公司的管理制度必備[15篇]

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司的管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司的管理制度1

　　一、總則

　　1、本制度根據國家有關(guān)法令法規并結合本公司實(shí)際情況制定。

　　2、人事部是公司人事管理的職能部門(mén)，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。

　　3、公司各部門(mén)須嚴格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續，并以人事調令為依據。各部門(mén)發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì )保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會(huì )簽。

　　二、聘用

　　1、對缺崗和預算招聘名額面向社會(huì )公開(kāi)招聘或定向對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。

　　2、用人部門(mén)根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經(jīng)人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

　　3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、外語(yǔ)水平、工作經(jīng)歷等）。

　　4、用人部門(mén)及其它部門(mén)可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

　　5、人事部會(huì )同用人部門(mén)對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。

　　6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

　　7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。

　　8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫院進(jìn)行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續。

　　三、勞動(dòng)合同

　　1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司根據經(jīng)營(yíng)需要調整。

　　2、在勞動(dòng)合同期內，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，公司有權按有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。

　　3、合同期滿(mǎn)前35天由員工本人及用人部門(mén)填寫(xiě)“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”做好續簽或終止勞動(dòng)合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對方。

　　4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。

　　5、新聘人員試用期滿(mǎn)由部門(mén)負責人填寫(xiě)“試用考核表”，人事部核實(shí)、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(cháng)，但延長(cháng)期限不超過(guò)6個(gè)月。

　　四、晉升

　　1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會(huì )意見(jiàn)組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會(huì )討論，總裁批準。

　　2、公司對某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競聘上崗。通過(guò)公開(kāi)崗位、公開(kāi)要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。

　　3、公司急需或具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的干部崗位，由人事部根據總裁意見(jiàn)，直接辦理聘任試用手續。

　　五、調配

　　1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動(dòng)，或船、岸工作人員部門(mén)內部的崗位變動(dòng)。

　　2、高級船員的調配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會(huì )簽，用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。

　　3、普通船員在公司船舶間的調配由主管部門(mén)或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì )簽，分管副總裁批準。

　　4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門(mén)提出建議，人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批。

　　5、調配時(shí)應填寫(xiě)“崗位調配表”。

　　6、人事部根據總裁審批意見(jiàn)下達調配通知。

　　7、解聘：

　�。�1）、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個(gè)月向所在部門(mén)負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門(mén)方可為其辦理離職清單及其它手續。

　�。�2）、辭職的.員工如受過(guò)公司出資培訓的，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規定索賠一定的損失費。

　�。�3）、對不能勝任現職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門(mén)應提出書(shū)面報告，經(jīng)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，人事部批準后予以辭退。

　�。�4）、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。

　�。�5）、員工因病或非因公負傷，超過(guò)國家規定醫療期（實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月；實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月，五年以上的為九個(gè)月）仍不能堅持正常工作的，公司有權辭退。

　�。�6）、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應提前一個(gè)月通知員工。

　　七、考績(jì)

　　1、公司各部門(mén)負責人每月對其所屬員工進(jìn)行績(jì)效考核，人事部對考核結果進(jìn)行審核或平衡，并根據考核結果確定當月效益系數的發(fā)放標準。

　　2、公司人事部每年底在每月度的績(jì)效考核基礎上統一組織年終綜合考核。

　　3、年終綜合考核采取個(gè)人書(shū)面述職（總結）、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據。

　　4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同。

　　八、培訓

　　1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門(mén)和船舶定期舉辦各種教育培訓，被指定參加的員工不得拒絕參加。

　　2、船舶應在每年底根據主管機關(guān)的規定、要求和工作實(shí)際需要分別向船務(wù)管理部、酒店管理部提出下年度的培訓需求，船務(wù)管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、酒店部，及本部門(mén)下一年度的培訓需求。

　　3、岸基其余部門(mén)在每年底根據工作實(shí)際需要向人事部提出下一年度的培訓需求。

　　4、人事部根據各部門(mén)和船舶的培訓需求編制全公司年度培訓計劃，報分管總裁和總裁審批后由各部門(mén)和船舶實(shí)施。

　　5、船員適任證書(shū)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考證培訓按主管機關(guān)的規定執行。

　　6、因工作需要、需公司出資的臨時(shí)性培訓，各需求部門(mén)必須提出書(shū)面報告，經(jīng)職能部門(mén)和人事部會(huì )簽，總裁批準后方可執行；各部門(mén)、三船、人事部均應建立健全培訓臺帳。

　　九、退休

　　1、公司員工男性年滿(mǎn)六十歲，女性年滿(mǎn)五十歲者，應辦理退休。

　　2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書(shū)”，返聘使用。

　　十、臨時(shí)工的管理

　　1、船舶開(kāi)航期間可聘用少量的臨時(shí)工，臨時(shí)工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會(huì )簽，總裁批準。

　　2、駐船經(jīng)理可根據實(shí)際工作需要，在確定的名額內提出招收臨時(shí)工的報告，并注明擬安排的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準后方可在沿岸招收健康、合格的臨時(shí)工。

　　3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時(shí)工的個(gè)人資料、指定醫院的體檢合格證明及時(shí)報船長(cháng)、公司酒店管理部和人事部備案。

　　4、駐船經(jīng)理必須安排專(zhuān)人對所招收的臨時(shí)工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準。

　　5、公司對臨時(shí)工實(shí)行定崗培訓、定崗使用，原則上不予調配，以保證人員素質(zhì)。

　　十一、附則

　　1、本制度應用中的問(wèn)題，由公司人事部負責解釋。

　　2、本制度未盡事宜，由公司在適當時(shí)間再作補充規定。

　　3、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規定與本制度不符的以本制度為準。

公司的管理制度2

　　一、公司職工均應考核出勤，有辦公室統一考記，月終匯總存檔。

　　二、請假。職工因故不能到崗上班，必須提前履行請假手續。請假應持假條，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，方可休假。假滿(mǎn)后回公司報到銷(xiāo)假，因故超假應講明原因，并履行補假手續，否則按曠工處理，事假扣發(fā)工資。

　　三、職工在工作期間為按時(shí)上班，且未履行請假手續者，以曠工處理，曠工按曠工時(shí)間加倍扣罰工資，連續曠工三天或者月曠工兩次者，責令下崗。

　　四、半小時(shí)以?xún)葹榈綍r(shí)崗者，遲到（早退）超時(shí)半小時(shí)者記曠工。遲到一次扣兩小時(shí)工資，月累月計遲到（早退）三次者，補記曠工一天。

公司的管理制度3

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據公司有關(guān)各項規章制度，特制訂本公司管理制度。

　　一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的`事情。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　四、實(shí)行“崗薪制”記時(shí)記件制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

