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物料管理制度15篇【必備】
現如今，接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的物料管理制度，希望能夠幫助到大家。
物料管理制度1
1、投入使用的物料提升機,必須是能正常工作的物料提升機,不允許帶故障使用,尤其不允許拆除安全保護裝置使用。同時(shí),物料提升機的使用,必須嚴格按規定進(jìn)行。
2、物料提升機的使用應定機定人,有專(zhuān)人負責,非安裝、維修人員未經(jīng)許可,不得登塔機。操作室限載150kg。
3、物料提升機的操作人員必須認進(jìn)行一定的訓練,取得合格證,同時(shí),應了解物料提升機的構造與性能,嚴格執行本機的保養,使用及安全操作規程,非操作人員不得擅自操作。
4、物料提升機必須安裝在符合設計圖紙規定的砼基礎上。
5、物料提升機必須有良好的電氣接地措施,接地電阻不大于4歐。遇有雷雨,嚴禁在底架附近走動(dòng)。
6、物料提升機經(jīng)過(guò)大修或轉轉移場(chǎng)地重新安裝后,必須嚴格檢查各部連接件的'可靠性,傳動(dòng)部件有無(wú)干涉,金屬結構有無(wú)損壞,電氣設備與安全保護裝置是否正�？煽�,必須按規定進(jìn)行試行運轉后,方可投入使用。
7、物料提升機工作的環(huán)境溫度為-20-40℃。
8、物料提升機工作時(shí),風(fēng)力不得大于6級,整機安裝或拆卸時(shí),風(fēng)力不大于4級,如遇到雷雨、大暴風(fēng)、濃霧等天氣,起重機應停止工作,如天氣預報有10級以上大風(fēng)時(shí),塔機要用纜風(fēng)繩加固。
9、物料提升機停止工作后,應保證起重臂隨風(fēng)自由轉動(dòng)。
10、夜間工作時(shí),工地現場(chǎng)必須具備良好的照明條件。
11、物料提升機應避開(kāi)高壓線(xiàn)安裝,起重臂、平衡臂、吊鉤與一般動(dòng)力線(xiàn)或照明線(xiàn)有干涉時(shí),應采取安全措施后才可作業(yè)。
12、在多臺物料提升機的施工現場(chǎng),應防止空中干涉。
13、物料提升機出現臨時(shí)故障需檢修或保修時(shí),必須切斷地面總電源,不允許帶電作業(yè)。
14、操縱室內禁止存放潤滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用電爐取暖時(shí),更要注意放火。
實(shí)踐中不斷完善。
物料管理制度2
一、工作職責：
(一)物資的出入庫管理
(二)物資的保管
(三)物資的盤(pán)點(diǎn)
二、技能要求：
1、熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執行。
2、了解各類(lèi)物資的保存方法、注意事項、有效期等。
3、清楚庫內物資的存放地點(diǎn)、大致用途、使用部門(mén)等。
三、工作內容
(一)入庫管理
1、生產(chǎn)物資到貨后，確認物資名稱(chēng)、型號規格、供方名稱(chēng)然后清點(diǎn)數量。
2、倉庫根據《送貨單》記錄的數量清點(diǎn)無(wú)誤后，將產(chǎn)品放置于待檢區，由檢驗員進(jìn)行檢驗。數量不準確的，物資名稱(chēng)型號不清楚的通知采購部處理。
3、上述確認無(wú)誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。
4、協(xié)助質(zhì)檢人員將檢驗合格的物資按要求放置在合格區域，不合格的物資放置在不合格區域，并督促采購部及時(shí)處理不合格物資。
5、盤(pán)點(diǎn)檢驗合格的物資，并將物資放置到規定區域(貨架或固定堆放區)，然后將盤(pán)點(diǎn)結果錄入計算機。
6、及時(shí)更新數據庫庫存數據。
(二)出庫管理
同型號貨物在出庫時(shí)應遵循先進(jìn)先出原則，以防老化損失。
1、工具：
(1)對借用件必須由借用人員填寫(xiě)《借用表》(簽字，填寫(xiě)借用日期) (2)倉庫根據實(shí)際領(lǐng)用情況，保存各類(lèi)單據，做好臺帳管理，并及時(shí)更新數據庫。
2、元器件：
(1)配料，"元件明細表"為發(fā)料大單。
(2)手工填寫(xiě)《領(lǐng)料單》為小單，是大單的補充，一般為必要、但設計疏漏的元件和設備�！额I(lǐng)料單》上必須寫(xiě)明材料的用途、數量、規格。領(lǐng)料單一式兩份，領(lǐng)料人與庫管員各自留存備查對照。
(3)倉庫管理員在發(fā)放物資時(shí)，應向收貨人員當面點(diǎn)交清楚，同時(shí)必須在有關(guān)單據上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數量，收貨人與發(fā)貨人(保管人員)雙方認可。
(4)如果領(lǐng)料時(shí)發(fā)現元件不齊，倉庫管理員要及時(shí)通知采購部門(mén)，不得拖延。物資的發(fā)放應堅持先進(jìn)先出的原則。
(5)凡實(shí)行以舊換新的物資，應收回舊物，且分區存放并作明顯標識。
(6)委外加工物資的發(fā)放，需按相應入庫半成品名稱(chēng)型號數量開(kāi)領(lǐng)料單出庫。
(7)倉庫管理員根據每天的領(lǐng)料情況必須做好臺帳管理，并及時(shí)錄入數據庫。
(三)保管
應根據物資的不同性能和特點(diǎn)，合理劃區存放并標識，做到"二齊"、"三清"、"四號定位"、"五五堆放"、"六防"。
1、"二齊"：庫容整齊，堆放整齊。
2、"三清"：數量、規格、材質(zhì)要清。
3、"四號定位"：區域、料架、層次、貨位號實(shí)行定置管理，對號入位。
4、"五五堆放"：以五為基本單位，定量堆放，達到過(guò)目知數。
5、"六防"：防銹、腐、蛀、潮、混、漏。
6、對易燃、易爆、劇毒等危險品的存放，應采取特殊防護安全措施，指定專(zhuān)人保管。接受安全、環(huán)保部門(mén)的隨時(shí)檢查和監督。
7、對庫存物資應做到帳、物相符，加強盤(pán)點(diǎn)工作，做到日清、月抽、年綜合盤(pán)點(diǎn)。
8、加強倉庫的安全、保衛工作。
9、為確保倉庫保管物資安全，未經(jīng)批準，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入庫房。
10、倉庫保管區應明亮、通風(fēng)、干燥。
11、倉庫保管區嚴禁煙火。
12、庫區內的水、電、氣源，應指定專(zhuān)人負責管理。物資的保管必須做到帳、物相符，并建立健全臺帳，完善數據庫。物資如有損失、貶值、失靈、腐爛、失效、流失、短少、銹蝕、報廢時(shí)，倉庫應及時(shí)隔離并報質(zhì)檢部鑒定后，將合格的放回原處;不合格的分析原因、查明責任，再根據質(zhì)檢部所開(kāi)的《不合格品處置單》處理，更新數據庫。因保管不妥人為造成經(jīng)濟損失時(shí)，按公司規定嚴肅處理。
