[必備]工程質(zhì)量管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程質(zhì)量管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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工程質(zhì)量管理制度1
1、醫院必須建立由院領(lǐng)導、總務(wù)處負責人、工程技術(shù)人員、紀檢監督員組成的基建管理小組。
2、施工單位必須建立健全質(zhì)保體系，同時(shí)，施工組織設計、施工技術(shù)方案在開(kāi)工前提供給建設單位，并在實(shí)施過(guò)程中接受其監督。
3、工程施工過(guò)程中，定位放線(xiàn)、基礎開(kāi)控、基礎施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其他隱蔽工程都必須由建設單位或監理單位驗收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
4、加強對建筑工程材料把關(guān)，嚴格執行材料檢驗的方法和手續。材料進(jìn)場(chǎng)必須出具質(zhì)保證書(shū)。對需要復試的材料，應由建設、施工單位雙方抽樣，同時(shí)送有相應資質(zhì)的單位進(jìn)行材料復試，復試合格者方可使用。三材抽驗見(jiàn)證人要持證上崗，砂漿和砼“兩塊”試件制作，要嚴格按規定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規定要求檢驗或復試。
5、基建管理中，必須加強對工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過(guò)程中、出現工程質(zhì)量問(wèn)題，建設單位及時(shí)向質(zhì)監站、監理單位、設計單位和主管部門(mén)匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應立即書(shū)面報局長(cháng)。質(zhì)監站、設計單位和衛生局，由質(zhì)監站牽頭組織處理事故，提出書(shū)面處理方案并監督實(shí)施。
6、工程施工期間，建設單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，施工單位要按規定創(chuàng )建文明工地，堅持安全生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患和嚴格執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
7、基建工程的驗槽、基礎驗收、中間驗收、竣工驗收及其他單位驗收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建設單位派代表及監理員先進(jìn)行全面檢查，初步認定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門(mén)審查，申請進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，施工單位必須限期整改�；üこ炭⒐を炇毡仨氃谑┕挝话闯躜灲Y果整改完成，并經(jīng)建設單位和監理方對整改結果認定后，方可向建設局申請組織竣工驗收。
8、凡未竣工驗收或驗收不合格的'項目，一律不得使用。工程驗收合格后，建設單位要到建設局辦理竣工驗收備案手續，取得《工程使用證》后才可進(jìn)行使用。
9、投入使用后，院方要加強檢查，注意觀(guān)察，若發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，要及時(shí)與質(zhì)監、監理單位、施工單位聯(lián)系，查明原因，采取措施。
10、建設單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書(shū)》嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》規定的質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責任和施工單位投標承諾的條件執行，保修期內質(zhì)保金不得返還。
工程質(zhì)量管理制度2
為進(jìn)一步規范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展，規范現場(chǎng)施工行為，結合礦井現場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動(dòng)態(tài)監督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據《：煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實(shí)施細則》、作業(yè)規程、施工措施及公司有關(guān)規定。
三、、各施工單位必需在開(kāi)工前將作業(yè)規程或施工措施、單項工程單或暫時(shí)派工單準時(shí)報送監理方及礦相關(guān)部門(mén)，嚴禁無(wú)規程措施施工，補充規程必需在轉變原施工設計工程沒(méi)有開(kāi)頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補充規程措施或修改設計，否則按無(wú)規程措施施工或按原規程措施驗收，作業(yè)規程必需符合《煤礦平安規程》、標準、規范的`要求，并在規程中明確注明。
四、各單位施工的工程必需始終保持動(dòng)態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規定時(shí)光內，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收，后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參與，有關(guān)職能部門(mén)或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應樹(shù)枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表上簽字，并針對存在的問(wèn)題提出整改看法，無(wú)故不參與者將按公司有關(guān)獎懲方法處理。
六、各種工程驗收時(shí)，必需嚴格按規定拉線(xiàn)或使用激光定向儀，施工現場(chǎng)各種檢測工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過(guò)各種檢測手段和檢測工具，用數據說(shuō)話(huà)，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時(shí)提出整改看法，下達整改通知單，不按期整改的除對單位按規定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關(guān)獎懲方法舉行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規程的規定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時(shí)，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂(lè )觀(guān)協(xié)作驗收，并在考核驗收表上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實(shí)際考核驗收為準，不予更改驗收結果。
工程質(zhì)量管理制度3
第一章 總 則
第一條 為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統地轉化為企業(yè)和每個(gè)部門(mén)、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標，實(shí)現顧客要求、確保顧客滿(mǎn)意的目的，制定本制度。
第二條 公司建立質(zhì)量管理目標體系。
第三條 制定質(zhì)量管理目標的五項原則：
(1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標具有先進(jìn)性，滿(mǎn)足質(zhì)量管理水平不斷提高、持續改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現。
(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開(kāi)，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系和實(shí)現顧客要求，確保顧客滿(mǎn)意的宗旨不落空。
(3)全面性原則。應包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部?jì)热荨?/p>
(4)層次性原則。在各個(gè)職能部門(mén)及其專(zhuān)業(yè)線(xiàn)和各個(gè)層次上進(jìn)行展開(kāi)，直至操作層，下層保上層，各職能部門(mén)和單位保公司。
(5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標要量化，切忌定性不定量。
第四條 質(zhì)量的概念
依據20xx版GB/T19000-ISO9000體系標準質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度
第二章 企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標
第五條 質(zhì)量管理方針：
優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng )新，誠信為本,樹(shù)立以用戶(hù)為中心的理念，依據國
恒安建筑安裝有限責任公司質(zhì)量管理制度
家相關(guān)法律法規和用戶(hù)的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶(hù)提供適用、可靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達到用戶(hù)的完全滿(mǎn)意。營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，培養和造就一支擁有德才兼備、訓練有素的管理人才。保持先進(jìn)的技術(shù)和設備。營(yíng)造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體職工的質(zhì)量意識，持續改進(jìn)質(zhì)量管理。 第六條 質(zhì)量管理目標：
質(zhì)量——交付建筑產(chǎn)品合格率達 100%。 信譽(yù)——保證測繪合同履約率達 100%。 服務(wù)——追求用戶(hù)滿(mǎn)意率達 100%。
第三章 質(zhì)量管理組織機構和職責
第七條 公司質(zhì)量管理組織結構圖
第八條 總經(jīng)理崗位職責
1、認真貫徹、執行集團公司的各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項指標。
2、負責全面主持本公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對生產(chǎn)調度、進(jìn)度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調工作。
3、負責本公司發(fā)展規劃的編制、擬定工作方案，監督、控制、指導年度經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施。
4、負責公司管理制度的制定及實(shí)施。
5、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，及時(shí)協(xié)調處理公司日常事務(wù)。
6、負責處理公司各類(lèi)重大突發(fā)事件或特殊事件。
7、負責審簽公司各類(lèi)文件。
第九條 副總工程師崗位職責
1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。
2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調度、進(jìn)度管理、成本控制工作。
3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展。
5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門(mén)方案審核工作。
6、負責績(jì)效考核小組日常管理工作。
7、負責檢查、督促、指導維修部開(kāi)展維修工作。
8、負責直接分管項目指揮部的協(xié)調、管理工作。
第十條總指揮崗位職責
1、認真貫徹執行國家現行的法律、法規條例及相關(guān)技術(shù)標準規范。
2、認真貫徹執行公司各項管理規章制度，執行落實(shí)公司下達的各項指標，傳達公司下發(fā)的文件精神。
3、代表公司對項目工程進(jìn)行協(xié)調管理工作，并全面負責指揮部的各項工作。
4、負責對指揮部成員的專(zhuān)業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養、日�？记诘墓芾�，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。
5、組織編制工程項目的招標文件，配合招標供應處進(jìn)行招標工作。
6、依據招投標文件和會(huì )議紀要審核施工合同。
7、負責審核工程開(kāi)、竣工報告，審核工程項目施工組織設計，施工方案工作。
8、負責組織圖紙會(huì )審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。
9、負責施工現場(chǎng)施工單位及專(zhuān)業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度的管控。
10、配合監理公司對現場(chǎng)工程質(zhì)量、安全文明施工的監督管理工作。
11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。
12、負責對工程項目進(jìn)度款支付的審核工作。
13 負責施工過(guò)程中施工單位與專(zhuān)業(yè)分包單位之間及公司各部門(mén)、涉外部門(mén)之間的相互銜接、配合協(xié)調工作。
14、定期組織及召開(kāi)指揮部人員工作會(huì )議，布置檢查項目工程建設工作的落實(shí)情況。
15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進(jìn)行備案，并配合核算中心辦理竣工結算。
第十一條 指揮部人員崗位職責
1、貫徹執行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規，貫徹執行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2、負責落實(shí)公司的各項管理規章制度，執行公司下達的各項文件指標。
3、負責對本專(zhuān)業(yè)工程和專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)行生產(chǎn)安排和施工管理控制。
4、熟悉施工合同，熟悉設計圖紙和規范，審核圖紙設計的各項功能。
5、負責組織圖紙會(huì )審，參與技術(shù)資料上報和審核工作，負責組織地基驗槽、深基坑論證工作。
6、依據合同負責各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調、工作相互配合，及時(shí)向總指揮匯報施工中出現的異常情況。
7、參與施工現場(chǎng)的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構配件的現場(chǎng)取樣、驗收、復查工作。
8、配合監理公司對現場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行監督管理。
9、專(zhuān)業(yè)人員負責編制專(zhuān)業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。
10、參與每周監理例會(huì )，處理施工中協(xié)調組織工作。
11、組織工程竣工驗收工作，監督施工單位竣工資料的歸檔。
12、認真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領(lǐng)導小組的現場(chǎng)實(shí)際工程量確認過(guò)程。
13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。
14、完成總指揮交辦的其他各項工作。
15、負責文件的`收發(fā)及歸檔管理工作。
第十二條 經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)崗位職責
1、遵守集團及恒安公司的各項規章制度。
2、負責恒安公司經(jīng)營(yíng)管理部全盤(pán)工作，進(jìn)行日常管理。
3、積極主動(dòng)完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導做好工作。
4、配合相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，保證部門(mén)之間信息暢通。
5、依據合同條款和工程實(shí)際情況，嚴格履行付款程序。
6、負責分解部門(mén)的工作任務(wù)，合理安排人力資源。
7、負責督促檢查部門(mén)員工的崗位職責履行情況。
第十三條 經(jīng)營(yíng)部人員崗位職責
1、認真貫徹執行公司的各項規章制度，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、負責施工合同的管理。
3、負責依據合同規定支付工程款。
4、負責工程款（進(jìn)度款、結算款、保修金）的核實(shí)。
5、負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。
6、負責收集、整理工程款支付資料。
7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來(lái)賬款。
第十四條技術(shù)部部長(cháng)崗位職責
1、貫徹執行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規條例和上級頒發(fā)的技術(shù)標準規范、規程等。
2、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關(guān)管理制度。
3、負責制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度，并落實(shí)執行。
4、負責組織編制部分投標文件，并辦理所有建設項目的招投標工作。
5、負責落實(shí)檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時(shí)存入城建檔案館和集團檔案室。
6、監督本部門(mén)全體員工的崗位職責履行情況。
7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。
8、負責組織建委審圖和防雷審圖。
9、負責組織本部門(mén)人員的學(xué)習、培訓。
