.3通過(guò)對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。

　　4.4.4要做細致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項目的成本.

　　4.4.5要研究在盡可能滿(mǎn)足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

　　4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。

　　5、福利項目的管理與分類(lèi)

　　5.1福利項目的統一管理

　　公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統一福利政策，并要規范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執行某一項總公司沒(méi)有建立的新福利項目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請：

　　5.1.1由分、子公司人力資源管理部門(mén)對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

　　5.1.2寫(xiě)出福利項目申請實(shí)施的報告，并經(jīng)本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

　　5.1.3總公司人力資源部對申請報告進(jìn)行審核，并簽具書(shū)面意見(jiàn)后報公司董事長(cháng):

　　5.1.4董事長(cháng)審批同意后即可通知執行。

　　5.2福利項目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類(lèi):

　　5.2.1法律規定的福利項目，這類(lèi)福利項目國家有具體的明文規定，公司將按規定完全執行:如某些帶薪的'假期、有關(guān)勞動(dòng)保險、養老保險、有關(guān)醫療保健等。

　　5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類(lèi)福利項目，公司將積極創(chuàng )造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

　　5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類(lèi):

　　5.3.1基礎福利。

　　這是根據企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂(lè )設施、各種帶薪假期以及根據國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類(lèi)福利通常覆蓋全體員工。

　　5.3.2中級福利。

　　這是企業(yè)針對績(jì)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專(zhuān)業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩定員工隊伍、鼓勵員工繼續努力作出更大貢獻。

　　5.3.3高級福利，

　　是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車(chē)、無(wú)息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

　　6.公司中級福利

　　6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

　　中級福利覆蓋績(jì)效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績(jì)效優(yōu)秀的標準是：

　　6.1.1在月度績(jì)效考核中連續6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，

　　7.1.2在技術(shù)開(kāi)發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng )新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導批準授予獎勵的員工，滿(mǎn)足以上兩個(gè)條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

　　6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門(mén)提出書(shū)面申請報告(部門(mén)主管領(lǐng)導應簽署意見(jiàn))，并附有關(guān)績(jì)效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

　　6.2.2公司人力資源部對報告及材料進(jìn)行審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。

　　6.2.3由人力資源部轉報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。

　　6.2.5人力資源部負責追蹤執行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。

　　6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無(wú)息貸款;對口專(zhuān)業(yè)深造資助。

　　6.3.1商業(yè)保險，

　　主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。

　　6.3.2個(gè)人健康檔案。

　　由公司醫務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

　　6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。

　　員工可以申請折價(jià)購買(mǎi)或獎送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)

　　6.3.4自助培訓獎金。

　　員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時(shí)間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內(以達到目標或獲得證書(shū)為準)。

　　6.3.5公司組織或資助旅游

　　員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

　　6.3.6年休假。

　　員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

　　6.3.7無(wú)息貸款。

　　員工因特殊情況需要資助，可以申請無(wú)息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書(shū)為準一。

　　6.3.8對口專(zhuān)業(yè)深造資助

　　員工可以申請與從事工作相對口專(zhuān)業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據實(shí)際情況確定，

　　7.公司高級福利

　　高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個(gè)月內將應當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

　　高級福利項目主要有:住房;工作小車(chē);休(療)養;個(gè)人醫療服務(wù);保姆家庭護理;個(gè)人持股。

　　7.1住房

　　根據骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬(wàn)-15萬(wàn)元的商品房，超出部分費用由個(gè)人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統一決定，也可由員工自行選擇;規定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據協(xié)議規定時(shí)間(一般為5年)轉移產(chǎn)權，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過(guò)借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權。

　　7.2工作用車(chē)

　　根據骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車(chē)。骨干人員擁有工作用車(chē)的使用權，根據級別可以全部或部分報銷(xiāo)養路費、維修費、汽油費、路橋費等:

　　7.3休(療)養、

　　骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養的，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養院，享受7-15天的休(療)養期，一般情況下，可以享受休(療)養福利的條件是:須在公司擔任管理職務(wù)3年以上。

　　7.4個(gè)人醫療服務(wù)，

　　骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準，可以在出差期間配置一名專(zhuān)職醫療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫療服務(wù)。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

　　7.5保姆家庭護理

　　骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

　　7.6個(gè)人持股。

　　根據骨干人員的級別，可以持有公司不同數額的股份，享有在年終分紅的權利

　　8.有關(guān)說(shuō)明

　　8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后可先試運行:

　　8.2在實(shí)施時(shí)還應對不同的福利項目擬定具體的實(shí)施細則。

　　8.3公司人力資源部應對試運行情況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應作調查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導。

　　8.4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作

員工的獎勵方案8

公司各部門(mén)：

　　最近一段時(shí)間，公司涌現出一批愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的典型，為發(fā)揚他們的模范帶動(dòng)作用，**表彰以下員工，給予階段性特別獎勵，并號召全體員工向他們學(xué)習。

　　王先生：踏實(shí)肯干，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中，積極主動(dòng)思考，大膽創(chuàng )新實(shí)踐，別人休息他主動(dòng)加班，進(jìn)行了富有成效的工作。特別是在工作中，他保持著(zhù)一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱(chēng)贊和大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵500元，并號召全公司員工向他學(xué)習。

　　郭先生：近期體驗館客人較多，而茶藝師人手緊缺，郭振文從公司大局出發(fā)，克服困難，白天在公司上班，每天晚上到體驗館幫忙，還在周末休息時(shí)間到體驗館替班，還經(jīng)常幫忙搬運貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向他學(xué)習。

　　魯女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時(shí)間加班。手臂受傷的情況下，仍想著(zhù)幫同事分擔工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學(xué)習。

　　曾女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時(shí)間加班。她在工作中展現了老員工的'帶頭作用，主動(dòng)幫助新同事，敢于擔當。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學(xué)習。

　　***：在公司目前僅有一名司機的情況下，他不辭勞累，頻繁出車(chē)，搬運貨品，沒(méi)有任何怨言，勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學(xué)習。

　　xx年xx月xx日

員工的獎勵方案9

　　一、引言

　　在當今競爭激烈的人才市場(chǎng)中，招聘和留住優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰。而老員工轉介紹新員工獎勵方案是一種激勵機制，通過(guò)激勵老員工推薦優(yōu)秀人才，以增加新員工的招聘數量和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體。本文將詳細介紹老員工轉介紹新員工獎勵方案的重要性和具體實(shí)施步驟，并分析其帶來(lái)的好處和潛在的問(wèn)題。

　　二、重要性

　　1.提高招聘效率：老員工轉介紹新員工獎勵方案可以利用老員工的社交網(wǎng)絡(luò )和人脈資源，快速找到合適的候選人，縮短招聘周期。

　　2.提高員工質(zhì)量：老員工對企業(yè)文化和工作環(huán)境有深入了解，能夠推薦適應企業(yè)的人才，降低新員工流失率。

　　3.增強員工參與感：通過(guò)獎勵方案，老員工會(huì )感受到被重視和認可，增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

　　4.降低招聘成本：與傳統的招聘渠道相比，老員工轉介紹新員工可以大大降低費用和中介費用。

　　三、實(shí)施步驟

　　1.設定獎勵標準：企業(yè)需要制定明確的獎勵制度，包括推薦人獎勵金額、推薦人資格條件、獎勵發(fā)放方式等，以激勵老員工積極推薦人才。

　　2.宣傳和培訓：將老員工轉介紹新員工獎勵方案的內容和好處進(jìn)行宣傳，并為老員工提供相關(guān)培訓，使其了解獎勵政策和推薦流程。

　　3.簡(jiǎn)化推薦流程：通過(guò)技術(shù)手段簡(jiǎn)化推薦流程，例如建立內部推薦平臺或使用推薦鏈接，方便老員工推薦候選人并跟蹤推薦進(jìn)展。

　　4.及時(shí)發(fā)放獎勵：一旦推薦的候選人被錄用并通過(guò)試用期，及時(shí)發(fā)放獎勵給推薦人，以增強其積極性和滿(mǎn)意度。

　　四、好處

　　1.招聘效果提升：通過(guò)老員工轉介紹新員工獎勵方案，企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)秀的候選人，提高招聘效果和競爭力。

　　2.提升：老員工轉介紹新員工獎勵方案可以增加老員工的參與感和榮譽(yù)感，提升員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　3.企業(yè)形象提升：通過(guò)老員工轉介紹新員工獎勵方案，企業(yè)能夠樹(shù)立良好的口碑和形象，吸引更多人才的關(guān)注和青睞。

