淺談工程建設項目管理論文
【摘 要】項目管理以高效率地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法，對貫穿于項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調監督和控制。文章對其進(jìn)行了初步闡述。
【關(guān)鍵詞】項目管理工程建設
一、計劃職能
1.工程項目的計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門(mén)分頭去執行。
2.工程項目的各項工作的開(kāi)展都是以計劃為依據，使項目實(shí)施各階段、各環(huán)節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來(lái)協(xié)調工程項目的各項活動(dòng)，因此工程項目計劃是工程項目實(shí)施的指導性文件。
3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實(shí)施過(guò)程中可以及時(shí)地對各階段各環(huán)節的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以達到質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標，因此工程項目計劃是實(shí)現工程項目目標的一種必要的手段。
二、協(xié)調職能
協(xié)調職能使不同的階段、不同環(huán)節、不同部門(mén)、不同層次之間通過(guò)統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時(shí)通過(guò)協(xié)調使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常重要的工作。
三、組織職能
在熟悉工程項目形成過(guò)程及發(fā)展規律的基礎上，通過(guò)部門(mén)分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節各層次都有管理者分工負責，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實(shí)現。這里特別強調的是可以充分調動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長(cháng)處，以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項目的各項目標的全面實(shí)現。
四、控制職能
1.合同管理
通過(guò)與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務(wù)和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目的部分任務(wù)和目標服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現合同雙方利益的依據。
2.招投標管理
招投標管理工作實(shí)際是目標分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標的實(shí)現。
3.工程技術(shù)管理（１）技術(shù)準備階段：如設計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)交底等。
�。ǎ玻┕こ添椖繉�(shí)施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問(wèn)題的處理，規范、規程和工藝標準的貫徹實(shí)施等。
�。ǎ常┘夹g(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)：如科學(xué)研究，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓等。
�。ǎ矗┢渌矫娴募夹g(shù)工作：如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責任制的落實(shí)等。
4.施工質(zhì)量管理
�。ǎ保⿲τ嘘P(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設計單位、監理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質(zhì)審查等。
�。ǎ玻┵|(zhì)量檢查，包括施工過(guò)程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標準、操作規程和規范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會(huì )有隱患，進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、機電設備等的質(zhì)量檢查等。通過(guò)質(zhì)量檢查，符合要求的可進(jìn)行下道工序，不符合要求的限期糾正。
�。ǎ常┻M(jìn)行工程質(zhì)量的評定，按建設工種質(zhì)量檢驗評定標準的要求進(jìn)行分項工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，評出質(zhì)量等級，發(fā)現主要存在的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應的整改措施使工程質(zhì)量滿(mǎn)足使用功能的要求。
�。ǎ矗┙①|(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級驗收制度，第三方認證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。 5.工程項目的成本管理
�。�1）成本目標的分解，落實(shí)成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。
�。ǎ玻┚幹瞥杀究刂朴媱�，以施工預算和項目預算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預算成本之內。
�。ǎ常┎扇〖夹g(shù)措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著(zhù)手進(jìn)行。
�。ǎ矗⿲�(shí)行計劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。
�。ǎ担┱J真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內容是否為支付范圍、數額是否計算正確、是否留有余地，支付時(shí)間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。
�。ǎ叮┍M量減少索賠事項的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問(wèn)題提前發(fā)現并在施工前解決，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，如往來(lái)文件、指令、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據。
�。ǎ罚┖侠斫M織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個(gè)側面相對的.降低項目成本。
五、監督職能
1.政府的監督。由建設單位在開(kāi)工前向當地建設工程質(zhì)量監督站辦理委托監督手續后，監督站將對工程項目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設計、業(yè)主、監理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，負責落實(shí)各自的質(zhì)量責任，同時(shí)也對維護建筑市場(chǎng)的秩序起到了重要的作用。
2.充分發(fā)揮監理的作用。監理制度的推行，對于規范建筑市場(chǎng)、加強質(zhì)量監督和站在第三方的公正立場(chǎng)維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協(xié)調與工程項目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。
3.工程項目的各級管理人員通過(guò)日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會(huì )議、會(huì )議紀要、報表、報告、往來(lái)文件等信息來(lái)分析和發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正錯誤，解決問(wèn)題，及時(shí)糾正偏離目標的現象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng )造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發(fā)展。
4.工程項目的可行性研究、評估決策階段和設計階段，投入管理的精力雖然不大，但因對投資的影響程度卻遠大于施工管理階段及竣工驗收交用階段，這就要求我們工程項目管理人員必須清醒地認識到，前二個(gè)階段將工作做深做透對工程項目的投資控制將會(huì )起到至關(guān)重要的作用，這是一個(gè)非常有效的工作，工程項目的管理人員應充分利用這一點(diǎn)。
5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發(fā)揮出工程項目的經(jīng)濟效益。
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