項目管理制度常用15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目管理制度1
為活躍工地職工文娛生活，本工地專(zhuān)門(mén)設立職工活動(dòng)室，有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì )安定團結，特訂立以下制度：
一、活動(dòng)室有專(zhuān)人負責全面管理工作，每天晚上按時(shí)開(kāi)放，遇節假日或國家大事，白天可全天開(kāi)放。
二、活動(dòng)室內的各種書(shū)、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛(ài)護室內的一切公物。
三、服從管理人員安排，定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的'錄像，廣大職工應自覺(jué)遵守紀律，不得大聲喧嘩。
四、管理員有權安排部分人員的分批分散活動(dòng)，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動(dòng)室內進(jìn)行賭博活動(dòng)。
五、自覺(jué)遵守上海市市民“七不規范”，活動(dòng)室內應文明衛生，禁止吸煙。
六、搞好室內衛生，各種器材應做好保養工作，按時(shí)熄燈，關(guān)門(mén)上鎖。
項目管理制度2
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實(shí)施特制定項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度。
一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實(shí)，事后總結，以促進(jìn)施工計劃目標的順利實(shí)現。
二、計劃工作應堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導性和時(shí)效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專(zhuān)人負責，逐項落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調整。
工程進(jìn)度計劃管理
三、統計工作應堅持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時(shí)效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時(shí)間及時(shí)向分公司、現場(chǎng)監理上報工程量統計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應包括：
1、項目建設規模(面積、建安、造價(jià)、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時(shí)間)；
3、施工進(jìn)度計劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結構封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調落實(shí)后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的'依據。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會(huì )在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi)，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導、計劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細分。
月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開(kāi)工后的施工計劃(尚未開(kāi)展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )。月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應在月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )后召開(kāi)月度作業(yè)計劃會(huì )議。月度作業(yè)計劃會(huì )由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區段工長(cháng)、勞務(wù)施工承包人、現場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、計劃統計員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內建立周進(jìn)度計劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
周進(jìn)度計劃由各區段的現場(chǎng)代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報送分公司及現場(chǎng)監理。
周進(jìn)度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說(shuō)明。
十、周作業(yè)例會(huì )每周一下午在施工現場(chǎng)召開(kāi)，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統計員、現場(chǎng)代表。
十一、協(xié)調會(huì )召集人應負責做好會(huì )議記錄，必要時(shí)形成會(huì )議紀要，以便會(huì )后的備查。
十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領(lǐng)導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專(zhuān)人負責統計工作。
十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開(kāi)、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開(kāi)工報告及竣工驗收報告(復印件)及時(shí)上報到現場(chǎng)監理部。
開(kāi)工報告原則上應在單位工程開(kāi)工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開(kāi)工后7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過(guò)后的7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
十六、各項目部應加強對施工進(jìn)度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前，應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況要求對投標編制的施工組織設計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò )計劃宜繪成時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖。
十七、施工中，如發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò )計劃較大時(shí)，現場(chǎng)施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實(shí)現。
項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃應經(jīng)項目總監理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門(mén)。
項目管理制度3
第一章總則
為了規范公司公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的投后管理，建立有效的投后風(fēng)險防范機制，實(shí)現良好的項目投資回報，特制訂本管理制度。
