工程項目管理制度精華15篇

　　在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項目管理制度1

　　1、項目經(jīng)理是項目安全管理第一責任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　2、建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,有組織、有領(lǐng)導地開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的.責任。

　　3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí),抓責任落實(shí),定期檢查安全責任落實(shí)情況。

　　4、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人員要認真履行安全生產(chǎn)責任制的規定,認真執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護標準和安全技術(shù)規程,各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規程。

工程項目管理制度2

　　一、立項審批

　　項目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書(shū)》，報經(jīng)濟發(fā)展局審批。

　　二、規劃選址

　　項目單位報選址，經(jīng)開(kāi)區審批后出具選址意見(jiàn)。項目單位報市住建局，取得《選址意見(jiàn)書(shū)》。

　　三、用地預審

　　項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。

　　四、環(huán)評、安評、風(fēng)險評估

　　項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風(fēng)險評估報告》分別報送市級主管部分審批。

　　五、土地征遷

　　國土局進(jìn)行勘測定界，簽訂征地合同，進(jìn)行土地出讓。（正常應按土地招、拍、掛程序進(jìn)行），取得土地使用證。

　　六、用地規劃許可辦理

　　項目單位到住建局辦理《建設用地規劃許可證》。

　　七、工程規劃許可辦理

　　項目單位到市住建局辦理《建設工程規劃許可證》。

　　八、招標代理

　　項目單位確定招標代理機構

　　九、勘察、設計招投標

　　要求：?jiǎn)雾椇贤�估算價(jià)在三十萬(wàn)以上的'，或低于三十萬(wàn)元，但項目總投資在五佰萬(wàn)元以上的。

　　9.1發(fā)布招標公告；

　　9.2接受報名；

　　9.3資格預審，發(fā)放資格預審合格通知書(shū)；

　　9.4招開(kāi)答疑會(huì )，勘察現場(chǎng)；

　　9.5發(fā)放招標文件及答疑紀要；

　　9.6遞交投標文件、開(kāi)標、評標、確定中標人；

　　9.7中標公示，發(fā)放中標通知書(shū)，并在招投標管理辦公室備案。

　　十、工程規劃方案

　　項目單位委托設計單位進(jìn)行項目規劃，規劃方案報經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )及市住建局，重點(diǎn)項目召開(kāi)方案評審會(huì )議。

　　十一地質(zhì)勘察

　　設計單位出具地勘任務(wù)書(shū)，項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行用地范圍內地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》�？辈靾蟾嫘杞�(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。

　　十二、初步設計及施工圖設計

　　12.1設計單位根據規劃、可研、地勘等進(jìn)行項目初步設計。

　　12.2市發(fā)改委組織召開(kāi)初步設計評審會(huì )。

　　12.3根據初步設計進(jìn)行施工圖設計。

　　十三、施工圖審查

　　項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖審查。審查完成后，設計單位交付施工圖。

　　十四、工程報建

　　項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫(xiě)報建表備案。

　　十五、工程量清單、限價(jià)編制

　　項目單位委托造價(jià)咨詢(xún)機構，根據施工圖編制工程量清單及限價(jià)。

　　十六、施工、監理招投標

　　要求：施工單項合同估算價(jià)在一百萬(wàn)以上的，或低于一百萬(wàn)元，但項目總投資額在五百萬(wàn)元以上的。（監理招標要求同設計）

　　16.1招標公告

　　招標代理機構發(fā)布招標公告。

　　16.2按受報名

　　發(fā)放資格預審文件。

　　16.3資格預審

　　發(fā)放招標文件。

　　16.4招開(kāi)答疑會(huì )議，勘察現場(chǎng)

　　項目單位、設計單位參加，會(huì )議結束向投標人發(fā)答疑紀要。

　　16.5工程量清單核對

　　16.6招標招投標會(huì )議

　　遞交投標文件、開(kāi)標、評標，確定中標人。

　　16.7中標通知

　　中標公示，發(fā)放中標通知書(shū)，并在招投標管理辦公室備案。

　　十七、履約保證繳納

　　中標單位收到中標通知書(shū)后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。

　　十八、施工合同、監理合同簽訂

　　根據招標文件內容，項目單位與中標單位簽訂施工合同、監理合同。

　　十九、施工許可

　　項目單位到市住建局辦理《建設工程施工許可證》，所項提供資料：

　　19.1規劃許可證

　　19.2勘察、設計、監理合同、及備案

　　19.3施工圖審查批準書(shū)

　　19.4環(huán)保部門(mén)出具的認可文件或準許使用文件

　　19.5勞保統籌已交證明

　　19.6安全文明施工措施費撥付證明

　　19.7施工單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、法人證明或委托書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、“三類(lèi)人員”安全考核合格證書(shū)

