工程項目管理制度15篇【必備】
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的工程項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理制度1
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。 3.本項目工程的施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開(kāi)展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會(huì )，要有會(huì )議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。
5、負責督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時(shí)處理，內控資料按公司要求及時(shí)向公司上報。
6、負責檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊施工人員是否有保險，無(wú)保險人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對進(jìn)行危險作業(yè)要指派專(zhuān)人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績(jì)效考核。
三、項目技術(shù)管理制度
為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實(shí)。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時(shí)安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會(huì )審記錄，再次確認后報相關(guān)部門(mén)審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場(chǎng)工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規范、操作規程進(jìn)行設計。其內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設備、勞動(dòng)力、施工工具和現場(chǎng)的施工準備工作。
2.2.結合現場(chǎng)及現場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時(shí)設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。由現場(chǎng)工程師向現場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
�、僬麄�(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施
�、奂夹g(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準備工作的一部分。
�、葜攸c(diǎn)和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內容為：
�、偈┕D紙。
�、谑┕そM織設計或施工方案。
�、壑匾氖┕热莸木唧w部位，尺寸，位置及規格。
�、芨魇┕挝恢g，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的`取樣、養護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗收后結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實(shí)施。
a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買(mǎi)，由技術(shù)負責人保管。擅自購買(mǎi)的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項目部?jì)炔繉彶闀r(shí)，每次每項按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時(shí)、詳細、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實(shí)際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人隨時(shí)檢查，對嚴重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個(gè)分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時(shí)，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。
h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
2.項目部、施工隊必須有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4.施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報審，材料沒(méi)有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現場(chǎng)要有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進(jìn)度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1.為確保各項目工程施工進(jìn)度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據。
2.2.項目部對按時(shí)或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進(jìn)行適當的獎勵，對無(wú)故拖延工期的進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行。對沒(méi)按時(shí)完成的工程項目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書(shū)面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì )，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。
1.2.入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。
3、材料保管保養
3.1.根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現場(chǎng)管理制度
1.施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書(shū)。
1.4進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
1.5現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
1.7使用砂輪機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
1.9電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場(chǎng)項目部的安全規章，獎罰措施，對不聽(tīng)從指揮的施工隊，對供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現場(chǎng)臨時(shí)用電
2.1.工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
2.3.所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現場(chǎng)成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、現場(chǎng)工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線(xiàn)材。估算材料實(shí)際數量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現場(chǎng)工程師分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場(chǎng)工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。
3.2.勞動(dòng)力資源
在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。
在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現場(chǎng)工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
4、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
4.1項目部將現場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報備公司，統一管理。
4.2現場(chǎng)施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本工程的現場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
4.8加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
各工序完成后由現場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由現場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現場(chǎng)工程師進(jìn)行驗收。
4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付監理進(jìn)行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會(huì )制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會(huì )可根據實(shí)際情況采用定期的月例會(huì )、半月例會(huì )、旬例會(huì )和周例會(huì )形式。
2.除定期的工程例會(huì )外，項目部可根據工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，解決工程中存在的問(wèn)題。
3.嚴格要求會(huì )議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì )議，參加人員必須準時(shí)到會(huì )，并做好必要準備。
4.參加會(huì )議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會(huì )內容
5.1.總結前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進(jìn)度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結，預見(jiàn)下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。
5.4.需要甲方、監理或其他單位協(xié)調解決的問(wèn)題。
5.5.對工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。
5.7.工程例會(huì )參會(huì )各個(gè)單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會(huì )由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì )議記錄。
5.9.例會(huì )每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì )議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結論；對需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì )議記錄上明確最終解決日期。
工程項目管理制度2
A、安全檢查制度
�、� 項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專(zhuān)業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
�、� 安全檢查要有具體的檢查內容和對象，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。
�、� 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細記錄，對重大問(wèn)題及隱患應及時(shí)上報安全領(lǐng)導小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應急處理。
�、� 對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復檢，復檢合格后銷(xiāo)案。在隱患沒(méi)有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時(shí)會(huì )引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。
�、蹐猿种鹑諜z查勞動(dòng)保護措施的執行情況，安全技術(shù)規章制度的執行情況。
�、� 認真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。
�、� 做好季節性與節假日前后的安全檢查工作。
