[經(jīng)典]經(jīng)營(yíng)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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經(jīng)營(yíng)管理制度1
農資經(jīng)營(yíng)安全管理規章制度
為保證農資質(zhì)量，保護生態(tài)環(huán)境、農業(yè)生產(chǎn)和人畜安全，根據《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《種子法》、《農藥管理條例》制定本管理制度。
1、進(jìn)貨檢查和檢驗
農資進(jìn)貨時(shí)將產(chǎn)品與其標簽或者說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無(wú)誤。對所購產(chǎn)品有質(zhì)量疑問(wèn)，委托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
2、質(zhì)量管理
銷(xiāo)售的農資保證質(zhì)量，不會(huì )以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。禁止銷(xiāo)售無(wú)登記證或臨時(shí)登記證、無(wú)生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準文件、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量標準和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗不合格的`農資。
3、過(guò)期農藥處理
超過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保證期限的農藥，不得經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)退還廠(chǎng)家或交由縣農業(yè)局統一處理；如確實(shí)無(wú)法及時(shí)處理的，按規定注明“過(guò)期農藥”字樣，且單獨放置。
4、質(zhì)量事故報告
如發(fā)生質(zhì)量事故，應對質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，凡因農資問(wèn)題造成農民損失，經(jīng)查證是本店銷(xiāo)售的，無(wú)條件按照國家有關(guān)規定賠償。
經(jīng)營(yíng)管理制度2
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下積極開(kāi)展各項工作，對總經(jīng)理負責。
2、搜集國內外相關(guān)行業(yè)政策，積極市場(chǎng)調研，根據公司發(fā)展戰略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
3、制定公司年度銷(xiāo)售目標，并組織編制年、季、月度銷(xiāo)售計劃，總體部署并監督銷(xiāo)售計劃的執行，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷(xiāo)售計劃的順利完成。
4、采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)完成回收款任務(wù)，加速公司資金周轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務(wù)資源，積極調配混凝土各分公司之間的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
6、建立并完善所屬部門(mén)的各項規章制度，并監督檢查實(shí)施情況，抓好業(yè)務(wù)人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，編制各種經(jīng)營(yíng)統計報表，準確提供有關(guān)銷(xiāo)售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等反映公司經(jīng)營(yíng)現狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。
8、建立系統、完善的售前、售中和售后服務(wù)管理體系，認真聽(tīng)取客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，及時(shí)積極主動(dòng)地給予解決，樹(shù)立精品意識和優(yōu)秀服務(wù)品牌意識。
9、加強對業(yè)務(wù)人員的管理和培訓，提升業(yè)務(wù)人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支品德好、業(yè)務(wù)精、效率高的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。
10、加強學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，積極組織完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
經(jīng)營(yíng)管理制度3
第一條：目的
為了規范門(mén)市部各項經(jīng)營(yíng)管理，確保規范運作，特制定本條例
第二條：管理職能
門(mén)市部人員直屬公司內貿部管理，日常管理事務(wù)，由門(mén)市部人員直接跟內貿部施經(jīng)理溝通協(xié)調解決。較重要事項必須第一時(shí)間向董事長(cháng)或老板娘匯報，并按照其指示處理
第三條：服務(wù)理念
“微笑接客、迅速響應、服務(wù)到位”
“想客戶(hù)之所想、急客戶(hù)之所急”
“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”
第四條：工作時(shí)間
上班時(shí)間：早上9：00——下午18：30
第五條：勞動(dòng)紀律及人員管理
1、按時(shí)上、下班、不準無(wú)故遲到與早退
2、每天打掃門(mén)市展廳衛生，將椅子擦干凈，整理好桌、或收銀臺面文件資料，管好門(mén)市展廳一切設施，創(chuàng )造美觀(guān)舒適的商務(wù)環(huán)境
3、門(mén)市部人員應著(zhù)裝整潔大方，維護好自己形象
4、請假需要向總部老板娘請示，并征得同意
5、上班期間，如有事外出需在“日報表”上注明外出原因及時(shí)間
6、禮貌待客，服務(wù)熱情周到
7、加強門(mén)市展廳安全管理(包括設施安全、用電安全、資金安全)
8、嚴禁娜用資金，不做有損公司形象和經(jīng)濟利益事
9、上班期間，加強自律，嚴禁玩電腦游戲，不做跟工作無(wú)關(guān)事情
10、做好一天的.日報表和一月的月報表，注明貨款收入明細便查詢(xún)
11、下班后切斷一切電源，檢查安全后方可離開(kāi)
第六條：接待標準程序及禮儀
第一步：客戶(hù)進(jìn)門(mén)，笑迎并招呼，服務(wù)熱情周到，講求實(shí)效
第二步：簡(jiǎn)單介紹下公司，了解客戶(hù)需求及店面大小等相關(guān)信息