　　19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊備案證書(shū)

　　19.9工程施工承包合同

　　19.10建設單位和施工單位辦理工程保險的保險單

　　19.11建設單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng )建文明工地承諾書(shū)

　　19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件

　　19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料

　　19.14建設單位和施工企業(yè)無(wú)拖欠工程款和民工工資的證明

　　19.15質(zhì)量安全監督委托書(shū)

　　19.16中標通知書(shū)

　　19.17稅務(wù)登記證/報驗登記

　　19.18其他相關(guān)文件

　　二十、開(kāi)工

　　項目用地實(shí)現“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現場(chǎng)建點(diǎn)、放線(xiàn)完成，監理單位校核無(wú)誤；施工組織設計已審批。

　　總監工程師下發(fā)“開(kāi)工令”

　　二十一、工程分步分項驗收

　　根據施工組織設計，所有分步分項驗收需由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位五方共同進(jìn)行預驗收，預驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監站）進(jìn)行正式驗收。

　　二十二、竣工驗收

　　施工單位完成圖紙全部?jì)热莺�，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監理單位簽審后，組織五方責任主體進(jìn)行竣工驗收。

　　二十三、施工資料整理

　　整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位、監理單位應與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實(shí)驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。

　　二十四、資料備案

　　項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。

　　二十五、竣工決算

　　施工單位根據招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書(shū)。

　　二十六、工程決算審計

　　項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進(jìn)行工程決算審計。

工程項目管理制度3

　　一、項目經(jīng)理部必須對建設單位提供的設計施工圖進(jìn)行認真會(huì )審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。

　　二、項目經(jīng)理部應根據工程項目的規模和特點(diǎn),在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。

　　三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的`標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。

　　四、安全技術(shù)措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說(shuō)明,并應實(shí)行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進(jìn)行。

　　六、項目施工過(guò)程中應根據現場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。

　　七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業(yè)。

　　八、危險性較大和超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專(zhuān)項施工方案,并相應組織專(zhuān)家論證工作。

　　九、項目安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。

工程項目管理制度4

　　為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)法規規定，實(shí)施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應認真貫徹執行。

　　1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長(cháng)的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專(zhuān)職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實(shí)。

　　2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全，項目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應同時(shí)做好安全技術(shù)交底。對施工現場(chǎng)搭設的架子和安裝的.電氣，機械設備以及高處防護設施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。

　　3、利用項目部安全教育專(zhuān)欄，召開(kāi)安全會(huì )，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進(jìn)行針對性的安全管理和安全技術(shù)教育，表?yè)P安全施工的好人好事。

　　4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動(dòng)。

　　5、對新工人和其他人員，必須進(jìn)行施工基本知識入場(chǎng)教育和操作規程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。

　　6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開(kāi)安全會(huì )議，發(fā)動(dòng)群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。

　　7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過(guò)”原則即：事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的措施不放過(guò)，必須保護現場(chǎng)即報告所隊（廠(chǎng)、分公司）安全員和處人�？�，并認真填寫(xiě)傷亡事故報告表。

　　8、安全生產(chǎn)人員人人有責，正確使用勞動(dòng)保護用品，反對違章作業(yè)，反對違反紀律。

工程項目管理制度5

　　校安工程項目施工現場(chǎng)管理要求

　　1、根據省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內完工。同時(shí)每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設欄內《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的'通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關(guān)鍵性施工環(huán)節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監督、驗貨,同時(shí)做好施工現場(chǎng)材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質(zhì)檢人員在驗收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

　　6、學(xué)校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。

　　7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實(shí)施。

　　8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(cháng)、局長(cháng)、校長(cháng)“三長(cháng)”負責制,層層抓落實(shí)管理。項目工程實(shí)行法人終身負責制和責任追究制,各校長(cháng)務(wù)必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。

工程項目管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會(huì )議管理

　　第二條會(huì )議形式

　　工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。

　　第三條會(huì )議內容

　�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )

　　從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。

　　調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。

　�。ǘ�）現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的`各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會(huì )議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　�。ǘ�）在接到通知后，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半

工程項目管理制度7

　　一、背景和目的

　　公共工程項目是國家的基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項目的順利實(shí)施，保證項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效的監督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規范公共工程項目的監督管理，確保項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度達到預期目標。

　　二、監督管理機構及職責

　　1.建設項目監督管理委員會(huì )：負責制定和完善相應的監督管理制度和規定，統籌協(xié)調監督工作。

　　2.項目監理機構：負責對工程項目全過(guò)程的監督檢查、質(zhì)量評估、招標、合同管理等工作。

　　3.監督人員：由項目監理機構派出，負責對具體工程項目的現場(chǎng)監督，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

