工程項目管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度，希望對大家有所幫助。
工程項目管理制度1
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的.品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目管理制度2
(1)高壓變電室操作規程
(2)高壓變電室崗位責任制度
(3)高壓變電室運行管理規程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應急方案
(8)制冷運行操作規程
(9)運行值班人員崗位責任制度
(10)機房管理制度
(11)機房及重點(diǎn)部位安全防火制度
(12)機房衛生管理制度
(13)空調水化驗制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應急措施及制度
(19)用水節水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務(wù)承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時(shí)值班制度
(24)客戶(hù)回訪(fǎng)制度
(25)客戶(hù)投訴處理制度
(26)空調機組、新風(fēng)機組管理制度
(27)空調機組巡視檢查制度
(28)臨時(shí)用電管理制度
(29)工程部報修工作流程表
(30)工程部工作監督檢查制度
(31)工程部消防應急方案
(32)工具管理規定
(33)管理制度、崗位工作標準落實(shí)措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規定
(37)調音室管理制度
(38)消防水系統安全管理制度
(39)燃氣調壓站安全管理制度
(40)工程部員工行為規范
(41)配電室安全用具的保管及使用規定
(42)圖紙技術(shù)資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考核辦法
(45)給排水系統安全操作規程
(46)運行檢修記錄填寫(xiě)說(shuō)明
(47)使用電動(dòng)工具操作規程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
工程項目管理制度3
校安工程項目施工現場(chǎng)管理要求
1、根據省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內完工。同時(shí)每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設欄內《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的'補充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報校安辦。
3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關(guān)鍵性施工環(huán)節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監督、驗貨,同時(shí)做好施工現場(chǎng)材料送檢和測試等工作。
5、監理質(zhì)檢人員在驗收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實(shí)施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(cháng)、局長(cháng)、校長(cháng)“三長(cháng)”負責制,層層抓落實(shí)管理。項目工程實(shí)行法人終身負責制和責任追究制,各校長(cháng)務(wù)必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
工程項目管理制度4
為將各項目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實(shí)執行：
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問(wèn)題應在第一時(shí)間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的`監管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時(shí)填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質(zhì)量監督部門(mén)的檢查、指導的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項目部。項目部接到通知單后必須無(wú)條件執行，落實(shí)整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實(shí)以書(shū)面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項目部需公司派員到現場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。
工程項目管理制度5
第一章 總 則
1.1為了進(jìn)一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。
1.2本辦法所稱(chēng)工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同)后，從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程管理。施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。
1.3XX公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實(shí)行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進(jìn)行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無(wú)論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。
1.4XX公司應建立健全內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，加強計劃和經(jīng)營(yíng)管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，實(shí)行集約化管理，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對項目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導、監管和考核，以適應項目管理的需要。
1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責和相關(guān)工作關(guān)系，考評項目經(jīng)理和項目部的基本依據。
1.6XX公司服務(wù)控制、項目授權管理。XX公司與項目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)是項目管理目標責任監管與執行、服務(wù)與服從的關(guān)系，是有限授權與被授權的關(guān)系，而不是利潤承包的關(guān)系，更不存在利潤分成與項目留利的問(wèn)題。強調項目管理一次性的特點(diǎn)，防止項目部固化而造成企業(yè)內部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。
1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實(shí)行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個(gè)項目一核算;，一個(gè)項目一審計;，一個(gè)項目一兌現，項目竣工后一封帳;。
1.8XX公司主管施工的副總經(jīng)理負責主持項目監管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程項目監管第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實(shí)施提供強有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照XX公司有關(guān)制度的具體要求執行。
第二章 項目管理策劃
2.1項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業(yè)務(wù)的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項目管理目標責任書(shū)的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據以及項目管理人員的行動(dòng)指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書(shū)中予以確定。
2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執行中XX。
2.3.3項目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線(xiàn)，以項目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內容的策劃。
2.4項目施工組織設計或專(zhuān)項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執行國家現行的施工技術(shù)標準、驗收規范以及《建筑施工組織設計規范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設計管理辦法》；
2.4.1根據國務(wù)院令393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條及建質(zhì)87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，特殊、重大施工組織設計或專(zhuān)項施工方案應經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證；
2.4.2項目應當積極利用工程特點(diǎn)組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建筑節能和綠色施工；
2.4.3項目策劃應堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的項目管理手段（如6軟件等方法），科學(xué)配置資源，合理布置現場(chǎng)，通過(guò)多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案，使項目達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟指標；
2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設計、計算、仿真模擬類(lèi)型的工程應重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準備工作；
2.4.4.1 深基坑支護:根據基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專(zhuān)家制定出完善的基坑支護方案（包括監測）并做出詳細的設計圖紙；
2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩定與整體穩定性計算與驗算；
2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據現場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類(lèi)型、數量，吊裝方案要有完整的計算書(shū)；
2.4.4.4 網(wǎng)架結構、大跨度桁架和橋梁工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過(guò)程作計算機模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計算書(shū)及結論，并根據計算結果選擇對結構應力、應變進(jìn)行監測的各種儀器設備并制定監測方案；
2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應使用計算機模擬技術(shù)，實(shí)現虛擬施工,在計算機上執行建造過(guò)程，對工程項目的施工方法、施工過(guò)程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實(shí)現構件、管道、纜線(xiàn)、設備等碰撞檢查等；
2.4.5 對于XX公司范圍內技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質(zhì)的專(zhuān)家，在外聘專(zhuān)家的帶領(lǐng)或指導下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.4.6 工程項目從投標階段開(kāi)始即進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng )新策劃，中標后及項目實(shí)施前期提出詳細的科技創(chuàng )新項目方案。
2.4.6.1找出該項目的創(chuàng )新點(diǎn)，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng )新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng )新成果（專(zhuān)利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.4.6.2工程項目策劃時(shí)要根據本項目的實(shí)際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準備；
2.4.6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟效益或社會(huì )效益的項目，可提出XX公司當年或下xxxxxxxx年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
