（精華）pmc崗位職責

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的pmc崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

pmc崗位職責1

　　1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負責，并及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通貨期; 2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執行，并組織生產(chǎn);

　　3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃;

　　4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調; 5、統計數據的分析、ERP系統的推動(dòng)與完善; pmc崗位職責篇8

　　1.物料進(jìn)存出數據錄入和倉儲周轉指標的績(jì)效分析。

　　2.根據訂單產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實(shí)績(jì)的動(dòng)態(tài)揭示。

　　3.明確開(kāi)始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的時(shí)間上精確到每天，節點(diǎn)上精確到具體工序。

　　4.根據訂單產(chǎn)品實(shí)現的`需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

　　5.控管從訂單啟動(dòng)開(kāi)始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運行節奏，及時(shí)鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠(chǎng)剩余產(chǎn)能，會(huì )使用ERP系統進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。

　　7.比對生產(chǎn)計劃的目標期限，統計和分析各計劃節點(diǎn)的實(shí)績(jì)，主導糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責任部門(mén)。

　　8.擅長(cháng)緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調整與落實(shí)。

　　9.策劃和構建訂單生產(chǎn)計劃有效應急響應能力。

　　10.策劃方案積極推動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃實(shí)現能力的持續提升，削減物流效率成本。

　　pmc崗位職責篇1、協(xié)調出貨和物料計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單交期的準時(shí)性; 2、對工單關(guān)結、半成品合理的庫存控制;

　　3、負責在線(xiàn)工單的跟進(jìn)，并對異常清尾工單及時(shí)報告處理; 4、對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門(mén)的事務(wù)溝通與協(xié)調; pmc崗位職責篇10

　　1、根據銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃; 2、根據生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整并進(jìn)行監控; 3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調、解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題; 4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調、物料協(xié)調、發(fā)運協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

pmc崗位職責2

　　1、負責公司與相關(guān)單位的往來(lái)接待，保持良好合作關(guān)系，協(xié)調；

　　2、維護公司內外的公共關(guān)系，梳理公司的各種公共關(guān)系并登記備案。

　　3、協(xié)助組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動(dòng)，負責組織對外接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)。

　　4、負責公司例會(huì )及其他公司級會(huì )議的組織安排工作。

　　5、負責公司員工各類(lèi)活動(dòng)的.統一組織安排。

　　6、負責公司辦公室后勤管理工作。

　　7、認真完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

pmc崗位職責3

　　1、熟悉供應鏈需求計劃、供應計劃、采購全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

　　2、參與客戶(hù)需求評審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

　　3、基于客戶(hù)需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃的制定、保障計劃結果及時(shí)準確傳遞到執行部門(mén)，并跟綜計計劃執行情況，協(xié)調解決計劃執行中遇到問(wèn)題;

　　4、根據滾動(dòng)計劃、產(chǎn)能、選型規劃、下單、備料策略、準確及時(shí)的申購原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;

　　5、整體庫存監控與預警，組織庫存及呆滯分析，通過(guò)下單、交貨安排，控制材料庫存周轉天數;對客戶(hù)需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

　　6.協(xié)調車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

　　7.分析、報告生產(chǎn)計劃的.執行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性;

pmc崗位職責4

　　1. 建立健全生產(chǎn)計劃，物料計劃等相關(guān)管理制度;

　　2. 主導銷(xiāo)售訂單評審(評估)，對訂單交期負責，監控制造部計劃計劃達成率，訂單準交率;

　　3. 根據訂單與銷(xiāo)售預測及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計劃并監督執行與達成;

　　4. 根據訂單與銷(xiāo)售預測及倉庫庫存狀況，供應商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監督執行與達成;

　　5. 主導并組織生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，周產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )的召開(kāi);

　　6. 公司所有生產(chǎn)物料采購申請的預審;

　　8. 對倉庫庫存情況進(jìn)行管理，指導物控專(zhuān)員定期整理呆滯物料明細，申請報廢審批;

　　9. 日常表單的權限內簽核及部門(mén)一般性費用的預審與管理;

