經(jīng)營(yíng)管理制度（薦）
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的經(jīng)營(yíng)管理制度，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)管理制度1
一、危險化學(xué)品購銷(xiāo)管理制度
1、購銷(xiāo)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責任制規定的相應崗位的資格，負責危險化學(xué)品采購、銷(xiāo)售、運輸和倉貯的整個(gè)購、銷(xiāo)管理職責，履行崗位安全責任和義務(wù)。
2、采購員、銷(xiāo)售員負責本企業(yè)的危險化學(xué)品采購、供應，運輸、存儲及產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)，必須嚴格執行本企業(yè)經(jīng)國家安全部門(mén)批準的經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品類(lèi)別、品種，不得購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)范圍以外的危險化學(xué)品和劇毒品及國家明令禁止的和淘汰的危險化學(xué)品。
3、采購人員必須審查擬供貨的企業(yè)是否經(jīng)國家相關(guān)安全部門(mén)批準的具有危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證。不得從無(wú)證企業(yè)或個(gè)人采購危險化學(xué)品。
4、銷(xiāo)售人員必須審查買(mǎi)方具有經(jīng)國家相關(guān)安全部門(mén)批準的具有相應等級的危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證后方可供應。
5、購銷(xiāo)人員必須委托經(jīng)國家相關(guān)安全部門(mén)批準的具有運輸資質(zhì)的企業(yè)運輸，其駕駛員、船員、押運人，裝卸人員均經(jīng)安全知識培訓考試合格，具有相應資質(zhì)證書(shū)。其運輸工具車(chē)輛經(jīng)安全管理部門(mén)審查合格的定點(diǎn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)。并經(jīng)定期檢測、檢驗合格。不得超裝、超載，不得進(jìn)入危險化學(xué)品禁止運行區域。不得委托不符合安全要求的企業(yè)或個(gè)人承運。
6、購銷(xiāo)人員對危險化學(xué)品的儲存設施和場(chǎng)公司必須符合國家安全消防要求，要求倉貯人員必須具有相應的危險化學(xué)品管理的資質(zhì)。
7、采購人員對其采購的危險化學(xué)品必須向供貨單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和標簽，銷(xiāo)售人員對其銷(xiāo)售的產(chǎn)品必須向用戶(hù)提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽。如未向用戶(hù)提供上述說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)在使用中誤用或發(fā)生人身或安全事故，銷(xiāo)售人員應負相應的法律責任。
8、購銷(xiāo)人員必須對其經(jīng)營(yíng)的危險化學(xué)品建立購銷(xiāo)臺賬，做到購銷(xiāo)品種、質(zhì)量、數量、金額無(wú)誤，賬物相符。產(chǎn)品的包裝完好、危險化學(xué)品標簽標記，安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)完整無(wú)缺。對購、銷(xiāo)、運輸和倉貯過(guò)程中發(fā)生的被盜、丟失、誤售等情況及時(shí)向公司及相關(guān)部門(mén)報告、查處不得隱瞞。否則追究其責任。
二、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)環(huán)節交接責任管理制度
1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責任制規定的相應崗位的資格，負責執行崗位職責，履行崗位安全責任和義務(wù)。
2、經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的采購、保管、運輸及銷(xiāo)售等人員在相關(guān)工作交接方面應嚴格遵守采購合同管理。經(jīng)公司領(lǐng)導批準的由采購人員與供貨單位簽訂的采購(或銷(xiāo)售)合同(內容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數量、用途、包裝要求、價(jià)格、運輸方式及到站等)至付款后，合同副本交倉庫管理人員、提貨單交承運單位提貨，貨到由倉貯管理人員根據合同驗收。
3、根據合同副本驗收由運輸單位送來(lái)貨物無(wú)誤后，簽收回單并開(kāi)具入庫單，交采購員辦理報銷(xiāo)手續。記錄入庫臺帳。
4、危險化學(xué)品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時(shí)，應索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽，并交倉貯管理人員一份。安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安全標簽復印件由銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售危險化學(xué)品時(shí)送交用戶(hù)。
5、采購(銷(xiāo)售)人員與具有危險化學(xué)品資質(zhì)的運輸企業(yè)簽訂運輸委托協(xié)議時(shí)，要求承運方出示相關(guān)的資質(zhì)證明書(shū)、駕駛員、押運員的資質(zhì)證書(shū)。
6、采購人員、銷(xiāo)售人員、倉庫管理人員及運輸單位，均應妥善保存危險化學(xué)品的供貨合同、運輸協(xié)議，產(chǎn)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安全標簽和發(fā)票、收據等相關(guān)資料。
7、危險化學(xué)品出入庫必須進(jìn)行核查登記。對劇毒危險化學(xué)品還應做到雙人收發(fā)，雙人保管制度。對運輸和出入庫及倉庫保存期間發(fā)生的包裝破損、丟失、被盜及交通事故等情況應報區安監局及當地派出所備案。采購、銷(xiāo)售、倉庫管理人員、運輸人員均應及時(shí)處理事故，不得拖延、推諉。
三、安全檢查管理制度
1、為了及時(shí)發(fā)現事故隱患，消除麻痹大意意識和不安全因素，防患于未然，特制定以下制度。
2、由安全員對公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施安全檢查。
3、安全檢查的方式有日常、定期、季節性、專(zhuān)業(yè)檢查。全公司檢查每季度一次；配合區安監局、消防部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
4、安全檢查的內容主要是：主管責任人和員工的安全意識、管理制度的落實(shí)、現場(chǎng)環(huán)境、安全隱患的整改、安全設施事故預防及應急準備。
5、每次檢查必須要有記錄。并作為經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品安全評價(jià)的必備資料。安全檢查記錄要存檔五年。
6、檢查中發(fā)現的問(wèn)題能整改的必須立即整改，不能立即整改的必須要有規定時(shí)間和防范措施。對安全違規責任人應按公司相關(guān)管理制度予以處罰。每次檢查的結果要及時(shí)上報主管領(lǐng)導。
四、安全教育培訓制度
1、為加強全員安全意識，使員工了解和掌握本公司公司經(jīng)營(yíng)的危險化學(xué)品的儲存、運輸、養護知識，提高員工安全管理素質(zhì)，特制定安全教育培訓制度。
2、從法人代表到普通員工必須實(shí)行全員安全教育培訓制度。
3、法人代表、安全員，應取得合格證書(shū)后，才能進(jìn)行危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4、安全員負責對一般員工、新進(jìn)員工、外來(lái)人員、臨時(shí)工實(shí)施安全教育培訓。采取集中培訓和日常班前班后教育兩種方式進(jìn)行。內容是：法律常識、安全基本技能、危險化學(xué)品常識、崗位安全責任制、事故教訓等。
5、全員安全教育培訓情況進(jìn)行登記記錄、建檔。
五、安全獎懲制度
1、安全獎懲是在安全管理工作中引入激勵機制，是加強和強化安全管理工作的一個(gè)重要措施。為此，實(shí)施安全獎懲制度。
2、安全員根據日常安全檢查、抽查、培訓考核、安全實(shí)績(jì)等提請公司進(jìn)行獎懲。
3、在安全管理工作中對作出如下工作成績(jì)者，應給予獎勵：
1）采取安全措施，避免了重大事故的`發(fā)生；
2）提出合理化建議，直接消除安全隱患或對加強安全管理工作有重大作用；
4、在安全管理工作中有如下行為者，應給予處罰：
1）違章操作（作業(yè)），直接引發(fā)事故的發(fā)生或造成直接經(jīng)濟損失的；
2）違規違章作業(yè)，屢教不改者；
3）對在平時(shí)安全檢查、抽查，日常安全培訓考試、考核中成績(jì)不合格的人；
4)處罰可采用批評、警告、經(jīng)濟處罰、辭退等；
5、安全管理具體考核標準由公司制定。
六、消防（防火）管理制度
1、為加強消防（防火）管理工作，防止火災事故發(fā)生，特制定消防（防火）管理制度。
2、本公司對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設施的消防（防火）管理工作負有全部責任。
3、經(jīng)理是消防（防火）管理工作的第一責任人。安全員對消防（防火）管理工作負有直接責任。
4、在安全員領(lǐng)導下具體建章立制開(kāi)展消防工作。
1）建立消防（防火）管理工作臺帳檔案。其主要內容有：防火管理組織機構、火災隱患記錄、事故記錄、消防器材保養和使用記錄等。
2）實(shí)行消防（防火）檢查制度。安全員必須每周檢查一次。當班管理人員每天班前、班后進(jìn)行檢查。檢查必須要有記錄并存檔。
3)發(fā)生火災時(shí)，不管燃燒物的本身特性如何，都有可能火場(chǎng)中的試劑瓶爆炸或者有毒物質(zhì)大量排出。因此，應可能迅速正確地斷定火情，以保全人命為第一，采取應急措施。等消防器材。要清除四周障礙雜物，確保消防通道暢通無(wú)阻。
5、消防器材維護保養實(shí)行統一管理、專(zhuān)人落實(shí)的原則。即由公司安全員統一管理，建立檔案，更新更換。
七、安全檢查、值班制度
1、由經(jīng)理負責組織各有關(guān)人員進(jìn)行。
2、安全員必須堅持不定期的安全檢查，并有記錄。
3、安全檢查由負責人負責組織，對貨物經(jīng)營(yíng)、存儲、交接、運輸、裝卸全過(guò)程、人員穿戴勞動(dòng)防護用品等實(shí)施檢查和監督。
4、節假日實(shí)行值班制度，加強防范，做好安全措施的管理實(shí)施。
5、檢查內容包括安全管理制度、規程、危險化學(xué)品的包裝物、危險品的運輸、使用貯存的安全狀況，消防器材的管理、使用，是否存在事故的隱患、貨物交接、運輸全過(guò)程安全等。
八、采購和銷(xiāo)售管理制度及操作規程
1、裝卸、運輸、保管、使用危險化學(xué)品人員應經(jīng)過(guò)安全培訓，具有操作危險物品的安全知識。操作時(shí)輕拿輕放，不得碰撞、倒置、防止包裝破損，商品外溢。
