質(zhì)量管理制度（熱門(mén)）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理制度1
總則
第一條為使統計報表及時(shí)準確特制定本管理規定。
第二條本管理規定對生產(chǎn)統計報表的填寫(xiě)、報送做出了明確規定。
第三條本管理規定適用于fb各種生產(chǎn)統計報表。
分工與授權
第四條各車(chē)間部門(mén)負責本車(chē)間部門(mén)的各種統計報表。
第五條生產(chǎn)計劃部綜合統計負責統計匯總及上報的各種統計報表。
實(shí)施與執行
第六條統計報表的填寫(xiě)要求
(一)統計報表中的各種指標應按規定的要求認真填寫(xiě)，字跡要工整、清晰、不得涂改。
(二)對外提供的報表，必須由填報人蓋章，本部門(mén)領(lǐng)導審查并簽字，主管領(lǐng)導簽批后方能報出。
(三)統計人員要根據報表時(shí)間按時(shí)上報各種報表，對上級布置的臨時(shí)報表要認真填寫(xiě)經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導簽字后及時(shí)報出。各部門(mén)的統計報表要留有存根以便備查。
第七條各車(chē)間部門(mén)統計報表的時(shí)間要求
(一)《月生產(chǎn)計劃》有生產(chǎn)計劃部負責每月月末下達，用oa發(fā)到各車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。
(二)erp《月產(chǎn)品工時(shí)報表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統計表》由各車(chē)間記錄員負責在本月25日前報生產(chǎn)計劃部綜合統計。
(三)《在產(chǎn)品月當產(chǎn)量表》由各車(chē)間核算員負責在本月25日前報生產(chǎn)計劃部綜合統計。
(四)《月產(chǎn)品工時(shí)報表》、《在產(chǎn)品月當產(chǎn)量表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統計表》由生產(chǎn)計劃部綜合統計負責匯總，并于本月27日前上報財務(wù)管理部、人力資源部。
(五)工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由銷(xiāo)售部負責于27日前報生產(chǎn)計劃部。
(六)《國有企業(yè)會(huì )計決算報表》有財務(wù)管理部負責與5日前報生產(chǎn)計劃部。
第八條對外月份統計報表的時(shí)間要求
(一)《工業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》由生產(chǎn)計劃部綜合統計負責于月末30日前上報機械局。
(二)《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標》由生產(chǎn)計劃部綜合統計負責于10日前上報東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(三)《大中型企業(yè)主要經(jīng)濟指標月報》、《大中型企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)、存月報表》由生產(chǎn)計劃部綜合統計負責于16日前上報省機械廳。
第九條對外年報統計報表的`時(shí)間要求
(一)《機械工業(yè)企業(yè)基本情況表》由生產(chǎn)計劃部綜合統計負責于每年12月30日前上報機械局、東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(二)《機械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標》由生產(chǎn)計劃部綜合統計負責于次年1月10日前報東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機械廳。
(三)《財務(wù)狀況》由生產(chǎn)計劃部綜合統計負責于次年1月20日前上報機械局。
第十條統計報表的保管要求
(一)各車(chē)間部門(mén)的統計報表保存期為3年。
(二)對外商報統計報表保存期為5年。
第四節監督與檢查
第十一條各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導要對本部門(mén)的統計報表的準確性負責，保證按時(shí)報出。
第十二條生產(chǎn)計劃部綜合統計報表應由主管領(lǐng)導簽字并蓋公章，保證及時(shí)準確。
第十三條制表人的各種報表要做到及時(shí)準確，接受部門(mén)及上級領(lǐng)導的監督指導。
第五節附則
第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。
第十五條本制度自執行董事批準后生效。
質(zhì)量管理制度2
第一條認真貫徹執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規和政策。
第二條全面負責領(lǐng)導和組織企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定公司質(zhì)量方針和目標，組織制定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規劃。
第三條督促檢查公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現質(zhì)量目標。
第四條隨時(shí)掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
第五條組織開(kāi)展公司產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作。對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
第六條處理重大質(zhì)量事故，要查明事故原因，分清責任，嚴肅處理，情節惡劣的要給予經(jīng)濟處罰會(huì )降職處分。
第七條抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全公司員工開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節和重大技術(shù)性問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