2.4.7施工組織設計中除主要的技術(shù)方案外，還應著(zhù)重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網(wǎng)絡(luò )圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計劃；人員計劃：說(shuō)明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計劃曲線(xiàn)（或直方圖），時(shí)間以月、周或日為單位；做出一個(gè)近期工作計劃（36個(gè)月），說(shuō)明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設備、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購等；
2.4.8分包計劃（如果有分包的話(huà)）；
2.4.9應有臨建設施計劃；在業(yè)主指定區域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車(chē)場(chǎng)，衛生間，更衣室，門(mén)衛室，制作場(chǎng)地，堆場(chǎng)區域；臨建設施要求的面積匯總表；臨時(shí)施工設施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計劃；臨建設施區域和施工區域的水、電力計劃和配水、配電系統；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò )）系統計劃；圍擋和保安系統；
2.4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產(chǎn)廠(chǎng)家的名稱(chēng)、型號、出廠(chǎng)日期、自有或租賃的、數量、使用期限等；
2.4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：?jiǎn)T工身份識別系統，現場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。
2.4.12應做出采購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，并從供應商清單中選擇供應商，并要提供供應商的報價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢等；預計工程需要的主要采購清單，包括每個(gè)采購單簽定日期和交付現場(chǎng)日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；
2.4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設備類(lèi)型、數量和來(lái)源，如何運輸。
2.5項目經(jīng)營(yíng)策劃應依據中標通知書(shū)、項目投標階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關(guān)工程建設的'法律、法規、規范和標準進(jìn)行編制。（編制內容見(jiàn)附件：項目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎工作
2.6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，其內容包括：
2.6.1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標文件及其補遺書(shū)、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書(shū)（合同協(xié)議書(shū)、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、廉政協(xié)議書(shū)、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價(jià)匯總表、工程量清單計價(jià)表、甲供材料數量及價(jià)格表、甲供設備數量及價(jià)格表、甲控材料表等）招標圖紙
2.6.1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價(jià)（或限價(jià)）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點(diǎn)、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設計總體負責人、各專(zhuān)業(yè)及工經(jīng)負責人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當地自然資源情況、社會(huì )及自然環(huán)境情況（社會(huì )環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）
2.6.1.3 本單位投標資料報價(jià)分冊（報價(jià)編制說(shuō)明、降本措施、各類(lèi)材料數量及價(jià)格表、運輸方式、工程量清單計價(jià)表等）技術(shù)分冊（項目工程簡(jiǎn)介、施工組織設計）商務(wù)分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現場(chǎng)調查等）
2.6.2全面系統研究通用合同.
2. 6.2.1 收集構成合同文件的全部協(xié)議書(shū)、文件。
2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款等整合成一個(gè)有效合同，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門(mén)負責人、項目部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng )造效益。
2.6.2.3全面研究合同，找準切入點(diǎn)研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。
2）變更索賠條款是現場(chǎng)變更設計的關(guān)鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。
3）業(yè)主驗工計價(jià)管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。
研究費用情況
1）工程量及費用、不平衡報價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項；
2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過(guò)哪些方式要回來(lái)；研究計量規則、投標報價(jià)說(shuō)明重點(diǎn)是認真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價(jià)包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價(jià)工程項目?jì)热�，提前�?zhù)手增加缺單價(jià)工程項目數量和新增單價(jià)的編制工作。分析清單單價(jià)根據現場(chǎng)實(shí)際工料機單價(jià)分析成本，并結合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調整單價(jià)；哪些單價(jià)較高，可多做正變更爭取最大效益。
進(jìn)行風(fēng)險評估
1）工期風(fēng)險
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險
3）盈虧風(fēng)險
4）審計風(fēng)險
2.6.2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關(guān)規定。
2.7項目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程
2.7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.7.2確定項目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。
2.7.3分工編寫(xiě)：項目經(jīng)營(yíng)策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門(mén)編寫(xiě)。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編寫(xiě)。
2.7.4匯總協(xié)調：由項目經(jīng)理協(xié)調上述各部門(mén)的編寫(xiě)工作，編寫(xiě)完成后，由項目經(jīng)理指定專(zhuān)人匯總編寫(xiě)內容，形成策劃書(shū)。
2.7.5審查：由分公司職能部門(mén)對項目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見(jiàn)。
2.7.6報批：按審查意見(jiàn)由原編寫(xiě)人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導批準項目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實(shí)施，XX公司兩級監管職能部門(mén)定期對項目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項目管理策劃實(shí)施過(guò)程中，依據策劃內容進(jìn)行服務(wù)、監督、檢查、考核和評價(jià)。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點(diǎn)工程項目；大型或特大型項目；涉及市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng )新、企業(yè)品牌、XX公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項目；新領(lǐng)域、新方式項目），由XX公司確定并組織XX公司領(lǐng)導層、相關(guān)職能部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等共同對其項目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見(jiàn)，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進(jìn)行調整。
2.9項目管理策劃實(shí)施完成后，應按DCA循環(huán)原理進(jìn)行總結，總結出在項目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗教訓，新技術(shù)應用成果，技術(shù)和管理創(chuàng )新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門(mén)審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的項目管理能夠持續改進(jìn)。
2.10項目管理策劃中的項目實(shí)施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內容只作為XX公司和項目?jì)炔抗芾碣Y料。
第三章 項目經(jīng)理責任制
3.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權代理人,是工程項目實(shí)施全過(guò)程的組織者,是實(shí)現項目管理目標的第一責任人。項目經(jīng)理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經(jīng)理必須接受XX公司的領(lǐng)導,對工程項目從開(kāi)工準備到竣工驗收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負責工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現場(chǎng)管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實(shí)現。
3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
3.3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)和建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，建造師資質(zhì)等級應與承擔的工程類(lèi)別和規模相適應。
3.3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗和業(yè)績(jì)。
3.3.3 項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康。
3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應報XX公司審批。
3.4 項目經(jīng)理的聘任
3.4.1 項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.4.2 對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由XX公司或分公司根據項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jì)擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責任指標,通過(guò)內部招標方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.4.4 項目經(jīng)理聘任,應報XX公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備案。
3.4.5 項目經(jīng)理在同一時(shí)間內只宜擔任一個(gè)工程項目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應報XX公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5 項目經(jīng)理的主要職責
3.5.1 代表XX公司實(shí)施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。
3.5.2 在XX公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標。
3.5.3 主持編制項目管理策劃書(shū),認真貫徹XX公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執行,及時(shí)匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
3.5.4 根據合同規定的質(zhì)量目標和工期要求,建立相應的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標責任書(shū),按時(shí)足額上繳XX公司的各項費用。