2、作業(yè)人員應佩帶手套和相應的勞動(dòng)防護服。
3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應及時(shí)用肥皂（或專(zhuān)用洗滌劑洗凈面部、手部，用清水漱口，防護用具應及時(shí)清洗，集中存放。
4、各項操作不得使用能產(chǎn)生火花的工具，作業(yè)現場(chǎng)應遠離熱源和火源。
5、桶裝各種危險化學(xué)品不得在水泥地面滾動(dòng)。不準拆零銷(xiāo)售。
6、操作前檢查各種安全附件是否齊全、是否完好，不符合安全要求的拒絕裝卸。
7、操作時(shí)，應輕搬輕放，嚴禁背負肩扛，防止磨擦振動(dòng)和撞擊。
8、在操作時(shí)，應在操作地點(diǎn)針對各類(lèi)危險化學(xué)品的性質(zhì)，準備相應的急救藥品和制定急救預案。
9、要向具有危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的單位采購危險化學(xué)品，并做好物資采購的登記制度。
10、采購人員在采購危險化學(xué)品時(shí)，首先要檢查危險化學(xué)品、裝卸、運輸是否符合安全要求，不符合要求的一律不準采購。
11、危險化學(xué)品在裝車(chē)過(guò)程中必須認真檢查是否有泄漏現象，確保運輸安全，提供危險化學(xué)品運輸的車(chē)輛必須符合危險品運輸要求，證件齊全。
12、經(jīng)理每月要組織采購、銷(xiāo)售人員進(jìn)行危險化學(xué)品性質(zhì)、采購運輸、事故預防、銷(xiāo)售等方面的安全知識學(xué)習，提高事故預防能力。
13、銷(xiāo)售員要做好危險化學(xué)品銷(xiāo)售的登記工作，以便于檢查。
14、銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售危險化學(xué)品時(shí)要向客戶(hù)提供危險化學(xué)品的性質(zhì)和運輸等方面的安全注意事項。
15、采購和銷(xiāo)售人員應督促供應方、委托運輸方和客戶(hù)，在裝卸、運輸、使用危險化學(xué)品時(shí)必須穿戴規范勞保用品，防止發(fā)生事故。
經(jīng)營(yíng)管理制度2
一、總則
第一條 計劃管理工作的任務(wù):
(一)在科學(xué)預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,制定業(yè)的長(cháng)遠規劃,并通過(guò)近期計劃組織實(shí)施。
(二)根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條 企業(yè)各級部門(mén)的主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條 企業(yè)的計劃管理根據'統一領(lǐng)導,歸口管理'的原則,全公司總部、車(chē)間、組三級進(jìn)行管理。公司計經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條 為保證全公司計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。
第五條 企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條 企業(yè)的各項計劃是市場(chǎng)經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據計劃一經(jīng)下達,各級各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現。
第七條 統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況,禁止弄虛作假。
二、長(cháng)遠規劃
第一條 長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內容包括下列幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模;
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
(六)職工教育培訓及文化設施建設;
(七)職工生活福利設施的改造和提高;
(八)能源及原材料的節約。
第二條 編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據:
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;
(二)市場(chǎng)需要;
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;
(四)國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條 長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實(shí)施。
三、年度綜合計劃
第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按計劃執行。
第二條 年度綜合計劃的.制定采取統一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃'的原則根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃(見(jiàn)附表1.2.1),經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責擬定編制計的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報下達工作。
第三條 年度綜合計劃編制的主要依據:
(一)上級主管部門(mén)下達的指令及指導性計劃;
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標;
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料;
(四)長(cháng)遠發(fā)展規劃;
(五)前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料;
(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條 編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條 專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理
第一條 年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條 計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應高于上期實(shí)際達到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現的。
第三條 計劃指標實(shí)行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車(chē)間級指標(分指標)以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工作人員管理。
第四條 為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
第五條 一級指標的設置,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定。
第六條 必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
五、計劃指標的調整
第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導批準下達后,必須嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。
(一)一級計劃指標的調整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在未批準前仍按原計劃執行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條 各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條 檢查
計劃執行情況,應充分利用統計報表,會(huì )計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。
第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時(shí)間表
序號計劃名稱(chēng)編制部門(mén)完成時(shí)間備注
1生產(chǎn)計劃
2新產(chǎn)品計劃
3技術(shù)組織措施計劃
4銷(xiāo)售計劃
5物資供應計劃
6勞動(dòng)工資計劃
7成本計劃
8財務(wù)計劃
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃
10設備大修理計劃
11房屋建筑大修理計劃
12基建技改計劃
13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃
14輔助生產(chǎn)計劃
15職工教育培訓計劃
經(jīng)營(yíng)管理制度3
一、藥品治理人員要有高度的責任心和相關(guān)的學(xué)問(wèn)；
二、藥物要有專(zhuān)人保管；
三、藥房必需保持清潔衛生；
四、藥物器械要分類(lèi)放置；
五、藥物防止潮濕、日曬及污染；
六、藥品庫更應防火、防盜；
七、簡(jiǎn)單引起化學(xué)反響的藥品制止放在一起；
八、劇毒的藥物應有專(zhuān)柜并且加鎖；
九、要保證藥品的包裝完好與清潔；
十、破損藥物制止亂扔，必需在月末以實(shí)物形式上報；
十一、藥品出庫時(shí)要嚴格履行出庫程序；
十二、藥物在使用上要保持先用生產(chǎn)日期遠的之原則，以防止失效；
十三、常用的藥物要有肯定的庫存，但存量不要過(guò)大；
十四、藥管人員必需每周小點(diǎn)庫一次，每月大清點(diǎn)一次；
十五、常用或近期頻繁使用的`藥物必需在保證可使用10天，以免延誤疾病的預防和治療；
十六、過(guò)期藥物制止出庫使用，應準時(shí)上報統一處理；
十七、藥品入庫時(shí)要嚴格審查生產(chǎn)日期及批號，不合格的藥品決不入庫；
十八、生物制品（如疫苗）必需按其要求存放；
十九、藥品嚴禁外借或轉贈他人；
二十、醫療垃圾制止亂扔，收集在一起集中銷(xiāo)毀；
二十一、可重復使用的醫療器械應在清洗、消毒、擦干前方可入庫保管；
二十二、藥房?jì)戎浦苟逊牌渌s物；
二十三、藥房?jì)戎浦棺∪耍?/p>
二十四、藥房應防四害；
二十五、留意藥房的溫度及濕度；
二十六、與藥品治理無(wú)關(guān)的人員未經(jīng)允許制止出入藥房；
二十七、藥房治理人員如有更換必需做好交接工作。
經(jīng)營(yíng)管理制度4
一、實(shí)行“崗位目標”職責制管理
按著(zhù)工作性質(zhì)劃分崗位職責，確定崗位目標：銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團隊
成立銷(xiāo)售公司，根據渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
三、實(shí)施“長(cháng)效差別激勵”制度
