【優(yōu)秀】工程項目管理制度15篇
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理制度1
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的.基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行
1.書(shū)面檢查
2.外觀(guān)檢驗
3.理化檢驗
4.無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程項目管理制度2
1.總則
安全生產(chǎn)是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì )領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產(chǎn)規章制度,建立科學(xué)長(cháng)效的安全管理激勵機制、監督檢查機制;以人為本,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。
2提高認識,強化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會(huì )生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后,首先是要健全安全保證體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網(wǎng)絡(luò ),堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實(shí)行“統一規劃、統一組織、統一協(xié)調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時(shí)圍欄標準化,施工照明永久化,廠(chǎng)區道路規范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統無(wú)漏點(diǎn),綠化跟著(zhù)建設走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內容。
2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì )穩定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長(cháng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生的思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律,意識到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2.3安全教育要有針對性
對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能,做到按安全操作規程施工,不違章作業(yè)。
對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過(guò)程中對危險源、環(huán)境因素能預先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施;在規章制度無(wú)明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實(shí)施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。
2.4提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習國家法律法規、行業(yè)標準、安全管理專(zhuān)業(yè)知識和企業(yè)規章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(cháng)一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
3知己知彼,百戰不殆
危險、危害因素盡管表現形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的.結果。要控制能量、有害物質(zhì),從項目安全管理上來(lái)說(shuō),可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。
3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備;及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設備是基礎。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。只要掌握其規律,在施工過(guò)程中加強檢查、維護、保養,應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究;針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的危險現象開(kāi)展研究;針對生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險現象開(kāi)展研究;結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。
3.4要加強安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因�！氨苄芤粋�(gè),將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。
4項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)
4.1抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位,是執行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。
4.2樹(shù)立科學(xué)的戰略思想
我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。
4.3加強安全管理的方法
4.3.1解決認識問(wèn)題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持,項目效益就無(wú)從談起。
4.4.2認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各級各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
4.4.3建立起安委會(huì )領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統運作過(guò)程中出現問(wèn)題,都會(huì )影響安全生產(chǎn)的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控,做到關(guān)口前移,防患于未然
加強施工危險點(diǎn)分析,開(kāi)展危險源調查,制定危險點(diǎn)清單。在此基礎上制訂危險點(diǎn)預控措施,通過(guò)消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度,對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監控,做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現場(chǎng)醫院、就近人民醫院相互聯(lián)動(dòng)的機制。
認真做好現場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作,無(wú)關(guān)人員不得入內。
4.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠(chǎng)得到了應用。設備點(diǎn)檢定修制就是以設備點(diǎn)檢為核心的設備維修管理體制,是實(shí)現設備
可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過(guò)對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過(guò)維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節,切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。
4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng )一流安全文明工地考核標準實(shí)現管理制度化和標準化。
5結論
安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
工程項目管理制度3
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度
為了每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據上級有關(guān)部門(mén)的規定，結合本項目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現一律罰款50元。
�。�2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2—10元/次。
�。�3）廁所做到專(zhuān)人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅，
�。�4）辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時(shí)地凈。
�。�5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點(diǎn)。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
�。�6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
�。�7）每個(gè)職工必須愛(ài)護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
�。�8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內外清潔。
