公司管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司管理制度1
為保障電梯設備的安全使用，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確各級領(lǐng)導、職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責，根據《電梯設備安全檢察條例》以及其它有關(guān)規定，制定本制度。
1、安全責任制度
1.1安全責任人職責
1.1.1遵守并督促檢查各部門(mén)遵守電梯設備法律、法規、標準和規定以及上級關(guān)于職業(yè)安全健康指示的執行情況及員工安全學(xué)習培訓工作。
1.1.2審批職業(yè)安全健康規章制度、安全操作規程和事故應急救援預案。
1.1.3督促檢查各部門(mén)對電梯設備管理人員、操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓，提高安全意識和安全操作技能。
1.1.4參加電梯設備安裝驗收及試車(chē)。
1.1.5組織電梯設備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。
1.1.6組織電梯設備安全會(huì )議，提出電梯設備安全管理的各項要求。
1.1.7組織事故應急預案的演練。
1.1.8參加電梯設備事故的應急救援，按“四不放過(guò)”原則做好事故調查處理工作。
1.2電梯設備管理人員職責
1.2.1貫徹執行國家、省、市電梯設備安全技術(shù)規范、規章。
1.2.2制定電梯設備的安全管理規章制度、審核安全操作規程。
1.2.3參加電梯設備訂購，進(jìn)廠(chǎng)和安裝的驗收及試車(chē)。
1.2.4經(jīng)常檢查電梯設備的運行情況、維修情況和安全附件校驗情況等。
1.2.5協(xié)同組織電梯設備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。
1.2.6協(xié)同組織電梯設備安全會(huì )議，提出電梯設備安全管理的各項要求。
1.2.7對電梯設備的檢驗、修理、改造和報廢等進(jìn)行技術(shù)審查。
1.2.8編制電梯設備的年度定期檢驗計劃，并負責組織實(shí)施。
1.2.9向當地安全監察機構報送電梯設備數量和變動(dòng)情況的統計報表、定期檢驗計劃的實(shí)施情況以及存在的主要問(wèn)題及處理情況等。
1.2.10協(xié)同組織事故應急救援預案的演練。
1.2.11參加電梯設備事故救援，協(xié)助進(jìn)行事故調查和處理。
1.2.12組織電梯設備有關(guān)人員進(jìn)行安全法律、法規、標準及有關(guān)規章制度的培訓。
1.2.13對電梯設備進(jìn)行使用登記及技術(shù)資料的管理。
1.3水電中心及負責人職責
1.3.1貫徹執行國家、省、市電梯設備安全技術(shù)規范、規章。
1.3.2制定電梯設備的安全操作規程。
1.3.3按規范訂購、安裝、驗收電梯設備。做好電梯設備檔案歸檔工作。
1.3.4經(jīng)常檢查電梯設備的運行、維修和安全附件校驗等情況。
1.3.5參加電梯設備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。
1.3.6參加電梯設備安全會(huì )議，提出電梯設備安全管理的各項要求。
1.3.7協(xié)同對電梯設備的檢驗、修理、改造和報廢等進(jìn)行技術(shù)審查。
1.3.8協(xié)同實(shí)施電梯設備的年度定期檢驗。
1.3.9協(xié)同組織事故應急預案的演練。
1.3.10參加電梯設備事故的救援，協(xié)同事故調查和處理。
1.3.11協(xié)同對電梯設備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓和管理。
1.3.12對安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、試驗、檢修等。
1.3.13根據職業(yè)禁忌癥的規定，招用新電梯設備操作工時(shí)，嚴格執行國家規范，做好監督新員工就業(yè)前健康檢查工作，并充分考慮員工的文化技術(shù)素質(zhì)和能力。
1.3.14把員工電梯設備安全績(jì)效作為考核員工業(yè)績(jì)的內容之一。
1.4班組長(cháng)職責
1.4.1貫徹執行國家、省、市電梯設備安全技術(shù)規范、規章，執行公司各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。
1.4.2組織班組人員，學(xué)習、鉆研技術(shù)，總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。
1.4.3掌握電梯設備的運行參數，督促班組人員正確操作設備，完成各項原始數據的記錄。
1.4.4經(jīng)常檢查電梯設備以及安全附件的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或向領(lǐng)導報告。
1.4.5設備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并組織有關(guān)人員按規定要求進(jìn)行處理。
1.4.6協(xié)同組織事故應急預案的演練。
1.4.7參加電梯設備事故的救援，協(xié)助事故調查和處理。
1.5操作工人職責
1.5.1執行安全操作規程和勞動(dòng)紀律，認真操作，做到“三不傷害”。
1.5.2努力學(xué)習、鉆研技術(shù)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。
1.5.3掌握電梯設備的運行參數，正確操作設備，認真填寫(xiě)各項原始數據的記錄。
1.5.4定期檢查電梯設備以及安全附件的運行情況，發(fā)現不安全因素應及時(shí)處理或向領(lǐng)報告。
1.5.5設備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并按規定要求進(jìn)行處理。
1.5.6按規定做好交接班工作，交接班時(shí)，在交接班部中詳細記錄本班組的安全生產(chǎn)情況。
1.5.7參加事故應急預案的演練。
1.5.8參加電梯設備事故的救援。
2、電梯設備安全教育、培訓制度
2.1為規范電梯設備人員的安全教育和培訓工作，保障電梯設備安全運行，制定本制度。
2.2公司電梯設備操作人員是指：電梯駕駛或維修工。
2.3電梯設備操作人員和管理人員，應按照國家規定，經(jīng)電梯設備安全監督管理部門(mén)考核合格，取得相應的電梯設備作業(yè)人員證書(shū)后，方可上崗作業(yè)或者從事相應的管理工作。
2.4安全責任人對電梯設備管理和操作人員的安全教育工作負責組織實(shí)施，并將該項工作納入年度培訓計劃。電梯設備管理部門(mén)負責電梯設備操作人員的培訓工作；使用部門(mén)應給予支持和配合。
2.5電梯作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。
2.6電梯作業(yè)人員應定期按國家規范復審。
2.7電梯設備安全教育的主要內容：
2.7.1電梯設備法律、法規、規章、方針和政策。
2.7.2電梯設備存在的危險、危害因素和防范措施。
2.7.3電梯設備安全操作技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能。
2.7.4安全應急設施，事故應急處理技能，事故應急救援技術(shù)。
2.7.5事故案例及事故教訓；事故報告和處理方法。
2.8電梯設備操作人員培訓教育的形式主要有：會(huì )議；閱讀文件、簡(jiǎn)報、圖片；事故預測討論；參加技術(shù)座談；上課；反事故演習和事故應急救援預案演練等。
2.9有下列情況之一的必須再次參加安全培訓：
2.9.1新設備投產(chǎn)前，由主管該項目的工程技術(shù)人員和使用部門(mén)對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作培訓。
2.9.2對違章違規的員工，由水電中心進(jìn)行安全教育，學(xué)習有關(guān)職業(yè)安全健康法規、安全技術(shù)知識和安全操作規程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。
2.9.3電梯設備操作人員因故停止操作電梯設備三個(gè)月及以上，必須由使用部門(mén)重新對其進(jìn)行安全操作教育，教育的內容主要是：近期頒發(fā)的法律、法規和規定以及設備安全狀況等。
2.10培訓工作要做到有領(lǐng)導、有計劃、有內容、有記錄、有考試、有總結。
2.11電梯設備安全操作教育檔案，由后勤處綜合科負責保存。每年由后勤處綜合科對電梯設備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結。
2.12不參加電梯設備安全操作學(xué)習而又沒(méi)有履行請假手續的人員，按《安全考核標準》予以處理。
3、電梯設備維護、保養管理制度
3.1為規范與電梯設備維護保養、維修工作，保障電梯設備安全運行，制定本制度。
3.2電梯設備的維護保養應符合國家法規、規范和技術(shù)要求。
3.3電梯設備的日常維護和保養工作，由使用部門(mén)、操作人員負責，并做好記錄。
3.4電梯維護、保養應由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，且應至少每15天進(jìn)行一次清潔、潤滑、調整和檢查。
3.5電梯設備檢查實(shí)行水電水中心電梯設備管理人員月檢的檢查制度，并做好檢查記錄。
3.6對電梯設備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養，鞏固提高設備完好率，保證指標的實(shí)現。
3.7發(fā)現故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時(shí)上報，并結合設備檢修計劃予以消除，培訓后上崗，嚴格按操作規程進(jìn)行設備的運行
3.8定期檢查維護，了解設備運行情況
3.9設備執行“定人定機”的專(zhuān)機負責制，認真填寫(xiě)運行記錄。
3.10認真做好設備重點(diǎn)部位、維護保養工作。
3.11電梯設備操作人員工作時(shí)應嚴格遵守安全操作規程。
3.12電梯設備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現事故隱患或其他不安全因素應立即整改，或報告主管領(lǐng)導處理。
4、電梯設備文件和記錄管理制度
4.1為有效控制與公司電梯設備有關(guān)的文件和記錄，確保文件和記錄為適宜的.版本，制定本制度。
4.2文件管理
4.2.1職責
4.2.1.1安全責任人負責審核電梯設備管理自編文件。
4.2.1.2后勤處綜合科負責電梯設備的管理文件編制；審核操作規程；獲取、辨識、對電梯設備的法律、法規、上級文件。
4.2.1.3后勤處綜合科負責電梯設備文件登記工作。
4.2.1.4各有關(guān)部門(mén)負責操作規程的編制。
4.2.2電梯設備法律、法規和上級文件管理
4.2.2.1電梯設備法律法規及其他要求的獲取，可通過(guò)網(wǎng)上下載；書(shū)店購買(mǎi)；政府部門(mén)或相關(guān)方等獲取。
4.2.2.2對于獲取回來(lái)的電梯設備法律法規及其他要求，由后勤處綜合科識別其適用性，并負責及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。
4.2.2.3對于與相關(guān)方有關(guān)的法律法規和其他要求，由各相關(guān)方的歸口管理部門(mén)通過(guò)對其施加影響的方式進(jìn)行傳達，如可以通過(guò)簽署安全協(xié)議、合同、傳真等，確保相關(guān)方向公司提供的設施、服務(wù)、貨物等符合這些有關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規和其他要求的要求。
4.2.2.4當公司電梯設備型號、規格、使用條件、管理或法律法規及其他要求等發(fā)生變化時(shí)，由后勤處綜合科及時(shí)識別獲取相關(guān)最新的適用的法律法規及其他要求，并負責通知到相關(guān)部門(mén)。
