(優(yōu)選)工程項目管理制度15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項目管理制度1
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃,提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來(lái)料的驗收工作,從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的'批量生產(chǎn),以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項目管理制度2
為加強施工現場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收規范的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì )上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場(chǎng);
2、具體質(zhì)量問(wèn)題處罰：
2.1模板工程：
1軸線(xiàn)偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過(guò)+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過(guò)8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過(guò)15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長(cháng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無(wú)保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類(lèi)罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關(guān)規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無(wú)條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過(guò)400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構件面積累計超過(guò)900平方厘米,每發(fā)現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過(guò)8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時(shí),每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時(shí)清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
3門(mén)洞尺寸、標高超過(guò)10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長(cháng)度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過(guò)規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長(cháng)度大于30cm,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線(xiàn)長(cháng)度不順直超過(guò)3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
3外墻線(xiàn)條不順直,大角垂直度偏差超過(guò)30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責任班組500元；
4門(mén)窗洞口不正,窗臺滴水線(xiàn)倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽(yáng)臺、廚房、衛生間倒泛水,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過(guò)400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過(guò)50cm,每發(fā)現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過(guò)4mm/2m,縫格平直度超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線(xiàn)上口平直度超過(guò)3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(cháng)度大于20cm,每發(fā)現一處罰責任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現的問(wèn)題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過(guò)程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質(zhì)量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規范、安全專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責任概由責任班組負責;
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進(jìn)度及時(shí)防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的'罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽(yáng)臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網(wǎng),違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長(cháng)設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業(yè)層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過(guò)作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術(shù)規范進(jìn)行搭設,違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場(chǎng)嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專(zhuān)人專(zhuān)職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場(chǎng)嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關(guān),并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場(chǎng)供用電安全規范GB50194和現行行業(yè)標準施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46的規定進(jìn)行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場(chǎng)的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類(lèi)堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實(shí)際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì )上述工程項目施工現場(chǎng)管理制度的全部?jì)热?并自愿按照本制度的相關(guān)規定執行;
