會(huì )議管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的會(huì )議管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議管理制度1
為了保證重大問(wèn)題議事、決策的民主化、科學(xué)化和規范化，結合學(xué)校實(shí)際，制定本細則。
一、校務(wù)會(huì )議議題
1、學(xué)校辦學(xué)方針、指導思想、總體規劃和發(fā)展規劃，學(xué)校形勢的分析，校長(cháng)工作報告。
2、上級重要文件、會(huì )議精神的貫徹意見(jiàn)。
3、學(xué)校重大的方案和措施。
4、學(xué)校學(xué)年學(xué)期工作計劃。
5、全校性教育、教學(xué)、科研和思想政治工作等方面重大活動(dòng)的安排。
6、學(xué)校規章制度的建立、修訂和廢止。
7、招生計劃，畢業(yè)班工作。
8、學(xué)校經(jīng)費預算、決算的核定，教職工收益分配。
9、年度基建計劃、維修計劃，基建選址，萬(wàn)元以上維修項目的審批。
10、一萬(wàn)元以上教學(xué)儀器設備、行政設備的購置和其他開(kāi)支。
11、行政正、副科級干部的任免。
12、教職工的聘任、調進(jìn)調出，引進(jìn)外籍教師，師資隊伍建設。
13、學(xué)校對師生員工頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號和獎勵的審批，教職工的.處分，學(xué)生留校察看以上的處分。
14、各科室提請的無(wú)現行法規可依，且經(jīng)校長(cháng)審定的重要問(wèn)題。
15、對外交流的重要事項。
16、校長(cháng)認為需要討論的其他重大問(wèn)題。
二、議事決策程序
�。ㄒ唬┳h題的確定
1、校長(cháng)根據上級黨組織和教育行政部門(mén)要求與學(xué)校的實(shí)際，提出需要討論、決定的議題。
2、校務(wù)會(huì )議的其他成員也可事先向校長(cháng)提出需要討論、決定的議題。各科（室）、部門(mén)有重大問(wèn)題需要交校務(wù)會(huì )議討論、決定的，也可以事先提出。
3、凡未經(jīng)校長(cháng)事先審定，非突發(fā)性重大事件需臨時(shí)動(dòng)議的議題。
�。ǘQ策的主要程序
1、對需要討論、決定的議題，要加強調查研究，認真聽(tīng)取黨內外群眾的意見(jiàn)。
2、校長(cháng)和學(xué)校有關(guān)主要負責人對所需討論、決定的議題，要結合群眾的意見(jiàn)先進(jìn)行研究，形成共識和主導性意見(jiàn)，提交校務(wù)會(huì )議集體討論，校長(cháng)負責決策。
3、集體討論意見(jiàn)出現嚴重分歧時(shí)，可暫緩決策，留等會(huì )后進(jìn)一步溝通、磋商，并再次召開(kāi)校務(wù)會(huì )議討論作出決策。如果仍不能形成決策意見(jiàn)，應向上級有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報。
4、對因故未能出席會(huì )議的成員，由會(huì )議主持人在會(huì )后向其通報有關(guān)情況和決定。
5、對于校務(wù)會(huì )議作出的決定，校長(cháng)負責實(shí)施，黨總支保證監督。
6、在學(xué)校職權范圍之外的重大問(wèn)題，經(jīng)校務(wù)會(huì )議決定后須報上級主管部門(mén)批準方可實(shí)施。
三、議事決策的紀律
1、校務(wù)會(huì )議成員應按時(shí)到會(huì )，因故不能出席者應向會(huì )議主持人請假，并在會(huì )前以口頭或書(shū)面形式就會(huì )議的議題提出意見(jiàn)和建議。
2、校務(wù)會(huì )議必須有三分之二以上的成員到會(huì )方能舉行。
3、校務(wù)會(huì )議必須充分發(fā)揚民主，與會(huì )的每一個(gè)成員對所討論的議題均需明確表示自己的意見(jiàn)。
4、對少數成員的不同意見(jiàn)，應認真加以考慮。但經(jīng)校務(wù)會(huì )議決策的事情，任何個(gè)人不得擅自改變；個(gè)人有不同意見(jiàn)允許保留，也可以向上級組織報告，但行動(dòng)上必須無(wú)條件服從并堅決執行，且應當以會(huì )議的決策或意見(jiàn)對外表態(tài)。
5、校務(wù)會(huì )議議事時(shí)，凡涉及到本人、配偶、直系血親、近姻關(guān)系的職務(wù)聘任、晉升、出國和獎懲等問(wèn)題時(shí)，有關(guān)成員應回避。
6、校務(wù)會(huì )議需要保密的有關(guān)內容和決議形成的過(guò)程等必須嚴格保密，違者要追究紀律責任。
本細則自正式發(fā)布之日起執行。
會(huì )議管理制度2
禮儀接待服務(wù)工作的宗旨是'賓客至上,服務(wù)第一',其核心是通過(guò)以禮相待過(guò)程中的儀容、儀表、禮貌用語(yǔ)及肢體語(yǔ)言,使業(yè)主單位和來(lái)訪(fǎng)賓客滿(mǎn)意,留下美好印象,獲得'賓至如歸'的最佳服務(wù)效果。
xx大廈禮儀接待對象繁多,對不同的接待對象,只是在接待規格、檔次安排上有所不同,服務(wù)態(tài)度不可以變化。我們都必需以?xún)?yōu)質(zhì)接待服務(wù)來(lái)取得賓客對創(chuàng )新物業(yè)工作的信任。使他們乘興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。
會(huì )議服務(wù)和禮儀接待工作在很大程度上是相互承接的。xx大廈會(huì )議室、接待室、洽談室、客房、活動(dòng)室功能不同,對服務(wù)的要求也各不相同;創(chuàng )新物業(yè)把每一次接待工作都看作是對我們在服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、安全保密意識、團隊協(xié)作等多方面的一次綜合性檢閱而加以高度重視。
�。�1）前臺服務(wù)
前臺服務(wù),應思想集中、精神飽滿(mǎn)、真誠微笑、著(zhù)裝整齊、儀容表、儀容端莊、整潔。
客人來(lái)到服務(wù)臺,應主動(dòng)招呼、熱情問(wèn)候、一視同仁、依次接待。
接受問(wèn)訊時(shí),傾聽(tīng)是專(zhuān)心,以示尊重和誠意。
答復問(wèn)訊時(shí),做到百問(wèn)不厭,有問(wèn)必答,用詞得當,簡(jiǎn)潔明了。
在填寫(xiě)訪(fǎng)客單前,應先問(wèn)明對方的情況,待賓客出示相關(guān)的證件(如介紹信、身份證、工作證等)后,方可填寫(xiě)訪(fǎng)客單。
接受賓客出示的證件時(shí),應雙手接下及時(shí)奉還,并應致謝,知道客人姓氏,盡早稱(chēng)呼。
遇不明身份之來(lái)訪(fǎng)者,應問(wèn)清情況,及時(shí)用電話(huà)與被訪(fǎng)問(wèn)者或機關(guān)保衛部門(mén)聯(lián)系,視情況填寫(xiě)訪(fǎng)客單。
建立崗位記事本,遇異常情況,無(wú)論如何處理,都應在記事本上記錄。
(2)禮儀接待工作
禮儀接待管理原則認真安排、嚴格要求、規范操作,樹(shù)立接待人員良好服務(wù)的形象。
儀表、儀容要求規范表
項目規范要求
儀容上崗前應適當化妝、修飾,端莊、整潔,精神飽滿(mǎn),發(fā)型應統一、規范,修剪指甲,真誠微笑。
儀表按規定著(zhù)裝,上班昌必須摘除項鏈、戒指等飾物,站立時(shí),兩腳合攏,雙手交叉在前。在規定場(chǎng)合應站立服務(wù),對賓客要主動(dòng)熱情,恭敬大方。
儀態(tài)要求規范表
儀態(tài)類(lèi)型基本要求姿勢要領(lǐng)
站姿'站如松'上身正直頭正目平,挺胸收腹,腰直肩平,兩臂自然下垂,兩腿相靠站直,肢肉略有收縮感。
步姿'行如風(fēng)'身體重心應稍向前,頭朝正前方,眼睛平視,面帶微笑;上身正直不動(dòng),兩肩相平不搖,兩臂擺動(dòng)自然,步幅適中均勻。
手勢恰當運用
表達感情不宜過(guò)多,動(dòng)作不宜過(guò)大。
表情微笑發(fā)自?xún)刃?輕松友善眉頭舒展,目光坦誠,微微頜首。
操作禮節規范表
序號操作禮節規范標準
1、引導為賓客引路時(shí),應走在賓客左前方,距離保持23步,隨著(zhù)客人的步伐前進(jìn)。
遇拐彎或臺階處,要回頭向賓客示意說(shuō)'請當心'
引領(lǐng)客人時(shí),應用'這邊請'、'里邊請'等禮貌用語(yǔ)。
為賓客送行時(shí),應在賓客的后方,距離約半步。
2、電梯手勢電梯到達時(shí),應站在梯門(mén)前,一只手斜放梯門(mén)上,以免梯門(mén)突然關(guān)閉。
等賓客全部進(jìn)電梯后,然后進(jìn)入電梯,面向電梯門(mén),一手按電梯按紐,另一只手的手心朝著(zhù)電梯門(mén),隨電梯門(mén)的關(guān)閉而移動(dòng),以防梯門(mén)關(guān)閉時(shí)夾住賓客衣物。
電梯運行狀態(tài)時(shí),用身體擋住電梯按紐,防止賓客不小心碰到電鈕。
電梯到達且梯門(mén)完全打開(kāi)時(shí),先出去站在梯門(mén)旁,一只手斜放梯門(mén)上,另一只手指向通道方向引導。
3、沏茶先檢查茶具是否清潔無(wú)破損。
茶盤(pán)內放一抹布,以便擦拭。
茶盤(pán)與胸平齊,左手托盤(pán),右手自然下垂。
送茶時(shí),應一膝彎曲,右手從托盤(pán)上把茶端給客人;
應先客后主,先女賓后男賓;如有外賓,則先送給外賓。
放好茶杯后,應轉動(dòng)至杯柄在右側,以便客人端起。
沏茶時(shí),應先一膝彎曲,然后打開(kāi)杯蓋,把茶端拿起來(lái)注水。注水時(shí),茶杯應輕拿輕放。打開(kāi)杯蓋,把杯蓋放到桌上時(shí),杯蓋的內側應該朝上,手不能碰到杯口和杯蓋的內側。
杯蓋開(kāi)啟、合蓋要緩而輕,避免杯蓋相碰而發(fā)出響聲。
(3)會(huì )議服務(wù)工作
會(huì )議服務(wù)工作原則:安全保密、快速反應、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
制定嚴格的會(huì )議服務(wù)制度和服務(wù)標準,確保會(huì )議服務(wù)工作順暢、周密。
會(huì )前服務(wù)表
序號項目名稱(chēng)主辦工作標準協(xié)辦工作標準
1、接受任務(wù)會(huì )務(wù)服務(wù)組接待任務(wù)明確日期、時(shí)間及與會(huì )人數并了解其它特殊要求
2、擬定方案會(huì )務(wù)服務(wù)組根據所接受的任務(wù)的具體要求,擬定詳細的接待方案,反饋給方管單位獲得批準確認。綜合部對擬定的方案提出修改意見(jiàn)
3、準備物品
會(huì )務(wù)服務(wù)組根據確認的實(shí)施方案,做好以下種類(lèi)物品的準備:茶具、日用品、飲料水果做好品種數量登記。綜合部按需準備好會(huì )標、橫幅、大屏幕等。
物業(yè)部按需要準備好盆花、鮮花、花籃、會(huì )議桌椅等。
工程部按需準備好燈光、音響、空調、電梯等。
4、布置場(chǎng)地會(huì )務(wù)服務(wù)組按實(shí)施方案,做好茶具、日用品、飲料、水果的擺放,并負責指導其它設備的布置。物業(yè)部按要求擺放桌、椅、花卉等。
按要求清掃場(chǎng)地、置放品、噴清香劑。
工程部按要求打開(kāi)通道、門(mén)、調好燈光、音響、協(xié)助掛放會(huì )標橫幅。
按要求接妥電話(huà)專(zhuān)線(xiàn),并保證線(xiàn)路暢通。
按要求掛放會(huì )標、橫幅、設置大屏幕等。
5、總體驗收會(huì )務(wù)服務(wù)組對所有的準備工作作最后的確認,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)通知有關(guān)人員糾正補做。
會(huì )議中的服務(wù)
為安全保密起見(jiàn),會(huì )議服務(wù)人員不得隨意出入會(huì )場(chǎng),按會(huì )議舉辦者的要求,隨時(shí)在會(huì )場(chǎng)外待命,做好后勤工作。
根據會(huì )議組織者的'通知,向餐廳報告用餐晚到人數,避免與會(huì )人員誤餐現象的發(fā)生。
會(huì )后服務(wù)表
序號項目名稱(chēng)主辦工作標準協(xié)辦工作標準
1、整理物品會(huì )務(wù)服務(wù)組按單查驗接待必需品,并做好剩量登記、物品整理,為下一次接待做好準備。物業(yè)部整理桌椅、花卉,做好清潔歸還工作。