�。�9）由項目部每月兩次組織有關(guān)人員對場(chǎng)容場(chǎng)、衛生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題進(jìn)行'三定'整改。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)落手清管理制度
1、總則
�。�1）現場(chǎng)落手清工作是搞好項目現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
�。�2）施工現場(chǎng)必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
�。�3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
�。�4）班組使用的手推翻斗車(chē)、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其他班組區域的落手下清工作。
�。�5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場(chǎng)地清'。
�。�6）每天班組長(cháng)下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
�。�1）操作過(guò)程應做到：
�、俾涞鼗壹皶r(shí)清理回收利用。
�、�1/2磚搭配使用。
�、�1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。
�、苷u在本操作點(diǎn)完畢后及時(shí)整理轉移干凈，不留尾巴。
�。�2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時(shí)整理，不亂堆放。
�。�3）腳手架翻斗車(chē)用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車(chē)集中堆放到指定地點(diǎn)，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場(chǎng)所。多余材料不得任意倒掉，應及時(shí)使用完。
�。�4）砂漿機四周保持清潔，整機無(wú)砂漿結塊、無(wú)積水現象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
�。�5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
�。�6）磚和砌塊底腳應隨時(shí)清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
�。�1）配置木模必須做到長(cháng)料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
�。�2）配制模板區域和鋸、刨車(chē)四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。
�。�3）模板安裝應做到分項完畢及時(shí)把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點(diǎn)，不留尾巴。
�。�4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時(shí)整理干凈，放歸運到規定堆放點(diǎn)，分類(lèi)堆放整齊，配模前應上好模板油。
�。�5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
�。�1）堆料必須按場(chǎng)布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。
�。�2）分項工程完畢后，應及時(shí)把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點(diǎn)，分類(lèi)堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
�。�3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時(shí)收回到鋼筋倉庫。
�。�4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場(chǎng)，必須整理歸類(lèi)，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
�。�1）當天澆搗完畢前應上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
�。�2）在澆搗過(guò)程中，應做到隨手清理無(wú)散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時(shí)清理回收利用，不得隨意浪費掉。
�。�3）砂石堆場(chǎng)經(jīng)常保持底腳清。
�。�4）手下推翻斗車(chē)使用后及時(shí)刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。
�。�5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
�。�6）振動(dòng)機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
�。�1）現場(chǎng)電網(wǎng)中交換的電線(xiàn)等要及時(shí)交用。
�。�2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
�。�3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
�。�4）電焊機龍頭線(xiàn)、搭鐵線(xiàn)、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類(lèi)擺設。
�。�5）安裝完畢后，場(chǎng)地內的電線(xiàn)頭、膠布等全面清掃干凈。
�。ㄈ┧奚嵝l生管理制度
為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好，同時(shí)也為了職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地凈。
�。�2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀(guān)，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
�。�3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的`垃圾站堆放，并及時(shí)清理。
�。�4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無(wú)污水，無(wú)污物，廢水不得亂流。
�。�5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
�。�6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。
�。ㄋ模┺k公室衛生管理制度
�。�1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
�。�2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來(lái)訪(fǎng)記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無(wú)蠅，無(wú)。
�。�3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。
�。ㄎ澹┦程眯l生管理制度
為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
�。�2）餐具、九具等應定時(shí)消毒，并做到生、熟分開(kāi)。
�。�3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類(lèi)、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。
�。�4）食堂從業(yè)人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長(cháng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
�。�5）食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛生整潔，并備有滅蠅、滅設施。
�。�6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
�。�7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，并根據有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。
�。⿴l生管理制度
�。�1）施工現場(chǎng)要按規定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴密，門(mén)窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
�。�2）廁所要有專(zhuān)人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
�。�3）廁所設專(zhuān)人天天沖洗打掃，做到無(wú)積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手下水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。
�。�4）廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
工程項目管理制度4
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃,提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來(lái)料的驗收工作,從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的`批量生產(chǎn),以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項目管理制度5
�。ㄒ唬┗驹瓌t
