- 部門(mén)例會(huì )制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【優(yōu)選】部門(mén)例會(huì )制度15篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的部門(mén)例會(huì )制度，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)例會(huì )制度1
1、所有應與會(huì )人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。
2、主持人須在會(huì )議前和相關(guān)人員擬定好會(huì )議議程等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )。
3、每一次例會(huì )須用專(zhuān)用的會(huì )議記錄本記錄會(huì )議內容，記錄本由記錄員負責保管。須包含：會(huì )議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會(huì )的'會(huì )議紀要由會(huì )議記錄員在例會(huì )完畢后兩個(gè)工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì )的人員應將設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。 本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒绦小?加強部門(mén)內信息溝通，進(jìn)步工作效率與管理程度，結合本部門(mén)實(shí)際，制定本制度。
部門(mén)例會(huì )制度2
為確保部門(mén)工作高效有序開(kāi)展，加強內部工作溝通，提前部署、安排、調整、檢查內部工作，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正工作中的`偏差，實(shí)現有效管理，明確部門(mén)各項目工作的實(shí)施情況，提升部門(mén)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結合部門(mén)實(shí)際，特制定本制度。
1、例會(huì )時(shí)間
暫定每?jì)芍荛_(kāi)一次例會(huì )。
2、例會(huì )會(huì )議地點(diǎn)
前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線(xiàn)上）
3、例會(huì )參會(huì )人員
部門(mén)負責人支持召開(kāi)，部門(mén)全體成員參加；
根據項目情況，可邀請其他部門(mén)或相關(guān)人員參會(huì )。
4、例會(huì )會(huì )議內容
本周工作小結；
下周工作計劃及安排；
本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題探討。
5、例會(huì )會(huì )議程序
部門(mén)工作人員對本周工作的完成情況進(jìn)行匯報，對下周工作計劃和推進(jìn)進(jìn)度的安排；
部門(mén)負責人對本周工作進(jìn)行總結，并對下周工作計劃進(jìn)行安排和布置；
部門(mén)全體人員對手頭項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗；
對下周工作計劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目進(jìn)行合理性預測并提出解決性方案，部門(mén)人員根據工作實(shí)際提出一項合理化建議，以推進(jìn)部門(mén)整體工作。
6、例會(huì )紀律
各參會(huì )人員須準時(shí)參會(huì )，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時(shí)參會(huì )的，需提前向部門(mén)負責人請假。
例會(huì )會(huì )議期間各參會(huì )人員需將手機調為靜音或振動(dòng)。
7、附則
本制度自公布之日起實(shí)施
部門(mén)例會(huì )制度3
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，推動(dòng)公司上下的溝通與合作。
2、提升公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，明確提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司月工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、責任部門(mén)：總經(jīng)辦。
2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。
3、會(huì )議參加人：公司各部門(mén)主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行政部請假，并指派部門(mén)其他人員代表。
4、會(huì )議記錄人：行政部
5、會(huì )議時(shí)間：每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增多會(huì )議的由行政部提前通知。
6、會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
7、會(huì )議內容（議程）：
1）主持人對上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包含主要的工作內容、原定計劃（上月例會(huì )決定事項）的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本月的`工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改善日常管理工作。
2）各部門(mén)負責人匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據本部門(mén)的實(shí)際情況對本月工作計劃進(jìn)行闡述；
3）對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
4）各部門(mén)負責人根據上月工作實(shí)際情況明確提出一項以上合理化建議，以改善部門(mén)工作，明確提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
1、會(huì )議相關(guān)人員的要求
1）公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
2）到會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能到會(huì )者，應提前通知行政部。