一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿(mǎn)勤獎200元+績(jì)效xxx元；
生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎
技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎+目標獎
質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎
行政人員：基本工資+工作目標獎
勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎
四、強化“第一職責人安全監控”制度
五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責、一控、一檢”的方法
“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過(guò)程監控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。
六、車(chē)間實(shí)施“準軍事化”管理
七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)
八、建立“例會(huì )管理”體系
建立日常事務(wù)處理“日例會(huì )”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調度會(huì )、每月經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、車(chē)間工人晨會(huì )（5分鐘—10分鐘）。
九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強車(chē)間成本核算
十、建立考評體系和培訓機制
人力資源部門(mén)做好日�？荚u和考核，透過(guò)不同形式的培訓提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統，實(shí)現“事前計劃、事中管控、事后審計”
十二、安裝工程實(shí)行“三三項目管控法”
三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、建立“一嚴二強三高”的管理模式
建立“嚴格的紀律，強力的執行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jì)、高回報”的企業(yè)管理模式。
十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng )業(yè)管理團隊
團結才能生存、團結才能共贏(yíng)、團結才能發(fā)展。
十六、企業(yè)就應“強化執行，監管落實(shí)”
執行和落實(shí)是現代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的'管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實(shí)的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執行和落實(shí)。
經(jīng)營(yíng)管理制度5
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了房地產(chǎn)項目的.開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、租賃、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節，旨在確保公司業(yè)務(wù)的高效、合規運行。這一制度包括了以下幾個(gè)方面：
1. 項目策劃與開(kāi)發(fā)管理：涉及土地獲取、項目規劃、設計審批等前期工作。
2. 建設施工管理：涵蓋工程招標、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本管理等。
3. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：包括定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道、廣告推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等。
4. 物業(yè)管理：涉及房屋維修、環(huán)境維護、租戶(hù)服務(wù)等后期運營(yíng)。
5. 法規遵從與風(fēng)險管理：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規，預防潛在風(fēng)險。
內容概述：
1. 組織架構與職責：明確各部門(mén)的職能和責任，確保各環(huán)節有效銜接。
2. 流程與標準：制定標準化的工作流程，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。
3. 績(jì)效考核：設定關(guān)鍵績(jì)效指標，激勵員工提升業(yè)績(jì)。
4. 內部控制：建立有效的內部監督機制，防止舞弊和錯誤。
5. 合同管理：規范合同簽訂、履行和糾紛處理過(guò)程。
6. 客戶(hù)服務(wù)：設定客戶(hù)服務(wù)標準，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7. 財務(wù)管理：確保資金運作的安全和效率，合理規劃預算。
經(jīng)營(yíng)管理制度6
醫療器械進(jìn)貨查驗記錄制度頒發(fā)部門(mén)執行日期審核者審核日期批準者批準日期根據《醫療器械監督管理條例》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等有關(guān)規定，為保證進(jìn)貨查驗記錄完整，特制定本制度。
一、驗收人員應經(jīng)過(guò)培訓，熟悉醫療器械法律及專(zhuān)業(yè)知識，考試合格上崗。
二、醫療器械驗收應根據《醫療器械監督管理條例》等有關(guān)法規的規定辦理。對照商品和送貨憑證，進(jìn)行品名、規格、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批號（生產(chǎn)批號、滅菌批號）、有效期、產(chǎn)品注冊證號、數量等的核對，對貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢固、標示模糊等問(wèn)題，不得入庫，并上報質(zhì)管部門(mén)。
三、醫療器械驗收應符合以下規定：
1、供貨單位必須提供加蓋供貨單位的原印章《醫療器械注冊證》、《醫療器械產(chǎn)品注冊登記表》等的復印件。
2、進(jìn)貨查驗檢查項目：
1）核對進(jìn)口醫療器械包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)，進(jìn)口醫療器械需有中文說(shuō)明書(shū)及標簽；
2）標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、型號是否與產(chǎn)品注冊證書(shū)規定一致；
3）說(shuō)明書(shū)的適用范圍是否符合產(chǎn)品注冊證中批準的適用范圍；
4）產(chǎn)品商品名的'標注是否符合《醫療器械說(shuō)明書(shū)、標簽管理規定》；
5）標簽和包裝標示是否符合國家、行業(yè)標準或注冊產(chǎn)品標準的規定。
6）采購合同（采購記錄）；
3、驗收首營(yíng)品種應有首批到貨同批號的醫療器械出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗合格報告單。
4、醫療器械驗收記錄必須保存至超過(guò)有效期或保質(zhì)期滿(mǎn)后2年。無(wú)有效期的，不得少于5年。植入類(lèi)醫療器械進(jìn)貨查驗記錄和銷(xiāo)售記錄應當永久保存。
四、售出醫療器械按要求開(kāi)具合法票據，按規定建立銷(xiāo)售記錄，記錄內容要詳細具體，便于質(zhì)量追蹤，銷(xiāo)售記錄包括：銷(xiāo)售日期、銷(xiāo)往單位、品名、規格（型號）、數量、單價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、質(zhì)量情況、經(jīng)手人等，記錄要按照規定保存至超過(guò)有效期或保質(zhì)期滿(mǎn)后2年。無(wú)有效期的，不得少于5年。植入類(lèi)醫療器械進(jìn)貨查驗記錄和銷(xiāo)售記錄應當永久保存。
五、醫療器械銷(xiāo)售應做到100%出庫復核，保證質(zhì)量，杜絕不合格品出庫。
六、銷(xiāo)售員應定期或不定期上門(mén)征求或函詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，認真協(xié)助質(zhì)管部處理客戶(hù)投訴和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
經(jīng)營(yíng)管理制度7
一、為加強中藥飲片經(jīng)營(yíng)管理。確�？茖W(xué)、合理、安全、準確地經(jīng)營(yíng)中藥飲片，杜絕銷(xiāo)售假藥、劣藥，根據《藥品管理法》等法律、法規，特制定本制度。
二、中藥飲片購進(jìn)管理：
�。�1）所購中藥飲片必須是合法的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合法藥品；
�。�2）所購中藥飲片應有包裝，包裝上應有品名、規格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期，實(shí)施批準文號管理的中藥飲片還應有藥品批準文號和生產(chǎn)批號；
�。�3）購進(jìn)進(jìn)口中藥飲片應有加蓋供貨單位質(zhì)量管理機構原印章的《進(jìn)口藥材批件》及《進(jìn)口藥材檢驗報告書(shū)》的復印件；
�。�4）該炮制而未炮制的中藥飲片不得購入。
三、中藥飲片驗收管理：
�。�1）驗收員應按照法定標準和合同規定的.質(zhì)量條款對購進(jìn)的中藥飲片進(jìn)行逐批驗收；
�。�2）驗收時(shí)應同時(shí)對中藥飲片的包裝、標簽及有關(guān)要求的證明或文件進(jìn)行逐一檢查；
�。�3）驗收應按照規定的方法進(jìn)行抽樣檢查；
�。�4）驗收應按規定做好驗收記錄，記載供貨單位、數量、到貨日期、品名、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀況、驗收結論和驗收人員等項內容；實(shí)施批準文號管理的中藥飲片還應記載藥品的批準文號和生產(chǎn)批號；
�。�5）驗收記錄應保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于二年；
四、中藥飲片的陳列管理
�。�1）應按照中藥飲片條件的要求存放；
�。�2）中藥飲片應按其特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法養護，根據實(shí)際需要采取防塵、防潮、防污染以及防蟲(chóng)、防鼠、防鳥(niǎo)等措施；
�。�3）中藥飲片應定期采取養護措施，每月要將全部飲片檢查一遍；
�。�4）中藥飲片裝斗前應進(jìn)行裝斗復核，不得錯斗、串斗，并做好記錄；
�。�5）中藥飲片裝斗前應進(jìn)行凈選、過(guò)篩，定期清理格斗，飲片斗前應寫(xiě)正名、正字、防止混藥；
�。�6）飲片上柜應執行“先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出，易變先出”的裝斗原則；