第三步：耐心協(xié)助客戶(hù)選椅子
第四步：價(jià)格談判(發(fā)揮自己口才能力，盡量說(shuō)服客戶(hù)按價(jià)目表銷(xiāo)售)
第五步：客戶(hù)椅子選好后，準確記錄客戶(hù)需要規格型號、售價(jià)等相關(guān)信息，并與其簽訂銷(xiāo)售合同、收取定金
第六步：客戶(hù)出門(mén)，陪到門(mén)口，笑送并加禮貌送客語(yǔ)
[說(shuō)明]：如有意向大客戶(hù)，可直接介紹到公司(公司可報銷(xiāo)路費)
第七條：從接單到確認收貨規范操作流程
第一步：[接單]：門(mén)市部人員務(wù)必要清楚了解客戶(hù)所訂椅子規格型號、售價(jià)及相關(guān)要求
第二步：[產(chǎn)品售價(jià)]：按照公司總部?jì)r(jià)格表銷(xiāo)售，如有客戶(hù)要求優(yōu)惠折扣，門(mén)市部人員先試著(zhù)說(shuō)服客戶(hù)，如客戶(hù)一定要優(yōu)惠，向總部董事長(cháng)或老板娘請示，并根據領(lǐng)導指示操作
第三步：[簽合同]：合同上清楚寫(xiě)明各項內容，便于生產(chǎn)安排，同時(shí)在合同交期上，除了常規椅子需要規定生產(chǎn)周期外，難做椅子或新款椅子要跟內貿部溝通好，以免失信于客戶(hù)
第四步：[收訂金]：門(mén)市部人員自收取客戶(hù)訂金起，務(wù)必2小時(shí)內打到公司指定帳戶(hù)，不得有誤
第五步：[下單]：門(mén)市部人員及時(shí)向公司內貿部下《生產(chǎn)計劃單》，并詢(xún)問(wèn)內貿部是否了解清楚無(wú)議排生產(chǎn)
第六步：[訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤]：門(mén)市部人員要根據合同交貨期進(jìn)行跟單，誰(shuí)接誰(shuí)跟確保按時(shí)交貨
第七步：[收貨確認]：門(mén)市部人員，收到總部發(fā)出貨后及時(shí)通過(guò)QQ通知公司內貿部，并在客戶(hù)收貨后做個(gè)回訪(fǎng)
第八步：[余款回收]：貨物送達客戶(hù)時(shí)，當場(chǎng)做好余款回收，并在2小時(shí)內打入公司指定帳戶(hù)
第八條：客戶(hù)檔案管理及電話(huà)回訪(fǎng)
每位簽單客戶(hù)，門(mén)市部人員都要在電腦上，建立客戶(hù)檔案，并定期進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，確保多做“回頭客”或實(shí)現“以客帶客”，達到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目的。同時(shí)要不斷“鞏固老客戶(hù)、開(kāi)拓新客戶(hù)”
第九條：客戶(hù)建議及投訴處理
如果客戶(hù)有好建議或涉及投訴，用書(shū)面形式記錄下來(lái)，務(wù)必及時(shí)傳給公司內貿部，由其負責協(xié)調解決。
第十條：市場(chǎng)信息收集與反饋
門(mén)市部人員，承擔主要是銷(xiāo)售職責為主，因此逐步培養對“美容美發(fā)市場(chǎng)敏感度”，通過(guò)業(yè)余逛街時(shí)間，順便留意相關(guān)市場(chǎng)信息，并通過(guò)各種途徑收集市場(chǎng)一些有價(jià)值信息，并向公司董事長(cháng)匯報。
展廳“宣傳冊”等宣傳資料，快沒(méi)要提前通知公司內貿部。
第十一條：日報表/月報表填寫(xiě)與上報
為了使公司總部董事長(cháng)及老板娘，第一時(shí)間了解每天，門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理情況，公司總部要求門(mén)市部人員務(wù)必，每天認真填寫(xiě)《門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理日報表》，以“QQ或傳真”形式，傳給公司總部，每月填寫(xiě)月報表。
[說(shuō)明]：務(wù)必認真貫徹落實(shí)本管理條例各項規定，并按要求切實(shí)執行!
經(jīng)營(yíng)管理制度4
1、從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一位員工每年必須進(jìn)行一次健康體檢，取得健康證明后方可參加工作。
2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染�。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結核，化膿性或滲出性皮膚病、精神病以及其他有礙食品安全的疾病的，不得參與直接接觸保健食品的工作。
�。�、員工患上述疾病的，應立即調離原崗位。病愈要求上崗，必須在指定的醫院體檢，合格后才可重新上崗。
4、公司發(fā)現有患傳染病的職工后，相關(guān)接觸人員必須立即進(jìn)行體檢，確認未受傳染的`，方可繼續留崗工作。
5、每位員工均有義務(wù)向部門(mén)領(lǐng)導報告自己及家人身體情況，特別是本制度中不允許有的疾病發(fā)生時(shí)，必須立即報告，以確保保健食品不受污染。
6、在崗員工應著(zhù)裝整潔，佩戴工號牌，勤洗澡、勤理發(fā)，注意個(gè)人衛生。
7、應建立員工健康檔案，檔案至少保存三年。
經(jīng)營(yíng)管理制度5
1、按照安全、方便、節約、高效的原則，正確選擇倉位，合理使用倉容，“五距”適當，堆碼規范、合理。
2、按照經(jīng)營(yíng)規模的'需要，配備底墊、貨架等儲存設施，配置必要的照明、通風(fēng)、安全消防等設施。
3、按照農藥不同類(lèi)別，實(shí)行分區、分類(lèi)儲存管理。庫存產(chǎn)品應按生產(chǎn)批號及有效期遠近依序集中碼放，不同批號產(chǎn)品不混垛。貯存劇毒、高毒等限用農藥時(shí)，有安全隔離措施，做到單獨存放，嚴格出入庫登記并定期檢查。
4、農藥產(chǎn)品倉庫存放實(shí)行色標管理。合格品區――綠色。待驗品、退貨區――黃色。不合格品區——紅色。
5、農藥庫房實(shí)行專(zhuān)人管理。保管人員應做好庫存農藥的帳、貨管理。對存儲的農藥產(chǎn)品要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，包裝破損的要及時(shí)上報和處理，避免產(chǎn)品變質(zhì)或造成其它損失。
6、保持庫內環(huán)境整潔，定期打掃清理，做好防盜、防火、防潮、防腐、防鼠、防污染等工作。
經(jīng)營(yíng)管理制度6
藥店員工管理制度
1、保證其職責的順利進(jìn)行。
2、依據<藥品管理法>、<藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范>、<藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范實(shí)施細則>、<藥品管理法實(shí)施條例>制訂本制度。
3、資料:
3.1認真執行<藥品管理法>及<藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范>等的規定，按藥品性能或劑型分類(lèi)陳列，做到藥品與非藥品分開(kāi)，人用藥與獸用藥分開(kāi)，內服藥與外用藥分開(kāi)，一般藥品與特殊藥品分開(kāi)。