3）到會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨溝通處理。
四、會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后2個(gè)工作日內整理《會(huì )議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。
2、各到會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：到會(huì )人員要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工
作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
五、附則
本制度解釋權歸總經(jīng)辦，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。
部門(mén)例會(huì )制度4
為進(jìn)一步加強公司辦公室內部各部門(mén)工作的溝通，便于公司及時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現當前存在的問(wèn)題，提高各項工作的周密性與計劃性，從而更好地提高員工的凝聚力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會(huì )制度，具體要求如下：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議的管理與組織
例會(huì )由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門(mén)主管組織公司辦公室全體員工定期召開(kāi)，每個(gè)月一次；
1、召開(kāi)時(shí)間：每月第一個(gè)星期一上午8：30，會(huì )議時(shí)間應控制在1小時(shí)之內。如因特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由辦公室主任提前通知。
2、會(huì )議組織：如不另行通知，與會(huì )人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì )議室，自行準備筆、本以便隨時(shí)記錄。
3、例會(huì )請假：由于特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前半小時(shí)向分站經(jīng)理請假。
4、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室。
�。ǘ�、會(huì )議議程
1、會(huì )議主要內容：
�。�1）上月例會(huì )決定事項執行情況的跟進(jìn)總結；
�。�2）針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
�。�3）傳達、解釋公司的最新政策、文件和要求；
�。�4）各部門(mén)本月即將開(kāi)展工作計劃及達成目標（填寫(xiě)好表格）
�。�6）其他需要溝通、協(xié)調、交流的事項。
2、會(huì )議議程
會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：
�。�1）與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的'內容開(kāi)展相關(guān)工作。
�。�2）部門(mén)負責人負責部門(mén)內各項工作的具體安排和落實(shí)，并做好信息反饋工作。
�。�3）例會(huì )前各辦公人員須將上次例會(huì )所安排的工作做歸納匯報及下個(gè)月工作計劃安排。
�。�4）工作經(jīng)驗分享。
3、會(huì )議紀律
�。�1）與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。
�。�2）辦公例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。
�。�3）樂(lè )捐規定：
a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂(lè )捐10元，超過(guò)10分鐘不包括10分鐘，樂(lè )捐30元，無(wú)故缺席者罰款50元，
b、會(huì )議期間，與會(huì )人員不得閑聊，不走動(dòng)，不做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事，違者樂(lè )捐10元。
樂(lè )捐行為當場(chǎng)落實(shí)執行（執行官按輪值執行）。本條涉及的樂(lè )捐款將作
為員工活動(dòng)經(jīng)費由辦公室主任統一保管，副總經(jīng)理批準后使用。
�。�4）如因特殊原因取消例會(huì )，須在例會(huì )開(kāi)始前一天通知與會(huì )所有人員。
3、工作總結計劃管理
辦公室例會(huì )要求各員工采用工作總結與計劃的方式，對各自上個(gè)月的工作匯報、說(shuō)明，向全體與會(huì )人員通報說(shuō)明各自工作完成情況及下個(gè)月工作計劃。具體要求如下：
�。�1）提交總結時(shí)間：每月最后一個(gè)禮拜的周五下班前由各部門(mén)負責人統一交副總經(jīng)理。
�。�2）內容要求：
�、俟ぷ髟聢蟀ū驹鹿ぷ骺偨Y與下月工作計劃。
�、谥芄ぷ骺偨Y要求
對照月計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓。
對存在的問(wèn)題要做出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重
要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
�。�3）下月工作計劃
�、僖饤l列出下個(gè)月部門(mén)各項工作計劃。
�、谝该鞲黜椆ぷ黝A計結束時(shí)間、本月的工作目標、是否需要上級或其它部門(mén)的配合等內容。
�。�4）工作月報的考核
�、贌o(wú)正常理由。未按時(shí)提交工作月報的，予以通報批評。
�、谟捎谔厥庠颍ǔ霾�、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報者，應及時(shí)向分站經(jīng)理說(shuō)明其原因，經(jīng)批準后，可在事由結束后二日內補交工作周報。
�、凵鲜隹己擞筛笨偨�(jīng)理負責。
部門(mén)例會(huì )制度5
為進(jìn)一步加強公司辦公室內部各部門(mén)工作的溝通，便于公司準時(shí)把握各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，覺(jué)察當前存在的問(wèn)題，提高各項工作的周密性與打算性，從而更好地提高員工的分散力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)展，特制定本例會(huì )制度，具體要求如下：
