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部門(mén)例會(huì )制度
現如今，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的部門(mén)例會(huì )制度，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)例會(huì )制度1
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過(guò)會(huì )議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的.，制定本制度：
1、召開(kāi)時(shí)間：每月的19日下午15：00
2、會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室
3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(cháng)、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì )議主持：生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì )議召集：生產(chǎn)調度
6、會(huì )議議題：前一段工作中存在的問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì )議召開(kāi)：各位針對工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進(jìn)行調度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀律管理；現場(chǎng)管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、會(huì )議記錄：企管辦
會(huì )后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
9、會(huì )議貫徹：企管辦
企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì )議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行通報。
部門(mén)例會(huì )制度2
1總則
1.1實(shí)現有效管理，及時(shí)傳達公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；
1.4協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配；
2參加部門(mén)及人員
2.1各部門(mén)全體員工；
2.2部門(mén)負責人不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門(mén)負責人提前報備行政人事部；
2.3總經(jīng)理參與會(huì )議，若不能參加會(huì )議時(shí)，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會(huì )；
3會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1各部門(mén)于每周一上午自定時(shí)間與地點(diǎn)（告知行政人事部）；
4會(huì )議主持
4.1部門(mén)負責人；
5會(huì )議內容及要求
5.1對上周的.工作總結；
5.1.1上周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明
5.1.2上周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明
5.2本周工作部署及安排；
5.3協(xié)調各員工工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行；
5.4傳達公司周會(huì )精神與相關(guān)事宜安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習與傳達，做到部門(mén)全員知曉；
6會(huì )議要求
6.1參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì )者按曠工一天處理；
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門(mén)負責人請假；
7會(huì )議記錄
7.1部門(mén)指定專(zhuān)人負責，做好會(huì )議內容記錄，并于當日內發(fā)送至行政人事部；
7.2會(huì )議記錄由部門(mén)負責人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì )議內容后簽字確認；
7.3各部門(mén)與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記。
部門(mén)例會(huì )制度3
為確保部門(mén)工作高效有序開(kāi)展，加強內部工作溝通，提前部署、安排、調整、檢查內部工作，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現有效管理，明確部門(mén)各項目工作的實(shí)施情況，提升部門(mén)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結合部門(mén)實(shí)際，特制定本制度。
1、例會(huì )時(shí)間
暫定每?jì)芍荛_(kāi)一次例會(huì )。
2、例會(huì )會(huì )議地點(diǎn)
前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線(xiàn)上）
3、例會(huì )參會(huì )人員
部門(mén)負責人支持召開(kāi)，部門(mén)全體成員參加；
根據項目情況，可邀請其他部門(mén)或相關(guān)人員參會(huì )。
4、例會(huì )會(huì )議內容
本周工作小結；
下周工作計劃及安排；
本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題探討。
5、例會(huì )會(huì )議程序
部門(mén)工作人員對本周工作的完成情況進(jìn)行匯報，對下周工作計劃和推進(jìn)進(jìn)度的安排；
部門(mén)負責人對本周工作進(jìn)行總結，并對下周工作計劃進(jìn)行安排和布置；
部門(mén)全體人員對手頭項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗；
對下周工作計劃的'重點(diǎn)、難點(diǎn)項目進(jìn)行合理性預測并提出解決性方案，部門(mén)人員根據工作實(shí)際提出一項合理化建議，以推進(jìn)部門(mén)整體工作。
6、例會(huì )紀律
各參會(huì )人員須準時(shí)參會(huì )，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時(shí)參會(huì )的，需提前向部門(mén)負責人請假。
例會(huì )會(huì )議期間各參會(huì )人員需將手機調為靜音或振動(dòng)。
7、附則
本制度自公布之日起實(shí)施
部門(mén)例會(huì )制度4
第一章總則
