在20xx年中主要承建南涪高速LJ8標段工程和軌道交通六號線(xiàn)二期BT一標段工程。我們在20xx年里，一直把安全工作放在首位，對自己的安全工作制定了安全計劃，并按照工作計劃認真的執行，緊緊圍繞年度安全工作的目標，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，通過(guò)全體員工的共同努力，確保了南涪高速公路LJ8標段工程和軌道六號線(xiàn)二期BT一標工程全年中施工過(guò)程的安全，具體安全工作匯報如下：
一、 建全安全工作機構，建全和完善安全工作制度
建立以項目經(jīng)理王鋒為第一責任人的安全管理組織機構。組織機構的完善，個(gè)體責任的責任落實(shí)，使全體員工在生產(chǎn)作業(yè)中擔負了自己的安全責任，形成相互監督，相互促進(jìn)，遵章守紀，違規受斥的良好安全工作氛圍，真正體現了責任制在安全管理中的核心作用。杜絕了死亡事故的發(fā)生，確保施工安全。
二、 加強安全學(xué)習，提高安全意識
認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規以及相關(guān)標準規范的學(xué)習，堅持每周一次安全專(zhuān)題會(huì )議，每月一次安全大檢查，抓好管理人員，作業(yè)人員和民工班組三個(gè)層面的學(xué)習，學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院493號令》以及相關(guān)的法律、法規和企業(yè)施工單位的有關(guān)標準、規范、制度。通過(guò)學(xué)習提高了全員的安全意識，轉變了以前只重視管理經(jīng)驗，不重視技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理的觀(guān)點(diǎn)。把安全
生產(chǎn)監督工作的重點(diǎn)放在了平時(shí)的日常安全檢查和重大危險源辨識、控制和預防上，防范于未然，有力的保障了施工生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
三、 開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，營(yíng)造良好的安全氛圍
充分利用項目部的宣傳陣地，加強進(jìn)行安全宣傳，在施工現場(chǎng)醒 目的要道設置了相應的安全警示牌，在腳手架的支架上懸掛了安全警示牌，在現場(chǎng)危險性大的場(chǎng)所設置告示牌，在道路現場(chǎng)重要地段拉設各種醒目的安全標語(yǔ)。隨時(shí)提醒員工在施工中注意安全，減少現場(chǎng)違章作業(yè)行為，提高員工的安全意識，使員工從思想認識上重視安全，營(yíng)造了“平安工地”的良好氛圍。
四、 切實(shí)做好安全，確保施工安全
1、項目部為確保施工安全，項目有專(zhuān)職安全員三名，負責項目部的安全工作，負責對現場(chǎng)進(jìn)行監督和全天候進(jìn)行點(diǎn)面結合的巡邏檢查，制止作業(yè)人員的違章操作和管理人員的違章指揮，排查現場(chǎng)的安全隱患并采取相應的處理措施制止，重大安全隱患立即報告。項目部及時(shí)將安全隱患處理在萌芽中，避免了事故的發(fā)生。
2、開(kāi)展了“平安工地”的活動(dòng)
項目部在南涪路工程中，按照業(yè)主要求的指示，涪南公司在整個(gè)南涪路試推了“平安工地”活動(dòng)，雖說(shuō)平安工地的標準比較高，我們距離標準的差距還很大，但是我們一直在努力的靠近，相信只要我們肯努力沒(méi)有達不到的。通過(guò)這次活動(dòng)現場(chǎng)的管理情況有了很大改觀(guān)，全體施工人員的安全意識得到了提高，從根本上提高了現場(chǎng)的安全性。我們會(huì )繼續堅持下去，直到工程圓滿(mǎn)結束。
3、開(kāi)展了“安全文明施工標準化”的推廣活動(dòng)
通過(guò)對“安全文明施工標準化”工作的推廣，提高了項目部全體成員安全文明施工標準化的意識，增強了現場(chǎng)施工的安全管理，現場(chǎng)得到了明顯的改觀(guān)，但是距離安全文明標準化還有一定的距離，因為推廣“安全文明施工標準化”工作是一項長(cháng)期的重要的基礎工作，不可一蹴而就，需要通過(guò)長(cháng)期堅持不懈地努力，持之以恒的穩步推進(jìn)，才能卻得預期的效果。我們項目會(huì )不斷的努力，不斷的進(jìn)步，最終達到安全文明施工標準化的標準。
4、開(kāi)展了“安全年”的推廣活動(dòng)
項目部開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展此活動(dòng)來(lái)提高全體人員的安全意識，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)來(lái)掀起安全生產(chǎn)的高潮�；顒�(dòng)主題：安全責任，重在落實(shí)，活動(dòng)開(kāi)展情況如下：
�。�1）、組織員工動(dòng)員、學(xué)習
