工程質(zhì)量管理制度常用[15篇]
在日新月異的現代社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的工程質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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工程質(zhì)量管理制度1
第一章總則
一、為強化和規范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。
二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的'方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
三、本辦法適用于本公司所有施工人員
第二章工程質(zhì)量總方針
四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。
五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程達到現行施工質(zhì)量驗收標準，并滿(mǎn)足設計要求;
2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
4、工程環(huán)保達標;
5、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實(shí)現一次驗收合格。
第三章管理機構
6、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
7、各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。
工程質(zhì)量管理制度2
第一章總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。
二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。
三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。
五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。
第四章獎懲
十四、每一項目部（項目公司）在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執行。
建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見(jiàn)解。
首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對基坑開(kāi)挖進(jìn)行現場(chǎng)勘察鑒定，對基坑的開(kāi)挖防排水系統進(jìn)行依次排查，對開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過(guò)程中對基坑土石方開(kāi)挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開(kāi)挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線(xiàn)，杜絕樁基出現錯位現象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會(huì )對所使用木模板進(jìn)行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會(huì )存在封閉不嚴實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì )對混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實(shí)，模板支架搭設不牢固的問(wèn)題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線(xiàn)及標高進(jìn)行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底�！钡脑瓌t，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度
3、鋼筋施工出現技術(shù)問(wèn)題常常體現在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì )被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無(wú)法達到設計的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì )導致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構件中的搭接布設問(wèn)題，往往會(huì )存在錯位現象，影響設計的.構件強度。鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書(shū)，待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時(shí)地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長(cháng)度進(jìn)行校核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況�，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運輸到達現場(chǎng)，在長(cháng)距離的運輸過(guò)程中，混凝土長(cháng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì )導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實(shí)際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實(shí)可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措旋主要通過(guò)對其現場(chǎng)配合比的嚴格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場(chǎng)拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用�；炷翝仓駬v過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。
5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì )遇到以上2方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據實(shí)際設計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。
其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個(gè)戰略高度上進(jìn)行強調，從而導致施工作業(yè)方面出現質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現場(chǎng)管理的措施，總結以下幾點(diǎn)以供同行交流。
1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養。加強現場(chǎng)安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組長(cháng)進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細節，必要時(shí)可以考慮設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗鍛煉的學(xué)習機會(huì )，為以后的繼續從業(yè)打下素質(zhì)基礎。
2、規范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長(cháng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對性的現場(chǎng)目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實(shí)工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時(shí)也是對現場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監管部門(mén)對現場(chǎng)施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
結語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開(kāi)的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細節工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
工程質(zhì)量管理制度3
為進(jìn)一步規范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展，規范現場(chǎng)施工行為，結合礦井現場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動(dòng)態(tài)監督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據《：煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實(shí)施細則》、作業(yè)規程、施工措施及公司有關(guān)規定。
三、、各施工單位必需在開(kāi)工前將作業(yè)規程或施工措施、單項工程單或暫時(shí)派工單準時(shí)報送監理方及礦相關(guān)部門(mén)，嚴禁無(wú)規程措施施工，補充規程必需在轉變原施工設計工程沒(méi)有開(kāi)頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補充規程措施或修改設計，否則按無(wú)規程措施施工或按原規程措施驗收，作業(yè)規程必需符合《煤礦平安規程》、標準、規范的要求，并在規程中明確注明。
四、各單位施工的工程必需始終保持動(dòng)態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規定時(shí)光內，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收，后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參與，有關(guān)職能部門(mén)或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應樹(shù)枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表上簽字，并針對存在的問(wèn)題提出整改看法，無(wú)故不參與者將按公司有關(guān)獎懲方法處理。
六、各種工程驗收時(shí)，必需嚴格按規定拉線(xiàn)或使用激光定向儀，施工現場(chǎng)各種檢測工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過(guò)各種檢測手段和檢測工具，用數據說(shuō)話(huà)，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時(shí)提出整改看法，下達整改通知單，不按期整改的除對單位按規定處罰外，一并追究單位負責人的'責任呢，拒不簽字責任者，按有關(guān)獎懲方法舉行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規程的規定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時(shí)，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂(lè )觀(guān)協(xié)作驗收，并在考核驗收表上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實(shí)際考核驗收為準，不予更改驗收結果。
工程質(zhì)量管理制度4
總則
為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴格執行企業(yè)制定的"質(zhì)量?jì)?yōu)先，顧客滿(mǎn)意，持續改善"的質(zhì)量方針，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本細則，公司所屬各部門(mén)，項目部，分包單位及施工班組均應嚴格執行。
一、管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料，成品，半成品，建筑構配件，器具，設備等材料進(jìn)場(chǎng)使用，應具備出廠(chǎng)合格證，取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。
二、材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"（材料員，倉庫員，質(zhì)安員）應由專(zhuān)人負責，特別是質(zhì)安人員，應指定專(zhuān)人參與檢驗，且專(zhuān)業(yè)對口，土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加，水電材料由水電質(zhì)安員參加，材料自檢時(shí)應按合同的相應條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查。材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料主管組織質(zhì)安組組長(cháng)，倉庫主管或其他專(zhuān)業(yè)人員參加驗收，驗收內容包括廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗報告，實(shí)物質(zhì)量，核對材料樣板及送貨單的單價(jià)，數量，規格型號。
驗收合格后倉管員開(kāi)具《收料（貨）單》，卸貨進(jìn)倉。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有疑議，現場(chǎng)由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見(jiàn)的，各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調處理（有爭議時(shí)送檢測機構檢驗）。材料進(jìn)場(chǎng)，供貨單位需填寫(xiě)"材料驗收申請表"報驗收小組查驗。
按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗收。對大批量的裝飾和管線(xiàn)材料，重要設備進(jìn)場(chǎng)，地區公司質(zhì)安監督管理中心應加強監督管理：首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目質(zhì)安組應報地區公司質(zhì)安監督管理中心并會(huì )同有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗收。
檢驗人員在驗收材料時(shí)應嚴格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時(shí)效過(guò)期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢驗材料時(shí)，應如實(shí)填寫(xiě)檢驗意見(jiàn)，不得弄虛作假。
三、材料的報驗
材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報驗單》并附合格證，檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向建設（監理）單位報驗，經(jīng)驗收合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。對專(zhuān)業(yè)性機械設備，材料，應組織建設（監理）單位及供貨單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底，說(shuō)明。
未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場(chǎng)，不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資料應及時(shí)送資料員分類(lèi)存檔。技術(shù)交底，培訓管理規定技術(shù)交底管理規定。
技術(shù)交底分地區公司，項目部及班組三級。
�。�1）地區公司
對技術(shù)復雜的工程，由地區公司總工程師對質(zhì)安監督管理中心，工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理，主任工程師進(jìn)行交底，主要對質(zhì)量目標，安全目標，工期目標，成本目標，工程承包合同方面的內容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)要求，注意事項進(jìn)行全方位宏觀(guān)技術(shù)交底，并形成《公司技術(shù)交底會(huì )議紀要》。
�。�2）項目部
