會(huì )議的管理制度[優(yōu)選]

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的會(huì )議的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

會(huì )議的管理制度1

　　一、目的

　　為了認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司安全生產(chǎn)會(huì )議的`召開(kāi)。

　　三、職責

　　1、分管安全負責人組織召開(kāi);

　　2、安全管理人員負責做好會(huì )議記錄;

　　3、各部門(mén)負責人定期召開(kāi)部門(mén)安全會(huì )議;

　　四、實(shí)施程序

　　1、會(huì )議時(shí)間

　　安全生產(chǎn)例會(huì )每月至少召開(kāi)一次，如發(fā)生安全事故或安全事件應及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。

　　2、參會(huì )對象

　　主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員、部門(mén)負責人、班組長(cháng)(班組長(cháng)傳達至全員)

　　3、會(huì )議內容

　　(1)傳達貫徹上級有關(guān)部門(mén)各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計劃;

　　(2)各部門(mén)上報安全生產(chǎn)工作月總結(上月例會(huì )工作任務(wù)完成情況總結，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法等);

　　(3)結合本公司工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。

　　4、參會(huì )人員須做到

　　4.1按時(shí)參加會(huì )議并匯報工作，同時(shí)上報主要工作任務(wù)情況的文字材料;

　　(1)匯報工作時(shí)間不超過(guò)10分鐘

　　(2)文字材料1000字內。

　　4.2認真聽(tīng)會(huì )并做好會(huì )議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專(zhuān)用筆記本;

　　4.3參會(huì )人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負責人請假;

　　5、會(huì )議紀律

　　1、參會(huì )人員必須提前5分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退;

　　2、開(kāi)會(huì )時(shí)必須將手機設置為關(guān)機或震動(dòng)狀態(tài);

　　3、安全生產(chǎn)例會(huì )工作內容，完成任務(wù)情況、會(huì )議記錄將列入考核內容，與相關(guān)人員績(jì)效獎金掛鉤。安全生產(chǎn)會(huì )議制度

　　第一章總則

　　第一條為加強安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達安全生產(chǎn)信息,貫徹各項安全決議及要求，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條本制度規定了各級安全例會(huì )的內容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì )議決議的要求.

　　第三條本制度適用于公司各部門(mén)。

　　第四條安全例會(huì )是指各級安全管理部門(mén)為專(zhuān)門(mén)研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專(zhuān)項工作而定期召開(kāi)的會(huì )議.第五條五同時(shí)：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　第二章管理職責

　　第六條公司各部門(mén)安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，由辦公室負責召集，做好會(huì )議各項準備，督促檢查會(huì )議決議落實(shí)情況。

　　第七條公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會(huì )的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會(huì )由同級安全部門(mén)或安全員在同級領(lǐng)導安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

　　第八條各部門(mén)生產(chǎn)調度部門(mén)負責調度會(huì )有關(guān)安全內容的布置工作。

　　第九條公司經(jīng)理辦公會(huì )、子公司經(jīng)理辦公會(huì )和廠(chǎng)級辦公會(huì )在研究安全工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導或安全部門(mén)負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會(huì )同安全部門(mén)落實(shí)會(huì )議決定事項。

　　第三章管理內容及要求

　　第十條安全會(huì )議的內容

　�。ㄒ唬└骷壈踩�生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動(dòng)方案；聽(tīng)取安全領(lǐng)導或安全部門(mén)的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。

　�。ǘ�）公司各部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )和廠(chǎng)級單位辦公會(huì )研究安全生產(chǎn)工作時(shí)，主要聽(tīng)取主管安全工作領(lǐng)導的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會(huì )研究處理的安全工作重大問(wèn)題做出決定。

　�。ㄈ�）公司各部門(mén)安全干部例會(huì )重點(diǎn)落實(shí)同級安委會(huì )和行政例會(huì )布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

　�。ㄋ模�廠(chǎng)級、作業(yè)區安全例會(huì )應結合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比.

　�。ㄎ澹┌嘟M安全例會(huì )應傳達上級要求并結合生產(chǎn)實(shí)際,研究、總結崗位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況，強調班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　第十一條安全會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間規定

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議每月召開(kāi)一次，公司安全生產(chǎn)委員會(huì )時(shí)間定于每月上旬.

　�。ǘ�）作業(yè)區安全例會(huì )每月召開(kāi)二次，時(shí)間分別定于月初和月中；

　�。ㄈ�）各級安全生產(chǎn)調度會(huì )，應按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)〃的要求同時(shí)調度安全工作。

　　第十二條管理要求

　�。ㄒ唬└骷壈踩�例會(huì )必須用專(zhuān)用記錄本認真記錄，并保存備查。

　�。ǘ�）各級領(lǐng)導辦公會(huì )研究安全工作內容的決議應記錄清楚，并及時(shí)傳達有關(guān)部門(mén)落實(shí)。

　�。ㄈ�）安全會(huì )議決定事項，應按安全生產(chǎn)責任制明確分工，予以落實(shí)，各級安全部門(mén)應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì )議研究處理。

　�。ㄋ模└骷夘I(lǐng)導應認真貫徹安全會(huì )議決定，積極組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)情況和結果通報同級安全部門(mén)和主管領(lǐng)導，以備檢查和考核。

