機修年度工作總結的開(kāi)展是為了進(jìn)一步加強自身修養，切實(shí)提高綜合素質(zhì)。機修年度工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　【1】機修年度工作總結

　　過(guò)去的20xx年，在供熱隊和機修隊領(lǐng)導的指導和支持下，作為技術(shù)員的我，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮一個(gè)科技人員的能動(dòng)性和創(chuàng )造力，積極主動(dòng)地開(kāi)展各種技術(shù)工作。這一年中，我雖沒(méi)有做出轟轟烈烈的成果，但對自己而言也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。這些考驗促使我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升了才能，完善了自我�，F將工作總結如下：

　　一、扎實(shí)工作、刻苦鉆研、努力提高業(yè)務(wù)技能

　　作為一名技術(shù)人員，我主動(dòng)深入到現場(chǎng)，制定相應的檢修計劃，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，合理制定施工圖表。在施工中，盡量避免材料的更換，使我隊的節資降耗工作在全礦名列前茅。圓滿(mǎn)地完成了夏季鍋爐檢修以及供熱管道改造任務(wù)，為冬季正常供暖打下了良好的基礎。

　　在冬季鍋爐運行中，我制定了相應的制度、措施、以及操作規程等，并嚴格執行。每周都要對鍋爐房及熱力網(wǎng)進(jìn)行檢查，對設備存在的安全隱患，限期及時(shí)整改，并通過(guò)班前活動(dòng)進(jìn)行通報分析，使職工一方面認識到安全的重要性，另一方面也提高了分析、處理事故的水平。通過(guò)各項措施的嚴格落實(shí)，大大提高了我隊的服務(wù)質(zhì)量。自己作為一名工程技術(shù)人員，更是經(jīng)常深入現場(chǎng)，特別是有了事故時(shí)，能夠更好地掌握現場(chǎng)第一首資料，為及時(shí)排除事故盡到自己的職責，也為今后地工作積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　機修隊擔負著(zhù)全礦各隊組的零配件加工和礦標準化工作，任務(wù)繁重，技術(shù)含量要求高，我嚴把圖紙審核關(guān)，嚴把每道程序工藝關(guān)，嚴把量檢驗關(guān)，同時(shí)建立施工工藝卡和質(zhì)量跟蹤檔案，杜絕不合格的產(chǎn)品發(fā)放。

　　二、嚴抓技術(shù)培訓，提高職工素質(zhì)

　　針對我隊職工多，技術(shù)水平較低這一現狀，我積極主動(dòng)組織司爐工、水質(zhì)化驗工、起重機司機、廠(chǎng)機司機、鉗工等工種80人培訓學(xué)習。學(xué)習期間，我主動(dòng)和大家溝通，隨時(shí)保持聯(lián)系，最終使每位學(xué)員都順利拿到了合格證書(shū)。我還進(jìn)行過(guò)40余課時(shí)的業(yè)余授課，大大提高了我隊的職工技術(shù)素質(zhì)，并堅持每周的安全活動(dòng)，使其內容廣泛，形式多樣，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。認真擬定了比武方案，編寫(xiě)了比武試題，策劃了比武實(shí)踐，綜合考查了應考者的理論和實(shí)踐能力。

　　三、注重技術(shù)改造，提高工作質(zhì)量

　　針對我隊設備多，事故頻繁，不能正常供汽這一問(wèn)題，我們狠抓技術(shù)改造工作，先后對高山鍋爐爐排頭尾軸進(jìn)行了改造，大大降低了事故率，該項成果被評為大同市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;我礦供熱管網(wǎng)多，每年管網(wǎng)腐蝕嚴重，我利用陰極保護法，對管網(wǎng)進(jìn)行了防腐，該項成果獲得礦科技進(jìn)步二等獎;同時(shí)我還對大車(chē)庫鍋爐、管網(wǎng)進(jìn)行了改造，通過(guò)一系列的技術(shù)改造，大大降低了設備的事故率，提高了供熱服務(wù)質(zhì)量。與此我參與設計的CJZ12/6P礦用變頻調速電機車(chē)、JDN—PROFI型風(fēng)動(dòng)起吊裝置的應用分別獲得同煤集團科技進(jìn)步二、三等獎;煤礦轉車(chē)外運平煤設備智能化研制獲得同煤集團技術(shù)革新二等獎。