第一條為加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，統一工作步伐。使各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門(mén)的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調整、檢查內部工作，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會(huì )的原則：部門(mén)例會(huì )是部門(mén)處理本部事務(wù)的例會(huì )，會(huì )議要有主題、有準備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會(huì )商問(wèn)題的最佳解決方案。
第二章例會(huì )內容
第三條會(huì )前部門(mén)領(lǐng)導做好準備，檢查每一個(gè)崗位按周計劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調解決的問(wèn)題和工作建議方案。
第四條會(huì )議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門(mén)間的`協(xié)調配合事項;在工作中遇到的問(wèn)題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條部門(mén)例會(huì )每周一、四召開(kāi)，周一會(huì )議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會(huì )議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
第三章例會(huì )要求
第六條每次會(huì )議要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統一發(fā)放的會(huì )議記錄本，會(huì )后部門(mén)領(lǐng)導根據會(huì )議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條部門(mén)例會(huì )主要參會(huì )人員為本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)人員，會(huì )議主持人為召集開(kāi)會(huì )部門(mén)的負責人，會(huì )議主要解決日常工作中出現的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調事項。
第八條各參會(huì )人員需提前五分鐘到達會(huì )場(chǎng)，在會(huì )議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書(shū)面的形式交給主持人。
第九條例會(huì )期間，不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機調制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
第十條計劃發(fā)展部每周對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會(huì )議記錄是部門(mén)工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門(mén)要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
部門(mén)例會(huì )制度5
一、目的
為進(jìn)一步提高效益和規范化管理水平，更好地推動(dòng)部門(mén)內和部門(mén)間工作中的問(wèn)題溝通，公司特制定周例會(huì )制度。
二、實(shí)施目標
1、為部門(mén)間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門(mén)工作任務(wù)協(xié)調起來(lái)更輕松，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作和工作任務(wù)及時(shí)完成。
2、提高員工對自身工作的宏觀(guān)把控，可以縱覽全局地、合理地、科學(xué)地、前瞻地安排和完成自己的工作任務(wù)，并從中自我總結和汲取經(jīng)驗教訓，逐步提升自身工作能力和管理能力。
3、工作心得交流。通過(guò)各人對工作任務(wù)的相關(guān)闡述、出現問(wèn)題的相互討論，學(xué)習分析問(wèn)題的方法，共同找解決問(wèn)題的方案。
4、上級對下級工作思路與實(shí)施方法的指導。針對員工的實(shí)際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進(jìn)行有效溝通和處理事件的有效指導。
5、統一工作目標、統一工作思路。通過(guò)例會(huì )的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現推行的、階段性的和長(cháng)期性的工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務(wù)中起到的作用和位置，主動(dòng)熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長(cháng)。
三、例會(huì )要求
1、各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì )議并指定專(zhuān)人做會(huì )議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應提前向部門(mén)負責人請假說(shuō)明。
2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調整，則另行通知。
3、《周工作計劃表》(兩張表:一張用于本周工作總結，另一張用于下周工作計劃)周五11:30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱，確實(shí)有困難的可以書(shū)面方式遞交行政部。行政部再統一打印一份交總經(jīng)理。
四、周工作計劃表填寫(xiě)說(shuō)明(樣表)
行政部周工作計劃表
本表使用說(shuō)明：每周五下午四點(diǎn)開(kāi)例會(huì )，各部門(mén)各人員對本周工作情況進(jìn)行總結，并填寫(xiě)周工作計劃表中“進(jìn)展情況/完成情況詳述”、“本周工作備注其他溝通事項”兩項;對下周工作計劃進(jìn)行規劃，填寫(xiě)計劃表的“工作項目”、“工作進(jìn)度安排時(shí)間節點(diǎn)”、“工作標準詳述”三項，并在周五上午11:30前將計劃表發(fā)送至行政部工作郵箱，行政部將各部門(mén)工作計劃表規整后發(fā)送至總經(jīng)理工作郵箱�？偨�(jīng)理對工作計劃表進(jìn)行審核，對需要修改部分直接在表格上標紅修改，返給行政部，再由行政部分部門(mén)將修改后的工作計劃表發(fā)送至個(gè)人。
五、例會(huì )流程
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六、會(huì )議中注意事項
1、會(huì )前準備：
各角色需要完成自己的例會(huì )前準備工作。無(wú)準備的會(huì )議，只帶著(zhù)耳朵參加的會(huì )議非常低效。
2、集體事宜宣導：
對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會(huì )開(kāi)始進(jìn)行集中宣導。會(huì )議開(kāi)始時(shí)宣導效果最好，也最正式。
3、本周工作逐點(diǎn)輪詢(xún)匯報：
每個(gè)人五分鐘的時(shí)間，需要個(gè)人對自己的周工作有較高的概括總結能力。里面如果有需要討論的點(diǎn)，如果三句話(huà)說(shuō)不清楚，就集中到下一個(gè)環(huán)節進(jìn)行討論。再此環(huán)節，不要被細節問(wèn)題拖延住時(shí)間。關(guān)注重點(diǎn)：
1)本周工作計劃執行情況?