公司的管理制度4

　　第一、員工報名時(shí)須帶身份證原件、復印件，由公司安排醫院進(jìn)行體檢，做到家政服務(wù)公司身體健康，沒(méi)有任何傳染疾病。

　　第二、員工工作中要做到愛(ài)崗敬業(yè)，服從客戶(hù)的管理和指導，尊重客戶(hù)的生活習俗，工作要認真負責，要勤儉節約，節約用水、用電；經(jīng)手的錢(qián)（物）賬目要清楚；如工作失誤給客戶(hù)造成損失，應酌情賠償。

　　第三、員工工作中不能出現消極怠工、虐待老人、打罵兒童的現象；未經(jīng)客戶(hù)許可不能私自使用家中的電話(huà)、電腦。

　　第四、不能私自將親友帶到客戶(hù)家中，不能私自將客戶(hù)的個(gè)人隱私（電話(huà)、手機號碼、工作單位、工作性質(zhì)、家庭住址）泄漏給他人。

　　第五、員工遇到糾紛應協(xié)商解決，不能私自報復；不能用電話(huà)騷擾客戶(hù)、如問(wèn)題嚴重可交機關(guān)處理。

　　第六、員工如遇個(gè)人原因辭職，需提前一周告知客戶(hù)和公司，要等公司派人到位后方可離開(kāi)。

　　第七、員工在公司住宿時(shí)不能造謠生事、搬弄是非，不能詆毀他人名譽(yù)，要做到潔身自好。

　　第八、員工合同結束離開(kāi)客戶(hù)家時(shí)要主動(dòng)將自己的'行李打開(kāi)給客戶(hù)檢查，以免不必要的糾紛。

　　第九、員工工作未滿(mǎn)一個(gè)月的按照實(shí)際所工作的天數結算（即月工資除30乘以實(shí)際所工作的天數），遇到法定節假日應與客戶(hù)協(xié)商解決。

　　除此之外，家政公司學(xué)會(huì )如何管理自己的家政人員也很重要，因為如果沒(méi)有好的管理人員的制度的話(huà)，很可能會(huì )造成家政人員的流失，為我們自己帶來(lái)?yè)p失。

公司的管理制度5

　　第一章總則

　　為保障汽車(chē)行駛安全,預防交通事故、降低汽車(chē)的使用成本,提高汽車(chē)的使用效率。使車(chē)輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),結合公司及×××交通地域的經(jīng)濟特點(diǎn),特制定本管理辦法。

　　1.依據我對及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統一領(lǐng)導,分級管理,泵車(chē)班、罐車(chē)班。

　　2.車(chē)隊(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用、定期保養、計劃修理”的原則。努力提高車(chē)輛的完成率、出車(chē)率。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運輸任務(wù)。

　　第二章科學(xué)管理

　　1.建立以崗位責任制為中心的各項管理制度。加強車(chē)隊的經(jīng)濟管理、計劃配件、燃料等合理庫存。建立油料、配件、輪胎等的進(jìn)出庫手續和交接、保管使用制度,做到賬賬、帳貨相符,節約開(kāi)支,增加積累。

　　2.加強車(chē)輛的`技術(shù)檢查,車(chē)隊可根據實(shí)際情況配備專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)修理、技術(shù)人員。負責對車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查。

　　3.認真貫徹執行中央和交通主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規定,把安全教育列入議事日程,對駕駛員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴格遵守交通規則和安全操作規程。不定期的進(jìn)行安全例會(huì )和安全競賽活動(dòng)。

　　4.發(fā)生事故要認真追查,嚴肅處理。做到“三不放過(guò)”,即原因不清不放過(guò);未受教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。情節嚴重的應根據情況分別給予經(jīng)濟制裁紀律處分,直至追究刑事責任。

　　第三章汽車(chē)駕駛員的資格管理

　　1.泵車(chē)、罐車(chē)是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車(chē)運行安全及車(chē)況良好,汽車(chē)隊主要負責人及有關(guān)負責人,對汽車(chē)駕駛權實(shí)行資格認定。嚴格履行公司對于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車(chē)的日常使用、保養常識。

　　2.全體駕駛員、車(chē)輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理干部能上能下;駕駛員實(shí)行末位淘汰制。對駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴重責任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對新應聘的駕駛員,必須經(jīng)車(chē)隊負責人及公司機關(guān)職能人員對其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴格考察后予以認定。

　　第四章汽車(chē)使用調配

　　1.堅持合理調配車(chē)輛的原則,努力降低汽車(chē)費用。

　　2.汽車(chē)隊實(shí)行定車(chē)、定人,駕駛員一般三車(chē)四人的編制,并根據實(shí)際情況配備適當的修理人員。

　　3.駕駛員必須嚴格遵守道路交通法規和安全操作規程,加強出事前、行駛中、收車(chē)后的檢查,特別是長(cháng)途行車(chē)(罐車(chē)、泵車(chē))前,對車(chē)輛進(jìn)行仔細檢查,堅持“三不放過(guò)”的原則。使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。

　　4.未經(jīng)主要負責人同意不得隨意將車(chē)輛交給他人駕駛,否則后果自負。

　　5.每臺泵車(chē)、罐車(chē)駕駛員,每月對車(chē)輛的車(chē)況進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)檢查表,內容包括工具、證件、車(chē)輛防凍液、輪胎等。如有異常應立即排除、杜絕汽車(chē)帶病上路。

　　6.汽車(chē)管理人員定期在汽車(chē)履歷表中填寫(xiě)每輛車(chē)的運行記錄,并及時(shí)上報公司有關(guān)部門(mén)。

　　7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車(chē),該主車(chē)司機應做好交車(chē)記錄。如發(fā)現有電子測速、違章現象,根據記錄數據由當事人自行處理。司機交接汽車(chē)時(shí),應對車(chē)況作出檢查,并在交接記錄上簽字。

　　第五章汽車(chē)維修維護

　　1.汽車(chē)駕駛員負責,汽車(chē)日常的維護保養,車(chē)隊管理員負責填寫(xiě)維護臺賬。

　　2.為便于管理,公司應在當地固定選擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力較強的一家維修廠(chǎng)。該維修廠(chǎng)修理價(jià)格不應高于市場(chǎng)平均價(jià)格。維修汽車(chē)關(guān)鍵部位(發(fā)動(dòng)機、地盤(pán)、變速器等)時(shí)應采用原廠(chǎng)配件。一般小修應在公司內部進(jìn)行小修。

　　3.汽車(chē)在本地出現故障后,預計費用在200元以下(含交通肇事)。汽車(chē)隊可自行決定修理,但應做好記錄。如預計費用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話(huà)報告汽車(chē)隊負責人及交警大隊并保護現場(chǎng)。

　　4.汽車(chē)隊應對本車(chē)隊汽車(chē)歷次故障及維修情況,在汽車(chē)履歷薄中進(jìn)行詳細登記。建立健全設備運行技術(shù)。安全檔案等。

