風(fēng)險管理論文15篇
在學(xué)習和工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編收集整理的風(fēng)險管理論文，歡迎大家分享。
風(fēng)險管理論文1
摘要：伴隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，城市人口數量日漸增多，而受制于城市土地面積的有限性，要容納不斷增多的城市人口就必須要大力發(fā)展高層房屋建筑工程。但是在高層房屋建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中施工條件相對較為復雜，在施工過(guò)程中時(shí)常會(huì )面臨著(zhù)諸多的安全隱患問(wèn)題。對此，要想確保整個(gè)工程能夠順利完工并保證施工人員的人身安全，就必須要針對高層房屋建筑的施工過(guò)程開(kāi)展安全風(fēng)險管理工作。本文將基于對目前高層建筑安全風(fēng)險類(lèi)型及原因的分析基礎上，進(jìn)一步提出了加強安全防護檢查、完善風(fēng)險監管機制、提升人員素質(zhì)水平、細化安全風(fēng)險指標等加強風(fēng)險管理的措施手段。
關(guān)鍵詞：高層房屋建筑；施工安全；風(fēng)險管理
隨著(zhù)我國城市化發(fā)展步伐的不斷加快，城市人口規模與日俱增，城市土地已然是寸土寸金，為了實(shí)現對城市空間的合理、高效利用，開(kāi)展高層房屋建筑工程施工已經(jīng)勢在必行。而在高層房屋建筑的施工過(guò)程當中必然會(huì )牽涉到高空作業(yè)，其中會(huì )遭受到各方面因素的干擾，對于相關(guān)的施工人員自身安全將會(huì )帶來(lái)巨大的隱患。因此在實(shí)施高層房屋建筑工程施工時(shí)必須要就安全性風(fēng)險做出準確的分析、評估，增強對施工過(guò)程的安全管理，保障工程項目的安全、順利完工。
一、高層建筑安全風(fēng)險類(lèi)型分析
1）高空墜落事故。在高層房屋建筑工程的施工過(guò)程當中難免會(huì )牽涉到高空作業(yè)的情況，同時(shí)經(jīng)常還要由大量的施工人員共同完成，多工種互相協(xié)同配合，施工設施的配置極度不合理，作業(yè)條件不完備等情況的存在均是導致高空墜落事故發(fā)生的主要隱患問(wèn)題。2）建筑物坍塌事故。在高層房屋建筑的施工過(guò)程當中各類(lèi)設備、建筑物均存在著(zhù)倒塌的危險，并會(huì )對高空作業(yè)及下層施工人員產(chǎn)生重大的安全威脅。3）觸電事故。在建筑工地開(kāi)展施工作業(yè)之時(shí)，大都需要布設大量的帶電設備及臨時(shí)用電線(xiàn)路，而受到施工環(huán)境較為簡(jiǎn)陋的影響，在遇到一些極端天氣之時(shí)，如大雨、大雪等天氣時(shí)時(shí)常會(huì )造成地電路故障，或是因為人員操作失誤而導致重大安全事故的發(fā)生。4）機械設備事故。在建筑工地中大量的機械設備均會(huì )對施工人員構成安全威脅，例如挖掘機、塔吊等設備的操作不當便會(huì )導致人員砸傷、掩埋等安全事故的發(fā)生。
二、造成施工安全風(fēng)險的原因
�。ㄒ唬﹨f(xié)調配合不當
高層房屋建筑工程的施工過(guò)程存在著(zhù)極大的復雜性，同時(shí)其中絕大部分的施工操作均是在高空當中所開(kāi)展進(jìn)行的，由此也就需要相關(guān)的施工人員能夠具備良好的施工技術(shù)來(lái)輔助開(kāi)展這一工作任務(wù)，并要求各工種之間能夠互相協(xié)同，此一方面的內容同樣也是在對每一名施工人員自身技術(shù)能力是否符合施工要求的一個(gè)重要衡量方面。目前部分管理部門(mén)制度不完善，管理能力低下，造成了施工人員的技術(shù)水平不足，施工設置也不盡合理等情況時(shí)有發(fā)生，這也就為施工作業(yè)埋下了重大的安全隱患。
�。ǘ┵Y金投入不足
鑒于施工建筑單位在安全設備購置方面所投入的資金較為有限，致使施工中所購置的設備質(zhì)量存在著(zhù)嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際的施工過(guò)程中此類(lèi)存在明顯質(zhì)量問(wèn)題的設備依然被應用在施工過(guò)程中，巨大的施工強度會(huì )導致設備質(zhì)量快速降低，由此也將會(huì )造成安全隱患問(wèn)題的大規模出現。
�。ㄈ┌踩庾R缺失
在開(kāi)展高層房屋建筑施工過(guò)程中相關(guān)的施工人員發(fā)揮著(zhù)巨大的作用價(jià)值，許多情況之下因施工人員自身安全意識淡漠是導致安全事故出現的主要原因。在高層房屋建筑工程施工中人員流動(dòng)較為頻繁，所采用的設備也普遍為臨時(shí)租用，再加之施工環(huán)境惡劣等因素的影響極易造成安全事故問(wèn)題的出現。諸如一些高空施工作業(yè)人員將未用完的施工材料隨意丟棄而砸傷其他施工人員，又或是所使用的和施工設備已經(jīng)出現了嚴重的故障問(wèn)題，卻不能夠及時(shí)的進(jìn)行修理，從而也就導致了施工設備零部件有可能飛出而誤傷到其他施工人員，以上這些情況的發(fā)生均是由于施工人員安全意識的缺失所致。
�。ㄋ模┲�?chē)h(huán)境因素
高層建筑的施工環(huán)境十分復雜，同時(shí)也極為不穩定，項目主體結構施工大多都會(huì )在露天環(huán)境下進(jìn)行，極易因為地理地質(zhì)的變化或是惡劣的自然氣候環(huán)境而受到影響，在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)將面臨著(zhù)極大的安全風(fēng)險問(wèn)題。
三、加強風(fēng)險管理的應對措施
�。ㄒ唬┘訌姲踩雷o檢查
對于高層房屋建筑施工現場(chǎng)的所有入場(chǎng)設備均應采取嚴格的安全檢查工作，確認安全無(wú)誤后方可予以進(jìn)入施工場(chǎng)地，特別是要注意無(wú)論是設備型號還是規格均應能夠與之相匹配，各配件間必須要做到妥善協(xié)調。在設備具體應用以后，有關(guān)的管理人員還應作出一項備案表格，來(lái)將每一臺機械設備每次所發(fā)生的故障問(wèn)題詳細的記錄下來(lái)，同時(shí)對機械設備定期采取相應的維護與保養處理，從而確保機械設備施工能夠處在最佳的性能狀態(tài)之下，另外還應就高空架子平臺、吊裝、防塌等裝置予以嚴格的檢查，加強對施工現場(chǎng)的檢查力度，促使相關(guān)的施工人員養成良好的責任意識，最大程度的降低意外事故的發(fā)生。
�。ǘ┩晟骑L(fēng)險監管機制
高層房屋建筑施工安全風(fēng)險問(wèn)題往往會(huì )集中出現在一線(xiàn)施工作業(yè)人員的施工作業(yè)當中，因此相關(guān)的施工企業(yè)就必須要不斷加強對一線(xiàn)施工人員的監管機制，革新傳統的以施工現場(chǎng)領(lǐng)導作為安全監管主體的工作原則，促使員工能夠開(kāi)展自主監督、互相監督。員工處于對自身安全的考慮必定會(huì )投身于監管工作當中，采取這一措施不但能夠實(shí)現對施工現場(chǎng)安全性的有力保障，同時(shí)也可促進(jìn)基層施工人員提高對企業(yè)的信任，可方便企業(yè)開(kāi)展集中領(lǐng)導工作。
�。ㄈ┨嵘藛T素質(zhì)水平
在開(kāi)展高層房屋建筑工程施工作業(yè)之時(shí)，施工人員是其中最為活躍的一項因素，并且也是誘發(fā)安全問(wèn)題最為主要的一項因素。在具體的施工過(guò)程當中，大量的特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，同時(shí)在安全意識與高空作業(yè)方面缺乏良好的專(zhuān)業(yè)知識。因而，為了確保相關(guān)施工人員自身的安全性，保障施工作業(yè)的安全進(jìn)行，便應切實(shí)處理好以下幾點(diǎn)工作內容：①在施工作業(yè)前，加強對施工人員安全意識與專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)項培訓；②將具有豐富高空作業(yè)經(jīng)驗的人員與剛接觸高空作業(yè)的人員結成對子，互相搭配，以老帶新。
�。ㄋ模┘毣踩L(fēng)險指標
相關(guān)的施工管理人員還應當進(jìn)一步就相關(guān)的安全管理新方法、新理念展開(kāi)更加深化、細致的研究工作，確保安全管理工作能夠更加嚴謹、細致并確保施工質(zhì)量能夠始終維持在較高的水平程度之上，不斷研究、開(kāi)發(fā)新型施工材料、技術(shù)與機械，同時(shí)還要確�；鶎拥囊痪�(xiàn)施工人員對于機械設備的操作水平能夠得以持續提升，不同施工作業(yè)人員進(jìn)行更加高效的協(xié)同配合，將各方面的因素全面結合起來(lái)，從而實(shí)現對施工安全性最大程度的保障，最終促使安全風(fēng)險指標體系能夠得以不斷的細化、完善，促使施工安全風(fēng)險被降到最低，促進(jìn)工程質(zhì)量與效益的全面提升。
四、結束語(yǔ)
總而言之，在高層房屋建筑工程的施工過(guò)程當中，由于規模大、周期長(cháng)、技術(shù)難度相對較為復雜，由此造成了風(fēng)險事件的發(fā)生率成本增加，只有構建起完備的安全管理網(wǎng)絡(luò )體系，方可由整體企業(yè)內部來(lái)加強安全管理工作，確�？梢詫�(shí)現企業(yè)各項施工作業(yè)項目的有機協(xié)調，確保建筑工程得以安全、穩定的發(fā)展。
參考文獻:
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風(fēng)險管理論文2
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動(dòng)了我國旅游業(yè)快速發(fā)展。市場(chǎng)競爭日漸激烈，使得我國旅游企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，它對我國旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。面對著(zhù)這種激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和國家旅游企業(yè)宏觀(guān)形勢，旅游企業(yè)要取得競爭中的有利優(yōu)勢，必須不斷加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，盡量減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)別分析
�。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)系統風(fēng)險
任何一種籌資形式都存在風(fēng)險，在國家宏觀(guān)政策與激烈市場(chǎng)競爭的影響下，都會(huì )給旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的籌資風(fēng)險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩定會(huì )給旅游企業(yè)資金成本高低帶來(lái)不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長(cháng)，受不穩定因素的影響就會(huì )導致資金變動(dòng)。除此之外，游客的需求結構、供給數量以及市場(chǎng)供求變化是難以準確預測的，對旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可預測的系統風(fēng)險，受各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也難以進(jìn)行準確預測，這就會(huì )對旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
�。ǘ┞糜纹髽I(yè)的非系統風(fēng)險
旅游企業(yè)非系統風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，對旅游企業(yè)非系統風(fēng)險的討論應該從這四個(gè)角度進(jìn)行討論。
1.籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng)，擴展規模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指的是企業(yè)采用負債籌資而到期不能準時(shí)償還債務(wù)的可能性，現階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要存在先進(jìn)性風(fēng)險與收支性風(fēng)險。其中，先進(jìn)財務(wù)風(fēng)險是由旅游企業(yè)資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風(fēng)險的主要特征為市場(chǎng)競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內部的財務(wù)管理，就會(huì )對旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長(cháng)就會(huì )增加企業(yè)的投資風(fēng)險。
3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險主要指的是應收賬款風(fēng)險，即經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險主要是由于回收時(shí)間及金額不準確造成的，資金回收風(fēng)險的存在會(huì )對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和正常運營(yíng)產(chǎn)生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風(fēng)險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風(fēng)險和對投資者分配收益的時(shí)間、形式以及金額把握不當而造成的風(fēng)險。
二、加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策
�。ㄒ唬﹪栏褙瀼刎攧�(wù)風(fēng)險理念
為增強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，必須深入貫徹財務(wù)風(fēng)險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，而經(jīng)濟收益與財務(wù)風(fēng)險也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險認識不足，就難以使企業(yè)利潤達到最大化的目標。所以，要實(shí)現旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重要的引導作用，貫徹落實(shí)財務(wù)風(fēng)險理念，從財務(wù)角度對資金運用的各個(gè)環(huán)節、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點(diǎn)和規律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展戰略目標的可能性。
�。ǘ┱嚓P(guān)部門(mén)加強監管
旅游企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須充分展現出政府相關(guān)部門(mén)監管和宏觀(guān)調控的重要職能，尤其是在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，要規范財務(wù)控制制度，必須加強財務(wù)控制和管理，對于旅游經(jīng)營(yíng)項目，必須明確相應的收費計價(jià)標準，并保證整個(gè)財務(wù)運作系統嚴格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監督和制約財務(wù)控制機制，對旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費用進(jìn)行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經(jīng)營(yíng)之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據的報銷(xiāo)，只有這樣才能實(shí)現旅游企業(yè)財務(wù)控制和管理的重要工作目標。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)風(fēng)險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)
為加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應該充分認識和了解財務(wù)風(fēng)險，正確認識財務(wù)風(fēng)險，并加強財務(wù)風(fēng)險評估。因此，旅游企業(yè)應該科學(xué)的估測財務(wù)風(fēng)險的大小，并有效掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，通過(guò)正確的財務(wù)風(fēng)險評估，可以為旅游企業(yè)財務(wù)管理者做出財務(wù)風(fēng)險決策、控制和規避措施提供科學(xué)的理論依據，進(jìn)而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