本管理制度適用于公司管理的私募投資基金已投項目，包括股權投資（全資、控股、參股）、債權投資或通過(guò)混合投資方式參與投資的項目，以及由公司實(shí)際控制管理、但以其他投資平臺名義投資的項目。
第二章投后管理的主體與職責
公司依據《合伙協(xié)議》以基金執行事務(wù)合伙人的名義，或依據《基金合同》以基金管理人的名義，或以其他方式代表基金通過(guò)項目公司股東會(huì )、董事會(huì )參與投資項目的管理與重大經(jīng)營(yíng)決策。產(chǎn)品及基金運營(yíng)部門(mén)、法律合規部門(mén)以及不時(shí)聘請的外部專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為公司參與投資項目的管理與重大經(jīng)營(yíng)決策提供基礎數據與專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
產(chǎn)品及基金運營(yíng)部門(mén)、法律合規部門(mén)人員組成的項目投后管理小組負責項目的過(guò)程管理。項目投后管理小組主要對項目運營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤檢查、對影響項目風(fēng)險控制的有關(guān)因素進(jìn)行持續監控和分析，定期形成項目運營(yíng)總結報告、對項目進(jìn)行分類(lèi)評估，并結合項目現狀對項目經(jīng)營(yíng)提出合理化建議或積極采取應對措施。
第三章投后項目的管理
在項目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的一個(gè)月內，項目公司應召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議及董事會(huì )會(huì )議，審議通過(guò)《公司章程》、《股東會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事議事規則》（若有）；審議通過(guò)項目公司組織管理架構、人員設置方案和公司基本制度。
在項目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的三個(gè)月內，項目公司應編制完成項目發(fā)展方案、項目財務(wù)預測及主要經(jīng)營(yíng)指標，并報請董事會(huì )審議批準。
在每公歷年度的年初，項目公司應編制項目公司上年度經(jīng)營(yíng)情況總結及本年度經(jīng)營(yíng)計劃報請董事會(huì )審議批準，上年度經(jīng)營(yíng)情況總結經(jīng)董事會(huì )確認后可作為上年度管理層的考核依據，本年度經(jīng)營(yíng)計劃經(jīng)董事會(huì )審議批準后,由項目公司總經(jīng)理組織實(shí)施。
第四章投后項目的.過(guò)程管理
人員構成。在項目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的一個(gè)月內，公司應成立項目投后管理小組負責項目投后的過(guò)程管理。項目投后管理小組成員包括：2名或以上產(chǎn)品及基金運營(yíng)部門(mén)人員，并任項目投后管理小組負責人；1名或以上的法律合規部門(mén)人員；1名或以上其它相關(guān)人員。
檢查機制。項目投后管理小組成員需定期或不定期對項目進(jìn)行現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)檢查�，F場(chǎng)檢查是指項目投后管理小組協(xié)同必要的財務(wù)、審計、法律人員對項目進(jìn)行現場(chǎng)的訪(fǎng)問(wèn)和檢查；非現場(chǎng)檢查指通過(guò)電話(huà)、郵件、傳真、報告審閱等形式對項目進(jìn)行日常跟蹤管理�，F場(chǎng)檢查原則上每季度進(jìn)行一次。項目投后管理小組應對每次跟蹤檢查的時(shí)間、情況、人員、意見(jiàn)、建議等進(jìn)行簽字紀錄，并按本管理制度及公司檔案管理要求將相關(guān)記錄存檔。如果在日常管理中發(fā)現任何重大潛在風(fēng)險或對投資本金及收益安全產(chǎn)生影響的事件時(shí)，項目投后管理小組成員應立即進(jìn)行現場(chǎng)或非現場(chǎng)的檢查，并采取必要措施應對有關(guān)風(fēng)險。
報告機制。項目投后管理小組負責人每月至少應召開(kāi)一次全體會(huì )議（可根據需要邀請非項目組其他必要與會(huì )人員），對其管理的已投項目進(jìn)行定期回顧及進(jìn)度
總結。會(huì )議形成會(huì )議紀要，與會(huì )人員簽字后，報送公司公司領(lǐng)導。每個(gè)季度，項目投后管理小組負責人組織收集各方面信息后，應形成項目季度運營(yíng)情況總結報告，報送公司公司領(lǐng)導。報告內容包括但不限于項目計劃執行情況、資金投入回收計劃執行情況、項目重大事項及潛在風(fēng)險等。對于項目需落實(shí)的具體工作應落實(shí)到責任人并跟進(jìn)通報進(jìn)展情況。
分類(lèi)評估。項目投后管理小組應根據項目檢查情況，對項目進(jìn)行如下標準分類(lèi)評估，并在月度報告顯要位置做定性提示。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：項目計劃節點(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標中的一項或幾項指標對比項目總體目標有所優(yōu)化，使得基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標提升25%以上，且項目公司未出現其它潛在風(fēng)險及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。
�。ǘ┝己茫喉椖坑媱澒濣c(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標與項目總體目標基本相符，基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標提升，且提升幅度在25%以?xún)�，且項目公司未出現其它潛在風(fēng)險及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。
�。ㄈ╆P(guān)注：項目計劃節點(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標中的一項或幾項指標未達項目總體目標，使得基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標下降，且下降幅度在20%以?xún)�。項目公司出現潛在非重大事項風(fēng)險情況或雖然出現一些異常情況但仍然屬于正�？山邮艿那闆r。
�。ㄋ模┪ｋU：項目計劃節點(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標中的一項或幾項指標未達項目總體目標，使得基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標下降20%以上�；蝽椖砍霈F重大問(wèn)題的可能性達50%及以上，并出現了系列問(wèn)題需要采取相關(guān)補救措施的。檔案管理。項目跟蹤管理小組負責人應就項目文件材料進(jìn)行整理，合理編排順序，填寫(xiě)檔案清單（卷內目錄）和案卷封面，并定期對項目文件材料進(jìn)行復查和清理，檢查文件材料的有效性和完整性。
第五章附則
本管理制度由董事會(huì )（執行董事）負責制定、修改及解釋。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
項目管理制度4
1. 協(xié)助公司領(lǐng)導組織項目工程類(lèi)招標及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;
2. 組織項目建設,管理施工單位,完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標;
3. 制定本部門(mén)的各項工作管理制度和流程,并對本部門(mén)員工進(jìn)行考核;監督監理公司按監理合同和監理法認真履行工作;
4. 負責組織對各項目施工設計圖紙的會(huì )審、提出圖紙的`優(yōu)化建議;負責對接設計單位,完成施工過(guò)程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務(wù)工作;