三、質(zhì)量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時(shí)給予一次性獎勵10000至50000元;
工程項目管理制度3
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的.預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目管理制度4
1.概述
多年來(lái),我公司在施工現場(chǎng)的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來(lái),進(jìn)一步體現了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個(gè)環(huán)節,通過(guò)持續改進(jìn),以滿(mǎn)足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿(mǎn)意為宗旨。在公司內部引進(jìn)了物資管理競爭機制,模擬市場(chǎng)化管理,建立材料'超市',通過(guò)招議標擇優(yōu)選擇供應商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公開(kāi)化,各使用單位可以進(jìn)入市場(chǎng)對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規范和提高。
同時(shí),在物資管理過(guò)程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動(dòng)化,從19我們就開(kāi)始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過(guò)不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實(shí)現了計算機由單機應用到網(wǎng)絡(luò )應用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經(jīng)理部在現場(chǎng)設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進(jìn)行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時(shí)在供應科下設物資管理組對業(yè)主提供的設備及材料實(shí)行專(zhuān)項管理。
2.物資采購過(guò)程的`控制
2.1供方評價(jià)
2.1.1建立評價(jià)組織
評價(jià)組織以項目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為主,由以下人員構成:
評價(jià)組組長(cháng):供應科科長(cháng)
評價(jià)組成員:業(yè)主代表、供應科專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負責人等組成。
2.1.2評價(jià)范圍
對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評價(jià)。
2.1.3供方名單來(lái)源
物資供方名單由各專(zhuān)業(yè)組負責,通過(guò)廣告、用戶(hù)推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價(jià)組提供初選供方名單。
2.1.4評價(jià)要點(diǎn)
審核其營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證
了解其資金狀況
評價(jià)以往提供類(lèi)似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況
調查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)
調查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進(jìn)行檢驗和試驗產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運輸距離
連續滿(mǎn)足施工需要的保證能力
2.1.5評價(jià)方式
根據評價(jià)要點(diǎn)、以會(huì )議形式,由參加評價(jià)會(huì )議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價(jià)記錄。
由專(zhuān)業(yè)組根據評價(jià)記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認
審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發(fā)現質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗人員提出書(shū)面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過(guò)招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類(lèi)型、供方業(yè)績(jì)及質(zhì)量保證能力,應以滿(mǎn)足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠(chǎng)進(jìn)行監督檢查
設立質(zhì)量監督點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對工序或特殊工序進(jìn)行監督檢查
質(zhì)量體系審核
成品聯(lián)合檢查(會(huì )檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查
要求供方及時(shí)報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等
產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)驗證
對于不易檢驗需在使用過(guò)程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。
2.2.2供方控制實(shí)施,由各物資采購部門(mén)負責,并形成記錄,必要時(shí)應將控制方式和手段寫(xiě)到采購文件中,同時(shí)項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書(shū)面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應規定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應根據產(chǎn)品的類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專(zhuān)業(yè)計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確規定:
要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會(huì )檢通知)
實(shí)施設計審查的規定
制造過(guò)程質(zhì)量監督和成品會(huì )檢的規定