由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標，施工進(jìn)度目標，安全目標，成本目標，圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案，公司制定的工藝標準，質(zhì)量驗收標準為依據，建立技術(shù)責任制，質(zhì)量責任制，安全責任制，成本責任制，加強施工質(zhì)量檢驗，監督與管理�，F場(chǎng)施工交底具體內容包括：施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)量，技術(shù)要求重點(diǎn)，難點(diǎn)及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項目部技術(shù)交底會(huì )議紀要》。
�。�3）班組
由項目部專(zhuān)業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底，主要結合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規程操作方法，質(zhì)量標準，檢查驗收要求等內容。
對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應反復，仔細地向班組操作工人進(jìn)行交底，并填寫(xiě)《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類(lèi)技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。
四、培訓管理規定
單位工程每一分項工程開(kāi)工前，均應對新進(jìn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，培訓。檢查發(fā)現工地的工程質(zhì)量存在較多的問(wèn)題時(shí)，均應對施工管理人員，工班組長(cháng)進(jìn)行針對性的培訓。
對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程，由地區公司質(zhì)安監督管理中心制定培訓計劃，對施工管理人員，工班組長(cháng)進(jìn)行培訓。對施工管理人員，工班組長(cháng)的培訓由各部門(mén)，項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心，由培訓中心統一負責及編排計劃進(jìn)行培訓。對施工班組的培訓。
由主管施工員根據工地的實(shí)際情況制定培訓計劃，于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓�？偛亢偷貐^公司質(zhì)安監督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，結合工作中的突出問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習討論。培訓完畢，培訓資料應送資料室分類(lèi)存檔備查。
五、施工樣板，樣板間管理規定
1，施工樣板
凡裝飾工程（外墻，室內，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻體砌筑，抹灰，衛生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛石，園建等，全面施工前，項目部應先做"施工樣板"。對于飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽(yáng)角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監理）單位，經(jīng)簽證同意后方開(kāi)始做施工樣板。
施工樣板做好后，工班組長(cháng)需提前1小時(shí)填寫(xiě)"過(guò)程（工序）驗收申請表"報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內報質(zhì)安部檢驗，經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫(xiě)"施工樣板報驗表"向建設（監理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準，否則不予驗收。
樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開(kāi)大面積施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開(kāi)大面積施工，違者按公司規定給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應及時(shí)送資料員存檔。
2，樣板間
單位工程在主體結構完成后，項目部應按建設（監理）單位的要求在樓層內不同戶(hù)型做有廳，房，廚房，衛生間的單元施工樣板間（交樓標準），通過(guò)施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整體綜合標準，認真解決墻面和管線(xiàn)的滲漏現象。
樣板間做好后，項目部應組織自檢，合格后填寫(xiě)"施工樣板報驗表"向建設（監理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應做好成品保護工作，作為竣工驗收標準。
3，對重要的施工樣板
現場(chǎng)設置的'樣板間，地區公司質(zhì)安監督管理中心必須安排人員參加驗收。工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，爭創(chuàng )樣板工程。
分項工程施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)安員必須責任落實(shí)到人，管理到位，嚴格進(jìn)行巡查，旁站監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使質(zhì)量問(wèn)題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法。"三勤"是勤巡查，勤說(shuō)解，勤寫(xiě)；"一控"是做好施工前和施工過(guò)程的監控工作。
六、質(zhì)量問(wèn)題的處理
施工員，質(zhì)安員在巡查，監控過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監督其整改合格。對不能馬上整改完畢的應填寫(xiě)"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改，并進(jìn)行監督。
整改完畢，應復查整改情況，在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫(xiě)整改結果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應對責任工班按公司有關(guān)規定給予處罰，并重新限期整改。
發(fā)現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工員，質(zhì)安員應立即要求工班停工，然后向項目部領(lǐng)導匯報作出處理。
七、工序施工監控程序：
自檢及報驗管理規定
1，基本規定：
分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應按《建筑工程施工及驗收規范統一標準》20xx年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》20xx年版，施工圖紙，修改通知等進(jìn)行檢查，驗收。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，施工員，質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢，并復查整改結果。整改完畢后應重新報驗，必須經(jīng)過(guò)驗收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。
1）分項工程的自檢及報驗：
2）分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，建設（監理）單位驗收。
3）分項工程自檢及報驗程序：
對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應提前報地區公司質(zhì)安監督管理中心，由地區公司質(zhì)安監督管理中心視情況安排人員參加驗收，簽證。
八、分部工程的自檢及報驗
分部工程施工完畢，主任工程師應及時(shí)督促資料員整理好驗收資料，并進(jìn)行審核，裝訂。由項目部技術(shù)組向地區公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應組織工程組，質(zhì)安組的管理人員對分部工程進(jìn)行內部自檢，合格后向地區公司質(zhì)安監督管理中心報請驗收。
地區公司質(zhì)安監督管理中心組織分部工程內部驗收，經(jīng)驗收合格后，由地區公司質(zhì)安監督管理中心向建設（監理）單位提出分部工程驗收申請。對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收。
九、月度檢查規定
項目部為及時(shí)發(fā)現及糾正工地存在的質(zhì)量問(wèn)題，項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開(kāi)一周一例會(huì )。
檢查內容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯堂，質(zhì)量自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及評定資料，材料驗收資料及安全資料等。檢查完畢，對存在的問(wèn)題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。
地區公司
地區公司質(zhì)安監督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢。地區公司質(zhì)安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并進(jìn)行考核評比，檢查內容包括：各項目質(zhì)安情況，存在問(wèn)題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現的質(zhì)量，安全隱患問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并實(shí)行相應處罰，對嚴重的問(wèn)題須進(jìn)行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好現場(chǎng)拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓教材。
總部
總部質(zhì)安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查，檢查內容包括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況，存在的主要質(zhì)安問(wèn)題，造成的原因，解決的措施，對建設（監理）單位質(zhì)量問(wèn)題回訪(fǎng)，提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測，評定規定分項工程施工完畢，班組長(cháng)應填寫(xiě)"過(guò)程（工序）驗收申請表"報施工員檢查。
施工員檢查合格后，在"過(guò)程（工序）驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收。質(zhì)安組應按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，施工圖紙等進(jìn)行檢測，評定分項工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規定給予處罰。對檢測過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)安組應填寫(xiě)"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢。整改合格后，重新進(jìn)行檢測，評定。
檢測合格后，質(zhì)安組填寫(xiě)"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"，參與驗收的人員應簽字確認。"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應按規定分類(lèi)存檔。工程質(zhì)量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統稱(chēng)工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：
1）重大質(zhì)量事故；
2）嚴重工程質(zhì)量事故；
3）一般工程質(zhì)量事故；
4）質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量缺陷；
出現工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應按公司的有關(guān)規定程序進(jìn)行處理。
工程質(zhì)量事故處理程序：
�。�1）質(zhì)量缺陷
出現質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內提出處理方案，報建設（監理）單位認可后進(jìn)行處理，對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗。
�。�2）質(zhì)量問(wèn)題
出現質(zhì)量問(wèn)題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內提出書(shū)面處理方案，報地區公司質(zhì)安監督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設（監理）單位，設計單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理驗收手續。
�。�3），一般工程質(zhì)量事故
一般工程質(zhì)量事故由地區公司質(zhì)安監督管理中心負責處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目質(zhì)安組應在4小時(shí)內口頭或書(shū)面形式及時(shí)報告地區公司質(zhì)安監督管理中心，同時(shí)報告建設（監理）單位，并在36小時(shí)報送《事故報告單》，《事故報告單》應包括以下主要內容：
�、偈鹿矢艣r，初步原因（單位工程名稱(chēng)，部位，時(shí)間，初步調查結果，現場(chǎng)照片）；
�、谑鹿市再|(zhì)；
�、鄢醪焦烙嫷闹苯訐p失；
�、軕贝胧�；
�、莩醪教幚硪庖�(jiàn)。
地區公司質(zhì)安監督管理中心負責人牽頭會(huì )同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調查組到現場(chǎng)調查。
調查程序和內容：
�、倏辈飕F場(chǎng)，召集相關(guān)責任人詢(xún)問(wèn)，座談，做出調查記錄，有關(guān)部位拍照；
�、谡匍_(kāi)事故分析會(huì )[建設（監理）單位，設計單位參加]，查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責任單位和主要責任人；
�、垩芯恐朴喖夹g(shù)處理方案；
�、軐�(xiě)出調查報告。
技術(shù)處理方案由地區公司工程管理中心技術(shù)負責人編制，報經(jīng)甲方（監理），設計認可簽證后，由地區公司質(zhì)安監督管理中心檢查，監督項目部組織實(shí)施，
對嚴重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監督管理中心質(zhì)安監督組應派員參與處理，協(xié)助地區公司與建設（監理）單位，設計單位溝通，并檢查處理結果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見(jiàn)。
�。�4）嚴重質(zhì)量事故由地區公司質(zhì)安監督管理中心組織處理，總部質(zhì)安監督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。
�。�5）重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。
工程質(zhì)量管理制度5
實(shí)行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。
�。�1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專(zhuān)職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。
�。�2）、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優(yōu)罰劣。
�。�3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設定專(zhuān)題，成立有技術(shù)人員參加的qc小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。
�。�4）、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時(shí)達到一次交驗。配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查。
�。�5）、加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。
�。�6）、有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達到有關(guān)規范要求及檢驗評定標準的規定。
�。�7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查簽認。