1、堅持以多種會(huì )議形式貫徹和落實(shí)公司各種規章制度及有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程建設管理中存在的問(wèn)題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。
2、所召開(kāi)的會(huì )議本著(zhù)既要解決問(wèn)題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡(jiǎn)會(huì )議頻率，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )，堅決不開(kāi)；可在基層現場(chǎng)解決的問(wèn)題，不在會(huì )上研究；屬于部門(mén)職責范圍內的事情，不開(kāi)全體會(huì )議。必須召開(kāi)的會(huì )議，應于會(huì )前通報議題，事先準備好供會(huì )議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會(huì )前做好協(xié)調和請示等準備工作。要使各種會(huì )議開(kāi)得有內容、有決議、有效果。
3、各次會(huì )議要明確主辦部門(mén)，同時(shí)明確召集人和會(huì )議籌備人員，準備好與會(huì )人員簽到表。凡屬部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì )議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織召集會(huì )議，辦公室協(xié)辦。
4、凡涉及到公司會(huì )議，或者兩個(gè)部門(mén)以上參加的會(huì )議，以及要求上級領(lǐng)導參加的會(huì )議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調安排后，始得召開(kāi)。
5、凡會(huì )議需要費用開(kāi)支的，主辦部門(mén)必須提前做好會(huì )務(wù)方案，專(zhuān)門(mén)編制預算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門(mén)審核并報公司領(lǐng)導批準后，由辦公室統籌安排。
6、會(huì )議決定的事項由辦公室或會(huì )議主辦部門(mén)根據會(huì )議紀要逐項負責落實(shí)、督辦，應將執行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
7、對會(huì )議決定的事項，各部門(mén)要堅決執行、抓緊辦理。在執行過(guò)程中如存在問(wèn)題，應及時(shí)反饋。對各自職責范圍內的.問(wèn)題，要積極協(xié)調解決；對涉及其他部門(mén)經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導反映并提取建議，由公司領(lǐng)導協(xié)調解決。
�。ǘ⿻�(huì )議形式
工程建設管理會(huì )議按召開(kāi)類(lèi)別主要可分為公司員工大會(huì )、公司周辦公例會(huì )、部門(mén)內部工作會(huì )、工地現場(chǎng)會(huì )、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監理協(xié)調會(huì )、工地會(huì )議等形式。
工程建設管理會(huì )議召開(kāi)時(shí)間可分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議兩種。定期會(huì )議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì )議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì )議一般是指由針對性解決專(zhuān)項問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。
�。ㄈ�、會(huì )議的組織與落實(shí)
1、員工大會(huì )
公司員工大會(huì )是臨時(shí)會(huì )議，主要任務(wù)是傳達公司董事會(huì )和公司領(lǐng)導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會(huì )一般每季度或半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。
會(huì )議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會(huì )議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會(huì )議記錄并在會(huì )后3天內整理出會(huì )議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門(mén)。
2、公司周辦公例會(huì )
周辦公例會(huì )，一般在每周初或末召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)副職以上人員參加，辦公室負責會(huì )議召集并做好會(huì )議記錄，會(huì )后，需督促各部門(mén)積極完成公司布置的各項工作。
會(huì )議的主要議題是：
�。�1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；
�。�2）各部門(mén)提出本周工作重點(diǎn)；
�。�3）對各部門(mén)之間的工作協(xié)調以及重要問(wèn)題的討論研究；
�。�4）其他需要在工作會(huì )議上討論決定的事項。
3、部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議 部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議可根據各部門(mén)的工作需要定期或不定期召開(kāi)，由各部門(mén)（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領(lǐng)導的相關(guān)指示和對本部門(mén)（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門(mén)（項目工作站）工作中存在的問(wèn)題等。會(huì )議需做好會(huì )議記錄，以備查核。
4、工地現場(chǎng)會(huì )議
工地現場(chǎng)會(huì )議是針對施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題的協(xié)調和討論設計變更、技術(shù)問(wèn)題等方面的臨時(shí)性會(huì )議，一般由監理代表擬訂會(huì )議議題，書(shū)面向公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）根據具體事項，約定時(shí)間、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書(shū)面通知承包人、監理代表處和公司有關(guān)部門(mén)人員參加，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導和其他有關(guān)人員參加。
工地現場(chǎng)會(huì )議由公司分管領(lǐng)導、主辦部門(mén)（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集， 并負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，經(jīng)會(huì )議主辦部門(mén)（項目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導（或授權項目工作站負者人）簽發(fā)，在會(huì )后3天內發(fā)布。
5、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議
技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議就是工程建設中重大技術(shù)問(wèn)題和重要施工方案討論而召開(kāi)的臨時(shí)會(huì )議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面提出申請（包括會(huì )議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請專(zhuān)家名單、會(huì )議費用預算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開(kāi)。
會(huì )議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會(huì )務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員參加會(huì )議。技術(shù)質(zhì)量部負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì )后5天內發(fā)布。
6、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議
工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議是指工程建設中，為加強施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的大型動(dòng)員、總結會(huì )議。由總經(jīng)理主持，各監理代表處、各承包人及有關(guān)建設協(xié)作單位代表、公司各部門(mén)主管以上人員參加。必要時(shí)請董事長(cháng)及上級主管部門(mén)領(lǐng)導參加。辦公室負責會(huì )議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會(huì )場(chǎng)，擬訂會(huì )議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書(shū)面會(huì )議通知。會(huì )議開(kāi)支預算由辦公室專(zhuān)題簽報批準。辦公室負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，會(huì )后7天內發(fā)布。
7、監理協(xié)調會(huì )