工程部撤除裝修物、會(huì )標、橫幅,關(guān)閉音響空調。
2、清掃場(chǎng)地會(huì )務(wù)服務(wù)組按操作規范對場(chǎng)地進(jìn)行打掃。會(huì )務(wù)服務(wù)組對接待室必需進(jìn)行清洗,為下一次接待做好準備。
3、安全檢查會(huì )務(wù)服務(wù)組
關(guān)閉所有應該關(guān)閉的設備、燈光、門(mén)窗。會(huì )務(wù)服務(wù)組檢查場(chǎng)地內是否有賓客的遺留物,如發(fā)現應該及時(shí)匯報,設法歸還。
各類(lèi)會(huì )議服務(wù)要求一覽表
序號會(huì )議類(lèi)型服務(wù)要求
1、洽談會(huì )展覽會(huì )洽談會(huì )、展覽會(huì )一般要進(jìn)行展品陳列,陳工作由承辦單位負責,但安管人員要協(xié)助保護展品的安全。
根據要求,要準備若干小型會(huì )議室,供洽談業(yè)務(wù)。會(huì )議室要保持整潔衛生,當雙方業(yè)務(wù)人員洽談時(shí),要及時(shí)供應茶水或飲料,派送小巾,熱情服務(wù),保持安靜。
序號會(huì )議類(lèi)型服務(wù)要求
2、高級會(huì )談會(huì )談氣氛莊嚴隆重,會(huì )場(chǎng)布置長(cháng)會(huì )議桌或環(huán)行會(huì )議桌,桌上鋪設呢毯,再在呢毯上鋪會(huì )議桌臺布,座椅與參加會(huì )談的人數相等。
高規格的會(huì )談,要在會(huì )議桌中央安放會(huì )談兩國國旗,東道國國旗在左。
會(huì )談桌上必須準備文具用品,為了保持會(huì )議安靜,茶盤(pán)上放一塊折成四方的小毛巾或茶墊紙。
嚴格遵守會(huì )議組織者要求的進(jìn)入會(huì )場(chǎng)時(shí)間。
參與會(huì )談服務(wù)的服務(wù)人員,必須嚴守機密。
3、簽字儀式根據接待單位選定的多功能廳,經(jīng)全面清掃后在廳的中央部位安放一長(cháng)條形簽字臺,要求簽字臺背面臨近墻上最好有幅大型巨畫(huà)。
簽字臺鋪設體質(zhì)臺布,桌上放兩國的國旗和兩簽字文具,另備一個(gè)吸干墨水器,并在相應的地位安放兩把桌椅。
在距離桌椅約1米處,放置一排高低層踏腳板,以便簽字雙方人員站立合影。
應事先按要求準備好祝賀用的香檳酒和香檳杯,供雙方簽字后交換文本時(shí),舉杯共賀。如時(shí)間和條件允許,雙方舉杯慶祝后,為客人派上一道小毛巾。
4、新聞發(fā)布會(huì )根據舉辦單位選定的多功能廳,在面對入口處的中央部位,放一長(cháng)條會(huì )議臺。會(huì )議臺長(cháng)短根據舉辦單位出席代表人數而定,會(huì )議臺后面墻面橫幅或在墻上作新聞發(fā)布會(huì )裝飾。
根據出席會(huì )議的新聞?dòng)浾呷藬?面對會(huì )議臺排列若干椅子。
當客人進(jìn)入休息室時(shí),應立即供應茶水或飲料和小毛巾。
會(huì )議開(kāi)始,先請客人入座,然后舉辦單位座。一般會(huì )議期間,只供應會(huì )議臺茶水、毛巾,但也有全面供應茶水、毛巾的。
5、國際會(huì )議國際會(huì )議的接待條件,應具有同聲翻譯設備的大會(huì )場(chǎng)和相鄰的若干小型會(huì )議室。
國際會(huì )議還經(jīng)常在上午、下午會(huì )議期間要求供應茶點(diǎn)、應做好充分準備。
國際會(huì )議還經(jīng)常在晚餐舉行雞尾酒會(huì ),便于與會(huì )代表交談商榷,一般時(shí)間應掌握在三刻鐘左右。
(4)會(huì )議室清潔保養措施
工作程序
按順序擦變色鏡窗臺、窗框、門(mén)、扶手。
依次清潔墻面、護墻板、地腳線(xiàn)。
擦試茶幾、桌子,用刻塵器刻云沙發(fā)上的灰塵。
用吸塵器進(jìn)行地面、地毯吸塵。
噴灑適量的空氣清香劑。
檢查是否有遺漏處,收拾清潔工具,并關(guān)好門(mén)。
會(huì )議室等保養標準
保養標準表
項目標準
窗、窗臺、框保持室內的窗、窗臺、窗框干凈、整潔、無(wú)破損。
墻面保持室內墻面、天花板整潔、完好,無(wú)污漬、無(wú)浮灰、無(wú)破損、無(wú)蛛網(wǎng)。
地面保持地面、地毯整潔、完好,無(wú)垃圾、無(wú)污漬、無(wú)破洞。
家具保持室內各種家具光潔,無(wú)灰塵,放置整齊。
燈具保持室內各種燈具、完好了,無(wú)破損。
空調保持室內空調出風(fēng)口干凈、整潔、無(wú)積灰、無(wú)霉斑。
裝飾、掛件室內各種藝術(shù)裝飾掛件掛擺放端正,清潔無(wú)損。
空氣定時(shí)噴灑空氣清香劑,保持室內的空氣清新。
其它功能廳的清潔工作程序
按不同的服務(wù)標準,不同的功能要求安排專(zhuān)人對各會(huì )議室、接待室、客房、活動(dòng)室等重點(diǎn)部位進(jìn)行清掃、保潔、茶葉供應等服務(wù);對所有使用過(guò)的茶具統一收集交到消毒;配備專(zhuān)業(yè)人員負責會(huì )議室等的電腦、電視、音響等設備的操作及故障的排解。
領(lǐng)導辦公室、會(huì )議室等維修、養護措施
xx大廈領(lǐng)導辦公室、會(huì )議室、接待室、洽談室、客房、活動(dòng)室房屋內部維護、維修將按照如下計劃和措施刊進(jìn)行。
房屋中修工程定案及措施
凡房屋結構、裝修、設備三個(gè)組成部分中的一個(gè)分項達到嚴重的損壞時(shí),應進(jìn)行中修。
房屋中修工程定案及標準表
項目標準措施
油飾失光、老化、翹皮、剝落見(jiàn)底鋼件門(mén)窗及其各類(lèi)鋼鐵部件應2年油飾一次;木門(mén)窗及其各類(lèi)木部件應3年油飾一次。
裝飾粉刷裝飾層粉刷掉粉、剝落及劃痕、污跡較多室內、樓梯間、公共走廊的室內涂料,應每5年涂刷一次。
門(mén)窗木門(mén)窗開(kāi)關(guān)不靈活、松動(dòng)、糟朽;鋼門(mén)窗開(kāi)關(guān)不靈活、開(kāi)焊、嚴重銹蝕及時(shí)更換門(mén)窗
梁板柱明顯變形、裂縫超過(guò)設計范圍規定、鋼筋保護層剝落、鋼筋出現銹蝕加固處理
廚廁滲漏即時(shí)維修
水管上、下水管線(xiàn)局部損壞、嚴重銹蝕和少量設備損壞。局部更換管線(xiàn)和設備
房屋大個(gè)工程定案及標準
項目標準措施
承重承重構件已屬危險構件,結構喪失穩定和承載能力,房屋隨時(shí)有可能倒塌時(shí)及時(shí)翻修
結構有明顯變化或損壞,裝修嚴重變形、、油漆普遍老化及時(shí)翻修
設備陳舊,配件不齊全,管道嚴重銹蝕,管線(xiàn)器具和零件殘缺及嚴重損壞及時(shí)翻修
水管上、下水管線(xiàn)及設備達到或超過(guò)使用年限,且嚴重損壞(設備嚴重損壞是指管道嚴重銹蝕、堵塞,零部件嚴重損壞、殘缺、滴漏冒水現象,無(wú)法下常使用)。更新改造
線(xiàn)路電氣路達到嚴重損壞更新
房屋的日常養護
項目作業(yè)規范標準
大理石在石材地面上搬運重物時(shí),輕拿輕放,不允許使用銳器刮劃石材,日常清洗和防護使用柔軟的布拖及專(zhuān)用防護劑保持石材美觀(guān)和光面效果
瓷磚日常維護時(shí)禁止使用堿類(lèi)、鹽類(lèi)材料清潔,定期用氯水進(jìn)行徹底清洗。
磚面光潔
鋁合金窗臺使用毛巾等柔軟工具。避免使用酸、咸性質(zhì)的溶劑,可以使用中性的清潔劑。
窗臺清潔,有光澤
玻璃使用干毛巾或布清除玻璃上的手印、污漬,定期使用中性保養玻璃清潔劑和專(zhuān)業(yè)玻璃工具對玻璃表面進(jìn)行反復洗刷。玻璃通透明亮
乳膠漆墻面使用干毛巾輕擦墻面的污跡,擦不掉的污跡使用細砂紙輕輕控掉。
清潔、無(wú)污跡
天花板每月要掃塵一次無(wú)蜘蛛網(wǎng),無(wú)明顯灰塵地毯定期清洗防污物門(mén)墊,用進(jìn)行吸塵清潔,采用泡沫清洗無(wú)污跡、雜物。
會(huì )議管理制度3
一、目的
為規范公司各項會(huì )議及各類(lèi)培訓流程，統一會(huì )議管理模式，減少會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責
�。ㄒ唬┺k公室負責會(huì )議管理，所有重要會(huì )議要在公司領(lǐng)導批準后到辦公室登記備案。
�。ǘ⿻�(huì )務(wù)工作主要由辦公室承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì )議，辦公室應予協(xié)助。
�。ㄈ┏渌块T(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由辦公室整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì )議分類(lèi)
�。ㄒ唬�、公司部門(mén)周會(huì )制度
1、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)負責人主持
2、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午9:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門(mén)負責人提前通知。
3、參加人員：部門(mén)負責人、部門(mén)員工由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向部門(mén)主管請假。
4、會(huì )議內容：該部門(mén)上周工作總結、本周工作計劃等
�。ǘ�、公司員工周會(huì )制度
1、主持與記錄：由辦公室召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄�？偨�(jīng)理未列席會(huì )議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專(zhuān)員提前通知。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
4、會(huì )議內容：
�。�1）公司日常運作情況的總結。
�。�2）各部門(mén)匯報上周工作任務(wù)完成情況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。�3）全體與會(huì )人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。
�。ㄈ�、公司工作述職會(huì )議制度
1、主持與記錄：工作述職會(huì )議由辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月召開(kāi)一次，具體時(shí)間由總經(jīng)理安排。
3、參加人員：部門(mén)負責人及以上人員。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向辦公室請假。
4、會(huì )議內容：各與會(huì )人員各自總結、匯報半年來(lái)的工作情況，如工作具體內容、工作任務(wù)執行情況及所取得的業(yè)績(jì)或成效等。
�。ㄋ模�、其他會(huì )議
1、公司年終總結表彰大會(huì )
總結全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體及個(gè)人。此項會(huì )議由辦公室具體組織實(shí)施。
2、各專(zhuān)題會(huì )議
相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì )議的內容主要是針對運營(yíng)中出現的問(wèn)題或項目有關(guān)事宜工作進(jìn)行討論、布署和總結。
四、會(huì )議召開(kāi)
�。ㄒ唬⿻�(huì )議安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì )議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議召集部門(mén)應在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準后的會(huì )議通知單（見(jiàn)附件二）報辦公室，由辦公室進(jìn)行統一安排，方可召開(kāi)。
2、凡公司已列入會(huì )議計劃的會(huì )議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì )議，組織部門(mén)應提前2天報總經(jīng)理審批并報請辦公室調整會(huì )議計劃，未經(jīng)辦公室調整的，任何人（部門(mén)）不得隨意調整正常會(huì )議計劃。