會(huì )議的管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為改善工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì )議，縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，加強會(huì )議管理，根據上級有關(guān)規定，結合本所實(shí)際，制定本辦法，會(huì )議管理辦法。

　　第二條會(huì )議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時(shí)傳遞、執行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門(mén)應重視對會(huì )議的組織和管理。

　　第三條本辦法所指的會(huì )議，包括本所黨組會(huì )議、行政會(huì )議、所長(cháng)辦公會(huì )議等例會(huì )，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)組織的全所性不定期工作會(huì )議，以及在重要來(lái)訪(fǎng)或外事活動(dòng)過(guò)程中組織的全所性會(huì )議。

　　不包括本所及所屬各部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓會(huì )議。

　　第四條會(huì )議的管理部門(mén)為所辦公室，會(huì )議的具體會(huì )務(wù)工作由承辦部門(mén)協(xié)作安排。

　　第二章會(huì )議召開(kāi)原則

　　第五條本所及各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議應遵循如下原則：

　�。ㄒ唬┚�簡(jiǎn)。大力壓縮會(huì )議，盡量縮短會(huì )議時(shí)間，減少與會(huì )人員。逐步利用現代網(wǎng)絡(luò )和通信傳播工具部署工作，能合并召開(kāi)的會(huì )議盡可能合并召開(kāi)。

　�。ǘ�）高效。召開(kāi)會(huì )議應具備必要性，注重實(shí)效，主題鮮明，準備充分。

　�。ㄈ�）務(wù)實(shí)。把工作重點(diǎn)放在科研、開(kāi)發(fā)、管理和生產(chǎn)等重要部位，加強調研和督查，集中精力研究和解決實(shí)際問(wèn)題，可采取現場(chǎng)辦公會(huì )議等形式，及時(shí)協(xié)調研究解決有關(guān)問(wèn)題。

　�。ㄋ模┕潈�。會(huì )議要厲行節儉，凡涉及經(jīng)費開(kāi)支的會(huì )議應嚴格按照有關(guān)廉政建設的各項規定執行，嚴禁鋪張浪費。

　　第三章會(huì )議安排

　　第六條本所例行會(huì )議均列入例會(huì )制度，要求按照例行會(huì )議規定的時(shí)間、地點(diǎn)和資料組織召開(kāi)。

　　第七條本所臨時(shí)組織的`會(huì )議，涉及本所有關(guān)部門(mén)的，部門(mén)負責人應給予　　第八條本所各部門(mén)組織的全所性不定期會(huì )議，均須經(jīng)分管所領(lǐng)導批準后，提前7天報送所辦公室列入會(huì )議計劃。所辦公室負責于每周星期五將全所各類(lèi)會(huì )議統籌安排，編制會(huì )議安排表，印發(fā)到會(huì )議參加人員。

　　第九條會(huì )議召集部門(mén)應做好會(huì )議準備工作，將會(huì )議主持者、議題、議程、與時(shí)間、地點(diǎn)安排報送所辦公室，由所辦公室統籌安排。

　　第十條列入會(huì )議計劃的會(huì )議，如遇特殊情景需更改日期、地點(diǎn)或會(huì )議資料時(shí)，會(huì )議召集部門(mén)應提前3天報送所辦公室調整會(huì )議計劃。未經(jīng)所辦公室同意，任何部門(mén)或個(gè)人不得隨意打亂或更改正常會(huì )議計劃。

　　第十一條凡需要所領(lǐng)導參加的會(huì )議，召集部門(mén)應提前請示分管所領(lǐng)導，按分管所領(lǐng)導指示辦理。

　　第十二條對于參加人員相同、資料接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì )議，所辦公室有權合并召開(kāi)。對于準備不充分，或有重復性，或無(wú)多大作用的會(huì )議，所辦公室有權拒絕安排。

　　第十三條不定期會(huì )議必須服從統一安排，各部門(mén)會(huì )議不應安排在全所例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持部門(mén)會(huì )議服從全所會(huì )議，局部服從整體的原則。

　　第四章會(huì )議管理

　　第十四條會(huì )議召集部門(mén)應做好充分的會(huì )前準備工作，擬定會(huì )議議程、準備會(huì )議材料、落實(shí)布置會(huì )場(chǎng)、做好報到簽到等工作。

　　第十五條會(huì )議應有專(zhuān)人負責記錄和整理：所黨組會(huì )議由所人事勞資處負責記錄，行政會(huì )議、所長(cháng)辦公會(huì )議由所辦公室主任負責記錄；各部門(mén)召集的全所性專(zhuān)業(yè)會(huì )議由各部門(mén)派專(zhuān)人負責記錄；全所性的行政事務(wù)會(huì )議由辦公室負責記錄；部門(mén)會(huì )議由各部門(mén)負責記錄。

　　第十六條會(huì )議原始記錄應由會(huì )議主持人和主要與會(huì )人員簽字認可。

　　第十七條會(huì )議構成決議或決定事項需要所屬各部門(mén)組織職工學(xué)習、貫徹、執行或全所職工知曉的，可編制會(huì )議紀要，及時(shí)印發(fā)各部門(mén)。

　　第十八條會(huì )議材料的歸檔：各級會(huì )議的文件資料、會(huì )議記錄、紀要、簡(jiǎn)報、照片、錄像、領(lǐng)導講話(huà)和題詞等均應及時(shí)整理，按時(shí)歸檔。