公司辦公室例會(huì )由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門(mén)主管組織公司辦公室全體員工定期召開(kāi)，每個(gè)月一次。
〔一〕會(huì )議的管理與組織
例會(huì )由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門(mén)主管組織公司辦公室全體員工定期召開(kāi)，每個(gè)月一次；
1、召開(kāi)時(shí)間：每月第一個(gè)星期一上午8：30，會(huì )議時(shí)間應把握在1小時(shí)之內。如因特殊緣由需要延期召開(kāi)時(shí)由辦公室主任提前通知。
2、會(huì )議組織：如不另行通知，與會(huì )人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì )議室，自行預備筆、本以便隨時(shí)記錄。
3、例會(huì )請假：由于特殊緣由不能參與例會(huì )的，應提前半小時(shí)向分站經(jīng)理請假。
6、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室。
〔二〕、會(huì )議議程
1、會(huì )議主要內容：
〔1〕、上月例會(huì )確定事項執行狀況的跟進(jìn)總結；
〔2〕、針對存在的問(wèn)題進(jìn)展溝通研討，制定解決方案；
〔3〕、傳達、解釋公司的最新政策、文件和要求；
〔4〕、各部門(mén)本月即將開(kāi)展工作打算及達成目標〔填寫(xiě)好表格〕
〔6〕、其他需要溝通、協(xié)調、溝通的'事項。
2、會(huì )議議程
會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：
〔1〕與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議確定的事項，嚴格依據會(huì )議確定的內容開(kāi)展相關(guān)工作。
〔2〕部門(mén)負責人負責部門(mén)內各項工作的具體支配和落實(shí)，并做好信息反響工作。
〔3〕例會(huì )前各辦公人員須將上次例會(huì )所支配的工作做歸納匯報及下個(gè)月工作打算支配。
〔4〕、工作閱歷共享。
3、會(huì )議紀律
〔1〕與會(huì )人員必需認真對待會(huì )議主題，主動(dòng)發(fā)表自己的見(jiàn)解，對發(fā)表看法的真實(shí)性、可行性負責。并且要留意條理清楚，簡(jiǎn)明扼要。
〔2〕辦公例會(huì )上商量的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必需遵守公司的保密制度保守公司機密。
〔3〕樂(lè )捐規定：
a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂(lè )捐10元，超過(guò)10分鐘不包括10分鐘，樂(lè )捐30元，無(wú)故缺席者罰款50元
b、會(huì )議期間，與會(huì )人員不得閑聊，不走動(dòng)，不做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事，違者樂(lè )捐10元。
樂(lè )捐行為當場(chǎng)落實(shí)執行〔執行官按輪值執行〕。本條涉及的樂(lè )捐款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由辦公室主任統一保管，副總經(jīng)理批準后使用。
〔4〕如因特殊緣由取消例會(huì )，須在例會(huì )開(kāi)頭前一天通知與會(huì )全部人員。
3、工作總結打算管理
辦公室例會(huì )要求各員工承受工作總結與打算的方式，對各自上個(gè)月的工作匯報、說(shuō)明，向全體與會(huì )人員通報說(shuō)明各自工作完成狀況及下個(gè)月工作打算。具體要求如下：
〔1〕、提交總結時(shí)間：每月最終一個(gè)禮拜的周五下班前由各部門(mén)負責人統一交副總經(jīng)理。
〔2〕、內容要求：
�、俟ぷ髟聢蟀ū驹鹿ぷ骺偨Y與下月工作打算。
�、谥芄ぷ骺偨Y要求
1、比照月打算目標，逐條總結完成狀況及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、到達的效果以及工作閱歷和教訓。
2、對存在的問(wèn)題要做出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
3、對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
〔3〕、下月工作打算
�、僖饤l列出下個(gè)月部門(mén)各項工作打算。
�、谝该鞲黜椆ぷ鞴懒客戤厱r(shí)間、本月的工作目標、是否需要上級或其它部門(mén)的協(xié)作等內容。
〔4〕、工作月報的考核
�、贌o(wú)正常理由。未按時(shí)提交工作月報的，予以通報批判。
�、谟捎谔厥饩売伞渤霾�、休假、重要事宜處理等〕未按時(shí)提交工作周報者，應準時(shí)向分站經(jīng)理說(shuō)明其緣由，經(jīng)批準后，可在事由完畢后二日內補交工作周報。
�、凵鲜隹己擞筛笨偨�(jīng)理負責。
部門(mén)例會(huì )制度6
第一章總則
第一條為加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，統一工作步伐。使各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門(mén)的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調整、檢查內部工作，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會(huì )的原則：部門(mén)例會(huì )是部門(mén)處理本部事務(wù)的例會(huì )，會(huì )議要有主題、有準備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會(huì )商問(wèn)題的最佳解決方案。
第二章例會(huì )內容
第三條會(huì )前部門(mén)領(lǐng)導做好準備，檢查每一個(gè)崗位按周計劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調解決的問(wèn)題和工作建議方案。
第四條會(huì )議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門(mén)間的協(xié)調配合事項;在工作中遇到的'問(wèn)題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條部門(mén)例會(huì )每周一、四召開(kāi)，周一會(huì )議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會(huì )議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
