招商引資方案15篇[優(yōu)選]
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的招商引資方案，歡迎閱讀與收藏。
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招商引資方案1
是縣委、縣政府確定的“招大引強年”，為全面掀起新一輪招商引資熱潮，推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全縣范圍內組織開(kāi)展招商引資“百日競賽”活動(dòng)。為確保該項活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定以下實(shí)施方案：
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中央、省、市經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，緊緊抓住國家擴內需、調結構、促增長(cháng)的良好機遇，千方百計抓大投入、上大項目、促大發(fā)展，確保全縣經(jīng)濟工作再創(chuàng )新局面。
二、競賽單位
本次活動(dòng)主要在各鄉鎮、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、景區管委會(huì )等單位范圍內開(kāi)展。
三、競賽時(shí)間
自3月上旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )開(kāi)始，至6月中旬結束。整個(gè)活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、集中攻堅、驗收評比三個(gè)階段，6月底召開(kāi)總結表彰大會(huì )。
四、競賽內容
主要內容是新上招商引資項目，比項目個(gè)數、比項目大小、比項目質(zhì)量、比項目三率（開(kāi)工率、資金到位率、竣工投產(chǎn)率），分為固定資產(chǎn)投資過(guò)1000萬(wàn)元、過(guò)3000萬(wàn)元、過(guò)5000萬(wàn)元、過(guò)1億元四個(gè)檔次�；救蝿�(wù)為每個(gè)單位必須引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)1000萬(wàn)元和過(guò)3000萬(wàn)元的項目。
五、考評辦法
1、成立督查考評小組。從縣監察局抽調一名負責同志任考評小組組長(cháng)，從發(fā)改、財政、審計、物價(jià)、招商、外經(jīng)貿等部門(mén)抽調業(yè)務(wù)骨干為成員組成百日競賽活動(dòng)考評小組。
2、職責分工。發(fā)改局、招商局負責驗收新簽約合同、開(kāi)工建設及竣工投產(chǎn)項目個(gè)數，并按考評計分辦法匯總各單位得分；財政局、審計局、物價(jià)局負責驗收實(shí)際到位資金額和無(wú)賬目實(shí)物（土地、廠(chǎng)房、設備等）的評估；外經(jīng)貿局負責境外投資項目的`考核認定；監察局負責考評全過(guò)程的監督，確保公平、公正、合理。加分項目由考評小組共同確認。
3、計分標準
實(shí)行百分制專(zhuān)項考核。
�。�1）項目簽約10分。各單位完成基本任務(wù)得項目簽約基本分，每超額完成一個(gè)基本任務(wù)同檔次項目，加一個(gè)相應基本分。驗收標準為簽訂正式合同。
�。�2）開(kāi)工建設30分。每個(gè)基本任務(wù)項目開(kāi)工建設，給引資單位加開(kāi)工建設基本分，每超額完成一個(gè)基本任務(wù)同檔次項目開(kāi)工建設，加一個(gè)相應基本分。驗收標準為考評小組認可的開(kāi)工奠基儀式。
�。�3）資金到位（固定資產(chǎn)投資）情況60分。各單位所新引進(jìn)的投資過(guò)千萬(wàn)元、過(guò)3千萬(wàn)元、過(guò)5千萬(wàn)元、過(guò)億元項目，資金到位率每提高1%，分別加1分、3分、5分、10分。若到位資金為境外資金，資金到位率每提高1%，加10分。若引進(jìn)總部經(jīng)濟、軟件和服務(wù)外包等項目，按稅收額的10倍計算投資額。
�。�4）加分項目。根據所新引進(jìn)項目是否竣工投產(chǎn)，是否為高新技術(shù)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、節能環(huán)保、總部經(jīng)濟、軟件和服務(wù)外包等項目，給予引資單位最高為10分的加分。
�。�5）實(shí)行“飛地政策”，鼓勵向“一區三城一港一帶”聯(lián)合引進(jìn)項目�？己说梅值劝磪f(xié)議分割方案共享。
以上各項得分相加，換算成百分制得分后，對各單位進(jìn)行排名。
4、獎懲辦法
督查考核小組將各單位考評總分匯總后，報招商引資“百日競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組審查確認，再報請縣委、縣政府審批，兌現獎懲。
設立全縣招商引資“百日競賽”活動(dòng)單位一、二、三等獎，根據各單位考評總得分獎勵前6名，其中一等獎2名(獲獎單位至少引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)億元項目)，獎金3萬(wàn)元；二等獎2名(獲獎單位至少引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)5000萬(wàn)元項目)，獎金2萬(wàn)元；三等獎2名，獎金1萬(wàn)元(獲獎單位至少引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)3000萬(wàn)元項目)。以上獎金由縣財政支付，其中，30%獎給引資單位主要領(lǐng)導。
在綜合考評中得分后2名的單位，給予一定處罰，即在全縣招商引資“百日競賽”活動(dòng)總結大會(huì )上，上臺領(lǐng)取黃牌、表態(tài)發(fā)言。
以上獎懲情況，均在縣電視臺、報紙、網(wǎng)站上公開(kāi)發(fā)布。
六、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。成立由縣領(lǐng)導任組長(cháng)的招商引資“百日競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室、督查考評組、宣傳報道組，分別負責百日競賽活動(dòng)的日常工作、督查考評和宣傳報道工作。同時(shí)，對百日競賽活動(dòng)的先進(jìn)單位及個(gè)人的獎金由縣財政支付。各鄉鎮、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、景區管委會(huì )也要分別成立工作機構，切實(shí)加強對這一活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、嚴格落實(shí)責任。各鄉鎮、各單位要把百日競賽任務(wù)目標落到實(shí)處，具體到項目，責任到人，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，深挖有效線(xiàn)索，迅速行動(dòng)起來(lái)，奔赴招商目標區域，邀請有意向的客商前來(lái)考察洽談，把資源招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商作為主攻方向，真正創(chuàng )造新優(yōu)勢，達到新目標。
3、強化調度督查。競賽期間，宣傳報道組要及時(shí)通過(guò)電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體，宣傳競賽活動(dòng)的目的意義、政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗做法等，進(jìn)一步營(yíng)造良好的招商氛圍。督查考評組要對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行周調度、月通報，不定期現場(chǎng)督查，切實(shí)強化監督，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，認真做好考核評比工作。招商引資“百日競賽”活動(dòng)小組將每月召開(kāi)一次調度會(huì )，聽(tīng)取各單位情況匯報，研究解決活動(dòng)開(kāi)展中遇到各種問(wèn)題，并作出進(jìn)一步部署�；顒�(dòng)期間，將集中開(kāi)工奠基一批項目。
4、搞好跟蹤服務(wù)。各鄉鎮、各單位要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，切實(shí)改善投資環(huán)境，落實(shí)優(yōu)惠政策，搞好跟蹤服務(wù)，及時(shí)認真地解決項目落地中遇到的困難和問(wèn)題，營(yíng)造重商、親商、安商、富商的良好氛圍，為活動(dòng)順利開(kāi)展和全年任務(wù)目標的完成開(kāi)好頭、起好步。
招商引資方案2
為了做好招商引資工作，確保全年招商引資工作任務(wù)順利完成，特制定本工作方案。
一、指導思想
高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，堅持在認真搞好審計業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，把招商引資作為加快發(fā)展的第一要務(wù)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，強化措施，完善機制，優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)提高招商引資的質(zhì)量和水平，確保全年招商引資任務(wù)完成，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出貢獻。
二、目標任務(wù)及完成時(shí)限
全年完成招商引資到位資金xx萬(wàn)元以上，趕明年xx月底完成。
三、項目意向
貼合國家產(chǎn)業(yè)政策和我縣產(chǎn)業(yè)規劃，重點(diǎn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面開(kāi)展招商。
四、工作措施
�。ㄒ唬⿵娀l(fā)展意識，營(yíng)造招商氛圍。充分認識招商引資是加快縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一項基礎性、戰略性工作，落實(shí)全面招商的工作要求，把招商引資作為全局的一項重要工作來(lái)抓。全體干部要樹(shù)立全民招商的思想，用心搜集、尋求招商信息，宣傳優(yōu)惠政策，千方百計鼓勵、吸引投資者來(lái)我縣投資興業(yè)，努力營(yíng)造良好的招商氛圍。
�。ǘ┴S富招商方式，健全招商網(wǎng)絡(luò )。要用心利用親友招商、網(wǎng)絡(luò )招商、以商招商等方式招商的同時(shí)，用心探索代理招商的方式。充分利用和聯(lián)系彬縣藉在外人才資源優(yōu)勢，主動(dòng)加強與沿海地區商會(huì )、科研院校的聯(lián)系和溝通，搜集和掌握招商引資信息。及時(shí)成立招商小分隊，主動(dòng)出擊，外出招商。