�。�7）每天應校對所有衡器，工作完畢整理營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，保持柜櫥內外清潔，無(wú)雜物；
�。�8）不合格中藥飲片的處理按有關(guān)制度執行處理，嚴禁不合格藥品上柜銷(xiāo)售；發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應立即報告質(zhì)量管理員，并采取有效措施。
五、中藥飲片的調配、銷(xiāo)售管理
�。�1）嚴把飲片銷(xiāo)售質(zhì)量關(guān)，銷(xiāo)售的中藥飲片應符合炮制規范，并做到計量準確，配方使用的中藥飲片，必須是經(jīng)過(guò)加工炮制的中藥品種；
�。�2）中藥飲片必須憑醫師開(kāi)具的處方銷(xiāo)售，經(jīng)處方審核人員審核后方可調配和銷(xiāo)售，調配或銷(xiāo)售人員均應在處方上簽字或蓋章，處方留存一年備查；
�。�3）中藥處方調劑員、審核員應嚴格按處方內容配藥、銷(xiāo)售，對處方所列藥品不得擅自更改；
�。�4）對有配伍禁忌或者超劑量的處方應當拒絕調配銷(xiāo)售，必要時(shí)，經(jīng)處方醫師更正或重新簽字，方可調配、銷(xiāo)售；
�。�5）嚴格按配方、發(fā)藥操作規程操作，堅持一審方、二核價(jià)、三開(kāi)票、四配方、五核對、六發(fā)藥的程序；
�。�6）按方配制，稱(chēng)準分勻，總貼誤差不大于2%，分貼誤差不大于5%。處方配完后，應先自行核對，無(wú)誤后簽字交處方復核員復核，嚴格審查無(wú)誤簽字后方可發(fā)給顧客。
�。�7）應對先煎、后下、包煎、分煎、烊化、兌服等特殊用法單包注明，并向顧客交待清楚，并主動(dòng)耐心介紹服用方法；
�。�8）患者反饋的藥品質(zhì)量問(wèn)題應認真對待，詳細記錄，及時(shí)解決。
經(jīng)營(yíng)管理制度8
為推動(dòng)公司戰略目標的穩步實(shí)現，塑造重視價(jià)值創(chuàng )造的績(jì)效文化，有效發(fā)揮績(jì)效考核的評價(jià)和引導功能，建立責任風(fēng)險與薪酬收入相匹配的激勵約束機制，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司快速起步，持續健康穩定發(fā)展，實(shí)現出資人的價(jià)值最大化，特制定本辦法。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的原則
1、戰略核心原則。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰略確定評價(jià)標準和評價(jià)目標，推動(dòng)公司近期和中長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。
2、績(jì)效導向原則。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果同激勵約束緊密結合，充分體現強激勵、硬約束，使經(jīng)營(yíng)班子的收入水平與責任、貢獻緊密關(guān)聯(lián)。
3、可持續發(fā)展原則。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核既要關(guān)注現實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，更要關(guān)注和倡導均衡、健康、可持續發(fā)展。
4、客觀(guān)公正原則�？己嗽u價(jià)要符合客觀(guān)事實(shí)，考核結果要以各種經(jīng)審計的統計數據和客觀(guān)事實(shí)為依據。
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的管理機構
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理機構
公司董事會(huì )是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的管理機構，經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作在董事會(huì )的領(lǐng)導下進(jìn)行。董事會(huì )的職能：
1、負責審議經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法；
2、負責確定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標目標值；
3、與經(jīng)營(yíng)班子簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)；
4、組織對經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核；
5、根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果，對經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施獎勵和處罰，確定績(jì)效薪酬發(fā)放。
6、經(jīng)營(yíng)班子對考核結果提出申訴后的復核和調處。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦公室
董事會(huì )經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦公室設在組織人事部，負責經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的具體工作，其職能是：
1、根據董事會(huì )的要求擬定經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法；
2、協(xié)助董事會(huì )收集匯總考核指標目標值；
3、協(xié)助董事會(huì )組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作；
4、對考核結果進(jìn)行計算統計匯總；
5、依據考核辦法和考核結果提出薪酬發(fā)放建議；
6、組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)的簽訂；
7、董事會(huì )交辦的有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的其他工作。
三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的范圍
本辦法考核的經(jīng)營(yíng)班子是指公司的領(lǐng)導班子成員，包括領(lǐng)導班子正職和領(lǐng)導班子副職。
公司所屬全資、控股公司以及事業(yè)部負責人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法由公司制定，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)后執行。
四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的內容
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標分為基本運營(yíng)指標、戰略發(fā)展指標、風(fēng)險預警指標及年度重點(diǎn)工作目標。
1、基本運營(yíng)指標包括利潤總額、營(yíng)業(yè)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用毛利率、應收賬款周轉率等指標。
2、戰略發(fā)展指標包括新簽合同額、科技研發(fā)、工法或標準制定、品牌維護、市場(chǎng)占有率、人才培養等指標。
3、風(fēng)險預警指標包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、法律訴訟等方面指標。
4、年度重點(diǎn)工作。根據不同發(fā)展階段所需完成的重點(diǎn)工作，可以在上述指標之外增設約束性指標或年度重點(diǎn)工作要求。
董事會(huì )將根據初創(chuàng )階段或者特殊發(fā)展時(shí)期等不同發(fā)展階段的管理需要，對上述考核指標進(jìn)行組合性選擇，具體考核指標、所占權重及計分規則在當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)中予以明確。
五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的方式
對經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核分為年度考核和任期考核兩部分。
1、年度考核期為每年度1月1日至12月31日。
2、任期考核以三年為一個(gè)考核期。由于特殊原因需要調整任期考核時(shí)間的，由董事會(huì )決定。
3、任期考核是對年度考核的完善和延伸，引導經(jīng)營(yíng)班子關(guān)注中長(cháng)期發(fā)展，力求考核工作更加精準、更加規范、更加有效。
4、董事會(huì )將根據實(shí)際管理需要，適時(shí)制定任期考核辦法。
六、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的程序
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標確定
1、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標由經(jīng)營(yíng)班子根據董事會(huì )年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求、公司發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)狀況，結合年度經(jīng)營(yíng)預算提出本年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值，并將目標建議值、有可能影響考核結果的重要事項等以書(shū)面形式報董事會(huì )�；具\營(yíng)指標目標值原則上不低于上年考核指標實(shí)際完成值或者前三年考核指標實(shí)際完成值的平均值。
2、董事會(huì )根據國家和本市宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)及市場(chǎng)形勢、公司發(fā)展規劃、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等情況，在年度經(jīng)營(yíng)預算的基礎上，參考同行業(yè)情況，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值進(jìn)行審核，并就考核目標值及有關(guān)內容跟經(jīng)營(yíng)班子溝通后確定。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)簽署
由董事長(cháng)代表董事會(huì )、由總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標調整
考核期內，如遇國家法律法規、相關(guān)政策、市場(chǎng)形勢等情況發(fā)生變化、或因不可抗力等因素影響，導致考核指標明顯不適用時(shí)，經(jīng)營(yíng)班子可向董事會(huì )提出書(shū)面申請，董事會(huì )認為確有必要調整的，可依據董事會(huì )意見(jiàn)對相關(guān)考核內容進(jìn)行調整。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核動(dòng)態(tài)監督