�。�8）、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點(diǎn)檢查項目部'質(zhì)量自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制、掛牌制的落實(shí)，督促檢查樣板間制的執行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。
�。�9）、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》認真進(jìn)行整改，并將整改的'核查意見(jiàn)上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。
�。�10）、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責，應經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實(shí)，保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制得以貫徹。
�。�11）、技術(shù)負責人負責進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用'新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執行情況；負責并參與技術(shù)復核和結構工程的隱蔽檢查工作。
�。�12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會(huì )同班組長(cháng)、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗，負責'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表格的填簽。
�。�13）、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實(shí)施并會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗。
�。�14）、質(zhì)量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進(jìn)行專(zhuān)職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。
�。�15）、內業(yè)資料員負責收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工程技術(shù)復核工作并做好記錄。
�。�16）、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復試檢驗，做好物資、材料的標識。
�。�17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。
�。�18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長(cháng)對本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。
�。�19）、在班組自檢合格基礎上，班組長(cháng)提請施工員、專(zhuān)職質(zhì)安員驗收，并在'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表上簽字。
�。�20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見(jiàn)的設備，要詳細閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，要掌握設備的有關(guān)規范和有關(guān)技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。
�。�21）、對各管道實(shí)行統一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后，再統一進(jìn)行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開(kāi)洞。
工程質(zhì)量管理制度6
一、工程質(zhì)量管理制度包括哪些內容
1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規范要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
二、工程質(zhì)量管理制度目的
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。
工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過(guò)程多環(huán)節致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩�，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。
三、工程質(zhì)量事故責任劃分
工程質(zhì)量事故責任由工程承包者以及相應的工程設計者承擔相應的責任。如果是由于材料的原因造成的工程質(zhì)量事故則由，材料的`生產(chǎn)者以及材料的購買(mǎi)者承擔相應的責任。依據《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》凡從事房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等施工和構配件生產(chǎn)活動(dòng)的單位及個(gè)人，都必須接受建設行政主管部門(mén)及其授權的建筑安全生產(chǎn)監督機構的行業(yè)監督管理，并依法接受?chē)野踩O察。建筑安全生產(chǎn)監督管理，應當根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。
工程質(zhì)量管理制度7
為確保各項工程項目有序進(jìn)行，遵循"防患于未然，重視安全、質(zhì)量和綜合治理"的原則，減少各類(lèi)安全事故，我們制定了以下的質(zhì)量安全管理制度，希望質(zhì)量安全管理部以及各個(gè)項目部嚴格遵守并嚴格執行：
1. 質(zhì)量安全管理部全權負責公司的工程質(zhì)量和安全監控。該部門(mén)員工必須恪守公司規章制度，盡職盡責，起到模范作用，全力以赴履行對公司工程質(zhì)量和安全的監管責任。
2. 質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)要正直公正，負責任。依據"實(shí)事求是"的原則行事; 發(fā)現工地存在問(wèn)題，應及時(shí)與項目經(jīng)理交流，提出解決方案并向上級領(lǐng)導匯報。
3. 質(zhì)量安全管理部對于質(zhì)量和安全的監控采用定期、不定期檢查或電話(huà)追蹤的.方式。質(zhì)安員檢查工地需要得到部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理的批準，檢查人員必須仔細、準確地填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并且主動(dòng)與其他部門(mén)保持良好的信息交流。遇到重大問(wèn)題或潛在風(fēng)險時(shí)，必須立即向上級領(lǐng)導報告，不能耽誤。
4. 所有工程項目部不僅要服從建設單位、監理公司和當地工程質(zhì)量監督部門(mén)的檢查和指導，還要毫無(wú)保留地接受和配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質(zhì)量、安全、工資、材料費使用等方面）。
5. 《項目檢查整改通知單》需經(jīng)過(guò)審批程序，并及時(shí)發(fā)送給聯(lián)營(yíng)項目部。項目部收到通知單后必須無(wú)條件執行，指定整改責任人，按時(shí)完成整改。質(zhì)量安全管理部必須監督整改過(guò)程，消除安全隱患。整改結束后，應真實(shí)地將書(shū)面報告送至質(zhì)量安全管理部存檔。
6. 聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔。如果首次檢查不合格導致需要進(jìn)行二次或多次檢查，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用按照公司相關(guān)的收費標準計算。
7. 在春節期間、五一假期和國慶期間，質(zhì)量安全管理部會(huì )加強檢查，希望項目部積極配合。
8. 質(zhì)檢員必須了解待檢查項目的合同、項目概述以及項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種情況。
9. 如果聯(lián)營(yíng)項目部需要公司派人到現場(chǎng)協(xié)助或者技術(shù)支持，相關(guān)費用由聯(lián)營(yíng)項目部承擔，具體費用標準參見(jiàn)公司相關(guān)規定。
10. 所有的檢查記錄表都需編列號次并有序存檔。
11. 對于反復檢查不合格且拒絕改正，或者存在其他隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其交由相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。
工程質(zhì)量管理制度8
通過(guò)本實(shí)訓，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力；培養學(xué)生具備較強的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力。培養學(xué)生對工作認真負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實(shí)訓中，同學(xué)會(huì )發(fā)現自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì )查找課外書(shū)籍和資料，碰到問(wèn)題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學(xué)會(huì )對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。
一、質(zhì)量檢驗
1、質(zhì)量檢驗合格標準
�。�1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規定：
主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。
�。�2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：
分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。
2、質(zhì)量檢驗評定的程序
�。�1）檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人），監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
�。�2）分部工程的驗收
分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
�。�3）單位工程的驗收
單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監理工程師審核并簽署意見(jiàn)后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時(shí)，應向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書(shū)》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統一的驗收意見(jiàn)并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監督機構出具《工程質(zhì)量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門(mén)備案。
3、質(zhì)量檢驗標準和表格
檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。
二、安全管理
1、全教育要求
�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫(xiě)明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內容。
�。�2）新工人應進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現場(chǎng)施工員及班組長(cháng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時(shí)間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
�。�3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點(diǎn)記錄下來(lái)，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。
�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。
�。�5）工人應掌握和了解本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程和技能。
�。�6）施工管理人員應按規定進(jìn)行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
�。�7）專(zhuān)職安全管理人員每年培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續上崗。
2、安全技術(shù)交底
�。�1）安全技術(shù)交底要有書(shū)面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應有書(shū)面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術(shù)交底應根據工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項目施工前進(jìn)行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員各一份。
�。�2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細化和補充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結合當時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。
3、班前活動(dòng)
�。�1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長(cháng)或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。
�。�2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應簡(jiǎn)單重點(diǎn)記錄活動(dòng)內容�；顒�(dòng)記錄應收錄為安全管理檔案資料。
建筑工程質(zhì)量管理制度5
建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見(jiàn)解。
首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對基坑開(kāi)挖進(jìn)行現場(chǎng)勘察鑒定，對基坑的開(kāi)挖防排水系統進(jìn)行依次排查，對開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過(guò)程中對基坑土石方開(kāi)挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開(kāi)挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線(xiàn)，杜絕樁基出現錯位現象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會(huì )對所使用木模板進(jìn)行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會(huì )存在封閉不嚴實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的'情況發(fā)生都有可能會(huì )對混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實(shí)，模板支架搭設不牢固的問(wèn)題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線(xiàn)及標高進(jìn)行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底�！钡脑瓌t，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度