3、各部門(mén)工作例會(huì )必須服從公司的統一安排，各部門(mén)小會(huì )不得安排在公司例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體的原則。
4、會(huì )議一經(jīng)確定，與會(huì )人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專(zhuān)人代為參加，會(huì )后應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì )議內容及交辦事項，確保會(huì )議布署的各項工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結果負責。
�。ǘ�、會(huì )議的準備：
1、公司有專(zhuān)項主題的會(huì )議或需有投影設備演示說(shuō)明的會(huì )議，應由辦公室提前做好投影設備連接調試工作；
2、會(huì )議之前，辦公室應有專(zhuān)人負責會(huì )議會(huì )標的制作和設置，并根據會(huì )議級別或性質(zhì)準備好會(huì )議飲用水或其他招待用品；
3、特別重大會(huì )議，應由辦公室專(zhuān)人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
3.1會(huì )議議程安排（應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會(huì )者）；
3.2會(huì )議資料準備（如需分發(fā)應在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；
3.3會(huì )議場(chǎng)所布置；
3.4會(huì )議服務(wù)人員的安排；
3.5會(huì )議簽到表（附件三）；
3.6會(huì )后事項安排。
3.7會(huì )議需要留存資料的應提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。
�。ㄈ�、會(huì )議召開(kāi)及傳達：
1、應明確公司會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的'是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
2、參會(huì )人員在會(huì )前應明確會(huì )議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì )者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(cháng)，會(huì )議組織者或主持人在開(kāi)會(huì )前應該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統計和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(cháng)。每次開(kāi)會(huì )中應該強調發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì )議決議或記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
5、與會(huì )人員必須用正式的會(huì )議記錄本做詳細的會(huì )議記錄，以便于會(huì )后向部門(mén)員工準確傳達會(huì )議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，辦公室將不定期抽查與會(huì )人員的會(huì )議記錄。
6、公司會(huì )議的會(huì )議紀要（附件一）由辦公室專(zhuān)人負責整理并由公司領(lǐng)導審閱簽發(fā)，會(huì )議紀要應分發(fā)給與會(huì )人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì )議由召集部門(mén)責成專(zhuān)人負責記錄整理，由主管領(lǐng)導審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會(huì )議結束后辦公室或其它會(huì )議組織部門(mén)負責將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì )議中對各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì )議決定事項的督辦、檢查和追蹤由辦公室專(zhuān)人負責，根據規定的時(shí)間節點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會(huì )前將各部門(mén)完成情況報公司領(lǐng)導。
�。ㄋ模�、會(huì )議紀律
1、要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達會(huì )議現場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。遲到則罰款10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會(huì )議召集人批準。無(wú)故缺席者，罰款100元。
2、管理級別以上人員共同參加的為中層會(huì )議，中層會(huì )議應至少提前一天通知。遲到的則繳納200元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加20元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會(huì )議應至少提前一天通知。參會(huì )人必須到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加30元，依次累加。
4、所有參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間應將手機等通訊設備設置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì )議期間，所有與會(huì )人員不得看報紙雜志、聽(tīng)音樂(lè )、接聽(tīng)手機等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現有以上情況者，一次罰款50元。
5、會(huì )議需要表決時(shí)，原則上采取少數服從多數的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì )議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助200元。對于需要在會(huì )議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì )議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì )人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應該同時(shí)提交對該問(wèn)題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由辦公室負責解釋?zhuān)缬形幢M事宜，將按公司相關(guān)規定執行。
會(huì )議管理制度4
1、目的：
規定安全會(huì )議內容、形式和會(huì )議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)
2、范圍：
班組以上部門(mén)
3、責任者：
班長(cháng)以上人員
4、程序：
4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動(dòng)地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4.2會(huì )議內容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作。
4.2.2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進(jìn)事跡。不良現象和不安全行為。
4.3會(huì )議形式和會(huì )議責任人
4.3.1班前、班后會(huì )由班長(cháng)或加油站站長(cháng)負責召開(kāi)，在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。
4.3.2公司安全會(huì )議每月一次，由部長(cháng)、安全員，站長(cháng)負責召開(kāi)，地點(diǎn)由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進(jìn)行會(huì )議記錄。
4.3.3緊急會(huì )議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導決定召開(kāi)。
4.4會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的`問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。
4.5被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。
4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì )議召集人有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
會(huì )議管理制度5
一、目的
建立健全、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場(chǎng)過(guò)程中的安全與健康，保證市場(chǎng)持續、穩定、安全發(fā)展特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于市場(chǎng)全體員工。
三、術(shù)語(yǔ)和定義
安全生產(chǎn)責任制：是根據我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規建立的各級領(lǐng)導、職能部門(mén)、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對安全生產(chǎn)應負責和應當改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責做出明確規定的制度。
四、職責
1.總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本市場(chǎng)各級責任制。
2.部門(mén)領(lǐng)導和管理人員要明確對市場(chǎng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任，并用實(shí)際行動(dòng)表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3.安全員負責在年終對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行評審和績(jì)效測量。
五、內容與要求
1.安全生產(chǎn)責任制的制定
�。�1）安保部負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理；
�。�2）市場(chǎng)領(lǐng)導層、各部門(mén)、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的.安全生產(chǎn)責任制。
�。�3）建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求：實(shí)用并滿(mǎn)足國家安全生產(chǎn)法律法規和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂；
要與市場(chǎng)各種管理制度協(xié)調一致；要符合市場(chǎng)部門(mén)、班組、崗位實(shí)際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。