(四)物資的盤(pán)點(diǎn)
1、倉庫可根據實(shí)際采用不同的盤(pán)點(diǎn)方式。盤(pán)點(diǎn)方式主要有定期盤(pán)點(diǎn)、不定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、重點(diǎn)抽查盤(pán)點(diǎn)、永續盤(pán)點(diǎn)等。
2、庫存物資必須做到日清、月結，做到帳、物相符。每月月底經(jīng)過(guò)抽盤(pán)后，打印庫存報表交部門(mén)負責人審核，再將通過(guò)審核的報表發(fā)放至采購部、財務(wù)部及管理者代表處。必要時(shí)采購部可對庫存物資進(jìn)行抽查，抽查結果與報表有出入時(shí)，書(shū)面報告管理者代表進(jìn)行責任追究與處理。
3、對庫存物資應經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查，做到日查、月抽、年(季、半年度)盤(pán)點(diǎn)，年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)采購部須派專(zhuān)人協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，結果報至采購部及財務(wù)部。
4、庫存物資每年至少全面盤(pán)點(diǎn)一次。
5、倉庫對盤(pán)點(diǎn)情況，必須做好記錄。對在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的.問(wèn)題，應認真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施，同時(shí)必須將盤(pán)點(diǎn)情況上報采購部及財務(wù)部。
6、對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的物資盤(pán)盈、盤(pán)虧，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批，并以書(shū)面形式下達處理方法后方可轉帳，在批準前，仍按原帳面數列帳，嚴禁擅自調整。
物料管理制度 篇第一條為規范本所值班補助及夜班補助標準，根據本所實(shí)際，特制定本規定。
第二條值班補助及夜班補助對象為特殊工種及特殊崗位人員。
第三條管理人員及地調科研人員日常業(yè)務(wù)加班原則上不發(fā)放加班費。由于臨時(shí)增加工作任務(wù)需加班的，報主管所長(cháng)批準后按實(shí)際天數發(fā)放加班費。
第四條值班補助及夜班補助標準如下：
1.國家規定的法定節假日(不含雙休日)，由所統一安排值班且時(shí)間超過(guò)4小時(shí)的，每人每天按30元標準計發(fā)，不足4小時(shí)者，不得發(fā)放值班費。
2.雙休日及夜間值班：
�、俦Ｐl人員白天值班按每天每人12元標準計發(fā);夜間巡邏按每晚每人4元標準計發(fā)。
�、陂T(mén)衛夜間值班夜餐補助標準為：18:00-24:00時(shí)，按每人每班2元標準計發(fā);0:00-7:00時(shí)按每人每班4元標準計發(fā)。
�、垴{駛員雙休日經(jīng)領(lǐng)導安排加班的，每人每天按12元標準計發(fā)，平時(shí)八小時(shí)以外領(lǐng)導安排臨時(shí)用車(chē)，由部門(mén)安排補休。
�、茈姽るp休日值班(含夜班)每人每天按12元標準計發(fā)，日常夜間值班按每人每晚2.5元標準計發(fā)。
�、葆t務(wù)室及其他公益服務(wù)崗(維修等)八小時(shí)以外及雙休日臨時(shí)加班，由部門(mén)安排補休。
3.基建現場(chǎng)管理人員工地補貼標準：
�、俦舅毠っ刻煸诂F場(chǎng)工作時(shí)間4小時(shí)以上，每天按3元標準計發(fā)工地補貼;如有特殊任務(wù)需晚上加班4小時(shí)以上，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后可按每晚4元標準計發(fā)夜餐補貼;雙休日加班4小時(shí)以上，每天按12元標準計發(fā)加班費。
�、谕馄富蚍灯溉藛T按合同約定執行。
第五條加班費及夜餐補貼在嚴格考勤的基礎上，由各部門(mén)領(lǐng)導簽字確認于每月28日前報人事教育處審核后由財務(wù)處統一發(fā)放。
第六條本所獨立核算的法人單位，可按國家有關(guān)規定并結合各自實(shí)際制定相關(guān)管理規定，報人事教育處備案后實(shí)施。
第七條本規定由人事教育處負責解釋。
物料管理制度3
物料管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節之一，其主要作用在于規范企業(yè)內部的物料采購、存儲、使用和廢棄等流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。通過(guò)有效的物料管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率，防止資源浪費，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的`穩定。
內容概述：
物料管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 物料需求計劃：根據生產(chǎn)計劃確定物料的種類(lèi)、數量和時(shí)間，為采購提供依據。
2. 采購管理：設定供應商選擇標準，執行采購合同，確保物料的質(zhì)量和交貨時(shí)間。
3. 庫存控制：設定安全庫存水平，實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)，防止物料積壓或短缺。
4. 領(lǐng)料發(fā)放：制定領(lǐng)料流程，確保物料準確無(wú)誤地發(fā)放到生產(chǎn)線(xiàn)。
5. 廢棄物處理：規范廢棄物的分類(lèi)、存儲和處理，遵守環(huán)保法規。
6. 成本核算：追蹤物料成本，為財務(wù)報告和成本控制提供數據。
物料管理制度4
1.0目的
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
2.0適用范圍
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購。
3.0職責
3.1各部門(mén)負責提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負責審核采購申請,并負責物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負責組織對服務(wù)供方的調查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門(mén)負責對供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監督與考核。