第三章例會(huì )要求
第六條每次會(huì )議要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統一發(fā)放的會(huì )議記錄本，會(huì )后部門(mén)領(lǐng)導根據會(huì )議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條部門(mén)例會(huì )主要參會(huì )人員為本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)人員，會(huì )議主持人為召集開(kāi)會(huì )部門(mén)的負責人，會(huì )議主要解決日常工作中出現的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調事項。
第八條各參會(huì )人員需提前五分鐘到達會(huì )場(chǎng)，在會(huì )議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書(shū)面的形式交給主持人。
第九條例會(huì )期間，不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機調制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
第十條計劃發(fā)展部每周對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會(huì )議記錄是部門(mén)工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門(mén)要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
部門(mén)例會(huì )制度7
一、每周須召開(kāi)一次例會(huì )，對上一周的工作狀況進(jìn)行總結，對本周的任務(wù)進(jìn)行布置和支配。
二、對學(xué)校召開(kāi)的會(huì )議和文件精神、學(xué)校的打算決議等，準時(shí)地傳達，仔細地執行，務(wù)求實(shí)效。
三、每次例會(huì )指定專(zhuān)人仔細做好會(huì )議記錄，條理清楚，并有明確的`打算和看法。
四、會(huì )議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)狀況的依據。
部門(mén)例會(huì )制度8
一、目的
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)部門(mén)上下的溝通與合作。
2、提高部門(mén)執行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。
二、會(huì )議分類(lèi)
1、周例會(huì )
1）會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。
2）會(huì )議主持人：銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。
3）會(huì )議參與人：大區經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、區域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會(huì )議內容：
�、俑麂N(xiāo)售部門(mén)人員分別向銷(xiāo)售經(jīng)理提交上周工作總結及下周工作方案。
�、诟髫撠熑藢ι现芄ぷ鞣桨嘎鋵�(shí)狀況進(jìn)行匯報，銷(xiāo)售助理針對方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的'具體說(shuō)明緣由，并依據考核標準進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細解決方法。銷(xiāo)售經(jīng)理依據部門(mén)提報方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的詳細承辦人、完成時(shí)間及指導部門(mén)間相互協(xié)作。
�、蹖ぷ髦邢У膯�(wèn)題準時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出緣由并準時(shí)改正、總結。
6）會(huì )議記錄人：銷(xiāo)售助理。
2、部門(mén)溝通協(xié)調會(huì )
1）會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)自行支配。
2）會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理主持。
3）會(huì )議參與人：各部門(mén)成員。
4）會(huì )議內容：
�、俾鋵�(shí)部門(mén)成員每周工作方案與上周總結，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、诓块T(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)作部門(mén)提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項活動(dòng)根據預期目標有序進(jìn)行。
�、蹖ι婕安块T(mén)協(xié)作、支持，對項目進(jìn)度有肯定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
5）會(huì )議記錄人：部門(mén)經(jīng)理或指定人員
周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門(mén)工作方案性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門(mén)經(jīng)理總結后于每周一例會(huì )公布。
注：例會(huì )應本著(zhù)簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。
三、本制度由銷(xiāo)售部制定，解釋權銷(xiāo)售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司xx年xx月xx日
部門(mén)例會(huì )制度9
一、目的：
1、實(shí)現公司內部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。
4、解決工作中遇到的重大問(wèn)題，提出具有建設性的`工作方案。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)安排