�、� 積極配合當地主管部門(mén)的`檢查，對收到的隱患整改通知書(shū)，認真整改及時(shí)回執。
�、� 建立健全安全檢查資料臺帳。
B、安全技術(shù)交底制度
�、� 工程開(kāi)工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。
�、� 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專(zhuān)業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必須有書(shū)面文字材料，口述時(shí)應表達清楚，書(shū)面形式應文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續，專(zhuān)業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執一份。
�、� 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。
�、� 安全技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�、� 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會(huì )同各專(zhuān)業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進(jìn)行存檔。
C、安全教育考核制度
�、� 項目每月組織管理人員學(xué)習各項管理制度和各種法律法規。
�、� 做好新工人進(jìn)場(chǎng)三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。
�、� 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。
�、� 項目對工人進(jìn)行危險設備、區域防護、個(gè)人防護、消防設施安全技術(shù)知識的教育。
�、� 抓住典型事故案例，做好安全教育。
�、� 對教育的效果實(shí)施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續進(jìn)行教育，直至合格為止。
�、� 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。
D、班組安全活動(dòng)制度
�、� 每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長(cháng)對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
�、� 上崗前各班組班組長(cháng)要對本班施工人員的勞動(dòng)防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進(jìn)行檢查，確無(wú)隱患方可上崗。
�、� 各班組每周由班組長(cháng)組織一次安全活動(dòng)，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表?yè)P先進(jìn)糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到警鐘長(cháng)鳴。
�、� 對上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄，并入安全資料。
�、� 對不認真執行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習整頓，直至提高認識后再開(kāi)工。
E、特殊工種作業(yè)人員管理制度
�、� 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動(dòng)車(chē)駕駛員、起重機司機等十幾個(gè)工種。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
�、� 特種作業(yè)人員應進(jìn)行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復印件一份存檔。
�、� 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進(jìn)行專(zhuān)項教育和考核，合格后方可上崗。
�、� 按照規定參加當地有關(guān)部門(mén)的培訓考核，當上崗證超越規定的有效期限時(shí)，應進(jìn)行復審，否則視為無(wú)證上崗。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規程，認真執行安全技術(shù)交底，有權制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。
�、� 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監督檢查，對違章作業(yè)者及時(shí)處理，以防引發(fā)安全事故。
F、安全值班制度
�、� 項目施工期間，正常上班以外的時(shí)間必須安排值班管理人員。
�、� 安全值班表懸掛于工地現場(chǎng)辦公室明顯處，并明
確值班人員的安全責任。
�、� 值班人員對當班期間的大小事務(wù)有全權處理權，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時(shí)通知項目施工技術(shù)組組長(cháng)及相關(guān)管理人員。
�、� 值班人員認真填寫(xiě)值班記錄，交班時(shí)對于當班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時(shí)交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。
�、� 值班記錄的填寫(xiě)內容真實(shí)詳盡。
G、事故、事件報告調查處理統計制度
�、� 事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現事故者應立即報項目部，并做力所能及的救護。
�、� 項目部接報后，應立即赴現場(chǎng)搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時(shí)組織保護好事發(fā)現場(chǎng)。
�、� 組織調查組對事故、事件進(jìn)行調查，并根據事故、事件的嚴重性向中方主管部門(mén)及當地主管部門(mén)匯報。
�、� 根據調查結果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責任。
�、� 根據事故分析的原因，制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施，同時(shí)根據事故后果和事故責任者應負的責任，提供處理意見(jiàn)。
�、� 填寫(xiě)事故、事件調查表，及時(shí)上報上級部門(mén)。
�、呷魏伟嘟M和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調查組的正常工作。
�、� 認真填寫(xiě)事故、事件統計表，并把事故調查資料存檔處理。
H、勞動(dòng)防護用品管理制度
�、� 特殊勞動(dòng)防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠(chǎng)商處購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門(mén)及項目安全領(lǐng)導小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。
�、� 一般的防護用品，應選擇已取國家有關(guān)部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。
�、� 勞動(dòng)防護用品將根據實(shí)際需要，本著(zhù)"同工種、同勞動(dòng)條件、同標準"的原則發(fā)放。
�、� 特殊防護用品定期進(jìn)行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。
�、� 做好勞動(dòng)防護用品的購買(mǎi)、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。
�、� 做好防護用品的"三證"收集臺帳。
�、� 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
工程項目管理制度3
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(cháng)提前三天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(cháng)提前五天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗數量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的'送貨單回執到材料員處換入庫單。
三、材料出場(chǎng):
1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必須現場(chǎng)點(diǎn)驗數量,登記后材料才能出場(chǎng)。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點(diǎn)清后,與倉管員核對無(wú)誤后入帳。
2、其它材料出場(chǎng)必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執行。
xx建筑工程有限公司項目部
20xx年8月28日
工程項目管理制度4
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應比工作環(huán)境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車(chē)間定期對所屬范圍內的供氣系統（風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。
4、各車(chē)間定期對所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點(diǎn)處的排污閥進(jìn)行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統電源進(jìn)線(xiàn)應采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。
3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線(xiàn)檢查其運行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。
4、供電系統中的開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時(shí)進(jìn)行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的`措施。
6、儀表盤(pán)（柜）的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負載。
建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2
1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。
3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)斑\輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。
5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。
7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。
8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。
9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。
11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。
12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
工程項目管理制度5
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查，根據所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的.按上級要求編寫(xiě)。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標段實(shí)施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內部批準實(shí)施的施工組織設計在批準后及時(shí)按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無(wú)施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標實(shí)現的難點(diǎn)，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實(shí)施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時(shí)，工程管理部應及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行相應的變更調整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調整時(shí)，應及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進(jìn)行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。
工程項目管理制度6
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.
