項目管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度1
一、車(chē)輛使用管理
1、按時(shí)辦理各項行車(chē)手續：
(1)投保，(2)定期年檢、保養，(3)其他。
2、對車(chē)輛各項手續應妥善保管，防止丟失或被盜，發(fā)生問(wèn)題應立即向行政部報告，積極補辦，否則，因此出現罰款事宜，由當事人承擔責任。(不可避免的處罰除外)
3、建立車(chē)輛檔案，由行政部統一管理，檔案內容包括:
(1)行車(chē)各項手續的復印件;
(2)車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)，購車(chē)發(fā)票復印件;
(3)車(chē)輛的運行、維修、保養情況記載;
(4)駕駛員工作情況記載;
(5)駕駛員變更情況與交接手續記載。
4、公司副總以上管理人員因工作需要享有用車(chē)權，但必須口頭請示總經(jīng)理。除聯(lián)系工作外，一般不安排用車(chē)，辦理私事自行解決交通工具。借用公車(chē)，承擔油費、過(guò)卡費用。
5、部門(mén)經(jīng)理及其他員工在工作范圍內，原則上不安排用車(chē)，特殊情況分管領(lǐng)導批準，由行政部根據實(shí)際情況，按輕重緩急，合理安排。
6、看房車(chē)原則上用于銷(xiāo)售部，其他工作如需要用車(chē)一律填寫(xiě)派車(chē)單，經(jīng)分管領(lǐng)導批準，由行政部合理安排。
7、駕駛員變更，發(fā)生車(chē)輛交接時(shí)，接車(chē)員要認真檢查車(chē)的'狀況、性能，詳細作好記錄，辦理車(chē)輛交接手續;車(chē)輛所配工具，要妥善保管，如有遺失、損壞，當事人負賠償責任。
8、駕駛員應作好行車(chē)記錄，派車(chē)單上應填寫(xiě)用車(chē)去向和時(shí)間，報銷(xiāo)油料時(shí)連同派車(chē)單一并交回，否則不予報銷(xiāo)油料。
9、違章行駛，依照交通安全管理法規，罰款由駕駛員承擔，公司不予報銷(xiāo)，特殊情況報分管領(lǐng)導同意后報銷(xiāo)。
10、因駕駛員責任造成機械事故，發(fā)生經(jīng)濟損失由駕駛員酌情賠償。由各種原因造成的交通部門(mén)裁決的罰款，發(fā)生經(jīng)濟損失由責任人酌情賠償。
二、車(chē)輛維修制度
1、車(chē)輛按保修、養護規定，定期更換機油及濾清器芯，按期進(jìn)行底盤(pán)保養和輪軸檢查。遵守養護規定，定期進(jìn)行三�；虼笮�。
2、行車(chē)發(fā)生事故應及時(shí)上報，寫(xiě)出書(shū)面材料，對損壞部位、程度及修理費用要詳細記錄。
3、車(chē)上所需物品及各種易損機件的購買(mǎi)，報公司分管領(lǐng)導批準后，方可購置。
4、行車(chē)前應仔細檢查車(chē)輛運行狀況，發(fā)現故障及時(shí)修理，禁止病車(chē)上路。
5、需維修的車(chē)輛，駕駛員應提前申報維修計劃，經(jīng)審批后，在指定地點(diǎn)修理。
6、油料和物料消耗，需憑正式發(fā)票，先登記后，報公司領(lǐng)導審批，據實(shí)報銷(xiāo)。
7、駕駛員人為的操作不當及例檢不及時(shí)，造成機器損壞，原則上由駕駛員本人承擔修理費用，金額較大酌情處理。
8、除特殊情況下，車(chē)輛必須在指定的地點(diǎn)檢修、保養。
項目管理制度2
項目現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理制度(試行)
一、現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理依據
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-20xx《建設監理規范》;
3、國務(wù)院令[第279號]《建設工程質(zhì)量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理制度概述
在建設項目實(shí)施階段,按監理合同規定的范圍,被授權處理關(guān)于施工中質(zhì)量監理事宜。各片總監(監理部主任)為公司派駐現場(chǎng)的監理第一負責人。
三、工程質(zhì)量監理工作管理制度
1、設計文件、圖紙會(huì )審制度
監理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開(kāi)工前會(huì )同施工及設計單位復查圖紙時(shí),廣泛吸取意見(jiàn),避免圖紙中差錯、遺漏。
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
2、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前,監理人員應審核進(jìn)場(chǎng)材料和構件出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏,或實(shí)際情況與設計不符合時(shí),由提議單位提出變更設計申請,由設計單位填寫(xiě)設計變更通知書(shū),經(jīng)監理工程師審核后簽發(fā)'設計變更指令',交由施工單位執行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進(jìn)行自檢,并將評定資料報監理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監理工程師應在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位應通知設計、質(zhì)檢部門(mén)共同檢查簽認。
5、工程質(zhì)量監理制度
監理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷,應及時(shí)記入施工日志簿和監理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn),限期糾正復查。對較嚴重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應由監理工程師正式填寫(xiě)'不合格工程通知',通知施工單位,同時(shí)抄報總監理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故,應按照規定程序辦理。
(1)檢查結果不合格,監理工程師有權不予簽證,并將意見(jiàn)記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應通知設計單位工地代表參加,與監理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(cháng)期停工、復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗制度
監理工程師對施工單位的.施工質(zhì)量有監督管理的權利和責任。
(1)監理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質(zhì)量問(wèn)題,應隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。
(2)如施工單位不及時(shí)改正,情節較嚴重的,監理工程師可在報請總監理工程師批準后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監理進(jìn)行復驗,合格后發(fā)出'復工指令'。
(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報價(jià)單,經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書(shū)'。
(4)施工單位應逐月填寫(xiě)'工程質(zhì)量檢驗評定統計表',監理填寫(xiě)'工程質(zhì)量月報表'。
(5)監理工程師需要施工單位執行的事項,除口頭通知外,可使用'監理工程師通知單'催促施工單位執行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設過(guò)程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求,或者超出'驗標'規定的偏差范圍,需返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應及時(shí)上報監理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監理工程師應批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調查必須全面、詳細、客觀(guān)、準確。在事故調查的基礎上,監理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結果進(jìn)行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
8、施工進(jìn)行監督及報告制度
(1)監理工程師應監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
(2)監理工程師應審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
9、投資監理制度
(1)監理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統計分析。
(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監理應及時(shí)掌握交報建設單位,以便控制投資。
10、監理報告制度
監理應定期編寫(xiě)'監理月報',并于年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位。
年度報告或'監理月報'內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關(guān)規范,工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規定編寫(xiě)并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監理一份。審查確認完整后,報建設單位。交接竣工文件內容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計);
2)服務(wù)過(guò)程記錄,包括開(kāi)工令、監理通知、備忘錄、會(huì )議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監理總結。
12、監理日志和會(huì )議制度
(1)監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫(xiě)入監理日志,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
(2)總監每周定期召開(kāi)監理內部會(huì )議,檢查本周監理工作
項目管理制度3
1，目的與適用范圍