　　第五條會(huì )議紀律

　　第十九條與會(huì )人員應遵守如下紀律：

　�。ㄒ唬┡c會(huì )人員必須按會(huì )議通知時(shí)間準時(shí)到會(huì )，無(wú)特殊情景不得遲到、早退或缺席，會(huì )議期間應將手機和傳呼機打到振動(dòng)方式（有特殊要求的會(huì )前另行通知）。

　�。ǘ�）會(huì )議須限時(shí)召開(kāi)，無(wú)特殊情景應按時(shí)結束。發(fā)言應確定時(shí)間，緊扣主題，簡(jiǎn)明扼要，嚴禁偏離主題，延誤會(huì )議進(jìn)程。

　�。ㄈ�）會(huì )議資料如有保密事項，與會(huì )人員必須嚴格遵守保密紀律。

　　第六章附則

　　第二十條本辦法自xx年3月1日起實(shí)行。原規定同時(shí)廢止。

　　第二十一條本辦法由所辦公室負責解釋。

會(huì )議的管理制度3

　　1目的

　　為認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律、法規和規定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規章制度得到有效執行，同時(shí)對各項工作及時(shí)進(jìn)行溝通和總結，特制定本管理制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于本廠(chǎng)各部門(mén)、班組。

　　3內容與要求

　　3.1本廠(chǎng)各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3.2每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會(huì )議記錄。

　　3.2.1會(huì )議由安全科組織，相關(guān)部門(mén)人員參加，討論安全標準化有關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)作出整改。

　　3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監督有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。

　　4相關(guān)記錄

　　《安全會(huì )議記錄》

會(huì )議的管理制度4

　　為進(jìn)一步規范公司會(huì )議管理，做好上情下達和下情上報工作，實(shí)現公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì )議內容及議定的事項得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運營(yíng)水平，特制訂本制度。

　　一、公司會(huì )議

　　1、生產(chǎn)例會(huì )

　　時(shí)間：每周六上午9：30召開(kāi)，每周一次。

　　主持：生產(chǎn)部負責人

　　記錄：生產(chǎn)部計劃

　　參加：廠(chǎng)長(cháng)；生管部計劃、物控；銷(xiāo)售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門(mén)負責人。

　　內容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù)。

　　2、銷(xiāo)售會(huì )議

　　時(shí)間：每月底召開(kāi)，每月一次。

　　主持：銷(xiāo)售部經(jīng)理

　　記錄：銷(xiāo)售部助理

　　參加：總經(jīng)理、銷(xiāo)售部負責人、生管部負責人、技術(shù)部負責人；品質(zhì)部負責人、財務(wù)部負責人。

　　內容：①總結公司當月銷(xiāo)售工作情況；②對下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)行預測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷(xiāo)售工作的對策。

　　3、質(zhì)量例會(huì )

　　時(shí)間：每周六下午6：00。

　　主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

　　記錄：品質(zhì)部助理

　　參加：全體員工

　　內容：①回顧與總結本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報客戶(hù)投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠(chǎng)質(zhì)量目標及完成目標的管理措施。

　　4、總經(jīng)理辦公會(huì )議

　　時(shí)間：不定期

　　主持：總經(jīng)理

　　記錄：人事行政部

　　參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負責人、品質(zhì)部負責人、銷(xiāo)售部負責人、技術(shù)部負責人、財務(wù)部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。

　　內容：①各部門(mén)報告本部門(mén)一周工作情況；②對照上周會(huì )議安排，逐條逐項檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　5、季度總結會(huì )議

　　時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi)

　　主持：總裁/總經(jīng)理

　　記錄：人事行政部

　　參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負責人、銷(xiāo)售部負責人、技術(shù)部負責人、品質(zhì)部負責人、財務(wù)部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人。

　　內容：①總經(jīng)理對各部門(mén)工作進(jìn)行總結講評；②安排今后工作方向。

　　二、部門(mén)會(huì )議

　　各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負責人主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議，傳達公司會(huì )議精神、講評部門(mén)工作要點(diǎn)、落實(shí)各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對下一步工作進(jìn)行指引。

　　三、會(huì )議要求

　　1、做好會(huì )議記錄。公司會(huì )議記錄要做到專(zhuān)人記錄和管理，會(huì )議記錄人負責會(huì )議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會(huì )議主持人。必要時(shí)應按照會(huì )議主持人的要求形成會(huì )議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會(huì )議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當事人工作的依據。部門(mén)專(zhuān)題會(huì )議也要指定人員做好會(huì )議記錄，用以備忘。

　　2、講究會(huì )議質(zhì)量。各類(lèi)會(huì )議主持人會(huì )前應與參會(huì )人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類(lèi)會(huì )議力求精干高效用數據說(shuō)話(huà)，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論。

　　3、力求會(huì )議實(shí)效。會(huì )議議定的'事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì )負責人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達貫徹，務(wù)必使直接執行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，力求使每次會(huì )議都有具體的成果。

　　4、嚴格會(huì )議紀律。會(huì )議管理是保證會(huì )議質(zhì)量的一項措施。與會(huì )人員應有機的安排工作，認真準備、準時(shí)參會(huì )。會(huì )議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì )議主持人決定、會(huì )議記錄人會(huì )前通知。公司決策層領(lǐng)導主持的會(huì )議，人事行政部負責通知。與會(huì )人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向會(huì )議主持人請假，同時(shí)指定專(zhuān)人代為履行職責。