　　三、監督管理流程

　　1.項目啟動(dòng)階段：項目立項、可行性研究報告審批、招標程序等階段的監督管理，包括項目審批、資金撥付等流程的監督。

　　2.設計階段：對設計方案進(jìn)行質(zhì)量審核，確保設計合理、安全可靠、符合規范等。

　　3.施工階段：對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對施工過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進(jìn)度等方面的監督。

　　4.竣工驗收階段：對工程竣工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規范。

　　四、監督管理制度

　　1.監督計劃制度：根據項目的特點(diǎn)和階段，制定相應的監督計劃，明確監督工作的時(shí)間、內容和人員分工等。

　　2.監督檢查制度：對項目的各個(gè)階段進(jìn)行監督檢查，包括現場(chǎng)檢查、材料驗收、質(zhì)量抽檢等。

　　3.監督報告制度：監督人員需要及時(shí)編寫(xiě)監督報告，明確問(wèn)題和整改措施，并匯報給相關(guān)部門(mén)和責任人。

　　4.違規處理制度：對于違規行為，及時(shí)采取相應的處理措施，包括責令停工整改、罰款、吊銷(xiāo)資質(zhì)等。

　　五、監督管理的信息化建設

　　為提高監督管理的效率和準確性，需要建立信息化監督平臺，實(shí)現項目信息的集中管理和實(shí)時(shí)數據的監控和分析，提供科學(xué)決策依據。

　　六、監督管理的考核和獎懲制度

　　定期對項目監督管理情況進(jìn)行考核，根據考核結果對監督人員進(jìn)行評價(jià)和獎懲。

　　綜上所述，公共工程項目監督管理制度是確保項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要保障，各個(gè)環(huán)節和流程需要明確職責和具體制度，有效的監督管理有助于提高公共工程項目的質(zhì)量和效益，促進(jìn)國家經(jīng)濟的可持續發(fā)展。七、監督管理的風(fēng)險控制措施

　　1.風(fēng)險評估：在項目啟動(dòng)階段進(jìn)行風(fēng)險評估，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并采取相應的控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　2.建立風(fēng)險管理制度：制定風(fēng)險管理手冊，明確風(fēng)險管理的流程和責任人，及時(shí)識別、評估和處理風(fēng)險。

　　3.監督合同管理：在招標程序中，建立合理的合同管理機制，明確各方的權責和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。

　　4.規范工程款支付：對工程款支付進(jìn)行嚴格控制，必須符合工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的`濫用和浪費。

　　5.強化材料驗收：對于工程材料的驗收要嚴格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應的標準和規范。

　　八、監督管理的信息化建設

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，信息化建設在公共工程項目的監督管理中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)建立信息化監督平臺，可以實(shí)現以下功能：

　　1.項目信息的集中管理：將項目的相關(guān)信息如設計文件、施工計劃、工作日志等集中保存和管理，方便監督人員及時(shí)了解項目進(jìn)展。

　　2.實(shí)時(shí)數據的監控和分析：通過(guò)信息化系統可以實(shí)時(shí)監測施工現場(chǎng)的數據，如施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改。

　　3.問(wèn)題反饋和處理：監督人員可以通過(guò)信息化系統將問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)責任人，協(xié)調解決問(wèn)題，并跟蹤整改情況。

　　4.統計分析和報表生成：系統可以對項目的數據進(jìn)行統計分析，生成相應的報表，為管理決策提供科學(xué)依據。

　　九、監督管理的考核和獎懲制度

　　為了促進(jìn)監督管理的有效實(shí)施，需要建立相應的考核和獎懲制度，激勵監督人員的積極性和責任心，嚴格追究不履行職責的人員的責任。具體做法包括：

　　1.考核指標制定：制定監督管理的考核指標，如項目質(zhì)量水平、安全記錄、監理報告質(zhì)量等，明確每個(gè)指標的權重和評分標準。

　　2.考核結果評定：定期對監督管理的結果進(jìn)行評定，評估各個(gè)環(huán)節的運行情況和工作績(jì)效。

　　3.獎勵措施：對于取得優(yōu)異成績(jì)的監督人員，可以通過(guò)表彰、獎金等方式予以獎勵，激勵他們的進(jìn)一步努力。

　　4.懲罰機制：對于不履行職責、違規行為嚴重的監督人員，可以根據情況采取相應的懲罰措施，如罰款、調離崗位等。

　　十、信息公開(kāi)和社會(huì )監督

　　公共工程項目的監督管理應該注重信息公開(kāi)，及時(shí)向社會(huì )公眾公示項目進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題，接受社會(huì )各界和媒體的監督和輿論監督。這有助于增加監督的透明度，提高管理的公信力。

