例會(huì )制度(實(shí)用)
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的例會(huì )制度，希望能夠幫助到大家。
例會(huì )制度1
1、目的
加強各環(huán)節、部門(mén)溝通與協(xié)調、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、制定計劃任務(wù)；解決各工作環(huán)節出現的問(wèn)題，明確責任，并提出糾正與預防措施。
2、職責
2.1、項目經(jīng)理負責主持會(huì )議召開(kāi)，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持；
2.2、文員負責會(huì )議簽到、內容的記錄、整理、分發(fā)。
3、參加人員
3.1、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現場(chǎng)主管、外架和機械及倉庫主管、各分包及班組責任人。
3.3、應參會(huì )人員不能按時(shí)參加的，必須報項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準。
4、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
4.1、每周五下午5點(diǎn)開(kāi)會(huì )，如遇特殊情況，由文員另行通知；
4.2、會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室。
5、會(huì )議要求
5.1、參會(huì )人員必須準時(shí)報到，無(wú)故不參加會(huì )議者扣分、罰款處理；
5.3、各人應準備好本周工作總結和下周工作計劃，并認真做好會(huì )議記錄；
5.4、對于會(huì )議上形成決策的事項，要當場(chǎng)形成工作計劃并指定責任人和出具任務(wù)完成時(shí)間表。
6、會(huì )議內容
6.1、與會(huì )人員報到簽字；
6.2、各負責人對周工作進(jìn)行總結；
6.3、各負責人提出工作中存在的問(wèn)題，并拿出自己的解決方案；
6.4、各負責人簡(jiǎn)述下周工作內容、對部門(mén)成員部署下周工作計劃；
6.5、部門(mén)成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見(jiàn)；
6.6、各與會(huì )人員對提出的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，對于不能在會(huì )議上解決的問(wèn)題，即時(shí)提交經(jīng)理研究解決；對于形成決議的`解決辦法，直接責任人應向與會(huì )人員承諾完成期限；
6.7、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調各主管之間的工作關(guān)系；
6.8、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對上周工作進(jìn)行評價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內容和相關(guān)責任人；
6.9、與會(huì )人員需承諾完成新任務(wù)的時(shí)間表；
7、會(huì )議記錄
7.1、會(huì )議結束后，資料部人員負責整理會(huì )議記錄，打印文件后由會(huì )議主持人和記錄人簽字后復印，并在下一個(gè)星期上午送達總經(jīng)理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。
7.2、與會(huì )人員必須攜帶本子和筆，記錄會(huì )議要點(diǎn)，與自己工作相關(guān)的要詳細記錄，以便明確工作和落實(shí)工作。
8、其他
8.1、本制度經(jīng)項目經(jīng)理批準后執行；
8.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
例會(huì )制度2
為實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。保證各項工作的執行，特制訂本制度。
一、公司周例會(huì )時(shí)間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會(huì )議時(shí)間1小時(shí)，如有需要將順延會(huì )議時(shí)間。每次例會(huì )將不再做會(huì )前通知。工程開(kāi)工期間，工程部每天早晨應建立一次10--20分鐘例會(huì )制度。如遇特殊情況取消會(huì )議則另行通知。
二、公司周例會(huì )參會(huì )人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會(huì )則另行通知。
三、會(huì )議本著(zhù)快速高效的原則，集中解決問(wèn)題，不拖延時(shí)間。
四、公司周例會(huì )由常務(wù)副總安排和主持，各部門(mén)例會(huì )由各部門(mén)各自安排和主持。
五、公司周例會(huì )內容:
1.總經(jīng)理辦公會(huì )的.精神傳達和工作布置。
2.各部門(mén)經(jīng)理就本部門(mén)每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。
