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成本控制措施匯總15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都不可避免地要接觸到措施，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。一般措施是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的成本控制措施，歡迎閱讀與收藏。
成本控制措施1
一、加強成本宣傳力度，營(yíng)造人人節約成本的良好氛圍
作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，"科學(xué)支出，杜絕浪費"。管理者要堅持"一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干"的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀(guān)念，要養成勤儉持家的好習慣，樹(shù)立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò )、標語(yǔ)等各類(lèi)宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓"降本增效"觀(guān)念深入人心，培養員工強烈的參與意識和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使開(kāi)展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、計劃室、機動(dòng)能源室、財務(wù)等部門(mén)的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導進(jìn)行交流、溝通，達成共識。
二、轉變思想觀(guān)念，建立組織，明確個(gè)人責任
大多數基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只"理"而不"管"的現象，這種管家沒(méi)有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：
�。�1）為確保班組成本深入、有效的開(kāi)展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠(chǎng)工會(huì )牽頭成立專(zhuān)門(mén)負責各項工作的推進(jìn)組織具體負責這項工作，推進(jìn)組織成員由廠(chǎng)領(lǐng)導、工會(huì )、人力室、財務(wù)室、計劃室、機動(dòng)能源室等部門(mén)人員組成；
�。�2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間行政一把手負責的班組成本管理網(wǎng)絡(luò )；在生產(chǎn)車(chē)間明確班組長(cháng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統計員。增強班組員工的計劃觀(guān)念，由"用了算"變?yōu)?算著(zhù)用"，要求班組成本費用的日�？己擞蛇^(guò)去的`"要我管"變?yōu)?我要管"。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當作家一樣，關(guān)心、愛(ài)護它。
�。�3）積極開(kāi)展"勤儉節約，從我做起"活動(dòng)。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。
三、通過(guò)系統的培訓，明確班組成本管理的思路
為使員工均能對生產(chǎn)成本的構成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認識，積極推進(jìn)組對全廠(chǎng)中層管理人員、車(chē)間核算員、班組長(cháng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識系統培訓，內容包括：車(chē)間成本的構成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓老師除了成本管理專(zhuān)業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車(chē)間主任和班組長(cháng)，真正使培訓起到學(xué)用結合、教學(xué)相長(cháng)的效果。每年針對新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓，讓新員工成為參與成本的角色。通過(guò)培訓，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么"的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。
四、細化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有效性
明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的，我們應通過(guò)建立以下的考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。
�。�1）確定班組考核的指標。通過(guò)廠(chǎng)財務(wù)科成本考核部門(mén)確認下達的各車(chē)間年度降成本指標后，各車(chē)間就要將年度降成本指標對各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(cháng)簽訂班組降成本目標考核責任書(shū)。針對對廠(chǎng)成本影響較大的車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行"目標成本管理"，幫助班組完成定額目標值的設定，技術(shù)部門(mén)、車(chē)間、財務(wù)科相關(guān)人員一起對每道工序進(jìn)行逐一分析，將責任目標分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺賬車(chē)間的成本。
�。�2）確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標確定后，就要組織全班組長(cháng)遠將年度降成本指標在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。
�。�3）建立班組成本管理臺賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺賬，內容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上年度實(shí)際單耗、定額數據也列在其上，以便于班組長(cháng)進(jìn)行差異比較。
�。�4）班組成本管理臺賬的維護。生產(chǎn)車(chē)間的材料員負責向各個(gè)班組提供當月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負責按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員負責稽核材料員所供領(lǐng)用量的準確性。
�。�5）班組成本管理業(yè)績(jì)的考核、兌現。生產(chǎn)車(chē)間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書(shū)，進(jìn)行降成本績(jì)效的考核，完成業(yè)績(jì)好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書(shū)進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創(chuàng )優(yōu)的一項重要考核指標。
五、班組規范程序、加強控制，財務(wù)人員及時(shí)輔導
班組成本核算員對物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數量、有人員，詳細的記錄是進(jìn)行物品管理的依據和有效資料。同時(shí)要求各車(chē)間按月組織車(chē)間核算員和車(chē)間主任檢查班組成本工作開(kāi)展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實(shí)。檢查內容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類(lèi)臺賬；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對比數據和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。各車(chē)間按季度召開(kāi)班組成本經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，請成本管理優(yōu)秀班組長(cháng)介紹經(jīng)驗，進(jìn)一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請財務(wù)室專(zhuān)管人員跟進(jìn)和對口輔導。
六、針對班組成本進(jìn)行嚴格考核
廠(chǎng)嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書(shū)，依據當期的降成本業(yè)績(jì)即由財務(wù)室負責對其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車(chē)間兌現獎懲；生產(chǎn)車(chē)間原則上按季度或月度，依據各個(gè)班組降成本業(yè)績(jì)進(jìn)行兌現。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的"被動(dòng)節約"轉變?yōu)?主動(dòng)節約"，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項消耗成本要通過(guò)獎罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟收入掛鉤考核。
總的來(lái)說(shuō)，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達到降本增效的目的，組織各廠(chǎng)礦之間相互交流，取長(cháng)補短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中都應當節約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細致、嚴謹，節約的地方越多，節省的錢(qián)就越多，成本自然降低，利潤就增加。
成本控制措施2
摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了可以使得經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題，筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應當采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。
關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現金融危機以來(lái)，在我國范圍內實(shí)施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢�，F階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會(huì )被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類(lèi)也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領(lǐng)域當中實(shí)施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的.提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類(lèi)是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實(shí)際依據的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過(guò)程中應當采取的措施
使得制度建設深化程度呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監督管理，應當盡量的在招標領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個(gè)目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中是應當對貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價(jià)格以及運輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了，以免在采購工作進(jìn)行的過(guò)程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作，在此基礎之上供貨商就會(huì )形成壟斷，在此基礎之上出現材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì )顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，也是需要注意到實(shí)際數量和入庫數量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎之上也就可以對各個(gè)施工環(huán)節當中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問(wèn)題出現的幾率控制在既定的范圍當中�？茖W(xué)合理的針對位于市場(chǎng)現場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作，以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現二次搬運問(wèn)題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內了。
3.結語(yǔ)
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類(lèi)型的管理措施可以在工程項目建設相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實(shí)現成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標，在此基礎上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來(lái)應有的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益了。
參考文獻：