第八條征求用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，做好質(zhì)量信息反饋工作，將用戶(hù)意見(jiàn)向全公司公布，并根據用戶(hù)意見(jiàn)及時(shí)研究制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，認真解決用戶(hù)所反映的問(wèn)題。
第九條帶領(lǐng)公司各層領(lǐng)導和員工，高標準、嚴要求、統籌抓好質(zhì)量管理工作，組織編寫(xiě)、審核質(zhì)量手冊等質(zhì)量文件，建立、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第二章分管質(zhì)量管理副總的質(zhì)量責任
第十條在公司最高管理者的領(lǐng)導下對公司質(zhì)量管理工作負主要責任。
第十一條認真貫徹執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。
第十二條組織制定公司的質(zhì)量規劃和質(zhì)量標準。
第十三條針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案計劃，并負責領(lǐng)導實(shí)施。
第十四條針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)據解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第十五條協(xié)助企業(yè)最高管理者處理重大質(zhì)量責任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出改進(jìn)措施。
第十六條經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的'匯報，積極支持質(zhì)量管理部的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第十七條定期組織各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，征求大家意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
第十八條認真總結、交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
第十九條協(xié)調生產(chǎn)部、質(zhì)檢部之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
第二十條認真貫徹執行公司的各項質(zhì)量管理制度和標準，正確指導、協(xié)調本部門(mén)的工作。
第二十一條認真貫徹執行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和標準，正確指導、協(xié)調本部門(mén)的工作。
第二十二條制定各種質(zhì)量管理工作計劃，細化本公司的各項質(zhì)量目標，并督促質(zhì)量管理計劃如期完成。
第二十三條全面負責本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理，負責本公司的原料進(jìn)廠(chǎng)、成品出廠(chǎng)的全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對分管副總全面負責。
第二十四條對所有的檢測儀器的準確性負責，應定期對其進(jìn)行校正，嚴格操作規程和維護保養規定，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )造條件。
第二十五條編寫(xiě)本公司年終質(zhì)量狀況總結報告，為次年的質(zhì)量管理工作提供依據。
第二十六條協(xié)助分管副總組織全公司質(zhì)量活動(dòng)，總結、交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；定期組織質(zhì)量分析會(huì )，對本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)并將有關(guān)情況向公司最高管理者和分管副總匯報。
第二十七條在分管副總的指導下處理質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。
第二十八條制定本公司的質(zhì)量培訓計劃并組織實(shí)施。
第二十九條協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)助生產(chǎn)部完成質(zhì)量考核任務(wù)；協(xié)助銷(xiāo)售部處理客戶(hù)質(zhì)量投訴案件。
第四章技術(shù)部的質(zhì)量責任
第三十條負責制定工藝規程，并根據產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，做好工藝規程的修訂和完善工作，修改、補充的內容必須經(jīng)過(guò)分管副總的審批。對于工藝規程的有關(guān)的質(zhì)量工作負責。
第三十一條負責制定主要材料的采購技術(shù)標準協(xié)議，做好發(fā)放、接收、保管工作，為原材料的質(zhì)量檢驗提供技術(shù)標準。
第三十二條負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗項目和檢查方法。
第三十三條負責制造過(guò)程的工藝流程、工藝路線(xiàn)與物流優(yōu)化的規劃和設計，負責產(chǎn)品制造設備的設計審核，組織設備使用驗收，確保設備的使用可以達到控制制造質(zhì)量的目的，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )造設備條件。
第三十四條負責產(chǎn)品標準化和圖紙按時(shí)發(fā)放的管理工作，從而確保產(chǎn)品按照標準化的方法和程序制造出來(lái)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第三十五條在分管副總的領(lǐng)導下，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，研究、解決有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題。
第三十六條為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、趕超國際先進(jìn)水平，負責收集整理和交流國際技術(shù)情報，并建立技術(shù)檔案。
質(zhì)量管理制度3