2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃.領(lǐng)取安全帽時(shí)應及時(shí)檢查，發(fā)現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽.
4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套.使用3m以上的長(cháng)繩要加緩沖器.
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環(huán).
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀(guān)檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過(guò)的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9、施工現場(chǎng)水平網(wǎng)內的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學(xué)品的`污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)所，并將其分類(lèi)、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過(guò)程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，以確保安全。
建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：
�、胚M(jìn)行圖紙會(huì )審；
�、凭幹剖┕そM織設計；
�、寝k理開(kāi)工報告；
�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
工程項目管理制度7
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。
二、辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的`申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度8
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的開(kāi)發(fā)、設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷(xiāo)毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見(jiàn)附表一）。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的'管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
4、公司檔案保管期限分永久、長(cháng)期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長(cháng)。
八、檔案的銷(xiāo)毀
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷(xiāo)毀清冊（見(jiàn)附表三）。
2、檔案銷(xiāo)毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷(xiāo)毀失效檔案。
3、銷(xiāo)毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷(xiāo)毀方式另作說(shuō)明。
4、銷(xiāo)毀時(shí)要有二人以上監銷(xiāo)，并在檔案銷(xiāo)毀清冊上簽字。
5、銷(xiāo)毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見(jiàn)附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見(jiàn)附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告主管及時(shí)處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調閱制度實(shí)行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
二00九年九月十日
工程項目管理制度9
第一章總則
第一條
為加強和規范學(xué)�；窘ㄔO工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，加強學(xué)�；窘ㄔO工作中的廉政建設，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關(guān)規定，結合基本建設工作實(shí)際，制定本規定。
第二條
學(xué)�；窘ㄔO的任務(wù)是制定與學(xué)校發(fā)展相適應的近期建設計劃及中長(cháng)期教育設施建設規劃，負責組織校園總體規劃設計及實(shí)施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質(zhì)量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進(jìn)行全過(guò)程管理。
第三條
學(xué)校建設工程項目管理和監督的范圍與內容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)）的維修、裝飾工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基建項目）。維修修繕項目包括50萬(wàn)元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)修繕項目）。
第四條
學(xué)�；窘ㄔO必須堅持依法規范原則。應嚴格按照國家有關(guān)政策、法規所確定的基本建設程序，對建設項目應進(jìn)行科學(xué)論證和決策，按規定的程序辦理報批及其它各種手續。建立健全各項工作制度和責任制，進(jìn)行嚴格的管理和監督。
第五條
學(xué)�；窘ㄔO工作應做到依法規范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會(huì )效益和投資效益的目的。
第二章基本建設工作的組織領(lǐng)導
第六條
學(xué)校應對基本建設工作加強領(lǐng)導、健全組織、明晰職責、落實(shí)責任。嚴格按照基本建設程序和工作規范，加強對教育基本建設工作的領(lǐng)導和管理。
第七條
學(xué)�；窘ㄔO工作的領(lǐng)導管理機構是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學(xué)校近期建設計劃和中長(cháng)期教育設施建設規劃，編制學(xué)校年度基本建設計劃，審核市教育局所屬學(xué)校校園總體規劃，審核市教育局所屬學(xué)校建設工程項目建議書(shū)、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學(xué)校進(jìn)行基本建設工作和協(xié)調處理學(xué)�；üぷ髦杏嘘P(guān)問(wèn)題等。
第八條
學(xué)校行政對學(xué)校建設項目負有領(lǐng)導和管理責任，應根據基本建設任務(wù)建立基建工作領(lǐng)導小組，負責對學(xué)�；窘ㄔO工作中重大事項做出決定，并具體負責對學(xué)校建設項目的組織領(lǐng)導、實(shí)施管理和監督檢查。學(xué)�；üぷ黝I(lǐng)導小組由學(xué)校主要負責人任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由基建、財務(wù)、監察等部門(mén)負責人組成。
第九條
學(xué)�；ú块T(mén)的職責是根據學(xué)校發(fā)展規劃，編制和實(shí)施校園總體建設規劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書(shū)、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執行學(xué)校建設項目年度建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質(zhì)量及全過(guò)程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。
第十條
學(xué)�；窘ㄔO工作應建立責任制，學(xué)�；üぷ鞯念I(lǐng)導小組的組長(cháng)和副組長(cháng)是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。
第十一條
學(xué)校建設項目管理應貫穿建設項目的全過(guò)程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學(xué)校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。