4.0程序
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過(guò)20xx元的物料,綜合事務(wù)部負責進(jìn)行市場(chǎng)調查,收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。
4.3同一服務(wù)項目,除特殊情況外,通常至少應選擇兩家以上單位,并將初審結果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負責組織復評會(huì )議,并填寫(xiě)《服務(wù)供方復審表》,確定服務(wù)供方。復審內容包括:技術(shù)設備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據服務(wù)供方的合同執行情況及部門(mén)、管理處的反饋意見(jiàn),對其進(jìn)行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負責合格供方檔案的`建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,應取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價(jià)。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門(mén)填寫(xiě)《采購申請單》。
4.8.2報綜合事務(wù)部審核后,報總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準后的采購申請單要求進(jìn)行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門(mén)與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內注明驗貨情況,辦理領(lǐng)用手續。
4.8.5使用部門(mén)在使用時(shí)發(fā)現不合格材料應記錄,填寫(xiě)《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負責處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門(mén)辦理領(lǐng)用手續。
4.9應急采購處理
4.9.1由于材料使用部門(mén)無(wú)法預料,確屬急需,使用部門(mén)可在綜合事務(wù)部授權后直接在認可供應商處購買(mǎi)。
4.9.2材料購回后,使用部門(mén)檢驗合格后方可使用,并做好標記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補辦相關(guān)申請采購手續。
5.0物料驗證
5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數量、外觀(guān)、規格等的驗證,物料數量少于10個(gè)的,抽樣100%。
5.3檢驗方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數量應與《采購申請單》數量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數量應與《采購申請單》數量相符。
5.3.2物料規格應和《采購申請單》上所列規格相符。
5.3.3外觀(guān):
5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家,生產(chǎn)日期等標志,是否在有效期內。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應有的松動(dòng);連接部位是否轉動(dòng)靈活;驗證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買(mǎi)要求;附件是否齊全。
6.0支持性工具
《服務(wù)供方評價(jià)表》
《服務(wù)供方復審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準:
日期:
物料管理制度5
物料部管理制度旨在規范物料的采購、存儲、發(fā)放和使用流程，確保生產(chǎn)運營(yíng)的.順利進(jìn)行，降低物料成本，提高生產(chǎn)效率。
內容概述：
1. 物料需求計劃：明確物料需求預測方法，規定需求申報、審批流程。
2. 供應商管理：設定供應商選擇標準，規定評估和合作關(guān)系維護機制。
3. 采購管理：制定采購策略，規范采購合同簽訂和執行。
4. 庫存控制：設定庫存水平標準，規定盤(pán)點(diǎn)、報廢處理程序。
5. 發(fā)放管理：明確領(lǐng)料流程，防止物料浪費和濫用。
6. 質(zhì)量監控：設立質(zhì)量檢驗標準，確保物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
7. 成本控制：分析物料成本，優(yōu)化采購和庫存策略，降低物料成本。
8. 數據記錄與報告：建立完整的物料信息記錄系統，定期提交物料管理報告。
物料管理制度6
第一章 總則
第一條 為加強施工現場(chǎng)安全管理,預防在使用井架物料提升機(以下簡(jiǎn)稱(chēng)井字架)中發(fā)生重大安全事故,根據《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》(jgj88-92)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》)和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》)等有關(guān)規范標準,結合本省實(shí)際,制定本規定。
第二條 在本省范圍內新建、擴建、改建的建設工程和房屋裝飾裝修工程,使用井字架作為垂直運輸設備,適用本規定。
第二章 一般規定
第三條 施工現場(chǎng)井字架的設計、制造、安裝、使用、拆除,必須符合《規范》、《標準》的規定。
第四條 井字架安裝與拆除前,必須根據現場(chǎng)環(huán)境、工作條件及設備情況,編制專(zhuān)項施工組織設計,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批和監理單位確認。
第五條 各類(lèi)井字架的安裝、使用和拆除必須制訂安全操作規程,建立管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準。上述規程和制度應以標牌形式張貼在施工現場(chǎng)。每臺井字架的設備技術(shù)檔案應放在施工現場(chǎng),以備檢查。