　　5駕駛員應加強學(xué)習,結合公司特種車(chē)輛的實(shí)際狀況。及時(shí)補充新型車(chē)輛的技術(shù)資料、駕駛車(chē)輛時(shí)小心謹慎,愛(ài)護車(chē)輛。如因車(chē)輛損壞,車(chē)隊將報告公司追究駕駛員及汽車(chē)隊主要負責人的責任。

　　6.汽車(chē)費用管理:汽車(chē)隊的各項費用(油耗、保養修理、保險、車(chē)船稅、審車(chē)費)全部由公司自行承擔。汽車(chē)隊每月對各項費用作出書(shū)面統計,上報公司。

　　第六章車(chē)隊安全操作規程

　　攪拌車(chē)駕駛員操作規程

　　攪拌車(chē)駕駛員在工作過(guò)程中必須遵循以下程序:

　　一、裝料

　　1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足、看儀表是否正常、看機械是否正常、排除攪拌桶內積水。

　　2.按生產(chǎn)調度指令到指定地點(diǎn)裝料,裝料時(shí)應將操作桿置于裝料位置。

　　3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車(chē)開(kāi)出,同時(shí)將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側位置。經(jīng)公司試驗室檢驗員檢驗完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗”印章后,方可出廠(chǎng)運送至工地。

　　二、運送

　　1.在運送途中,攪拌罐應保持3-6轉/分的慢速運轉。

　　2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí),最高時(shí)速不得超過(guò)50km/h。在轉彎時(shí)不要太急,同時(shí)轉彎速度不大于15km/h,否則有翻車(chē)危險�？哲�(chē)時(shí)速不得超過(guò)60km/h。

　　3.當塌落度損失過(guò)大時(shí),可在符合混凝土設計配合比要求的條件下適量加水,但此項工作必須由試驗室技術(shù)人員完成。除此之外,嚴禁往攪拌罐內加水。

　　三、缷料

　　砼運送到現場(chǎng)后,由現場(chǎng)調度或工地負責人安排依次進(jìn)行缷料,在砼攪拌運輸車(chē)給砼泵喂料時(shí),應符合以下要求:

　　1.喂料前,中高速旋轉拌筒20-30秒,使混凝土拌合均勻。

　　2.喂料時(shí),反轉缷料應配合泵送均勻進(jìn)行,且應使混凝土保持在集料斗內高度標志線(xiàn)以上。

　　3.中斷喂料作業(yè)時(shí),應使拌筒低速攪拌混凝土。

　　4.缷料要徹底,避免浪費。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長(cháng)時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內,排盡積水。

　　5.上述作業(yè),應由本車(chē)駕駛員完成,嚴禁非駕駛員人員操作。

　　6.在缷料完畢后,持工地負責人簽字的發(fā)貨貨票返回。

　　7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調度室保存。

　　四、安全要求

　　1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉。

　　2.裝料后檢查溜槽是否有余料。

　　3.行駛中注意安全。

　　4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路。

　　五、車(chē)輛維護

　　駕駛員應對砼車(chē)機械部分及時(shí)保養,以保持正常運轉。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤滑脂。每周潤滑一次油泵傳動(dòng)軸。

公司的管理制度6

　　為了貫徹執行國家《食品衛生法》和《食品加工、出售、飲食衛生五四制度》,切實(shí)把好飲食衛生關(guān),防止食物中毒事故和食源性疾病的發(fā)生,確保師生身體健康,特制訂本制度。

　　一、公司設專(zhuān)職監控人員,各餐廳設衛生員。公司經(jīng)理直接領(lǐng)導和檢查各餐廳(含庫房)及清洗消毒中心的各項衛生工作,接受上級衛生部門(mén)的檢查和指導,接受就餐者的監督,及時(shí)發(fā)現并改正存在的問(wèn)題。

　　二、非炊管人員(領(lǐng)導、衛生檢查人員除外)不得進(jìn)入廚房、熟食間及清洗消毒中心。

　　三、新進(jìn)人員必須先經(jīng)過(guò)健康檢查,取得健康證后方能上崗。炊管人員按規定每年進(jìn)行一次健康檢查,對不合要求的人員及時(shí)調離工作崗位。炊管人員必須經(jīng)過(guò)二級或一級食品衛生知識培訓。

　　四、請校醫院每學(xué)期為炊管人員上飲食衛生和營(yíng)養衛生課,并委派醫生經(jīng)常對餐廳進(jìn)行營(yíng)養衛生和食品衛生工作的`指導和監督。

　　五、餐廳工作場(chǎng)所的衛生實(shí)行劃區包干,落實(shí)到人。

　　六、各餐廳的衛生工作列入當月的考核內容,對不符合衛生標準的給予相應處罰。

　　七、餐廳工作場(chǎng)所做到每天幾小掃,每周一大掃,每件物品做到“落手清”,保持餐廳工作場(chǎng)所的整潔。

　　八、庫房整潔,食品分類(lèi)存放,先進(jìn)先用。

　　九、葷素菜揀凈洗潔,切配分開(kāi),防止交叉污染。

　　十、根據食品衛生有關(guān)規定,要求工作人員做到:

　　1、食品道道驗收――凡腐爛變質(zhì)(含超過(guò)保質(zhì)期)的食品,做到采購人員不買(mǎi),保管人員拒收,對于易腐爛的食品,注意與其它食品隔離存放,一經(jīng)發(fā)現有腐爛變質(zhì)食品,立即清除;

　　2、生、熟食品樣樣分開(kāi)――操作人員分開(kāi),盛具、工具分開(kāi),冰箱(庫)存放分開(kāi);

　　3、熟食盛具、刀、出售飯菜用的工具使用前要嚴格消毒,同時(shí)做好消毒后的保潔工作;

　　4、食物燒熟煮透,烹飪時(shí)防止外熟內生,隔餐飯菜必須蒸燒透后方能出售;

　　5、環(huán)境衛生整潔,下腳料及時(shí)清理并倒到指定地點(diǎn),有防塵、防“三害”裝置或設施,人人動(dòng)手滅鼠、滅蠅、滅蟑螂;

　　6、講究個(gè)人衛生,養成良好的衛生習慣,開(kāi)飯時(shí)必須穿工作服,戴工作帽,個(gè)人衛生除做到“四勤”外,還應做到“四不”,即不隨地吐痰和在操作間抽煙、蹲坐、嬉鬧,不面對食品咳嗽、打噴嚏,不穿拖鞋、戴戒指和耳環(huán),“四洗手”,即加工食品后再加工熟食前洗手,工作前洗手,大小便后洗手,搞好衛生后洗手。

公司的管理制度7

　　第一條 公司所有財產(chǎn),如汽車(chē)、照相機、經(jīng)緯儀、水準儀、檢測工具、計算機、圖書(shū)資料、傳真機以及辦公桌椅,屬于公有財產(chǎn),任何人不得私吞侵犯。