10、負責監督本部門(mén)人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。
11、負責與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作。
12、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
第十五條 技術(shù)部人員崗位職責
1、認真學(xué)習、貫徹執行國家和上級部門(mén)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規條文等文件。
2、負責技術(shù)文件的收發(fā)工作。
3、負責領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效，并及時(shí)收發(fā)。
4、負責將所有建設項目的工程竣工驗收資料統一分類(lèi)、編碼、整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團檔案室。
5、負責圖紙檔案室的管理工作。
6、負責所有建設項目的招投標工作，并辦理施工許可證。
7、負責整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。
8、協(xié)助并監督檢查指揮部資料員對施工過(guò)程中技術(shù)資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。
9、負責辦理建委審圖工作。
10、配合其他部門(mén)的相關(guān)工作。
第十六條 綜合部部長(cháng)崗位職責
1、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關(guān)管理制度。
2、負責本部門(mén)的日常管理工作。
3、負責制定并提交本部門(mén)年度工作計劃、人員計劃、并組織實(shí)施。
4、負責對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓指導和業(yè)績(jì)考評。
5、負責對公司的各大項目的決策提供政策咨詢(xún)，并對本部門(mén)出具的咨詢(xún)意見(jiàn)負責。
6、負責供水項目的申報、圖紙審核、預決算、協(xié)調進(jìn)場(chǎng)施工、以及工程驗收工作。
7、負責用電項目的申報、圖紙審核、預決算、協(xié)調進(jìn)場(chǎng)施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。
8、負責供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工碰接工作。
9、負責排污位置確定、項目申報、費用結算、碰接工作。
10、負責圖紙在消防部門(mén)的備案、審核、驗收工作。
11、負責裝飾裝潢工程圖紙在消防部門(mén)的審核、驗收和開(kāi)竣工手續。
12、負責項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調工作。
13、負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。
14、負責各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛方面的前期協(xié)調工作。
15、負責相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理指導和服務(wù)協(xié)調工作。
第十七條 綜合部人員崗位職責
1、貫徹、執行公司各項規章制度，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。
2、負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工協(xié)調、工程驗收。
3、負責裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開(kāi)竣工手續的辦理。
4、負責各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調工作。
5、負責相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的政策咨詢(xún)工作。
第十八條 辦公室主任崗位職責
1、負責全面主持辦公室的各項事務(wù)，配合完成上級領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
2、負責制定合理有效的工作職責制度。
3、負責制定部門(mén)工作目標，合理分配任務(wù)指標。
4、根據集團有關(guān)管理制度，負責調配本公司車(chē)輛、辦公設備。
5、負責執行內蒙古萬(wàn)正地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司農民工管理辦法，做好農民工工資管理工作。
6、配合其他部門(mén)的相關(guān)工作。
第十九條 辦公室內勤人員崗位職責
1、負責本部門(mén)考勤工作，按月匯總公司各部門(mén)的出勤記錄，報送集團企管處人力資源部。
2、負責車(chē)輛調派使用及相關(guān)信息檔案，及時(shí)反饋車(chē)輛使用管理情況。
3、負責文件收發(fā)收簽手續，負責檔案管理。
4、負責辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。
5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。
6、負責建立被考核人員信息檔案管理工作。
7、負責各項會(huì )議組織安排工作。
8、協(xié)調后勤保障、接待服務(wù)工作。
9、完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作。
第二十條 工程維修部部長(cháng)崗位職責
1、嚴格遵守和貫徹執行集團公司及恒安公司的各項規章制度。
2、負責完成公司交辦的任務(wù)。
3、負責本部門(mén)員工的培訓組織工作。
4、負責對本部門(mén)員工日常維修工作的督促和管理。
5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，各類(lèi)糾正、預防措施。
6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。
7、負責協(xié)調維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系，制定維修的月計劃和年計劃工作。
8、負責與相關(guān)公司及其他部門(mén)的協(xié)調工作。
9、負責本部門(mén)員工的考核和考評工作。
10、負責組織本部門(mén)員工做好維修工作季度總結和年度總結。
11、監督本部門(mén)員工崗位職責的執行情況。
12、完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作。
第二十一條 工程維修部人員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家標準，認真遵守現行保修條例。
2、遵守集團公司及恒安公司的各項規章制度。
3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質(zhì)量問(wèn)題及通病的診斷論證。
4、負責檢查、落實(shí)各項目部存在的問(wèn)題。
5、負責現場(chǎng)工作的檢查記錄、維修記錄及相關(guān)影像記錄。
6、完成公司領(lǐng)導、部長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)。
7、負責工作情況的匯報。
8、負責維修工程交驗、回訪(fǎng)工作與后評價(jià)工作。
第四章
質(zhì)量管理的范圍
第二十二條 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價(jià)值，是工程滿(mǎn)足社會(huì )所必需具備的質(zhì)量特征。它體現在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個(gè)方面。
第二十三條 工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱(chēng)施工過(guò)程質(zhì)量，指施工過(guò)程中勞動(dòng)力、機械設備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過(guò)程，也稱(chēng)生產(chǎn)過(guò)程中五大要素的綜合質(zhì)量。
第五章 質(zhì)量管理工作
第二十四條 項目質(zhì)量管理的基本特征：
1、影響質(zhì)量的因素多。
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。
5、質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。
第二十五條 項目質(zhì)量管理的過(guò)程
施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制過(guò)程。
第二十六條 施工項目的質(zhì)量管理也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過(guò)程的系統過(guò)程
第二十七條 為了加強施工項目的質(zhì)量管理，明確整個(gè)項目質(zhì)量管理的重點(diǎn)所在，可將工項目的質(zhì)量管理的過(guò)程分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。
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第六章 質(zhì)量管理要求
第二十八條 項目質(zhì)量管理的要求，對項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質(zhì)量標準，所采取一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目質(zhì)量管理過(guò)程中，應符合以下要求。
1、 堅持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。
2、 “以人為核心”。
3、 “以預防為主”。
4、 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。
第七章 質(zhì)量檢查與考核
第二十九條 由于施工階段是使工程設計最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以根據三階段控制的原理進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核。
第三十條 公司各職能部門(mén)個(gè)人的工作質(zhì)量依據公司的績(jì)效考核制度進(jìn)行檢查和考核。
第八章 質(zhì)量事故的認定
第三十一條 依據《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設、勘察、設計、施工、監理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規和工程建設標準，使工程產(chǎn)生結構安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。
第三十二條 事故等級劃分
集團公司原則上執行全年無(wú)死亡事故的發(fā)生，若出現死亡事故將執行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任凈損失為準）。依據國家《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》及集團自身實(shí)際情況將事故劃分為：
一、輕微事故，是指一次造成經(jīng)濟損失不足1000元的事故。
二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟損失不足3萬(wàn)元的事故。
三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上(含3萬(wàn)元)不足10萬(wàn)元的事故。
四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）不足50萬(wàn)元的事故。
五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟損失50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）的事故。
如遇到特別重大事故，根據《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關(guān)標準執行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應急預案，較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應急預案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應急預案。
第九章 事故的報告及調查、處理
第三十五條 事故生后，施工項目負責人應按法定的時(shí)間和程序，及時(shí)向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調查。
第三十六條 事故調查應力求及時(shí)、客觀(guān)、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的依據。
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第三十七條 事故調查報告，其主要內容包括：工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護措施。事故調查中的有關(guān)數據、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。
第三十八條 質(zhì)量事故處理的程序
第三十九條 質(zhì)量事故處理的基本要求
1、質(zhì)量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。
2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。
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3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法。
4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實(shí)際情況。
5、確保事故處理期間的安全。
第四十條 質(zhì)量事故處理的基本方法
1、修補處理。
2、加固處理。
3、返工處理。
4、限制使用。
5、不做處理。
6、報廢處理。
第十章 獎 懲
第四十一條 公司依據檢查和考核結果嚴格按照《恒安公司績(jì)效考核管理制度》進(jìn)行獎勵和懲處。
第十一章 附 則
第四十二條 本制度的支持性文件
1、恒安公司績(jì)效考核管理制度。
2、《質(zhì)量管理體系 基礎和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。
3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調查處理工作的通知》（建質(zhì)[20xx]111號）。
4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規、規章、制度及質(zhì)量標準等相關(guān)文件。
工程質(zhì)量管理制度4
第一章總則
第一條為規范參建各方質(zhì)量管理行為,規范工程管理人員管理行為及職責,確保建設工程質(zhì)量,提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現工程質(zhì)量目標，提高資金使用效益,根據《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規、標準規范，結合長(cháng)沙吉信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條參建各方必須建立健全質(zhì)量保證體系(或自控體系），按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人,設置現場(chǎng)質(zhì)量管理機構，落實(shí)質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責任,完善質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應具備相應的執業(yè)資格.
第三條建設項目質(zhì)量目標：
�。ㄒ唬┛睖y、設計質(zhì)量?jì)?yōu)良,監理程序符合規定，質(zhì)量管理達標、內業(yè)資料規范．
(二）工程實(shí)體質(zhì)量必須符合國家和建設部有關(guān)標準、規定及設計文件要求,其施工過(guò)程或實(shí)體工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足以下要求：
1．按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%; 2.單位工程一次驗收合格率達到100％;
3.在合理使用和正常維護條件下，工程結構的施工質(zhì)量，應滿(mǎn)足設計使用壽命期內正常運營(yíng)要求。
�。ㄈ�)杜絕工程質(zhì)量等級事故。
第四條參建各方應主動(dòng)接受工程質(zhì)量監督機構對建設工程質(zhì)量的監督管理。
第二章質(zhì)量機構及職責
第五條工程部負責對工程質(zhì)量的具體管理工作,督促和檢查勘察設計、施工、監理、咨詢(xún)等單位建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系),確保建設工程質(zhì)量。
第六條質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由董事長(cháng)任組長(cháng)、總經(jīng)理任副組長(cháng),組員由主管副總、工程部經(jīng)理、審計負責人等組成。負責建設項目工程質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導工作。其主要職責是:
(一)審定有關(guān)的質(zhì)量管理方案;
(二）組織制定工程建設質(zhì)量方針、目標,督促建立質(zhì)量管理體系;
�。ㄈ�)組織審核項目質(zhì)量管理計劃（或施工組織設計)等文件；
(四)組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件;
(五）組織對參建各方的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)；
�。�)組織調查處理質(zhì)量事故；
�。ㄆ�)聽(tīng)取參建各方的質(zhì)量管理匯報，定期組織質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì )議，協(xié)調布置質(zhì)量工作.