�。ㄈ┏闪⒐ぷ鳈C構，落實(shí)工作職責。實(shí)施招商引資“一把手”工程，成立以局長(cháng)為組長(cháng)的招商引資工作領(lǐng)導小組。招商引資工作在局黨組的'統一領(lǐng)導下開(kāi)展，實(shí)行主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，全局上下共同抓，各負其責，職責到人。各股室要高度重視，切實(shí)增強招商引資的職責感和緊迫感，用心參與支持招商引資工作，挖掘發(fā)揮每位干部的人脈關(guān)系，用心開(kāi)展招商引資，確保招商引資任務(wù)的全面完成。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)優(yōu)惠政策，重獎?wù)猩坦Τ�。按照《x縣招商引資考核獎懲辦法》，制定以下優(yōu)惠獎勵政策。
1、凡局干部職工完成招商引資到位資金的一次性獎勵x萬(wàn)元；對未完成任務(wù)的，按照到位資金狀況，適當給予獎勵。
2、凡需出外招商的，局里帶給交通工具，每月增加xx元的通訊費。
3、外出招商期間工資、津貼照發(fā)，按規定報銷(xiāo)旅差費，并優(yōu)先享受年度帶薪休假。
4、招商引資沒(méi)有成果的，差旅費只報銷(xiāo)xx%。
5、對招商引資工作成績(jì)突出的，作為評選先進(jìn)、組織推薦的優(yōu)先人選。
招商引資方案3
一、招商前期準備
商務(wù)局通過(guò)舉辦項目推介會(huì )、上門(mén)招商、網(wǎng)上招商和委托招商等多種方式拓寬招商引資渠道，做好招商引資的前期準備工作，建立項目庫和項目臺帳，增強招商引資工作的針對性。
二、項目信息收集整理工作
商務(wù)局通過(guò)洽談溝通、實(shí)地考察及上網(wǎng)搜索，了解投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟實(shí)力，掌握擬投資我區項目具體內容，包括投資額、投資強度、需地面積、投資后的年產(chǎn)值、稅收等情況，并形成文字材料報送相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)。
三、項目?jì)炔吭u審工作
商務(wù)局對擬引進(jìn)項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)導向和工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規劃進(jìn)行內部評估、審查，必要時(shí)可邀請有關(guān)專(zhuān)家協(xié)助評估。對區域優(yōu)先發(fā)展的汽車(chē)及汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)、家電及家電零部件產(chǎn)業(yè)、新能源與新材料、生物醫藥、電子信息產(chǎn)業(yè)等項目?jì)?yōu)先引進(jìn)。對不符合我區產(chǎn)業(yè)規劃或達不到投資強度要求的.項目，推薦到其他區域。
四、項目選址聯(lián)系
經(jīng)商務(wù)局洽談、審查并報請管委會(huì )領(lǐng)導同意后，商務(wù)局出具選址聯(lián)系單，根據項目需求與規劃，與國土分局協(xié)商后完成項目初步選址。
五、投資協(xié)議擬訂
商務(wù)局與投資企業(yè)就項目選址及優(yōu)惠政策等進(jìn)一步溝通洽談，在初步達成一致意見(jiàn)的基礎上擬定投資協(xié)議。
六、投資協(xié)議會(huì )簽
由商務(wù)局牽頭，經(jīng)貿、建設、規劃、財政、司法局、國土部門(mén)負責人及法制辦對投資協(xié)議會(huì )簽。會(huì )簽后，將協(xié)議上報管委會(huì )主任與投資商簽訂投資協(xié)議。
七、開(kāi)工前期工作
商務(wù)局協(xié)助投資企業(yè)全程做好開(kāi)工前期準備工作，幫助企業(yè)早日開(kāi)工、投產(chǎn)。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目單位去區政務(wù)大廳窗口辦理企業(yè)名稱(chēng)核準。協(xié)助投資企業(yè)到工商、稅務(wù)窗口辦理新設立企業(yè)的注冊及工商稅務(wù)登記手續。
�。ǘ﹨f(xié)助項目單位憑有關(guān)材料分別去發(fā)改局辦理立項審批手續。
�。ㄈ﹨f(xié)助投資企業(yè)填寫(xiě)<<建設項目環(huán)境影響申報（登記）表》，報區環(huán)保局辦理環(huán)境評估。
�。ㄋ模┯蓢练志峙扇苏闪�、確定項目選址具體地塊面積，并由國土分局負責為企業(yè)辦理用地手續。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助項目單位去規劃局、建設局辦理規劃建設許可證、建設施工許可證等。
�。╉椖繂挝婚_(kāi)工建設。
八、部門(mén)職責分工
商務(wù)局負責制訂招商引資計劃，指導和督促各部門(mén)的招商引資工作，負責區內投資項目的設立審批及管理服務(wù)；規劃局對需購地項目提供初步選址意見(jiàn)。
建設局、園區辦負責新開(kāi)工項目的基礎設施完善并協(xié)助完成各項報建手續； 國土分局負責需購地項目的用地指標申報和土地證辦理；財政分局負責對給予企業(yè)優(yōu)惠政策進(jìn)行評審，并負責項目政策兌現；商務(wù)局具體承擔招商引資工作，為投資商提供全程服務(wù)。
招商引資方案4
一、認真擺查存在問(wèn)題，在對比差距中解放思想
今年以來(lái)，鎮黨委政府認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項指示精神，圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定兩大主題，加大工作力度，強化工作措施，各項工作都取得了新成效。但跳出蘭陵看蘭陵，與先進(jìn)地區相比較，我們發(fā)展中還存在很大的差距，工作中還存在許多問(wèn)題和不足，突出表現為以下幾個(gè)方面：
1、思想解放的程度不夠，工作中缺乏搶抓機遇，干大事，創(chuàng )大業(yè)，實(shí)現超常規發(fā)展的氣魄和膽識。
2、缺乏爭第一，創(chuàng )一流的競爭意識，部分單位和部門(mén)競爭意識不強，少數黨員干部遇到困難束手無(wú)策，畏難發(fā)愁，消極懈怠，安于現狀。
3、存在依法辦事，依法行政的意識不強的問(wèn)題，少數單位和部門(mén)辦事不公開(kāi)、不公平、不公正、不公道。
4、少數單位和部門(mén)大局意識不強，部門(mén)利益嚴重，存在事業(yè)心和責任感不強的問(wèn)題。
5、少數黨員干部工作標準不高，自我要求不嚴，只談不做，表面多，實(shí)際少，作風(fēng)浮漂，華而不實(shí)。
6、少數黨員干部想問(wèn)題，辦事情拘源于條條框框，墨守成規，缺乏敢闖、敢干、敢為人先的意識，創(chuàng )新能力差。
針對以上問(wèn)題，我們從加強學(xué)習入手，引導全鎮各級跳出蘭陵看蘭陵，立足實(shí)際進(jìn)行徹底整改。
通過(guò)一個(gè)月的查擺整改，全鎮各級在科學(xué)發(fā)展觀(guān)、以及思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)措施、辦事效率等方面都有了明顯轉變，思想得到進(jìn)一步解放，從而把思想統一到縣委縣政府的決策部署上，把行動(dòng)落實(shí)到搶抓機遇，實(shí)現蘭陵跨越式發(fā)展上，形成了解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展的濃厚氛圍。
二、深刻剖析問(wèn)題原因，在觀(guān)念轉變中確立追趕目標
在認真查擺問(wèn)題，積極進(jìn)行整改的基礎上，我們深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，之所以思想解放程度不夠，經(jīng)濟發(fā)展步子慢，歸根結底在于我們加快經(jīng)濟發(fā)展的思路和措施不夠強，工作作風(fēng)不扎實(shí)，創(chuàng )新觀(guān)念差，發(fā)展氛圍不濃厚。經(jīng)過(guò)認真分析，我們存在問(wèn)題的原因有以下五個(gè)方面：
1、對政策理論學(xué)習重視程度不夠，雖然主觀(guān)上有改變面貌、加快發(fā)展的良好愿望，但是在部署工作、解決問(wèn)題的過(guò)程中，不善于運用市場(chǎng)經(jīng)濟的手段，法制的手段去解決工作中的問(wèn)題，有些時(shí)候想問(wèn)題、辦事情，憑經(jīng)驗，靠主觀(guān)，以致于在指導工作和開(kāi)展工作中難免存有偏差，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量。
2、發(fā)展措施與觀(guān)念創(chuàng )新二者沒(méi)有很好的結合起來(lái)，只重視發(fā)展經(jīng)濟，忽視了加強學(xué)習，調查研究，創(chuàng )新思維，以致于有的基層干部存在因循守舊、墨守成規，走老路、守舊攤，不善于用發(fā)展的`眼光看問(wèn)題，目光短，見(jiàn)事遲，行動(dòng)慢。
3、沒(méi)有徹底克服“小成即滿(mǎn)”、“小富即安”的思想，進(jìn)取意識不強，只看到自身的發(fā)展優(yōu)勢，看不到面臨的壓力，爭第一、創(chuàng )一流的競爭意識不強。
4、在某些方面放松了對基層干部的教育和管理，加之受大環(huán)境的影響，個(gè)別基層干部缺乏事業(yè)心和責任感，放松了對自己的要求，工作存有被動(dòng)應付的現象，遇有新情況、新問(wèn)題和新矛盾，畏難發(fā)愁，消極懈怠，不思進(jìn)取。
5、在發(fā)展環(huán)境治理整頓上手段不夠強硬，加之受其他因素制約，許多新建的投資項目遲遲不能開(kāi)工建設。通過(guò)深入剖析，我們深刻認識到，要想加快發(fā)展，改變現狀，必須徹底解放思想，更新觀(guān)念，正視蘭陵經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢和差距，理清發(fā)展思路。為此，我們對全鎮經(jīng)濟指標及各項工作發(fā)展目標進(jìn)行了相應調整，研究確立了跨越發(fā)展的新思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設工業(yè)強鎮為目標，借助外力，啟動(dòng)內力，重點(diǎn)培植石膏、釀酒、包裝印刷、蔬菜四大產(chǎn)業(yè)，突出招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟、結構調整、城鎮建設、財政稅收、計劃生育六大工作重點(diǎn)，實(shí)現蘭陵經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。力爭年底實(shí)現國內生產(chǎn)總值7.8億元，第一產(chǎn)業(yè)增加值3.8億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值2.9億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值1.1億元，農民人均純收入2950元，實(shí)現財政收入1500萬(wàn)元。
三、實(shí)施“工業(yè)強鎮”戰略，在加快發(fā)展中尋求突破
在具體工作中，堅定不移地實(shí)施“工業(yè)強”戰略，把工作的重點(diǎn)放在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展上，放在石膏開(kāi)采加工、釀酒、包裝印刷、蔬菜等支柱產(chǎn)業(yè)培植上。