　　第二條 辦公室對公司財產(chǎn)登記造冊,進(jìn)行實(shí)物管理。

　　第三條 貴重設施、設備和工具實(shí)行借用歸還登記制度,一律由專(zhuān)人管理,未經(jīng)辦公室主任同意,其它任何人員不得擅自使用。

　　第四條 辦公用品(含各項目辦公用品)一律實(shí)行領(lǐng)用制度,本著(zhù)節約的原則,由專(zhuān)人登記發(fā)放。

　　第五條 財會(huì )部門(mén)配合辦公室做好財產(chǎn)建帳工作,做到帳實(shí)相符,帳帳相符。

　　第六條 設備、設施、工具和辦公用品的購置由分管副總經(jīng)理審查后,報總經(jīng)理審批。

　　第七條 各種物資只能由辦公室請款購買(mǎi)、報帳,其他部門(mén)人員一律不能請款購買(mǎi)。

　　第八條 辦公室對辦公用品實(shí)行總量控制。

　　第九條 對損壞公司財產(chǎn)的'人員,視其情節輕重,給予適當賠償處理。對辦公用品有毀損的,可申請購新,并以舊換新,對于遺失的,應作申請說(shuō)明,由辦公室主任考慮其配發(fā)。

　　第十條 辦公室每季度對財產(chǎn)及辦公用品使用情況進(jìn)行檢查分析,杜絕遺失和浪費現象發(fā)生。

公司的管理制度8

　　1、公文管理

　　1.1收文

　　a、政府部門(mén)及有關(guān)單位發(fā)來(lái)的公文收到后,均由行政人事部進(jìn)行分類(lèi),掛號文件進(jìn)行登記編號(格式見(jiàn)附件一),屬于部門(mén)、地盤(pán)的文件由行政人事部直接送達處理;屬于公司文件,經(jīng)行政人事部做收文處理(格式見(jiàn)附件二),由行政人事部負責送公司分管領(lǐng)導批閱。

　　b、根據批閱范圍,由行政人事部有秩序地組織及時(shí)送閱處理,并負責催閱、催辦、催傳。

　　c、發(fā)文要有記錄,文件接收人需在發(fā)文登記表(見(jiàn)附件三)簽名。

　　d、為縮短傳閱時(shí)間,提高傳閱速度和避免丟失,文件送到后,公司各領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)閱看,閱簽后退行政人事部,公文不得自傳遞,以防丟失和延時(shí)誤事。

　　e、各部門(mén)對有公司領(lǐng)導指示的公文要及時(shí)處理,并將處理結果注于公文簽上。

　　f、傳閱文件,閱后要簽名并注明閱文日期。

　　g、公司領(lǐng)導及部門(mén)開(kāi)會(huì )帶回之發(fā)公司的公文及有關(guān)會(huì )議文件一律交行政人事部進(jìn)行登記、收存。

　　h、發(fā)公司的重要公文(與公司全局有關(guān)的)均應將有關(guān)原件送行政人事部,復印一份由部門(mén)辦理或留存。

　　1.2發(fā)文

　　a、凡以公司名義制發(fā)的文件。需請示主管副總經(jīng)理同意后,由有關(guān)部門(mén)負責擬稿,草擬文件必須用擬稿紙書(shū)寫(xiě),文稿形成后,::由主管副總經(jīng)理簽發(fā)。

　　b、已經(jīng)主管副總經(jīng)理簽發(fā)的文件底稿,由行政人事部進(jìn)行登記,統一編號后打印。

　　c、以公司名義發(fā)文由行政人事部統一打印、校對,蓋章后發(fā)出。

　　d、以部門(mén)名義發(fā)文,由文件起草部門(mén)校對、復印,蓋章后發(fā)出。

　　1.3發(fā)文注意事項

　　a、以公司名義發(fā)文,要以相應的公司信箋為對外行文的正式公文紙。

　　b、擬發(fā)傳真,須用公司的傳真紙書(shū)寫(xiě),按格式填寫(xiě)有關(guān)欄目,書(shū)寫(xiě)力求字跡工整、言簡(jiǎn)意明。

　　c、復印公司內部傳閱文件,使用已復印過(guò)的單面紙或進(jìn)行雙面復印,一般只發(fā)有關(guān)部門(mén),節約開(kāi)支。

　　1.4公文種類(lèi)

　　a、決定:適用于對重要事項或者重大行動(dòng)做出安排。

　　b、通告:適用于一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項。

　　c、通知:適用于批轉下級單位的公文;轉發(fā)上級和不相隸屬單位的公文;發(fā)布規章;傳達要求下級辦和有關(guān)單位需要或者共同執行的事項;員工的職務(wù)任免、聘用和會(huì )議。

　　d、通報:適用于表彰先進(jìn),批評錯誤,傳達重要精神或者情況。

　　e、報告:適用于向上級機關(guān)匯報工作,反映情況,提出意見(jiàn)或者建議,答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)。

　　f、請示:適用于向上級機關(guān)請求指示、批準。

　　g、批復:適用于答復下級單位請求事項。

　　h、函:適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢(xún)問(wèn)和答復問(wèn)題等。

　　i、會(huì )議紀要:適用于記載和傳達會(huì )議情況和決定事項。

　　1.5公文格式

　　公文一般由發(fā)文字號、秘密等級、緊急程度、標題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、抄報抄送單位等部分組成。

　　a、發(fā)文字號,凡以公司名義制發(fā)的公文,其發(fā)文號統一由行政人事部編排。

　　b、公文秘密等級分為'絕密'、'機密'、'秘密',其中:'絕密'、'機密'公文應標明份數、序號。

　　c、緊急文件分別標明'特急'、'急件'。

　　d、公文標題,應準確簡(jiǎn)要地概括文件的主要內容,并準確標明公文種類(lèi)。標題中除法規、規章名稱(chēng)加書(shū)名號外,一般不用標點(diǎn)符號。

　　e、公文如有附件,應當在正文后,成文時(shí)間之前注明附件順序和名稱(chēng)。

　　f、公文除會(huì )議紀要外,應加蓋印章。印章加蓋應騎年壓月。

　　g、公文的成文時(shí)間,經(jīng)領(lǐng)導人簽發(fā)的日期為準。

　　h、文字從左至右橫寫(xiě)、橫排,統一用簡(jiǎn)體字,題目用黑體,正文用仿宋體。

　　i、公文用紙統一采用國際標準a4型(長(cháng)297mm,寬210mm),左側裝訂。以公司名義發(fā)文,要采用公司信箋,并加蓋印章。

　　1.6行文規則

　　a、各單位的行文關(guān)系,應根據相互間的隸屬關(guān)系和職權范圍確定。

　　b、向下級的重要行文,應當同時(shí)抄送直接上級。

　　c、'請示'應當一文一事,一般只寫(xiě)一個(gè)主送機關(guān),切勿多頭主送,如需同時(shí)送其他機關(guān),應當用抄送形式。

　　d、'報告'中不得夾帶請示事項。

　　e、草擬公文做到:

　�、徘闆r確定、觀(guān)點(diǎn)明確、條理清楚、文字精煉、書(shū)寫(xiě)工整、標點(diǎn)明確、篇幅力求簡(jiǎn)短。

　�、迫嗣�、地名、數字、引文準確。用公文應先引標題,后引發(fā)文字號,日期應當寫(xiě)具體的'年、月、日。

　�、怯迷~用字準確、規范,文內使用簡(jiǎn)稱(chēng),一般應先用全稱(chēng),并注明簡(jiǎn)稱(chēng)。

　�、炔輸M公文應使用統一的擬稿紙并簽署擬稿人姓名,草擬、修改和簽批公文,不得用鉛筆或圓珠筆,不得在文稿裝訂線(xiàn)外書(shū)

　　寫(xiě)。

　　f、公文中的數字,除成文時(shí)間、部分結構次序數和詞、詞組、慣用語(yǔ)、縮略語(yǔ)、具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素的數字必須使用漢字外,應當使用阿拉伯數碼。

　　g、屬于部門(mén)職權范圍的事項,應當由部門(mén)自行發(fā)文;部門(mén)的發(fā)文,一般只需抄報主管領(lǐng)導,避免濫送。

　　1.7公文辦理

　　a、公文辦理分為收文和發(fā)文。收文辦理一般包括傳遞、簽收、登記、分發(fā)、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等程序;發(fā)文辦理一般包括審核、簽發(fā)、校對、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等程序。

　　b、需要辦理的公文,行政人事部應及時(shí)送領(lǐng)導指示或者交有關(guān)部門(mén)。

　　c、審批公文,主批人應當明確簽署意見(jiàn),并寫(xiě)上姓名和審批時(shí)間,其他審批人圈閱,應當視為同意。

　　d、公文送領(lǐng)導簽發(fā)之前,應由行政人事部進(jìn)行審核,審核的重點(diǎn)是:是否需要行文,是否符合有關(guān)法律、法規,是否與有關(guān)部門(mén)會(huì )簽,文字表述、文種使用、公文格式是否符合本辦法等。

　　e、傳遞秘密公文,必須采取保密措施,確保安全;利用計算機、傳真機等傳秘密公文,必須采用加密裝置,絕密級公文不得利用計算機、傳真機傳輸。

　　1.8公文立卷、歸檔及銷(xiāo)毀

　　a、公文辦完后,應當根據有關(guān)規定,及時(shí)將公文定稿、正本和有關(guān)材料整理立卷。

　　b、公文歸檔,應當根據其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值分類(lèi)整理,要保證檔案的齊全、完整,個(gè)人不得保存應當歸檔的公文。

公司的管理制度9

　　xx管理有限公司在鎮創(chuàng )衛辦和村委領(lǐng)導下進(jìn)行操作，公司的宗旨是：依法行使，服務(wù)至上，分管落實(shí)，職責到人，獎罰分明，隨時(shí)理解領(lǐng)導和群眾的監督為此特定一下制度。

　　一、保潔員的`人選，保潔員務(wù)必自愿向公司提出申請，經(jīng)公司審批后簽訂業(yè)務(wù)作業(yè)和安全防范職責書(shū)，方可確定是本公司職員。

　　二、保潔員的業(yè)務(wù)范圍：

　　保潔員的業(yè)務(wù)范圍：

　　1、陸路地面及道路持續清潔；

　　2、水路河道保潔；

　　3、陸地地面保潔，按以前劃分的地段進(jìn)行每一天不少于8小時(shí)的操作。

　　持續房前屋后，河邊無(wú)果殼，塑料袋等贓物，做到日清日潔，每一天垃圾箱無(wú)堆積物，必要加班突出清掃贓物和季節性除草，水路河道保潔，按規定進(jìn)行全面清除河面漂浮物雜草，務(wù)必清楚河邊蘆葦和樹(shù)，持續一年四季河道清潔通暢。

　　三、安全防范，地面保潔員必選穿好清潔服裝和戴好清潔帽，不能飲酒上崗，塘邊河邊選用的長(cháng)柄鐵勺進(jìn)行打撈，過(guò)馬路弄堂，姚一停二看三透過(guò)，河道清潔員操作時(shí)務(wù)必穿好救生衣服和戴好安全帽，嚴禁酒后上船操作和帶病操作。

　　四、獎罰分明，保潔員每月20日午時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓，總結經(jīng)驗，對工作認真，業(yè)務(wù)性強的保潔員經(jīng)行獎勵，每月150元，河道保潔員每月獎勵200元，到年底作年度獎。對于工作不認真，業(yè)務(wù)性差，操作不當得保潔員，透過(guò)批評教育，該國的免罰，累計兩次以上的取消月底獎金，對于屢教不改的，公司有權開(kāi)除或調換人員，公司準備在近期設立保潔員職責范圍區塊圖牌檢舉箱，義務(wù)監督員，由群眾共同參與和監督。

　　五、報酬分配，保潔員做到日清日潔，地面保潔員每月工資為650元，獎金150元，河面保潔員工資為1000元，月獎200元，每月20號午時(shí)發(fā)放工資。

　　以上各項考核制度，期望各位執行。

公司的管理制度10

　　一目的

　　建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度，規范人事管理。

　　二適用范圍

　　本規定適用于公司所有員工。

　　三職責

　　本規定由行政人力資源部負責管理、執行。

　　四正文

　　1總則

　　1.1本規定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分，其中勞動(dòng)用工包括招聘、試用、轉正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動(dòng)合同部分。

　　1.2本規定依據公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。

　　1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給

　　假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規定外，均依本規定辦理。

　　1.4公司除董事、監事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱(chēng)為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。

　　管理崗位分為：

　　經(jīng)理、副經(jīng)理

　　主管(一級主管、二級主管、三級主管)

　　科員

　　生產(chǎn)崗位分為：

　　車(chē)間主任

　　主管

　　班組長(cháng)

　　員工

　　技術(shù)崗位分為：

　　主任工程師

　　工程師

　　助理工程師

　　技術(shù)員

　　1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問(wèn)或特約人員，雇用季節性臨時(shí)工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

　　1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。

　　2勞動(dòng)用工

　　2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

　　2.2解職

　　2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系八種。

　　2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

　　2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規定由社會(huì )統籌保險處發(fā)放。

　　2.2.4本公司員工自請辭職者，應于請辭日30日前以書(shū)面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

　　2.2.5.1員工因患病需長(cháng)時(shí)間治療或其他特殊原因需要較長(cháng)時(shí)間離崗，超出病假、事假規定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請停職(停職時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用，各類(lèi)保險中單位應交部分、個(gè)人應交部分全由員工個(gè)人負責。

　　2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

　　因病延長(cháng)的.假期超過(guò)三個(gè)月者。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

　　自請停職者，停職日期結束15個(gè)工作日內未申請復職者，

　　予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　因病停職者，自停職日起六個(gè)月內未能病愈申請復職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪者，可予復職。