4.2.3公司制定的電梯設備管理文件由后勤處綜合科負責組織編寫(xiě)，安全責任人審核批準。電梯設備安全操作規程由水電中心負責組織編寫(xiě)，后勤處綜合科審核，安全責任人批準。
4.2.4后勤處綜合科負責電梯設備文件發(fā)放，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。
4.2.5電梯設備文件由后勤處綜合科保存于通風(fēng)防潮、防蛀的適宜地方。
4.2.6文件更改由文件更改申請部門(mén)提出申請，經(jīng)后勤處綜合科審核，安全責任人批準后執行更改。更改后的文件由后勤處綜合科收回原文件，再發(fā)放修改后的文件，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。
4.2.7文件銷(xiāo)毀由后勤處綜合科負責書(shū)面向安全責任人申請，經(jīng)批準后，向有關(guān)部門(mén)收回，統一銷(xiāo)毀。所有作廢文件由后勤處綜合科負責保留原稿一份，并在保存的作廢文件原稿加蓋“作廢留用”章，以防止其非預期的使用，其他部門(mén)嚴禁私自保存作廢文件，若由于工作需要查閱時(shí)可以到后勤處綜合科借閱。
4.2.8文件一般情況下，不允許外借，若因工作需要，如提供給顧問(wèn)公司，政府機關(guān)或客戶(hù)等，由后勤處綜合科請示安全責任人批準后方可外借。
4.3記錄管理
4.3.1管理職責
4.3.1.1后勤處綜合科負責監督有關(guān)部門(mén)實(shí)施政府部門(mén)制定的記錄；負責檢驗、檢測單位出具的檢驗、檢測報告的整理、保存。監督有關(guān)部門(mén)使用、整理、保存自行制定的記錄。
4.3.1.2各部門(mén)負責人負責組織本部門(mén)記錄的格式設計；負責本部門(mén)制定的記錄的整理、保存等。各部門(mén)自行編制的記錄應交一份給后勤處綜合科備案。
4.3.2政府部門(mén)制定的記錄或后勤處綜合科制定的記錄，由后勤處綜合科發(fā)放，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。
4.3.3記錄填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內容完整、字跡清晰，不可隨意涂改，若因某種原因不需要或沒(méi)必要填寫(xiě)的項目，用斜杠“/”劃去，各相關(guān)欄目負責人簽名必須完整不允許空白。若因筆誤或計算錯誤要修改原始數據或內容，應采用斜杠“/”劃去原始數據或內容，在其旁邊寫(xiě)上更改后的數據或內容，同時(shí)加蓋或簽署更改人的印章或姓名及日期。
4.3.4各部門(mén)自行編制的記錄由各部門(mén)負責人負責更改，報后勤處綜合科備案；后勤處綜合科制定的記錄由后勤處綜合科負責更改，由后勤處綜合科再次發(fā)放。政府部門(mén)制定的記錄各部門(mén)不能更改。
4.3.5政府部門(mén)制定的記錄及檢驗單位的檢測報告的保存期限按規定執行；各部門(mén)制定的記錄，其保存期限由各部門(mén)負責人確定，確定時(shí)應考慮：設備設施的使用壽命；法律法規的規定、政府部門(mén)的要求；其他相關(guān)方的要求；管理上的需要等。
4.3.6記錄超過(guò)保存期限或其它原因需要銷(xiāo)毀時(shí)，由制定部門(mén)負責人報告公司后勤處綜合科，經(jīng)同意后銷(xiāo)毀。政府部門(mén)的記錄，一般不宜銷(xiāo)毀；若需要銷(xiāo)毀，應統一由后勤處綜合科負責人書(shū)面向安全責任人申請，經(jīng)批準后，向有關(guān)部門(mén)收回，統一銷(xiāo)毀。
02
5、電梯設備應急救援制度
5.1總則
5.1.1為避免電梯設備事故發(fā)生和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著(zhù)“預防為主、自救為主”的原則，制定本制度。
5.1.2事故應急救援是指對威脅人員生命或造成公司財產(chǎn)損失的緊急情況，所采取的一系列搶險救治工作。
5.1.3在單位發(fā)生事故時(shí)，全體員工應積極參加緊急救援工作。
5.1.4發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過(guò)電話(huà)或其他通信方式，將事故情況報告部門(mén)領(lǐng)導；部門(mén)領(lǐng)導應迅速報告單位領(lǐng)導。
5.1.5員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，應采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)
5.1.6單位事故應急救援領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門(mén)在接到事故報告后，應迅速趕赴現場(chǎng)，根據本《事故應急救援預案》或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進(jìn)行緊急救援，應首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。
5.1.8事故應急救援人員，在救援過(guò)程中，必須聽(tīng)從事故應急救援領(lǐng)導小組的指揮，各就各位地對事故進(jìn)行必要的救援工作，并注意自我保護，正確佩戴防護用品和使用防護器具，避免自身傷害。
5.1.9當事故性質(zhì)嚴重，事故應急救援工作領(lǐng)導小組，應向市各應急救援部門(mén)和附近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、社區求援。
5.2事故應急救援組織領(lǐng)導和各部門(mén)職責
5.2.1事故應急救援領(lǐng)導小組
組長(cháng)：鄧志堅
成員：梁斌、林超、侯曉蘭
5.2.2事故應急救援領(lǐng)導小組職責：
6.2.2.1組織制訂、修訂《事故應急救援預案》。
6.2.2.2指揮實(shí)施應急救援行動(dòng)。
6.2.2.3發(fā)布和解除事故應急救援命令、信號。
6.2.2.4向上級和鄰近單位、社區發(fā)報事故情況以及發(fā)出應急求援請求。
6.2.2.5組織事故調查，總結救援工作經(jīng)驗。
5.2.3搶險（救治）人員和部門(mén)職責
6.2.3.1安全責任人負責指揮事故應急救援工作。
6.2.3.2安全責任人負責指揮現場(chǎng)事故應急救援工作。
6.2.3.3后勤部門(mén)負責協(xié)調事故應急救援工作；協(xié)同向外部發(fā)布事故信息。
6.2.3.4消防、保衛部門(mén)負責事故現場(chǎng)的保衛和警戒。
5.2.3.5人事部負責組織事故應急用車(chē)輛；向外部發(fā)布事故信息。
5.2.3.6水電中心負責參與事故的應急救援工作。
5.2.3.7水電中心負責房屋等土建設施的應急救援工作。
5.2.3.8后勤部門(mén)負責供應、運送事故應急救援物資。
5.2.3.9后勤（醫療）部門(mén)負責傷員救治和事故應急救援人員的后勤服務(wù)工作。
5.2.3.10人事部門(mén)負責組織人力參加事故應急救援工作。
5.2.3.11供應部門(mén)負責購買(mǎi)事故應急救援器材。
5.2.3.12財務(wù)部門(mén)負責籌備事故應急救援資金。
5.2.3.13各部門(mén)負責組織本部門(mén)的人員對初起事故進(jìn)行搶救。
5.2.4事故應急救援報告
5.2.4.1發(fā)生事故，知情人必須以最快的速度通過(guò)電話(huà)或其他通信方式，將事故地點(diǎn)、物質(zhì)或設備的名稱(chēng)、數量、程度以及人員傷亡情況等通知本部門(mén)領(lǐng)導。
5.2.4.2本部門(mén)領(lǐng)導接到事故報告后，立即根據事故性質(zhì)報告單位領(lǐng)導和后勤部門(mén)。
5.2.4.3后勤部門(mén)接到事故應急救援請求時(shí)，立即通知事故應急救援人員。
5.2.4.4公司事故應急救援領(lǐng)導小組接到報告后，應根據險情和災傷事故的嚴重程度，立即向市有關(guān)上級部門(mén)、市各應急救援中心報告以及通知附近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和社區，撥打“110”、“119”、“120”等電話(huà)求援。
5.2.4.5在向上級有關(guān)部門(mén)報告和撥打求援電話(huà)時(shí)，應將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、救援內容、程度、性質(zhì)、數量、人員傷亡情況以及對救援的特殊要求等詳細報告。
5.2.4.6當需要向外求援時(shí)，應設人在路口接應和派員疏通搶險、救護車(chē)輛進(jìn)入單位的路段。
5.2.50202事故應急救援預案演練學(xué)習檢查會(huì )議規定
5.2.5.1事故應急救治預案演練每年至少進(jìn)行一次，形式可以現場(chǎng)、圖紙模擬等。
5.2.5.2演練前，應制定詳細計劃，確定演練負責人和各人員的職責、操作內容、時(shí)間以及參加人員。
5.2.5.3演練前應知會(huì )與演練有關(guān)崗位的操作人員。
5.2.5.4演練時(shí)各參加人員要各就各位，相互密切配合，認真進(jìn)行。
5.2.5.5演練過(guò)程中，沒(méi)有參加演練的運行人員應密切注意正在運行的設備狀況；演練人員在演練中不能有任何影響設備正常運行的行為。
5.2.5.6如在演練期間發(fā)生事故，應立即停止演練，待處理好事故后，再繼續演練。
5.2.5.7演練全過(guò)程要做好記錄。記錄包括時(shí)間、演練內容、負責人、參加人員、事故類(lèi)型、演練效果等。
5.2.5.8每次演練后應由演練負責人進(jìn)行總結和評比。
5.2.5.9有關(guān)部門(mén)每年至少組織一次屬下員工學(xué)習《事故應急救援預案》，必要時(shí)進(jìn)行考核，并做好記錄。
5.2.5.10檢查規定：事故應急救援領(lǐng)導小組每年檢查一次事故應急搶險救治工作情況，檢查主要內容：演練情況，培訓教育情況和搶險救治設備、設施、藥物情況，對存在問(wèn)題限期整改。
5.2.5.11事故應急救援領(lǐng)導小組要結合公司事故應急救援工作的實(shí)際情況每年召開(kāi)一次會(huì )議，研究和解決事故應急搶險救治工作的存在問(wèn)題。
6、電梯設備事故處理制度
6.1為有效地做好電梯設備事故的處理工作，制定本制度。
6.2電梯設備事故按設備損壞程度分為爆炸事故，嚴重損壞事故和一般損壞事故。
6.2.1爆炸事故是指電梯在使用過(guò)程中，受外在因素發(fā)生的各類(lèi)爆炸事故。
6.2.2嚴重損壞事故是電梯設備在使用過(guò)程中，由于結構部件、安全附件、安全保護裝置損壞等導致設備停止運行而必須進(jìn)行修理的事故。
6.2.3一般損壞事故是指電梯在使用中輕微損壞而不需要停止運行修理的事故。
6.3發(fā)生電梯設備事故后，事故部門(mén)應迅速向設備部門(mén)和主管領(lǐng)導報告。如屬于嚴重損壞事故、爆炸事故的，由后勤部門(mén)按《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設備事故處理規定》的程序和內容向電梯設備監察部門(mén)等上級有關(guān)部門(mén)報告。
6.4事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門(mén)應積極采取措施搶救人員和防止事故擴大，并在事故現場(chǎng)采取加攔繩，張貼“嚴禁入內”，“嚴禁破壞事故現場(chǎng)”標志，設人監督等措施，保護好事故現場(chǎng)。
6.5屬于一般損壞事故發(fā)生后，由單位領(lǐng)導、設備部門(mén)以及事故有關(guān)人員聯(lián)合成立事故調查小組，對事故發(fā)生前設備狀況，事故傷亡、設備損壞及經(jīng)濟損失情況，以及事故原因和性質(zhì)等進(jìn)行調查分析，確定事故責任，提出事故處理建議。事故調查結束后，由事故調查組填寫(xiě)事故調查報告書(shū)。