5. 負責對工程開(kāi)工報告、施工組織設計等的審批工作;
6. 組織各類(lèi)生產(chǎn)例會(huì )和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類(lèi)工程文件;
7. 負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程內部監督資料進(jìn)行審查;
8. 負責辦理項目工程簽證、進(jìn)度申請、結算申請資料;
9. 負責建設工程施工現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題和建設工程質(zhì)量安全投訴問(wèn)題的處理
10. 負責協(xié)調政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門(mén);
11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調查處理;
12. 參與工程質(zhì)量等級,文明工地的復核評定工作。
項目管理制度5
第一條建設項目中的安全衛生及消防設施應符合有關(guān)法律、法規和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設項目的主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
第二條建設單位對建設項目實(shí)施安全、衛生、消防等負全面責任,建設項目實(shí)施安全、衛生制度。
第三條加強對建設項目的可行性研究報告、基礎工程調查審查、總體開(kāi)工方案審查、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收等環(huán)節的職業(yè)安全衛生監督。
第四條加強建設項目的“三同時(shí)”安全管理,開(kāi)工前報有關(guān)部門(mén)審批備案。
第五條對用于生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品的建設項目以及其他具有較大安全風(fēng)險的建設項目,必須搞好安全預評價(jià),并報有關(guān)部門(mén)審批備案。
第六條設計單位應按照國家有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行設計,對其設計安全負責。
第七條建設項目的施工圖設計應嚴格按審查通過(guò)的`基礎工程設計進(jìn)行,不得隨意對基礎工程設計進(jìn)行任何變動(dòng)、刪減。確需進(jìn)行修改的,應征得安全監督管理部門(mén)同意。
第八條建設項目的安全、衛生和消防專(zhuān)項驗收由相關(guān)監督管理部門(mén)組織進(jìn)行,企業(yè)應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出驗收申請。
項目管理制度6
(一)根據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和北京市《企業(yè)建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”審查工作程序》制定本制度。
(二)本制度適用于本企業(yè)內所進(jìn)行的新建、改建、擴建、技術(shù)改造等發(fā)生投資行為的生產(chǎn)性建設項目。
(三)建設項目勞動(dòng)安全設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”。
(四)企業(yè)建設項目設計
1、建設項目進(jìn)行可行性研究時(shí),應當對可能存在的'危害因素、采取的措施進(jìn)行論證,并將論證結果納入可行性論證文件。
2、編制項目建議書(shū)時(shí),同時(shí)編制《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)篇》,安全設計專(zhuān)篇必須符合國家標準、行業(yè)標準、確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。
3、在編制建設項目計劃時(shí),同時(shí)編制職業(yè)安全健康資金投入計劃。
(五)施工試運行
1、施工單位必須按照審查批準的設計文件要求和施工圖紙與主體工程同時(shí)施工,勞動(dòng)安全設施、設計方案變更時(shí),必須重新論證。
2、勞動(dòng)安全設施、設計方案未經(jīng)審查或審查不合格的建設項目不得開(kāi)工。
3、建設項目試運行時(shí),同時(shí)調試職業(yè)安全健康設施并記錄運行狀況、效果、檢測數據、存在的問(wèn)題等,對存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。
(六)建設項目竣工驗收
1、建設項目經(jīng)試運行具備驗收條件后,企業(yè)組織相關(guān)人員依據《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)編》進(jìn)行驗收并做好記錄。
2、驗收中,提出的有關(guān)勞動(dòng)安全職業(yè)健康方面的改進(jìn)意見(jiàn),積極安排人員、資金按期解決。
3、投資大的項目,在驗收前委托有資質(zhì)的機構,進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生與評價(jià),提出的問(wèn)題按期改正。
4、勞動(dòng)安全設施未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設項目不得投產(chǎn)使用。
項目管理制度7
為了加強交通管理,維護市場(chǎng)內交通秩序,根據交管部門(mén)的有關(guān)法規,結合實(shí)際情況,實(shí)行嚴格控管系統服務(wù),堵疏結合的`管理辦法。
1、市場(chǎng)內的交通秩序、交通管理,由市場(chǎng)管理處負責,接受交管部門(mén)指導,重大交通事故,車(chē)輛盜竊等移交交管部門(mén)處理,市場(chǎng)管理處要積極配合。
2、所有經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主車(chē)輛均須駛入指定地點(diǎn)。
3、市場(chǎng)設立門(mén)衛24小時(shí)值班,特殊情況入區的機動(dòng)車(chē)輛,實(shí)行嚴格出入登記手續。
4、巡邏護衛要經(jīng)常巡視車(chē)輛進(jìn)入情況,指揮行使、停放、維護秩序,督促車(chē)輛辦完事后及時(shí)離開(kāi)。
5、進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的機動(dòng)車(chē)駕駛員,要服從車(chē)管員的指揮,按指定地點(diǎn)停放,自覺(jué)維護車(chē)輛秩序,停車(chē)程序按《停車(chē)場(chǎng)管理規定》執行。
6、摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放指定地點(diǎn),其他地方不得亂停亂放。
項目管理制度8
項目現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理制度(試行)
一、現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理依據
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-20xx《建設監理規范》;
3、國務(wù)院令[第279號]《建設工程質(zhì)量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理制度概述
在建設項目實(shí)施階段,按監理合同規定的范圍,被授權處理關(guān)于施工中質(zhì)量監理事宜。各片總監(監理部主任)為公司派駐現場(chǎng)的監理第一負責人。
三、工程質(zhì)量監理工作管理制度
1、設計文件、圖紙會(huì )審制度
監理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開(kāi)工前會(huì )同施工及設計單位復查圖紙時(shí),廣泛吸取意見(jiàn),避免圖紙中差錯、遺漏。
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