　　2.2.7違犯公司規章，經(jīng)查證屬實(shí)，由公司做出處理規定，經(jīng)公司工會(huì )委員會(huì )（組）討論通過(guò)免職或解除勞動(dòng)合同者，予以免職或解除勞動(dòng)合同。

　　2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準后方能離職。

　　3員工管理

　　3.1職務(wù)任免

　　3.1.1各級主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

　　3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會(huì )核定者外，主管副總如認為部門(mén)經(jīng)理有必要進(jìn)行任免時(shí)，可以書(shū)面文件呈請總經(jīng)理批示；各部門(mén)經(jīng)理如認為本部門(mén)主管有必要任(免)時(shí)，可以書(shū)面形式將意見(jiàn)反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。

　　3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。

　　3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。

公司的管理制度11

　　一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關(guān)黨政紀規定制訂本制度；

　　二、全體員工要認真學(xué)習貫徹執行中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的`規定、《廉政準則》和市建設局黨委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設的意見(jiàn)，嚴格按國家和省、市有關(guān)法律、法規、規定以及公司有關(guān)規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；

　　三、堅持公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)辦事程序、辦事結果，自覺(jué)接受監督；

　　四、供水材料和大宗設備、物資采購一律實(shí)行公開(kāi)招標，小批量材料采購，實(shí)行多方比價(jià)，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家和供貨方；

　　五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排場(chǎng)、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行；

　　六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂(lè )消費等活動(dòng)。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理；

　　七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車(chē)私用；

　　八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務(wù)科登記，并按有關(guān)規定酌情處理。

公司的管理制度12

　　第一條 本公司于節假日及工作時(shí)間外應辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內負責外，應另派員工值班處理下列事項：

　　(一)臨時(shí)發(fā)生事件及各項必要措施。

　　(二)指揮監督保安人員及值勤工人。

　　(三)預防災害、盜竊及其它危機事項。

　　(四)隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密。

　　(五)公司交辦的各項事宜。

　　第二條 本公司員工值班，其時(shí)間規定如下：

　　(一)自星期一至星期六每日下午下班時(shí)起至次日上午上班時(shí)間止。

　　(二)例假日：日班上午八時(shí)起至下午五時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班下午五時(shí)半起至次日上午八時(shí)止。

　　第三條 員工值班安排表由各部門(mén)編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應置值日牌，寫(xiě)明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。

　　第四條 值班員工應按照規定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續執行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠(chǎng)內所指定的地方食宿。

　　第五條 值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權不能處理的，應立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。

　　第六條 值班員工收到電文應分別依下列方式處理：

　　(一)屬于職權范圍內的可即時(shí)處理。

　　(二)非職權所及，視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負責人處理。

　　(三)密件或限時(shí)信件應立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導。

　　第七條 值班員工應將值班時(shí)所處理的事項填寫(xiě)報告表，于交班后送主管領(lǐng)導轉呈檢查，報告表另定。

　　第八條 值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節給予嘉獎。

　　第九條 值班員工在值班時(shí)間內，擅離職守應給予記大過(guò)處分，因情節嚴重造成損失者，從重論處。

　　第十條 值班員工因病和其它原因不能值班的`，應先行請假或請其它員工代理并呈準，出差時(shí)亦同，代理者應負一切責任。

　　第十一條 本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。

公司的管理制度13

　　一、目的

　　為消除和控制危險有害因素，確保員工安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司范圍內的各類(lèi)工作。

　　三、術(shù)語(yǔ)、定義

　　本規定所用術(shù)語(yǔ)、定義符合《職業(yè)安全健康管理體系》。

　　四、管理內容及要求

　　1、員工必須接受安全教育，遵守公司安全規程。

　　2、新招員工必須接受安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　3、員工上班時(shí)必須穿戴齊全公司統一配發(fā)的工作服，勞動(dòng)保護用品。

　　4、員工的工種、技術(shù)等級、身體狀況必須符合所從事工作的安全要求。

　　5、員工的勞動(dòng)保護用品和安全防護用具必須符合安全要求。

　　6、員工必須遵守公司安全管理制度，熟悉電工規程。

　　7、各班長(cháng)認真組織班前安全會(huì )（常白班班組），做到"六個(gè)交清"（即：工作任務(wù)交清、工作環(huán)境交清、危險因素交清、安全措施交清、互保對象交清、收尾要求交清），分配工作應與該成員技術(shù)和身體、精神狀況相適應。

　　8、無(wú)論常白班班組還是倒班班組都必須召開(kāi)班前安全會(huì )，常白班班組的班前安全會(huì )由班組長(cháng)主持，倒班崗位的班前安全會(huì )由當班主持。班前安全會(huì )時(shí)間為：白班8：00――8：20；夜班20：00-20：

　　9、遵守《安全生產(chǎn)準則》、《檢修停送電安全管理制度》、《禁火區域動(dòng)火安全管理制度》、《安全確認制》、《交接班制度》等相關(guān)安全管理規章制度。

　　10、員工進(jìn)入施工現場(chǎng)應走安全通道，檢修施工中現場(chǎng)行走要注意安全；嚴禁跨越、鉆越輥道，柵欄；嚴禁在吊有重物的起重設備下行走和停留現場(chǎng)油污及時(shí)清理干凈，嚴防在現場(chǎng)行走、上下樓梯或攀登檢修的設備時(shí)打滑造成摔傷事故。

　　11、使用天車(chē)、倒鏈等起重作業(yè)由專(zhuān)人指揮，、專(zhuān)人操作，指揮手勢和信號要準確、清晰、明確，指揮時(shí)不得戴手套，吊物吊點(diǎn)穩妥牢固，吊物下不得站人，指揮者必須執行安全規程并做好自我防護：其他人員必須服從統一指揮，確保作業(yè)安全。

　　12、嚴禁酒后上崗，班中嚴禁飲酒、玩耍、打鬧、睡覺(jué)、脫崗、竄崗，嚴禁在班中干與工作無(wú)關(guān)的.事情。

　　13、必須熟悉本崗位安全職責、安全操作規程和事故應急預案，掌握必要的安全技術(shù)知識

　　14、工作前，必須按標準合理穿戴和使用勞動(dòng)保護用品，所用工具、儀器儀表應符合電壓等級要求，且安全可靠，絕緣性能良好。

　　15、電工必須持"特殊工種操作證"上崗操作，徒工必須在持證電工的監護指導下工作，電氣工作必須二人以上，一人工作，一人監護。

　　16、電工應熟知和掌握所用工具、儀器儀表性能，熟知檢修維護設備的安全檢修維護知識，了解掌握所檢修維護區域的工藝流程和主要工藝參數。

　　17、帶電更換熔斷器時(shí)，要戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上；熔斷絲的規格必須與用電設備的容量相匹配，禁止用銅絲，鐵絲及其它金屬絲代替保險絲。