3.各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。
4.指出影響工作效率的問(wèn)題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設性意見(jiàn)。
5.就個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理及公司運營(yíng)等方面的經(jīng)驗進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。
四、周例會(huì )要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì )參加，有特殊情況，不能到會(huì )者，提前向辦公室請假，說(shuō)明原因。并在會(huì )后認真研讀辦公室傳達的會(huì )議精神。
五、未請假而不按時(shí)到會(huì )者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會(huì )議簽到和內容記錄，會(huì )后要做好會(huì )議精神傳達工作。
七、請各部門(mén)經(jīng)理的工作安排錯開(kāi)周例會(huì )時(shí)間，保證參會(huì )人員到會(huì )，會(huì )議期間關(guān)閉手機或放到震動(dòng)狀態(tài)。
八、請大家把例會(huì )作為交流思想，解決問(wèn)題的一個(gè)平臺，給予高度的重視，做好會(huì )前準備及會(huì )后會(huì )議內容的執行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室
xxxx年四月二十九日
例會(huì )制度3
1.每周星期五下午五點(diǎn)十分為廣播站的例會(huì )時(shí)間。任何人不得缺席，無(wú)故缺席三次者，作自動(dòng)退出廣播站處理，三次遲到當一次缺席處理。每位成員需提前十分鐘到場(chǎng)。
2.各成員根據上周的工作情況定好總結并依照本周工作計劃定好發(fā)言稿，依時(shí)到會(huì )議室出席會(huì )議。
3.會(huì )議由正（副）站長(cháng)主持，各組組長(cháng)對上周工作進(jìn)行總結，各成員對上周工作有何感想，并由站長(cháng)布置本周各成員的.具體工作計劃。
4.各成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗交流。具體成員討論解決；最重要的是認真研究本周工作計劃，力求做到高質(zhì)量完成任務(wù)。
5.會(huì )議最后由各站長(cháng)總結本次會(huì )議的要點(diǎn)。
6.各成員因特殊情況面不能出席例會(huì )時(shí)，必須在前一天向站長(cháng)或組長(cháng)請假，如有特殊情況除外，并在例會(huì )結束后了解清楚例會(huì )的內容，以便實(shí)施本周工作計劃。
7.各成員必須嚴格遵守例會(huì )制度。
例會(huì )制度4
為了使德育工作落到實(shí)處，不斷提高我校學(xué)生道德意識，努力培養學(xué)生的良好行為習慣，有效促進(jìn)學(xué)校德育工作再創(chuàng )新局面，特成立學(xué)校領(lǐng)導小組，具體機構和職責如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：教導處、教研組長(cháng)、各班主任、少先隊干部、班干部
學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組職責：
1、堅持全面貫徹黨的教育方針，保證德育為首的地位，積極開(kāi)展“文明學(xué)�！�、“先進(jìn)學(xué)�！钡膭�(chuàng )建活動(dòng)，致力創(chuàng )建德育工作特色學(xué)校。
2、加強調查研究，認真制定學(xué)校德育工作規劃及年度工作計劃，并做好工作總結。
3、組織學(xué)習有關(guān)學(xué)校德育工作的法律法規及文件并貫徹實(shí)施，組織開(kāi)展德育科研課題研究。
4、組織職能部門(mén)、年級、班級實(shí)施德育工作計劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、反饋和總結。
5、積極爭取家庭、社會(huì )及有關(guān)部門(mén)的支持配合，開(kāi)展愛(ài)國主義、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等多方面思想教育活動(dòng)，建立校外德育輔導員隊伍，每學(xué)期召開(kāi)一次家長(cháng)會(huì )(畢業(yè)班召開(kāi)2--4次)，構建“學(xué)校、家庭、社會(huì )、學(xué)生”四位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò )。
6、總結經(jīng)驗，樹(shù)立典型。每學(xué)期組織召開(kāi)一次德育(班主任)工作經(jīng)驗交流會(huì )或專(zhuān)題研討會(huì )，不斷提高德育工作質(zhì)量;組織推薦評選先進(jìn)德育工作者、優(yōu)秀班主任。
7、每學(xué)期至少召開(kāi)二次德育領(lǐng)導小組工作會(huì )議，每學(xué)期召開(kāi)一次德育工作會(huì )議，及時(shí)研究德育工作的.新情況、新問(wèn)題，肯定成績(jì)，指明方向，不斷明確德育工作要求，協(xié)調工作，形成合力，創(chuàng )造良好的育人環(huán)境。