第十二條
學(xué)校建設項目可行性研究報告，由學(xué)校根據上級行政主管部門(mén)批準的項目建議書(shū)，委托具有資質(zhì)的機構編制后，報上級行政主管部門(mén)審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步的論證，對該建設項目的選址、環(huán)境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進(jìn)行研究，并附有通過(guò)招標選定的設計方案。報告應根據國家和市政府對建設項目有關(guān)要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。
第十三條
學(xué)校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進(jìn)行。學(xué)校應及時(shí)組織相關(guān)設計、施工、監理與建設管理部門(mén)對工程進(jìn)行驗收，并向上級行政主管部門(mén)備案。在驗收時(shí)，除對建筑工程實(shí)體進(jìn)行驗收外，還應認真查閱施工過(guò)程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設計、施工、監理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對驗收中存在的問(wèn)題，學(xué)校應責成施工及有關(guān)單位限期整改，并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書(shū)。在工程保修書(shū)中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學(xué)校固定資產(chǎn)。
第三章建設工程項目的規劃設計管理
第十四條
學(xué)校校園總體建設規劃是學(xué)校根據事業(yè)發(fā)展規劃及教育部規定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區）進(jìn)行總體建設規劃。校園總體建設規劃要體現“以人為本”和使用功能的合理性，適應現代教育發(fā)展的趨勢，貫徹節約用地的原則，為發(fā)展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學(xué)校歷史文脈和原有建筑的風(fēng)格風(fēng)貌。校園總體建設規劃經(jīng)審定后，學(xué)�；窘ㄔO應嚴格遵循規劃進(jìn)行實(shí)施。
第十五條
學(xué)校建設項目要選擇優(yōu)秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀(guān)和結構的安全。
第十六條
學(xué)校建設項目的初步設計是學(xué)校根據上級行政主管部門(mén)批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據建設項目的使用功能、建筑規劃、設計規范、建設標準、工程技術(shù)、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學(xué)校報上級行政主管部門(mén)審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經(jīng)原審批部門(mén)批準，不得隨意突破。
第十七條
學(xué)校建設項目的施工圖設計，由學(xué)校和設計單位根據上級行政主管部門(mén)對初步設計文件批復的意見(jiàn)及建議，進(jìn)行認真的研究和分析，吸納評審專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步優(yōu)化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學(xué)、合理和適用。
第四章建設工程項目的招標管理
第十八條
按照《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規定，學(xué)�；窘ㄔO實(shí)行招標投標制度，對建設項目實(shí)行公開(kāi)、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)的招標辦法，選擇優(yōu)秀的勘探、設計、施工、監理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進(jìn)行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規避招標。
第十九條
學(xué)校對建設項目進(jìn)行招標時(shí)，應合理確定建設工程的計價(jià)方式和工期，招投標的時(shí)間不得少于法定時(shí)限。學(xué)校必須向勘探、設計、施工、監理等投標單位提供與建設項目有關(guān)的真實(shí)、準確、齊全的資料，合理編制標書(shū)（預算）。
第二十條
建立招標代理制度�？偼顿Y在50萬(wàn)元以上的建設工程項目，合同金額在30萬(wàn)元以上的設計、監理單位的招標一律實(shí)行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實(shí)行輪換及淘汰制度。
第二十一條
總投資在50萬(wàn)元以上的建設工程項目，合同金額在30萬(wàn)元以上的設計、監理單位的招標工作由市教育局統一報送達州市建設工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標，具體方法按照《達州市學(xué)校（單位）基本建設項目集中公開(kāi)招標實(shí)施辦法》實(shí)行。單項工程投資額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）至10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）內的修繕項目由項目學(xué)校采取公開(kāi)招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬(wàn)元至50萬(wàn)元內的修繕項目由學(xué)校組織公開(kāi)招標；具體方法按照《達州市學(xué)校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》
第二十二條
學(xué)校建設項目評標小組，由學(xué)�；蛭姓袠舜頇C構與招投標管理部門(mén)商定評標小組的成員組成。一般情況下，學(xué)校參加評標人員不得超過(guò)評標小組成員的三分之一，其他評標專(zhuān)家由招標管理部門(mén)根據評標專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要，在評標專(zhuān)家庫中隨機抽取，專(zhuān)業(yè)技術(shù)評標專(zhuān)家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門(mén)的規定執行，或由學(xué)校（招標代理機構）與招投標管理部門(mén)商定。維修項目招標按照《學(xué)校維修項目管理規定。
第二十三條
學(xué)校與中標的`勘探、設計、施工、監理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權利和義務(wù)。在工程發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理的工期。學(xué)校在與各有關(guān)中標單位簽訂建設合同的同時(shí)，須簽訂基建工作廉政協(xié)議書(shū)及安全協(xié)議書(shū)。
第五章建設工程項目的質(zhì)量管理
第二十四條
學(xué)校建筑工程質(zhì)量是百年大計，學(xué)校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴格貫徹國務(wù)院發(fā)布的《建設工程質(zhì)量管理條例》，全面執行建筑工程質(zhì)量規范標準。從設計到施工的各個(gè)環(huán)節確保學(xué)校建設工程的質(zhì)量。
第二十五條
學(xué)校建設項目要嚴格按照質(zhì)量要求，在施工過(guò)程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行測試和驗收，驗收合格后才能進(jìn)入下一個(gè)施工程序。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設備等都要進(jìn)行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學(xué)校、設計、施工、監理等單位都要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，按各自的職責，各負其責，保證工程質(zhì)量的等級要求。
第二十六條
學(xué)校要自覺(jué)接受政府質(zhì)量監督部門(mén)對工程項目的檢查和監督，對檢查和監督中發(fā)現的重大工程質(zhì)量問(wèn)題或隱患，應限期施工及有關(guān)單位進(jìn)行整改，整改期間學(xué)校應暫緩撥付建設資金。