第六條 井字架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項目部和企業(yè)安全部門(mén)檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。
企業(yè)安全部門(mén)負責井字架驗收的人員應由從事施工安全管理工作三年以上,并具有中級以上職稱(chēng)的工程技術(shù)人員擔任。
第七條 負責井字架的司機必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓并考核合格,上崗的持證,并經(jīng)本單位聘任方可上崗。嚴禁其他人員擅自操作。操作控制井字架必須專(zhuān)人專(zhuān)機。
第八條 井字架必須經(jīng)建設行政主管部門(mén)認可的檢測機構檢驗合格后,方可投入使用。
第三章 井字架安裝和使用
第九條 井字架必須具有以下安全防護裝置,其性能不得低于《規范》的要求并符合以下規定:
(一)�？垦b置和斷繩保護裝置。裝置應定型化。
(二)卸料平臺防護門(mén)。卸料平臺口必須設置常閉門(mén),并應采用聯(lián)鎖裝置(吊籃運行時(shí)自動(dòng)關(guān)閉,吊籃運行到位時(shí)方可打開(kāi))。
(三)吊籃安全門(mén)。吊籃的上料口處應裝設安全門(mén)。安全門(mén)應采用聯(lián)鎖開(kāi)啟裝置,使升降運行時(shí)安全門(mén)自動(dòng)封閉吊籃的上料口。
(四)料口防護棚。防護棚搭設必須安全、嚴密、可靠。
(五)限位器和緊急斷電開(kāi)關(guān)。摩擦式卷?yè)P機嚴禁使用斷電式的上極限限位器。
(六)通訊裝置。井字架必須具備閉路電視系統和對講通訊裝置。司機通過(guò)閉路電視系統能清楚看到操作者進(jìn)料和出料。對講通訊裝置必須是閉路雙向電氣通訊系統,司機應能與每一站通話(huà)。
第十條 井字架的電氣裝置必須符合《規范》的要求。
第十一條 井字架基礎應符合《規范》的要求。
第十二條 附墻架的設置以及與建筑結構的連接應符合井字架設計和《規范》的要求。附墻架與井字架架體連接嚴禁焊接。
第十三條 采用纜風(fēng)繩固定的井字架,纜風(fēng)繩的材料、規格、連接、固定等應符合井字架設計和《規范》的要求。
第十四條 纜風(fēng)繩地錨的'埋置方式、材料選用等,應根據土質(zhì)情況和受力大小,經(jīng)計算確定。
第十五條 井字架的架體、卷?yè)P機、平衡錘和鋼絲繩,應設置可靠圍護。鋼絲繩高出地面的,不得穿越通道。架體首層除進(jìn)料口外,必須封閉嚴密,防止人員進(jìn)入。
第十六條 井字架的卸料平臺,不得支承在架體上。卸料平臺的鋪設應便于小車(chē)通行,并嚴禁向井字架傾斜。
第十七條 井字架操作機房應布置在視野良好的位置,并遠離危險作業(yè)區。操作機房門(mén)應設鎖。
第十八條 各卸料平臺口必須懸掛安全警示標志,嚴禁探頭、超載、乘人。
第十九條 井字架應有產(chǎn)品標牌,并固定在架體明顯處。標牌樣式見(jiàn)附錄。
第四章 監督管理
第二十條 施工安全監督機構發(fā)現井字架不符合本規定的,應責令停止使用,并限期改正。
第二十一條 施工安全監督機構發(fā)現下列情況之一者,應提請建設行政主管部門(mén)依法追究項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)(安全)負責人的責任:
(一)井字架管理不符合第二章規定的;
(二)企業(yè)安全部門(mén)對不符合第三章規定的井字架簽發(fā)驗收合格證的。
第二十二條 監理單位(建設單位)有責任督促施工單位執行本規定。
第五章 附則
第二十三條 本規定由省建設廳負責解釋。
第二十四條 本規定自二〇〇三年七月一日起執行。
物料管理制度7
第一章總則
第一條目的
為規范公司廠(chǎng)區交通安全管理，保證公司內部交通安全，預防和減少交通事故，特制定本規定。
第二條職責劃分
1.后勤安保部做為廠(chǎng)區交通安全管理歸口管理單位，有對違反廠(chǎng)區交通安全規定的人員、車(chē)輛進(jìn)行教育和處理的工作職責。
第二章交通安全規定
第三條后勤安保部有職責對進(jìn)出廠(chǎng)區的車(chē)輛駕駛員和外來(lái)人員審查相關(guān)證明和證件。
第四條公司相關(guān)單位負責對工作范疇內的車(chē)輛駕駛員進(jìn)行證件審查和交通安全教育。
第五條公司任何單位和個(gè)人不得擅自設置、移動(dòng)、占用、毀損廠(chǎng)內交通標志和交通標線(xiàn)。
第六條進(jìn)出廠(chǎng)區機動(dòng)車(chē)輛駕駛員必須遵守公司的管理規定，車(chē)輛須在規定的停車(chē)區域停車(chē)，嚴禁在道路、交叉路口停留，嚴禁私自進(jìn)入生產(chǎn)區和占用消防應急通道。
第七條進(jìn)出生產(chǎn)區域的機動(dòng)車(chē)輛，除特種車(chē)輛外，必須到后勤安保部辦理相關(guān)手續取得通行證后，方可進(jìn)出生產(chǎn)區。
第八條進(jìn)出生產(chǎn)區域的機動(dòng)車(chē)輛司機必須證照齊全，禁止無(wú)證駕駛和酒后駕駛。
第九條進(jìn)出生產(chǎn)區域的機動(dòng)車(chē)輛必須佩戴阻火器，嚴禁攜帶煙火或其他火種進(jìn)入生產(chǎn)區域。
第十條物料運輸車(chē)輛按登記順序進(jìn)出廠(chǎng)區，禁止強行超車(chē)或插隊，以免影響正常的交通秩序。
第十一條物料運輸車(chē)輛必須按照后勤安保部指定的線(xiàn)路和速度（5～10公里/小時(shí)）在廠(chǎng)區內行駛，嚴禁違規行駛。
第十二條運輸易燃易爆等高�；瘜W(xué)物品的機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出生產(chǎn)區域必須按照后勤安保部指定的時(shí)間、路線(xiàn)、速度行駛，并懸掛警示標志。
第十三條運輸白灰渣、爐渣、易滴漏等物品的機動(dòng)車(chē)輛，必須封蓋嚴密，保證不散落、飛揚或滴漏情況的出現，否則禁止進(jìn)入廠(chǎng)區。
第十四條特殊的機動(dòng)車(chē)輛（如超寬、超高、超長(cháng)）進(jìn)出生產(chǎn)區域，應由使用單位專(zhuān)人指引進(jìn)出生產(chǎn)區域，保證車(chē)輛行駛框架、高空管架的`安全。
第十五條施工車(chē)輛通過(guò)電纜溝、排水溝、管架下的道口必須采取安全措施方能行駛；履帶車(chē)在水泥道上行駛，必須鋪設軟墊。
第十六條嚴禁廠(chǎng)區道路上堆放物資，特殊情況應經(jīng)安全部、后勤安保部等主管單位同意并設立明顯標志；
第十七條消防車(chē)、救護車(chē)等特殊車(chē)輛執行任務(wù)時(shí)，在確保安全的前提下，不受速度限制。
第十八條若廠(chǎng)區內發(fā)生交通事故，由后勤安保部協(xié)助公安交警部門(mén)處理廠(chǎng)區交通事故。