監理協(xié)調會(huì )是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行交流的會(huì )議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開(kāi)。要求監理代表處總監、駐地高監及專(zhuān)業(yè)監理工程師參加，工程管理部門(mén)負責人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導酌情參加。
主要議程：
�。�1）各合同段駐地高監匯報各自職責范圍內的工作情況和存在問(wèn)題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見(jiàn)；
�。�2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)，并交流工作體會(huì )；
�。�4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行答復。
8、工地會(huì )議
工地會(huì )議分第一次工地會(huì )議和常規工地會(huì )議（一下簡(jiǎn)稱(chēng)工地例會(huì )），由監理代表處組織召開(kāi)。
第一次工地會(huì )議是在各合同段正式開(kāi)工前必須召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領(lǐng)導、公司各工程相關(guān)管理部門(mén)負責人、質(zhì)量監督站代表、設計代表、監理代表處專(zhuān)業(yè)工程師、相關(guān)駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及當地政府代表等。會(huì )議主要議程如下：
�。�1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）
�、俟緫虮O理工程師授權，并聲明自己仍保留哪些權利；宣布公司職能機構、主要人員及職責范圍。監理工程師將授權書(shū)、監理組織機構框圖、職責范圍及全體監理工程師名單提交承包人。
�、诔邪藨獣�(shū)面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權書(shū)、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監理工程師的批準；監理工程師應在本次會(huì )議中進(jìn)行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會(huì )后正式予以書(shū)面確認。
�。�2）宣布承包人的施工進(jìn)度計劃
在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應就施工進(jìn)度計劃作出如下說(shuō)明：
�、偈┕みM(jìn)度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；
�、诟鶕鷾驶驅⒁鷾实氖┕みM(jìn)度計劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工準備，有無(wú)其他條件限制；
�、塾心男┲匾驈碗s的分項工程還應單獨編制進(jìn)度計劃提交批準。
�。�3）檢查承包人的施工準備
承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
�、僦饕┕す芾砣藛T和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門(mén)負責人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進(jìn)場(chǎng)或將何日進(jìn)場(chǎng)，并應提交進(jìn)場(chǎng)人員計劃及名單；
�、谟糜诠こ痰倪M(jìn)場(chǎng)材料、機械、儀器和設備是否進(jìn)場(chǎng)或將于何日進(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì )影響施工，并應提交進(jìn)場(chǎng)計劃及進(jìn)場(chǎng)清單；
�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻�(lái)源是否落實(shí)，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；
�、苁┕みM(jìn)度及臨時(shí)工程的進(jìn)展，并應提交駐地及臨時(shí)工程建設計劃和布置圖；
�、莨さ卦囼炇�、流動(dòng)試驗室及其設備是否安裝就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動(dòng)試驗室分布圖及儀器設備清單；
�、奘┕y量的基礎資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復核，施工測量是否進(jìn)行或將于何日完成，并提應交施工測量計劃及有關(guān)資料；
�、咂渌c開(kāi)工條件有關(guān)的內容及事項。
�。�4）檢查業(yè)主負責的開(kāi)工條件
公司應就工程占地、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；監理工程師應根據批準或將批準的施工進(jìn)度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。
�。�5）明確施工監理例會(huì )程序
在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說(shuō)明：
�、儆嬃靠刂频闹饕绦�、表格及說(shuō)明； ②計劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明； ③計量支付的主要程序、證書(shū)、報表及說(shuō)明； ④延期與索賠的主要程序、報表及說(shuō)明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明；
�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說(shuō)明； ⑦函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明； ⑧確定工地例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。 （6）檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其它事項。
第一次工地會(huì )議由監理代表處負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，由總監簽發(fā)，在會(huì )后3天分別送各有關(guān)單位。
工地例會(huì )時(shí)根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調的定期會(huì )議。它應在工程開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)
工程項目管理制度6
總則
第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執行的設計、采購、施工及現場(chǎng)管理的工程項目。
第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計法律制度、公司其他成本核算的規定。
成本核算管理體系
第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門(mén)及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。
第五條項目成本管理內容
項目成本管理是對工程項目成本運行的全過(guò)程管理,包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。
(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;
(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;
(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據;
(四)針對各項目工程成本的形成進(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實(shí)現降低成本的'目標;
(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過(guò)程和結果,促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時(shí)處理所負責的工作。
(一)計劃經(jīng)營(yíng)部職責與權限
1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場(chǎng);
2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;
3、編制標后預算,及時(shí)測定、調整工程項目目標成本;
4、核定項目資金使用計劃和范圍;
5、審核項目獎金發(fā)放標準;
6、掌握項目決算結果;
7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況,根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;
8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。
(二)除塵工程事業(yè)部職責與權限
1、組織對各工程項目進(jìn)行管理,編制項目檔案;
2、建立健全各類(lèi)成本核算臺帳;
3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進(jìn)行工作包分解和預算分解;
4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;
5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;
6、配合財務(wù)審計部合理設計成本月報;
7、結合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預警,指導項目部控制成本;
8、組織成本分析,負責事業(yè)部成本核算數據庫的建設;
9、組織項目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;
10、考核項目部的業(yè)績(jì)。
(三)財務(wù)審計部職責與權限
1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;