　　1.公示制度：建立公示制度，定期公示項目的進(jìn)展情況、問(wèn)題整改措施、監督管理報告等，供社會(huì )公眾參考。

　　2.舉報機制：建立舉報電話(huà)和郵件等渠道，接受社會(huì )公眾對項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的舉報，及時(shí)處理并向舉報人反饋處理結果。

　　3.媒體監督：鼓勵媒體對公共工程項目的監督報道，及時(shí)公開(kāi)問(wèn)題，并追蹤整改情況。

　　結語(yǔ)

　　公共工程項目監督管理制度的規范實(shí)施對于確保公共工程項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度具有重要意義。通過(guò)建立相應的機構和流程，制定明確的監督管理制度，加強信息化建設，嚴格考核和獎懲機制，以及實(shí)施信息公開(kāi)和社會(huì )監督，可以提高公共工程項目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項目在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和改善民生方面的重要作用。

工程項目管理制度8

　　一、目的

　　為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

　　二、工程項目檔案歸檔范圍

　　本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

　　三、資料員及其職責

　　部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：

　　1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

　　2、檔案材料的保管；

　　3、檔案材料的查借閱、催還；

　　4、項目結束后與綜合部相關(guān)負責人完成檔案資料的交接。

　　四、檔案的立卷、收集、整理

　　1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

　　2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

　　3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。

　　4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。

　　5、在檔案的`次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

　　五、檔案的管理

　　1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

　　2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。

　　3、清除不必要保存的材料。

　　4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。

　　六、檔案要求

　　1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

　　2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

　　3、傳真件應復印一份歸檔。

　　七、檔案的保管

　　1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。

　　2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。

　　3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。

　　八、檔案的查借閱

　　1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。

　　2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

　　3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。

　　4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告項目經(jīng)理及時(shí)處理。

　　九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

　　1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。

　　2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

　　3、涂改、偽造檔案。

　　4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

　　5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。

　　附件一

　　工程技術(shù)資料參考目錄

　　1、開(kāi)工報告、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

　　2、圖紙會(huì )審紀要、設計變更、洽商記錄

　　3、施工組織設計(施工措施)

　　4、技術(shù)交底、技術(shù)復核

　　5、工程定位測量、放線(xiàn)記錄、復核記錄

　　6、原材料出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）

　　7、施工試驗報告及見(jiàn)證檢測報告

　　8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄

　　9、施工記錄

　　10、預制構件、預拌混凝土合格證

　　11、地基基礎、主體結構驗收記錄及抽樣檢測資料

　　12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

　　13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄

　　14、施工日志、地質(zhì)勘察報告

　　15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告（回填土試驗報告）

　　16、砂漿配合比通知單

　　17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

　　18、混凝土配合比通知單

　　19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

　�。ㄍ瑮l件養護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄）

　　20、商品混凝土出廠(chǎng)合格證、復試報告

　　21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證

　　22、水池滿(mǎn)水試驗記錄

　　23、建筑物沉降觀(guān)測記錄

　　24、結構吊裝記錄

　　25、現場(chǎng)施工預應力記錄

　　26、工程質(zhì)量事故處理記錄

　　27、管道、配件出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告

　　28、管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄

　　29、系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄

　　30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設備出廠(chǎng)合格證及試驗報告）

　　31、設備調試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄

　　32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄

　　33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄

　　34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄

　　35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄

　　36、單位(子單位)工程觀(guān)感抽查記錄

　　37、竣工驗收報告

　　38、竣工驗收證書(shū)

工程項目管理制度9

　　1、總則

　�。�1）不準在高壓架空線(xiàn)下面搭設臨時(shí)焊、割作業(yè)場(chǎng)，不得堆放建筑物或可燃品。

　�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。

　�。�3）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。

　�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

　�。�5）施工現場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。

　�。�6）動(dòng)火作業(yè)前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。

　�。�7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。

　　2、電焊間

　�。�1）電焊間防火安全工作由組長(cháng)全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀(guān)念和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）建立動(dòng)用明火審批制度，做好審批工作，操作時(shí)，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動(dòng)火審批許可證），并配備好滅火器，落實(shí)動(dòng)火監護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規定。

　�。�3）作業(yè)場(chǎng)內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。

　�。�4）滅火器掛設必須符合要求，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現藥物及壓力表失效時(shí)，及時(shí)與工地安全員聯(lián)系更換。

　�。�5）各種安全防火警告標志及警牌必須懸掛醒目、齊全。

　�。�6）開(kāi)展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。

　　3、木工間

　�。�1）木工間由木工組長(cháng)負責防火工作，對本組作業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。