第十九條進(jìn)入生產(chǎn)區的機動(dòng)車(chē)輛，必須自覺(jué)接受門(mén)衛檢查登記。后勤安保部對違反廠(chǎng)內交通安全管理規定的當事人處罰50元～200元；造成嚴重影響的，將根據公司相關(guān)制度嚴肅處理。
第三章附 則
第二十條本規定由后勤安保部負責解釋和修訂。
第二十一條本規定自下發(fā)之日起施行。
物料管理制度8
物料部管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、確保生產(chǎn)連續性：通過(guò)規范物料管理，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料的及時(shí)供應，避免因物料短缺導致的`生產(chǎn)中斷。
2、控制成本：有效的物料管理能降低采購成本，減少庫存積壓，提高資金周轉率。
3、提升效率：明確的流程和責任分工，提高物料處理速度，減少無(wú)效勞動(dòng)。
4、保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的物料質(zhì)量監控，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
5、促進(jìn)供應鏈協(xié)同：良好的供應商關(guān)系管理，有助于建立穩定的供應鏈，應對市場(chǎng)變化。
物料管理制度9
1．目的
更好的管控SMT車(chē)間物料，減少物料在使用過(guò)程中的損耗，從而降低車(chē)間的成本。
2．范圍
SMT車(chē)間
3．說(shuō)明
3.1A類(lèi)物料：PCB、BGA、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調換）
3.2B類(lèi)物料：A類(lèi)以外的IC、各類(lèi)插座、開(kāi)關(guān)、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。
3.3C類(lèi)物料：電阻、電容、電感等CHIP料。
4。職責
4.1物料員：負責產(chǎn)線(xiàn)物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。
4.2生產(chǎn)：負責物料領(lǐng)用、散料收集分類(lèi)、物料退庫及成品欠料的統計、查找。品保：負責不良物料的判定、散料的復核與監督生產(chǎn)散料的使用狀況。
5。內容
5.1物料員根據《物料清單》在倉管員指定備料區清點(diǎn)物料，清點(diǎn)時(shí)逐項核對物料清單料號、規格、數量，IC、PCB須100%清點(diǎn)數量。與《物料清單》核對無(wú)異，在清單上簽名，同時(shí)《物料清單》與物料隨同領(lǐng)回SMT車(chē)間。
5.2領(lǐng)取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內，標示機種套數放于《待生產(chǎn)物料區》。
5.3無(wú)料盤(pán)的.卷裝料需纏在同類(lèi)型料盤(pán)上，一個(gè)料盤(pán)只允許纏一種物料，做好明確標識。
5.4當接到安排生產(chǎn)時(shí)，操機員在作業(yè)過(guò)程中應對A類(lèi)物料和散料作百分百清點(diǎn)。發(fā)現任何疑點(diǎn)或不足應立即反映并跟催。
5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)上不得隨意放置物料。所有在線(xiàn)物料按站位掛在物料架上便于換料，同時(shí)在同一機臺上不能有兩個(gè)機種物料存在。
5.6生產(chǎn)時(shí)每小時(shí)查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現A類(lèi)物料有拋料現象、CHIP料拋料率超過(guò)0.3%時(shí)立即知會(huì )工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。
5.7及時(shí)將散件收集分類(lèi)、分裝交由IPQC確認OK后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規格但廠(chǎng)商及客戶(hù)不同的物料相互混用或濫用。
5.8生產(chǎn)線(xiàn)配置空盤(pán)垃圾專(zhuān)用箱，作業(yè)員在換料后應將空料盤(pán)整齊的擺放于專(zhuān)用箱內。每日下班之前由技術(shù)員認真的檢查一遍，確保不出現物料被遺棄的現象。
5.9當生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時(shí)及時(shí)把每站物料卸下放于指定物料箱內。leader安排人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，連同數量交于物料員。物料員進(jìn)行統計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班leader，進(jìn)行物料跟進(jìn)。
5.10若正常損耗統計出不夠支撐生產(chǎn)時(shí)，應立即提出申請超領(lǐng)，在物料超領(lǐng)單上注明原因。
5.11PCB、IC等A類(lèi)物料物料員依每班產(chǎn)量預估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚PCB、IC數量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。
5.12如IC和PCB有制程不良時(shí)應及時(shí)反饋且跟進(jìn)原因，若人為報廢需追查責任者。
5.13嚴禁各機種各客戶(hù)之間物料挪用。
5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。
6、相關(guān)文件
7、相關(guān)表單
物料管理制度10
本部門(mén)物料管理制度旨在規范物料的采購、存儲、領(lǐng)用及報廢等環(huán)節，確保物料管理的高效、透明和經(jīng)濟。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 物料分類(lèi)與編碼體系
2. 采購管理流程
3. 庫存控制與盤(pán)點(diǎn)
4. 領(lǐng)用與發(fā)放規定
5. 廢舊物料處理
6. 質(zhì)量監控與追溯
7. 相關(guān)職責分配
內容概述：
1. 物料分類(lèi)與編碼體系：建立統一的'物料分類(lèi)標準，為每種物料分配唯一的編碼，便于識別和管理。
2. 采購管理流程：明確從需求提出、供應商選擇到合同簽訂的整個(gè)采購流程，確保合規性和成本效益。
3. 庫存控制與盤(pán)點(diǎn)：設定合理的庫存水平，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，防止物料積壓或短缺。