2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;
3、組織資金使用計劃專(zhuān)題研究會(huì )議;
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;
6、結合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn),設計資金使用情況月報及成本月報;
7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;
8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)椖砍杀痉治鼋ㄗh,提出成本控制建議;
9、進(jìn)行項目的會(huì )計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部;
10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統,逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
(四)項目部職責與權限
1、根據目標成本的范圍,進(jìn)行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;
2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;
3、參加資金使用計劃會(huì )議,對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說(shuō)明;
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;
5、建立健全各類(lèi)設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;
6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;
8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
成本計劃
第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營(yíng)部應進(jìn)行項目成本策劃,確定成本核算對象,進(jìn)行工程成本編碼,通過(guò)測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書(shū)。
第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進(jìn)行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。
第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點(diǎn)成本計劃。
(一)項目開(kāi)始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實(shí)際情況,預計各項費用的實(shí)際投入,編制成本計劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施;
(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;
(三)項目部必須按月(節點(diǎn))編制月度(節點(diǎn))成本計劃;
(四)事業(yè)部負責匯總各個(gè)項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;
(五)事業(yè)部負責根據公司經(jīng)營(yíng)計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃。
第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營(yíng)部備案。
成本控制
第十三條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行:
(一)人工費的控制:主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制;
(二)材料費的控制:實(shí)行'量?jì)r(jià)分離'原則
1、采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制,使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度;
2、對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理,按指標進(jìn)行控制;
3、對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家;
4、應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗;
5、現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤(pán)點(diǎn)、核對。
(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。
(四)間接費用的控制:
1、項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開(kāi)支范圍與標準,做到有計劃,有考核;
2、嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限;
3、對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規定;
4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。
(五)其他費用的控制:
1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;
2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;
3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十四條項目成本控制必須認真落實(shí)增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。
第十五條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。
項目成本核算
第十六條公司、事業(yè)部及項目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。
(一)公司負責核算項目責任書(shū)以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;
(二)事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書(shū)范圍內的工程成本;
(三)項目部負責原始記錄及各項實(shí)際成本數據,提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。
第十七條項目成本核算制的原則和基本要求
(一)項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實(shí)際成本;
(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個(gè)成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專(zhuān)欄,以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本;
(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫(xiě);
(四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度所規定的內容,定期進(jìn)行成本核算;
(五)項目成本核算制應堅持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書(shū)范圍以?xún)鹊某杀九c項目責任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)
(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;
(二)人工費:包括人員的績(jì)效工資、獎金、附加工資等;
(三)設備費
(四)材料費
(五)建安費
(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費;
(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時(shí)設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場(chǎng)地清理費等。
(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
(九)分包工程的結算支出。
第十九條項目成本核算的基本程序
(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書(shū)規定計算項目當月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;
(二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;
(三)計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證;
(四)將各項成本費用按照各個(gè)成本核算對象進(jìn)行分配和歸集,計算各工程成本;
(五)對未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本;
(六)結轉已完工程實(shí)際成本;結轉期間費用;
(七)結轉損益,計算工程結算利潤;
(八)編制工程成本表。
第二十條項目實(shí)際成本核算的基本方法
(一)事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質(zhì)據實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計入當期項目成本;
(二)根據項目責任書(shū)或企業(yè)規定不在項目責任書(shū)范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定,正確計算項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料,不得隨意估算成本。