8、對教職工在教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人等方面的表現進(jìn)行檢查和考評，并建立檔案。
學(xué)校堅持以德育為首位，以德治學(xué)，成立領(lǐng)導機構，建立以校長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、副校長(cháng)、教導處主任及其他行政領(lǐng)導、教研組組長(cháng)、各班主任、少先隊干部、學(xué)生干部為成員的德育領(lǐng)導小組，并形成了一套完整的德育教育網(wǎng)絡(luò )。這一網(wǎng)絡(luò )系統行成了一條對全體教職工的德育教育渠道和對全體學(xué)生的德育教育渠道，形成了全程育人、全員育人。這一網(wǎng)絡(luò )系統在校外形成了家庭、家長(cháng)委員會(huì )、全社會(huì )對全體學(xué)生的德育教育，開(kāi)創(chuàng )了學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的德育教育局面。
例會(huì )制度5
一、認真貫徹執行《母嬰保健法》，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)及相關(guān)法律培訓，不斷提高工作人員素質(zhì)。
二、婦幼保健工作例會(huì )每季度舉行一次，全縣各醫療單位及鄉鎮衛生院婦兒保人員參加。
三、例會(huì )總結全縣婦幼保健工作，了解兒童系統管理，孕產(chǎn)婦系統管理，出生缺陷監測，艾梅乙監測。情況并以會(huì )代訓對全縣婦幼保健人員進(jìn)行理論培訓。
四、對每季督導質(zhì)控工作進(jìn)行反饋指導。
五、對全縣婦幼保健工作進(jìn)行考核，平時(shí)考查與年終考核相結合。
六、對鄉級提出的婦幼保健工作問(wèn)題進(jìn)行解答。
七、上報數據質(zhì)控分析。
八、進(jìn)行各種形式的孕期婦女健康教育知識信息學(xué)習，針對公共衛生項目做有針對性的`健康教育宣傳。
九、要求參加人員按時(shí)參加。
例會(huì )制度6
一、幼兒園領(lǐng)導班子例會(huì )制度
1、每月一日上午是領(lǐng)導班子開(kāi)例會(huì )時(shí)間。
2、研究辦園目標及幼兒園工作計劃的具體落實(shí)辦法及思路。
3、總結上月工作，研究本月的工作重點(diǎn)，對幼兒園日常工作形成共識，分工合作，科學(xué)有序地開(kāi)展好各項保教工作，科學(xué)化管理幼兒園。
二、幼兒園每周例會(huì )制度
1、每周一下午五時(shí)為例會(huì )日，對上周的工作進(jìn)行總結，對本周的工作進(jìn)行部署安排。
2、幼兒園領(lǐng)導班子每月第一周和第三周星期一，召開(kāi)會(huì )議，每周一次碰頭會(huì )，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。
3、例會(huì )不能流于形式，要切實(shí)解決教育教學(xué)工作中的`實(shí)際問(wèn)題。
4、例會(huì )的主要任務(wù)是：傳達上級會(huì )議精神，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)工作匯報和對學(xué)前教育工作的意見(jiàn)和建議，分析園內教育形勢，研究解決教學(xué)當中的實(shí)際工作。
5、幼兒園安全員每周對校園安全進(jìn)行全面檢查，一查校舍教育、教學(xué)設施安全，二查飲食、衛生安全，三查周邊環(huán)境安全，四查消防安全，即用火、用電、消防器材等。
6、對幼兒園安全工作做到不定時(shí)的檢查，并做好安全記錄。
例會(huì )制度7
為全面落實(shí)安全第一的管理思想，保障師生在校安全，不斷提高學(xué)校安全管理水平，特制定安全例會(huì )制度。
1、安全領(lǐng)導小組，在校長(cháng)的領(lǐng)導下，每月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，傳達上級安全管理要求與工作重點(diǎn)，總結上一個(gè)月的安全工作，部署下一個(gè)月的安全工作任務(wù)。
2、各部門(mén)在部門(mén)負責人的領(lǐng)導下，針對各部門(mén)的工作特點(diǎn)，及時(shí)傳達校安全領(lǐng)導小組會(huì )議精神，部署檢查、總結本部門(mén)的安全工作。
3、特殊情況下，可隨時(shí)召開(kāi)各級、各部門(mén)安全工作會(huì )議，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序穩定。
4、各班主任利用班會(huì )、晨會(huì )向學(xué)生進(jìn)行安全教育，聽(tīng)取學(xué)生建議，把安全要求落到實(shí)處。
5、學(xué)校每學(xué)期召開(kāi)全體師生大會(huì )，召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，提高師生、家長(cháng)的'安全防范意識，形成人人重視安全，時(shí)時(shí)事事處處牢記安全的良好氛圍。
例會(huì )制度8
一、目的
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)部門(mén)上下的溝通與合作。