一是抓招商引資。堅持把招商引資作為加快發(fā)展的關(guān)鍵性措施來(lái)抓，列入經(jīng)濟工作的重中之重。把招商引資的重點(diǎn)放在工業(yè)項目、農業(yè)項目、基礎設施建設和旅游開(kāi)發(fā)上。依托蘭陵資源、人文優(yōu)勢，以資源招商，以企業(yè)招商，以文化招商，以親情招商，并實(shí)行目標責任制，廣泛開(kāi)展全民招商活動(dòng)，加大對招商引資工作的考核獎懲力度，多方面調動(dòng)廣大干部群眾的積極性。同時(shí)，狠抓重點(diǎn)項目的招商引資活動(dòng)，舉全鎮之力加快招商引資進(jìn)程。力爭上半年全鎮合同利用外資一個(gè)億，到位資金達3000萬(wàn)元。
二是抓重點(diǎn)項目建設。對投資過(guò)千萬(wàn)元的項目以及外商投資項目，認真落實(shí)領(lǐng)導成員包靠責任制，及時(shí)幫助解決項目建設中的用地、用電、環(huán)境等問(wèn)題。山東黃金集團投資1個(gè)億的石膏系列制品項目、東營(yíng)新世紀開(kāi)發(fā)公司投資20xx萬(wàn)元的高科技農業(yè)園開(kāi)發(fā)項目以及黃埔集團投資1000萬(wàn)元的奶牛養殖項目等項目的籌建工作，我們從征地到選址到基建等各個(gè)環(huán)節，全方位靠上服務(wù)，保證項目建設的順利操作運行。
三是抓支柱產(chǎn)業(yè)培植。在抓好重點(diǎn)項目建設的同時(shí)，堅持把現有企業(yè)擴張膨脹作為加快發(fā)展的重頭戲，對蘭陵石膏集團、艾曲蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、包裝印刷制品公司、蘭陵酒廠(chǎng)等骨干企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，予以重點(diǎn)扶持，積極幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造最佳環(huán)境。力爭上半年，全鎮規模以上工業(yè)實(shí)現產(chǎn)值3000萬(wàn)元，實(shí)現增加值1000萬(wàn)元，實(shí)現利稅500萬(wàn)元。
招商引資方案5
一、工作目標
按照“建鏈、補鏈、延鏈”的要求，以農產(chǎn)品精深加工項目、高端休閑農業(yè)項目、新型農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)項目為重點(diǎn)，不斷加大工作力度，創(chuàng )新工作舉措，力爭農業(yè)招商引資工作實(shí)現新突破。20xx年全年農業(yè)招商引資完成實(shí)到外資20xx萬(wàn)美元、內資4億元，引進(jìn)農業(yè)重點(diǎn)項目15只。
二、工作舉措
�。ㄒ唬┲谱魍晟普猩藤Y料
1.深入調查研究。由縣農辦牽頭，縣農業(yè)局、林業(yè)局各派一名熟悉招商工作的業(yè)務(wù)骨干，組成現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)招商調研小組，會(huì )同鄉鎮（街道、園區），對我縣農業(yè)招商工作進(jìn)行一次深入調研，摸清工作現狀、分析存在問(wèn)題、明確工作方向和招商重點(diǎn)，于3月15日前完成農業(yè)招商引資工作調研報告。
2.制定招商目錄。各鄉鎮（街道、園區）和縣農口部門(mén)要充分利用調研成果，緊緊圍繞農產(chǎn)品精深加工、高端休閑觀(guān)光和新型農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等三大重點(diǎn)領(lǐng)域，排出一批重點(diǎn)農業(yè)招商項目，經(jīng)縣農業(yè)招商領(lǐng)導小組辦公室匯總梳理后，形成招商目錄。
3.制作招商資料�？h農辦根據調研報告和招商目錄，于3月底前完成全縣現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)招商推介資料（PPT、宣傳冊等）的制作，作為全縣農業(yè)招商活動(dòng)的統一宣傳資料。
�。ǘ┘訌娬猩剃犖榻ㄔO
1.建立專(zhuān)業(yè)團隊。建立以牽頭縣領(lǐng)導為組長(cháng)，農口部門(mén)主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及項目涉及鄉鎮（街道、園區）的.主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導為成員的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)招商項目引進(jìn)推進(jìn)小組，負責重點(diǎn)項目的洽談及相關(guān)推進(jìn)工作。
2.落實(shí)專(zhuān)職人員。各鄉鎮（街道、園區）要成立以農業(yè)分管領(lǐng)導為組長(cháng)的招商工作小組，明確1-2名專(zhuān)職農業(yè)招商人員，負責農業(yè)招商項目的引進(jìn)洽談、跟蹤服務(wù)及信息上報等日常工作。
�。ㄈ┩卣罐r業(yè)招商方式
1.推介招商。認真策劃和舉辦好“鄉約走進(jìn)錦繡長(cháng)興”暨長(cháng)興農業(yè)招商推介會(huì )、各類(lèi)農事節慶等活動(dòng)，加大推介招商力度，加快引進(jìn)一批農業(yè)大好高項目。
2.網(wǎng)絡(luò )招商。充分利用縣農業(yè)局、林業(yè)局、招商局等部門(mén)的網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，開(kāi)辟網(wǎng)上農業(yè)招商專(zhuān)欄，及時(shí)發(fā)布農業(yè)招商信息，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招商。
3.中介招商。農口部門(mén)要加強與行業(yè)協(xié)會(huì )、投資咨詢(xún)公司等專(zhuān)業(yè)中介招商機構的對接，建立健全相關(guān)聯(lián)系制度，積極開(kāi)展委托招商�？h農業(yè)局、林業(yè)局與中介機構簽訂委托招商協(xié)議分別不少于2家和1家。各鄉鎮（街道、園區）要將中介招商作為農業(yè)招商的重要內容，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的中介機構，提高中介招商的針對性和有效性。
4.以商引商。各鄉鎮（街道、園區）和農口部門(mén)要認真梳理一批縣內外重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)，定期開(kāi)展活動(dòng)，加強溝通聯(lián)系，充分依托龍頭企業(yè)的資源和人脈優(yōu)勢，加快推進(jìn)以商引商。
�。ㄋ模┙∪r業(yè)招商機制
1.建立健全片區聯(lián)系制度。農口相關(guān)部門(mén)要加強與縣五大駐點(diǎn)招商片區的聯(lián)系，積極配合駐點(diǎn)片區做好農業(yè)招商項目的引進(jìn)推進(jìn)工作�？h農業(yè)局重點(diǎn)聯(lián)系上海片和杭州片，縣林業(yè)局重點(diǎn)聯(lián)系浙南片，縣農辦要與招商局加強溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，形成工作合力。
2.建立健全外出招商制度�？h領(lǐng)導和農口部門(mén)領(lǐng)導要帶頭外出招商，積極參與項目洽談和跟蹤服務(wù)。原則上縣委、縣政府分管領(lǐng)導每月外出招商不少于1次，農口部門(mén)主要領(lǐng)導每月不少于2次。
3.建立健全例會(huì )推進(jìn)制度�？h農業(yè)招商引資項目引進(jìn)推進(jìn)領(lǐng)導小組每月召開(kāi)一次工作例會(huì )，聽(tīng)取農業(yè)招商工作情況，交流農業(yè)招商項目信息，協(xié)調解決困難和問(wèn)題，加快項目引進(jìn)和推進(jìn)。
4.建立健全信息通報制度�？h農業(yè)招商引資項目引進(jìn)推進(jìn)領(lǐng)導小組辦公室每月匯總農業(yè)招商引資信息，對全縣農業(yè)招商實(shí)績(jì)、領(lǐng)導外出招商和項目洽談、重點(diǎn)農業(yè)招商項目進(jìn)展情況等進(jìn)行通報。
5.建立健全考核激勵機制。嚴格執行農業(yè)招商引資考核辦法，對未完成農業(yè)重點(diǎn)項目招商引資年度工作任務(wù)的鄉鎮（街道、園區），年終農業(yè)招商引資工作考核實(shí)行“一票否決”，在農業(yè)綜合考核中降低一個(gè)等次；對引進(jìn)農業(yè)重點(diǎn)項目成績(jì)突出的縣駐點(diǎn)招商人員，按招商實(shí)績(jì)給予一定獎勵。
招商引資方案6
一、考核內容
1、考核對象
�。�1）重點(diǎn)對象。15個(gè)鄉鎮 、3個(gè)街道、bb**經(jīng)濟
開(kāi)發(fā)區、**工業(yè)集中區和14個(gè)市直部門(mén)（同XX年）組成20個(gè)作戰單位，下達工作指標見(jiàn)（XX年**市招商引資暨工業(yè)固投指標分解表）。
�。�2）其他對象。其他市直部門(mén)及垂直管理部門(mén)不下達具體考核指標，以招商引資500萬(wàn)元為獎勵起始指標。
2、考核范圍
�。�1）落戶(hù)**經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的固定資產(chǎn)（土地、廠(chǎng)房、設備等，下同）投資額達到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強度不低于XX萬(wàn)元的項目。
�。�2）落戶(hù)**工業(yè)集中區的固定資產(chǎn)投資額達到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強度不低于1500萬(wàn)元的項目。
�。�3）進(jìn)入兩區孵化器的固定資產(chǎn)投資額達到200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的項目。
�。�4）落戶(hù)各鄉鎮固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項目。
�。�5）落戶(hù)各鄉鎮固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目及旅游開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。
�。�6）續建項目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核；5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核；1億元以上的跨3個(gè)年度考核。
�。�7）當年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項目（不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目）。
�。�8）已交土地款，尚未摘牌，未開(kāi)工的項目不考核。
3、計分標準
重點(diǎn)對象計分標準：
�。�1）基礎分：完成市里下達指標數的得基礎分100分；完成指標數在60%-100%的'按百分比得基礎分；完成指標數低于60%的不得基礎分。
�。�2）成果分：符合考核范圍要求的項目，固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分，上不封頂。
�。�3）各項加分：