�。�4）總經(jīng)理和部門(mén)負責人必須參加下列活動(dòng)：
�、� 制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實(shí)現所需資源；
�、� 在日常會(huì )議中與員工討論安全生產(chǎn)問(wèn)題；
�、� 至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月組織開(kāi)展一次回顧糾正行動(dòng)；
�、� 參加安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議；
�、� 至少每年評審一次安全標準化系統；
�、� 參與風(fēng)險評價(jià)和參與標準化系統評價(jià)；
�、� 參與安全生產(chǎn)檢查，認可安全生產(chǎn)表現；
�、� 參與安全生產(chǎn)培訓；
�、� 參與安全生產(chǎn)事故、事件調查；
2.安全生產(chǎn)責任制的溝通
市場(chǎng)要對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行詳細說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任制充分理解，特別是部門(mén)負責人和管理人員。
3.安全生產(chǎn)責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
�。�1）與國家安全生產(chǎn)法律法規和方針政策的符合性；
�。�2）與市場(chǎng)管理體制的協(xié)調性；
�。�3）所有責任制的可操作性。
4.安全生產(chǎn)責任制的培訓
市場(chǎng)主要負責人、各部門(mén)負責人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責與權限的培訓。
5.安全生產(chǎn)責任制的考核
考核組由總經(jīng)理和各部門(mén)負責人組成，考核的內容是安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，考核期為一年。
會(huì )議管理制度6
為了提高會(huì )議的質(zhì)量，體現會(huì )議的'嚴肅性，整頓會(huì )風(fēng)，從而真正發(fā)揮會(huì )議的效能，特制定會(huì )議室紀律管理規定：
一、進(jìn)入會(huì )議室必須著(zhù)裝整潔
二、在會(huì )議室自覺(jué)講普通話(huà)，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。
三、在使用會(huì )議室的過(guò)程中，主辦部門(mén)必須愛(ài)護公物，保持會(huì )議室整潔，使用后將所有設備放回原位。
四、會(huì )議室使用的設備、工具和辦公用品，未經(jīng)本單位同意，不得帶出會(huì )議室或挪作他用。
五、與會(huì )人員應注意公共衛生。
六、與會(huì )人員需按時(shí)參加會(huì )議，不得遲到或無(wú)故離會(huì )，且必須在會(huì )前請假。
七、會(huì )議期間，凡與會(huì )人員不得中途退場(chǎng)（特殊情況須報告辦會(huì )組織者）、不得開(kāi)“小會(huì )”、不得看閱與會(huì )議無(wú)關(guān)的報刊雜志、不得干“私活”。
八、會(huì )議期間，與會(huì )人員要集中精力開(kāi)會(huì )，不得隨意走動(dòng)，不得辦理與會(huì )議無(wú)關(guān)的事項。手機、一律關(guān)閉或調為震動(dòng)狀態(tài)。
九、凡與會(huì )遲到者，普通員工需自覺(jué)向愛(ài)心箱投放一元，以示警醒；部門(mén)主管級別以上人員需自覺(jué)投放一元以上（金額不限），以示警醒。注：?jiǎn)T工每天在上班時(shí)間內需佩戴員工卡，員工間相互監督。發(fā)現不帶者，需像愛(ài)心箱投放一元錢(qián)，以示警醒。
會(huì )議管理制度7
一、總則：
為規范公司會(huì )議室的管理與使用，提高各部門(mén)會(huì )議效率，保障會(huì )議室的'正常使用狀態(tài)，現面向公司內部實(shí)施會(huì )議室使用管理制度，具體事項如下。
二、權責：
2.1由公司行政全面負責會(huì )議室日常管理。
2.1.1會(huì )議室使用接收、審核及相關(guān)協(xié)調工作。
2.1.2會(huì )議室物資準備。
2.1.3會(huì )后會(huì )議室整理。
三、會(huì )議室申請
3.1各部門(mén)使用會(huì )議室，需提前一天在公司系統登記會(huì )議室使用申請表。
3.2先申請，后使用。特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調整使用順序。遇涉及客戶(hù)的重要的會(huì )議，應先讓客戶(hù)會(huì )議使用。
四、會(huì )議室審批
4.1公司行政在接到系統申請后應及時(shí)協(xié)調審批，以保證會(huì )議順利進(jìn)行。
4.2當同一時(shí)間同一地點(diǎn)有多個(gè)會(huì )議申請時(shí)，應提前通知相關(guān)申請人，請申請部門(mén)內部協(xié)商解決，防止會(huì )議發(fā)生沖突。原則上優(yōu)先級為客戶(hù)會(huì )議>涉及外部會(huì )議>公司內部會(huì )議。
五、會(huì )議準備與交付
5.1會(huì )議開(kāi)始前行政人員應確保會(huì )議室環(huán)境整潔，空氣清新。
5.2因會(huì )議類(lèi)型不同，行政人員需按申請部門(mén)要求提前準備會(huì )議物資，確保會(huì )議順利開(kāi)展。
5.3針對會(huì )議需使用的電子設備，如投影儀，音響等須提前測試性能，保證正常使用。
5.4會(huì )議開(kāi)始前將準備完畢的會(huì )議室交予申請部門(mén)檢驗。
六、會(huì )議時(shí)使用
6.1會(huì )議室使用人員須愛(ài)護設備和物品，人為損壞要按價(jià)賠償。
6.2部門(mén)及個(gè)人應按預約的時(shí)間內使用完畢，如需延長(cháng)使用時(shí)，請及時(shí)通知行政部，以便公司做出協(xié)調安排。
七、會(huì )議結束整理驗收
會(huì )議室使用完畢后，關(guān)閉電子設備，整理會(huì )議室環(huán)境，方便后續使用。
會(huì )議管理制度8
1、會(huì )議室由辦公室負責管理，各部門(mén)如需使用學(xué)校會(huì )議室，應于使用前一天通知辦公室，由辦公室統籌安排。
2、會(huì )議室設備、用品，原則上概不外借。
3、會(huì )議室使用人員應保證會(huì )議室設備完好，用品齊全。
4、愛(ài)護室內公共設施，不得隨意挪動(dòng)會(huì )議室的設施設備。如有損壞，視情況作出賠償。
5、會(huì )議室可用于召開(kāi)會(huì )議，接待來(lái)賓、上級人員，舉辦集體活動(dòng)等。
6、注意保持室內衛生，禁止在會(huì )議室內吸煙、隨地吐痰或亂扔雜物、廢紙、飲料瓶等。
7、會(huì )議結束時(shí)，應及時(shí)清掃會(huì )場(chǎng)衛生，關(guān)好門(mén)窗、空調、飲水機等一切設備。
8、學(xué)校會(huì )議室設備應進(jìn)行定期保養，門(mén)、窗玻璃也應隨時(shí)擦拭，做到不積塵垢。
9、會(huì )議結束后，由使用部門(mén)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電源等，確保安全。
會(huì )議管理制度9
第一章員工持股計劃的制定
第一條員工持股計劃遵循的基本原則
�。ㄒ唬┮婪ê弦幵瓌t
公司實(shí)施持股計劃，嚴格按照法律、行政法規的規定履行程序，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用持股計劃進(jìn)行內幕交易、操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
�。ǘ┳栽竻⑴c原則
公司實(shí)施持股計劃遵循自主決定，自愿參加，公司不以攤派、強行分配等方式強制參加持股計劃。
�。ㄈ├婀蚕碓瓌t
持股計劃下持有的標的股票，于歸屬考核期內根據歸屬考核期的考核情況分三期進(jìn)行歸屬。前述分期歸屬的機制有利于鼓勵核心管理團隊長(cháng)期服務(wù)，激勵長(cháng)期業(yè)績(jì)達成，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
�。ㄋ模╋L(fēng)險自擔原則
持股計劃參與人盈虧自負，風(fēng)險自擔，與其他投資者權益平等。
第二條員工持股計劃的參加對象及確定標準
�。ㄒ唬﹨⒓訉ο蟠_定的法律依據
公司根據《公司法》《證券法》《指導意見(jiàn)》《上市公司規范運作》等有關(guān)法律、法規、規范性文件和《公司章程》的相關(guān)規定，并結合實(shí)際情況，確定了本期持股計劃的參加對象名單，參與范圍為與公司或公司的子公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。
�。ǘ﹨⒓訉ο蟠_定的標準
1、本期持股計劃的持有人根據《公司法》《證券法》《指導意見(jiàn)》《上市公司規范運作》等有關(guān)法律、法規、規范性文件及《公司章程》確定。參與對象按照自愿參與、依法合規、風(fēng)險自擔的原則參加本員工持股計劃。
所有持有人均在公司或子公司任職，并與公司或子公司簽訂勞動(dòng)合同且領(lǐng)取薪酬。
2、美的集團圍繞“科技領(lǐng)先、用戶(hù)直達、數智驅動(dòng)、全球突破”四大戰略主軸，深化轉型，聚焦產(chǎn)品力與效率提升，企業(yè)盈利能力與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續增強。公司的核心管理團隊是保障公司戰略執行、業(yè)績(jì)提升的決定力量，本期持股計劃參加對象應符合下述標準之一：
�。�1）公司除全球合伙人以外的副總裁及其他高管；
�。�2）公司下屬單位總經(jīng)理；
�。�3）對公司經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jì)有重要影響的其他核心高層。
以上員工參加本員工持股計劃遵循公司自主決定、員工自愿參加的原則，不存在以攤派、強行分配等方式強制員工參加的情形。
�。ㄈ┍酒诔止捎媱澇钟腥说姆秶�
本期持股計劃的總人數為55人，包括公司除全球合伙人以外的副總裁2人及其他高管2人，下屬單位總經(jīng)理和其他核心高層41人。參與本持股計劃的高管分別為李國林、王金亮、趙文心、江鵬。各持有人最終所歸屬的標的股票權益的額度及比例，將根據歸屬考核期單位業(yè)績(jì)目標的達成情況及持有人考核結果方可確定，屆時(shí)公司將會(huì )另行公告。
�。ㄋ模﹨⒓訉ο蟮暮藢�(shí)
公司聘請的律師對本期持股計劃以及持有人的資格等情況是否符合相關(guān)法律、法規、規范性文件、《公司章程》等規定出具法律意見(jiàn)。
�。ㄎ澹┎淮嬖诔止�5%以上股東、實(shí)際控制人參加本期持股計劃的情況。
第三條員工持股計劃資金來(lái)源、股票來(lái)源
�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源
1、本期持股計劃的資金來(lái)源為公司計提的持股計劃專(zhuān)項基金和高層部分績(jì)效獎金，本期持股計劃資金總額為 15，909萬(wàn)元，約占公司 20__年度經(jīng)審計的合并報表歸母凈利潤的 %。
2、本期持股計劃不存在公司向參與對象提供財務(wù)資助或為其貸款提供擔保的情況，也不涉及杠桿資金。
3、本期持股計劃不存在第三方為員工參加持股計劃提供獎勵、補貼、兜底等安排。
�。ǘ┕善眮�(lái)源
持股計劃股票來(lái)源為受讓和持有美的集團回購專(zhuān)用證券賬戶(hù)回購的股票。公司的回購情況具體如下：