4. 領(lǐng)用與發(fā)放規定：制定物料領(lǐng)用審批程序，確保物料合理使用，防止浪費。
5. 廢舊物料處理：規定廢舊物料的回收、評估和處置方式，實(shí)現資源的循環(huán)利用。
6. 質(zhì)量監控與追溯：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，記錄物料的來(lái)源和去向，確保物料質(zhì)量可控。
7. 相關(guān)職責分配：明確各部門(mén)和個(gè)人在物料管理中的職責，強化責任意識。
物料管理制度11
生產(chǎn)物料管理制度的重要性不容忽視：
1、成本控制：通過(guò)合理采購和庫存管理，降低物料成本，減少浪費。
2、生產(chǎn)效率：確保物料供應及時(shí)，避免因物料短缺導致的生產(chǎn)中斷。
3、質(zhì)量保障：嚴格的'質(zhì)量控制保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽(yù)。
4、環(huán)保合規：合規的廢料處理避免環(huán)境污染，符合社會(huì )責任要求。
5、風(fēng)險管理：規范的流程能有效預防物料欺詐、盜竊等風(fēng)險，保障企業(yè)利益。
物料管理制度12
1、節約成本：有效的物料管理能降低采購成本，減少庫存積壓，避免資源浪費。
2、提升效率：規范化的流程可以減少物料查找時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
3、保障質(zhì)量：嚴格的入庫驗收和領(lǐng)用發(fā)放流程，有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、防范風(fēng)險：通過(guò)庫存控制和報廢管理，可預防物料短缺或過(guò)剩導致的.運營(yíng)風(fēng)險。
物料管理制度13
無(wú)規矩不成方圓，為了做好店面水吧管理工作，特制定本水吧管理制定。
一、制定水吧管理制度的目的
我們所追求的是“一流的環(huán)境、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”。但要想做到真正的一流，就必須注重每個(gè)環(huán)節，確保每個(gè)崗位的服務(wù)質(zhì)量，水吧在每個(gè)店面都起著(zhù)重要的作用，因此要健全水吧的管理制度。
二、水吧所需物品的領(lǐng)用制度
1、對每日領(lǐng)用物品的要求。
每日需領(lǐng)的物品有：一次性紙杯、茶葉、飲品、水果、果碟、保鮮膜等。
領(lǐng)用方法：由早班服務(wù)員在前臺上班后（上午12：00之前）到前臺找主任領(lǐng)取相關(guān)物品，必須做到對當天所需領(lǐng)用的物品數量有一個(gè)合理的計劃，不能領(lǐng)多也不能領(lǐng)少。
2、對不定期物品的領(lǐng)用要求。
不定期領(lǐng)用的物品有：各種飲料、香煙、礦泉水、小毛巾等。領(lǐng)用方法：要求服務(wù)員對物品勤檢查，發(fā)現物品儲備不多的.時(shí)候就要向前臺匯報，以便采購及時(shí)不影響正常工作。
3、登記工作要求。
要求對所有領(lǐng)用的物品都要有清楚的登記，這樣就方便了對物品的管理。
注：建立這樣的登記手續有以下好處。
�。�1）可以使工作更簡(jiǎn)單化、標準化，提高工作效率。
�。�2）通過(guò)數據可以用來(lái)提醒服務(wù)員在物品的使用過(guò)程中有無(wú)浪費的現象，以便做好控制。
�。�3）方便倉管員對每月易耗物品的盤(pán)點(diǎn)。
三、物品的保管和設備的保養
1、保管。
需要保管的物品有：各種飲料、香煙、水果碟、等，需有專(zhuān)人保管。
每天下班前由前臺和服務(wù)員一起對物品進(jìn)行清點(diǎn)，之后寫(xiě)好交班。等第二天上早班后再由前臺和服務(wù)員對物品進(jìn)行核實(shí)，如果有差錯及時(shí)處理。
2、保養。
需要保養的設備有：冰箱、微波爐、毛巾柜、消毒柜，做好衛生保潔，掌握正確的操作方法，下班后及時(shí)切斷電源。
四、水吧交接班要求
交接班工作對于每個(gè)崗位都非常重要，做好交接可以使服務(wù)員之間更好地溝通，提高工作效率。
交接班應該注意幾點(diǎn)要素：
�。�1）注明要交接的對象。
�。�2）寫(xiě)清簡(jiǎn)單的事情經(jīng)過(guò)。
�。�3）對下一班提出工作要求。
�。�4）注明交接人。
�。�5）注明日期。
�。�6）對該事件的處理情況。
五、有關(guān)水吧出品的個(gè)項要求
1、對器皿的要求，必須經(jīng)過(guò)高溫消毒不可有破損，表面不可有水跡。
2、水果�，F在各店送的水果品種很多，一定要保證衛生，就西瓜做例一般厚度不少于1厘米，每碟至少放三塊。
六、崗位必備條件
要求女性身高1.60米以上，初中以上文化，體形適中，儀容儀表符合服務(wù)行業(yè)要求，性格開(kāi)朗，責任心強，自覺(jué)心強。具有一年以上服務(wù)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。具有良好的服務(wù)意識，具有一定的溝通協(xié)調能力，學(xué)習能力，口頭表達能力等，對以上設備要愛(ài)護。
物料管理制度14
�。ㄒ唬┓矊俦竟咀赞k工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開(kāi)進(jìn)口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫(xiě)。填表時(shí)表內應清楚地填上工程名稱(chēng)，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權人簽名批準，并蓋有工程部工程材料專(zhuān)用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續。
�。ǘ└鞑�、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護材料時(shí)，只須填寫(xiě)貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門(mén)或科室名稱(chēng)，成本中心編號，經(jīng)成本中心授權人簽名批準後，由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續。
�。ㄈ┰谔顚�(xiě)工程材料管理表或貨倉取貨申請單時(shí)，將進(jìn)口材料和國產(chǎn)材料分開(kāi)單式填寫(xiě)，領(lǐng)取數量一欄必須要用規定字體填上領(lǐng)取的數量。如果需將原數量修改，應由授權人確認簽名，否則物資部有權不給辦理審核發(fā)料。