　　同時(shí)我還設計了Y型通風(fēng)機倒換器，在井下機掘隊組得到了很好的應用。設計的電纜鉤模具大大提高工作效率，減輕了勞動(dòng)強度。

　　四、加強自身修養，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)

　　我能?chē)栏褡裾率丶o、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。“活到老，學(xué)到老”，在工作之余，我繼續鉆研制圖軟件，為我隊測繪并繪制三十余件機械零件。

　　與此同時(shí)，我積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如：資料管理方面;暖風(fēng)房擴建;家屬鍋爐汽改水;與此同時(shí)我與同事積極探討機電管理，通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;我還積極參加單位組織的各項活動(dòng)，如：黨員學(xué)習、拔河比賽等。

　　今后，我一定要繼續努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷積累工作經(jīng)驗，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，集思廣益，不斷進(jìn)步。進(jìn)一步加強自身修養，切實(shí)提高綜合素質(zhì)，做一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為實(shí)現“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng )造同煤新歷史”奉獻自己的聰明才智，為我礦的工作獻出自己的一份力量。

　　【2】機修年度工作總結

　　我叫xxx，畢業(yè)于云銅技校，20xx年10月進(jìn)入一選廠(chǎng)碎礦車(chē)間做設備操作工作，于20xx年調入碎礦機修班進(jìn)行培養，于2011年2月被提為碎礦機修班副班長(cháng)，在將近一年的副班長(cháng)任職期間，我經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的悉心教導和自己的不斷努力，個(gè)人能力有了很大的提升。并在20xx年的各項工作中取得了一定的成績(jì)。

　　(一) 邊學(xué)習邊實(shí)踐進(jìn)行班組管理

　　初出茅廬的我，剛擔任機修班副班長(cháng)時(shí)對管理是一竅不通，再加上自己性格內向，班組內大多是自己的師傅，對于當這個(gè)副班長(cháng)，自己是一點(diǎn)底都沒(méi)有，所以剛開(kāi)始自己是畏畏縮縮，半點(diǎn)威信都沒(méi)有，因為畢竟在師傅面前，比技能肯定比不上，但想要成長(cháng)，自己就必須克服重重困難，不能改變別人就改變自己，有時(shí)班長(cháng)休假，代班大任就落在自己身上了，逃是絕對逃不掉的，“英雄是逼出來(lái)的”這句話(huà)一點(diǎn)沒(méi)錯，自己在技能上不能讓師傅們信服，自己就發(fā)揮自己的長(cháng)處“寫(xiě)”首先把班組記錄寫(xiě)得詳詳細細，工工整整，其次經(jīng)常參加廠(chǎng)部公司的各項競賽，打響自己的名號。接著(zhù)，自己不斷學(xué)習，不斷提高自身的機修技能，強迫自己多說(shuō)話(huà)，和班組員工打成一片，干活的時(shí)候發(fā)揚不怕累不怕臟的作風(fēng)，很快自己就被班組成員認可。但這還遠遠不夠，公司組織了班組長(cháng)培訓，在培訓中我學(xué)到了一些關(guān)于班組管理最實(shí)際的東西。明白了班組是企業(yè)的細胞，是激發(fā)創(chuàng )意，解決問(wèn)題的團體，在企業(yè)中占很重要的地位，班組建設是基礎，管理是關(guān)鍵，必須兩者結合，才能形成一個(gè)優(yōu)秀的班組。班組長(cháng)是“兵頭將尾”起著(zhù)承上啟下的作用等等。通過(guò)學(xué)習，我明白了，一個(gè)好的班組長(cháng)除了帶領(lǐng)班組成員完成領(lǐng)導安排工作，之外，還必須能夠帶領(lǐng)班組成員把每件事做好，做精，并為班組爭得榮譽(yù)。自己把學(xué)到的，領(lǐng)悟到的實(shí)踐到班組管理中，認真和班組成員進(jìn)行溝通交流，了解他們思想動(dòng)態(tài)，把他們的要求，苦衷如實(shí)匯報給上級領(lǐng)導。20xx年的副班長(cháng)工作是邊學(xué)習邊實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，是我改變自己邁出的第一步，他改變了我沉默寡言的的性格，讓我對生活重新樹(shù)立起信心。相信在自己改變的同時(shí)，自己也在不斷成長(cháng)，不斷變強。