3、鋼筋施工出現技術(shù)問(wèn)題常常體現在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì )被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無(wú)法達到設計的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì )導致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構件中的搭接布設問(wèn)題，往往會(huì )存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書(shū)，待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時(shí)地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長(cháng)度進(jìn)行校核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況�，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運輸到達現場(chǎng)，在長(cháng)距離的運輸過(guò)程中，混凝土長(cháng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì )導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實(shí)際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實(shí)可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措旋主要通過(guò)對其現場(chǎng)配合比的嚴格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場(chǎng)拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用�；炷翝仓駬v過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。
5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì )遇到以上2方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據實(shí)際設計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。
其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個(gè)戰略高度上進(jìn)行強調，從而導致施工作業(yè)方面出現質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現場(chǎng)管理的措施，總結以下幾點(diǎn)以供同行交流。
1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養。加強現場(chǎng)安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組長(cháng)進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細節，必要時(shí)可以考慮設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗鍛煉的學(xué)習機會(huì )，為以后的繼續從業(yè)打下素質(zhì)基礎。
2、規范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長(cháng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對性的現場(chǎng)目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實(shí)工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時(shí)也是對現場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監管部門(mén)對現場(chǎng)施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
結語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開(kāi)的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細節工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
工程質(zhì)量管理制度9
一、監督人員工作紀律
1、監督人員經(jīng)市質(zhì)監部門(mén)授權由業(yè)主單位委派行使監督，受質(zhì)監部門(mén)與業(yè)主雙重領(lǐng)導，直接對業(yè)主負責。
2、監督人員必須堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨。主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務(wù)。
3、監督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。
4、監督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷(xiāo)設備材料，更不準兼任第三方的實(shí)職或虛職（顧問(wèn)）。
5、監督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是。正確處理好建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等各方的關(guān)系。
6、監督人員應加強業(yè)務(wù)，熟讀圖紙規范及合同。常駐現場(chǎng)，堅守崗位，認真做好施工過(guò)程當中的各項監督工作，確保監督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價(jià)合理。凡因監督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。
7、監督人員必須堅持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴格按國家規范、標準實(shí)施監督，以檢查、試驗、測量的數據為監督的主要依據。
8、監督人員應加強組織紀律性，認真貫徹執行各項規章制度。做到內外有別，保守公司及建設單位的秘密。
9、監督人員應接受質(zhì)監部門(mén)的指導，按照業(yè)主單位的要求，虛心聽(tīng)取受監督單位的意見(jiàn)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷提高監督水平。
10、監督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監方，并請業(yè)主和各受監方配合監督。
二、監督人員工作細則
1、監督進(jìn)場(chǎng)各施工單位的工程技術(shù)人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書(shū)承諾一致。
2、審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。
3、施工過(guò)程當中要嚴格按規范要求控制施工，對施工過(guò)程當中施行全過(guò)程、全方位、全天候的現場(chǎng)監控，對不合格工程要堅決做返工處理。
4、底基層施工：底基層施工前對路基進(jìn)行處理并壓實(shí)，要求表面平整、堅實(shí)、無(wú)彈簧，無(wú)大的坑槽、高的土坎，底基層是一個(gè)結構層也是一個(gè)整平層，保證此層灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本達到路面設計要求，底基層石灰穩定土壓實(shí)度要符合規范要求不小于93%。底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實(shí)度，每一控制都需要測量或試驗。高程由松鋪厚度來(lái)推算，寬度要用尺丈量，不小于設計寬度底基層寬8米，基層寬7。5米，下封層寬7米。含灰量要依試驗室檢測數據為準，石灰劑量不足要及時(shí)加灰；含水量要求在碾壓時(shí)不能太大或太小，試驗室要經(jīng)常檢測含水量，碾壓時(shí)的含水量應為最佳含水量略大于1%左右。底基層的平整度要符合規范要求，對平整度達不到要求的不準終壓，要在初壓時(shí)觀(guān)測平整度；壓實(shí)度必須達到規范要求，碾壓要一次碾壓到位，不能壓壓停停，對壓實(shí)度不符合要求的，要一直碾壓到合格為止，對實(shí)在達不到規范要求的要查明原因，采取措施，使壓實(shí)度滿(mǎn)足規范要求。土塊要經(jīng)粉碎，石灰要經(jīng)過(guò)充分消解才能使用，未消解石灰必須剔除，配和比要按設計要求控制準確，路拌深度要達到底層，不準有夾層現象。
5.基層施工
基層施工與底基層施工相同，要特別注意平整度、路拱和基層的養生工作，養生期一般為七天，養生期間表面要保持濕潤，水量又不能太大，盡量禁止車(chē)輛通行。其余各項要求與底基層相同。
6.下封層施工
基層養生期滿(mǎn)后，應盡快鋪灑下封層，施工時(shí)先對基層表面進(jìn)行清掃，灑少量水，避免表面起揚塵。下封層施工必須在氣溫不低于15℃，且穩定上升，風(fēng)速不大時(shí)進(jìn)行噴灑，有霧或下雨不能施工，施工過(guò)程當中注意油溫，控制在130-1700C灑布在均勻，用油量相對較準確，灑布過(guò)程當中發(fā)現有空白、缺邊時(shí)，應立即補灑，有積聚時(shí)應予刮除，灑布后及時(shí)用碎石覆蓋，碾壓。
7.施工時(shí)的進(jìn)度控制
根據施工單位提交的施工組織設計和每月（旬）計劃完成量與實(shí)際完成量與以比較，對計劃沒(méi)有完成的，要找明原因，寫(xiě)出處理意見(jiàn)，如何在以后的時(shí)間內給補上來(lái)。對施工不利的環(huán)節，要想辦法解決，解決不了的要及時(shí)上報組長(cháng)。
8.資金控制
施工過(guò)程當中，如有變更發(fā)生，現場(chǎng)監督人員要平等、公正的配合進(jìn)行變更設計，即不讓施工單位吃虧，又不讓公路建設的資金用在不該用的地方。認真進(jìn)行對待計量工作，要真實(shí)反映工程實(shí)際發(fā)生的工程量及工程的進(jìn)展情況。不準以任何不正當理由給施工單位少計量，計量要真實(shí)準確，如發(fā)現工程中有少計量要說(shuō)明理由，如發(fā)現多計量或重復計量立即做嚴肅處理。
9.合同管理
施工過(guò)程當中要嚴格按合同辦事，對不按合同要求辦事的，一律不與計量支付。
10.安全生產(chǎn)
監督檢查施工單位的安全保障措施，把施工單位的安全保障體系和安全保障的責任制落到實(shí)處，避免只有文字沒(méi)有行動(dòng)的'形式主義。監督人員要定期對施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行抽查，杜絕安全事故的發(fā)生。
11.實(shí)驗檢測
加強試驗工作，認真填寫(xiě)實(shí)驗數據，要求施工單位的試驗要真實(shí)、準確，滿(mǎn)足規范要求的頻率；作為監督人員要以實(shí)驗數據為依據，不能只憑直觀(guān)、直覺(jué)，要親自動(dòng)手去做，檢查頻率要符合監督檢查的要求。對完成的結構層要認真檢測，檢查是否滿(mǎn)足設計標準要求，如不合格，責令返工或采取其它補救措施。
12.內業(yè)
現場(chǎng)監督人員，要經(jīng)常檢查施工單位的內業(yè)資料，雙方的內業(yè)資料要同步、齊全、準確、規范。不合格工程的返工，內業(yè)上也要反映出來(lái)。合格的內業(yè)資料才是計量的依據�，F場(chǎng)監督人員要隨時(shí)接受建設單位或市質(zhì)監部門(mén)檢查或抽查。
13.環(huán)境保護
要加強境保護，做到文明施工，廢棄的材料不準亂丟亂放，施工過(guò)程當中注意灑水，避免出現揚塵。
工程質(zhì)量管理制度10
1總則
為了加強xxxx風(fēng)電工程項目質(zhì)量管理，規范工程的設計、監理、施工、調試等建設各方的行為，明確各方職責，依據《中國xxxx集團公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細則。
本辦法適應xxxx風(fēng)電工程質(zhì)量管理工作。
工程項目必須按照國家有關(guān)項目法人責任制的規定，嚴格遵守國家有關(guān)質(zhì)量的法律規定、政策、標準，并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現。
工程建設各方均應按合同約定的質(zhì)量標準切實(shí)履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確，當事人又不能通過(guò)協(xié)商達成協(xié)議的，應按國家、行業(yè)質(zhì)量標準履行;沒(méi)有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的，按同行公議標準履行。
工程建設必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首位。
2質(zhì)量管理目標
不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。
有效控制質(zhì)量通病，觀(guān)感質(zhì)量及施工工藝達到國內先進(jìn)水平。
滿(mǎn)足xxxx機組達標投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。
整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
3參加工程建設各單位質(zhì)量管理職責
3.1建設單位的質(zhì)量管理職責
按照基本建設程序組織工程建設，開(kāi)工前必須辦理工程質(zhì)量監督手續。
根據工程建設的實(shí)際情況，建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實(shí)施辦法。
依法通過(guò)招標選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設計、施工、調試、監理等單位和材料、設備的供應商，并對其進(jìn)行資格與業(yè)績(jì)審查，確保其具備相應的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績(jì)。
向有關(guān)的勘測設計、施工、調試、監理等單位提供與建設工程有關(guān)的原始資料，并確保原始資料真實(shí)、準確、齊全。
在招標文件和合同文件中，明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任，建立相應的質(zhì)量保證金制度。
做好現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。
根據工程規模委托有資質(zhì)的檢驗機構，抽查和復核承包商上報的實(shí)驗數據或其他有必要核查的數據。
組織或委托專(zhuān)門(mén)機構負責設備監造、出廠(chǎng)驗收和設備運輸監督。
組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調查和處理，積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
負責向質(zhì)量監督中心站報告工程質(zhì)量情況。
組織好資金供應，保證合同規定的工程款，確保施工單位無(wú)后顧之憂(yōu)抓好工程質(zhì)量。
無(wú)監理工程師質(zhì)量簽證，不得支付工程款。
監督設計、監理、施工和調試等單位組織落實(shí)在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設備、和人力等資源，以確保施工質(zhì)量。
每個(gè)合同項目和整體工程完工后，應按規定組織設計、施工、監理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收合格不得投入使用。
嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規定，建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案，并在建設工程竣工驗收后及時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交建設工程檔案。
3.2監理單位的質(zhì)量管理職責
建立、健全有效的監理質(zhì)量管理體系。
選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進(jìn)駐施工現場(chǎng)。
審批施工單位的施工組織設計、施工技術(shù)措施。
簽發(fā)設計單位的設計變更文件(包括施工樣圖)。
主持設計交底和圖紙會(huì )審。
簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設計變更。
組織檢查、檢驗進(jìn)場(chǎng)的材料和設備。
簽發(fā)質(zhì)量簽證。
負責按規定監督與控制工程質(zhì)量，定期編寫(xiě)質(zhì)量報告。
協(xié)助建設單位進(jìn)行施工單位資格審查。
按本辦法及有關(guān)規定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
建立、健全工程監理檔案。
3.3勘測設計單位質(zhì)量管理職責
建立、健全勘測設計質(zhì)量管理體系，按規定履行設計文件的校核和核簽制度，確�？睖y、設計成果的正確性。
按批準設計的任務(wù)書(shū)中的設計標準確定工程采購合同條款和技術(shù)規范中質(zhì)量要求。
按合同和供圖計劃，保證供圖的進(jìn)度和質(zhì)量。
按有關(guān)規程規范和設計合同要求，開(kāi)展施工地質(zhì)預報和地質(zhì)資料編制工作，根據現場(chǎng)施工試驗開(kāi)挖揭露的地質(zhì)條件，做好跟蹤設計。
收集施工反饋信息，檢查現場(chǎng)地質(zhì)、施工成果是否符合設計假定、設計要求，對存在的問(wèn)題向項目公司或監理單位反映意見(jiàn)和提供技術(shù)支持。
進(jìn)行設計交底、參加圖紙會(huì )審。
按本辦法及有關(guān)規定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
3.4施工單位質(zhì)量管理職責