2、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前,監理人員應審核進(jìn)場(chǎng)材料和構件出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏,或實(shí)際情況與設計不符合時(shí),由提議單位提出變更設計申請,由設計單位填寫(xiě)設計變更通知書(shū),經(jīng)監理工程師審核后簽發(fā)'設計變更指令',交由施工單位執行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進(jìn)行自檢,并將評定資料報監理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監理工程師應在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位應通知設計、質(zhì)檢部門(mén)共同檢查簽認。
5、工程質(zhì)量監理制度
監理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷,應及時(shí)記入施工日志簿和監理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn),限期糾正復查。對較嚴重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應由監理工程師正式填寫(xiě)'不合格工程通知',通知施工單位,同時(shí)抄報總監理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故,應按照規定程序辦理。
(1)檢查結果不合格,監理工程師有權不予簽證,并將意見(jiàn)記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應通知設計單位工地代表參加,與監理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(cháng)期停工、復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗制度
監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理的權利和責任。
(1)監理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質(zhì)量問(wèn)題,應隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。
(2)如施工單位不及時(shí)改正,情節較嚴重的,監理工程師可在報請總監理工程師批準后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監理進(jìn)行復驗,合格后發(fā)出'復工指令'。
(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報價(jià)單,經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書(shū)'。
(4)施工單位應逐月填寫(xiě)'工程質(zhì)量檢驗評定統計表',監理填寫(xiě)'工程質(zhì)量月報表'。
(5)監理工程師需要施工單位執行的事項,除口頭通知外,可使用'監理工程師通知單'催促施工單位執行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設過(guò)程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求,或者超出'驗標'規定的偏差范圍,需返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應及時(shí)上報監理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監理工程師應批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調查必須全面、詳細、客觀(guān)、準確。在事故調查的基礎上,監理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監理工程師指令施工單位按既定的'處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結果進(jìn)行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
8、施工進(jìn)行監督及報告制度
(1)監理工程師應監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
(2)監理工程師應審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
9、投資監理制度
(1)監理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統計分析。
(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監理應及時(shí)掌握交報建設單位,以便控制投資。
10、監理報告制度
監理應定期編寫(xiě)'監理月報',并于年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位。
年度報告或'監理月報'內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關(guān)規范,工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規定編寫(xiě)并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監理一份。審查確認完整后,報建設單位。交接竣工文件內容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計);
2)服務(wù)過(guò)程記錄,包括開(kāi)工令、監理通知、備忘錄、會(huì )議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監理總結。
12、監理日志和會(huì )議制度
(1)監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫(xiě)入監理日志,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
(2)總監每周定期召開(kāi)監理內部會(huì )議,檢查本周監理工作
項目管理制度9
1、施工現場(chǎng)按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發(fā)現隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過(guò)程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價(jià)格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現場(chǎng)清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現場(chǎng)及工作時(shí)，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場(chǎng)所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場(chǎng)地到處亂圖亂畫(huà)亂寫(xiě)，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
項目管理制度10
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的開(kāi)發(fā)、設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷(xiāo)毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的.文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見(jiàn)附表一）。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