�。ㄋ模﹫猿止こ滩牧�、維護材料專(zhuān)項專(zhuān)用的原則，不允許將工程材料、維護材料用在其他工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門(mén)審批後，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續，代辦工程需自購材料，要有工程部開(kāi)具工程材料預算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導審批後才給予購買(mǎi)。
�。ㄎ澹└鞑�、分公司需要的勞動(dòng)保護用品，開(kāi)單經(jīng)本部門(mén)成本中心授權人簽名後，再由人事部主管勞動(dòng)保護用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續。
�。└鲉挝灰獓栏癜幢締挝粩M定的年度材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無(wú)計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權不給予審核發(fā)料。同時(shí)不允許維護材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
□關(guān)於明確領(lǐng)用物資材料授權人及有關(guān)的規定了適應公司機構及人員的變化，現對各部門(mén)領(lǐng)用物資材料授權人做相應調整（授權人員表附後），原授權人的授權同時(shí)取消。并對授權人的領(lǐng)用物資材料許可權作如下的規定和說(shuō)明：
�。ㄒ唬└鞣N物資材料的轉讓和外售，一律由物資供應部批準。售往特區外的物資材料，由總經(jīng)理批準。
�。ǘ┵浰臀锲�，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審批領(lǐng)取。
�。ㄈ┺k公用品器材的領(lǐng)用，由專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)審批。
�。ㄋ模┸�(chē)輛、電腦、錄影機、影印機、儀器儀表、多功能電話(huà)機等，以及價(jià)值1000元以上、使用年限一年以上的固定資b的購置和領(lǐng)用，屬預算內的應經(jīng)專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)審核批準，報物資供應部購買(mǎi)；屬預算外的'報總經(jīng)理批準，由物資供應部辦理。
�。ㄎ澹┕こ淌┕げ牧系念I(lǐng)用由工程部審批，領(lǐng)用工程材料時(shí)，領(lǐng)料單上必須完整地填寫(xiě)成本中心及工程編號，連同工程管理表一齊交物資供應部計劃室審核後，方可辦理領(lǐng)料手續。
�。┚S護材料的領(lǐng)用由維護部和分公司審批。領(lǐng)用維護材料時(shí)，領(lǐng)料單上必須完整填寫(xiě)成本中心編號，交物資供應部計劃室審核後，方可辦理領(lǐng)料手續。
�。ㄆ撸└饔嘘P(guān)部門(mén)應預先做好年度、季度物資材料需求計劃，以便物資供應部有計劃地、及時(shí)地供應生b所需材料。計劃內的物資材料由物資供應部計劃室核準憑計劃供給，計劃外的物資材料由物資供應部計劃室酌情供應，應急材料如物資供應部不能供應時(shí)，經(jīng)物資供應部同意，部門(mén)經(jīng)理批準後自購。
�。ò耍└鞑块T(mén)領(lǐng)用材料時(shí)，應嚴格按照領(lǐng)料單規定的內容和要求填寫(xiě)。不準在領(lǐng)料單上作任何更改，如填寫(xiě)錯誤，必須重新填寫(xiě)。對不符合規定的領(lǐng)料單，倉庫有權拒發(fā)。
�。ň牛└鳘毩⒑怂愕南聦俟�，如需購買(mǎi)物資材料，可向物資供應部做計劃申請，也可自行采購。
倉庫物料領(lǐng)出流程
1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。
二、管理原則和體制
1、公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類(lèi)物料分別由其使用部門(mén)設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉庫由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務(wù)部門(mén)主管。
2、倉庫管理應保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3、公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專(zhuān)職或兼職倉庫管理員。
4、倉庫對各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)統計，分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。
5、根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉庫入、出庫工作時(shí)間。
三、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2、倉庫會(huì )同有關(guān)部門(mén)，根據銷(xiāo)售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨理、安全庫存、訂購提前時(shí)間等標準。
3、倉庫對訂有標準的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫
1、所有物料，無(wú)論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應由倉管部門(mén)檢驗后方準物品入庫。
2、辦理入庫手續時(shí)，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發(fā)現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
3、倉管員于物料入庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內報告處理的，該物料視為合格。
4、倉庫管理員對所有入庫物品及時(shí)入帳，對在存倉庫物品造冊登記。
五、出貨
1、凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時(shí)入帳。
2、倉管部門(mén)對領(lǐng)用要求，于規定的時(shí)間內發(fā)貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
3、供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質(zhì)量后，均應在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)。