(八）組織參與施工單位分部、分項、單位工程驗收。
第七條工程部為質(zhì)量管理部門(mén),其主要職責有：
(一）負責編寫(xiě)質(zhì)量管理制度和辦法；
�。ǘ�)負責施工監理的管理工作,審核施工監理規劃；
�。ㄈ�)參加審批勘察報告、設計圖紙及咨詢(xún)報告;
(四）參加施工組織設計等文件的審核,重點(diǎn)審核安全質(zhì)量措施；
(五)建立健全項目質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，檢查咨詢(xún)、監理、監測機構的資質(zhì);
�。�)督促參建各方建立健全質(zhì)量管理體系(或自控體系)，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度,監督檢查質(zhì)量管理體系運行的情況；
(七）負責按規定辦理質(zhì)量監督手續；
(八)負責組織單位工程驗收。組織抽查施工單位檢驗批、分項、分部、單位工程驗收(情況)資料；
�。ň�)組織或參與質(zhì)量事故調查分析，研究審查有關(guān)方案措施等具體工作;
�。ㄊ�)負責組織參建單位質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的具體工作;
(十一）定期組織施工質(zhì)量大檢查。抽查原材料、構配件、設備的現場(chǎng)驗收;
(十二)建立項目質(zhì)量信息平臺,信息檔案;負責工程質(zhì)量檔案管理;
�。ㄊ�)協(xié)助審計部做好計價(jià)審核工作,質(zhì)量不合格項目不能進(jìn)行驗收計價(jià)。
第八條勘察設計單位質(zhì)量責任
�。ㄒ�)勘察設計單位是勘察設計質(zhì)量的直接責任者,依法對勘察設計質(zhì)量負責,咨詢(xún)、監理單位的審查并不免除設計單位應承擔的責任。
�。ǘ�)勘察設計單位應貫徹執行國家和建設部頒布的技術(shù)政策、工程建設強制性標準和國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于項目建議書(shū)、可行性研究報告和初步設計審查批復意見(jiàn)。
�。ㄈ┛辈煸O計單位提供的工程地質(zhì)勘察資料和成果必須真實(shí)、準確、可靠。設計文件必須達到規定的設計深度，勘察設計單位應加強總體工作，認真搞好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調和配合．
(四）勘察設計單位應按規定對審核合格的施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,對特殊工程、關(guān)鍵工程、新技術(shù)、新工藝設計要作出詳細說(shuō)明。
�。ㄎ�)勘察設計單位在建設工程施工階段應設置強有力的現場(chǎng)設計代表機構,及時(shí)解決有關(guān)勘察、設計技術(shù)問(wèn)題。積極配合咨詢(xún)、監理、施工、單位工作,及時(shí)處理現場(chǎng)問(wèn)題,并做到原因分析準確，處理方案經(jīng)濟合理．
(六)勘察設計單位應按規定參加工程檢查和檢驗批以及分項、分部、單位工程的驗收。發(fā)現違反設計文件進(jìn)行施工的,應及時(shí)通知建設、施工、監理單位.
(七）勘察設計單位應參加建設工程質(zhì)量事故分析,提出相應的技術(shù)處理方案．對因勘察設計原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。
(八)勘察設計單位應按規定做好質(zhì)量技術(shù)資料的整理、歸檔.
第九條施工單位質(zhì)量責任
(一）施工單位是質(zhì)量責任主體,對施工質(zhì)量負直接責任，必須嚴格執行國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等法律、法規,接受相關(guān)部門(mén)依法進(jìn)行的監督、檢查。
�。ǘ┦┕挝槐仨毎凑胀稑顺兄Z和合同約定，設置現場(chǎng)施工管理機構,配備合格的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人并明確其質(zhì)量責任。上述人員未經(jīng)工程部審查同意不得隨意更換。施工單位不得轉包或違法分包工程。
�。ㄈ�)施工單位必須設置項目質(zhì)量管理機構，明確分管領(lǐng)導,配足配強專(zhuān)職工程質(zhì)量管理人員,建立質(zhì)量責任制,強化質(zhì)量、安全管理,建立健全質(zhì)量保證體系.建立健全項目質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量責任。
(四)施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置符合規定和滿(mǎn)足施工需要的工地試驗室,并配備一定數量有相應資格的試驗人員和相應的試驗、檢驗和檢測儀器設備等。
�。ㄎ澹┦┕挝槐仨毎凑諏徍撕蟮氖┕D和建設工程施工技術(shù)標準施工。施工單位有責任進(jìn)行施工圖現場(chǎng)核對,發(fā)現勘察設計與現場(chǎng)情況不符時(shí)，必須及時(shí)以書(shū)面形式通知設計、監理和建設單位。
(六）施工單位必須按照驗收標準和設計要求，對用于本工程的原材料、構配件、設備等進(jìn)行試驗檢驗。未經(jīng)試驗檢驗或試驗檢驗不合格的，禁止使用。
�。ㄆ�)發(fā)生工程質(zhì)量事故后,施工單位必須按規定及時(shí)報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大,保護事故現場(chǎng)，協(xié)助事故調查.對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。
(八）施工單位必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(九)施工單位必須加強質(zhì)量管理,在施工過(guò)程中強化質(zhì)量自控,建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，按規定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認,做到工程質(zhì)量全過(guò)程控制。
(十）施工單位在竣工驗收時(shí)應落實(shí)工程保修責任，并對建設工程合理使用年限內的施工質(zhì)量負責。
�。ㄊ�)施工單位應按規定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔,保證竣工文件真實(shí)、完整.
第十條監理單位質(zhì)量責任
(一）監理單位應根據監理委托合同,依照《建設工程監理管理暫行規定》、《建設工程監理規范》及有關(guān)技術(shù)標準、批準的設計文件、施工承包合同，對工程實(shí)施監理，對工程質(zhì)量承擔監理責任，不得轉讓所承擔的工程監理業(yè)務(wù)。
�。ǘ┍O理單位必須按照投標承諾和監理合同約定，設置項目監理機構。項目監理機構應建立總監理工程師、監理工程師、監理員各負其責的工程監理體系,監理人員的配置必須滿(mǎn)足監理工作需要,并配備與工程質(zhì)量要求相匹配的檢驗（測)儀器、辦公設備及交通、通訊工具�？偙O理工程師、總監理工程師代表及監理工程師變動(dòng)應征得建設單位同意。
�。ㄈ�)監理單位應實(shí)行總監理工程師負責制,嚴格按照《建設工程監理管理暫行規定》、《建設工程監理規范》要求開(kāi)展工作．
(四)監理單位對涉及工程結構安全的關(guān)鍵工序和隱蔽工程必須實(shí)行旁站監理。
�。ㄎ�)監理單位要督促檢查施工單位創(chuàng )優(yōu)規劃的制定和實(shí)施,加大監理力度,強化質(zhì)量的事前預控,嚴格事中控制,做好事后檢查。
(六）監理單位必須加強現場(chǎng)監理管理，制定監理工作管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系,明確和落實(shí)質(zhì)量責任，并分階段采取有效的質(zhì)量控制措施,保證監理工作質(zhì)量。
�。ㄆ撸┍O理單位在開(kāi)工前和施工中應核對施工圖,依據設計文件和施工組織設計實(shí)施監理,發(fā)現差錯或與現場(chǎng)實(shí)際情況不符，必須及時(shí)書(shū)面通知建設、設計、施工單位。
(八)監理單位在開(kāi)工前和施工中,必須按規定對施工單位的施工組織設計、開(kāi)工報告、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)機械數量及性能、投標承諾的主要管理人員及資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、主要技術(shù)措施等進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)和要求,并檢查整改落實(shí)情況。
(九）監理單位應按規定組織或參加對檢驗批、分項、分部、單位工程驗收。
�。ㄊ�)按有關(guān)規定參與工程質(zhì)量事故調查處理，對因監理原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任.
(十一）監理單位應按規定做好監理資料的'整理、歸檔。
第三章質(zhì)量管理制度
第十一條工程質(zhì)量監督制度
開(kāi)工前，必須向工程質(zhì)量監督機構申請辦理質(zhì)量安全監督手續，接受質(zhì)量安全監督部門(mén)的監督.
第十二條施工圖審核制度
開(kāi)工前,工程部負責組織對施工圖設計文件進(jìn)行審核。未經(jīng)審核或審核不合格的施工圖,不得交付施工。
第十三條技術(shù)交底制度
施工圖設計完成后,工程部組織設計、施工、咨詢(xún)和監理各方召開(kāi)技術(shù)(設計）交底會(huì )議,以明確工程的設計目的，了解設計內容和技術(shù)要求。
第十四條施工圖現場(chǎng)核對制度
接到施工圖后，監理單位、施工單位負責施工圖現場(chǎng)核對,按合同約定承擔相應責任.
第十五條施工組織設計編制與審核制度
工程部組織對施工單位編制上報的實(shí)施性施工組織設計進(jìn)行審批。
第十六條工程地質(zhì)核實(shí)制度
施工、監理、勘察設計單位對已揭示的工程地質(zhì)情況,與原設計文件進(jìn)行核實(shí)，不符時(shí)，由勘察設計單位負責處理.
第十七條工程質(zhì)量試驗檢測制度
施工單位按合同約定設立試驗室,并經(jīng)國家技術(shù)監督部門(mén)認可,按有關(guān)規定開(kāi)展試驗檢測工作。
第十八條工程質(zhì)量檢查制度
工程部根據工程進(jìn)展情況，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,加強過(guò)程質(zhì)量控制。
第十九條變更設計審批制度
工程部嚴格執行變更設計報批程序，做好變更設計的審批工作,確保工程質(zhì)量。
第二十條施工質(zhì)量驗收制度
各參建單位按照施工質(zhì)量驗收標準,嚴格執行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度,竣工驗收制度.
