[優(yōu)秀]項目管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![[優(yōu)秀]項目管理制度](/pic/00/d6c6b6c805_6136d9e1db7f1.jpg)
項目管理制度1
1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買(mǎi),提供給項目部使用。
2、項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須進(jìn)行驗收,在使用中應做好維護和管理。
3、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本。
4、機械設備操作工應熟悉機械性能,能熟練操作嚴格按照操作規范作業(yè)。
5、項目經(jīng)理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求,發(fā)現機械設備故障,要及時(shí)向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業(yè)的現象發(fā)生。以保證機械設備和人身的安全。
6、工程完工后,所有的.機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完后,報告公司由公司及時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長(cháng)期閑滯、增加工程成本。
項目管理制度2
1.目的
為合理、安全、節約使用宿舍空調設備，延長(cháng)空調設備的使用壽命，創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的`生活環(huán)境，特制定本條例。
3.范圍
適用于xx花園項目小組。
2.職責和權限
宿舍長(cháng)：宿舍管理者及空調設備責任人。
4.方法與過(guò)程控制
4.1空調設備屬帶電設備，非專(zhuān)業(yè)人員或未經(jīng)允許，任何人不得隨便拆卸、調試空調設備；
4.2空調設備要定期進(jìn)行保養(清洗濾網(wǎng)、擦拭等)，每月不得少于一次，保持空調設備清潔如新；
4.3宿舍長(cháng)為空調設備責任人，宿舍長(cháng)負責監督空調設備的使用狀況。有權對不遵守條例者進(jìn)行批評警告，屢教不改者或情節嚴重者可按公司相關(guān)管理條例進(jìn)行處罰；
4.4空調設備出現異常情況后，要及時(shí)報修，嚴禁私自拆卸；
4.5宿舍的空調設備統一調到自動(dòng)狀態(tài)，最低溫度調至26攝氏度。不得隨意調試空調設備的設定，要做到人離機關(guān)。如發(fā)現室內無(wú)人，空調不關(guān)者，第一次警告，第二次處罰最后離開(kāi)者20元，第三次以后每次處罰最后離開(kāi)者50元；
4.6各宿舍的空調設備的使用時(shí)間具體規定如下：
4.6.1安全宿舍：由于工作性質(zhì)不同，使用時(shí)間為作息時(shí)間；
4.6.2 保潔宿舍使用時(shí)間為18：00-08：00；
4.6.3 節約能源，空調設備的開(kāi)啟視天氣的情況作適當的溫度調整，空調設備開(kāi)啟時(shí)，請關(guān)好門(mén)窗；
4.7請愛(ài)惜公共財產(chǎn)，妥善保護空調遙控器。
項目管理制度3
1、目的
為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，確保公司各建設項目（工程）勞動(dòng)、安全、環(huán)境保護、衛生防護設施達到國家標準要求，切實(shí)保障勞動(dòng)者的安全與健康，特制定公司各建設項目（工程）勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護“三同時(shí)”監督管理工作制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)
3、內容規范
3.1公司內各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高對新建、改建、擴建工程項目（以下統稱(chēng)建設項目）的安全衛生、環(huán)境保護“三同時(shí)”工作重要性的認識，認真執行國家和本市有關(guān)“三同時(shí)”的法律、法規和規定。
3.2各部門(mén)必須將建設項目的有關(guān)審批材料及時(shí)報送公司安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)，嚴格按程序履行審批驗收手續。
3.3凡未經(jīng)“三同時(shí)”審查的建設項目，不準開(kāi)工建設和投產(chǎn)使用。對違規進(jìn)行建設和投產(chǎn)使用的部門(mén)，要依據有關(guān)法律法規和規定嚴厲處罰；對發(fā)生傷亡事故或因勞動(dòng)安全衛生設施隱患造成重大經(jīng)濟損失的，要依法嚴肅處理并按規定追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。
3.4凡新建、改建、擴建的建設項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛生防護設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設與管理，安全設施投資應當納入建設項目概算。
3.5認真開(kāi)展建設項目（工程）安全生產(chǎn)（職業(yè)衛生）預評價(jià)和安全生產(chǎn)驗收評價(jià)和職業(yè)衛生控制效果評價(jià)工作。各部門(mén)要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》的規定，對必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)的建設項目，在完成項目可行性論證后及進(jìn)行初步設計之前，聘請具備資質(zhì)的預評價(jià)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)工作。其預評價(jià)報告書(shū)經(jīng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和衛生監督管理部門(mén)審批后，作為該建設項目的設計部門(mén)安全設計和編制“勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)篇”的依據。在通過(guò)了建設項目竣工投入試生產(chǎn)、使用，進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護設施效果綜合評價(jià)工作后，報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護“三同時(shí)”專(zhuān)項驗收。
3.6各部門(mén)要對承擔建設項目的可行性研究、勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)、設計、施工等任務(wù)的部門(mén)提出落實(shí)“三同時(shí)”規定的'具體要求，并負責提供必需的資料和條件。
3.7建設項目中引進(jìn)的國外技術(shù)和設備應符合我國規定或認可的勞動(dòng)安全衛生環(huán)境保護標準；全部設計應符合我國有關(guān)規范和規定的要求。）在建設項目立項和管理工作中貫徹執行國家的勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護“三同時(shí)”規定，管理和指導建設、設計、施工等部門(mén)嚴格執行“三同時(shí)”規定。
3.8建設項目預驗收前，應自主選擇并委托勞動(dòng)行政、環(huán)境保護部門(mén)認可的部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)條件、環(huán)境保護檢測、危害程序分級和有關(guān)設備的安全衛生檢測、檢驗，并將試運行中勞動(dòng)安全衛生設備運行情況、措施的效果、檢測檢驗數據、存在的問(wèn)題以及擬采取的措施等寫(xiě)入勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護驗收專(zhuān)題報告，報送勞動(dòng)行政部門(mén)審批。
3.9對預驗收中提出的有關(guān)勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護方面的改進(jìn)意見(jiàn)應按期整改，并將整改情況及時(shí)報告勞動(dòng)行政、環(huán)境保護部門(mén)。
3.10凡符合下列情況之一的，必須進(jìn)行建設項目勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護預評價(jià)；
3.10.1大中型和限額以上的建設項目；
3.10.2火災危險性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的建設項目；
3.10.3爆炸危險場(chǎng)所等級為特別危險場(chǎng)所和高度危險場(chǎng)所的建設項目；
3.10.4大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；
3.10.5大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；
3.10.6勞動(dòng)行政部門(mén)確認的其它危險、危害因素大的建設項目。
4、相關(guān)文件記錄
《文件發(fā)放記錄》
《建設項目“三同時(shí)”初步設計評審表》
《建設項目“三同時(shí)”驗收表》