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成本控制措施3
公路工程施工項目的成本控制指的是對施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行控制。其中材料費用方面主要包括輔助材料費用、原材料費用以及構配件費用，施工機械方面主要包括租賃費用、使用費用，人員方面主要包括工資、津貼、獎金等方面的費用。在對成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，需要加強各種影響因素的管理力度，選取合理的成本控制措施，消除施工浪費的情況。
1公路項目施工成本控制的基本意義
1.1實(shí)現資源和資金價(jià)值的最大化
絕大多數公路工程項目在實(shí)際施工過(guò)程中通常需要耗費大量人力和物力以及財力，因此，為了保證公路工程項目資源與資金的合理利用，就需要對公路工程項目實(shí)施成本進(jìn)行合理控制與分配，加強對公路工程項目的成本管理和資源管理，實(shí)現資源價(jià)值最大化。加強對工程項目成本管理不僅能夠實(shí)現資源價(jià)值最大化，而且能節約更多的建筑資源，從而促進(jìn)節約型社會(huì )的發(fā)展。
1.2全面提高工程項目各部門(mén)的成本控制意識
在公路工程項目實(shí)施過(guò)程中應當合理控制項目運行資本，但是項目成本控制需要監督管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)以及施工各部門(mén)的相互配合，與項目各施工部門(mén)人員的責任感有著(zhù)密切的聯(lián)系�？茖W(xué)合理地控制公路工程項目的資源和資金，全面提高項目各部門(mén)的成本控制意識，提升施工人員和管理人員以及財務(wù)人員的責任感。
1.3有效提升項目管理部門(mén)的監督管理力度
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革和公路建設的快速發(fā)展，經(jīng)濟承包責任制使得施工管理內容不斷擴大，導致施工成本和施工質(zhì)量等問(wèn)題頻頻報出。合理控制公路工程項目的成本和資源，促使工程各部門(mén)和各單位明確自身的管理職權和考核業(yè)績(jì)目標。同時(shí)及時(shí)摒棄工作效率較差的施工隊伍，實(shí)現項目成本控制目標。
2影響公路工程項目成本增加的因素
2.1市場(chǎng)競爭激烈且管理機制不規范
當前來(lái)說(shuō)，我國建筑市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈，再加上競爭機制不夠規范，索要回扣和墊資接工程等現象日益凸顯，部分施工企業(yè)則為了謀取經(jīng)濟利益便采用劣質(zhì)材料，導致工程項目質(zhì)量堪憂(yōu)。同時(shí)部分企業(yè)為了從項目中獲取經(jīng)濟利益過(guò)度追求項目過(guò)剩質(zhì)量，導致公路項目成本急劇上升。
2.2缺少完善和高效的成本管理系統
目前來(lái)說(shuō)，我國公路工程施工項目普遍存在著(zhù)管理手段落后的現象，缺少完善和高效的成本管理系統。大部分施工企業(yè)沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢建立健全成本信息管理系統。所以公路工程項目成本核算工作無(wú)法高效完成，無(wú)法系統地控制和管理項目施工成本。
2.3項目監管人員成本控制意識較低
公路工程施工項目的成本控制和質(zhì)量控制相互分離。建設項目技術(shù)人員缺少經(jīng)濟觀(guān)念，而項目監督管理人員缺少對施工成本的認識。工程施工項目大部分都是按照經(jīng)驗控制資金，缺少科學(xué)合理的成本控制體系。目前，公路工程施工項目成本控制主要對比目標值和實(shí)際值，若是施工實(shí)際值遠離目標值，則會(huì )對差異原因進(jìn)行分析，從而采取應對措施進(jìn)行解決。公路工程項目施工絕大多數都是事后控制成本，無(wú)法預防與避免實(shí)際值和目標值的差異。
2.4公路項目管理不當使成本升高
公路項目管理不當可能會(huì )導致工程項目成本增加，同時(shí)項目管理不當也是影響成本的主要因素。其中，項目管理主要是指人工費用和材料費用以及現場(chǎng)經(jīng)費等其他經(jīng)費的管理。還包括技術(shù)人員和材料人員以及質(zhì)檢人員等的管理，因此如果項目管理不當，可能會(huì )導致公路工程項目成本急劇升高。
3合理控制項目成本的有效措施
3.1明確目標責任成本與目標責任預算
在公路工程項目施工前，項目造價(jià)人員和管理人員應當指導工程項目管理部門(mén)明確工作目標和工作責任，結合目標和責任落實(shí)成本控制計劃。合理制定公路工程項目的施工預算，確保項目工程的穩定進(jìn)行。而施工現場(chǎng)的各項設施費用也需要結合實(shí)際施工需求不斷調整，同時(shí)結合項目工程的合同條款、施工環(huán)境和人機配備以及市場(chǎng)趨勢等制定各項費用的單價(jià)控制表，明確各部門(mén)的責任預算。合理劃分各項部門(mén)的分工和責任，構成各項部門(mén)的責任成本，從而有效控制施工成本。此外，項目管理部門(mén)應當指引各工長(cháng)簽訂各項目標合同，并以質(zhì)量和安全以及成本作為基本的考核目標，而各工長(cháng)則需將施工任務(wù)落實(shí)到施工小組，確保施工小組能夠有效完成各項施工任務(wù)。
3.2組織方面的措施
3.2.1提高人員素質(zhì)。項目開(kāi)工后，應由項目經(jīng)理、總工組織各業(yè)務(wù)部門(mén)參與，培養懂施工、懂預算、懂經(jīng)營(yíng)管理的復合型人才進(jìn)行優(yōu)化管理。根據項目資源配置情況，結合工程工期、施工計劃安排，采取靈活多樣、合理經(jīng)濟的施工模式，充分利用社會(huì )一切可利用的資源，同時(shí)達到低風(fēng)險、高效益的目的。3.2.2嚴格合同管理。合同是施工單位工程成本控制的依據，合同簽訂的是否合理直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強合同管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案，要在合同簽訂前認真的分析合同的關(guān)鍵條款，降低履約風(fēng)險。應做好合同的評審工作和交底工作，尤其是對總包合同要合理逐層的傳遞和轉移風(fēng)險，同時(shí)也要使關(guān)鍵崗位人員對于合同的關(guān)鍵條款做到心中有數，做到施工過(guò)程的簽證及時(shí)、完整、有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進(jìn)行扣款和分包單位對總包單位的經(jīng)濟索賠。3.2.3嚴格分包管理。一個(gè)有能力的施工隊伍能夠給項目部節省很大成本，在選擇好的施工隊伍的同時(shí)，要按照所簽訂分包合同的約定，按時(shí)進(jìn)行結算。結算單要做到每月一清隔月作廢，分包隊伍退場(chǎng)前要按規定及時(shí)辦理末次結算并簽訂合同封賬協(xié)議，堵死發(fā)生糾紛的風(fēng)險。
3.3技術(shù)施工方面的措施
在施工過(guò)程當中，技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟論證，盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出科學(xué)的經(jīng)濟合理的工程項目的施工方案。同時(shí)加強現場(chǎng)管理，減少因返工、返修發(fā)生的額外費用，從而達到成本控制的目的。
3.4人、材、機方面的措施
3.4.1嚴格控制人工費用。如果生產(chǎn)組織人員為了有效提高工作效率大量增加技術(shù)人員和勞務(wù)人員，那么就會(huì )出現人工浪費現象，項目管理人員應當加以管理和制止。為了有效控制人工費用，必須嚴格控制用工數量，不斷改善勞動(dòng)組織，對部分工序的工日進(jìn)行有針對性的縮短或減少，嚴格控制窩工浪費問(wèn)題。3.4.2嚴格控制材料費用。材料費用占總成本的60%～70%，對項目成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會(huì )使用量?jì)r(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應材料的消耗量，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料的'制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來(lái)代替高價(jià)的材料，強化對周轉材料的管理，提高材料的周轉次數；其次，嚴格控制材料的價(jià)格。通常都是采購部門(mén)在采購時(shí)進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進(jìn)行合理的運輸，降低成本。3.4.3有效控制機械費用。公路工程施工企業(yè)應當定期維護和保養機械施工設備，全面提升機械設備的利用率與完好率。盡可能減少在施工過(guò)程中消耗的機械臺班，利用機械調配，科學(xué)施工組織，做好各項工序銜接工作，降低因為不正當的使用機械所造成的設備閑置。
3.5做好工程變更的成本控制
在施工過(guò)程中，工程變更是不可避免的，如果施工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工單位帶來(lái)更多的利潤。如不能有效處理新增變更的成本和利潤關(guān)系，則會(huì )造成施工單位付出的比得到的多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關(guān)各方的溝通、協(xié)調工作，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對技術(shù)要求、計量規則、新單價(jià)的確定等問(wèn)題深入分析。
3.6實(shí)行全面控制
全面成本控制是全企業(yè)、全員、全過(guò)程的管理。施工項目成本控制與每個(gè)職工的切身利益相關(guān)，并涉及到項目組織中的各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)。它又是一項綜合性很強的指標。所以施工項目成本的控制管理也是需要項目建設者的群策力，它的高低也是需要大家去關(guān)心的。在施工準備開(kāi)始以及對工程項目進(jìn)行確定以后，將每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都納入成本控制。此外，采用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行成本管理，合理支配項目施工資金，嚴格審批施工項目各項經(jīng)費支出，從而有效減少施工成本。項目要定期進(jìn)行工程成本核算，對比分析預算收入和實(shí)際成本收入，對項目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握，對成本核算節超的原因能夠探索出來(lái)，然后采用科學(xué)措施對問(wèn)題及時(shí)糾偏。同時(shí)，造價(jià)人員和項目管理人員應當保持密切的聯(lián)系，針對于項目管理人員的各項決策進(jìn)行成本可行性分析。
4結語(yǔ)
綜上所述，公路工程項目成本管理是一項集管理、設計和經(jīng)濟為一體的學(xué)科，需要對財力、物力、人力進(jìn)行合理的分配和利用，確保項目造價(jià)控制在允許的限額內，實(shí)現項目管理目標，提高施工單位的經(jīng)濟效益。
成本控制措施4
摘要：:在農業(yè)水利工程建設中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農業(yè)水利工程建設中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農業(yè)水利工程建設成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：:成本管理;農業(yè);水利工程
引言
農業(yè)水利工程成本是指在我國農業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費用的總和，具體包括項目建設施工材料費、人工費、現場(chǎng)管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農業(yè)水利工程項目可以如期圓滿(mǎn)建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。
1存在的問(wèn)題
1.1成本管理體制不建全
我國農業(yè)水利工程中很多項目都未實(shí)現成本管制體制中對權利、責任和義務(wù)的結合，未嚴格落實(shí)各部門(mén)人員的責任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責任，默認合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟效益造成了嚴重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后
由于農業(yè)水利工程建設中的成本管理工作包括許多系統和部門(mén)，是一項復雜的工程，與各部門(mén)、各系統的緊密配合和積極協(xié)調相關(guān)［2］。任何部門(mén)或環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國農業(yè)水利工程提供強而有力的后盾，才能夠使農業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀(guān)我國當前農業(yè)中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調各個(gè)子項目、未廣泛利用成熟的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、工程成本管理上只將計算機技術(shù)應用于預算環(huán)節，各項資源閑置未能物盡其用，使我國農業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績(jì)效考核體系不健全
目前，我國農業(yè)水利工程在項目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規的獎懲機制，成本績(jì)效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執行力度、成本管理工作無(wú)序，直接影響農業(yè)水利工程項目的有效成本管理控制［3］。
1.4成本信息失真
農業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開(kāi)支情況，嚴重的在支出某些費用時(shí)未經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真，無(wú)法通過(guò)報告準確體現出資金的實(shí)際去向。
2成本管理控制途徑
2.1加強工程項目管理
