關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理論文
生產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分, 其內容隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、 經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變革和充實(shí)。生產(chǎn)管理是每個(gè)生產(chǎn)型公司進(jìn)行持續經(jīng)營(yíng)的根本，本文是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理論文，歡迎參考！
引言
目前由于世界消費市場(chǎng)的需求不斷萎縮,各國都加強了對國際貿易的保護,在這種情況下,企業(yè)的訂單數量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了較大的影響,所以在當前全球經(jīng)濟一體化的模式下,傳統的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場(chǎng)需求的變化矛盾越來(lái)越激烈,所以需要加強企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn),堅持以市場(chǎng)為導向,以消費者需求為目標,從而對現代企業(yè)生產(chǎn)管理機制不斷健全和完善,加快現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競爭力,進(jìn)一步對供應鏈管理進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當前新的市場(chǎng)競爭環(huán)境相適應.
1 現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問(wèn)題
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,建立現代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎,即人力、物力、財力和信息資源,將這些資源進(jìn)行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時(shí)的轉化,從而形成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說(shuō)是一種系統化的指導和控制方法,其通過(guò)有計劃、有組織的對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制,并針對市場(chǎng)的需要求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)提供能夠滿(mǎn)足顧客滿(mǎn)意的各項服務(wù).雖然我國現有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點(diǎn),而且已經(jīng)形成了具有自身獨特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著(zhù)一些問(wèn)題,需要我們進(jìn)行具體的分析,從而針對存在的問(wèn)題采取切實(shí)可行的解決對策,加快企業(yè)的發(fā)展.
1.1 組織機構不夠完善
企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機構.目前我國大部分企業(yè),特別是中小型民營(yíng)企業(yè)當中,企業(yè)組織機構還不健全,沒(méi)有形成企業(yè)市場(chǎng)調查、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機構,而且企業(yè)各部門(mén)之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權責不明,這就導致企業(yè)生產(chǎn)管理無(wú)法達到協(xié)調、及時(shí),極易在某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響,導致企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生.
1.2 生產(chǎn)管理水平落后
部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,而對產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視,這就導致大規模的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質(zhì)量不過(guò)關(guān),從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益無(wú)法實(shí)現.另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購流程、訂單流程和生產(chǎn)線(xiàn)管理流程上都存在著(zhù)較大的隨意性,沒(méi)有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對企業(yè)的正常運行生產(chǎn)運營(yíng)帶來(lái)較大的影響.
1.3 質(zhì)量控制不夠到位
質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴格對質(zhì)量進(jìn)行控制,通過(guò)完善的質(zhì)量檢驗制度來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制,缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,從而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來(lái)了較嚴重的經(jīng)濟損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作中,由于檢驗人員缺乏質(zhì)量控制意識,在檢驗工作中不能?chē)栏癜凑諛藴蕘?lái)進(jìn)行,從而導致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)即出廠(chǎng),給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)較大的影響.
2 現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施
2.1 完善生產(chǎn)管理機構
改進(jìn)現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,特別是對于那些處于轉型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來(lái)說(shuō),完善生產(chǎn)管理組織機構顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,首先必須按照"精兵簡(jiǎn)政"的原則,聚消、精簡(jiǎn)和合并不必要或者功能重疊的部門(mén),優(yōu)化組織體系,強化部門(mén)職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹(shù)立"精益生產(chǎn)"理念,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在"刀刃上",實(shí)現人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.
完善生產(chǎn)管理組織機構,還必須建立現代企業(yè)生產(chǎn)管理"聯(lián)席會(huì )議制度",建立由決策層、管理層、部門(mén)負責人組成的現代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問(wèn)題進(jìn)行研究落實(shí),強化企業(yè)生產(chǎn)管理的"協(xié)同性".
2.2 完善生產(chǎn)管理流程
制度具有根本性、長(cháng)期性和穩定性,而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程.改進(jìn)現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著(zhù)力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規范化、制度化、流程化.突出關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域,大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線(xiàn)、質(zhì)量檢驗等流程建設,比如對于質(zhì)量檢驗管理,應當建立原材料采購流程來(lái)保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節檢驗流程來(lái)確保質(zhì)量檢驗到位,真正通過(guò)建立規范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據品質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競爭力"五大要素"來(lái)完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將"五大要素"滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性.
2.3 完善生產(chǎn)管理機制
健全和完善的現代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理"執行力"、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障,因而現代企業(yè)應當建立一套形之有效的管理機制.加強制度建設,切實(shí)將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規范以制度的形式固定下來(lái),讓全體員工遵照執行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制,對于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著(zhù)成效的部門(mén)和員工應當給予物質(zhì)和精神獎勵,對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處.把提升員工素質(zhì)作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實(shí)加強對員工的教育培訓,通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)強化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍,通過(guò)引進(jìn)與培養相結合的方式,建立一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍.
3 結束語(yǔ)
企業(yè)在發(fā)展和運行過(guò)程中,離不開(kāi)生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎,而企業(yè)要想實(shí)現生產(chǎn)的有效管理,提供在市場(chǎng)中的整體競爭能力,則需要建立科學(xué)的現代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強化企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提升.特別是在當前新的歷史條件下,現代企業(yè)管理模式從傳統模式開(kāi)始向現代化的管理模式開(kāi)始轉變,這就需要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規律,并以市場(chǎng)為導向,對企業(yè)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學(xué)、持續、健康的發(fā)展軌道,加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支撐.
參考文獻
[1]張煜.精準生產(chǎn)模式及其應用[J].內蒙古科技與經(jīng)濟,2009(3).
[3]譚群滿(mǎn).試論現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng )新[J].企業(yè)導報,2012(21).
[3]季軒丞.現代化生產(chǎn)管理模式的介紹與現狀[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011(5).
【企業(yè)生產(chǎn)管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)生產(chǎn)管理的機械生產(chǎn)論文08-24
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文08-24
電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理論文08-27
生產(chǎn)管理最新的論文08-25
藥品生產(chǎn)管理規范論文08-27
生產(chǎn)管理論文03-19