3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計和考核。
3.5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務(wù)。
3.5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設備,推行安全質(zhì)量標準化管理,樹(shù)立企業(yè)形象。
3.5.10 項目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向XX公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監督和檢查。
3.6 項目經(jīng)理的權限
3.6.1 有權提名組織項目班子,經(jīng)XX公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權,調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。
3.6.3 依據XX公司的有關(guān)規定,對項目?jì)炔烤唧w的分配方案與分配形式有決定權。
3.6.4 在XX公司的授權內,協(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權力。
3.7 項目管理目標責任書(shū)
3.7.1 項目管理目標責任書(shū)是XX公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價(jià)的依據。
3.7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門(mén)及項目經(jīng)理對中標的工程項目進(jìn)行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實(shí)施的管理目標，并在項目管理目標責任書(shū)中確定。
3.7.3 XX公司（分公司）對工程項目實(shí)行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書(shū)。責任書(shū)一式三份，XX公司（分公司）執兩份，項目部執一份。
3.7.4 XX公司對項目管理目標責任書(shū)的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書(shū)的內容和條款見(jiàn)附件。
3.7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,XX公司對項目部班子實(shí)行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設工程施工合同價(jià)款、應交風(fēng)險抵押金總額依據工程實(shí)際情況制定標準，建議明細）
3.7.6 風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應交總額的xxxxxx%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門(mén)統一管理。
3.7.7 項目管理目標責任書(shū)簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，XX公司需終止責任書(shū)的執行，XX公司將視情節輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷(xiāo)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、給予行政處分（通報批評、警告、記過(guò)）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。
3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟損失，對XX公司信譽(yù)造成重大影響的；
3.7.7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.7.7.3項目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴重透支的；
3.7.7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.7.7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。
3.7.9 工程項目竣工結算并經(jīng)XX公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時(shí),債權債務(wù)清理核實(shí)完畢,項目部公章交回XX公司后,XX公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時(shí)，XX公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。
3.7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目?jì)冬F獎也支付完畢。個(gè)人所得稅由XX公司代扣代繳。
3.7.11 項目管理目標責任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,XX公司將根據工程項目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟處罰,XX公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%�？鄢娘L(fēng)險抵押金上交XX公司財務(wù)部。
3.7.12 施工過(guò)程中原施工合同內容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對責任書(shū)的執行有較大影響時(shí),項目部應及時(shí)向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同后,由XX公司或分公司根據實(shí)際情況適時(shí)調整項目管理目標責任指標。
3.8XX公司嚴禁項目經(jīng)理的下列行為：
3.8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;
3.8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔保;
3.8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;
3.8.4未經(jīng)XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類(lèi)公章。
3.9 項目經(jīng)理的離任條件
3.9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書(shū)。
3.9.2 項目部對內、對外的債權債務(wù)核實(shí)確認完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。
3.9.3 對工程項目進(jìn)行全面總結，交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續。
3.9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續。
3.9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結束后。
3.9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)XX公司或分公司批準。
第四章 項目管理組織
4.1 項目管理組織設計
4.1.1 工程項目中標后,XX公司（分公司）及項目經(jīng)理部應根據工程特點(diǎn),規模大小、難易程度等進(jìn)行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規范要求，確定工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務(wù)、權力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規章制度;設計管理信息系統。
4.1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學(xué)合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩定并根據實(shí)際需要進(jìn)行調整。
4.1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2 項目經(jīng)理部
4.2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動(dòng)前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.2.2 項目部的組建
4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項目,由XX公司負責或委托分公司組建,其它類(lèi)別的工程由分公司自行組建。
4.2.2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專(zhuān)業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。
4.2.2.3 項目部必須配備技術(shù)負責人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負責人,財務(wù)主管由XX公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既XX公司或分公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責,又要對業(yè)務(wù)部門(mén)負責。
4.2.2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱(chēng)人員原則上不低于10%。
4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.2.2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項目總工；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對其配置進(jìn)行監督和檢查。
4.2.2.6 項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現XX公司要嚴肅處理。
4.2.2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3 項目部的運行
4.3.1 特大型大型綜合性工程
4.3.1.1 應設立總包項目部，參與施工的專(zhuān)業(yè)分公司設立專(zhuān)業(yè)分包項目部；
4.3.1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問(wèn)題，總包項目部和專(zhuān)業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實(shí)現項目管理目標。
4.3.1.3 總包項目部代表XX公司全面負責組織實(shí)施項目總承包管理，統籌部署和實(shí)施總包項目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協(xié)調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實(shí)施計劃、組織協(xié)調、監管、服務(wù)。
4.3.1.4 專(zhuān)業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標準化管理。
4.3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設管理層。
4.3.3 項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理DCA的持續改進(jìn)過(guò)程。
4.3.4 項目部在運行過(guò)程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項目管理工作的連續性，個(gè)別因工作需要調動(dòng)的需辦清全部手續后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，XX公司或分公司安排人員接替后方可調動(dòng)，工程未竣工驗收、交工和結算，有關(guān)手續不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調離項目部。
4.3.5 項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據項目的實(shí)施情況及時(shí)調整經(jīng)理部構成，加強對現場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。
4.3.6 未經(jīng)XX公司同意，項目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。
4.3.7 項目部是成本中心，XX公司是利潤中心，XX公司監督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守XX公司各項制度，接受監督。
4.4 項目團隊建設
4.4.1 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén)。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。
4.4.2 項目經(jīng)理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經(jīng)理應通過(guò)獎勵、表彰、集中辦公、召開(kāi)會(huì )議、學(xué)習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績(jì)效，最大限度地調動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責任心。
4.4.3 項目團隊的分階段建設
4.4.3.1 項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來(lái)指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來(lái)到后，進(jìn)入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與XX公司、上級、業(yè)主、監理等需要磨合。