1、公司于 20xx年 2月 23日召開(kāi)第三屆董事會(huì )第二十九次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于回購部分社會(huì )公眾股份方案的議案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“20xx年回購計劃”），同意公司以集中競價(jià)的方式使用自有資金回購部分公司股份，回購價(jià)格為不超過(guò)人民幣 140元/股，回購數量不超過(guò) 10，000萬(wàn)股且不低于 5，000萬(wàn)股，回購的股份將全部用于實(shí)施公司股權激勵計劃及/或員工持股計劃。根據 20__年 4月 3日公司披露的《關(guān)于公司回購方案實(shí)施完成的公告》，公司已回購股份 99，999，931股，回購均價(jià)為xx元/股。
2、公司于 20xx年 3月 10日召開(kāi)第四屆董事會(huì )第六次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于回購部分社會(huì )公眾股份方案的議案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“20xx年回購計劃”），同意公司以集中競價(jià)的方式使用自有資金回購部分公司股份用于實(shí)施公司股權激勵計劃及/或員工持股計劃，回購價(jià)格為不超過(guò)人民幣 70元/股，回購金額為不超過(guò) 50億元且不低于 25億元，實(shí)施期限為自董事會(huì )審議通過(guò)回購股份方案之日起 12個(gè)月內。
第四條員工持股計劃的存續期、鎖定期、管理模式
�。ㄒ唬┏止捎媱澋拇胬m期
1、本期持股計劃存續期為自公司股東大會(huì )審議通過(guò)之日起五年，存續期屆滿(mǎn)后，可由管理委員會(huì )提請董事會(huì )審議通過(guò)后延長(cháng)。
2、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導致本期持股計劃所持有的公司股票無(wú)法在存續期屆滿(mǎn)前全部變現的，可由管理委員會(huì )提請董事會(huì )審議通過(guò)后延長(cháng)。
�。ǘ┍酒诔止捎媱澋逆i定期
1、標的股票的法定鎖定期為 12個(gè)月，自公告完成標的股票受讓之日起計算。歸屬鎖定期滿(mǎn)后，本期持股計劃將嚴格遵守市場(chǎng)交易規則，遵守中國證監會(huì )、深交所關(guān)于信息敏感期不得買(mǎi)賣(mài)股票的規定。
2、本期持股計劃相關(guān)主體必須嚴格遵守市場(chǎng)交易規則，遵守信息敏感期不得買(mǎi)賣(mài)股票的規定，各方均不得利用本期持股計劃進(jìn)行內幕交易、市場(chǎng)操縱等證券欺詐行為。
上述敏感期是指：
�。�1）公司定期報告公告前 30 日內，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前 30 日起至最終公告日；
�。�2）公司業(yè)績(jì)預告、業(yè)績(jì)快報公告前 10 日內；
�。�3）自可能對公司股票交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的重大事項發(fā)生之日或進(jìn)入決策程序之日至依法披露后 2 個(gè)交易日內；
�。�4） 中國證監會(huì )及深圳證券交易所規定的其他期間。
3、本期持股計劃鎖定期合理性說(shuō)明
本期持股計劃鎖定期設定原則為激勵與約束對等。在依法合規的基礎上，鎖定期的設定可以在充分激勵員工的同時(shí)，對員工產(chǎn)生相應的約束，從而更有效的統一持有人和公司及公司股東的利益，達成公司此次員工持股計劃的目的，從而推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。
�。ㄈ┍酒诔止捎媱澋墓芾砟Ｊ�
本期持股計劃由公司自行管理。本期持股計劃設立后由公司自行管理。公司成立持股計劃管理委員會(huì )，代表持股計劃持有人行使股東權利，并對本持股計劃進(jìn)行日常管理，切實(shí)維護持股計劃持有人的合法權益。
第二章員工持股計劃的管理
第四條公司董事會(huì )、監事會(huì )及股東大會(huì )對實(shí)施員工持股計劃的決策
�。ㄒ唬┕蓶|大會(huì )是公司的最高權力機構，負責審核批準實(shí)施員工持股計劃。
�。ǘ┕径聲�(huì )在通過(guò)職工代表大會(huì )等組織充分征求員工意見(jiàn)的基礎上負責擬定和修改員工持股計劃，報股東大會(huì )審批，并在股東大會(huì )授權范圍內辦理員工持股計劃的其他相關(guān)事宜。獨立董事應當就對員工持股計劃是否有利于公司的持續發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強行分配等方式強制員工參與員工持股計劃發(fā)表獨立意見(jiàn)。
�。ㄈ┕颈O事會(huì )就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續發(fā)展，是否損害上市公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司持股計劃發(fā)表意見(jiàn)。
第五條持有人會(huì )議
公司員工在認購員工持股計劃份額后即成為本計劃的持有人，持有人會(huì )議是員工持股計劃的內部管理權力機構，由全體持有人組成。持有人均有權利參加持有人會(huì )議，并按其持有份額行使表決權。持有人可以親自出席持有人會(huì )議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會(huì )議的差旅費用、食宿費用等，均由持有人自行承擔。
持有人會(huì )議行使如下職權：
�。�1）選舉和更換員工持股計劃管理委員會(huì )成員；
�。�2）審議持股計劃的重大實(shí)質(zhì)性調整；
�。�3）法律法規或中國證監會(huì )規定的持股計劃持有人會(huì )議可以行使的其他職權。
第六條持有人會(huì )議的召集、審議內容及表決程序
�。ㄒ唬┏钟腥藭�(huì )議的召集
1、持有人會(huì )議由管理委員會(huì )主任負責召集和主持，管理委員會(huì )主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì )委員負責召集和主持。
2、召開(kāi)持有人會(huì )議，管理委員會(huì )應提前三天將書(shū)面會(huì )議通知，通過(guò)直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。
3、書(shū)面會(huì )議通知應當至少包括以下內容：
�。�1）會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)；
�。�2）會(huì )議的召開(kāi)方式；
�。�3）擬審議的事項（會(huì )議提案）；
�。�4）會(huì )議召集人和主持人、臨時(shí)會(huì )議的提議人及其書(shū)面提議；
�。�5）會(huì )議表決所必需的會(huì )議材料；
�。�6）持有人應當親自出席或者委托其他持有人代為出席會(huì )議的要求； （7）聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
�。�8）發(fā)出通知的日期。
�。�1）每項提案經(jīng)過(guò)充分討論后，主持人應當適時(shí)提請與會(huì )持有人進(jìn)行表決。主持人也可決定在會(huì )議全部提案討論完畢后一并提請與會(huì )持有人進(jìn)行表決，表決方式為書(shū)面表決。
�。�2）持有人持有的每份計劃份額有一票表決權。
�。�3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權。與會(huì )持有人應當從上述意向中選擇其一，未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的，視為棄權；中途離開(kāi)會(huì )場(chǎng)不回而未做選擇的.，視為棄權。
�。�4）每項議案如經(jīng)提交有效表決票的持有人或其代理人所對應的計劃份額的 1/2以上同意則視為表決通過(guò)，形成持有人會(huì )議的有效決議。
第七條持有人的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┏钟腥说臋嗬�
1、參加或委派其代理人參加持有人會(huì )議，并行使相應的表決權；
2、依照其持有的本期計劃份額享有本期計劃的權益；
3、法律、行政法規、部門(mén)規章所規定的其他權利。
�。ǘ┏钟腥说牧x務(wù)
1、本期計劃存續期內，持有人所持有的本期計劃份額不得用于抵押、質(zhì)押、擔�；騼斶�債務(wù)；除本期計劃的規定外，持有人不得任意轉讓其持有本期計劃的份額，亦不得隨意申請退出本期計劃；
2、遵守本期計劃，履行其參與本期計劃所作出的全部承諾；
3、按持有的本期計劃份額承擔本期計劃的或有風(fēng)險；
4、按持有的本期計劃份額承擔本期計劃符合解鎖條件、股票處置時(shí)的法定股票交易稅費，并自行承擔因參與本期計劃，以及本期計劃符合解鎖條件，股票處置后，依國家以及其他相關(guān)法律、法規所規定的稅收；
5、法律、行政法規、部門(mén)規章所規定的其他義務(wù)。
第八條員工持股計劃管理委員會(huì )
1、持股計劃設管理委員會(huì )，對持股計劃負責，是持股計劃的日常監督管理機構。
2、管理委員會(huì )由 3名委員組成，設管理委員會(huì )主任 1人。管理委員會(huì )委員均由持有人會(huì )議選舉產(chǎn)生。管理委員會(huì )主任由管理委員會(huì )以全體委員的過(guò)半數選舉產(chǎn)生。管理委員會(huì )委員的任期為該期持股計劃的存續期。
3、除應由持有人大會(huì )審議的事項外，其余事項均由管理委員會(huì )審議，具體如下：
�。�1）依據持股計劃審查確定參與人員的資格、范圍、人數、額度；
�。�2）制定及修訂持股計劃管理辦法；
�。�3）根據公司的考核結果決定持有人權益（份額）；
�。�4）持股計劃歸屬鎖定期屆滿(mǎn)后，辦理標的股票出售及分配等相關(guān)事宜；
�。�5）參加股東大會(huì )，代表持股計劃行使股東權利，包括但不限于行使表決權、提案權、分紅權；
�。�6）持股計劃的融資方式、金額以及其他與持股計劃融資相關(guān)的事項；
�。�7）其他日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
4、管理委員會(huì )委員應當遵守法律、行政法規規定，并維護本期計劃持有人的合法權益，確保本期計劃的資產(chǎn)安全，對本期計劃負有下列忠實(shí)義務(wù)：
�。�1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占本期計劃的財產(chǎn)；
�。�2）不得挪用本期計劃資金；
�。�3）未經(jīng)管理委員會(huì )同意，不得將本期計劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲；
�。�4）未經(jīng)持有人會(huì )議同意，不得將本期計劃資金借貸給他人或者以本期計劃財產(chǎn)為他人提供擔保；
�。�5）不得利用其職權損害本期計劃利益。
管理委員會(huì )委員違反忠實(shí)義務(wù)給本期計劃造成損失的，應當承擔賠償責任。
5、管理委員會(huì )主任行使下列職權：
�。�1）主持持有人會(huì )議和召集、主持管理委員會(huì )會(huì )議；
�。�2）督促、檢查持有人會(huì )議、管理委員會(huì )決議的執行；
�。�3）管理委員會(huì )授予的其他職權。
6、管理委員會(huì )不定期召開(kāi)會(huì )議，由管理委員會(huì )主任召集，于會(huì )議召開(kāi) 3日前書(shū)面通知全體管理委員會(huì )委員。全體管理委員會(huì )委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開(kāi)和表決。
7、代表 10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì )委員，可以提議召開(kāi)管理委員會(huì )臨時(shí)會(huì )議。管理委員會(huì )主任應當自接到提議后 5日內，召集和主持管理委員會(huì )議。
8、管理委員會(huì )召開(kāi)臨時(shí)管理委員會(huì )會(huì )議的通知方式為：郵件、電話(huà)、傳真或專(zhuān)人送出等方式；通知時(shí)限為：會(huì )議召開(kāi)前 2日。
9、管理委員會(huì )會(huì )議通知包括以下內容：
�。�1）會(huì )議日期和地點(diǎn)；
�。�2）會(huì )議期限；