　　10. 完成上級交辦的`臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。

pmc崗位職責5

　　1、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。

　　2、督促物料進(jìn)度。

　　3、訂單的更改和調配。生產(chǎn)異常情況調整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6、對車(chē)間現有人力和設備統計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7、根據公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶(hù)等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8、根據技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時(shí)，計算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶(hù)歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計劃的統一安排。

　　9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的'正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿(mǎn)足訂單完成。無(wú)法完成訂單知會(huì )營(yíng)業(yè)部與客戶(hù)溝通以達延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

　　10、根據采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據各生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書(shū)，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門(mén)主管審核后回復業(yè)務(wù)部，落實(shí)調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門(mén)主管，知會(huì )相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì )相應部門(mén)協(xié)同實(shí)施。

　　14、對生產(chǎn)計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。

pmc崗位職責6

　　1、根據客戶(hù)計劃，對公司生產(chǎn)主計劃進(jìn)行進(jìn)行審核及全面管控；

　　2、根據生產(chǎn)計劃，對物料需求計劃進(jìn)行審核及全面管控；

　　3、督促物料計劃進(jìn)度；

　　4、控制在庫庫存及呆滯品；

　　5、PMC部門(mén)員工業(yè)務(wù)能力指導、培訓、監督、考核工作。

pmc崗位職責7

　　1，負責訂單評審，制定月度和周生產(chǎn)計劃和采購計劃等

　　2，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解，督導各車(chē)間及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3，負責監管產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題

　　4，負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作

　　5，負責本部門(mén)的.持續改善工作，降低公司生產(chǎn)成本

　　6，完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)

pmc崗位職責8

　　PMC主管崗位職責：

　　1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

　　3.統籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標準，督導完成部門(mén)任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進(jìn)行工作。內容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負責與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調,追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jì)效。內容包括設定下屬的工作目標和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jì)效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

　　生管員工作崗位職責：

　　1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調配；生產(chǎn)異常情況調整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的.出貨安排。

　　6.對車(chē)間現有人力和設備統計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7.根據公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶(hù)等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時(shí)，計算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶(hù)歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計劃的統一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿(mǎn)足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì )營(yíng)業(yè)部與客戶(hù)溝通以達延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

　　10.根據采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據各生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書(shū)，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回復業(yè)務(wù)部，落實(shí)調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門(mén)主管，知會(huì )相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì )相應部門(mén)協(xié)同實(shí)施。

　　14.對生產(chǎn)計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

pmc崗位職責9

　　1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據客戶(hù)要求產(chǎn)品材料規格，計劃，在計劃之前先查倉庫庫存情況，在落實(shí)訂單所需材料數量進(jìn)行計劃實(shí)際所用材料申請采購，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對每個(gè)單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負責，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門(mén)溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤以上部門(mén)工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

　　3）PMC基本工作職責：負責上級下達各項任務(wù)，如實(shí)傳達到位與跟蹤落實(shí)。

　4）負責相關(guān)部門(mén)工作事務(wù)協(xié)調與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報上級，協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導交待其它任務(wù)。負責生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調整，按生產(chǎn)計劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負責訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負責外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉庫。

　　6）負責配合財務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)倉庫與車(chē)間庫存情況。

pmc崗位職責10

　　1、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執行，并組織生產(chǎn);

　　2、監控全廠(chǎng)物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計劃排程，掌握生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)要要求;

　　3、進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃;

　　4、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調;

　　5、統計數據的分析推進(jìn)和完善;

　　6、負責本部門(mén)各人員工作的'監督，并執行到位;

pmc崗位職責11

　　一、計劃經(jīng)理

　　1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料采購計劃審核。

　　3、物料管理目標達成。

　　4、外協(xié)管理

　　5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執行與督導。

　　8、部門(mén)人員的培訓。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。

　　二、PMC物控

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、物料計劃制定。

　　3、建立每月出貨統計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　三、PMC統計員

　　1、統計各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統計每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