為規范財政專(zhuān)項資金管理，保證專(zhuān)項資金受控并合規、有效使用，根據國家和地方政府專(zhuān)項資金管理有關(guān)規定和政策，結合公司實(shí)際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專(zhuān)項資金的管理。財政專(zhuān)項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門(mén)審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，不能挪作他用。
2，職責
2.1，財務(wù)部：負責財政專(zhuān)項資金申報的資金預算編制、財務(wù)評價(jià)，負責專(zhuān)項資金的銀行賬戶(hù)管理、使用審核、向政府職能部門(mén)支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專(zhuān)帳與憑證。
2.2，項目申報與實(shí)施部門(mén)：根據項目歸口部門(mén)，負責專(zhuān)項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專(zhuān)項資金項目備案、申請及報批工作，負責專(zhuān)項資金對應項目評價(jià)、對外對上匯報、內外對接，負責項目實(shí)施進(jìn)度安排與督辦，負責資金使用統計、臺賬建立、情況說(shuō)明與總結，負責項目運行各階段的總結及數據統計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門(mén)：根據歸口及部門(mén)職責，負責專(zhuān)項資金項目運行各過(guò)程中的配合工作，包括項目實(shí)施過(guò)程中內部加工、委托外協(xié)、
項目材料采購、證照申辦、運營(yíng)管理，以及協(xié)助外來(lái)施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導：負責專(zhuān)項資金項目實(shí)施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會(huì )議決定;根據公司財務(wù)制度，董事長(cháng)負責專(zhuān)項資金支出的最終審批。
3，管理要求
3.1，專(zhuān)帳管理：對各專(zhuān)項資金分別建立專(zhuān)帳，或由財政部門(mén)指定，單獨核算，單獨開(kāi)支，單獨建賬，專(zhuān)款專(zhuān)用，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專(zhuān)項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內容、規模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專(zhuān)項資金。
3.4，專(zhuān)班負責：對項目實(shí)施建立領(lǐng)導小組和專(zhuān)班，指派公司級領(lǐng)導具體負責，保證項目按既定的要求實(shí)施，保證專(zhuān)項資金的有效、合規使用。
3.5，陽(yáng)光運作：實(shí)施方案主動(dòng)邀請專(zhuān)家論證、接收咨詢(xún)，工程和大宗采購實(shí)行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規發(fā)票，工程建設推行監理制。
3.6，檔案管理：對項目全過(guò)程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監理、質(zhì)監、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節。
3.7，內部監督：公司財務(wù)部門(mén)、專(zhuān)項資金的使用部門(mén)、審計人員均
有權有責對專(zhuān)項資金的審批與使用進(jìn)行監督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專(zhuān)項資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，對出現的.問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責、整改、完善，保證專(zhuān)項資金的使用合規、有效。
3.8，外部監管：項目實(shí)施過(guò)程主動(dòng)接受質(zhì)監部門(mén)檢查、主動(dòng)送檢，資金使用主動(dòng)接受相關(guān)職能部門(mén)、審批部門(mén)、財政部門(mén)、審計部門(mén)的監管和檢查。
4，專(zhuān)項資金的使用流程
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規定實(shí)行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價(jià)辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書(shū)面合同，約定標的、技術(shù)要求、雙方責任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內容。根據公司有關(guān)規定，合同須由董事長(cháng)或委托代理人簽署有效。無(wú)有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預付款與形象進(jìn)度款：預付款按合同約定的條款，由項目專(zhuān)班提出申請、辦理手續;形象進(jìn)度款須由工程實(shí)施工方提出申請、監理和專(zhuān)班現場(chǎng)人員審核、專(zhuān)班領(lǐng)導批準后，提交付款手續送批。最后一批款項的支付應在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的，由分包人提出，項目領(lǐng)導小組和專(zhuān)班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進(jìn)行專(zhuān)項評價(jià)、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務(wù)結算相關(guān)工作的依據。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)
保期滿(mǎn)由項目專(zhuān)班或工程實(shí)施人提出申請，按程序審批后予以支付。
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規發(fā)票，并取得董事長(cháng)簽批。無(wú)發(fā)票的或發(fā)票不合規、或者無(wú)董事長(cháng)簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5，項目驗收
5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專(zhuān)班、公司相關(guān)部門(mén)人員組成，必要時(shí)聘請外部專(zhuān)業(yè)人員。預驗收中發(fā)現的問(wèn)題應督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書(shū)的各項指標后�？梢陨暾埧⒐を炇��？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T(mén)參加。
6，獎罰
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執行。
7，其他
本辦法由財務(wù)部負責解釋?zhuān)晕募掳l(fā)之日起執行。
項目管理制度4
在一個(gè)項目部里，有很多不同的角色和職責。因此，確保一切都按照規定進(jìn)行是非常重要的。為了實(shí)現這一目標，項目部必須建立一個(gè)嚴格的管理體系，以確保所有的活動(dòng)都符合規定并且不會(huì )對安全和質(zhì)量造成任何危害。為了達到這個(gè)目的，項目部管理制度標識牌就扮演著(zhù)非常重要的角色。
項目部管理制度標識牌通常是一個(gè)大型的標志板，上面印有所有的項目部管理規定和制度。這個(gè)標志板通常被放置在項目部的公共區域，以便所有的工作人員都能夠看到。這樣，每個(gè)人都可以很容易地了解所有的規定和制度，從而確保所有的活動(dòng)都符合標準和要求。
項目部管理制度標識牌的作用非常重要，它可以幫助員工遵守管理規定和指南，從而確保所有的工作都符合要求，并且能夠按時(shí)按質(zhì)完成。具體來(lái)說(shuō)，項目部管理制度標識牌的作用包括以下幾個(gè)方面：
1.規定管理條例。項目部管理制度標識牌上印有所有的管理規定和制度，并且清晰的標志在工作區間，可以讓工作人員在急需的時(shí)候快速準確的找到規定條例。這些規定和制度包括安全措施、質(zhì)量要求、工程管理及工作流程等內容，確保每個(gè)員工都知道自己應該做什么和不能做什么。
2.提高員工管理意識。項目部管理制度標識牌的放置和如何落實(shí)是一個(gè)全員理解和應用的過(guò)程。通過(guò)項目部管理制度標識牌的管理，可以使員工對管理規定有更深入的認識，增強其管理意識，提高管理水平。
3.落實(shí)安全意識。標識牌上為了讓員工更加重視安全方面的問(wèn)題，通常加入了大量的安全措施和安全格言。通過(guò)這些安全措施，員工可以更加深刻的認識到安全方面的重要性，提高對安全工作的關(guān)注度和安全意識。
4.增強質(zhì)量控制。項目部管理制度標識牌上的內容通常涉及到質(zhì)量標準和管理規定。通過(guò)標識牌，所有的員工都可以清楚的'了解到質(zhì)量管理的要求和標準，從而便于提升自己的工作質(zhì)量。
在項目部，標識牌的作用非常重要，因此，必須要確保標識牌的位置和內容是明確的。每個(gè)項目部都必須確保自己的管理規定和制度標識牌的設計、標志和擺放符合標準，以確保周?chē)h(huán)境的安全性和規范性。
同時(shí)，在項目部中，不僅要有像項目部管理制度標識牌這樣的工具，還要有專(zhuān)門(mén)負責管理這些工具和執行規定的人員，以確保一切按照規定進(jìn)行。
總之，在任何項目部中，都必須確保管理制度標識牌的完整，以便提高工作的效率、減少操作錯誤和較少安全問(wèn)題的發(fā)生。
項目管理制度5
為確保項目部社會(huì )治安綜合治理的健康發(fā)展，加強我工地施工隊伍內部治安管理，預防萬(wàn)一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)束手無(wú)策，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度：
一、平時(shí)加強對廣大干部職工的社會(huì )治安綜合治理教育工作，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)的`應急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。
二、嚴格執行公司有關(guān)獎罰制度，突發(fā)事件一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好相互協(xié)調工作，對工作中沒(méi)有到位的人員要進(jìn)行嚴肅處理其至追究其刑事責任。