6.6屬于嚴重損壞事故、爆炸事故，應按《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設備事故處理規定》處理。
6.7發(fā)生人員傷亡事故還應執行單位《事故管理制度》。
6.8對造成員工傷亡事故或財產(chǎn)損失事故的責任人和部門(mén)，按責任的大小，根據《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設備事故處理規定》、《廣州市企業(yè)職工傷亡事故處理規定》以及公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》的規定處理。由人事部門(mén)或紀律檢查部門(mén)實(shí)施。
6.9對造成員工重大傷亡事故或重大財產(chǎn)損失事故且構成犯罪的責任人，交由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
6.10電梯設備事故檔案資料，由后勤處綜合科負責保存。
7、電梯設備定期檢驗申報制度
7.1電梯設備定期檢驗申報工作由安技部門(mén)負責。
7.2每年年初由后勤處綜合科制定年度檢驗計劃并報電梯設備監察部門(mén)和有資質(zhì)的檢驗單位。
7.3電梯設備的檢驗周期按電梯設備有關(guān)法規、安全監察部門(mén)以及檢驗部門(mén)的要求進(jìn)行，但至少應執行下列規定：
7.3.1鍋爐：每年至少進(jìn)行一次外部檢驗；每?jì)赡曛辽龠M(jìn)行一次內外部檢驗；每六年至少進(jìn)行一次水壓試驗。
7.3.2壓力容器：每年至少進(jìn)行一次外部檢查；每三至六年進(jìn)行一次內外部檢驗；每?jì)纱蝺韧獠繖z驗期間內至少進(jìn)行一次耐壓試驗。
7.3.3電梯：每年至少進(jìn)行一次檢驗。
7.4后勤處綜合科根據每年年初制定年度檢驗計劃，提前一個(gè)月與有資質(zhì)的檢驗單位預約檢驗時(shí)間。后勤處綜合科根據檢驗單位確定的檢驗時(shí)間，提前告知使用部門(mén)。
7.5電梯設備檢驗前，由使用部門(mén)按規定做好電梯設備檢驗前的各項準備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗而必須采取的安全措施等。
7.6電梯設備檢驗時(shí)，后勤處綜合科、水電中心和使用部門(mén)應在場(chǎng)配合檢驗單位做好檢驗工作。
7.7電梯設備檢驗后，由后勤處綜合科辦理領(lǐng)取檢驗報告的各項手續。電梯設備存在問(wèn)題時(shí)，后勤處綜合科應將檢驗報告內指出的存在問(wèn)題告知設備部門(mén)和使用部門(mén)。
7.8電梯設備檢驗時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，由設備部門(mén)和使用部門(mén)組織整改，后勤處綜合科實(shí)施監督并向監察和檢驗單位匯報整改情況。
7.9未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的電梯設備，不得繼續使用。
7.10電梯設備因故停用半年以上，應當向原登記的電梯設備安全監督管理部門(mén)備案；啟用已停用的電梯設備，應當到原登記的電梯設備安全監督管理部門(mén)重新辦理登記手續；啟用已停用一年以上的電梯設備，還應當向電梯設備檢驗檢測機構申報檢驗。
7.11電梯設備管理人員必須建立電梯設備安全技術(shù)檔案，其內容主要有：
7.12電梯設備的設計文件、制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。
7.13電梯設備的定期檢驗和定期自檢的記錄。
7.14電梯設備的日常使用狀況記錄。
7.15電梯設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。
7.16電梯設備運行故障和事故記錄。
8、電梯設備定期自查及隱患整改制度
8.1為做好電梯設備的安全檢查和事故隱患整改工作，制定本制度。
8.2電梯設備安全檢查分為定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和突擊檢查三種。
8.2.1定期檢查即單位每月檢查、部門(mén)每周檢查和操作人員每天檢查。單位每季檢查由后勤處綜合科結合月度安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。檢查人員包括：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、設備（電氣）和使用部門(mén)的領(lǐng)導。
8.2.2專(zhuān)業(yè)檢查即對各種相同類(lèi)型設備所進(jìn)行的檢查。
8.2.3突擊檢查即不事先通知使用部門(mén)的情況下所進(jìn)行的檢查。
8.3檢查內容：
8.3.1電梯設備法規執行情況和規章制度的制定、執行情況。
8.3.2重點(diǎn)監控設備落實(shí)責任人以及責任人標注情況。
8.3.3電梯設備的持證情況和定期檢驗情況。電梯設備管理人員和電梯作業(yè)人員的持證情況。
8.3.4操作人員的安全教育情況。
8.3.5電梯設備維修、使用情況。
8.3.6員工的安全意識、遵章守紀情況。
8.3.7安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、試驗、檢修等情況。
8.3.8電梯設備安全技術(shù)檔案、記錄的建立、登記和保管情況。
8.3.9事故應急救援預案的制定和演練情況。
8.3.10上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。
8.4檢查人員在檢查應在檢查記錄上簽名，檢查過(guò)程中必須認真負責，并做好檢查記錄。檢查記錄由安技部門(mén)存檔。
8.5隱患整改：
8.5.1檢查人員在檢查時(shí)發(fā)現事故隱患后，應落實(shí)整改時(shí)間、整改責任人，填寫(xiě)《事故隱患整改通知書(shū)》一式二份，一份交被檢部門(mén)簽收，一份由安技部門(mén)存查。
8.5.2整改責任人接到《事故隱患整改通知書(shū)》后，應立即逐項制定整改措施，在規定期限內完成事故隱患的整改，并將整改情況報告安技部門(mén)。因故未能按時(shí)完成整改的事故隱患，應將原因、臨時(shí)措施和整改計劃書(shū)面報告安技部門(mén)。
8.5.3后勤部門(mén)對被檢部門(mén)的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤、復查、驗收。發(fā)現沒(méi)有正當理由而又不能按時(shí)整改的，按《安全獎懲制度》進(jìn)行考核。
公司管理制度2
一、服務(wù)規范
1.儀表：公司職員應保持儀表整潔、大方。為加強公司規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
2.微笑服務(wù)：在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注重對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應使用規范的語(yǔ)言，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4.現場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待。
5.電話(huà)接聽(tīng)：接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般xx不應超過(guò)三聲。如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)。重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外電話(huà)。
二、辦公秩序
1.工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2.職員應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
3.發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向辦公室報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)管理制度
1.業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應注明“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送。
2.已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類(lèi)別編號后歸檔。
3.外來(lái)的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理。屬急件的，應由公司員工崗位職責在接件后即時(shí)報送。
4.外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送。傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類(lèi)別編號后歸檔。
5.所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
6.嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
7.各業(yè)務(wù)所用的專(zhuān)用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統一格式使用表格。
8.辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
9.所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
10.每周一中午11點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)例會(huì )。例會(huì )主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃以及工作相關(guān)內容的培訓。
11.每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表。
12.每個(gè)季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。
四、考勤制度
公司要求員工遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，必須經(jīng)經(jīng)理同意。工作日為周一至周五，周六周日為休息日。員工請假需寫(xiě)請假條并經(jīng)經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。緊急情況下需電話(huà)聯(lián)系經(jīng)理批準，事后回公司補寫(xiě)請假條。遲到10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情。
五、保密制度
為了保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，員工須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密。公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項、人事決策中的秘密事項、專(zhuān)有技術(shù)、客戶(hù)信息、合作渠道和重要的合同、單據、公司非向公眾公開(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號、產(chǎn)品的具體材料成分、特殊制作工藝、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”字樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。公司秘密應限于一定范圍的員工接觸，未經(jīng)批準不準向他人泄露。記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶，須經(jīng)經(jīng)理同意，并妥善保管。對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違反本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。