第二十一條工程質(zhì)量事故報告和調查處理制度
參建單位應嚴格執行國家和建設部有關(guān)工程質(zhì)量事故的報告制度,工程部組織或參加質(zhì)量事故調查、分析、處理,督促、檢查施工單位按批準的事故處理方案進(jìn)行整改和質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量．
第二十二條質(zhì)量責任追究制度
建設項目參建各方應建立質(zhì)量責任追究制度,層層落實(shí)責任到人.
第二十三條技術(shù)資料管理制度
工程部及各參建單位建立技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度。
第四章質(zhì)量管理過(guò)程控制
第二十四條建設項目嚴格實(shí)施質(zhì)量過(guò)程控制
設計、施工單位健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量自控；監理單位按照監理規范，嚴格過(guò)程監控;質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組織檢查,實(shí)施重點(diǎn)控制;依法接受政府監督。
第二十五條勘察設計單位編制系統完整的《項目質(zhì)量管理計劃》，制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理職責、管理程序和設計程序,強化外業(yè)勘察資料驗收制度、設計文件復核、逐級審查制度、設計交底制度、現場(chǎng)配合制度、變更設計制度、設計回訪(fǎng)等制度。對設計工作各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，確�？辈煸O計質(zhì)量.
第二十六條施工單位編制系統完整的《項目質(zhì)量管理計劃》,制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責、管理程序和作業(yè)程序,強化圖紙審查制度、地質(zhì)核實(shí)制度、嚴格執行技術(shù)交底制度、測量復核制度、施工組織設計審查制度、試驗檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度、成品保護制度、質(zhì)量事故報告和追究制度、技術(shù)資料收集保管歸檔等規章制度．嚴格執行三檢制、把好工序質(zhì)量關(guān).對質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。
第二十七條監理單位根據審批的監理規劃和監理實(shí)施細則,落實(shí)質(zhì)量責任制,嚴格旁站、巡檢，見(jiàn)證、平行檢驗，按照質(zhì)量驗收標準及時(shí)組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，并參與單位工程質(zhì)量驗收。
第五章質(zhì)量缺陷與事故處理
第二十八條施工質(zhì)量缺陷處理
在施工過(guò)程或竣工后,如發(fā)現工程存在著(zhù)質(zhì)量缺陷,根據其性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理:
(一)當因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí),及時(shí)制止,并根據質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。
(二）當因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現時(shí),立即停工，施工單位立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，經(jīng)監理工程師認可后,方可復工。
(三)當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴重影響時(shí),對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出了判定并確定了補救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理和下道工序或分項工程的施工。
第二十九條竣工驗收后質(zhì)量缺陷處理
在質(zhì)量保修期內發(fā)現質(zhì)量缺陷時(shí),應按質(zhì)量保修書(shū)規定,工程部及時(shí)發(fā)出保修通知,由施工單位進(jìn)行整改。
第三十條質(zhì)量缺陷責任的判定
對質(zhì)量缺陷責任予以判定.判定時(shí)全面審查有關(guān)的施工資料、設計資料及水文地質(zhì)資料,必要時(shí)還應進(jìn)行現場(chǎng)檢測、鉆孔等.在分清責任的同時(shí)，按規定明確質(zhì)量缺陷處理的費用。
有爭議的質(zhì)量缺陷責任,按照合同糾紛的解決方式處理.
第三十一條質(zhì)量缺陷的修補及加固
質(zhì)量缺陷的修補和加固不降低質(zhì)量驗收標準,并在技術(shù)規范所允許的范圍內。
第三十二條質(zhì)量事故的處理
(一)發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即停止施工并采取有效的安全措施,并按規定及時(shí)上報。
�。ǘ┕こ滩拷M織設計、施工、監理等單位在進(jìn)行調查分析、診斷、測試或驗算的基礎上，對處理方案予以審查、修正,按規定報批同意后,方可下達指令恢復該項工程施工．
(三)工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按建設部現行規定辦理。
(四)凡對質(zhì)量事故隱瞞不報,拖延處理或處理不當及未經(jīng)監理工程師同意擅自處理的,對事故部分及受影響部分視為不合格,不予驗工計價(jià)。
第六章責任追究
第三十三條凡造成質(zhì)量事故,將根據施工合同和委托監理合同，追究質(zhì)量事故產(chǎn)生的一切后果.
第三十四條對本規定中沒(méi)提及的工程質(zhì)量方面應按國家有關(guān)法律法規執行,如有違反,也將追究當事人的責任和相關(guān)人員的責任.
工程質(zhì)量管理制度5
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開(kāi)展工作,真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性,使各職能部門(mén)、各項質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。
1)質(zhì)量檢查人員現任制度
2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會(huì )審制度
4)施工現場(chǎng)技術(shù)交底制度
5)施工現場(chǎng)材料管理制度
6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度
8)設計及施工變更簽證制度
9)現場(chǎng)施工記錄制度
10)質(zhì)量檢查制度
11)質(zhì)量事故處理制度
12)質(zhì)量獎罰制度
13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度
14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質(zhì)量職責
1)經(jīng)理質(zhì)量職責
�、賹Τ薪拥墓こ藤|(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)要求負責。
�、趯Π促|(zhì)量體系文件要求對工程進(jìn)行有效管理和控制負責。
�、圬撠熛逻^(guò)質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準和組織實(shí)施質(zhì)量計劃,組織確定能滿(mǎn)足施工需要的人員、材料、機具和技術(shù)措施等。
�、茇撠熃㈨椖抗芾韻徫滑F任制。
2)工程師質(zhì)量職責
�、偃尕撠燀椖坎考夹g(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達到預期目標。
�、谪撠熅幹祈椖坎抠|(zhì)量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執行技術(shù)標準、驗收規范及公司質(zhì)量體系文件。
�、圬撠熆⒐べY料的匯總,并對技術(shù)資料的準確性、起初性、完整性負責。
�、茇撠熃M織業(yè)主、設計單位、監理進(jìn)行基礎及主體結構驗收。
�、莅磭摇督ㄖ┕�(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標準》或有關(guān)的行業(yè)標準組織進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。
�、挢撠熓┕み^(guò)程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
�、哓撠煂徟こ绦栌梦镔Y計劃。
�、嘭撠熤贫z驗計劃和組織實(shí)施。
�、嶝撠煂徟雷o措施。
3)施工員質(zhì)量職責
�、賹椖抗こ藤|(zhì)量達到預期目標負直接責任。
�、诮M織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
�、蹍⒓由霞壗M織的技術(shù)交底,并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底,組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。
�、芙M織隱蔽工程驗收,填寫(xiě)隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認真填寫(xiě)檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。
�、葚撠煼e累施工技術(shù)資料,并對其完整性負責。
4)技術(shù)員質(zhì)量職責
�、偈煜D紙,參加圖紙會(huì )審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
�、诮M織原材料實(shí)驗、配合比申請,審查試驗結果,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
�、蹍⒓有录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。
�、茇撠煂Σ缓细衿钒匆缶唧w處置并做好記錄。
5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責
�、賹こ藤|(zhì)量負有認真檢查、正確核事實(shí)上、嚴格把關(guān)上報的責任。必要進(jìn)提出暫停施工,并及時(shí)向上級反映。
�、谑煜D紙,領(lǐng)會(huì )設計意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn)。
�、圬撠�'過(guò)程檢驗和實(shí)驗'計劃的執行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作,及時(shí)檢查施工記錄和試驗結果。
�、軈⒓与[蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認。
�、葚撠煼植抗こ藤|(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。
�、迏⒓淤|(zhì)量事故調查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
�、哓撠熓┕み^(guò)程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質(zhì)量職責
�、�?lài)栏駡绦袊矣嘘P(guān)試件試驗的標準規范、規程,做好試件取樣、存放、養護工作。
�、谡J真執行見(jiàn)證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實(shí)性負責。
�、郯纯刂埔幊陶J真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫(xiě)試驗報告,對試驗數據的真實(shí)性負責。
�、軐υ囼炛谐霈F的不合格項應及時(shí)報告主管領(lǐng)導,防止不合格品流轉下一過(guò)程。
�、葚撠煂�(shí)施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
�、挢撠熑�(樣品)委托試驗室試驗,填寫(xiě)委托試驗單。
7)計量員質(zhì)量職責
�、儇撠煬F場(chǎng)所需檢驗、測量、試驗設備等計時(shí)器具的.周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現場(chǎng)所需計量器具處于合格狀態(tài)。
�、谪撠熃⒂嬃科骶吲_帳,有關(guān)記錄的填寫(xiě)、保管。
�、圬撠熕铏z驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質(zhì)量職責
�、儇撠熕羞M(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。
�、谪撠熕形镔|(zhì)的進(jìn)場(chǎng)檢驗。
�、蹖ΜF場(chǎng)使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
�、茇撠熯M(jìn)貨物資的外觀(guān)尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。
9)資料員質(zhì)量職責
�、儇撠煿こ添椖渴┕ぜ夹g(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
�、谪撠熃还べY料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質(zhì)量職責
�、儇撠煿こ添椖慷ㄎ�、軸線(xiàn)、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質(zhì)量要求負責。
�、趯Ω鞣N測量標志的埋設負責。
工程質(zhì)量管理制度6
為了搞好工程的施工質(zhì)量,保證我礦的安全生產(chǎn),達到安全質(zhì)量標準化的目標。結合我礦的實(shí)際情況,特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。
2、 掘進(jìn)工作面按《掘進(jìn)工作面安全管理標準化考核評級》執行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。
5、 通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標準化考核評級》執行。
二、 施工管理實(shí)施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進(jìn)工作面嚴格按掘進(jìn)標準化執行。中、腰線(xiàn)差超過(guò)規定的.范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結帳時(shí)扣除),并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風(fēng)嚴格按通風(fēng)標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上,優(yōu)良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進(jìn)隊負責人:彭德才
4、 機電設備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風(fēng)負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門(mén)負職,安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準,每月進(jìn)行一次檢查。檢查時(shí)分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進(jìn)行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。
3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進(jìn)隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表,結帳時(shí)嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進(jìn)行清點(diǎn)(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數。并進(jìn)行對比,看有無(wú)丟失現象,嚴格執行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責,要對現場(chǎng)安管員進(jìn)行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長(cháng)對自己所施工的工程標準要明確,做到心中有數,對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進(jìn)行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。
工程質(zhì)量管理制度7
為加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，把質(zhì)量隱患及時(shí)消滅在施工過(guò)程中，建立三檢一評和旬、月查評管理制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢、評定質(zhì)量等級及分段分部月份檢查）。
1.1 自檢：
操作工人必須在每天下班前對自己所施工的項目嚴格自我檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不合格分項工程堅決返修重做，直至符合質(zhì)量標準，并做好自檢記錄，否則質(zhì)檢員不給核定分項工程質(zhì)量等級和簽證任務(wù)單。
1.2 互檢：
互檢就是在自檢合格的基礎上班組之間，下道工序對上道工序之間的檢查，是自檢的復查和確認，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。
1.3 專(zhuān)檢：
專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員在施工過(guò)程中對各項質(zhì)量進(jìn)行外觀(guān)抽查；并借助檢測儀器對工程實(shí)體進(jìn)行測定，評價(jià)工程內在質(zhì)量、功能性指標，發(fā)現不合格分項工程責令班組及時(shí)返工，直至符合質(zhì)量標準。