4.4.3.2 團隊規范階段：項目部的各項工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項規則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過(guò)認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規范，培養了初步的團隊精神。
4.4.3.3 團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著(zhù)。
4.4.3.4休整階段：項目工作即將完成，進(jìn)行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過(guò)團隊整頓后，準備接受新任務(wù)；如果沒(méi)有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.4.4 項目經(jīng)理部應通過(guò)改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰斗力。
4.4.5 項目團隊建設的標準
4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;
4.4.5.2團隊成員有合理的分工和合作;
4.4.5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;
4.4.5.4團隊成員有高度的凝聚力;
4.4.5.5大家積極地參與團隊建設,從而產(chǎn)生強大的戰斗力;
4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;
4.4.5.7學(xué)習和創(chuàng )新能力持續增強。
第五章 項目?jì)确职芾?/strong>
5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專(zhuān)業(yè)工程只允許內部分包，即由專(zhuān)業(yè)分公司組織施工。
5.2 區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專(zhuān)業(yè)分工的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專(zhuān)業(yè)工程。5.3 專(zhuān)業(yè)分公司要做專(zhuān)做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專(zhuān)業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4 對總包項目部與專(zhuān)業(yè)分包項目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內部專(zhuān)業(yè)工程分包協(xié)議書(shū)，以明確彼此之間的責、權、利關(guān)系，并嚴格履約。
5.5 內部專(zhuān)業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價(jià)格專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)專(zhuān)業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)按XX公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見(jiàn)附件5-1)執行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項目部按照實(shí)事求是;的原則，并結合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6 在內部分包協(xié)議書(shū)履行過(guò)程中，總包項目部負有對專(zhuān)業(yè)分包項目部進(jìn)行服務(wù)、監督、管理、協(xié)調的責任，內部專(zhuān)業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7 內部分包協(xié)議書(shū)約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應積極與專(zhuān)業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8 專(zhuān)業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個(gè)月內，必須與專(zhuān)業(yè)分包項目部完成內結。
5.9 總包項目部必須依據實(shí)際工程形象進(jìn)度，對內部專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行月度結算，跨年度的工程應進(jìn)行內分包年度結算。本著(zhù)風(fēng)險共擔、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結算，總包單位不能將自營(yíng)專(zhuān)業(yè)的虧損轉嫁給專(zhuān)業(yè)分包單位。由專(zhuān)業(yè)分包單位取得的專(zhuān)業(yè)工程超額收益，專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包項目部與專(zhuān)業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時(shí)，由總包項目部與專(zhuān)業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時(shí)，由XX公司工管部進(jìn)行仲裁、調解。調解不成時(shí)，由雙方報請XX公司領(lǐng)導裁決。
第六章 項目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專(zhuān)業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統稱(chēng)外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專(zhuān)業(yè)承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。
6.2項目部應嚴格執行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導價(jià)）確定，應由分公司經(jīng)理批準，分包合同應經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.3.2XX公司尚未取得專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.3.3由于特殊原因，XX公司審批的分包工程。
6.3.XX公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價(jià)準則：
6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿(mǎn)足分包施工要求的能力；
6.4.2各種證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權委托書(shū)；
6.4.3近兩年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)及具有同類(lèi)工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；
6.4.5專(zhuān)業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專(zhuān)用工器具，一定的流動(dòng)資金等；
6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jì)，合同履約信譽(yù)良好。
信譽(yù)包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標
6.5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價(jià)合理的外分包單位。
6.5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.5.3項目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.5.4如合格外分包商清單不能滿(mǎn)足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊伍，但必須先評價(jià)，后使用。
6.5.5項目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng )效能力。
6.5.6工程外分包價(jià)格，執行工程項目外分包指導價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規定。
6.6工程外分包的基本要求
6.6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書(shū)面分包合同，以明確雙方的權利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預付、進(jìn)度款。
6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(shí)(xxxx日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的周轉料具、機械設備、專(zhuān)用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關(guān)法律、法規和XX公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協(xié)調、管理和監督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務(wù)。
6.6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
6.6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規要求，按時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序
6.7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.7.2分包工程最終結算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門(mén)或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.7.3分包工程最終結算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或預算人員審核，并簽字認可。
6.7.4項目部要將分包工程最終結算書(shū)上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進(jìn)行分包工程結算。
6.7.5項目財務(wù)人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書(shū)，辦理財務(wù)結算手續，核對往來(lái)帳項，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。
6.7.6分包工程保修期滿(mǎn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核
6.8.1對評價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內容應包括：專(zhuān)業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內容。
6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿(mǎn)足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或XX公司信譽(yù)和形象的行為。
6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見(jiàn)附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報XX公司工管部，由XX公司工管部及時(shí)書(shū)面或網(wǎng)上通報XX公司各單位。
6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經(jīng)檢查發(fā)現，XX公司將追究有關(guān)領(lǐng)導的責任，并嚴肅處理。
第七章 項目合同管理
7.1合同的策劃
7.1.1合同的種類(lèi)：外部合同分為總承包合同（EC），合作開(kāi)發(fā)合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-0201），建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（GF--0213）, 建設工程施工勞務(wù)分包合同（GF--0214），工程材料購銷(xiāo)合同（見(jiàn)附件7-1），設備（料具）租賃合同（見(jiàn)附件7-2），專(zhuān)業(yè)工程內部分包協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件7-3）。
7.1.2合同的計價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計價(jià)模式（固定單價(jià)和可調單價(jià)），總價(jià)計價(jià)模式（固定總價(jià)和可調總價(jià)），成本加酬金計價(jià)模式。
7.1.3合同計價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場(chǎng)需要，首選開(kāi)口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開(kāi)口型合同。
7.2合同的評審
7.2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中XX集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中XX集團市場(chǎng)部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施
7.3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.3.2合同必須以書(shū)面形式及時(shí)訂立，合同名稱(chēng)、性質(zhì)、要素等重要內容必須描述準確無(wú)誤，完整無(wú)遺漏。
