工程質(zhì)量管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的工程質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程質(zhì)量管理制度1

　　1.工程材料檢驗制度

　　砼結構用的鋼筋,其種類(lèi)、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013-91的要求。

　　鋼筋應有出廠(chǎng)證明書(shū)或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎試驗。以同一批號,同一截面尺寸的鋼筋為一批,重量不大于60t。每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)首先檢查外觀(guān)質(zhì)量(如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等)并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個(gè)拉力試件和一個(gè)冷彎試件,按試驗規程GB228-76金屬拉力試驗法和GB232-85金屬冷、熱彎曲試驗法的規定進(jìn)行試驗,其中拉力試驗項目應包括屈服點(diǎn)、抗拉強度和伸長(cháng)率三個(gè)指標。

　　依據設計要求和施工規范,砼建筑物應選用硅酸鹽水泥,其標號也應為425#;運至現場(chǎng)的水泥應有廠(chǎng)家品質(zhì)試驗報告,進(jìn)場(chǎng)后尚須復驗。袋裝水泥儲運時(shí)間超過(guò)三個(gè)月時(shí),在使用前尚須重新檢驗,其品質(zhì)質(zhì)量按復驗結果為準和使用。

　　通過(guò)水泥試樣檢驗其標號、凝結時(shí)間和安定性,必要時(shí)尚須增加細度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質(zhì)檢驗指標中,安定性檢驗項目用沸煮法必須合格,若不合格時(shí)該水泥定為廢品;凝結時(shí)間檢驗時(shí):初凝時(shí)間不得早于45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品,而終凝時(shí)間不得遲于12h,否則為不合格品;細度項目用0.08mm方孔篩,篩作不得超過(guò)12%,超過(guò)者為不合格; 另外,燒失量、不溶物以及水泥標號代于商品標號或者水泥包裝標志不全者,任一項不合格都為不合格品。只有按現行國家標準進(jìn)行檢驗各項指標均合格的為合格品。

　　混凝土用砂應符合SDJ207-82國家現行標準的規定第4.1.13條款。砂料應質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好;砂的細度模數宜在2.4、2.8范圍內;粒徑小于0.08mm的細屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的3%。

　　砼用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程具有抗凍要求D150的砼,其石料堅固性指標應小于5%;其力學(xué)性能的檢驗可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》的規定進(jìn)行。當粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試驗論證。

　　土工布與土工膜除滿(mǎn)足一般物理力學(xué)性能外,見(jiàn)設計 施工說(shuō)明 尚應滿(mǎn)足水利專(zhuān)業(yè)特殊要求的指標,驗收時(shí)并應具有法律效力的檢測報告,達到合格品后方可購入使用,在此應強調土工布的有效孔徑檢測指標對反濾作用至關(guān)重要,一般工程無(wú)紡布是無(wú)此技術(shù)指標要求的,而且多數廠(chǎng)家產(chǎn)品達不到此項水利要求,承建管理購貨時(shí)切切注意!

　　鑒于當前市場(chǎng)上橡膠止水質(zhì)量下滑狀況,特別強調對購貨前應測試其性能指標;比重應為1.2～1.5、含新膠量應為≥60%、極限強度應為13～15MPa、肖氏硬度應為50～60、延伸率應達400%～500%、彈性模量和在-40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應力等性能指標均達到規范標準,并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據。對橡膠止水材料的采購建設施工單位購買(mǎi)時(shí)征得建設單位的認可。

　　施工單位應對提供使用的工程建筑材料負全部的責任。一旦發(fā)現使用不合格的材料,施工單位必須按發(fā)包單位監理工程師的`指示立即予以更換并承擔由此所造成的一切損失,也不能以此為由要求增加工程支付。

　　砼工程開(kāi)工前,施工單位應對工程建筑材料進(jìn)行自檢,并在自檢合格的基礎上報監理站確認,并存檔作為驗收依據。

　　2.隱蔽工程驗收制度

　　隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結束將被下一工序所掩蓋,而無(wú)法進(jìn)行復查的部分。如基礎工程、混凝土工程及止水工程等。

　　當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設單位,通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時(shí)間和地點(diǎn)。由建設單位牽頭會(huì )同監理工程師、設計代表及質(zhì)量監督組共同參與隱蔽工程的驗收。

　　基礎工程的驗收內容包括土質(zhì)、標高、斷面及位置等,砼工程的驗收包括鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接、預埋件數量及位置等。

　　檢查驗收認為符合設計要求及施工規范規定,可簽署隱蔽工程記錄手續,若認為不符合有關(guān)規定,應以書(shū)面形式通知承建單位令其處理,待處理符合要求后再進(jìn)行驗收與簽證。

　　隱蔽工程通常都攝影以備考。

　　3.鋼筋代換認證制度

　　當施工現場(chǎng)因鋼號或規格不全與設計文件規定的不符合時(shí),將以另一種鋼號或直徑的鋼筋代替設計文件規定的鋼筋時(shí),經(jīng)建設單位與監理工程師會(huì )簽后,交施工單位施工。

　　依據規范要求,鋼筋代換應遵守以下規定:

　　以另一種鋼號或種類(lèi)的鋼筋代替設計文件規定的鋼號或種類(lèi)的鋼筋時(shí)應將兩者的計算強度進(jìn)行換算,并對鋼筋截面面積作相應的改變。即:

　　S設×Q設=S代×Q代

　　式中:S設,Q設---設計鋼筋的截面面積與強度;S代,Q代---代用鋼筋的截面面積與強度。

　　某種直徑的鋼筋,用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時(shí),其直徑變更范圍最好不超過(guò)4mm,變更后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過(guò)3%設計文件規定的截面面積。

　　鋼筋等級的變換不能超過(guò)一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時(shí),宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數的方法來(lái)減少鋼筋截面面積。部分構件應校核裂縫和變形。

　　以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋時(shí),部分構件應校核握裹力。

　　4.分部工程制度

　　工程建設實(shí)施階段分部工程驗收應及時(shí)進(jìn)行,驗收合格,才能進(jìn)行下一工序施工。不經(jīng)驗收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進(jìn)行結算。