三、結語(yǔ)
全面加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，必須提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能提高自身的財務(wù)管理水平，促進(jìn)旅游企業(yè)持續穩定發(fā)展。因此，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下要實(shí)現旅游企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理論文3
大型裝備項目非常復雜，沒(méi)有太多值得借鑒的經(jīng)驗。我國關(guān)于大型裝備項目的風(fēng)險管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理機制不健全，沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式，缺乏基礎數據不夠系統、對數據的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險管理缺少全局性和系統性，大都屬于被動(dòng)管理，缺少前瞻性和主動(dòng)性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎上，逐步推進(jìn)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和手段的現代化。
1高檔數控機床研制項目的風(fēng)險識別
項目風(fēng)險識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素或潛在因素，便于進(jìn)行風(fēng)險管理的后續工作。
1．1風(fēng)險識別技術(shù)
風(fēng)險識別常采用的技術(shù)和工具有:德?tīng)柗品�、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結構、敏感性分析、故障樹(shù)分析等。對于數控機床研制項目來(lái)說(shuō)，是一項龐大而又繁雜的系統工程。沒(méi)有前期數據基礎，沒(méi)有相似產(chǎn)品工藝設計的風(fēng)險數據庫可借鑒，根據工作分解結構這條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險識別不能足夠完全反映“問(wèn)題背后的問(wèn)題”，還需要結合頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)組織各相關(guān)層面的人員更直觀(guān)地進(jìn)行風(fēng)險識別，從而迅速地找到各類(lèi)風(fēng)險源。因此本次風(fēng)險識別主要通過(guò)工作分解結構(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結合的方式進(jìn)行。
1．2風(fēng)險識別
根據數控技術(shù)的設計圖樣、技術(shù)規范、國家軍用標準及本企業(yè)標準的要求，數控機床研制項目的工作分解結構如下。數控機床研制項目的風(fēng)險數據收集以項目的WBS為主線(xiàn)，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。頭腦風(fēng)暴會(huì )上共收到風(fēng)險因素描述內容近200項，經(jīng)過(guò)整理、合并和歸類(lèi)，得到有效的風(fēng)險因素共65項。以工藝設計項目的工作分解結構為分類(lèi)維度，將收集到的風(fēng)險因素歸納為風(fēng)險識別層次結構表。
2高檔數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)
2．1風(fēng)險評價(jià)方法
風(fēng)險評價(jià)的主要方法有:主觀(guān)評價(jià)法、決策樹(shù)法、層次分析法、模糊綜合評價(jià)法、故障樹(shù)分析法、隨機模擬法、概率樹(shù)法、風(fēng)險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個(gè)多層次的分析結構中，根據主客觀(guān)判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數值，具體分5個(gè)步驟———建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。
2．2數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)
對本項目的風(fēng)險評價(jià)，建立在前期對風(fēng)險因素進(jìn)行識別的基礎上，利用層次分析法對這65個(gè)風(fēng)險因素的重要度分別進(jìn)行比較后，再進(jìn)行綜合的分析評價(jià)。需要說(shuō)明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進(jìn)行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過(guò)程略。
2．2．1基于層次分析法的項目風(fēng)險評價(jià)過(guò)程(1)建立層次結構模型、構造判斷矩陣根據風(fēng)險識別結果中的層次結構表來(lái)建立本項目的層次結構模型，在調查分析研究的基礎上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應的特征向量、各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。
2．2．2數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)結果通過(guò)以上計算分析得出的各級風(fēng)險因素的權重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險因素的重要度。(B2)設計開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過(guò)程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調試、(B4)配套條件對數控機床研制項目的風(fēng)險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風(fēng)險因素權重值大小可按照重要度進(jìn)行排序，此處略。通過(guò)對工藝設計過(guò)程中三層風(fēng)險因素的評價(jià)，我們可以得到各級風(fēng)險重要度的排序，這是我們進(jìn)行風(fēng)險處置(即風(fēng)險應對和風(fēng)險監控)的依據。
3數控機床研制項目的風(fēng)險應對和監控
3．1數控機床研制項目的風(fēng)險應對策略
因為數控機床的特殊性，風(fēng)險策略主要從減輕風(fēng)險和接受風(fēng)險方面去考慮，而不選擇風(fēng)險轉移和風(fēng)險回避。針對已識別出的數控機床研制項目的風(fēng)險及對風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的評價(jià)結果，根據風(fēng)險管理的基本特征和風(fēng)險應對的基本原則，制訂了對數控機床研制項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風(fēng)險逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險，重點(diǎn)管理對本項目來(lái)說(shuō)，就是抓住權重值占風(fēng)險總量20%的那部分風(fēng)險因素，去重點(diǎn)管理。圖3是數控機床研制項目風(fēng)險的一級風(fēng)險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設計開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點(diǎn)關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時(shí)也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過(guò)程管理占21．7%，獨立觀(guān)察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應作為主要風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管理。(1)加強人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認識到這三項工作的重要性，并了解其風(fēng)險可能造成的危害程度，從而由被動(dòng)整頓轉變?yōu)橹鲃?dòng)作為，提高工作參與者的對風(fēng)險的主動(dòng)規避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開(kāi)展并行工程，爭取更多預先研究的時(shí)間，在設計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價(jià)，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設備的采用情況。(3)過(guò)程管理進(jìn)一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規定人員資質(zhì)、設備狀況、工藝參數、環(huán)境條件等具體要求，嚴格控制加工難度大、質(zhì)量不穩定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過(guò)程，保證技術(shù)文件的正確執行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同理，可以篩選出來(lái)二級和三級的關(guān)鍵風(fēng)險，制定策略并進(jìn)行重點(diǎn)管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險經(jīng)過(guò)以上方法的篩選，我們發(fā)現，理論上每一層次都會(huì )有80%的風(fēng)險因素被忽略。這80%實(shí)際上適用“長(cháng)尾理論”。因此，必須制定應對策略防范這些潛在的風(fēng)險。應對策略可以采用制定中長(cháng)期規劃、登高計劃等來(lái)明確其改進(jìn)需要的條件和時(shí)機，明確階段性目標和評價(jià)方法，以掌握規劃或計劃執行的有效性。應該注意的是，在風(fēng)險管理中應將“二八定律”和“長(cháng)尾理論”相結合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。
3．2建立數控機床研制項目風(fēng)險預警機制
根據風(fēng)險發(fā)生的類(lèi)型和嚴重度，提出數控機床研制的工藝設計風(fēng)險的4個(gè)級預警等級。一級預警:亮紅燈。表示項目面臨著(zhù)非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險事故，處理不當就會(huì )帶來(lái)災難性的后果和無(wú)法挽回的損失，會(huì )危及整個(gè)項目的成敗。二級預警:亮橙燈。表示項目現正面臨著(zhù)風(fēng)險危機，此時(shí)風(fēng)險事故如果發(fā)生，處理不當的話(huà)，會(huì )損失慘重，甚至傷及元氣。三級預警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風(fēng)險，應引起注意。四級預警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續保持現狀。圖4展示數控機床研制項目的風(fēng)險預警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險信息收集要及時(shí)全面，快速掌握信息和反饋情況，行動(dòng)要與決策保持高度一致。風(fēng)險管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對風(fēng)險事件響應的越快風(fēng)險管理的效果就越好。
4結語(yǔ)
通過(guò)對數控機床研制目的風(fēng)險開(kāi)展的探討性研究，確定了數控機床研制階段工藝設計項目的風(fēng)險評價(jià)方法，并采用層次分析法對風(fēng)險因素進(jìn)行評價(jià)，制訂了具體的應對策略，建立了風(fēng)險預警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險管理模式，對類(lèi)似產(chǎn)品的風(fēng)險管理有很好的參考價(jià)值。
風(fēng)險管理論文4
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)導向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對資金的需求持續性強且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻威脅著(zhù)科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結構的不合理，融資不當等，導致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)的存在于企業(yè)財務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。
二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部成因
財務(wù)經(jīng)濟外部客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，會(huì )在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì )文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當下其市場(chǎng)的競爭日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結構的不合理，企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。
�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財務(wù)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場(chǎng)的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，導致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）企業(yè)資金結構的不合理
資金結構的失調是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結構的不合理，主要表現為兩個(gè)極端——風(fēng)險結構型和保守結構型。風(fēng)險結構型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權比例異常，這是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結構是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒(méi)有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結構單一且保守，導致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內部預算管理、投資核算管理和會(huì )計內部監督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀(guān)的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現一點(diǎn)小差錯，就會(huì )導致資金流動(dòng)出現問(wèn)題，情況嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。
�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策的方法。在進(jìn)行主觀(guān)決策和經(jīng)驗決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預測、會(huì )計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實(shí)反應，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，往往會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.不斷適應外部環(huán)境的變化
外部原因復雜多變，往往會(huì )對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力，更好的適應財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制
