建設工程項目管理論文（通用11篇）
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建設工程項目管理論文 篇1
摘要：
隨著(zhù)當今社會(huì )現代化進(jìn)程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì )逐漸被彌補。然而，在未來(lái)發(fā)展中還會(huì )有新的問(wèn)題和挑戰，需要不斷地發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現狀
我國是在20世紀80年代開(kāi)始時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開(kāi)展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開(kāi)始推行建設工程監理制度以來(lái)，建筑工程外部監督領(lǐng)域在其強有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認證制度，還規定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應的職業(yè)資格證書(shū)，并在執業(yè)資格證書(shū)許可范圍內從事建筑活動(dòng)。規定只有資質(zhì)達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設項目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設立特別行政主管部門(mén)對全國的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統一監督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門(mén)嚴格按照國務(wù)院規定的責任進(jìn)行分工，負責對全國各有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督管理。近年來(lái)，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問(wèn)題，例如：建筑工程管理方面的法律法規不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現的問(wèn)題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。
1、傳統的分包工程管理模式在中國市場(chǎng)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門(mén)不能有效的進(jìn)行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對工程管理的難度，同時(shí)也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。
2、工程監督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的.完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對整個(gè)工程的監督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質(zhì)量，出現偷工減料的現象。工程監督部門(mén)即便存在，往往也是形同虛設，無(wú)人負責。
3、工程成本過(guò)高
對建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過(guò)多，成本費用過(guò)高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規
我國的建筑工程管理方面的法律法規相對較少且不夠完善，執行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規，借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規定，結合我國國情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時(shí)代，現代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著(zhù)建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì )各界以及專(zhuān)業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養
建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來(lái)看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門(mén)應建立專(zhuān)業(yè)化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項目管理體制以來(lái)，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結構模式。由于企業(yè)組織模式過(guò)于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過(guò)于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過(guò)優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現最大勞動(dòng)效率。機械成本管理是利用維護保養手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過(guò)降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結束語(yǔ)
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠灾�，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
建設工程項目管理論文 篇2
【摘要】
文章根據業(yè)主方工程項目建設中經(jīng)常出現的問(wèn)題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】
系統工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò )計劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)
前言
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統進(jìn)行評價(jià)，運用系統工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調整，根據產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項目能彌補原系統的不足，達到優(yōu)化、改善原系統的目的，最終使新系統以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮大型企業(yè)規模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會(huì )。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場(chǎng)，仔細研究目前系統的狀況，系統優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進(jìn)行圖紙會(huì )審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結合，進(jìn)行經(jīng)濟效果評價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng )造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值，作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數學(xué)公式：V=F/C；V指價(jià)值，F指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；C指項目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對項目的價(jià)值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進(jìn)行設備的操作，而且很快進(jìn)入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會(huì )安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進(jìn)入正常運行帶來(lái)許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間摸索才會(huì )熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經(jīng)過(guò)會(huì )審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進(jìn)行項目費用的管控。其次，項目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng )造良好的`施工環(huán)境，保證項目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學(xué)習相關(guān)法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專(zhuān)業(yè)的知識，根據法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗收階段，各相關(guān)單位要統一認識，以圖紙為標準進(jìn)行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進(jìn)度控制是一項很重要的內容。網(wǎng)絡(luò )計劃就是在項目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計劃的執行情況，保證項目按計劃進(jìn)行，特別是加強網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路的控制，另外要根據項目的進(jìn)展情況和現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
�。�1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預控和監控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數，編制作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監理工程師簽字后執行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執行旁站監理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監理人員，監理人員到現場(chǎng)旁站監理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
�。�2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
�。�3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
建設工程項目管理論文 篇3
1.引言
一般，建筑工程項目施工專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個(gè)子專(zhuān)業(yè)，要求多個(gè)專(zhuān)業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術(shù)信息系統、經(jīng)營(yíng)管理系統、設備管理系統等多個(gè)系統，進(jìn)而組織指揮協(xié)調難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