三、綜治領(lǐng)導小組職責：一旦發(fā)生突發(fā)性事件，工地現場(chǎng)負責人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化，另一方面要及時(shí)向分公司綜治領(lǐng)導小組報告，性質(zhì)嚴重的要立即向有關(guān)組織和公安機關(guān)報告。對于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情，應向消防部門(mén)報告，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊采取一定的滅火措施。
四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時(shí)準確地傳遞上下級部門(mén)的信息。必須堅守崗位，耐心細致地接待電話(huà)報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時(shí)間報告上級領(lǐng)導。
五、全體職工職責：職工要及時(shí)了解突發(fā)性事件的基本情況，聽(tīng)從管理人員的指揮，進(jìn)行有關(guān)補救措施。
六、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時(shí)內報告到上海市進(jìn)滬施工企業(yè)社會(huì )治安綜合治理聯(lián)席會(huì )議辦公室：
1、發(fā)生嚴重影響社會(huì )秩序穩定的不安定因素和突發(fā)事件。
2、發(fā)生因內部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。
3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬(wàn)元（含萬(wàn)元）以上的案件。
4、一個(gè)月內連續發(fā)生同類(lèi)案件三起以上的。
5、其它有關(guān)必報案件。
七、工地實(shí)行值班責任制。無(wú)論白天還是晚上都有專(zhuān)人值班，值班人員都有電話(huà)和BP機，保證一旦出現突發(fā)性事件，在三分鐘內就能取得相互聯(lián)系。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理制度6
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓，并有注冊證書(shū)。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開(kāi)工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )審核、備案。
5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的.人員，質(zhì)檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門(mén)組織的人員培訓活動(dòng)。
項目管理制度7
總則
第一條為加強農業(yè)項目管理，規范項目建設程序和行為，提高項目建設質(zhì)量和投資效益，根據農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目管理辦法>以及省、市有關(guān)規定，結合縣農業(yè)局實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用于由縣農業(yè)局管理的、使用政府性資金(包括各級財政預算投資資金、國債資金、納入預算管理的專(zhuān)項建設資金、國際金融組織和外國政府貸款等主權外債資金、法律法規規定的其他政府性資金)投資建設的農業(yè)項目的申請、安排、實(shí)施和監督管理。
第三條農業(yè)項目實(shí)行領(lǐng)導責任制�？h農業(yè)局長(cháng)對局屬農業(yè)項目的實(shí)施負領(lǐng)導責任。項目建設單位的法人代表對項目申報、實(shí)施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運行等負總責�？h農業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項目管理職能科室，負責局屬農業(yè)項目的規劃布局、組織協(xié)調、監督檢查。
第四條農業(yè)基本建設項目要嚴格遵循基本建設程序，包括提出項目建議書(shū)、編制可行性研究報告、進(jìn)行初步設計、施工準備、建設實(shí)施、竣工驗收、后評價(jià)等階段。小型項目或者田間試驗類(lèi)項目可根據實(shí)際需要適當合并簡(jiǎn)化程序。
項目前期工作
第五條農業(yè)基本建設項目必須嚴格按基本建設程序做好前期工作。農業(yè)基本建設項目前期工作包括項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開(kāi)工報告、列入年度計劃、完成施工圖設計、進(jìn)行建設準備等工作。
第六條項目建設單位根據建設需要提出項目建議書(shū)。項目建議書(shū)必須對項目建設的必要性、可行性、建設地點(diǎn)選擇、建設內容與規模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益估計等作出初步說(shuō)明。項目建議書(shū)應由建設單位或建設單位委托有相應工程咨詢(xún)資質(zhì)的機構編寫(xiě)，經(jīng)縣農業(yè)局統一行文，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科向上級申報。小型項目或田間試驗類(lèi)項目，可由項目建設單位自行編寫(xiě)申報材料，經(jīng)縣農業(yè)局專(zhuān)家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版備案，再由項目建設單位自行申報。
第七條項目建議書(shū)批準后，建設單位在調查研究和分析論證項目技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的基礎上，進(jìn)行方案比選，并編制可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌热莅ǹ傉�、項目背景、市場(chǎng)供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點(diǎn)選擇與資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設方案與內容、投資估算與資金籌措、建設期限與實(shí)施計劃、組織機構與項目定員、環(huán)境評價(jià)、效益與新增能力、招標方案、結論與建議等。農業(yè)基本建設項目可行性研究報告應由具有相應工程咨詢(xún)資質(zhì)的機構編寫(xiě)。技術(shù)和工藝較為簡(jiǎn)單、投資規模較小的項目可由建設單位編寫(xiě)。
第八條項目可行性研究報告批準后，建設單位可組織編制初步設計文件。項目初步設計文件根據項目可行性研究報告內容和審批意見(jiàn)，以及有關(guān)建設標準、規范、定額進(jìn)行編制，主要包括設計說(shuō)明、圖紙、主要設備材料用量表和投資概算等。項目初步設計文件批準后，可進(jìn)行施工圖設計。初步設計和施工圖設計文件均應由具有相應工程設計資質(zhì)的機構編制，并達到規定的深度。
第九條項目可行性研究報告總投資變更超過(guò)批準的項目建議書(shū)總投資10%以上，或初步設計概算總投資變更超過(guò)批準的可行性研究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批項目建議書(shū)或可行性研究報告;施工圖預算總投資變更超過(guò)批準的初步設計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批初步設計文件。
第十條縣農業(yè)局系統各單位(包括機關(guān)各科室、縣農技中心各專(zhuān)業(yè)站、局屬各二級單位，本制度統稱(chēng)為局各單位)均有爭取項目的義務(wù)和職責。局各單位應加強與業(yè)務(wù)線(xiàn)上各級主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開(kāi)展聯(lián)合項目，但必須經(jīng)局長(cháng)批準，并報產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監督指導和財務(wù)審計。
項目實(shí)施管理
第十一條農業(yè)基本建設項目要嚴格執行項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等審批程序，必須獲得農業(yè)部或省級主管部門(mén)相應的批復文件。同時(shí)在實(shí)施前，還要辦理相關(guān)職能部門(mén)的工程規劃許可、環(huán)境影響評價(jià)和土地使用審批等手續。
第十二條農業(yè)基本建設項目的實(shí)施必須嚴格執行“五制”，即法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時(shí)要堅持先勘察、后設計、再施工的`原則，嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。
第十三條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監理和與工程建設有關(guān)的重要儀器、設備、材料的采購要按照農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定>等法律法規進(jìn)行招標。符合下列條件之一的農業(yè)基本建設項目必須進(jìn)行公開(kāi)招標，確需邀請招標或不進(jìn)行招標的必須經(jīng)項目審批部門(mén)批準:(一)施工單項合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的;(二)儀器、設備、材料采購單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的;(三)勘察、設計、監理等服務(wù)的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;(四)單項合同估算低于本條第二款(一)、(二)、(三)項規定的標準，但項目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
第十四條農業(yè)基本建設項目的施工依照有關(guān)規定由具備相應資質(zhì)的監理單位進(jìn)行監理。土建或田間工程總投資在100萬(wàn)元以上的農業(yè)基本建設項目，或房屋類(lèi)建筑面積在1000平方米以上的農業(yè)基本建設項目，必須由監理單位進(jìn)行監理。
第十五條建設單位應嚴格審查監理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規定確定相應資質(zhì)的監理單位承擔農業(yè)基本建設項目的工程監理工作。監理機構受建設單位委托，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等內容進(jìn)行監督管理。監理機構必須嚴格遵守工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，獨立履行監督職責。