3.2正確介紹藥品的性能、用途、用法、劑量、禁忌和注意事項，不得夸大宣傳，嚴禁又紅又專(zhuān)銷(xiāo)偽劣藥品，用心推銷(xiāo)質(zhì)量合格的近期產(chǎn)品和儲存期較長(cháng)的產(chǎn)品，確保售出藥品的質(zhì)量。
3.3問(wèn)病售藥，防止事故發(fā)生。
3.4對特殊管理藥品務(wù)必按規定的方法銷(xiāo)售。
3.5陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)有反映的藥品要停止銷(xiāo)售，并立即報告質(zhì)量管理部門(mén)復驗。
3.6拆零銷(xiāo)售藥品，出售時(shí)務(wù)必使用藥匙將其裝入衛生藥袋，規格、用法、用量等資料。
3.7對陳列藥品進(jìn)行養護檢查，并做好養護記錄。
3.8定期或不定期咨詢(xún)客戶(hù)對藥品，質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量的'意見(jiàn)，以改善自我的工作，確保藥品的質(zhì)量和提高服務(wù)工作質(zhì)量，如發(fā)現重大問(wèn)題要及時(shí)上報。
經(jīng)營(yíng)管理制度7
一、主要負責人應認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、法規和規章，對本單位安全生產(chǎn)工作負全責，保證本單位經(jīng)營(yíng)條件符合《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》規定，保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。
二、負責人、銷(xiāo)售人員積極參加安全部門(mén)或所在鄉鎮組織的安全知識培訓，掌握煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)的`相關(guān)知識。自覺(jué)接受安全監督部門(mén)和鄉鎮監督檢查。
三、倉儲、零售部門(mén)配備必要的消防器材，貼上明顯的安全警示標志，妥善存放消防器材，定期檢查更換。
四、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)公司必須購買(mǎi)煙花爆竹，不得經(jīng)營(yíng)未貼安全部門(mén)防偽標簽的煙花爆竹儲存量不得超過(guò)縣安全部門(mén)認定數量的煙花爆竹采購銷(xiāo)售臺帳。
五、銷(xiāo)售煙花爆竹要向消費者宣傳正確的使用方法，不能誤導消費者，也不能銷(xiāo)售符合國家規定應由專(zhuān)業(yè)人員燃放的煙花爆竹。
六、倉庫、門(mén)市禁明火、私人接線(xiàn)，倉庫、柜臺內禁煙。
七、倉庫、零售店不能留客人住宿，不能用未經(jīng)安全培訓的人頂級營(yíng)業(yè)。
八、成立事故應急救援組織。發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行危險自救，及時(shí)向當地人民政府和縣安監局匯報。
經(jīng)營(yíng)管理制度8
一、背景
隨著(zhù)人們健意識的提高，保健食品在市場(chǎng)上的需求越來(lái)越大。但是，由于保健食品的特性質(zhì)，一些為了追求利潤，往往會(huì )夸大保健食品的功效，誤導消費者，甚至出現假宣傳等問(wèn)題，給消費者帶來(lái)了很大的風(fēng)險。此，制定一套保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對于規范保健食品市場(chǎng)，保障消費者權益具有重要意義。
二、制度內容
1. 企業(yè)資質(zhì)管理
保健食品企業(yè)應當具備相應的資質(zhì)證書(shū)，包括《食品流通許可證》、《經(jīng)營(yíng)許可證》等。同時(shí)，企業(yè)應當定進(jìn)行資質(zhì)復審，確保資質(zhì)的有效性。
2. 產(chǎn)品管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當在產(chǎn)品生產(chǎn)、售等環(huán)節中，嚴格遵守相關(guān)律規，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，企業(yè)應當對產(chǎn)品的成分、功效、用等進(jìn)行真實(shí)宣傳，不得夸大產(chǎn)品的功效，誤導消費者。
3. 售管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當在售環(huán)節中，對消費者進(jìn)行必要的告知，包括產(chǎn)品的成分、功效、用等。同時(shí)，企業(yè)應當在售過(guò)程中，不得采取欺詐、假宣傳等手段，誤導消費者。
4. 售后服務(wù)管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當為消費者提供必要的售后服務(wù)，包括產(chǎn)品的退換、維修等。同時(shí)，企業(yè)應當建立健全的投訴處理機制，及時(shí)處理消費者的投訴和意見(jiàn)。
5. 監管管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當接受監管部門(mén)的`監督和檢，配合監管部門(mén)的工作。同時(shí)，企業(yè)應當建立健全的內部管理制度，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)的監督和管理。
三、制度實(shí)施
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當全面貫徹本制度，加強內部管理，嚴格遵守相關(guān)律規，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，企業(yè)應當加強對員工的培訓和教育，提高員工的律意識和業(yè)務(wù)水平。監管部門(mén)應當加強對保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監督和檢，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，保障消費者的權益。
四、結論
保健食品是與人們健密切相關(guān)的產(chǎn)品，保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當始終把消費者的健和安全放在首，加強內部管理，嚴格遵守相關(guān)律規，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，監管部門(mén)應當加強對保健食品市場(chǎng)的監管，保障消費者的權益。
經(jīng)營(yíng)管理制度9
經(jīng)營(yíng)許可證管理制度是對企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎性規定，旨在確保企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)范圍內遵守法律法規，保護消費者權益，維護市場(chǎng)秩序。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 許可證申請與審批流程