2.建設工程項目過(guò)程管理的方法
項目實(shí)施過(guò)程中有許多內容、環(huán)節需要管理，對項目實(shí)施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項目參與各方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。
2.2人力資源管理
項目建設的實(shí)現要靠團隊進(jìn)行。從現代管理角度，人們開(kāi)始把人當作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責任，建立激勵機制，調動(dòng)各參與人的積極性，保證項目實(shí)現。
2.3采購管理
項目建設中設備、材料的采購是一個(gè)重要內容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿(mǎn)足建設需要。
2.4風(fēng)險管理
項目風(fēng)險來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過(guò)保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)分析、概率分析(決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價(jià)。
3.建設工程項目管理的經(jīng)驗體會(huì )
3.1注意設計工作的綜合性
進(jìn)行項目工程的優(yōu)化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進(jìn)行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現象。
3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀(guān)念
建設企業(yè)的觀(guān)念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導層觀(guān)念的更新，以及不同的管理層次對更新項目觀(guān)念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹(shù)立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰略目標，評估戰略目標的實(shí)現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協(xié)調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設項目管理的標準化
我國工程項目管理的標準化問(wèn)題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò )平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個(gè)國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開(kāi)發(fā)建設信息分類(lèi)系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒(méi)有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒(méi)有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實(shí)施
工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的.工期計劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個(gè)層次應循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤(pán)性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費�，F行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開(kāi)工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。
3.5重視建立建設規范化的項目管理信息化系統
建立科學(xué)的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò )平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問(wèn)題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò )系統和項目管理的應用軟件。過(guò)于追求計算機、網(wǎng)絡(luò )和項目管理應用軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統上花時(shí)間和費用是無(wú)法實(shí)現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.6加強培養優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應當重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái)，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養固然重要，項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應當建立培訓規劃，規劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項目管理理念的培養，培養一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過(guò)程也是一個(gè)“項目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著(zhù)重要作用，甚至決定著(zhù)該“項目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新
4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。
4.結束語(yǔ)
綜上，工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標(工期、質(zhì)量、費用)，也應做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
建設工程項目管理論文 篇4
【摘要】
近年來(lái)，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎。
【關(guān)鍵詞】
工程項目；工程造價(jià)；現場(chǎng)施工管理
1、引言
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強工程造價(jià)的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結，系統地論述了工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2、工程項目現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對工程造價(jià)的影響
2.1施工現場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題
工程施工進(jìn)度會(huì )直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設計與合理開(kāi)展，在工程項目現場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項目現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應的臨場(chǎng)應變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(cháng)會(huì )額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問(wèn)題與設計變更問(wèn)題對現場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個(gè)施工現場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì )由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應樹(shù)立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實(shí)懲罰機制。
2.2施工材料管理控制問(wèn)題
施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的'管控，對材料的材質(zhì)與規格沒(méi)有進(jìn)行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進(jìn)度等負面問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監管問(wèn)題
工程項目現場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節中存在諸多隱患問(wèn)題，導致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過(guò)程中的監管把控不嚴，導致各施工環(huán)節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立施工安全監管機制，指派專(zhuān)門(mén)監督檢查人員，不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性。
3、加強建設工程項目現場(chǎng)施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現項目設計變更與工程進(jìn)度延期現象，原因包括主觀(guān)決策因素和客觀(guān)因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內容，需要申請索賠時(shí)，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場(chǎng)、實(shí)際施工內容以及施工量進(jìn)行調查確認，并收集相關(guān)證據信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強部門(mén)之間的協(xié)調溝通
建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門(mén)機構之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報，通過(guò)加強各部門(mén)協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強施工材料監管
對材料的選購渠道進(jìn)行嚴格審查，對規模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場(chǎng)，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計劃
施工計劃的科學(xué)性與合理性會(huì )直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過(guò)對工程的規模機構、工程期限、施工技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內。
4、結語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，將現場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機結合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設打下堅實(shí)的保障基礎。