應進(jìn)一步推動(dòng)分包競標機制的開(kāi)展，吸納更多企業(yè)參與議標，實(shí)現由于競爭增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟。在競標過(guò)程中，政府機構應嚴格監督審核，保證競標過(guò)程公開(kāi)、透明，競標結果公平、公正;應對分包合同增加規范性，在內容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性，將雙方的權利和義務(wù)條款進(jìn)一步細化，避免出現在工程建設的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規范分包管理，企業(yè)的權利在選擇分包及采購集中施工材料后會(huì )相應的增加，所以要規范管理、設立完善的制度;應在工程、合約和人力資源部門(mén)聯(lián)合組成小組開(kāi)展分包選擇工作，采購施工材料則應物資及工程部門(mén)共同參與;應管理好施工現場(chǎng)，農業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟以及民生，將每項農業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對建設施工現場(chǎng)作業(yè)人員嚴管管理和監督，簽訂責任書(shū)，明確項目經(jīng)驗在工程建設中應盡的職責和義務(wù)，并納入到績(jì)效考核中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。
2.2實(shí)行成本考核制
農業(yè)水利工程中的管理者均應簽訂責任協(xié)議書(shū)，明確工程建設的責任和成本。其中，責任是指由責任者的可控程度所衡量的應由責任者所承擔的成本。如果實(shí)際施工資金超出責任成本是相關(guān)人員計劃不準確的結果，需要按實(shí)際情況來(lái)對責任人進(jìn)行經(jīng)濟上的考核，對相關(guān)負責人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應對相關(guān)責任人進(jìn)行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責任書(shū)，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會(huì )議的方式，定期分析和評價(jià)施工過(guò)程中使用的費用，分析費用超本的原因，并根據導致問(wèn)題的`原因給出相關(guān)的整改意見(jiàn)，根據整改目標落實(shí)施工下階段的成本控制計劃。
3施工材料的管理
施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節，施工材料物資必須要按照相關(guān)規定定期盤(pán)點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費情況，做好施工材料的管控，避免出現材料變質(zhì)或者失竊的現象;應該做好施工現場(chǎng)作業(yè)的監管，避免因為不科學(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應明確劃分材料采購供應范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購，零星材料應由工程項目部自行采購，工程主管部門(mén)應該確定材料的購買(mǎi)價(jià)格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門(mén)要根據施工設計圖紙進(jìn)行投標預算，提出施工材料需用規劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設計部和工程項目部;最后應該對施工材料的采購、供應、驗收、存儲和核算等各個(gè)流程的工作職責和權限進(jìn)行明確的規定。另外還應該從節約出發(fā)，對可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。
4施工機械使用費控制
科學(xué)合理地選擇和使用施工機械設備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類(lèi)型且數量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應該綜合考慮機械使用的綜合成本［5］。在施工過(guò)程中，機械設備的使用費通常是由臺班數量和單價(jià)確定，為了更好地對施工機械設備成本費用進(jìn)行控制，提出4項措施。首先應該科學(xué)安排施工作業(yè)，強化機械設備的租賃管理，避免因為不合理安排施工而讓大量設備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設備的調度，盡可能地減少窩工的情況，提高設備利用率;要做好施工設備的日常維護保養工作，確保機械設備能夠處于最佳運行狀態(tài)，不會(huì )因為設備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費;最后要確�，F場(chǎng)施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機械設備施工效率。
5結束語(yǔ)
為提升農業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要控制農業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施，實(shí)現科學(xué)合理的控制成本，保證農業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大保障。
參考文獻
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成本控制措施5
摘要：近幾年來(lái)隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵市場(chǎng)上出現了產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現象，很多企業(yè)都出現了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地，對企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現狀進(jìn)行分析，并在這些問(wèn)題的基礎上提出一些控制措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施
改革開(kāi)放以來(lái)，由于中國市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段，百廢待興，國家建設以及社會(huì )發(fā)展面臨著(zhù)極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機遇。但是隨著(zhù)近幾年來(lái)，國家經(jīng)濟發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場(chǎng)出現了產(chǎn)能過(guò)剩的現象。市場(chǎng)上供大于求，導致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低，產(chǎn)品效益越來(lái)越低下。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關(guān)系到方方面面，其中就設計到企業(yè)管理的優(yōu)化。對于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)通過(guò)合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。
一、企業(yè)物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候，既能夠保證物流原計劃的有效實(shí)施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節約，物流成功的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣，能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益，但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的'角度來(lái)看，物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發(fā)展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產(chǎn)品在國際競爭中的巨大優(yōu)勢。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)國際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢。但是由于我國鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進(jìn)行物流管理方面，仍然存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，物流管理上跟發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)，存在的管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì )計核算方法不夠準確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，會(huì )計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節。但是由于中國工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問(wèn)題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì )計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來(lái)了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒(méi)有按照統一的標準來(lái)進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對物流成本管理的理解不同，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，采用的方法也不同，因此無(wú)法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對比，無(wú)法衡量?jì)烧咧g的一個(gè)物流績(jì)效，進(jìn)而不能對企業(yè)之間物流進(jìn)行統一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，專(zhuān)業(yè)化程度不高，因此導致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進(jìn)行物流規劃的時(shí)候，缺乏戰略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周?chē)h(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴重，加上同行業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流，鋼鐵市場(chǎng)對于物流資源難以進(jìn)行整合，無(wú)法形成一定規模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，管理的核心主體正是專(zhuān)業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都比較底下，高學(xué)歷高知識的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運營(yíng)的基本都不是專(zhuān)業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話(huà)聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來(lái)傳遞信息，還不滿(mǎn)足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )連接的現代物流系統要求。
三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施
首先是對于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn)，將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節都互相結合起來(lái)，對不同的資源進(jìn)行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個(gè)環(huán)節之間的障礙，推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，提高經(jīng)濟效益。其次是對鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應鏈進(jìn)行完善，通過(guò)當代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對于整個(gè)企業(yè)物流供應鏈不斷的進(jìn)行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶(hù)、供應商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商整合成一個(gè)有機合作經(jīng)營(yíng)體，達到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，提出互利共贏(yíng)的發(fā)展目標。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規范化的問(wèn)題。面對近幾年來(lái)物流公司在運輸過(guò)程中資源整合力度不夠，資源無(wú)法有效協(xié)調，各個(gè)環(huán)節缺乏充分聯(lián)系的問(wèn)題，電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決，同時(shí)提高物流公司的競爭力。
四、結語(yǔ)
根據目前中國鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現狀，僅僅靠壓低生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強自己物流成本管理的控制。
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成本控制措施6
1園林建筑工程項目成本控制存在的問(wèn)題
1.1項目規劃存在的問(wèn)題