質(zhì)量制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量輸出，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，并維護企業(yè)的聲譽(yù)。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1. 質(zhì)量標準設定：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量規格和性能指標，作為生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的衡量基準。
2. 質(zhì)量控制流程：建立從原料采購到成品交付的全程監控機制，確保每個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量要求。
3. 質(zhì)量檢驗與測試：設置嚴格的質(zhì)量檢驗程序，定期進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的測試，以驗證其性能和可靠性。
4. 不合格品處理：規定對不合格產(chǎn)品的.處理方式，包括糾正、預防和改進(jìn)措施。
5. 員工培訓：提供質(zhì)量意識和技能的培訓，使員工理解并執行質(zhì)量制度。
6. 質(zhì)量審核與評估：定期對企業(yè)內部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估其有效性和改進(jìn)空間。
內容概述：
質(zhì)量制度涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)制造：確保生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行，減少生產(chǎn)缺陷，提高生產(chǎn)效率。
2. 供應鏈管理：對供應商的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，保證原材料的質(zhì)量。
3. 技術(shù)研發(fā)：在產(chǎn)品設計階段就引入質(zhì)量考量，避免因設計缺陷導致質(zhì)量問(wèn)題。
4. 客戶(hù)服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，解決客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮或投訴。
5. 管理體系：建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量政策、目標、責任分配等。
6. 持續改進(jìn)：通過(guò)數據分析和反饋，持續優(yōu)化質(zhì)量制度，提升整體質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量管理制度4
物業(yè)質(zhì)量管理制度是一套全面規范物業(yè)管理服務(wù)流程、標準和責任的體系，旨在確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的穩定性和客戶(hù)滿(mǎn)意度。它涵蓋了日常維護、客戶(hù)服務(wù)、設施管理、安全防范、環(huán)境衛生等多個(gè)方面。
內容概述：
1.日常運維管理：包括設備設施的定期檢查、維修保養，確保公共設施的正常運行。
2.客戶(hù)服務(wù)：規定了接待、投訴處理、信息溝通等環(huán)節的標準和流程。
3.設施管理：涉及物業(yè)區域內的綠化、停車(chē)場(chǎng)、公共設施的規劃和管理。
4.安全防范：制定安全制度，包括監控、巡邏、應急處理等措施，保障業(yè)主的.人身和財產(chǎn)安全。
5.環(huán)境衛生：設定清潔標準，包括垃圾處理、公共區域清潔、綠化養護等。
6.費用管理：明確物業(yè)費的收取、使用和審計規則，保證財務(wù)透明。
質(zhì)量管理制度5
為進(jìn)一步規范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展，規范現場(chǎng)施工行為，結合礦井現場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動(dòng)態(tài)監督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據《：煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實(shí)施細則》、作業(yè)規程、施工措施及公司有關(guān)規定。
三、、各施工單位必需在開(kāi)工前將作業(yè)規程或施工措施、單項工程單或暫時(shí)派工單準時(shí)報送監理方及礦相關(guān)部門(mén)，嚴禁無(wú)規程措施施工，補充規程必需在轉變原施工設計工程沒(méi)有開(kāi)頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補充規程措施或修改設計，否則按無(wú)規程措施施工或按原規程措施驗收，作業(yè)規程必需符合《煤礦平安規程》、標準、規范的.要求，并在規程中明確注明。
四、各單位施工的工程必需始終保持動(dòng)態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規定時(shí)光內，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收，后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參與，有關(guān)職能部門(mén)或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應樹(shù)枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表上簽字，并針對存在的問(wèn)題提出整改看法，無(wú)故不參與者將按公司有關(guān)獎懲方法處理。