第十六條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監理、設備材料采購都要依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔保和違約責任。
第十七條建設單位要按規定通過(guò)招標確定施工單位。建設單位必須將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
第十八條建設單位必須在農業(yè)基本建設項目納入農業(yè)部年度投資計劃并下達第一次項目投資計劃后的6個(gè)月內開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，必須向農業(yè)部發(fā)展計劃司申請延期開(kāi)工;延期以?xún)纱螢橄�，每次不超過(guò)3個(gè)月。農業(yè)部第一次下達項目投資計劃后，既不開(kāi)工又不申請延期，或者因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，農業(yè)部將暫停下達項目投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷(xiāo)建設項目，收回已下達的投資。
第十九條建設單位必須嚴格執行審批文件，按照規定的期限完成各項建設內容，不得擅自變更建設地點(diǎn)、建設性質(zhì)、建設內容、建設規模、建設標準等。確因客觀(guān)原因需變更的項目，建設單位必須盡早向縣農業(yè)局提交書(shū)面報告，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科按程序向原項目審批單位申請辦理變更，得到 書(shū)面批準后，方可實(shí)施。
第二十條建設單位要督促施工單位和監理機構履行職責，加強對施工各環(huán)節的質(zhì)量監控，確保工程建設質(zhì)量。建設單位要會(huì )同監理機構監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準和規范進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。建設單位要建立健全設備材料質(zhì)量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設計和施工規定的材料和設備。
第二十一條建設單位必須嚴格執行國家有關(guān)基本建設財務(wù)管理的規定，建設資金必須按規定專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。局屬農業(yè)基本建設項目的財務(wù)管理由財務(wù)審計科負責，實(shí)行分項目單獨作帳、統一管理的財務(wù)管理模式，對項目資金設立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理，嚴格按基本建設程序、支出預算、投資計劃及工程進(jìn)度撥付資金，所有開(kāi)支均應遵循“先申請、后審批、再支出”的程序，嚴格落實(shí)一支筆審批制度。
第二十二條局屬農業(yè)基本建設項目必須由局黨委明確一名局領(lǐng)導組織項目實(shí)施，并從相關(guān)單位抽調專(zhuān)人成立項目實(shí)施小組。小型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位負責人為項目責任人，并設置一名項目聯(lián)絡(luò )員。嚴格落實(shí)“一個(gè)項目一名責任人和聯(lián)絡(luò )員，一個(gè)月一次工作進(jìn)度交流例會(huì )”的工作機制。
第二十三條項目實(shí)施過(guò)程中，建設單位必須主動(dòng)積極加強與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科的溝通聯(lián)系，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做到互動(dòng)、靈活、高效。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對項目實(shí)施情況進(jìn)行督查，對項目實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題提出指導意見(jiàn)和建議。
第二十四條每個(gè)項目的聯(lián)絡(luò )員必須全面掌握項目情況，每月22日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書(shū)面或者電話(huà)報告項目投入和進(jìn)度等最新情況，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當月月底向局長(cháng)匯報全局的項目進(jìn)展情況。
項目督查驗收
第二十五條小型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位自行組織自查，接受縣農業(yè)局以及上級相關(guān)部門(mén)的工作督查和項目驗收，而且在項目驗收結束后，實(shí)施單位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報告驗收結果，并提交一份完整的驗收材料存檔。農業(yè)基本建設項目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關(guān)單位開(kāi)展自查，接受部、省、市、縣相關(guān)部門(mén)的工作督查和項目驗收。
第二十六條農業(yè)基本建設項目完工后，建設單位必須及時(shí)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提請對項目單項工程進(jìn)行竣工驗收，再由縣農業(yè)局統一行文，向上級申請對項目進(jìn)行正式驗收。
第二十七條為了確保局屬農業(yè)基本建設項目驗收，各相關(guān)單位要密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責協(xié)調聯(lián)絡(luò )上級相關(guān)部門(mén)，編制項目驗收材料匯編，匯總整理項目檔案資料等;財務(wù)審計科負責獲得相關(guān)單位的項目結算審核報告文件、項目資金審計報告，編制項目竣工財務(wù)決算報表，整理歸集項目資金使用票據、賬目等;現場(chǎng)監督單位負責協(xié)調施工建設單位和監理單位，提供施工階段的所有施工和監理資料，安排布置驗收觀(guān)摩現場(chǎng)等。
第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位自行管理檔案。局屬農業(yè)基本建設項目從申報到竣工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面所產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必須歸口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統一管理。項目順利通過(guò)驗收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關(guān)規定存入檔案室。
第二十九條農業(yè)基本建設項目的主要檔案資料包括: 申報立項階段:關(guān)于申報項目或編制項目可行性報告、項目實(shí)施方案的通知，項目可行性研究報告委托編制合同、可研報告文本及批復文件，項目初步設計委托編制合同、初步設計文本及批復文件，項目施工圖設計委托編制合同、施工圖文本及批復文件，下達投資計劃文件，項目環(huán)境影響評估意見(jiàn)，成立項目領(lǐng)導小組文件等。
招標投標階段:建設工程招標代理合同，建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同，縣發(fā)改局對招標方案的批復文件，招標公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標通知書(shū)，資格預審文件，中標單位投標書(shū)，中標單位技術(shù)標書(shū)，公證書(shū)等。
建設實(shí)施階段:建設工程施工合同、建設工程委托監理合同、儀器設備采購合同(或申請政府采購的文件及批復)，工程規劃許可批復文件，土地使用審批文件，開(kāi)工報告，開(kāi)工通知書(shū)，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結算書(shū)，工程監理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設備試運行報告等。
竣工驗收階段:項目結算審核報告文件，項目固定資產(chǎn)移交手續，項目竣工財務(wù)決算報表，項目資金審計報告，項目實(shí)施情況總結，其他有關(guān)審批、調整、檢驗文件和相關(guān)技術(shù)資料等。
項目宣傳推介
第三十條縣農業(yè)局辦公室負責統籌項目宣傳報道。局各單位應認真n好項目的包裝工作，策劃設計宣傳方案，努力提高項目的知名度，為全局爭取榮譽(yù)，也為以后爭取更多的項目打好基礎。
第三十一條對通過(guò)了可行性論證的項目，應積極組織對外宣傳，通過(guò)各種渠道聯(lián)系項目合作單位或個(gè)人，盡最大努力使項目最終能夠實(shí)施。對正在實(shí)施或已建設完成的項目，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關(guān)場(chǎng)合、各種媒介對外宣傳，擴大影響。
第三十二條應積極主動(dòng)向上級相關(guān)部門(mén)匯報項目的運作情況，努力爭取項目資金等支持。
第三十三條項目宣傳中必須嚴格財務(wù)開(kāi)支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開(kāi)支達到最大的宣傳效果。
附則
第三十四條本制度所稱(chēng)農業(yè)基本建設項目，是指全部或部分使用農業(yè)部管理的基本建設投資，以擴大生產(chǎn)(業(yè)務(wù))能力或新增工程效益、增強農業(yè)發(fā)展后勁和事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實(shí)施的新建、改擴建、續建工程項目，包括種植業(yè)項目，以及農業(yè)部管理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農村能源、社會(huì )化服務(wù)、市場(chǎng)信息、質(zhì)量安全等項目。
第三十五條本制度自公布之日起實(shí)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責本制度的實(shí)施、監督、修訂和解釋。
項目管理制度范文3
一、項目部質(zhì)量安全例會(huì )制度:
項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì )和每周的班前會(huì )制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)