《制度教育培訓記錄》
5、附則
5.1本制度內容與國家、本市、行業(yè)等上級機關(guān)規定內容相抵觸時(shí)，以上級機關(guān)規定為準。
5.2本制度自發(fā)布之日起施行。
項目管理制度4
一、地質(zhì)調查項目經(jīng)費使用情況總結報告的審查驗收報告組成與編制
地質(zhì)調查項目經(jīng)費使用情況總結報告的審查驗收報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審查驗收報告）由三部分組成：封面、審查驗收總結報告、審查驗收意見(jiàn)書(shū)。
審查驗收報告必須全面、客觀(guān)的反映項目驗收情況和結果，對審查驗收中發(fā)現的問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)或建議；發(fā)現重大問(wèn)題的，要做重點(diǎn)說(shuō)明。
�。ㄒ唬┓饷�
審查驗收報告封面格式如下：
封面按格式內容逐項填寫(xiě)。項目承擔單位、審查驗收單位要
填列全稱(chēng)。
�。ǘ⿲彶轵炇湛偨Y報告
組織審查單位在組織專(zhuān)家組，對某一項目承擔單位提請審查驗收的多個(gè)已完地質(zhì)調查項目經(jīng)費使用情況總結報告進(jìn)行合并審查驗收時(shí)，專(zhuān)家組應對本次審查驗收的已完地質(zhì)調查項目進(jìn)行匯總，并編寫(xiě)審查驗收總結報告。
審查驗收總結報告格式：（A4縱向）
關(guān)于×××單位已完地質(zhì)調查項目經(jīng)費使用情況總結報告
審查驗收的總結報告（正文題目黑體四號加粗）
正文仿宋小四。正文提綱：
一、提請審查驗收單位：×××單位
二、組織審查驗收單位：×××單位
三、審查驗收形式：現場(chǎng)審查驗收。
四、審查驗收期：××年×月×日至××年×月×日
五、審查驗收專(zhuān)家組
審查驗收專(zhuān)家名單表
注：專(zhuān)家組成員一般由3-5名專(zhuān)家組成。
審查驗收項目匯總一覽表
項目承擔單位名稱(chēng)：
審查專(zhuān)家組組長(cháng)：
審查專(zhuān)家組成員：
單位：萬(wàn)元
審查日期：XX年X月X日
六、審查驗收項目
匯總審查驗收項目，以項目名單一覽表的形式反映。
七、審查驗收項目總體情況
簡(jiǎn)述本次審查驗收的項目總體情況。包括審查驗收項目總數，不同性質(zhì)項目數，項目總經(jīng)費、支出、結余，項目任務(wù)完成情況，項目實(shí)施等。
八、總結性評價(jià)
對項目承擔單位項目經(jīng)費使用、預算執行情況經(jīng)驗與存在的問(wèn)題進(jìn)行總結性評價(jià)。
九、整改建議
專(zhuān)家針對審查驗收中發(fā)現的主要問(wèn)題，提出具體的整改要求。
十、需要說(shuō)明的`其他事項
專(zhuān)家針對審查驗收中發(fā)現的特殊情況，以上述未盡事項作出說(shuō)明。
�。ㄈ⿲彶轵炇找庖�(jiàn)書(shū)填制要求：
1、審查驗收意見(jiàn)書(shū)要求按項目逐項填列齊全。
2、表中正文要對幾方面進(jìn)行綜述，主要包括總結性評價(jià)、存在的問(wèn)題、需要說(shuō)明的其他事項與整改要求。
3、總結性評價(jià)。主要是對項目經(jīng)費使用、預算執行中的經(jīng)驗與存在的問(wèn)題進(jìn)行總結性評價(jià)。
4、需要說(shuō)明的其他事項。專(zhuān)家要對項目審核驗收中發(fā)現的重要或特殊事項進(jìn)行說(shuō)明。
5、整改要求。專(zhuān)家要對項目審核驗收中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行真實(shí)反映的同時(shí)，要研究提出進(jìn)一步整改的要求，針對性要強，且明確具體。
6、驗收結論。分為：驗收通過(guò)、整改后通過(guò)驗收、暫不通過(guò)。
地質(zhì)調查項目經(jīng)費使用情況總結報告審查驗收意見(jiàn)書(shū)
XX（單位）〔XX年〕審驗字XX號
二、報告編寫(xiě)依據
�。ㄒ唬﹪邑斦块T(mén)和項目主管部門(mén)頒發(fā)有關(guān)財政財經(jīng)政策、項目經(jīng)費管理辦法，財務(wù)會(huì )計制度和中國地質(zhì)調查局地質(zhì)調查項目管理辦法、經(jīng)濟合同或協(xié)議等；
�。ǘ╉椖吭O計書(shū)、批準下達的項目預算文件、項目成果報告、成果評審意見(jiàn)、招投標合同、委托業(yè)務(wù)合同（外協(xié)合同）、施工合同及施工管理等文件等；
�。ㄈ⿲�(zhuān)家工作底稿；
�。ㄋ模╉椖框炇盏钠渌罁�。
三、報告出具
審查驗收報告簽字手續需完備；報告落款要簽屬報告出具日期，并由審查組成員及組長(cháng)簽字。由專(zhuān)家組長(cháng)將整個(gè)驗收報告資料（包括電子檔）交由組織審查單位歸檔。
四、報告備案
各組織審查驗收單位在匯總的基礎上，將匯總驗收報告上報上級備案，同時(shí)須將備案文件及項目驗收意見(jiàn)書(shū)抄送有關(guān)項目承擔單位。項目承擔單位據此沖賬。
項目管理制度5
一、防火安全檢查制度
1、日常消防檢查可結合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。
2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執行。
3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。
4、對查出的火險隱患要定時(shí)整改，本部門(mén)難以解決的要及時(shí)按級上報。
5、安全部門(mén)要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。
二、項目部防火責任人職責
1、負責對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執行。
2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現隱患立即督促整改。
3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。
4、本項目部?jì)劝l(fā)生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報公司。
5、每季度召開(kāi)各班組防火責任人會(huì )議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。
三、班組級防火責任人職責
1、落實(shí)項目部所布置的防火工作，檢查和監督本班組人員執行防火安全制度情況。
2、負責檢查本班組成員所操作匠電氣機械設備的防火安全裝置，運轉和安全使用，并監督和檢查易爆物品的使用管理工作。
3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
4、發(fā)生事故立即補救，并及時(shí)向公司級防火責任人匯報。
四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度
1、漆類(lèi)、油烘、香蕉水類(lèi)等到各種易燃品進(jìn)工地后必須立即進(jìn)專(zhuān)用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門(mén)嚴格控制限額領(lǐng)料，施工現場(chǎng)內易燃品不宜存放過(guò)量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。
2、氧氣要注意安全運輸，進(jìn)工地后由電焊部門(mén)負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。
3、如有違者或不負責任而造成損失，根據情節輕重給予處分。
五、焊工防火安全管理制度
1、焊工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。
2、焊工在工地現場(chǎng)操作時(shí)，必須按有關(guān)規定要求執行。
3、對存有危險犧牲物資的場(chǎng)所，焊工應采取相應的防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的`原理。
六、倉庫保管員防火安全管理制度
1、倉庫內物資儲存要分類(lèi)、分堆、分垛，各類(lèi)物資需標有色標，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，嚴禁超儲。
2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁放其他物品，倉庫職工會(huì )使用各類(lèi)消防器材。
3、倉庫內處要保持清潔，可燃廢物要及時(shí)清除。
七、消防器材的管理制度
1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動(dòng)和挪作他用。
2、要加強檢查和保養，每月檢查一次，每半年保養一次，發(fā)現消防器材損壞，缺少應及時(shí)上報，并及時(shí)恢復良好。
八、本制度自xxxx年x月xx日起執行。
項目管理制度6
一、消防器材發(fā)放管理制度
1、合理配備消防器材設施。消防設施是貫徹“預防為主，防消結合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。
2、所有配備的消防器材要做到定人保管，定點(diǎn)放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)。發(fā)現人為的損壞、挪用，按其價(jià)值20%予以處罰�？掌繎皶r(shí)更換。