1.4 一評：
一評就是在自檢、互檢、專(zhuān)檢基礎上對工程質(zhì)量等級進(jìn)行綜合評定。
1.5 分項工程質(zhì)量應在班組自檢、互檢基礎上由施工員主持有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。
1.6 分項工程質(zhì)量由相當于施工隊一級的`技術(shù)負責人組織評定，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，其中地基與基礎，基礎分部工程質(zhì)量應由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)組織核定。
1.7 月份工程質(zhì)量檢查：由分公司組織專(zhuān)職質(zhì)量員和有關(guān)人員對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測檢查和內業(yè)技術(shù)資料，尤其是保證資料的檢查，每月的28—30日進(jìn)行。
1.8 季度工程質(zhì)量檢查：由總公司質(zhì)量監督站主持，組織分公司質(zhì)保體系人員參加，對分項分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測，觀(guān)感檢查和內業(yè)技術(shù)資料的檢查，每季度終的上旬進(jìn)行。
1.9 總結、評比：月查由分公司進(jìn)行總結評比，季度檢查由總公司質(zhì)檢站進(jìn)行總結評比。
工程質(zhì)量管理制度8
建筑工程質(zhì)量、安全文件管理辦法
工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監理公司、設計方來(lái)往文件；工程使用材料質(zhì)量證明；施工過(guò)程中的各種質(zhì)量、安全檢驗記錄；施工中執行的相關(guān)的國家規范、標準、技術(shù)規程；上級主管部門(mén)的規定和指令；公司質(zhì)量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據和質(zhì)量情況的真實(shí)反映。
項目部指定經(jīng)培訓合格的專(zhuān)職工程文件管理員（資料員、安全員），及時(shí)收集、記錄、歸類(lèi)、登記發(fā)放、歸檔。
一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規范、標準、技術(shù)規程，上級主管部門(mén)的規定、指令和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行統一管理和保管，執行使（借）用審批程序。
二、圖紙：在施工前應把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現因使用、保管不當造成模糊的，必須及時(shí)向資料員申請更新。
三、施工前的各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認后，由資料收集歸檔。
四、甲方、乙方、監理公司、設計公司來(lái)往文件，資料員經(jīng)確認后，及時(shí)轉送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。
五、采購資料：每批材料進(jìn)場(chǎng)，資料員必須向廠(chǎng)家索取該產(chǎn)品的質(zhì)量證明書(shū)。向監理公司申報，辦理準許使用手續。質(zhì)檢員對進(jìn)行材料進(jìn)行取樣送檢，檢驗結果交由資料員保管。
六、施工過(guò)程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴格按gbj301―98《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》如實(shí)對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監理公司確認后，由資料員歸檔。
七、施工過(guò)程中安全監督部門(mén)、公司及項目部的.各種安全檢查記錄，應歸時(shí)歸檔，并對存在問(wèn)題的糾正和預防措施的處理進(jìn)行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建筑施工安全檢查標準》定期對施工過(guò)程中的安全情況進(jìn)行評定，并記錄歸檔。
八、工程滿(mǎn)足竣工要求時(shí)，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員按gb50300―20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對工程進(jìn)行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理后送業(yè)主、質(zhì)監站、監理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。
工程質(zhì)量管理制度9
住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導思想
1、依靠監理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監理單位是現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項目部依據監理合同(包括招標文件、投標書(shū))、經(jīng)批準的監理規劃、現行的法規和規范,對監理單位進(jìn)行有效管理和監控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。
2)現場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現場(chǎng)工程師要樹(shù)立監理單位的威信,充分發(fā)揮監理單位的作用,為監理單位開(kāi)展工作創(chuàng )造良好的'外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包
1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個(gè)項目按專(zhuān)業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì )資源的整合。
5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以?xún)取?/p>
3、強化過(guò)程監督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調過(guò)程監管,加強對監理公司的管理,通過(guò)監理公司實(shí)施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點(diǎn)監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價(jià)供方的表現。
4、溝通與支持
1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系,工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
●設計交底;
●施工節點(diǎn)與細部交底;
●技術(shù)標準交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質(zhì)量控制點(diǎn)交底;
●施工樣板交底;
3)財務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì )資源。我們應按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。
5、分戶(hù)驗收
工程質(zhì)量管理制度10
第一章總則
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的監督管理，保證建設工程質(zhì)量，維護建設工程各方及用戶(hù)的合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規，結合本省實(shí)際，制定本條例。
第二條凡在本省行政區域內從事土木工程、管線(xiàn)敷設工程、設備安裝工程和建筑裝飾工程等建設活動(dòng)及實(shí)施建設工程質(zhì)量監督管理的單位和個(gè)人，必須遵守本條例。
第三條本條例所稱(chēng)建設工程質(zhì)量包括建設工程的勘察質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工(含建筑安裝，下同)質(zhì)量、建筑構配件質(zhì)量和保修期內的保修質(zhì)量。
第四條建設工程質(zhì)量實(shí)行政府監督、社會(huì )監理和企業(yè)自控的管理體制。工程建設應當實(shí)行規范的質(zhì)量管理。鼓勵采用先進(jìn)技術(shù)，提高建設工程質(zhì)量。
工程建設應當嚴格執行建設程序，確保建設前期工作質(zhì)量，按照合理工期組織施工，任何單位和個(gè)人不得非法干預。
第五條建設工程質(zhì)量管理實(shí)行工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。建設工程的行政領(lǐng)導責任人，建設單位、項目法人(以下統稱(chēng)建設單位)的主管責任人，勘察、設計、施工、監理等單位的法定代表人，應當按照各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。
第二章建設工程質(zhì)量的監督管理
第六條縣級以上建設行政主管部門(mén)是本行政區域內建設工程質(zhì)量管理的主管部門(mén)；行業(yè)主管部門(mén)依照法律、法規的規定，根據各自的職責，負責本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)建設工程質(zhì)量的監督管理。
縣級以上建設行政主管部門(mén)的工程質(zhì)量監督機構按照省建設行政主管部門(mén)的規定，對建設工程實(shí)施質(zhì)量監督，行業(yè)主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監督機構對專(zhuān)業(yè)建設工程實(shí)施質(zhì)量監督。第七條從事房屋建筑工程和市政基礎設施工程質(zhì)量監督的機構，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)國務(wù)院建設行政主管部門(mén)或者省建設行政主管部門(mén)考核；從事專(zhuān)業(yè)建設工程質(zhì)量監督的機構，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門(mén)或者省有關(guān)部門(mén)考核。經(jīng)考核合格后，方可實(shí)施質(zhì)量監督。
第八條工程質(zhì)量監督機構和專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監督機構(以下統稱(chēng)工程質(zhì)量監督機構)的主要職責：
(一)按照法律、法規及有關(guān)工程建設技術(shù)標準、質(zhì)量驗評標準和設計文件實(shí)施工程質(zhì)量監督；
(二)核查受監督工程的勘察單位、設計單位、監理單位、檢測單位、施工單位、建筑構配件及預拌混凝土生產(chǎn)單位資質(zhì)等級，監督其在資質(zhì)等級允許的業(yè)務(wù)范圍內從事建設活動(dòng)及其質(zhì)量保證體系運行情況；(三)按照規定對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和隨機抽查；
(四)審核初驗合格的建設工程質(zhì)量；
(五)法律、法規規定的其他職責。
第九條工程質(zhì)量監督機構應當對受監督工程的質(zhì)量承擔監督責任，不得降低質(zhì)量要求。
第十條工程質(zhì)量監督機構在監督工作中應當堅持科學(xué)、客觀(guān)、公正的原則，并完善建設工程質(zhì)量檢測手段。
工程質(zhì)量監督機構及其工作人員對工程質(zhì)量的監督應當做到及時(shí)、準確，對其出具的工程質(zhì)量審核結論負責。
第十一條工程質(zhì)量監督機構應當及時(shí)向建設單位提出監督計劃，并通知勘察、設計、施工、監理單位。
第十二條工程質(zhì)量監督機構應當按照監督計劃，依據國家和本省有關(guān)工程建設的法律、法規及技術(shù)標準、工程設計文件，對工程勘察、設計、施工、監理和工程所用的建筑材料、設備及建筑構配件的質(zhì)量進(jìn)行監督；發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應當責令及時(shí)解決。
第十三條建設工程竣工后，必須經(jīng)工程質(zhì)量監督機構進(jìn)行質(zhì)量審核。未經(jīng)審核或者經(jīng)審核達不到合格標準的，不得交付使用。
第十四條建設工程質(zhì)量檢測單位必須經(jīng)省以上計量行政主管部門(mén)計量認證和省以上建設行政主管部門(mén)資質(zhì)核準，方可承擔建設工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)。
建設工程質(zhì)量檢測單位及其工作人員應當對其出具的檢測數據和檢測結論負責。
第十五條任何單位和個(gè)人均有權向建設行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)舉報影響建設工程質(zhì)量的行為。接受舉報的部門(mén)應當及時(shí)予以處理，并為舉報者保密。對舉報有功者，應當予以獎勵。
用戶(hù)有權就工程質(zhì)量問(wèn)題向建設行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)、組織查詢(xún)、投訴。
第三章建設單位的質(zhì)量責任
第十六條建設單位應當按照建設程序進(jìn)行工程建設，不得邊勘察、邊設計、邊施工。
第十七條建設單位應當根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，依法招標確定相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理單位承擔工程業(yè)務(wù)，并依法簽訂承包合同，明確質(zhì)量責任。嚴禁任何單位和個(gè)人以任何名義、任何形式干預正當的招標投標活動(dòng)。
建設單位應當合理劃分標段發(fā)包工程，不得將應當由一個(gè)承包單位完成的工程肢解成若干部
分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。
建設單位應當設立工程項目管理機構，加強質(zhì)量管理，或者委托具有相應資質(zhì)等級的監理單位進(jìn)行工程質(zhì)量管理。
按照有關(guān)規定實(shí)行強制監理的建設工程，建設單位必須委托監理。
第十八條建設單位與施工單位應當在簽訂的承包合同中明確工程質(zhì)量等級要求和工程造價(jià)。
第十九條工程開(kāi)工前，建設單位或者監理單位應當組織勘察、設計、施工單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審；建設單位向工程質(zhì)量監督機構提交工程設計文件及有關(guān)資料，辦理工程質(zhì)量監督手續，并按國家和本省有關(guān)規定交納工程質(zhì)量監督費。
建設單位不得要求勘察、設計單位違反有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行勘察、設計，未經(jīng)設計單位同意，不得修改工程設計。
建設單位不得要求監理單位降低質(zhì)量標準進(jìn)行工程監理。
第二十條工程竣工后，建設單位應當根據施工單位的交工報告，組織勘察、設計、施工、監理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。經(jīng)初驗合格后，由建設單位向工程質(zhì)量監督機構申請質(zhì)量審核。工程質(zhì)量監督機構應當按照規定及時(shí)予以審核。
工程竣工后，按照有關(guān)規定需經(jīng)竣工驗收的，從其規定。
第二十一條按照工程承包合同規定供應的建筑材料、設備及建筑構配件，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程設計要求；建設單位不得要求施工單位在工程上使用不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程設計要求的建筑材料、設備及建筑構配件。
第四章勘察、設計單位的質(zhì)量責任
第二十二條勘察、設計單位應當按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營(yíng)范圍承擔勘察、設計業(yè)務(wù)，對本單位出具的勘察、設計文件的質(zhì)量負責，承擔相應責任，接受工程質(zhì)量監督機構的監督。
勘察、設計單位不得偽造、涂改、買(mǎi)賣(mài)、出借、借用資質(zhì)證書(shū)和設計圖簽、圖章、執業(yè)證章。
第二十三條勘察、設計單位應當對勘察、設計全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；參加建設單位或者監理單位組織的.設計交底和圖紙會(huì )審；處理施工中出現的與勘察、設計有關(guān)的問(wèn)題；參加工程質(zhì)量驗收。
第二十四條勘察、設計文件應當符合下列要求：
(一)符合國家、本省有關(guān)工程勘察、設計的技術(shù)標準和合同的規定，不得任意增大或者減小可靠度；
(二)提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地形地貌狀況資料，數據可靠，評價(jià)準確；
(三)設計的深度符合設計階段的技術(shù)要求，施工圖配套，細部節點(diǎn)交代明確，標注說(shuō)明清晰、完整；(四)注明選用材料、設備、建筑構配件的規格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應商。
勘察、設計文件按照有關(guān)規定需經(jīng)審批的，建設單位應當報批。
第二十五條設計單位應當向大中型建設工程、超高層建筑以及采用新工藝、新技術(shù)、結構復雜工程的施工現場(chǎng)派駐設計代表，落實(shí)設計意圖，處理與設計有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
第五章施工單位的質(zhì)量責任
第二十六條施工單位應當按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營(yíng)范圍承擔施工業(yè)務(wù)，對本單位承建工程的施工質(zhì)量負責，承擔相應責任，接受工程質(zhì)量監督機構的監督。