度目標落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問(wèn)題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(處理)的有關(guān)事項。
二、項目部評比及獎罰制度: 項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內容為: 1、科室質(zhì)量、安全管理考核;
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;
3、質(zhì)量安全事故處罰;
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度:
嚴格執行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監等有關(guān)部門(mén)代表參加驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度:
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實(shí)現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實(shí)現，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。項目部其它管理人員和班組長(cháng)由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術(shù)交底制度
設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內容: 1、在開(kāi)工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問(wèn)題應記錄，以書(shū)面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場(chǎng)具體要求。
4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會(huì )審，由建設單位負責組織召開(kāi)，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認真細致的交底，并對參加會(huì )議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點(diǎn)和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底:以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規及公司有關(guān)規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進(jìn)行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類(lèi)掛牌。
6、施工區域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度:
原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清常
1、每進(jìn)一批材料均應有出廠(chǎng)合格證(質(zhì)保書(shū))。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監理或業(yè)主現場(chǎng)抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:
(一)管理制度:
1、攪拌站場(chǎng)地周?chē)鷳O置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專(zhuān)人負責操作，定期進(jìn)行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內排水暢通。配電箱應及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計量。后臺專(zhuān)人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車(chē)車(chē)過(guò)磅計量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤(pán)稱(chēng)量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以?xún)�，粗、細骨料�?%以?xún)取?/p>
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時(shí)，應及時(shí)調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時(shí)間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場(chǎng)材料、設備存放管理辦法:
(一)鋼筋加工場(chǎng)
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專(zhuān)人負責操作定期維護保養，當班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類(lèi)堆放，做好標識，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二)模板加工場(chǎng)
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專(zhuān)人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場(chǎng):
砂石料堆場(chǎng)，統一設置在攪拌站內，并對堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應按不同級配，規格分類(lèi)堆放，并做好標識，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場(chǎng):
進(jìn)入工地的磚塊統一堆放，在各個(gè)區指定場(chǎng)地內。并按規定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區內的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場(chǎng):
凡進(jìn)入工地使用鋼管應在各作業(yè)區指定場(chǎng)地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
項目管理制度8
1、設計文件
檢查起重機械設計文件中有關(guān)安全監控管理系統的內容是否符合《起重機械安全監控管理系統》(gb/t 28264-20xx)的要求。
2、安全監控管理功能要求的硬件配備
檢查起重機械的出廠(chǎng)配套件清單中是否有g(shù)b/t 28264-20xx所要求的信號采集單元、信號處理單元、控制輸出單元、數據存儲單元、信號顯示單元、信息導出接口單元等硬件設施,并核查。
3、管理權限的設定
現場(chǎng)核實(shí)系統管理員的授權,進(jìn)入系統后,需要有登錄密碼或更高級的身份識別方式。系統管理員輸入正確的密碼或其它識別方式后,能夠順利進(jìn)入系統。
4、故障自診斷
開(kāi)機進(jìn)入系統后,現場(chǎng)核實(shí)系統有運行自檢的程序,并顯示自檢結果,系統應具有故障自診斷功能。系統自身發(fā)生故障而影響正常使用時(shí),能立即發(fā)出報警信號。
5、報警裝置
在空載的條件下,通過(guò)按急�；蛳到y設計的報警信號現場(chǎng)驗證起重機械的各種報警裝置的動(dòng)作。
系統的報警裝置能向起重機械操作者和處于危險區域的人員發(fā)出清晰的聲光報警信號。
當發(fā)生故障時(shí),系統不但要報警,還應能根據設置要求對設備止停。
6、文字表達形式
現場(chǎng)目測系統顯示的所有界面的文字表達形式為簡(jiǎn)體中文。
7、通信協(xié)議的開(kāi)放性
(1)現場(chǎng)檢查系統有對外開(kāi)放的硬件接口,查閱相關(guān)說(shuō)明書(shū)中通信協(xié)議的內容,應符合國家現行標準規定的modbus、tcp/ip、串口等對外開(kāi)放的協(xié)議;
(2)現場(chǎng)驗證系統通過(guò)以太網(wǎng)或usb接口能方便地將記錄數據導出。
8、顯示信息的清晰度
在司機座位上,斜視45°可清晰完整的觀(guān)察到整個(gè)監控畫(huà)面,包括視頻系統的畫(huà)面,畫(huà)面上顯示的信息不刺目、不干擾視線(xiàn),清晰可辨。
9、系統信息采集源
對應gb/t 28264-20xx中表1檢查信息采集源。
10、監控參數驗證
按照下述方法,對應gb/t 28264-20xx中表2驗證具體產(chǎn)品的參數。
(1)起重量
現場(chǎng)起升載荷,檢查顯示器上是否顯示起重量,顯示計量單位為“t”,并至少保留小數點(diǎn)后兩位。
(2)起重力矩
現場(chǎng)起升載荷,并進(jìn)行變幅運動(dòng),檢查顯示器上是否顯示起重量和相應位置幅度,顯示計量單位分別為“t”和“m”,均應至少保留小數點(diǎn)后兩位。
(3)起升高度/下降深度
顯示屏幕上,能實(shí)時(shí)顯示所吊運的物體高度和下降深度。在空載的條件下,將吊具起升到一定的位置,記錄此時(shí)顯示屏上起升高度的數值為g1,將激光測距儀垂直架設到吊具的正下方,測試吊具的位置高度值并記錄為h1,起升機構緩慢運行一定的的高度,觀(guān)察顯示屏上起升高度的數值應實(shí)時(shí)變化,待穩定后記錄為h2,測量此時(shí)吊具的位置高度值并記錄為h2,通過(guò)公式h=h2-h1計算出顯示屏上起升高度的變化值h,通過(guò)公式h=h2-h1,計算出吊具實(shí)際測量上升的高度h,以上操作至少重復三次,h與h的數值應該一致。
(4)運行行程
起重機械的起升高度、下降深度、小車(chē)運行、大車(chē)運行等運行行程可實(shí)時(shí)顯示。
�、儆嬎闫鹬貦C吊具由地面起升至最大高度過(guò)程中,起升卷筒轉動(dòng)圈數,換算至鋼絲繩起升高度值,與監控系統顯示值對比;
�、谠诳蛰d的條件下,將小車(chē)運行到某一位置,記錄顯示屏上小車(chē)運行行程的數值為s0,并在小車(chē)運行的軌道上相應位置做標記,緩慢開(kāi)動(dòng)小車(chē),移動(dòng)一定的距離(一般不少于10mm),觀(guān)察顯示屏上小車(chē)運行行程的數值應實(shí)時(shí)變化,待小車(chē)穩定后記錄顯示屏幕上行程數值為s1,并在運行的軌道上做標記。用卷尺測量?jì)商帢擞浀木嚯x為s,計算出系統顯示的距離s=/s1-s0/,s與s數值應該一致;
�、鄞筌�(chē)運行的行程驗證方法同第二條所述。
(5)風(fēng)速
檢查系統應實(shí)時(shí)顯示風(fēng)速值,記錄當前風(fēng)速值,查看計量合格證;測量與起重機風(fēng)速計同一位置的.風(fēng)速,與顯示值比較�，F場(chǎng)驗證時(shí)調低試驗報警門(mén)檻值,察看其有效性,系統應立即發(fā)出警報信號,在司機室和起重機周?chē)芮逦挠^(guān)察到聲光報警信號,起重機停止運行。