3、消防器材由安質(zhì)部統一管理。各類(lèi)器材更換、維修經(jīng)安質(zhì)部指定專(zhuān)人孟凡榮驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。
4、消防器材的領(lǐng)發(fā)一律有專(zhuān)職安全員孟凡榮領(lǐng)發(fā)，任何個(gè)人不予辦理。新進(jìn)場(chǎng)施工隊由安質(zhì)部根據實(shí)際情況予以配置。簽字后方可領(lǐng)取。
5、需更換的消防器材。必須以舊換新，并寫(xiě)明使用原因。到期需要更換的滅火器必須申報，由安質(zhì)部統一管理。
二、油庫安全防火管理制度
1、凡因公進(jìn)入油庫必須經(jīng)過(guò)庫房管理人員各同意，并登記后方可進(jìn)入。
2、入庫人員禁止攜帶火柴、打火機及其他火種。庫內禁止吸煙，禁止外露鞋釘的鞋攀登油罐。未經(jīng)庫房管理人員批準，禁止在油庫外照相，油庫門(mén)口、墻上要有明顯的禁止煙火標牌。
3、油庫禁止動(dòng)火。如因檢修需要動(dòng)火焊補時(shí)，需經(jīng)安質(zhì)部批準，施工時(shí)必須采取防火措施，做好滅火準備。
4、庫房管理人員上班要集中思想，按操作規程認真操作，并經(jīng)常進(jìn)行安全、防火檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
5、夜間作業(yè)時(shí)，油庫必須安裝防爆燈具，行燈電壓不得超過(guò)36伏。
6、儲罐凡有排氣呼吸閥、安全閥的，都要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，保持閥門(mén)完好。
7、建立健全義務(wù)消防組織。庫房管理人員要懂得消防知識，對配備的消防器材做到會(huì )使用、會(huì )保養，嚴禁將消防器材挪作它用。
三、物資倉庫消防安全管理制度
1、各類(lèi)物資倉庫屬重點(diǎn)防火部位，必須設置醒目的禁火標志。執行出入登記制度，非工作人員未經(jīng)許可不得入內。
2、庫房?jì)纫３指蓛粽麧�，貨物擺放有序。廢棄的塑膠、油布、紙類(lèi)等易燃物質(zhì)應該及時(shí)清除。
3、庫房?jì)炔坏眉茉O臨時(shí)電纜。因工作需要時(shí)，必須經(jīng)部門(mén)負責人盧建國批準，并報安質(zhì)部備案，并在限期內及時(shí)拆除。
4、庫房?jì)葒澜麩熁鸷蛣?dòng)火，尤其是炸藥庫和油庫。
5、庫房?jì)戎粶试S使用100W以下的白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以上間距。嚴禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。
6、庫房?jì)炔坏么娣乓兹家妆锲�。因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門(mén)規定設專(zhuān)庫存放，專(zhuān)庫內保持通風(fēng)，防潮、防曬。
7、倉庫管理人員每天下班之前，必須進(jìn)行防火安全檢查，確定無(wú)事故隱患，方可離開(kāi)。
8、工作人員要嚴格執行《國家消防器材管理暫行規定》，會(huì )正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。
四、消防器材使用及設施安全管理制度
1、消防器材及設施主要包括：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、沙袋、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限制專(zhuān)用，禁止占用，操作他用或移動(dòng)位置，損壞等。
2、消防器材及設施的日常維護及保養，堅持“誰(shuí)使用、誰(shuí)受益、誰(shuí)負責”的管理原則。
3、協(xié)作隊伍消防器材及設施必須納入生產(chǎn)設備管理中，配置的滅火器一律實(shí)行掛牌責任制，實(shí)行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。
4、協(xié)作隊伍應對本工作部位及生活區消防器材設施設立消防器材設施配合臺賬，各類(lèi)消防器材領(lǐng)發(fā)一律由專(zhuān)職安全員負責，任何人不予辦理領(lǐng)發(fā)。
5、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過(guò)程中，應注意不要損壞，并保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。
6、操作人員會(huì )正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法，熟悉各部位消防器材及設施的配備情況。
五、場(chǎng)內消防安全管理制度
1、認真履行法律、法規，貫徹執行消防條例、規定等各項制度，加強施工人員的消防安全教育。
2、進(jìn)場(chǎng)施工的協(xié)作隊伍必須與安質(zhì)部簽訂《安全協(xié)議》。
3、如需要重點(diǎn)防火部位動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須在施工前經(jīng)過(guò)安質(zhì)部審批同意后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
4、如現場(chǎng)內搭建臨時(shí)工棚的`，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱的快等電熱器具，不得亂拉電線(xiàn)，照明燈具每只不得超過(guò)100W.
5、施工人員必須嚴格遵守各項操作規程，做到持證上崗，遇到火警，會(huì )正確拉警和使用有效滅火方法進(jìn)行撲救。
6、棚內必須配有相應數量的消防滅火器材。
六、風(fēng)機及空壓機房安全防火管理制度
1、嚴禁明火、禁止吸煙，費工作人員未經(jīng)許可不得入內。
2、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時(shí)更換，保持滅火機的完好率，工作人員應熟練掌握各種滅火器材的使用方法，會(huì )撲救初起火災、會(huì )報警。
3、必須保持房?jì)刃l生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設備，必須符合防火防爆要求。
4、嚴禁動(dòng)火，因檢修必須動(dòng)火時(shí)，要經(jīng)過(guò)管理人員同意。
5、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。
6、庫內禁止停放各種車(chē)輛。
七、禁火區域動(dòng)火的安全管理制度
凡是使用儲存可燃氣體（加熱爐煤氣區域、可燃氣體、油庫）倉庫，在上述區域內因搶修設備和管道，使用電焊、氣體氣割等工具進(jìn)行焊補、切割或其他方式明火作業(yè)之前，必須經(jīng)安全負責人林景東許可、并采取防火措施。
1、禁止區域的動(dòng)火或明火作業(yè)應嚴格掌握，動(dòng)火的零部件構件、管道等，凡能夠拆卸的，應事先拆下、移動(dòng)至非禁火區動(dòng)火。
2、根據動(dòng)火時(shí)萬(wàn)一發(fā)生火災爆炸事故的影響程度和危險性，由動(dòng)火單位認真寫(xiě)清動(dòng)火時(shí)間、地點(diǎn)、動(dòng)火部位原因、工程負責人、動(dòng)火執行人、并制定動(dòng)火安全監護及安全措施方案，報項目部安質(zhì)部，經(jīng)項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工程師批準后方可動(dòng)火。重點(diǎn)禁火區必要時(shí)要領(lǐng)導親臨指揮。
3、夜間搶修時(shí)如必須在禁火區動(dòng)火，由動(dòng)火單位負責人填寫(xiě)動(dòng)火許可證，報經(jīng)項目部安質(zhì)部審批簽字后方可動(dòng)火。動(dòng)火負責人應負責防火安全措施的落實(shí)，并仔細檢查有無(wú)消防安全隱患。
4、動(dòng)火執行必須經(jīng)過(guò)培訓領(lǐng)取操作合格證專(zhuān)職焊工或其他明火作業(yè)職工，“動(dòng)火執行人”和“安全監護人”要嚴格執行防火規定，認真檢查安全措施、安全措施不落實(shí)不動(dòng)火。
5、不得擅自延長(cháng)動(dòng)火時(shí)間與擴大動(dòng)火范圍，如在原定時(shí)間未能完成任務(wù)而需要延長(cháng)時(shí)間應重新辦理手續。
6、動(dòng)火工具（焊接、乙炔瓶、氧氣罐）停放位置均按規定執行，不準亂托、亂拉。
八、消防系統值班維護人員管理制度
1、熟悉有關(guān)消防法規和消防設計規范以及消防工作的規定和要求，嚴格執行各項消防制度。
2、積極參加上崗前的專(zhuān)門(mén)培訓，上崗后經(jīng)常參與有關(guān)培訓、熟悉掌握本系統工作原理和操作規程，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、值班和維護人員要以高度責任感去完成各項管理規定和要求工作。
4、對各項消防設備進(jìn)行管理和應用，做好日常的技術(shù)管理工作。
5、設備發(fā)生故障后，要及時(shí)進(jìn)行維修，通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修，并協(xié)助有關(guān)維修人員工作，以保證消防控制系統設備安全運行。
6、火災時(shí)應及時(shí)對地方消防部門(mén)119火警臺報告，同時(shí)啟動(dòng)有關(guān)消防設備進(jìn)行有效搶救，消防隊到場(chǎng)后，協(xié)助消防部門(mén)指揮滅火工作。