現階段環(huán)境保護是社會(huì )的重點(diǎn)關(guān)注對象，園林規劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區綠化做出了明確的規定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標準之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項目的開(kāi)發(fā)權，在向有關(guān)主管部門(mén)上報規劃方案時(shí)，都嚴格按照要求的綠化率來(lái)執行。然而建筑商開(kāi)發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規劃上體現出來(lái)的綠地區域在實(shí)際完成項目中并不符合標準，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門(mén)一旦發(fā)現之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結果卻是工程成本失控。
1.2設計階段不到位而導致變更多
縱觀(guān)當前的園林建筑工程項目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現著(zhù)高貴的氣息。有時(shí)會(huì )讓人產(chǎn)生錯覺(jué)，這是綠化用園林還是觀(guān)賞用園林，是自家小區還是圓明園。很多開(kāi)發(fā)商為了能夠吸引社會(huì )大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對錯之說(shuō)，但建筑工程項目畢竟要考慮到經(jīng)濟利益，營(yíng)銷(xiāo)策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設計不見(jiàn)得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設計來(lái)降低項目成本，同時(shí)獲得社會(huì )大眾的認可。
1.3施工過(guò)程成本管理水平較低
建筑工程項目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著(zhù)整個(gè)項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責制度，導致大量原材料浪費。有些管理者沒(méi)有按照項目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(cháng)的植被，導致這些植被短期內大面積死亡。
2園林建筑工程項目成本控制措施
2.1項目成本預測
首先，應該對項目建設過(guò)程中各種費用的支出進(jìn)行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設要特別注意不同時(shí)期的.成本核算應該要在不同時(shí)期內完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應的成本管理措施。
2.2項目成本控制
項目成本控制可以通過(guò)有針對性的成本一一對應管理來(lái)進(jìn)行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領(lǐng)導審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過(guò)程就是項目的施工，在整個(gè)成本構成中如何在施工階段實(shí)現成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現材料價(jià)值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開(kāi)支。
2.3項目成本核算
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區分的核算。部分企業(yè)在項目建設過(guò)程中往往不進(jìn)行費用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實(shí)行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現建設過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規模，外在形象，最重要的項目成本核算沒(méi)有全面考慮�？茖W(xué)的項目設計方案能夠從根本上對整個(gè)建設項目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項目設計方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。
成本控制措施7
一、物業(yè)成本的構成
(一)人力成本
人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費面積1元/平方米以上，人工費用是物業(yè)成功中的大項。
(二)物資成本
房屋及配套的設施、設備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養護、管理，維護相關(guān)區域內的綠化養護、環(huán)境衛生和秩序，品牌維護，日常辦公消耗等。
(三)能耗成本
園區機器設備和照明公共設施用電，綠化、清潔、園區景觀(guān)用水等方面。
目前現在線(xiàn)損多半難以核算，核算不準情況，存在企業(yè)與供電系統電量和電費差異倒擠園區成本，無(wú)法準確核算實(shí)際成本。
追溯問(wèn)題：
一是計量有錯誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對于由管理處代收代付的住戶(hù)或商家的電表，若出現這個(gè)問(wèn)題，就要及時(shí)與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的`是管理處。
二是可能存在偷電現象或埋設在地下的給水管道出現漏水。
三是抄表數據錯誤，人員抄表度數錯誤，導致代收代付本月數據或大或小，代收費用不準，從而使園區成本核算不準確。
二、物業(yè)成本的構成回顧
(一)人力資源管理
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專(zhuān)業(yè)、規范的操作流程培訓。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實(shí)行一人多崗，一專(zhuān)多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
(二)物資采購管理
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無(wú)形浪費。
3、降低購買(mǎi)價(jià)格，建立供應鏈資源網(wǎng)絡(luò )，建立戰略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(cháng)物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時(shí)間通知用物資部門(mén)主管組織驗收，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗收。
6、區域選定供應商，后備供應商，考慮分區就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價(jià)，通過(guò)競標、競價(jià)，降低采購成本，開(kāi)放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低的采購價(jià)格。
(三)物品使用控制
1、一次性物品都要按照標準用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專(zhuān)人負責制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤(pán)月結。
6、實(shí)現零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險。
(四)設施設備的維修和保養
1、物業(yè)公司設備不但種類(lèi)多，數量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專(zhuān)業(yè)性提高。
(五)能源管理(減少不必要能源浪費)
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設備，led照明設施，引進(jìn)新技術(shù)，達到節約能耗。
3、培訓員工節約意識，杜絕浪費現象，建立企業(yè)職工節約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
園區用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎，分級管理。
園區設備、照明等分表核算，對比上月差異，特殊原因標注，做好等級細分，核算出損耗率，損耗率核算準確性，將決定水、電管理水平。
5、建立獎懲措施。
三、控制中的注意事項
1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。
4、減少服務(wù)項目，降低服務(wù)品質(zhì)。
5、控制成本，把設備設施提前報廢，不能達到預期使用壽命。
(1)制定設備維修和保養計劃;
(2)項目與工程部良好配合使計劃得以落實(shí);
(3)杜絕提前報損，造成更大浪費;
(4)避免設備老化、低值易耗品陳舊。
成本控制措施8
一、成本控制的意義
成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節。建立健全成本控制系統，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
�。ㄒ唬┏杀究刂剖墙档彤a(chǎn)品成本、增加贏(yíng)利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑
產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏(yíng)利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。
�。ǘ┏杀究刂频膶�(shí)施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證
企業(yè)各項財產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門(mén)負責的。通過(guò)成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節。
�。ㄈ┏杀究刂圃谄髽I(yè)諸控制系統中起著(zhù)綜合的控制作用
成本控制是用統一的貨幣計量單位來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，能夠直接體現出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統中起著(zhù)綜合的控制作用。
�。ㄋ模┏杀究刂朴欣谏鐣�(huì )資源的合理配置與有效使用
從宏觀(guān)角度看，除了企業(yè)微觀(guān)成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調等都是成本控制的體現，它能使有限的社會(huì )資源分配相對合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著(zhù)的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念落后
傳統的成本控制觀(guān)念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會(huì )挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jì)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì )因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。
�。ǘ⿲Τ杀镜墓δ茏兓J識不足
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調產(chǎn)量�，F在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢爭取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì )面臨很大的障礙。
�。ㄈ┏杀竟芾磉^(guò)分依賴(lài)現有的成本會(huì )計系統
我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒(méi)有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定。
�。ㄋ模┤狈∪某杀究刂浦贫润w系
我國企業(yè)在尋找走出困境的.途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣(mài)、兼并、破產(chǎn)、債轉股等“外科手術(shù)“，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內部人控制“的現象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀(guān)成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動(dòng)性。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)成本管理理論和內容僵化
從戰略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設計、采購、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
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從上世紀五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)在運用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。
�。ㄆ撸┖鲆晫ζ髽I(yè)成本管理文化的塑造
我國企業(yè)的成本控制運行機制過(guò)多地依賴(lài)行政手段來(lái)增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng )造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話(huà)成了聊天工具、能奢侈決不節約，每天總覺(jué)得錢(qián)太少，時(shí)間太多。
三、加強成本控制的主要措施
�。ㄒ唬�(shù)立新的成本控制概念
�。�1）樹(shù)立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；
�。�2）樹(shù)立企業(yè)依靠成本競爭概念；
�。�3）樹(shù)立作業(yè)成本概念。
�。ǘ┙⒑侠碛行У某杀究刂浦贫�
建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：（1）根據部門(mén)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jì)評價(jià)對象；（2）明確業(yè)績(jì)評價(jià)目標；（3）對業(yè)績(jì)評價(jià)對象設立請假指標；