六、差旅費管理制度
本制度適用于因公出差支領(lǐng)旅費的員工。為了既勤儉節約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要，制訂本制度。出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機等費用；膳宿費系指膳食費及宿費；特別費系指因公支付郵電或招待費等。
3、員工出差申請需要填寫(xiě)出差申請單并經(jīng)過(guò)經(jīng)理審核批準后方可出差。如果因緊急情況未能及時(shí)填寫(xiě)表格，部門(mén)負責人需要口頭報告經(jīng)理，并在返回公司后立即辦理手續。出差報支表的處理程序包括填寫(xiě)出差人姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期和預支金額，并經(jīng)過(guò)經(jīng)理審核批準。出差人需要憑借核準的預支金額填寫(xiě)借款單并向財務(wù)部預支差旅費。出差人返回后3天內需要填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內容、報支項目和金額等，并由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預支數。
4、差旅費標準包括宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準的交通方式依據票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。出差地交通工具原則上以公交車(chē)為主，特殊情況可乘坐出租車(chē)，但回公司后需要向經(jīng)理講明。在員工出差期間，如果確因工作需要宴請，需要經(jīng)過(guò)經(jīng)理核準，依據票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，并同時(shí)取消當日伙食補助。市內外出工作無(wú)宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依據票據實(shí)報（交通工具同第5條）。員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費用，由個(gè)人自理。
七、薪金制度
1、基本工資按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。如果遇到節假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
2、獎勵性薪金晉級對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
八、福利制度
1、假期：公司全體員工享受?chē)曳ǘ偃铡?/p>
2、婚假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天（含休息日）的有薪假期。
3、產(chǎn)假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節假日）。
4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日）。
5、慰唁假：公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
6、有薪病假：病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
7、保險：公司為正式員工辦理社會(huì )保險（按國家標準）。 為了確保公司運營(yíng)高效、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)秀，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望每位員工自覺(jué)遵守：
1.準時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。
2.工作期間不得因私人情緒影響工作。
3.員工應在每天工作開(kāi)始前和結束后清理個(gè)人工作區域，保持整潔。
4.上班時(shí)不得離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)或做個(gè)人私事，以確保辦公環(huán)境和車(chē)間環(huán)境的安靜有序。
5.員工應本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級，并用書(shū)面文字向上級部門(mén)報告正確的建議或想法，公司將做出合理回復。
6.員工應服從分配、服從管理，不得損害公司形象或透露公司機密。
7.員工應認真耐心聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴，如損壞公司財物則需照價(jià)賠償。
8.員工的服務(wù)態(tài)度應使用標準的專(zhuān)業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調的服務(wù)。
9.員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主。接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般xx不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)做好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外的電話(huà)，違者扣罰10元/次。
10.所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。遲到、早退、曠工者將扣發(fā)薪金，具體扣發(fā)標準詳見(jiàn)公司考勤制度。
本管理制度的制定旨在規范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應能力及市場(chǎng)競爭能力，使公司健康而高效地運行。
第二章作息安排：
1.工作時(shí)間為每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00，如需調整將由辦公室另行通知。
2.周日全天和國家法定節假日休息，如需加班，公司將根據工作情況安排適時(shí)調休。
第三章考勤制度：
1.公司實(shí)行當日到崗簽到制，遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報到時(shí)間。代簽按遲到論處，辦公室具體負責簽到和考勤統計。
2.超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內簽到按遲到論處，超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處，當日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。
第三條規定了提前下班的處罰措施。如果提前30分鐘內下班，將被視為早退并受到論處；如果提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內下班，則會(huì )被視為曠工半日并受到論處；如果提前3個(gè)小時(shí)以上下班，則會(huì )被視為曠工一日并受到論處。
第四條規定了請假的程序。請假時(shí)應提前書(shū)寫(xiě)《請假條》并當面交上級批復。如果特殊情況不能當面請假，則應向直接上級致電說(shuō)明。請假期滿(mǎn)后，應及時(shí)補寫(xiě)《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條規定了請假的審批流程。如果請假一天內，只需直接上級批準即可；如果請假超過(guò)一天，則需要直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。
第六條規定了連續加班的調休安排。公司可以安排適當的調休來(lái)彌補連續長(cháng)時(shí)間加班所帶來(lái)的.工作時(shí)間壓力。但是，因培訓和個(gè)人工作延誤需要加班的情況不包括在內。
第七條規定了請假、調休未經(jīng)批準的后果。如果未經(jīng)批準擅離職守，則會(huì )被視為曠工并受到論處。
第八條規定了因公不能按時(shí)報到或提前離崗的應對措施。在這種情況下，應向直接上級及時(shí)說(shuō)明。
第四章規定了室內規范。第一條規定了行政人員的職責。第二條規定了來(lái)訪(fǎng)客人的接待禮儀。第三條規定了客人落座后的服務(wù)和送別流程。第四條規定了辦公電話(huà)的使用規則。第五條規定了辦公用品的維護要求。第六條規定了上班時(shí)間禁止上網(wǎng)、聊天、打游戲、賭博等行為。第七條規定了禁止在辦公場(chǎng)所吸煙、喝酒、吐痰等不文明行為。第八條規定了保持個(gè)人工作區域整潔干凈的要求。
第五章規定了值日制度。
第一條規定了公司實(shí)行的衛生輪流值日制。
第二條規定了當天值日人員的清潔整理工作和辦公室無(wú)人值守時(shí)的應對措施。第三條規定了垃圾、廢棄物、污物的清理要求。
第六章規定了行政規定
第一條規定了一個(gè)上級原則和相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報的要求。
第二條規定了下級必須服從直接上級管理，并規定了投訴和申訴的程序。
第三條規定了直接上級缺席或不服從公司統一管理時(shí)的應對措施。
第四條：公司員工每?jì)蓚�(gè)月需要進(jìn)行述職，接受總經(jīng)理的面談。副總經(jīng)理負責具體安排。
第五條：副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執行人，辦公室協(xié)助執行。
第六條：總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決策者。在重大情況下，總經(jīng)理有權對公司進(jìn)行調整。
第七章會(huì )議規定：
第一條：領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議時(shí)，要改進(jìn)作風(fēng)、縮短時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì )議時(shí)，要準時(shí)到場(chǎng)，調整手機，禁止吸煙，做好筆記。
第二條：辦公室具體負責公司全體員工會(huì )議的通知、組織、主持和會(huì )議筆記。
第三條：部門(mén)和小組會(huì )議由部門(mén)或小組負責人召集、主持和記錄。
第八章安全規定：
第一條：公司要求所有管理人員在日常工作中加強員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。
第二條：?jiǎn)T工要自覺(jué)遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。
第三條：公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條：禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。
第五條：?jiǎn)T工個(gè)人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。