�。�3）事由及議題；
�。�4）發(fā)出通知的日期。
10、管理委員會(huì )會(huì )議應有過(guò)半數的管理委員會(huì )委員出席方可舉行。管理委員會(huì )作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會(huì )委員的過(guò)半數通過(guò)。管理委員會(huì )決議的表決，實(shí)行一人一票制。
11、管理委員會(huì )決議表決方式為記名投票表決。管理委員會(huì )會(huì )議在保障管理委員會(huì )委員充分表達意見(jiàn)的前提下，可以用傳真、郵件方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì )管理委員會(huì )委員簽字。
12、管理委員會(huì )會(huì )議，應由管理委員會(huì )委員本人出席；管理委員會(huì )委員因故不能出席，可以書(shū)面委托其他管理委員會(huì )委員代為出席，委托書(shū)中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì )議的管理委員會(huì )委員應當在授權范圍內行使管理委員會(huì )委員的權利。管理委員會(huì )委員未出席管理委員會(huì )會(huì )議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì )議上的投票權。
13、管理委員會(huì )應當對會(huì )議所議事項的決定做成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的管理委員會(huì )委員應當在會(huì )議記錄上簽名。
14、管理委員會(huì )會(huì )議記錄包括以下內容：
�。�1）會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)和召集人姓名；
�。�2）管理委員會(huì )委員出席情況；
�。�3）會(huì )議議程；
�。�4）管理委員會(huì )委員發(fā)言要點(diǎn)；
�。�5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。
管理委員會(huì )會(huì )議所形成的決議及會(huì )議記錄應報董事會(huì )備案。
第九條公司融資時(shí)本期計劃的參與方式
本期持股計劃存續期內，公司以配股、增發(fā)、可轉債等方式融資時(shí)，由本期持股計劃的管理委員會(huì )商議是否參與融資及資金的解決方案，并提交本期持股計劃的持有人會(huì )議審議。
第三章員工持股計劃的變更、終止及權益處置辦法
第十條員工持股計劃的權益分配及權益處置
�。ㄒ唬┏止捎媱澒煞荽胬m期內的權益的歸屬
根據歸屬考核期公司業(yè)績(jì)及單位業(yè)績(jì)目標的達成情況及持有人考核結果分三期將對應的標的股票權益歸屬至合伙人，歸屬的具體額度比例將根據各持有人考核結果確定。
持有人在歸屬考核期的考核結果均達標的情況下，持有人每期歸屬的標的股票權益比例如下：第一期歸屬40%標的股票額度權益，第二期及第三期分別歸屬30%標的股票額度權益。第一期及第二期歸屬給持有人的標的股票權益的鎖定期為自該期標的股票權益歸屬至持有人名下之日起至第三期標的股票歸屬至持有人名下之日為止，第三期歸屬給持有人的標的股票權益自歸屬至持有人名下之日起即可流通，無(wú)鎖定期。
若依據歸屬考核期，單位業(yè)績(jì)目標達成情況及持有人考核結果確定的合伙人對應歸屬的標的股票的額度小于公司計提專(zhuān)項基金并通過(guò)專(zhuān)項資管計劃受讓的標的股票額度，則剩余超出部分的標的股票及其對應的分紅（如有）由持股計劃管理委員會(huì )無(wú)償收回，并在持股計劃期滿(mǎn)前擇機售出，售出收益返還公司。
本期持股計劃項下的公司業(yè)績(jì)考核指標為歸屬考核期內20xx年和20xx年加權平均凈資產(chǎn)收益率不低于20%及20xx年加權平均凈資產(chǎn)收益率不低于18%，并依據歸屬考核期持有人所在單位以及個(gè)人的考核結果確定其對應歸屬的標的股票額度。
若該期持股計劃下公司在歸屬考核期各期業(yè)績(jì)考核指標達成且持有人在歸屬考核期內個(gè)人績(jì)效考核結果在B級及以上，所在單位層面歸屬考核期年度責任制考評為“優(yōu)秀”的，則持有人方可以享有該期持股計劃項下按照上述規則歸屬到其名下全部的標的股票權益；若所在單位層面歸屬考核期年度責任制考評為“合格”的，持有人方可以享有該期持股計劃項下歸屬到其名下的標的股票權益中的80%，另外20%標的股票權益由公司享有；若所在單位層面歸屬考核期年度責任制考評為“一般”的，持有人方可以享有該期持股計劃項下歸屬到其名下的標的股票權益中的65%，另外35%標的股票權益由公司享有；若所在單位層面歸屬考核期年度責任制考評為“較差”的，持有人不再享受該期持股計劃項下歸屬到其名下的標的股票權益。
若公司在歸屬考核期各期業(yè)績(jì)考核指標均未達成，則該期持股計劃項下歸屬的標的股票權益均全部歸屬于公司享有，所有持有人不再享受該期持股計劃項下歸屬的標的股票權益。
如本期持股計劃存在剩余未分配標的股票及其對應的分紅（如有）將全部歸公司所有。
�。ǘ┍酒诔止捎媱澊胬m期內的權益分配
1、持有人按照本持股計劃確定的規則完成標的股票權益歸屬后，由管理委員會(huì )集中出售標的股票，將收益按持有人歸屬的標的股票權益進(jìn)行分配。如存在剩余未分配的標的股票及其對應的分紅（如有），也將統一出售，收益歸公司所有。
2、公司實(shí)施本期持股計劃的財務(wù)、會(huì )計處理及稅收等問(wèn)題，按相關(guān)法律、法規及規范性文件執行。持有人因參加持股計劃所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅，應將股票售出扣除所得稅后的剩余收益分配給持有人
3、持有人與資產(chǎn)管理機構須嚴格遵守市場(chǎng)交易規則，遵守中國證監會(huì )、深交所關(guān)于信息敏感期不得買(mǎi)賣(mài)股票的規定。
�。ㄈ┏止捎媱澒煞輽嘁嫣幹�
1、在本期計劃存續期內，除本期計劃約定的情況外，持有人所持有的本期計劃份額不得轉讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔�；騼斶�債務(wù)。
2、持股計劃下的標的股票的分紅收益歸持有人所有，并按持有人根據本期持股計劃確定的其所歸屬的標的股票權益進(jìn)行分配。
3、在存續期內，除另有規定外，持有人不得要求對持股計劃的權益進(jìn)行分配。
4、在鎖定期內，公司發(fā)生資本公積金轉增股本、配送股票紅利時(shí)，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場(chǎng)出售或者以其他方式轉讓?zhuān)摰裙善钡慕怄i日與相對應股票相同。
�。ㄋ模┏钟腥说淖兏徒K止
1、在本期持股計劃存續期內，持有人發(fā)生如下情形之一的，管理委員會(huì )無(wú)償收回持有人根據考核情況對應的全部標的股票權益（無(wú)論該等權益是否已經(jīng)歸屬給持有人），并有權決定分配給其他持有人。
�。�1）觸犯“公司紅線(xiàn)”。
�。�2）歸屬完成前離任，離任審計過(guò)程中被發(fā)現任期內有重大違規事項。
�。�3）存在管理委員會(huì )認定的嚴重違反公司內部管理制度等其它損害公司利益的情形。
出現上述情形之一，各持有人在本持股計劃項下的高層部分績(jì)效獎金亦無(wú)須返還各持有人。
2、當持有人離職后因違反競業(yè)限制、因離職后查明的觸犯“公司紅線(xiàn)”或重大工作問(wèn)題給公司造成嚴重損失的，公司有權要求持有人返回其在本持股計劃項下歸屬的全部標的股票權益。該情形下，該等收回的標的股票權益所對應的高層部分績(jì)效獎金亦無(wú)須返還各持有人。
3、持股計劃存續期內，持有人職務(wù)發(fā)生變更或離職，以致不再符合參與持股計劃的人員資格的，由管理委員會(huì )無(wú)償收回持有人在本期持股計劃下尚未歸屬的標的股票權益（已經(jīng)歸屬給持有人的標的股票權益，由持有人繼續享有）。該等收回的標的股票權益將全部歸公司所有。該情形下，公司仍須將各持有人在本持股計劃項下未歸屬標的股票權益對應的高層部分績(jì)效獎金返還給各持有人。
4、持股計劃存續期內，持有人符合相關(guān)政策且經(jīng)公司批準正常退休，且在歸屬前未從事與公司相同業(yè)務(wù)的投資及任職，可按在崗時(shí)間折算可歸屬部分，剩余未歸屬的標的股票權益，由管理委員會(huì )無(wú)償收回，該等收回的標的股票權益將全部歸公司所有。該情形下，公司仍須將剩余未歸屬的標的股票權益中所對應的本持股計劃項下剩余的高層部分績(jì)效獎金返還給各持有人。
5、持股計劃存續期內，持有人發(fā)生重大疾病離職或因公事務(wù)喪失勞動(dòng)能力或因公死亡的，由管理委員會(huì )決定其持股計劃標的股票權益的處置方式，在歸屬鎖定期屆滿(mǎn)后，由資產(chǎn)管理機構全額賣(mài)出后分配給該持有人或其合法繼承人。
6、持股計劃存續期內，除上述情形之外，因其他情形導致存在未歸屬的持股計劃標的股票權益的，未歸屬的標的股票權益由管理委員會(huì )無(wú)償收回或決定分配給其他持有人，但公司仍須將未歸屬的標的股票權益中所對應的本持股計劃項下的高層部分績(jì)效獎金返還給各持有人。
�。ㄎ澹﹩T工持股計劃期滿(mǎn)后股份的處置辦法
員工持股計劃鎖定期屆滿(mǎn)之后，員工持股計劃賬戶(hù)均為貨幣資金時(shí)，本期持股計劃可提前終止。
本期持股計劃的存續期，可由管理委員會(huì )提請董事會(huì )審議通過(guò)后延長(cháng)。
本期持股計劃存續期屆滿(mǎn)且不展期的，存續期屆滿(mǎn)后 30 個(gè)工作日內完成清算，由管理委員會(huì )將收益按持有人歸屬標的股票額度的比例進(jìn)行分配。
第四章股東大會(huì )授權董事會(huì )的具體事項
第十一條股東大會(huì )授權董事會(huì )辦理與持股計劃相關(guān)的事宜，包括但不限于以下事項： 1、授權董事會(huì )辦理持股計劃的變更和終止；
2、授權董事會(huì )決定持股計劃專(zhuān)項基金提取的比例；
3、授權董事會(huì )對持股計劃的存續期延長(cháng)作出決定；
4、授權董事會(huì )辦理持股計劃所購買(mǎi)股票的鎖定和解鎖的全部事宜； 5、授權董事會(huì )辦理持股計劃所需的其他必要事宜，但有關(guān)文件明確規定需由股東大會(huì )行使的權利除外；
6、授權董事會(huì )對持股計劃托管機構的變更作出決定；
7、持股計劃經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后，在實(shí)施年度內，若相關(guān)法律、法規、政策發(fā)生變化的，授權公司董事會(huì )按新發(fā)布的法律、法規、政策對持股計劃作相應調整。
第五章附則
第十二條董事會(huì )與股東大會(huì )審議通過(guò)持股計劃不意味著(zhù)持有人享有繼續在公司或下屬經(jīng)營(yíng)單位服務(wù)的權利，不構成公司或下屬經(jīng)營(yíng)單位對持有人聘用期限的承諾，公司或下屬經(jīng)營(yíng)單位與持有人的勞動(dòng)關(guān)系仍按公司或下屬經(jīng)營(yíng)單位與持有人簽訂的勞動(dòng)合同執行。
第十三條持有人參與持股計劃所產(chǎn)生的稅負應按國家稅收法律法規的有關(guān)規定執行，由持有人承擔。
第十四條本持股計劃自股東大會(huì )審議通過(guò)之日起生效。
第十五條本持股計劃的解釋權屬于董事會(huì )。
會(huì )議管理制度10
設立會(huì )議制度，實(shí)行民主管理，是公司管理程序中的一個(gè)重要組成部分。將日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的各類(lèi)問(wèn)題通過(guò)各層面會(huì )議形式，進(jìn)行橫向、縱向的溝通和戰略戰術(shù)研討，有效的加以檢查和指導，同時(shí)通過(guò)制度的確立，保證公司會(huì )議的有效性、連貫性和會(huì )議質(zhì)量，達到會(huì )議預期目的特編制此管理文件。
1會(huì )議類(lèi)型
公司會(huì )議分為高層會(huì )議、管理層周例會(huì )、員工大會(huì )和年會(huì )四類(lèi)。
1.1高層會(huì )議