�。�4）根據行業(yè)特點(diǎn)，選擇評價(jià)標準；
�。�5）對業(yè)績(jì)評價(jià)對象進(jìn)行評價(jià)，得出結論；
�。�6）提出評價(jià)報告；
�。�7）對評價(jià)結果進(jìn)行考核與激勵。
�。ㄈ└愫眉夹g(shù)開(kāi)發(fā)，提高科技水平和效益
開(kāi)發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內的效果并不明顯，但從長(cháng)期的角度分析，則可能帶來(lái)長(cháng)期的、大量的成本節省，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應根據自身的客觀(guān)情況指定技術(shù)改造規劃，加強培養科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀書(shū)開(kāi)發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模⿵娀|(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本
在現代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認為強梁質(zhì)量會(huì )引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(cháng)遠利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統一的。因此，企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。
�。ㄎ澹┘涌斐杀竟芾硎侄蔚默F代化
在信息時(shí)代，以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發(fā)展規劃，建立ERP系統，減少企業(yè)各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。
�。┨岣邌T工的整體素質(zhì)，培養全員的成本意識
在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀(guān)動(dòng)因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導間的人際關(guān)系等。人為的主觀(guān)動(dòng)因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。
成本控制措施9
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調查訪(fǎng)問(wèn)方式，結合多年工作經(jīng)驗，總結出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念、改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰略成本
為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點(diǎn)研究?jì)热�。本文將對成本控制中存在的�?wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析
1.企業(yè)成本管理意識較弱
由于企業(yè)領(lǐng)導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競爭中被忽略。領(lǐng)導層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應加強員工企業(yè)成本管理意識。
2.成本管理觀(guān)念陳舊
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統成本管理觀(guān)念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買(mǎi)采購時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(cháng)遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個(gè)項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車(chē)間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實(shí)施方案也是可行的。
3.業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)
據調查，大部分企業(yè)仍然采用傳統企業(yè)績(jì)效考慮制度，根據出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領(lǐng)導層的宣傳，讓領(lǐng)導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導人員配備專(zhuān)業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評價(jià)企業(yè)運營(yíng)成本核算結果，如果發(fā)現問(wèn)題，立即采取處理措施，根據實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內容為企業(yè)工作人員的`宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實(shí)現成本有效控制目標。
2.引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統成本管理觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統成本管理觀(guān)念，引進(jìn)新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車(chē)間成本增加，導致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長(cháng)遠利益與短期利益。重視長(cháng)遠利益，將企業(yè)可持續發(fā)展作為重點(diǎn)依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實(shí)施會(huì )在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實(shí)施消耗的材料，可以設計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現這一目標，需要改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績(jì)效獎勵掛鉤，從而調動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績(jì)效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jì)效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jì)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結
本文主要對企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀(guān)念陳舊、業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問(wèn)題，本文提出分別對領(lǐng)導層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀(guān)念陳舊問(wèn)題，本文提出三項權衡方案，以長(cháng)遠、整體眼光看問(wèn)題；對于業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jì)效考核與基本工資合成方法計算工資。
成本控制措施10
一、節約壓縮辦公經(jīng)費
1、加強辦公用品管理，購買(mǎi)及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內印制的材料在內印制。辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度，強化使用單位及辦公室兩層審批關(guān)，年底按領(lǐng)料單數額計入各單位材料費用。
2、加強復印機和速印機的使用和保養，由于設備使用率高，損耗快，必須專(zhuān)人操作，減少維修費用。
二、節約壓縮會(huì )務(wù)及接待費用
主要是用煙和水果。煙控制檔次和數量，以泰山煙為主，每盤(pán)6支。水果用平常時(shí)鮮水果，控制數量。無(wú)特殊情況，我方不擺煙和水果。
三、節約壓縮招待費用
接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超標準接待，同時(shí)控制陪客人數，原則上每桌不超過(guò)來(lái)客人數。
1、實(shí)行分級限額招待。招待費(含餐飲和煙酒等費用)實(shí)行分級限額管理。
共分三級：(一般、縣處、集團公司領(lǐng)導，其他以此為參考)菜：25/人，30/人，35/人(考慮物價(jià)上漲)
酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶
煙：泰山，泰山，蘇煙
2、嚴格就餐審批。需招待客人時(shí)，辦公室根據就餐人數和招待級別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴格按照限額安排用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負責。
3、在每道菜的數量上適當控制，盡量減少浪費。
四、節約壓縮車(chē)輛費用
1、計劃用車(chē)單位提前向辦公室打招呼，以便車(chē)輛調度，可合并用車(chē)的不單獨用車(chē)，用車(chē)必須由分管領(lǐng)導簽字。在加強保養、確保安全的前提下，可添置可不添置設備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強對車(chē)輛燃油費、維修費、過(guò)路費的管理，對各個(gè)車(chē)輛費用作出分類(lèi)統計，強化措施，杜絕超標報銷(xiāo)現象。車(chē)輛使用費用分發(fā)至各部門(mén)，超出后不再派車(chē)或費用自負。
2、車(chē)輛確實(shí)需要維修時(shí)，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費用，批準后到指定地點(diǎn)維修。
辦公室成本控制措施2
一,耗電成本的控制
1，辦公樓用燈由行政處指定專(zhuān)人負責.冬季晚上5:30開(kāi)早上7:00關(guān).夏季晚上7:30開(kāi),早上6:00關(guān).電腦,飲水機,打印機在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉,減少待機能耗。
2，燈泡大功率變小功率，統一用節能的，兩根燈管換成一根。
3，電價(jià)分時(shí)間段收費，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調降低成本。早上
8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開(kāi)足馬力全力生產(chǎn).
4，夏季空調溫度最好不要超過(guò)24度。
二，削減購買(mǎi)物品和服務(wù)的數量
1，減少打印機的數目，兩個(gè)或者三個(gè)部門(mén)可以合用一個(gè)，比如三樓引水機就是多個(gè)部門(mén)合用一個(gè)。
2，不采購多余功能的設備，功能越多，價(jià)格越貴，比如傳真機主要是發(fā)傳真，計算機是處理文檔，上網(wǎng)收集資料，不需要過(guò)大的內存。
3，飲水機，電腦，一個(gè)辦公室一個(gè)電腦足以，提高房間一臺電腦的利用率.少幾個(gè)沒(méi)關(guān)系，不會(huì )影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報告，其實(shí)如果算上開(kāi)機，輸人數據的時(shí)間，并不比用手工做節約時(shí)間。搞好計算機的管理，不要上癮。那樣的話(huà)，這錢(qián)花起來(lái)沒(méi)數!車(chē)間無(wú)用的電腦，辦公用品，維修工具統一管理，誰(shuí)用誰(shuí)借。
三,日常辦公用品的控制
1,以舊換新制度。復印機采取租賃制度。8分/張，買(mǎi)一臺要6000元。用到兩三年后已低價(jià)買(mǎi)入。為解決各部門(mén)使用復印機量大、維修、管理費用高的問(wèn)題，奇瑞汽車(chē)公司就是采用租賃復印機的方式來(lái)統一管理，整個(gè)集團公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復印，紙張要學(xué)會(huì )兩面用。
2,固定一家百貨文具用品店，建立長(cháng)期供應關(guān)系，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設備和家具，只要去找，在公司的某個(gè)地方，肯定會(huì )發(fā)現一些很好的，沒(méi)有用過(guò)的家具。讓有價(jià)值的浮出水面;比如四樓有兩個(gè)空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。
3,削減日常開(kāi)銷(xiāo)：為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預算只能對金額可以量化的部分進(jìn)行明確的控制，但是如何實(shí)施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標準操作規范(SOP)，將如何節儉用制度固化下來(lái)取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用，該手冊從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法。比如將用電的節儉規定到了以分鐘為單位，如用電時(shí)間控制點(diǎn)從7:00到23:30，依據營(yíng)業(yè)、配送、春夏秋冬季和當地的日照情況劃分為18個(gè)時(shí)間段，相隔最長(cháng)的7個(gè)小時(shí)，相隔最短的僅有兩分鐘。
四，手機話(huà)費：
手機話(huà)費節�。菏謾C雙卡，一個(gè)房間一個(gè)電話(huà)，并且對電話(huà)費進(jìn)行量化，主要實(shí)行節約有獎制度，過(guò)量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個(gè)人,依據事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內線(xiàn)聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話(huà)0.22元/分,全球通手機0.4元/分。
五,公司廢品的有效利用.
廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，購買(mǎi)者可以利用，甚至是購買(mǎi)者的原材料;3，完全不能利用，絕對廢品。
金屬廢品分類(lèi)：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類(lèi)以不同的價(jià)格賣(mài)掉，別以為金屬里只有廢鐵。奇瑞公司廢料的分類(lèi)利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達3000多噸，奇瑞人并沒(méi)有把它當廢物一賣(mài)了之。他們用變廢為寶的思路對廢鋼鐵大做文章。如果籠統把鋼材的邊角余料當廢料賣(mài)，一噸最多賣(mài)600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理，能再利用的就利用起來(lái)，不能再利用的實(shí)行分類(lèi)定價(jià)，公開(kāi)招標，最高的可賣(mài)到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。
公司滯銷(xiāo)品處理，有價(jià)格的廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠(chǎng)家協(xié)商賣(mài)回原廠(chǎng);廢水回收同時(shí)節省了水電和處理成本。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應商或者客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價(jià)回收重復利用。
辦公室成本控制措施3
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達到降低成本的目的;二是要加強物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用;三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強銷(xiāo)售人員的法律意識與加強銷(xiāo)售管理相結合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶(hù)的營(yíng)運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節等費用本著(zhù)既要節約，又要調動(dòng)積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費、辦公費等的開(kāi)支。在這方面要根據承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費用基數進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術(shù)改造降低成本
近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的.情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現;二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時(shí)機要選準，立項要準確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標所必須的勞動(dòng)量的基礎上，相應改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著(zhù)精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本
產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競爭力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì )占用過(guò)多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行系統的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng);三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.靠?jì)?yōu)化結構降低成本
一是優(yōu)化產(chǎn)品結構。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場(chǎng)，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認識到自己的不足，認真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，對市場(chǎng)形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的主導產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化水平，強化生產(chǎn)指揮調度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴大。
二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強參與市場(chǎng)競爭，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。
成本控制措施11
一、工程項目成本控制的概念
工程項目成本控制是指為實(shí)現工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的范圍內。
二、施工項目成本控制的原則
�。�1）全面控制的原則
�、偃婵刂�
a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系。
b.項目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績(jì)與工資獎金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。
�、谌^(guò)程控制
a.成本控制貫穿項目施工過(guò)程的每一個(gè)階段b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。
c.經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也有相應措施控制，不能疏漏。
�。�2）動(dòng)態(tài)控制的原則
�、夙椖渴┕な且淮涡孕袨�，其成本控制應事前重視、事中控制。
�、谠谑┕ら_(kāi)始之前進(jìn)行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開(kāi)支標準。
�、凼┕るA段重在執行成本計劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標管理。
�、艹杀究刂齐S施工過(guò)程連續進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。
�、萁㈧`敏的成本信息反饋系統，使成本責任部門(mén)（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。
�、拗撇缓侠黹_(kāi)支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）創(chuàng )收與節約相結合的原則
�、偈┕どa(chǎn)既是消耗資財人力的過(guò)程，也是創(chuàng )造財富增加收入的過(guò)程，其成本控制應堅持增收與節約相結合的原則。
�、谧鳛楹贤灱s依據，編制工程預算時(shí)，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。
�、勖堪l(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。
�、芙�(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預算收的對比分析。
�、輫栏窨刂瞥杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督。
�、尢岣呤┕ろ椖康目茖W(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節約人、財、物的.消耗。
�、卟扇☆A防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。
�、嗍┕さ馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。
�、釄猿脂F場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費的漏洞。
�。�4）責權利相結合的原則
�、僖箍刂普嬲l(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無(wú)權，不能完成所承擔的責任，有責無(wú)利，缺乏履行責任的動(dòng)力。
�、诠こ添椖砍杀旧婕懊鎻V，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網(wǎng)絡(luò )，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三、工程項目成本控制的方法
�。�1）制度控制
制度控制是企業(yè)層次對項目成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制，使項目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見(jiàn)公司內部文件。
�。�2）定額控制
為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。
內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質(zhì)量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預算，工長(cháng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材料消耗的依據。
�。�3）合同控制
�、夙椖拷�(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同。
�、诠九c勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同。
�、垌椖拷�(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內容。
1、材料費的控制
材料費的控制按照“量?jì)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。
�。�1）材料用量的控制
材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：
�、俣~控制
對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實(shí)行限額發(fā)料制度。項目各工長(cháng)只能在規定限額內分期批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續方可領(lǐng)料。
�、谥笜丝刂�
對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的方法。根據上期實(shí)際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。
�、塾嬎憧刂�
為準確核算項目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的過(guò)程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。
�。�2）材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
�、儋I(mǎi)價(jià)控制
買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進(jìn)行考察，建立合格供應商名冊。采取材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行項目監督，項目對材料部門(mén)采購的物資有權過(guò)問(wèn)詢(xún)價(jià)，對買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對各個(gè)項目所需的物資可以分類(lèi)批量采購，以降低買(mǎi)價(jià)。
�、谶\費控制
合理組織材料運輸，就近購買(mǎi)材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門(mén)要求供應商按規定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費用均由供應商自付。
�、蹞p耗控制
要求項目現場(chǎng)材料驗收人員及時(shí)嚴格驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。
2、人工費的控制
按照內部施工圖預算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，達到控制人工開(kāi)支的目的。
3、機械費的控制
機械費用主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：
�、僦笇ы椖亢侠戆才攀┕どa(chǎn)，督促項目加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。
�、趨f(xié)助項目加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率。
�、郾O督項目強強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用贊造成機械設備的停置。
�、軈f(xié)助項目做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
4、管理費的控制
管理費在項目成本中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：
�、俑鶕鞴こ添椖康木唧w情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開(kāi)支權限。
�、谥贫椖抗芾碣M開(kāi)支指標。項目經(jīng)理在規定的開(kāi)支范圍內有權支配，超計劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續。
�、奂皶r(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門(mén)對制定的項目管理費開(kāi)支標準執行情況逐月檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。
四、施工項目成本控制的實(shí)施
施工項目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實(shí)施要要是指在項目的施工過(guò)程中，以各職能部門(mén)、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責任制，執行成本控制計劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。
施工項目成本控制責任制的主要內容如下：
1、項目經(jīng)理
�、夙椖砍杀究刂频呢熑沃行�，全面負責項目成本控制工作。
�、谪撠煶杀绢A測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃。
�、劢㈨椖砍杀究刂曝熑误w系，與各職能部門(mén)（人員）班組簽訂成本承包責任狀，并監督執行情況
2、預算部門(mén)
�、兕A測項目成本，編制項目成本計劃。
�、跁�(huì )同財會(huì )部門(mén)進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。
�、劬幹剖┕D預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預算成本資料。
�、鼙O督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料。
�、葚撠熗獍ぷ鲗ν饨Y算工作，控制費用支出。
�、蘧幹祁A算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏項。對預算中“缺口”項目，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結算向甲方取得補償。
3、技術(shù)部門(mén)
�、僭趯彶楦骷壊块T(mén)所提技術(shù)組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃。
�、谔岢鲇行У募夹g(shù)節約、降低成本措施，負責落實(shí)，提供技術(shù)節約報表。
�、壑贫ń�(jīng)濟合理的施工組織設計。
�、苷J真會(huì )審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(jiàn)。
�、葜朴啿⒇瀼亟档统杀镜募夹g(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。
4、工程部門(mén)
�、俸侠硪巹澥┕がF場(chǎng)布置、減少二次搬運、運輸費等支出。
�、诒ＷC工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。
�、蹏栏袷┕ぐ踩刂�，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。
�、芙M織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意收尾工程。
�、菁皶r(shí)辦理工程簽證。
5、材料部門(mén)
�、倬幹平档筒牧铣杀敬胧┯媱�。
�、诳刂撇牧喜少彸杀�，合理安排儲備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用。
�、蹏栏駡绦羞M(jìn)料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度。
�、茇撠煵牧吓_帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗。
6、動(dòng)力部門(mén)
�、倬幹茩C械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃。
�、谔峁└黝�(lèi)機械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節約臺班費用。
�、奂訌姍C械設備管理、保養、維修，提供完好率、使用率。
�、芸刂仆庾鈾C械租賃的費用
7、質(zhì)安部門(mén)。
�、倬幹瀑|(zhì)量成本計劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。
�、诤侠砭�(jiǎn)項目管理人員、服務(wù)人員，節約工資性支出。
�、蹐绦匈M用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
�、芄芎眯姓k公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。
8、財務(wù)部門(mén)
�、倬幹祈椖抗芾碣M用計劃和成本降低計劃。
�、诮⒃露蓉攧�(wù)收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。
�、郯凑粘杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準、有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。
�、軐Τ杀具M(jìn)行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
�、菁皶r(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報表。
成本控制措施12
1.工程成本控制的內容研究
工程項目成本控制，就是在施工過(guò)程中，對工程成本的形成進(jìn)行監督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。
1.1成本控制的基本要求
�。�1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門(mén)，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據成本標準對成本進(jìn)行控制。
�。�2）分析差異：在施工過(guò)程中，往往由于某些原因，使實(shí)際發(fā)生的成本數額與預定的標準產(chǎn)生偏差，這反映了各部門(mén)、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時(shí)對成本差異進(jìn)行分析，研究節約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時(shí)對原有不切實(shí)際的成本標準進(jìn)行調整或修正。
1.2成本控制的內容包括以下幾點(diǎn)
�。�1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現在成本預測和成本計劃編制階段。
�。�2）成本計劃執行過(guò)程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節約外，還應注意對工程成本的影響。
2.基于施工過(guò)程的成本控制
在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進(jìn)行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現場(chǎng)管理費用的控制等內容。
2.1人工費控制
人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進(jìn)行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
人工費控制必須注意：
�。�1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數量。