2、提高部門(mén)執行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。
二、會(huì )議分類(lèi)
1、周例會(huì )
1）會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。
2）會(huì )議主持人：銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。
3）會(huì )議參與人：大區經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、區域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會(huì )議內容：
�、俑麂N(xiāo)售部門(mén)人員分別向銷(xiāo)售經(jīng)理提交上周工作總結及下周工作方案。
�、诟髫撠熑藢ι现芄ぷ鞣桨嘎鋵�(shí)狀況進(jìn)行匯報，銷(xiāo)售助理針對方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的具體說(shuō)明緣由，并依據考核標準進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細解決方法。銷(xiāo)售經(jīng)理依據部門(mén)提報方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的詳細承辦人、完成時(shí)間及指導部門(mén)間相互協(xié)作。
�、蹖ぷ髦邢У膯�(wèn)題準時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的.失誤找出緣由并準時(shí)改正、總結。
6）會(huì )議記錄人：銷(xiāo)售助理。
2、部門(mén)溝通協(xié)調會(huì )
1）會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)自行支配。
2）會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理主持。
3）會(huì )議參與人：各部門(mén)成員。
4）會(huì )議內容：
�、俾鋵�(shí)部門(mén)成員每周工作方案與上周總結，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、诓块T(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)作部門(mén)提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項活動(dòng)根據預期目標有序進(jìn)行。
�、蹖ι婕安块T(mén)協(xié)作、支持，對項目進(jìn)度有肯定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
5）會(huì )議記錄人：部門(mén)經(jīng)理或指定人員
周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門(mén)工作方案性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門(mén)經(jīng)理總結后于每周一例會(huì )公布。
注：例會(huì )應本著(zhù)簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。
三、本制度由銷(xiāo)售部制定，解釋權銷(xiāo)售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司xx年xx月xx日
例會(huì )制度9
合同部職責：
1、編制計量支付報表和報批，保證每月按期計量，并將存在問(wèn)題及時(shí)整理、分析（督促相關(guān)部門(mén)提供計量資料）。
2、負責各工區、拌和站等獨立核算部門(mén)的成本核算。
3、負責對內、對外各類(lèi)工程、勞務(wù)合同文件的編制、管理、存檔。
4、按照業(yè)主、監理要求，及時(shí)準確上報工程進(jìn)度周報、月報等各類(lèi)報表。
5、做好項目?jì)炔空型稑说臓款^工作。
6、負責各工區工程費用結算匯總、上報。
7、做好三大體系認證的.相關(guān)工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
例會(huì )制度10
1.每周星期五下午兩節課后，各班中隊長(cháng)必須按時(shí)到少先大隊部參加例會(huì )，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。（未到扣1分，遲到扣0.5分）
2.干部開(kāi)會(huì )，需在接到通知后十分鐘以?xún)仍谥贫ǖ攸c(diǎn)集合，如有事情需找人代假。（未到扣一分，遲到扣0.5分1）
3.認真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。
4.匯報分管工作，簡(jiǎn)明扼要。
5.發(fā)言要積極，發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)反映。
6.討論問(wèn)題時(shí)，要尊重別人的意見(jiàn)。
7.積極提出合理化建議，更好的.開(kāi)展少先隊工作。
8.如有緊急事隨時(shí)通知。