2)工作任務(wù)如有變動(dòng)，原因和對應措施是什么? 3)遇到問(wèn)題時(shí)，個(gè)人的解決思路和方法是什么? 4)有沒(méi)有需要協(xié)助或幫忙的事情?
5)個(gè)人工作狀態(tài)怎么樣，生活上有沒(méi)有事情能幫助或協(xié)助?
提醒：如果碰到問(wèn)題，匯報人應第一時(shí)間對自己進(jìn)行反問(wèn)：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團隊每個(gè)成員應養成主動(dòng)思考，盡可能獨立解決問(wèn)題的`習慣，而不是凡事依賴(lài)同事，推卸責任的習慣。4、下周計劃溝通確認：
下周工作計劃，必須由個(gè)人先提出，然后領(lǐng)導進(jìn)行修訂，共同討論后制定。這種方式，可以讓每個(gè)人對整體項目進(jìn)度和安排進(jìn)行思考，而不是單純的作為一個(gè)執行者;也可以提高每個(gè)人自我管理的能力。5、集中討論疑難問(wèn)題：
把本周的疑難問(wèn)題、工作心得進(jìn)行集中分享。避免出現大家參與度不高的現象。同時(shí)針對共性的問(wèn)題，還可以普及的講解和指導。
工作匯報要精簡(jiǎn)，把較為復雜的事情放在此部分做集中討論。明確會(huì )議各個(gè)環(huán)節，提高會(huì )議效率。
部門(mén)例會(huì )制度6
加強部門(mén)內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門(mén)實(shí)際，制定本制度。
1、周會(huì )時(shí)間
1.1、每周五下午(春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00)。
2、周會(huì )地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會(huì )由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門(mén)全員參加，必要時(shí)可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會(huì )內容
4.1、周會(huì )主要內容
4.1.1一周工作總結
4.1.2下周工作計劃
4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題探討
4.1.4人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓
4.2、主持人負責做好周會(huì )會(huì )議紀錄，必要時(shí)以會(huì )議紀要的形式報送公司董事會(huì )。
5、周會(huì )程序
5.1、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結;對下一周的工作計劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評。
5.5、對一周來(lái)發(fā)生的`重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓。
6、周會(huì )紀律
6.1、沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì )，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。
6.2、周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
6.3、周會(huì )將作為員工每月述職的一項重要內容來(lái)考核，直接與員工的績(jì)效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
部門(mén)例會(huì )制度7
學(xué)生會(huì )干部例會(huì )是學(xué)生會(huì )學(xué)生干部交流思想，協(xié)調工作的主要形式，為了進(jìn)一步規范我院學(xué)生工作，提高工作效率，學(xué)生會(huì )特制定以下干部例會(huì )制度：
一、班長(cháng)常規例會(huì )
1、班長(cháng)常規例會(huì )的參加者為分團委老師、學(xué)生會(huì )主要干部（各部至少有一名部長(cháng)級干部出席），及全校各班班長(cháng)。涉及重大事項時(shí)應邀請團委學(xué)生干部到席議會(huì )；
2、會(huì )議由辦公室、秘書(shū)處召集，原則上每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，如遇特殊情況，辦公室可提前或推遲召開(kāi)例會(huì )，各主要學(xué)生干部應留意通知，互相轉告；
3、會(huì )議程序：
�。�1）各部部長(cháng)或各部門(mén)干事應簡(jiǎn)短匯報前段時(shí)間的工作情況，提出下段時(shí)期的.工作計劃；
�。�2）主席團成員布置安排下一階段總體工作；
�。�3）學(xué)生會(huì )主席作會(huì )議總結。
4、會(huì )議紀律：
�。�1）召開(kāi)會(huì )議時(shí)，各學(xué)生干部不得無(wú)故缺席、遲到或早退確有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì )議者須提前辦理請假手續；
�。�2）召開(kāi)會(huì )議時(shí)，各學(xué)生干部應提前進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，并在辦公室簽到，未簽到者視為缺席；
�。�3）召開(kāi)會(huì )議時(shí)，與會(huì )人員應關(guān)掉手機或調為震動(dòng)狀態(tài)，不得干擾會(huì )議的正常進(jìn)行；
�。�4）各學(xué)生干部不得在會(huì )場(chǎng)內喧嘩、交頭接耳或做其他與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情；
�。�5）各學(xué)生干部應做好會(huì )議記錄，并及時(shí)向全體同學(xué)傳達會(huì )議內容；
5、會(huì )議由學(xué)生會(huì )主席主持，并由辦公室記錄。會(huì )議結束后，會(huì )議記錄應交主席團備案。
二、學(xué)生會(huì )部長(cháng)及干事會(huì )議
1、部長(cháng)會(huì )議由主席召集，原則上每周召開(kāi)一次，如遇特殊情況（準備重大活動(dòng)）可提前、推遲召開(kāi)或增刪召開(kāi)的次數，參加者為學(xué)生會(huì )部級以上成員；
2、主席團應在會(huì )議中總結前段時(shí)間的工作，并提出下一階段的工作計劃；
3、部長(cháng)會(huì )議負責討論并決定各種方案、表彰或批評名單等事項，重大活動(dòng)事宜與院團委老師討論。生活部公布本周同學(xué)反映的情況，相關(guān)部門(mén)予以討論解決；
4、主席應負責在必要時(shí)通知分團委老師參加會(huì )議；
5、會(huì )議結束后，會(huì )議內容應盡快上報團委老師。
三、關(guān)于違反紀律的處罰條例
1、學(xué)生會(huì )成員有義務(wù)參加各次例會(huì )，無(wú)故遲到一次者予以警告；
2、例會(huì )無(wú)故遲到兩次折合一次缺席，無(wú)故缺席兩次者給予除名。
3、如遇特殊情況，有正當理由也不得遲到7次或缺席5次（累計），否則視為自動(dòng)辭職。
四、請假制度
學(xué)生會(huì )干部如有特殊情況不能按時(shí)到會(huì )，需嚴格辦理以下請假手續：
1、在會(huì )議開(kāi)始一小時(shí)前，請假人需向分管副主席請假并敘述其原因，如理由不正當，視為無(wú)效，記為無(wú)故遲到或缺席。
2、由分管副主席在開(kāi)會(huì )前向主席匯報請假情況，并由秘書(shū)處記錄方為正式請假。