7.3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會(huì )紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書(shū)面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.3.4為保證內部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專(zhuān)業(yè)分包項目部簽訂專(zhuān)業(yè)工程內分包協(xié)議書(shū)。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務(wù)，應配備經(jīng)營(yíng)人員負責合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定
7.5.1項目部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.5.2分包單位正常履約、保修期內無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿(mǎn)后，項目部應將質(zhì)保金返還分包單位。
7.5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開(kāi)具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
7.6合同索賠及反索賠
7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項目部應及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中XX集團合同管理部門(mén)評審。
7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫(xiě)出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會(huì )。
7.7合同風(fēng)險管理
7.7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應組織相關(guān)人員對合同內容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析及識別。
7.7.2合同風(fēng)險評估XX公司各職能部門(mén)做好合同風(fēng)險的評估及預警。
7.7.3項目部應制定風(fēng)險應對策略和措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第八章 項目成本管理
8.1成本管理原則
8.1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規定，首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本，最后實(shí)施成本預算向現金預算的轉化工作。
8.1.2項目部應該按工程部位、專(zhuān)業(yè)和成本項目進(jìn)行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責任，用目標管理法進(jìn)行有效控制。
8.1.3項目部以目標成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據。
8.2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長(cháng)短和當地市場(chǎng)情況等因素的前提下，按照中標合同價(jià)與目標成本價(jià)分離的原則，參照同類(lèi)工程施工的成本經(jīng)驗，科學(xué)的測算工程項目的目標成本。
8.2.2目標責任成本的確定應按照XX公司規定的外分包指導價(jià)，內部專(zhuān)業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規定，由分公司按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)測算確定。
8.2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書(shū)》中明確規定。
8.2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題、事故等問(wèn)題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節
8.3.1項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容
8.4.1工程開(kāi)工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進(jìn)行工料機及分包成本分析，預測項目的實(shí)際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進(jìn)度計劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。
8.4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大X材料要按規定實(shí)行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.4.XX公司自有機械設備不能滿(mǎn)足要求時(shí)，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行XX公司有關(guān)規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場(chǎng)時(shí)間。
8.4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專(zhuān)多能。
8.4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來(lái)實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核
8.5.1施工過(guò)程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對比分析（即實(shí)際工程額與預算工程額、實(shí)際消耗量與計劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.5.3工程竣工決算后，XX公司通過(guò)對項目實(shí)際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。
8.5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對XX公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對內分包項目施工過(guò)程的成本監督工作。
8.5.5項目竣工結束后，項目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報告并上報XX公司工管部備案。
第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理
9.1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進(jìn)行控制。
9.1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大X主要材料和價(jià)值較大的構配件的(見(jiàn)附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標采購；其采購價(jià)格應經(jīng)招標小組評審，報分公司領(lǐng)導審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實(shí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購成本。
9.1.4項目部應根據施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數量應保證均衡施工。
9.1.5項目部對進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數量、規格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進(jìn)場(chǎng)材料應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的材質(zhì)證明和出廠(chǎng)合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.1.6項目部應安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫、在場(chǎng)材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期�，F場(chǎng)存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書(shū)面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現場(chǎng)配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。
9.1.8要求復檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規定進(jìn)行檢驗和驗收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續。
9.1.9建立健全分類(lèi)材料臺帳，分類(lèi)整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實(shí)行限額領(lǐng)料，準確及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單。
9.1.1 1項目部應嚴格計量管理，監督現場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費，現場(chǎng)的剩余材料應及時(shí)辦理退料手續。
9.1.12項目部應定期對材料預算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.2項目設備管理
9.2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進(jìn)場(chǎng)的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.2.2對XX公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術(shù)操作規程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.2.3 堅持機械設備的強制保養和按時(shí)保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過(guò)程能力。
9.2.4 項目部應加強對現場(chǎng)在用機械設備的巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
9.2.5 按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)和起重機械應按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。
9.2.6 項目部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.2.7 項目部使用起重機械應嚴格執行《中XX集團機械設備管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規定。
9.2.8 XX公司內部機械設備不能滿(mǎn)足需要時(shí)，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導審批并備案至XX公司工程項目監管部，由項目部簽訂并實(shí)施。其他機械設備租賃也要詢(xún)價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
第十章 項目財務(wù)管理
10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎和重點(diǎn)，各分公司要通過(guò)檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實(shí)施過(guò)程中的預算控制、資金收付、會(huì )計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統一、規范和有序。
10.2項目部必須配備具有專(zhuān)業(yè)資格的2名以上會(huì )計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會(huì )計工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項目的財務(wù)會(huì )計工作時(shí)，也必須符合此要求。
10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進(jìn)行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì )計集中核算的應積極實(shí)施會(huì )計集中核算。會(huì )計核算時(shí)既要對工程項目設立單獨的賬套或通過(guò)明細科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專(zhuān)人負責，明確責任。
10.5工程項目實(shí)行預算管理。項目規劃過(guò)程中，項目經(jīng)理應組織財務(wù)、預算等有關(guān)人員根據合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預算在內的項目財務(wù)預算，報其上級公司批準后實(shí)施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預算管理，當年新增項目要按照規定程序及時(shí)進(jìn)行預算調整。項目部要編制滾動(dòng)月度預算，月保季，季XX，切實(shí)進(jìn)行預算控制。
10. 6根據項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報納稅。