�、傩陆ù箜椖考臃郑盒陆�1個(gè)固投3000－5000（含3000）萬(wàn)元的項目，另加25分；新建1個(gè)當年固投到位5000萬(wàn)－1億（含5000萬(wàn)元）的項目，另加50分；新建1個(gè)當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分，以此類(lèi)推，上不封頂；
�、诶m建大項目加分：續建項目當年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項目，另加20分，在此基礎上，每增加1000萬(wàn)元另加10分，以此類(lèi)推，上不封頂；
�、弁赓Y項目加分：外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計；
�、芤幠Ｒ陨瞎I(yè)加分：新增1戶(hù)規模以上工業(yè)企業(yè)（以統計局認定為準）加5分，上不封頂。
其它對象計分標準：
完成招商引資500萬(wàn)元獎勵起始指標的基礎分為10分，其余各項計分標準比照重點(diǎn)對象計分標準計算。
二、考核方式
考核工作采取現場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗相關(guān)證明材料相結合的方式進(jìn)行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門(mén)要對所考核項目出具以下相關(guān)證明材料：
�。�1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。
�。�2）基本建設完稅憑證。
�。�3）設備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車(chē)輛購置發(fā)票及行車(chē)證。
�。�4）考核組要求提供的其它證明材料。
�。�5）聯(lián)合引進(jìn)項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。
沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現場(chǎng)認定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門(mén)評估為準。
三、結果運用
1、XX年市財政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。
2、設立特大項目獎，當年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個(gè)項目另獎2.5萬(wàn)元，當年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個(gè)項目另獎5萬(wàn)元。
3、重點(diǎn)考核對象實(shí)行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類(lèi)先進(jìn)，并給予通報批評。
附件2：
XX年民營(yíng)經(jīng)濟工作考核方案
根據我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟三年騰飛計劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng )業(yè)工程目標，制定我市XX年民營(yíng)經(jīng)濟工作考核方案：
一、考核范圍
全市15個(gè)鄉鎮、3個(gè)街道及包保部門(mén)。
二、考核內容
1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)分配原則：①以戶(hù)籍人口數為基數；②全市18個(gè)鄉鎮、街道按經(jīng)濟發(fā)展水平分三類(lèi)，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。
2、向盛市微機統計系統準確上報民營(yíng)經(jīng)濟指標完成情況。
三、考核標準（基礎分100分）
完成年度任務(wù)數得80分，準確上報民營(yíng)經(jīng)濟7項指標得20分。
1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎分80分，每超1戶(hù)加5分。
2、準確上報民營(yíng)經(jīng)濟7項指標得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。
四、考核條件
1、XX年度在工商管理部門(mén)注冊登記建檔的各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)（重新登記注冊的除外）。
2、當年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上，當年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。
3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。
4、已納入牧業(yè)小區考核的企業(yè)除外。
五、考核辦法
由市考核組按照考核內容、考核條件逐戶(hù)考核驗收。
六、獎勵辦法
市財政列支30萬(wàn)元做為獎金，年末按得分計獎，分值為總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。
招商引資方案7
為了適應全縣招商引資形式需要，進(jìn)一步掀起招商引資熱潮，充分調動(dòng)全院職工招商引資工作的積極性，明確目標責任，強化激勵機制，確保完成上級部門(mén)下達我院招商引資任務(wù)，特制定本方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以加快發(fā)展現代縣域經(jīng)濟為目的，以引進(jìn)工業(yè)項目、入園項目和規模企業(yè)為重點(diǎn)，集中力量，大力招商，為完成全年招商引資工作任務(wù)打下堅實(shí)的`基礎。
二、工作重點(diǎn)
抓住重點(diǎn)，力求實(shí)效。抓住投資者正在制定或調整新的規劃的時(shí)機，迅速對首季度和全年招商工作早獲信息、早部署、早計劃、早行動(dòng)、突出重點(diǎn)力爭早見(jiàn)成效。
三、工作部署
按照縣衛生局關(guān)于衛生系統招商引資工作的統一部署，及時(shí)安排總院招商引資工作組，做好招商引資工作，分管領(lǐng)導親自招商，全身心投入到招商引資工作中。
四、目標任務(wù)
總院每年完成招商引資任務(wù)20xx萬(wàn)元。
五、主要措施
1、總院成立招商引資工作組，專(zhuān)門(mén)負責招商引資政策的宣傳、信息收集、外商接待、項目幫辦等工作。
2、領(lǐng)導帶頭，親力親為：總院主要負責人帶頭走向招商一線(xiàn)，每月要外出招商引資1次以上。
3、配合上級，及時(shí)上報：按照縣衛生局要求，及時(shí)匯總招商信息，總結招商工作，給上級部署下一步招商引資工作提供參考。
六、獎勵措施
1、20xx年元月1日后新簽約的，按固定資產(chǎn)投資額1‰進(jìn)行獎勵，入園的工業(yè)園區項目按固定資產(chǎn)投資額1.5‰獎勵，項目簽約、土地出讓金到位即獎勵50%，項目竣工投產(chǎn)后再獎勵50%。
2、獎勵的對象是項目第一引資人，第一引資人是指首位將外資投資者介紹來(lái)我縣考察的單位或個(gè)人。
3、在招商引資工作中表現突出的、貢獻較大的，在年度考核時(shí)確定為優(yōu)秀，在干部考核任用時(shí)優(yōu)先使用。
招商引資方案8
為認真貫持全縣開(kāi)展“招商引資”活動(dòng)的有關(guān)精神，確保完成縣委、縣政府下達的招商引資目標任務(wù)，特提出如下工作方案。
一、招商引資工作思路
招商引資工作總體思路是——強化招商引資工作領(lǐng)導力量，增強招商引資的實(shí)效性。以五大產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，重點(diǎn)以精選輕紡電子、機械制造、現代服務(wù)業(yè)為突破口。
二、總體目標
完成縣委、縣政府下達500萬(wàn)元的'任務(wù)。
三、招商方式
招商活動(dòng)主要采取以商招商、推介招商、產(chǎn)業(yè)招商為主要形式，增強實(shí)效性；對上述所列的重點(diǎn)招商項目，主要采取小分隊招商為主要形式，增強自主性；以探索異地招商新途徑為抓手，推行代理招商，實(shí)現招商引資新突破；以全面完成年度招商引資任務(wù)為目標，鼓勵各企業(yè)積極采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等各種靈活多樣的招商方式，實(shí)現引資工作新跨越。同時(shí)，采用現代化手段，提高招商水平，推行網(wǎng)絡(luò )招商，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為全縣招商引資工作提供信息和服務(wù)，并定期向網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)招商信息，搞好經(jīng)常性的網(wǎng)上招商。
四、工作措施
�。ㄒ唬┩貙捳猩糖�，加大招商引資力度
1、落實(shí)優(yōu)惠政策，實(shí)施政策招商。在落實(shí)全縣有關(guān)招商引資優(yōu)惠政策的基礎上，加大對各類(lèi)優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度。
2、依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商。發(fā)揮我縣生態(tài)、資源和交通優(yōu)勢，依托我縣現有產(chǎn)業(yè)基礎，有針對性地引進(jìn)一批農副產(chǎn)品加工、果品加工等企業(yè)，發(fā)展一批農產(chǎn)品出口基地、綠色無(wú)公害基地等農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。依托我縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，重點(diǎn)引進(jìn)集生態(tài)保健旅游和休閑觀(guān)光于一體的產(chǎn)業(yè)項目。
�。ǘ┚慕M織，確保招商成效
1、積極“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”，大力開(kāi)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。要組織專(zhuān)門(mén)的招商分隊走出去，有針對性地到發(fā)達地區開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，同時(shí)邀請外地客商在我縣實(shí)地考察，推介項目。著(zhù)力引進(jìn)輻射面廣、科技含量高的項目。
2、切實(shí)做好落戶(hù)招商項目的協(xié)調和服務(wù)工作。加大對簽約和在談項目的跟蹤落實(shí)力度，招商項目跟蹤服務(wù)責任制貫穿洽談、引進(jìn)、建設、投產(chǎn)、達效全過(guò)程，確保項目順利實(shí)施并正常運轉。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，為招商工作提供有力保障
成立機構，加強調度。開(kāi)發(fā)辦成立招商工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，辦公室負責全局招商引資工作進(jìn)展情況的收集匯總等，承擔領(lǐng)導小組交辦的日常工作。
招商引資方案9