會(huì )議的管理制度5

　　一、學(xué)術(shù)會(huì )議和學(xué)術(shù)論文管理規定

　　1、學(xué)術(shù)會(huì )議系指全國病理年會(huì )、病理學(xué)雜志主辦專(zhuān)題學(xué)術(shù)會(huì )議、全國病理技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì )議、全國細胞學(xué)學(xué)術(shù)會(huì )議。以及相關(guān)專(zhuān)題學(xué)術(shù)會(huì )議等。

　　2、科室及個(gè)人在收到上述學(xué)術(shù)會(huì )議征稿通知后，應及時(shí)通知科主任或病理科學(xué)術(shù)組，由科主任在科務(wù)會(huì )議上傳達。

　　3、會(huì )議稿件應在會(huì )議截稿日期前一個(gè)工作，將稿件的電子版交科主任或學(xué)術(shù)組，由科室統一送稿，逾期不受理。

　　4、個(gè)人在收到會(huì )議通知后，由個(gè)人提出申請，科主任根據科室工作情況酌情安排參會(huì )人員。

　　5、參會(huì )原則：同一技術(shù)職稱(chēng)的人員原則上只安排一人參會(huì )，集體送稿者和自然科學(xué)基金的課題優(yōu)先安排參會(huì )。

　　6、參會(huì )者將會(huì )議論文的全文和論文摘要以a紙打印并與會(huì )議通知的批準件（科主任及主管院長(cháng)簽字）的復印件各一份交檔案室存檔。

　　7、參會(huì )者應在回科上班后，二至三周內將會(huì )議精神及學(xué)習體會(huì )以書(shū)面形式打印文件交檔案室存檔，并在科務(wù)會(huì )議上傳達和回報。

　　8、會(huì )議的《論文匯編》交檔案室編號，由科室統一保管。

　　9、個(gè)人在各類(lèi)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的'學(xué)術(shù)論文，交檔案室編號，由科室統一保管。

　　二、科研課題管理規定

　　1、科研課題：科內申報的自然科學(xué)基金課題、科室內科研課題、協(xié)作課題、研究生課題等。

　　2、研究者須提交課題申報標書(shū)；課題簡(jiǎn)介（課題總數）、研究生課題開(kāi)題報告。

　　3、利用病理科檔案資料應提供“檔案利用申請表”注明利用檔案的類(lèi)別和數量。

　　4、科室學(xué)術(shù)組的課題論證報告。

　　5、參加課題的人員及排名。

　　6、簽訂科研協(xié)作意向書(shū)。

　　7、課題完成后提交完整的原始實(shí)驗記錄。

　　8、提交撰寫(xiě)的科研論文。

　　9、參會(huì )論文。

　　10、發(fā)表論文（提交原始件）。

　　11、課題成果轉換，申請專(zhuān)利、科研成果。

　　12、文件規格以a紙打印。

　　13、交檔案室存檔。

會(huì )議的管理制度6

　　一、院務(wù)會(huì )議

　　每周一次。特殊情況，經(jīng)院長(cháng)同意，可臨時(shí)召開(kāi)。會(huì )議由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導參加，會(huì )議內容涉及有關(guān)科室時(shí)，可通知有關(guān)科室負責人列席參加。會(huì )議主要討論決定：醫院日常工作中的重要問(wèn)題；需要院領(lǐng)導共同商定的問(wèn)題，其他需要辦公會(huì )議討論決定的問(wèn)題。會(huì )議情況由院辦負責記錄，并將決定事項寫(xiě)成紀要，經(jīng)審定后，印發(fā)有關(guān)科室貫徹執行。

　　二、院中層干部會(huì )

　　每月召開(kāi)l-2次，由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導及各職能科室科長(cháng)（主任）、臨床醫技科室及二級科室主任、黨支部書(shū)記、護土長(cháng)參加，通報、傳達上級有關(guān)文件和規定，通報醫院重要事項，提出問(wèn)題、布置工作。

　　三、年度預決算會(huì )議

　　每年年初召開(kāi)。院長(cháng)主持，院領(lǐng)導及行政職能科室、相關(guān)醫技科室負責人參加。會(huì )議主要由財務(wù)科長(cháng)匯報上年度財務(wù)預算執行情況，各有關(guān)科室匯報本年度財務(wù)預算。

　　四、科周會(huì )

　　每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫院會(huì )議精神，檢查本科室工作落實(shí)情況，研究科室的建設和發(fā)展等。

　　五、護士長(cháng)會(huì )議

　　每周一次。由護理部主持，全院護士長(cháng)參加。傳達上級指示，分析護理質(zhì)量，研究和解決護理管理工作等問(wèn)題。

　　六、病房早會(huì )

　　每日晨進(jìn)行，時(shí)間15—20分鐘。由病區（科室）負責人主持，病區工作人員參加。主要聽(tīng)取夜班醫護人員的交班匯報和布置當日工作。

　　七、工休座談會(huì )