　　5、統計原料進(jìn)出明細。

　　5、職員工考核的統計。

　　6、報表、文件的`整理及分類(lèi)存放。

　　7、服從、完成上級的安排。

　　四、PMC倉庫主管

　　1、規劃倉庫物品擺放區域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤(pán)點(diǎn)之數據負責。

　　4、對每日進(jìn)出帳負責。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　五、PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

　　5、提供有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　六、PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進(jìn)廠(chǎng)材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報。

　　5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業(yè)。

　　七、PMC塑膠倉管

　　1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車(chē)間交接。

　　3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

　　4、對貨倉膠件進(jìn)行分區、歸類(lèi)擺放以及防塵保護工作。

　　5、滯存品庫存提報。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業(yè)。

　　八、PMC倉庫搬運工

　　1、負責材料的搬運工作。

　　2、負責成品出貨搬運工作。

　　3、協(xié)助倉庫規劃與管理。

pmc崗位職責12

　　1、負責主持本部門(mén)的全面工作，組織并監督本部人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)；

　　2、參與制定工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算方案；

　　3、定期、準確地向相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現狀的信息及報告，為工廠(chǎng)重大決策提供信息支持；

　　4、領(lǐng)導制定PMC部的`年度工作計劃、分解年度計劃并組織實(shí)施；

　　5、負責組織生管課制訂的月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃；

　　6、負責對部門(mén)組織結構的制定、調整，崗位設計及職務(wù)說(shuō)明。

pmc崗位職責13

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

　　3、統籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標準，督導完成部門(mén)任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進(jìn)行工作。內容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務(wù)。成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負責與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jì)效。內容包括設定下屬的'工作目標和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jì)效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

pmc崗位職責14

　　1、項目土建技術(shù)管理：負責全面執行工程管理操作手冊；協(xié)助參與所在項目的施工組織設計及專(zhuān)項施工方案編制；維護現場(chǎng)工程材料、機械設備的正常使用及運作；參與處理施工單位現場(chǎng)提出的`土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋；參加專(zhuān)案例會(huì )，溝通、協(xié)調施工過(guò)程出現的土建專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；解決土建專(zhuān)業(yè)在施工圖中出現的問(wèn)題；參與制定專(zhuān)項施工方案；執行施工工藝標準。

　　2、項目土建工程質(zhì)量管理：熟悉掌握合同、圖紙、規范；參與所在項目的質(zhì)量檢查驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀(guān)質(zhì)量分部分項工程，須現場(chǎng)進(jìn)行抽查；參與所在項目的土建材料驗收工作，重點(diǎn)進(jìn)行對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線(xiàn)電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備）的驗收工作；參與質(zhì)量事故的處理；參與所在項目工程質(zhì)量、安全文明施工、工程資料收集歸檔檢查。

　　3、所在項目土建專(zhuān)業(yè)進(jìn)度管理：根據項目節點(diǎn)計劃執行施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃；嚴格控制所在項目的施工進(jìn)度，對于進(jìn)度延誤較嚴重部位，參與協(xié)調施工單位予以解決。

　　4、所在項目工程費用管理：組織收集并整理工程簽證單、進(jìn)度款申請表、結算申請、及竣工資料；參與設計變更的執行和落實(shí)。

　　5、工程安全與文明管理：負責加強現場(chǎng)施工總平面圖的管理，確�，F場(chǎng)臨水臨電符合安全文明施工要求；參與巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；參與各項目組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì )議；參與重大安全事故的處理。

pmc崗位職責15

　�、� 負責生管KPI指標的達成，并推動(dòng)指標的提升;

　�、� 負責部門(mén)員工的管理與監督;

　�、� 負責產(chǎn)能負荷分析、編制產(chǎn)能規劃，監控與調整產(chǎn)能;

　�、� 負責跟進(jìn)備料進(jìn)度以及物料損耗的監控;

　�、� 負責生產(chǎn)計劃和訂單交付達成的.跟進(jìn)、協(xié)調;

　�、� 負責生產(chǎn)計劃例會(huì )的召開(kāi)，訂單交付異常處理;

　�、哓撠熞巹澤�產(chǎn)資源以及加班成本管控。

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