　　18、高空工作時(shí)，必須使用安全帶；安全帶應系在電桿及牢固構件上，不得系在橫擔或瓷瓶上，嚴禁低掛高用；地面應有監護人員，工具要用吊繩傳遞。

　　19、在六級以上大風(fēng)及雷雨（雪）、濃霧等天氣，嚴禁室外及登桿工作。

　　20、使用梯子須安全穩固，人字梯要有堅固的絞鏈和限制展開(kāi)的掛鏈，要有專(zhuān)人扶梯監護，人在梯子上，禁止移動(dòng)梯子；嚴禁兩人在同一梯子上工作。

　　21、檢修施工前聯(lián)系設備擁有單位相關(guān)人員停電，辦理停電票，現場(chǎng)驗電確認，做好臨時(shí)安全防護措施，在檢修設備機旁操作開(kāi)關(guān)和集控室操作開(kāi)關(guān)上掛檢修牌后方可進(jìn)行檢修。

　　22、員工須是"誰(shuí)掛牌、誰(shuí)摘牌"，嚴禁其他人員摘取。

　　23、無(wú)論何種情況，懸掛有檢修牌、檢修警示牌或停機工作牌的設備、設施，任何人不得送電或動(dòng)操作開(kāi)關(guān)。

　　24、設備運行時(shí)，不得接近帶電部位，對帶電設備進(jìn)行檢查巡視時(shí)必須在2米以外進(jìn)行。

　　25、任何電氣設備、線(xiàn)路未經(jīng)本人驗電以前，一律視為有電，不準觸及。

　　26、在有毒、有害氣體危險場(chǎng)所從事工作必須二人以上，要指派專(zhuān)人負責監護。監護人不得進(jìn)入有毒、有害氣體設施內部，監護人和作業(yè)者之間事先應規定好聯(lián)系方式，且應在現場(chǎng)配備空氣呼吸器。

　　27、加熱爐、煤氣管道等煤氣區域檢修施工，施工人員應提前辦理《煤氣區域檢修許可票》，經(jīng)煤氣防護站現場(chǎng)檢測合格后簽發(fā)作業(yè)票后方可作業(yè)；專(zhuān)業(yè)人員必須攜帶便攜式煤氣報警器，安派檢測CO含量，如CO含量超標要架設軸流風(fēng)機或佩戴空氣呼吸器，確保安全后方可施工

　　28、電焊線(xiàn)嚴禁裸露，各接頭連接處包扎牢固，地線(xiàn)要搭接在施工焊工件上，嚴禁利用工藝管道煤氣管道或其它機械設備等作為二次接地，不得在相關(guān)的設備，設施上試點(diǎn)，試焊以防產(chǎn)生火花引起其它設備、管道、配件的損壞、起火火爆炸。

　　29、員工應相互督促，相互檢查，相互確認，相互監督，相互監護，互相提醒，互相照顧，互相保證。

　　30、員工在現場(chǎng)不得亂動(dòng)與自身工作無(wú)關(guān)的設備、開(kāi)關(guān)、手柄、閥門(mén)、計算機操作系統等；

　　31、員工不得在工作場(chǎng)所睡覺(jué)，嚴禁在中毒危險區睡覺(jué)、休息和在防火部位吸煙及無(wú)動(dòng)火票使用明火。

　　32、班組組織的工作，由班組長(cháng)負責員工安全，多點(diǎn)分散工作，由班組長(cháng)指定的工作點(diǎn)負責人進(jìn)行安全負責。

　　33、班組安全負責人有權對經(jīng)確認不符合安全要求的工作下令停止工作。

　　34、員工確認有危及人身、設備安全的狀況時(shí)，有建議停止工作的權利，情況危急時(shí)有拒絕繼續工作的權利。

　　35、安全負責人對因確認不到位而發(fā)生的事故，承擔責任。

公司的管理制度14

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、通過(guò)績(jì)效考核,傳遞組織目標和壓力,引導員工提高績(jì)效,達到培養員、提升員工能力的目的。

　　2、加強公司的計劃性,改善組織的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規范化。

　　3、客觀(guān)、公正的評價(jià)員工的績(jì)效和貢獻,為薪資調整、績(jì)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據。

　　4、反饋員工的績(jì)效表現,加強績(jì)效過(guò)程管理,強化各級管理者的管理責任,促進(jìn)其指導、幫助、約束與激勵下屬。

　　第二條理念

　　1、以目標計劃為基礎,以業(yè)績(jì)衡量標準/指標對績(jì)效進(jìn)行考核,強調績(jì)效的達成。

　　2、以績(jì)效的提高為目標。

　　3、強調績(jì)效管理過(guò)程,而不是簡(jiǎn)單的結果評判。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于某公司所有正式及試用員工。

　　第二章考評體制

　　第四條考評分類(lèi)

　　依據公司員工工作性質(zhì)的不同,劃分為三大類(lèi)。

　　第五條考核責任

　　1、某公司原則上實(shí)行兩級考評體制。

　　2、主管和員工共同承擔考核責任。員工的直接主管為一級考核者,對考核結果的公正、客觀(guān)性負責;直接主管的上級主管為二級考核者,對考核記過(guò)負有監督、指導責任,保證一級考核者之間考核結果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果,應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。

　　3、在矩陣式管理中,行政主管和項目主管都有考核的責任,兩個(gè)主管應分別根據自己的責任對下屬進(jìn)行考評,項目主管對被考核者的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價(jià),行政主管在項目評價(jià)基礎上進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第六條組織者

　　1、由公司人力資源部制定全公司考核評價(jià)政策及綱要;各一級部門(mén)在政策及綱要基礎上制定具體考核實(shí)施辦法以及擬定本部門(mén)員工的考核項目及考核量表,呈總經(jīng)理核準后發(fā)至各部門(mén)、分廠(chǎng),并報公司人力資源部備案。公司人力資源部同時(shí)應制定對公司各部門(mén)部長(cháng)的考核辦法。

　　2、公司各部門(mén)的考評由人力資源部負責組織、指導,各部門(mén)具體實(shí)施。

　　第七條申訴

　　各類(lèi)考評結束后,被考核者有權了解自己的考評結果,考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結果的義務(wù)。

　　被考核者如對考評結果存有異議,應首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí),有權向二級考核者申述;如果被考核者對二級考核者的考評結果仍有異議,可向人力資源部提出申訴。

　　人力資源部通過(guò)調查和協(xié)調,在十日內,向申訴者答復最終結果。

　　第三章中高層管理者考核

　　第八條中高層管理者考核適用對象

　　1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　2、公司一級部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)。

　　第九條考核周期

　　對中高層管理者的考核周期,原則上半年進(jìn)行一次。

　　第十條考核內容及績(jì)效管理方案

　　由于對中高層管理者的考核實(shí)際上是對各系統經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統的討論,因此,對于中高層管理者的考評采取述職的形式�？己藘热莘譃榻�(jīng)營(yíng)目標完成和管理改進(jìn)兩項內容。