例會(huì )制度11
為適應公司快速開(kāi)展的需要，努力提高財會(huì )人員素質(zhì)，實(shí)現財務(wù)管理的標準化和標準化，促進(jìn)公司效益的增長(cháng)，決定在財務(wù)管理中心建立“三例會(huì )、兩學(xué)習、一考核”制度。
一、建立例會(huì )制度
�。ㄒ唬└刹坷龝�(huì )：
每周星期一上午9：00財務(wù)管理中心召開(kāi)科長(cháng)（含子公司財務(wù)科長(cháng)）以上干部會(huì )議，會(huì )議由財務(wù)總監主持，主要內容為：
1、各科長(cháng)匯報各科室上周的工作情況和需要協(xié)調解決的問(wèn)題；
2、財務(wù)總監通報公司的重大經(jīng)營(yíng)事項和有關(guān)公司會(huì )議精神，總結上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。
�。ǘ┛剖夜ぷ骼龝�(huì )：
財務(wù)管理中心以科室為單位每周（詳細時(shí)間各科室自定）召開(kāi)一次科室全體財會(huì )人員會(huì )議，會(huì )議由各科科長(cháng)主持，主國內容為：
1、科長(cháng)傳達公司干部例會(huì )的有關(guān)精神，總結上周工作，布置本周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；
2、協(xié)調處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問(wèn)題。
�。ㄈ┤w財務(wù)人員例會(huì )：
財務(wù)管理中心每月10日前召開(kāi)一次全體財會(huì )人員大會(huì )，由財務(wù)總監主持。
二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習制度：
�。ㄒ唬好恐苄瞧谖逑挛鐬樨敃�(huì )人員業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，財務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習。業(yè)務(wù)學(xué)習以科室為單位組織，根據需要可召集財務(wù)人員集中學(xué)習，工作時(shí)間不能學(xué)習的業(yè)余時(shí)間一律補上。
�。ǘ好吭鲁槌鲆惶欤ㄐ瞧诹蛐瞧谔欤槿w財會(huì )人員集中學(xué)習時(shí)間，由公司聘請外部講師或公司內部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培訓。
�。ㄈ簩W(xué)習或培訓的主要內容如下：
1、學(xué)習國家及政府部門(mén)公布的`有關(guān)財務(wù)、會(huì )計、稅務(wù)及經(jīng)濟法規；
2、學(xué)習公司有關(guān)財務(wù)會(huì )計方面的規章制度及規定、方法；
3、學(xué)習、研究有關(guān)財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)操作；
4、研究、討論-公司急需解決的財務(wù)、會(huì )計問(wèn)題；
5、學(xué)習、研究有關(guān)現代化管理方法和技能；
6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題的專(zhuān)題研究和討論等。
三、建立財務(wù)管理中心內部考核制度：
�。ㄒ唬好吭�20-25日為財務(wù)管理中心內部考核時(shí)間，由各科科長(cháng)負責組織，內部考核分兩個(gè)階段進(jìn)展：第一階段：各科室內部考核。首先由每名會(huì )計人員自行填寫(xiě)《會(huì )計人員工作考核表》，然后由科長(cháng)在考核表上填寫(xiě)考核意見(jiàn)；第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。
�。ǘ貉h(huán)考核的詳細方法是：
1、內部結算中心（資金科）考核會(huì )計科，會(huì )計科考核財務(wù)科，財務(wù)科考核內部結算中心。
2、考核人員要認真檢查，正確評價(jià)每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。
�。ㄈ骸稌�(huì )計人員工作考核表》每月報財務(wù)總監集中備案，作為財會(huì )人員晉升、崗位變動(dòng)、綜合評價(jià)的重要依據之一，同時(shí)假設財務(wù)人員連續三個(gè)月考核低于60分，財務(wù)人員將被降薪或交運營(yíng)管理中心另行安置。
四、其他：
�。ㄒ唬罕局贫扔韶攧�(wù)管理中心制定，解釋和修訂。
（二）：本制度自公布之日起執行。
例會(huì )制度12
一、總則
�。ㄒ唬榇_保xxx工會(huì )各種會(huì )議的順利召開(kāi)，保證會(huì )議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于建設期公司工會(huì )召開(kāi)的各種會(huì )議，包括工會(huì )委員會(huì )會(huì )議、基層工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議等。
二、工會(huì )兩委委員會(huì )議