2. 經(jīng)營(yíng)范圍界定與變更管理
3. 許可證的有效期與續期規定
4. 監督檢查與違規處罰機制
5. 信息公示與公眾查詢(xún)系統
6. 法律責任與糾紛解決途徑
內容概述：
1. 法規依據：明確適用的國家法律法規，如《公司法》、《食品安全法》等。
2. 許可條件：詳細列出申請經(jīng)營(yíng)許可證所需滿(mǎn)足的條件，如注冊資本、場(chǎng)地、設備、人員資質(zhì)等。
3. 申請程序：規定企業(yè)申請許可證的步驟，包括提交材料、審核、公示、頒發(fā)等環(huán)節。
4. 日常監管：設立定期或不定期的檢查機制，監督企業(yè)是否持續符合許可條件。
5. 信息更新：規定企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人等重要信息時(shí)的'報告義務(wù)。
6. 違規處理：設定對企業(yè)違反許可證規定的處罰措施，如警告、罰款、吊銷(xiāo)許可證等。
經(jīng)營(yíng)管理制度10
為了深入貫徹落實(shí) 《 飼料和飼料添加劑管理條例 》 、 《 獸藥管理條例 》 和 《 農產(chǎn)品質(zhì)量安全法 》 ，獸藥經(jīng)營(yíng)者必須從合法的供貨單位采購，所購獸藥必須是通過(guò) GMP 廠(chǎng)家認定生產(chǎn)，并依法取得產(chǎn)品批準文號的產(chǎn)品。進(jìn)口獸藥為國外企業(yè)在國內設立的銷(xiāo)售機構或依法委托國內銷(xiāo)售機構銷(xiāo)售的，需依法取得進(jìn)口獸藥注冊證。同時(shí)還要求購進(jìn)的獸藥不得超越 《 獸藥經(jīng)營(yíng)許可證 》 所規定的經(jīng)營(yíng)范圍。所購進(jìn)的獸藥產(chǎn)品與標簽或說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證需核對無(wú)誤。經(jīng)營(yíng)者在銷(xiāo)售獸藥時(shí)，必須向獸藥購買(mǎi)者說(shuō)明獸藥的功能、主治、用法、用量和注意事項。銷(xiāo)售獸用處方藥的，要遵守獸用處方藥管理辦法，不得夸大藥效和誤導用戶(hù)。對己出售的.獸藥出現質(zhì)量問(wèn)題和不良反應，應及時(shí)向當地獸藥行政部門(mén)報告。有效地保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
一、建立采購記錄。記錄要載明飼料獸藥的名稱(chēng)、規格、生產(chǎn)批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、采購數量及日期等各項內容，保證飼料獸藥的質(zhì)量。每次采購要索取進(jìn)貨單和收款發(fā)票，并與采購記錄同時(shí)保存 3 年以上。
二、采購飼料獸藥必須從合法飼料獸藥店（具有工商執照和經(jīng)營(yíng)許可證）進(jìn)貨，所購入的飼料獸藥必須是在阿圖什市畜牧局登記備案并建立“誠信檔案”的合格產(chǎn)品。同時(shí)還要與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全合同，要對產(chǎn)出的畜產(chǎn)品（乳、肉、蛋）質(zhì)量安全負責。
三、禁止在自配飼料中添加三聚氰胺、瘦肉精、蘇丹紅等有害添加物。一旦發(fā)現，將除依法銷(xiāo)毀有毒有害畜產(chǎn)品（乳、肉、蛋）外，還要按 《 飼料和飼料添加劑管理條例 》 第 29 條規定處 1 萬(wàn)元以上 5 萬(wàn)元以下罰款。若給他人造成損失的，要依法賠償，并追究相應責任。
四、禁止使用的獸藥和飼料添加劑
1 、農業(yè)部 193 、 202 、 560 、 596 、 627 、 709 、 720 號所公布廢止的禁用獸藥品種和未通過(guò) GMP 認證企業(yè)生產(chǎn)的獸藥產(chǎn)品以及農業(yè)部 168 號所公布禁止在飼料和動(dòng)物飲用水中使用的飼料添加劑。
2 、按照農業(yè)部規定，還有 18 種獸藥禁用，有 3 種為不準在食品動(dòng)物飼養過(guò)程中使用。
禁用獸藥是：
�。� 1 ）興奮劑類(lèi)：克倫特羅、沙丁胺醇、西馬特羅及其鹽、酉旨及制劑。
�。� 2 ）撲勝激素類(lèi)：已烯雌酚及其鹽、酉旨及制劑。
�。� 3 ）具有雌激素樣作用的物質(zhì)：玉米赤酶醇、去甲雄三烯醇酮、醋酸甲孕酮及制劑。
�。� 4 ）氯霉素及其鹽、酉旨及制劑。
�。� 5 ）氨苯礬及制劑。
�。� 6 ）硝基吠喃類(lèi)：吠喃哇酮、吠喃它酮、吠喃苯稀酸鈉及制劑。
�。� 7 ) 硝基化合物：硝基酚鈉、硝吠烯蹤及制劑。
�。� 8 ）催眠、鎮靜類(lèi)：安眠 酮及制劑。
�。� 9 ）林丹（丙體六六六）。
�。� 10 ）殺毒芬（氯化烯）。
�。� 11 ）吠喃丹（克百威）。
�。� 12 ）殺蟲(chóng)瞇（克死蝸）。
�。� 13 ）雙甲瞇。
�。� 14 ) 酒石酸銻鉀。
�。� 15 ）錐蟲(chóng)腫胺。
�。� 16 ）孔雀石綠。
�。� 17 ）五氯酚酸鈉。
�。� 18 )各種汞制劑。
不準使用的獸藥有：
( 1）性激素類(lèi)：甲基翠丸酮、丙酸翠丸酮、苯丙酸諾龍、苯甲酸雌二醇及其鹽、酉旨及制劑。
( 2 ）催眠、鎮靜類(lèi)：氯丙嗦、地西伴（安定）及其鹽、酉旨及制劑。
( 3 ）硝基咪哇類(lèi)：甲硝哇、地美硝吐及其鹽、酉旨及制劑。
五、科學(xué)合理使用獸藥
1 、注意使用合理劑量。劑量并不是越大效果越好，很多藥物大劑量使用，不僅造成藥物殘留，而且會(huì )發(fā)生畜禽中月比周玩
2 、注意藥物的溶解度和飲水量。飲水給藥要考慮藥物的溶解度和畜禽的飲水量，確保畜禽吃到足夠劑量的藥物。
3 、注意攪拌均勻。拌入飼料服用的藥物，必須攪拌均勻，防止畜禽采食藥物的劑量不一致。
4 、注意藥液粘稠度和注射速度。肌肉注射的藥物，要注意藥物的粘稠度。粘度大的藥物，抽取的藥液應適當超過(guò)規定的劑量，而且注射的速度要慢一些。
5 、保證療程用藥時(shí)間。藥物連續使用時(shí)間，必須達到一個(gè)療程以上。不可使用 1 一 2 次就停藥，或急于調換藥物品種，因很多藥物，需使用一個(gè)療程后才顯示出療效。
6 、注意安全停藥期。停藥期長(cháng)的藥物、毒副作用大的藥物（如磺胺類(lèi)）等要嚴格控制劑量，并嚴格執行安全停藥期。
六、強化飼料獸藥安全使用管理
1 、養殖場(chǎng)（戶(hù)）必須隨時(shí)接受市飼料獸藥管理部門(mén)執法人員對飼料獸藥使用情況的監督檢查和抽樣。
2 、執法人員一旦發(fā)現使用禁用和不準使用或使用假劣飼料獸藥的養殖場(chǎng)（戶(hù)），除沒(méi)收飼料藥品外，還將依照 《 獸藥管理條例 》 第能條規定處 1 萬(wàn)元以上 5 萬(wàn)元以下罰款。
3 、若出售畜產(chǎn)品獸藥殘留量超標給人生命造成危害的，將按 《 獸藥管理條例 》 第 63 條規定，除對有毒畜產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)害化處理外，還將處 3 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任；給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