1、會(huì )議時(shí)間：每周六晚上8︰00開(kāi)始，完成會(huì )議工作。
2、會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室。
三、會(huì )議主持及參會(huì )人員
1、會(huì )議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會(huì )議參加人員：
公司項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人員。
五、會(huì )議內容
1、各項目負責人對本周工作情況進(jìn)行匯報。
2、本周工作中存在的問(wèn)題，分析出現問(wèn)題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現難度無(wú)法解決的，提出幫助請求，通過(guò)集體討論尋求解決方案。
4、各項臨時(shí)事項的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對公司近期的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。
六、參會(huì )人員的要求：
1、不得無(wú)故缺席會(huì )議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì )議，須提前
1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門(mén))事務(wù)的代表人員參加會(huì )議。缺席會(huì )議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會(huì )人員應準備好會(huì )議上的發(fā)言?xún)热菁跋嚓P(guān)的會(huì )議資料。
3、會(huì )議期間所有參會(huì )人員通信工具均應調為無(wú)聲模式，視情況進(jìn)行接聽(tīng)。
4、各參會(huì )人員應于會(huì )議開(kāi)始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結和下周工作計劃安排。
部門(mén)例會(huì )制度10
第一章總則
第一條為使公司各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門(mén)的工作效率和管理水平，及時(shí)布置、安排、調整、檢查內部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規范化，結合公司實(shí)際，特制訂本制度。
第二條例會(huì )的原則
部門(mén)例會(huì )是處理本部門(mén)事務(wù)的會(huì )議組織形式，會(huì )議要有主題、有準備�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第二章例會(huì )的內容
第三條會(huì )前各部門(mén)負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門(mén)每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。
第四條例會(huì )內容包括
1、學(xué)習和傳達公司的有關(guān)會(huì )議精神及工作要求；
2、總結部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作進(jìn)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題；
5、匯集本部門(mén)職工反映的問(wèn)題、建議，及時(shí)上報公司。第五條各部門(mén)例會(huì )一般在每周星期五或星期六召開(kāi)。
第六條部門(mén)例會(huì )由部門(mén)負責人主持召集，例會(huì )參會(huì )人員為本部門(mén)全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導參加。
第3頁(yè)共28頁(yè)
第七條每次例會(huì )要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統一發(fā)放的會(huì )議記錄本上，會(huì )后各部門(mén)負責人根據例會(huì )決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。第八條各部門(mén)參會(huì )人員沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì )制度。
第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會(huì )制度，推進(jìn)工程建設有序開(kāi)展，確保按質(zhì)按期完成工程建設任務(wù)。
第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。第四章附則
第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制訂并負責解釋、修訂。部門(mén)例會(huì )制度3
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過(guò)會(huì )議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，制訂本制度：1、召開(kāi)時(shí)間：
每月的19日下午15：00
2、會(huì )議地點(diǎn)：
辦公樓一樓接待室
3、參加人員：
總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(cháng)、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì )議主持：
生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì )議召集：
生產(chǎn)調度
6、會(huì )議議題：
前一段工作中存在的.問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì )議召開(kāi)：
各位針對工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進(jìn)行調度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)進(jìn)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀律管理；現場(chǎng)管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。 8、會(huì )議記錄：企管辦會(huì )后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