10.7項目部要嚴格執行XX公司統一制定下發(fā)的各項管理費用開(kāi)支標準和費用預算指標，沒(méi)有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實(shí)行預算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據，按XX公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入XXXX和XX公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時(shí)上報，其作為XX公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進(jìn)行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無(wú)須單獨開(kāi)立銀行，統一由XX公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開(kāi)立銀行賬戶(hù)的，統一由XX公司辦理并進(jìn)行結算及管理。
10.11項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格執行XX公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔保等各類(lèi)投融資活動(dòng)。
10.12項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理是資金回收第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應及時(shí)取得債權確認資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實(shí)還款保證，債權債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規范的機械設備和周轉料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤(pán)點(diǎn)，在年終財務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實(shí)施細則》進(jìn)行收入、成本和費用的確認與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內容進(jìn)行工程結算和債權債務(wù)的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會(huì )計核算的基礎工作：
10.15.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò )和財務(wù)軟件為基礎的項目集中會(huì )計核算，保證項目會(huì )計核算的統一化、規范化，保證對項目財務(wù)信息的適時(shí)調度和監控。
10.15.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉移、報廢、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度。
10.15.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統計制度。
10.15.4會(huì )計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項目核算。
10.15.5建立健全各項實(shí)物資產(chǎn)、債權債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
10.15.6工程項目結束后，項目經(jīng)理要按XX公司的并賬工作規定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過(guò)程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說(shuō)明、計算分析資料、會(huì )計報表、會(huì )計賬薄和會(huì )計憑證等收集、整理、按規定的交接程序移交其所屬XX公司統一歸檔保存。
工程項目管理制度6
1、要求各級管理干部和各職能部門(mén)做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時(shí)按程序批準后，方能組織實(shí)施。
3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時(shí)，必須制定相應的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著(zhù)重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實(shí)情況，指導安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、電氣線(xiàn)路、機械動(dòng)力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書(shū)面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，分項工程或每個(gè)工種施工前由專(zhuān)職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的施工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續后方可進(jìn)行作業(yè)。
7、對入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴格的'“三級”安全教育，對應熟知的安全技術(shù)操作規程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。
8、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現場(chǎng)�，F場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示燈。施工現場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標語(yǔ)和安全色標，實(shí)行全封閉管理，設立門(mén)衛，嚴禁非施工人員進(jìn)入現場(chǎng)。
工程項目管理制度7
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的`先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行
1.書(shū)面檢查
2.外觀(guān)檢驗
3.理化檢驗
4.無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程項目管理制度8
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的.結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
工程項目管理制度9
一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人為副組長(cháng)，專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調查處理，落實(shí)工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
二、安排專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權。
7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續改進(jìn)措施。
1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業(yè)標準。
4、負責落實(shí)制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。
7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
8、對工程質(zhì)量實(shí)行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。
1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導。
3、組織制訂創(chuàng )優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。
4、組織各項目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能機構使這項活動(dòng)經(jīng)�；�。
7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。
6、組織職工進(jìn)行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負責公司財務(wù)收支活動(dòng)管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。
1、認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理。
3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實(shí)施。
4、參加工程開(kāi)工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。
5、開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。
6、組織質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報。
7、按規定及時(shí)向公司報告質(zhì)量情況和統計報表。參加質(zhì)量事故的調查，提出對事故的處理意見(jiàn)。
8、全面負責施工過(guò)程的`質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負責安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認真執行施工技術(shù)交底。
2、負責組織自檢，互檢活動(dòng)，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術(shù)操作規程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。
5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學(xué)習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。
6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量事故進(jìn)行調查、分析，找出原因，提出改進(jìn)防治辦法。
1、負責指導并督促、檢查、執行國家規范、規程及有關(guān)規定。
2、負責開(kāi)工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實(shí)施、創(chuàng )優(yōu)計劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。
5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預防措施，并予以落實(shí)整改。
8、參加與支持圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。
3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現質(zhì)量目標。
4、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全項目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點(diǎn)，高標準，高要求，統籌抓好質(zhì)量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
3、組織本項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
4、主持編制并組織實(shí)施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
5、參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
8、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。
9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。
10、經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門(mén)的工作，努力提高工程質(zhì)量。
11、負責組織基層領(lǐng)導定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。6、總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。
7、督促并協(xié)助現場(chǎng)單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續施工質(zhì)量的情況，有權責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長(cháng)、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。
2、嚴格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標記和施工日志。
3、負責施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的控制軸線(xiàn)、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線(xiàn)位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，參加圖紙會(huì )審工作。
2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線(xiàn)、測平、沉降、觀(guān)測記錄。
4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。