第二十七條
學(xué)校建設項目實(shí)行工程質(zhì)量終身負責制。學(xué)校、勘探、設計、施工和監理單位應根據各自的工作職責及合同約定對工程質(zhì)量各負其責，各單位項目實(shí)施的第一、第二負責人，也是該項目工程質(zhì)量的第一、第二責任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，應根據事故原因追究各相關(guān)單位責任人的行政和法律責任。
第二十八條
學(xué)校對原有校舍進(jìn)行改擴建和裝修的過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體結構，涉及建筑主體和承重結構變動(dòng)的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位做出設計方案，沒(méi)有設計方案和未辦理工程相關(guān)手續的不得施工。
第二十九條
學(xué)校應建立基本建設重大事項報告制度，學(xué)校在建設項目實(shí)施中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟損失、重大違紀違法案件等，應及時(shí)上報學(xué)校行政主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，并認真做好應對處理工作。
第六章建設工程項目的造價(jià)管理
第三十條
學(xué)�；窘ㄔO工作全面貫徹“堅固、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)”的建設方針，必須堅持資源節約原則，建設“節約型”校園。
第三十一條
學(xué)校要加強對建設工程項目造價(jià)控制，規范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。
第三十二條
加強建設工程項目階段造價(jià)控制，實(shí)行建設工程項目全工程造價(jià)控制。學(xué)校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實(shí)行三階段造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，在項目基礎、主體、竣工驗收后的十四天內分別提交基礎、主體、階段結算；如對上階段造價(jià)超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規模的方式，控制項目總造價(jià)。
第三十三條
應遵循公平、客觀(guān)公正、誠實(shí)信用的原則，加強施工現場(chǎng)簽證管理。施工現場(chǎng)簽證包括：現場(chǎng)技術(shù)核定、材料簽證、其它現場(chǎng)簽證、補充規定。
第三十四條
強化現場(chǎng)技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后，由設計、監理、建設單位共同簽認后方可執行；重大設計變更，學(xué)校還應征得市教育局書(shū)面批準。
第三十五條
加強材料簽證管理力度。重點(diǎn)加強對未明確定價(jià)、定規格、定品牌、定產(chǎn)地廠(chǎng)家“四定”的材料、超出招投標文件約定風(fēng)險范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規規定應調價(jià)的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。
施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現場(chǎng)代表，由現場(chǎng)代表認可后執行。
第三十六條
規范材料簽證，材料簽認價(jià)格參照建經(jīng)信息和市場(chǎng)價(jià)格，并參考3家以上廠(chǎng)家的價(jià)格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠(chǎng)家、品種規格型號、數量、材料供應時(shí)效、價(jià)格，簽證價(jià)格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關(guān)費用因素�，F場(chǎng)簽證要及時(shí)簽辦，不應拖延或過(guò)后補簽。對于一些重大的現場(chǎng)變化，還應及時(shí)拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。
第三十七條
加強建設工程項目竣工結算及竣工決算管理。項目竣工后28天內應及時(shí)辦理竣工結算，基建項目的竣工結算及決算，由項目學(xué)校與監理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結算及決算，由項目學(xué)校與監理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定�；椖康目⒐そY算及決算資料的提交內容和程序按照市財政局有關(guān)規定執行，修繕項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統基本建設與修繕工程項目審計實(shí)施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執行。
第三十八條
建設工程項目造價(jià)實(shí)行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內允許調整，決算在概算10%幅度內允許調整；如存在基礎特別復雜或者其他特殊原因的，應及時(shí)提交專(zhuān)門(mén)調整報告，待調整獲得正式批復后方可實(shí)施。未獲市教育局或者其他部門(mén)批準的超額投資由項目學(xué)校自籌解決。
第七章建設工程項目的檔案管理
第三十九條
學(xué)校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規定，由專(zhuān)人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個(gè)環(huán)節和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關(guān)部門(mén)存檔。
第四十條
建設工程項目檔案主要包括以下內容：
1、項目立項及批復文件；
2、工程概預算及批復文件；
3、招標文件；
4、合同文件；
5、圖紙會(huì )審記錄；
6、工程竣工圖紙；
7工程設計變更、甲方簽證；
8、工程結算書(shū)；
9、工程量計算書(shū)；
10、監理工程師通知或建設單位施工指令；
11、會(huì )議紀要；
12、施工組織設計；
13、工程地質(zhì)勘察報告及水文資料；
14、工程開(kāi)工、竣工驗收報告；
15、學(xué)校施工日志；
16、施工圖紙；
17、投標文件；
18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。
第四十一條
建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專(zhuān)業(yè)按時(shí)間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時(shí)要求有監理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。
第四十二條
建設工程項目檔案歸檔文書(shū)要求。工程簽證，要求根據簽證單的時(shí)間先后整理裝訂成冊，每一頁(yè)要求有統一的編號，現場(chǎng)簽證單上應有工程數量的計算過(guò)程和簡(jiǎn)圖，并有監理單位、建設單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內容、份數和頁(yè)數，并且對所有復印件資料的真實(shí)性進(jìn)行確認。
所有資料應保證一式三份。
第四十三條
學(xué)校要建立嚴格的合同管理制度，落實(shí)責任部門(mén)和責任人員。對學(xué)校與建設項目的勘探、設計、施工、監理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進(jìn)行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執行情況，按合同約定支付工程款。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時(shí)，要認真檢查合同的履約情況。
第八章建設工程項目的保障和監督
第四十四條
學(xué)�；窘ㄔO工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發(fā)展，努力實(shí)現“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標。
第四十五條