7、在真有火情時(shí)，管理人員、值班人員應嚴肅、認真、冷靜，驗證火災發(fā)生后全面主動(dòng)采取有效措施，進(jìn)行補救工作，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告火情。
九、綜合辦公室工作人員安全消防制度
1、熟悉各類(lèi)電器設備的性能和用途，正確使用各種器材。
2、每次使用后，認真進(jìn)行檢查，清理現場(chǎng)遺留的煙頭、明火及各類(lèi)易燃物品。
3、工作人員離場(chǎng)前關(guān)閉所有電器，切斷總電源，并按防盜要求關(guān)好所有門(mén)窗和鎖。
4、能正確使用各類(lèi)消防器材，一旦發(fā)生著(zhù)火情況立即采取有效措施，同時(shí)向周?chē)笾鷾缁�，嚴重火情應立即�?19報警。
5、綜合辦公室是項目部資料重要場(chǎng)所，平時(shí)嚴禁堆放其他物資及易燃品，確保使用安全。
十、氧氣、乙炔氣庫房在（工作點(diǎn)）消防安全管理制度
1、氧氣、乙炔氣庫房是屬重點(diǎn)防火防爆部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員禁止入內。
2氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴禁與各種化學(xué)危險品，油類(lèi)易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴禁橫放。
3氧氣、乙炔氣庫房應采取整體防火防爆安全措施，庫房?jì)入娫大w要穿入墻管內，電閘、開(kāi)關(guān)應安裝在庫外，室內通風(fēng)必須良好，工作結束后，應切斷電源，關(guān)好門(mén)窗，方可離開(kāi)。
4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結時(shí)，禁止使用烘烤，禁止與油類(lèi)接觸，瓶?jì)葰怏w不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。
5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。
6、露天使用氣瓶時(shí)，要有遮陽(yáng)措施，夏季使用時(shí)，要求有降溫措施，避免暴曬、雨淋、高溫。
7、使用乙炔瓶時(shí)，必須要安裝回火裝置。
8、工作人員必須學(xué)會(huì )正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法。
十一、冬季生活營(yíng)地生爐消防安全管理制度
1、凡須生爐火取暖的單位，必須報領(lǐng)導同意后，由項目部安質(zhì)部到現場(chǎng)審驗合格后，方可生爐使用。
2、未經(jīng)允許，嚴禁生爐取火燒飯。生爐時(shí)，嚴禁使用各類(lèi)易燃氣體（包括油類(lèi)、乙醇、香蕉水等）引火。
3、火爐應指定專(zhuān)人負責管理（職工區由代立賓負責，民工區有羅保明負責），保持室內外環(huán)境衛生清潔，爐灰應指定地點(diǎn)堆放，并將爐灰用火澆透。
4、火爐應固定在驗收時(shí)指定位置，不許隨意挪動(dòng)，火爐周?chē)粶蚀娣乓兹嘉锲贰?/p>
5、室內使用的爐火必須安裝金屬煙筒，煙筒上嚴禁使用小插班或用洞、孔，煙筒穿過(guò)可燃墻、窗是，必須在其周?chē)秒y燃材料隔離開(kāi)。要定期清除桶內積灰。
6、夜間值班人員應嚴格遵守勞動(dòng)紀律，嚴禁睡覺(jué)。室內要保持通風(fēng)整潔，不得用火爐烘烤衣物和其他可燃物。
7、施工現場(chǎng)工棚內，一律不準生爐取暖和燒飯，更不準使用電爐、液化氣取暖燒飯。
8、員工使用電取暖器必須要熟悉使用規范和方法，并且隨時(shí)抽檢，不能使用過(guò)大功率的取暖器。晚上睡覺(jué)前應關(guān)掉取暖器，以防止溫度過(guò)高而起火。人離開(kāi)時(shí)必須關(guān)掉電源，做到人走火滅。
9、生活營(yíng)地內不能私自亂拉電線(xiàn)亂接電源，老化的電線(xiàn)要及時(shí)更換，經(jīng)常檢查用電設備和電線(xiàn)路線(xiàn)是否工作良好，有無(wú)破損和漏電，預防電火花的產(chǎn)生。
項目管理制度7
為了加強交通管理,維護市場(chǎng)內交通秩序,根據交管部門(mén)的有關(guān)法規,結合實(shí)際情況,實(shí)行嚴格控管系統服務(wù),堵疏結合的管理辦法。
1、市場(chǎng)內的'交通秩序、交通管理,由市場(chǎng)管理處負責,接受交管部門(mén)指導,重大交通事故,車(chē)輛盜竊等移交交管部門(mén)處理,市場(chǎng)管理處要積極配合。
2、所有經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主車(chē)輛均須駛入指定地點(diǎn)。
3、市場(chǎng)設立門(mén)衛24小時(shí)值班,特殊情況入區的機動(dòng)車(chē)輛,實(shí)行嚴格出入登記手續。
4、巡邏護衛要經(jīng)常巡視車(chē)輛進(jìn)入情況,指揮行使、停放、維護秩序,督促車(chē)輛辦完事后及時(shí)離開(kāi)。
5、進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的機動(dòng)車(chē)駕駛員,要服從車(chē)管員的指揮,按指定地點(diǎn)停放,自覺(jué)維護車(chē)輛秩序,停車(chē)程序按《停車(chē)場(chǎng)管理規定》執行。
6、摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放指定地點(diǎn),其他地方不得亂停亂放。
項目管理制度8
1、目的
明確服務(wù)理念，保證服務(wù)工作標準、規范、熱情，確保服務(wù)項目齊全，服務(wù)效率的提高，服務(wù)流程科學(xué)。
2、指導思想
嚴格杜絕服務(wù)投訴現象，建立健全管理體系，服務(wù)廣大業(yè)主積極處理與業(yè)主相關(guān)的危機事件。
3、接管物業(yè)項目時(shí)，認真查驗小區共用部位、共用設施設備，保證驗收手續齊全。
4、同所有業(yè)主簽訂規范的物業(yè)服務(wù)合同，明確雙方權利義務(wù)關(guān)系，并依照合同開(kāi)展各項服務(wù)工作。
5、物業(yè)公司管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員均需按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或者崗位證書(shū)。
6、制定完善的物業(yè)服務(wù)管理方案，并建立完善、齊全的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理、人事管理等各項制度。
7、公司管理服務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，應根據服務(wù)特點(diǎn)統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
8、公司公示24小時(shí)服務(wù)報修電話(huà)，有專(zhuān)職客戶(hù)服務(wù)人員，24小時(shí)受理業(yè)主/住戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電、咨詢(xún)、報修和投訴；有完整的報修、維修和回訪(fǎng)記錄。水、電、氣等急迫性報修15分鐘內、其他報修30分鐘內到達現場(chǎng)；建立報修、投訴臺賬，報修服務(wù)48小時(shí)內進(jìn)行100%的回訪(fǎng)，投訴4個(gè)工作日內100%回復；夜間值班人員，處理突發(fā)緊急事件。
9、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。
10、在資金和費用管理上，均按有關(guān)規定和合同約定公布物業(yè)服務(wù)費用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。
11、每年至少兩次征詢(xún)業(yè)主/住戶(hù)對物業(yè)服務(wù)的.意見(jiàn)，滿(mǎn)意率達到95%以上。
12、建立各種公共突發(fā)性事件（如：消防、水、電、電梯、公共衛生、自然災害等）的處理機制和預防預案，包括組織機構、人員和具體措施等，一旦發(fā)生突發(fā)事件即能保證預案的及時(shí)啟動(dòng)。
13、房屋維修管理
13.1每年1次對房屋共用部位及共用設施設備進(jìn)行安全普查，根據普查情況制定維修和管理計劃，上報委托方并組織實(shí)施；
13.2對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，保證房屋的使用功能和安全，杜絕安全事故的發(fā)生，填寫(xiě)檢修記錄和保養記錄并確保記錄的完整和真實(shí)；
13.3根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告建議，按有關(guān)規定辦理；
13.4每日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護；
13.5保持公共區域玻璃、門(mén)窗配件完好，開(kāi)閉正常，需要維修的兩個(gè)工作日內完成；照明設施一般故障（損壞的燈座、燈泡、開(kāi)關(guān)等）在兩天內安排修復完成，其他故障5個(gè)工作日內完成，保證樓道照明燈具90%能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現剝落或污損，應每1個(gè)月集中安排1次修補、除污步行梯、樓房散水等設施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每1個(gè)月集中1次進(jìn)行維修；