�。ㄒ唬┕竟�(huì )兩委委員會(huì )議原則上每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次，工會(huì )主席和副主席認為必要，可以臨時(shí)召開(kāi)。
�。ǘ﹥晌瘑T會(huì )議由工會(huì )主席或副主席主持召開(kāi)。參會(huì )人員為公司工會(huì )兩委委員，也可根據會(huì )議內容，確定其他有關(guān)人員參加會(huì )議。
�。ㄈ⿻�(huì )議的主要議題是：
1、貫徹執行會(huì )員代表大會(huì )決議和上級工會(huì )有關(guān)決定、工作部署的措施；
2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會(huì )員權益重大問(wèn)題的建議；
3、決定工會(huì )委員會(huì )規章制度的建立、修訂和廢止；
4、工會(huì )經(jīng)費預算執行情況及重大財務(wù)支出；
5、其他需由工會(huì )委員會(huì )討論和決定的`問(wèn)題。
�。ㄋ模┕�(huì )兩委委員會(huì )議討論決定的重要事項，可事先召開(kāi)工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議，征求意見(jiàn)。委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，根據需要，也可吸收工會(huì )小組長(cháng)列席。
�。ㄎ澹┕�(huì )兩委委員會(huì )議堅持民主集中制原則，對所討論決定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分討論，意見(jiàn)統一后，經(jīng)全體委員過(guò)半數通過(guò)后方可做出決議。
�。┕�(huì )兩委委員會(huì )議有專(zhuān)人記錄，決定的事項如有必要可編發(fā)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要由會(huì )議主持人簽發(fā)。
�。ㄆ撸┱J真貫徹會(huì )議決議、決定，并進(jìn)行監督檢查，及時(shí)向工會(huì )主席或主持工作的副主席報告決議決定的執行情況。
三、工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議
�。ㄒ唬┕�(huì )小組長(cháng)會(huì )議由公司工會(huì )主席或副主席主持召開(kāi)，公司工會(huì )所屬各基層工會(huì )小組長(cháng)參加。
�。ǘ┕�(huì )小組長(cháng)會(huì )議的主要議題是：
1、貫徹落實(shí)公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達上級重要會(huì )議和文件精神；
2、研究基層工會(huì )小組的組織建設、思想建設、作風(fēng)建設、精神文明建設方面的各項工作。
3、安排總署近期工會(huì )工作；
4、收集職工思想動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┕�(huì )小組長(cháng)會(huì )議，原則上兩個(gè)月召開(kāi)一次。
�。ㄋ模┕竟�(huì )工作人員負責做好會(huì )務(wù)準備工作。
例會(huì )制度13
一、�！暗掠ぷ黝I(lǐng)導小組”例會(huì )制度：學(xué)校德育工作小組由校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)、教導、大隊輔導員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開(kāi)一次會(huì )議，針對學(xué)生思想狀況和存在的問(wèn)題，討論落實(shí)學(xué)校德育工作；具體布置本月工作內容。實(shí)施全方位，全過(guò)程，全員參與的德育教育管理。
二、班主任是德育工作的基礎隊伍，是德育工作的主要渠道，例會(huì )制度是實(shí)施德育工作的保障，班主任例會(huì )每月召開(kāi)一次；例會(huì )由分管領(lǐng)導主持，總結德育工作安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習校外德育經(jīng)驗和德育理論，研究解決德育工作中的具體問(wèn)題。
三、班（隊）會(huì )例會(huì )制度：班會(huì )間周召開(kāi)一次，結合學(xué)校工作計劃針對本班具情況，切實(shí)有效地開(kāi)展本班的班（隊）會(huì )活動(dòng)。
四、德育工作例會(huì )內容：
1、學(xué)習有關(guān)德育文件、材料，貫徹區教委有關(guān)德育工作的指示。
2、研究制訂每學(xué)期或每月的德育工作計劃，以及學(xué)校重大活動(dòng)方案。
3、加強班主任隊伍的.建設，定期分析全校學(xué)生思想動(dòng)態(tài)及班集體建設達標情況，制定相關(guān)工作措施。
4、制定德育科研實(shí)施方案，研究落實(shí)方案的措施。
5、推薦班集體建設的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。
6、匯報德育工作的開(kāi)展情況。
7、擬定、布署期中和期末學(xué)校德育工作的總結提綱。
例會(huì )制度14
一、目的