第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應以'量?jì)r(jià)分離'為原則
成本分析采用計劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預算價(jià)格)、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十五條項目成本分析應按月進(jìn)行
(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;
(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實(shí)際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問(wèn)題和原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),提交月度成本分析報告;
(三)事業(yè)部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預警
事業(yè)部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務(wù)審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。
發(fā)現項目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知,并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費用超標過(guò)高,而又無(wú)正當理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。
在項目實(shí)施的全過(guò)程,須不斷地進(jìn)行成本預警與控制,直至工程完工。
第二十七條項目成本考核
項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法:
(一)節點(diǎn)考核主要根據項目責任書(shū)的有關(guān)內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據;
(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算,確定工程最終實(shí)際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:
1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫(xiě)項目責任書(shū)各項指標完成情況,報有關(guān)部門(mén)審核;
2、項目經(jīng)理以書(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現;
3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;
4、審核完畢后,計劃經(jīng)營(yíng)部根據項目責任書(shū),視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營(yíng)部負責解釋、修訂。
工程項目管理制度7
一、每周生產(chǎn)例會(huì )質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，要把質(zhì)量講評放在例會(huì )的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì )議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì )時(shí)逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進(jìn)行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。
二、每周質(zhì)量例會(huì )
由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽(tīng)取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì )者共同商討解決問(wèn)題所應采取的措施，會(huì )后予以貫徹執行。每次會(huì )議都要作好例會(huì )紀要，并分發(fā)與會(huì )者，作為下周例會(huì )檢查執行情況的依據。
三、每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門(mén)。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì )逐項檢查是否徹底整改。
八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部
三檢及交接檢檢查制度
1、質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；
2、質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接班檢查相結合形式進(jìn)行；
3、質(zhì)量檢查的主要內容：
1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質(zhì)量是否符合要求等；
2)、施工過(guò)程中監督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規程，發(fā)現違章立即停止；
3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；
4)、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線(xiàn)，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；
5)、有關(guān)專(zhuān)項檢查：根據施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應采取特定的專(zhuān)項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。
6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線(xiàn)、灰線(xiàn)、大樣等，必須由施工員會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后要有文字會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。構件、門(mén)窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后作好記錄會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。
7)、原材料、成品、半成品的.質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計劃規定的規格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門(mén)窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應按指定地點(diǎn)、分規格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗報告的原料、成品、半成品。
8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時(shí)完整、試驗數據準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規定和要求。
4、各級各項檢查必須按標準要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據質(zhì)量評分，作出獎罰。
工程項目管理制度8
為將各項目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實(shí)執行：
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問(wèn)題應在第一時(shí)間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時(shí)填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質(zhì)量監督部門(mén)的檢查、指導的.同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項目部。項目部接到通知單后必須無(wú)條件執行，落實(shí)整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實(shí)以書(shū)面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項目部需公司派員到現場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。
工程項目管理制度9
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費用
向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。
資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。
四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理
1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。
4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�
1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。
8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。
2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。