(6)回轉角度
系統應實(shí)時(shí)記錄并顯示起重機械的回轉角度,與監控系統顯示值進(jìn)行對比,驗證其有效性和準確度。
(7)幅度
現場(chǎng)進(jìn)行變幅運動(dòng),檢查顯示器上是否顯示相應位置幅度,顯示計量單位為“m”,應至少保留小數點(diǎn)后兩位。
(8)大車(chē)運行偏斜
在空載的條件下,慢速、點(diǎn)動(dòng)操作起重機兩側支腿電動(dòng)機,模擬大車(chē)運行偏斜狀態(tài),觀(guān)察系統是否顯示并能發(fā)出報警信號。
(9)水平度
現場(chǎng)檢查系統中有實(shí)時(shí)顯示整體水平度的數值并記錄,用水準儀測量起重機主體結構前后支腿的高低差,驗證起重機的整體水平度。
(10)同一或不同一軌道運行機構安全距離
根據產(chǎn)品的設計要求及相關(guān)標準要求,系統應設置安全距離不小于d;當系統的安全距離小于d時(shí),系統有正確響應�，F場(chǎng)設置信號反射器具,檢驗起重機械同一或不同一軌道存在碰撞危險時(shí),在司機室和起重機械周?chē)芮逦挠^(guān)察到聲光報警信號,起重機械停止運行。
(11)操作指令
在空載的條件下,根據現場(chǎng)實(shí)際情況,對起重機械的動(dòng)作進(jìn)行操作驗證,各種動(dòng)作在顯示器上應實(shí)時(shí)顯示。試驗后,查看相關(guān)的記錄,信息能保存和回放。
(12)支腿垂直度
現場(chǎng)檢查系統中有實(shí)時(shí)顯示的支腿垂直度的數據并記錄,將數字式角度儀架設到支腿的下橫梁上測量支腿的橫向垂直度并記錄,再將數字式角度儀放置于支腿的垂直面上,根據支腿不同的形式,選取相應位置測量縱向的垂直度并記錄。驗證起重機械的支腿垂直度。
(13)工作時(shí)間
系統應實(shí)時(shí)顯示和記錄工作時(shí)間,計量起重機械各機構動(dòng)作時(shí)間點(diǎn)、時(shí)間段,與監控系統對應值比較。
(14)累計工作時(shí)間
連續一個(gè)工作循環(huán)后,調取試驗過(guò)程中存儲的時(shí)間數據,現場(chǎng)驗證已完成的工作循環(huán)的時(shí)間系統應全部累加、記錄和存儲。
(15)每次工作循環(huán)
查看顯示屏幕上應該有工作循環(huán)的次數。根據起重機械的特點(diǎn)記錄每個(gè)工作循環(huán)的次數。調取試驗過(guò)程中存儲的時(shí)間數據,系統已完成的工作循環(huán)應全部記錄和存儲。
11、監控狀態(tài)驗證
按照下述方法,對應gb/t 28264-20xx中表3驗證具體產(chǎn)品的狀態(tài)。
(1)起升機構的制動(dòng)狀態(tài)
在空載的條件下,進(jìn)行起升機構動(dòng)作的操作,對于兩個(gè)及以上起升機構的起重機械,應分別驗證其制動(dòng)狀態(tài),檢查在系統的顯示屏上應實(shí)時(shí)顯示制動(dòng)狀態(tài)的信號。
(2)抗風(fēng)防滑狀態(tài)
現場(chǎng)查看抗風(fēng)防滑裝置的形式,進(jìn)行夾軌器、錨定等抗風(fēng)防滑裝置的閉合性試驗,檢驗監控系統顯示的防風(fēng)裝置狀態(tài)是否一致。
(3)聯(lián)鎖保護(門(mén)限位和機構之間的運行聯(lián)鎖)
�、匍T(mén)限位
進(jìn)行門(mén)限位開(kāi)關(guān)閉合試驗,檢驗監控系統顯示與門(mén)限位狀態(tài)是否一致。
�、跈C構之間的運行聯(lián)鎖
根據相關(guān)標準和設計要求,對于有聯(lián)鎖要求的起重機械,在空載的條件下,分別進(jìn)行兩機構的動(dòng)作,其聯(lián)鎖應滿(mǎn)足規定要求,顯示屏應實(shí)時(shí)顯示聯(lián)鎖狀態(tài);對于架橋機,當進(jìn)行過(guò)孔狀態(tài)的動(dòng)作時(shí),架橋機架梁狀態(tài)各機構操作應無(wú)動(dòng)作。
(4)工況設置狀態(tài)
系統中應有對所有工況進(jìn)行監控設置、顯示和存儲功能,現場(chǎng)查看顯示、調閱工況資料,驗證其有效性。
(5)供電電纜卷筒狀態(tài)
�、傧到y應當能夠監控供電電纜卷筒狀態(tài)保護開(kāi)關(guān)(過(guò)緊或過(guò)松)的動(dòng)作狀態(tài);現場(chǎng)操作供電電纜卷筒狀態(tài)保護開(kāi)關(guān)斷開(kāi)或閉合,觀(guān)察系統是否能識別供電電纜卷筒的狀態(tài);
�、谙到y應當能夠監控供電電纜卷筒狀態(tài)保護開(kāi)關(guān)和起重機械大車(chē)運行機構的聯(lián)鎖狀態(tài);當供電電纜卷筒狀態(tài)保護開(kāi)關(guān)斷開(kāi)時(shí),操作起重機械大車(chē)運行機構啟動(dòng),觀(guān)察系統是否能夠發(fā)出報警信號并禁止大車(chē)運行機構運動(dòng)。
(6)過(guò)孔狀態(tài)
按照架橋機的過(guò)孔走行方式進(jìn)行過(guò)孔走行試驗,系統應實(shí)時(shí)顯示過(guò)孔的狀態(tài),試驗后查看相關(guān)的過(guò)孔狀態(tài)記錄,系統應該記錄過(guò)孔時(shí)的操作命令和狀態(tài)。
(7)視頻系統
現場(chǎng)查看視頻系統的構成:安裝攝像頭數量、安裝位置、所監控的范圍。在一個(gè)工作循環(huán)的時(shí)間內,在視頻系統的屏幕上應觀(guān)察到起重機械主要機構各主要工況實(shí)時(shí)工作的監控畫(huà)面。
整個(gè)視頻系統應該全程監控起重機械工作的過(guò)程,能做到實(shí)時(shí)監控。一個(gè)工作循環(huán)后,調取相關(guān)視頻的信息,查看這些狀態(tài)的信息應完整保存。
注:對于門(mén)式起重機、流動(dòng)式起重機、門(mén)座起重機等至少需觀(guān)察到吊點(diǎn)、行走區域;對于橋式起重機、塔式起重機、纜索起重機、桅桿起重機等至少需觀(guān)察到吊點(diǎn);對于架橋機至少觀(guān)察到過(guò)孔狀態(tài)、架梁狀態(tài)、運梁車(chē)同步狀態(tài);對于升船機至少需觀(guān)察到機房、承船箱。
12、系統綜合誤差試驗驗證
起重量、幅度和起重力矩的誤差不大于5%。
(1)起重量綜合誤差試驗
根據試驗工況將小車(chē)停放在相應位置,起升機構按100%額定起重量加載,載荷離地100~200mm高度,懸空時(shí)間不少于10min。整個(gè)過(guò)程中觀(guān)察系統應反映起重機械載荷的實(shí)時(shí)變化,待載荷穩定后觀(guān)察顯示屏上的載荷數值作為系統顯示的數據并記錄為qa;將現場(chǎng)經(jīng)過(guò)標定的試驗載荷作為檢驗載荷的實(shí)際數據記錄為qb。選取在30%額定起重量與100%額定起重量之間其他兩點(diǎn)的載荷繼續進(jìn)行重復上述的試驗。
做三次載荷試驗后,按照gb/t28264-20xx中7、1的要求計算起重量綜合誤差。
(2)幅度綜合誤差試驗
按照gb/t28264-20xx中7、2的要求計算幅度綜合誤差。對于流動(dòng)式起重機在上述試驗的基礎上增加額定載荷下的試驗。
(3)起重力矩的綜合誤差試驗
按照gb/t28264-20xx中7、3的要求計算起重力矩的綜合誤差。
13、連續作業(yè)試驗驗證
系統按照其工作循環(huán)能連續作業(yè)16小時(shí)或工作循環(huán)次數不少于20次,并能實(shí)時(shí)記錄。通過(guò)調取試驗后的記錄,查看相關(guān)的記錄,驗證系統的連續作業(yè)能力。
14、信息采集和儲存驗證
(1)實(shí)時(shí)性
在做空載實(shí)驗時(shí),現場(chǎng)驗證系統具有起重機械作業(yè)狀態(tài)的實(shí)時(shí)顯示功能,能以圖形、圖像、圖標和文字的方式顯示起重機械的工作狀態(tài)和工作參數。待試驗結束后,調取保存的記錄,驗證起重機械運行狀態(tài)及故障信息有實(shí)時(shí)記錄功能。檢查系統存儲的數據信息或圖像信息應包含數據或圖像的編號,時(shí)間和日期與試驗的數據應一致。
(2)掃描周期
查看系統實(shí)際程序的掃描周期應不大于100ms。
(3)存儲時(shí)間
根據設備的使用情況,對于系統工作時(shí)間超過(guò)30天的起重機械,現場(chǎng)調取之前存儲的文件,查看文件的原始完整性和存儲情況;存儲時(shí)間不應少于30個(gè)連續工作日。對于系統工作時(shí)間不超過(guò)30天的起重機械,現場(chǎng)查閱存儲的文件,計算一個(gè)工作循環(huán)的時(shí)間內儲存文件大小,推算出是否能達到標準中所規定的要求,數據存儲時(shí)間不少于30個(gè)連續工作日,視頻存儲時(shí)間不少于72小時(shí)。
調取試驗過(guò)程中存儲的數據,檢查系統存儲的數據信息或圖像信息的日期應按照年/月/日/時(shí)/分/秒的格式進(jìn)行存儲。
(4)斷電后信息的保存
首先檢查系統應有獨立的電源即ups電源或電瓶等裝置�，F場(chǎng)驗證,當起重機械主機電源斷電后,系統能持續工作。調取連續作業(yè)的時(shí)間內存儲的數據,起重機械數據應完整保存。
(5)歷史追溯性
調取連續工作一個(gè)工作循環(huán)過(guò)程中存儲的所有信息,檢查系統存儲的數據信息或圖像信息應包含數據或圖像的編號,時(shí)間和日期與試驗的數據應一致。能追溯到起重機械的運行狀態(tài)及故障報警信息。
項目管理制度9
物業(yè)公司項目鑰匙管理制度
1.0客服部辦公室統一保存到客戶(hù)房間鑰匙。
2.0領(lǐng)用鑰匙人員應完整準確及時(shí)填定《鑰匙領(lǐng)用登記表》由當班經(jīng)理領(lǐng)班發(fā)放。
3.0每天工作時(shí)間,鑰匙柜由客服部領(lǐng)班負責管理。
4.0發(fā)現鑰匙有損壞現象,應立即停止使用。
5.0如發(fā)現鑰匙丟失,應立即報告領(lǐng)入(經(jīng)理)及保安部,盡快更換門(mén)鎖。決不許自行配制鑰匙。
6.0客戶(hù)需要使用公司的備用鑰匙時(shí),須及時(shí)通知保安部辦理相關(guān)手續。
項目管理制度10
工程項目施工現場(chǎng)消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。
2)每周六定期召開(kāi)員工會(huì )議強調防火安全的重要性。
3)現場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現不滿(mǎn)足動(dòng)火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴格執行動(dòng)火審批制度。
1)施工班組需要動(dòng)火前,必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(cháng)對施工現場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(cháng)按規定填寫(xiě)動(dòng)火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(cháng)不能超過(guò)一個(gè)星期,對于超過(guò)一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。