　�。�3）木工間應盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。

　�。�4）木工場(chǎng)地，嚴禁吸煙，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。

　�。�5）刨花、木屑要隨時(shí)清理，并做到料完場(chǎng)清。

　�。�6）近舅標設置安全防火警告標志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。

　�。�7）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人責任。

　　4、油漆間

　�。�1）工地油漆間設專(zhuān)職的倉庫保管員。

　�。�2）倉庫保管員應懂得化學(xué)危險品的基本性質(zhì)，工作認真。

　�。�3）嚴禁庫內吸煙，對違者進(jìn)行嚴格處罰。

　�。�4）建立'禁火區'動(dòng)力審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。

　�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

　�。�6）嚴禁閑人入內。

　　5、材料倉庫

　�。�1）施工現場(chǎng)材料倉庫的'安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

　�。�2）對進(jìn)入倉庫的易燃物品要按類(lèi)存放，并掛設好警示牌和滅火器。

　�。�3）經(jīng)常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過(guò)以上時(shí)，應及時(shí)采取措施，防止易燃品自然起火。

　�。�4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線(xiàn)敷設規范，夜間要按時(shí)熄燈。

　�。�5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時(shí)，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。

　�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

　　6、機修間

　�。�1）機修間的安全

工程項目管理制度10

　　1監理資料的提供與管理

　　1.1監理月報由項目總監理工程師組織編制,并經(jīng)總監理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主、質(zhì)檢部門(mén)和監理單位。

　　1.2監理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。

　　1.3監理資料的管理應由總監理工程師負責,并指定具體人員進(jìn)行監理資料的'管理工作。負責具體監理資料管理工作的人員必須熟悉監理業(yè)務(wù)和檔案管理工作,并能夠應用計算機進(jìn)行資料管理。

　　1.4監理的移交資料應在各階段監理工作結束后及時(shí)歸檔并移交業(yè)主。

　　1.5監理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機構的規定進(jìn)行:

　　2對工程信息的管理

　　工程信息是項目管理的基礎資料,是對工程施工的任何部位和時(shí)間做出評價(jià)和判斷的依據,同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統,并有專(zhuān)人負責管理、登記、整理。

　　3監理記錄

　　監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

　　4監理文件

　　監理文件包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開(kāi)工令、停工令、復工令、會(huì )議紀要、監理月報、專(zhuān)題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監理總結等。

　　5監理資料的管理

　　由專(zhuān)人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔,裝訂成冊。

工程項目管理制度11

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條、為進(jìn)一步加強工程項目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。

　�。ǘ�）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿(mǎn)足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評審，并有評審記錄或報告。

　�。ㄈ�）工程施工準備

　　第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　第八條、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監處組織有關(guān)部門(mén)驗收合格，下開(kāi)工許可通知書(shū)，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。

　　第十條、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的`崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　�。ㄋ模┌踩珯C構和設施

　　第十二條、項目部必須配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據工程需要配備能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的安檢機構和專(zhuān)職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

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　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車(chē)司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風(fēng)機司機、電機車(chē)司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監督管理局、技術(shù)監督局或建筑系統頒發(fā)的證件上崗。

　�。�六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

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　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向公司安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。

　　第二十一條、項目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后，再向業(yè)主申請開(kāi)工，開(kāi)工報告由項目業(yè)主或監理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發(fā)表樣格式執行。

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　　第二十四條、施工現場(chǎng)生活區應單獨設置，若場(chǎng)地有限，也應與生產(chǎn)場(chǎng)區用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。

　　第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。

　　第二十六條、施工現場(chǎng)的臨建設施、料場(chǎng)等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

　　第二十七條施工現場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實(shí)行標準化管理。

工程項目管理制度12

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的'60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排

　　項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

　　定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。

　　12、本制度從20xx年x月x日起執行。

工程項目管理制度13

　　1、目的和范圍

　　為加強工程項目的管理,規范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。

　　工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構建筑物維修項目,其他項目等。

　　本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

　　2、總則

　　2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開(kāi)工報告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗收、結算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

　　2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實(shí)行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實(shí)施。

　　2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。

　　3、項目的立項、審批

　　3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

　　3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審完善,提出投資效益評價(jià)報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

　　3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準,公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃,報分管經(jīng)理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.5以上各類(lèi)項目由公司經(jīng)理辦公會(huì )審核,董事會(huì )批準立項。

　　3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬(wàn)以下,由總經(jīng)理批準,投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下,由經(jīng)理辦公會(huì )審核批準,投資額在100萬(wàn)元以上,由董事長(cháng)或由董事長(cháng)代表董事會(huì )(股東會(huì ))批準。

　　3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門(mén)報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關(guān)手續。

　　4、項目實(shí)施部門(mén)及基本職責

　　4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書(shū)。

　　4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負責實(shí)施的項目,由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負責實(shí)施,部門(mén)主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。

