淺談安全生產(chǎn)管理論文
導語(yǔ)：做好安全生產(chǎn)管理，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重大作用。下面是小編整理的淺談安全生產(chǎn)管理論文，供各位參閱。
[摘要]
當今我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的過(guò)程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，往往更關(guān)注效益。過(guò)于注重效益必然對安全考慮不周，導致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財產(chǎn)帶來(lái)嚴重危害。
[關(guān)鍵詞]
安全生產(chǎn) 安全管理 安全文化建設
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國因各類(lèi)生產(chǎn)中的事故導致死亡的人數在數萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會(huì )給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴格監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的 社會(huì )各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統的安全管理方式已不能適應現代社會(huì )發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、對安全生產(chǎn)問(wèn)題的透視與思考
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫(xiě)，失之于寬。
針對以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員保障系統
遵循安全組織機構合理設置、安全機構職能科學(xué)分工、安全管理體制協(xié)調高效等原則，盡快建立安全生產(chǎn)的各級監督與管理機構。企業(yè)內部從上到下設置全面、系統、有效的安全管理組織網(wǎng)絡(luò )。在此基礎上，狠抓安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人員隊伍建設，除了各級政府在機構改革中，配好安全生產(chǎn)的執法監督管理人員外，還要建立安全生產(chǎn)的人才庫、組建好安全生產(chǎn)的專(zhuān)家組和各行業(yè)的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)檢查隊伍，并提高這些人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)硬。 抓資金投入，完善安全生產(chǎn)投資保障機制
相應的資金投入是實(shí)現安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。隨著(zhù)經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)條件的改善應與經(jīng)濟發(fā)展同步進(jìn)行，不奢望超前，但也不能滯后。否則，將會(huì )受到經(jīng)濟發(fā)展規律的制約與懲罰，影響經(jīng)濟的`健康發(fā)展，這已經(jīng)被我國曾發(fā)生過(guò)的幾次事故高峰所證明。這就要求我們在今后研究投資結構關(guān)系和安全措施投資政策時(shí)，本著(zhù)準需要、準受益、準投資的原則，建立國家、企業(yè)、個(gè)人協(xié)調的投資保障系統。利用商業(yè)保險、工傷保險與事故預防相結合的機制，推行國家對社會(huì )性的重大事故隱患治理給予投資或采取技改貼息扶持、安全經(jīng)濟抵押等方法，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災抗災能力。 抓責任制完善，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制
以往對安全生產(chǎn)責任制之所以落實(shí)起來(lái)難度較大，主要原因是實(shí)行安全生產(chǎn)責任制未能體現責、權、利相統一的原則，企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)權利大而責任輕，企業(yè)的相關(guān)機構權利小而責任重，難以調動(dòng)各方面抓好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和積極性，難以使安全責任制落到實(shí)處。要抓好安全生產(chǎn)，應該在責、權、利相統一和權、責一致的原則下，建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產(chǎn)責任制。與此同時(shí)，狠抓責任制的落實(shí)，落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)、企業(yè)的各相應機構及車(chē)間、班組和人頭，做到層層有人抓、事事有人負責。 抓專(zhuān)項治理，整頓和關(guān)閉不符合交全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位
結合產(chǎn)業(yè)結構調整和安全生產(chǎn)的5項治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現安全生產(chǎn)的治本之策。根據國家和有關(guān)部門(mén)的部署和交排，各部門(mén)要密切合作、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執法如山，維護法律法規的嚴肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅決地關(guān)，確保專(zhuān)項治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設
管理離不開(kāi)文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開(kāi)管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來(lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀(guān)點(diǎn)都是十分錯誤的。
三、結束語(yǔ)
對于社會(huì )，安全是人類(lèi)生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩定的發(fā)展，才會(huì )為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。人類(lèi)已進(jìn)入新的世紀，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車(chē)道上。面對這樣的現實(shí)和背景，面對這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類(lèi)安全管理水平的提高，推進(jìn)人類(lèi)安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現社會(huì )高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻：
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