一、招商引資的主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視是招商引資工作的重要前提，黨委、政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來(lái)抓。
�。ǘ┰鰪娡顿Y者的信任感是招商引資成功的關(guān)鍵，在招商引資工作中，用真誠的態(tài)度打動(dòng)投資者，用科學(xué)的分析吸引投資者，離開(kāi)了資源、技術(shù)和市場(chǎng)空談優(yōu)惠政策是不行的，只有在客觀(guān)分析我縣的優(yōu)勢和不足的情況下，用科學(xué)的方法來(lái)分析證明有關(guān)項目在我縣投資的優(yōu)勢所在，才能說(shuō)服和吸引投資者。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)出擊、聯(lián)絡(luò )感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作中，加強交流，增進(jìn)了解是經(jīng)濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關(guān)的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。
�。ㄋ模┙鉀Q好與我投資者在哪里的問(wèn)題是招商引資工作的前提，進(jìn)一步加大招商引資工作力度的同時(shí)，注重發(fā)揮群眾團體的作用，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯(lián)系。
�。ㄎ澹└愫煤罄m服務(wù)是推動(dòng)招商引資和經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。
二、今后的工作思路及措施
鎮黨委、政府結合我鎮的區域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，進(jìn)一步充實(shí)、完善了經(jīng)濟發(fā)展思路，把項目帶動(dòng)戰略做為加快經(jīng)濟發(fā)展的戰略重要內容之一。堅持“發(fā)展”是第一要務(wù)，牢固樹(shù)立項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，把項目帶動(dòng)作為招商引資的重點(diǎn)和關(guān)鍵，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。
20xx年我鎮招商引資工作的措施是：
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，充分認識招商引資工作在經(jīng)濟中的重要地位。以認真貫徹落實(shí)此次招商引資工作會(huì )議精神為契機，使各級干部特別是領(lǐng)導干部一定要帶頭解放思想，進(jìn)一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動(dòng)招商引資工作健康、快速發(fā)展。使廣大干部牢固樹(shù)立“不求所有，但求所在；你發(fā)財，我發(fā)展”的招商意識；使每一位干部認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實(shí)際，靠招商引資是最現實(shí)的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問(wèn)題就有了空間和余地，經(jīng)濟發(fā)展、財政增收、人民富余、事業(yè)進(jìn)步就有了活力和后勁。
�。ǘ⿵娀I(lǐng)導，落實(shí)工作責任。切實(shí)調動(dòng)各部門(mén)領(lǐng)導干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的`重中之重來(lái)抓，嚴格實(shí)行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。
�。ㄈ┱猩桃Y是一項長(cháng)期、艱苦、細致的系統性工作，需要一種鍥而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實(shí)干、堅強有力的招商引資的領(lǐng)導班子，建立一支熱情高，責任性強，高素質(zhì)的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務(wù)，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化環(huán)境，增強招商引資吸引力，環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。在軟環(huán)境方面：
一是營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的觀(guān)念，大幅度削減和調整行政審批事項，實(shí)行集中辦公、限時(shí)辦結，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。
二是營(yíng)造更加寬松的政策環(huán)境，從政策上降低招商門(mén)檻，修訂和完善各項優(yōu)惠政策，創(chuàng )建誠信政府，狠抓各項政策的落實(shí)。
三是營(yíng)造規范有序的市場(chǎng)環(huán)境。四是營(yíng)造富有活力的人才環(huán)境。
招商引資方案10
一、總體要求
牢固樹(shù)立“大招商、招大商、招好商”的理念，堅持“走出去、引進(jìn)來(lái)”，充分發(fā)揮駐外招商作用，著(zhù)力引進(jìn)一批帶動(dòng)能力強、產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項目和好項目，助推**突圍突破。
二、實(shí)施方式
1．組建駐外招商機構。選調6名編制內優(yōu)秀干部，組建**駐**招商辦和**駐深圳招商辦。每個(gè)招商辦由3名同志組成，負責人1名、隊員2名，其中招商辦負責人掛職縣政府辦副主任或縣商務(wù)旅游和糧食局副局長(cháng)。
2．選派駐外招商人員。選派干部應當具有較高的政治、文化素質(zhì)和交際能力，身體健康，年齡在50歲以下，擁有豐富的人脈資源和較高的招商工作積極性。選派采取自愿報名、單位推薦、組織選拔的方式進(jìn)行，首先填寫(xiě)《**駐外招商工作人員報名（推薦）表》，統一交縣委組織部�？h委組織部會(huì )同縣商務(wù)旅游和糧食局和縣人力資源和社會(huì )保障局，根據工作需要、干部素質(zhì)和發(fā)展潛質(zhì)等方面情況，提出初步名單后，報縣人民政府常務(wù)會(huì )議、縣委常委會(huì )議審定。
3．實(shí)施常年駐點(diǎn)招商。駐外招商辦人員到位后，迅速派駐重點(diǎn)區域實(shí)施招商。其中，駐**招商辦主要負責**、佛山，兼顧京津冀地區；駐深圳招商辦主要負責深圳、**，兼顧長(cháng)三角地區。駐外招商人員試用期半年，工作期限暫定3年。
三、工作職責
駐外招商辦按照縣委、縣人民政府的統一安排開(kāi)展工作，主要職責如下：
1．建立我縣在各重點(diǎn)目標區域內從政、務(wù)工、創(chuàng )業(yè)人員的信息庫，負責聯(lián)絡(luò )目標區域內的同鄉會(huì )、商會(huì )組織，并積極宣傳推介我縣招商的區位優(yōu)勢、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等內容。
2．準確研判國家產(chǎn)業(yè)政策及目標區域內產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極搜集產(chǎn)業(yè)對外轉移、擴張信息。特別是對央企、500強、上市公司等大企業(yè)、大財團的擴張信息，要做好收集、整理、篩選、甄別、跟蹤工作，為縣內產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃定位提供第一手資料。
3．負責目標區域內重要項目的跟蹤洽談對接工作。
4．協(xié)助縣委、縣人民政府在目標區域開(kāi)展或參加的招商推介會(huì )、洽談會(huì )，認真做好活動(dòng)會(huì )務(wù)、客商聯(lián)絡(luò )、項目洽談、服務(wù)等相關(guān)工作。
5．緊密跟蹤簽約項目，做好相關(guān)協(xié)調和服務(wù)工作。
6．縣委、縣人民政府安排的其他工作。
四、工作任務(wù)
每個(gè)駐外招商辦每年提供相關(guān)區域內有價(jià)值的重大招商信息不少于12條，其中投資5億元以上的招商信息不少于1條；第一年實(shí)際引進(jìn)相關(guān)區域投資額1億元以上的'項目2個(gè)，第二年實(shí)際引進(jìn)相關(guān)區域投資額1億元以上的項目4個(gè)。
五、薪酬待遇
1．招商人員在駐外招商期間，工作與原單位全面脫鉤，其在原單位的職務(wù)和福利、待遇保持不變。
2．駐外招商人員每人每月給予10000元生活補助（含交通、通訊等費用）。
3．招商活動(dòng)經(jīng)費從嚴控制，原則上每個(gè)駐外招商辦一年不超過(guò)10萬(wàn)元。確需開(kāi)支的招商活動(dòng)經(jīng)費須寫(xiě)明事由，其中活動(dòng)費用單次5000元以上的，要經(jīng)縣商務(wù)旅游和糧食局局長(cháng)同意，嚴禁與招商活動(dòng)無(wú)關(guān)的招待。
4．駐外期間經(jīng)費開(kāi)支由各招商辦負責人初核，報縣商務(wù)旅游和糧食局分管副局長(cháng)審核，再報局長(cháng)審簽，按財務(wù)規定報銷(xiāo)，每季度報銷(xiāo)一次。
5．經(jīng)費支出內容必須與工作日志相符，否則不予報銷(xiāo)。駐外招商人員不得以任何理由、任何方式套取招商引資經(jīng)費。
6．特別重大招商活動(dòng)經(jīng)費可按程序特別報批。
六、考核管理
1．嚴格考評。駐外招商考核實(shí)行半年一考評，一年一總評。派駐半年后，縣委組織部、縣人力資源和社會(huì )保障局、縣商務(wù)旅游和糧食局將組織人員到駐外點(diǎn)駐地對駐外招商人員進(jìn)行考核評定。派駐一年期滿(mǎn)后，縣績(jì)效考核領(lǐng)導小組、攸州工業(yè)園管委會(huì )、縣委組織部、縣政府辦、縣商務(wù)旅游和糧食局、縣發(fā)改局、縣人力資源和社會(huì )保障局、縣經(jīng)濟科技信息化局共同參加，對駐外招商人員進(jìn)行全面的考核評定，根據考評結果進(jìn)行評優(yōu)評先。
2．嚴格獎懲。對駐外招商辦任務(wù)完成情況及工作表現嚴格考核，并與各成員的薪酬掛鉤、兌現獎懲。對工作突出，招商積極且圓滿(mǎn)完成年終任務(wù)的，年度考核定為優(yōu)秀；對工作積極，表現極佳但年度任務(wù)未完成的（不少于60%），年度考核定為合格。因工作責任不落實(shí)、措施不力、內部不團結而未完成任務(wù)的，年度考核定為不合格，取消駐外招商資格。
3．嚴格管理。駐外招商人員不得兼職、不得兼薪、不得脫崗。對發(fā)現利用駐外招商之便在外兼職兼薪，或無(wú)正當理由長(cháng)期離開(kāi)駐地，脫離駐外招商工作連續15日或累計30個(gè)工作日的，經(jīng)縣商務(wù)旅游和糧食局核準認定后，提請縣委組織部予以撤換，該年度考核確定為不稱(chēng)職。
七、獎勵辦法
對駐外招商團隊及個(gè)人的相關(guān)獎勵金額，根據引進(jìn)企業(yè)落地情況，結合企業(yè)規模、性質(zhì)、潛力、稅收及產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力等，由縣委、縣人民政府具體研究決定。
