項目風(fēng)險管理畢業(yè)論文
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項目風(fēng)險管理畢業(yè)論文
化工項目風(fēng)險管理研究
[摘 要] 由于化工項目具有投資規模大、建設周期長(cháng)、工藝復雜、涉及專(zhuān)業(yè)風(fēng)險因素多等特點(diǎn)，項目的風(fēng)險管理重要性顯得尤為突出�；诖�，以中石油七建大型煉化裝置建設項目為實(shí)例進(jìn)行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風(fēng)險因素，有針對性的提出了應對方法，提升該項目的風(fēng)險管理水平。
[關(guān)鍵詞] 化工項目；風(fēng)險管理；風(fēng)險評估
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項目具有投資規模大、建設周期長(cháng)、工藝復雜、涉及專(zhuān)業(yè)風(fēng)險因素多等特點(diǎn)，其項目的風(fēng)險管理問(wèn)題顯得尤為突出，所以必須加強化工產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理。
1 中石油七建大型煉化裝置建設項目風(fēng)險管理現狀
國內外宏觀(guān)形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)七公司）現在已經(jīng)了一套HSE管理體系，并將其應用于工程項目的風(fēng)險管理中，還專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了自己的一套風(fēng)險評價(jià)體系以及一套用于風(fēng)險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實(shí)施全面的風(fēng)險管理。
2 七公司工程項目風(fēng)險因素
2.1 七公司工程項目進(jìn)度風(fēng)險因素
自然因素：臺風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復雜；施工過(guò)程中雨期時(shí)間長(cháng)，水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價(jià)上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動(dòng)等。
技術(shù)因素：采取的安全措施不恰當；實(shí)行工藝錯誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。
施工設計因素：設計人員未能及時(shí)提供配套的圖紙；對施工過(guò)程考慮不周到甚至沒(méi)有考慮，設計出現錯誤和缺陷。
組織管理因素：領(lǐng)導人員指揮不當，造成各個(gè)環(huán)節配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時(shí)遺漏了重要條款，未能及時(shí)獲得有關(guān)部門(mén)的審批等。
社會(huì )因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節假日或市容的整頓限制。
材料設備因素：采用的設配不配套導致安裝失誤；所需的.物資在某供應環(huán)節出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。
2.2 七公司工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素
人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導者管理與組織能力。
工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴格；是否保管恰當，使用是否合理。
環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當，施工人員未按照圖紙施工，或是對設計圖紙不熟悉，不了解，操作不達標，缺乏質(zhì)量意識等。
2.3 七公司工程項目成本風(fēng)險因素
經(jīng)濟風(fēng)險：物價(jià)、員工工資上漲，周轉資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當的措施，承包商拖欠應支付的費用，對承包商進(jìn)行的項目支持度低，以及滿(mǎn)意度低等。技術(shù)風(fēng)險：涉及技術(shù)復雜，無(wú)法確定成本，臨時(shí)變更工程設計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預料等。管理風(fēng)險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無(wú)法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險：遇到超出預測標準的暴雨，其他不利的自然災害使得工程提供，國家和政府嚴格的要求環(huán)境污染問(wèn)題，導致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。
2.4 七公司工程項目安全風(fēng)險因素
人員風(fēng)險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專(zhuān)業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險：缺乏風(fēng)險評判標準和管理規章，缺乏危險警報提示和應急處理計劃等。環(huán)境風(fēng)險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術(shù)復雜難度高，以及設計人員水平差等。
3 七公司大型煉化裝置工程項目風(fēng)險控制對策
3.1 大型煉化裝置工程項目管理風(fēng)險控制
3.1.1 提高風(fēng)險管理意識
在對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理時(shí)，加強公司所有員工的風(fēng)險管理意識，項目實(shí)施過(guò)程中，強化風(fēng)險管理和風(fēng)險監管強度，保證施工技術(shù)按照規范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險危險意識，并自覺(jué)做到遵規遵章。
對于存在較大風(fēng)險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進(jìn)行準確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險，加強相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險。
3.1.3 建立風(fēng)險管理機制
公司需加強管理，建立健全風(fēng)險管理機制，對風(fēng)險因素及應對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結歸納。
3.2 大型煉化裝置工程項目技術(shù)風(fēng)險控制
3.2.1 大力投資，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)
七公司需要提升設備新度，目前的重桅桿裝置無(wú)法滿(mǎn)足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險。
3.2.2 加快信息化進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實(shí)時(shí)了解國家新政策，市場(chǎng)新變化，調整策略，提高資源的配置，做好風(fēng)險防控。
3.2.3 加強員工培訓，提高整體素質(zhì)
公司還需加強員工培訓，建立科學(xué)制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀守法意識，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來(lái)決策，開(kāi)設培訓中心，大幅度提高員工素質(zhì)。
4 結 語(yǔ)
化工項目風(fēng)險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場(chǎng)競爭力得到很大提高。雖然化工項目風(fēng)險復雜，但通過(guò)合理的分析，分析評價(jià)，并制定合理的應對措施，不僅可以有效解決，還可以化風(fēng)險為機遇。
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