　　五、潛在問(wèn)題

　　1.推薦不當：部分老員工可能出于私人關(guān)系或其他目的推薦不適合的`候選人，影響企業(yè)的招聘質(zhì)量。

　　2.不公平感：如果獎勵制度設計不合理或執行不公正，可能導致員工之間的不滿(mǎn)和不公平感，影響員工士氣和團隊協(xié)作。

　　老員工轉介紹新員工獎勵方案對于企業(yè)的招聘和員工留任具有重要作用。企業(yè)應制定明確的獎勵標準和流程，并加強宣傳和培訓，以確保獎勵方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)需要注意潛在的問(wèn)題，確保獎勵制度的公正性和有效性。通過(guò)老員工轉介紹新員工獎勵方案，企業(yè)將能夠提高招聘效率和員工質(zhì)量，增強員工參與感和忠誠度，降低招聘成本，提升企業(yè)的整體績(jì)效。

員工的獎勵方案10

　　為了滿(mǎn)足公司快速發(fā)展與日益增長(cháng)的人員需求，避免由于個(gè)別員工的'離職給公司帶來(lái)的重大經(jīng)濟損失，同時(shí)為了營(yíng)造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍

　　公司所有部門(mén)

　　二、管理辦法

　　1、新員工在進(jìn)入公司后，由部門(mén)負責人對該員工進(jìn)行職業(yè)評定，根據新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責和任務(wù)。

　　2、公司派遣所在部門(mén)老員工，幫助新進(jìn)員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。

　　3、每月最后一周，公司所在部門(mén)下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過(guò)規定的考核內容，由所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行考核評定，考核通過(guò)后方可轉正。

　　4、每月底，新員工須填寫(xiě)《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內的輔導工作進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。

　　5、公司根據新員工意見(jiàn)反饋表和部分領(lǐng)導的建議，對老員工進(jìn)行培訓工作的考核，依工作表現和任務(wù)完成度進(jìn)行評定，給予相應獎懲。

　　6、未盡事宜，由員工和部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)商。

員工的獎勵方案11

公司各部門(mén)及全體員工：

　　在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現出一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內部起到模范帶頭的積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并**表?yè)P：

　　**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過(guò)程中她積極主動(dòng)，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話(huà)的通話(huà)質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來(lái)自己的快速成長(cháng)和超高的業(yè)績(jì)，也得到公司**和全體員工的一致認可!在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P，并獎勵***400元!

　　火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì )敏：她腳踏實(shí)地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學(xué)習，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅持“客戶(hù)有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，把客戶(hù)的'產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品，使客戶(hù)的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì )敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P，并獎勵***300元!

　　辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強，成功**公司的各項活動(dòng)，為公司內部的團結和穩定作出突出貢獻!她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P，并獎勵***200元!

　　王莉、楊柳、趙會(huì )敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內部發(fā)揮著(zhù)積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱�，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jì)!

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年9月11日

員工的獎勵方案12

　　一、目標設定

　　1.1 確定獎勵目的：提高員工積極性、增加、提升工作效率等。

　　1.2 確定獎勵范圍：包括服務(wù)員、廚師、清潔人員等所有餐飲員工。

　　1.3 確定獎勵指標：如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、菜品評分等。

　　二、獎勵形式選擇

　　2.1 薪酬獎勵：根據員工表現給予薪資調整、提成或年終獎金等。

　　2.2 福利獎勵：提供員工休假、員工餐補、員工生日禮物等福利待遇。

　　2.3 榮譽(yù)獎勵：評選員工月度、季度或年度優(yōu)秀員工，并頒發(fā)獎狀、獎杯等榮譽(yù)證書(shū)。

　　2.4 發(fā)展機會(huì )獎勵：提供員工培訓、晉升、轉崗等發(fā)展機會(huì )，激勵員工進(jìn)一步提升自己。

　　三、獎勵標準確定

　　3.1 設定獎勵指標：根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和員工工作內容，確定相應的獎勵指標，如銷(xiāo)售額增長(cháng)率、客戶(hù)投訴率等。

　　3.2 確定獎勵等級：根據不同等級的完成情況，設定不同的`獎勵等級，如一等獎、二等獎等。

　　3.3 制定獎勵方案：根據獎勵指標和獎勵等級，制定具體的獎勵方案，明確獎勵的金額或獎勵的具體內容。

　　四、激勵措施的落實(shí)和監督

　　4.1 獎勵公平性：確保獎勵方案公正公平，避免出現不公正的情況。

　　4.2 獎勵公示：將獎勵方案公示于員工公告欄或公司內部通知，確保員工了解獎勵標準和獎勵形式。

　　4.3 獎勵發(fā)放及時(shí)性：確保獎勵按時(shí)發(fā)放，避免延遲或拖欠。

　　4.4 獎勵效果評估：定期評估獎勵方案的效果，根據評估結果進(jìn)行調整和改進(jìn)。

　　餐飲員工獎勵方案的設計與實(shí)施是提高員工積極性和工作效率的重要手段。通過(guò)明確目標、選擇適合的獎勵形式、確定獎勵標準，以及落實(shí)激勵措施和監督獎勵效果，可以有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力，提升整體業(yè)績(jì)。