3、副主席請假需在會(huì )議開(kāi)始前，直接向主席請假并敘述請假原因。
五、補充說(shuō)明
1、同學(xué)反映的實(shí)際問(wèn)題應列入部長(cháng)例會(huì )討論內容，必要時(shí)應邀請相關(guān)同學(xué)列席會(huì )議，并建立相關(guān)問(wèn)題備案；
2、本例會(huì )制度的解釋權歸XXXXXX中學(xué)學(xué)生會(huì )；
3、本例會(huì )制度自公布之日起執行。
部門(mén)例會(huì )制度8
第一章總則
第一條為使公司各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門(mén)的工作效率和管理水平，及時(shí)布置、安排、調整、檢查內部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規范化，結合公司實(shí)際，特制訂本制度。
第二條例會(huì )的原則
部門(mén)例會(huì )是處理本部門(mén)事務(wù)的會(huì )議組織形式，會(huì )議要有主題、有準備�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第二章例會(huì )的內容
第三條會(huì )前各部門(mén)負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門(mén)每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。
第四條例會(huì )內容包括
1、學(xué)習和傳達公司的有關(guān)會(huì )議精神及工作要求；
2、總結部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作進(jìn)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題；
5、匯集本部門(mén)職工反映的問(wèn)題、建議，及時(shí)上報公司。第五條各部門(mén)例會(huì )一般在每周星期五或星期六召開(kāi)。
第六條部門(mén)例會(huì )由部門(mén)負責人主持召集，例會(huì )參會(huì )人員為本部門(mén)全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導參加。
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第七條每次例會(huì )要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統一發(fā)放的.會(huì )議記錄本上，會(huì )后各部門(mén)負責人根據例會(huì )決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。第八條各部門(mén)參會(huì )人員沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì )制度。
第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會(huì )制度，推進(jìn)工程建設有序開(kāi)展，確保按質(zhì)按期完成工程建設任務(wù)。
第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。第四章附則
第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制訂并負責解釋、修訂。部門(mén)例會(huì )制度3
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過(guò)會(huì )議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，制訂本制度：1、召開(kāi)時(shí)間：
每月的19日下午15：00
2、會(huì )議地點(diǎn)：
辦公樓一樓接待室
3、參加人員：
總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(cháng)、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì )議主持：
生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì )議召集：
生產(chǎn)調度
6、會(huì )議議題：
前一段工作中存在的問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì )議召開(kāi)：
各位針對工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進(jìn)行調度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)進(jìn)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀律管理；現場(chǎng)管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。 8、會(huì )議記錄：企管辦會(huì )后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
9、會(huì )議貫徹：企管辦
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企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì )議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行通報。
部門(mén)例會(huì )制度9
1、所有應與會(huì )人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。
2、主持人須在會(huì )議前和相關(guān)人員擬定好會(huì )議議程等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )。
3、每一次例會(huì )須用專(zhuān)用的會(huì )議記錄本記錄會(huì )議內容，記錄本由記錄員負責保管。須包含：會(huì )議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會(huì )的會(huì )議紀要由會(huì )議記錄員在例會(huì )完畢后兩個(gè)工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì )的.人員應將設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。 本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒绦小?加強部門(mén)內信息溝通，進(jìn)步工作效率與管理程度，結合本部門(mén)實(shí)際，制定本制度。
部門(mén)例會(huì )制度10
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過(guò)會(huì )議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，制定本制度：
1、召開(kāi)時(shí)間：每月的`19日下午15：00
2、會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室
3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(cháng)、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì )議主持：生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì )議召集：生產(chǎn)調度