考核期內，董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)的執行情況進(jìn)行指導、督促和動(dòng)態(tài)監管。經(jīng)營(yíng)班子要定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)管理情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標完成情況。董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)作出警示，督促經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)采取應對措施，提交整改方案。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標考評
總經(jīng)理應在年中、年末向董事會(huì )進(jìn)行述職，并在考核期滿(mǎn)90日內向董事會(huì )提交經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標完成情況報告。董事會(huì )依據經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的統計數據，對考核目標的完成情況進(jìn)行考核，形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果及評價(jià)意見(jiàn)�？己斯ぷ饕话阍诖文甑�6月底前完成。
�。┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果調控
董事會(huì )可根據政策法規、宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)變革等外部環(huán)境變化，以及人力資源、財務(wù)狀況、政策支持等內部因素，對考核結果進(jìn)行合理調控，以確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果的客觀(guān)公正。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果反饋
由董事長(cháng)代表董事會(huì )將考核結果反饋給經(jīng)營(yíng)班子，并進(jìn)行績(jì)效面談，分析存在的差距，確定下一步的改進(jìn)措施，以便更好的.指導、幫助、激勵和約束經(jīng)營(yíng)班子成員。
�。ò耍┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果申訴
如經(jīng)營(yíng)班子對考核結果存有異議，可以在收到考核結果后的五個(gè)工作日內以書(shū)面形式向董事會(huì )進(jìn)行反饋。董事會(huì )收到反饋意見(jiàn)后，負責組織核實(shí)相關(guān)考核內容，并在十五個(gè)工作日內向經(jīng)營(yíng)班子反饋核實(shí)結果。復議仍不能達成一致的，可提交股東會(huì )審議。
七、考核結果的應用
�。ㄒ唬┛�(jì)效薪酬的計算
根據年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果計算和兌現經(jīng)營(yíng)班子的績(jì)效薪酬。經(jīng)營(yíng)班子正職的績(jì)效薪酬計算方法：
績(jì)效薪酬=（年度目標薪酬－基本年薪）×績(jì)效考核系數績(jì)效考核系數=年度績(jì)效考核得分÷100經(jīng)營(yíng)班子副職的年度薪酬，根據崗位、責任、風(fēng)險和貢獻，合理拉開(kāi)差距，在正職實(shí)際年度薪酬的0.7-0.9之間確定，具體分配系數由董事會(huì )研究確定。
�。ǘ┠甓饶繕诵匠甑拇_定
經(jīng)營(yíng)班子正職的年度目標薪酬由董事會(huì )根據當年市場(chǎng)和行業(yè)薪酬水平、經(jīng)營(yíng)管理難度、考核指標確定、人才引進(jìn)需要、社會(huì )平均工資增幅、物價(jià)水平等因素，結合上一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、人均產(chǎn)值和人均創(chuàng )利等情況在當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)中進(jìn)行明確。
�。ㄈ┨貏e獎勵
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)或者專(zhuān)項工作業(yè)績(jì)特別突出時(shí)，董事會(huì )可以對經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施特別獎勵，也可以對有突出貢獻的經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)施特別獎勵。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)處罰
有以下情形之一的，視情況減發(fā)經(jīng)營(yíng)班子或者相關(guān)責任人的績(jì)效薪酬：
1、由于管理工作失誤，導致重大決策失誤、重大安全和質(zhì)量責任事故、重大環(huán)境污染等責任事故，造成嚴重不良影響或者國有資產(chǎn)損失的；
2、違反《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等有關(guān)法律法規規章，虛報、瞞報財務(wù)狀況的；
3、違反國家法律法規和規章，造成國有資產(chǎn)損失的，按照《市國資委監管企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》相關(guān)規定執行；
4、形成潛虧或者不良資產(chǎn)增加的；
5、無(wú)正當理由，實(shí)發(fā)工資總額超過(guò)核定工資總額或者人均增幅超過(guò)核定比例的；
6、進(jìn)入穩定發(fā)展期后，員工平均工資負增長(cháng)的；
7、未完成董事會(huì )下達的其他工作任務(wù)的。
八、薪酬管理
1、經(jīng)營(yíng)班子成員的基薪根據標準按月發(fā)放，績(jì)效年薪根據年度考核結果確認的兌現標準發(fā)放。
2、經(jīng)營(yíng)班子成員的基本年薪和績(jì)效年薪均為稅前收入，應依法交納個(gè)人所得稅。
3、經(jīng)營(yíng)班子成員的住房公積金和各項社會(huì )保險費，應由個(gè)人承擔的部分，由公司代扣代繳。
4、經(jīng)營(yíng)班子成員的收入實(shí)行臺賬管理，其年度薪酬及符合國家規定或經(jīng)董事會(huì )審核同意的其他收入，按照具體收入設置明細賬目，逐筆如實(shí)記錄，單獨核算。
5、經(jīng)營(yíng)班子成員經(jīng)批準在子公司、分公司或事業(yè)部兼職的，不得在子公司、分公司或事業(yè)部領(lǐng)取兼職收入。
6、經(jīng)營(yíng)班子成員不能超出基本年薪、績(jì)效年薪和特別獎勵總額之外，領(lǐng)取其他的收入。
7、因工作需要，經(jīng)上級或董事會(huì )決定經(jīng)營(yíng)班子成員崗位發(fā)生變更的，按在職時(shí)段計算其當年薪酬。
九、附則
1、建立經(jīng)營(yíng)班子年度薪酬增長(cháng)與員工平均工資增長(cháng)掛鉤的機制，讓員工共享經(jīng)營(yíng)成果。
2、本暫行辦法由公司董事會(huì )負責解釋。
3、本暫行辦法從20xx年1月1日起執行。
經(jīng)營(yíng)管理制度9
一、經(jīng)營(yíng)目標與經(jīng)營(yíng)計劃
1、公司委托經(jīng)營(yíng)單位負責人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“負責人”）經(jīng)營(yíng)集團旗下經(jīng)營(yíng)單位，并為其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)負責。負責人在一定的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)與人事授權下，設定考核期（原則上為半年）和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標與標準，統籌日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。2.負責人經(jīng)試用合格，本人自愿接受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標考核的，與集團簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》，內容包括：
a)經(jīng)營(yíng)范圍與負責人責任；
b)考核期；
c)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標與標準（經(jīng)營(yíng)目標）；
d)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與工資、獎金；
e)授權流程。
3、《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)管委”）代表公司與負責人簽訂，報董事長(cháng)審批：獲得批準的，由公司發(fā)布任命通知；未獲批準的，重新簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》。
4、任命通知下達后，負責人依據《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中規定的責、權、利開(kāi)展工作，相關(guān)部門(mén)應嚴格履行職責，積極配合工作。
5、《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標與標準，是公司下達到經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標，原則上分為：月度經(jīng)營(yíng)目標和考核期經(jīng)營(yíng)目標。負責人應帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)單位全體員工努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
6、考核期結束，經(jīng)營(yíng)目標完成，負責人根據實(shí)際情況提出下階段經(jīng)營(yíng)目標，集團經(jīng)管委會(huì )審后，再簽定下階段《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》。
7、作為達成經(jīng)營(yíng)目標必須的步驟，經(jīng)營(yíng)單位負責人應按月制定詳細的經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)計劃包括但不限于以下內容：
a)經(jīng)營(yíng)政策和策略；
b)收入與支出預算；
c)擬開(kāi)拓的新項目、新收入；
d)對可能實(shí)現的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行預測。