禁止施工單位將其承包的建設工程轉包給他人，禁止施工單位將其承包的工程肢解以后分別轉包給他人。施工總承包的，建設工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。非主體結構的施工，除總承包合同中約定的分包外，應當經(jīng)建設單位同意后，才能發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位。禁止分包單位將其承建的工程再分包。
施工總承包的，總承包單位應當對全部工程質(zhì)量負責。
第二十七條施工單位必須建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責任制，對施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位應當加強對其員工的崗位技能培訓。國家規定必須持證上崗的人員，應當在取得崗位證書(shū)后上崗，其他人員應當達到相應的崗位技能要求。
第二十八條施工單位應當對進(jìn)入施工現場(chǎng)的建筑材料、設備及建筑構配件按照規定進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
禁止在工程施工中偷工減料，禁止在工程上使用不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程設計要求的建筑材料、設備及建筑構配件。
第二十九條施工單位應當使用合格的施工裝備，遵守施工技術(shù)規范和操作規程，按照工程設計進(jìn)行施工，不得擅自修改。
工程施工中，施工單位應當對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，對重要的工程部位和隱蔽工程應當進(jìn)
行質(zhì)量預檢和復檢。重要的隱蔽工程在隱蔽以前，施工單位應當通知建設單位檢查、驗收。
發(fā)生質(zhì)量事故應當保護好事故現場(chǎng)，并按照有關(guān)規定處理。
第三十條建設工程竣工，應當符合國家和本省規定的竣工條件，達到工程設計文件以及承包合同的要求。施工單位應當向建設單位提交完整的施工技術(shù)資料。
第三十一條建設工程在施工中出現質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應當返工、修理。返工、修理費用及由此造成的經(jīng)濟損失由責任方承擔。當事人有異議的，可以申請工程質(zhì)量監督機構予以認定，也可以向人民法院起訴。
第六章監理單位的質(zhì)量責任
第三十二條監理單位應當在其資質(zhì)等級許可的監理范圍內，承擔工程監理業(yè)務(wù)。
監理單位應當客觀(guān)、公正地執行監理任務(wù)，對其監理人員出具的監理文件、簽字等監理行為負責。
監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料、設備及建筑構配件供應單位，不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。監理單位不得為其監理的工程指定建筑材料、設備及建筑構配件的生產(chǎn)、供應單位。
監理單位不得轉讓工程監理業(yè)務(wù)。
第三十三條監理單位應當與建設單位簽訂書(shū)面委托監理合同，明確雙方的質(zhì)量責任。監理單位應當根據監理合同制訂監理計劃，并抄送工程質(zhì)量監督機構、建設單位和施工單位。
第三十四條建設工程監理應當依照法律、法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和工程承包合同，對施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等實(shí)施監督，對重要的工程部位和隱蔽工程實(shí)行旁站監理。未經(jīng)監理人員簽字認可，建筑材料、設備及建筑構配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。監理人員對達不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，并有權責令返工。有關(guān)責任方拒不接受的，監理單位應當告知建設單位處理；發(fā)現違法行為的，報工程質(zhì)量監督機構處理。第三十五條監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務(wù)，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位、施工單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。
監理單位不得與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量。
第七章質(zhì)量保修責任
第三十六條建設工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。施工單位應當與建設單位簽訂工程質(zhì)量保修合同或者在工程承包合同中約定保修條款。
工程質(zhì)量保修合同或者工程承包合同中的保修條款約定的保修期限，應當按照保證建設工程設計壽命年限內正常使用、維護建設單位和用戶(hù)合法權益的原則確定，但不得低于國家和本省規定的最低保修期限。
建設工程保修辦法按照有關(guān)規定執行。
第三十七條建設工程在保修期限內由于勘察、設計、施工、監理等原因造成質(zhì)量缺陷的，由責任方分別承擔質(zhì)量保修責任。
實(shí)行總承包的建設工程，其保修工作由總承包單位負責；未實(shí)行總承包的建設工程，其保修工作由各承包單位分別負責。
第三十八條建設工程在設計壽命年限內因設計、地基基礎和主體結構等存在質(zhì)量缺陷造成人身或者財產(chǎn)損害的，責任方應當向受損害方依法給予賠償。
第三十九條因使用不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程設計要求的建筑材料、設備及建筑構配件引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，由責任方承擔質(zhì)量保修責任。
第四十條建設工程因用戶(hù)使用不當或者發(fā)生超過(guò)設計防范標準的地震、洪水等不可抗力造成損壞的，勘察、設計、施工、監理單位不承擔質(zhì)量保修責任。
第四十一條建設工程在保修期內出現質(zhì)量缺陷，建設單位或者用戶(hù)有權向建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)投訴。建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)應當自接到投訴之日起二十日內認定、通知質(zhì)量保修責任方，并通知原施工單位維修。質(zhì)量保修責任方和原施工單位應當自接到通知書(shū)之日起七日內到達現場(chǎng)與原設計單位、建設單位或者用戶(hù)確定維修方案，限期維修；緊急情況下，建設單位應當先行維修。維修費用由質(zhì)量保修責任方承擔。
建設工程在保修期內因維修給用戶(hù)造成損失的，由質(zhì)量保修責任方承擔相應的賠償責任。
建設工程維修部位的保修期限自最后一次維修完工之日起重新計算。
第四十二條因建設工程質(zhì)量保修責任發(fā)生糾紛的，當事人可以依據仲裁協(xié)議申請仲裁或者直接向人民法院起訴。
第八章法律責任
第四十三條建設工程在設計壽命年限內出現重大質(zhì)量事故的，其工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導責任人，建設單位的主管責任人，勘察、設計、施工、監理等單位的法定代表人，不管調到哪里工作，擔任什么職務(wù)，都要追究相應的行政和法律責任。
第四十四條建設單位違反本條例規定，有下列行為之一的，由縣級以上建設行政主管部門(mén)責令改正，可處以五千元以上、三萬(wàn)元以下罰款。情節嚴重的，由有關(guān)部門(mén)對其主管責任人和直接責任人員給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
(一)未依法招標或者將建設工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)條件的勘察、設計、施工、監理單位的；
(二)將建設工程肢解發(fā)包的；
(三)必須實(shí)行監理的工程未委托監理或者要求監理單位降低質(zhì)量標準進(jìn)行工程監理的；
(四)未辦理工程質(zhì)量監督手續組織施工的；
(五)要求勘察、設計單位違反有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行勘察、設計，或者要求施工單位在工程上使用不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程設計要求的建筑材料、設備及建筑構配件的。建設單位將未經(jīng)工程質(zhì)量監督機構審核或者雖經(jīng)審核但質(zhì)量不合格的工程投入使用的，除按照前款規定追究法律責任外，造成損失的，還應當承擔相應的賠償責任。
第四十五條監理單位違反本條例規定造成工程質(zhì)量不合格或者交付使用的建設工程出現重大質(zhì)量事故的，應當返還監理費用，依法或者按照合同約定賠償經(jīng)濟損失；由縣級以上建設行政主管部門(mén)責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，可處以監理費用一倍以下的罰款。直接責任人員不得再從事監理業(yè)務(wù)；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
監理單位與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，由縣級以上建設行政主管部門(mén)責令改正，處以五千元以上、三萬(wàn)元以下罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；有違法所得的，予以沒(méi)收；造成損失的，承擔連帶賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
監理單位轉讓監理業(yè)務(wù)的，由縣級以上建設行政主管部門(mén)責令改正，沒(méi)收違法所得，可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節嚴重的，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。
第四十六條施工單位在施工中偷工減料，使用不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程設計要求的建筑材料、設備及建筑構配件，轉包或者違反規定分包工程的，由縣級以上建設行政主管部門(mén)視情節輕重，責令限期改正，可處以一萬(wàn)元以上、十萬(wàn)元以下罰款；情節嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成建設工程質(zhì)量不符合規定的質(zhì)量標準的，負責無(wú)償修理或者返工、改建，并賠償由此造成的損失；構成犯罪的，依法追究刑事責任。轉包或者違反規定分包工程，有違法所得的，予以沒(méi)收。
第四十七條違反本條例規定，有下列行為之一的，由縣級以上建設行政主管部門(mén)視情節輕重，責令限期改正，停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，可處以五千元以上、三萬(wàn)元以下罰款；有違法所得的，予以沒(méi)收；造成損失的，承擔相應的賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┥米孕薷墓こ淘O計的；
�。ǘ┏奖締挝毁Y質(zhì)等級承攬工程的；
�。ㄈ﹤卧�、涂改、買(mǎi)賣(mài)、出借、借用資質(zhì)證書(shū)或設計圖簽、圖章、執業(yè)證章的；
�。ㄋ模┎话凑沼嘘P(guān)工程勘察、設計的技術(shù)標準進(jìn)行勘察、設計的；
�。ㄎ澹┎宦男斜Ｐ蘖x務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的。
第四十八條建設工程質(zhì)量檢測單位，未經(jīng)省建設行政主管部門(mén)資質(zhì)審查或者經(jīng)審查不合格及超越其資質(zhì)等級從事建設工程質(zhì)量檢測的，由縣級以上建設行政主管部門(mén)責令停止檢測，降低資質(zhì)等級或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收違法所得，可處以一萬(wàn)元以上、三萬(wàn)元以下罰款。
第四十九條工程質(zhì)量監督機構因失職造成工程質(zhì)量不合格的，應當返還監督費用，由建設行政主管部門(mén)責令整頓，給予警告，可以并處監督費用一倍以下罰款。對主管責任人和直接責任人員由建設行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)給予行政處分。
經(jīng)工程質(zhì)量監督機構審核合格的建設工程出現重大質(zhì)量事故的，除按前款規定追究法律責任外，其主管部門(mén)應當承擔相應的行政責任；有關(guān)責任人的行為構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十條建設行政主管部門(mén)、有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督機構、建設工程質(zhì)量檢測單位的工作人員濫用職權、玩忽職守、弄虛作假、徇私舞弊的，由其所在單位、上級主管部門(mén)或者監察機關(guān)予以行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十一條拒絕、阻礙工程質(zhì)量監督機構或其主管部門(mén)的管理人員依法執行公務(wù)的，由公安機關(guān)按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十二條本條例規定的行政處罰，涉及專(zhuān)業(yè)建設工程的，由有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)按照國家和省人民政府規定的職權范圍決定；涉及停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級和吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的，由頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的機關(guān)決定。
當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請復議或者提起訴訟。逾期不申請復議，不提起訴訟，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的行政機關(guān)申請人民法院強制執行。
工程質(zhì)量管理制度11
第一章總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。
二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。
三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。
五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。
第四章獎懲
十四、每一項目部（項目公司）在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的'甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執行。
建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見(jiàn)解。
首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對基坑開(kāi)挖進(jìn)行現場(chǎng)勘察鑒定，對基坑的開(kāi)挖防排水系統進(jìn)行依次排查，對開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過(guò)程中對基坑土石方開(kāi)挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開(kāi)挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線(xiàn)，杜絕樁基出現錯位現象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會(huì )對所使用木模板進(jìn)行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會(huì )存在封閉不嚴實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì )對混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實(shí)，模板支架搭設不牢固的問(wèn)題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線(xiàn)及標高進(jìn)行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底�！钡脑瓌t，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度
3、鋼筋施工出現技術(shù)問(wèn)題常常體現在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì )被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無(wú)法達到設計的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì )導致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構件中的搭接布設問(wèn)題，往往會(huì )存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書(shū)，待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時(shí)地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長(cháng)度進(jìn)行校核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況�，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運輸到達現場(chǎng)，在長(cháng)距離的運輸過(guò)程中，混凝土長(cháng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì )導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實(shí)際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實(shí)可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措旋主要通過(guò)對其現場(chǎng)配合比的嚴格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場(chǎng)拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用�；炷翝仓駬v過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。