　　5、項目設計

　　5.1項目設計單位。原則上各類(lèi)項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計,對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡(luò )及技術(shù)服務(wù)。

　　5.2設計委托。由項目實(shí)施部門(mén)提出設計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設計任務(wù)。

　　5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門(mén)組織評審,形成會(huì )議紀要。

　　5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個(gè)工作日內提出意見(jiàn)。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。

　　5.5設計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

　　6、預算管理

　　6.1項目預算為項目造價(jià)控制的基本依據。原則上,項目造價(jià)必須控制在預算范圍以?xún)取?/p>

　　6.2項目預算由項目實(shí)施部門(mén)負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門(mén),并根據工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。

　　6.3預算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標準及市場(chǎng)行情,及時(shí)完成預算審定,分別提交項目實(shí)施部門(mén)、財務(wù)部、供應部、審計法務(wù)部。

　　7、項目開(kāi)工與施工

　　7.1項目實(shí)施部門(mén)將項目開(kāi)工報告提交董事長(cháng)或總經(jīng)理批準后方可組織項目開(kāi)工。開(kāi)工報告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間,工程預算等內容。

　　7.2由項目實(shí)施部門(mén)負責組織項目施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,并經(jīng)授權簽署施工合同。無(wú)監理單位的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù))的項目,由項目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位,并經(jīng)授權簽署委托合同。

　　7.3項目實(shí)施部門(mén)負責施工前的準備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負責項目“三同時(shí)”工作。

　　7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統籌網(wǎng)絡(luò )圖,制定施工進(jìn)度目標,工程質(zhì)量目標、安全和現場(chǎng)管理目標等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負責人批準后實(shí)施。

　　7.5項目實(shí)施部門(mén)組織現場(chǎng)調查,與監理單位共同審核施工方案并監督實(shí)施。

　　8、廠(chǎng)供物資管理

　　8.1工程項目建設所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項目專(zhuān)用章(或工程項目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。

　　8.2工程項目專(zhuān)用章由計劃部門(mén)統一管理。

　　8.3工程項目施工前,項目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

　　8.4工程項目建成、試車(chē)成功后,應及時(shí)移交使用單位。在工程項目移交后的下一個(gè)工作日,項目實(shí)施部門(mén)將工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結算、入賬。

　　8.5工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后,用戶(hù)單位為該項目領(lǐng)用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進(jìn)入項目造價(jià)的,由用戶(hù)單位專(zhuān)題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導,經(jīng)批準后,由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。

　　8.6有關(guān)責任:

　　8.6.1公司辦公室負責工程項目專(zhuān)用章的刻制。

　　8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專(zhuān)用磁卡的制作。

　　8.6.3項目實(shí)施部門(mén)負責開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴格執行預結算部門(mén)審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

　　8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門(mén)審核后的備料計劃的明細項目對項目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。

　　9、項目變更管理

　　9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內容或增加內容,須提出書(shū)面申請,提交項目負責人及項目立項部門(mén)確認,報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據確認意見(jiàn)出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位,并作出估算。

　　9.2設計變更。設計部門(mén)因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時(shí),須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實(shí)施部門(mén)組織立項部門(mén)、設計單位進(jìn)行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位。

　　9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時(shí),由施工單位提出書(shū)面申請,報項目實(shí)施部門(mén)負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉發(fā)項目負責人、施工監理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。

　　10、竣工驗收

　　10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。

　　10.2申請專(zhuān)業(yè)驗收,編寫(xiě)驗收報告。項目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生防疫等專(zhuān)業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,組織編制專(zhuān)業(yè)驗收報告。

　　10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門(mén)準備好以下竣工驗收資料:

　　a、項目立項部門(mén)負責提供項目立項過(guò)程中的'各種請示報告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì )議紀要;設計審查的會(huì )議紀要。

　　b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書(shū),項目建議書(shū),設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。

　　c、項目實(shí)施部門(mén)負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報告;質(zhì)監報告;單機試車(chē)運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　e、生產(chǎn)管理部門(mén)負責提供機電設備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類(lèi)檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術(shù)規程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運轉記錄及交工驗收證書(shū);開(kāi)車(chē)報告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

　　f、監理單位負責提供監理資質(zhì)證明;項目監理合同及監理規則、監理實(shí)施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見(jiàn);監理工作總結及其它相關(guān)資料。

　　g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構)筑物的使用要點(diǎn);工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗收資料。

　　h、預算審核部門(mén)負責提供項目預算、項目結算完成報告。

　　i、財務(wù)部門(mén)負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

　　j、審計部門(mén)負責提供項目實(shí)施過(guò)程審計報告等相關(guān)資料。

　　k、檔案管理部門(mén)提供項目從立項到竣工驗收批準書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。