組織全體職工召開(kāi)會(huì )議認真學(xué)習貫徹“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，加強落實(shí)企業(yè)主體責任。動(dòng)員全體職工，積極主動(dòng)參此次活動(dòng)，利用開(kāi)會(huì )、學(xué)習、培訓、視頻和展板等多種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，提高了員工的積極性，增強了安全月的活動(dòng)氛圍。
�。�2）、開(kāi)展自查活動(dòng)
項目部積極組織相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，針對檢查，項目部領(lǐng)導要求做到：檢查中要以消除安全盲區和死角，實(shí)現“零事故”月為目標，認真組織實(shí)施，做好檢查記錄，形成書(shū)面匯報資料，對檢查過(guò)程中發(fā)現的情況及時(shí)確定整改要求，對屢次不改的班組和個(gè)人予以重罰。此次檢查，內容包括：臨時(shí)用電、特種設備、支架搭設、邊坡防護、墩柱蓋梁模板關(guān)設、消防設施等狀況進(jìn)行全面安全檢查。針
對這次檢查存在的問(wèn)題，制定了相應的措施，并落實(shí)責任人進(jìn)行整改。
�。�3）、視頻教育
組織項目部及班組觀(guān)看了《血的代價(jià)》、《設備傷害事故》、《車(chē)輛傷害事故》、《火災事故》、《高處墜落》、《觸電事故》、《施工現場(chǎng)傷害事故》、《爆破事故》、《起重傷害事故》等視頻，一個(gè)個(gè)事故案例讓大家身受感觸，震撼人心，99%的事故都是責任事故，都是忽視安全所造成，深感安全的重要性。
�。�4）、安全知識考核
開(kāi)展安全知識競賽。以試卷的方式，對職工進(jìn)行安全知識考核。以此推動(dòng)掀起 “安全責任，重在落實(shí)”的學(xué)習熱潮，進(jìn)一步提高全體職工的安全防范意識。
5、開(kāi)展了“創(chuàng )建安全文明班組”的活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地是項目部安全生產(chǎn)的一項重要內容，按照創(chuàng )文明單位的目標要求，建立了文明施工管理制度，明確目標，責任到人。對施工現場(chǎng)道路及出口處進(jìn)行了硬化處理，派專(zhuān)人對現場(chǎng)道路進(jìn)行打掃，減少現場(chǎng)的粉塵，做到現場(chǎng)整潔。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，嚴格實(shí)行“三相五線(xiàn)制”，“三級配電，二級保護”“一機、一閘、一漏、一箱”。嚴格執行特殊工種人員必須持證上崗，配備相關(guān)標準的安全防護用品，保障職工的生命安全�，F場(chǎng)材料按照規范嚴格按照分類(lèi)整齊堆放，并做好日常的防護工作。
6、加大安全生產(chǎn)投入，保障施工安全
安全生產(chǎn)投入是安全保障的重要前提條件，項目部根據安全生產(chǎn)的需要，加大安全資金的投入，確�，F場(chǎng)施工安全。在資金困難的時(shí)
候，我們也是保證現場(chǎng)安全資金的投入，沒(méi)有拖扣任何安全資金。
五、 加強民工隊伍的安全管理
民工班組是現場(chǎng)最主要的成員，所以做好民工班組的安全管理工作是十分重要，項目部制定嚴格的安全管理制度，對他們進(jìn)行嚴格的管理，對進(jìn)場(chǎng)員工加強安全教育，提高他們的安全意識�，F場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，減少他們違章操作行為。日常采取生活上的關(guān)心，情感上啟發(fā)交流，紀律上嚴格要求，過(guò)程中嚴格控制，增強民工的安全生產(chǎn)意識，提高了他們的安全技術(shù)水平和自我防范能力。成為我們生產(chǎn)上的主力，安全上的典范。
六、存在的問(wèn)題
1、腳手架的安全防護不到位。
2、現場(chǎng)文明施工有待提高
3、項目部安全考核制度不健全
4、架橋機安全操作管理有待提高
七、20xx年打算
1、加強新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育
對新進(jìn)來(lái)的工人進(jìn)行嚴格的安全教育，提高他們的安全意識，從根本上減少安全隱患，提高他們的安全操作水平和自我保護的能力。
2、加強現場(chǎng)的安全檢查
對現場(chǎng)加強巡視檢查，減少現場(chǎng)管理人員的違章指揮和現場(chǎng)作業(yè)人員的違章指揮。對現場(chǎng)作業(yè)人員安全工作的指導，讓他們自己用標準來(lái)約束自己，讓標準成為習慣，使習慣符合標準。
3、繼續推廣“安全文明施工標準化”和“平時(shí)工地”活動(dòng)
在今年的基礎上，進(jìn)一步加強活動(dòng)的推廣，提高現場(chǎng)管理的力度，加強工人對標準化的學(xué)習，提高他們的安全技術(shù)水平，做到從技術(shù)上控制安全。