市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著(zhù)高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著(zhù)非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤率、凈利率和利息保障倍數等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。
4.合理安排資金結構
企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險結構型和保守結構型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數量，保證融資的數量與需求量相吻合，防止出現融資風(fēng)險過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規模過(guò)大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結構更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范
企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，應該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標能夠達到的基礎上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉移法是指，企業(yè)根據不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見(jiàn)的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應該結合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認識，不斷適應外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
風(fēng)險管理論文5
風(fēng)險管理是對現有或者潛在風(fēng)險進(jìn)行識別與評估，然后通過(guò)分析來(lái)減少風(fēng)險事件的發(fā)生并降低醫院損失的管理程序，其將護理工作的消極處理轉變?yōu)榉e極預防。神經(jīng)外科的患者一般病情都比較危重，并且容易發(fā)生變化，并發(fā)癥的發(fā)生率較高，因此護理過(guò)程中非常容易出現差錯，是護理風(fēng)險的高發(fā)科室。
1資料與方法
1.1一般資料
選擇我院于20xx年2月～20xx年2月期間收治的110例神經(jīng)外科住院患者作為研究對象，其中男性62例，女性48例;年齡24～57歲，平均年齡(37.0±8.1)歲;病程在5～21天，平均病程為(13.5±6.3)天;其中顱腦外傷患者37例，腦出血患者31例，腦挫裂傷患者28例，蛛網(wǎng)膜下腔出血患者14例。將上述選取對象按數字標記法隨機分成對照組和觀(guān)察組，每組均為55例。
1.2風(fēng)險管理措施
對照組患者在住院期間施行專(zhuān)科護理，觀(guān)察組患者則在此基礎上對口服用藥施行風(fēng)險管理，具體包括以下幾個(gè)方面:
(1)嚴格執行用藥原則�；颊呖诜盟庍^(guò)程中，護理人員應該做到親自發(fā)藥到手并親眼監督患者服下，每天定時(shí)發(fā)藥并將溫開(kāi)水送到患者病床前，避免患者由于沒(méi)有遵守用藥原則導致藥效受到影響甚至發(fā)生不安全事件。
(2)建立全面的風(fēng)險管理機制。護士長(cháng)每周抽查科控員一次，每月進(jìn)行一次討論，分析神經(jīng)外科目前存在的不安全因素并整理出整改措施，讓每個(gè)人都參與到風(fēng)險管理的過(guò)程中來(lái)。
(3)強化護理人員用藥知識的學(xué)習。護理人員本身對藥品使用方法以及禁忌的了解是確保神經(jīng)外科口服用藥安全的基礎，因此風(fēng)險管理需要加強護理人員對用藥知識的掌握程度，比如藥物的名稱(chēng)、使用劑量、服用途徑與時(shí)間、藥理作用以及可能出現的不良反應等。這一措施的實(shí)施可以有效提高用藥安全性，讓口服用藥管理的質(zhì)量更有保證。
(4)加強護理人員對患者的關(guān)注，強化溝通。護理人員發(fā)藥與監督患者服藥過(guò)程中應該充分體現出親切與關(guān)懷感，同時(shí)與患者進(jìn)行溝通，詢(xún)問(wèn)服用后的感受，幫助患者克服可能存在的服藥抗拒心理，讓患者更好地配合服藥工作，同時(shí)建立良好的醫患關(guān)系，而不是機械地執行工作流程。
1.3觀(guān)察指標
觀(guān)察兩組患者口服用藥管理過(guò)程中出現的用藥差錯率以及患者的護理滿(mǎn)意度，以此對風(fēng)險管理在神經(jīng)外科住院患者口服用藥中的應用效果進(jìn)行評估。
1.4統計學(xué)方法
對上述兩組患者各項記錄數據進(jìn)行分類(lèi)和匯總處理，采取統計學(xué)軟件SPSS19.0對上述匯總數據進(jìn)行分析和處理，計量資料采取(X±s)表示，組間數據對比采取t檢驗;計數資料采取率(%)表示，組間率對比采取檢驗;對比以P<0.05為有顯著(zhù)性差異和統計學(xué)意義。
2結果
2.1兩組患者一般資料對比
兩組患者在年齡、性別、病程等一般資料對比上無(wú)顯著(zhù)性差異，P>0.05，有統計學(xué)意義。
2.2用藥出錯率與護理滿(mǎn)意度的對比
觀(guān)察組沒(méi)有出現用藥出錯的情況，護理滿(mǎn)意度達到100%;對照組患者出現3例錯過(guò)用藥時(shí)間和4例弄錯藥量的情況，沒(méi)有引發(fā)嚴重后果，護理滿(mǎn)意度為90.91%。結果顯示，觀(guān)察組的口服用藥管理效果明顯高于對照組，兩組間上述指標對比差異有統計學(xué)意義(P<0.05)，詳細。
3討論
護理風(fēng)險指的是可能發(fā)生在醫院護理過(guò)程中的不安全事件，主要原因就是醫療風(fēng)險具有一定的不定性、永恒性、客觀(guān)性以及危害性等特征，致使護理工作存在一定的風(fēng)險。在我國法制建設不斷強化的形勢下，患者的法律意識不斷得到加強，在醫療過(guò)程中的自我保護意識也日益增強，因此護理過(guò)程中出現差錯更加容易引起醫療糾紛�；谶@樣的情況，強化醫院的風(fēng)險管理非常必要。
臨床護理與患者的治療效果有著(zhù)密切關(guān)系，尤其是在臨床神經(jīng)外科中，口服用藥管理所產(chǎn)生的影響更大，主要是基于神經(jīng)外科患者的病情較重且容易發(fā)生變化以及出現并發(fā)癥等因素。風(fēng)險管理在神經(jīng)外科住院患者口服用藥管理中的應用可以讓患者用藥的時(shí)間、藥量以及服藥方法等獲得更多的關(guān)注，而風(fēng)險管理機制的建立則讓護理人員對患者的口服用藥管理受到一定的約束，進(jìn)而增強用藥管理的效果。護理人員對藥物的強化學(xué)習等措施則可以有效提升護理人員的藥物基礎知識，通過(guò)對不同藥物名稱(chēng)、使用劑量、服用途徑與時(shí)間、藥理作用以及可能出現的不良反應等知識的掌握有效避免出現用藥出錯的情況，確保臨床口服用藥的準確性，用專(zhuān)業(yè)的知識彌補可能出現的疏忽。強化護理人員與患者之間的溝通可以讓患者感受到關(guān)懷，進(jìn)而有效提高患者的治療依從性，配合護理人員的護理工作，確�？诜盟幑芾砉ぷ黜樌c高效地開(kāi)展。本次研究的觀(guān)察組在神經(jīng)外科常規專(zhuān)業(yè)護理的基礎上實(shí)行風(fēng)險管理，患者的用藥出錯率與護理滿(mǎn)意度結果都明顯優(yōu)于對照組，神經(jīng)外科住院過(guò)程中可能存在的護理風(fēng)險大幅降低，應用效果顯著(zhù)。
綜上，在神經(jīng)外科住院患者口服用藥管理中應用風(fēng)險管理可以有效減少用藥出錯率，降低出現護理風(fēng)險的幾率，減少醫療糾紛的發(fā)生，不僅促進(jìn)臨床護理人員對護理工作的重視以及對藥物知識的掌握，同時(shí)護理質(zhì)量也得到顯著(zhù)提高。
風(fēng)險管理論文6
創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理模式，有效防控企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，是企業(yè)降低成本、吸引人才，增強核心競爭力的必由之路。本文主要從人才的招聘、培訓環(huán)節、酬薪管理三個(gè)方面展開(kāi)就此問(wèn)題的探討。
一、企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險分布及表現
1、招聘環(huán)節存在的風(fēng)險
人才招聘是企業(yè)招賢納士的重要環(huán)節，是企業(yè)人才引進(jìn)，增強人力資源實(shí)力的基礎與保障。招聘會(huì )的宣傳方式，以及人才招聘的具體流程都影響到引進(jìn)人才的公平性與人才的優(yōu)秀程度。由于招聘流程的設計、人情、社會(huì )關(guān)系等的影響，部分企業(yè)人才招聘存在一定的風(fēng)險。首先，在招聘預案與組織環(huán)節不科學(xué)、不完善的情況下，會(huì )導致無(wú)法吸引優(yōu)秀的人才前來(lái)應聘，有可能影響到招聘計劃的完成以及人員的及時(shí)調動(dòng)與補充。其次，由于人情、社會(huì )關(guān)系等影響，加之部分企業(yè)對于招聘環(huán)節的監督機制不完善，會(huì )有一些不符合企業(yè)要求與用人標準的人員趁機進(jìn)入。還有些應聘人員會(huì )偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷與經(jīng)歷，在應聘過(guò)程中無(wú)法體現其真實(shí)的水平與能力，嚴重影響到今后企業(yè)的發(fā)展。
2、培訓環(huán)節存在的風(fēng)險
在企業(yè)人才的培訓過(guò)程中，主要存在觀(guān)念上與技術(shù)上兩方面的風(fēng)險。一方面，企業(yè)的管理者及高層對于企業(yè)員工的培訓認識出現偏差，沒(méi)有認識到企業(yè)員工培訓的重要性與給企業(yè)帶來(lái)的無(wú)形收益。同時(shí)，部分員工在參加培訓時(shí)，不能以積極的態(tài)度對待，未對培訓的內容對照自己平時(shí)的工作，進(jìn)行及時(shí)的總結、反思。使得培訓不能達到應有的效果與意義。在耗費了大量財力、人力資源的情況下，未對企業(yè)帶來(lái)應有的收益與價(jià)值。[2]
另一方面，是培訓過(guò)程中技術(shù)方面的問(wèn)題，屬于操作風(fēng)險。主要是指，企業(yè)在發(fā)展規劃的制定過(guò)程中，未將職工培訓的內容、目標、形式等予以明確。在一定程度上影響到了員工培訓的積極性。不能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，使培訓不能取得事半功倍的效果。
3、薪酬管理環(huán)節存在的風(fēng)險
公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值與效益的強大動(dòng)力。在實(shí)際工作環(huán)境中，薪酬管理環(huán)節也存在一定的風(fēng)險。具體體現為，不同部門(mén)、管理層與技術(shù)層之間對于自己工作的重要性之分歧。例如，管理層人員自己所做的是決定公司發(fā)展的重要事宜，認為自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用較大，應該獲取較高的報酬，而技術(shù)層人員則認為，其所從事的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心因素，技術(shù)層人員對于企業(yè)的貢獻最為突出，應該比管理層獲得更高的薪酬。由于對于薪酬分配的分歧，會(huì )影響到各自工作的積極性，給薪酬管理環(huán)節帶來(lái)一定的風(fēng)險，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、人力資源管理風(fēng)險的成因分析
1、人的特殊性
首先，人才是企業(yè)發(fā)展各項工作、事業(yè)有序進(jìn)行的主體與關(guān)鍵因素。人與人之間由于性格、學(xué)歷、教育背景的不同，對于自身工作的積極性與態(tài)度也有所不同。具有較高職業(yè)素養，責任感與事業(yè)心的員工，會(huì )將自身的進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)。其不僅會(huì )關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與取得的成就，而且會(huì )將自己的職業(yè)目標與企業(yè)發(fā)展的總體規劃、目標有機契合。在一定程度上，良好的激勵措施能夠激發(fā)起人們努力工作，全力投身于企業(yè)發(fā)展。
其次，人才具有流動(dòng)性。較高的工資待遇、豐厚的福利是企業(yè)員工所向往與追求的，由于企業(yè)綜合實(shí)力的不同，待遇會(huì )存在一定的差別。部分企業(yè)為了吸引人才，會(huì )創(chuàng )新與完善薪酬管理機制，吸引優(yōu)秀人才來(lái)為自己企業(yè)貢獻力量。同時(shí)，由于年輕人才具有挑戰與冒險精神，會(huì )不斷嘗試新的崗位與工作，從而造成了人才的流動(dòng)性。
2、環(huán)境的不確定性
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險受到一定環(huán)境因素的制約與影響。環(huán)境因素的不確定性主要包括了自然環(huán)境因素與社會(huì )環(huán)境因素。自然環(huán)境因素比如，企業(yè)所處城市的交通便利程度的影響，自然災害的發(fā)生等。一個(gè)地理位置優(yōu)越，交通便利的企業(yè)必然具有較強的知名度與吸引力，亦方便了企業(yè)的對外交流。同時(shí)，社會(huì )環(huán)境因素是一個(gè)影響企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，比如國家政策，稅收的調整；經(jīng)濟形勢的變化，如房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展與總體目標的規劃產(chǎn)生一定的影響。積極的社會(huì )環(huán)境因素會(huì )促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，降低人力資源管理的風(fēng)險，消極的因素必然會(huì )增加企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險性。
三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制對策
1、控制招聘環(huán)節風(fēng)險
規范招聘流程。為了保證招聘員工能夠正常進(jìn)入公司，減少招聘過(guò)程存在的風(fēng)險，企業(yè)在招聘環(huán)節應該遵循一定的程序來(lái)組織招聘，規范整個(gè)招聘過(guò)程的有效性和可行性。制定并落實(shí)招聘計劃。當新的職位空缺在公司中出現，需要按照職位的類(lèi)型、數量和時(shí)間要求，以確定合理的招聘計劃，同時(shí)建立相應的招聘團隊。通過(guò)適當的方式組建招聘小組，通過(guò)合法的媒體，宣布招聘職位的數量，類(lèi)型，并提供被招聘者和其他信息的具體要求，以鼓勵滿(mǎn)足要求的被招聘者進(jìn)行應聘。[3]
2、重點(diǎn)做好培訓規劃及流程管理
建立培訓體系。培訓體系是企業(yè)開(kāi)展正常工作的基本條件，可以使員工符合公司的正常工作要求。只有規劃完善的培訓體系，才能有效保證系統的培訓工作，才能達到良好的培訓效果。要建立完善的培訓體系，必須滿(mǎn)足以下三個(gè)基本條件：首先，企業(yè)必須高度重視，高層領(lǐng)導，各級管理人員要積極承擔人力資源管理和發(fā)展的責任；其次，在組織內部，培訓要有一個(gè)明確的定義和分工；第三，專(zhuān)業(yè)培訓部門(mén)要有明確的責任和職能，并擁有專(zhuān)業(yè)技能課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施方案。
3、控制薪酬環(huán)節風(fēng)險
注重薪酬設計的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個(gè)方面：企業(yè)的薪酬制度要統一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報酬的計算來(lái)源。員工能夠理解并監督薪酬制度開(kāi)發(fā)和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業(yè)薪酬制度的風(fēng)險會(huì )大大降低，不公平感會(huì )顯著(zhù)減少。
總之，人力資源管理是增強企業(yè)綜合實(shí)力的重要環(huán)節之一，企業(yè)必須重視在人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險防控工作，切實(shí)保障企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
參考文獻：
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風(fēng)險管理論文7
一、民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.1成本控制不力