學(xué)校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質(zhì)好和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的人員充實(shí)基建隊伍。結合學(xué)�；üぷ鞯奶攸c(diǎn)，為基建干部提供必要的學(xué)習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開(kāi)展。對工作先進(jìn)、取得優(yōu)良業(yè)績(jì)的給予表彰和獎勵。
第四十六條
學(xué)校要結合基本建設工作的特點(diǎn)，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學(xué)�；üぷ魅藛T的政治思想覺(jué)悟和廉潔自律的自覺(jué)性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。
第四十七條
學(xué)�；üぷ魅藛T不準在與工程有關(guān)的單位中報銷(xiāo)任何應由本單位或個(gè)人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價(jià)證券和回扣等好處，無(wú)法拒絕的，應一律上交學(xué)校；不準參加對方可能影響執行公務(wù)的宴請和娛樂(lè )活動(dòng)；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向對方介紹家屬或親友從事與學(xué)校建設工程有關(guān)的設備、材料及工程分包經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)；不準向對方泄露招標標底等有關(guān)保密內容；不準損害學(xué)校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。
第四十八
條學(xué)�；窘ㄔO監督工作，應堅持教育、制度、監督并重，監督與自律相結合，做到關(guān)口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。
第四十九條
學(xué)校要加強對決策工作監督。重點(diǎn)監督?jīng)Q策依據是否符合法律、法規和有關(guān)規定，決策過(guò)程是否符合程序規定，決策內容是否具體、明確并記錄在案等。
第五十條
加強對招投標工作的監督。監察人員應參與重大項目的招投標工作，重點(diǎn)監督招投標工作是否符合規定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過(guò)程是否公平、公正，有無(wú)故意規避招投標或弄虛作假等。
第五十一條
學(xué)校要加強對合同簽訂和履行的監督。重點(diǎn)監督合同的簽訂手續是否完備，合同的內容是否符合規定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規定，合同的雙方是否誠信守約。
第五十二條
加強對基建重大物資采購工作的監督。監察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點(diǎn)監督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責任明確的原則進(jìn)行操作。
第五十三條
學(xué)校要加強對責任履行的監督。重點(diǎn)監督有關(guān)管理部門(mén)是否嚴格按照職責實(shí)施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。
第五十四條
學(xué)校要加強對遵紀守法情況的監督。重點(diǎn)監督領(lǐng)導干部有無(wú)利用職權違規干預工程項目，工作人員有無(wú)違反規定以權謀私或造成損失，發(fā)現違紀違規問(wèn)題是否及時(shí)處理等。
第五十五條
學(xué)校要加強群眾對學(xué)�；üぷ鞯谋O督。按照校務(wù)公開(kāi)的要求，實(shí)行基建工作公開(kāi)。實(shí)施學(xué)校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱(chēng)和責任人現場(chǎng)掛牌公示制度，設立工程質(zhì)量和廉政建設投訴舉報電話(huà)，自覺(jué)接受學(xué)校師生員工和社會(huì )的監督。
第五十六條
監督工作由監察、審計、財務(wù)、基建等部門(mén)依照各自職能，采用參與、詢(xún)問(wèn)、檢查、調查、追究等方式進(jìn)行。
第五十七條
學(xué)校對在建設中不按規定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關(guān)廉政規定的行為，都要嚴格按照有關(guān)規定給予嚴肅查處。根據其所犯錯誤情節輕重由學(xué)校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門(mén)可對項目學(xué)校緩撥或停撥市級建設資金，構成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。
工程項目管理制度10
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的'預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目管理制度11
1.目的
為了切實(shí)加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2.范圍及定義
2.1本制度適用于本公司各類(lèi)外包工程或項目;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠(chǎng)安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。
2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門(mén)。一般為發(fā)包部門(mén),按公司各部門(mén)的職責和權限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項目的維修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內容包含該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。
3.管理職責
3.1維修部
3.1.1負責廠(chǎng)務(wù)工程建設項目,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。
3.1.2工程項目施工前通知安委會(huì )、行政等部門(mén)辦理相關(guān)手續(出入廠(chǎng)手續、入廠(chǎng)安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書(shū)》。
3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關(guān)系。
3.1.4在簽定合同時(shí),應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6負責對安委會(huì )或維修部明確提出的罰款意見(jiàn)在工程結算中執行。
3.2安委會(huì )
3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。
3.2.2負責對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。
3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。
3.2.5負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場(chǎng)。
3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見(jiàn)。
3.3維修部門(mén)(發(fā)包部門(mén))
3.3.1根據實(shí)際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。
3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實(shí)或確認。
3.3.3負責對承包方明確提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。
3.3.4指定專(zhuān)人負責外包工程項目管理,對施工現場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監督。
3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履行情況及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)。
4.管理內容與要求
4.1外包單位安全資質(zhì)審查
4.1.1在確定承包單位前,安委會(huì )和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查,并填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的.,禁止簽定合同。