有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過(guò)招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專(zhuān)業(yè)計劃員,依據物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點(diǎn)以外,至少應包括:
產(chǎn)品類(lèi)別、型式、等級、標識方法
產(chǎn)品的實(shí)用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質(zhì)量要求等
當有質(zhì)量保證要求時(shí),要寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長(cháng)審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
工程項目管理制度5
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規定，結合公司工程建設實(shí)際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學(xué)習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會(huì )審，防止不完善或不合法的合同出現。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條 財務(wù)部門(mén)的主要職責
1、加強與項目法人及現場(chǎng)管理機構等的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書(shū)面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統一編號。
第八條 合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應當語(yǔ)言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語(yǔ)準確、無(wú)歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱(chēng)或者姓名和住所，標的，數量和質(zhì)量，價(jià)款和報酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒(méi)有國家標準又難以用書(shū)面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒(méi)有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規定進(jìn)行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營(yíng)業(yè)執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會(huì )團體設立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；
被代理人出具的'授權委托書(shū)；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱(chēng)、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠(chǎng)家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類(lèi)廣告、宣傳資料；
各類(lèi)電話(huà)機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復制的或未與原件核對無(wú)異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財務(wù)部門(mén)備案，作為財務(wù)部門(mén)收付款物的依據。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過(guò)程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調查。如發(fā)現問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負責人同意，可實(shí)地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過(guò)嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時(shí)提出書(shū)面異議。
4、合同結算必須通過(guò)本單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務(wù)部門(mén)有權拒絕結算。
5、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話(huà)記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應當連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀(guān)原因無(wú)法履行合同時(shí)，應當及時(shí)收集有關(guān)證據，并立即以書(shū)面形式通知對方當事人，同時(shí)積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現對方當事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據，及時(shí)向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時(shí)以書(shū)面形式通知對方當事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請求對方書(shū)面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內進(jìn)行。
2、發(fā)現對方當事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應當立即向單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。
3、合同承辦部門(mén)、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應當及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書(shū)、起訴狀、證據、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導，合同承辦部門(mén)、財務(wù)部門(mén)應當及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過(guò)程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時(shí)向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時(shí)，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)執照、事業(yè)法人執照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權委托書(shū)的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書(shū)的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報、電傳、信函、電話(huà)記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料；