六、各種工程驗收時(shí)，必需嚴格按規定拉線(xiàn)或使用激光定向儀，施工現場(chǎng)各種檢測工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過(guò)各種檢測手段和檢測工具，用數據說(shuō)話(huà)，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時(shí)提出整改看法，下達整改通知單，不按期整改的除對單位按規定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關(guān)獎懲方法舉行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規程的規定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時(shí)，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂(lè )觀(guān)協(xié)作驗收，并在考核驗收表上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實(shí)際考核驗收為準，不予更改驗收結果。
質(zhì)量管理制度6
一、學(xué)校領(lǐng)導要分別深入備課組、教研組，盡可能參加各學(xué)科教研活動(dòng)或集體備課活動(dòng)，定期檢查集體活動(dòng)記錄，督促教師按時(shí)參加集體備課活動(dòng)。
二、檢查備課情況。教師本人每月自查備課、批改作業(yè)情況1次，年級組長(cháng)每月檢查本組教師備課、批發(fā)作業(yè)情況，學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期3次統查或抽查教師備課筆記，特別是抽查青年教師和新教師的備課筆記，看備課是否認真，教案是否規范，發(fā)現用老教案或無(wú)教案上課的教師要及時(shí)幫助，批評教育，做好檢查記錄。
三、每學(xué)年舉辦一次評選優(yōu)秀教案活動(dòng)，以進(jìn)一步提高備課的質(zhì)量。
四、建立聽(tīng)課制度。校級領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于30節，負責教學(xué)的中層每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，教研（年級）組長(cháng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節，教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于10節。
五、認真記好聽(tīng)課筆記，提出教學(xué)意見(jiàn)或建議，課后要及時(shí)與授課教師交換意見(jiàn)，以便改進(jìn)教學(xué)。
六、教研組長(cháng)每學(xué)期要檢查兩次本組教師的聽(tīng)課筆記，教導處每學(xué)期檢查兩次組長(cháng)的聽(tīng)課筆記，校長(cháng)每學(xué)期檢查兩次領(lǐng)導干部的聽(tīng)課及備課筆記。
七、學(xué)期末，年級組長(cháng)統計本組教師聽(tīng)課節數及學(xué)習摘記字數（一學(xué)期不少于1萬(wàn)字），并將統計表及組內每位教師的聽(tīng)課本、摘錄本交教導處。
八、負責教學(xué)的領(lǐng)導每學(xué)期要普遍檢查學(xué)生的作業(yè)3次，并作好必要的記載。具體檢查作業(yè)是否規范，作業(yè)份量是否恰當，習題難易程度是否適中，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)研究并與任課教師交換意見(jiàn)，改進(jìn)教學(xué)工作。
九、語(yǔ)文、數學(xué)作業(yè)要求每天批改，其它學(xué)科視情況批改，作文要求全批全改，并寫(xiě)好評語(yǔ)。
十、為了解教師教與學(xué)生學(xué)的情況，學(xué)�？刹欢ㄆ诘卦诓糠帜昙�、部分學(xué)科進(jìn)行調研。
十一、調研考試或質(zhì)量抽測由教導處組織命題，聘請教研組長(cháng)或經(jīng)驗豐富的`教師參加，任課教師回避�？荚嚭烷喚碛山虒幹付ㄈ藛T參加，實(shí)行統一標準，流水作業(yè)，教導處要做成成績(jì)統計與試卷分析，向校長(cháng)報告。
十二、每個(gè)教師在測驗、期末考試后都要填寫(xiě)教導處下發(fā)的質(zhì)量分析表，作出成績(jì)統計、試題分析，匯總學(xué)生考試情況,提出改進(jìn)教學(xué)的意見(jiàn)和措施，反映學(xué)生對學(xué)校的意見(jiàn)和要求。
十三、由教導處作出全校各年級的成績(jì)統計，在教學(xué)質(zhì)量調研后的向全體教師作出質(zhì)量分析，指出教學(xué)中存在的問(wèn)題；提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和措施。
十四、學(xué)校領(lǐng)導要仔細閱看教師的質(zhì)量分析表，了解教師的教學(xué)情況，發(fā)現教學(xué)中帶傾向性的問(wèn)題，了解教師的意見(jiàn)和要求，得到教學(xué)的第一手資料，以利指導教學(xué)。
十五、教師要采取多種形式檢查教學(xué)質(zhì)量，如通過(guò)個(gè)別輔導、課堂提問(wèn)、板演、作業(yè)、測驗、考試等途徑檢查學(xué)生的學(xué)習情況，以改進(jìn)教學(xué)。
質(zhì)量管理制度7
市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選辦法
第一條為了貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量管理綱要》和《建設工程質(zhì)量管理條例》,促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強質(zhì)量管理、走質(zhì)量效益發(fā)展道路,全面推進(jìn)我市建筑施工質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量的提高,特制定本辦法。
第二條x市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎和先進(jìn)個(gè)人獎,每年評比、表彰一次。對通過(guò)評審獲獎的企業(yè)和個(gè)人,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )授予z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號,頒發(fā)證書(shū)。
第三條評選范圍:凡從事房屋建筑工程和市政基礎設施工程、線(xiàn)路、管道、設備安裝、建筑裝飾裝修的施工企業(yè),不分所有制性質(zhì),均可申報參評。
第四條評選條件:
一、先進(jìn)集體:
1、建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,并能穩定有效運行。