建立、健全施工質(zhì)量管理體系。
在施工組織設計中，制定保證質(zhì)量的重要方案及技術(shù)措施。
建立、健全教育培訓制度，加強對職工(含臨時(shí)工)的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術(shù)工種應按有關(guān)規定持證上崗，并報監理單位備案。
對分包單位及使用的臨時(shí)工進(jìn)行管理和監督，并對其承擔的'施工工程質(zhì)量負責。
必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件或設計圖紙有差錯，應及時(shí)向業(yè)主或監理工程師提出。
必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構件、商品混凝土進(jìn)行檢驗。檢驗應有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
按規定組織內部的質(zhì)量檢查驗收工作。
定期向建設單位和監理單位報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。
按有關(guān)規定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和種類(lèi)巡視工作。
對建設工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，負責返工或返修，并按《建設工程質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規定，在建設工程竣工后承擔相應的保修責任。
建立健全施工質(zhì)量檔案。
3.5調試單位的質(zhì)量管理職責
建立、健全調試質(zhì)量管理體系。
編制調試大綱，并在其中明確保證質(zhì)量的技術(shù)措施。
必須按照規程、調試工作技術(shù)標準、調試大綱進(jìn)行調試，對調試過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題向有關(guān)單位提出意見(jiàn)和建議，保證機組分部、分系統和整套啟動(dòng)調試質(zhì)量。
參加工程驗收工作，及時(shí)提出調試報告(總結)。
建立、健全調試工作檔案，保證檔案資料的準確性和完整性。
4工程質(zhì)量管理體系
4.1質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：張東輝
副組長(cháng)：郭永權
成員：王美海胡國良李旭曹廣彬賴(lài)立忠
4.2監理單位、施工單位應各自明確工程質(zhì)量管理體系，并在施工組織設計中落實(shí)。
5質(zhì)量監督站
5.1質(zhì)量監督由黑龍江省電力質(zhì)量監督中心站負責，并委派專(zhuān)人進(jìn)行項目有關(guān)的質(zhì)量管理工作。
5.2質(zhì)量監督站工作職責
負責和上級質(zhì)監部門(mén)聯(lián)系，在其領(lǐng)導下組織貫徹有關(guān)質(zhì)量監督方針、政策、規定。
負責設計、施工、調試、移交生產(chǎn)等各環(huán)節的質(zhì)量監督。
審查施工單位資質(zhì)及質(zhì)量體系是否合格。
審查施工圖及施工組織設計是否正確。
監督、檢查設備監造工作及到貨質(zhì)量。
組織工程重點(diǎn)監檢項目和專(zhuān)業(yè)監檢項目的實(shí)施。
參加工程質(zhì)量、設備質(zhì)量評級及質(zhì)量爭議的仲裁。
參加質(zhì)量事故調查處理，向上級機構報告重大質(zhì)量問(wèn)題。
負責按時(shí)上報有關(guān)報告。
6質(zhì)量管理考核
質(zhì)量管理考核工作由工程部負責。
在簽訂合同時(shí)，應在合同條款中明確質(zhì)保金的數量及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)對質(zhì)保金的考核辦法。
對在工程建設中提出優(yōu)化設計和合理化建議的，項目公司可給以適當獎勵，資金來(lái)源在該項目節約投資中列支。
公司對工程項目的質(zhì)量管理目標考核，執行《xxxx風(fēng)電工程項目管理目標考核實(shí)施細則》。
工程質(zhì)量管理制度11
第一章目的
第一條為加強對燃氣工程施工質(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識，防止各類(lèi)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有新建、改建、擴建的市政道路工程、場(chǎng)站、民用、工商業(yè)項目的工程質(zhì)量管理。
第二章管理職責
第一節施工單位的管理職責
第三條施工單位必須按照工程設計圖紙、發(fā)包意見(jiàn)書(shū)約定的范圍、施工技術(shù)標準、國家行業(yè)規范及經(jīng)批準的施工方案進(jìn)行施工，按工程管理規定進(jìn)行各項工序報驗，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，不得超范圍施工。
第四條施工單位對工程的施工質(zhì)量負責，實(shí)行質(zhì)量終身責任制，工程質(zhì)保
期為2年。
第五條工程實(shí)行總承包的，總承包單位應當對全部工程質(zhì)量負責。
第六條施工單位對施工中由于施工工藝不當等原因出現質(zhì)量問(wèn)題或驗收不合格的工程，應當無(wú)條件的負責返工；需整改的工程項目，整改結果必須及時(shí)書(shū)面回復簽發(fā)單位。
第七條工程施工單位應設立質(zhì)量檢驗員并履行下列職責：
1、負責做好本單位承接的燃氣工程的質(zhì)量檢驗工作。
2、負責本單位在建工程質(zhì)量的巡檢抽查工作。
3、負責本單位工程開(kāi)梯相接施工方案的報批手續。
4、配合公司工程管理部門(mén)、監理和其它有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程驗收及工程竣工撥交工作。
第八條施工單位應做好工程竣工撥交前的工程自檢工作，自檢合格后上報工程管理部申請工程驗收，申請驗收需提交表單（附表一、附表二）及進(jìn)場(chǎng)設備復核單。
第二節監理單位的管理職責
第九條工程監理單位應當按照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準，設計文件和工程承包合同，代表建設單位對施工過(guò)程及質(zhì)量實(shí)施監督，參與工程驗收，并對施工質(zhì)量承擔監理責任。
第十條監理單位對施工單位出具的監理聯(lián)系單，對違反工程質(zhì)量的，總監理工程師有權向公司工程管理部門(mén)提出對施工單位的處罰建議。
第十一條監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站巡視和平行檢查等形式對工程實(shí)行監理。
第三節工程管理部的管理職責
第十二條工程管理部門(mén)負責本公司工程施工質(zhì)量的監督管理工作；制訂和完善公司工程質(zhì)量管理制度；建立健全公司工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。
第十三條工程管理部門(mén)負責對工程的質(zhì)量驗收工作，對施工單位在施工中的質(zhì)量管理制度的執行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現工程施工中有質(zhì)量問(wèn)題，有權責令其停止施工、進(jìn)行整改。
第十四條工程管理部門(mén)負責組織施工單位、相關(guān)運行管理部門(mén)等單位進(jìn)行工程綜合驗收及竣工撥交工作。（自施工單位申請之日起，3個(gè)工作日完成綜合驗收和撥交工作）
第十五條會(huì )同有關(guān)部門(mén)和監理單位參與施工中重大質(zhì)量問(wèn)題的評定和處理工作。
第三章燃氣工程施工規范及驗收標準
第十六條燃氣工程（室外）施工規范及驗收標準執行經(jīng)中華人民共和國建設部批準的行業(yè)標準《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》編號為CJJ 33—20xx。
注解：該規范中的第1、0、3、1、0、4、2、2、1、5、4、10、7、2、2、9、1、2（2）、12、1、1條（款）為強制性條文，必須嚴格執行。
第十七條燃氣工程（室內）施工規范及驗收標準執行經(jīng)中華人民共和國建設部批準的行業(yè)標準《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》編號為CJJ 94—20xx
第十八條燃氣工程（長(cháng)輸管道）施工規范及驗收標準執行經(jīng)中華人民共和國建設部批準的'行業(yè)標準《油氣長(cháng)輸管道工程施工及驗收規范》編號為GB50369—20xx
第十九條房屋土建、裝修裝飾工程依據國家建筑行業(yè)相關(guān)規范及驗收標準參照執行。
第二十條執行其它行業(yè)標準及設計文件的規定。
《城鎮燃氣設計規范》（GB50028—20xx）
《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50235—97）
《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標準》（SY/T4013—20xx）
《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽(yáng)極陰極保護設計規范》（SY/T0019—97）
《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規程》（CJJ63—20xx）
《現場(chǎng)設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236—98）
第四章燃氣工程施工質(zhì)量管理要求
第二十一條工程施工質(zhì)量實(shí)行終身負責制。所有施工單位的工程施工質(zhì)量必須接受工程管理部和監理單位監督管理。各施工單位對其施工的工程項目的工程質(zhì)量全面負責，各施工單位的項目負責人是工程質(zhì)量的第一責任人。
第二十二條施工單位應熟悉并遵守我公司工程建設的相關(guān)規定。
第二十三條施工單位應樹(shù)立良好的質(zhì)量意識，必須督促各工程項目負責人每天做好本工程的施工筆記并妥善保管，隨時(shí)接受公司管理部門(mén)的抽查。
第二十四條嚴格把好進(jìn)場(chǎng)設備材料、配件質(zhì)量關(guān)。材料員、兼職質(zhì)檢員要把好材料、配件質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、配件嚴禁使用。
第二十五條對新進(jìn)焊工，在施工焊接前必須將焊工證件送監理審驗并復印留存。進(jìn)行試焊后，通過(guò)拍片檢查合格，報工程管理部備案后才能進(jìn)行焊接工作。
第二十六條嚴格對容易造成質(zhì)量隱患點(diǎn)的管理和確保工程質(zhì)量措施的落實(shí)：
一、在施工過(guò)程中，施工人員應仔細做好管材的外觀(guān)檢查，做到管材無(wú)破損、無(wú)變形；
二、焊接鋼管焊縫探傷數量及位置需報監理工程師批準，除銹、防腐質(zhì)量合格，防腐后的鋼管下溝前必須進(jìn)行電火花試驗。
三、各類(lèi)管道及管件的焊口必須過(guò)關(guān)，管道的基礎、埋深必須合格，PE管的警示帶敷設合理，隱蔽工程的驗收，強度、嚴密性試驗等必須嚴格把關(guān)；
四、小區彎管式鋼塑轉換登高處，要求打支架固定。
五、鋼管施工中要求做好除銹、防腐刷漆，刷漆做到“兩底兩面”，室內鋼管安裝前需完成防腐刷漆工作，焊縫拍片時(shí)要求盡量拍固定焊口。
六、外立管、架空管、過(guò)橋管等必須做到橫平豎直，支架的材質(zhì)、制作及安裝位置符合設計要求，固定牢固，美觀(guān)大方，質(zhì)量?jì)?yōu)良；
七、橋管、閥門(mén)等連接補償器與管道保持同軸，安裝時(shí)不得用補償器的變形（軸向、徑向、扭轉等）來(lái)調整管位的安裝誤差。
八、調壓柜（箱）基礎砌筑必須符合設計要求，未經(jīng)監理工程師檢驗合格，不得吊裝調壓柜（箱），防護欄安裝、便道符合設計要求。
九、民用戶(hù)登高管處球閥在送氣后必須將手柄拆除。
十、室外登高管與進(jìn)戶(hù)管使用金屬軟管碰接（絲扣連接）時(shí)必須使用專(zhuān)用接頭（甲供）。
十一、不同材質(zhì)（PE80或PE100）、相同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件相接必須使用電熔連接；不同材質(zhì)（PE80或PE100）、不同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件嚴禁相接。
十二、PE管熱熔焊縫刨邊檢查，穿越管道100%刨邊，其他50%（華潤燃氣集團要求）進(jìn)行檢查。
工程質(zhì)量管理制度12
施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規范要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會(huì )審設計變更制度
一、工程實(shí)施工前必須對設計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì )審，由公司按分類(lèi)組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導組織，項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監理、設計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，提出圖紙會(huì )審意見(jiàn)。
二、圖紙會(huì )審應做好記錄，由分管領(lǐng)導和項目部組織會(huì )審單位，會(huì )審提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的.設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續實(shí)施。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)核準。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：
一、放線(xiàn)、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開(kāi)挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。
二、設備招標、合格證、安裝、調式、說(shuō)明、修正、使用規范、技術(shù)參數、都要符合行業(yè)規范，有關(guān)附件必須齊全。
三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。
四、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目。
技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，關(guān)鍵部位要拍照，報監理（建設）單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)結構施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
四、管道無(wú)損探測由有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負責人到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：
操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
三、專(zhuān)檢：
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
管溝開(kāi)挖回填、管道試壓制度
一、管溝開(kāi)挖、回填必須按指定專(zhuān)人負責指導，嚴格按圖紙和規程要求執行。
二、尺寸、數量、填沙和高、寬度、必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定，不得偷工減料�；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農田和管道保護。
三、管溝開(kāi)挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下現場(chǎng)負責人和施工方同時(shí)簽字負責，收集資料準確無(wú)誤。
四、管道試壓前必須在技術(shù)負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時(shí)，先行報告公司技術(shù)監督、安全管理、消防和特種壓力管理部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，現場(chǎng)共同進(jìn)行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。
五、管道試壓不合格或有漏氣，及時(shí)減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
工程質(zhì)量管理制度13
第五篇：工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
一、積極推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)責任”責任制。
二、堅持工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結合。執行班、組自檢互檢，工序交接檢查，對口科室旬檢月驗，關(guān)鍵部位、單項工程和隱蔽工程的檢查驗收要獨立進(jìn)行。
三、堅持按設計圖紙施工，不得隨意修改設計，確實(shí)需要變更或修改設計時(shí)，應及時(shí)通知設計單位進(jìn)行設計修改。
四、施工隊組的隊長(cháng)是工程質(zhì)量的第一責任者，隊技術(shù)員負技術(shù)責任。對違反施工程序，不按圖紙施工，不遵守操作規程的班組和個(gè)人，任何人有權制止和責令暫停施工，并及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。