　　每月一次。由病區護士長(cháng)或責任護士負責召開(kāi)。病區的有關(guān)醫護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽(tīng)取和征求住院患者及家屬對病區的.醫療、護理、飲食和醫院管理的意見(jiàn)，溝通情況、改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力構建和諧的醫患關(guān)系。

會(huì )議的管理制度7

　　一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；

　　二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：

　　公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；

　　三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；

　�。ǘ�）公司領(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；

　�。ㄈ�）凡需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的'問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；

　�。ㄋ模﹨�會(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；

　　四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；

　　五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。

　　六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；

　　七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。

會(huì )議的管理制度8

　　第一條：為創(chuàng )造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規范化、秩序化、樹(shù)立公司形象，經(jīng)研究制定辦公室值日制度。

　　第二條：從本制度發(fā)布之日起，辦公室衛生管理嚴格按照制度規定運行，組織健全、任務(wù)明確、責任到人，切實(shí)落實(shí)制度規定的各個(gè)事項，從而推動(dòng)公司衛生管理的規范化、經(jīng)�；�、制度化。

　　第三條：公司是員工工作的重要場(chǎng)所，為創(chuàng )造更好的'工作環(huán)境，維護正常的工作秩序，特制定本公約：

　　1、每位同事應講衛生，養成良好的衛生習慣，保持辦公室內外清潔美觀(guān)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　2、各位同事輪流值日，兩人負責一天，按值日表的順序循環(huán)，形成制度。

　　3、值日同事負責辦公室當天的保潔工作。負責接待工作，負責經(jīng)理室的日常維護工作。

　　第四條：值日人員職責及范圍如下：

　　1、到崗時(shí)間：要求提前20分鐘上班，值日時(shí)間可以延長(cháng)到8:10再開(kāi)始工作，離下班時(shí)間提前十分鐘開(kāi)始打掃；

　　2、負責經(jīng)理室、會(huì )議室：接待室當天的接待、整理工作，保持接待及時(shí)熱情、環(huán)境潔凈、整齊。

　　3、公共衛生環(huán)境要求：

　�、�、保持墻壁、門(mén)窗、地面干凈清潔、無(wú)污物、浮土，無(wú)死角、玻璃清潔、透明。

　�、�、保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　�、�、保持文件、工具清潔、擺放整齊。

　�、�、垃圾簍及時(shí)清理，垃圾不得超出1/2處。

　�、�、待來(lái)賓走后即刻清理雜物，保持整潔。

　�、�、定期給植物澆水、打蟲(chóng)、施肥，保證植物茁壯成長(cháng)。

　　4、安全：要求做好防火防盜工作，下班后負責關(guān)好門(mén)、窗，切斷電器。

　　第五條：若當天值日人員因事不能完成值日工作，應提前向辦公室衛生負責人進(jìn)行申請，并主動(dòng)找其他同事協(xié)商，通過(guò)同事同意后進(jìn)行調換。如自主調換失敗，則由辦公室衛生負責人進(jìn)行安排。

　　第六條：懲罰：辦公室衛生負責人在檢查時(shí)會(huì )給所有人一次機會(huì )，在第一次出現問(wèn)題時(shí)，僅給予口頭提醒。如提醒后還不符合要求者，將與其工資中扣除20元，以示懲戒。第七條：以上制度各部門(mén)人員嚴格遵守，由大家共同監督。

會(huì )議的管理制度9

　　為了提高會(huì )議的質(zhì)量，體現會(huì )議的.嚴肅性，整頓會(huì )風(fēng)，從而真正發(fā)揮會(huì )議的效能，特制定會(huì )議室紀律管理規定：

　　一、進(jìn)入會(huì )議室必須著(zhù)裝整潔

　　二、在會(huì )議室自覺(jué)講普通話(huà)，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。

　　三、辦會(huì )部門(mén)在使用會(huì )議室的過(guò)程中，必須愛(ài)護公物，保持會(huì )議室的整潔，用完后所有設備放置原位。

　　四、會(huì )議室內所使用設備、工具、辦公用品未征得單位同意任何人不得拿出會(huì )議室或作為他用。

　　五、與會(huì )人員要講究公共衛生。

　　六、與會(huì )人員需準時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故遲到或離會(huì )，有事必須在會(huì )前請假。

　　七、會(huì )議期間，凡與會(huì )人員不得中途退場(chǎng)(特殊情況須報告辦會(huì )組織者)、不得開(kāi)“小會(huì )”、不得看閱與會(huì )議無(wú)關(guān)的報刊雜志、不得干“私活”。

　　八、會(huì )議期間，與會(huì )人員要集中精力開(kāi)會(huì )，不得隨意走動(dòng)，不得辦理與會(huì )議無(wú)關(guān)的事項。手機、一律關(guān)閉或調為震動(dòng)狀態(tài)。

　　九、凡與會(huì )遲到者，普通員工需自覺(jué)向愛(ài)心箱投放一元，以示警醒;部門(mén)主管級別以上人員需自覺(jué)投放一元以上(金額不限)，以示警醒。 注： 員工每天在上班時(shí)間內需佩戴員工卡，員工間相互監督。發(fā)現不帶者，需像愛(ài)心箱投放一元錢(qián)，以示警醒。