8、經(jīng)營(yíng)計劃既是負責人向全體員工傳達經(jīng)營(yíng)策略、安排布屬工作的指導文件；
二、經(jīng)營(yíng)收支預算：
9、在經(jīng)營(yíng)目標責任下，為確保經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施，負責人應制訂收支預算，對實(shí)施經(jīng)營(yíng)計劃所產(chǎn)生的收入和支出進(jìn)行預測，收支預算也是經(jīng)營(yíng)計劃的組成部分。
10、收支預算按財務(wù)部界定的收支項目和劃分規則進(jìn)行，不得擅自拆分與合并。收支預算應作到量入為出，以擴大收入、控制成本為基本原則。
11、收入預算的內容，包括但不限于：
a)經(jīng)營(yíng)收入；
b)新增項目收入；
c)其它可能產(chǎn)生的收入。
12、支出預算的內容，包括但不限于：
a)營(yíng)業(yè)成本；
b)管理費用；
c)財務(wù)費用等。
13、收支預算原則上按月制訂。作為經(jīng)營(yíng)計劃的附屬文件，對內用于指導經(jīng)營(yíng)單位控制成本、開(kāi)源節流；
三、經(jīng)營(yíng)者責任
14、負責人在任職期間，應確保以下事項：
a)本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無(wú)缺；
b)在規定的經(jīng)營(yíng)范圍內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作；
c)不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價(jià)達成目的；
d)所采取的經(jīng)營(yíng)方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽(yù)。
15.責任人應明了《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中的各項規定要求，依據授權流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。
16、責任人應積極配合公司其它經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展的，有利于提升關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的活動(dòng)；保持與公司、兄弟單位的協(xié)作和溝通。
17、責任人應確保經(jīng)營(yíng)單位保持良好的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，加強管理和監督，促使員工遵守公司規章制度，積極認真開(kāi)展工作。
18、負責人有義務(wù)遵守公司的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和人事管理政策和規則，接受公司審計與監督。針對問(wèn)題可進(jìn)行必要的申訴，但應無(wú)條件接受公司董事長(cháng)的最終決定。
四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與工資、獎金
19、負責人的薪資包括：基本工資、績(jì)效工資和獎金。分別按月、按考核期根據其業(yè)績(jì)表現予以發(fā)放。
20、負責人在試用期間未簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》的，按月發(fā)放基本工資，發(fā)放時(shí)間原則上不超過(guò)3個(gè)月；
21、簽定《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》，下達負責人任命后，如按月完成經(jīng)營(yíng)目標，則按月發(fā)放基本工資和績(jì)效工資。
22、不能按月完成經(jīng)營(yíng)目標的，發(fā)放基本工資，無(wú)績(jì)效工資；連續兩個(gè)月不能完成經(jīng)營(yíng)目標的，總經(jīng)理將根據負責人實(shí)際情況采取調整措施，必要時(shí)更換負責人。
23、整個(gè)考核期內的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果超過(guò)規定的.經(jīng)營(yíng)目標的，在考核期結束，一次性發(fā)放超過(guò)部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中予以規定。
五、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
24、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議是公司對各經(jīng)營(yíng)單位月度經(jīng)營(yíng)目標完成情況和經(jīng)營(yíng)狀況的分析與總結會(huì )議。
25、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議由公司董事長(cháng)召集、確定出席人員和確定會(huì )議地點(diǎn)，相關(guān)人員記載會(huì )議記錄。
26、財務(wù)部應提前將月度財務(wù)報表報送至公司董事長(cháng)和各負責人，以便提前作好相關(guān)準備工作。
真分析、總結，參與討論。
28、各負責人在會(huì )議上匯報的內容包括：
a)上月經(jīng)營(yíng)情況回顧；
b)本月經(jīng)營(yíng)計劃；
c)提請經(jīng)管委審批或協(xié)調的事項。
29、針對上月經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)管委應及時(shí)給予指導和指示，糾正錯誤思路，會(huì )同負責人分析原因，找出不足。并對經(jīng)營(yíng)單位提請審批和協(xié)調的事項出具意見(jiàn)。
30.會(huì )議應形成和明確本月經(jīng)營(yíng)思路，各負責人應在會(huì )后提交本月經(jīng)營(yíng)計劃。
31.記載會(huì )議人員在會(huì )議結束1日內形成會(huì )議紀要。會(huì )議紀要經(jīng)總經(jīng)理確認后，全文呈報公司董事長(cháng)、副董事長(cháng)；抄送各職能部門(mén)；分拆抄送至各經(jīng)營(yíng)單位。
六、經(jīng)營(yíng)單位管理
32、經(jīng)營(yíng)授權包括但不限于：
a)依據批準的經(jīng)營(yíng)計劃和收支預算組織人力、物力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)；
b)在合法狀態(tài)下，以增加營(yíng)業(yè)收入為目地，開(kāi)發(fā)新項目；
c)不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項措施。
33、財務(wù)授權包括但不限于：
a)正常經(jīng)營(yíng)管理情況下，費用支出的批準權力；
b)經(jīng)授權的經(jīng)濟合同的簽訂和履行。
34、人事授權包括但不限于：
a)經(jīng)批準的崗位編制下，基層員工的招募與調整；
b)獲得基本預算的前提下，人員工資的合理調整；
c)獲得行政人事部確認下，管理崗位的招募、調整和任命；
d)正常經(jīng)營(yíng)管理情況下，獎金的分配。
35.當經(jīng)營(yíng)管理情況非正常時(shí)，包括可能導致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)急劇下滑或虧損的，負責人應及時(shí)向公司董事長(cháng)匯報并依照批示開(kāi)展工作。
36.發(fā)現經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jì)非正常大幅下滑或虧損時(shí)，總經(jīng)理應當組織調查，及時(shí)進(jìn)行政策調整，必要時(shí)替換負責人。
經(jīng)營(yíng)管理制度10
第三十七條 購買(mǎi)危險化學(xué)品進(jìn)行分裝、充裝或者加入非危險化學(xué)品的溶劑進(jìn)行稀釋?zhuān)缓箐N(xiāo)售的，依照本辦法執行。
使用長(cháng)輸管道輸送并經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的.，應當向經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)所在地發(fā)證機關(guān)申請經(jīng)營(yíng)許可證。
本辦法所稱(chēng)儲存設施，是指按照《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB18218)確定，儲存的危險化學(xué)品數量構成重大危險源的設施。
第三十八條 本辦法施行前已取得經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)許可證有效期內可以繼續從事危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)許可證有效期屆滿(mǎn)后需要繼續從事危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的，應當依照本辦法的規定重新申請經(jīng)營(yíng)許可證。
本辦法施行前取得經(jīng)營(yíng)許可證的非企業(yè)的單位或者個(gè)人，在其經(jīng)營(yíng)許可證有效期內可以繼續從事危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)許可證有效期屆滿(mǎn)后需要繼續從事危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的，應當先依法登記為企業(yè)，再依照本辦法的規定申請經(jīng)營(yíng)許可證。
第三十九條 經(jīng)營(yíng)許可證由國家安全生產(chǎn)監督管理總局統一印制。
第四十條 本辦法自20xx年9月1日起施行。原國家經(jīng)濟貿易委員會(huì )20xx年x10月8日公布的《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》同時(shí)廢止。
經(jīng)營(yíng)管理制度11
倉庫保管員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責任人，對煙花爆竹的安全保管負責，具體要做到：
�。�、自覺(jué)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
2、保管員必須按照有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全培訓；取得資格證書(shū)；方可上崗作業(yè)。并自覺(jué)參加和接受公司各種安全教育和培訓；掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識；提高安全生產(chǎn)效能；增強事故預防和應急處理能力。
3、自覺(jué)遵守公司安全經(jīng)營(yíng)規章制度、勞動(dòng)紀律和各項管理制度．嚴格按倉庫安全儲存要求與操作規程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險蠻干.
4、倉庫內儲存的產(chǎn)品數量、品種、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期必須與賬面符合，并嚴格執行產(chǎn)品流向登記制度。