第六條：公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章印信管理：
第一條：財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
第二條：公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條：業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。
第四條：簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報。
第五條：空白蓋章合同簽定后，應及時(shí)送交財務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統一建檔。
第十章檔案管理：
第一條：辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會(huì )議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶(hù)資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。
第二條：檔案管理要分門(mén)別類(lèi)，統一存放，避免損壞和丟失。
第三條：檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時(shí)間，當天閱讀當天交還保管。
第十一章財務(wù)規定：
第一條：公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。 第二條規定了大額款項的處理方式，一般情況下可以通過(guò)銀行轉賬來(lái)完成。如果需要現金收支，財務(wù)部經(jīng)理會(huì )直接安排處理。
第三條規定了財務(wù)部經(jīng)理可以根據公司實(shí)際情況對財務(wù)執行作出詳細規定，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為本制度的附件頒布執行。
第十二章用人制度規定了公司的長(cháng)期方針是時(shí)刻向人才開(kāi)放，通過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)業(yè)人才推薦機構等方式公開(kāi)招聘人才。
同時(shí)，也鼓勵員工通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現并引進(jìn)人才。新人進(jìn)入公司后，需要進(jìn)行一周的觀(guān)察期，觀(guān)察期結束后，一經(jīng)錄用，一周觀(guān)察期計入第一試用月并補發(fā)工資。所有新人都需要進(jìn)入三個(gè)月的試用期，試用合格后才能正式聘用，并簽訂《勞動(dòng)合同》。如果新人在試用期間表現突出，可以提前結束試用。員工辭職需要提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。
第十三章培訓辦法規定了公司要求員工不斷研究，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
所有員工都必須接受公司提供的各種培訓，新人進(jìn)入公司至少需要接受三天的崗位專(zhuān)業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門(mén)和公司統一安排。
第十四章機構設置規定了公司的主要部門(mén)機構圖，并強調了各部門(mén)人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。
第十五章業(yè)務(wù)規范規定了市場(chǎng)劃分和人員分配。
鄭州市場(chǎng)劃分為北區和南區兩大業(yè)務(wù)區，鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區主任和客服主管各自負責本區業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護，其他人員在完成本職工作后統一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。同時(shí)，鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作，業(yè)務(wù)區內個(gè)人非意向客戶(hù)資源鼓勵相互轉讓?zhuān)瑯I(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應注重行業(yè)細化。
6、建立完善的財務(wù)賬目和編制財務(wù)報表，利用財務(wù)數據進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的決策依據。
7、收集和整理會(huì )計檔案資料，確保資料的完整、安全和有效。
8、加強本部門(mén)的管理和內部培訓，提高工作人員的素質(zhì)。
9、完成公司工作程序規定的其他工作，并按照領(lǐng)導的要求完成其他任務(wù)。
二、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員需先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數和金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報總經(jīng)理簽批。借款單交給會(huì )計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還給本人作為清賬依據。如果前次借支的出差歸來(lái)時(shí)間超過(guò)10天且未報銷(xiāo)，將不得再借款。
2、日常費用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)資金性質(zhì)（支票或現金）、部門(mén)、借款事由和所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：?jiǎn)蝺r(jià)在1000元以上、使用年限在一年以上的施工用具和加工設備，單價(jià)在20xx元以上的辦公設施屬于固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購單和固定資產(chǎn)請款單，報總經(jīng)理審批后，相應部門(mén)方可辦理。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式。
4、備用金借款：特定部門(mén)或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門(mén)根據實(shí)際情況核定，報總經(jīng)理批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報賬時(shí)歸還結清。
5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務(wù)部報賬，報賬后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷(xiāo)手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務(wù)部有權從當月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
8、嚴格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級別人員做擔保并由總經(jīng)理批準后方可借支。
三、日常費用報銷(xiāo)：
1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。
2、日常支出時(shí)應盡量取得原始，對于不能取得原始的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在上簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應領(lǐng)導及總經(jīng)理簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)。
4、所有日常購買(mǎi)物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷(xiāo)時(shí)后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領(lǐng)導及總經(jīng)理簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)。
在項目實(shí)施過(guò)程中，負責項目的組織、協(xié)調、管理和監督工作，確保項目按期、按質(zhì)、按量完成；負責制定項目計劃、預算和進(jìn)度安排，并進(jìn)行跟蹤和調整；負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通和協(xié)商，解決項目實(shí)施中的問(wèn)題和風(fēng)險；負責項目團隊的管理和培訓，提高團隊的工作效率和技能水平；負責項目的質(zhì)量控制和驗收工作，確保項目交付符合客戶(hù)要求和公司標準。
5.市場(chǎng)部職責
負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施，開(kāi)展市場(chǎng)調研和分析，了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢；負責制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售目標，并進(jìn)行跟蹤和評估；負責招投標工作，編制招標文件和投標書(shū)，并參與投標談判；負責客戶(hù)關(guān)系的維護和拓展，建立良好的客戶(hù)信任和合作關(guān)系；負責公司品牌宣傳和推廣活動(dòng)，提高公司知名度和美譽(yù)度。
6.xx職責
負責公司人力資源管理工作，制定人才招聘計劃和招聘標準，招聘和選拔符合公司要求的人才；負責員工培訓和發(fā)展計劃，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)；負責員工薪酬管理和福利待遇的制定和實(shí)施，保證員工的合理收入和福利；負責員工關(guān)系的處理和協(xié)調，維護公司和員工的和諧關(guān)系；負責公司組織架構和職能分工的規劃和調整，優(yōu)化公司人力資源結構和配置。
附則：
1.所有費用支出實(shí)行總經(jīng)理簽批制。
2.本制度自董事(股東)會(huì )議通過(guò)之日起開(kāi)始施行。
3.如有違反本制度的行為，將按公司規定進(jìn)行處理。
3.1 員工應當遵守公司規章制度，否則將會(huì )面臨以下懲罰措施：
3.1.4 被勞動(dòng)教養或被依法追究刑事責任；
3.1.5 隱瞞或偽造自身信息；
3.1.6 未經(jīng)同意私自承接施工及相關(guān)業(yè)務(wù)；
3.1.7 經(jīng)公司務(wù)會(huì )討論確定需要裁減的富余人員。
3.2 如果員工遇到以下情況，可以提出解除勞動(dòng)合同：
3.2.1 公司不按勞動(dòng)合同規定支付勞動(dòng)報酬及福利待遇；
3.2.2 員工認為公司不適合自己的發(fā)展；
3.2.3 員工本人因其他特殊情況需要辭職。
4.工作交接
4.1 員工調離、辭退、退休時(shí)，必須提前一個(gè)月遞交辭職報告，并將自己負責的工作、相關(guān)文件資料及辦公用品進(jìn)行移交。
4.2 員工在離開(kāi)公司之前，必須與公司領(lǐng)導指定人員進(jìn)行工作交接，并在交接清單上簽字。
4.3 交接時(shí)要填寫(xiě)《人員離崗交接單》，并由主管領(lǐng)導簽字。
4.4 如果因個(gè)人保管、使用不當，造成物品、文件丟失或損壞，應由直接負責人賠償。