9、會(huì )議貫徹：企管辦
第5頁(yè)共28頁(yè)
企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì )議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行通報。
部門(mén)例會(huì )制度11
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司月工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、責任部門(mén)：
總經(jīng)辦。
2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：
總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。
3、會(huì )議參加人：
公司各部門(mén)主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行
政部請假，并指派部門(mén)其他人員代表。
4、會(huì )議記錄人：
行政部
5、會(huì )議時(shí)間：
每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的'由行政
部提前通知。
6、會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
7、會(huì )議內容（議程）：
1)主持人對上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上月例會(huì )決定事項）的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
2)各部門(mén)負責人匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據本部門(mén)的實(shí)際情況對本月工作計劃進(jìn)行闡述；
3)對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
4)各部門(mén)負責人根據上月工作實(shí)際情況提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
1、會(huì )議相關(guān)人員的要求
1)公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
2)與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知行政部。
3)與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨溝通處理。
四、會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后2個(gè)工作日內整理《會(huì )議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報
總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：與會(huì )人員要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工
作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
五、附則
本制度解釋權歸總經(jīng)辦，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。
部門(mén)例會(huì )制度12
加強部門(mén)內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門(mén)實(shí)際，制定本制度。
1、周會(huì )時(shí)間
1.1、每周五下午(春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00)。
2、周會(huì )地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會(huì )由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門(mén)全員參加，必要時(shí)可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會(huì )內容
4.1、周會(huì )主要內容
4.1.1一周工作總結
4.1.2下周工作計劃
4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題探討
4.1.4人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓
4.2、主持人負責做好周會(huì )會(huì )議紀錄，必要時(shí)以會(huì )議紀要的形式報送公司董事會(huì )。
5、周會(huì )程序
5.1、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結;對下一周的工作計劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評。
5.5、對一周來(lái)發(fā)生的`重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓。
6、周會(huì )紀律
6.1、沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì )，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。
6.2、周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
6.3、周會(huì )將作為員工每月述職的一項重要內容來(lái)考核，直接與員工的績(jì)效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
部門(mén)例會(huì )制度13
學(xué)生會(huì )干部例會(huì )是學(xué)生會(huì )學(xué)生干部交流思想，協(xié)調工作的主要形式，為了進(jìn)一步規范我院學(xué)生工作，提高工作效率，學(xué)生會(huì )特制定以下干部例會(huì )制度：
一、班長(cháng)常規例會(huì )
1、班長(cháng)常規例會(huì )的參加者為分團委老師、學(xué)生會(huì )主要干部（各部至少有一名部長(cháng)級干部出席），及全校各班班長(cháng)。涉及重大事項時(shí)應邀請團委學(xué)生干部到席議會(huì )；