　　10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結束、試生產(chǎn)檢驗合格,專(zhuān)業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后,項目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗收申請,接受主管部門(mén)的驗收。公司自行立項的項目由立項部門(mén)組織驗收。

　　10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續。

　　10.6施工結束一年仍未驗收的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。

　　11、項目結算

　　11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結算書(shū)提交項目實(shí)施部門(mén),經(jīng)初審并根據工作量提出結算審核完成時(shí)間建議,報結算審核部門(mén)預審核;結算審核部門(mén)在接到工程結算及時(shí)完成審核,并將審核結論返還項目實(shí)施部門(mén)。

　　11.2項目監理單位協(xié)助項目實(shí)施部門(mén)完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

　　11.3項目實(shí)施部門(mén)在竣工驗收后收集項目結算資料,作出結算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見(jiàn)后,報公司領(lǐng)導審批后,交財務(wù)部作為項目最終結算的依據。

　　12、財務(wù)管理及審計

　　12.1財務(wù)部根據項目進(jìn)度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。

　　12.2財務(wù)部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項目造價(jià)。

　　12.3財務(wù)部根據項目施工合同,提取質(zhì)保金。

　　12.4財務(wù)部依據項目結算書(shū),及時(shí)將建設費用轉為固定資產(chǎn)。

　　12.5審計法務(wù)部要建立項目過(guò)程審計和終結審計制度,對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。

　　13、項目總結與資料歸檔

　　13.1項目投用后,項目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門(mén),監理單位同時(shí)遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。

　　13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門(mén)整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。

　　13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊登記并建檔歸口管理。

　　14、各項申報、審批工作程序

　　公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門(mén)的申請批復工作,由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責。

　　14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛生審批由安全環(huán)保部負責;

　　14.2規劃許可證審批由項目立項部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;

　　14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門(mén)負責;

　　14.4資金籌集由財務(wù)部負責,項目評估資料由項目立項部門(mén)提供;

　　14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;

　　14.6投資計劃、統計由企業(yè)管理部負責;

　　14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;

　　14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

　　15、后評估

　　項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。

　　16、其他

　　16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績(jì)效考核。

　　16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。

工程項目管理制度14

　　一、項目管理制度

　　1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。

　　2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　1)工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。

　　2)工程監理或施工部要堅持“抓必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。

　　3)材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

　　4)質(zhì)量員或工程監理應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。

　　5)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人,在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。

　　6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程監理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.

　　7)工程監理應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

　　8)全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。

　　二、公司各級的質(zhì)量責任制

　　1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程監理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

　　2、總工程監理負責實(shí)施公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監理)組織評定，總工程監理審核驗證。

　　3、各項目經(jīng)理或工程監理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)理或工程監理應尊重設計師或總工程監理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。

　　4、項目經(jīng)理或工程監理對在建工程的質(zhì)量全面負責，抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問(wèn)題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應與設計師或總工程監理密切配合，尊重設計師或總工程監理在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。

　　5、作業(yè)班組長(cháng)主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來(lái)，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

　　三、公司質(zhì)量管理部范圍

　　1、認真執行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的'有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。

　　2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。

　　3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告總工程師。

　　4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。

　　5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　6、組織監理或項目經(jīng)理定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

　　7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

　　8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。

　　9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量。

　　四、質(zhì)量檢查和評定

　　質(zhì)量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。

　　1、自檢：隊組在操作過(guò)程中，應進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監理、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行自檢工作。

　　2、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

　　3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目經(jīng)理或監理、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

　　4、分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目監理進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。

　　5、專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

　　6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

　�。�1）總工程監理或總經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

　�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。

　　五、材料、構件的質(zhì)量驗收

　　1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應部門(mén)應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

　　4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

　　六、監理的活動(dòng)及報表制度

　　1、每月監理進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由工程部組織，如：

　�。�1）學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

　�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

　�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

　�。�4）質(zhì)量觀(guān)摩。

　　2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

　　3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

　　4、收集過(guò)程控制中的顧客、上級主管部門(mén)的滿(mǎn)意度信息；收集顧客意見(jiàn)調查表；實(shí)施回訪(fǎng)工作；均在季度內作出收集統計后上報公司工程管理部。

　　5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

　　七、工程階段驗收

　　單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監理,設計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程監理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得報竣工驗收。

　　八、整體驗收

　　1、工程預驗收必須具備下列條件：

　�。�1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

　�。�2）、階段工程通過(guò)驗收，性能良好。

　�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

　�。�4）、書(shū)面的施工情況匯報已完成。

　　其內容一般包括：

　　a、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。

　　b、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。

　　c、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果。

　　d、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。

　　工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。

　　2、工程整體驗收

　　整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶(hù),設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付公司備案。