招商引資方案11
一、招商引資工作的考核認定
招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，由縣招商引資考核領(lǐng)導小組直接組織進(jìn)行�？己祟I(lǐng)導小組由分管縣長(cháng)牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門(mén)抽調人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。
縣招商引資考核領(lǐng)導小組要具體組織協(xié)調好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關(guān)規定，根據招商引資任務(wù)指標的完成情況，分別確定好招商引資先進(jìn)鄉鎮（街道）、先進(jìn)部門(mén)（單位）、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進(jìn)個(gè)人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉鎮（街道）和縣直部門(mén)、單位、有關(guān)企業(yè)名單。
二、考核獎懲的兌現
縣招商引資考核領(lǐng)導小組要根據《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規定，根據招商引資考核認定情況，向招商工作委員會(huì )提供進(jìn)行考核獎懲的有關(guān)依據材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)招商工作委員會(huì )研究通過(guò)后實(shí)施。
縣招商工作委員會(huì )有關(guān)成員單位，要根據招商引資考核獎懲的有關(guān)意見(jiàn)，落實(shí)好有關(guān)獎懲措施。
(一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎性工作，屆時(shí)以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。
�。ǘ┱猩叹忠獙⒄猩桃Y完成情況，向組織、人事、財政、監察部門(mén)進(jìn)行備案。對受表彰的招商引資先進(jìn)鄉鎮（街道）、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人，組織、人事部門(mén)在年度考評時(shí)據此落實(shí)優(yōu)先權，財政部門(mén)據此落實(shí)招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務(wù)指標的，財政部門(mén)及時(shí)返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實(shí)有關(guān)獎勵政策。
�。ㄈ⿲ξ赐瓿烧猩桃Y任務(wù)指標的鄉鎮（街道）、縣直部門(mén)以及其它有關(guān)單位，財政部門(mén)要按照規定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門(mén)要嚴格把關(guān)，上述單位當年不能評為各級先進(jìn)單位，主要負責人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進(jìn)個(gè)人；有關(guān)鄉鎮（街道）和部門(mén)第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。
�。ㄋ模┍O察部門(mén)要加強監督，會(huì )同組織、人事部門(mén)，對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉鎮（街道）和部門(mén)，落實(shí)“副職主持工作，第一責任人離職招商”的有關(guān)規定。
�。ㄎ澹⿲ζ髽I(yè)稅收上繳××縣內財政的先進(jìn)企業(yè)的獎勵兌現問(wèn)題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責兌現和對鄉鎮（街道）財政的監督；其它列支渠道的，由審計局負責監督。
招商引資工作方案 篇為充分調動(dòng)全委上下招商引資工作的積極性，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，更好的完成～度招商引資任務(wù)，現結合我委實(shí)際，制定本工作方案。
一、成立組織
為進(jìn)一步創(chuàng )新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氛圍，委黨組決定成立區經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導小組，成員名單如下：
二、目標任務(wù)
根據《區～度分組招商工作方案》文件要求，區經(jīng)信委為區人大招商組成員單位。區人大招商組安排我委～度招商引資任務(wù)為：引資項目2個(gè)，協(xié)議投資1億元，底完成到位資金萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資達__00萬(wàn)元；7月底全面完成招商引資目標任務(wù)。
三、工作職責
1．招商引資領(lǐng)導小組辦公室負責委招商引資工作的開(kāi)展及日常調度等工作；
2．招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室負責本委招商引資相關(guān)數據收集、報送等日常事務(wù)，每月22日前將本月工作開(kāi)展情況報送至區招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室，重要信息做到及時(shí)上報；
3．負責安排好區委、區政府及區人大招商組組織的涉及本委的項目觀(guān)摩活動(dòng)；
4．督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開(kāi)展情況。
5、招商信息員要做好招商信息上報工作，每月至少報送一條招商信息至區招商引資領(lǐng)導小組辦公室及區人大招商組。
四、經(jīng)費保障
招商經(jīng)費本著(zhù)勤儉節約的原則，由區人大招商組統一安排，不足部分由本單位解決，實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)原則。
五、獎懲措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)行招商引資風(fēng)險金制度。根據貴辦發(fā)〔〕38號文件規定，實(shí)行招商引資風(fēng)險金制度。單位主要負責人按4000元/年的`標準繳納招商引資風(fēng)險金至區財政指定的招商引資專(zhuān)戶(hù)，其他干部職工參照實(shí)行，按3000元/年的標準繳納招商引資風(fēng)險金至本單位賬戶(hù)。委機關(guān)完成年度招商引資目標任務(wù)，其風(fēng)險金全額退回，并予等額獎勵；未完成年度招商引資目標任務(wù)，繳納的風(fēng)險金不予退回，直接轉入下一年度。
�。ǘ⿲�(shí)行招商信息獎勵制度。對提供招商信息，經(jīng)接洽并來(lái)我區考察的，給予信息提供者200元/條獎勵；對提供招商信息，通過(guò)接觸了解，來(lái)我區參觀(guān)考察，并簽訂意向性投資協(xié)議的，給予信息提供者1000元/條獎勵；對提供招商信息，通過(guò)接觸了解，來(lái)我區參觀(guān)考察，簽訂投資協(xié)議的，并最終成功落戶(hù)的（注冊成立企業(yè)），給予信息提供者元/條獎勵。
六、工作要求
�。ㄒ唬┪w干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來(lái)我區參觀(guān)考察，大力宣傳我區招商引資的優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵他們回到家鄉投資創(chuàng )業(yè)。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組成員要主動(dòng)了解、掌握重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分布情況，積極向領(lǐng)導小組辦公室推薦招商信息。
�。ㄈ╊I(lǐng)導小組辦公室每月最少召開(kāi)一次工作調度會(huì )，每月最少組織一次招商活動(dòng)。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導小組辦公室負責安排好招商引資項目簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調服務(wù)工作。
招商引資方案12
為進(jìn)一步改善我街道投資環(huán)境，把田心街道辦事處招商引資工作早安排，早落實(shí)，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據《x區招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關(guān)規定，特制定如下工作方案：
一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并舉的戰略，圍繞以經(jīng)濟建設為中心不動(dòng)搖，按照市領(lǐng)導有關(guān)要求和我市“十二五”規劃，做好擴大開(kāi)放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節約型”，不斷擴大我街道利用外來(lái)投資規模，推動(dòng)我辦經(jīng)濟結構調整和增長(cháng)方式轉變，加速實(shí)現x區經(jīng)濟社會(huì )的跨越式發(fā)展。
二、堅持區政府制定的“五年再創(chuàng )一個(gè)新x”的工作思路。
堅持區政府制定的“五年再創(chuàng )一個(gè)新x”的工作思路。發(fā)展戰略和依托城市壯大三產(chǎn)，加強投資方向性指導，積極引進(jìn)符合清水塘街道辦事處優(yōu)化經(jīng)濟結構，具備資源優(yōu)勢和區域優(yōu)勢的項目，引導投資流向主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并對我街道四個(gè)村進(jìn)行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢，加強科技投入和基礎設施建設，加強引進(jìn)項目和項目建設工作，一條龍為投資商協(xié)商服務(wù)，并且將在辦事處設立“投資商家意見(jiàn)投訴站”，對我街道各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督，為商家提供最大化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。
深入企業(yè)、基層，結合實(shí)際制作一批可實(shí)施項目，對重點(diǎn)項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時(shí)將招商引資項目庫中的項目進(jìn)行歸類(lèi)、更新、調整，利用招商引資項目?jì)�、政府信息、市內外新聞媒體進(jìn)行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內外傳遞。
四、不斷創(chuàng )新招商方式，提高招商引資的`針對性和實(shí)效性。