4.1.2維修部負責審查的內容
4.1.2.1有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū)。
4.1.2.2施工簡(jiǎn)歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
4.1.4.4是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會(huì )負責審查的內容:
4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)。
4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包含安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門(mén)審查中發(fā)現外包單位的安全資質(zhì)問(wèn)題,應及時(shí)向廠(chǎng)部報告,由維修部負責向外包單位明確提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進(jìn)行處理。
4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理
4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂,在安全附件中要寫(xiě)明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話(huà)形式通知安委會(huì )。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會(huì )保存備案。
4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中明確提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時(shí)對承包方現場(chǎng)負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。交底內容為:
4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。
4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場(chǎng)所作業(yè),要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫(xiě)在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。
4.2.7安委會(huì )對外包工程合同安全附件中雙方填寫(xiě)的安全要求和安全措施等內容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執行。
4.2.8外包人員進(jìn)廠(chǎng)后,由行政部負責其出入廠(chǎng)管理;安委會(huì )負責對施工人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。
4.2.9維修部應在開(kāi)工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進(jìn)行學(xué)習,并結合工程項目特點(diǎn)對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習的人員須簽到。
4.3入廠(chǎng)安全教育
4.3.1安委會(huì )接到維修部的相關(guān)信息后應對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。
4.3.2入廠(chǎng)安全教育內容以外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)為依據,并結合具體項目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。
4.3.3接受入廠(chǎng)安全教育的人在《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》上簽名后,承諾書(shū)由承包方與安委會(huì )各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育時(shí),還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。
4.4外包工程工作票的辦理
4.4.1由維修部根據實(shí)際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執行。
4.4.2對于長(cháng)期外包設備(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
4.4.3進(jìn)行土建項目的外包工程時(shí),如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門(mén)負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術(shù)交底和安全措施作好書(shū)面記錄,必要時(shí)復印發(fā)至安委會(huì )存檔。
工程項目管理制度12
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的`目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
工程項目管理制度13
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度
為了每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據上級有關(guān)部門(mén)的規定，結合本項目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現一律罰款50元。
�。�2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2—10元/次。
�。�3）廁所做到專(zhuān)人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅，
�。�4）辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時(shí)地凈。
�。�5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點(diǎn)。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
�。�6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
�。�7）每個(gè)職工必須愛(ài)護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
�。�8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內外清潔。
�。�9）由項目部每月兩次組織有關(guān)人員對場(chǎng)容場(chǎng)、衛生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題進(jìn)行'三定'整改。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)落手清管理制度
1、總則
�。�1）現場(chǎng)落手清工作是搞好項目現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
�。�2）施工現場(chǎng)必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
�。�3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
�。�4）班組使用的手推翻斗車(chē)、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其他班組區域的落手下清工作。
�。�5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場(chǎng)地清'。
�。�6）每天班組長(cháng)下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
�。�1）操作過(guò)程應做到：
�、俾涞鼗壹皶r(shí)清理回收利用。
�、�1/2磚搭配使用。
�、�1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。
�、苷u在本操作點(diǎn)完畢后及時(shí)整理轉移干凈，不留尾巴。
�。�2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時(shí)整理，不亂堆放。