6、會(huì )議議題：
前一段工作中存在的問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì )議召開(kāi)：
各位針對工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進(jìn)行調度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀律管理；現場(chǎng)管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
7、會(huì )議記錄：企管辦
會(huì )后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
8、會(huì )議貫徹：企管辦
企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì )議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行通報。
部門(mén)例會(huì )制度11
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過(guò)會(huì )議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，制定本制度：
1、召開(kāi)時(shí)間：
每月的19日下午15：00
2、會(huì )議地點(diǎn)：
辦公樓一樓接待室
3、參加人員：
總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(cháng)、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì )議主持：
生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì )議召集：
生產(chǎn)調度
6、會(huì )議議題：
前一段工作中存在的'問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì )議召開(kāi)：
各位針對工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進(jìn)行調度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀律管理；現場(chǎng)管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、會(huì )議記錄：企管辦
會(huì )后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
9、會(huì )議貫徹：企管辦
企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì )議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行通報。
部門(mén)例會(huì )制度12
為規范部門(mén)管理，科學(xué)高效運轉，總結交流經(jīng)驗，提升能力水平，促進(jìn)公司規范健康可持續發(fā)展，根據《中華人民共和國公司法》等法律法規的規定和公司章程及公司制度的'規定，并結合公司實(shí)際，制定本制度。
第一條部門(mén)會(huì )議的主要任務(wù)是通報交流上周工作，督促上周未完成事項，傳達公司決策意見(jiàn)，安排部署本周事項。
第二條部門(mén)會(huì )議由各部門(mén)在每周一上午上班后在各部門(mén)舉行，一般不超過(guò)十五分鐘。如事項較多，可以延長(cháng)至三十分鐘。
第三條部門(mén)會(huì )議由部門(mén)經(jīng)理召集并主持，由部門(mén)內勤做會(huì )議記錄。
部門(mén)全體人員為部門(mén)會(huì )議成員。
分管副總經(jīng)理如認為必要，可以列席部門(mén)會(huì )議。
第四條部門(mén)會(huì )議的發(fā)言順序由部門(mén)負責人提示部門(mén)成員逐個(gè)發(fā)言。
在逐個(gè)發(fā)言后，部門(mén)負責人在對部門(mén)成員的發(fā)言進(jìn)行簡(jiǎn)要歸納總結后，即督促上周未完成事項，傳達公司決策意見(jiàn)，安排部署本周工作任務(wù)。
分管副總經(jīng)理參加會(huì )議時(shí)作最后發(fā)言，分管副總經(jīng)理如提出要求，各部門(mén)應當執行。
第五條分公司的周一例會(huì )參照本制度執行。
第六條對本制度的執行情況，由公司辦公室進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查，每半年通報一次，年終計入部門(mén)考核，兌現獎懲。
第七條12月30日前，部門(mén)內勤應當對當年的部門(mén)會(huì )議按照時(shí)間順序進(jìn)行整理，裝訂成冊，交由部門(mén)經(jīng)理審查簽署意見(jiàn)后，送交檔案室歸檔。
第八條本制度由本公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。
第九條本制度自發(fā)布之日起施行。
部門(mén)例會(huì )制度13
為了加強部門(mén)內部溝通交流，便于快速解決問(wèn)題、提高工作效率，特制定本制度。
一、日例會(huì )
1、主持與記錄：每日例會(huì )由本部門(mén)負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：日例會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)辦公群通知。
3、參加人員：班組長(cháng)、采購人員。因出差等原因不能參加例會(huì )的，應提前一天向部門(mén)經(jīng)理請假。
4、會(huì )議內容：參會(huì )人員依次匯報昨日工作完成情況、當日工作內容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，最后由部門(mén)負責人進(jìn)行總結、評價(jià)和統籌安排。
二、周例會(huì )
1、主持與記錄：每周例會(huì )由本部門(mén)負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)辦公群通知。
3、參加人員：班組長(cháng)、采購人員。因出差等原因不能參加例會(huì )的，應提前一天向部門(mén)經(jīng)理請假。
4、會(huì )議內容：參會(huì )人員依次匯報本周工作總結與下周工作計劃。最后由部門(mén)負責人進(jìn)行總結、評價(jià)和統籌安排。
三、月例會(huì )
1、主持與記錄：每月由部門(mén)負責人組織召開(kāi)部門(mén)內部月例會(huì )，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：月例會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每月27日-30日，具體時(shí)間另行通知。
3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、班組長(cháng)、采購人員。因出差等原因不能參加例會(huì )的，應提前一天向部門(mén)經(jīng)理請假。
4、會(huì )議內容：參會(huì )人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的.困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門(mén)負責人進(jìn)行總結，最后由分管領(lǐng)導進(jìn)行評價(jià)和統籌安排。