2、堅持以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。嚴格執行國家標準,積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和新設備,具有較強的'市場(chǎng)競爭力。
3、工程質(zhì)量在全市同行業(yè)中居先進(jìn)水平:
(1)近兩年內所承建的工程全部符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準,工程質(zhì)量合格率達100%;
(2)近兩年內所承建的工程至少有三項獲地、市級(含地、市級)以上優(yōu)質(zhì)工程,或者有一項區優(yōu)工程;
(3)堅持開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。近兩年內至少有兩項地、市級(含地、市級)以上優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果;
(4)企業(yè)資本保值增值率、人均產(chǎn)值利潤率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標在全市建筑施工企業(yè)中居先進(jìn)水平;
(5)近兩年內未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
二、先進(jìn)個(gè)人:
1、認真學(xué)習國家和自治區z市工程質(zhì)量管理法律法規、標準和政策,并在工程質(zhì)量管理工作中認真貫徹執行。
2、在本崗位上認真貫徹執行企業(yè)工程質(zhì)量管理規章制度,工作認真負責。
3、熱愛(ài)本職工作,遵章守紀,在工程質(zhì)量管理中取得顯著(zhù)成績(jì)的。
4、本年度內所負責的工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。
第五條申報程序:
1、各會(huì )員單位根據企業(yè)實(shí)際情況,以自愿原則組織申報。申報工作必須堅持高標準、嚴要求、實(shí)事求是的原則。
2、申報先進(jìn)集體的企業(yè)填寫(xiě)《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體申報表》一式兩份,附上有關(guān)證明資料(復印件)以及企業(yè)質(zhì)量管理工作總結各一份;申報先進(jìn)個(gè)人的填寫(xiě)《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人申報表》(附后),附上個(gè)人事跡等。
3、申報材料必須準確、真實(shí)、可靠。如弄虛作假,取消評選資料或取消已獲稱(chēng)號。
第六條建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )組成評選委員會(huì ),根據申報資料、評審條件及相關(guān)規定進(jìn)行評審。
第七條獲得z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體的單位,符合國家工程建設質(zhì)量管理先進(jìn)集體評選的,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )推薦參加自治區優(yōu)秀企業(yè)的評選。
質(zhì)量管理制度8
1.目的
對原料。輔料。成品及半成品進(jìn)行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進(jìn)行監視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，以確保滿(mǎn)足顧客的要求。
2.范圍
適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品。過(guò)程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監視和測量。
對輔料的入廠(chǎng)檢驗，半成品的過(guò)程檢驗，成品的出廠(chǎng)檢驗。
3.職責
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實(shí)施監視和測量主要職能部門(mén)。
4.程序
4.1質(zhì)管科根據《檢驗標準》明確檢測點(diǎn)。抽樣方案。檢測項目。檢測方法。使用的檢測設備等。
4.2進(jìn)貨驗證
4.2.1對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認原材料品名，數量等無(wú)誤。包裝無(wú)損后，置于待檢區，并通知檢驗員檢驗。必要時(shí)，由化驗室采樣進(jìn)行微生物和理化指標的檢驗。
4.2.2檢驗員根據《檢驗標準》進(jìn)行全數或抽樣驗證，并填寫(xiě)《原料檢驗記錄》：
產(chǎn)品的過(guò)程檢驗由各工序的品管員負責，按照工藝標準對其檢驗和監控將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗合格。倉庫辦理入庫手續并做好標識。
b）檢驗不合格時(shí)，檢驗員在購進(jìn)物資上加“不合格”標識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
4.2.3采購產(chǎn)品的驗證方式
驗證方式可包括檢驗。測量。觀(guān)察。工藝驗證，提供合格證明文件等方式。
4.3半成品的測量和監控
4.3.1過(guò)程檢驗
對設置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區，檢驗員依據檢驗規范進(jìn)行檢驗，對合格品，在《半成品檢驗記錄》上蓋檢驗員簽字后方可轉入下一道工序；對不合格品執行《不合格品控制程序》。
4.3.2互檢
下道工序操作者應對上道工序轉來(lái)的'產(chǎn)品進(jìn)行互檢，確認合格后方能繼續生產(chǎn)，對不合格品執行《不合格品控制程序》。
4.4成品的測量和監控
4.4.1操作者對完工后的成品進(jìn)行自查，并整齊堆放在待檢區，作好標記，附掛上待檢標識。
4.4.2檢驗員按產(chǎn)品《檢驗標準》規定的要求進(jìn)行檢驗，內容記錄在相應的《出廠(chǎng)檢驗記錄》中，并做好相應的標識。
4.4.3成品進(jìn)行包裝后經(jīng)抽檢合格后由倉庫保管員按檢驗員出具的《包裝生產(chǎn)流程卡》辦理入庫手續，不合格品按《不合格品控制程序》處理。
4.4.4所有成品出廠(chǎng)前須由品管部對其進(jìn)行感官。理化。微生物項目的檢測。產(chǎn)品的成品檢驗（出廠(chǎng)檢驗），由專(zhuān)職檢驗員負責，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過(guò)程檢驗和控制全面了解，確定無(wú)誤再進(jìn)行成品檢驗。