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理
1本項目部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門(mén)。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行文件或國家有關(guān)法規執行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
二零零九年三月一日
工程項目管理制度6
(一)創(chuàng )新性的落實(shí)好'三級檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動(dòng)態(tài)分析監控各工序施工質(zhì)量指標，及時(shí)調整質(zhì)量控制程序。
通過(guò)各級動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎懲制度
制定詳細、切合實(shí)際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過(guò)程。通過(guò)獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強責任感和工序創(chuàng )優(yōu)的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標進(jìn)行控制，同時(shí)加強監督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過(guò)程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會(huì )診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的.施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì )診和總結，質(zhì)量會(huì )診中應著(zhù)重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì )診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì )上對上一階段質(zhì)量會(huì )診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統計分析，做出統計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題變化趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質(zhì)量保證體系來(lái)規定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個(gè)方面：其一，標明小組負責施工區域�，F場(chǎng)管理人員如發(fā)現某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現場(chǎng)懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現高標準、高質(zhì)量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專(zhuān)人負責成品保護工作。
在施工過(guò)程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標識和防護，由專(zhuān)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復。
工序交接檢采用書(shū)面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書(shū)面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專(zhuān)人對成品保護負監督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結果如實(shí)地填寫(xiě)質(zhì)量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。
工程項目管理制度7
1.開(kāi)工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現場(chǎng)建筑(詳見(jiàn)現場(chǎng)已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現場(chǎng)。
2.乙方應有防備市政臨時(shí)斷電措施,現場(chǎng)配備備用發(fā)電機,在臨時(shí)斷電時(shí)能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價(jià)中已經(jīng)充分考慮。
3.甲方提供一個(gè)供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線(xiàn)至現場(chǎng)供應施工用水。
(以上1、3條根據各個(gè)項目部實(shí)際情況調整)
4.每月水電費支付方式:
4.1.乙方單獨接水、電表具。
4.2.每月甲方按實(shí)際抄表總數統一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數抄報甲方,并請監理和甲方工程師簽字確認,每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數差值應由乙方承擔。
5.水電費結算方式:乙方按照自來(lái)水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門(mén)。
工程項目管理制度8
賬號密碼管理辦法
為維護網(wǎng)絡(luò )安全運行，確保公司各項文件資料不受侵害，促進(jìn)各類(lèi)密碼統一管理，特制訂此制度。
一、賬號、密碼設置對象
1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動(dòng)網(wǎng)、云平臺、中考中招、各部門(mén)存檔）賬號密碼等；
2.公司網(wǎng)站用戶(hù)（云平臺、教師行動(dòng)網(wǎng)、中考中招）、后臺賬號等；
3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號、密碼；
4.因工作需要，在政府或第三方機構等網(wǎng)站注冊的賬號、密碼；
5.需加密的文件資料；
6.上述未列出的其他與工作有關(guān)的賬號密碼。
二、密碼的設置
1．公司各項密碼，由直接責任人及部門(mén)負責人商議確定，密碼可由直接責任人設定，并報部門(mén)負責人知曉及備案。
2．密碼內容設置規則：必須由數字、字符和特殊字符組成；密碼長(cháng)度不能少于8個(gè)字符；機密級對象，設置的密碼長(cháng)度不得少于10個(gè)字符；設置密碼時(shí)應盡量避開(kāi)有規律、易破譯的數字或字符組合。
三、密碼的修改
1．公司因實(shí)際需求，修改（更換）各項密碼，須向直接責任人申請，并得到部門(mén)負責人同意才允許更改密碼。
2．所有離職的員工須履行密碼交執程序，及時(shí)上交公司各項賬戶(hù)密碼。由部門(mén)負責人通知相關(guān)人員及時(shí)修改相應密碼。
3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過(guò)60天。
四、賬號和密碼的保存
1．公司設置的各項用戶(hù)密碼由直接責任人自行保存，嚴禁將各項密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應按程序請示上級領(lǐng)導，經(jīng)上級領(lǐng)導批示后方可告知相應密碼。一旦對方工作完成，直接責任人必須及時(shí)更改密碼，確保密碼安全。