控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產(chǎn)品再生產(chǎn)過(guò)程中面臨著(zhù)建設環(huán)節多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過(guò)程中的管理和設備材料采購等）、建設過(guò)程長(cháng)（從工程項目招投標開(kāi)始，直至竣工交用，并且到保修期滿(mǎn)，貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程）。產(chǎn)品成本形成復雜（在建設過(guò)程中，隨著(zhù)設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業(yè)主簽證，才能最終確定產(chǎn)品成本）等問(wèn)題，通常導致產(chǎn)品成本失控。
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場(chǎng)規模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察、設計及監理費用問(wèn)題比較嚴重。
1.3安全事故頻發(fā)
由于建筑市場(chǎng)管理比較混亂，監管機構監督不到位，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高，導致民營(yíng)建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè)，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會(huì )的重大損失。
二、民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制策略
1.建立集權的財務(wù)組織結構
1.1實(shí)施會(huì )計全員委派制。由于建筑產(chǎn)品地域分布廣泛，不便于總部監督，因此在財務(wù)組織上更適于采取集權管理的戰略，實(shí)施會(huì )計人員全員委派制。在這一制度下，總會(huì )計師由董事會(huì )任命，各分子單位的財務(wù)經(jīng)理由總會(huì )計師直接委派，財務(wù)經(jīng)理再直接任免各工程項目的財務(wù)負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會(huì )計人員與單位之間的依附關(guān)系，使會(huì )計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進(jìn)而使會(huì )計工作進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。
1.2健全財務(wù)管理制度。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實(shí)證明有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要。企業(yè)的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經(jīng)營(yíng)管理制度和公司作業(yè)管理制度四個(gè)層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門(mén)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實(shí)施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進(jìn)行設計。
1.3將財務(wù)管理職能獨立出來(lái)。企業(yè)集團財務(wù)管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門(mén)以提高財務(wù)管理管理效率。通常，財務(wù)管理部門(mén)的職責包括：制定實(shí)施集團公司財務(wù)、會(huì )計管理制度以及內部審計、委托審計的規章、制度等；對集團經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展事前、事中審計，最大程度防范風(fēng)險，化解風(fēng)險；融資及管理資金，對集團公司營(yíng)運資金管理與監督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務(wù)、審計工作的管理與監督工作，對財務(wù)委派人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理等。
2.開(kāi)展有效的資產(chǎn)管理。
2.1成立內部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業(yè)會(huì )設立很多銀行賬戶(hù)，而每個(gè)賬戶(hù)中沉淀的資金如果集中起來(lái)數量會(huì )很驚人。因此，如果成立企業(yè)內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業(yè)內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來(lái)的閑散資金進(jìn)行短期無(wú)風(fēng)險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開(kāi)具發(fā)票的整體會(huì )計核算，能真實(shí)反映各核算單位全部經(jīng)濟活動(dòng)中的往來(lái)關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于對分、子公司有效監督、考核、控制。
2.2實(shí)行資產(chǎn)有償使用，明確經(jīng)濟責任。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )占用公司大量資產(chǎn)，如房屋、機器設備等，但有些固定資產(chǎn)的折舊費用并不計入各項產(chǎn)品的成本，這會(huì )導致虛增利潤，同時(shí)也使公司承擔巨大的風(fēng)險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產(chǎn)占用費，則既可以促進(jìn)下屬單位加強資產(chǎn)管理，又能體現誰(shuí)投資誰(shuí)獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
3.加強安全管理
建筑企業(yè)自身是建筑預防事故的基礎。首先，建筑企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)，利用多種方式創(chuàng )造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng )造安全環(huán)境氛圍。其次，要向專(zhuān)業(yè)技術(shù)化管理轉變，逐步放棄過(guò)去的經(jīng)驗管理模式，轉而更多依靠技術(shù)水平的提高和專(zhuān)業(yè)素養以及管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的提升。以適應建筑安全管理專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢。最后，應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現代管理機制，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強市場(chǎng)競爭能力，從容應對國際經(jīng)濟一體化的挑戰。
作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學(xué) 河北農業(yè)大學(xué)
風(fēng)險管理論文8
【摘要】系統集成項目中的風(fēng)險管理屬于系統性管理，具有非常突出的技術(shù)性特征，本文認為風(fēng)險管理在系統集成項目中的運用要站在一個(gè)宏觀(guān)的角度，進(jìn)行綜合概括和分析。因此，本文從項目前期風(fēng)險的識別和分析、實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險監控和風(fēng)險總結方面對風(fēng)險管理在集成項目中的應用進(jìn)行了細致敘述。
【關(guān)鍵詞】系統集成；風(fēng)險管理；風(fēng)險總結
系統集成是屬于多領(lǐng)域、多學(xué)科的合作，需要根據用戶(hù)的不同需求和特點(diǎn)，進(jìn)行現場(chǎng)完成的工作。在系統集成項目中，要使一個(gè)項目快速、順利的實(shí)施，并能夠達到客戶(hù)預期的設想，不是一件很容易的工作。有時(shí)候項目開(kāi)始時(shí)較為順利，隨著(zhù)工作的不斷進(jìn)展，各種各樣意想不到的突發(fā)事件接連不斷，使項目組人員忙于應付，從而造成項目實(shí)施進(jìn)度延遲。究其原因，除了系統集成的經(jīng)驗、手段不足外，對于系統集成項目管理的重要性認識不足，缺乏項目管理的經(jīng)驗和方法也是主要原因之一。因此，在項目管理過(guò)程中，應該使各級的項目管理者建立風(fēng)險意識，加強項目前期的不可確定因素（風(fēng)險）的預測、分析以及實(shí)施過(guò)程中的有效管理和控制就顯得尤為重要。
一、項目前期風(fēng)險的識別、分析
1、風(fēng)險的識別。有兩種方法來(lái)識別風(fēng)險：一種方法是利用以前項目積累的數據、資料和經(jīng)驗，組織專(zhuān)家、資深專(zhuān)業(yè)人士、各部門(mén)有經(jīng)驗的人員和項目組成員，對與項目相關(guān)的各種計劃進(jìn)行詳細的審查，找出這些計劃內存在的各種潛在危險。另一種方法是采用分解原則如WBS（項目工作分解結構），把復雜的結構分解成比較簡(jiǎn)單的容易被認識的結構，這樣有助于我們理清項目的各個(gè)組成部分及它們之間的關(guān)系，更容易的找出風(fēng)險。系統集成項目的風(fēng)險有以下幾點(diǎn)：
1）人力資源。項目組的人員不穩定，人員的時(shí)間、精力不能滿(mǎn)足項目的要求。
2）前期準備。硬件設備、軟件產(chǎn)品不到位或不能滿(mǎn)足項目的要求。機房環(huán)境不能滿(mǎn)足項目的要求。
3）技術(shù)要求。項目組未能正確理解用戶(hù)的需求。項目組設計的計劃、方案不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
4）客戶(hù)需求�？蛻�(hù)需求不明確�？蛻�(hù)需求發(fā)生變更。
5）客戶(hù)關(guān)系。無(wú)法與客戶(hù)及其他合作伙伴建立起良好的溝通渠道。
6）質(zhì)量控制。實(shí)施過(guò)程控制不嚴格，階段（里程碑）及整個(gè)成果未做評審。
7）維護期。沒(méi)有制定詳細的維護計劃。災難防護措施不完善，對系統的正常運行構成潛在威脅。
8）風(fēng)險管理。風(fēng)險管理策略本身是否可行。是否與項目的目標相一致。
2、風(fēng)險的分析
風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎上從項目的整體出發(fā)，對風(fēng)險進(jìn)行評比、量化，為制定系統的風(fēng)險管理計劃提供依據，風(fēng)險分析中可以使用的方法非常多，如風(fēng)險概率、PERT、GERT方法等。無(wú)論選擇哪一種方法，其目的都只有一個(gè)：為項目實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題預先準備好解決措施和留出足夠的緩沖空間。通過(guò)風(fēng)險分析可以確定：
1）風(fēng)險在項目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的先后順序。
2）各種不同風(fēng)險之間是否存在聯(lián)系，相互間轉化的條件是什么。
3）風(fēng)險發(fā)生的概率有多大，會(huì )帶來(lái)什么樣的后果，是否嚴重，程度如何。
4）行之有效的解決措施和步驟。
二、項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險監控
風(fēng)險監控是項目實(shí)施過(guò)程中的一項重要工作，不僅要把風(fēng)險管理納入項目管理計劃，還要指定專(zhuān)門(mén)的負責人來(lái)進(jìn)行風(fēng)險監控，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取合理有效的措施，消除風(fēng)險帶來(lái)的負面影響，以達到最終實(shí)現良好的風(fēng)險控制的目的。因此，“預防風(fēng)險”應是項目實(shí)施過(guò)程中解決突發(fā)問(wèn)題的最基本、最重要的手段之一。
結合實(shí)際的工作，就前文所提到的系統集成項目中存在的主要風(fēng)險，建議采取以下風(fēng)險控制步驟：
1）在控制計劃中列出解決問(wèn)題的相關(guān)方法及過(guò)程
2）了解項目組成員在項目實(shí)施階段的整個(gè)工作安排（包括本項目外的工作），做好與其它項目組的協(xié)調工作。
3）對于關(guān)鍵性的技術(shù)人員，要有預備人員，確保人員一旦離開(kāi)，項目仍能順利實(shí)施。
4）在客戶(hù)及各合作伙伴之間建立起溝通渠道，指定明確的聯(lián)系人，保持良好的客戶(hù)關(guān)系。
5）對項目中的所有活動(dòng)及提出的變更請求，應以書(shū)面形式經(jīng)各方簽字確認后，方可實(shí)施，并對結果進(jìn)行測試、評審。
6）充分理解客戶(hù)需求，仔細、認真做好項目計劃和評審工作。
7）嚴格控制各階段（里程碑）的成果評審。
8）制定確實(shí)可行的維護策略和應急方案，保證系統的正常工作。
9）以制度化的方式從事項目的所有活動(dòng)。
10）定期舉行項目會(huì )議，如：周例會(huì )、月度會(huì )議、客戶(hù)溝通會(huì )等，使項目干系人能夠及時(shí)了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量等情況。
三、風(fēng)險實(shí)例介紹
1、背景
隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，當前應用系統由于運行速度慢、磁盤(pán)容量有限，已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的實(shí)際需求，因此決定更換應用服務(wù)器，將應用系統移植到IBMRS／6000服務(wù)器上，同時(shí)進(jìn)行應用軟件的版本升級。
2、環(huán)境
客戶(hù)當前的應用運行在HP服務(wù)器上，各軟件的版本為：oraclev8.0.5、weblogicv5.1、tuxedov7.1、JDKv1.2.0.8。新系統為IBMRS／6000服務(wù)器，操作系統為AIX4.3.3，各軟件的版本升級為：oraclev8.1.7、weblogicv7.0、tuxedov8.0、JDKv1.3.1.0。
3、主要潛在風(fēng)險
1）oracle數據庫、weblogic、tuxedo的跨平臺移植。各軟件產(chǎn)品對操作系統的要求，包括操作系統的版本、補丁，磁盤(pán)容量。數據庫的移植所采用的方法及步驟。用戶(hù)數據的安全性保證。
2）oracle數據庫、weblogic、tuxedo的版本升級。各軟件產(chǎn)品版本升級所采用的方法及步驟。
3）用戶(hù)自己開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品的移植。對操作系統的環(huán)境要求
4、突出問(wèn)題
由于預先對可能出現的情況估計的比較充分，在項目的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生較為嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，但有兩個(gè)問(wèn)題比較突出，很值得在今后的工作引以為戒。
1）應用軟件之間版本的匹配問(wèn)題
由于在前期的風(fēng)險識別、分析時(shí)，只著(zhù)重考慮每一個(gè)軟件產(chǎn)品對操作系統補丁和相關(guān)軟件包的要求，而沒(méi)有過(guò)多考慮這些軟件產(chǎn)品之間所存在的版本匹配問(wèn)題。在具體的實(shí)施過(guò)程中，當其中某一軟件的補丁升級后，會(huì )對其它的軟件也產(chǎn)生影響，需要對它們的補丁也做相應升級，為了確定它們之間的匹配關(guān)系，在此工作上多花費了兩天的時(shí)間。
2）壓力測試
在操作系統及相關(guān)應用軟件安裝完畢，聯(lián)調測試通過(guò)后，首先進(jìn)行了功能測試，除個(gè)別頁(yè)面出現少量亂碼，在現場(chǎng)即時(shí)更正外，再沒(méi)有其它問(wèn)題出現，功能測試順利通過(guò)。在隨后進(jìn)行的壓力測試過(guò)程中，用戶(hù)使用自己的壓力測試程序來(lái)模擬實(shí)際的工作環(huán)境，當虛擬用戶(hù)連接數逐漸增加到1200-1300左右（實(shí)際負載情況）時(shí)，新系統一直保持穩定運行，并試運行一周，然而，在這試運行期間，卻出現了問(wèn)題：用戶(hù)連接數最高只能達到900左右，查看系統和應用的日志文件，沒(méi)有與此相關(guān)的提示信息，重新調整系統性能參數，現象不發(fā)生變化，使工作一度陷入比較被動(dòng)、尷尬的地步。