2)動(dòng)火點(diǎn)的監督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅持做到'一清'。
3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。
2)周?chē)囊兹嘉镂辞宄蓛舨荒軇?dòng)火。
3)附近難以移動(dòng)的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。
4)凡盛裝過(guò)油類(lèi)等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。
5)凡盛過(guò)氣體,受熱膨脹后會(huì )有爆炸危險的容器和管道不能動(dòng)火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的'不能動(dòng)火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':
1)施工人員在動(dòng)火前要指定現場(chǎng)安全負責人。
2)現場(chǎng)安全負責人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報警電話(huà)報警。
4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請表,并經(jīng)主管批準同意。
5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅持做到'一清':
動(dòng)火人員和現場(chǎng)安全負責人在動(dòng)火后,應徹底清理現場(chǎng)火種,確認安全后才能離開(kāi)現場(chǎng)。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛(ài)護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現火災必須速打火警電話(huà)'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經(jīng)常開(kāi)展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關(guān)規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設施均應適的滅火器具。
3)施工現場(chǎng)應嚴格按《施工現場(chǎng)防火規定》等文件規定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規定辦妥動(dòng)火證,并加強防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴格執行'十不燒'規定。
5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預先申請,經(jīng)批準后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監護人和監護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線(xiàn)。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周?chē)粶识盐?保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專(zhuān)用消防滅火機、水源。
8)重點(diǎn)部位必須建立嚴禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規定,有專(zhuān)人管理,落實(shí)責任,按規范設置警示牌,配置相應的消防器材。
項目管理制度11
一、責任單位和責任人
責任單位：黑河學(xué)院財務(wù)處。
責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長(cháng)、處長(cháng)、分管副校長(cháng)、校長(cháng)、校長(cháng)辦公會(huì )成員。
二、權力行使依據
經(jīng)費支出審批按黑河學(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔20xx〕91號）執行。
三、審批條件和標準
�。ㄒ唬┑谒臈l"各類(lèi)專(zhuān)項資金在學(xué)院統一安排下，由財務(wù)處負責資金管理和日常核算工作，項目資金必須按來(lái)源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占。"
�。ǘ┖诤訉W(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）第六條"學(xué)院專(zhuān)項資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設（包括平臺建設）、人才隊伍建設、公共服務(wù)體系建設（包括網(wǎng)絡(luò )建設、圖書(shū)信息建設）、基礎設施建設。"
�。ㄈ┖诤訉W(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）第七條"專(zhuān)項資金主要用于為完成該建設項目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務(wù)費、設備購置費、修繕費等支出。"
�。ㄋ模┖诤訉W(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）第九條"專(zhuān)項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設項目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支。"
四、所需資料
�。ㄒ唬╉椖可暾垥�(shū)；
�。ǘ╉椖坑媱澣蝿�(wù)書(shū)；
�。ㄈ┖诤訉W(xué)院預算分配方案；
�。ㄋ模┛尚行匝芯繄蟾�。
五、受理
專(zhuān)項資金支出受理時(shí)間按專(zhuān)項資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人（a角、b角）對各部門(mén)申報材料進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規定，予以受理，要求經(jīng)辦人現場(chǎng)登記。材料不齊全的，當場(chǎng)一次性告知申請單位需要補正的內容。不符合專(zhuān)項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。
六、核準與決定
�。ㄒ唬┦芾砗�，承辦人（a角、b角）按要求審核申報材料后，報分管副處長(cháng)；分管副處長(cháng)同意后報處長(cháng)審定，處長(cháng)同意后報校長(cháng)審定；
�。ǘ┏修k人（a角、b角）根據處長(cháng)意見(jiàn)，確定專(zhuān)項經(jīng)費支出日程，由分管副處長(cháng)審核，處長(cháng)審定，報請校長(cháng)確定后，支付中心電話(huà)通知各部門(mén)經(jīng)辦人。
七、審批時(shí)限
自受理之日起15個(gè)工作日內作出是否核準的決定，并在7個(gè)工作日內召開(kāi)校長(cháng)辦公會(huì )組織審核，在審核后的.一周內，正式通知各部門(mén)。
八、公開(kāi)公示
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長(cháng)期公布，專(zhuān)項經(jīng)費支出將在校內辦公網(wǎng)上長(cháng)期公布。
九、監督檢查
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執行規范權力運行制度監督檢查辦法（試行）》執行。
十、責任追究
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規范權力運行制度責任追究辦法（試行）》執行。
項目管理制度12
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的.安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
項目管理制度13
公開(kāi)宣傳資料:樓書(shū)、折頁(yè)、戶(hù)型單頁(yè)、報價(jià)單、付款方式、宣傳資料、宣傳雜志、小禮品等。該類(lèi)資料由銷(xiāo)售主管申領(lǐng)、簽收、登記及管理,銷(xiāo)售主管應控制用量,保留一定的底限量,當資料用到保留底限時(shí),視情況由銷(xiāo)售主管到倉庫領(lǐng)取;銷(xiāo)售主管應隨時(shí)檢查擺放資料是否應增加。
所有宣傳資料印刷制作完成,銷(xiāo)售主管應每樣留存三份,交回公司辦公室存檔。
銷(xiāo)售表格:《銷(xiāo)售人員簽到表》、《調休值班表》、《輪流接待表》、《客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)登記表》、《客戶(hù)來(lái)電登記表》、《大定單》、《小定單》、《入伙通知單》、《客戶(hù)檔案登記表》、《禮品登記表》、《置業(yè)計劃表》、《交款通知單》、《價(jià)格表》、《銷(xiāo)控表》等。該類(lèi)資料由銷(xiāo)售主管負責統一管理、歸檔或添置。
售房部所有銷(xiāo)售表格資源歸深藍機構所有,任何銷(xiāo)售人員都不得據為私有,嚴禁拷貝、復印、或私自轉交他人。
銷(xiāo)售資料:客戶(hù)檔案表、客戶(hù)身份證復印件、買(mǎi)賣(mài)合同及按揭合同�？蛻�(hù)基本情況表、客戶(hù)付款情況、合同登記情況表、下月應收款清單及應簽合同、辦理按揭清單、客戶(hù)投訴表、客戶(hù)反映情況表。
所有銷(xiāo)售資料歸深藍機構和開(kāi)發(fā)商共同擁有,嚴禁任何人私自拷貝、復印或摘抄。
所有銷(xiāo)售人員不得把客戶(hù)資源透露給別人觀(guān)看、拷貝、復印或摘抄。一旦發(fā)現,嚴肅處理。
項目資料:包括樓盤(pán)相關(guān)文件(如預售證、建筑平面圖、面積測繪報告、竣工驗收報告等)、公司文件(制度、條例等)、銷(xiāo)售人員檔案(銷(xiāo)售人員的`調查報告、總結等)、公司其他樓盤(pán)資料、周邊樓盤(pán)資料等。此類(lèi)資料由銷(xiāo)售主管分類(lèi)存檔管理,銷(xiāo)售人員查看后須放回原處,如出借需經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售主管同意并登記,要如期歸還。
表格填寫(xiě)及管理
售房部人員每天上班都要在簽到表上簽到,調休、請假由銷(xiāo)售主管在登記表上注明。月底經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審核簽字,隨請假單等文件,于每月5日前交項目經(jīng)理帶回公司。
來(lái)人登記表、來(lái)電登記表由接待人員填寫(xiě),保證填寫(xiě)內容的真實(shí)、客觀(guān)、詳細;作為項目的原始資料由銷(xiāo)售經(jīng)理統一保管。