1、操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
2、施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過(guò)程中隱蔽工程，如各類(lèi)基坑和基礎工程，各類(lèi)工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進(jìn)行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時(shí)。先由隊內主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現場(chǎng)辦理檢查驗收。
三、檢查中發(fā)現地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時(shí)報上級解決，必要時(shí)可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時(shí)除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長(cháng)度進(jìn)行詢(xún)查，將詢(xún)查的情況記入施工日志。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫(xiě)，字體工整。
六、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
九、對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)行現場(chǎng)錄像，保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程項目開(kāi)工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進(jìn)行會(huì )審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向業(yè)主、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式做出會(huì )審記錄。
二、工程項目開(kāi)工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位、業(yè)主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿(mǎn)足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表?yè)P的相關(guān)人員根據其貢獻大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、在階段性檢查評比中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，受到批評的，未達到優(yōu)良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門(mén)進(jìn)行處理。
為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實(shí)現交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結合我單位工程實(shí)際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站報告。在質(zhì)量監督站初步確定質(zhì)量事故的類(lèi)別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報告：
問(wèn)題發(fā)生單位應在2天內書(shū)面上報建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位應在3天內書(shū)面上報質(zhì)量監督站，同時(shí)報企業(yè)上級主管部門(mén)、建設單位、監理單位和省級質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位必須在2小時(shí)內速報建設安全主管部門(mén)和質(zhì)量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內的中線(xiàn)、水平的測量，負責建筑物的控制點(diǎn)的復測，以及施工所需的中線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)的布設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線(xiàn)放樣、施工過(guò)程監控測量及竣工測量等每次都必須進(jìn)行雙檢。
三、交接樁實(shí)行記錄簽認制。無(wú)論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過(guò)程測量交接樁，都必須辦理書(shū)面記錄、雙方簽字，重要樁點(diǎn)需有圖示說(shuō)明。
四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過(guò)嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā)。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
一、項目經(jīng)理部設專(zhuān)職試驗人員，配備先進(jìn)的試驗設備，負責施工全過(guò)程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時(shí)，才能投入使用。
四、配合現場(chǎng)混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數，進(jìn)行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導和控制各工序質(zhì)量。
五、各級試驗人員及時(shí)做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，并隨時(shí)為監理工程師提供進(jìn)行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開(kāi)質(zhì)量教育教育專(zhuān)題會(huì )議，提高現場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。
二、每周進(jìn)行一次現場(chǎng)質(zhì)量工作總結，就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位，定期對質(zhì)量教育的內容進(jìn)行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
工程項目管理制度10
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的開(kāi)發(fā)、設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷(xiāo)毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的.招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見(jiàn)附表一）。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
4、公司檔案保管期限分永久、長(cháng)期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長(cháng)。
八、檔案的銷(xiāo)毀
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷(xiāo)毀清冊（見(jiàn)附表三）。
2、檔案銷(xiāo)毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷(xiāo)毀失效檔案。
3、銷(xiāo)毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷(xiāo)毀方式另作說(shuō)明。
4、銷(xiāo)毀時(shí)要有二人以上監銷(xiāo)，并在檔案銷(xiāo)毀清冊上簽字。
5、銷(xiāo)毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見(jiàn)附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見(jiàn)附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告主管及時(shí)處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調閱制度實(shí)行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
二00九年九月十日
工程項目管理制度11
第一章 前 言
一、 使用項目管理系統的必要性
隨著(zhù)當前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個(gè)平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規章制度、激勵機制的實(shí)現。這個(gè)平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標、任務(wù)和結果的實(shí)現。
二、 項目管理系統的基本功能
本次引進(jìn)的項目管理系統軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務(wù)管理（收入支出及開(kāi)票管理）、審計管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統維護、查詢(xún)統計等 與造價(jià)系統配套使用，相互之間通過(guò)接口傳遞數據。
第二章 系統管理制度
一、 總則
1、 為加強項目管理系統用戶(hù)賬號和權限的規范化管理,確保系統安全、有序、穩定運行，防范應用風(fēng)險，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統。
3、 項目管理系統用戶(hù)、角色、權限的劃分和制定，以公司對部門(mén)職能定位和內部分工為依據。
4、 項目管理系統須指定系統管理員負責用戶(hù)和權限管理的具體操作。
二、 崗位職責
1、基本原則
�。�1）用戶(hù)、權限和口令設置由系統管理員全面負責。
�。�2）用戶(hù)、權限和口令管理必須作為項目建設的強制性技術(shù)標準或要求。
�。�3）用戶(hù)、權限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。
2、系統管理員職責
系統管理員需遵守公司項目管理系統的規章制度。
負責對用戶(hù)的管理。包括為用戶(hù)分配授權、為用戶(hù)提供操作培訓和技術(shù)指導。
負責更新維護系統基礎數據，處理系統故障。
負責審核用戶(hù)填報資料的完整性，以及填報部位的正確性。
3、系統用戶(hù)（操作員）職責
使用該系統的用戶(hù)需遵守公司項目管理系統的規章制度。 系統用戶(hù)須嚴格管理自己用戶(hù)名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權或另有規定外，不能將收集的個(gè)人信息向任何第三方泄露或公開(kāi)。系統內所有用戶(hù)信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。
負責做好各自管內的資料整理，及時(shí)、真實(shí)、完整的填報自己管內各項工程數據，并核對上傳數據的準確性，同時(shí)保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。
1、帳號分配
2、 操作員需要填報的基本內容
�。�1）根據簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。
�。�2）根據合同信息建立對應的工程項目，并填寫(xiě)工程信息、施工信息、工程數據。
�。�3）工程施工時(shí)及時(shí)更新工程進(jìn)度信息，制定施工計劃。
�。�4）工程完工后根據工程信息填報工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結算、竣工文件以及與合同對應發(fā)票的掃描件。
�。�5）統計每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。
各部門(mén)因工作變動(dòng)，或其他原因需要更換操作員時(shí)，必須更換新
的`系統登錄密碼并將新系統用戶(hù)（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報至系統管理員處備案。管理員應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺應嚴格執行國家有關(guān)法律、法規，遵守公司的規章制度，確保企業(yè)利益安全。
2、 口令管理
�。�1）用戶(hù)在初次使用系統時(shí)，應立即更改初始密碼，并第一時(shí)間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報至管理員處備案。
�。�2）用戶(hù)需不定時(shí)更換登錄密碼，并上報管理員處備案。
�。�3）用戶(hù)不得將賬戶(hù)、密碼泄露給他人。
3、 帳號審計
賬號審計工作由信息系統管理部門(mén)的負責人或者主管進(jìn)行審計，并應定期向其領(lǐng)導進(jìn)行匯報，由系統管理部門(mén)負責人定期和不定期檢查。
4、 應急管理
�。�1）用戶(hù)賬戶(hù)信息泄露遺失
用戶(hù)賬戶(hù)信息泄露遺失時(shí)，應在24小時(shí)內通知系統管理員。系統管理員在查明情況前，應暫停該用戶(hù)的使用權限，并同時(shí)對該賬戶(hù)所報數據進(jìn)行核查，待確認沒(méi)有造成對報告數據的破壞后，通過(guò)修改
密碼，恢復該賬戶(hù)的報告權限，同時(shí)保留書(shū)面情況記錄。
�。�2）系統管理員賬戶(hù)信息泄露
遺失系統管理員賬戶(hù)信息泄露遺失時(shí)，應立即向上級領(lǐng)導報告，暫停其系統管理員賬戶(hù)權限，同時(shí)對系統賬戶(hù)管理及數據安全進(jìn)行核查，采取必要的補救措施，在最終確認系統安全后，方可恢復其系統管理員賬戶(hù)功能。 五、 附則
1、本規章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。
2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。
工程項目管理制度12