4、加強與民工班組的溝通
日常多與民工班組溝通，多一些關(guān)心，多一些幫助，增加他們與我們之間的關(guān)系，深入了解他們，站在他們的角度思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。建立以人為本的思想，讓所有人員樹(shù)立“大家為一人，一人為大家”的安全理念，形成一種全員管理安全的氛圍。
第二篇：20xx年年終安全總結 2100字
今年工程部在公司各級領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在安全工作和平時(shí)的業(yè)務(wù)開(kāi)展當中，較好的完成了20xx年的安全目標�，F做一匯報：
一、 始終加強安全教育。堅持每周一次的安全例會(huì )，重點(diǎn)學(xué)習《安全簡(jiǎn)報》，吸取教訓，聯(lián)想總結工作中的不安全因素，提高維修人員的安全意識；對存在安全隱患敢于批評指出，并及時(shí)提出合理改進(jìn)方法，確保修理班人、機安全。并加強防火意識，完善防火環(huán)境，積極參加、參與公司、工會(huì )組織的各項防火演習。
二、 狠抓維修過(guò)程中人身安全。修理班根據實(shí)際情況出發(fā)，繼續沿用xx年在維修過(guò)程中為確保維修安全制作的各種防護與保護物品。并在原來(lái)的基礎上繼續改進(jìn)、添加新的保護品。班組還加強公共勞保用品的檢查，修理用的安全鞋保證每年一雙，確保維修人員安全。
三、 增加制作危險物品的管理。鈑金工作區由于生產(chǎn)車(chē)間空間有限，混合工作同時(shí)操作，危險性比較大，為了安全起見(jiàn)，加強對乙炔、氧氣的管理，對進(jìn)入修理班的乙炔與氧氣的安全瓶要嚴格的檢查漏、殘缺；對乙炔與氧氣的壓力閥和氣管進(jìn)行定期檢查，及時(shí)更換新的安全的壓力閥和氣管，在乙炔的出氣口上必須加裝了防回火裝置，提高了使用乙炔的安全性，消除了乙炔回火的安全隱患。乙炔氧氣必須定置定位安放。
四、 加強場(chǎng)地安全管理。繼續沿用xx年維修場(chǎng)地的定置定位管理。對滅火器進(jìn)行定點(diǎn)定位定人管理，并在滅火器上粘貼明顯的
標志。改進(jìn)了場(chǎng)地的定位和滅火器的定位，使場(chǎng)地利用更加合理，滅火器放置更加方便，貼上反光條。
五、 提高環(huán)境衛生。認真學(xué)習并落實(shí)環(huán)境質(zhì)量管理方針，對安放廢品、廢油的地方進(jìn)行規劃，并在維修結束后做到工完場(chǎng)清，對維修時(shí)產(chǎn)生的廢品進(jìn)行分類(lèi)回收。進(jìn)一步改善了過(guò)去廢棄物的安放與處理。凈化了工作環(huán)境，取得了較理想的成果。
六、 變電所今年依然能認真學(xué)習上級的安全文件精神，定期召開(kāi)全站安全會(huì )議，總結近期安全生產(chǎn)工作，剖析不安全的思想和行為。通過(guò)學(xué)習 各種事故通報、規程、增強了職工的安全意識。一年來(lái)，變電站共進(jìn)行了24次安全學(xué)習活動(dòng)，各類(lèi)學(xué)習資料20多份；全年進(jìn)行反事故演習2次，事故預想6次；進(jìn)行春秋季安全大檢查和其他專(zhuān)項檢查共9次，每月安全自檢均認真對待問(wèn)題，查出多處問(wèn)題均總結上報，能處理的均處理完好；處理了10kv電纜溝二次電纜進(jìn)線(xiàn)防火墻老鼠竄入問(wèn)題，處理了110kv接地刀閘機械抱攀斷裂問(wèn)題等，充分體現出了我變電站安全運行的主
七、 一年來(lái)嚴格執行“兩票三制”制度，加強了對“兩票”的管理力度，認真學(xué)習國家電網(wǎng)“兩票規定”對兩票執行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)記錄并認真對待問(wèn)題，細心向專(zhuān)職領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)處理方法，不回避問(wèn)題，不打馬虎眼。截止20xx年x月x日，共完成操作票218張；第一種工作票8張，第二種工作票3張，“兩票”合格率均為100%；對近一年多來(lái)單項操作管理嚴格，上千條次的調度令，上千次的拉合操作均無(wú)差錯，有力保證了缺電情況下的電網(wǎng)穩定運行。
八、 工程部全體人員通過(guò)一年的安全學(xué)習與改進(jìn)，在安全意識方
面始終將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針貫徹到實(shí)際工作當中去。在工作中能夠相互監督、相互提醒、相互檢查，杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”。
通過(guò)工作環(huán)境與場(chǎng)地的整改，修理班和變電所工作環(huán)境和安全工作的管理得到了有效的控制，同時(shí)也得到全體人員的一致響應和擁護。