會(huì )議的管理制度10

　　1、酒店安全生產(chǎn)會(huì )每?jì)稍抡匍_(kāi)一次，若遇特殊情況和工作需要，可增加召開(kāi)次數；

　　2、酒店安全生產(chǎn)會(huì )議由酒店安全負責人主持；

　　3、酒店安全生產(chǎn)會(huì )議參會(huì )人員為酒店各部門(mén)第一責任人，所有參會(huì )人員不得缺席，確因工作原因不能參加會(huì )議的，經(jīng)店領(lǐng)導同意另行派人參加。要求其他人參加的`，經(jīng)領(lǐng)導同意，由保衛部負責通知。

　　4、保衛部做好會(huì )議紀錄和通知。

會(huì )議的管理制度11

　　一、會(huì )議組織

　�。ㄒ唬╋埖昙墪�(huì )議：飯店員工大會(huì )、飯店業(yè)務(wù)人員會(huì )以及各種代表大會(huì )，應報請總經(jīng)理辦公室批準后，由各部門(mén)分別負責組織召開(kāi)。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)會(huì )議：即全飯店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì )（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )、安全工作會(huì )等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責組織。

　�。ㄈ�）系統和部門(mén)工作會(huì )：飯店各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì )，由各部門(mén)主管決定召開(kāi)并負責組織。

　�。ㄋ模┌嘟M（小組）會(huì )：由各班組長(cháng)決定并主持召開(kāi)。

　�。ㄎ澹┥霞夛埖昊蛲鈫挝辉谖绎埖暾匍_(kāi)的會(huì )議（如現場(chǎng)會(huì )、報告會(huì )、辦公會(huì )等）或業(yè)務(wù)會(huì )（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì )等），一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門(mén)協(xié)助做好會(huì )務(wù)工作。

　　二、會(huì )議安排

　�。ㄒ唬├龝�(huì )的安排

　　為避免會(huì )議過(guò)多或重復，飯店正常性的會(huì )議一律納入例會(huì )制，原則上要按例行規定的`時(shí)間、地點(diǎn)、內容組織召開(kāi)。例行會(huì )議安排如下：

　　1、技術(shù)會(huì )議

　�。�1）總經(jīng)理辦公會(huì )

　　研究、部署行政工作，討論決定飯店行政工作重大問(wèn)題。

　�。�2）行政事務(wù)會(huì )

　　總結評價(jià)當月經(jīng)營(yíng)工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

　�。�3）班組長(cháng)以上經(jīng)營(yíng)管理大會(huì )（或飯店員工大會(huì )）

　　總結上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )

　　匯報、分析飯店計劃執行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jì)，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高飯店經(jīng)濟效益。

　�。�5）安全工作會(huì )（含治安、消防工作）匯報總結前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

　�。�6）部門(mén)事務(wù)會(huì )

　　檢查、總結、布置工作。

　�。�7）班組會(huì )

　　檢查、總結、布置工作。

　　2、各類(lèi)代表大會(huì )

　�。�1）員工代表大會(huì )

　�。�2）部門(mén)員工大會(huì )（或員工代表小組會(huì )）

　　3、民主管理會(huì )議

　�。�1）飯店管理委員會(huì )議

　�。�2）總經(jīng)理、工會(huì )主席聯(lián)席會(huì )。

　�。�3）生產(chǎn)管理委員會(huì )議

　�。�4）生活福利委員會(huì )議

會(huì )議的管理制度12

　　為加強會(huì )議室管理，確保會(huì )議室的文明、有效使用，特制定本制度：

　　一、會(huì )議室是學(xué)院專(zhuān)門(mén)用于召開(kāi)會(huì )議、組織學(xué)習和接待客人的場(chǎng)所，未經(jīng)允許，不得挪作他用。

　　二、所有會(huì )議室由辦公室統一管理，負責使用調配和設備維護。

　　三、嚴格審批手續。其他部門(mén)使用學(xué)院會(huì )議室，至少提前一天到辦公室填寫(xiě)會(huì )議室使用申請表，申請表上需寫(xiě)明：使用事由、參會(huì )人數以及所使用的會(huì )議室，并且必須經(jīng)過(guò)學(xué)院院長(cháng)批準。沒(méi)有辦理報批手續的，一律不得使用會(huì )議室。經(jīng)過(guò)批準后，學(xué)院將派工作人員于會(huì )議召開(kāi)前十分鐘開(kāi)門(mén)，但是由于人手不足，無(wú)法提供會(huì )議服務(wù)。會(huì )議所需用水、手提電腦請各部門(mén)自行準備。

　　四、愛(ài)護會(huì )議室的設施，保持會(huì )議室清潔。開(kāi)會(huì )期間，要愛(ài)惜會(huì )議室的設備及物品，特別是投影儀等貴重物品。與會(huì )人員要自覺(jué)維護環(huán)境衛生，做到不在會(huì )議室抽煙，更不能亂扔煙頭、紙屑和雜物，不隨地吐痰。

　　五、會(huì )議結束后，會(huì )議室的使用部門(mén)應切斷會(huì )議室電燈、空調等電器設備的電源，關(guān)好門(mén)窗，并配合工作人員檢查設施是否完好，如有損壞，照價(jià)賠償。衛生不合格的`，使用部門(mén)要對會(huì )議室進(jìn)行清掃和整理。