　　4.1分部工程驗收必須具備下列條件

　　(1)分部工程已按設計要求完工,并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標準;

　　(2)施工中出現的缺陷和事故已處理完畢;

　　(3)設計中預埋件已安裝完成,并符合要求。

　　4.2 分部工程驗收應準備的文件資料

　　(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料;

　　(2)有關(guān)工程材料的試驗資料和檢測報告;

　　(3)關(guān)于隱蔽工程的驗收資料;

　　(4)關(guān)于工程施工,預埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;

　　(5)施工觀(guān)測記錄,控制網(wǎng)與控制點(diǎn)位置圖;

　　(6)已完工程數量,各種材料規格型號等統計資料以及施工用工數、實(shí)際投資數額等。

　　4.3分部工程驗收依據的資料

　　(1)已批準的設計文件和施工圖;

　　(2)設計變更通知單和施工要求;

　　(3)施工原始記錄;

　　(4)工程質(zhì)量檢查、試驗、檢測、測量、觀(guān)測等記錄或資料;

　　(5)地質(zhì)資料;

　　(6)有關(guān)技術(shù)會(huì )議紀要和有關(guān)問(wèn)題的處理說(shuō)明,包括質(zhì)量事故與缺陷處理記錄。

　　分部工程驗收,由發(fā)包單位牽頭,會(huì )同監理、監督、設計、施工與管理單位共同組成驗收小組進(jìn)行。

　　4.分部工程驗收的任務(wù)

　　(1)檢查已完工程的數量和質(zhì)量是否符合設計要求;

　　(2)按國家或部頒規定要求,評定工程質(zhì)量等級;分部工程質(zhì)量評定由甲方代表、監理單位代表、乙方代表共同評定。

　　(3)對驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,提出修正,改善或返工的處理意見(jiàn),重要部位返工后應補充驗收;嚴防工程留下隱患;

　　(4)根據檢查驗收的評定結果,寫(xiě)出分部工程驗收簽證。

　　階段驗收將以分部工程簽證為基礎,對已簽證部分,除有特殊要求抽樣外,一般不再復驗。

　　驗收小組對所發(fā)現的問(wèn)題以協(xié)商方式解決。建設單位對有爭議的問(wèn)題有裁決權。如驗收小組中有過(guò)半數不同意裁決意見(jiàn),可以報請上級主管部門(mén)決定。

　　分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的組成部分,必須按竣工驗收標準制備。其要求為:

　　(1)凡按設計圖施工沒(méi)有變動(dòng)的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加蓋 竣工圖 標志后,即為竣工圖。

　　(2)凡在施工中,雖有一般性設計變更,但能將原設計圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工單位負責在原設計圖上注明修改的部分,并附圖以設計變更通知單和施工說(shuō)明,加蓋 竣工圖 標志后作為竣工圖。

　　(3)凡結構形式、工藝、平面布置改變以及其它重大改變,應按變更后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負責在新圖上加蓋 竣工圖 標志并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明,作為竣工圖。

　　(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案,一定要與實(shí)際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規格統一,圖面整潔,字跡清楚�？⒐�圖要逐級審核并由承擔施工的技術(shù)負責人簽字。

　　以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的,實(shí)踐證明,只有按照管理制度進(jìn)行施工管理,才能保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理制度2

　　為進(jìn)一步規范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展，規范現場(chǎng)施工行為，結合礦井現場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。

　　一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動(dòng)態(tài)監督檢查、考核和驗收的歸口管理。

　　二、考核及驗收依據：《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實(shí)施細則》、作業(yè)規程、施工措施及公司有關(guān)規定。

　　三、、各施工單位必需在開(kāi)工前將作業(yè)規程或施工措施、單項工程單或暫時(shí)派工單準時(shí)報送監理方及礦相關(guān)部門(mén)，嚴禁無(wú)規程措施施工，補充規程（措施）必需在轉變原施工設計工程沒(méi)有開(kāi)頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補充規程措施或修改設計，否則按無(wú)規程措施施工或按原規程措施驗收，作業(yè)規程必需符合《煤礦平安規程》、標準、規范的要求，并在規程中明確注明。

　　四、各單位施工的工程必需始終保持動(dòng)態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規定時(shí)光內，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負。

　　五、質(zhì)標辦組織的`平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參與，有關(guān)職能部門(mén)或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應樹(shù)枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表（單）上簽字，并針對存在的問(wèn)題提出整改看法，無(wú)故不參與者將按公司有關(guān)獎懲方法處理。

　　六、各種工程驗收時(shí)，必需嚴格按規定拉線(xiàn)（掛線(xiàn)）或使用激光定向儀，施工現場(chǎng)各種檢測工具（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。

　　七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過(guò)各種檢測手段和檢測工具，用數據說(shuō)話(huà)，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時(shí)提出整改看法，下達整改通知單（整改通知單必需由施工單位負責人簽字確認），不按期整改的除對單位按規定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關(guān)獎懲方法舉行處罰。

　　八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規程的規定考核驗收。

　　九、各單位施工的工程驗收時(shí)，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂(lè )觀(guān)協(xié)作驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實(shí)際考核驗收為準，不予更改驗收結果。

工程質(zhì)量管理制度3

　　建設單位對建筑工程質(zhì)量應當承擔的義務(wù)和責任主要有如下方面：

　�。�1）建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，向具有相應資質(zhì)等級的單位進(jìn)行招標，并不得將建設工程肢解發(fā)包。

　�。�2）建設單位應當向勘察、設計、施工、工程監理等單位提供真實(shí)、準確、齊全的.建設工程原始資料。

　�。�3）建設單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報告前，應當按照國家有關(guān)規定辦理工程質(zhì)量監督手續。

　�。�4）建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期，不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量，不得采購不符合設計文件和合同要求的建筑材料、建筑構配件和設備，不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。

　�。�5）涉及建筑主體和承重結構變動(dòng)的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒(méi)有設計方案的，不得施工。

工程質(zhì)量管理制度4

　　實(shí)行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。

　�。�1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專(zhuān)職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。

　�。�2）、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優(yōu)罰劣。

　�。�3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設定專(zhuān)題，成立有技術(shù)人員參加的qc小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。