2．公司的.各項密碼均由各部門(mén)負責人負責建立《密碼信息表》（詳見(jiàn)附表）、管理保存、及時(shí)更新，須將《密碼信息表》（詳見(jiàn)附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進(jìn)行核查。
3．各項密碼直接責任人對所管理的密碼，嚴禁通過(guò)各種渠道漏密，切勿出現忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔相應工作失職的責任，部門(mén)負責人亦將承擔部門(mén)管理連帶責任。
4．如發(fā)現密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責任人應立刻報告上級領(lǐng)導，并嚴查泄密源頭、修補系統漏洞，采取一切可行的方式規避公司損失，并將詳細情況以書(shū)面形式及時(shí)上報上一級領(lǐng)導。
五、處罰
針對上述條款，違反者公司將依據情節輕重給予50元至1000元罰款，情節嚴重者將移送司法機關(guān)。
附表：
密碼信息表
序號
名稱(chēng)/用途
管理部門(mén)
責任人
賬號/用戶(hù)名
密碼
備注
網(wǎng)址、地址等
工程項目管理制度9
為了對員工勞動(dòng)保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺(jué)遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規章制度和安全技術(shù)操作規程,減少和消除不安全行為,保證項目實(shí)現安全生產(chǎn)。根據上級有關(guān)規定及我工地的情況特制定以下規定:
1、認真執行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓,使之做到經(jīng)�；�,制度化。
2、對新進(jìn)場(chǎng)的`員工,由其他施工現場(chǎng)轉入本現場(chǎng)的員工,在本現場(chǎng)工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人),都必須進(jìn)行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。
3、教育內容包括:勞動(dòng)保護,安全生產(chǎn)方針、政策、法規和安全技術(shù)規程,以及季節性施工的方案、措施。
4、培訓時(shí)間:公司安全教育為16小時(shí),項目經(jīng)理部安全教育為16小時(shí),班組安全教育為8小時(shí)。
5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績(jì)進(jìn)行登記造冊建立檔案。
6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動(dòng)局指定的培訓機構進(jìn)行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。
7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門(mén)組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。
工程項目管理制度10
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)法規規定，實(shí)施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應認真貫徹執行。
1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長(cháng)的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專(zhuān)職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實(shí)。
2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全，項目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應同時(shí)做好安全技術(shù)交底。對施工現場(chǎng)搭設的架子和安裝的'電氣，機械設備以及高處防護設施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。
3、利用項目部安全教育專(zhuān)欄，召開(kāi)安全會(huì )，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進(jìn)行針對性的安全管理和安全技術(shù)教育，表?yè)P安全施工的好人好事。
4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動(dòng)。
5、對新工人和其他人員，必須進(jìn)行施工基本知識入場(chǎng)教育和操作規程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。
6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開(kāi)安全會(huì )議，發(fā)動(dòng)群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。
7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過(guò)”原則即：事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的措施不放過(guò)，必須保護現場(chǎng)即報告所隊（廠(chǎng)、分公司）安全員和處人�？�，并認真填寫(xiě)傷亡事故報告表。
8、安全生產(chǎn)人員人人有責，正確使用勞動(dòng)保護用品，反對違章作業(yè)，反對違反紀律。
工程項目管理制度11
第一章 前 言
一、 使用項目管理系統的必要性
隨著(zhù)當前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個(gè)平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規章制度、激勵機制的實(shí)現。這個(gè)平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標、任務(wù)和結果的實(shí)現。
二、 項目管理系統的基本功能
本次引進(jìn)的項目管理系統軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務(wù)管理（收入支出及開(kāi)票管理）、審計管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統維護、查詢(xún)統計等 與造價(jià)系統配套使用，相互之間通過(guò)接口傳遞數據。
第二章 系統管理制度
一、 總則
1、 為加強項目管理系統用戶(hù)賬號和權限的'規范化管理,確保系統安全、有序、穩定運行，防范應用風(fēng)險，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統。
3、 項目管理系統用戶(hù)、角色、權限的劃分和制定，以公司對部門(mén)職能定位和內部分工為依據。
4、 項目管理系統須指定系統管理員負責用戶(hù)和權限管理的具體操作。
二、 崗位職責
1、基本原則
�。�1）用戶(hù)、權限和口令設置由系統管理員全面負責。
�。�2）用戶(hù)、權限和口令管理必須作為項目建設的強制性技術(shù)標準或要求。
�。�3）用戶(hù)、權限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。
2、系統管理員職責
系統管理員需遵守公司項目管理系統的規章制度。