4.5 主要領(lǐng)導及財務(wù)人員離開(kāi)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)財務(wù)審查。
5.實(shí)生管理辦法
5.1 公司將吸收一定數量的本科生及研究生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)生）來(lái)公司實(shí)。
5.2 實(shí)期間，實(shí)生必須遵守公司規章制度。
5.3 每個(gè)實(shí)生都有一個(gè)實(shí)指導人員，應服從指導人員的工作安排，認真負責地完成指導人員交給的工作任務(wù)。
5.4 公司確保為實(shí)生創(chuàng )造充足的實(shí)機會(huì )并提供良好的工作條件。
5.5 實(shí)生的生活費標準由實(shí)指導人員根據其工作表現及所起作用確定，一般在800元/月-1200元/月。
福利、差旅開(kāi)支標準：
1.交通費
1.1 出租車(chē)票應及時(shí)報銷(xiāo)（原則上不得超過(guò)一周），并注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、同行人。
1.2 每位員工提供50元的交通費補貼（以月票形式或出租車(chē)形式報銷(xiāo)），項目部工地資料員另計。
2.午餐及加班工作餐
公司對全體員工提供午餐，未提供午餐的、晚間及節假日加班的員工，按每人每頓6元標準進(jìn)行補貼。（晚間及節假日）需加班的員工經(jīng)各部門(mén)負責人同意后，方可。
3.各類(lèi)考試的考務(wù)費不在本制度范圍內。
3.1 職稱(chēng)考試報銷(xiāo)
員工參加各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)考試的考務(wù)費，需要提供考務(wù)，并憑考試合格成績(jì)單報銷(xiāo)。每科目原則上僅限一次報銷(xiāo)。
3.2 注冊類(lèi)考試報銷(xiāo)
員工參加各類(lèi)注冊類(lèi)考試（如一建、二建、造價(jià)師）需要提供考務(wù)和教材報銷(xiāo)。參加培訓班的費用不予報銷(xiāo)。
4.職稱(chēng)及建造師津貼
為實(shí)施人才強企、科技興企的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，本公司激勵員工積極好學(xué)、力爭上進(jìn)，從而增強員工自我完善自我提高的潛能和意識，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展。所有正式員工（不含實(shí)員工）均享受津貼。
4.2 津貼管理
4.2.1 津貼以工資補貼形式每月發(fā)放。
4.2.2 津貼由個(gè)人申報，經(jīng)辦公室核定并確定補貼數額，再通知財務(wù)部門(mén)發(fā)放。
4.2.3 如發(fā)現員工有證書(shū)外靠情況，將予以警告并轉注冊在本公司。警告后無(wú)實(shí)際行動(dòng)的，將取消本年度評選“先進(jìn)個(gè)人”的資格、取消本年度“獎金”并依據實(shí)際情況解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
5.通訊費補貼
每位員工享受50元/月的通訊費補貼，需憑報銷(xiāo)（一季度報一次）。各部門(mén)領(lǐng)導及項目經(jīng)理的通訊費由財務(wù)統一代繳。
6.提供單身宿舍
外地新畢業(yè)學(xué)生可提供單身宿舍。
7.繳納“五險一金”
與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工都需交納“五險一金”，其中住房公積金單位以工資基數的10%繳納，員工以工資基數的10%繳納。
8.全體員工體檢
本公司每年組織一次全體員工體檢。
9.差旅費報銷(xiāo)
9.1 管理層因公出差按實(shí)報銷(xiāo)。
9.2 其他人員因公出差一般應乘坐火車(chē)高鐵二等座或汽車(chē)，特殊情況應事先申請可乘坐飛機。
9.3 出差每人每天住宿費不得超過(guò)100元，超過(guò)部分自理。如遇特殊情況，需經(jīng)主管經(jīng)理簽字才能報銷(xiāo)。
9.4 差旅費補助
因公出差一天以上，每人每日享受45元的伙食補貼。
公司管理制度3
1 .職工勞保用品發(fā)放管理辦法
( l )發(fā)放原則
l )凡屬在施工生產(chǎn)過(guò)程中,起保護職工生命安全和身體健康者應予配發(fā);否則,不發(fā);
2 )根據勞動(dòng)條件,本著(zhù)最低的需要和節約使用的精神,對于不同的工種、不同的條件,發(fā)放不同的勞保用品;
3 )凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工,按其擔負的主要工種的標準發(fā)給;
4 )標準規定的雖有,但不需要者不發(fā)。
( 2 )發(fā)放和管理
l )勞保用品的采購可由各公司負責統一采購供應;
2 )各單位要建立健全勞保用品的計劃、保管、發(fā)放、獎懲等制度,各級領(lǐng)導要認真貫徹國家勞保政策、法律規定的標準,并定期檢查執行情況;
3 )安全保衛部門(mén)負責做勞保用品計劃,制訂修改本單位勞保實(shí)施細則,并會(huì )同勞資、工會(huì )、財務(wù)等部門(mén)檢查勞動(dòng)保護政策、法律、規定與標準的`執行情況,及時(shí)研究采用能增強防護能力的,物美價(jià)廉、新穎耐用的新產(chǎn)品;
4 )勞保用品使用期滿(mǎn),需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(部門(mén))鑒定核實(shí)后方可換發(fā)。個(gè)人保管使用的物品由保管者個(gè)人拆洗修補;
5 )支援外地的施工人員可按當地規定標準供給或借給(有押金),用后收回;
6 )職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位在半年以上者,個(gè)人用品應根據實(shí)際有的停發(fā),有的則相應延長(cháng)使用期,調出管理工作半年以上者應按管理人員標準發(fā)給;
7 )參加各類(lèi)政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、學(xué)習的職工,可按其時(shí)間長(cháng)短,分別實(shí)行停發(fā)、減發(fā)或延長(cháng)使用期的辦法;
8 )參加生產(chǎn)勞動(dòng)或短期下班組勞動(dòng)的干部,可發(fā)給必需的勞保用品,長(cháng)期參加班、組勞動(dòng)的干部,應按其所在班、組工種的標準發(fā)給;
9 )代培、代訓、送外或實(shí)習人員的勞保用品,由原單位負責發(fā)放或借給,用后收回;
10 )職工在總公司范圍內調動(dòng),個(gè)人使用的物品可帶到新單位繼續使用,并由調出單位辦理調撥手續。調出總公司,勞保用品一律收回。職工變更工種時(shí),應按新工種標準發(fā)放;
11 )勞保用品屬施工生產(chǎn)所需,非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。必須嚴格執行標準,任何單位和個(gè)人都不準擅自擴大發(fā)放范圍,提高標準,違者要追究責任。同時(shí)教育職工自覺(jué)愛(ài)護、保管、使用好,不得任意丟失、損壞或挪作他用;
12 )對防護物品,如安全帽、安全網(wǎng)(帶)、防毒口罩、漏電保安器、絕緣用品等,須建立健全檢驗制度,使用前要嚴格檢查,發(fā)現破損、失效、影響安全時(shí),應及時(shí)修理或停止使用。
2 .關(guān)于發(fā)放勞保用品的幾點(diǎn)說(shuō)明
( l )施工現場(chǎng)露天作業(yè)的職工,每人可發(fā)給夏季安全帽一頂,使用年限二年;冬季棉安全帽一頂,使用年限三年;
( 2 )雨季施工現場(chǎng)露天作業(yè)的職工,可發(fā)給雨衣和雨鞋,使用期限分別為五年和三年。冬季施工現場(chǎng)露天作業(yè)按規定分別發(fā)給棉大衣、棉上衣,使用年限為四年。野外勘探測試人員可發(fā)給皮大衣,使用八年,棉膠鞋使用二年;
( 3 )所用勞保用品一律發(fā)實(shí)物,不發(fā)現金;
( 4 )合同工、臨時(shí)工、代培工的勞保用品發(fā)放使用待遇同本單位職工;
( 5 )防護眼鏡只發(fā)給對眼部有傷害危險的人員使用,其使用期限為三年。需驗目配置防護鏡的工種人員,其報銷(xiāo)標準最高不得超過(guò)200 元;
( 6 )勞保用品的發(fā)放原則要本著(zhù)實(shí)事求是的精神,雖有標準規定,但不需要者不再發(fā)給。在特殊情況下,確實(shí)不適用的,可根據情況和實(shí)際需要補供。
公司管理制度4
第一條公司業(yè)務(wù)施行垂直集約管理，估價(jià)人員由公司評估部主任統一進(jìn)行安排、調配，達到公司職員全員全能、以及人力資源的合理調配、配置。
第二條為保證房地產(chǎn)估價(jià)工作的客觀(guān)公正，防范技術(shù)風(fēng)險，規范估價(jià)人員的行為，提高估價(jià)報告質(zhì)量，提高公司核心競爭力，使房地產(chǎn)估價(jià)工作保證做到客觀(guān)、公正、公平，制訂本制度。
第三條公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全面負責業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)的管理工作�？偨�(jīng)理下設專(zhuān)家領(lǐng)導小組，全面負責估價(jià)技術(shù)的管理、監督工作。針對具體估價(jià)項目，部門(mén)經(jīng)理負責制，部門(mén)經(jīng)理對估價(jià)項目的過(guò)程控制、及評估報告的質(zhì)量、解釋負全面責任。
第四條估價(jià)項目以鑒定房地產(chǎn)、土地《估價(jià)業(yè)務(wù)委托書(shū)》為確定標志；估價(jià)業(yè)務(wù)確定后，由公司評估部主任根據《評估師輪值規定》進(jìn)行人員組織并視估價(jià)項目難易程度、重要性等具體情況，合理進(jìn)行安排；
第五條為了掌握估價(jià)業(yè)務(wù)過(guò)程中詳細過(guò)程信息以及對估價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，估價(jià)流程執行《估價(jià)操作指導書(shū)》。
第六條為提高估價(jià)報告質(zhì)量，做到估價(jià)報告中所采用的數據真實(shí)可靠，估價(jià)人員應進(jìn)行經(jīng)常性和針對性信息的搜集、篩選、歸類(lèi)工作。
經(jīng)常性信息搜集，是指估價(jià)人員利用工作期間、間隙，應勤勉地收集房地產(chǎn)有關(guān)信息：包括土地基準地價(jià)及修正系數、土地開(kāi)發(fā)費用及相應規費、稅費、土地市場(chǎng)交易案例、拍賣(mài)案例等；房地產(chǎn)交易案例、租金信息、價(jià)格信息、前期費用、建筑行業(yè)發(fā)投包情況、定額信息、稅費以及房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規、規范等；與房地產(chǎn)估價(jià)相關(guān)的其他信息。
針對性信息搜集，是指估價(jià)項目組成員針對估價(jià)項目選定的估價(jià)方法所需要的參數、數據、可比實(shí)例、租金、費率等信息。估價(jià)報告中涉及到的參數應有理有據，涉及到的實(shí)例應作為存檔報告的一部分與報告一并歸檔。
為達到資源共享，經(jīng)常性信息由評估部主任或其指定人員進(jìn)行定期匯總、可靠性甄別、篩選、歸類(lèi)、歸檔工作，形成技術(shù)檔案。所形成的技術(shù)檔案應包括電子文檔、打印件、復印件。
技術(shù)檔案應每周向估價(jià)人員進(jìn)行公布。
作為公司技術(shù)機密的一部分，估價(jià)作業(yè)人員應對技術(shù)檔案保密，不對外泄漏。