　�。�4）、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時(shí)達到一次交驗。配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查。

　�。�5）、加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。

　�。�6）、有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達到有關(guān)規范要求及檢驗評定標準的規定。

　�。�7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查簽認。

　�。�8）、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點(diǎn)檢查項目部'質(zhì)量自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制、掛牌制的落實(shí)，督促檢查樣板間制的執行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。

　�。�9）、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》認真進(jìn)行整改，并將整改的核查意見(jiàn)上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。

　�。�10）、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責，應經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實(shí)，保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制得以貫徹。

　�。�11）、技術(shù)負責人負責進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用'新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執行情況；負責并參與技術(shù)復核和結構工程的隱蔽檢查工作。

　�。�12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會(huì )同班組長(cháng)、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗，負責'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表格的填簽。

　�。�13）、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實(shí)施并會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗。

　�。�14）、質(zhì)量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進(jìn)行專(zhuān)職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。

　�。�15）、內業(yè)資料員負責收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工程技術(shù)復核工作并做好記錄。

　�。�16）、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復試檢驗，做好物資、材料的'標識。

　�。�17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。

　�。�18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長(cháng)對本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。

　�。�19）、在班組自檢合格基礎上，班組長(cháng)提請施工員、專(zhuān)職質(zhì)安員驗收，并在'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表上簽字。

　�。�20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見(jiàn)的設備，要詳細閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，要掌握設備的有關(guān)規范和有關(guān)技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。

　�。�21）、對各管道實(shí)行統一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后，再統一進(jìn)行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開(kāi)洞。

工程質(zhì)量管理制度5

　　1、工程質(zhì)量保證體系

　　2、質(zhì)量保證措施

　　2.1強化質(zhì)量意識，認真貫徹落實(shí)'質(zhì)量第一'的方針，嚴格按設計圖紙，現行施工規范、規則，以及業(yè)主的特殊技術(shù)要求、監理工程師現場(chǎng)指示組織施工，把創(chuàng )優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過(guò)程，確保工程質(zhì)量。

　　2.2建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng)，并根據施工中的難點(diǎn)和工藝要求，對出現的缺點(diǎn)和通病，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，制定有效防范措施，提高工程質(zhì)量水平。

　　2.3加強工序質(zhì)量控制，嚴格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn)，按規定制定各工序、各環(huán)節的操作標準、工藝標準、檢查標準，對工序標準執行情況作好記錄，使各工序銜接有序并實(shí)現可追溯性。

　　2.4強化工程管理，落實(shí)技術(shù)責任制，制定有針對性的'專(zhuān)項施工方案，認真做好技術(shù)交底。

　　2.5做好工程測量、試驗及復核工作，嚴格執行測量雙檢和復核制度，確保路基中線(xiàn)，路基標高，大橋的中線(xiàn)與標高等測量項目符合設計要求，并填制相應的竣工表格。

　　2.6特殊工種人員均需持證上崗，并接受崗前培訓教育。

　　2.7強化計量工作，嚴把計量關(guān)，對所有采用的計量器具按規定定期檢驗，合格后方可投入使用。

工程質(zhì)量管理制度6

　　一、從現場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當班遺留的.問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現質(zhì)量問(wèn)題，根據實(shí)際情況對當班組長(cháng)進(jìn)行罰款。

　　二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問(wèn)題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現象，對隊長(cháng)進(jìn)行罰款。

　　四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內考核分1分。

工程質(zhì)量管理制度7

　　通過(guò)本實(shí)訓，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力；培養學(xué)生具備較強的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力。培養學(xué)生對工作認真負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實(shí)訓中，同學(xué)會(huì )發(fā)現自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì )查找課外書(shū)籍和資料，碰到問(wèn)題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學(xué)會(huì )對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。

　　一、質(zhì)量檢驗

　　1、質(zhì)量檢驗合格標準

　�。�1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規定：

　　主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。

　�。�2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：

　　分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。

　　2、質(zhì)量檢驗評定的程序

　�。�1）檢驗批、分項工程的驗收

　　檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人），監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�2）分部工程的驗收

　　分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�3）單位工程的驗收

　　單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監理工程師審核并簽署意見(jiàn)后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時(shí)，應向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書(shū)》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統一的驗收意見(jiàn)并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監督機構出具《工程質(zhì)量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門(mén)備案。

　　3、質(zhì)量檢驗標準和表格

　　檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。

　　二、安全管理

　　1、全教育要求

　�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫(xiě)明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內容。

　�。�2）新工人應進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現場(chǎng)施工員及班組長(cháng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時(shí)間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　�。�3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點(diǎn)記錄下來(lái)，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

　�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。

　�。�5）工人應掌握和了解本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程和技能。

　�。�6）施工管理人員應按規定進(jìn)行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。�7）專(zhuān)職安全管理人員每年培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續上崗。

　　2、安全技術(shù)交底

　�。�1）安全技術(shù)交底要有書(shū)面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應有書(shū)面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術(shù)交底應根據工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項目施工前進(jìn)行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員各一份。

　�。�2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細化和補充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結合當時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。

　　3、班前活動(dòng)

　�。�1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長(cháng)或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。

　�。�2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應簡(jiǎn)單重點(diǎn)記錄活動(dòng)內容�；顒�(dòng)記錄應收錄為安全管理檔案資料。

　　建筑工程質(zhì)量管理制度5

　　建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見(jiàn)解。

　　首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

　　1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對基坑開(kāi)挖進(jìn)行現場(chǎng)勘察鑒定，對基坑的開(kāi)挖防排水系統進(jìn)行依次排查，對開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過(guò)程中對基坑土石方開(kāi)挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開(kāi)挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線(xiàn)，杜絕樁基出現錯位現象。

　　2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會(huì )對所使用木模板進(jìn)行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會(huì )存在封閉不嚴實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì )對混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實(shí)，模板支架搭設不牢固的問(wèn)題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線(xiàn)及標高進(jìn)行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底�！钡脑瓌t，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度