員工的獎勵方案13

　　1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度

　　5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián) 比安利有進(jìn)步

　　6、美樂(lè )家的`制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了

　　8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了 但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少

　　11、完美的制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)

　　12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難

　　14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇 國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度

員工的獎勵方案14

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本車(chē)間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;

　　2、本規定以車(chē)間編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、車(chē)間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據);

　　2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;年終獎金分配方案3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;

　　4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。、(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>

　　年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績(jì)效考核系數(K)x工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系

　　1、獎金基數

　　獎金基數=

　　員工固定工資x效益系數

　　2、全年實(shí)際毛利

　　(效益系數,是指部門(mén)全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　3、年終績(jì)效考核系數

　　年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:

　　注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的'部門(mén)員工，則系數為0;、考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。、4、工齡與系數對應關(guān)系

　　5、特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時(shí)工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎金分配前與車(chē)間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理;

　　2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;

　　3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向車(chē)間提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、車(chē)間各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的.原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。、凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的`行政處罰。

　　八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

員工的獎勵方案15

　　一、設立獎勵政策

　　1.1定義獎勵對象：明確獎勵對象范圍，包括各級管理人員和普通員工。

　　1.2設立獎勵標準：根據不同考證的難度和重要性，制定相應的獎勵標準，包括獎金、晉升機會(huì )、榮譽(yù)稱(chēng)號等。

　　1.3建立考核機制：設立考核規則和流程，確保員工參與考證的公平性和透明度。

　　1.4設立獎勵周期：設立合理的獎勵周期，可以根據公司的實(shí)際情況，每年或每半年進(jìn)行一次獎勵評選。

　　二、提供學(xué)習資源

　　2.1資源收集與篩選：建立資源庫，收集與員工崗位相關(guān)的`學(xué)習資料和考證材料，并進(jìn)行篩選，確保資源的質(zhì)量和有效性。

　　2.2學(xué)習資源共享：建立學(xué)習平臺，將學(xué)習資源進(jìn)行分類(lèi)整理，并向員工提供免費或優(yōu)惠的學(xué)習機會(huì )，促進(jìn)員工之間的學(xué)習交流和互助。

　　2.3學(xué)習輔導支持：為員工提供學(xué)習輔導支持，如組織培訓班、邀請專(zhuān)家進(jìn)行講座等，幫助員工更好地掌握考證內容。

　　三、組織學(xué)習交流

　　3.1學(xué)習小組活動(dòng)：鼓勵員工組建學(xué)習小組，定期開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)，分享學(xué)習心得和經(jīng)驗，相互激勵和提高。

　　3.2內部報告會(huì )：定期組織內部報告會(huì )，邀請已取得優(yōu)異成績(jì)的員工分享學(xué)習心得和成功經(jīng)驗，激發(fā)其他員工的學(xué)習熱情。

　　3.3外部交流合作：鼓勵員工參加行業(yè)內的學(xué)術(shù)會(huì )議、研討會(huì )等，與行業(yè)專(zhuān)家和同行進(jìn)行交流合作，拓寬學(xué)習視野和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )。

　　四、建立考證培訓機制

　　4.1培訓需求分析：通過(guò)調研員工的學(xué)習需求和崗位要求，確定培訓目標和內容。

　　4.2建立：根據培訓需求，制定相應的培訓計劃，包括培訓時(shí)間、培訓方式和培訓內容等。

　　4.3培訓師資隊伍建設：培訓師資要求具備相關(guān)考證資格和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)內部選拔和外部招聘形成一支專(zhuān)業(yè)的培訓師資隊伍。

　　4.4培訓成果評估：建立培訓成果評估機制，對員工的學(xué)習成果進(jìn)行評估，及時(shí)反饋培訓效果，為后續培訓提供參考。

　　通過(guò)以上四個(gè)方面的措施，可以有效激勵員工考證，提高員工的學(xué)習積極性和專(zhuān)業(yè)素養，促進(jìn)員工個(gè)人和公司的共同發(fā)展。同時(shí)，這也將有助于提升公司整體的競爭力，提高員工對公司的歸屬感和忠誠度。因此，建議公司積極推行這一鼓勵員工考證的獎勵方案，為員工提供更多的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)空間，共同實(shí)現個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

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