為了加強項目部安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全正常運行，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故、隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，特制定本規定。
二、適用范圍
適用于項目部所有人員。
三、職責
1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)——主持、召開(kāi)項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。
2、項目部經(jīng)理——主持、召開(kāi)項目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度、年度安全生產(chǎn)會(huì )議。傳達落實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議內容及精神，計劃、實(shí)施本項目部月度、季度、年度安全工作任務(wù)。
四、程序
1.項目部安全生產(chǎn)會(huì )議。
1) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )每月月底召開(kāi)月度安全工作會(huì )議。
2) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度底召開(kāi)公司季度安全工作會(huì )議。
3) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年12月中旬召開(kāi)年度安全生產(chǎn)會(huì )議。
4) 參加會(huì )議的人員——項目部全體員工。
2.項目部安全生產(chǎn)會(huì )議議程。
1)項目部安全生產(chǎn)會(huì )議，會(huì )議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作為主。
2)提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中需要改
進(jìn)的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗和工作作風(fēng)。
4)解決本月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，落實(shí)相應的整改措施。
5)制訂下個(gè)月度、季度、年度安全工作計劃。
五、重大生產(chǎn)安全事故分析會(huì )議。
發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設備設施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調查分析會(huì )，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門(mén)召開(kāi)事故調查分析會(huì )議。
安全生產(chǎn)例會(huì )制度
第一條 為了貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設，確保項目安全生產(chǎn)各項目標落到實(shí)處，特制定本制度。
第二條 安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。
第三條 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和個(gè)人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的單位和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的`，給予重罰。
第二章 獎勵規定
第四條 符合下列情況之一的，項目對責任單位實(shí)行獎勵：
(一)負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行獎勵;事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行獎勵。事故費率在1.5%0以下的單位，按所降部分的30%進(jìn)行獎勵。
(二)目標考核綜合分達90 分及以上單位，項目對工區長(cháng)、職能部門(mén)責任人按其所繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的50%予以一次性獎勵;
第五條 有下列表現之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產(chǎn)獎勵范圍，獎勵費用在安全生產(chǎn)管理基金中支付：
(一) 認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著(zhù)成績(jì)的。
(二) 及時(shí)消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。
(三)發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)減少損失的。
(四) 在安全技術(shù)、職業(yè)衛生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采納，有發(fā)明創(chuàng )造或科研成果、成績(jì)顯著(zhù)的。
(五) 堅守崗位、忠守職責，在勞動(dòng)安全衛生工作中做出成績(jì)的。