　　3、鋼筋施工出現技術(shù)問(wèn)題常常體現在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì )被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無(wú)法達到設計的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì )導致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構件中的搭接布設問(wèn)題，往往會(huì )存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建筑結構的'筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書(shū)，待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時(shí)地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長(cháng)度進(jìn)行校核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案

　　4、混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況�，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運輸到達現場(chǎng)，在長(cháng)距離的運輸過(guò)程中，混凝土長(cháng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì )導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實(shí)際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實(shí)可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措旋主要通過(guò)對其現場(chǎng)配合比的嚴格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場(chǎng)拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用�；炷�土澆筑振搗過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。

　　5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì )遇到以上2方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據實(shí)際設計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

　　其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個(gè)戰略高度上進(jìn)行強調，從而導致施工作業(yè)方面出現質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現場(chǎng)管理的措施，總結以下幾點(diǎn)以供同行交流。

　　1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養。加強現場(chǎng)安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組長(cháng)進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細節，必要時(shí)可以考慮設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗鍛煉的學(xué)習機會(huì )，為以后的繼續從業(yè)打下素質(zhì)基礎。

　　2、規范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長(cháng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對性的現場(chǎng)目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實(shí)工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時(shí)也是對現場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監管部門(mén)對現場(chǎng)施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

　　結語(yǔ)

　　建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開(kāi)的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細節工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

工程質(zhì)量管理制度8

　　1總則

　　1.1為確保工程質(zhì)量,規范集團公司工程質(zhì)量監督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,增強企業(yè)的競爭力和信譽(yù),根據《建設工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關(guān)法律、法規,并結合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監督管理辦法(試行)》制定本辦法。

　　1.2建設工程必須堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系。

　　1.3施工單位要鼓勵項目經(jīng)理和技術(shù)人員采用“四新技術(shù)”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構),針對施工難點(diǎn)開(kāi)展qc小組活動(dòng),爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。

　　1.4工程質(zhì)量管理應貫徹“政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)自控、用戶(hù)評價(jià)”的模式,認真實(shí)施iso9001標準,建立健全質(zhì)量保證體系,使建設工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。

　　1.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定代表人和主要負責人是工程質(zhì)量的第一責任人,對承建的工程質(zhì)量負主要責任;主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任;總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任;各管理部門(mén)負責人對工程質(zhì)量負相關(guān)的管理責任,項目經(jīng)理部行政領(lǐng)導和技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責任。

　　1.6各子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)必須設立專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì)量監督管理機構或專(zhuān)職人員,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車(chē)間應配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監控網(wǎng)絡(luò )。專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢人員應選擇責任心強,堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。各級工程質(zhì)量監督管理部門(mén)和人員應保持相對穩定,不得隨意撤并機構或調換人員。集團公司提倡各單位實(shí)行安質(zhì)人員派駐制。

　　1.7制定完善工程質(zhì)量責任制,實(shí)行工程質(zhì)量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。

　　2十二項工程質(zhì)量管理制度

　　2.1工程質(zhì)量責任制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導人、項目法人、勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。

　　2.2開(kāi)工報告制是國家規定的基礎設施項目建設程序中的一個(gè)重要環(huán)節。由施工單位按照規定的格式和內容填寫(xiě)開(kāi)工報告,報建設單位審批后方可開(kāi)工。同時(shí)報告寫(xiě)捏2在申請開(kāi)工報告之前必須按有關(guān)規定完成施工準備工作。

　　2.3設計文件分級審核制。施工單位收到設計文件后,應按規定分級審查核對,并建立專(zhuān)門(mén)的設計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結果等。

　　2.4變更設計報批制。變更設計由施工技術(shù)部門(mén)負責,根據工程項目實(shí)際,提出變更設計報告及相應發(fā)生的工程增減數量報設計單位(或監理)審批同意后方可生效。同時(shí)應建立變更設計臺賬或記錄。在未得到設計單位書(shū)面批準情況下,任何人不得隨意變更設計。

　　2.5測量雙檢制。施工測量和放線(xiàn)放樣必須堅持雙檢制,即兩個(gè)測量組分別測量或一個(gè)測量組分別用不同方法測量,核對結果。

　　2.6技術(shù)交底制。技術(shù)交底分為建設單位或主管上級主持,設計單位向施工單位進(jìn)行的設計技術(shù)交底和施工單位逐級向下進(jìn)行的書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)格式應標準,字跡、圖表應清楚規范,有復核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術(shù)部門(mén)負責。

　　2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構必須獲得資質(zhì)等級和計量認證,試驗人員必須按有關(guān)規定經(jīng)過(guò)培訓,考核后持證上崗;試驗設備儀器按國家規定進(jìn)行強制檢定和校驗。

　　2.8隱蔽工程檢查簽證制。

　　2.9工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領(lǐng)導帶隊、有關(guān)部門(mén)參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時(shí)填寫(xiě)《質(zhì)量檢查確認單》(附表)。

　　2.10質(zhì)量驗收評定制(詳見(jiàn)本辦法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定)。

　　2.11質(zhì)量事故報告處理制(詳見(jiàn)本辦法第6章:事故統計報告和處理)。

　　2.12工程質(zhì)量獎懲制(詳見(jiàn)本辦法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰)。

　　3工程質(zhì)量監督檢查

　　3.1質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節。質(zhì)量檢查要以預防為主,以減少事故的發(fā)生和損失。開(kāi)工前監督檢查內容及要求:

　　3.1.1施工合同、開(kāi)工報告已辦理。

　　3.1.2設計文件、施工圖紙滿(mǎn)足開(kāi)工需求。

　　3.1.3施工調查,復測工作已完成。

　　3.1.4圖紙會(huì )審,技術(shù)咨詢(xún)工作按規定執行,并有記錄。

　　3.1.5實(shí)施性施工組織設計已編制、審批。

　　3.1.6采用新工藝、新技術(shù)、新材料前已進(jìn)行相關(guān)培訓。

　　3.1.7質(zhì)量保證體系已按照iso9001標準建立。

　　3.1.8工地試驗室滿(mǎn)足工程需要,符合相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應的'資質(zhì)等級。