5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì )遇到以上2方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據實(shí)際設計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。
其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個(gè)戰略高度上進(jìn)行強調，從而導致施工作業(yè)方面出現質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現場(chǎng)管理的措施，總結以下幾點(diǎn)以供同行交流。
1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養。加強現場(chǎng)安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組長(cháng)進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細節，必要時(shí)可以考慮設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗鍛煉的學(xué)習機會(huì )，為以后的繼續從業(yè)打下素質(zhì)基礎。
2、規范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長(cháng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對性的現場(chǎng)目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實(shí)工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時(shí)也是對現場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監管部門(mén)對現場(chǎng)施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
結語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開(kāi)的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細節工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
工程質(zhì)量管理制度12
一、總則
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。
3)材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。
5)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業(yè)職工總數的5‰，應滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過(guò)程中要盡心盡責，隨時(shí)檢驗。項目部應有項 目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。
8)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。
9)全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。
二、公司各級的質(zhì)量責任制
1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。
4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。
三、公司質(zhì)量管理部職責范圍
1、認真執行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。
2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。
3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告技術(shù)負責人。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量 。
10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。
1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。 2檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。
3分項工程的檢查：應由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。
4專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
�。�1）技術(shù)負責人每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。
7公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。
五 材料、構件的質(zhì)量驗收
1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。
4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。
六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織，如：
�。�1）學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。
�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
�。�4）質(zhì)量觀(guān)摩。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。
5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
七 工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗收。
八 整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
�。�1）、工程合同范圍內的`分部項工程施工完畢。
�。�2）、階段工程通過(guò)驗收，性能良好。
�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
�。�4）、書(shū)面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：
A、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。
B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動(dòng)及結果。 D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件：
1完成了合同規定的各項工程的內容。
2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。
3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。 5書(shū)面的施工情況匯報已完成。
工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進(jìn)行性能檢測：
1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。
2工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因；驗收人員實(shí)地查看驗收工程；聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn)，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專(zhuān)人及監理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設備進(jìn)行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。
九、業(yè)主滿(mǎn)意度測量
房屋質(zhì)量是業(yè)主滿(mǎn)意度的重要方面，認真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗收時(shí)和驗收后的業(yè)主滿(mǎn)意度測量，是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規定。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )中，上級主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿(mǎn)意不斷提高。
十、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)乐赜绊懙�；對工程反復出現問(wèn)題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。
對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應填"質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表"，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，呈現總經(jīng)理批示后，憑此執行。
工程質(zhì)量管理制度13
總則
為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴格執行企業(yè)制定的"質(zhì)量?jì)?yōu)先，顧客滿(mǎn)意，持續改善"的質(zhì)量方針，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本細則，公司所屬各部門(mén)，項目部，分包單位及施工班組均應嚴格執行。
一、管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料，成品，半成品，建筑構配件，器具，設備等材料進(jìn)場(chǎng)使用，應具備出廠(chǎng)合格證，取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。
二、材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"（材料員，倉庫員，質(zhì)安員）應由專(zhuān)人負責，特別是質(zhì)安人員，應指定專(zhuān)人參與檢驗，且專(zhuān)業(yè)對口，土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加，水電材料由水電質(zhì)安員參加，材料自檢時(shí)應按合同的相應條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查。材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料主管組織質(zhì)安組組長(cháng)，倉庫主管或其他專(zhuān)業(yè)人員參加驗收，驗收內容包括廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗報告，實(shí)物質(zhì)量，核對材料樣板及送貨單的單價(jià)，數量，規格型號。
驗收合格后倉管員開(kāi)具《收料（貨）單》，卸貨進(jìn)倉。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有疑議，現場(chǎng)由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見(jiàn)的，各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調處理（有爭議時(shí)送檢測機構檢驗）。材料進(jìn)場(chǎng)，供貨單位需填寫(xiě)"材料驗收申請表"報驗收小組查驗。
按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗收。對大批量的裝飾和管線(xiàn)材料，重要設備進(jìn)場(chǎng)，地區公司質(zhì)安監督管理中心應加強監督管理：首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目質(zhì)安組應報地區公司質(zhì)安監督管理中心并會(huì )同有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗收。
檢驗人員在驗收材料時(shí)應嚴格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時(shí)效過(guò)期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢驗材料時(shí)，應如實(shí)填寫(xiě)檢驗意見(jiàn)，不得弄虛作假。
三、材料的報驗
材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報驗單》并附合格證，檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向建設（監理）單位報驗，經(jīng)驗收合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。對專(zhuān)業(yè)性機械設備，材料，應組織建設（監理）單位及供貨單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底，說(shuō)明。
未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場(chǎng)，不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資料應及時(shí)送資料員分類(lèi)存檔。技術(shù)交底，培訓管理規定技術(shù)交底管理規定。
技術(shù)交底分地區公司，項目部及班組三級。
�。�1）地區公司
對技術(shù)復雜的工程，由地區公司總工程師對質(zhì)安監督管理中心，工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理，主任工程師進(jìn)行交底，主要對質(zhì)量目標，安全目標，工期目標，成本目標，工程承包合同方面的內容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)要求，注意事項進(jìn)行全方位宏觀(guān)技術(shù)交底，并形成《公司技術(shù)交底會(huì )議紀要》。
�。�2）項目部
由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標，施工進(jìn)度目標，安全目標，成本目標，圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案，公司制定的工藝標準，質(zhì)量驗收標準為依據，建立技術(shù)責任制，質(zhì)量責任制，安全責任制，成本責任制，加強施工質(zhì)量檢驗，監督與管理�，F場(chǎng)施工交底具體內容包括：施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)量，技術(shù)要求重點(diǎn)，難點(diǎn)及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項目部技術(shù)交底會(huì )議紀要》。
�。�3）班組
由項目部專(zhuān)業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底，主要結合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規程操作方法，質(zhì)量標準，檢查驗收要求等內容。
對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應反復，仔細地向班組操作工人進(jìn)行交底，并填寫(xiě)《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類(lèi)技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。
四、培訓管理規定
單位工程每一分項工程開(kāi)工前，均應對新進(jìn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，培訓。檢查發(fā)現工地的工程質(zhì)量存在較多的問(wèn)題時(shí)，均應對施工管理人員，工班組長(cháng)進(jìn)行針對性的培訓。
對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程，由地區公司質(zhì)安監督管理中心制定培訓計劃，對施工管理人員，工班組長(cháng)進(jìn)行培訓。對施工管理人員，工班組長(cháng)的培訓由各部門(mén)，項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心，由培訓中心統一負責及編排計劃進(jìn)行培訓。對施工班組的培訓。
由主管施工員根據工地的實(shí)際情況制定培訓計劃，于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓�？偛亢偷貐^公司質(zhì)安監督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，結合工作中的突出問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習討論。培訓完畢，培訓資料應送資料室分類(lèi)存檔備查。
五、施工樣板，樣板間管理規定