4 、使用獸藥要填寫(xiě)處方，建立病志。處方和病志要書(shū)寫(xiě)規范，并保留三年以上。
七、不準隨意接收外來(lái)流動(dòng)商販送來(lái)的飼料、飼料添加劑和各種獸藥，一旦發(fā)現要及時(shí)舉報。
經(jīng)營(yíng)管理制度11
一、主要負責人應認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規和規章，對本單位的安全經(jīng)營(yíng)工作負全面責任，保證本單位的經(jīng)營(yíng)條件符合《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》的規定，保證安全經(jīng)營(yíng)的有效實(shí)施，督促、檢查本單位的安全工作，及時(shí)消除事故隱患。
二、負責人、銷(xiāo)售人員積極參加所在鄉鎮組織安監部門(mén)的安全知識培訓，掌握煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)的有關(guān)知識。自覺(jué)接受安監部門(mén)及消防部門(mén)的安全監督檢查。
三、門(mén)市及庫存要配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標志，妥善保管消防器材，經(jīng)常檢查并定期更換完善。
四、必須在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)公司購進(jìn)煙花爆竹，不得經(jīng)營(yíng)未貼安監部門(mén)防偽標簽的煙花爆竹；煙花爆竹的儲量不超過(guò)縣安監局核定的數量。
五、銷(xiāo)售煙花爆竹要向消費者宣傳正確的`使用方法，不得誤導消費者，也不得銷(xiāo)售按照國家規定應由專(zhuān)業(yè)人員燃放的煙花爆竹。
六、門(mén)市及庫存內禁止使用明火、私拉亂接電線(xiàn)，柜臺及煙花爆竹存放處內嚴禁吸煙。嚴禁在門(mén)市架設臨時(shí)性電氣設施。
七、門(mén)市不能留客住宿，不能用未經(jīng)過(guò)安全培訓的人員頂班營(yíng)業(yè)。
八、堅決不得轉讓、冒用、買(mǎi)賣(mài)、出租、出借煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證。
九、成立生產(chǎn)安全事故應急救援機構，制定事故應急救援預案，明確應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。
十、發(fā)生事故，立即進(jìn)行搶險自救，并及時(shí)向當地人民政府、當地消防部門(mén)和縣安監局報告。
經(jīng)營(yíng)管理制度12
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1、制定食品。確定采購食品的品種、品牌、數量等相關(guān)計劃安排。
2、選擇供貨商。要認真查驗供貨商的主體資格證明，保證食品的來(lái)源合法。
3、簽訂供貨合同。與供貨商簽訂供貨合同，明確雙方的權利義務(wù)，特別是出現食品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的雙方的責任和義務(wù)。
4、索取食品的相關(guān)資料。向供貨商索取食品的相關(guān)許可證、QS認證證書(shū)、商標證明、進(jìn)貨發(fā)票等證明材料，采用掃描、拍照、數據交換、等科技手段建立供貨商檔案備查。
5、對食品進(jìn)行查驗。具備條件時(shí)設立食品檢測室，對供貨商提供的食品進(jìn)行檢測并做好詳細記錄。經(jīng)查驗不合格的食品，通知供貨商做退貨處理。
6、每一批次的進(jìn)貨情況詳細記錄進(jìn)貨，賬目保管期限為二年。
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1、因公司食品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要為廠(chǎng)家（經(jīng)銷(xiāo)商）直接供貨給客戶(hù)，公司不單獨設立倉庫進(jìn)行食品貯存，小批量的食品進(jìn)貨可短期存放于。
2、詳細記錄食品入庫信息。食品入庫要詳細記錄商品的名稱(chēng)、商標、生產(chǎn)商、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨數量、供貨商名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)等信息。
3、按照食品儲藏的要求進(jìn)行存放。食品墻離地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類(lèi)、分架、生熟分開(kāi)、擺放整齊、掛牌存放。嚴禁存放變質(zhì)、有臭味、污染不潔或超過(guò)保存期的食品。
4、貯存直接入口的，應當采用封閉容器。在貯存位置表明食品的名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等內容。 5。食品出庫要詳細記錄商品流向。銷(xiāo)售的情況應建立銷(xiāo)售，詳細記錄購買(mǎi)方的信息，以備查驗，賬目保存期限為二年。
6、每天對庫存食品進(jìn)行查驗。發(fā)現食品有腐爛、變質(zhì)、超過(guò)保質(zhì)期等情況，要立即進(jìn)行清理。
7、每周對倉庫衛生檢查一次。確保庫房通風(fēng)良好、干凈整潔，符合食品儲存要求。
8、變質(zhì)食品設立專(zhuān)門(mén)的倉庫或容器進(jìn)行保管。不得同合格的食品混放在一起，以免造成污染。
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1、運輸食品時(shí)運輸工具和容器要清潔衛生，并生熟分開(kāi)，運輸中要防蠅、防塵、防食品污染。
2、在裝卸所采購的食品時(shí)要講究衛生，不得將食品直接與地面接觸。
3、直接入口的，應當采用密閉容器裝運。不得把直接入口的食品堆放在地面或與需要加工的食品原料和加工半成品混放在一起，防止直接入口的食品受到污染。
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1、每天對商家銷(xiāo)售的食品進(jìn)行查驗。銷(xiāo)售人員要按照食品標簽標示的警示標志、警示說(shuō)明或者注意事項的要求銷(xiāo)售，確保食品質(zhì)量合格和食品安全。
2、對即將到達保質(zhì)期的食品，集中進(jìn)行擺放，并作出明確的標示。
3、用于食品銷(xiāo)售的容器、必須符合衛生要求。
4、銷(xiāo)售，應當在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等內容。
5、銷(xiāo)售散裝、裸裝食品必須有防蠅防塵設施，防止食品被二次污染。
6、銷(xiāo)售的情況應建立銷(xiāo)售備查，賬目保管期限為二年。
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1、食品安全管理人員在食品經(jīng)營(yíng)中發(fā)現經(jīng)營(yíng)的'食品不符合，或接到執法部門(mén)、生產(chǎn)企業(yè)的召回通知，應當立即停止營(yíng)業(yè)，下架封存，做好登記，并及時(shí)通知政府監管部門(mén)。通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或供貨商，并記錄停止經(jīng)營(yíng)和通知情況。
