項目工程人員管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的項目工程人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目工程人員管理制度1

　　一、項目消防治安保衛工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。項目消防保衛組負責施工現場(chǎng)消防工作。

　　二、項目應對現場(chǎng)消防設施、消防器材安排專(zhuān)人進(jìn)行日常維護，還應對入場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領(lǐng)退料手續。

　　三、施工現場(chǎng)應定期檢查消防安全工作，發(fā)現火險隱患，必須立即消除;一時(shí)難以消除的隱患，要定時(shí)間、定人、定措施限期整改。

　　四、施工現場(chǎng)必須布置有現場(chǎng)平面圖，明確劃分用火作業(yè)區、倉庫區、生活區、材料堆場(chǎng)等區域，各區域之間要留有符合規定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的消防水源。

　　五、施工現場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執行審批制度。動(dòng)火時(shí)，設有監護人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。

　　六、施工現場(chǎng)發(fā)生火警或火災，保衛組應立即報告公安消防部門(mén)，并組織力量撲救。根據“四不放過(guò)”的'原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實(shí)防范措施。

　　七、加強防火防盜及治安保衛工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類(lèi)事件的發(fā)生。

項目工程人員管理制度2

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學(xué)習執行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；

　　2、貫徹落實(shí)公司規定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門(mén)的工作職能，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；

　　4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng )新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見(jiàn)和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導反映；

　　7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話(huà)，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實(shí)施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。

　�。�2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。

　�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量目標。

　�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　�。�5）領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)計劃，負責施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。

　�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。

　�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴格各種費用的開(kāi)支，以及認真審查各種報銷(xiāo)手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認真審查，保證及時(shí)準確。

　�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場(chǎng)管理工作負責；

　�。�9）主持工地例會(huì )和安全會(huì )議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實(shí)現施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

　�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規性評價(jià)，參與事故的調查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施；

　�。�12）負責協(xié)調與現場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。

　�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開(kāi)展工作。

　�。�14）統籌項目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　�。�15）負責組織對所承擔的.工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。

　�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　�。�17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書(shū)面報告。

　�。�19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�20）在實(shí)施工程項目保護措施過(guò)程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫(xiě)出書(shū)面報告。

　�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

　�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛。

　　三、工地技術(shù)員工作職責：

　�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫(xiě)工程日志。

　�。�2）負責具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

　�。�3）做好施工過(guò)程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調工種配現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細第3頁(yè)，共4頁(yè)合、工序銜接工作。

　�。�4）負責監督檢查產(chǎn)品保護措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標識等工作。

　�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報告QC成果。

　�。�7）編寫(xiě)工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結算工作。

　�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執行情況；

　�。�9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；

　�。�10）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；

　�。�11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；

　�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　�。�13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內部質(zhì)量審核、統計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實(shí)施。

　�。�14）負責所承擔的作業(yè)區、段內的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。

　�。�15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。

　�。�16）按施工質(zhì)量驗收規范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報。

　�。�17）組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。

　�。�18）按時(shí)填寫(xiě)臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無(wú)誤。

　　四、工地質(zhì)檢員工作職責：

　�。�1）負責對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。

　�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。

　�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價(jià)，每季末書(shū)面上報公司安質(zhì)科。

　�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　�。�5）對施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。

　�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實(shí)施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細

　�。�1）貫徹執行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

　�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規程執行情況，制度違章作業(yè)并監督改進(jìn)。

　�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。

　�。�3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作的各項統計報表。

　�。�4）按時(shí)填寫(xiě)安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　�。�5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。

　�。�6）負責對參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。

　�。�7）負責監督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。

　�。�2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規定》。

　�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開(kāi)。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。

　�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應按規定簽發(fā)小票。

　�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤(pán)點(diǎn)報表工作，并按規定上報財務(wù)部。

　�。�5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

　�。�6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛生，做到每日清掃。

　�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

　�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

項目工程人員管理制度3

　　一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。

　　二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監督工作

　　三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類(lèi)圖紙的`收發(fā)和登記造冊工作。

　　四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進(jìn)行修改施工方案。

　　五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。

　　六、負責督促項目施工期間的工程進(jìn)度款的上報工作。

　　七、主持項目的安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負責人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