4.5產(chǎn)品的檢驗記錄
4.5.1品管部應認真建立并保存好產(chǎn)品的檢驗記錄，包括各種檢測報告，這些記錄應表明是否通過(guò)測量和控制，達到標準和規范的要求，所有記錄應有授權檢驗人員的簽字確認。
4.5.2品管部是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和監督的專(zhuān)職機構，對原材料進(jìn)廠(chǎng)，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程檢驗以及產(chǎn)品入庫。出廠(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量檢驗負責，確實(shí)做到不合格原材料不進(jìn)廠(chǎng)，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。
4.5.3檢驗包裝物是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損現象，有按不合格拒絕出廠(chǎng)。質(zhì)量檢驗工作必須嚴格按國家標準。行業(yè)標準或者企業(yè)標準及產(chǎn)品特征進(jìn)行檢驗，生產(chǎn)過(guò)程各階段的檢驗須客觀(guān)嚴肅，讓加工人員對本工序的產(chǎn)品標準熟練掌握，保證本工序產(chǎn)品符合要求。
4.5.4質(zhì)量檢驗工作必須嚴格按國家標準。行業(yè)標準或者企業(yè)標準及產(chǎn)品特征進(jìn)行檢驗，生產(chǎn)過(guò)程各階段的檢驗須客觀(guān)嚴肅，讓加工人員對本工序的產(chǎn)品標準熟練掌握，保證本工序產(chǎn)品符合要求。
4.5.5專(zhuān)門(mén)的品管員對每一道工序進(jìn)行跟班檢驗，生產(chǎn)工人堅持高標準，嚴格要求，不斷提高技術(shù)水平，專(zhuān)職檢驗人員嚴把質(zhì)量關(guān)。
5.相關(guān)文件
5.1《不合格品管理制度》
5.2《檢驗規范》
6.質(zhì)量記錄
《原料檢驗記錄》
《半成品檢驗記錄》
《出廠(chǎng)檢驗原始記錄》
《出廠(chǎng)檢驗記錄》
質(zhì)量管理制度9
公司的宗旨就是“客戶(hù)永遠是對的”。我們的工作就是服務(wù)，服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。所以要為客戶(hù)提供最完善的清潔服務(wù)，使之展示最美好的形象。清潔質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，清潔質(zhì)量好可使企業(yè)聲譽(yù)日隆，否則危及企業(yè)的生存。所以清潔質(zhì)量是管理經(jīng)理最重要的管理職責，也是衡量管理經(jīng)理素質(zhì)高低的重要標準。清潔質(zhì)量管理差的經(jīng)理是不允許也是不可能繼續擔任管理工作的。
當班經(jīng)理必須不斷地巡視所管轄的項目管理處。檢查員工的勞動(dòng)情況，觀(guān)察員工的清潔質(zhì)量，指導員工工作，并將每次檢查的情況（包括做得好的和做得不夠的方面）做出書(shū)面記錄。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)盡快地想盡一切辦法處理好，不得拖延到下一班或第二天處理。如遇到特殊情況，不能當天處理必須交班向接班經(jīng)理強調。但最長(cháng)不能超過(guò)一個(gè)循環(huán)日，重大問(wèn)題處理必須馬上報告公司。
在工作中，經(jīng)理須指導、監督員工正確使用清潔材料，不能輕易丟掉。應指導員工將材料用在其他適合需要的地方，做到物盡其用。清潔質(zhì)量要保證做到完好如初的效果
一、地面：干凈、明亮、無(wú)垃圾、無(wú)塵土、無(wú)污垢、無(wú)水漬、無(wú)雜物，墻邊、墻面、貨柜邊緣無(wú)積蠟。地坪蠟質(zhì)效果光亮、平整，給人一個(gè)光亮如新的感覺(jué)。
二、裝飾材料：門(mén)、窗、皮質(zhì)及木質(zhì)家具、收銀臺、照明及器具、百葉窗要清除裝修污漬，無(wú)黑印、無(wú)劃傷、無(wú)塵土、無(wú)漂浮物。天花以及空調過(guò)濾網(wǎng)、空調吸排氣口四周、燈飾等，不銹鋼表面（電梯內壁、大廳立面、不銹鋼柱子表面），銅器表面（招牌、煙缸）光亮。
三、洗手間：地面、墻面無(wú)污漬、水漬、紙屑，洗手盆及玻璃無(wú)法水漬，大小便器干凈無(wú)黃色污垢，垃圾箱干凈無(wú)污漬，定時(shí)除臭，保持室內無(wú)異味，隨時(shí)檢查紙巾和洗手液，保證不缺用，定時(shí)進(jìn)行徹底大清潔。
四、外圍：外圍一般較大，行走顧客較多，應特別注意保持無(wú)垃圾、無(wú)污漬、無(wú)雜物，無(wú)塵土、無(wú)煙頭，發(fā)現香口膠要及時(shí)清除。草地要保證水足、肥夠，及時(shí)清除雜草，定時(shí)剪草、殺蟲(chóng)，使草坪體質(zhì)平整、干凈，給人一種回歸大自然的感覺(jué)。晚上徹底沖刷外圍、地面及墻面（注意保持下水道口的清潔）。
五、垃圾房要整潔干凈，地面無(wú)垃圾、無(wú)雜物，只有垃圾桶。教育員工每次送完垃圾要自覺(jué)地沖洗垃圾桶，并將地面打掃、沖洗干凈方可離開(kāi)，每天定時(shí)清掃垃圾房，用水沖洗干凈。并將垃圾桶排列整齊，沖洗干凈。如有油漬則要用稀釋解脂油及消毒液沖洗。
附：處罰條款：
1、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住樓、工廠(chǎng)等物業(yè)（清潔承包范圍內）的清潔質(zhì)量有兩處或兩處以上不合格者，罰款150元。清潔質(zhì)量達不到處罰的，分別給予提醒或警告；在一個(gè)月內，提醒三次，累計一次處罰；警告二次，累計一次處罰；警告、提醒各一次，累計一次處罰。
2、品質(zhì)部經(jīng)理在巡檢項目管理處時(shí)，發(fā)現員工著(zhù)裝不干凈、頭發(fā)不按公司要求梳扎的，使用工具（地掃、垃圾箕、衛生桶等）過(guò)臟的，每例處罰經(jīng)理記過(guò)一次。
3、經(jīng)理應主動(dòng)自覺(jué)地巡視項目管理處的每一個(gè)角落，特別是一些死角和一些不太留意的地方去發(fā)現問(wèn)題，然后清潔干凈，而不是讓公司領(lǐng)導或甲方投訴你之后才去做，這樣反映出我們的經(jīng)理管理水平落后、被動(dòng)。清潔質(zhì)量差，被客戶(hù)投訴，每次記過(guò)或記大過(guò)一次。