　　六、未經(jīng)辦公室允許，任何部門(mén)和個(gè)人不得將會(huì )議室的投影儀、桌椅等設備設施拿出會(huì )議室。

　　七、上述要求，請自覺(jué)遵守，學(xué)院將作為是否繼續借用的必要條件。

　　八、此制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

會(huì )議的管理制度13

　　1目的：

　　為了加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃管理工作，進(jìn)一步協(xié)調各相關(guān)部門(mén)之間的工作聯(lián)系，明確各自的職責，保證計劃的`科學(xué)、準確和嚴肅性，使計劃真正起到指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，特制定本制度。2范圍：

　　公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議。3職責：

　　總經(jīng)理負責主持召開(kāi)公司月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議，總經(jīng)辦負責會(huì )前通知準備事宜。4會(huì )議程序：

　　4.1月度計劃會(huì )議程序及內容：

　�、賲R報上月各相關(guān)部門(mén)的計劃運營(yíng)情況(附表：計劃目標／實(shí)際完成對照表)：A.營(yíng)銷(xiāo)部：匯報上月計劃產(chǎn)品訂單、出庫、到賬資金等情況。B.生產(chǎn)部：匯報上月計劃產(chǎn)品入庫、入庫準時(shí)率及生產(chǎn)情況。C.品質(zhì)部：匯報上月的計劃產(chǎn)品質(zhì)量及售后情況。

　　D.外供部：匯報上月外協(xié)廠(chǎng)計劃產(chǎn)品入庫、原材料的供應及準時(shí)率情況。E.財務(wù)部：匯報月末產(chǎn)品、材料的庫存及資金使用情況。F.研發(fā)部：匯報上月的圖紙使用情況及新品工藝注意事項。G.總經(jīng)辦：匯報上月人力計劃完成情況。H.計劃科分析總結各部門(mén)的計劃完成情況。

　�、趯徍�、批準、落實(shí)、布置下月各相關(guān)部門(mén)計劃目標：A.營(yíng)銷(xiāo)部：下月計劃目標值訂單、出庫、到賬資金。B.生產(chǎn)部：下月計劃目標值入庫、準時(shí)率、人均產(chǎn)能。C.品質(zhì)部：下月計劃目標值產(chǎn)品質(zhì)量、售后及時(shí)回復率。

　　D.外供部：下月計劃目標值外協(xié)廠(chǎng)計劃產(chǎn)品入庫、原材料供應及準時(shí)率情況。E.財務(wù)部：下月庫存數據、相關(guān)數據準確率及準時(shí)率，運營(yíng)資金及時(shí)合理到位。F.研發(fā)部：下月使用的圖紙準時(shí)發(fā)放及正確率。G.總經(jīng)辦：下月人力資源到崗完成率及準時(shí)率。

　�、塾媱澘聘鶕�預測數據分析當前產(chǎn)銷(xiāo)平衡狀態(tài)，預測月末庫存量。5.會(huì )議形式：

　　5.1月度計劃會(huì )議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，總經(jīng)辦負責記錄，每月一次。6.會(huì )議要求：

　　6.1月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )每月末最后一天由計劃科組織，總經(jīng)辦主持召開(kāi)，時(shí)間為下

　　午3：00，參加部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、外供、財務(wù)、研發(fā)、總辦，地點(diǎn)總廠(chǎng)二樓會(huì )議室，如有變動(dòng)，由總經(jīng)辦另行通知。

　　6.2月計劃會(huì )由公司總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員參加，總經(jīng)辦文秘負責

　　記錄簽到考勤。6.3每月月計劃會(huì )前：

　�、贍I(yíng)銷(xiāo)部每月25日拿出《營(yíng)銷(xiāo)月份預測訂單表》上報總經(jīng)理②總經(jīng)理26日審核《營(yíng)銷(xiāo)月份預測訂單表》后交計劃科③計劃科27日拿出《生產(chǎn)月份預測投產(chǎn)計劃表》提供給財務(wù)④財務(wù)部28日換算出《外供月份材料采購計劃表》

　�、萦媱澘�29日拿出《生產(chǎn)月份入庫計劃表》《外協(xié)月份入庫及預測投產(chǎn)計劃》數據表，為計劃會(huì )議提前準備好相應的評審依據；同時(shí)各部門(mén)根據下月計劃列出完成計劃所需的支持，以匯報形式提報總經(jīng)理協(xié)調、布置、落實(shí)。6.4月計劃會(huì )會(huì )議記錄由總經(jīng)辦秘書(shū)負責保存，作為以后計劃會(huì )議審核評估相關(guān)部門(mén)計劃數據的重要參考依據；

　　6.5公司計劃科負責跟蹤、檢查、督促、匯報，計劃會(huì )議議定的相關(guān)部門(mén)計劃的執行情況。

　　6.6本規定自發(fā)布之日起生效，由公司計劃科及總經(jīng)辦負責解釋與實(shí)施。擬定：高杰20xx-3-27審核：批準：

會(huì )議的管理制度14

　　1、目的

　　為了使公司的會(huì )議管理規范化。有序化，提高會(huì )議質(zhì)量。

　　2、適用范圍

　　適用于xx有限公司會(huì )議召開(kāi)。

　　3、職責

　　3.1行政人事部負責公司級會(huì )議的組織。會(huì )場(chǎng)紀律的管理，會(huì )議記錄；

　　3.2行政人事部對公司級會(huì )議確定事項以及支配的工作進(jìn)行跟、落實(shí)，以確保工作能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；3.3各單位內部會(huì )議由各單位自行組織，行政部予以幫助。