負責對用戶(hù)的管理。包括為用戶(hù)分配授權、為用戶(hù)提供操作培訓和技術(shù)指導。
負責更新維護系統基礎數據，處理系統故障。
負責審核用戶(hù)填報資料的完整性，以及填報部位的正確性。
3、系統用戶(hù)（操作員）職責
使用該系統的用戶(hù)需遵守公司項目管理系統的規章制度。 系統用戶(hù)須嚴格管理自己用戶(hù)名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權或另有規定外，不能將收集的個(gè)人信息向任何第三方泄露或公開(kāi)。系統內所有用戶(hù)信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。
負責做好各自管內的資料整理，及時(shí)、真實(shí)、完整的填報自己管內各項工程數據，并核對上傳數據的準確性，同時(shí)保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。
1、帳號分配
2、 操作員需要填報的基本內容
�。�1）根據簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。
�。�2）根據合同信息建立對應的工程項目，并填寫(xiě)工程信息、施工信息、工程數據。
�。�3）工程施工時(shí)及時(shí)更新工程進(jìn)度信息，制定施工計劃。
�。�4）工程完工后根據工程信息填報工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結算、竣工文件以及與合同對應發(fā)票的掃描件。
�。�5）統計每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。
各部門(mén)因工作變動(dòng)，或其他原因需要更換操作員時(shí)，必須更換新
的系統登錄密碼并將新系統用戶(hù)（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報至系統管理員處備案。管理員應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺應嚴格執行國家有關(guān)法律、法規，遵守公司的規章制度，確保企業(yè)利益安全。
2、 口令管理
�。�1）用戶(hù)在初次使用系統時(shí)，應立即更改初始密碼，并第一時(shí)間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報至管理員處備案。
�。�2）用戶(hù)需不定時(shí)更換登錄密碼，并上報管理員處備案。
�。�3）用戶(hù)不得將賬戶(hù)、密碼泄露給他人。
3、 帳號審計
賬號審計工作由信息系統管理部門(mén)的負責人或者主管進(jìn)行審計，并應定期向其領(lǐng)導進(jìn)行匯報，由系統管理部門(mén)負責人定期和不定期檢查。
4、 應急管理
�。�1）用戶(hù)賬戶(hù)信息泄露遺失
用戶(hù)賬戶(hù)信息泄露遺失時(shí)，應在24小時(shí)內通知系統管理員。系統管理員在查明情況前，應暫停該用戶(hù)的使用權限，并同時(shí)對該賬戶(hù)所報數據進(jìn)行核查，待確認沒(méi)有造成對報告數據的破壞后，通過(guò)修改
密碼，恢復該賬戶(hù)的報告權限，同時(shí)保留書(shū)面情況記錄。
�。�2）系統管理員賬戶(hù)信息泄露
遺失系統管理員賬戶(hù)信息泄露遺失時(shí)，應立即向上級領(lǐng)導報告，暫停其系統管理員賬戶(hù)權限，同時(shí)對系統賬戶(hù)管理及數據安全進(jìn)行核查，采取必要的補救措施，在最終確認系統安全后，方可恢復其系統管理員賬戶(hù)功能。 五、 附則
1、本規章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。
2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。
工程項目管理制度12
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價(jià)款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過(guò)程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進(jìn)行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進(jìn)行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門(mén)應設立項目專(zhuān)用賬號,由公司財務(wù)部門(mén)直接對外,所有資金的`收支均按財會(huì )制度的要求由公司財務(wù)部門(mén)對外運作,資金進(jìn)入公司財務(wù)部門(mén)后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責任范圍內的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
工程項目管理制度13
工程項目文件資料管理制度
�、夙椖坎课募Y料(含甲方、監理及公司主管部門(mén)文件資料)，必須及時(shí)傳達到相關(guān)單位及相關(guān)人員。
�、诤贤募�，凡由項目部負責簽訂的'合同，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實(shí)施。
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位;
�、萃赓徏l(fā)至工地由施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
工程項目管理制度14
1、總則
�。�1）不準在高壓架空線(xiàn)下面搭設臨時(shí)焊、割作業(yè)場(chǎng)，不得堆放建筑物或可燃品。
�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。
�。�3）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。
�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
�。�5）施工現場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。
�。�6）動(dòng)火作業(yè)前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。
�。�7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。
2、電焊間
�。�1）電焊間防火安全工作由組長(cháng)全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀(guān)念和滅火技術(shù)水平。
�。�2）建立動(dòng)用明火審批制度，做好審批工作，操作時(shí)，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動(dòng)火審批許可證），并配備好滅火器，落實(shí)動(dòng)火監護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規定。
�。�3）作業(yè)場(chǎng)內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。
�。�4）滅火器掛設必須符合要求，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現藥物及壓力表失效時(shí)，及時(shí)與工地安全員聯(lián)系更換。
�。�5）各種安全防火警告標志及警牌必須懸掛醒目、齊全。
�。�6）開(kāi)展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。