　　3.1.9復工工程亦應按照上述要求進(jìn)行檢查。

　　3.2施工過(guò)程中的檢查內容及要求

　　3.2.1測量放線(xiàn)正確,精度符合要求。

　　3.2.2按照設計文件、技術(shù)標準、施工規范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設計、合同及《驗標》要求。

　　3.2.3變更設計履行審批程序。

　　3.2.4工程日志等施工記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準確、完美、簽認齊全、符合要求。

　　3.2.5有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施,已制定和落實(shí)。

　　3.2.6建筑材料、成品、半成品、設備等按規定檢查,試驗報告、出廠(chǎng)合格證齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認。

　　3.2.7嚴格執行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,記錄齊全。

　　3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實(shí)度等按規定要求進(jìn)行試驗和檢查,強度和密實(shí)度符合要求。

　　3.3隱蔽工程檢查簽證

　　3.3.1工程在隱蔽前,先由技術(shù)人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預檢,再按規定的時(shí)間要求報監理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。

　　3.3.2隱蔽工程檢查證應按相關(guān)規定或業(yè)主要求由技術(shù)負責人填寫(xiě)、簽認齊全,作為竣工文件保存。

　　3.3.3隱蔽工程檢查手續應及時(shí)辦理,不得后補。

　　3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長(cháng)期停工,在復工前應重新按規定進(jìn)行檢查簽證。

　　4工程檢驗質(zhì)量評定

　　4.1工程質(zhì)量評定結果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標的依據和進(jìn)行驗工計價(jià)的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定按照有關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》及合同規定條款實(shí)施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進(jìn)行檢驗評定,當工程由若干個(gè)單位施工時(shí),總包單位應對質(zhì)量檢驗評定負總責。

　　4.2經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應及時(shí)評審并填寫(xiě)嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢人員驗證,消除發(fā)現的不合格品。

　　4.3單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加,評定結果要有監理簽字認可。

　　4.4內部驗工計價(jià)簽證制度

　　由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設工程項目,驗工計價(jià)前必須經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價(jià),有下列情況之一者不予驗工計價(jià):

　　4.4.1工程質(zhì)量不合格或構成質(zhì)量事故尚未處理者;

　　4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;

　　4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)監理檢查簽證而隱蔽者;

　　4.4.4建筑材料、構配件和設備等缺少試驗報告、出廠(chǎng)合格證,原材料未經(jīng)試驗確認合格者;

　　4.4.5未按變更設計程序辦理變更設計或手續不全者。

　　5工程創(chuàng )優(yōu)

　　5.1工程創(chuàng )優(yōu)是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段,各單位應加強全員創(chuàng )優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng )優(yōu)的積極性和自覺(jué)性。

　　5.2優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的安全質(zhì)量監督管理部門(mén)組織實(shí)施,每年元月底前向集團公司安質(zhì)部提出創(chuàng )國優(yōu)、省部?jì)?yōu)、總公司級及集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規劃(5月底前規劃可以個(gè)別調整),每年必須保證創(chuàng )一個(gè)省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創(chuàng )省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必須在規劃中申報,并確保規劃的工地創(chuàng )優(yōu)工作落實(shí),規劃兌現率達80%以上。

　　5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必須首先評定為集團公司級優(yōu)質(zhì)工程。

　　5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )和質(zhì)量監督管理部門(mén)的聯(lián)系,取得他們的支持和幫助,爭創(chuàng )國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會(huì )信譽(yù)和知名度。

　　5.5工程項目開(kāi)工前,施工單位應制定切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)規劃。在施工過(guò)程中應認真落實(shí)質(zhì)量保證措施,采用現代管理方法和科技手段開(kāi)展科技攻關(guān),以確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。不提倡提高標準搞創(chuàng )優(yōu)。

　　5.6堅持建設、設計、施工、監理互相配合,“四位一體”共同創(chuàng )優(yōu)的原則。

　　5.7根據實(shí)際情況,集團公司適時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量現場(chǎng)工作會(huì ),交流經(jīng)驗、觀(guān)摩學(xué)習、取長(cháng)補短,共同提高工程質(zhì)量。

　　6事故統計報告和處理

　　6.1在工程建設過(guò)程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規范要求施工或使用不合格材料等責任過(guò)失而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準,均構成工程質(zhì)量事故。

　　6.2工程質(zhì)量事故等級劃分執行建設部19x第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和鐵建設[20xx]48號《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規定》。

　　6.3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重大質(zhì)量事故必須在24小時(shí)內報告至集團公司及建設單位、當地行政主管部門(mén),并通知設計、監理等有關(guān)單位駐現場(chǎng)人員;事故單位應在3天內出具事故快報,填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門(mén)。

　　6.4發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后,應采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,保護事故現場(chǎng),并做好取證工作。

　　6.5工程質(zhì)量事故調查處理。重大質(zhì)量事故由集團公司主管領(lǐng)導主持,安質(zhì)部會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員組織調查;一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領(lǐng)導主持,各單位安質(zhì)部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員組織調查,集團公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調查,凡未設專(zhuān)職質(zhì)量監察機構的單位由集團公司直接組織調查處理。

　　6.6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時(shí),除按上述規定辦理外,還應按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規定進(jìn)行調查處理。

　　6.7事故處理要堅持“四不放過(guò)”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應在30天內處理結案,并將結案處理情況報集團公司備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應在60天內向集團公司報送事故調查報告,由集團公司批復結案。

　　6.8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負責事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統計。

　　7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰

　　7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產(chǎn)計劃的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團公司財務(wù)部負責收繳。

　　7.2質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標達標的單位按交納數額全額返還(各項罰款除外)。

　　7.2.1年度工程質(zhì)量考核指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無(wú)重大質(zhì)量事故;各施工單位每年必須保證創(chuàng )一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);規劃創(chuàng )集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現率80%以上。實(shí)現上述目標,質(zhì)量保證金返還(各項罰款除外)。

　　7.2.2實(shí)現創(chuàng )優(yōu)規劃內的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng )優(yōu)工作中做出突出貢獻的有關(guān)人員。各級優(yōu)質(zhì)工程獎勵額如下:

　　7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書(shū)兌現,并獎勵創(chuàng )優(yōu)單位30萬(wàn)元作為有關(guān)個(gè)人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng )優(yōu)申報的有關(guān)機構、單位和人員一次性獎勵10萬(wàn)元(創(chuàng )優(yōu)實(shí)現后由負責申報部門(mén)提出獎勵意見(jiàn)報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

　　7.2.2.2國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書(shū)兌現,并獎勵創(chuàng )優(yōu)單位20萬(wàn)元作為有關(guān)個(gè)人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng )優(yōu)申報的有關(guān)機構、單位和人員一次性獎勵8萬(wàn)元(創(chuàng )優(yōu)實(shí)現后由負責申報部門(mén)提出獎勵意見(jiàn)報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

　　7.2.2.3省優(yōu)、部?jì)?yōu)一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書(shū)兌現,并獎勵創(chuàng )優(yōu)單位10萬(wàn)元作為有關(guān)個(gè)人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng )優(yōu)申報的有關(guān)機構、單位和人員一次性獎勵5萬(wàn)元(創(chuàng )優(yōu)實(shí)現后由負責申報部門(mén)提出獎勵意見(jiàn)報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

　　7.2.2.4省優(yōu)、部?jì)?yōu)二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書(shū)兌現,并獎勵創(chuàng )優(yōu)單位6萬(wàn)元作為有關(guān)個(gè)人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng )優(yōu)申報的有關(guān)機構、單位和人員一次性獎勵3萬(wàn)元(創(chuàng )優(yōu)實(shí)現后由負責申報部門(mén)提出獎勵意見(jiàn)報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

　　7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng )優(yōu)單位5萬(wàn)元作為有關(guān)個(gè)人獎勵(其中項目經(jīng)理1萬(wàn)元)。

　　7.2.2.6集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng )優(yōu)單位1萬(wàn)元作為有關(guān)個(gè)人獎勵(其中項目經(jīng)理20xx元)。

　　7.2.2.7在項目管理目標責任書(shū)中明確創(chuàng )優(yōu)獎勵的按約定執行。

　　7.2.2.8各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復獎勵。

　　7.2.3獎金來(lái)源:各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵在集團公司安全質(zhì)量獎勵基金中列支。

　　7.2.4年度工程質(zhì)量考核指標不達標的單位,按以下規定處罰:

　　7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位,質(zhì)量保證金全額罰沒(méi);

　　7.2.4.2在已具備條件的情況下,未能實(shí)現一項省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程的單位,質(zhì)量保證金罰沒(méi)50%;

　　7.2.4.3創(chuàng )集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規劃兌現率未達80%(含80%)的單位質(zhì)量保證金罰沒(méi)30%。

　　7.2.5未實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標的項目,按以下數額予以處罰:

　　7.2.5.1在項目管理目標責任書(shū)中明確處罰條件的按約定執行。

　　7.2.5.2在項目管理目標責任書(shū)中未明確處罰條件,但未實(shí)現工程合同約定目標的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒(méi)30萬(wàn)元;國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒(méi)20萬(wàn)元;省優(yōu)、部?jì)?yōu)一等獎項目罰沒(méi)10萬(wàn)元;省優(yōu)、部?jì)?yōu)二等獎項目罰沒(méi)6萬(wàn)元。

　　7.3對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關(guān)責任人的同時(shí),按其直接經(jīng)濟損失費用的30%,對事故單位進(jìn)行處罰。

　　7.4發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實(shí)后對事故單位處按相應事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導責任。

　　7.5嚴重質(zhì)量不良行為罰款

　　7.5.1因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監理和行政主管部門(mén)予以通報的項目,罰款5萬(wàn)元/次。

　　7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質(zhì)量不良行為的罰款3萬(wàn)元/項。

　　7.6專(zhuān)職質(zhì)量人員無(wú)證上崗或無(wú)質(zhì)量專(zhuān)職人員罰款10萬(wàn)元/人。

　　7.7質(zhì)量保證金和各項罰款必須專(zhuān)款專(zhuān)用。各項罰款由集團公司安質(zhì)部出具罰款單,先在各單位質(zhì)量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務(wù)部向有關(guān)單位追收。

　　7.8質(zhì)量保證金罰沒(méi)部分和各項罰款的使用:主要用于對質(zhì)量先進(jìn)單位和個(gè)人的獎勵、質(zhì)量教育和宣傳、質(zhì)量檢測設備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優(yōu)質(zhì)工程的差旅費及其有關(guān)費用、以及其它與質(zhì)量工作相關(guān)的費用。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領(lǐng)導批準后報銷(xiāo)列支。

　　8附則

　　8.1本辦法由集團公司安質(zhì)部負責解釋。

　　8.2本辦法自發(fā)布之日起執行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質(zhì)量監督管理辦法(試行)》同時(shí)廢止。

工程質(zhì)量管理制度9

　　第一章總則

　　一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。

　　二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。

　　三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。

　　第二章職責

　　四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。

　　五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

　　六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

　　第三章工作制度

　　七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。

　　八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

　　九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。

　　十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。

　　十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。

　　十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。

　　第四章獎懲

　　十四、每一項目部（項目公司）在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。

　　十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

　　十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。

　　一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

　　十八、本制度自印發(fā)之日起執行。

　　建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見(jiàn)解。

　　首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

　　1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對基坑開(kāi)挖進(jìn)行現場(chǎng)勘察鑒定，對基坑的開(kāi)挖防排水系統進(jìn)行依次排查，對開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過(guò)程中對基坑土石方開(kāi)挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開(kāi)挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的`標高與軸線(xiàn)，杜絕樁基出現錯位現象。

　　2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會(huì )對所使用木模板進(jìn)行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會(huì )存在封閉不嚴實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì )對混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實(shí)，模板支架搭設不牢固的問(wèn)題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線(xiàn)及標高進(jìn)行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底�！钡脑瓌t，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度

　　3、鋼筋施工出現技術(shù)問(wèn)題常常體現在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì )被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無(wú)法達到設計的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì )導致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構件中的搭接布設問(wèn)題，往往會(huì )存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書(shū)，待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時(shí)地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長(cháng)度進(jìn)行校核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案