�。�2）改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機配套，減少窩工浪費。
�。�3）充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費。
�。�4）不斷提高隊伍技能。
�。�5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�6）加強技術(shù)教育和培訓工作。
2.2材料費的控制
嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節余任務(wù)，杜絕材料浪費。主要表現在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料；嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）合理確定材料數量：在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節余將影響到整個(gè)工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。
�。�2）合理確定材料價(jià)格：材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應地進(jìn)行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的'源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得代應商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗。
�。�3）規范工地材料領(lǐng)用的基礎工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過(guò)健全的計量、驗收制度來(lái)管理好現場(chǎng)的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規定進(jìn)行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬物相符，對現場(chǎng)材料要指定專(zhuān)人負責管理，做到工完場(chǎng)清，余料退庫。
2.3機械費的控制
�。�1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學(xué)制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進(jìn)出場(chǎng)計劃，根據工期、分項工程開(kāi)工的具體要求陸續進(jìn)場(chǎng)，避免機械閑置。在數量上按照滿(mǎn)足要求、留有余地的原則配備，在同類(lèi)機械選型上，在滿(mǎn)足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
�。�2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過(guò)合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時(shí)，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
3.工程建設項目成本控制應采取的措施
3.1編制切實(shí)可行的項目成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據是項目施工圖預算成本數據、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書(shū)以及施工組織設計和物資消耗、機械設備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務(wù)、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據進(jìn)行討論、分析和預測，進(jìn)而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行分析研究、發(fā)現問(wèn)題、尋求解決問(wèn)題和挖掘內部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要方法。它借助于價(jià)值規律、運用會(huì )計核算、統計核算及物資、設備等核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種消耗、財務(wù)成果進(jìn)行登記、計算、監督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
抓好經(jīng)濟核算必須做好下列幾項工作：
�。�1）進(jìn)行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價(jià)的依據，是工程結算的總收入。施工成本預算是施工單位內部經(jīng)濟核算的依據，是該工程可能達到的實(shí)際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營(yíng)業(yè)稅，即為該項目預計的成本降低額。
�。�2）實(shí)行內部承包核算：內部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動(dòng)定額指標為依據，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過(guò)簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用后一次包死。
�。�3）分包任務(wù)核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會(huì )勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據，實(shí)行包工包料或包“清工”的形式進(jìn)行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。
3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實(shí)現成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時(shí)間和空間上使人力、物力、資金等適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，在數量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節施工合同的索賠是指由于建設發(fā)包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據合同有關(guān)規定向建設單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目?jì)热輳碗s，局部設計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標文件、設計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹等情況，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實(shí)際發(fā)生的費用與施工預算或計劃成本進(jìn)行分項比較，對各項費用的超節情況進(jìn)行分析，找出原因或問(wèn)題，針對問(wèn)題制定改進(jìn)措施，控制工程費用支出、降低工程造價(jià)、創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，它貫穿于從中標簽約到交工結算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場(chǎng)結合點(diǎn)的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問(wèn)題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應市場(chǎng)的不斷發(fā)展中水遠立于不敗之地。
成本控制措施13
一、降低日常費用
(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合部門(mén)年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門(mén)費用預算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預算外開(kāi)支當月不予報銷(xiāo)。
(二)各部門(mén)厲行節約，嚴格控制本部門(mén)所發(fā)生的水、電、紙張、電話(huà)費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話(huà)費的觀(guān)念。
(三)嚴格控制車(chē)輛費用。公務(wù)用車(chē)根據事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車(chē)。
(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門(mén)業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開(kāi)支，講禮節，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷(xiāo)。
二、降低物資采購成本
(一)采購人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價(jià)格，財務(wù)部進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)后決定是否付款。
(二)采購人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢，以選擇合理的采購價(jià)格和恰當的市場(chǎng)采購時(shí)機。因采購時(shí)機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關(guān)規定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實(shí)力客戶(hù)，簽訂長(cháng)期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續費用和可避免的損失。
(五)財務(wù)部要根據往期采購價(jià)格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價(jià)格指導。
三、提高資源利用率和周轉率
(一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術(shù)革新調整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關(guān)規定予以獎勵。
(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現象。
(七)生產(chǎn)部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線(xiàn)運行工應避免原料拋灑現象的發(fā)生。
四、提高工作效率
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。
(二)提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對成本。
(三)加強設備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
五、加強資金管理
(一)財務(wù)部根據公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應收賬款的回收周期。
(1)對已執行銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售人員要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系發(fā)票開(kāi)具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門(mén)或責任人向客戶(hù)催收貨款。
(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期
1、根據貸款、應付賬款的相關(guān)條款，合理控制應付賬款的支付時(shí)間。
2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時(shí)間進(jìn)而控制款項的撥付。
(四)根據公司運營(yíng)的實(shí)際情況結合宏觀(guān)金融政策和國內國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費用的作用
1、成本費用是反映和監督勞動(dòng)耗費的工具。
2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項重要依據。
成本費用的分類(lèi)
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類(lèi)，
制造成本
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用
構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用
含義：是指在一定會(huì )計期間內所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用
構成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷(xiāo)售費用
二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本
變動(dòng)成本
含義：是指隨著(zhù)產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著(zhù)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的
固定成本
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數額是固定的，并不由于生產(chǎn)數量出現變化而發(fā)生變化
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內容
總成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和
單位成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數量
降低成本費用的途徑與措施
(1)節約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預算控制，降低期間費用。
(5)實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
成本費用的審核
(一)成本費用審核的基本方法
1.評價(jià)有關(guān)成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2.獲取相關(guān)成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細賬、會(huì )計報表及有關(guān)的申報表等核對。
3.審核成本費用各明細子目?jì)热莸挠涗�、歸集是否正確。
4.對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計或多計業(yè)務(wù)支出。
5.審核會(huì )計處理的正確性，注意會(huì )計制度與稅收規定間在成本費用確認上的差異。
(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)
1.審核明細賬與總賬、報表(在產(chǎn)品項目)是否相符;審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶(hù)及其有關(guān)原始憑證，確認企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。
2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業(yè)平均數比較，分析增減變動(dòng)情況，對有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。
3.采購成本的審核。
(1)審核由購貨價(jià)格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實(shí)際成本。
(2)審核購買(mǎi)、委托加工存貨發(fā)生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。
(3)審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規定。
4.材料費用的審核。
(1)審核直接材料耗用數量是否真實(shí)。
審核“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)借方的有關(guān)內容、數據，與對應的“材料”類(lèi)賬戶(hù)貸方內容、數據核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。
實(shí)施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應注意期末大宗領(lǐng)用材料。
(2)確認材料計價(jià)是否正確。
實(shí)際成本計價(jià)條件下：了解計價(jià)方法，抽查材料費用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。
計劃成本計價(jià)條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。
(3)確認材料費用分配是否合理。核實(shí)材料費用的分配對象是否真實(shí)，分配方法是否恰當。
5.輔助生產(chǎn)費用的審核。
(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。
(2)審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門(mén)之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規定準確計算該費用的列支金額。
6.制造費用的審核。
(1)審核制造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。
(2)審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會(huì )計事項。
(3)必要時(shí)，應對制造費用實(shí)施截止性測試。
(4)審核制造費用的分配標準是否合理。必要時(shí)，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
(5)獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶(hù)進(jìn)行核對，確認全年制造費用總額。
7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續生產(chǎn)應稅消費品，當期用于連續生產(chǎn)的外購消費品的價(jià)款數及委托加工收回材料的相應稅款數是否正確。
8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷(xiāo)售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。
9.在產(chǎn)品成本的`審核。
(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。
(2)審核在產(chǎn)品計價(jià)方法是否適應生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅持一貫性原則。
約當產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當產(chǎn)量的計量是否正確;
定額法下，審核在產(chǎn)品負擔的料工費定額成本計算是否正確，并將定額成本與實(shí)際相比較，差異較大時(shí)應予調整;
材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;
固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并重新計算調整; ——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。
10.完工產(chǎn)品成本的審核。
(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。
(2)審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。
(3)確認完工產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。
(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構成項目有無(wú)異常變動(dòng)，結合在產(chǎn)品的計價(jià)方法，確認完工產(chǎn)品計價(jià)是否正確。
11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應參照相關(guān)會(huì )計制度，按稅法的有關(guān)規定進(jìn)行。
(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核
1.審核材料銷(xiāo)售成本、代購代銷(xiāo)費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內容是否正確，并與有關(guān)會(huì )計賬表核對。
2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì )計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應處理。