4、公司檔案保管期限分永久、長(cháng)期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長(cháng)。
八、檔案的銷(xiāo)毀
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷(xiāo)毀清冊（見(jiàn)附表三）。
2、檔案銷(xiāo)毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷(xiāo)毀失效檔案。
3、銷(xiāo)毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷(xiāo)毀方式另作說(shuō)明。
4、銷(xiāo)毀時(shí)要有二人以上監銷(xiāo)，并在檔案銷(xiāo)毀清冊上簽字。
5、銷(xiāo)毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見(jiàn)附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見(jiàn)附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告主管及時(shí)處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調閱制度實(shí)行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
二00九年九月十日
項目管理制度11
第一章總論
第一條為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。
第六條備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1、臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出
2、臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后，應盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。
第十一條項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門(mén)
4、經(jīng)手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章財產(chǎn)物資管理辦法
第一節工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。
第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理，并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。
第二節機械設備管理
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng)，項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。
第二十一條項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關(guān)規章制度
第一節職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》，詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無(wú)效。
第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續，嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù)，以方便核算和監督個(gè)人借款情況。
第三十一條財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經(jīng)理，對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節報銷(xiāo)管理辦法
第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo)，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。
第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。
第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo)，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。
第三十六條報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo)，必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請，并妥善粘貼單據，填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8
第一章總則
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條財務(wù)機構設置：
�。ㄒ唬┕驹O財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務(wù)機構，負責所在項目財務(wù)工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒�(huì )計核算和財務(wù)報表編制工作；
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進(jìn)行調度；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；
�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；
�。┴撠煍M定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒�(huì )計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫绦泄緯�(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程；
�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧�(wù)會(huì )計工作，保證完成各項會(huì )計核算和財務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕卷椖坎可a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設立會(huì )計賬薄、審核各項收支，按會(huì )計制度規定處理會(huì )計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實(shí)、數字準確、手續完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�(gè)基建項目的審計工作，及時(shí)提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來(lái)賬目，（）及時(shí)、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進(jìn)度款；
�。┻M(jìn)行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
�。ㄆ撸┴撠煚I(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r(shí)處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來(lái)源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐�；