綜述所述，只有正確地識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，才能確保項目的順利完成，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。
風(fēng)險管理論文9
摘要：目的：探討手術(shù)室護理管理中應用風(fēng)險意識管理的臨床效果。方法：收治手術(shù)室患者75例，按照數字分層法將患者分為常規管理組37例和風(fēng)險管理組38例。常規管理組給予手術(shù)室常規護理管理；風(fēng)險管理組給予風(fēng)險意識管理。對比兩組患者的護理管理滿(mǎn)意率、護理管理質(zhì)量評分、差錯率、風(fēng)險率、糾紛率。結果：風(fēng)險管理組患者護理管理滿(mǎn)意率和護理管理質(zhì)量評分高于常規管理組，差異有統計學(xué)意義(P＜0.05)；風(fēng)險管理組差錯率、風(fēng)險率、糾紛率低于常規管理組，差異有統計學(xué)意義(P＜0.05)。結論：手術(shù)室護理管理中應用風(fēng)險意識管理具有確切的臨床效果，可有效減少護理管理風(fēng)險、差錯，提升管理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意率，減少糾紛發(fā)生，對維護醫患關(guān)系有益。
關(guān)鍵詞：手術(shù)室護理管理；風(fēng)險意識管理；醫患糾紛
手術(shù)室接診患者多為病情危急者，風(fēng)險較大，做好風(fēng)險管理非常重要，不僅有利于提高搶救成功率，提升護理質(zhì)量，規避風(fēng)險，還可提升患者術(shù)后生存質(zhì)量[1]。本研究就手術(shù)室護理管理中應用風(fēng)險意識管理的臨床效果進(jìn)行探討，現報告如下。
一、資料與方法
20xx年2月-20xx年2月收治手術(shù)室患者75例，按照數字分層法將患者分為常規管理組37例和風(fēng)險管理組38例。其中常規管理組男26例，女11例，年齡20～75歲，平均(38.34±5.18)歲；體重42～82kg，平均(63.24±1.28)kg；護理人員15名，均為女性，年齡23～45歲，平均(30.34±2.32)歲；中專(zhuān)、大專(zhuān)和本科學(xué)歷分別2例、8例和5例。風(fēng)險管理組男26例，女12例，年齡19～75歲，平均(38.25±5.28)歲；體重42～82kg，平均(63.12±1.28)kg；護理人員15名，均為女性，年齡23～44歲，平均(30.17±2.09)歲；中專(zhuān)、大專(zhuān)和本科學(xué)歷分別2例、9例和4例。兩組患者、護士基線(xiàn)資料經(jīng)χ2檢驗、t檢驗顯示差異無(wú)統計學(xué)意義(P＞0.05)。方法：常規管理組行手術(shù)室常規護理管理。風(fēng)險管理組在手術(shù)室護理管理中應用風(fēng)險意識管理。①風(fēng)險意識提高：組織護士學(xué)習《醫療事故處理條例》和相關(guān)法律法規，組織醫療糾紛個(gè)案分析和安全信息通報，注重護士風(fēng)險意識的提高和慎獨精神的培養，提高醫德，加強對護理安全制度等的培訓和考核，強化護士誠信度、責任感和法律意識，增強風(fēng)險意識。②科學(xué)排班和人員專(zhuān)科化配置：根據手術(shù)量實(shí)施人性化合理排班，合理安排人力資源，減輕護士疲倦感。根據手術(shù)類(lèi)型配置專(zhuān)科護士，確保護士具備豐富的專(zhuān)科護理經(jīng)驗，了解手術(shù)儀器操作和保養知識，積極開(kāi)展專(zhuān)科新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)科護士手術(shù)配合熟練度，減少因業(yè)務(wù)不熟所致風(fēng)險。③管理理念“零缺陷”和質(zhì)量持續改進(jìn)：要求護士一次性做好事情，減少或消除手術(shù)隱患，從根本上改進(jìn)護理質(zhì)量，并實(shí)施自我考核，以不斷進(jìn)步。全程監控護理質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節有規范的管理制度和程序，制定工作差錯預防措施，減少護理漏洞。在手術(shù)室護理中融入持續質(zhì)量改進(jìn)理念，以現有護理為基礎，隨時(shí)分析出現的問(wèn)題，提出解決方案，提高護理質(zhì)量。④加強培訓：建立基礎培訓和專(zhuān)科培訓體系，專(zhuān)科組長(cháng)負責實(shí)施，護士長(cháng)負責監督和考核，定期由專(zhuān)科組長(cháng)、醫生和業(yè)界優(yōu)秀人士進(jìn)行授課，確保授課內容的新穎性和臨床實(shí)際性，注重護士理論和操作技能的全面提升。⑤獎懲制度：定期考核護士手術(shù)室風(fēng)險管理水平，重點(diǎn)檢查工作薄弱環(huán)節，以便更好地改進(jìn)。對表現突出者給予獎勵，對表現不達標者給予處罰，以提高護士的積極性。⑥急診手術(shù)的合理安排：急診手術(shù)應優(yōu)先安排，急診手術(shù)護士不受上下班時(shí)間限制，均應積極參與，避免人力因素延誤手術(shù)時(shí)機。觀(guān)察指標和評價(jià)標準：①護理管理質(zhì)量評分：護理質(zhì)量評分包括護理人員服務(wù)態(tài)度、手術(shù)護理操作技能、手術(shù)室風(fēng)險識別和管理能力、文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量等，總分100分，分數越高，護理質(zhì)量越高[2]。②護理管理滿(mǎn)意率：滿(mǎn)意率調查表出院前發(fā)放給手術(shù)室患者填寫(xiě)，調查表滿(mǎn)分10分，得分≥9分說(shuō)明手術(shù)室患者非常滿(mǎn)意；7～8分說(shuō)明手術(shù)室患者比較滿(mǎn)意；＜7分說(shuō)明手術(shù)室患者不滿(mǎn)意。護理滿(mǎn)意率=(非常滿(mǎn)意+比較滿(mǎn)意)例數/總例數×100%[3]。③差錯率、風(fēng)險率、糾紛率。統計學(xué)處理：所有數據采用SPSS21.0軟件處理，護理管理滿(mǎn)意率、差錯率、風(fēng)險率、糾紛率以%表示，行χ2檢驗，護理管理質(zhì)量評分以(x±s)表示，行t檢驗。P＜0.05為差異有統計學(xué)意義。
二、結果
護理管理滿(mǎn)意率比較：風(fēng)險管理組護理管理滿(mǎn)意率比常規管理組高，其中，常規管理組非常滿(mǎn)意20例，比較滿(mǎn)意10例，不滿(mǎn)意7例，滿(mǎn)意率81.08%。風(fēng)險管理組非常滿(mǎn)意23例，比較滿(mǎn)意15例，滿(mǎn)意率100.00%，差異有統計學(xué)意義(P＜0.05)。護理管理質(zhì)量評分比較：風(fēng)險管理組護理管理質(zhì)量評分(95.44±2.55)分比常規管理組(83.23±7.66)分高，差異有統計學(xué)意義(P＜0.05)。差錯率、風(fēng)險率、糾紛率比較：風(fēng)險管理組差錯率2.63%、風(fēng)險率2.63%、糾紛率0，比常規管理組的13.51%、10.81%、8.11%低，差異有統計學(xué)意義(P＜0.05)。
三、討論
手術(shù)室為高風(fēng)險科室，存在不同護理風(fēng)險，無(wú)論是手術(shù)配合還是術(shù)前術(shù)后護理操作，均強化護士風(fēng)險管理意識，盡最大可能控制和減少護理風(fēng)險。通過(guò)護理風(fēng)險意識管理的實(shí)施，可有效做到防患于未然，降低護理風(fēng)險和差錯，減少醫患糾紛，還可為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，促進(jìn)其生存質(zhì)量的提升[4，5]。手術(shù)室風(fēng)險意識管理的實(shí)施，可從護士意識強化、排班優(yōu)化、培訓、考核、獎懲、急診手術(shù)管理、“零缺陷”和質(zhì)量持續改進(jìn)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理，將風(fēng)險意識管理和質(zhì)量管理緊密相連，不斷識別潛在風(fēng)險，并給予預見(jiàn)性處理，優(yōu)化薄弱環(huán)節管理，將風(fēng)險控制至最低，意義重大[6]。本研究中，常規管理組行手術(shù)室常規護理管理；風(fēng)險管理組在手術(shù)室護理管理中應用風(fēng)險意識管理。結果顯示，風(fēng)險管理組患者護理管理滿(mǎn)意率、護理管理質(zhì)量評分比常規管理組高，差錯率、風(fēng)險率、糾紛率比常規管理組低，和王紅艷、雷濤的研究結果具有相似性[7，8]，說(shuō)明手術(shù)室護理管理中應用風(fēng)險意識管理的臨床效果確切，可有效減少護理管理風(fēng)險、差錯，提升管理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意率，減少糾紛發(fā)生，對維護醫患關(guān)系有益，值得推廣。
作者:孫麗娟 金花 單位:延邊大學(xué)附屬醫院手術(shù)室
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風(fēng)險管理論文10
摘 要：
通常情況下，在煤礦整合的過(guò)程中會(huì )碰到諸如安全風(fēng)險、資金風(fēng)險及煤炭市場(chǎng)風(fēng)險等引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素。這就需要煤礦整合主體及時(shí)采取有效的措施與策略，比如政府的支持、強化整合主體的市場(chǎng)反應能力及采取有效措施保證煤礦安全，進(jìn)而最大限度降低煤礦整合的財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：煤礦整合；財務(wù)風(fēng)險管理；重組
1.引言
目前我國很多省份已經(jīng)開(kāi)始了煤炭資源的大整合，一般來(lái)說(shuō)，煤礦整合不僅可以有效改變煤礦行業(yè)內部混亂的競爭秩序，提高資源的利用率與煤炭行業(yè)的安全，同時(shí)更能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)平穩健康發(fā)展。但是，規模大且節奏快的煤礦整合將會(huì )給煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理及安全事故帶來(lái)嚴峻的挑戰，整合后的煤礦企業(yè)如果未能提前做好準備，將會(huì )帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。為了盡可能地實(shí)現煤礦整合的目標，煤礦企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險做到“未雨綢繆”，最大限度避免引發(fā)財務(wù)危機。本研究將從煤礦整合中財務(wù)風(fēng)險及應對策略入手來(lái)探討煤礦整合的財務(wù)風(fēng)險管理，因而具有一定的理論與實(shí)際價(jià)值。
2.煤礦整合所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險因素分析
通常情況下，在煤礦整合的過(guò)程中會(huì )碰到諸多引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素，比如，整合后發(fā)生的重大安全事故煤礦、整合需要巨額的資金投入及煤炭市場(chǎng)風(fēng)險因素等。被整合后的大型煤礦企業(yè)相比于被整合前，在這些因素的交互作用下，將會(huì )產(chǎn)生嚴重的財務(wù)危機。
2.1安全風(fēng)險因素
煤炭開(kāi)采安全一般來(lái)說(shuō)是由多種因素決定的，比如地質(zhì)條件、監管水平及機械化程度。大型的煤礦企業(yè)和小型的煤礦企業(yè)相比，無(wú)論是在安全投入與安全管理，還是在安全設施與安全水平都要優(yōu)于小型的煤礦，因為小型煤礦很多是私人的，安全投入與生產(chǎn)條件都有限。而大型的煤炭企業(yè)將這些小型煤礦整合后將加大自身安全隱患，使得煤炭整合企業(yè)在短期內，安全風(fēng)險顯著(zhù)增加。如果被整合的礦井發(fā)生重大的安全事故，將會(huì )使煤炭整合企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的資金斷裂風(fēng)險。
2.2資金風(fēng)險因素
就煤礦整合所需巨額投入資金來(lái)說(shuō)，煤礦整合主體在整合之前需要用巨額的資金來(lái)贖買(mǎi)被整合煤礦的資源與資產(chǎn)，最近幾年，由于市場(chǎng)對煤炭資源的需求呈現上升的趨勢，煤炭資源的價(jià)格是不斷上漲，特別是冬季，發(fā)電廠(chǎng)在煤炭資源上的巨大缺口。譬如，在山西關(guān)停一個(gè)小型的煤礦所需的補償款高達一千億，所以煤礦整合主體所需的巨額資金已經(jīng)成為其沉重的負擔，假如整合主體未能有效地解決好資金問(wèn)題，一定會(huì )引發(fā)整合過(guò)程中的波動(dòng)，進(jìn)而加大煤礦整合主體資金斷裂的風(fēng)險。
2.3煤炭市場(chǎng)風(fēng)險因素
目前，我國煤炭企業(yè)一方面在自主定價(jià)的同時(shí)，也會(huì )面臨著(zhù)煤炭市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)所引發(fā)的風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，煤炭成本的上漲與煤炭?jì)r(jià)格的巨大變動(dòng)是煤炭市場(chǎng)風(fēng)險的主要表現，整合主體在整合小型的煤礦企業(yè)后，一般會(huì )對這些被整合的小礦井進(jìn)行較大規模的技改與擴能，在煤炭成本上升與煤炭產(chǎn)能擴張的背景下，會(huì )引發(fā)整合主體的現金流風(fēng)險。
3.應對煤礦整合財務(wù)風(fēng)險的策略
一般來(lái)說(shuō)，適當的應對策略能夠有效降低煤礦整合的財務(wù)風(fēng)險，這些策略包括政府的支持、強化整合主體對市場(chǎng)的反應能力及采取有效措施保證煤礦安全等。
3.1政府的支持
政府作為宏觀(guān)經(jīng)濟的調節者，在煤礦整合的過(guò)程中給予煤礦企業(yè)各個(gè)方面的支持，對確保整合目標的成功實(shí)現顯得尤為重要。由于煤礦整合需要巨額的資金投入，對一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較困難的，所以政府相關(guān)部門(mén)需要采用無(wú)息或低息的專(zhuān)項的資金來(lái)幫助整合主體來(lái)補償被整合的小型煤礦。其次，由于被整合的煤礦技改與擴能需要大量的資金，政府在條件許可的情況下適當減免稅費，以便于整合企業(yè)快速發(fā)展。此外，在煤礦整合的過(guò)程中，通常會(huì )遇到諸如征地與搬遷等較為棘手的問(wèn)題，政府需要出面解決。
3.2強化整合主體的市場(chǎng)反應能力
市場(chǎng)反應能力是指市場(chǎng)主體及時(shí)獲取市場(chǎng)信息的程度，且依據市場(chǎng)狀況正確調整市場(chǎng)策略的能力。一般來(lái)說(shuō)，煤礦整合不僅可以有效改變煤礦行業(yè)內部混亂的競爭秩序，提高資源的利用率與煤炭行業(yè)的安全，同時(shí)更能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)平穩健康發(fā)展。但是，整合后產(chǎn)能的增加會(huì )在一定程度上加大過(guò)剩的危機，所以煤炭整合主體需要有效利用各種機會(huì )來(lái)提升自身的市場(chǎng)反應能力，比如，構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)信息搜集與分析的機構，通過(guò)這一機構來(lái)搜集煤炭市場(chǎng)發(fā)展走勢信息，進(jìn)而科學(xué)合理地安排煤炭生產(chǎn)量；科學(xué)安排煤炭產(chǎn)品的結構，強化原煤深加工，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力；借助優(yōu)化運營(yíng)管理，培育企業(yè)新的核心競爭力或者發(fā)展清潔高效的煤炭新產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)的整體盈利能力。
3.3采取有效措施保證煤礦安全
確保整合煤礦安全是一項系統性的工程，需要統籌兼顧。通常情況下，一方面要保證小煤礦的在安全投入上的資金要落實(shí)到位，各項安全實(shí)施與性能要達到規定的標準，另一方面要強化對被整合的小煤礦的安全事故管理，整合主體要派專(zhuān)人定期或者不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全事故的隱患要追究到具體的責任人，且在第一時(shí)間內加以整改。此外，在對小型煤礦技改的過(guò)程中，需要對潛在的自然災害進(jìn)行事先勘探，及時(shí)更換存在問(wèn)題的生產(chǎn)設備，最大限度降低安全事故頻率。
4.結束語(yǔ)
總之，煤礦整合在提高資源的利用率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)平穩健康發(fā)展的同時(shí)，也給整合企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，安全風(fēng)險、資金風(fēng)險及煤炭市場(chǎng)風(fēng)險等是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，所以煤礦整合企業(yè)采取諸如政府的支持、強化整合主體的市場(chǎng)反應能力及采取有效措施保證煤礦安全等策略，對提高煤礦整合的財務(wù)風(fēng)險管理水平顯得尤為重要。