第七條撰寫(xiě)評估報告
1、估價(jià)報告的撰寫(xiě)應嚴格遵守《房地產(chǎn)估價(jià)規范》、《土地估價(jià)技術(shù)規程》等外來(lái)文件，同時(shí)也應與報告使用方關(guān)于估價(jià)報告的要求相一致。報告測算過(guò)程應與《房地產(chǎn)估價(jià)規范》、《土地估價(jià)技術(shù)規程》中相關(guān)要求相一致；測算結果應做到客觀(guān)、公平、公正。
2、報告中的數據，以委托方提供的資料及調查測量的數據為依據，遇有資料不全或資料未經(jīng)核實(shí)，要特別注明，并在報告中予以披露。
3、估價(jià)報告應嚴格按照公司制定的報告模板格式撰寫(xiě)，報告模板由評估業(yè)務(wù)部經(jīng)理負責維護、更新。報告模板包括單元房式、拆遷補償報告式、一般估價(jià)報告式、土地估價(jià)報告等幾種形式，針對估價(jià)業(yè)務(wù)具體類(lèi)型，進(jìn)行正確選擇。遇到特殊報告形式，應與評估業(yè)部務(wù)經(jīng)理協(xié)商后，再行確定。
4、公司對所有估價(jià)報告進(jìn)行統一編號，估價(jià)師應對項目的編號進(jìn)行登記。由評估業(yè)務(wù)部經(jīng)理定期、不定期對報告編號進(jìn)行核對，避免錯登、漏登，嚴格避免報告重號及漏號。
5、估價(jià)報告中應包含技術(shù)報告及相應的測算過(guò)程。
6、針對估價(jià)對象具體情況、所搜集到的資料、資料的可靠性等，項目評估師決定選擇估價(jià)方法，項目組其他人員負責報告文字描述部分的撰寫(xiě)；項目評估師負責對初步結果的確定、與委托方、報告使用方的溝通，項目評估師為估價(jià)報告的最終完成人。
7、報告的參數選擇以及最終結果的確定，要有充分的依據。要時(shí)刻注意防范公司技術(shù)風(fēng)險。
所有出具的正式評估報告注意衡量：
委托方有無(wú)詐騙嫌疑；
審核部門(mén)能否通過(guò)；
公司有無(wú)風(fēng)險存在。
8、評估報告完成后，按要求由兩名以上專(zhuān)職注冊房地產(chǎn)估價(jià)師簽字、蓋章；報告中應體現參加估價(jià)其他人員。
第八條評估報告的三級審核
我公司對估價(jià)報告實(shí)行三級審核制度。包括估價(jià)報告項目估價(jià)師自審、部門(mén)主任二級審核、部門(mén)經(jīng)理三級審核。針對經(jīng)常性、二手房抵押估價(jià)業(yè)務(wù)，視具體情況可劃定為二級審核；由部門(mén)經(jīng)理決定是否采用二級、三級審核。
對于涉案估價(jià)、咨詢(xún)類(lèi)估價(jià)、拆遷安置補償估價(jià)、估價(jià)結果超過(guò)500萬(wàn)元及估價(jià)報告涉及2個(gè)以上使用方的.估價(jià)項目，必須實(shí)行三級審核。
自審要求：項目級自審由參加該估價(jià)項目現場(chǎng)勘察及撰寫(xiě)估價(jià)報告的人員組成，對估價(jià)報告全文和全部估價(jià)資料進(jìn)行全面檢查。其審核關(guān)注的重點(diǎn)是：
1、語(yǔ)句通暢，無(wú)錯別字，排版整齊，字體規范，編號統一，報告文字表述是否準確、精煉，有無(wú)邏輯錯誤，評估方法正確，核實(shí)報告內容與委托方提交的各項資料等并對報告風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
2、報告的格式和各部分內容的構成是否依據我公司提供的標準模板；
3、估價(jià)技術(shù)路線(xiàn)和估價(jià)方法選擇是否正確；
4、估價(jià)測算過(guò)程中采用的可比案例、各種原始數據，以及選擇的各種參數和系數，是否確有依據，計算過(guò)程、結果是否正確；估價(jià)結果是否合理；
5、估價(jià)中發(fā)現的有關(guān)重大問(wèn)題是否進(jìn)行了披露。
部門(mén)主任二級審核關(guān)注的重點(diǎn)是：
1、進(jìn)一步確認估價(jià)對象權屬證明及其他估價(jià)依據資料的真實(shí)性和完整性，進(jìn)一步確認采用了正確的估價(jià)技術(shù)思路和估價(jià)方法；
2、進(jìn)一步確認估價(jià)測算過(guò)程步驟清晰，依據充分，計算正確，進(jìn)一步確認估價(jià)結果的合理性；
3、進(jìn)一步確認報告文字表述準確、精煉，無(wú)邏輯錯誤，報告中的區域的自然形態(tài)的描述是否準確，報告中專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)是否恰當，報告排版、錯別字及附件資料是否齊全，同時(shí)對報告風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
4、進(jìn)一步對估價(jià)中發(fā)現的有關(guān)重大問(wèn)題進(jìn)行披露；。
部門(mén)經(jīng)理三級審核重點(diǎn)是：
1、自審和二審是否按本公司規定的有關(guān)程序和要求認真進(jìn)行；
2、自審和二審中發(fā)現的問(wèn)題是否已經(jīng)解決；
3、對估價(jià)結果的合理性再次進(jìn)行審核；
4、對估價(jià)結果報告中的關(guān)鍵內容（如估價(jià)結果報告中的致委托方函、估價(jià)的假設和限制條件等）的文字表述再次進(jìn)行嚴格審查和推敲；特別是要對可能導致出現估價(jià)風(fēng)險的幾個(gè)問(wèn)題，如估價(jià)對象資料嚴重失實(shí)，委托方資信嚴重失真，估價(jià)結果嚴重偏差，以及估價(jià)技術(shù)思路、估價(jià)方法和估價(jià)測算過(guò)程嚴重錯誤，進(jìn)行了解、審核和分析判斷，同時(shí)對整體風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，最終決定如何要求估價(jià)人員補做工作，或者決定是否出具報告。
參加估價(jià)報告三級審核的人員對估價(jià)報告負連帶責任，估價(jià)報告出現嚴重錯誤，應追究參加估價(jià)項目組、審核人員的相應責任，并予以相應的處罰。詳細見(jiàn)《獎懲管理規定》。
第九條評估報告存檔
1、報告人對估價(jià)過(guò)程中有保存價(jià)值的各種資料進(jìn)行整理并分類(lèi)保存歸檔。存檔內容包括：
簽字蓋章的報告原件（必須含技術(shù)報告）；
委托協(xié)議書(shū)；
評估業(yè)務(wù)控制表；
現場(chǎng)勘察記錄；
照片、房產(chǎn)證、土地使用權證、他項權證明；
委托方提供資料、原件合同、其它資料、委托書(shū)、營(yíng)業(yè)執照；
市場(chǎng)調查資料；
其它應存檔的資料。
公司管理制度5
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。
2、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
5、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現。
6、負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。
7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
8、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。
9、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的`實(shí)施及下達整改指令。
10、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。
11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
12、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。
13、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。
14、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。
15、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。
公司管理制度6
清潔公司員工及承接工程管理
(一)員工管理
1、主管
從事本行業(yè)兩年以上,應具備物業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)清潔知識,掌握公司的各項規章制度,有獨立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協(xié)調本部門(mén)的工作。
我方派出機構負責人,就執行合同事宜與貴方保持聯(lián)系,授權負責以下工作:
1)負責派出機構的日常的行政管理工作;
2)按合同的要求制定和實(shí)施清潔服務(wù)計劃,實(shí)現管理目標; 3)及時(shí)解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴。
2、領(lǐng)班
能熟練掌握專(zhuān)業(yè)清潔保養知識,具備一定的管理水平,協(xié)助主管完成區域內工作,檢查監督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。
1)以身作則帶領(lǐng)班組員工完成各項日常清潔工作。
2)實(shí)施對員工進(jìn)行定期的崗位和實(shí)操培訓,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3)嚴格要求和指導員工按工作程序、操作規程作業(yè),確保安全作業(yè)。
3、保潔員
派駐XXXX的保潔員工,必須接受公司崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,能掌握多項清潔工作程序和規程,并能通過(guò)嚴格試用期考核,方能派駐小區作業(yè)。
4、根據所在小區的特有性質(zhì),加強對員工進(jìn)行社會(huì )公德和職業(yè)道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務(wù)協(xié)助小區'四防'工作。
5、在小區內進(jìn)行清潔工作的員工必須穿著(zhù)整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴格遵守公司的規章制度。
6、所有派駐XXXX的清潔員工應當遵守XXXX的管理規章制度,服從XXXX管理部門(mén)人員的監督管理。
7、員工應注重儀容儀表、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務(wù)。
8、員工除工作之需要或接獲批準之外,均不得擅自進(jìn)入XXXX的任何地方或逗留。
9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。
10、積極協(xié)助XXXX的管理工作,明確全體員工有義務(wù)愛(ài)護和維護小區內的各類(lèi)設施、設備的安全,并及時(shí)申報公共區域設施、設備損壞情況。
(二)工程管理
1、根據XXXX的實(shí)際情況,制定清潔工作程序和細則,制訂一份計劃工序表,詳細列明各清潔項目及時(shí)間。并定期向客戶(hù)申報已完成的`項目,接受客戶(hù)檢查。
2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫(xiě)'投訴處理單'、'工作簽到表'等,完善管理制度。
3、在XXXX內的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規程進(jìn)行規范作業(yè),愛(ài)護小區內的公共設施設備,節約使用水電資源。