要利用全街道工作人員、在外創(chuàng )業(yè)人員、各類(lèi)商會(huì )聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，動(dòng)員他們參與我辦的招商引資與經(jīng)濟協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。通過(guò)多種渠道和途徑，努力培養一支適應對內對外開(kāi)放的高素質(zhì)工作人員。
田心街道辦事處
x月x日
招商引資方案13
根據工業(yè)區工委、管委XX年的工作安排意見(jiàn)，為進(jìn)一步加快我區整體開(kāi)發(fā)建設步伐，切實(shí)加大招商引資力度，擴大招商引資規模，提高全區投資促進(jìn)工作水平，特擬定工作方案如下：
一、工作思路和目標
緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強州”發(fā)展戰略和做強核心區，帶動(dòng)功能區的思路，按照以資源定規劃，以規劃定項目的原則，突出特色，優(yōu)化結構，加快循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設，大力引進(jìn)符合我區產(chǎn)業(yè)規劃和優(yōu)先發(fā)展資源開(kāi)發(fā)型、規模相對較大的項目，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長(cháng)遠效益的工業(yè)項目，適當發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟。切實(shí)提高招商引資的項目質(zhì)量和資金到位率，大力加強投資環(huán)境建設，營(yíng)造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在XX年實(shí)現協(xié)議引資6億元，力爭到位資金3億元（含續建項目）的工作奮斗目標。
�、賲f(xié)助做好黔東火電廠(chǎng)一期（2×60萬(wàn)kw）工程通過(guò)國家有關(guān)部門(mén)核準服務(wù)工作和電廠(chǎng)二期啟動(dòng)協(xié)調服務(wù)工作；
�、谧龊觅F州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠(chǎng)等項目的引進(jìn)和協(xié)調服務(wù)及建設工作；
�、圩龊媚戤a(chǎn)80萬(wàn)噸林漿紙一體化項目落實(shí)和開(kāi)工建設前期工作的協(xié)調及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛星項目引資工作；
�、茏龊脝�(dòng)實(shí)施黔東工業(yè)區道路網(wǎng)建設（長(cháng)10公里、寬36米城市主干道建設工程和長(cháng)6公里、寬26米工業(yè)主干道建設工程）的項目融資招商工作；
�、萃瓿汕瓥|循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地發(fā)展規劃的補充規劃工作，力爭在4月底前提交規劃成果；⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實(shí)木復合地板木材綜合開(kāi)發(fā)等項目，爭取早日簽約落戶(hù)；
�、吒鶕I(yè)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃布局，做好各工業(yè)區與各園區、功能區投資促進(jìn)的協(xié)調服務(wù)和項目準入落戶(hù)工作；
�、喔鶕a(chǎn)業(yè)規劃和項目庫，做好定點(diǎn)定項目招商工作。
力爭引進(jìn)一批造紙、化工、冶金、能源、建材大中型工業(yè)項目，初步形成以林業(yè)、礦產(chǎn)資源為重點(diǎn)的主導產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)示范基地，建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理服務(wù)體制及運行機制。
重點(diǎn)發(fā)展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及飲料、生物制藥、農林產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)群及附屬配套產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成運行較為良好、效益較為顯著(zhù)的`循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
二、工作措施
1、根據《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》和《補充規劃》，不斷充實(shí)和更新招商引資項目庫，聘請有資質(zhì)的專(zhuān)家或機構對項目庫編制進(jìn)行指導。
2、進(jìn)一步完善工業(yè)區（含功能區）的招商引資政策和健全激勵機制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持和政策傾斜。
3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉移引資項目平臺，做好引資信息的聯(lián)絡(luò )工作，加強與沿海地區（如廣東省等）投資促進(jìn)機構和招商中介機構的聯(lián)系，并做好項目推介。
4、加大工業(yè)區對外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區網(wǎng)上招商平臺。力爭今年6月底開(kāi)通招商網(wǎng)站，同時(shí)在媒體上多層次宣傳工業(yè)區各項工作進(jìn)展成效，提高和擴大知名度和美譽(yù)度。
5、組織好重大招商活動(dòng)，積極參與省、州舉辦的各項重要招商活動(dòng)或商務(wù)會(huì )議、會(huì )展，精心組織好年內到長(cháng)三角、珠三角等地招商活動(dòng)，開(kāi)展小分隊招商、開(kāi)展以商招商活動(dòng)，有選擇地參加國家級、區域性博覽會(huì )、交易會(huì )和貿洽會(huì )及項目推介會(huì )，力求多開(kāi)展一些綜合性或專(zhuān)題招商活動(dòng)。
6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，在逐步加快投資硬環(huán)境建設的基礎上，進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設，認真落實(shí)服務(wù)承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道”，創(chuàng )建依法辦事、公開(kāi)公正、高效誠信的投資軟環(huán)境。
7、健全協(xié)調聯(lián)動(dòng)招商機制和工作調度會(huì )議制度，使工業(yè)區與核心區、功能區之間做到聯(lián)合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶(hù)項目布局合理，達到利益共享的目的。
8、協(xié)助工業(yè)區搭建投融資平臺，組建開(kāi)發(fā)投資公司，為招商引資夯實(shí)投資良好環(huán)境。
招商引資方案14
為進(jìn)一步加大項目建設力度，擴大投資規模，吉木薩爾縣商經(jīng)委精心謀劃20xx年的招商工作，力爭招商引資取得新成效，為全縣經(jīng)濟發(fā)展再注新活力。
一是優(yōu)化投資軟環(huán)境，敞開(kāi)縣門(mén)招商。吉木薩爾縣委、政府始終把招商引資作為工作的重中之重來(lái)抓，要求不遺余力優(yōu)化投資環(huán)境，不斷強化招商意識、環(huán)境意識和服務(wù)意識，增強軟環(huán)境競爭力，創(chuàng )新招商引資方式，為投資商提供一個(gè)良好、誠信、和諧的“投資新環(huán)境”。
二是立足資源優(yōu)勢，爭取項目招商。緊緊抓住國家建設“一帶一路”的重大機遇，依托現有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區位優(yōu)勢，強化項目的策劃、篩選、論證，扎實(shí)做好招商引資項目征集和儲備工作，夯實(shí)招商引資項目基礎工作。20xx年，吉木薩爾縣將重點(diǎn)招引煤化工下游產(chǎn)業(yè)、鋁下游精深加工、農副產(chǎn)品精深加工、裝備制造業(yè)等項目，全力推進(jìn)吉木薩爾縣四大支柱產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是收集投資信息，開(kāi)展以商招商。夯實(shí)基礎資料，建立聯(lián)系臺帳，高度重視企業(yè)招商，突出企業(yè)主體，利用企業(yè)掌握的供應鏈、銷(xiāo)售鏈、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)信息，引進(jìn)上下游項目，注重開(kāi)展“二次招商”和“親情招商”；加強與本地的知名或成功人士的'聯(lián)系，吸引他們回鄉創(chuàng )業(yè)或介紹老板投資興業(yè)。通過(guò)已在吉木薩爾縣安家落戶(hù)的客商聯(lián)系其他客商來(lái)吉木薩爾縣實(shí)地觀(guān)摩、座談、聯(lián)誼，使這些人先“熱身”，后投資。廣泛開(kāi)展借力招商，盯緊已建立合作關(guān)系的重點(diǎn)商協(xié)會(huì )、委托單位，保持聯(lián)絡(luò )，深度合作。大力坐實(shí)節會(huì )招商，大力發(fā)展會(huì )展經(jīng)濟，以會(huì )展帶動(dòng)招商，堅持在招商重點(diǎn)區域多舉辦有針對性的小型項目推介會(huì )，推動(dòng)工作開(kāi)展、提升招商實(shí)效。
四是抓好統籌協(xié)調，跟蹤服務(wù)招商。健全完善調查研究和跟蹤服務(wù)制度。繼續對新、續建項目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)管理制度，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)、座談交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決；強化服務(wù)意識。加強與企業(yè)聯(lián)系溝通，進(jìn)一步健全完善外來(lái)投資企業(yè)家檔案，及時(shí)了解企業(yè)建設、運行狀況，提供優(yōu)質(zhì)的協(xié)調服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。促進(jìn)項目順利實(shí)施，使項目建設盡快發(fā)揮效益。
下一步，吉木薩爾縣商經(jīng)委將明年工作謀劃進(jìn)一步修改完善，形成20xx年招商引資工作指導意見(jiàn)。通過(guò)創(chuàng )新思路、創(chuàng )新方式、創(chuàng )新舉措、創(chuàng )新機制等一系列工作創(chuàng )新，推進(jìn)招商引資工作取得新成效。為工業(yè)強縣突破，建設“三個(gè)北庭”的奮斗目標作出積極貢獻。
招商引資方案15
一、招商引資確認