　　4、混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況�，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運輸到達現場(chǎng)，在長(cháng)距離的運輸過(guò)程中，混凝土長(cháng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì )導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實(shí)際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實(shí)可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措旋主要通過(guò)對其現場(chǎng)配合比的嚴格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場(chǎng)拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用�；炷�土澆筑振搗過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。

　　5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì )遇到以上2方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據實(shí)際設計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

　　其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個(gè)戰略高度上進(jìn)行強調，從而導致施工作業(yè)方面出現質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現場(chǎng)管理的措施，總結以下幾點(diǎn)以供同行交流。

　　1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養。加強現場(chǎng)安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組長(cháng)進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細節，必要時(shí)可以考慮設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗鍛煉的學(xué)習機會(huì )，為以后的繼續從業(yè)打下素質(zhì)基礎。

　　2、規范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長(cháng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對性的現場(chǎng)目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實(shí)工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時(shí)也是對現場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監管部門(mén)對現場(chǎng)施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

　　結語(yǔ)

　　建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開(kāi)的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細節工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

工程質(zhì)量管理制度10

　　一、材料：

　　通過(guò)執行進(jìn)場(chǎng)檢驗制做到：

　　1、杜絕小廠(chǎng)水泥、立窯水泥、無(wú)準用證水泥進(jìn)場(chǎng)。

　　2、進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。

　　3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

　　二、施工：

　　在抓質(zhì)量分解目標落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

　　1、隱檢制：根據進(jìn)度安排預檢、隱檢計劃，進(jìn)行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時(shí)履行簽字歸案。

　　2、三檢制：按工序，分部、分項落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。

　　3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。

　　4、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。

　　三、協(xié)調措施

　　執行現場(chǎng)例會(huì )制度，明確專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進(jìn)行。

　　在現場(chǎng)成立一個(gè)車(chē)輛、機械調度室，確保車(chē)輛、機械及時(shí)到位作業(yè)，加強維修保養，確保同時(shí)參與作業(yè)的車(chē)輛、機械數量滿(mǎn)足施工需要。加強現場(chǎng)車(chē)輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場(chǎng)地內道路暢通無(wú)阻。

　　四、外監

　　主動(dòng)虛心接受地盤(pán)監理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和意見(jiàn)，從嚴自我要求，實(shí)施超前預控，堅決及時(shí)整改。

　　建筑工程質(zhì)量管理制度3

　　通過(guò)本實(shí)訓，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力；培養學(xué)生具備較強的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力。培養學(xué)生對工作認真負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實(shí)訓中，同學(xué)會(huì )發(fā)現自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì )查找課外書(shū)籍和資料，碰到問(wèn)題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學(xué)會(huì )對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。

　　一、質(zhì)量檢驗

　　1、質(zhì)量檢驗合格標準

　�。�1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規定：

　　主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。

　�。�2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：

　　分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。

　　2、質(zhì)量檢驗評定的程序

　�。�1）檢驗批、分項工程的驗收

　　檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人），監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�2）分部工程的驗收

　　分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�3）單位工程的驗收

　　單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監理工程師審核并簽署意見(jiàn)后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時(shí)，應向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書(shū)》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統一的'驗收意見(jiàn)并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監督機構出具《工程質(zhì)量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門(mén)備案。

　　3、質(zhì)量檢驗標準和表格

　　檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。

　　二、安全管理

　　1、全教育要求

　�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫(xiě)明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內容。

　�。�2）新工人應進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現場(chǎng)施工員及班組長(cháng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時(shí)間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　�。�3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點(diǎn)記錄下來(lái)，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

　�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。

　�。�5）工人應掌握和了解本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程和技能。

　�。�6）施工管理人員應按規定進(jìn)行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。�7）專(zhuān)職安全管理人員每年培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續上崗。

　　2、安全技術(shù)交底

　�。�1）安全技術(shù)交底要有書(shū)面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應有書(shū)面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術(shù)交底應根據工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項目施工前進(jìn)行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員各一份。

　�。�2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細化和補充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結合當時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。

　　3、班前活動(dòng)

　�。�1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長(cháng)或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。

　�。�2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應簡(jiǎn)單重點(diǎn)記錄活動(dòng)內容�；顒�(dòng)記錄應收錄為安全管理檔案資料。

工程質(zhì)量管理制度11

　　為加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，把質(zhì)量隱患及時(shí)消滅在施工過(guò)程中，建立三檢一評和旬、月查評管理制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢、評定質(zhì)量等級及分段分部月份檢查）。

　　1.1 自檢：

　　操作工人必須在每天下班前對自己所施工的項目嚴格自我檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不合格分項工程堅決返修重做，直至符合質(zhì)量標準，并做好自檢記錄，否則質(zhì)檢員不給核定分項工程質(zhì)量等級和簽證任務(wù)單。

　　1.2 互檢：

　　互檢就是在自檢合格的基礎上班組之間，下道工序對上道工序之間的檢查，是自檢的復查和確認，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。

　　1.3 專(zhuān)檢：

　　專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員在施工過(guò)程中對各項質(zhì)量進(jìn)行外觀(guān)抽查；并借助檢測儀器對工程實(shí)體進(jìn)行測定，評價(jià)工程內在質(zhì)量、功能性指標，發(fā)現不合格分項工程責令班組及時(shí)返工，直至符合質(zhì)量標準。

　　1.4 一評：

　　一評就是在自檢、互檢、專(zhuān)檢基礎上對工程質(zhì)量等級進(jìn)行綜合評定。

　　1.5 分項工程質(zhì)量應在班組自檢、互檢基礎上由施工員主持有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。

　　1.6 分項工程質(zhì)量由相當于施工隊一級的技術(shù)負責人組織評定，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，其中地基與基礎，基礎分部工程質(zhì)量應由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)組織核定。

　　1.7 月份工程質(zhì)量檢查：由分公司組織專(zhuān)職質(zhì)量員和有關(guān)人員對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測檢查和內業(yè)技術(shù)資料，尤其是保證資料的.檢查，每月的28—30日進(jìn)行。