4、領(lǐng)料人于物料出庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)當場(chǎng)處理的，該物料視為合格。
5、物料出庫提運過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內部場(chǎng)所，對不聽(tīng)規勸的可拒絕出貨并報主管。
6、堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。
7、對非常設倉管員的倉庫可規定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時(shí)領(lǐng)用。
六、物料保管
倉管對各類(lèi)物料的儲存要項：
1、按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位；2、倉庫物品堆放整齊、平穩，分類(lèi)清楚；
3、儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。
4、對危險物品隔離管制；
5、地面負荷不得過(guò)大、超限；
6、通道不得亂堆放物品；
7、保持適當的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛生，定期實(shí)施安全檢查。
九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時(shí)上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內。
十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結倉庫盤(pán)存。
1、小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
2、中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。
3、大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。
每年年終，倉管部門(mén)會(huì )同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。對盤(pán)點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。
對盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調動(dòng)的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。
十五、倉管員會(huì )同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。
物料運輸
1、新購物料從車(chē)、船、機貨場(chǎng)到公司倉庫的運輸問(wèn)題由采購部門(mén)與供貨廠(chǎng)商協(xié)商解決。
2、本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車(chē)輛、車(chē)輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。
3、物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時(shí)將運輸物料詳細明示于運單上，并開(kāi)具出門(mén)檢查證件。
十六、附則
1、為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進(jìn)電腦化進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件系統。
2、本辦法由倉管部門(mén)解釋、補充，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效
物料管理制度15
1、樓層車(chē)道為方便經(jīng)營(yíng)戶(hù)，在規定時(shí)間內開(kāi)放使用。
2、進(jìn)入樓層車(chē)道的車(chē)輛，須服從統一指揮，憑入場(chǎng)證有秩序進(jìn)入車(chē)道。
3、車(chē)輛進(jìn)入樓層車(chē)道限速20碼以下，車(chē)道只允許載重1.5噸以下，3.5米高以下的小汽車(chē)及微型小貨車(chē)進(jìn)入，禁止大貨車(chē)及載重車(chē)進(jìn)入。
4、進(jìn)入樓層車(chē)道的車(chē)輛裝卸貨物時(shí)需靠邊停放，不得堵塞車(chē)道。
5、進(jìn)入樓層車(chē)道車(chē)輛做到裝卸貨后立即駛出，嚴禁長(cháng)時(shí)間將車(chē)輛停放在車(chē)道內。
6、車(chē)道內嚴禁無(wú)關(guān)人員逗留、玩耍，禁止在車(chē)道邊閑坐，欄桿邊攀高。
7、嚴禁小孩進(jìn)入車(chē)道內玩耍、攀高，經(jīng)營(yíng)戶(hù)有義務(wù)教育小孩在市場(chǎng)內注意安全。
8、車(chē)輛進(jìn)入樓層車(chē)道須單向行駛，從北車(chē)道口進(jìn)，南車(chē)道口出，嚴禁任何車(chē)輛在車(chē)道內調頭和逆向行駛。
9、樓層車(chē)道晚上不開(kāi)放，特殊情況使用需報請福田市場(chǎng)分公司有關(guān)領(lǐng)導同意。
高速公路服務(wù)區治安安全管理制度
第一條服務(wù)區應積極配合協(xié)助高速交警、地方公安等部門(mén)做好服務(wù)區的治安安全工作;
第二條認真遵守各項規章制度和法律法規，熟悉服務(wù)區各種安全消防設施并會(huì )熟練使用;
第三條嚴格執行交接班制度，對當班情況作詳細記錄，相關(guān)情況已處理的向接班人員通報，未處理的說(shuō)明原因移交下一班處理;
第四條熱情主動(dòng)地為客人服務(wù)，維護服務(wù)區日常秩序，制止一切損害服務(wù)區利益、危害顧客生命財產(chǎn)安全的行為; 第五條維護服務(wù)區廣場(chǎng)的`停車(chē)秩序，做好車(chē)輛的管理工作;
第六條發(fā)現有橫穿高速、鬧事及不文明顧客時(shí)，要及時(shí)加以勸阻、制止，方式方法要靈活，對嚴重擾亂服務(wù)區營(yíng)業(yè)秩序、損壞服務(wù)區財物的現象，要采取有效措施，維護服務(wù)區利益;
第七條執勤時(shí)不準吸煙、看書(shū)、打私人電話(huà)、干其他與工作無(wú)關(guān)的私事，不得擅離職守，不得隨便竄崗、換班; 第八條工作人員端莊穩重，作風(fēng)正派，遵紀守法，紀律嚴明，講究禮儀。
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