(六)安全獎勵應根據責任大孝貢獻多少、安全工作難易程度，分開(kāi)檔次，嚴禁平均主義，一次性獎勵由安全領(lǐng)導小組討論決定。
第三章 處罰規定
第六條 符合下列情況之一的，項目對責任人實(shí)行經(jīng)濟處罰(必要時(shí)給予行政處罰)：
(一)發(fā)生傷亡事故時(shí)，按下列規定，對事故負有直接責任的當事人實(shí)行經(jīng)濟罰款：
1)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在貳千元以?xún)鹊�，�?0%的比例對事故責任人進(jìn)行處罰。
2)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在二仟元的基礎上，其余部分按8%的比例計算。
3)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在五仟元以上的，罰款數額在伍仟元的基礎上，其余部分按5%的比例計算。
4) 一起事故造成直接經(jīng)濟損失10 萬(wàn)元以上的，上報公司，由公司安委會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究處理決定。
(二)發(fā)生傷亡事故時(shí)，涉及對事故負有領(lǐng)導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實(shí)行經(jīng)濟罰款(視情況研究確定數額)。對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實(shí)行經(jīng)濟罰款外，還要追究行政責任，情節嚴重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。
第七條 符合下列情況之一的，項目對責任單位負責人實(shí)行處罰：
(一)負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行處罰;事故率超2%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的5%進(jìn)行處罰。事故費率超1.5%0 的單位，按所超部分的30%進(jìn)行處罰。
(二)經(jīng)目標考核不合格的單位，按其安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金中扣除。同時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，取消當年度評先資格。
第四章 附 則
第八條 被罰款單位要按照要求，在規定的時(shí)間內及時(shí)上繳項目部，責任單位的罰款應在事故處理后一周內上交項目財務(wù)核算部。不按規定時(shí)間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產(chǎn)保障資金、專(zhuān)款專(zhuān)用、嚴禁挪作他用。
例會(huì )制度15
1、局長(cháng)辦公會(huì )議制度的目的，旨在為增強領(lǐng)導決策的科學(xué)性、預見(jiàn)性，有利于發(fā)揚民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節，有利于各工作部門(mén)間的協(xié)作，提高各項工作效率。
2、局長(cháng)辦公會(huì )議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會(huì )，會(huì )議實(shí)行民主集中制，由局長(cháng)主持，局領(lǐng)導參加，必要時(shí)可以召集各科室以及局屬各單位的負責人參加。
3、局長(cháng)辦公會(huì )議一般兩周召開(kāi)一次，如需要可臨時(shí)變動(dòng)，由辦公室負責通知參會(huì )人員，并說(shuō)明原由。
4、辦公室負責會(huì )議議題的收集整理。報局長(cháng)審定后，提前一天通知參會(huì )人員，并認真做好會(huì )議的記錄，同時(shí)要負責會(huì )后的督促和落實(shí)工作。
5、局長(cháng)辦公會(huì )議議定的事項：
�。�1）根據中央、省、市的方針、政策、法規起草的'本縣有關(guān)文化工作細則、辦法、措施、方案等。
�。�2）全縣文化工作計劃、工作總結、文化工作規劃、規章制度等重要材料。
�。�3）分析、研究全縣和局機關(guān)文化工作情況的問(wèn)題，提出對策、措施、意見(jiàn)；
�。�4）決定全縣文化事業(yè)費分配，文化事業(yè)費和預算外經(jīng)費重大使用項目；
�。�5）布置上級交辦的重要事項。
6、對局務(wù)會(huì )議所定的事項，必須認真落實(shí)，各處室執行情況，在下一次辦公會(huì )時(shí)進(jìn)行反饋。
7、參會(huì )人員必須根據保密守則，嚴守工作紀律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。
【例會(huì )制度】相關(guān)文章：
例會(huì )制度11-30
部門(mén)例會(huì )制度11-24
【優(yōu)選】部門(mén)例會(huì )制度15篇11-25
健康教育工作例會(huì )記錄11-26
駕校制度11-26
應急安全管理制度制度11-28
公司會(huì )議制度管理制度11-30
應急安全管理制度制度[精]11-28
應急安全管理制度制度【薦】11-28