四、會(huì )議制度要求
1、各例會(huì )原則上所有應與會(huì )人員不得缺席、遲到、早退。
2、部門(mén)分管領(lǐng)導可選擇參加各類(lèi)例會(huì )，但必須保證參加月例會(huì )。
3、各類(lèi)例會(huì )由記錄員做好會(huì )議記錄，入會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議紀律。
部門(mén)例會(huì )制度14
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司月工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、責任部門(mén)：
總經(jīng)辦。
2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：
總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。
3、會(huì )議參加人：
公司各部門(mén)主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行
政部請假，并指派部門(mén)其他人員代表。
4、會(huì )議記錄人：
行政部
5、會(huì )議時(shí)間：
每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政
部提前通知。
6、會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
7、會(huì )議內容（議程）：
1)主持人對上一月的`重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上月例會(huì )決定事項）的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
2)各部門(mén)負責人匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據本部門(mén)的實(shí)際情況對本月工作計劃進(jìn)行闡述；
3)對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
4)各部門(mén)負責人根據上月工作實(shí)際情況提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
1、會(huì )議相關(guān)人員的要求
1)公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
2)與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知行政部。
3)與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨溝通處理。
四、會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后2個(gè)工作日內整理《會(huì )議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報
總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：與會(huì )人員要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工
作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
五、附則
本制度解釋權歸總經(jīng)辦，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。
部門(mén)例會(huì )制度15
一、目的
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)部門(mén)上下的溝通與合作。
2、提高部門(mén)執行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。
二、會(huì )議分類(lèi)
1、周例會(huì )
1）會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。
2）會(huì )議主持人：銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。
3）會(huì )議參與人：大區經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、區域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會(huì )議內容：
�、俑麂N(xiāo)售部門(mén)人員分別向銷(xiāo)售經(jīng)理提交上周工作總結及下周工作方案。
�、诟髫撠熑藢ι现芄ぷ鞣桨嘎鋵�(shí)狀況進(jìn)行匯報，銷(xiāo)售助理針對方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的`具體說(shuō)明緣由，并依據考核標準進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細解決方法。銷(xiāo)售經(jīng)理依據部門(mén)提報方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的詳細承辦人、完成時(shí)間及指導部門(mén)間相互協(xié)作。
�、蹖ぷ髦邢У膯�(wèn)題準時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出緣由并準時(shí)改正、總結。
6）會(huì )議記錄人：銷(xiāo)售助理。
2、部門(mén)溝通協(xié)調會(huì )
1）會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)自行支配。
2）會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理主持。
3）會(huì )議參與人：各部門(mén)成員。
4）會(huì )議內容：
�、俾鋵�(shí)部門(mén)成員每周工作方案與上周總結，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、诓块T(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)作部門(mén)提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項活動(dòng)根據預期目標有序進(jìn)行。
�、蹖ι婕安块T(mén)協(xié)作、支持，對項目進(jìn)度有肯定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
5）會(huì )議記錄人：部門(mén)經(jīng)理或指定人員
周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門(mén)工作方案性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門(mén)經(jīng)理總結后于每周一例會(huì )公布。
注：例會(huì )應本著(zhù)簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。
三、本制度由銷(xiāo)售部制定，解釋權銷(xiāo)售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司xx年xx月xx日
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