為了認真徹落實(shí)國家<環(huán)境保護法>，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下:
1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的`細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。
6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場(chǎng)存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程項目管理制度13
一、項目組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部編制人員必須樹(shù)立正確觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。
二、工程項目日常工作制度：
1、工程項目組織制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負責領(lǐng)導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕ㄔO項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、會(huì )議制度
�、俟こ添椖坎扛鶕诮椖抠|(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標實(shí)行定期施工會(huì )議制度；
�、诜e極參加建設方組織的工程例會(huì )及定期監理例會(huì )制度。
3、檢查制度
�、夙椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。對于關(guān)
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫(xiě)時(shí)時(shí)記，特別要注明當日檢查事項及時(shí)間、結果。
4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責應定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、為及時(shí)組織竣工工程初步驗收打好基礎。
三、工程項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、芙M織參與施工組織設計、及專(zhuān)項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
�、莞鶕牧项A算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責復核，上報公司經(jīng)批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總負責崗位職責制
�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，并做好檢查記錄；
�、圬撠熂夹g(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；
�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。
3、質(zhì)量員崗位職責制
�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實(shí)，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕┕るA段、施工分部、季節等變化，對工作進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題立即采取糾正及預防措施。
�、芏ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
4、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，合理規范施工現場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作；
�、谡J真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
�、壅J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結；
�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；
�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、項目部現場(chǎng)考勤制度：
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
七、施工現場(chǎng)檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
八、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
九、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
十、施工現場(chǎng)保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十一施工現場(chǎng)消防管理制度：
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十二、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的`施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過(guò)程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的個(gè)人，給予相應物資獎勵，并及時(shí)上報公司通報表彰。
2、對工程施工過(guò)程不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調配而造成嚴重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，
�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；
�、喙芾砣藛T沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；
�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。
工程項目管理制度14
(1)貫徹項目管理目標,組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的`技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實(shí);
(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的落實(shí),協(xié)助施工班組的安全監督,參與安全檢查、驗收工作。
工程項目管理制度15
為加強施工現場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收規范的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì )上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場(chǎng);
2、具體質(zhì)量問(wèn)題處罰：
2.1模板工程：
1軸線(xiàn)偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過(guò)+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過(guò)8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過(guò)15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長(cháng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無(wú)保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類(lèi)罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關(guān)規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無(wú)條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過(guò)400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構件面積累計超過(guò)900平方厘米,每發(fā)現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過(guò)8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時(shí),每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時(shí)清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
3門(mén)洞尺寸、標高超過(guò)10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長(cháng)度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過(guò)規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長(cháng)度大于30cm,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線(xiàn)長(cháng)度不順直超過(guò)3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
3外墻線(xiàn)條不順直,大角垂直度偏差超過(guò)30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責任班組500元；
4門(mén)窗洞口不正,窗臺滴水線(xiàn)倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽(yáng)臺、廚房、衛生間倒泛水,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過(guò)400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過(guò)50cm,每發(fā)現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過(guò)4mm/2m,縫格平直度超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線(xiàn)上口平直度超過(guò)3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(cháng)度大于20cm,每發(fā)現一處罰責任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現的問(wèn)題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過(guò)程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質(zhì)量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規范、安全專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的.安全事故產(chǎn)生的一切責任概由責任班組負責;
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進(jìn)度及時(shí)防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽(yáng)臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網(wǎng),違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長(cháng)設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業(yè)層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過(guò)作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術(shù)規范進(jìn)行搭設,違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場(chǎng)嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專(zhuān)人專(zhuān)職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場(chǎng)嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關(guān),并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場(chǎng)供用電安全規范GB50194和現行行業(yè)標準施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46的規定進(jìn)行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場(chǎng)的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類(lèi)堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實(shí)際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì )上述工程項目施工現場(chǎng)管理制度的全部?jì)热?并自愿按照本制度的相關(guān)規定執行;
三、質(zhì)量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時(shí)給予一次性獎勵10000至50000元;
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