13.6按照政府有關(guān)規定，每年進(jìn)行1次房屋避雷檢測，符合避雷規范要求；
13.7對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)告知和勸阻，并及時(shí)報告政府有關(guān)主管部門(mén)；
13.8小區主出入口設有小區平面示意圖，主要路口設有路標，保持小區各組團、棟及單元（門(mén)）、戶(hù)標志清晰。
項目管理制度9
為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預防為主的方針，明確有關(guān)責任，做到及時(shí)排除安全隱患。根據各工地實(shí)際情況，特制本辦法：
一、建立健全的`組織機構，項目部根據生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛科，下設安全組長(cháng)（施工員兼任），施工隊隊長(cháng)和爆破員為施工隊安全員；
二、落實(shí)責任，要求項目部工程開(kāi)工時(shí)，即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí)，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，項目專(zhuān)職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查，在檢查時(shí)要有詳細記錄，同時(shí)工地責任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結，存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時(shí)報告安全股，對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育，現場(chǎng)指導，提高民工安全意識；
四、加強工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟蹤管理，不得流失，工地按實(shí)開(kāi)證，完工后及時(shí)協(xié)助收回；
五、開(kāi)邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現違反上述規定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)（包括小車(chē)）按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規定執行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。
項目管理制度10
在上海這個(gè)強手如林的建筑市場(chǎng)，要想取得更大發(fā)展，提高職工文明素質(zhì)，搞好內部治安防范是當務(wù)之急。為推動(dòng)綜治各項措施的全面落實(shí)，使我公司的綜治工作更趨規范化、制度化，經(jīng)研究，特制定以下宣傳教育制度：
一、各級治安綜治領(lǐng)導機構始終要把綜治工作作為一件事關(guān)國家和社會(huì )性穩定的大事，認清新形勢下加強社會(huì )治安綜合治理的特殊重要性，起到領(lǐng)導的關(guān)鍵作用，確保綜治工作的展開(kāi)。
二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎，分公司綜治領(lǐng)導小組要把加強全員的法制教育作為社會(huì )治安綜合治理工作的重要內容，并有專(zhuān)人負責。
三、公司的`簡(jiǎn)報，各工地的墻報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專(zhuān)人負責，內容豐富。
四、對每年分配到公司的大中專(zhuān)和技校畢業(yè)生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門(mén)教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業(yè)規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開(kāi)展普法宣傳教育。
五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。
六、各分公司、項目部的治安領(lǐng)導小組要切實(shí)做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。
七、各辦事處綜合治理領(lǐng)導小組及下屬各單位必須認真學(xué)習中共中央、國務(wù)院、全國人大常委會(huì )關(guān)于關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理決定的精神，學(xué)習上海市《社會(huì )治安防范責任條例》和《關(guān)于加強社會(huì )治安綜合管理的決定》。
八、總公司社會(huì )治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會(huì )治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實(shí)到位程度將作為考證成績(jì)的重要依據。
以上幾點(diǎn)為公司社會(huì )治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門(mén)認真學(xué)習，制定具體措施，真正貫徹落實(shí)。
項目管理制度11
1、目的:
1.1 保證清潔生產(chǎn)能持續地進(jìn)行。
1.2 明確清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施流程。
2、適用范圍:
xxx
3、執行部門(mén):
生技處
4、清潔生產(chǎn)方案的提出
4.1各車(chē)間在平時(shí)工作中,注意收集各個(gè)清潔生產(chǎn)方案。對于職能組和車(chē)間可實(shí)施的無(wú)/低費方案可以立即組織實(shí)施。
4.2生技處每半年將各車(chē)間提出清潔生產(chǎn)方案匯總和整理。
4.3生技處負責將匯總的清潔生產(chǎn)方案整理后上報清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.4 總經(jīng)理負責召集清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組對清潔生產(chǎn)進(jìn)行篩選和評價(jià)。c
5、清潔生產(chǎn)方案的篩選
5.1由清潔生產(chǎn)小組決定可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案,并制定出相應的計劃。
5.2決定實(shí)施的'清潔生產(chǎn)方案必須有可行性分析�？尚行苑治隹梢杂杀緩S(chǎng)相關(guān)職能組和車(chē)間負責,也可以委托公司有關(guān)處室或外單位進(jìn)行。
5.3成本組必須對清潔生產(chǎn)方案實(shí)施計劃進(jìn)行嚴格審查和核實(shí),尤其是投入和收益的情況。
6、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗收
6.1各車(chē)間必須按照清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的計劃實(shí)施和完成清潔生產(chǎn)方案。
6.2清潔生產(chǎn)方案完成后,實(shí)施部門(mén)必須提供必要的數據和驗收申請報告。由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責組織驗收。
6.3 驗收合格,參加工作的有關(guān)人員將作為工作業(yè)績(jì)記錄在冊。
6.4驗收不合格,一定要追究有關(guān)人員的責任,并找出原因及時(shí)改正。
項目管理制度12
人類(lèi)社會(huì )經(jīng)歷了三次經(jīng)濟革命從農業(yè)革命、工業(yè)革命到目前正在經(jīng)歷的信息革命。信息化正在日益改變人們的思維方式和生活習慣。在推動(dòng)信息化過(guò)程中，計算機及其軟件產(chǎn)品發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。對于軟件項目的管理成為項目管理領(lǐng)域一個(gè)令人興奮的課題。本文將結合項目管理中的控制方法分析軟件項目管理控制的相關(guān)問(wèn)題．以期提高軟件項目的開(kāi)發(fā)效率。
1、關(guān)于軟件項目管理
1．1項目與項目管理
項目是一個(gè)旨在完成一個(gè)或一些獨特產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程．它有著(zhù)一系列被詳細描述的屬性。由于項目的獨特性和一次性特征，引伸出它的其他特點(diǎn)．如目標的確定性．成果的不可挽回性組織的臨時(shí)性和開(kāi)發(fā)性等�；陧梖li的這些特點(diǎn)．項目運作更加注重項目決策前的計劃以及對實(shí)施過(guò)程的控制，以減少項目運作的風(fēng)險。項目管理是2o世紀50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計劃管理方法，它運用先進(jìn)科學(xué)的管理方式．有效解決大型組織的效率低下和小型企業(yè)面臨的風(fēng)險增加問(wèn)題以組織的機動(dòng)靈活．面向客戶(hù)和資源利用率高而被廣泛應用。在工程設計．施工軟件項目的開(kāi)發(fā)、實(shí)麓中經(jīng)常會(huì )遇到進(jìn)度拖延．費用超支、質(zhì)量不達要求等問(wèn)題除去極少數是因為技術(shù)原因造成，絕大部分是源于僵化的管理和不當的管理方式。