五、工程施工嚴格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》執行，其主要依據是：
1、國家現行的，礦山井巷工程施工及驗收技術(shù)規范和國家現行的建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規范。
2、設計圖紙，施工說(shuō)明書(shū)，設計變更技術(shù)文件。
3、國家頒發(fā)的.礦山井巷工程和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)技術(shù)文件和規定。
4、特殊建筑材料的技術(shù)規定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規定。
六、對發(fā)生的質(zhì)量事故要查明原因，對重大質(zhì)量事故要追究責任，嚴肅處理，做到事故原因不清不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對工作失職或違反操作規程造成質(zhì)量事故的直接責任者，要根據情節，給予紀律處分或經(jīng)濟制裁，情節特別嚴重的要追究刑事責任。
工程質(zhì)量管理制度14
一、總則
1.目的為了加強公司質(zhì)量管理，增強項目經(jīng)理質(zhì)量意識和施工人員責任感，確保工程質(zhì)量業(yè)主要求，同時(shí)為了多創(chuàng )優(yōu)多創(chuàng )精品工程，提高公司社會(huì )信譽(yù)特制定本管理條例。
2.適用范圍公司所有在施項目。
二、質(zhì)量制度
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1.開(kāi)工前項目部有關(guān)質(zhì)量管理責任制，管理網(wǎng)絡(luò )等規章制度必須上墻。
2.開(kāi)工前項目部的施工管理人員必須全部到崗，不在崗的項目經(jīng)理必須到公司辦理責任委托書(shū)，質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責任委托書(shū)。
3.開(kāi)工前項目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批或備案后方可實(shí)施。
4.開(kāi)工前由項目經(jīng)理帶頭及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉研究施工圖，并及時(shí)會(huì )同有關(guān)單位做好圖紙會(huì )審，針對工程項目的疑難問(wèn)題制定具體的施工方案。
5.在施工現場(chǎng)項目負責人﹑質(zhì)檢員必須按設計要求及國家驗收規范實(shí)施監督﹑檢查，工程中涉及的變更必須有原設計單位簽章后實(shí)施。
�。ǘ⿲�(zhuān)項制度
1.工程質(zhì)量項目負責制項目經(jīng)理部是工程質(zhì)量的責任單位，對工程質(zhì)量總負責，參與工程施工的各專(zhuān)業(yè)隊伍無(wú)論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質(zhì)量管理制度和檢查，凡發(fā)現有違反國家質(zhì)量標準，項目?jì)炔抠|(zhì)量標準，有可能對工程質(zhì)量等造成影響的質(zhì)量問(wèn)題，項目部方均有權力加以制止或處罰。對于項目分包的單位，項目部組織定期或不定期的檢查和驗收，分包單位要配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，并服從項目質(zhì)保部的領(lǐng)導和管理。對于甲方分包的單位，項目部要與甲方明確管理職責和質(zhì)量標準，并與甲方共同組織檢查，對于影響工程質(zhì)量目標的質(zhì)量問(wèn)題，項目經(jīng)理部要書(shū)面通知甲方，督促整改。
2.樣板引路制度
2.1每個(gè)分項工程或工種都要在開(kāi)始大面積操作前作出示范樣板，項目質(zhì)保部將組織相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定，達到工程質(zhì)量目標后方可展開(kāi)大面積施工。工程項目主體結構需要作樣板的分項工程包括：①柱筋綁扎②墻筋綁扎（引水平線(xiàn)，拉通線(xiàn)綁扎）③板筋綁扎（彈線(xiàn)）④梁板模板支設⑤柱模支設⑥裝修工程樣板間，樣板墻等⑦樓梯間踏步模板支設
2.2對分包隊伍的考核、除對業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評審外，還要通過(guò)做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進(jìn)行取舍，不合格隊伍堅決清退出場(chǎng)。
2.3各施工隊在選取施工班組時(shí)也必須采用上述制度來(lái)取舍作業(yè)班組。
3.施工交底制度三級交底制度：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工前，公司組織對項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；項目技術(shù)部在每個(gè)分部、分項工程施工前，對施工員及相關(guān)人員進(jìn)行交底；施工員在每個(gè)分項工程施工前對班組、工人進(jìn)行交底。書(shū)面交底記錄，交底人和被交底人簽字。
4.原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度
4.1 進(jìn)場(chǎng)材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。
4.2 水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應商必須提供昆山市（蘇州）建設局頒發(fā)的準用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。
4.3 新型材料還須具備有關(guān)建設主管部門(mén)的推薦使用證書(shū)和產(chǎn)品鑒定證明。
4.4 進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復查檢驗，不合格的嚴禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗。
4.5 材料部門(mén)要對進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規格、產(chǎn)地、數量及進(jìn)場(chǎng)日期，并按規定批量取樣。
4.6 甲方供應的材料，不能達到質(zhì)量標準時(shí)，應及時(shí)提出書(shū)面異議，并有權拒絕使用，若甲方強行使用，應及時(shí)向公司反映匯報。
5.隱蔽驗收制度
5.1 隱蔽工程是工程施工的重要工作，項目質(zhì)保部將組織各級人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
5.2 隱蔽工程是指所有將被后序工程覆蓋的分項工程，如：鋼筋、砼、砌體、防水材料、電器、給排水。
5.3 隱蔽工程應具備相應的質(zhì)量保證資料。
5.4 隱蔽工程必須在施工隊自檢、互檢、專(zhuān)檢合格并經(jīng)項目分項施工員復檢合格的基礎上方可填寫(xiě)申請單，向質(zhì)保部申請驗收，達到要求后方可通知甲方、監理及質(zhì)檢站來(lái)進(jìn)行核驗。
5.5 未經(jīng)甲方、監理、質(zhì)檢站同意，擅自隱蔽，造成質(zhì)量事故、返工、被勒令停工或通報批評等后果，將嚴厲追究有關(guān)人員的質(zhì)量責任。
6.混凝土澆筑令制度砼澆灌前施工員填寫(xiě)《混凝土澆灌令》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后才能開(kāi)盤(pán)，當監理公司有要求簽署澆灌令時(shí)，須經(jīng)監理簽字后才能開(kāi)盤(pán)。
7.模板拆模令制度砼澆筑完成后，并根據同條件養護試塊的強度，達到拆模要求后，由施工員填寫(xiě)《模板拆除令》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后才能拆除。
8.施工掛牌制度主要工種、關(guān)鍵工序（包括柱筋綁扎、墻筋綁扎、砼澆筑）在施工過(guò)程中要在施工現場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案保存。
9.培訓上崗制度工程所有管理人員及電焊、電工、防水等特殊工種人員均須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持證上崗；一般工種施工工人必須經(jīng)過(guò)入場(chǎng)教育，施工前施工員必須進(jìn)行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底。
10.三檢制度。
第一級質(zhì)量檢驗：施工隊專(zhuān)職質(zhì)檢員組織本隊分項施工員及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測定量驗收，達到優(yōu)良（項目驗收標準）后，填寫(xiě)驗收申請單，向項目分項施工員申請驗收。
第二級質(zhì)量檢驗：項目分項施工員組織施工隊進(jìn)行100%的實(shí)測實(shí)量驗收，達到項目驗收標準后，在驗收申請單上簽字認可報項目質(zhì)保部申請驗收。
第三級質(zhì)量檢驗：項目質(zhì)保部收到《驗收申請單》核實(shí)簽字齊全后，及時(shí)組織項目施工員，分包施工員或分包隊長(cháng)及質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗收，達到優(yōu)良（項目?jì)炔抠|(zhì)量驗收標準）即申請甲方、監理及質(zhì)檢站驗收。若仍存在少量問(wèn)題，即發(fā)整改通知單要求項目施工員組織限期整改，若在限期內未整改完成，仍不合格，即進(jìn)行處罰（正式驗收時(shí)整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項目質(zhì)保部平時(shí)檢查時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題處理辦法同上）。
11.成品保護制度項目部必須制定成品保護措施，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接手續，并制定相應的獎罰條例。
12.質(zhì)量獎罰制度公司質(zhì)檢科和項目質(zhì)檢部有權對工程質(zhì)量進(jìn)行獎勵和處罰。（獎罰明細，后附）
13.工程結算質(zhì)量否決制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗評定的分項、分部、單位工程，結算部門(mén)不得結算工程量。分項工程的質(zhì)量等級以質(zhì)檢員核定等級為準。
三、質(zhì)量驗收
�。ㄒ唬┵|(zhì)量分工
1.公司質(zhì)量部的質(zhì)量工作
�。�1）負責對公司范圍內各承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，有權制止不按驗收規范、設計圖紙、技術(shù)規范施工，有權按規定對基層單位根據施工現場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見(jiàn)。
�。�2）參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問(wèn)題監督整改、驗收。
�。�3）經(jīng)常深入基層和施工現場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。
�。�4）制定各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、驗收標準及質(zhì)量獎罰實(shí)施細則；
�。�5）協(xié)助項目部開(kāi)展“三檢”工作
2.項目部質(zhì)量工作：
�。�1）全面負責項目工程的質(zhì)量管理、檢驗和協(xié)調工作；
�。�2）執行落實(shí)公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、質(zhì)量獎罰實(shí)施細則；
�。�3）填寫(xiě)和編制各種驗收及內部表格和資料：
�。�4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng )優(yōu)方案；
�。�5）落實(shí)和督促質(zhì)量獎罰制度的執行和對現；
�。�6）協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)等工作；
�。�7）對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負全面責任；
�。�8）負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調和監控工作；
�。�9）作好檢查記錄、現場(chǎng)質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；
�。�10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；
�。�11）隱蔽工程與甲方監理聯(lián)系、配合報資料等工作；
�。�12）負責質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；
�。�13）填寫(xiě)主體及裝修各分項工程所有交工資料的填寫(xiě)工作；
�。�14）整理隱蔽驗收資料、包括驗收前將資料備齊、填寫(xiě)針對甲方、監理的發(fā)文登記本、配合比及各類(lèi)試驗報告、合格證
�。ǘ炇粘绦蚓W(wǎng)絡(luò )圖分項工程開(kāi)始施工分項工程施工完畢施工隊質(zhì)檢員組織工長(cháng)、班組自檢工長(cháng)組織施工隊進(jìn)入下一道施工工序施工隊工長(cháng)組織施工班組限期整改項目工長(cháng)、施工隊質(zhì)檢員、工長(cháng)及班組長(cháng)全面跟蹤跟班檢查，指導施工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不合格質(zhì)保部組織各級工長(cháng)、質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗收質(zhì)保部向工程部簽發(fā)《施工許可令》甲方、監理正式驗收項目質(zhì)檢員在《驗收申請單》上簽字認可，準備相關(guān)資料報甲方、監理驗收質(zhì)保部根據責任情況處罰施工隊，各級工長(cháng)占罰款金額的5-10％問(wèn)題較輕者，質(zhì)保部向工長(cháng)及施工隊發(fā)整改通知單，如屬二次驗收仍不合格，對各級人員進(jìn)行處罰，項目工長(cháng)組織施工隊限期整改不合格合格合格合格項目工長(cháng)組織施工隊質(zhì)檢員、班組驗收項目工長(cháng)在《驗收申請單》上簽字，報項目質(zhì)保部申請正式驗收施工隊質(zhì)檢員、工長(cháng)填寫(xiě)《驗收申請單》報項目工長(cháng)申請驗收項目工長(cháng)發(fā)整改通知單或對施工隊進(jìn)行處罰，施工隊質(zhì)檢員組織本隊工長(cháng)、班組限期整改工長(cháng)填寫(xiě)自檢、交接檢記錄表不合格不合格合格
�。ㄈ╉椖�?jì)炔框炇諛藴?/p>
1.鋼筋：
�。�1）鋼筋加工鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合料表要求。批量加工實(shí)行首檢制即每班同類(lèi)型鋼筋、同一加工設備先加工一根或一個(gè)經(jīng)檢查符合料表要求和允許偏差要求后再繼續加工。鋼筋彎曲后平面不得有翹曲不平現象，各彎曲部位不得有裂紋。鋼筋加工過(guò)程中如發(fā)現脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能不正�，F象，必須重新取樣試驗，合格后方可重新加工。箍筋彎鉤的平直部分長(cháng)度、形式必須按設計圖紙及規范要求制作。各種構件鋼筋加工尺寸、起彎位置必須準確，偏差不得超過(guò)10mm；各種彎鉤的彎折角度必須準確一致。鋼筋加工完成后，應按類(lèi)別、直徑和使用部位掛牌，并分類(lèi)堆放整齊。
�。�2）鋼筋綁扎鋼筋搭接接頭必須在兩端內50 mm處和中間綁扎三道。在綁扎墻柱鋼筋前必須根據截面尺寸線(xiàn)校正鋼筋位置。綁扎箍筋前先在柱兩對角主筋上分箍筋線(xiàn)（在墻的兩端劃水平筋位置），箍筋彎鉤朝向柱心并交錯布置在四角縱向筋上，綁扎扣相互成八字形，扎絲頭按入鋼筋內。嚴格按設計及規范要求設置加密箍筋。下層墻柱筋露出樓面部分必須用定位箍筋（墻用梯子筋）固定位置。柱墊塊應在每柱邊布置不少于兩行縱向間距800~1000 mm，柱邊長(cháng)大于800 mm時(shí)，行間距不大于600 mm。墻筋每個(gè)交叉點(diǎn)均應綁扎牢固，并將扎絲頭按入鋼筋內，墊塊距墻轉角處不大于100 mm，按800~1000 mm間距設置。綁扎梁鋼筋前將梁配筋寫(xiě)在模板上，擺鐵時(shí)注意主次梁順序，梁與柱相交時(shí)，梁筋在內柱筋在外，梁與墻相交時(shí)，梁筋在墻水平筋內放置。梁縱向受力筋采用雙層排列時(shí)，兩排筋之間應墊直徑不小于25的短鋼筋。梁箍筋的接頭處應交錯布置在兩根架力筋上與縱向鋼筋交叉點(diǎn)扎牢，綁扎扣成八字形，懸臂梁箍筋接頭在下鐵處。嚴格按規范及設計要求設置梁端加密箍。保證各種鋼筋的錨固長(cháng)度。墊好梁底及梁側墊塊，保證鋼筋保護層厚度。梁箍筋綁扎前必須劃好線(xiàn)，綁扎間距均勻、整齊，主筋必須綁扎到位，保證構件截面尺寸。板筋從梁邊一個(gè)間距處開(kāi)始分線(xiàn)，縱橫方向板筋均應兩端分線(xiàn)。板筋伸入梁內，負筋放在梁上。板墊塊按間距600 mm設置，且在梁邊第一排筋下和埋管下均需設置。在雨蓬、挑檐、陽(yáng)臺等懸臂板的負筋要設鐵馬鐙保證保護層厚度。需二次澆筑的板施工縫處，板筋保護層應設通長(cháng)支架固定鋼筋。板筋要求繞過(guò)洞口時(shí)應用扳頭扳彎鋼筋貼洞邊繞過(guò)。嚴格按設計及規范要求加設各種洞口加強鋼筋。作到工完場(chǎng)清，在驗收前必須清理干凈墻柱內、梁內及板面的垃圾、雜物。作好成品保護工作，在鋼筋綁扎完成后嚴禁人為的破壞、污染、踩踏等。