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風(fēng)險管理論文11
一、風(fēng)險的識別
1 通過(guò)報表數據之間的對應關(guān)系
本期期初等于上期期末+調整，本期累計等于上期累計數+本期發(fā)生數。同時(shí)分析有關(guān)項目變動(dòng)情況，異常變動(dòng)找出原因，識別風(fēng)險。對同一報表中各科目之間的對應關(guān)系，要考慮靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的平衡，即資產(chǎn)=負債+所有者權益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應關(guān)系，如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與營(yíng)業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應收賬款與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應付賬款與存貨利息費用與短期（長(cháng)期）借款等。
2 利用審計報告
審計報告是注冊會(huì )計師經(jīng)過(guò)細致深入的調查取證的基礎上，由專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經(jīng)過(guò)會(huì )計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機構的執業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計報告的真實(shí)性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進(jìn)行分析仍能對利益相關(guān)者識別與應對風(fēng)險提供一定的幫助。
首先要關(guān)注會(huì )計師事務(wù)所及其變更，了解企業(yè)所聘請會(huì )計師事務(wù)所的`資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監會(huì )的公開(kāi)遣責，間接獲取其執業(yè)水平與執業(yè)質(zhì)量。對年度審計報告變更會(huì )計師事務(wù)所的更要引起關(guān)注，了解變更的背景和原因，是否通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所操縱利潤，尤其是注冊會(huì )計師的風(fēng)險態(tài)度也是一個(gè)重要方面。
其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計報告的類(lèi)型，一般為標準和非標準審計意見(jiàn)兩種類(lèi)型，其中出具非標準意見(jiàn)又出于不同的原因，要關(guān)注具體原因是什么，在目前競爭環(huán)境下，會(huì )計師事務(wù)所很少出具非標準意見(jiàn)審計報告，對出具非標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告要特別引起關(guān)注，同時(shí)對標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告也不能全盤(pán)接收，如能關(guān)注到事務(wù)所對企業(yè)會(huì )計分錄的調整事項，要分析具體科目的調整原因，企業(yè)管理層對風(fēng)險的態(tài)度。
3 利用財務(wù)報表附注
首先關(guān)注企業(yè)重要的會(huì )計政策和會(huì )計估計的變更，會(huì )計準則不可能涉及到會(huì )計核算的所有方面，同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化，市場(chǎng)環(huán)境復雜化，會(huì )計準則和會(huì )計制度越來(lái)越具有一定的靈活性，對同一筆業(yè)務(wù)和事項的會(huì )計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來(lái)越多的自主權來(lái)選擇或變更會(huì )計政策，所以要分析企業(yè)過(guò)去所采用的會(huì )計政策和會(huì )計估計的合理性，企業(yè)進(jìn)行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關(guān)注或有事項，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到不確定性事項的發(fā)生，不確定性的事項對企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能會(huì )產(chǎn)生較大的影響，導致企業(yè)資源的流出，其最終結果由某些未來(lái)事項的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔保、售后服務(wù)、待執行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費用等，根據會(huì )計準則的要求，如果符合預計負債確認條件，應反映在資產(chǎn)負債表中的預計負債科目上，其它或有事項則在附注中進(jìn)行披露，企業(yè)應當披露或有負債，但是很少有上市公司在披露的財務(wù)報表上確認預計負債，甚至披露或有負債的都很少，這有是企業(yè)風(fēng)險的信號，對特定行業(yè)，存在或有負債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負債，要引起特別關(guān)注。
再次，重點(diǎn)分析特殊會(huì )計科目，在前文對資產(chǎn)負債風(fēng)險分析中已經(jīng)分析過(guò)企業(yè)容易利用應收賬款、其他應收款、存貨、債務(wù)重組等調整會(huì )計利潤，對這些科目要認真分析，查找是否存在異常變動(dòng)，以發(fā)現人為進(jìn)行操縱來(lái)粉飾報表的可能。
4 關(guān)注關(guān)聯(lián)交易
通過(guò)分析關(guān)聯(lián)交易，來(lái)判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻的利潤，剔除不真實(shí)、不公允的交易，確定企業(yè)實(shí)際盈利狀況，夯實(shí)資產(chǎn)負債真實(shí)性，首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價(jià)公允性，其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現金流，這都需要根據實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行合理判斷。
比如應收賬款正常情況下都為銷(xiāo)售商品或提供服務(wù)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入的增加，關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過(guò)其他應收（付）科目來(lái)反映，是否存在企業(yè)往來(lái)科目混淆，隱瞞關(guān)聯(lián)交易現象，在財務(wù)報表附注披露中對關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來(lái)披露的真實(shí)性和完整性。
二、風(fēng)險的應對
1 剔除虛擬資產(chǎn)
虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的資產(chǎn)，指已發(fā)生的費用仍在資產(chǎn)負債表中列報的資產(chǎn)，除待攤、開(kāi)辦費外，還包括潛虧的資產(chǎn)項目，如賬齡較長(cháng)的應收賬款、余額較大的其他應收款、庫齡較長(cháng)的存貨、長(cháng)期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等，虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來(lái)隨時(shí)會(huì )引爆的定時(shí)炸彈，在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規模及財務(wù)報表時(shí)，要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如，賬齡較長(cháng)的應收款項計提壞賬的充分性，關(guān)聯(lián)方的資金拆借，對賬齡為 3 年以上應收款項計提壞賬是否充足，其他應收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借，固定資產(chǎn)折舊計提是否符合會(huì )計政策，待攤費用攤銷(xiāo)期間的合理性，要結合企業(yè)財務(wù)報表中各項數據進(jìn)行分析，分析企業(yè)利用攤銷(xiāo)、折舊等人為操縱利潤現象，進(jìn)而造成企業(yè)虛列資產(chǎn)，迷惑眾人。
2 剔除不公允關(guān)聯(lián)交易
企業(yè)為了虛增收入及利潤，容易利用關(guān)聯(lián)交易達成目的，上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)轉移資產(chǎn)損害小股東利益，對交易頻繁的關(guān)聯(lián)方，交易定價(jià)不公允及以其它方式來(lái)提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實(shí)現的交易，會(huì )造成企業(yè)資產(chǎn)與負債與實(shí)際脫離，剔除該交易對資產(chǎn)負債的影響，才能還原企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況。
3 增加表外資產(chǎn)與負債
并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負債都會(huì )體現在報表上，表外資產(chǎn)會(huì )增加企業(yè)價(jià)值，而表外負債則相反，對此我們要加上能給企業(yè)未來(lái)帶來(lái)價(jià)值的資產(chǎn)和未來(lái)減損企業(yè)價(jià)值的負債，才能反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)與負債，只有如此才能了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。
4 結合外部環(huán)境
對非標準審計報告或出具審計報告的事務(wù)所執業(yè)質(zhì)量不高時(shí)，減少對審計報告的依賴(lài)程度，也可以請可以信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)人士對其進(jìn)行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業(yè)進(jìn)行分析。
企業(yè)的財務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時(shí)也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負債狀況也要定量與定性分析相結合，各種因素綜合進(jìn)行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰略結合，全面掌握企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)綜合判斷。
風(fēng)險管理論文12
摘要：開(kāi)展鐵路隧道風(fēng)險管理技術(shù)及應用研究，有利于施工時(shí)進(jìn)行科學(xué)的決策、規范化的管理，最大限度地降低施工風(fēng)險帶來(lái)的嚴重后果。文章以烏巖山鐵路隧道施工為例，借鑒國內外先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，分別從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、機制建立、控制措施等方面對鐵路隧道施工風(fēng)險管理進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：鐵路工程；隧道施工；風(fēng)險評估；風(fēng)險控制；施工風(fēng)險管理技術(shù)
自國家進(jìn)入新世紀以來(lái)，在各領(lǐng)域中的技術(shù)水平正在不斷提升，而細化到鐵路隧道施工領(lǐng)域中也呈現出施工技術(shù)的不斷優(yōu)化和施工難度不斷提高的態(tài)勢。針對這一局面，在當今的鐵路隧道施工過(guò)程中使用更為科學(xué)的風(fēng)險管理技術(shù)，最大程度降低施工中產(chǎn)生風(fēng)險的可能性，是工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是施工單位完成工程目標，同時(shí)達到最大化經(jīng)濟利益的重要措施。
1工程情況簡(jiǎn)介
烏巖山隧道位于浙江省溫嶺市大溪鎮境內，隧道總長(cháng)度為6208m，根據列車(chē)行駛速度200km/h的規格開(kāi)展單洞雙線(xiàn)鐵路隧道施工。隧道通過(guò)的地質(zhì)情況較為復雜，斷層破碎帶較多，裂隙水發(fā)育，軟弱圍巖所占比例較大，造成施工的難度及風(fēng)險巨大。該鐵路隧道穿過(guò)丘陵低山區，斷裂構造十分發(fā)育，輔有平緩的褶皺構造，主要巖體有凝灰巖、泥巖和花崗巖等，隧道最大埋深為480m。除斷層帶外隧道進(jìn)出口各300m范圍圍巖等級較差。隧道施工過(guò)程中，嚴格按“新奧法”作業(yè)，該方法從巖石力學(xué)的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，以維護和利用圍巖的自承能力為基點(diǎn)，采用錨桿和噴射混凝土為主要支護手段，及時(shí)進(jìn)行支護，控制圍巖的變形和松弛，使圍巖成為支護體系的組成部分，并通過(guò)對圍巖和支護的量測、監控來(lái)指導隧道施工的方法和原則。為了保障隧道施工過(guò)程的安全，施工方建立了一套較為全面的安全生產(chǎn)管理辦法，并指派相關(guān)人員開(kāi)展了安全管理工作，最大限度地降低該隧道工程在施工過(guò)程中可能出現的風(fēng)險。
2該鐵路隧道工程施工中使用的風(fēng)險管理辦法
2.1鐵路隧道工程風(fēng)險的識別導致風(fēng)險發(fā)生的原因是促使風(fēng)險事件發(fā)生概率和損失幅度增加的因素，風(fēng)險識別是對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行確認和分類(lèi)，工作中應以收集各工序的風(fēng)險作為主要途徑，以相關(guān)經(jīng)驗及資料整理作為輔助途徑。根據工程開(kāi)工前展開(kāi)的施工調查揭示，在該工程當中，主要存在以下較突出的問(wèn)題。
2.1.1該鐵路隧道洞身橫穿了多條地域性斷層巖層并受此影響，在隧道內施工過(guò)程中，隧道巖體非常容易發(fā)生碎裂現象，并且該種巖層十分易于水的貯存，所以在施工過(guò)程中，有發(fā)生坍塌和突水突泥事故的可能。
2.1.2因為該工程當中最大深度為480m，按照相關(guān)理論公式進(jìn)行推算，在隧道最深處的溫度可能達到34℃以上，在高溫高濕的條件下，給技術(shù)人員的施工帶來(lái)了很大的困難。
2.1.3相關(guān)勘察人員分析，在此工程中存在有泥巖地質(zhì)結構，含硫化氫地層，因此在隧道洞身可能存在有天然氣氣體的聚集，對施工人員的生命安全構成威脅。
2.2采取的風(fēng)險評估辦法按照《鐵路隧道風(fēng)險判定和管理辦法》當中建議使用的風(fēng)險評估辦法，并結合該鐵路隧道工程的實(shí)際情況，使用了下列風(fēng)險評估辦法：2.2.1風(fēng)險打分。風(fēng)險打分是按照鐵路隧道設計、施工過(guò)程中的實(shí)際狀況，把鐵路隧道在施工過(guò)程中可能發(fā)生的潛在風(fēng)險歸納成設計類(lèi)、地質(zhì)類(lèi)、施工方法類(lèi)等多個(gè)部分，對這些部分中可能發(fā)生的風(fēng)險以評分的方式進(jìn)行風(fēng)險判定，最后根據總的評分結果，對該隧道的整體風(fēng)險進(jìn)行全方位評定。
2.2.2專(zhuān)家分析法。專(zhuān)家分析法是施工方和相關(guān)工程方面的專(zhuān)家取得聯(lián)系，并對該工程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題向專(zhuān)家進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并讓專(zhuān)家對工程中的風(fēng)險給出判定的方法。這種方法是使用歸納統計的辦法把多數人的意見(jiàn)和少數人的意見(jiàn)全部進(jìn)行考慮，很好的避免了其他風(fēng)險評估辦法中涵蓋面不全的弱點(diǎn)。使用此辦法的流程有以下四個(gè)方面：（1）把該項目工程的基本狀況和施工方所提出的問(wèn)題提供給專(zhuān)家；（2）以成立調查組的方式提出個(gè)人意見(jiàn)，分析時(shí)對各方的意見(jiàn)進(jìn)行整合；（3）將整合的結果返還給專(zhuān)家，專(zhuān)家就所整合的意見(jiàn)再提出自己的看法；（4）重復以上過(guò)程多次之后，意見(jiàn)就會(huì )趨于統一，這便是施工范圍在后續施工作業(yè)中進(jìn)行決策的根據。