1．2軟件項目管理
各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中．對開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講．軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本．進(jìn)度、質(zhì)量順利完成．而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。同時(shí)，隨著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)規模及開(kāi)發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開(kāi)發(fā)不再是向過(guò)去那樣一二個(gè)開(kāi)發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開(kāi)發(fā)規范來(lái)規范每個(gè)開(kāi)發(fā)人員、測試人員與支持人員的`工作每個(gè)項目組成員按約定的規則準時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采用規范化管理．專(zhuān)業(yè)分工也可以降低對開(kāi)發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
2、軟件項目控制
2．1軟件項目控制
軟件項目跟蹤和監控包括對照已文檔化的估計、約定和計劃評審和跟蹤軟件完成情況和結果�；趯�(shí)際的完成情況和結果調整這些計劃。軟件項目的已文檔化的計劃(即軟件開(kāi)發(fā)計劃，正如在軟件項目計劃關(guān)鍵過(guò)程區域中所描述的)用作跟蹤軟件活動(dòng)傳送狀態(tài)和修訂計劃的基礎管理者監控軟件活動(dòng)．主要通過(guò)在所選出的軟件工作產(chǎn)品完成時(shí)和在所選擇的里程碑處，將實(shí)際的軟件規模工作量成本和時(shí)間表與計劃相比較，來(lái)確定進(jìn)展情況。當確定未實(shí)現軟件項目計劃時(shí)，采取糾正措施。這些措施可以包括修訂軟件開(kāi)發(fā)計劃以反映實(shí)際的完成情況和重新計劃遺留的工作或者采取改進(jìn)性能的措施。
2．2軟件項目控制的內容
軟件項目控制的目的是為軟件項目的過(guò)程提供足夠的能見(jiàn)度，從而可以在執行過(guò)程中發(fā)生對計劃的嚴重偏離時(shí)能夠采取適當的更正行為。軟件項目控制包括：a、追蹤軟件項目的進(jìn)展于表現從而與所作的估計、承諾和計劃做出對比：b、追蹤軟件項目的風(fēng)險；c、在發(fā)生對計劃的嚴重偏離時(shí)采取適當的更正行為。
2．3軟件項目控制步驟
由于軟件開(kāi)發(fā)是處在一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統中，開(kāi)發(fā)環(huán)境的不斷變化要求不斷修改項目計劃，以適應新的變化。此外項目經(jīng)理及其組織在完成任務(wù)的過(guò)程中不可避免的要碰到這樣或那樣的問(wèn)題．解決這些新的矛盾和問(wèn)題均屬項目控制的范疇項目的預算和進(jìn)度計劃只能為項目經(jīng)理提供決策的依據．如果在項目實(shí)施過(guò)程中控制不�。茈y在限定的時(shí)間和預算要求下實(shí)現項目管理工作的目標。因此軟件項目控制的過(guò)程包括以下四個(gè)步驟：a、預測什么會(huì )發(fā)生——要做出開(kāi)發(fā)計劃并建立工作標準b、查明什么正在發(fā)生——用建立的工作標準檢查當前的工作；c、正在(或已經(jīng))發(fā)生的實(shí)事同預測的結果進(jìn)行比較——分析誤差產(chǎn)生的原因：d及時(shí)采取補救措施．以滿(mǎn)足項目目標，預算和進(jìn)度的要求。
3、軟件項目控制具體操作
3．1軟件項目進(jìn)度控制
為了確保軟件開(kāi)發(fā)中的各項工作能按照計劃預定的日程順利完成．對項目的進(jìn)度要進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是．在項目實(shí)施過(guò)程中，不斷地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計劃值的比較、發(fā)現偏差、檢查分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施加以解決。
3．1．1進(jìn)度控制流程
(1)進(jìn)度控制的輸入
進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度基準是項目測量和報告的基礎和標準。
實(shí)施報告。實(shí)施報告提供了有關(guān)項目進(jìn)度發(fā)展實(shí)情。報告未來(lái)可能發(fā)生的進(jìn)度問(wèn)題。
變更要求。項目變更要有嚴格的申請和審批手續。
進(jìn)度管理的技術(shù)和工具。
(2)進(jìn)度管理的技術(shù)和工具
進(jìn)度控制變更系統。為有效實(shí)現進(jìn)度管理與控制．進(jìn)度控制系統應設立實(shí)現重新計劃的全部功能。包括：文件設立．跟蹤即實(shí)施報告．變更評估等。
實(shí)施情況測量。項目進(jìn)度控制系統中的一個(gè)重要組成部分是決定對遲發(fā)生的進(jìn)度偏差是否采取糾偏措施。而實(shí)施情況報告提供了決策的主要信息。如變更分析．趨勢分析．已實(shí)現價(jià)值分析等。
糾偏計劃。很少有項目能完全按計劃進(jìn)度進(jìn)行為實(shí)現項目進(jìn)度或總進(jìn)度要求，在項目實(shí)施過(guò)程中．需要不斷對原計劃進(jìn)行調整或增加新的工作內容。為此．需要不斷對實(shí)施的項目進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間預測。修改活動(dòng)過(guò)程．替代進(jìn)度方案分析。
項目管理軟件。它的作用是跟蹤項目按計劃日期展開(kāi)實(shí)際工作的情況．對照進(jìn)度計劃分析進(jìn)度現狀，找出進(jìn)度的偏差．分析進(jìn)度偏差對項目的影響．預測未來(lái)走勢
(3)項目進(jìn)度控制的輸出
進(jìn)度更新。包括對項目管理中任何進(jìn)度信息的修改。進(jìn)度調整是其中的一種．師隊員進(jìn)度計劃中活動(dòng)開(kāi)始和結束時(shí)間的改變。糾偏行動(dòng)。通過(guò)改變資源投入將實(shí)際進(jìn)度拉回到計劃的行動(dòng)過(guò)程。
從中獲得的教訓。有關(guān)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。糾偏方案的評估與選擇以及其他方面的感受和教訓都應紀錄在案成為日后有用的歷史資料。
3．1．2進(jìn)度控制方法
一般項目進(jìn)度控制采用因果分析．分析用四步完成：
(1)明確問(wèn)題。實(shí)際完成情況與項目里程碑相對照．確定是否超期．超期的部分是在哪里。
(2)查找產(chǎn)生該問(wèn)題的原因。位從系統角度充分認識各方原因．應組織具有代表性任務(wù)人員并采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。項目主管要通過(guò)他領(lǐng)導的辦公室或小組，以及在各職能部門(mén)的人共同分析問(wèn)題產(chǎn)生原因。
(3)確定個(gè)原因對問(wèn)題產(chǎn)生的影響程度。對影響程度的評估可以采用專(zhuān)家小組打分的方法，事先確定權數．而后打分得出分析結果。
(4)畫(huà)出帶箭頭的魚(yú)刺圖。分析出原因后各部門(mén)各就其職針對問(wèn)題提出解決方案．并實(shí)施。
3．1．3軟件項目進(jìn)度控制具體措施
在實(shí)施進(jìn)度計劃過(guò)程中，會(huì )有種種故障：客戶(hù)的需求進(jìn)行了補充或修改；工作量估算不準，造成進(jìn)度不平衡或是有人不遵從開(kāi)發(fā)規范．導致產(chǎn)品出現缺陷；或是技術(shù)環(huán)節出現故障，這些問(wèn)題往往是在進(jìn)度計劃外出現的．一旦出現這些問(wèn)題，項目進(jìn)度不得不進(jìn)行調整。開(kāi)發(fā)過(guò)程中為了有效控制類(lèi)似問(wèn)題，可以采用以下輔助措施，控制進(jìn)度按計劃執行：
(1)政策性措施。對于不遵從開(kāi)發(fā)規范，人員不按時(shí)履行職責的．給予經(jīng)濟或是職務(wù)上的處罰．這種措施應是建立在分配任務(wù)之前；
(2)人員安排。在各子項目接口處適當安排機動(dòng)人員與機動(dòng)時(shí)間。這一措施有賴(lài)于項目組織的機構設置能動(dòng)性好。此處比較難解決的是人員業(yè)績(jì)評估．獎勵問(wèn)題。
(3)技術(shù)措施，要想很好地執行進(jìn)度計劃，需要事先有統一的規范例如開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的統一，文檔的歸類(lèi)。這樣便于下一階段人員理解上一階段人員意圖，交流更加容易。