1.1.1會(huì )議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）、總監參與，會(huì )后形成會(huì )議紀要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì )人員。
1.1.2會(huì )議時(shí)間：常態(tài)下高管會(huì )議每月召開(kāi)一次，時(shí)間定在每月最終一個(gè)星期五；如遇重大事務(wù)或亟待會(huì )議探討解決的事項和重大問(wèn)題時(shí)，臨時(shí)召集。
1.1.3會(huì )議內容：
�、� 通過(guò)對階段性目標及成果的總結和檢驗，驗證經(jīng)營(yíng)目標及方向的正確性；
�、� 探討調整經(jīng)營(yíng)戰略，決策公司重大事務(wù)；
�、� 確定公司中高層管理人員任免；
�、� 結合公司發(fā)展戰略，探討審議組織機構的變動(dòng)與調整；
�、� 審議公司規章制度修訂案；
�、� 探討決策公司投資立項、撤項、調整與詳細實(shí)施步驟和方案。
1.1.4 會(huì )議要求：
�、� 參會(huì )人員必需提前作好會(huì )議打算，帶著(zhù)工作成果、制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題及解決方案參會(huì )；
�、� 對于公司經(jīng)營(yíng)思路、規劃以及內部管理有建設性看法或改進(jìn)建議的，提前一周提交看法建議書(shū)，提請會(huì )議探討探討。
1.2 管理層周例會(huì )
1.2.1會(huì )議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工
作的副職或主管）以上的`管理人員參與，會(huì )后形成會(huì )議紀要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì )人員。
1.2.2 會(huì )議時(shí)間：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）時(shí)為法定會(huì )議時(shí)間。
1.2.3會(huì )議內容
�、� 傳達公司高管會(huì )議精神；
�、� 通報階段性經(jīng)營(yíng)成果；
�、� 各部門(mén)主管上級匯報總結上周工作進(jìn)展及成果，通報一周工作支配；
�、� 探討解決工作中存在和出現的問(wèn)題，協(xié)調跨部門(mén)協(xié)作協(xié)作事項；
�、� 重要或緊急工作以及專(zhuān)項工作布置；
�、� 通報重大工作思路調整和重大人事變動(dòng)或調整。
1.2.4 會(huì )議要求：
�、� 工作總結與安排由各部門(mén)主管領(lǐng)導向會(huì )議作詳盡匯報，要求統一格式（見(jiàn)附件），匯報內容包括：
A、本部門(mén)上周工作落實(shí)狀況；
B、本部門(mén)本周工作支配；
C、一周工作安排要明確責任人、執行人、時(shí)間節點(diǎn)、目標成果；
D、目前工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案；
E、須要其他部門(mén)協(xié)作解決或公司支持的事項；
�、� 總結安排定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。
1.3員工大會(huì )
1.3.1會(huì )議組織：企管中心負責組織召集，常務(wù)副總主持，運營(yíng)副總作工作報告。
1.3.2會(huì )議時(shí)間：?jiǎn)T工大會(huì )每季度召開(kāi)一次，時(shí)間定在每季度初第一個(gè)周五。
1.3.3會(huì )議內容：
�、� 通報公司季度經(jīng)營(yíng)狀況，季度表彰和嘉獎；
�、� 通報公司經(jīng)營(yíng)戰略和目標調整及重大人事變動(dòng)。
1.4年會(huì )
1.4.1會(huì )議組織：企管中心負責組織召集，運營(yíng)副總主持，總經(jīng)理作年度工作報告。
1.4.2會(huì )議時(shí)間：每年12月下旬召開(kāi)全年工作會(huì )議，時(shí)間定在12月20-28日之間。
1.4.3會(huì )議內容：
�、� 總結公司全年經(jīng)營(yíng)管理狀況，提出下年戰略發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)目標；
�、� 年度表彰和嘉獎；
�、� 公司大聯(lián)歡。
2會(huì )務(wù)打算
2.1除高層會(huì )議外，其它會(huì )務(wù)打算由企管中心統一負責，依據會(huì )議類(lèi)型提前做好會(huì )議支配；
2.2除管理層周例會(huì )外，其它會(huì )議提前3天通知到參會(huì )人員，并明確會(huì )議主題以便做好會(huì )前打算；
2.3依據不同會(huì )議類(lèi)型，必要時(shí)提前做好會(huì )議布置、材料印發(fā)等工作。
3會(huì )議紀律
3.1為保證會(huì )議質(zhì)量，提倡高效會(huì )議，參會(huì )人員必需在會(huì )前3分鐘到達會(huì )場(chǎng)，因遲到影響會(huì )議不能準時(shí)起先者，請站立參會(huì )或自覺(jué)繳納罰金100圓整，否則不行入席，無(wú)故不參與者按曠工一次論處。
3.2 會(huì )議要求提交的材料，必需無(wú)條件、高質(zhì)量按時(shí)提交。
3.3會(huì )議起先前須將手機調至靜音狀態(tài)，原則上不許接聽(tīng)，特別狀況必需接聽(tīng)時(shí)，可短信回復，會(huì )議結束后回撥。
3.3會(huì )議期間不得隨意走動(dòng)，非探討時(shí)間請不要竊竊私語(yǔ)，不得退席。
3.4重要會(huì )議不能按時(shí)出席者需事先向會(huì )議主持人請假，并需指派代表參與，并須提前與代理人員就發(fā)言?xún)热葸M(jìn)行溝通。未請假、未指派代理人員、未溝通的，按無(wú)故缺席懲罰。
3.5參會(huì )期間禁止吸煙。
會(huì )議管理制度11
一、會(huì )議組織
�。ㄒ唬╋埖昙墪�(huì )議：飯店員工大會(huì )、飯店業(yè)務(wù)人員會(huì )以及各種代表大會(huì )，應報請總經(jīng)理辦公室批準后，由各部門(mén)分別負責組織召開(kāi)。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)會(huì )議：即全飯店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì )（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )、安全工作會(huì )等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責組織。
�。ㄈ┫到y和部門(mén)工作會(huì )：飯店各部門(mén)召開(kāi)的'工作會(huì )，由各部門(mén)主管決定召開(kāi)并負責組織。
�。ㄋ模┌嘟M（小組）會(huì )：由各班組長(cháng)決定并主持召開(kāi)。
�。ㄎ澹┥霞夛埖昊蛲鈫挝辉谖绎埖暾匍_(kāi)的會(huì )議（如現場(chǎng)會(huì )、報告會(huì )、辦公會(huì )等）或業(yè)務(wù)會(huì )（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì )等），一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門(mén)協(xié)助做好會(huì )務(wù)工作。
二、會(huì )議安排
�。ㄒ唬├龝�(huì )的安排
為避免會(huì )議過(guò)多或重復，飯店正常性的會(huì )議一律納入例會(huì )制，原則上要按例行規定的時(shí)間、地點(diǎn)、內容組織召開(kāi)。例行會(huì )議安排如下：
1、技術(shù)會(huì )議
�。�1）總經(jīng)理辦公會(huì )
研究、部署行政工作，討論決定飯店行政工作重大問(wèn)題。
�。�2）行政事務(wù)會(huì )
總結評價(jià)當月經(jīng)營(yíng)工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
�。�3）班組長(cháng)以上經(jīng)營(yíng)管理大會(huì )（或飯店員工大會(huì )）
總結上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。
�。�4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )
匯報、分析飯店計劃執行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jì)，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高飯店經(jīng)濟效益。
�。�5）安全工作會(huì )（含治安、消防工作）匯報總結前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
�。�6）部門(mén)事務(wù)會(huì )
檢查、總結、布置工作。
�。�7）班組會(huì )
檢查、總結、布置工作。
2、各類(lèi)代表大會(huì )
�。�1）員工代表大會(huì )
�。�2）部門(mén)員工大會(huì )（或員工代表小組會(huì )）
3、民主管理會(huì )議
�。�1）飯店管理委員會(huì )議
�。�2）總經(jīng)理、工會(huì )主席聯(lián)席會(huì )。
�。�3）生產(chǎn)管理委員會(huì )議
�。�4）生活福利委員會(huì )議
會(huì )議管理制度12
為了加強對審計項目質(zhì)量控制，提高依法審計水平，防范審計風(fēng)險，根據《中華人民共和國國家審計準則》的有關(guān)規定，最近，縣審計局出臺了《縣審計業(yè)務(wù)會(huì )議制度》。該制度在以下幾個(gè)方面作出了明確規定。
一、明確規定會(huì )議召開(kāi)形式和參加會(huì )議人員。業(yè)務(wù)會(huì )議每月安排二次。由審計項目分管局領(lǐng)導或審計組長(cháng)提議，經(jīng)局長(cháng)同意后，由審計組通知參加會(huì )議的人員，并做好會(huì )議材料的準備工作。參加業(yè)務(wù)會(huì )議的主要人員有局長(cháng)、分（協(xié)）管審計業(yè)務(wù)領(lǐng)導、審計項目分管局領(lǐng)導、審計組長(cháng)、主審和成員。
二、明確審計業(yè)務(wù)會(huì )議的議程和審議的`主要內容。首先，由審計組長(cháng)或主審簡(jiǎn)要匯報被審計對象基本情況、按照審計實(shí)施方案實(shí)施審計情況，詳細匯報審計查出問(wèn)題的事實(shí)及定性和處理處罰規定，被審計對象反饋意見(jiàn)情況，審計組的處理處罰意見(jiàn)及理由，其他需要說(shuō)明的問(wèn)題等。其次，其他與會(huì )成員主要對審計事項與審計實(shí)施方案確定事項是否一致，確定的重點(diǎn)事項目標是否實(shí)現；與審計事項有關(guān)的事實(shí)是否清楚，證據是否充分；被審計對象對審計報告的意見(jiàn)和審計組的說(shuō)明依據是否確切，理由是否充分；適用法律法規和標準是否適當；評價(jià)、定性、處理處罰意見(jiàn)是否恰當等審計事項發(fā)表意見(jiàn)進(jìn)行討論。
三、明確規定會(huì )后必須編制審計業(yè)務(wù)會(huì )議紀要。在充分討論的基礎上，提出結論性意見(jiàn)，形成業(yè)務(wù)會(huì )議決議。在會(huì )后一個(gè)工作日內據此編制審計業(yè)務(wù)會(huì )議紀要，由局長(cháng)審簽，并納入審計項目檔案。根據簽批的《審計業(yè)務(wù)會(huì )議紀要》對審計報告、審計結果報告、審計決定書(shū)、審計移送處理書(shū)等文書(shū)進(jìn)行修正。
四、明確保密義務(wù)。審計業(yè)務(wù)會(huì )議參加人員必須遵守審計職業(yè)道德，對知悉的審計項目?jì)热�、�?huì )議記錄、會(huì )議決議及被審計單位的國家秘密和商業(yè)秘密，負有保密義務(wù)，未經(jīng)批準不得對外提供和披露.