4、上班睡覺(jué)、休息、看書(shū)、無(wú)故離開(kāi)項目管理處或在項目管理處范圍內玩耍以及其他違紀行為者，處罰記大過(guò)一次，并通報批評，如被客戶(hù)投訴則除名。
5、品質(zhì)部經(jīng)理或經(jīng)理在巡檢項目管理處時(shí)，發(fā)現員工著(zhù)裝不干凈，頭發(fā)不按公司要求梳扎的，使用工具過(guò)臟，每例處罰經(jīng)理記過(guò)一次。
六、安全管理制度
經(jīng)理應提高安全意識，加強對員工作業(yè)時(shí)的規范化管理，在做每件事情時(shí)，要充分考慮員工的安全保障以及相關(guān)財物的安全保障，盡量防范一些有安全事故隱患的危險操作。
1、設立年終獎，在一年內沒(méi)有出現較大責任事故的經(jīng)理，公司設立安全年終獎。
2、因經(jīng)理督查不嚴，致使工人因操作不當或其他原因而造成公司財物、甲方財物或第三者財物損壞的，經(jīng)理處罰記過(guò)或記大過(guò)一次，并且責任人賠償60%的損失，經(jīng)理賠償20%的損失。
3、如果項目管理處發(fā)生偷盜，經(jīng)理處罰記過(guò)或記大過(guò)一次，扣安全年終獎10%，發(fā)生兩次，安全年終獎全扣，造成損失的，直接責任人已走的，經(jīng)理賠償80%的損失。
4、項目管理處發(fā)生偷盜等其他重大安全事故，經(jīng)理應立即通知公司，如果經(jīng)理知情而隱匿不報的處罰記過(guò)或記大過(guò)一次。
5、各項目管理處員工所拾紙皮等雜物，必須當日帶走，否則將造成極為嚴重的火災隱患，如果發(fā)現員工沒(méi)有當日帶走紙皮等雜物，則處罰經(jīng)理記過(guò)一次。
6、外圍機動(dòng)人員和外墻清洗人員或其他人員到項目管理處作業(yè)，該項目管理處主管經(jīng)理必須認真負責的對相關(guān)人員的作業(yè)過(guò)程及行為規范進(jìn)行嚴格管理，如果因經(jīng)理管理不力而造成事故，或甲方投訴的，處罰記大過(guò)一次，如果造成經(jīng)濟損失的，責任人賠償60%的損失，經(jīng)理賠償20%的損失。
七、清潔材料、工具用品管理制度
有計劃地進(jìn)行管理是經(jīng)理的重要工作內容。因此經(jīng)理應根椐各項目管理處的合同要求和具體使用情況制定一份詳細的清潔計劃。并按計劃布置整個(gè)項目管理處的清潔任務(wù)。為了確保清潔質(zhì)量，必須制定每月工具用品及清潔材料用量上報公司，以便公司及時(shí)配備所需材料。每月月底盤(pán)點(diǎn)一次固定資產(chǎn)、工具用品及材料庫存。造冊月初（3日前）上報公司（材料工具用品是客戶(hù)提供的，要分別造冊上報）。領(lǐng)用材料按公司領(lǐng)用制度執行。
經(jīng)理對所管轄項目管理處的保管室要經(jīng)常進(jìn)行檢查。對保管室內的工具材料物品的數量及擺放要心中有數，做到保管室內清潔衛生、物品擺放整齊，教育員工自覺(jué)愛(ài)護保管室的清潔衛生。
清潔材料要妥善地放置和保管，要經(jīng)常調查，掌握材料的配發(fā)、用量及使用等情況。在保證項目管理處衛生質(zhì)量的前提下，合理地定量發(fā)放材料，防止浪費及盜竊情況的發(fā)生。
清潔工具機械的擺放要科學(xué)合理。要指導員工熟知機械的性能，掌握正確的.操作方法，嚴格按照規范的操作規程操作。平常要做好機械的維修保養工作，確保使用做到快捷、方便。每次使用完畢，必須及時(shí)清洗機器及充電等保養工作。
公司領(lǐng)導每月巡回檢查一次機器的使用情況和保養情況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理。
附：處罰條款：
1、不按時(shí)盤(pán)點(diǎn)造冊上報，不提供清潔計劃表、材料計劃單，保管工具房不整潔者記過(guò)一次；
2、不按實(shí)際情況盤(pán)點(diǎn)存貨的，處罰記大過(guò)一次；
3、機器使用完畢，不清洗、不保養，發(fā)現一次記過(guò)一次；
4、機器設備須指定專(zhuān)人管理使用，如果因使用不當而損壞時(shí)，經(jīng)理處罰記大過(guò)一次，事故責任人賠償60%的損失，主管經(jīng)理賠償20%的損失，如果查不出責任人的，則由經(jīng)理賠償80%的損失；
5、如果經(jīng)理讓非專(zhuān)業(yè)人員使用機器設備，從而造成機器設備或其他財物損壞的，則由經(jīng)理賠償50%的損失，員工賠償30%的損失；
6、清潔材料、工具用品流失的，經(jīng)理處罰記大過(guò)一次；
7、如配有對講機的項目管理處，要愛(ài)護使用，有損壞的、丟失者由經(jīng)理自負；
8、每月公司配發(fā)材料，主管、經(jīng)理必須到現場(chǎng)清點(diǎn)物料并簽字驗收，到項目管理處前由公司提前15-30分鐘通知，主管、經(jīng)理必須按時(shí)到位，沒(méi)有按時(shí)到位的每次記小過(guò)一次，接到通知沒(méi)有到位的每次處罰記過(guò)一次。
質(zhì)量管理制度10
一、配備專(zhuān)職或兼職藥品養護員，對陳列藥品進(jìn)行養護檢查，以保證藥品質(zhì)量。
二、從事藥品養護工作臺的人員，應具有高中以上文化程度，經(jīng)崗位培訓、考核合格后方可上崗。
三、在質(zhì)量管理部的指導下，藥品養護組負責對藥店藥品養護工作進(jìn)行統一管理。
四、每日巡查檢查店內藥品陳列與保存環(huán)境，每天上下午兩次在規定時(shí)間對店堂的溫濕度進(jìn)行記錄，發(fā)現不符合藥品正常陳列要求時(shí)，應采取措施予以調整。
五、對有不同溫濕度條件的藥品，應保證其存放藥柜與設備的正常使用。
六、每月對店內陳列、儲存的藥品根據流轉情況進(jìn)行養護和質(zhì)量檢查，并做好記錄，對檢查中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的藥品，應暫停銷(xiāo)售，及時(shí)通知質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行復查處理。
七、養護與檢查記錄應保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于二年。
八、對中藥飲片按其特性，采取方法進(jìn)行養護。
九、定期做好養護檢查、近效期或長(cháng)時(shí)間陳列藥品的`質(zhì)量信息。
十、定期對養護的儀器設備進(jìn)行維護與管理。
十一、對待處理、不合格及質(zhì)量有疑問(wèn)藥品，應按規定隔離存放，建立相關(guān)臺賬，防止錯發(fā)或重復抱損等事故發(fā)生。
質(zhì)量管理制度11