1、本辦法所稱(chēng)招商引資是指：從寧城縣區域外，引進(jìn)資金（含有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)），新上項目，新辦企業(yè)和重組現有企業(yè)。不包括計劃內國家扶持資金和從國家及區市爭取的政策性資金項目。所引進(jìn)資金性質(zhì)的確認，由縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責。
2、我縣鼓勵發(fā)展的招商引資項目為：符合我縣產(chǎn)業(yè)結構調整方向的農副產(chǎn)品和礦產(chǎn)品深加工、加工制造型、勞動(dòng)密集型企業(yè)以及商貿流通、服務(wù)業(yè)企業(yè)和基礎設施項目，特別是具有高（科技含量高、財政貢獻率高、就業(yè)率高）、新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品）、快（投資見(jiàn)效快、占領(lǐng)市場(chǎng)快）、好（經(jīng)濟效益好、社會(huì )效益好、生態(tài)效益好）特點(diǎn)的項目。
二、目標責任
1、將全年任務(wù)分解到全縣15個(gè)鄉鎮（街道辦事處、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )）、66個(gè)縣直和中區市直單位，其中鄉鎮完成9億元，縣直和中區市直部門(mén)完成2．5億元。
2、繼續在縣級班子開(kāi)展招商引資專(zhuān)項推進(jìn)活動(dòng)，縣級班子領(lǐng)導都要積極帶頭招商。按照縣級領(lǐng)導招商引資重點(diǎn)項目專(zhuān)項推進(jìn)責任制的要求，每人負責一個(gè)重點(diǎn)招商項目。每個(gè)招商引資專(zhuān)項推進(jìn)小組，年內必保引進(jìn)一個(gè)500萬(wàn)元以上的工業(yè)項目。
3、各鄉鎮和縣直各部門(mén)的主要領(lǐng)導為本單位招商引資的第一責任人要將招商引資任務(wù)層層分解，逐級落實(shí)，形成全員參與招商，人人都有招商任務(wù)的責任體系。
4、進(jìn)一步加強對招商引資工作的領(lǐng)導，縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責指導全縣招商引資工作，組織對外招商引資活動(dòng)，定期召開(kāi)會(huì )議，溝通情況，及時(shí)解決投資項目中的有關(guān)困難和問(wèn)題。
5、加強督促檢查，由縣招商局負責組織，縣考核辦和兩辦督查室參與，每季搞一次專(zhuān)項督查，半年一次考核，適時(shí)舉行拉練觀(guān)摩。
三、招商方式
1、平臺招商。發(fā)揮工業(yè)園區在土地儲備和各種基礎設施配套完善的現有優(yōu)勢，打破行政區域限制，積極推行“異地辦工業(yè)”政策，凡新引進(jìn)的縣外企業(yè)，可以跨鄉鎮向工業(yè)園區集中。鼓勵鄉鎮和部門(mén)引來(lái)的項目落戶(hù)到工業(yè)園區，對鄉鎮引進(jìn)園區的項目列入鄉鎮的統計范圍和考核指標，實(shí)現稅收歸鄉鎮財政調控。
2、定向招商。瞄準東北、環(huán)渤海、長(cháng)三角和珠三角等發(fā)達地區的產(chǎn)業(yè)轉移，組建專(zhuān)業(yè)招商小分隊，帶項目、定目標、包經(jīng)費、常年開(kāi)展上門(mén)招商項目推介活動(dòng)。同時(shí)，要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的干部到發(fā)達地區掛職招商。
3、產(chǎn)業(yè)招商。發(fā)揮現有的主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)重抓好玉米深加工、畜產(chǎn)品深加工、蔬菜精細加工、鐵精粉深加工、膨潤土深加工等資源型產(chǎn)業(yè)項目的招商引資，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)檔次；利用現有的中小型加工制造企業(yè)基礎，著(zhù)重抓好嫁接、合作、聯(lián)合重組項目的招商引資，促進(jìn)加工制造型企業(yè)做大做強，形成產(chǎn)業(yè)規模。
4、以商招商。充分利用我縣外來(lái)投資商的優(yōu)勢和影響力，帶動(dòng)更多的客商來(lái)我
縣投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖效應和群體效應。今年聘任30名客商為我縣的招商引資信息員。
5、項目招商。切實(shí)搞好招商引資項目的謀劃、包裝、開(kāi)發(fā)和推介工作。發(fā)改局、經(jīng)貿局和招商局要依據國家產(chǎn)業(yè)政策和外商投資熱點(diǎn)，認真做好項目前期工作，科學(xué)論證儲備一批吸引力強、牽動(dòng)力大、事關(guān)全縣發(fā)展的項目，確保我縣招商項目庫要保持在150個(gè)項目以上。
6、懸賞招商。確定5—10個(gè)投資額較大的重點(diǎn)招商項目，實(shí)行懸賞招商，每個(gè)項目獎勵30萬(wàn)一100萬(wàn)元。由縣發(fā)改局制定具體方案并組織實(shí)施。
四、優(yōu)惠政策
1、對新引進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)（礦山、采選企業(yè)除外）享受?chē)液妥灾螀^關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的各項優(yōu)惠政策。
2、新辦工業(yè)企業(yè)（礦山、采選企業(yè)除外）固定資產(chǎn)投資額在500萬(wàn)元以上的，自投產(chǎn)之日起，營(yíng)業(yè)稅地方留成部分兩年內按實(shí)繳數20％由財政返還，增值稅、所得稅縣內留成部分兩年內按實(shí)際上繳額由財政予以全部返還，第3—5年減半返還企業(yè)，用于扶持獎勵企業(yè)發(fā)展。投資額在1000萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以上的.，自投產(chǎn)之日起，除享受上述政策外，所繳納的所得稅享受地方留成部分8年、10年先征后返的優(yōu)惠政策。
3、新引進(jìn)的工業(yè)項目使用土地，凡符合進(jìn)駐工業(yè)園區條件的招商企業(yè)，可實(shí)行零地價(jià)，具體操作辦法是土地出讓金先繳，待企業(yè)投產(chǎn)后由縣財政返還。
4、新引進(jìn)的固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的工業(yè)加工類(lèi)項目和縣里確定的重點(diǎn)工業(yè)項目，需依托當地資源的根據國家有關(guān)法律規定，優(yōu)先考慮資源配置。
5、外來(lái)投資企業(yè)在執行上述優(yōu)惠政策過(guò)程中，遇有特殊情況，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導小組采取“一事一議”、“一企一策”的辦法解決。規模較大、效益較高的招商企業(yè)，可給予特殊的優(yōu)惠政策。
五、激勵機制
1、獎勵范圍：縣內外的自然人、法人和其他組織（包括縣內機關(guān)企事業(yè)單位及工作人員和外來(lái)客商），在招商引資上做出貢獻的，經(jīng)確認后，均按本辦法有關(guān)規定給予獎勵。
2、獎勵標準：按照引進(jìn)項目的首期固定資產(chǎn)投資額和投產(chǎn)后實(shí)際年繳稅金確定一次性獎勵標準。
�、偻顿Y500萬(wàn)元以下，納稅50萬(wàn)元以上的，按投資額的1‰和上繳稅金的2％獎勵；
�、谕顿Y500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）一一1000萬(wàn)元，納稅100萬(wàn)元以上的，按投資額的2‰和上繳稅金2．5％獎勵；
�、弁顿Y1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）一一20xx萬(wàn)元，納稅200萬(wàn)元以上的，按投資額的3‰和上繳稅金3％獎勵；
�、芡顿Y20xx萬(wàn)元（合20xx萬(wàn)元）一一5000萬(wàn)元，納稅500萬(wàn)元以上的，按投資額的4‰和上繳稅金3．5％獎勵；
�、萃顿Y5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元），納稅1000萬(wàn)元以上的，按投資額的5‰和上繳稅金4％獎勵。
3、獎勵程序：引資人應當在招商引資事項進(jìn)入意向協(xié)議時(shí)報招商局備案，項目實(shí)施后申報獎勵確認，并由引資人向投資所在地政府提出書(shū)面受獎申請，填寫(xiě)《招商引資獎勵申報審批表》，提交投資者身份證明、投資企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、引進(jìn)資金協(xié)議、銀行進(jìn)帳憑證、設備價(jià)值評估報告、上繳稅金證明等有關(guān)材料。采取分步授獎的辦法，引進(jìn)項目開(kāi)工后，即予以獎金的20％獎勵，建成投產(chǎn)后予以獎金40％的獎勵，實(shí)現稅金后予以獎金40％的獎勵。
4、招商引資獎勵實(shí)行屬地管理，由項目受益地區或單位提供獎金，縣招商引資
工作領(lǐng)導小組統一組織實(shí)施。
5、對招商引資有功人員在政治上重用。對縣屬機關(guān)干部在招商引資中取得突出成績(jì)的，經(jīng)組織部門(mén)考核后，優(yōu)先提拔使用，一般干部可提拔為副科級干部或享受副科級待遇，副科級干部可提拔為正科級干部或享受正科級待遇，正科級干部可比照副處級提高工資待遇。
6、將招商引資工作列入黨政目標實(shí)績(jì)考核的主要內容。對完成任務(wù)指標的，年底按鄉鎮（街道辦事處、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )）和部門(mén)的引資實(shí)績(jì)排序，對成績(jì)突出的予以表獎，授予招商引資先進(jìn)單位稱(chēng)號，獎金為0．4萬(wàn)元一一1．2萬(wàn)元。對未完成任務(wù)指標的鄉鎮和部門(mén)，單位當年不評為實(shí)績(jì)突出，個(gè)人不評優(yōu)、不晉級、不提拔。
六、優(yōu)化環(huán)境
1、建立招商引資項目聯(lián)席會(huì )議和聯(lián)合辦公制度，對重點(diǎn)招商項目實(shí)行一站式辦公，有關(guān)部門(mén)當場(chǎng)不能辦結的事項，必須在2個(gè)工作日內辦理完畢，需上報審批的必須在3個(gè)工作日內會(huì )同企業(yè)上報上級主管部門(mén)。
2、對招商企業(yè)實(shí)施“一條龍”服務(wù)，招商局負責做好外來(lái)投資者的咨詢(xún)對接、項目推介及相關(guān)審批工作；已經(jīng)達成投資協(xié)議的，所需一切證照手續和有關(guān)批準手續全部代為辦理；負責協(xié)調投資人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出的需要有關(guān)單位出面辦理的事宜。
3、對重點(diǎn)投資企業(yè)進(jìn)行掛牌保護，實(shí)行半封閉式管理，由紀檢監察部門(mén)和改善投資環(huán)境辦公室監督落實(shí)。
4、嚴格控制針對企業(yè)的各種行政檢查，任何單位進(jìn)入企業(yè)檢查必須持有縣改善投資環(huán)境辦公室簽發(fā)的《檢查企業(yè)批準通知書(shū)》。處罰程序明確為：任何部門(mén)首
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