2、會(huì )議由辦公室、秘書(shū)處召集，原則上每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，如遇特殊情況，辦公室可提前或推遲召開(kāi)例會(huì )，各主要學(xué)生干部應留意通知，互相轉告；
3、會(huì )議程序：
�。�1）各部部長(cháng)或各部門(mén)干事應簡(jiǎn)短匯報前段時(shí)間的工作情況，提出下段時(shí)期的工作計劃；
�。�2）主席團成員布置安排下一階段總體工作；
�。�3）學(xué)生會(huì )主席作會(huì )議總結。
4、會(huì )議紀律：
�。�1）召開(kāi)會(huì )議時(shí)，各學(xué)生干部不得無(wú)故缺席、遲到或早退確有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì )議者須提前辦理請假手續；
�。�2）召開(kāi)會(huì )議時(shí)，各學(xué)生干部應提前進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，并在辦公室簽到，未簽到者視為缺席；
�。�3）召開(kāi)會(huì )議時(shí)，與會(huì )人員應關(guān)掉手機或調為震動(dòng)狀態(tài)，不得干擾會(huì )議的正常進(jìn)行；
�。�4）各學(xué)生干部不得在會(huì )場(chǎng)內喧嘩、交頭接耳或做其他與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情；
�。�5）各學(xué)生干部應做好會(huì )議記錄，并及時(shí)向全體同學(xué)傳達會(huì )議內容；
5、會(huì )議由學(xué)生會(huì )主席主持，并由辦公室記錄。會(huì )議結束后，會(huì )議記錄應交主席團備案。
二、學(xué)生會(huì )部長(cháng)及干事會(huì )議
1、部長(cháng)會(huì )議由主席召集，原則上每周召開(kāi)一次，如遇特殊情況（準備重大活動(dòng)）可提前、推遲召開(kāi)或增刪召開(kāi)的次數，參加者為學(xué)生會(huì )部級以上成員；
2、主席團應在會(huì )議中總結前段時(shí)間的工作，并提出下一階段的`工作計劃；
3、部長(cháng)會(huì )議負責討論并決定各種方案、表彰或批評名單等事項，重大活動(dòng)事宜與院團委老師討論。生活部公布本周同學(xué)反映的情況，相關(guān)部門(mén)予以討論解決；
4、主席應負責在必要時(shí)通知分團委老師參加會(huì )議；
5、會(huì )議結束后，會(huì )議內容應盡快上報團委老師。
三、關(guān)于違反紀律的處罰條例
1、學(xué)生會(huì )成員有義務(wù)參加各次例會(huì )，無(wú)故遲到一次者予以警告；
2、例會(huì )無(wú)故遲到兩次折合一次缺席，無(wú)故缺席兩次者給予除名。
3、如遇特殊情況，有正當理由也不得遲到7次或缺席5次（累計），否則視為自動(dòng)辭職。
四、請假制度
學(xué)生會(huì )干部如有特殊情況不能按時(shí)到會(huì )，需嚴格辦理以下請假手續：
1、在會(huì )議開(kāi)始一小時(shí)前，請假人需向分管副主席請假并敘述其原因，如理由不正當，視為無(wú)效，記為無(wú)故遲到或缺席。
2、由分管副主席在開(kāi)會(huì )前向主席匯報請假情況，并由秘書(shū)處記錄方為正式請假。
3、副主席請假需在會(huì )議開(kāi)始前，直接向主席請假并敘述請假原因。
五、補充說(shuō)明
1、同學(xué)反映的實(shí)際問(wèn)題應列入部長(cháng)例會(huì )討論內容，必要時(shí)應邀請相關(guān)同學(xué)列席會(huì )議，并建立相關(guān)問(wèn)題備案；
2、本例會(huì )制度的解釋權歸XXXXXX中學(xué)學(xué)生會(huì )；
3、本例會(huì )制度自公布之日起執行。
部門(mén)例會(huì )制度14
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過(guò)會(huì )議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，制定本制度：
1、召開(kāi)時(shí)間：每月的19日下午15：00
2、會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室
3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(cháng)、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì )議主持：生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì )議召集：生產(chǎn)調度
6、會(huì )議議題：
前一段工作中存在的'問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì )議召開(kāi)：
各位針對工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進(jìn)行調度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀律管理；現場(chǎng)管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
7、會(huì )議記錄：企管辦
會(huì )后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
8、會(huì )議貫徹：企管辦
企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì )議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行通報。
部門(mén)例會(huì )制度15
一、每周須召開(kāi)一次例會(huì )，對上一周的工作狀況進(jìn)展總結，對本周的任務(wù)進(jìn)展布置和支配。
二、對學(xué)校召開(kāi)的會(huì )議和文件精神、學(xué)校的'確定決議等，準時(shí)地傳達，認真地執行，務(wù)求實(shí)效。
三、每次例會(huì )指定專(zhuān)人認真做好會(huì )議記錄，條理清楚，并有明確的確定和看法。
四、會(huì )議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)狀況的依據。
【部門(mén)例會(huì )制度】相關(guān)文章：
部門(mén)例會(huì )制度11-24
部門(mén)采購批復05-06
部門(mén)考核細則12-13
部門(mén)的競選稿03-02
部門(mén)評分細則11-11
部門(mén)對員工的評價(jià)09-02
單位部門(mén)委托函09-30
部門(mén)工作規劃12-07