1，施工樣板
凡裝飾工程（外墻，室內，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻體砌筑，抹灰，衛生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛石，園建等，全面施工前，項目部應先做"施工樣板"。對于飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽(yáng)角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監理）單位，經(jīng)簽證同意后方開(kāi)始做施工樣板。
施工樣板做好后，工班組長(cháng)需提前1小時(shí)填寫(xiě)"過(guò)程（工序）驗收申請表"報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內報質(zhì)安部檢驗，經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫(xiě)"施工樣板報驗表"向建設（監理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準，否則不予驗收。
樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開(kāi)大面積施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開(kāi)大面積施工，違者按公司規定給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應及時(shí)送資料員存檔。
2，樣板間
單位工程在主體結構完成后，項目部應按建設（監理）單位的要求在樓層內不同戶(hù)型做有廳，房，廚房，衛生間的單元施工樣板間（交樓標準），通過(guò)施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整體綜合標準，認真解決墻面和管線(xiàn)的滲漏現象。
樣板間做好后，項目部應組織自檢，合格后填寫(xiě)"施工樣板報驗表"向建設（監理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應做好成品保護工作，作為竣工驗收標準。
3，對重要的施工樣板
現場(chǎng)設置的樣板間，地區公司質(zhì)安監督管理中心必須安排人員參加驗收。工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，爭創(chuàng )樣板工程。
分項工程施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)安員必須責任落實(shí)到人，管理到位，嚴格進(jìn)行巡查，旁站監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使質(zhì)量問(wèn)題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法。"三勤"是勤巡查，勤說(shuō)解，勤寫(xiě)；"一控"是做好施工前和施工過(guò)程的監控工作。
六、質(zhì)量問(wèn)題的處理
施工員，質(zhì)安員在巡查，監控過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監督其整改合格。對不能馬上整改完畢的應填寫(xiě)"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改，并進(jìn)行監督。
整改完畢，應復查整改情況，在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫(xiě)整改結果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應對責任工班按公司有關(guān)規定給予處罰，并重新限期整改。
發(fā)現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工員，質(zhì)安員應立即要求工班停工，然后向項目部領(lǐng)導匯報作出處理。
七、工序施工監控程序：
自檢及報驗管理規定
1，基本規定：
分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應按《建筑工程施工及驗收規范統一標準》20xx年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》20xx年版，施工圖紙，修改通知等進(jìn)行檢查，驗收。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，施工員，質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢，并復查整改結果。整改完畢后應重新報驗，必須經(jīng)過(guò)驗收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。
1）分項工程的自檢及報驗：
2）分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，建設（監理）單位驗收。
3）分項工程自檢及報驗程序：
對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應提前報地區公司質(zhì)安監督管理中心，由地區公司質(zhì)安監督管理中心視情況安排人員參加驗收，簽證。
八、分部工程的自檢及報驗
分部工程施工完畢，主任工程師應及時(shí)督促資料員整理好驗收資料，并進(jìn)行審核，裝訂。由項目部技術(shù)組向地區公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應組織工程組，質(zhì)安組的管理人員對分部工程進(jìn)行內部自檢，合格后向地區公司質(zhì)安監督管理中心報請驗收。
地區公司質(zhì)安監督管理中心組織分部工程內部驗收，經(jīng)驗收合格后，由地區公司質(zhì)安監督管理中心向建設（監理）單位提出分部工程驗收申請。對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收。
九、月度檢查規定
項目部為及時(shí)發(fā)現及糾正工地存在的質(zhì)量問(wèn)題，項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開(kāi)一周一例會(huì )。
檢查內容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯堂，質(zhì)量自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及評定資料，材料驗收資料及安全資料等。檢查完畢，對存在的問(wèn)題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。
地區公司
地區公司質(zhì)安監督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢。地區公司質(zhì)安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的'質(zhì)安組對各工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并進(jìn)行考核評比，檢查內容包括：各項目質(zhì)安情況，存在問(wèn)題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現的質(zhì)量，安全隱患問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并實(shí)行相應處罰，對嚴重的問(wèn)題須進(jìn)行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好現場(chǎng)拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓教材。
總部
總部質(zhì)安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查，檢查內容包括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況，存在的主要質(zhì)安問(wèn)題，造成的原因，解決的措施，對建設（監理）單位質(zhì)量問(wèn)題回訪(fǎng)，提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測，評定規定分項工程施工完畢，班組長(cháng)應填寫(xiě)"過(guò)程（工序）驗收申請表"報施工員檢查。
施工員檢查合格后，在"過(guò)程（工序）驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收。質(zhì)安組應按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，施工圖紙等進(jìn)行檢測，評定分項工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規定給予處罰。對檢測過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)安組應填寫(xiě)"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢。整改合格后，重新進(jìn)行檢測，評定。
檢測合格后，質(zhì)安組填寫(xiě)"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"，參與驗收的人員應簽字確認。"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應按規定分類(lèi)存檔。工程質(zhì)量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統稱(chēng)工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：
1）重大質(zhì)量事故；
2）嚴重工程質(zhì)量事故；
3）一般工程質(zhì)量事故；
4）質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量缺陷；
出現工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應按公司的有關(guān)規定程序進(jìn)行處理。
工程質(zhì)量事故處理程序：
�。�1）質(zhì)量缺陷
出現質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內提出處理方案，報建設（監理）單位認可后進(jìn)行處理，對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗。
�。�2）質(zhì)量問(wèn)題
出現質(zhì)量問(wèn)題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內提出書(shū)面處理方案，報地區公司質(zhì)安監督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設（監理）單位，設計單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理驗收手續。
�。�3），一般工程質(zhì)量事故
一般工程質(zhì)量事故由地區公司質(zhì)安監督管理中心負責處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目質(zhì)安組應在4小時(shí)內口頭或書(shū)面形式及時(shí)報告地區公司質(zhì)安監督管理中心，同時(shí)報告建設（監理）單位，并在36小時(shí)報送《事故報告單》，《事故報告單》應包括以下主要內容：
�、偈鹿矢艣r，初步原因（單位工程名稱(chēng)，部位，時(shí)間，初步調查結果，現場(chǎng)照片）；
�、谑鹿市再|(zhì)；
�、鄢醪焦烙嫷闹苯訐p失；
�、軕贝胧�；
�、莩醪教幚硪庖�(jiàn)。
地區公司質(zhì)安監督管理中心負責人牽頭會(huì )同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調查組到現場(chǎng)調查。
調查程序和內容：
�、倏辈飕F場(chǎng)，召集相關(guān)責任人詢(xún)問(wèn)，座談，做出調查記錄，有關(guān)部位拍照；
�、谡匍_(kāi)事故分析會(huì )[建設（監理）單位，設計單位參加]，查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責任單位和主要責任人；
�、垩芯恐朴喖夹g(shù)處理方案；
�、軐�(xiě)出調查報告。
技術(shù)處理方案由地區公司工程管理中心技術(shù)負責人編制，報經(jīng)甲方（監理），設計認可簽證后，由地區公司質(zhì)安監督管理中心檢查，監督項目部組織實(shí)施，
對嚴重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監督管理中心質(zhì)安監督組應派員參與處理，協(xié)助地區公司與建設（監理）單位，設計單位溝通，并檢查處理結果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見(jiàn)。
�。�4）嚴重質(zhì)量事故由地區公司質(zhì)安監督管理中心組織處理，總部質(zhì)安監督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。
�。�5）重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。
工程質(zhì)量管理制度14
為進(jìn)一步規范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規范化,促進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展,規范現場(chǎng)施工行為,結合礦井現場(chǎng)實(shí)際,特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據:《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實(shí)施細則》、作業(yè)規程、施工措施及公司有關(guān)規定。
三、、各施工單位必須在開(kāi)工前將作業(yè)規程或施工措施、單項工程單或臨時(shí)派工單及時(shí)報送監理方及礦相關(guān)部門(mén),嚴禁無(wú)規程措施施工,補充規程(措施)必須在改變原施工設計工程沒(méi)有開(kāi)始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補充規程措施或修改設計,否則按無(wú)規程措施施工或按原規程措施驗收,作業(yè)規程必須符合《煤礦安全規程》、標準、規范的要求,并在規程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動(dòng)態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規定時(shí)間內,向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參加,有關(guān)職能部門(mén)或單位必須按時(shí)派人參加,參加右手人員應樹(shù)枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),無(wú)故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時(shí),必須嚴格按規定拉線(xiàn)(掛線(xiàn))或使用激光定向儀,施工現場(chǎng)各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數據說(shuō)話(huà),對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時(shí)提出整改意見(jiàn),下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規定處罰外,一并追究單位負責人的責任呢,拒不簽字責任者,按有關(guān)獎懲辦法進(jìn)行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層,煤體松軟,煤體節理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規程的規定考核驗收。
九、各單位施工的'工程驗收時(shí),工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結果,提出意見(jiàn),針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結果的,按實(shí)際考核驗收為準,不予更改驗收結果。
工程質(zhì)量管理制度15
一、工程質(zhì)量管理制度包括哪些內容
1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規范要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
二、工程質(zhì)量管理制度目的'
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。
工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過(guò)程多環(huán)節致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩�，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。
三、工程質(zhì)量事故責任劃分
工程質(zhì)量事故責任由工程承包者以及相應的工程設計者承擔相應的責任。如果是由于材料的原因造成的工程質(zhì)量事故則由，材料的生產(chǎn)者以及材料的購買(mǎi)者承擔相應的責任。依據《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》凡從事房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等施工和構配件生產(chǎn)活動(dòng)的單位及個(gè)人，都必須接受建設行政主管部門(mén)及其授權的建筑安全生產(chǎn)監督機構的行業(yè)監督管理，并依法接受?chē)野踩O察。建筑安全生產(chǎn)監督管理，應當根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。
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