會(huì )議管理制度13
時(shí)間：
每周一上午8:45分
地點(diǎn)：
公司辦公室
參會(huì )人員：
全體
主持人：
由各部門(mén)經(jīng)理輪流主持
會(huì )議內容：
總結上周工作情況，以良好的面貌迎接即將到來(lái)的'一周。
會(huì )議要求：
準時(shí)到會(huì )，不得無(wú)故缺席，遲到、早退，統一著(zhù)白襯衣及深色衣褲。
會(huì )議流程：
1、主持人發(fā)言：本周晨會(huì )開(kāi)始！——“各位同仁早上好！”——答“好，非常好��！”。
2、主持人：“新的一周開(kāi)始了，下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命、公司精神及公司理念！”
公司使命是——用科技改善人類(lèi)生活品質(zhì)。
公司精神是——創(chuàng )新奉獻，永爭一流。
公司理念是——共創(chuàng )分享，仁愛(ài)一生。
3、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx，請大家掌聲鼓勵�。。ㄕ坡暎�
4、接下來(lái)是經(jīng)由大家評選出的上月優(yōu)秀員工xx，我與大家分享他的優(yōu)秀事跡……請xx發(fā)表獲獎感言！
5、下面有請李總講話(huà)！……感謝李總的精彩發(fā)言！
6、“新的一天，接（努力工作）！”
“新的一周，接（追求更好）！”
7、今天晨會(huì )到此為止，謝謝大家！
會(huì )議管理制度14
第一章總則
第一條為改善工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì )議，縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，加強會(huì )議管理，根據上級有關(guān)規定，結合本所實(shí)際，制定本辦法，會(huì )議管理辦法。
第二條會(huì )議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時(shí)傳遞、執行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門(mén)應重視對會(huì )議的組織和管理。
第三條本辦法所指的會(huì )議，包括本所黨組會(huì )議、行政會(huì )議、所長(cháng)辦公會(huì )議等例會(huì )，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)組織的全所性不定期工作會(huì )議，以及在重要來(lái)訪(fǎng)或外事活動(dòng)過(guò)程中組織的全所性會(huì )議。
不包括本所及所屬各部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓會(huì )議。
第四條會(huì )議的管理部門(mén)為所辦公室，會(huì )議的'具體會(huì )務(wù)工作由承辦部門(mén)協(xié)作安排。
第二章會(huì )議召開(kāi)原則
第五條本所及各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議應遵循如下原則：
�。ㄒ唬┚�(jiǎn)。大力壓縮會(huì )議，盡量縮短會(huì )議時(shí)間，減少與會(huì )人員。逐步利用現代網(wǎng)絡(luò )和通信傳播工具部署工作，能合并召開(kāi)的會(huì )議盡可能合并召開(kāi)。
�。ǘ└咝�。召開(kāi)會(huì )議應具備必要性，注重實(shí)效，主題鮮明，準備充分。
�。ㄈ﹦�(wù)實(shí)。把工作重點(diǎn)放在科研、開(kāi)發(fā)、管理和生產(chǎn)等重要部位，加強調研和督查，集中精力研究和解決實(shí)際問(wèn)題，可采取現場(chǎng)辦公會(huì )議等形式，及時(shí)協(xié)調研究解決有關(guān)問(wèn)題。
�。ㄋ模┕潈�。會(huì )議要厲行節儉，凡涉及經(jīng)費開(kāi)支的會(huì )議應嚴格按照有關(guān)廉政建設的各項規定執行，嚴禁鋪張浪費。
第三章會(huì )議安排
第六條本所例行會(huì )議均列入例會(huì )制度，要求按照例行會(huì )議規定的時(shí)間、地點(diǎn)和資料組織召開(kāi)。
第七條本所臨時(shí)組織的會(huì )議，涉及本所有關(guān)部門(mén)的，部門(mén)負責人應給予 第八條本所各部門(mén)組織的全所性不定期會(huì )議，均須經(jīng)分管所領(lǐng)導批準后，提前7天報送所辦公室列入會(huì )議計劃。所辦公室負責于每周星期五將全所各類(lèi)會(huì )議統籌安排，編制會(huì )議安排表，印發(fā)到會(huì )議參加人員。
第九條會(huì )議召集部門(mén)應做好會(huì )議準備工作，將會(huì )議主持者、議題、議程、與時(shí)間、地點(diǎn)安排報送所辦公室，由所辦公室統籌安排。
第十條列入會(huì )議計劃的會(huì )議，如遇特殊情景需更改日期、地點(diǎn)或會(huì )議資料時(shí)，會(huì )議召集部門(mén)應提前3天報送所辦公室調整會(huì )議計劃。未經(jīng)所辦公室同意，任何部門(mén)或個(gè)人不得隨意打亂或更改正常會(huì )議計劃。
第十一條凡需要所領(lǐng)導參加的會(huì )議，召集部門(mén)應提前請示分管所領(lǐng)導，按分管所領(lǐng)導指示辦理。
第十二條對于參加人員相同、資料接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì )議，所辦公室有權合并召開(kāi)。對于準備不充分，或有重復性，或無(wú)多大作用的會(huì )議，所辦公室有權拒絕安排。
第十三條不定期會(huì )議必須服從統一安排，各部門(mén)會(huì )議不應安排在全所例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持部門(mén)會(huì )議服從全所會(huì )議，局部服從整體的原則。
第四章會(huì )議管理
第十四條會(huì )議召集部門(mén)應做好充分的會(huì )前準備工作，擬定會(huì )議議程、準備會(huì )議材料、落實(shí)布置會(huì )場(chǎng)、做好報到簽到等工作。
第十五條會(huì )議應有專(zhuān)人負責記錄和整理：所黨組會(huì )議由所人事勞資處負責記錄，行政會(huì )議、所長(cháng)辦公會(huì )議由所辦公室主任負責記錄；各部門(mén)召集的全所性專(zhuān)業(yè)會(huì )議由各部門(mén)派專(zhuān)人負責記錄；全所性的行政事務(wù)會(huì )議由辦公室負責記錄；部門(mén)會(huì )議由各部門(mén)負責記錄。
第十六條會(huì )議原始記錄應由會(huì )議主持人和主要與會(huì )人員簽字認可。
第十七條會(huì )議構成決議或決定事項需要所屬各部門(mén)組織職工學(xué)習、貫徹、執行或全所職工知曉的，可編制會(huì )議紀要，及時(shí)印發(fā)各部門(mén)。
第十八條會(huì )議材料的歸檔：各級會(huì )議的文件資料、會(huì )議記錄、紀要、簡(jiǎn)報、照片、錄像、領(lǐng)導講話(huà)和題詞等均應及時(shí)整理，按時(shí)歸檔。
第五條會(huì )議紀律
第十九條與會(huì )人員應遵守如下紀律：
�。ㄒ唬┡c會(huì )人員必須按會(huì )議通知時(shí)間準時(shí)到會(huì )，無(wú)特殊情景不得遲到、早退或缺席，會(huì )議期間應將手機和傳呼機打到振動(dòng)方式（有特殊要求的會(huì )前另行通知）。
�。ǘ⿻�(huì )議須限時(shí)召開(kāi)，無(wú)特殊情景應按時(shí)結束。發(fā)言應確定時(shí)間，緊扣主題，簡(jiǎn)明扼要，嚴禁偏離主題，延誤會(huì )議進(jìn)程。
�。ㄈ⿻�(huì )議資料如有保密事項，與會(huì )人員必須嚴格遵守保密紀律。
第六章附則
第二十條本辦法自xx年3月1日起實(shí)行。原規定同時(shí)廢止。
第二十一條本辦法由所辦公室負責解釋。
會(huì )議管理制度15
一、目的
為了確保公司的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,公司制定本制度。
二、范圍
安全生產(chǎn)會(huì )議包括公司級安全生產(chǎn)例會(huì )(公司例會(huì ))、車(chē)間級安全生產(chǎn)例會(huì )、班組例會(huì )。
三、例會(huì )的召開(kāi)
(一)公司例會(huì )
1.公司確定每月召開(kāi)公司級安全生產(chǎn)例會(huì ),會(huì )議由企業(yè)安全委員會(huì )主持,各部門(mén)主管人員及分管人員必須參加。
2.例會(huì )的主題
(1)安全生產(chǎn)會(huì )議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結和匯報,針對公司的.安全生產(chǎn)事故隱患事項,發(fā)出整改通知書(shū),責令有關(guān)部門(mén)限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應的保護措施。
(2)學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規及最新文件精神。
(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門(mén)和個(gè)人,批評安全生產(chǎn)工作有待改善的部門(mén)及個(gè)人。
(二)車(chē)間級例會(huì )
車(chē)間級例會(huì )每三周召開(kāi)一次。例會(huì )主題:
1.上周安全生產(chǎn)工作總結及下周安全生產(chǎn)工作注意事項。
2.學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度和相關(guān)法律、法規。
3.開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)等。
(三)班組級例會(huì )
班組級例會(huì )每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項及部門(mén)安全生產(chǎn)規章。
(四)季度全員安全知識教育
公司每季度舉行一次全員安全知識討論會(huì )或培訓活動(dòng),內容包括安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識問(wèn)答及消防演練等,以加強全員的安全生產(chǎn)意識。
四、建檔事項
對公司級的安全生產(chǎn)例會(huì )、知識講座等企業(yè)安全委員會(huì )必須做好會(huì )議、講座記錄,進(jìn)行歸類(lèi)存檔及發(fā)送相關(guān)部門(mén),用以進(jìn)一步學(xué)習和對有關(guān)事項的追蹤。
五、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)會(huì )議簽到表》
【會(huì )議管理制度】相關(guān)文章：
會(huì )議的管理制度11-19
企業(yè)會(huì )議的管理制度11-28
公司會(huì )議制度管理制度11-30
會(huì )議室使用管理制度11-28
會(huì )議的管理制度15篇【精品】11-20
(優(yōu)秀)會(huì )議的管理制度15篇11-20
(精)會(huì )議的管理制度15篇11-20
(薦)會(huì )議的管理制度15篇11-21