　　(二)積極配合班長(cháng)，團結組員完成11年車(chē)間設備維護保養及標準化改造任務(wù)。

　　碎礦機修班肩負著(zhù)保證車(chē)間設備正常運轉和標準化改造的任務(wù)，在這艱巨的任務(wù)面前，碎礦機修班毫不退縮，制定了明確的巡檢制度，包機制度，設備管理獎懲制度。在設備正常的情況下積極投入標準化建設的工作當中。在春節檢修期間完成圓振篩下五號兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯以及顎式破碎機，一號皮帶，三號皮帶，六號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，將漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(cháng)至如今的一年半，大大減少了漏斗檢修量，更換了四號，七號皮帶，改制了顎式破碎機機座。在正常生產(chǎn)時(shí)利用停機時(shí)間更換了一號皮帶，二號皮帶，將原來(lái)的兩臺永磁除鐵器替換為電磁除鐵器，同時(shí)改變其安裝方式有效制止了皮帶被廢鐵劃破的事故。利用10月限電時(shí)間完成三號，五號，六號皮帶的更換，中細碎下料漏斗的加襯以及全車(chē)間各條皮帶托輪的加油維護，嚴格把控好中細碎，顎式破碎機的襯板磨損周期，按要求完成襯板更換任務(wù)。碎礦車(chē)間的標準化建設刻不容緩，尤其是灰塵問(wèn)題，他困擾了幾屆車(chē)間領(lǐng)導。碎礦機修班先后完成架設沖水管494，5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，安裝1號，2號，6號皮帶尾輪液下泵，架設甭管200余米同時(shí)制作了礦沙沉淀箱。在標準化改造中，碎礦機修班完成粉礦倉擋礦板的安裝，六號皮帶尾輪電纜線(xiàn)橋架蓋板的安裝以及原礦倉下粗碎房階梯的澆灌等等，還完成了一號，二號圓振篩的密封防塵改造，以及2號，5號皮帶吸塵風(fēng)機的安裝等等。全年除集礦皮帶外車(chē)間所有皮帶都已更新，為下年的正常生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎，除塵改造工作也取得了較好的成績(jì)，并得到了公司領(lǐng)導的認可。

　　【3】機修年度工作總結

　　毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機修班的全體員工在廠(chǎng)里各領(lǐng)導和設備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。

　　雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。

　　在各位領(lǐng)導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jì)：

　　一、完成了鍋爐內部進(jìn)水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

　　二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統運轉時(shí)震動(dòng)性更小，系統更穩定。

　　三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內部順利調試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

　　四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過(guò)了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。

　　當然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：

　　一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

　　二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿(mǎn)足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。

　　三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車(chē)、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強度較大。

　　四：設備保養力度嚴重不夠，特別體現在行車(chē)、管道、各種泵類(lèi)的檢修，人員不足是主要原因之一。

　　五：對維修工時(shí)和維修費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。

　　六：車(chē)間無(wú)固定休息場(chǎng)所�，F有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

　　意見(jiàn)與建議：

　　一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠(chǎng)以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場(chǎng)競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場(chǎng)競爭立于不敗之地。

　　二：片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng )新的基礎，公司應為員工創(chuàng )造更多形式的培訓機會(huì )和學(xué)習的平臺。

　　三：節能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人。而且大部分員工都對此認為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分認識到其作用于影響。

　　四：有壓力才有動(dòng)力，長(cháng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現同一個(gè)錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng )造性思維和工作方法。建議開(kāi)會(huì )時(shí)增加會(huì )議討論時(shí)間，根據公司實(shí)際情況提出下一次會(huì )議所討論的問(wèn)題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀(guān)、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。

　　五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關(guān)部門(mén)或車(chē)間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。

　　六：廠(chǎng)內設商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠(chǎng)里增收。

　　七：道路旁和廠(chǎng)門(mén)口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類(lèi)�？蓽p少亂扔垃圾現象，美化廠(chǎng)內環(huán)境。

　　八：年終獎按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對公司的不同貢獻因人而異。

　　九：工會(huì )應充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

　　在以后的工作中，機修組將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠(chǎng)里的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。