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃�(lái)資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇�(lái)源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開(kāi)設銀行帳戶(hù)，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規定履行手續；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設任何形式的銀行賬戶(hù)。
第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實(shí)現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運用要嚴格執行公司有關(guān)的資金管理規定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時(shí)結算卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現金支付的零星支出，按實(shí)際報銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結算賬戶(hù)，該臨時(shí)結算賬戶(hù)不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實(shí)行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執行國家有關(guān)法規和公司費用開(kāi)支標準，嚴格劃清成本開(kāi)支界限，間接費開(kāi)支要嚴格執行公司的有關(guān)費用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關(guān)物資的`管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責任轉移的相關(guān)手續，領(lǐng)用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實(shí)物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規定處理。項目會(huì )計在月末審核庫管員編制的材料購銷(xiāo)存明細表后，再編報材料購銷(xiāo)存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的各類(lèi)施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時(shí)辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒(méi)有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時(shí)設施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費用由項目成本負擔。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規定報批后處置。
第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務(wù)和往來(lái)款項清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉公司繼續清理。
第十九條工程項目部解散時(shí)剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調公司管理，調入的固定資產(chǎn)移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時(shí)辦理驗收交接手續；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見(jiàn)并辦理調撥、報廢、變賣(mài)等手續；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續。同時(shí)對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實(shí)在短期內無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應向公司專(zhuān)題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會(huì )計資料并按檔案管理的規定及時(shí)辦理會(huì )計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時(shí)，會(huì )計檔案移交給公司檔案部門(mén)。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財務(wù)監察和審計監督。
第六章財務(wù)報告
第二十四條工程項目部主辦會(huì )計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會(huì )計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類(lèi)與每月報送的報表種類(lèi)相同）并附相應的財務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結算以及對財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項。工程項目部每季進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
第七章附則
第二十七條本規定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
項目管理制度12
1、對項目各分部分項工程的工程質(zhì)量檢查嚴格按工程進(jìn)度實(shí)行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。
2、檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規范、規程進(jìn)行操作。對不按要求施工者堅決勒令返工。
3.及時(shí)收集、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規定向相關(guān)部門(mén)如實(shí)報送相關(guān)數據信息和資料，及時(shí)實(shí)施工程質(zhì)量的評定。
4、對出現不合格品必須進(jìn)行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的.原因進(jìn)行分析，提出預防措施。
5、對工程的檢驗、測量和試驗設備應嚴格管理，定期檢查并做好記錄。當發(fā)現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時(shí)，應立即指派專(zhuān)人對以前檢驗和試驗結果的有效性進(jìn)行評定并處置。
6、發(fā)現重大質(zhì)量隱患、問(wèn)題、事故及時(shí)向項目經(jīng)理和上級主管部門(mén)報告，采取有效的糾正和預防措施。
7、參加對作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負責人對作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓工作。
8、堅持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進(jìn)度，不顧質(zhì)量”的工作方式。
項目管理制度13
1. 引言
本項目工期管理制度旨在規范和管理項目工期，確保項目能夠按時(shí)完成，保證項目的順利進(jìn)行。本制度涵蓋了項目工期的計劃、控制和評估等方面，以及工期調整和變更管理。
2. 適用范圍
本項目工期管理制度適用于所有項目，包括項目初期的規劃階段、項目執行階段以及項目收尾階段。
3. 目標
3.1 確定項目工期目標
在項目啟動(dòng)階段，項目經(jīng)理需要確定項目的工期目標，即項目的計劃開(kāi)始時(shí)間和計劃結束時(shí)間。這個(gè)目標應該是合理和可行的，考慮到項目的復雜性、資源可用性和風(fēng)險因素等。
3.2 提供工期計劃