　　整體驗收必須具備下列條件：

　　1、完成了合同規定的各項工程的內容。

　　2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

　　3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

　　4、已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。

　　5、書(shū)面的施工情況匯報已完成

　　九、投訴和回訪(fǎng)保修制度

　　1、為維護企業(yè)社會(huì )信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪(fǎng)工作。

　　2、“工程質(zhì)量保修書(shū)”應在竣工驗收同時(shí)交給甲方(客戶(hù))�？⒐ず笤诮拥娇蛻�(hù)發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應立即派人回訪(fǎng)，并進(jìn)行處理。

　　3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪(fǎng)1~2次，期間發(fā)現問(wèn)題確因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司要負責保修。

　　4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿(mǎn)足顧客的需求。

　　十、顧客滿(mǎn)意度測量

　　工程質(zhì)量是關(guān)系客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要方面，認真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗收時(shí)和驗收后的顧客滿(mǎn)意度測量，是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規定。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )中，上級主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿(mǎn)意不斷提高。

　　十一、獎罰制度

　　獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)乐赜绊懙�；對工程反復出現問(wèn)題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和處罰。

　　公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。

工程項目管理制度15

　　1．目的

　　為了加強工程款支付管理，規范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。

　　2．適用范圍

　　本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。

　　3．工程進(jìn)度款的支付流程

　　3.1具備申請付款的條件：

　　按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進(jìn)度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。

　　3.2工程進(jìn)度款的確認及支付審批流程：

　　3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監理公司提交《工程進(jìn)度款支付申請》（見(jiàn)表1）（含工程形象進(jìn)度說(shuō)明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數量、已完產(chǎn)值的`計價(jià)書(shū)等）；若為分包單位，其《工程進(jìn)度款支付申請》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見(jiàn)。

　　3.2.2現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位提交的《工程進(jìn)度款支付申請》中內容在2個(gè)工作日內進(jìn)行核實(shí)確認，編制《工程款支付審批表》（見(jiàn)表2）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；

　　3.2.3建設單位現場(chǎng)工程師對監理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見(jiàn)表3）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進(jìn)度款的審核確定等）后交建設單位工程部經(jīng)理；

　　3.2.4建設單位工程部經(jīng)理應在1個(gè)工作日內將進(jìn)行復核確認并簽署復核意見(jiàn)的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；

　　3.2.5建設單位成本控制部門(mén)/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行復核并簽署復核意見(jiàn)（包括已完產(chǎn)值的計價(jià)書(shū)、

　　應扣款及應付進(jìn)度款的審核確定）后交建設單位財務(wù)部門(mén)；

　　3.2.6財務(wù)部門(mén)在2個(gè)工作日內對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領(lǐng)用統計表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節點(diǎn)和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實(shí)確認，明確進(jìn)度款實(shí)際應付金額后提交建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總。

　　3.2.7建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總在2個(gè)工作日內簽署復核意見(jiàn)后提交財務(wù)部門(mén)付款。

　　注：工程設計、造價(jià)咨詢(xún)、產(chǎn)權測量、監理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時(shí)，由服務(wù)單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進(jìn)行審批支付。

　　4.工程進(jìn)度款支付要求

　　4.1明確進(jìn)度款支付審批手續，各部門(mén)按流程執行并審查上一程序的執行情況，如未按要求執行或出現如數據錯誤、虛假、填寫(xiě)內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執行，否則不予支付。

　　4.2應嚴格按照合同約定的節點(diǎn)、比例結合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。項目部經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個(gè)項目的工程情況，在支付審批環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現超付、多付工程款的情況出現。

　　4.3對合同中未明確合同總價(jià)的，應由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師配合預算工程師或成本控制部門(mén)編制內部預算，提供給各部門(mén)對進(jìn)度款支付比例進(jìn)行有效把控。

　　4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理其具體的確認程序如下：

　　4.4.1施工單位應按照合同約定的時(shí)間或工程節點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進(jìn)度報告，并按照合同約定提出支付申請。

　　4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計量前24小時(shí)通知施工單位和監理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。

　　4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數據記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實(shí)工程量為準，作為工程價(jià)款支付的依據。

　　4.5項目部和財務(wù)部做好每期支付款項的資料收集整理工作。

　　表1：工程款支付申請（核準）表

　　工程名稱(chēng) 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱(chēng)）

　　我方于期間已完成了工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價(jià)款為（大寫(xiě)） ，（小寫(xiě)） 元，請予核準。

　　注：1、在選擇欄中的“□”內作標識“√”。

　　2、本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監理人、造價(jià)咨詢(xún)人、承包人各存一份。

　　表2：工程款支付申請表

　　注：本表由承包單位填報，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

　　表3：工程款支付審批表

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