2、在向消費者公示召回食品的名稱(chēng)、批號等信息，并安排專(zhuān)人處理消費者退貨事宜。
3、被召回食品，食品安全管理人員應當進(jìn)行并予以封存，做好記錄，嚴禁再次流入市場(chǎng)。
4、召回及封存食品的情況要及時(shí)通知供貨商即政府監管部門(mén)。
5、不合格食品的處置。與供貨商有合同約定的，按照約定執行。政府監管部門(mén)有明確要求的，按照政府部門(mén)的通知要求進(jìn)行處置。
6、政府部門(mén)命令召回的不合格食品，其召回和銷(xiāo)毀處理流程依照《食品安全法》等法律法規的規定及政府監管部門(mén)的通知要求執行。
7、不合格食品退換貨、下架封存、召回等處置資料，要建立專(zhuān)門(mén)的檔案進(jìn)行保管，以備查驗
經(jīng)營(yíng)管理制度13
一、學(xué)校食堂應對食品進(jìn)行留樣，以便于必要時(shí)檢驗。
二、留樣的采集和保管必須有專(zhuān)人負責，配備經(jīng)消毒的專(zhuān)用取樣工用具和樣品存放的專(zhuān)用冷藏箱。食品留樣冰箱為專(zhuān)用設備，嚴禁存放與留樣食品無(wú)關(guān)的物品。
三、留樣的食品樣品應采集在操作過(guò)程中或加工終止時(shí)的.樣品，不得特殊制作。
四、原則上留樣食品應包括所有加工制作的食品成品，其它情況可根據需要由監管部門(mén)或餐飲服務(wù)提供者自行決定留樣品種。
五、
五、留樣食品應按品種分別盛放于清洗消毒后的密閉專(zhuān)用容器內，防止樣品之間污染；在冷藏條件下存放48小時(shí)以上，每個(gè)品種留樣量應滿(mǎn)足檢驗需要，不少于100g。
六、留樣食品取樣不得被污染，貼好食品標簽，待留樣食品冷卻后，放入專(zhuān)用冷藏箱內，并做好留樣記錄，包括留樣日期、時(shí)間、品名、留樣人。
七、一旦發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故，應及時(shí)提供留樣樣品，配合監管部門(mén)進(jìn)行調查處理，不得影響或干擾事故的調查處理工作。
經(jīng)營(yíng)管理制度14
一、總則
第一條 計劃管理工作的任務(wù):
(一)在科學(xué)預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,制定業(yè)的長(cháng)遠規劃,并通過(guò)近期計劃組織實(shí)施。
(二)根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條 企業(yè)各級部門(mén)的主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條 企業(yè)的計劃管理根據'統一領(lǐng)導,歸口管理'的原則,全公司總部、車(chē)間、組三級進(jìn)行管理。公司計經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條 為保證全公司計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。
第五條 企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條 企業(yè)的各項計劃是市場(chǎng)經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據計劃一經(jīng)下達,各級各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現。
第七條 統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況,禁止弄虛作假。
二、長(cháng)遠規劃
第一條 長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內容包括下列幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
(二)企業(yè)生產(chǎn)的`發(fā)展規模;
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
(六)職工教育培訓及文化設施建設;
(七)職工生活福利設施的改造和提高;
(八)能源及原材料的節約。
第二條 編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據:
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;
(二)市場(chǎng)需要;
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;
(四)國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條 長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實(shí)施。
三、年度綜合計劃
第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按計劃執行。
第二條 年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃'的原則根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃(見(jiàn)附表1.2.1),經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責擬定編制計的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報下達工作。
第三條 年度綜合計劃編制的主要依據:
(一)上級主管部門(mén)下達的指令及指導性計劃;
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標;
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料;
(四)長(cháng)遠發(fā)展規劃;
(五)前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料;
(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條 編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條 專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理
第一條 年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條 計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應高于上期實(shí)際達到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現的。