(4)信息流措施。該措施要求建立一個(gè)信息流系統．準時(shí)匯報項目進(jìn)度．便于主控人員調整進(jìn)度，并且保證信息流通順暢。避免開(kāi)發(fā)期壓到最后造成嚴重拖工。
(5)資金措施。財務(wù)部門(mén)可以定期檢查各部門(mén)財務(wù)情況．控制資金流出時(shí)間．進(jìn)而控制項目進(jìn)度。這與后面要講到的三者權衡有密切關(guān)系。
3．2軟件項目費用控制
費用控制就是要保證各項工作要在他們各自的預算范圍內進(jìn)行。其基礎是實(shí)現就對項目進(jìn)行費用預算。整個(gè)項目費用應包括項目范圍規劃階段。軟件需求分析階段．原型設計階段開(kāi)發(fā)階段．測試階段和項目投入使用后的使用階段所消耗費用的總和。軟件開(kāi)發(fā)項目承擔公司為了完成項目目標和獲得更多的利潤．在實(shí)施項目過(guò)程中就要控制成本．在控制過(guò)程中，首先要擬定一個(gè)標準．即計劃值．然后進(jìn)行實(shí)際至于計劃值的比較，確定實(shí)際值與計劃標準的偏差大�。员阍诖嘶A上采取各種措施糾正偏差．常用的分析工具是偏差分析。
偏差是指實(shí)際成本對相應計劃的偏離，成本偏差的數學(xué)公式為：
cv=bcwp-acwp(負數cv表明出現超支；反之，則節資)(3—1)
其中：cv為成本偏差，bcwp為計劃工作預算，acwp為完成工作實(shí)際成本。
在進(jìn)行成本偏離計劃程度分析時(shí)，常用計劃偏差率反應時(shí)給予計劃的偏離程度。
cvp=cv／bcwp(3-2)
其中cvp為成本偏差率。
偏差值是控制分析中的一個(gè)關(guān)鍵參數，因而應向各級組織匯報。對于不同的項目或同一項目不同階段或不同管理層次，對偏差的控制程度不一樣，制定偏差允許值的方法也不同。由于隨著(zhù)時(shí)間的推移風(fēng)險減少了，因而偏差允許也可降低。
3．3軟件項目質(zhì)量控制
對于軟件產(chǎn)品的項目質(zhì)量控制應是事前有預控，過(guò)程有監控的主動(dòng)控制閉環(huán)系統。(1)事前預控：根據影響質(zhì)量因素多等特點(diǎn)．軟件項目質(zhì)量必須事前預控，及根據軟件的類(lèi)型和特點(diǎn)，以及以往類(lèi)似項目的常發(fā)病和預防措施，對軟件項目質(zhì)量提出事前預控措施，包括制定控制的計劃和程序，這是項目質(zhì)量控制的前提。(2)過(guò)程監控：根據易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)和易產(chǎn)生系統因素變異等特點(diǎn)，軟件項目質(zhì)量必須過(guò)程監控．即按照預控的計劃和程序，對工序、分項、單元的全過(guò)程進(jìn)行過(guò)程監控．包括監測、檢查、控制和評定．這是項目質(zhì)量控制的基礎。
項目管理制度13
1范圍
本制度規定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門(mén)，負責項目變更的監督與管理工作。
2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價(jià)稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設計單位是項目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設計和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負責主要工藝技術(shù)設計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生、防雷和節能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實(shí)施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實(shí)施。
3范圍
3.1一般變更：
——設備及材料的名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內的；
——項目實(shí)施進(jìn)度超出批復要求的。
3.2重大變更
——設備材料名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；
——因實(shí)施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；
——特種設備實(shí)施內容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復方案工藝包內容的`；
——關(guān)鍵設備主體技術(shù)指標、工藝控制參數進(jìn)行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生相關(guān)內容進(jìn)行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計劃等，并提供相應的支持性文件。
4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進(jìn)行實(shí)施；
——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施；
——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報公司批復后實(shí)施；
——特種設備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規定進(jìn)行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時(shí)收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應符合相關(guān)規范要求，并確保真實(shí)、齊全。
項目管理制度14
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規定，結合公司工程建設實(shí)際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學(xué)習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會(huì )審，防止不完善或不合法的合同出現。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條 財務(wù)部門(mén)的主要職責
1、加強與項目法人及現場(chǎng)管理機構等的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書(shū)面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統一編號。
第八條 合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應當語(yǔ)言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語(yǔ)準確、無(wú)歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱(chēng)或者姓名和住所，標的，數量和質(zhì)量，價(jià)款和報酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒(méi)有國家標準又難以用書(shū)面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒(méi)有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規定進(jìn)行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營(yíng)業(yè)執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會(huì )團體設立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的.代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；
被代理人出具的授權委托書(shū)；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱(chēng)、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠(chǎng)家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類(lèi)廣告、宣傳資料；
各類(lèi)電話(huà)機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復制的或未與原件核對無(wú)異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財務(wù)部門(mén)備案，作為財務(wù)部門(mén)收付款物的依據。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過(guò)程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調查。如發(fā)現問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負責人同意，可實(shí)地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過(guò)嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時(shí)提出書(shū)面異議。