　　1.8 季度工程質(zhì)量檢查：由總公司質(zhì)量監督站主持，組織分公司質(zhì)保體系人員參加，對分項分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測，觀(guān)感檢查和內業(yè)技術(shù)資料的檢查，每季度終的上旬進(jìn)行。

　　1.9 總結、評比：月查由分公司進(jìn)行總結評比，季度檢查由總公司質(zhì)檢站進(jìn)行總結評比。

工程質(zhì)量管理制度12

　　1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實(shí)施。

　　2、本質(zhì)量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。

　　3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：項目領(lǐng)導成員、各部門(mén)負責人。

　　4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復印。

　　5、質(zhì)量計劃的`修改由主任工程師負責進(jìn)行，修改管理工作由辦公室負責。

　　6、有本質(zhì)量計劃的人員，在離開(kāi)本工程項目時(shí)，應將本質(zhì)量計劃交辦公室。

工程質(zhì)量管理制度13

　　一、總則

　　1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。

　　2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　1)工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。

　　3)材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

　　4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。

　　5)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業(yè)職工總數的5‰，應滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

　　6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過(guò)程中要盡心盡責，隨時(shí)檢驗。項目部應有項 目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

　　7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。

　　8)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

　　9)全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。

　　二、公司各級的質(zhì)量責任制

　　1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。

　　2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

　　3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

　　4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。

　　三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

　　1、認真執行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。

　　2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。

　　3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告技術(shù)負責人。

　　4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。

　　5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

　　7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

　　8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。

　　9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量 。

　　10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。

　　四、質(zhì)量檢查和評定

　　質(zhì)量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。

　　1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。 2檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。

　　3分項工程的檢查：應由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。

　　4專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

　　5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

　�。�1）技術(shù)負責人每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

　�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的`單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。

　　7公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。

　　五 材料、構件的質(zhì)量驗收

　　1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

　　4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

　　六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度

　　1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織，如：

　�。�1）學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

　�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

　�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

　�。�4）質(zhì)量觀(guān)摩。

　　2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。

　　5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

　　七 工程階段驗收

　　單位工程各階段的驗收工作

　　在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗收。

　　八 整體驗收

　　1工程預驗收必須具備下列條件：

　�。�1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

　�。�2）、階段工程通過(guò)驗收，性能良好。

　�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

　�。�4）、書(shū)面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：

　　A、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。

　　B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。

　　C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動(dòng)及結果。 D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。

　　工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收

　　2工程整體驗收

　　整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件：

　　1完成了合同規定的各項工程的內容。

　　2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

　　3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。 5書(shū)面的施工情況匯報已完成。

　　工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進(jìn)行性能檢測：

　　1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。

　　2工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因；驗收人員實(shí)地查看驗收工程；聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn)，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

　　3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專(zhuān)人及監理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設備進(jìn)行驗收。

　　4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

　　九、業(yè)主滿(mǎn)意度測量

　　房屋質(zhì)量是業(yè)主滿(mǎn)意度的重要方面，認真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗收時(shí)和驗收后的業(yè)主滿(mǎn)意度測量，是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規定。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )中，上級主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿(mǎn)意不斷提高。

　　十、獎罰制度

　　獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)乐赜绊懙�；對工程反復出現問(wèn)題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

　　對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應填"質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表"，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，呈現總經(jīng)理批示后，憑此執行。

工程質(zhì)量管理制度14

　　1、樹(shù)立貫徹'百年大計，質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。

　　2、質(zhì)量保障體系：建設單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、材料員）——班組長(cháng)——操作工人。

　　3、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行企業(yè)管理，全過(guò)程管理問(wèn)題和全員管理。

　　4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問(wèn)題做到獎罰分明。

　　5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。

　　6、認真學(xué)習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時(shí)做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來(lái)工程質(zhì)量的影響。

　　7、施工前應認真研究每一施工過(guò)程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實(shí)可行的方案和措施，并認真貫徹執行。

　　8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進(jìn)場(chǎng)和材料的加工就開(kāi)始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　　9、施工機械設備應經(jīng)常進(jìn)行檢修，使其保持良好的'工作狀況，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

　　10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

　　11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規范和施工操作規程施工。

　　12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。

　　13、通過(guò)對質(zhì)量的檢查，開(kāi)展質(zhì)量統計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現之前。

　　14、按照施工組織設計要求進(jìn)行施工管理，使現場(chǎng)的施工和秩序井有條，實(shí)現文明施工。

　　15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內業(yè)，技術(shù)復核隱蔽驗收等。

　　16、設專(zhuān)職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實(shí)行質(zhì)量獎罰。

　　17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

　　18、貫徹'誰(shuí)負責生產(chǎn)，誰(shuí)負責質(zhì)量'的原則強化現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工種質(zhì)量任制。

工程質(zhì)量管理制度15

　　住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導思想

　　1、依靠監理的力量控制質(zhì)量及安全

　　1)監理單位是現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項目部依據監理合同(包括招標文件、投標書(shū))、經(jīng)批準的監理規劃、現行的法規和規范,對監理單位進(jìn)行有效管理和監控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。

　　2)現場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

　　3)現場(chǎng)工程師要樹(shù)立監理單位的威信,充分發(fā)揮監理單位的作用,為監理單位開(kāi)展工作創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包

　　1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

　　2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的.重要指標。

　　3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

　　4)提高自身管理能力。在一個(gè)項目按專(zhuān)業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì )資源的整合。

　　5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以?xún)取?/p>

　　3、強化過(guò)程監督

　　1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。

　　2)強調過(guò)程監管,加強對監理公司的管理,通過(guò)監理公司實(shí)施對承建商嚴格質(zhì)量控制。

　　3)重點(diǎn)監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價(jià)供方的表現。

　　4、溝通與支持

　　1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系,工程應獲得其公司層面的支持。

　　2)管理與技術(shù)支持:

　　●設計交底;

　　●施工節點(diǎn)與細部交底;

　　●技術(shù)標準交底;

　　●施工工藝交底;

　　●施工組織與配合交底;

　　●質(zhì)量控制點(diǎn)交底;

　　●施工樣板交底;

　　3)財務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì )資源。我們應按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。

　　5、分戶(hù)驗收

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