�。�3）鋼筋工程質(zhì)量控制的允許偏差及檢驗方法：
項目允許偏差（mm）檢驗方法綁扎鋼筋網(wǎng)長(cháng)、寬±10mm鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20mm鋼尺量連續三擋，取最大值綁扎鋼筋骨架長(cháng)±10mm鋼尺檢查寬、高±5mm鋼尺檢查受力鋼筋間距±10mm鋼尺量?jì)啥�、中間各一點(diǎn)，取最大值排距±5mm保護層厚度基礎鋼尺檢查鋼尺檢查柱、梁鋼尺檢查鋼尺檢查板、墻、殼±3mm鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20mm鋼尺量連續三擋，取最大值鋼筋彎起點(diǎn)位置20mm鋼尺檢查預埋件中心線(xiàn)位置5mm鋼尺檢查水平高差+3,0mm鋼尺和塞尺檢查。
�。�1）墻柱鋼筋驗收
1)鋼筋規格數量。
2)鋼筋定位：必須將偏位鋼筋調整到位后才能開(kāi)始綁箍筋及水平筋。
3)電渣焊接頭外觀(guān)質(zhì)量控制：必須及時(shí)將外觀(guān)不合格接頭返工重焊。
4)搭接接頭長(cháng)度。
5)箍筋、水平筋、豎向鋼筋間距、水平。
6)洞口加強鋼筋。
7)施工縫鑿毛、清理。
8)鋼筋上水泥漿清理。
9)焊模板定位鋼筋。
10)連梁主筋錨固長(cháng)度。
�。�2）梁板模板驗收
1) 模板拼縫。
2)板面標高。
3)梁板起拱。
4)柱頭、梁定位。
5)柱頭、梁頭拼縫。
6)梁柱截面尺寸。
7)模板支撐架：掃地桿、水平桿、剪刀撐。
8)大梁加固方式必須符合方案要求。
�。�3）墻柱模板驗收
1) 模板拼縫。
2)垂直度、平整度。
3)吊模下腳貼雙面膠防止漏漿，并且要下伸50-100㎜壓住下層砼，背枋下伸4) 500㎜鎖一道對拉螺桿。
5)外墻陽(yáng)角必須彈300㎜垂線(xiàn)做檢查線(xiàn)（從下到上每層彈通）。
6)墻柱陰陽(yáng)角做法必須嚴格按方案要求。
7)加固的頂撐、帶拉帶撐的間距、道數必須符合方案要求。
8)下腳砂漿堵縫。
9)墻柱內用鋼筋撐戴堵頭膠杯控制墻體厚度。
10)背枋間距。
11)墻柱根部檢查控制線(xiàn)。
�。�4）梁板鋼筋驗收
1)鋼筋規格數量。
2)梁筋錨固長(cháng)度。
3)箍筋、板筋間距。
4)二排筋位置。
5)梁主筋打開(kāi)到位，到箍筋角上。
6)梁底、板底、墻柱側邊墊塊，板面筋高度。
7)支座筋長(cháng)度。
8)梁底鋼筋嚴禁漏綁。
9)墻柱鋼筋定位。
10)懸挑梁、懸挑板面筋保護層嚴格控制（陽(yáng)臺、凸窗、空調板等）。
11)樓梯板、樓梯梁鋼筋調整、保護。
12)交叉梁加密箍筋。
13)搭設人行走道保護板面鋼筋。
�。�5）砼澆筑
1)砼標號。
2)表面標高、平整度。
3)鋼筋保護。
4)收壓、掃毛時(shí)機、效果。
5)一次澆筑高度不得大于500㎜。
6)振搗密實(shí)，不能欠振也不能超振。
7)澆筑完后控制上人、上材料時(shí)間。
8)加強養護，特別是豎向構件。
9)及時(shí)清理被污染鋼筋上的水泥漿。
10)雨天保護措施。
11)墻柱根部施工縫砼高出板面3-5㎝。
以上內容前四項為項目質(zhì)保部在對相關(guān)工序驗收時(shí)的'關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，即每次驗收必須要達到以上所列的各項要求，才能通過(guò)項目質(zhì)保部的驗收。要求各施工隊在施工過(guò)程中必須嚴格控制以上各點(diǎn)的工序質(zhì)量，保證能順利通過(guò)驗收。同時(shí)也是施工隊進(jìn)行自檢的目標，在施工隊報項目質(zhì)保部驗收時(shí)如存在以上問(wèn)題，將根據驗收程序及獎罰實(shí)施細則的規定處罰施工隊和相關(guān)連帶責任人。第五項內容為砼施工過(guò)程中為保證砼成型質(zhì)量及加強成品保護的控制點(diǎn)及具體措施，各施工隊也必須嚴格執行，項目質(zhì)保部將根據砼澆筑完成后的實(shí)際效果對施工隊和相關(guān)責任人實(shí)施獎罰。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量控制程序準備工作有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：
1、工程開(kāi)工前公司收取總價(jià)的0.5%作為質(zhì)量保證金，由公司質(zhì)檢科根據工程最終質(zhì)量等級是否達到合同要求和日常定期檢查以及上級主管部門(mén)抽查、檢查考評結果決定返還率。具體為：
�、俟こ藤|(zhì)量達到合同等級的返還總質(zhì)保金的50%，未達到合同等級的扣除總質(zhì)保金的50%。（但必須合格）②余下質(zhì)保金的50%根據每月大檢查考核決定，單位工程或一個(gè)標段自開(kāi)工至竣工每月的質(zhì)量評分在85分以上的（含85分）全額返還，80~84分扣10%，75~79分扣15%，70~74分扣20%，69分以下（含69分）全部扣除。
�、廴粘z查發(fā)現有違反強制性條文和未執行規范標準和上級各種文件的按公司規定進(jìn)行處罰。
2、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程，其項目經(jīng)理在一年內公司不給予分配工程業(yè)務(wù)，情節惡劣或事故特大的公司分別給予清退出公司或按國家的法律、法規處理。
3、在地級以上的大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的公司給項目經(jīng)理處罰10000~30000元；在縣（市級）大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的公司給項目經(jīng)理處罰5000~20000元；在公司例行大檢查中，按規范和本管理制度中的一般規定以及補充說(shuō)明的要求打分不滿(mǎn)80分的，缺一分罰1000元。
4、凡在建設主管部門(mén)驗收過(guò)程中及抽查中開(kāi)具書(shū)面整改的，每次罰款1000元，被建設主管部門(mén)網(wǎng)上通報的，每次罰款5000元。對于市質(zhì)監站和公司質(zhì)檢科開(kāi)具的書(shū)面整改通知單，項目部必須按規定的日期整改完成，同時(shí)將整改情況簡(jiǎn)述在整改完成報告單上，再通知質(zhì)檢部驗收，驗收合格后簽字，否則繼續整改，若項目部接到整改通知后，未落實(shí)措施整改的或整改不到位的，經(jīng)復查者核實(shí)處1000元的罰款；拒絕整改的處3000元的罰款，不回復的按拒絕整改處罰，進(jìn)行教育再次拒絕的勒令停工，同時(shí)進(jìn)行5000罰元，且項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理約見(jiàn)。（獎罰款由公司質(zhì)檢科開(kāi)收付憑證，收付款由公司財務(wù)科負責辦理）
5、對于因違章指揮和不按設計要求、施工規范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的責任人員，給予150～300元罰款。
6、在分項工程中，凡已糾正過(guò)的問(wèn)題再次產(chǎn)生，給予責任班組200～500元罰款，對該分項負責人給予50～300元罰款。
7、對于不嚴格按照施工程序實(shí)施或須返工、修改的分項工程不按時(shí)或拒絕整改的班組，給予200～500元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的重罰1000～20xx元。
8、施工隊申請項目質(zhì)保部驗收的分項工程，如一次驗收不合格，對施工隊罰款200元，如二次復驗仍不能通過(guò)，對施工隊或施工隊負責人員各給予罰款500元。
9、工程中使用試驗不合格或未經(jīng)試驗的材料，發(fā)現一次，罰款責任人500～1000元。
10、（1）隱蔽工程未進(jìn)行檢驗簽字就進(jìn)行下道工序，發(fā)現一次，罰款責任人100～500元。（2）隱蔽工程檢驗缺材質(zhì)和試驗狀態(tài)檢驗記錄，發(fā)現一次罰款責任人50～100元。
11、商品混凝土隨意加水，發(fā)現一次罰款責任人50～300元。
12、發(fā)生質(zhì)量事故，現場(chǎng)負責人不及時(shí)上報或隱瞞不報并私自違規處理，視事故性質(zhì)罰款責任者300～1500元。
13、在質(zhì)量檢查時(shí)，技術(shù)資料與施工不同步，交圈不對口罰款責任者50～100元。
14、各種焊接試件不合格（雙倍）繼續施焊，罰責任者和該操作人員50～100元。
15、試驗人員不按規定取樣、養護和試驗，發(fā)現一次，罰責任者50～300元。
16、對測量放線(xiàn)出現下列情況，給予相應處罰：
�。�1）施測人員無(wú)施測記錄或錯投軸線(xiàn)，錯抄、少抄標高，有其中之一者，罰責任人50～500元，因標高不準確發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題給予重罰。
�。�2）不按要求每層投放控制線(xiàn)，而是隔層投放，放線(xiàn)后不進(jìn)行復核，導致其它分項返工的罰款責任人50～500元；
�。�3）墻柱不按要求彈出檢查線(xiàn)，墻柱控制線(xiàn)的控制尺寸不做標識，放線(xiàn)后不用油漆涂三角標識，或標識混亂的罰責任人50～500元；
�。�4）標高不按要求每層用儀器抄平，而是隔層抄平，樓層作業(yè)范圍內，不提供足夠的標高，或者標高的誤差太大的罰責任人50～500元；
�。�5）樓板模板上不按要求彈出檢查線(xiàn)的罰責任人50～500元。
17、對模板工程出現下列情況，給予相應處罰：
�。�1）無(wú)施工方案或作業(yè)指導書(shū)、無(wú)審批無(wú)主管施工員通知就進(jìn)行施工的罰責任人50～300元；
�。�2）模板支架不按施工方案或作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行搭設，梁柱、墻板不按施工方案或作業(yè)指導書(shū)要求加固、扣件個(gè)數不按要求加設或檢查時(shí)發(fā)現扣件未擰緊造成滑移情況的罰款責任人50～300元；
�。�3）支模前對樓板面上的線(xiàn)不進(jìn)行復核或復核有問(wèn)題而不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映而私自進(jìn)行調整的罰責任人50～500元；
�。�4）鋼筋未通過(guò)驗收或該作業(yè)部位未經(jīng)過(guò)施工負責人通知就進(jìn)行封模的罰責任人100～500元；
�。�5）封模前不按要求將墻柱內的渣子清理干凈，隨意將墻柱的墊塊取樣或翻入墻柱的罰責任人50～300元；
�。�6）遺漏固定在模板上的預埋件、預留孔和預留洞或固定不牢固、位置不準確；每個(gè)罰責任人50～300元；
�。�7）梁柱、墻板上安裝預留孔洞時(shí)，未經(jīng)允許私自割斷鋼筋的罰責任人100～500元；
�。�8）支模用的木枋未經(jīng)刨制、層板未經(jīng)挑選就使用或將腐爛有斷痕的木枋、層板用于工程上，導致工程質(zhì)量事故的罰責任人100～500元；
�。�9）支配梁板模板時(shí)，不認真吊線(xiàn)、不拉通線(xiàn)造成軸線(xiàn)位移或梁側傾斜梁板幾何尺寸不準、線(xiàn)角不直的罰責任人100～500元；
�。�10）封墻體模板時(shí)不對樓層頂板進(jìn)行復查，造成墻體傾斜的罰責任人100～500元；
�。�11）支模時(shí)，門(mén)窗洞口位置不準或因加固不當造成變形的罰責任人100～500元；
�。�12）樓板標高控制不準，樓梯踏步不按設計要求進(jìn)行支配或加固不當造成澆筑砼后樓梯踏步變形跑位的罰責任人100～500元；
�。�13）對現場(chǎng)各種模板不進(jìn)行編號造成混亂，在施工現場(chǎng)用手提電鋸等工具對模板隨意切割、或將木屑朝墻或梁內丟棄的罰責任人100～500元；
�。�14）、澆筑砼過(guò)程中木工保守工不到位或保守工不負責任出現出現問(wèn)題不及時(shí)處理的罰責任人50～500元；
�。�15）砼未達到設計要求強度，無(wú)試驗報告或無(wú)相關(guān)管理人員的拆模許可令而強行拆模的處罰責任人200～20xx元；
�。�16）拆模時(shí)隨意撬除將模板破壞或拆模后不將木枋層板上的鐵釘、水泥漿清理干凈的罰責任人100～500元；
�。�17）拆模后對模板破損的邊角不及時(shí)進(jìn)行裁割、修補或對不要的孔洞不進(jìn)行堵塞的罰責任人50～500元；
�。�18）板與板接縫（縫隙、高差）超過(guò)規范標準1.5毫米，模板所用背枋寬度與標準相差2毫米，模板表面標高、軸線(xiàn)與規范相差5毫米以上，給予責任班組100～500元處罰。
�。�19）因施工隊不按施工方案施工，背枋、拉桿和支撐間距超過(guò)標準50毫米，背枋搭接不符合要求等，造成爆模的班組，給予責任班組200元/m2處罰。
�。�20）模板的截面尺寸、軸線(xiàn)位置的偏差超規范的允許范圍，每處罰責任施工隊300元；
�。�21）混凝土脫模后不能滿(mǎn)足結構的觀(guān)感效果及結構標高、斷面、平整度、垂直度不符合設計要求及施工規范規定，給予責任者200～20xx元的處罰；
并責令按期處理，整改不及時(shí)或不合格者，罰款責任班組500元。
�。�22）模板工程完工后，在下道工序前，未按要求清理好基層或未涂膜劑的班組，罰款責任班組100～500元。
�。�23）模板及其支架拆除的順序必須按照施工技術(shù)方案執行，如有違反，每次罰違章施工隊300元。
�。�24）在混凝土澆筑前模板內的雜物必須清理干凈，澆筑過(guò)程中必須對模板及其支架進(jìn)行觀(guān)察和維護，發(fā)生異常情況進(jìn)行處理，如有違反，每次罰違章施工隊300元。
14、對鋼筋工程出現下列情況，給予相應處罰：
�。�1）鋼筋原材料未經(jīng)試驗或試驗結果未出來(lái)之前就進(jìn)行加工的罰責任人100～1000元；
�。�2）鋼筋成型不準確，幾何尺寸超出規范要求；梁鋼筋水平段過(guò)長(cháng)，彎折角度不夠；鋼筋加工時(shí)彎鉤不足10d或一端過(guò)長(cháng)，一端過(guò)短情況的罰責任人50～500元；
�。�3）鋼筋加工不按設計、施工規范及鋼筋配料料表加工或私自更改鋼筋料表的發(fā)現的發(fā)現一次，罰款500～20xx元，并責令限期整改。
�。�4）加工成型的鋼筋未分類(lèi)掛牌堆放的罰責任人100～300元；
對鋼筋銹蝕、污跡不作處理直接用到工程上，發(fā)現一次處罰責任班組或責任人100～500元。
�。�5）鋼筋焊接時(shí)，沒(méi)有合格上崗證施焊者發(fā)現一次罰款100元并勒令退場(chǎng)；
施焊中，如焊接有燒、含渣、焊包不均勻、錯位、彎折超規范等，每根接頭按20元罰款。對鋼筋機械連接的不和格接頭必須返工，并給予每個(gè)接頭20元罰款。
�。�6）鋼筋焊接前未根據施工條件進(jìn)行試焊結果未出來(lái)前就開(kāi)始大面積施工作業(yè)的罰責任人100～300元；
�。�7）鋼筋焊接前對鋼筋端頭不矯正或切除，對有污染的端頭不清理即進(jìn)行施焊作業(yè)的；
電渣壓力焊接頭焊渣不清理或清理不徹底的罰責任人100～300元；
�。�8）鋼筋無(wú)代換手續，任意改變鋼筋型號，鋼筋未經(jīng)調直而用到工程中發(fā)現其中之一罰款責任班組100～500元。
�。�9）現場(chǎng)不經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意隨意割除鋼筋，給予責任人100～500元罰款。
�。�10）鋼筋數量、規格、間距、搭接部位、搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度等未按設計要求和施工規范實(shí)施的班組和個(gè)人，視實(shí)際情形，給予責任人100～500元罰款。
�。�11）鋼筋各種類(lèi)型接頭必須按設計要求錯開(kāi)，發(fā)現一處不符合項，罰施工隊責任班組300元。
�。�12）鋼筋綁扎時(shí)墻柱梁節點(diǎn)不按要求滿(mǎn)扎、漏綁鍍鋅鐵絲并超出規范要求的；
梁底筋與箍筋不按設計要求滿(mǎn)扎鍍鋅鐵絲罰責任班組100～500元。
�。�13）鋼筋綁扎時(shí)柱箍筋加密區高度不夠、梁端加密區長(cháng)度不夠的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊200元。并責令限期整改；
�。�14）鋼筋綁扎時(shí)梁箍筋不按要求劃分檔、梁主筋不按要求分開(kāi)而堆積的；
梁二排筋不按要求綁扎的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊100元。并責令限期整改；
�。�15）鋼筋綁扎時(shí)梁鋼筋錨固不夠或一端過(guò)長(cháng)一端過(guò)短的；
梁腰筋及拉鉤不按要求設置綁牢的、梁鋼筋彎鉤朝向不正確、底筋彎鉤歪斜的；
墻柱拉鉤不按要求掛設兩端不綁牢墊塊不按要求掛設的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊100元，并責令限期整改；
�。�16）梁板筋綁扎前，梁底板面不清理干凈的，墻柱鋼筋不按要求先進(jìn)行正確定位導致澆筑砼后鋼筋嚴重偏位的視實(shí)際的情形，給予責任人100～500元罰款。
�。�17）預留孔洞不按要求漏綁加強筋的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊責任班組200元，并責令限期整改；
�。�18）鋼筋所用墊塊厚度，應符合設計和規范要求，若錯用或亂用，鋼筋接觸模板，保護層厚度不符合規范及設計要求等，每處罰款施工班組20元。
�。�19）鋼筋綁扎完畢后，所有雜物須清除工作面，若驗收時(shí)，鋼筋廢料、扎絲等雜物遺留在驗收區內，給予施工班組20～200元罰款。
�。�20）鋼筋綁扎完畢后，各級鋼筋施工員、施工隊必須對露筋現象進(jìn)行全面檢查，確保不露筋，如在拆模后發(fā)現露筋現象，每點(diǎn)處罰責任人50元，漏筋嚴重或凸出墻面超過(guò)3mm的加倍處罰；
�。�21）陽(yáng)臺、窗臺板等挑板的筋綁扎必須嚴格控制質(zhì)量，板筋保護層偏差不得超過(guò)±3mm，板筋間距不得超過(guò)±5mm，板筋綁扎必須作到橫平豎直，每個(gè)網(wǎng)格均標準（包括分布鋼筋），如在驗收時(shí)達不到要求，每塊板罰責任班組200元；如在結構驗收或評優(yōu)時(shí)用儀器檢查到板筋，間距不均或保護層厚度偏差大于3mm，重罰責任隊伍20xx元；