　　4、內容

　　4.1會(huì )議召開(kāi)的原則

　　4.1.1公司全部的`會(huì )議必需以精簡(jiǎn)。有效。節儉的原則進(jìn)行；

　　4.1.2只有在須要時(shí)才召開(kāi)會(huì )議；

　　4.1.3公司嚴格限制未預見(jiàn)的臨時(shí)性會(huì )議，對此類(lèi)會(huì )議須按一會(huì )一報原則審批（臨時(shí)會(huì )議需報行政部批準）。

　　4.2會(huì )場(chǎng)紀律

　　4.2.1公司定于每周xx下午xx召開(kāi)周工作總結與安排例會(huì )，由行政部負責組織，緊急會(huì )議提前半小時(shí)通知。周會(huì )的議程：總結上周工作，支配本周主要工作任務(wù)，商討工作中出現問(wèn)題的詳細解決方案。

　　4.2.2月底會(huì )議。季度會(huì )議。年度會(huì )議由行政部依據詳細工作支配確定時(shí)間，提前二天通知各部門(mén)，各部門(mén)會(huì )議由各部門(mén)自行確定會(huì )議時(shí)間。

　　4.2.3開(kāi)會(huì )前5分鐘與會(huì )人員必需到達會(huì )場(chǎng)，同時(shí)將手機調到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉；

　　4.2.4會(huì )場(chǎng)內嚴禁吸煙，未經(jīng)批準，不得在會(huì )議期間進(jìn)行私自探討；

　　4.2.5與會(huì )人員因為特別緣由不能按時(shí)出席會(huì )議，須在會(huì )前向會(huì )議組織單位請假，并以書(shū)面形式說(shuō)明不能按時(shí)出席會(huì )議的緣由（特別狀況可以實(shí)行口頭形式請假），得到組織單位批準后，才能請假。

　　4.2.6會(huì )議中途與會(huì )人員如有急事需離開(kāi)，需向會(huì )議主持人提出申請，得到批準后方可離開(kāi)。

　　4.3會(huì )議管理體制

　　4.3.1公司級會(huì )議召開(kāi)前期，行政部打算好會(huì )議相關(guān)文件或資料，必要時(shí)進(jìn)行會(huì )場(chǎng)布置。設備調試。

　　4.3.2行政部需在會(huì )議進(jìn)行中做好記錄，記錄方式主要是速記筆錄。

　　4.3.3行政部做好會(huì )議記錄，并存放于公司共享資料相應文檔內。

　　4.3.4除各單位內部會(huì )議外，公司級會(huì )議資料由行政部整理、立卷、歸檔。

　　4.3.5對于沒(méi)有按時(shí)出席會(huì )議而又未請假者，由行政部參照公司《獎懲制度》予以懲罰。

　　5、引用文件

　　無(wú)

　　6、記錄

　　6.1《會(huì )議記錄》�！稌�(huì )議記要》。會(huì )議任務(wù)跟進(jìn)表》

　　7、其它

　　7.1本規定由行政部制訂并歸口管理；

　　7.2本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。

會(huì )議的管理制度15

　　(一)會(huì )議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。

　　(二)開(kāi)會(huì )時(shí),參會(huì )人員必須紀律嚴明,參會(huì )時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會(huì )人員必須準時(shí)參會(huì ),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。

　　(三)一般性例會(huì )時(shí)間必須控制在30個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>

　　(四)所有會(huì )議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應在兩個(gè)工作日內出稿,除存檔外,必須向銷(xiāo)售管理部經(jīng)理報閱。

　　(五)會(huì )議種類(lèi):

　　1、每周工作例會(huì )

　　1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理

　　2)參會(huì )人員:項目部全體人員

　　3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三上午8點(diǎn)30分

　　4)開(kāi)會(huì )內容:

　　a、上周考勤、考勤情況公布;

　　b、上周工作情況總結;

　　c、本周銷(xiāo)售管理工作內容;

　　d、解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn);

　　e、本周策劃推廣工作介紹;

　　f、組織銷(xiāo)售人員與策劃人員座談;

　　g、組織進(jìn)行階段性培訓。

　　2、每周小組例會(huì )

　　1)招集主持:銷(xiāo)售主管

　　2)參會(huì )人員:組內全體銷(xiāo)售人員

　　3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三前

　　4)開(kāi)會(huì )內容

　　a、匯總、分析銷(xiāo)售工作中的遇到的問(wèn)題

　　b、對疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對策

　　c、對意向客戶(hù)的落實(shí)情況

　　d、銷(xiāo)售人員的簽約、回款情況

　　e、由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內培訓

　　3、銷(xiāo)售分析會(huì )(月例會(huì ))

　　1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理

　　2)參會(huì )人員:項目部全體員工

　　3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每月統計截止日起三個(gè)工作日內

　　4)開(kāi)會(huì )內容:

　　a、銷(xiāo)售情況,延期簽約的.通報及分析,結果及意見(jiàn)匯總至本月銷(xiāo)售統計分析報告中。

　　b、下月銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售重點(diǎn)。

　　c、公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。

　　d、分析當前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競爭對手,樹(shù)立本項目的知名度、品牌。

　　e、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。

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