3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項目的`工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。
�。ǘ┘皶r(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
�。ㄈ┘訌娪霉す芾�，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙幎ê汀逗贤酚嘘P(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦炔话礃I(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。
工程項目管理制度10
為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。特制定本施工項目的安全預控管理目標。
一、管理目標
1、傷亡控制指標
死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。
�。�、安全生產(chǎn)、文明施工目標
施工現場(chǎng)管理必須符合部頒標準（JGJ59—99）的要求，得分率必須達到85%以上。
3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100％，施工現場(chǎng)安全各項設施合格率100%，安全防護設施使用率100％，勞動(dòng)保護用品及防護用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。
4、施工現場(chǎng)文明施工合格率100%。
預控目標：市級文明工地。
二、安全管理目標的保證措施：
�。ㄒ唬┘訌妼β毠づc民工的安全教育培訓，提高全員安全意識。
以人為本，加強對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安
全知識培訓，進(jìn)一步貫徹落實(shí)以領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認真學(xué)習貫徹《建筑法》《勞動(dòng)法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規、標準規定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場(chǎng)三級安全教育和節前節后的安全教育，深入開(kāi)展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。
�。ǘ⿵娀踩芾�、確保安全達標
1、建立健全以項目經(jīng)理為首、主管工長(cháng)、項目技術(shù)負責人為輔、專(zhuān)職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責任制度，層層管理，層層落實(shí)，責任到人，實(shí)現目標管理。
2、安全管理資料，使之起到考核、指導、見(jiàn)證作用。
3、對多發(fā)性事故進(jìn)行專(zhuān)項治理，重點(diǎn)抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、中毒等事故的'積極防治，制定合理措施計劃，認真交底組織落實(shí)，防止事故發(fā)生。
4、安全管理做到“七到位”即：
�。�1）安全規章制度落實(shí)到位
�。�2）安全責任落實(shí)到位
�。�3）安全檢查制度到位
�。�4）安全培訓教育制度到位
�。�5）安全設施機械設備檢驗準用到位
�。�6）安全技術(shù)措施經(jīng)費投入到位
�。�7）對事故違章查處到位。通過(guò)做好以上工作，不斷提高施工現場(chǎng)安全管理工作。
�。ㄈ└愫梦拿魇┕�，樹(shù)立企業(yè)形象
嚴格貫徹落實(shí)規范標準，從工地的大門(mén)、道路、作業(yè)場(chǎng)地、辦公區、職工宿舍、生活設施、食堂、廁所等嚴格按標準逐條落實(shí)，并制定相應的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為保定市文明建設的“窗口”。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高建筑施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
不斷學(xué)習科學(xué)的管理方法，對事故隱患采取預測、預控、預防的措施，實(shí)施有效對策�？刂莆ｋU點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無(wú)防護不施工”的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)的全方位、全過(guò)程、從開(kāi)工準備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。以上該工程目標及實(shí)施主要措施，望工地嚴格執行。
工程項目管理制度11
一、施工企業(yè)應堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。
二、技術(shù)部門(mén)應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)。
三、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長(cháng)的技術(shù)交底，工長(cháng)對班組長(cháng)的`技術(shù)交底，班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底。
四、各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。
五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
工程項目管理制度12
為明確財務(wù)責權,健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預算控制,特設立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過(guò)程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書(shū)及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監申報,由總經(jīng)理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價(jià)、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監簽批后的'物料申購單向財務(wù)部進(jìn)行請款,出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進(jìn)行復核后辦理借支手續。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設計工作展開(kāi)前,設計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價(jià)格開(kāi)具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續,第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時(shí),如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據及倉管員開(kāi)具的入庫單至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱(chēng)、品牌及規格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過(guò)程的各項費用,主要含:工程臨時(shí)費用、現場(chǎng)清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費用,主要包括:臨時(shí)設施費、工程項目管理費。
臨時(shí)設施費是指工程項目施工搭建臨時(shí)設施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時(shí)水電費用(見(jiàn)工程項目臨時(shí)水電管理條例)等。臨時(shí)設施費用由各單體工程ae項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監簽字確認后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監申報,由總經(jīng)理核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開(kāi)支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車(chē)輛費、差旅費、臨時(shí)辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶(hù),做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運總監簽核后進(jìn)行統一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監向綜合管理部另外申請,經(jīng)營(yíng)運總監核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。
3、交通車(chē)輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據綜合管理部提供的車(chē)輛統計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時(shí)辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中,相應發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續,如有毀損,照價(jià)賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統之辦公設施、設備管理條例》執行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監提案、經(jīng)營(yíng)運總監核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監按各單體工程項目預算進(jìn)行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷(xiāo)手續。