銷(xiāo)售日報表由值班主管制表,銷(xiāo)售主管審核。銷(xiāo)售周報由銷(xiāo)售主管制表、填寫(xiě),銷(xiāo)售經(jīng)理審核及點(diǎn)評。
銷(xiāo)控表由銷(xiāo)售主管制表,每日及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)控并審核。
銷(xiāo)售月報由銷(xiāo)售主管制表填寫(xiě),銷(xiāo)售經(jīng)理審核,于每月5日前必須送至項目經(jīng)理。
銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)統計表由銷(xiāo)售經(jīng)理制表填寫(xiě),于每月5日前報送項目經(jīng)理。
小訂單、認購書(shū)簽過(guò)后,銷(xiāo)售人員要在銷(xiāo)控表上注明,并交由銷(xiāo)售經(jīng)理統一保管。
小訂單、大訂明細表、銷(xiāo)售統計表、簽約明細表由銷(xiāo)售主管負責填寫(xiě),每發(fā)生一項業(yè)務(wù)后要及時(shí)填寫(xiě)。
樓盤(pán)月度銷(xiāo)售分析報告由銷(xiāo)售主管提供數據,銷(xiāo)售經(jīng)理審核并執筆撰寫(xiě),每月10日前報項目經(jīng)理、公司總部和開(kāi)發(fā)商。
月度計劃和總結方案由項目經(jīng)理于當月28日前提交公司總部,討論后提交開(kāi)發(fā)商。
周報表、月報表、樓盤(pán)月度銷(xiāo)售分析、階段性推廣方案等重要的或總結性的方案或文件,首先用電子郵件傳公司總部一份,經(jīng)公司確認后,由項目經(jīng)理確認簽字,呈給開(kāi)發(fā)商兩份。
銷(xiāo)售主管根據銷(xiāo)售情況,定期安排市調,保證每月一至兩次,并要求銷(xiāo)售人員提交市調報告及宣傳資料,經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,遞交公司總部和開(kāi)發(fā)商各一份。
無(wú)銷(xiāo)售主管或銷(xiāo)售主管不在時(shí),具體工作由銷(xiāo)售經(jīng)理本人或指定人員負責。
項目管理制度14
一、各單位應建立、健全應急救援體系,編制應急救援預案。
二、各單位應根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應,切實(shí)加強應急保障能力,并對應急救援設備、設施要定期進(jìn)行檢測、維護、更新,確保性能完好。
三、每年應至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓,提高職工事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
四、根據年度應急演練計劃,各單位及項目每年至少安排一次桌面演練或綜合演練,強化職工應急意識,提高應急隊伍的.反應速度和實(shí)戰能力,并做好演練記錄和總結。
五、發(fā)生事故,應按照“統一領(lǐng)導,分級負責,職責明確,快速反應”的原則及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案。以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn),開(kāi)展應急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移,做好安置工作。
六、應急救援應充分利用社會(huì )應急資源,與地方政府預案、上級主管單位及相關(guān)部門(mén)的預案和應急組織相銜接。
項目管理制度15
一、立項審批
項目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書(shū)》，報經(jīng)濟發(fā)展局審批。
二、規劃選址
項目單位報選址，經(jīng)開(kāi)區審批后出具選址意見(jiàn)。項目單位報市住建局，取得《選址意見(jiàn)書(shū)》。
三、用地預審
項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。
四、環(huán)評、安評、風(fēng)險評估
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風(fēng)險評估報告》分別報送市級主管部分審批。
五、土地征遷
國土局進(jìn)行勘測定界，簽訂征地合同，進(jìn)行土地出讓。（正常應按土地招、拍、掛程序進(jìn)行），取得土地使用證。
六、用地規劃許可辦理
項目單位到住建局辦理《建設用地規劃許可證》。
七、工程規劃許可辦理
項目單位到市住建局辦理《建設工程規劃許可證》。
八、招標代理
項目單位確定招標代理機構
九、勘察、設計招投標
要求：?jiǎn)雾椇贤浪銉r(jià)在三十萬(wàn)以上的，或低于三十萬(wàn)元，但項目總投資在五佰萬(wàn)元以上的。
9.1發(fā)布招標公告；
9.2接受報名；
9.3資格預審，發(fā)放資格預審合格通知書(shū)；
9.4招開(kāi)答疑會(huì )，勘察現場(chǎng)；
9.5發(fā)放招標文件及答疑紀要；
9.6遞交投標文件、開(kāi)標、評標、確定中標人；
9.7中標公示，發(fā)放中標通知書(shū)，并在招投標管理辦公室備案。
十、工程規劃方案
項目單位委托設計單位進(jìn)行項目規劃，規劃方案報經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )及市住建局，重點(diǎn)項目召開(kāi)方案評審會(huì )議。
十一地質(zhì)勘察
設計單位出具地勘任務(wù)書(shū)，項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行用地范圍內地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》�？辈靾蟾嫘杞�(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。
十二、初步設計及施工圖設計
12.1設計單位根據規劃、可研、地勘等進(jìn)行項目初步設計。
12.2市發(fā)改委組織召開(kāi)初步設計評審會(huì )。
12.3根據初步設計進(jìn)行施工圖設計。
十三、施工圖審查
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖審查。審查完成后，設計單位交付施工圖。
十四、工程報建
項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫(xiě)報建表備案。
十五、工程量清單、限價(jià)編制
項目單位委托造價(jià)咨詢(xún)機構，根據施工圖編制工程量清單及限價(jià)。
十六、施工、監理招投標
要求：施工單項合同估算價(jià)在一百萬(wàn)以上的，或低于一百萬(wàn)元，但項目總投資額在五百萬(wàn)元以上的。（監理招標要求同設計）
16.1招標公告
招標代理機構發(fā)布招標公告。
16.2按受報名
發(fā)放資格預審文件。
16.3資格預審
發(fā)放招標文件。
16.4招開(kāi)答疑會(huì )議，勘察現場(chǎng)
項目單位、設計單位參加，會(huì )議結束向投標人發(fā)答疑紀要。
16.5工程量清單核對
16.6招標招投標會(huì )議
遞交投標文件、開(kāi)標、評標，確定中標人。
16.7中標通知
中標公示，發(fā)放中標通知書(shū)，并在招投標管理辦公室備案。
十七、履約保證繳納
中標單位收到中標通知書(shū)后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。
十八、施工合同、監理合同簽訂
根據招標文件內容，項目單位與中標單位簽訂施工合同、監理合同。
十九、施工許可
項目單位到市住建局辦理《建設工程施工許可證》，所項提供資料：
19.1規劃許可證
19.2勘察、設計、監理合同、及備案
19.3施工圖審查批準書(shū)
19.4環(huán)保部門(mén)出具的'認可文件或準許使用文件
19.5勞保統籌已交證明
19.6安全文明施工措施費撥付證明
19.7施工單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、法人證明或委托書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、“三類(lèi)人員”安全考核合格證書(shū)
19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊備案證書(shū)
19.9工程施工承包合同
19.10建設單位和施工單位辦理工程保險的保險單
19.11建設單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng )建文明工地承諾書(shū)
19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件
19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料
19.14建設單位和施工企業(yè)無(wú)拖欠工程款和民工工資的證明
19.15質(zhì)量安全監督委托書(shū)
19.16中標通知書(shū)
19.17稅務(wù)登記證/報驗登記
19.18其他相關(guān)文件
二十、開(kāi)工
項目用地實(shí)現“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現場(chǎng)建點(diǎn)、放線(xiàn)完成，監理單位校核無(wú)誤；施工組織設計已審批。
總監工程師下發(fā)“開(kāi)工令”
二十一、工程分步分項驗收
根據施工組織設計，所有分步分項驗收需由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位五方共同進(jìn)行預驗收，預驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監站）進(jìn)行正式驗收。
二十二、竣工驗收
施工單位完成圖紙全部?jì)热莺�，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監理單位簽審后，組織五方責任主體進(jìn)行竣工驗收。
二十三、施工資料整理
整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位、監理單位應與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實(shí)驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。
二十四、資料備案
項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。
二十五、竣工決算
施工單位根據招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書(shū)。
二十六、工程決算審計
項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進(jìn)行工程決算審計。
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