【參考文獻】
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建設工程項目管理論文 篇5
一、建設工程項目管理模式的內涵
建設工程項目管理是一種采用先進(jìn)觀(guān)念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調和監督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
二、建設工程項目管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼姆煞ㄒ幉煌暾�
我國現在執行的《建設工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關(guān)系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來(lái)規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過(guò)程中由于權責不明確，經(jīng)常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，各省市也明確了相應的工程項目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
�。ǘ╉椖抗芾硎袌�(chǎng)不健全
社會(huì )各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的'形式和內容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區對這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項目綜合管理帶來(lái)了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結構及管理制度不適應需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結構以及長(cháng)期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數采用直線(xiàn)管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個(gè)項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強的項目管理專(zhuān)業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規范模式、程序、方法、標準進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無(wú)法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結語(yǔ)
我國社會(huì )經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開(kāi)，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會(huì )上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規律，構建建設工程項目管理的評價(jià)指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進(jìn)度指標、合同關(guān)系指標與風(fēng)險指標五方面，采用多級模糊綜合評價(jià)法，體現權重分配的科學(xué)性和可信性，使評價(jià)結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學(xué)依據。
建設工程項目管理論文 篇6
摘要：
隨著(zhù)交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò )越來(lái)越完善，道路工程項目越來(lái)越多，在道路項目施工過(guò)程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問(wèn)題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關(guān)鍵詞：
道路建設；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著(zhù)人們對交通的要求越來(lái)越高，道路工程項目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項目建設過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車(chē)輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設過(guò)程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設過(guò)程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導致項目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
1、道路工程建設過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題
道路工程項目規模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來(lái)講，當前整個(gè)行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現象。市場(chǎng)競爭越來(lái)越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價(jià)缺乏合理的認識，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.2缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，在施工企業(yè)內部需要一支專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)隊伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)知識結構和執業(yè)技能的訓練和培訓，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設備等，而且現在人工成本費用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類(lèi)比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設計，沒(méi)有很好地結合工程項目的實(shí)際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2、道路工程項目成本控制策略
2.1加強對成本控制的重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續發(fā)展的重要基礎。當前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內部由財務(wù)人員擔任成本核算工作，而有的財務(wù)會(huì )計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
2.2加強預算管理
道理施工項目一般持續的時(shí)間較長(cháng)，而且施工環(huán)節比較復雜，施工內容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì )影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現對施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預算管理制度，便于對道路施工過(guò)程中的預算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過(guò)程中要結合具體的施工環(huán)節、施工內容、施工項目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發(fā)現實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時(shí)候，要注意防止指標過(guò)高或者過(guò)低，盡量結合當地的經(jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預算控制意識，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的'完善
在道路工程建設成本控制過(guò)程中，應該要設置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預算管理部門(mén)的作用，對道路施工預算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設備，為了進(jìn)行集中管理，需要對物資進(jìn)行分類(lèi)，設置不同的分類(lèi)表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用歸納到相應的類(lèi)別下，再對每個(gè)類(lèi)別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結果進(jìn)行公示，并且建立規范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規范的表格，對每一個(gè)施工環(huán)節、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專(zhuān)業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價(jià)管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
3、結語(yǔ)
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過(guò)程中的重要內容，針對當前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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建設工程項目管理論文 篇7
【摘要】
水利工程項目建設管理是一個(gè)比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)�；诖�，論文對水利工程項目建設管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】
水利工程；項目建設；招投標；監督
1、引言
水利工程項目建設的開(kāi)展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實(shí)的基礎。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著(zhù)的提升。由于水利工程建設過(guò)程中，會(huì )有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2、水利工程項目建設管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1招標管理缺乏規范性
進(jìn)行招投標管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實(shí)現。但是，在實(shí)際招標和投標管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個(gè)方面：
�。�1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進(jìn)行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。