�。�、有權拒絕不符合安全經(jīng)營(yíng)要求或違反規章制度的'指揮；拒絕過(guò)量?jì)Υ�、違規堆放以及無(wú)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品入庫。
�。�、如倉庫內出現包裝破損、過(guò)期或不合格產(chǎn)品，應及時(shí)向領(lǐng)導報告，以便及時(shí)處理或銷(xiāo)毀。
7、定期做好倉庫內溫度、濕度記錄；及時(shí)通風(fēng)，保證產(chǎn)品儲存安全。
8、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關(guān)領(lǐng)導報告。
經(jīng)營(yíng)管理制度12
為加強企業(yè)公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及企業(yè)公司章程的規定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。
一、公司管理制度大綱
1、企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的各項規章制度和決定。
2、企業(yè)公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。
3、企業(yè)公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的'條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
5、企業(yè)公司鼓勵員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、企業(yè)公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；企業(yè)公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、企業(yè)公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護企業(yè)公司紀律，對任何違反企業(yè)公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
二、員工守則
1、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
2、維護企業(yè)公司聲譽(yù)，保護企業(yè)公司利益。
3、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
4、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
5、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
46、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
經(jīng)營(yíng)管理制度13
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.、經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1、負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2、負責工程預算、結算工作。
1.3、負責編制工料分析。
1.4、負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5、負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6、負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7、負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8、負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9、負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10、負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11、負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12、經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13、負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.、預算員主要職責
2.1、必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2、必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵、50元/次。
2.3、負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4、負責編制工料分析表。
2.5、負責審核外分包結算書(shū)。
2.6、負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7、參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8、必須積極參加招投標工作。
2.9、協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10、預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11、負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.、工程合同管理
3.1、經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3、經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4、簽訂完的建設工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總、經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5、負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6、依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7、分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8、簽訂完的`專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9、經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10、經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11、負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.、工程預、結算管理
4.1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.3、預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4、預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6、預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7、根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。
4.8、每年、l2、月、20、日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。
4.9、工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10、土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11、負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12、甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.、工料分析管理
5.1、預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵、30元/天。
6.、工程招投標管理
6.1、招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2、經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3、經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4、經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵、l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5、預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.、分包核算管理
7.1、預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2、預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3、在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款、20xx元，直至追究刑事責任。
7.4、每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.、經(jīng)濟指標的管理
8.1、預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2、預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵、50元/次。
8.3、預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4、預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5、預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.、經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1、預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2、招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3、預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4、工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5、經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6、收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7、經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8、經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9、對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.、經(jīng)濟糾紛的處理