2.3鐵路隧道的風(fēng)險評估程序
2.3.1針對起始風(fēng)險進(jìn)行判定，相關(guān)技術(shù)地質(zhì)勘探人員列出該工程當中的潛在風(fēng)險表，并在此基礎上創(chuàng )建工程層次模型。
2.3.2使用層次分析與專(zhuān)家調查的方式對潛在風(fēng)險表中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并對風(fēng)險系數進(jìn)行判定。2.3.3由專(zhuān)家對起始風(fēng)險中所指出的風(fēng)險產(chǎn)生的可能性進(jìn)行評定，并分析這些風(fēng)險發(fā)生后可能出現的后果，最終得出各大起始風(fēng)險的等級。
2.3.4施工單位根據收集獲取的可能發(fā)生的風(fēng)險與后果，商討出與之匹配的施工方式和解決方法。
2.3.5施工方還需要針對該項工程開(kāi)展一次再評估，分析可能出現的其他潛在風(fēng)險。
2.4工程中主要風(fēng)險等級認定
2.4.1隧道起始階段的風(fēng)險。在起始施工階段，重點(diǎn)要求做好各項檢查準備工作，針對此次風(fēng)險判定的核心內容也正是關(guān)于安全風(fēng)險方面，并將產(chǎn)生安全事故的可能性作為最重要的風(fēng)險判定目標。在對該工程風(fēng)險判定的過(guò)程中，考慮到巖層極為破碎，巖層自穩能力極差，所以在對周?chē)h(huán)境影響的風(fēng)險判定上，等級為極高風(fēng)險。
2.4.2隧道入口處的風(fēng)險。在該鐵路隧道的入口處，山體是剝蝕中低山型地質(zhì)，這種地質(zhì)存在風(fēng)蝕斷裂的地層，在自然環(huán)境中，該地勢的坡度大約在50°～60°，并且因為植被的發(fā)育，導致這些地區的巖層較為松散，覆蓋層薄弱，圍巖變形大，施工安全極為不利，所以該段落風(fēng)險等級定為高度。
2.4.3隧道洞身段的風(fēng)險。經(jīng)相關(guān)地質(zhì)人員進(jìn)行勘察，在該工程鐵路隧道洞身當中，巖層因為受到風(fēng)化現象十分嚴重，因此不具有較高的完整性，施工環(huán)境較差。同時(shí)，在隧道中含有水，一旦操作不慎，很有可能造成安全事故。該段落中斷層破碎帶以及可能的天然氣涌出地段定為極高風(fēng)險，其他段落定為中度風(fēng)險。因此做好超前地質(zhì)預報尤為重要，重點(diǎn)做好鉆爆施工、支護方式、襯砌類(lèi)型、通風(fēng)排水等方面的工作。
2.4.4隧道出口處的風(fēng)險。該鐵路隧道的出口處位置在斜坡之上，地形極為陡峭，并且斜坡之上覆蓋有厚度為0.5m左右的粉狀黏性土壤，在粉狀黏性土壤之下為砂巖性巖層。因此在隧道出口處，地質(zhì)環(huán)境增加了施工難度，整體施工安全形式嚴峻，該段落風(fēng)險等級定為高度。
2.5構建完善的風(fēng)險管理體制
開(kāi)展鐵路隧道施工的前期，建立完善的風(fēng)險管理體制，是工程管理當中一項十分重要的部分，因此在項目開(kāi)展前，應建立一套完善的風(fēng)險管理條例，對該工程開(kāi)展現代化的風(fēng)險管理。針對鐵路隧道施工過(guò)程中的每個(gè)部門(mén)管理人員，開(kāi)展對應的責任劃分，以求提高管理人員對于風(fēng)險管理的主動(dòng)性。
3減少該鐵路隧道工程風(fēng)險采取的控制措施
3.1總體措施
3.1.1在施工過(guò)程中，安排相關(guān)技術(shù)人員對周?chē)h(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，并針對之后開(kāi)展施工的區域進(jìn)行地質(zhì)環(huán)境的預報工作。對該鐵路隧道工程中可能發(fā)生坍塌、突水突泥、危險氣體過(guò)高的區域，施工方在開(kāi)展施工之前需要進(jìn)行風(fēng)險評估，并在此基礎上，制定完善的處理預案，以保證工程施工人員的生命安全。
3.1.2工程施工技術(shù)人員在開(kāi)展正式施工前，一定要進(jìn)行全面的安全教育和發(fā)生事故之后的自救應急教育。同時(shí)在施工過(guò)程中，施工方需要為工程施工人員添置相關(guān)的安全設備，保障施工的安全開(kāi)展。
3.1.3在該工程的高危地段，提高一級支護等級，進(jìn)行不間斷監測，及時(shí)調整施工工藝，力求最大程度降低工程施工中可能存在的潛在風(fēng)險。
3.2具體辦法
3.2.1對全體施工及管理人員進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)針對性的崗前培訓并進(jìn)行考核，考核合格后才能進(jìn)入崗位工作，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，作業(yè)設備運行保養良好，建立完備的人員考核、設備登記保養制度。
3.2.2該工程的鐵路隧道出口位置由于地理環(huán)境較差，施工較為困難。因此在開(kāi)展施工之前，在該地段的臨時(shí)邊坡處進(jìn)行了相關(guān)防護施工，同時(shí)增強坡頂處的排水作業(yè)，以求保障施工人員的生命安全。
3.2.3在隧道出口和入口處進(jìn)行開(kāi)挖的過(guò)程中，為了保證圍巖的整體穩定性，并未使用強爆破手段，而是加強管棚支護及預注漿處理，避免了發(fā)生隧道坍塌的可能。3.2.4指派了專(zhuān)業(yè)勘探人員對施工隧道的地質(zhì)情況進(jìn)行全方位預報，全過(guò)程建立預警機制，在斷層破碎帶、節理發(fā)育巖體破碎地段進(jìn)行綜合超前地質(zhì)預報，加強圍巖量測，實(shí)行信息化施工，通過(guò)對數據的分析和處理，及時(shí)反饋指導施工，防止坍塌等事故。
3.2.5富水地段采用“以排為主”，“防、排、堵、截”相結合，“因地制宜，綜合治理”的原則；裂隙水發(fā)育和水環(huán)境要求嚴格的地段，采用“以堵為主、限量排放”的原則組織施工。3.2.6在施工過(guò)程中發(fā)生事故的先期預兆時(shí)，果斷采取相應的應急措施，并立即停止施工，將作業(yè)人員組織撤出。
4結語(yǔ)
綜上所述，在鐵路隧道施工的過(guò)程中，進(jìn)行安全風(fēng)險管理對于保證施工人員的生命安全，保障建設各方的綜合利益有著(zhù)顯著(zhù)的意義。因此鐵路隧道施工時(shí)，應準確地分析與評估出各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題，編制切實(shí)有效的防控計劃，并將風(fēng)險監測、監督管控、查漏糾偏等工作進(jìn)行循環(huán)改進(jìn)，以完善的管理機制作為保證，并始終貫穿于隧道施工的整個(gè)過(guò)程，才能使工程安全質(zhì)量得到較好的保障。
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風(fēng)險管理論文13
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營(yíng)的，在運行時(shí)難免會(huì )遇到無(wú)法躲避的風(fēng)險，這些風(fēng)險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節，會(huì )對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，通過(guò)財務(wù)管理手段來(lái)減小風(fēng)險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)有效衡量財務(wù)風(fēng)險，才可以在企業(yè)財務(wù)沒(méi)有產(chǎn)生問(wèn)題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行控制，同時(shí)在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時(shí)候，應該及時(shí)采取相應的措施來(lái)進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)處于主動(dòng)地位，在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理
�。ㄒ唬┚唧w概念
現階段，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預防以及控制，同時(shí)采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟建設需要面對的一項重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，就是企業(yè)客觀(guān)存在的一種風(fēng)險財務(wù)現象，當明確了解了企業(yè)財務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時(shí)減少企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩定性以及持續性。
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具體管理內容主要有：對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理、對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對社會(huì )風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理[3]。對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理以及對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理都會(huì )受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來(lái)對其進(jìn)行準確的判斷；對社會(huì )風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內容產(chǎn)生的主要原因是因為社動(dòng)蕩，雖然不會(huì )直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成一定的影響，導致企業(yè)財務(wù)活動(dòng)受到限制；對自然風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理這項內容會(huì )嚴重威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全以及人身安全，很難對其進(jìn)行有效的控制，只有從財務(wù)管理角度上來(lái)看，才能減少企業(yè)風(fēng)險損失。
�。ㄈ┢髽I(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節
風(fēng)險財務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險財務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體工作面來(lái)判斷的。不管從哪個(gè)方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險財務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險財務(wù)管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀(guān)念上對風(fēng)險財務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險財務(wù)管理效果才會(huì )顯著(zhù)。對于風(fēng)險財務(wù)管理具體環(huán)節，可分成：風(fēng)險財務(wù)預測環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)預防環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)控制環(huán)節、風(fēng)險財務(wù)決策環(huán)節以及風(fēng)險財務(wù)解決環(huán)節。
二、對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素
對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來(lái)源有多個(gè)方面，根據來(lái)源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟因素以及非經(jīng)濟因素[4]。其中，非經(jīng)濟因素給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，這種非經(jīng)濟因素是給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險威脅；并且企業(yè)風(fēng)險管理沒(méi)有一個(gè)清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險財務(wù)管理機制造成的影響等。而經(jīng)濟因素方面給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個(gè)角度來(lái)看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來(lái)對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時(shí)解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險隱患更加嚴重。
三、加強企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所采取的策略
�。ㄒ唬┘哟筘攧�(wù)管理力度，對風(fēng)險進(jìn)行準確的預測
企業(yè)財務(wù)管理能夠對風(fēng)險進(jìn)行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理可以第一時(shí)間察覺(jué)出來(lái)，同時(shí)及時(shí)找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險及時(shí)處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理必須采取相應的預測方案，及時(shí)找到合理有效的風(fēng)險預測措施，通過(guò)財務(wù)管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)減少風(fēng)險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
�。ǘ⿲�(shí)施有效的管理
通過(guò)實(shí)施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風(fēng)險。對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險應對是不可缺少的一項內容，同時(shí)也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的時(shí)候，企業(yè)財務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險應對工作，是對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財務(wù)管理，通過(guò)管理來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險進(jìn)一步擴展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務(wù)管理能夠利用風(fēng)險應對相關(guān)經(jīng)驗，對財務(wù)系統所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險應對成功經(jīng)驗，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險做好相應的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩定有效發(fā)展。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)財務(wù)管理來(lái)合理解決風(fēng)險