(四)視同銷(xiāo)售成本的審核
1.審核視同銷(xiāo)售成本是否與按稅法規定計算的視同銷(xiāo)售收入數據的口徑一致。
2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門(mén)、非生產(chǎn)性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規定作為完工產(chǎn)品成本結轉銷(xiāo)售成本。
3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規定將實(shí)際取得的成本結轉銷(xiāo)售成本。
4.審核企業(yè)對外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計算銷(xiāo)售成本。
(五)營(yíng)業(yè)外支出的審核
1.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規定不得在稅前扣除的項目。重點(diǎn)審核：
(1)違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒(méi)收財物的損失;
(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;
(3)自然災害或者意外事故損失的有賠償部分;
(4)用于中國境內公益、救濟性質(zhì)以外的捐贈;
(5)各項贊助支出;
(6)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項支出;
(7)為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息;
(8)計提的固定資產(chǎn)減值準備，無(wú)形資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備。
2.審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規定準予稅前扣除。
(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤(pán)虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(cháng)期投資發(fā)生永久性或實(shí)質(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規定經(jīng)過(guò)稅務(wù)機關(guān)認定審批。
(4)審核捐贈是否通過(guò)民政部門(mén)批準成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì )團體、國家機關(guān)進(jìn)行，捐贈數額是否超過(guò)稅法規定限額。
(5)審核企業(yè)遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償的部分。
3.審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規定的要求。
4.抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規定稅前扣除的金額。
5.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買(mǎi)的貨物贈送他人等視同銷(xiāo)售行為是否繳納相關(guān)稅金。
(六)稅收上應確認的其他成本費用的審核
1.審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
2.審核其他需要主管稅務(wù)機關(guān)認定的事項。
(七)銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的審核
1.分析各月銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用與銷(xiāo)售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動(dòng)的情形，應追蹤查明原因。
2.審核明細表項目的設置，是否符合銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的范圍及其有關(guān)規定。
3.審核企業(yè)發(fā)生的計入銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規定。
4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過(guò)程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規定計入營(yíng)業(yè)費用后，是否再計入銷(xiāo)售費用等科目重復申報扣除。
5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費用已計入營(yíng)運成本后，是否再計入營(yíng)業(yè)費用等科目重復申報扣除。
6.審核銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。
7.涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。
(八)管理費用的審核
1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。
2.審核企業(yè)是否按稅法規定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。
3.審核企業(yè)是否按稅法規定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。
4.審核計入管理費的總部經(jīng)費(公司經(jīng)費)的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規定，計算的金額是否準確。
5.審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會(huì )議費、董事會(huì )費是否符合稅法的有關(guān)規定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6.涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。
(九)財務(wù)費用的審核
1.利息支出的審核參見(jiàn)納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在利息支出審核表中。
2.審核利息收入項目。
(1)獲取利息收入分析表，初步評價(jià)計息項目的完整性。
(2)抽查各銀行賬戶(hù)或應收票據的利息通知單，審核其是否將實(shí)現的利息收入入賬。期前已計提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉應收賬款。
(3)復核會(huì )計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。
3.審核匯兌損益項目。
(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規定。
(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項的會(huì )計處理的準確性。
(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書(shū)，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務(wù)項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會(huì )計處理的適當性。
4.抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。
成本控制措施14
摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中強化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受外界各種經(jīng)濟因素的影響，進(jìn)而實(shí)現化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現現階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問(wèn)題，致使企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內容及目的之后，重點(diǎn)結合化工企業(yè)成本核算及控制問(wèn)題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施
一、化工企業(yè)成本核算的內容
第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個(gè)制造成本中占據的比例很大，直接決定了成品的定價(jià)。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車(chē)間管理人員工資；車(chē)間機器物料消耗；車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過(guò)生產(chǎn)成本以及制造費用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費用核算的是各種間接費用。
二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題
(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說(shuō)明，結合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現，近三年以來(lái)該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷(xiāo)售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷(xiāo)售收入從前一年的'65%增加到70%，也就是說(shuō)如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢�(jiàn)，對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒(méi)有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會(huì )對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價(jià)及市場(chǎng)份額，因而要實(shí)現產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場(chǎng)調研，通過(guò)期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統技術(shù)配方當前社會(huì )技術(shù)更新速度非�？�，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題滯銷(xiāo)，也會(huì )導致成本偏高。
三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施
(一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業(yè)的上層管理人員應該使用長(cháng)久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時(shí)還應該積極改變成本核算與控制的思想觀(guān)念，不斷學(xué)習那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時(shí)代發(fā)展要求相適應，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產(chǎn)規模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監督到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因而應該設置專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)�；て髽I(yè)還應該構建完善的績(jì)效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績(jì)效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內部構建相應的審計部門(mén)，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動(dòng)率提升來(lái)降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費問(wèn)題。(三)做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據的比例很高，高達60%-80%，而且隨著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會(huì )上升。第二，提倡節約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設計。第三，調整產(chǎn)品結構，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。
四、結束語(yǔ)
總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩定發(fā)展。
參考文獻:
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作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司
成本控制措施15
摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標準的范圍內，則可能會(huì )在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話(huà)，不僅可以使工程的達到既定的標準還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制
1引言
建筑施工的成本是指從施工開(kāi)始一直到施工結束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內，就可以為整個(gè)工程項目節省更多的成本，整個(gè)工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會(huì )耗費較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(cháng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì )出現諸多的問(wèn)題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問(wèn)題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理的意識不強
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規定的日期內完成施工，會(huì )不顧及成本的問(wèn)題，從這個(gè)方面可以反應出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見(jiàn)的利益，工程結束之后的利益他們往往不會(huì )考慮。他們往往只會(huì )注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì )導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問(wèn)題。
2.2缺乏合理的成本控制目標
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長(cháng)，如果在這種情況下還沒(méi)有一個(gè)合理的成本管理的目標，則在消費成本時(shí)就會(huì )出現比較混亂的現象。當建筑工程的施工到達一定的階段時(shí)，各種成本沒(méi)有一個(gè)明確的標準，成本得不到合理的控制，就會(huì )出現渾水摸魚(yú)的'情況。這不僅會(huì )使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì )使企業(yè)的內部出現違法亂紀的現象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設備的管理不合理
施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話(huà)，就可能導致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現較大的問(wèn)題，更甚者還可能導致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會(huì )造成大型施工設備出現問(wèn)題。當這些大型設備出現問(wèn)題時(shí)，維修的工作就會(huì )變得很復雜難度很高，所以企業(yè)就得請專(zhuān)門(mén)的維修人員對這些機械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1增強成本控制意識
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內部的管理工作開(kāi)展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門(mén)的工作人員共同協(xié)作，加強施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預算，就要時(shí)時(shí)的對成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并且解決問(wèn)題。成本管理人員以及施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素養對成本控制也有著(zhù)不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應當加強對他們的培訓以達到加強他們控制成本觀(guān)念的目的。培訓結束之后，就要對他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責、權、力結合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著(zhù)周期較長(cháng)、不確定性因素多、復雜性大的特點(diǎn)。因為這些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專(zhuān)業(yè)的成本管理專(zhuān)家，對成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導、監督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著(zhù)一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì )盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內。
3.3制定合理的成本控制目標
由于建筑工程施工的周期較長(cháng)，也較為復雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)目標作為一個(gè)標桿則可能會(huì )使建筑工程在施工過(guò)程中出現較為復雜的問(wèn)題。在施工開(kāi)始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設計也發(fā)生了改變，則可以相應的調整各個(gè)子目標的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內。
3.4加強施工材料成本的控制
在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內了。工程材料的控制最主要應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購材料的相關(guān)部門(mén)應該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買(mǎi)時(shí)，不能只認準一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買(mǎi)。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應該根據材料預算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。
3.5機械費用的控制
機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會(huì )產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設備出現閑置的現象，這樣就能提高現場(chǎng)機械設備的利用率。機械設備在使用過(guò)程中，必然會(huì )出現損壞的想象，所以，管理人員要派專(zhuān)門(mén)的人員對其進(jìn)行定期的維護、保養，這樣就可以減少因機械設備維修而產(chǎn)生的費用。
3.6優(yōu)化成本管理系統
要想優(yōu)化成本管理的系統，就要根據預算報表成本控制的指標來(lái)對整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統，能夠有效的督促各個(gè)部門(mén)認真負責的落實(shí)成本管理的措施。
4結束語(yǔ)
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著(zhù)對施工的成本進(jìn)行控制展開(kāi)的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進(jìn)行有效的控制。
參考文獻
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