工程項目管理制度13
1、施工現場(chǎng)按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發(fā)現隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過(guò)程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價(jià)格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現場(chǎng)清理干凈，對不清理干凈的`施工班組，每次罰款100元。
7、施工現場(chǎng)及工作時(shí)，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場(chǎng)所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場(chǎng)地到處亂圖亂畫(huà)亂寫(xiě)，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
工程項目管理制度14
�。�1）安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
�。�2）安全學(xué)習制度：項目經(jīng)理部針對現場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習。各分包隊伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習，施工班組針對當天工作內容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習提高全員的安全意識，樹(shù)立'安全第一，預防為主'的`思想。
�。�3）安全技術(shù)交底制：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(cháng)及專(zhuān)職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。
�。�4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職安全員每天對所管轄區域的安全防護進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責任人，定期進(jìn)行整改，并組織復查。
�。�5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)南通市安全勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進(jìn)行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)項目安全科驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
�。�6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。
�。�7）安全隱患停工制：專(zhuān)職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進(jìn)行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時(shí)上報公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
�。�8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進(jìn)行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規章制度。
工程項目管理制度15
1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(cháng)等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì )制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì )，例會(huì )主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；
2)、通報上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過(guò)程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點(diǎn)項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進(jìn)行監督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；
2)、不定時(shí)地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
6、落實(shí)安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區、班組安全具體管理責任人作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)——安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(cháng)負責執行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行
8、落實(shí)安全管理聯(lián)�；ケＶ仆ぢ�(lián)保，同班聯(lián)保�；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長(cháng)負責按規定要求將班組人員結成一對對聯(lián)�；ケψ�，安全人審批存檔。
9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監護。安全管理人員應是第一個(gè)到達施工現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)的人。當日事當日畢，施工現場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規文件執行，進(jìn)行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實(shí)項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)境保護的'政策、法規、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規劃、目標和具體方案。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì )記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實(shí)整改措施。
11、落實(shí)項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導、支持其開(kāi)展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織實(shí)施。
4）、定期組織安全會(huì )議和安全教育活動(dòng)。
5）、協(xié)調工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現場(chǎng)文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調查，組織落實(shí)整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會(huì )議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術(shù)員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術(shù)規范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的安全技術(shù)交底。
4）、根據施工現場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補專(zhuān)項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長(cháng)安全管理職責
1）、對本作業(yè)區內的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區內的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線(xiàn)路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監督崗對危險作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監控。
5）、具體負責落實(shí)施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區內的現場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時(shí)用電線(xiàn)路及時(shí)清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車(chē)輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責
1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區域作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時(shí)，負責全過(guò)程監護。
5）、配合作業(yè)長(cháng)，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。
6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門(mén)。在發(fā)現有危及人身安全的情況時(shí)，有權命令作業(yè)人員從危險區域內撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
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