�。�3）腳手架翻斗車(chē)用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車(chē)集中堆放到指定地點(diǎn)，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場(chǎng)所。多余材料不得任意倒掉，應及時(shí)使用完。
�。�4）砂漿機四周保持清潔，整機無(wú)砂漿結塊、無(wú)積水現象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
�。�5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
�。�6）磚和砌塊底腳應隨時(shí)清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
�。�1）配置木模必須做到長(cháng)料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
�。�2）配制模板區域和鋸、刨車(chē)四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。
�。�3）模板安裝應做到分項完畢及時(shí)把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點(diǎn)，不留尾巴。
�。�4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時(shí)整理干凈，放歸運到規定堆放點(diǎn)，分類(lèi)堆放整齊，配模前應上好模板油。
�。�5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
�。�1）堆料必須按場(chǎng)布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。
�。�2）分項工程完畢后，應及時(shí)把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點(diǎn)，分類(lèi)堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
�。�3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時(shí)收回到鋼筋倉庫。
�。�4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場(chǎng)，必須整理歸類(lèi)，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
�。�1）當天澆搗完畢前應上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
�。�2）在澆搗過(guò)程中，應做到隨手清理無(wú)散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時(shí)清理回收利用，不得隨意浪費掉。
�。�3）砂石堆場(chǎng)經(jīng)常保持底腳清。
�。�4）手下推翻斗車(chē)使用后及時(shí)刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。
�。�5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
�。�6）振動(dòng)機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
�。�1）現場(chǎng)電網(wǎng)中交換的電線(xiàn)等要及時(shí)交用。
�。�2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
�。�3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
�。�4）電焊機龍頭線(xiàn)、搭鐵線(xiàn)、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類(lèi)擺設。
�。�5）安裝完畢后，場(chǎng)地內的電線(xiàn)頭、膠布等全面清掃干凈。
�。ㄈ┧奚嵝l生管理制度
為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好，同時(shí)也為了職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地凈。
�。�2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀(guān)，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
�。�3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的.垃圾站堆放，并及時(shí)清理。
�。�4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無(wú)污水，無(wú)污物，廢水不得亂流。
�。�5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
�。�6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。
�。ㄋ模┺k公室衛生管理制度
�。�1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
�。�2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來(lái)訪(fǎng)記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無(wú)蠅，無(wú)。
�。�3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。
�。ㄎ澹┦程眯l生管理制度
為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
�。�2）餐具、九具等應定時(shí)消毒，并做到生、熟分開(kāi)。
�。�3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類(lèi)、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。
�。�4）食堂從業(yè)人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長(cháng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
�。�5）食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛生整潔，并備有滅蠅、滅設施。
�。�6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
�。�7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，并根據有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。
�。⿴l生管理制度
�。�1）施工現場(chǎng)要按規定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴密，門(mén)窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
�。�2）廁所要有專(zhuān)人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
�。�3）廁所設專(zhuān)人天天沖洗打掃，做到無(wú)積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手下水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。
�。�4）廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
工程項目管理制度14
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的`依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
工程項目管理制度15
(1)貫徹項目管理目標,組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的'技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實(shí);
(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的落實(shí),協(xié)助施工班組的安全監督,參與安全檢查、驗收工作。
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