項目經(jīng)理需要制定詳細的工期計劃，包括各個(gè)階段和任務(wù)的開(kāi)始日期、結束日期和持續時(shí)間等。工期計劃應該是可交付的，以便項目團隊能夠根據計劃進(jìn)行工作。
3.3 監控工期
項目經(jīng)理需要定期監控項目的工期進(jìn)展，確保項目按計劃進(jìn)行。如果發(fā)現工期延誤或者提前完成的情況，項目經(jīng)理應當采取相應的措施進(jìn)行調整和糾正。
3.4 評估工期
在項目執行過(guò)程中，項目經(jīng)理需要對工期進(jìn)行評估，判斷當前工期是否符合計劃，并及時(shí)調整計劃以適應項目的實(shí)際情況。
3.5 管理工期變更
如果項目需要進(jìn)行工期的調整或者變更，項目經(jīng)理需要進(jìn)行工期變更管理，包括評估變更的影響、與相關(guān)方協(xié)商和達成一致等。
4. 工期管理流程
4.1 工期計劃編制
在項目啟動(dòng)階段，項目經(jīng)理需要制定工期計劃，明確項目的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。工期計劃應該包括項目的活動(dòng)順序、工期估算、資源分配等。
4.2 工期監控
項目經(jīng)理通過(guò)與項目團隊進(jìn)行定期溝通和協(xié)調，監控工期進(jìn)展情況。如果發(fā)現工期延誤或提前完成的情況，項目經(jīng)理應當及時(shí)采取糾正措施。
4.3 工期評估
項目經(jīng)理需要定期對項目的工期進(jìn)行評估，判斷當前工期是否符合計劃，并及時(shí)調整計劃以適應項目的`實(shí)際情況。評估工期時(shí)，項目經(jīng)理應考慮到項目的進(jìn)展、資源利用和風(fēng)險因素等。
4.4 工期變更管理
如果項目需要進(jìn)行工期的調整或者變更，項目經(jīng)理需要進(jìn)行工期變更管理。這包括評估變更的影響、與相關(guān)方協(xié)商和達成一致、更新工期計劃等。
5. 責任與義務(wù)
5.1 項目經(jīng)理責任
項目經(jīng)理作為項目的負責人，應對項目的工期目標負責，并確保項目按計劃進(jìn)行。項目經(jīng)理還要定期監控工期進(jìn)展情況，及時(shí)糾正偏差，并與項目團隊保持良好的溝通和協(xié)調。
5.2 項目團隊責任
項目團隊成員需要按照工期計劃進(jìn)行工作，確保任務(wù)按時(shí)完成。如果發(fā)現任何可能影響工期的問(wèn)題，需要及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
5.3 相關(guān)方責任
項目相關(guān)方需要積極參與項目的工期管理，提供必要的支持和資源，以確保項目能夠按時(shí)完成。
6. 項目工期管理工具
為了更好地進(jìn)行項目工期管理，可以采用一些工具和技術(shù)，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、資源平衡等。這些工具可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行工期計劃、監控和評估。
7. 績(jì)效評估和持續改進(jìn)
為了不斷改進(jìn)項目工期管理，項目經(jīng)理應進(jìn)行績(jì)效評估和持續改進(jìn)�？梢酝ㄟ^(guò)與項目團隊進(jìn)行反饋和溝通，以及總結和復盤(pán)項目的經(jīng)驗教訓，來(lái)完善和優(yōu)化工期管理制度。
8. 遵守規定
所有項目團隊成員應遵守本制度的規定，并嚴格執行工期管理的要求。如發(fā)現違反本制度的行為，應及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。
9. 附件
本制度的附件包括工期計劃模板、工期監控報告模板等，供項目經(jīng)理使用。
10. 結論
本項目工期管理制度的實(shí)施，將有助于規范和管理項目工期，確保項目能夠按時(shí)完成。項目經(jīng)理和項目團隊成員應積極遵守制度規定，保證工期管理的有效進(jìn)行。同時(shí)，也要不斷總結和改進(jìn)，提高項目工期管理的水平和效果。
項目管理制度14
為了確保本工程的順當進(jìn)展，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下治理制度，望廣闊職工共同遵守、切實(shí)執行。
一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司治理人員的指揮和安排，聽(tīng)從建立單位、施工單位、監理公司、工程質(zhì)量監視部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導、檢查。
二、仔細遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量治理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。
三、堅決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不管情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴峻者，送交司法部門(mén)處理。
五、對不聽(tīng)從公司治理人員和相關(guān)部門(mén)人員的.安排，尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開(kāi)除當事人。
六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)懷和愛(ài)惜，不得損壞和喪失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關(guān)懷愛(ài)惜。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)惜公物、人人有責。
八、工地用電要留意安全，全部用電線(xiàn)路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專(zhuān)人負責接線(xiàn)，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切擔心全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必需根據《機械操作規程》操作，他人不得隨便亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地全部員工必需樹(shù)立安全第一的思想，嚴格根據各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現場(chǎng)。
十、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所的人員必需佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必需系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切擔心全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔心全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高快樂(lè )興上班，平平安安下班。
十一、工地全部員工應妥當保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建立單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)覺(jué)，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節嚴峻者送交司法部門(mén)處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛生及環(huán)境衛生，施工現場(chǎng)應常常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。
十三、工地全部員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、喪失等應照價(jià)賠償，設備為我創(chuàng )效益、我為設備搞干凈。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自覺(jué)遵守紀律、愛(ài)護環(huán)境衛生。語(yǔ)氣和諧、團結友愛(ài)。