�。�2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
�。�3）確定標底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標底價(jià)格過(guò)低，導致施工過(guò)程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(cháng)了施工工期。
�。�4）一部分投標人盲目地壓低價(jià)格，報價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項目的監理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設過(guò)程中，監理工作存在的問(wèn)題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監理工作的規范性。
2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足
水利工程項目在實(shí)際施工過(guò)程中，監督管理人員對實(shí)際施工現場(chǎng)管控力度不足，容易導致出現各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對工程實(shí)施設備的使用不當，且在購買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著(zhù)很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題�；谏鲜鲈�，難以保證水利工程項目的實(shí)施質(zhì)量。
3、水利工程項目實(shí)施管理的指導思路
嚴格實(shí)行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實(shí)施建設管理制度轉變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質(zhì)量以及工程安全監督管理，項目造價(jià)管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關(guān)規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開(kāi)的`招標原則進(jìn)行，根據實(shí)際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴格監督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標投標等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4、水利工程建設實(shí)施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質(zhì)量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專(zhuān)家組，完善評標專(zhuān)家組成結構，進(jìn)而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場(chǎng)誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場(chǎng)，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實(shí)招投標法的管理實(shí)施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴格管理，嚴格把控市場(chǎng)準入關(guān)。第四，在招投標過(guò)程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進(jìn)電子招標。
4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實(shí)施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監督管理單位無(wú)項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對于監督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監督管理單位的管理建設，建議開(kāi)展名牌監督管理單位活動(dòng)，從而培養高品質(zhì)的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標公開(kāi)制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監督管理單位落實(shí)責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實(shí)監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實(shí)施現場(chǎng)監督檢查，根據工程實(shí)施進(jìn)度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度
完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實(shí)施過(guò)程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質(zhì)量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費保證監督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專(zhuān)家組，實(shí)施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實(shí)施單位、監督管理部門(mén)、項目設計部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進(jìn)一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動(dòng)工程建設管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工期的監督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工程的監督管理，提高工程建設的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項目建設過(guò)程中，大部分工程建設實(shí)施環(huán)節有時(shí)間和質(zhì)量要求，節點(diǎn)工期受到季節影響。因此，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中應當按照節點(diǎn)目標制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實(shí)施質(zhì)量
工程項目完成建設后應當對建設實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進(jìn)行驗收和考核。在實(shí)際的項目建設過(guò)程中，應當落實(shí)法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設監督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質(zhì)量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀(guān)性。
5、結語(yǔ)
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會(huì )性活動(dòng)，建設周期長(cháng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設管理過(guò)程比較復雜。因此，要重點(diǎn)做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監理人員的整體素質(zhì)，規范招投標管理，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
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建設工程項目管理論文 篇8
1、當前煤礦建設工程項目檔案管理中存在的突出問(wèn)題
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設項目是一個(gè)繁雜的系統工程，很多項目在建設過(guò)程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設各項工程門(mén)類(lèi)繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過(guò)程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位，就會(huì )使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節，嚴重的會(huì )使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設項目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規章制度不完善，檔案管理的規范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調溝通不夠，都會(huì )給項目檔案資料的完整歸檔帶來(lái)困難。
1.2未能構建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區，在建設初期條件艱苦，設施簡(jiǎn)陋，檔案管理機構不能及時(shí)建立或者辦公設施都沒(méi)有基本保障，也無(wú)法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設的信息化技術(shù)要求不相適應，無(wú)法滿(mǎn)足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱
項目建設與檔案管理工作的專(zhuān)業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調開(kāi)展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。
2、做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點(diǎn)建議
2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類(lèi)別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類(lèi)建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實(shí)施的.過(guò)程中，煤礦監管部門(mén)對工程施工的過(guò)程及竣工投入使用，都有全過(guò)程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領(lǐng)導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實(shí)施初期，項目負責人就應當指定專(zhuān)人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時(shí)要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。
2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領(lǐng)導
煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協(xié)調統一，項目業(yè)主即建設單位是整個(gè)過(guò)程項目的統領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的檔案管理部門(mén)。建設單位的檔案管理人員有責任和義務(wù)對參與建設的各部門(mén)和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導和監督，做到上下協(xié)調，并與過(guò)程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門(mén)還應當定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓，統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時(shí)檔案管理人員也能通過(guò)溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專(zhuān)業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統，明確各自的工作職責，加強監督和考核，建立和健全各項規章制度。
2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環(huán)節。切實(shí)加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門(mén)進(jìn)行項目檔案專(zhuān)項驗收，待項目檔案通過(guò)專(zhuān)項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門(mén)必須全過(guò)程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過(guò)程中嚴格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續的完備和真實(shí)性。對查出的問(wèn)題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問(wèn)題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責。
2.4規范檔案管理制度建設
由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調整，煤礦建設工程的規模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來(lái)煤礦建設工程項目多以系統繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當地經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實(shí)施的根本保證。建設項目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí)，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項目實(shí)施過(guò)程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關(guān)職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時(shí)間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規范地進(jìn)行。檔案管理人員應愛(ài)崗敬業(yè)、認真踏實(shí)，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時(shí)適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動(dòng)項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程項目管理論文 篇9
摘要：
建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環(huán)節，直接影響到建設工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。
關(guān)鍵詞：
工程監理制度；建設工程項目；全過(guò)程管理
工程監理英文名為“Construction Project Management Enterprise”，主要是指對建設工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內容進(jìn)行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)�；诖�，本文就對建設工程監理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設工程實(shí)現更好、更快的發(fā)展。
1、工程監理工作概述
工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實(shí)施監控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設工程在進(jìn)行工程監理工作時(shí)，需要嚴格依據相關(guān)法律法規、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設水平，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。監理單位在進(jìn)行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進(jìn)行明確規定，并在合同中說(shuō)明監理工作的主要范圍、內容、酬金等相關(guān)條款，提高建設工程管理工作質(zhì)量，延長(cháng)建設工程的使用壽命。通常情況下，建設工程監理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個(gè)總監理工程師，圍繞總監理工程師成立項目監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為后續展開(kāi)工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃文件，并將此文件作為建設工程展開(kāi)監理工作的依據，為監理工作的展開(kāi)奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規范性、嚴密性。監理工程師在展開(kāi)監理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監理人員的職責進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監理工程師需要在建設工程交工前期進(jìn)行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現建設工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作后，需要將建設工程監理工作中所產(chǎn)生的資料數據進(jìn)行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些數據進(jìn)行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監理工作完畢后，監理工程師需要對監理工作進(jìn)行總結，總結監理工作中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，從而為今后展開(kāi)監理工作提供參考依據。
2、建設工程項目全過(guò)程管理的主要對策
2.1建設工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設工程規模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì )出現成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開(kāi)前期規劃工作時(shí)，需要提前對每一位用戶(hù)的需求進(jìn)行了解，根據用戶(hù)的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設工程項目的施工圖紙設計管理對策分析
施工圖紙是保證建設工程順利展開(kāi)施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負責，在此種情況下，就會(huì )造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監理工程師在展開(kāi)監理工作過(guò)程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規對施工圖紙進(jìn)行反復檢查工作，保證施工圖紙設計質(zhì)量。第二，在建設工程中經(jīng)常會(huì )涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會(huì )導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調性，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。第三，監理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設工程施工質(zhì)量。
2.3建設工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的'質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現施工材料不符合要求，及時(shí)處理。第二，監理工程師需要進(jìn)行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質(zhì)量。
2.4建設工程項目的合同管理對策分析
監理工程師展開(kāi)建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續發(fā)展奠定基礎。
2.5建設工程項目的成本管理對策分析
在建設工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì )降低經(jīng)濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程項目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要樹(shù)立“節約資源”的生產(chǎn)理念，對建設工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進(jìn)行建設工程結算工作時(shí)，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
2.6建設工程項目的安全管理對策分析
建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到安全問(wèn)題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
3、結語(yǔ)
總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調關(guān)系，進(jìn)而保證建設工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質(zhì)量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，并將監理制度嚴格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節，對建設工程進(jìn)行全過(guò)程監理工作，從而保證建設工程施工質(zhì)量，實(shí)現建設行業(yè)的可持續發(fā)展。
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建設工程項目管理論文 篇10
項目管理在工程建設當中被廣泛的認可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟價(jià)值。從國際、國內的工程建設項目管理的發(fā)展和現狀來(lái)看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內的業(yè)主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關(guān)狀況和各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)、以及給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險方面進(jìn)行逐一評析。