維修廠(chǎng)質(zhì)量管理制度旨在確保我們的維修服務(wù)始終達到最高標準，為客戶(hù)提供安全、可靠、高效的車(chē)輛修復。該制度涵蓋了從接車(chē)檢查、維修過(guò)程、配件質(zhì)量控制到竣工檢驗等多個(gè)環(huán)節，以實(shí)現全面質(zhì)量管理。
內容概述：
1.接車(chē)與診斷：規范接車(chē)流程，詳細記錄客戶(hù)車(chē)輛問(wèn)題，進(jìn)行初步診斷。
2.維修計劃：制定科學(xué)的維修方案，明確維修步驟和預計耗時(shí)。
3.維修執行：嚴格遵守操作規程，確保維修工藝的正確執行。
4.配件管理：保證配件來(lái)源的'合法性，確保配件質(zhì)量。
5.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查節點(diǎn)，確保每個(gè)維修階段的質(zhì)量達標。
6.客戶(hù)溝通：及時(shí)更新維修進(jìn)度，處理客戶(hù)反饋，確保滿(mǎn)意度。
7.竣工檢驗：全面檢查修復后的車(chē)輛，確保符合出廠(chǎng)標準。
8.記錄與存檔：完整記錄維修過(guò)程，便于追溯和持續改進(jìn)。
質(zhì)量管理制度12
為了及時(shí)掌握藥品質(zhì)量信息，進(jìn)一步提高藥品質(zhì)量更好地為保障人民身體健康服務(wù)。企業(yè)精神在藥房得到認真貫徹，特制訂本制度。
一、質(zhì)量信息主要以商店質(zhì)量員為主，負責收集上級質(zhì)量主管部門(mén)及國家藥品監督管理部門(mén)下達的有關(guān)質(zhì)量方面的文件，及時(shí)傳達文件精神及有關(guān)質(zhì)量信息，布置質(zhì)量工作計劃;
二、質(zhì)量信息的類(lèi)別內容：
1、在庫養護檢查，出庫復核檢查。醫學(xué)教育網(wǎng)|收集整理發(fā)現藥品外觀(guān)質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)。填寫(xiě)質(zhì)量信息反饋單上報企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén);
2、接受顧客來(lái)信來(lái)訪(fǎng)并做好記錄，及時(shí)將處理結果告訴顧客及上級主管部門(mén);
3、做好藥品監督管理部門(mén)規定的藥品的停售和反饋工作;
4、將藥檢所抽檢藥品化驗結果匯總歸檔。
三、屬于個(gè)別、少量、局部的藥品質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量員處理，大批量的.嚴重的藥品質(zhì)量問(wèn)題上報企業(yè)有關(guān)負責人;
質(zhì)量管理制度13
一、九不準 ：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。
2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前,不 準進(jìn)行下道工序。
4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的`特殊工種,不準從事該專(zhuān)業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續后再施工。
8、沒(méi)有進(jìn)行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評 ：
1、班組不認真自檢，無(wú)自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒(méi)有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長(cháng)不組織質(zhì)量檢查不驗評。
質(zhì)量管理制度14
工程質(zhì)量風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過(guò)預防和控制，確保工程項目的質(zhì)量和安全。它涵蓋了項目策劃、設計、施工、驗收等全過(guò)程，旨在識別、評估、控制和監控可能影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素。
內容概述：
1. 風(fēng)險識別：通過(guò)對項目全周期的分析，找出可能導致質(zhì)量問(wèn)題的因素，如材料質(zhì)量、工藝技術(shù)、人員技能等。
2. 風(fēng)險評估：對識別的風(fēng)險進(jìn)行量化或定性的評估，確定其可能性和影響程度。
3. 風(fēng)險控制：制定相應的'預防措施和應急預案，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。
4. 監控與溝通：建立有效的監控機制，定期報告風(fēng)險狀況，并確保信息在項目團隊間的透明溝通。
5. 應急響應：當風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應急響應計劃，減少損失并恢復工程進(jìn)度。
質(zhì)量管理制度15
標準化建設管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過(guò)規范化的流程、標準和制度，提升企業(yè)的.運營(yíng)效率和質(zhì)量，確保組織的持續穩定發(fā)展。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括但不限于：
1.業(yè)務(wù)流程標準化：明確各業(yè)務(wù)環(huán)節的操作步驟、責任分配和績(jì)效考核。
2. 技術(shù)標準設定：制定技術(shù)參數、工藝流程和質(zhì)量控制標準。
3.信息管理標準化：統一數據格式、報告模板和信息系統操作規程。
4.員工行為規范：確立員工行為準則、職業(yè)道德和職業(yè)培訓標準。
5.管理制度建設：構建涵蓋人事、財務(wù)、采購等領(lǐng)域的規章制度。
內容概述：
標準化建設管理制度涉及的具體內容包括：
1.制度制定：根據企業(yè)戰略目標，設計符合業(yè)務(wù)需求的標準化制度。
2. 制度執行：確保所有員工理解和遵守標準化規定，實(shí)施有效的監督和考核機制。
3.制度評估：定期評估制度的執行效果，及時(shí)調整和完善。
4.制度傳播：通過(guò)培訓和內部溝通，提高員工對標準化的認識和接受度。
5.制度創(chuàng )新：隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步，不斷更新和完善標準化體系。
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