第三條 計劃指標實(shí)行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車(chē)間級指標(分指標)以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工作人員管理。
第四條 為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
第五條 一級指標的設置,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定。
第六條 必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
五、計劃指標的調整
第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導批準下達后,必須嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。
(一)一級計劃指標的調整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在未批準前仍按原計劃執行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條 各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條 檢查
計劃執行情況,應充分利用統計報表,會(huì )計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。
第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時(shí)間表
序號計劃名稱(chēng)編制部門(mén)完成時(shí)間備注
1生產(chǎn)計劃
2新產(chǎn)品計劃
3技術(shù)組織措施計劃
4銷(xiāo)售計劃
5物資供應計劃
6勞動(dòng)工資計劃
7成本計劃
8財務(wù)計劃
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃
10設備大修理計劃
11房屋建筑大修理計劃
12基建技改計劃
13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃
14輔助生產(chǎn)計劃
15職工教育培訓計劃
經(jīng)營(yíng)管理制度15
一、總則
1.為進(jìn)一步加強農場(chǎng)內部管理，規范農場(chǎng)成員行為，明確責任，高效合理地安排學(xué)習和工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農場(chǎng)管理制度。
2.農場(chǎng)成員應樹(shù)立高度的責任心，努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務(wù)。
3.全體成員應自覺(jué)遵守此制度，并約束自己的行為。
二、崗位責任制
1.管理者必須參加所布置的各項活動(dòng)，并對活動(dòng)進(jìn)行監督，指導同時(shí)做好協(xié)調。
2.農場(chǎng)各部采取部長(cháng)責任制。
3.農場(chǎng)各部長(cháng)應兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，遵守有關(guān)規定，全力支持農場(chǎng)的各項工作。在學(xué)期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結。
4.農場(chǎng)各部應積極，高效，保質(zhì)，保量，按時(shí)完成上級交給的任務(wù)。不推委，不拖拉，不敷衍塞責，不推卻責任。
5.農場(chǎng)各部應積極服從經(jīng)理的調配，協(xié)調配合其他部門(mén)的工作。
6.凡農場(chǎng)舉辦或參與的大型活動(dòng)，都由經(jīng)理同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合制定有關(guān)策劃，執行等計劃，農場(chǎng)各部須無(wú)條件執行，如有不同意見(jiàn)，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不得私自變動(dòng)，如有違犯，將受到批評。
三、活動(dòng)開(kāi)展申報制度
農場(chǎng)各部必須制定本部門(mén)工作計劃，按工作計劃正常安排開(kāi)展工作。
2.活動(dòng)開(kāi)展前各部長(cháng)必須遞交申請書(shū)。申請書(shū)內容包括：活動(dòng)名稱(chēng)，地點(diǎn)，時(shí)間，人數�；顒�(dòng)開(kāi)展的經(jīng)過(guò)，目的，意義及可能達到的效果，同時(shí)申請中必須寫(xiě)明各項預期費用及需要協(xié)助的其他各部門(mén)名單。
3.申請沒(méi)有通過(guò)，須無(wú)條件執行決議，申請通過(guò)的，主管部長(cháng)不得推卸拖拉，應按時(shí)舉辦活動(dòng)。
四、例會(huì )制度
(一)會(huì )議制度：
1、主持與記錄：例會(huì )由辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、會(huì )議時(shí)間：特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。
3、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向辦公室請假。
4、會(huì )議內容：
1)各部門(mén)匯報工作情況，著(zhù)重介紹在執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2)各部門(mén)按照工作要求提出下周工作計劃。
注意：
(1).農場(chǎng)必須定期召開(kāi)會(huì )議，總結階段工作，落實(shí)計劃安排，布置下階段工作，會(huì )議必須有記錄。
(2)農場(chǎng)成員不得無(wú)故缺席，遲到或早退。
(3)未能出席會(huì )議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說(shuō)明原因。
(4)有專(zhuān)人做會(huì )議記錄。
(二)成員會(huì )議考勤制度：
1、遲到達3次者勸退;
2、有關(guān)請假事項：請假條必須自己親自書(shū)寫(xiě)(不得由他人帶寫(xiě));
3、一學(xué)期請假達五次者勸退;
4、曠會(huì )：一學(xué)期無(wú)故曠會(huì )達2次者勸退。
五、工作(勞動(dòng))考勤制度
1、請假次數累計超過(guò)5次勸退(特殊情況除外);
2、工作中(一個(gè)月)請假達本月勞動(dòng)次數2/3的勸退;
3、工作中不積極,無(wú)故缺席達3次者勸退(特殊情況除外);
4、遲到達3次者勸退(特殊情況除外);
5、中途未經(jīng)允許擅自離開(kāi)達2次者勸退;
6、以上情況累計達半數者勸退。
六、人員工作考核制度
1、有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農場(chǎng)的目的是為廣大同學(xué)服務(wù)，為鍛煉自身實(shí)踐能力，為體現自身價(jià)值。