一、業(yè)主自行項目管理的模式
業(yè)主自行項目管理的模式是由業(yè)主負責對項目立項、融資、費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的系統性管理，僅僅將設計委托給相關(guān)設計院，自身負責設備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時(shí)，項目管理所帶來(lái)的進(jìn)度、質(zhì)量等風(fēng)險也完全由業(yè)主自身承擔。
此項目管理模式較為傳統，一般情況下適用于對小型的和不太復雜的項目，但同時(shí)，業(yè)主的管理團隊中也應該存在具有一定數量的項目管理經(jīng)驗的工作人員。因為技術(shù)難度不大、中間環(huán)節少，決策容易。
此模式的優(yōu)點(diǎn)是項目的費用、進(jìn)度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時(shí)業(yè)主也可以隨時(shí)按照自身的需求向施工方提出要求，從而實(shí)現自身對工程質(zhì)量的目標。該模式也具有一定缺點(diǎn)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的費用進(jìn)行深度把控，對費用的控制難以實(shí)現；再者，在進(jìn)度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經(jīng)驗進(jìn)行進(jìn)度管理，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法人員對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢測、控制，項目進(jìn)度很難得到保證；再者，在總體質(zhì)量方面，由于人財物等資源的限制和經(jīng)驗的不足，業(yè)主很難做到對項目總體質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現在對諸如設備和材料等硬件的質(zhì)量，施工的質(zhì)量、試車(chē)和開(kāi)車(chē)質(zhì)量的全程管理。
這種模式由于除了設計以外其他的工作均由業(yè)主負責，所以相對于其他模式而言，對業(yè)主的風(fēng)險較大，主要包括：設備材料是否存在質(zhì)量問(wèn)題；不能及時(shí)訂貨造成進(jìn)度推遲的問(wèn)題；項目過(guò)程的復雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進(jìn)度，或者為了保證進(jìn)度，犧牲質(zhì)量或者增加成本；在設備材料的費用的控制上，需要做到在施工過(guò)程中的技術(shù)比較和優(yōu)化環(huán)節，同時(shí)也需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調，普通的業(yè)主管理很難做到；而對設計院來(lái)說(shuō)，由于只承擔相應的設計工作，其單單為了保證設計的質(zhì)量，可能會(huì )采取保守的設計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業(yè)主的風(fēng)險。
二、業(yè)主&國內工程公司管理模式
此種模式一般有兩種情況：其一是由國內的工程公司負責工程的設計、一定的采購服務(wù)以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的控制則由業(yè)主負責，大部分的項目管理風(fēng)險同樣也是由業(yè)主來(lái)承擔。另外一種是除了承擔工程的設計工作以外，國內的工程公司還負責某些設備材料的采購工作，甚至協(xié)助業(yè)主進(jìn)行一定的項目費用、進(jìn)度控制和總體質(zhì)量的控制。該模式相對于業(yè)主自行項目管理模式來(lái)說(shuō)，在對業(yè)主進(jìn)行費用、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有所改進(jìn)，同時(shí)也使項目管理的'水平得到一定水平的提高。
業(yè)主國內工程公司管理模式主要應用于一些業(yè)主既要求決定工程質(zhì)量進(jìn)度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗的工程。
此模式的優(yōu)點(diǎn)是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國內工程公司的咨詢(xún)服務(wù)；在費用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時(shí)又可以得到工程公司的協(xié)助，增強了對費用的專(zhuān)業(yè)化控制；在質(zhì)量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達到對質(zhì)量的嚴格控制。同時(shí)，這種模式的缺點(diǎn)不容忽視，由于沒(méi)有很明確的責任劃分和利益激勵，國內工程公司動(dòng)力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實(shí)時(shí)控制；對風(fēng)險的承擔有限，導致遇到嚴重的風(fēng)險卻仍舊由業(yè)主承擔。
這種模式給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險主要是源于對國內工程公司的責任要求不明確，項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險仍然很大，但較于第一種管理模式來(lái)說(shuō)，業(yè)主的風(fēng)險依舊有所降低。
三、國外工程公司總包&國內工程公司分包模式
國外工程公司總包&國內工程公司分包的模式是由業(yè)主進(jìn)行項目融資，業(yè)主承包商負責項目的費用、進(jìn)度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔所有的管理風(fēng)險。其中，相關(guān)的設計工作、國內的部分采購和施工管理工作由國內的工程公司分包，而由國際工程公司承保設計、采購、管理等全過(guò)程，以便引進(jìn)國際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復雜的項目。
這種模式雖然由承包商來(lái)承擔對費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的風(fēng)險，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險，但是仍存在以下的風(fēng)險：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險，良好的承包商要具有人財物的調配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗。另一方面，由于承包合同的價(jià)格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會(huì )以低價(jià)進(jìn)行競爭，在項目的執行過(guò)程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗以規避此方面的風(fēng)險。再者，國外的工程公司的承包價(jià)格一般遠遠高于國內的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。
四、國際工程公司與國內工程公司聯(lián)合項目管理或獨立項目管理
此種模式主要由業(yè)主負責融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔）。這種項目管理模式主要應用于工藝復雜的特大型多裝置的聯(lián)合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著(zhù)名工程公司或者國內頂級的公司，經(jīng)驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進(jìn)度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運用與大型的專(zhuān)業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。
五、結語(yǔ)
建設工程項目管理對于工程項目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著(zhù)工程建設的深入發(fā)展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設過(guò)程中項目管理還存在一些問(wèn)題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質(zhì)量，需要結合工程項目的實(shí)際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍。在進(jìn)行工程項目管理模式選撣的過(guò)程中，應該要根據工程項目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對于不同規模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據工程項目的規模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項目管理模式。
建設工程項目管理論文 篇11
摘要：
而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：
建筑工程項目，成本管理
我國國內建筑工程建設市場(chǎng)現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著(zhù)國外工程建設承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì )加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過(guò)招標的方式進(jìn)行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規定工期內，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統的管理，以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現狀及存在的問(wèn)題。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問(wèn)題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開(kāi)工前沒(méi)有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費用開(kāi)支無(wú)標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進(jìn)行到相當階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。
(三)缺乏必要的.成本管理環(huán)節。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節，不進(jìn)行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據成本計劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng )新意識。建立健全管理創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機制，以營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏(yíng)得市場(chǎng)。
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