十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實(shí)執行、嚴格遵守，以充分表達：人人為我、我為人人！
項目管理制度15
1.概述
多年來(lái),我公司在施工現場(chǎng)的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來(lái),進(jìn)一步體現了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個(gè)環(huán)節,通過(guò)持續改進(jìn),以滿(mǎn)足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿(mǎn)意為宗旨。在公司內部引進(jìn)了物資管理競爭機制,模擬市場(chǎng)化管理,建立材料'超市',通過(guò)招議標擇優(yōu)選擇供應商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公開(kāi)化,各使用單位可以進(jìn)入市場(chǎng)對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規范和提高。
同時(shí),在物資管理過(guò)程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動(dòng)化,從19我們就開(kāi)始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過(guò)不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的'計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實(shí)現了計算機由單機應用到網(wǎng)絡(luò )應用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經(jīng)理部在現場(chǎng)設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進(jìn)行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時(shí)在供應科下設物資管理組對業(yè)主提供的設備及材料實(shí)行專(zhuān)項管理。
2.物資采購過(guò)程的控制
2.1供方評價(jià)
2.1.1建立評價(jià)組織
評價(jià)組織以項目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為主,由以下人員構成:
評價(jià)組組長(cháng):供應科科長(cháng)
評價(jià)組成員:業(yè)主代表、供應科專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負責人等組成。
2.1.2評價(jià)范圍
對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評價(jià)。
2.1.3供方名單來(lái)源
物資供方名單由各專(zhuān)業(yè)組負責,通過(guò)廣告、用戶(hù)推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價(jià)組提供初選供方名單。
2.1.4評價(jià)要點(diǎn)
審核其營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證
了解其資金狀況
評價(jià)以往提供類(lèi)似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況
調查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)
調查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進(jìn)行檢驗和試驗產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運輸距離
連續滿(mǎn)足施工需要的保證能力
2.1.5評價(jià)方式
根據評價(jià)要點(diǎn)、以會(huì )議形式,由參加評價(jià)會(huì )議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價(jià)記錄。
由專(zhuān)業(yè)組根據評價(jià)記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認
審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發(fā)現質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗人員提出書(shū)面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過(guò)招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類(lèi)型、供方業(yè)績(jì)及質(zhì)量保證能力,應以滿(mǎn)足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠(chǎng)進(jìn)行監督檢查
設立質(zhì)量監督點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對工序或特殊工序進(jìn)行監督檢查
質(zhì)量體系審核
成品聯(lián)合檢查(會(huì )檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查
要求供方及時(shí)報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等
產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)驗證
對于不易檢驗需在使用過(guò)程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。
2.2.2供方控制實(shí)施,由各物資采購部門(mén)負責,并形成記錄,必要時(shí)應將控制方式和手段寫(xiě)到采購文件中,同時(shí)項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書(shū)面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應規定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應根據產(chǎn)品的類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專(zhuān)業(yè)計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確規定:
要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會(huì )檢通知)
實(shí)施設計審查的規定
制造過(guò)程質(zhì)量監督和成品會(huì )檢的規定
有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過(guò)招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專(zhuān)業(yè)計劃員,依據物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點(diǎn)以外,至少應包括:
產(chǎn)品類(lèi)別、型式、等級、標識方法
產(chǎn)品的實(shí)用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質(zhì)量要求等
當有質(zhì)量保證要求時(shí),要寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長(cháng)審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
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