�。�22）澆筑砼時(shí)，鋼筋木工保守工不到位或負責任的視實(shí)際情形，給予保守工100～300元罰款。
15、對混凝土工程出現下列情況，給予相應處罰；
�。�1）鋼筋模板分項工程未通過(guò)有關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位驗收簽字質(zhì)保部未簽發(fā)施工許可令就進(jìn)行砼澆筑的給予施工隊500～3000元處罰。
�。�2）澆筑混凝土未按要求振實(shí)、壓光，，混凝土表面有跡印或觀(guān)感效果較差，給予責任班組100～300元的罰款。
�。�3）混凝土脫模后，如有爆模、混凝土松散，露筋、孔洞、疏松、漏漿，樓地面標高與設計標高與設計標高相差5毫米，給予施工班組200～1500元處罰。
�。�4）混凝土拆模后發(fā)現構件有缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋等缺陷；或構件表面有麻面、掉皮、起砂、沾污等，每處罰責任施工隊300元。
�。�5）在限期內未將墻、柱混凝土浮漿（含施工縫）徹底清楚干凈，按50～500元處罰責任班組。
�。�6）混凝土樓梯踏步步級尺寸與設計要求相差10毫米者，表面不平整、棱角不直視具體情況給予施工班組100～1000元罰款。
�。�7）因施工隊違反混凝土澆筑程序，同一施工段的混凝土未連續澆筑，導致超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間，形成冷縫。每次罰責任施工隊500～20xx元。
�。�8）梁板砼全部澆筑完12小時(shí)以后方可上人施工或吊運材料，如提前上人施工或吊運材料，每發(fā)現一次視問(wèn)題輕重處罰責任班組或個(gè)人100～500元。
�。�9）如在搭設滿(mǎn)堂架或吊運材料時(shí)未輕拿輕放，造成板面損壞或造成樓板開(kāi)裂，視問(wèn)題嚴重程度，每處罰責任班組100～1000元。
�。�10）澆筑墻、柱砼時(shí)流到樓板面的水泥砂漿，未及時(shí)清理并沖洗干凈，而造成板面不平整或蓋住原板面，或未復原板面掃毛面每處處罰責任班組100元，如罰款后仍未將板面復原，加倍處罰。
�。�11）梁板砼澆筑完畢后，未按方案要求及時(shí)并連續養護造成板面泛白或開(kāi)裂，視問(wèn)題輕重程度，處罰責任班組200～1000元。其中責任施工員占罰款總額的10%。
�。�12）澆筑砼時(shí)，施工人員或操作工人未在梁上、通道平臺上或操作平臺板上進(jìn)行施工，而直接踩踏板面筋，每發(fā)現一次，重罰責任人100元。
�。�13）澆筑砼、清洗輸送管時(shí)，未在水槽內清洗而在樓面上直接清洗，每發(fā)現一次罰款責任班組100元。
�。�14）澆筑砼時(shí)，鋼筋或木工保守工擅離工作崗位或不主動(dòng)進(jìn)行修整或保守，一經(jīng)發(fā)現對該施工隊罰款100～500元，對現場(chǎng)責任施工員罰款50～100元。
�。�15）澆筑砼、拆接輸送管時(shí)，管內砼未倒到層板上或料斗里，并轉到同標號結構部位，而直接倒到尚未澆筑砼的粱板上，一經(jīng)發(fā)現，每處罰款施工班組200元。
�。�16）當墻、柱、梁等構件表面出現輕微的蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，未經(jīng)規定的配合比進(jìn)行修補或處理，而私自調配材料修補，一經(jīng)發(fā)現，視輕重程度處罰施工隊責任人或班組100～500元。
�。�17）當墻、柱梁等砼構件出現較嚴重的蜂窩、露筋或出現狗洞等嚴重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，未經(jīng)項目同意，私自用砂漿修補，一經(jīng)發(fā)現重罰施工隊500元。
�。�18）澆筑砼時(shí)，私自將低標號砼倒入高標號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現，每處罰款20xx元，對現場(chǎng)責任施工員罰款100～500元。
�。�19）澆筑砼時(shí)，私自將高標號砼倒入低標號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現，每處罰款500元。對現場(chǎng)責任施工員罰款100～300元。
�。�20）安裝輸送管時(shí)，私自利用主梁或鋼柱進(jìn)行加固，一經(jīng)發(fā)現，罰責任人200元，如造成鋼筋變形重罰1000～3000元。
�。�21）澆筑砼前，為圖方便，私自將梁板內垃圾、渣子，沖到墻柱內，且未及時(shí)沖出，一經(jīng)發(fā)現，罰款責任班組500元，問(wèn)題嚴重的加倍處罰，并處罰責任施工員按總金額的10%的罰款。
�。�22）墻、柱拆模后，未及時(shí)養護或按方案規定的養護時(shí)間連續養護，每發(fā)現一次罰施工隊100～300元。
�。�23）墻、柱拆模后，未及時(shí)用塑料薄膜封閉并在薄膜后沖水養護，每發(fā)現一次罰施工隊100～300元。
�。�24）為確保外墻面、樓梯間下層砼面、預留洞下層砼墻面不被混凝土漿污染，各隊在澆筑邊緣部位砼時(shí)，必須進(jìn)行有效的控制，防止砼溢出墻模外，且必須派專(zhuān)人在模板下口處守護，一但出現少量漏漿時(shí)，應及時(shí)用清水洗干凈，如在澆筑砼時(shí)發(fā)現漏漿且未及時(shí)清洗干凈，每次罰責任班組或管理人員各100～300元，問(wèn)題嚴重的加倍處罰。受罰的責任班組或管理人員有各隊自行分清責任；
�。�25）為確保衛生間、陽(yáng)臺等高低垮處、預留洞周邊砼的成型質(zhì)量，各隊在找平時(shí)必須充分，平整度偏差不得超過(guò)3mm；如達不到上述要求，每處處罰200元；高垮及低垮的標高必須控制準確，偏差不得超過(guò)±5mm，低垮砼面禁止高于定型鋼模底面，拆模后低垮板面砼平整，且與鋼模底平。如拆模后高低垮板面砼成定型質(zhì)量達不到上述要求，每處重罰責任班組500元；
�。�26）樓梯間休息平臺砼板面未壓光、抹紋過(guò)多或色差過(guò)大，每塊板處罰200～400元；樓梯踏步面振搗不充分，造成爛根、蜂窩麻面，或較明顯的氣泡現象，每塊斜板處罰施工班組100～400元；樓梯澆筑完畢后未進(jìn)行有效的保護，造成面層損傷、破損，每發(fā)現一次重罰責任班組300元；
�。�27）為確保上下層砼施工縫處新舊砼結合符合規范要求，墻、柱層施工縫鑿毛時(shí)，必須將面層浮漿全部剔鑿掉，且在墻柱鋼筋驗收前將墻內垃圾用空壓機及清水徹底清理干凈，如達不到上述要求，視問(wèn)題輕重，每次處罰施工隊200～500元；
�。�28）澆筑砼時(shí)，各施工隊必須派專(zhuān)人及時(shí)將下層板面上、后澆帶附近、預留洞口附近的砼漿徹底清理干凈，并露出原樓板掃毛線(xiàn)，否則，一經(jīng)發(fā)現無(wú)人清洗或清洗不徹底，重罰施工隊300元問(wèn)題嚴重的，加倍處罰；
�。�29）樓板面找平時(shí)，必須嚴格控制好陽(yáng)臺、后澆帶、預留洞等樓板厚度，偏差不得超過(guò)±5mm，否則每處罰施工隊1000～20xx元，如在結構驗收時(shí)達不到要求，重罰責任隊伍20xx元；
�。�30）陽(yáng)臺、外挑板、窗臺板等部位的砼必須進(jìn)行充分的振搗、找平，并在7天內保持板面濕潤。否則，一經(jīng)發(fā)現出現裂縫、強度不足、露筋等嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，每塊板重罰責任班組500元；
如發(fā)現有蜂窩、麻面等質(zhì)量問(wèn)題，每塊板處罰責任班組100～200元；
�。�31）砼澆筑過(guò)程中如遇大雨天氣，必須提前做好遮蓋措施，并及時(shí)對現場(chǎng)砼進(jìn)行覆蓋保護，如無(wú)防護措施或遮蓋不及時(shí)，造成砼出現較大質(zhì)量缺陷，罰責任班組100～300元，責任施工員負10%連帶責任。
16、對水電安裝通風(fēng)空調、消防、弱電等安裝工程出現下列情況，給予相應處罰；
�。�1）水電、消防等安裝工程不準為圖自己施工方便而任意切割鋼筋、不準任意調整鋼筋和模板，如有違反，每次對違章施工隊罰款300～1000元。
�。�2）在裝修階段，水電消防、通風(fēng)空調、弱電等安裝施工隊不準亂鑿土建的墻體，在砌磚前必須將線(xiàn)管、線(xiàn)盒預埋在磚墻里；在抹灰前穿好引線(xiàn)鐵絲，嚴禁在土建抹灰后因管露不通、線(xiàn)盒不到位等原因去剔槽打洞；在樓地面工程前穿電線(xiàn)，嚴禁樓地面工程完工后因線(xiàn)穿不通而剔槽。凡出現此類(lèi)違章現象，每次罰違章施工隊500元。
�。�3）預留、預埋的洞口、管線(xiàn)的位置、標高必須準確，如有位置不準、標高超高等質(zhì)量問(wèn)題而給其它施工隊造成損失或施工不便的每處罰相關(guān)施工隊300～500元。
17、（1）由于施工員玩忽職守而帶來(lái)的質(zhì)量事故，造成的返工修改，材料、人工等浪費，由事故責任人承擔20%～50%的罰款。（2）每一分項分部工程，技術(shù)部必須以書(shū)面形式向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現缺一項，處罰責任人50～100元。
18、資料缺項，混凝土澆筑不做試塊，砌筑不做砂漿試件，少做、漏做，甚至不做等工作不負責任者，處罰100～300元，混凝土、砂漿試件不注明部位，使用部位錯標，亂標者，發(fā)現一次，罰款50～500元。
19、（1）砌筑工程必須按設計要求和施工規范施工，布置拉接筋、接槎、預留洞、設置圈過(guò)梁等未按要求實(shí)施，給予每處200元處罰。（2）砌筑工程質(zhì)量差，平整度，垂直度超出允許偏差范圍、灰縫不飽滿(mǎn)、頂磚不密實(shí)、砌體軸線(xiàn)偏移、門(mén)窗洞口位置不準確等，造成返工，按每平方米50元罰款，材料損失費由該班組或個(gè)人賠償。
20、對裝飾工程出現下列情況，給予相應處罰：
�。�1）所有裝飾工程都必須在基體或基層經(jīng)過(guò)驗收合格后才能施工，如有違反，每次罰違章施工隊500元。
�。�2）抹灰超厚厚度超過(guò)30mm無(wú)加強措施不分層進(jìn)行、抹灰層有脫層、空鼓、抹灰面層有爆灰、裂縫等缺陷，每處罰施工隊300元。
�。�3）護角、孔洞、槽、盒周?chē)哪ɑ冶砻娌徽R、不光滑，管道后面的抹灰面不平整，每處罰施工隊200元。
�。�4）抹灰表面垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正、順直等必須達到規范要求，如施工隊達不到規范要求的合格率，給予沒(méi)檢驗批500元罰款。
�。�5）木門(mén)的放火、防腐、防蟲(chóng)處理、木門(mén)固定點(diǎn)的數量、位置及固定方法不符合設計要求；每處罰款200元。
�。�6）木門(mén)框安裝不牢固；預埋木磚的防腐處理、木門(mén)固定電的數量、位置及固定方法不符合設計要求；每處200元。
�。�7）木門(mén)扇安裝不牢固、開(kāi)關(guān)不靈活、關(guān)閉不靈活、關(guān)閉不嚴密等，每處罰款300元。
�。�8）各種門(mén)窗表面不得有劃痕、碰傷，漆膜或保護層應連續；門(mén)窗表面應潔凈、平整、光滑、色澤一致，無(wú)銹蝕。如有不符合，每處罰款200元。
�。�9）鋁合金、塑鋼門(mén)與墻體之間的縫隙必須填嵌飽滿(mǎn)，并用密封膠密封；門(mén)窗扇的橡膠密封條或毛氈密封條必須安裝完好、不得脫槽。如有不符合，每處罰款100元。
�。�10）飾面磚必須按施工工序實(shí)施，陰陽(yáng)角方正，線(xiàn)條鉤縫平滑順直，并滿(mǎn)足觀(guān)感效果，產(chǎn)生空鼓、質(zhì)量低劣，造成返工的材料損失費用由該班組或個(gè)人賠償，并按每平方50元處罰。
�。�11）飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致、無(wú)裂痕和缺損；陰陽(yáng)角搭接方式、非整磚使用部位必須符合設計要求，墻面突出物周?chē)娘椕娲u必須整磚套割吻合，邊緣應整齊；飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌必須連續、密實(shí)；凡有不符合項，每處罰款100元。
21、樓地面工程如出現下列情況，給予相應的處罰；
�。�1）水泥砂漿樓地面如有表面平整度偏差超出允許范圍、空鼓、表面翻砂、邊角清理不干凈、污染墻面等問(wèn)題，每處罰款200元。
�。�2）面磚樓地面如有缺棱掉角、拼縫不均勻、錯縫、色差、表面平整度偏差超過(guò)規范允許、非整磚運用不符合規范及設計要求；踢角不順直、厚度不均勻等質(zhì)量問(wèn)題，每處罰款100元。
22、倉庫保管員須對材料分類(lèi)堆放、標識，對不合格品應另行堆放并作標識，或退還供應商，違者給予50～100元罰款。
23、土建、水電安裝、消防、鋼結構等施工單位前后工序配合不好，破壞其他施工單位成品、半成品，造成人工、材料損失的由責任方處以200元罰款。
24、構件或預埋件用錯，錯安、錯位、漏缺等，罰款50～100元。
25、成品、半成品應采取有效措施進(jìn)行保護，易燃、易爆、易碎等物體須派專(zhuān)人巡視監護。如保護措施未施未起到有效的作用或無(wú)保護措施造成成品、半成品損壞，罰責任人50～200元。
26、對產(chǎn)品和材料造成破壞、污染者，給予200元罰款；損失超過(guò)200元的另加損失費的30%予以處罰。
工程質(zhì)量管理制度15
一、質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主要負責質(zhì)檢部的領(lǐng)導，實(shí)行質(zhì)量制度“一票否決權”，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為先的原則。
2、實(shí)行全面的質(zhì)量管理，成立崗位班組的qc小組，開(kāi)展qc活動(dòng)，使質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、對主要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員相對穩定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作，設立專(zhuān)人進(jìn)行驗收，為保證原材料進(jìn)場(chǎng)符合要求。
5、對于運到場(chǎng)地的不合格材料要及時(shí)清除出場(chǎng)，做到不合格材料工地不過(guò)夜。
6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查相結合制度，工地質(zhì)檢員、工程負責人及監理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)行下道工序的施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專(zhuān)（兼）職安全員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，取得安全管理合格證書(shū)。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會(huì )（小組）和專(zhuān)（兼）職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓。
4、安全設施不齊全、人身安全無(wú)保障時(shí)，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準上崗。
7、職工必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒，上班時(shí)不準打鬧，不準擅離工作崗位。
8、飲酒后，不準進(jìn)入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動(dòng)車(chē)輛。
9、對施工現場(chǎng)附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線(xiàn)路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動(dòng)或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應有專(zhuān)人統一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調操作。
12、機械設備的安全防護設施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉和傳動(dòng)部位（齒輪、萬(wàn)向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴禁無(wú)證人員進(jìn)行電氣操作。
14、作業(yè)時(shí)必須按規定穿戴和配備相應的勞動(dòng)保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
15、網(wǎng)架吊裝時(shí)，應注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機指揮人員說(shuō)明吊運的目的地，并事先清理目的.地周?chē)恼系K物。
16。吊裝工作就位時(shí)，應注意安裝人員的手和腳，要做到穩、準。
17、高空安裝工作時(shí)，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時(shí)固定措施，各類(lèi)工具、材料、配件應采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷，要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩和力的支點(diǎn)，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時(shí)要注意齊心協(xié)調。
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20xx年xx月xx日
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