　　經(jīng)營(yíng)目標完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的kpi的完成情況。管理改進(jìn)的評價(jià)要素為:(1)計劃管理;(2)文化建設;(3)流程建設和周邊協(xié)調;(4)人才培養與人員調配管理;(5)績(jì)效改善;(6)職業(yè)素養與工作態(tài)度。

　　第十一條程序

　　1、每考核期末,中高層管理者需依據公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計劃,結合考核要素向公司提出下一考核期本系統、本部門(mén)的策略重點(diǎn)、策略執行方式、kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)和指標值(或指標達成狀況描述)以及管理改進(jìn)計劃。

　　2、中高層管理者同志俄上級溝通,就以上內容進(jìn)行討論、評議和審定。

　　3、當被考核者與直接主管對此達成共識后,由被考核者將確認的內容填入“中高層管理者述職表”中計劃欄內。

　　4、在考核周期內,如被考核者發(fā)現業(yè)務(wù)進(jìn)展的內外環(huán)境發(fā)生重大變化,可以申請對原定的工作目標進(jìn)行階段性調整,經(jīng)直接主管同意后,記入述職表中“計劃調整”欄。

　　5、考核期末,被考核者將工作目標完成情況記入“中高層管理者述職表”中的.“計劃完成情況”欄。同時(shí),被考核者需將其他屬于本人應當填寫(xiě)的部分填寫(xiě)完畢。

　　6、被考核者進(jìn)行述職,由被考核者本人對績(jì)效完成情況進(jìn)行說(shuō)明,可以以相關(guān)人員參加的小組會(huì )議方式進(jìn)行。由考核者根據目標達成情況和述職情況對被考核者做出評價(jià)、核計得分,確定等級。

　　7、最后,由被考核者和考核者共同確認考核結果。如果被考核者不同意考核結果,可以按本制度中有關(guān)規定向相關(guān)部門(mén)、人員申述。

　　第四章中基層管理者和業(yè)務(wù)人員考評

　　第十二條對象

　　本制度中的基層管理者主要包括:

　　1、辦事處主任、副主任;

　　2、公司二級部門(mén)經(jīng)理或科級部門(mén)主管;

　　3、研發(fā)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)以及職能部門(mén)的業(yè)務(wù)或事務(wù)性工作人員。

　　第十三條評價(jià)周期

　　考核周期原則上規定按季度進(jìn)行考核,個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)在前期可以按月進(jìn)行考核,逐步過(guò)渡到按季度進(jìn)行考核。

　　第十四條月度記錄

　　公司各一級部門(mén)應結合部門(mén)實(shí)際情況,制定本部門(mén)月度記錄的指標內容和記錄表格。直接主管每月對下屬進(jìn)行一次考核記錄,對下屬的工作情況進(jìn)行分析和總結,及時(shí)指出下屬工作中的問(wèn)題,幫助下屬改進(jìn)工作。此次考核記錄作為季度績(jì)效的過(guò)程管理和考核信息收集手段,采取不打分不評級的形式,僅記錄員工績(jì)效完成情況及現實(shí)表現情況。

　　第十五條考核內容

　　對中基層管理者和業(yè)務(wù)人員的考核主要是基于kpi落實(shí)和計劃完成情況而進(jìn)行的考核,具體包括以下項目:績(jì)效目標達成情況;業(yè)績(jì)改善情況;素質(zhì)評價(jià)。

　　第十六條績(jì)效管理過(guò)程

　　1、績(jì)效計劃�？己似诔�,被考核人和上級主管雙方在總結上期績(jì)效的前提下,結合當期的工作重點(diǎn),以kpi體系為指引,經(jīng)充分溝通,共同確定和確認本期的工作計劃與目標。每個(gè)目標或標準應遵循smart原則,即具體、可衡量、可達到、以結果為導向以及時(shí)間性。

　　2、績(jì)效輔導。計劃實(shí)施過(guò)程是考核者與被考核者共同實(shí)現目標的過(guò)程,上一級主管有責任輔導與幫助下下屬改進(jìn)工作方法,提高工作技能;下屬有責任向上一級匯報工作進(jìn)展情況,并就工作問(wèn)題求助于主管。

　　3、績(jì)效考核與溝通

　　(1)考核期末,被考核者先回顧期初制定的績(jì)效計劃以及本期內的績(jì)效改進(jìn)情況,并在“考評表”中認真填寫(xiě)需自我填寫(xiě)的部分,進(jìn)行自我評估。

　　(2)考核者再根據考核信息對被考核者績(jì)效結果進(jìn)行衡量與評價(jià)。雙方經(jīng)充分溝通達成對考核成績(jì)、問(wèn)題與改進(jìn)方法等的共識。主管填寫(xiě)評語(yǔ)與建議,并對員工的績(jì)效予以打分,確定績(jì)效等級。

　　(3)在此基礎上,確認下期工作計劃與目標。

　　(4)最后,由被考核者和考核者共同確認考核結果。被考評者如對考核者的考核評價(jià)結果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時(shí),可向二次考核者申述,如果對二次考核者的結果持有異議,可按本制度規定向人力資源部提出考核申請

公司的管理制度15

　　一、專(zhuān)業(yè)人員要加強統計報表管理制度，增強完成統計報表的自覺(jué)性，明確各自專(zhuān)業(yè)上報時(shí)間，報表范圍等有關(guān)事宜。

　　二、專(zhuān)業(yè)人員在報表收發(fā)中要嚴格履行報表雙簽手續，報表雙簽登記簿上必須注明領(lǐng)表人、領(lǐng)表時(shí)間、上報報表日期、報表差錯筆數、遲報、拒報等項目。

　　三、凡上報的各種統計報表（包括月報、季報、年報），專(zhuān)業(yè)人員要嚴格按照《山西省統計數據質(zhì)量控制辦法》進(jìn)行認真的'審核，經(jīng)分管領(lǐng)導審核同意后上報市局，對一些數據增幅較大、分管領(lǐng)導難以決定，由分管領(lǐng)導向局長(cháng)請示，征得局長(cháng)同意后報。對未經(jīng)分管局長(cháng)或局長(cháng)同意擅自上報造成嚴重后果的，要嚴格追究其責任，并在千分考核中實(shí)行一票否決制。

　　四、凡各專(zhuān)業(yè)上報的報表，要對主要指標及時(shí)打印，并分別報局長(cháng)和分管領(lǐng)導。

　　五、根據統計執法“兩化一制”的要求各專(zhuān)業(yè)在報表收集中發(fā)現有遲報或拒報的單位，專(zhuān)業(yè)人員要及時(shí)下發(fā)催報通知單，事后及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報催報結果。報表收不全，且沒(méi)有采取法律手段，貽誤上報時(shí)間的，要追究專(zhuān)業(yè)人員的責任。

　　六、每季中旬，局領(lǐng)導要對各專(zhuān)業(yè)的報表及報表雙簽簿進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

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