通過(guò)財務(wù)管理來(lái)解決風(fēng)險，是企業(yè)應對風(fēng)險所采取的一種主要策略，其中財務(wù)部門(mén)為發(fā)揮作用的一個(gè)主要部門(mén)，肩負了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任，所采取的風(fēng)險處理方式會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟利潤產(chǎn)生直接的影響。財務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評估企業(yè)風(fēng)險，計算出企業(yè)面對風(fēng)險可能遭受的損失，同時(shí)財務(wù)管理還應該依據企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展狀況，及時(shí)提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風(fēng)險損失減到最小。此外，財務(wù)管理應該盡量從風(fēng)險里面尋求機遇，通過(guò)管理對策來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行平衡分配。
�。ㄋ模┳龊秘攧�(wù)決策
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務(wù)決策，財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經(jīng)驗來(lái)作決策，就會(huì )提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務(wù)決策，在控制財務(wù)管理風(fēng)險方面非常重要。實(shí)際工作中，應該全面、客觀(guān)和真實(shí)地對風(fēng)險進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風(fēng)險財務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風(fēng)險。
�。ㄎ澹⿲︼L(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險財務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時(shí)俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時(shí)代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以?xún)?yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀(guān)測落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責任落實(shí)到相應的責任人身上；三是落實(shí)資金風(fēng)險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應該依據風(fēng)險差異，同時(shí)結合企業(yè)現階段的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險財務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)。
風(fēng)險管理論文14
摘要：目的探討在臨床上實(shí)施風(fēng)險管理的效果。方法采取隨機實(shí)驗法，以我院收治的760例接受普通外科手術(shù)的患者為研究對象進(jìn)行分析處理，將患者隨機均分為實(shí)驗組和對照組，對對照組患者實(shí)施常規護理干預措施，在實(shí)施常規護理干預措施的基礎上，對實(shí)驗組患者實(shí)施風(fēng)險管理干預。結果經(jīng)過(guò)風(fēng)險管理措施干預后，實(shí)驗組患者的醫患糾紛發(fā)生率明顯低于對照組，對護理工作的滿(mǎn)意度明顯優(yōu)于對照組，結果差異明顯。結論在臨床上實(shí)施風(fēng)險管理干預措施，能夠減少護患糾紛的發(fā)生率，提高了患者對護理工作的滿(mǎn)意度，在臨床上具有廣泛的推廣意義。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；臨床護理管理；護理滿(mǎn)意度
目前，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提升，社會(huì )競爭力也在不斷加劇，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，在醫療市場(chǎng)中，患者選擇就醫區域的主要評判標準就是一所醫院的安全質(zhì)量。醫院是一個(gè)高風(fēng)險的場(chǎng)所，對患者的生命健康有著(zhù)直接的影響，要嚴格控制臨床護理工作的每一個(gè)環(huán)節，降低手術(shù)風(fēng)險和醫療隱患的發(fā)生率[1]。風(fēng)險管理是指對患者、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并采取正確行動(dòng)的過(guò)程。臨床作為患者治療的特殊場(chǎng)所，如何降低手術(shù)風(fēng)險是重中之重。為了探討臨床護理管理中風(fēng)險管理的應用，選擇20xx年4月-6月我院收治的380例患者與20xx年12月-20xx年3月我院住院患者380例未實(shí)施風(fēng)險管理護理，對其進(jìn)行比較分析。
1資料與方法
1.1臨床資料
以我院在20xx年12月-20xx年3月期間收治的38例住院患者為對照組，男性患者有198例，女性患者有182例，患者的年齡在18-81歲，平均年齡為39歲。以我院在20xx年4-6月期間收治的380例住院患者為實(shí)驗組，男性患者175例，女性患者205例，患者的年齡在16-92歲之間，平均年齡為45歲。將實(shí)驗組和對照組患者的一般臨床資料進(jìn)行對比，如性別、年齡、病情程度等，結果沒(méi)有出現明顯差異(P>0.05)，在臨床上具有可比性。
1.2方法
對對照組患者實(shí)施常規護理干預措施，在實(shí)施常規護理干預措施的基礎上，對實(shí)驗組患者實(shí)施風(fēng)險管理干預措施，具體內容和方法如下：
1.2.1設置風(fēng)險控制小組
在加強風(fēng)險管理的過(guò)程中，要設置相關(guān)的風(fēng)險控制小組，風(fēng)險控制工作的重點(diǎn)內容是要建立、健全風(fēng)險管理體系，成立相應的考核小組，根據工作中遇到的問(wèn)題制定相應的預防風(fēng)險的措施，防止風(fēng)險事件的發(fā)生。
1.2.2風(fēng)險因素的分析
從管理因素的角度進(jìn)行分析，針對潛在的風(fēng)險制定出有效的解決措施。明確了護理環(huán)節可能發(fā)生的風(fēng)險之后，要確認風(fēng)險因素的危害及發(fā)生概率，根據對資料及數據的分析結果，對風(fēng)險進(jìn)行管理，并選擇正確的方法進(jìn)行處理[2]。
1.2.3加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高護理人員素質(zhì)
提高護理人員的素質(zhì)，可以降低手術(shù)風(fēng)險。使每位護理人員都具有較高的職業(yè)責任感和高尚的道德情操、嚴格的慎獨修養、良好的心理素質(zhì)、過(guò)硬的操作技術(shù)、極強的應急能力。對新開(kāi)展的手術(shù)，邀請有關(guān)專(zhuān)家講授相關(guān)知識，對大型儀器的使用制定操作規范。隨著(zhù)新儀器設備的不斷出現，對手術(shù)室護理人員提出了更高的要求，因此，手術(shù)室護理人員必須及時(shí)更新知識，掌握技能以適應外科手術(shù)發(fā)展的需要。熟悉新器械，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。手術(shù)室護理人員在和患者進(jìn)行交流的過(guò)程中，態(tài)度應和藹溫和，緩解患者的心理壓力，提高患者配合治療的依從性，建立良好的護患關(guān)系，將手術(shù)室護理風(fēng)險預告制度告知患者，維護患者知情同意權，在患者和患者家屬知情的情況下對患者進(jìn)行手術(shù)，使護患雙方共同承擔起生命和健康的風(fēng)險，建立抵御風(fēng)險的共同體，提高患者滿(mǎn)意度。
1.3評價(jià)標準
將實(shí)驗組和對照組患者的護患糾紛發(fā)生率和患者的滿(mǎn)意度進(jìn)行對比，實(shí)驗組明顯優(yōu)于對照組。
1.4數據處理
對實(shí)驗結果采取SPSS15.0統計學(xué)軟件進(jìn)行處理分析，實(shí)驗組明顯優(yōu)于對照組，結果差異明顯（P<0.05），在臨床上具有統計學(xué)意義。
2結果
實(shí)驗結果顯示，實(shí)驗組的護患糾紛發(fā)生率明顯低于對照組，患者滿(mǎn)意度明顯優(yōu)于對照組，結果差異明顯（P<0.05），具體內容如表1：
3討論
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的提高，人們的法律意識也在逐漸增強，近些年醫療糾紛案件的發(fā)生也呈逐年上升的趨勢，不但嚴重影響了醫院救死扶傷的形象，還嚴重干擾了醫院的正常工作秩序[3]。臨床護理過(guò)程中，任何一個(gè)護理過(guò)程中的風(fēng)險都將直接影響手術(shù)的最終結果。風(fēng)險管理是指將風(fēng)險降至最低的管理過(guò)程，護理風(fēng)險管理是醫療風(fēng)險管理的重要組成部分。臨床護理中應用風(fēng)險管理理論的重點(diǎn)是建立更加規范的醫療管理體系。不斷提高醫護人員的風(fēng)險防范意識，建立完善的風(fēng)險管理體系，及早做好應對措施，防患于未然，確保手術(shù)成功，進(jìn)一步提高了患者的滿(mǎn)意度[4]。臨床風(fēng)險管理降低了醫療事件發(fā)生率、切口感染率，改變了臨床的護理工作模式，完善了臨床工作流程和標準，提高了護理人員的學(xué)習自覺(jué)性和應對風(fēng)險的能力。綜上所述，在臨床實(shí)施風(fēng)險管理模式能夠降低醫療事件的發(fā)生率、提高患者對護理工作的滿(mǎn)意度，降低了患者術(shù)后切口的感染率，在臨床上具有廣泛的推廣意義。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文15
摘要：
目的研究在醫院護理管理中應用風(fēng)險管理所取得的效果。方法風(fēng)險管理在護理管理中的內容主要為：分析護理過(guò)程中存在的安全隱患、增強護理人員風(fēng)險管理意識和完善醫院風(fēng)險管理制度。將實(shí)施風(fēng)險管理前后護理人員的知識和技能水平和護理過(guò)程中發(fā)生的不良事件情況進(jìn)行對比、分析。結果護理人員的知識和技能成績(jì)在實(shí)施風(fēng)險管理后較之前有所提高，護理過(guò)程中發(fā)生的護理不良事件較之前有所減少，前后對比，P<0.05，有顯著(zhù)性差異和統計學(xué)意義。結論將風(fēng)險管理應用到護理管理中，護理人員的理論及技能水平得到了提高，也減少了護理不良事件的發(fā)生，提高了護理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；醫院護理管理；護理質(zhì)量
引言
護理風(fēng)險是指患者在醫院的護理過(guò)程之中，一切有可能會(huì )發(fā)生的危險性事件，護理風(fēng)險可以在護理工作中的任何環(huán)節發(fā)生。風(fēng)險管理是指對患者、醫護人員以及探視人員可能會(huì )產(chǎn)生傷害的一種潛在性的風(fēng)險加以識別，且根據具體情況，做出評估，并提出正確行動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。所以，在醫院護理管理中，強調風(fēng)險管理，有利于提高護理工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能降低護理不良事件的發(fā)生率。本人通過(guò)總結、分析本院護理不良事件發(fā)生的原因，對護理工作實(shí)施風(fēng)險管理，效果較好，現將具體情況進(jìn)行如下總結：
1.資料與方法
1.1一般資料
本院護理人員共計近600名，大部分為女性護理人員，年齡范圍在21至52歲，平均（30．8±6．5）歲。
1.2方法
1.2.1對護理過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行分析定期召開(kāi)分析護理現狀的護理安全情況研討會(huì )，認真發(fā)現、總結護理過(guò)程中存在的不安全因素，制定相關(guān)的解決對策，在護理過(guò)程中，進(jìn)行全程的監督與控制[1]。
1.2.2提高護理人員風(fēng)險防范意識人的主觀(guān)意識有很強的能動(dòng)作用，可以指導人們的實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)辦風(fēng)險管理知識培訓班來(lái)增強護理人員的風(fēng)險管理意識，促使護理人員對風(fēng)險加強防范。加強醫護人員的職業(yè)道德建設，提高護理人員的職業(yè)道德素養[2]。
1.2.3實(shí)施醫院分區質(zhì)量監控，監督護理質(zhì)量將醫院分區，不同級別的護理人員各自分區管理、分區負責，并且監控所有護理人員的護理工作。醫院主要的職責為對護理管理進(jìn)行宏觀(guān)把握，設立責任到人的工作機制，主要從服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、制度職責三部分工作著(zhù)手，建立一套完整的檢查、指導、督促、考評的管理體制，逐級對護理質(zhì)量進(jìn)行控制，最終達到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。在護理部實(shí)行護理部主任總責任制，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理實(shí)施方案，護理質(zhì)量管理與持續改進(jìn)委員會(huì )各職能小組負責落實(shí)具體工作，每月不定期地督查各科室護理醫院管理工作和護理質(zhì)量[3]。護理部的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議要每月召開(kāi)，總結、講評和分析全院護理質(zhì)量、安全督查情況，并且提出切實(shí)可行的整改措施和書(shū)面通報，記錄并跟蹤督查；要及時(shí)受理、調查、處理、反饋護理不良事件和糾紛；實(shí)行護理質(zhì)量與護理安全責任制和責任追究制等。細節性管理工作主要是由病區負責，護士長(cháng)、護理組長(cháng)要制訂本科室的護理質(zhì)量管理制度，根據每月的護理質(zhì)量和內容，適時(shí)進(jìn)行監控指導，使護理質(zhì)量和護理安全得到有效保證，并定期檢查、分析、總結本科室的護理質(zhì)量管理，提出有效的整改措施，登記并上報有可能產(chǎn)生護理風(fēng)險的問(wèn)題，對違反相關(guān)制度的責任人進(jìn)行批評教育及管理，及時(shí)進(jìn)行記錄[4]。
1.3觀(guān)察效果
對實(shí)施風(fēng)險管理前后本院所有護理人員的理論及技能成績(jì)的合格率和護理不良事件的發(fā)生情況進(jìn)行總結。
1.4統計學(xué)方法
采用SPSS14．0統計學(xué)軟件對數據進(jìn)行分析，采用率表示采用x2檢驗，以P<0.05表示差異具有統計學(xué)意義。
2.結果
2.1比較風(fēng)險管理前后護理人員理論與技能成績(jì)合格率
風(fēng)險管理后護理人員理論成績(jì)合格率為95．0％，風(fēng)險管理前為72．5％；技能成績(jì)合格率為90．8％，風(fēng)險管理前為63．3％。風(fēng)險管理后的理論與技能合格率均較之前高，差異具有統計學(xué)意義（P<0.05）。
2.2比較風(fēng)險管理前后護理不良事件發(fā)生情況
風(fēng)險管理后護理不良事件的發(fā)生少于風(fēng)險管理前，風(fēng)險管理前后相比，P<0.05，差異具有統計學(xué)意義。
3.討論
在人們法制觀(guān)念和維權意識日漸增強的影響下，一種新型的護患關(guān)系也在逐漸形成，因為護理工作本身的特殊性質(zhì)，使得護理工作中的各個(gè)環(huán)節充滿(mǎn)風(fēng)險性。因此，醫院要加強護理風(fēng)險管理，建立健全的護理管理機制，不斷增強護理人員的法律意識、責任意識及防范護理風(fēng)險的意識。本次研究結果表明，實(shí)施風(fēng)險管理提高了護理人員理論與技能成績(jì)和減少了護理不良事件的發(fā)生，對比風(fēng)險管理前后，均P＜0．05，差異具有統計學(xué)意義。這是因為醫院在護理管理中實(shí)施了護理風(fēng)險管理，護士防范風(fēng)險意識不斷增強，認真學(xué)習相關(guān)法律、法規，主動(dòng)學(xué)習護理新知識、新技能，加強了護理人員規避風(fēng)險的能力。通過(guò)認真執行護理風(fēng)險管理的各環(huán)節，護理管理者不斷提高自身素質(zhì)，緊密地將風(fēng)險管理理論與實(shí)際工作進(jìn)行聯(lián)系，在臨床工作中能及時(shí)地發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題，并提出有效的解決方案，從而規避護理風(fēng)險，在臨床實(shí)踐中提高護理管理水平。
4.小結
總之，通過(guò)對護理過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行分析，增強了護理人員的風(fēng)險管理意識，提高了護理人員理論與技能的成績(jì)，也降低了護理不良事件的發(fā)生。
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