3、木工間
�。�1）木工間由木工組長(cháng)負責防火工作，對本組作業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術(shù)水平。
�。�2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。
�。�3）木工間應盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。
�。�4）木工場(chǎng)地，嚴禁吸煙，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。
�。�5）刨花、木屑要隨時(shí)清理，并做到料完場(chǎng)清。
�。�6）近舅標設置安全防火警告標志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。
�。�7）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人責任。
4、油漆間
�。�1）工地油漆間設專(zhuān)職的倉庫保管員。
�。�2）倉庫保管員應懂得化學(xué)危險品的基本性質(zhì)，工作認真。
�。�3）嚴禁庫內吸煙，對違者進(jìn)行嚴格處罰。
�。�4）建立'禁火區'動(dòng)力審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。
�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
�。�6）嚴禁閑人入內。
5、材料倉庫
�。�1）施工現場(chǎng)材料倉庫的`安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
�。�2）對進(jìn)入倉庫的易燃物品要按類(lèi)存放，并掛設好警示牌和滅火器。
�。�3）經(jīng)常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過(guò)以上時(shí)，應及時(shí)采取措施，防止易燃品自然起火。
�。�4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線(xiàn)敷設規范，夜間要按時(shí)熄燈。
�。�5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時(shí)，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。
�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
6、機修間
�。�1）機修間的安全
工程項目管理制度15
1、差旅費的報銷(xiāo)
出差人員報銷(xiāo)差旅費必須提供住宿發(fā)票，填制《差旅費報銷(xiāo)表》起始日期、出差事由、票據金額等項目按規定填列清楚，本部門(mén)負責人簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，財務(wù)負責人審核后報銷(xiāo)。
2、辦公用品、書(shū)籍等管理費用的報銷(xiāo)
購買(mǎi)辦公用品應由綜合處統一購買(mǎi)。購買(mǎi)時(shí)，先做計劃，經(jīng)領(lǐng)導同意。報銷(xiāo)時(shí)，要求發(fā)票填寫(xiě)清楚，大批量購買(mǎi)，發(fā)票上不能一一列明時(shí)，需附有供貨單位蓋章的清單。經(jīng)行政辦公室負責驗收，本部門(mén)負責人簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，財務(wù)部負責人審核簽字后報銷(xiāo)。
其他部室和部門(mén)（個(gè)人）確需購置一些特殊辦公用品用具時(shí)，列出計劃，說(shuō)明用途，經(jīng)領(lǐng)導同意批準后，由行政辦公室統一購買(mǎi)，并辦理驗收入庫及領(lǐng)用登記手續，按上述程序簽字報銷(xiāo)。各部室、部門(mén)經(jīng)批準購置的業(yè)務(wù)用書(shū)或工具書(shū)，憑發(fā)票到負責資料管理的人員處登記和辦理領(lǐng)用手續后，經(jīng)部門(mén)負責人驗收簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，經(jīng)財務(wù)負責人審核后報銷(xiāo)。
3、利息費用和其他財務(wù)費用的支付
存款利息由財務(wù)審計部根據合同審核后，按財務(wù)有關(guān)規定入賬。在銀行購買(mǎi)支票、匯票憑證、支付匯費等，由財務(wù)審計部審核報銷(xiāo)。
4、車(chē)輛維修費、購汽油及其他車(chē)輛使用費的報銷(xiāo)
由行政辦公室根據車(chē)輛維修及相關(guān)規定進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導簽字同意，由指揮部領(lǐng)導簽字，最后經(jīng)財務(wù)負責人審核后報銷(xiāo)。所有罰款一律不予報銷(xiāo)。車(chē)輛洗刷費不允許報銷(xiāo)。
5、會(huì )議費用的報銷(xiāo)
必須取得正規發(fā)票，并附說(shuō)明召開(kāi)會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數、組織單位、費用明細清單，會(huì )議通知或邀請函，按規定程序報銷(xiāo)。
6、業(yè)務(wù)活動(dòng)費用的'報銷(xiāo)
各部門(mén)、部室需開(kāi)支招待費用，須先向指揮部領(lǐng)導書(shū)面匯報，批注后方可安排招待，報銷(xiāo)時(shí)按規定程序報銷(xiāo)。
7、通訊費用的報銷(xiāo)
通訊費用按指揮部有關(guān)標準，由行政辦公室按規定程序報銷(xiāo)。
8、職工參加業(yè)余教育和其他教育費用的報銷(xiāo)
參加各種考前培訓學(xué)習的，需由領(lǐng)導同意，并報行政辦公室備案，經(jīng)行政辦公室審核后，按規定程序報銷(xiāo)。
9、工資福利性質(zhì)的費用
需憑有關(guān)憑證經(jīng)指揮部領(lǐng)導層審核后，由行政辦公室按規定程序報銷(xiāo)。
10、其他費用報銷(xiāo)
以上未包括的其他費用開(kāi)支，各部門(mén)負責人審核驗收后，主管領(lǐng)導簽字同意，由指揮部領(lǐng)導簽字后，經(jīng)財務(wù)負責人簽字，報銷(xiāo)或領(lǐng)取。
�。�1）本單位職工正常業(yè)務(wù)借款需填寫(xiě)事由，由主管領(lǐng)導或部門(mén)負責人簽字，經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準后辦理借支手續，如遇領(lǐng)導外出，可先行按程序辦理借款，事后補簽手續。所有借款、借出的支票，經(jīng)辦人應按規定及時(shí)辦理報銷(xiāo)手續。借出的款項、支票丟失的，由借款人、借支票人承擔一切責任。
�。�2）各項合同應付款，由主辦人持相應發(fā)票依合同按規定程序辦理付款，暫未能提供發(fā)票而又急需付款時(shí)，由主辦人按借款規定現行借款支付。
�。�3）內部借款需經(jīng)部門(mén)主管簽批借款原因，報指揮部領(lǐng)導審批，經(jīng)財務(wù)負責人審核后方可到出納處辦理借支。上次借款結清之前，下次不允許借支。業(yè)務(wù)完成后10天內要到財務(wù)辦理清賬手續。過(guò)期財務(wù)部簽發(fā)催款通知，一個(gè)星之后不歸還，財務(wù)部有權從工資中順次扣除。根據國務(wù)院頒發(fā)的《現金管理暫行條例》規定，現金支付應為結算起點(diǎn)在1000元以下零星開(kāi)支，1000元以上的應開(kāi)具銀行支票。如特殊情況需用現金，由指揮部領(lǐng)導批準，并經(jīng)財務(wù)部門(mén)同意后，方可支付現金。
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