　　八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。

　　九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

　　十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。

　　十一、負責工程招標期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開(kāi)工前的各項策劃工作并監督實(shí)施

　　十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統計工作

　　十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實(shí)施現場(chǎng)管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

項目工程人員管理制度4

　　1工程項目管理內容

　　1.1工程項目管理可分為三個(gè)階段,即施工準備階段,項目實(shí)施階段和項目收尾階段。

　　1.2施工準備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設計,進(jìn)行項目開(kāi)工準備;

　　1.3項目實(shí)施階段包括:項目進(jìn)度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現場(chǎng)管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調;

　　1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價(jià),項目部解體,項目回訪(fǎng)保修。

　　2項目管理流程

　　項目準備階段

　　項目實(shí)施階段

　　項目收尾階段

項目工程人員管理制度5

　　項目部要建立質(zhì)量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運轉，通過(guò)計劃、執行、檢查、總結四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理控制體系。

　　一、目標

　　各項目部要根據公司質(zhì)量方針和目標、合同要求、項目特點(diǎn)，制定具體質(zhì)量目標和管理措施，重大工程項目要進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng )優(yōu)計劃中，項目部要積極組織開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。

　　二、質(zhì)量實(shí)施

　　(1)質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程要責任到人，職責分明。項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責任人，要認真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量回訪(fǎng)和工程創(chuàng )優(yōu)等工作。

　　(2)項目技術(shù)負責人要對工程項目要求的質(zhì)量目標、施工規范、技術(shù)質(zhì)量規定、新工藝，通過(guò)質(zhì)量技術(shù)交底書(shū)對班組實(shí)施交底工作。

　　(3)樣板先行。對工程規模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質(zhì)量過(guò)程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。

　　(4)健全qc小組活動(dòng)，針對項目中的`質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。

　　(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報，不準隱瞞不報。

　　三、質(zhì)量檢查

　　要堅持專(zhuān)職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》(gb50210-20xx)等有關(guān)規范實(shí)測檢驗，并進(jìn)行標識(如已檢驗合格產(chǎn)品，已檢驗不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現不合格品時(shí)按“不合格品的控制程序”執行，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。要認真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應持之以恒。

　　(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數量的施工任務(wù)后，應按質(zhì)量標準和設計要求嚴格進(jìn)行自檢，及時(shí)糾正偏差。

　　(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長(cháng)進(jìn)行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀(guān)摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的檢查，根據質(zhì)量標準和設計要求，對上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質(zhì)量標準才進(jìn)行下一工序的施工。

　　(3)質(zhì)檢員專(zhuān)檢(驗收)。堅持認真進(jìn)行預檢，是防止重大質(zhì)量問(wèn)題的重要措施。質(zhì)安員應負責辦理簽證手續，并列入單位工程技術(shù)檔案。預檢項目?jì)热莅��?管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會(huì )簽工作。驗收資料列入工程技術(shù)檔案。

　　四、質(zhì)量驗收

　　(1)材料質(zhì)量驗收:根據設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質(zhì)量是否符合要求，應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗。確保不合格的材料不得使用。

　　(2)專(zhuān)業(yè)工程項目驗收

　　電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備等專(zhuān)業(yè)工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收，并辦理會(huì )簽記錄和簽證，由技術(shù)負責入主持，有關(guān)部門(mén)人員參加。

　　(3)成品保護

　　要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。

　　(4)竣工驗收

　　單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會(huì )同設計、質(zhì)監、監理、建設單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續，列入工程技術(shù)檔案。

　　五、質(zhì)量評定

　　質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎，分項工程質(zhì)量評定由施工負責人組織質(zhì)安員(負責辦理記錄簽證)，技術(shù)員、班組長(cháng)參加，按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。

　　六、質(zhì)量回訪(fǎng)、保修及總結

　　凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應建立工程維修檔案，按回訪(fǎng)計劃組織回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并檢查質(zhì)量變化情況，在保修期內由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定后應及時(shí)修理。通過(guò)工程回訪(fǎng)和保修工作系統地總結工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。

　　七、工程創(chuàng )優(yōu)

　　重大工程項目工程完工后及時(shí)總結和整理資料，申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。

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