4、合同結算必須通過(guò)本單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務(wù)部門(mén)有權拒絕結算。
5、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話(huà)記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應當連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀(guān)原因無(wú)法履行合同時(shí)，應當及時(shí)收集有關(guān)證據，并立即以書(shū)面形式通知對方當事人，同時(shí)積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現對方當事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據，及時(shí)向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時(shí)以書(shū)面形式通知對方當事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請求對方書(shū)面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內進(jìn)行。
2、發(fā)現對方當事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應當立即向單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。
3、合同承辦部門(mén)、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應當及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書(shū)、起訴狀、證據、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導，合同承辦部門(mén)、財務(wù)部門(mén)應當及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過(guò)程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時(shí)向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時(shí)，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)執照、事業(yè)法人執照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權委托書(shū)的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書(shū)的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報、電傳、信函、電話(huà)記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料；
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理
1本項目部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門(mén)。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行文件或國家有關(guān)法規執行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
二零零九年三月一日
項目管理制度15
為加強對門(mén)診量、住院量、經(jīng)營(yíng)收入、成本支出等各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算數據的管理，健全統計工作流程，提高統計工作質(zhì)量與效率，做到精確化、標準化、規范化，制定本制度。
一、適用范圍
1.1本制度適用于院級(含醫院對外報表)、科級核算數據的統計、報送與管理。
二、職責
2.1各部門(mén)(科室)負責根據要求向統計室(經(jīng)營(yíng)部)統計員報送各種統計數據。統計數據要保證準確，必須以原始數據為準。
2.2統計員負責上報上級規定的各項統計報表;及時(shí)地收集匯總統計資料，包括門(mén)診、病房及各醫技科室的`原始資料，進(jìn)行系統加工，整理分析，發(fā)布《醫院信息》;負責對醫院工作的現狀和發(fā)展作出科學(xué)的預測、預報;負責協(xié)助臨床科室建立健全各種原始登記，指導檢查統計質(zhì)量，保證報表的準確性;及時(shí)完成院領(lǐng)導交辦的其它統計任務(wù)。
2.3電腦管理員負責采集工作量數據，包括門(mén)診工作量、住院工作量、醫技工作量、分類(lèi)分科收入以及對比、同比分析;滿(mǎn)足科室提出的各類(lèi)數據需求。
三、統計分類(lèi)與內容
3.1人事行政統計
3.1.1全院在職員工人數，各部門(mén)、各類(lèi)別員工人數;
3.1.2部門(mén)、科室負責人(含)以上重點(diǎn)崗位人員異動(dòng)情況;
3.1.3專(zhuān)家級、業(yè)務(wù)骨干級人員異動(dòng)情況，黨團員增減變動(dòng)情況(根據需要);
3.1.4根據上級要求需要報送的其它數據。
3.2醫療統計
3.2.1全院醫療門(mén)診、住院統計報表;
3.2.2開(kāi)展重大手術(shù)、新手術(shù)情況;
3.2.3醫療事故、醫療糾紛情況，死亡、疑難病例討論情況;
3.2.4擔任各種學(xué)術(shù)團體和各種學(xué)術(shù)雜志委員、編委人員情況;
3.2.5進(jìn)修人員數，外出會(huì )診情況，重大社會(huì )搶救情況，外出醫療隊情況;
3.2.6根據上級要求需要報送的其它數據。
3.3教學(xué)、培訓、科研統計
3.3.1各類(lèi)實(shí)習(培訓)人員實(shí)習情況;
3.3.2教學(xué)大綱、實(shí)習(培訓)教材編寫(xiě)情況;
3.3.3各專(zhuān)業(yè)教學(xué)(培訓)講師情況;
3.3.4承擔科研課題的.來(lái)源，計劃執行情況;
3.3.5申請專(zhuān)利項目，科技成果獲獎情況;
3.3.6論文、專(zhuān)著(zhù)出版情況，成果轉讓?zhuān)萍汲晒茝V情況;
3.3.7根據上級要求需要報送的其它數據。
3.4設備與物資統計
3.3.1設備統計包括教學(xué)設備、科研設備、醫療設備、一般設備及圖書(shū)資料等的增減變動(dòng)情況和使用情況、利用率及效益分析等。
3.3.2物資統計包括主要物資原料、低值易耗品和勞保用品的采購、消耗、庫存情況。
3.3.3根據上級要求需要報送的其它數據。
3.5基本建設統計
3.4.1房產(chǎn)總面積及分類(lèi)增減變動(dòng)使用情況;
3.4.2新開(kāi)工項目投資計劃、計劃執行進(jìn)度、竣工交付時(shí)間、基建財務(wù)決算情況;
3.4.3根據上級要求需要報送的其它數據。
3.6財務(wù)統計
3.6.1醫院資金投資情況、經(jīng)營(yíng)收入情況;
3.6.2年度預決算、月報表;
3.6.3各項經(jīng)費實(shí)際支出情況，成本核算情況;
3.6.4預算外資金來(lái)源、使用情況;
3.6.5固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況;
3.6.6根據上級要求需要報送的其它數據。
四、醫療登記和統計
4.1醫院必須根據集團公司要求，建立健全醫療登記、統計制度。
4.2臨床科室應及時(shí)填寫(xiě)病案首頁(yè)、出院卡片、出入院登記，并按時(shí)填報《患者流動(dòng)日報》、門(mén)診科室應準確填寫(xiě)《門(mén)診登記》、醫技科室應做好各項工作的數量和質(zhì)量登記。
4.3醫療質(zhì)量統記，一般包括出入院人數、治愈率、床位使用率、床位周轉次數、患者疾病分類(lèi)、初診與最后診斷符合率、無(wú)菌手術(shù)化膿感染率、手術(shù)并發(fā)癥等。
4.4統計員應每天到科室登記住院情況，在住院處將上一天的出院病歷收集后，交給病案管理員保管，并對欠費情況進(jìn)行登記;統計員每天應將業(yè)務(wù)發(fā)生情況登記在《醫院業(yè)務(wù)公布欄》上。
4.5報表時(shí)間規定：
4.4.1統計日報表應于每日上午9：00報出(假日等特殊情況例外)。
4.4.2月報表于下月5日前報出。
4.4.3季報于下季度第一個(gè)月10日前報出。
4.4.4半年報于7月15日前報出。
4.4.5年報于下年1月20日前報出。
4.4.6全年統計匯編于下年第一季度報出。
4.4.7住院患者疾病分類(lèi)年報于下年1月15日前報出。
4.4.8《醫院信息》由統計員每月12日前完成并發(fā)出。
五、附則
5.1統計人員要準確、及時(shí)、保質(zhì)、保量完成各種統計任務(wù)。
5.2統計數字要保證全面、系統、精確、保密。
5.3各種醫療登記，要填寫(xiě)完整、準確、字跡清楚，并妥善保管。
5.4任何單位和個(gè)人對上級要求上報的統計報表不得虛報、漏報、瞞報。
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