在人事管理方面，總、分公司頒布出臺了三定方案等規章制度，堅決執行分公司的人事管理制度，并于近期根據分公司人事管理制度，使員工利益得到保障，構建了和諧的企業(yè)文化。
今年，分公司的各項政策調整較大，為確保分公司結構調整目標的實(shí)現，公司顧全大局，堅決執行上級各項規章制度，對分公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅決服從，及時(shí)組織傳達貫徹會(huì )議精神，以公司整體利益為重，采取了切實(shí)可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。
財務(wù)上，今年接到分公司的新的措施、規定比較多 ,因此對各種財務(wù)方針政策的學(xué)習極待加強,公司根據公司出臺的政策,適時(shí)地調整各項財務(wù)管理工作制度。嚴格執行分公司制定的各項制度和決策。做好銀行賬戶(hù)及資金管理，根據分公司“財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)?rdquo;的原則，公司加大了對資金的管控力度。并根據財務(wù)指標情況進(jìn)行相應的政策調整。
在建立健全公司各項內控制度的同時(shí)，為檢查各項考核制度的落實(shí)和執行情況，公司在每季度末成立考核小組根據考核辦法對公司各機構的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和內控管理情況進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保了公司的各項工作正規有序開(kāi)展。
(七)、企業(yè)文化建設
在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，公司將深入學(xué)習實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”作為貫穿全年工作的主線(xiàn)，強化自身建設，將以人為本的理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。
今年，根據分公司關(guān)于深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的總體安排，公司將落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為今年的重要政治任務(wù)來(lái)抓�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)中全面協(xié)調可持續發(fā)展的闡述對于保險業(yè)具有重要的指導意義。為了做好科學(xué)發(fā)展觀(guān)在公司的貫徹傳達，公司成立了以總經(jīng)理張新軍同志任組長(cháng)的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導小組，主抓公司落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)工作的開(kāi)展和督導，及時(shí)將分公司關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的文件進(jìn)行通報傳達，并按照要求向分公司上報各類(lèi)文件材料，努力培養員工高尚的職業(yè)道德，加強保險公司的社會(huì )責任意識。
為加強領(lǐng)導班子的戰斗堡壘作用，公司特別注重領(lǐng)導作風(fēng)的轉變，提倡民主決策，不搞獨斷專(zhuān)行，對涉及公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理措施、經(jīng)營(yíng)決策、重大開(kāi)支、任免干部等重要問(wèn)題，公司領(lǐng)導成員協(xié)商一致，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。同時(shí)公司把各級班子建設放在第一位。注重班子成員的在職教育，采取以會(huì )代訓、談心交流等形式，并借助各種培訓機會(huì )，對各級領(lǐng)導班子隊伍進(jìn)行政治思想、法紀觀(guān)念、領(lǐng)導藝術(shù)、企業(yè)管理、勤政廉潔等方面的教育培訓，不斷提高領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了領(lǐng)導班子工作思路、思想作風(fēng)的與時(shí)俱進(jìn)。
在日常工作中，要求領(lǐng)導班子必須做到以身作則、到職到位、切實(shí)履行職責。執行民主決策和例會(huì )制度，密切關(guān)注領(lǐng)導干部的思想動(dòng)態(tài)、工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，營(yíng)造出領(lǐng)導班子“齊心協(xié)力謀發(fā)展，同心同德搞建設”的良好局面。
在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時(shí)，公司努力加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)精神文明建設發(fā)展，增強隊伍凝聚力，加強以黨風(fēng)廉政建設、領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要內容的企業(yè)精神文明建設。