2、有責任心，對所參加的工作認真負責，愿意為必要工作犧牲課余時(shí)間。
3、有熱情。積極參加農場(chǎng)工作，在工作中待人接物充滿(mǎn)熱情。
4、有一定的能力。能夠在工作中準時(shí)且有質(zhì)量的完成農場(chǎng)交予其的任務(wù)。
5、有優(yōu)良的行為習慣。有恰當的言行舉止，在對內對外的各種活動(dòng)中不致影響學(xué)校形象。
6、有榮譽(yù)感。因為自己所在的農場(chǎng)以及在農場(chǎng)中從事的工作感到驕傲，做到處處為學(xué)校增光，處處為農場(chǎng)添彩。
7、有團隊精神。在工作中充分發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。
8、有親和力。在工作中友善的對待同學(xué)，以親和力作為工作中強有力的武器。
9、有創(chuàng )新意識。在工作中大膽創(chuàng )新改革，敢于打破成規陋習，發(fā)展創(chuàng )新的眼光解決問(wèn)題。
10、有毅力。應對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。
11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。
七、財務(wù)制度
1、學(xué)生使用經(jīng)費需向董事長(cháng)申請，同意后方可從基金會(huì )中提取資金。
2、各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)前必須遞交活動(dòng)策劃書(shū)和詳細的財務(wù)預算，經(jīng)批準后方可購買(mǎi)。
3、若活動(dòng)費用為小數額(100元以?xún)?各部門(mén)請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大于100元可向財務(wù)部申請預付。
4、在公司盈利一定數額后，撥出一定比例的現金款項記入基金，用于支持院內各項學(xué)生活動(dòng)。
八、農場(chǎng)勞動(dòng)制度
1、公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數限20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學(xué)期(半年)。(詳見(jiàn)組織結構篇)
2、全體人員皆要參加勞動(dòng)，服從生產(chǎn)部安排。屆時(shí)公司將編組進(jìn)行勞動(dòng)，由生產(chǎn)部中選出的組長(cháng)帶隊負責。
3、公司董事會(huì )由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權。
4、農場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間由辦公室統一負責安排。
5、所有成員均需服從董事會(huì )的一切安排。
6、公司所有員工均有責任有義務(wù)為各個(gè)部門(mén)提供臨時(shí)的義務(wù)幫助。
7、每學(xué)期(即半年)給與員工最高16個(gè)學(xué)時(shí)(即12個(gè)小時(shí))的認可，每期末由董事會(huì )對全公司成員進(jìn)行考評。
考評等級分為
�、賰�(yōu)(2個(gè)名額)：16個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí)+獎狀;
�、诤细瘢�12個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí);
�、鄄患案瘢�8個(gè)學(xué)時(shí)并開(kāi)除。
8、在管理層做滿(mǎn)一年，授予公司聘書(shū)，同時(shí)上報勞動(dòng)學(xué)時(shí);未滿(mǎn)一年因事退出者，只上報勞動(dòng)學(xué)時(shí)。
9、學(xué)時(shí)的上報將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農場(chǎng)勞動(dòng)學(xué)時(shí)中。
九、獎勵制度
獎勵方式：
(一)個(gè)人獎：推薦農場(chǎng)優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人。
(二)集體獎：推薦農場(chǎng)先進(jìn)團隊，優(yōu)秀部門(mén)。
獎勵時(shí)間：
(一)每次重大活動(dòng)完成后，進(jìn)行總結，對于在活動(dòng)中表現積極、工作認真負責、有突出貢獻的個(gè)人，授予”上善農場(chǎng)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，并給予證書(shū)。
(二)學(xué)期末總結，將對整個(gè)學(xué)期中工作表現突出、認真負責、有重大貢獻者授予“積極分子”的榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予證書(shū)。
(三)期末總評，對于工作突出的部門(mén)，將評出1個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，兩個(gè)良好部門(mén)。評估根據為：
1)工作計劃及工作總結
2)日常任務(wù)的完成情況
3)整個(gè)部門(mén)在重大活動(dòng)中的`表現
4)部門(mén)成員的工作表現
5)各成員應嚴格自律，努力提高自身素質(zhì)，維護農場(chǎng)的形象，為農場(chǎng)的自身建設貢獻自己的力量。
十、成員換屆工作交替制度
(一)產(chǎn)生程序：
1、每學(xué)期都將進(jìn)行一次成員招聘，每年進(jìn)行一次管理層換屆。
2、由上一屆成員推薦或招聘;
3、向被推薦人所在系專(zhuān)業(yè)調查情況;
4、綜合評議審核;
5、農場(chǎng)全體通過(guò)。
(二)同時(shí)具備下列條件者，經(jīng)上一屆成員推薦，成為候選人：
1、具有較強的工作能力;
2、具有認真負責的工作態(tài)度和較高的工作熱情;
3、沒(méi)有犯嚴重思想錯誤的記錄，沒(méi)有嚴重違紀行為;
4、具有在學(xué)生會(huì )或其他學(xué)生組織工作的經(jīng)驗;
5、沒(méi)有不及格學(xué)科。
6、吃苦耐勞。
(三)雖不完全符合以上條件，但以下一項或幾項特別突出的，經(jīng)農場(chǎng)審核批準，也可以成為候選人。
1、思想特別進(jìn)步;
2、工作能力特別突出;
3、在學(xué)校其他方面做出過(guò)重大貢獻的;
4、對農場(chǎng)種植技術(shù)特別了解
(四)向被推薦人所在系專(zhuān)業(yè)發(fā)調函，調查、核實(shí)以下幾個(gè)方面：
1、思想品質(zhì)
2、學(xué)習成績(jì)
3、在班內、系科的任職情況
4、同學(xué)關(guān)系
5、綜合評價(jià)
(五)經(jīng)理根據具體情況擇優(yōu)選拔。
(六)在正式確定干部人選之前，公布名單，一星期之內同學(xué)們可以提出質(zhì)疑，將予以適當的答復。
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