10.1、經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2、在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3、遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4、經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.、對外溝通與落實(shí)
11.1、經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2、營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3、營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
第一章總則
第一條適用范圍
本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)行室）
第二條目的
第三條原則
堅持業(yè)務(wù)管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則
第二章門(mén)市經(jīng)營(yíng)組織管理
第四條門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理制度制定
第五條經(jīng)營(yíng)管理制度執行
門(mén)市經(jīng)理負責組織執行
第六條經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施監督
發(fā)行室主任負責經(jīng)營(yíng)管理制度執行過(guò)程中的監督和考核
第七條經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施效果考核
第三章門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理制度制定方法
第八條類(lèi)比法
第九條經(jīng)驗對比法
第十條綜合法
在類(lèi)比法與經(jīng)驗對比法分析的基礎上綜合其他因素而制定的
第四章門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理制度管理內容
第十一條門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理內容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方式
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)政策
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估
第五章經(jīng)營(yíng)方式
第十二條經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
門(mén)市經(jīng)營(yíng)部為發(fā)行室非獨立法人的對外經(jīng)營(yíng)實(shí)體
第十三條經(jīng)營(yíng)范圍
以經(jīng)銷(xiāo)國家標準圖集為主兼顧其他地方標準以及建筑標準、規范等相關(guān)圖書(shū)
第十四條門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理方式
�。ㄒ唬┌l(fā)行室對門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理采取以銷(xiāo)售目標為導向的管理方式兼顧經(jīng)營(yíng)過(guò)程監督和考核
1.管理過(guò)程監督
�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、年度銷(xiāo)售目標由發(fā)行室向門(mén)市經(jīng)營(yíng)部下達；
�。�3）每季度向主任上繳經(jīng)營(yíng)計劃、銷(xiāo)售目標完成情況分析報告
2.財務(wù)監督
�。�1）每月份向發(fā)行室財務(wù)部門(mén)遞交門(mén)市經(jīng)營(yíng)部財務(wù)報表；
3.人事任免制度
�。�1）門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理采取任期制標準所有直接任免權發(fā)行室有建議權；
�。�2）發(fā)行室有直接雇傭門(mén)市經(jīng)營(yíng)部員工的聘用權
�。ǘ╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)部實(shí)行獨立成本核算、員工薪酬結構可以獨立但必須經(jīng)過(guò)發(fā)行室批準
第十五條門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┤尕撠熼T(mén)市的市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等工作；
�。ǘ┲贫甓葼I(yíng)銷(xiāo)計劃、銷(xiāo)售目標預算計劃并負責組織實(shí)施；
�。ㄈ┙M織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執行發(fā)行室的門(mén)市銷(xiāo)售政策完成門(mén)市的年度銷(xiāo)售目標；
�。ㄋ模└鶕T(mén)市銷(xiāo)售特點(diǎn)提出市場(chǎng)推廣方案建議協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調研、市場(chǎng)推廣工作；
�。ㄎ澹┙⒖蛻�(hù)管理檔案負責維持重要客戶(hù)與客戶(hù)保持良好關(guān)系；
�。┘皶r(shí)作好函購用戶(hù)和零散用戶(hù)的產(chǎn)品配送和有關(guān)的服務(wù)工作；
�。ㄆ撸┙M織門(mén)市銷(xiāo)客戶(hù)需求預測提出產(chǎn)品需求申請；
�。ò耍┘訌娍蛻�(hù)溝通作好退換貨等售后服務(wù)工作；
�。ň牛┴撠熃M織銷(xiāo)售統計定期向主任做銷(xiāo)售分析匯報；
�。ㄊ唬﹨f(xié)助市場(chǎng)推廣和技術(shù)服務(wù)人員作好門(mén)市銷(xiāo)售人員的技術(shù)技能和銷(xiāo)售技能培訓；
第十六條經(jīng)營(yíng)權限
�。ㄒ唬⿲�(shí)施經(jīng)營(yíng)目標的決策權；
�。ǘ┓菄鴺藞D集產(chǎn)品的進(jìn)貨權；
�。ㄈ╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)成本的核算和控制權；
�。ㄋ模╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)員工的考核評價(jià)權
第六章經(jīng)營(yíng)管理
第十七條經(jīng)營(yíng)計劃
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃制定
1.經(jīng)營(yíng)計劃包括范圍
2.經(jīng)營(yíng)計劃的制定
經(jīng)營(yíng)經(jīng)理在爭取內部員工意見(jiàn)的基礎上負責制定經(jīng)營(yíng)計劃將擬訂好的經(jīng)營(yíng)計劃于每年的12月底上報主任進(jìn)行審批經(jīng)主任辦公會(huì )審議通過(guò)后下發(fā)執行。
經(jīng)營(yíng)管理制度14
�。�、索證索票要有專(zhuān)人負責管理。
2、嚴格審驗供貨商（包括銷(xiāo)售商或者直接供貨的生產(chǎn)者）的'食品流通（經(jīng)營(yíng)）（生產(chǎn)）許可證、國家產(chǎn)品注冊證書(shū)、所供貨產(chǎn)品的檢驗報告書(shū)和保健食品其它合格的證明文件。
�。�、購入保健食品時(shí)，索取供貨商出具的正式銷(xiāo)售發(fā)票；或者按照國家相關(guān)規定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷(xiāo)售憑證，并留具真實(shí)地址和聯(lián)系方式；銷(xiāo)售憑證應當記明保健食品的品名、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批準文號、規格、供貨單位、購進(jìn)數量、生產(chǎn)日期、有效期、等內容。以備查。
4、索取和查驗的相關(guān)證明文件、檢驗合格報告和銷(xiāo)售發(fā)票（憑證）應當按供貨商名稱(chēng)或者保健食品種類(lèi)整理建檔備查，相關(guān)檔案應當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少于兩年。
經(jīng)營(yíng)管理制度15
1、驗收員負責入庫保健食品的驗收和填寫(xiě)進(jìn)貨查驗記錄及整理歸檔工作。
2、驗收員必須熟悉保健食品知識和理化性能、了解各項驗收標準，能正確處理驗收過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并敢于堅持原則。
3、驗收進(jìn)貨品種，應查驗到貨保健食品的《保健食品批準證書(shū)》和到貨保健食品同批號的有效的保健食品檢驗報告書(shū)復印件（加蓋有供貨單位紅色印章）。對保健食品批準文號及產(chǎn)品標識信息等與《保健食品批準證書(shū)》核對一致．并應當登錄國家食品藥品監督管理局網(wǎng)站數據查詢(xún)欄，查驗保健食品批準文號及產(chǎn)品標識信息的真實(shí)性、一致性。
4、驗收進(jìn)口保健食品，應查驗《進(jìn)口保健食品批準證書(shū)》和《進(jìn)口保健食品檢驗報告書(shū)》復印件（加蓋有供貨單位紅色印章）及隨貨同行票據。
�。�、對銷(xiāo)后退回、配送后退回的.保健食品，驗收人員應按驗收程序的規定逐批驗收，對質(zhì)量有疑問(wèn)的應拒收入庫或抽樣送檢。 6、驗收整件包裝中應有產(chǎn)品合格證。
7、驗收抽樣應具有代表性和均勻性，能真實(shí)反映該批保健品的質(zhì)量狀況。對驗收抽取的整件保健食品，抽樣完畢要進(jìn)行復原封箱，貼驗收取樣標示或封簽。
8、驗收進(jìn)貨品種，應比照送貨憑證，對收到的保健食品的名稱(chēng)、規格、生產(chǎn)日期（批號）、數量等進(jìn)行核對，做到票、貨相符。
9、對接近效期保健品采購驗收實(shí)行控制性管理，對接近失效期的保健食品，除業(yè)務(wù)急需外，應禁止采購，驗收員在入庫驗收時(shí)應拒收。
10、對驗收檢出的不合格產(chǎn)品或貨與單不符，質(zhì)量異常、包裝不牢、標識模糊或有其它問(wèn)題的品種應拒收。并按規定的程序上報，并作出退貨等處理。
�。�1、凡驗收合格的保健食品，必須正確填寫(xiě)《保健食品進(jìn)貨查驗記錄》，如實(shí)記錄產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內容�！侗＝∈称愤M(jìn)貨查驗記錄》保存期限不得少于兩年。
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