4、日�；蛞勋@客戶(hù)同意的清潔項目外,所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作,應在正常的服務(wù)時(shí)間以外進(jìn)行,保障小區內的正常秩序。
5、有特別需要(可預見(jiàn)災害如臺風(fēng)、暴雨)應協(xié)助做好預防措施。如遇特發(fā)災害事故(爆管、水浸等),應及時(shí)協(xié)助調派足夠的員工、機器到現場(chǎng)幫助解救工作。
公司管理制度7
一、考勤制度及管理辦法。
二、營(yíng)運部職責(附①)
三、管理員崗位職責(附②)；每日工作流程(附③)。
四、專(zhuān)柜管理
1、專(zhuān)柜裝修管理規定。
2、專(zhuān)柜裝修流程(a.專(zhuān)柜裝修申請表；b.專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)辦理表)。
3、專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)品牌增加，減少申請審批程序。
4、專(zhuān)柜離場(chǎng)審批、結算，放行程序。
5、專(zhuān)柜工服、購物袋、購物小票、價(jià)簽、價(jià)紙等申領(lǐng)程序及管理規定。
6、專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)項目、品牌、明碼實(shí)價(jià)、零售價(jià)，折扣，統一收銀等的控制及管理處罰辦法。
7、專(zhuān)柜貨品出、入商場(chǎng)管理條例。
8、商場(chǎng)pop申請及管理辦法。
五、員工管理
1、xx廣場(chǎng)員工手冊。
2、專(zhuān)柜員工招聘流程及入職辦理程序。
3、專(zhuān)柜員工離職申請及辦理程序。
4、營(yíng)業(yè)員每日工作流程。
5、營(yíng)業(yè)員違規處罰條例。
六、顧客投訴處理原則以及退換貨管理制度。
附：開(kāi)業(yè)前培訓
一、管理員培訓：
1、公司簡(jiǎn)介：商場(chǎng)組織結構及各部門(mén)職能范圍。
2、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)理念。
3、公司各項規章制度及管理程序。
4、管理員工作職能及每日工作流程。
二、員工培訓：
1、公司簡(jiǎn)介。
2、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)理念。
3、員工手冊及營(yíng)業(yè)員每日工作流程。
4、服務(wù)技巧：
a.顧客心理和推銷(xiāo)技巧；
b.顧客投訴及退換貨處理要點(diǎn)；
c.服務(wù)顧客的`黃金數字；
d.售前、售中、售后服務(wù)的語(yǔ)言藝術(shù)；
5、商品知識：
a.商場(chǎng)樓層的面積、區域設置的基本情況。
b.商品專(zhuān)業(yè)知識介紹。
c.兒童專(zhuān)業(yè)知識介紹。
公司管理制度8
第一級、客戶(hù)登記
設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表，保證與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。
第二級、設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶(hù)認可簽字，保證設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)
設計師不但在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)及設計服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。
第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度
工程進(jìn)展中的每一步，工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個(gè)工地的.施工情況做巡回檢查，對所存在問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。
第六級、工程部經(jīng)理抽查
工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。 第七級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員對在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)明確提出的問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次，監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。
第八級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)
在質(zhì)量保修期中，公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng)，對客戶(hù)明確提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。
公司管理制度9
為加強公司車(chē)輛管理,達到安全行車(chē)、節能降耗,并確定工作生產(chǎn)用車(chē)之目的,制定公司車(chē)輛管理制度。
一、 車(chē)輛管理辦法
(一)本規定所指車(chē)輛系公司所有車(chē)輛,由部、室根據工作需要調度。
(二)車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē),專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。嚴禁公車(chē)私用。
(三)車(chē)輛出市區,需報部、室分管經(jīng)理批準;對外借車(chē)和駕車(chē)出差,一律報請總經(jīng)理批準。
(四)所有車(chē)輛年審費、保險費、購置費等一律由行政部統一負責辦理。行政部應按時(shí)辦好車(chē)輛保險、養路費繳納等各項手續,確保車(chē)證合一,車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。
(五)各種車(chē)輛如在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生交通事故等,除向所在交警部門(mén)報案外,應立即報行政部處理,并及時(shí)向保險公司報案。
(六)節假日及正常工作日下班后,車(chē)輛一律要停放在公司院內,并采取必要的防盜措施。確需使用的,必須由分管經(jīng)理審批。車(chē)輛所屬部、室的負責人應及時(shí)將情況告知行政部。
(七)駕駛員出車(chē)執行任務(wù),遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應及時(shí)報告部、室負責人,說(shuō)明原因。部、室負責人應及時(shí)將情況告知行政部。
(八)行政部每月將考核結果及車(chē)輛存在的問(wèn)題予以通報。
二、駕駛員管理規定
(一)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》,及有關(guān)交通安全管理的規章、制度,安全駕駛車(chē)輛。
(二)各駕駛員考勤由各部、室統一考記。
(三)嚴禁酒后駕車(chē)。
(四)駕駛員對單位的`安排,應無(wú)條件服從,不準借故拖延或拒不出車(chē)。
(五)駕駛員應及時(shí)主動(dòng)地保養、清洗車(chē)輛,保持車(chē)輛干凈衛生,車(chē)內無(wú)垃圾雜物。
三、車(chē)輛維修和加油規定
(一)公司所有車(chē)輛維修和加油統一由行政部負責。
(二)車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修。車(chē)輛需維修的,由相關(guān)部、室負責人簽字申請,報行政部審核,經(jīng)行政部分管領(lǐng)導審批和總經(jīng)理批準后,到公司指定維修廠(chǎng)修理。維修期間,行政部要嚴格要求和監督維修廠(chǎng)按已審定的擬維修配部件進(jìn)行維修,如新增加必要的維修事項,必須向分管領(lǐng)導或總經(jīng)理再申請、再審批。車(chē)輛修好接車(chē)時(shí),必須嚴格檢查、核對維修單項目及價(jià)格后,由專(zhuān)任駕駛員簽字接車(chē)。維修費由行政部統一負責辦理。
(三)駕駛員應做到合理用車(chē),節約用油,將油耗控制在指標以?xún)?必須到公司指定加油站加油:
1. 每周二、周五上午為統一加油時(shí)間,特殊情況需外出加油的,由車(chē)輛所屬部、室負責人報分管領(lǐng)導批準,事后及時(shí)向總經(jīng)理說(shuō)明情況,否則不予報銷(xiāo);
2. 實(shí)行油卡加油制度,由油料管理員統一保管。油料管理員在現場(chǎng)核實(shí)后開(kāi)具實(shí)量小票,并由駕駛員簽字認可;
3. 行政部建立車(chē)輛用油臺帳,每月核算一次各車(chē)輛用油情況,嚴格按行車(chē)里程與百公里耗油標準進(jìn)行統計,做到每月核對無(wú)誤。
四、獎罰細則
(一)違規與事故處理,下列情況違反交通規則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔:
1. 無(wú)照駕駛;
2. 酒后駕駛;
3. 未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用;
4. 違反交通規則引起的交通肇事;
5. 違反交通規則,其罰款由駕駛人員負擔,意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理。
(二)工作需要用車(chē),但駕駛員無(wú)故不出車(chē)者,每次處罰100元。
(三)嚴禁公車(chē)私用,違者取消駕駛員駕駛資格,并處罰部、室200元,因此發(fā)生的一切損失,費用由駕駛員承擔。
(四)發(fā)生車(chē)輛交通事故,根據交警部門(mén)認定責任經(jīng)濟損失數額,扣減保險公司賠償金額后的剩余部分,駕駛員按責任大小進(jìn)行承擔經(jīng)濟損失,負全責的賠償2000元,并取消駕駛資格,主責賠償1000元,次責按500元以下賠償。
(五)隱瞞交通事故者處罰200元,并取消駕駛資格,同時(shí)承擔相應賠償責任。
(六)對車(chē)輛維修中發(fā)生的虛假行為,公司將對責任人進(jìn)行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節嚴重者,取消駕駛資格,由司法部門(mén)處理。
(七)任何人不得私自出賣(mài)油料和將油料送給他人,如有發(fā)現,公司將對責任人進(jìn)行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節嚴重者,由司法部門(mén)處理。
(八)嚴禁公車(chē)駛入風(fēng)景區、水源保護區及其它禁停區域等,如發(fā)現,公司將對責任人進(jìn)行處罰,因此發(fā)生的一切費用均由責任人承擔,并處罰責任人1000元。
(九)未經(jīng)批準,公司車(chē)輛在工作日八小時(shí)以外、節假日外出的,對部、室處以200元罰款并給予通報批評,車(chē)輛外出產(chǎn)生的費用均由責任人承擔并處罰責任人1000元。
(十)行政部應每月不定時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行檢查,發(fā)現車(chē)輛臟亂的,每次處罰駕駛員20元。
(十一)一年之內未有任何交通違章記錄和全年安全無(wú)事故者,根據車(chē)輛保費返還金額獎勵駕駛員300元。
公司管理制度10
一、此條例明確了廠(chǎng)內禁煙的相關(guān)規定，適用于公司禁煙區域的管理。
二、禁煙范圍
本公司圍欄內的所有區域（辦公樓除外）。
三、詳細規則
1、公司內外的所有員工及訪(fǎng)客均嚴禁在禁煙區域內抽煙。
2、公司員工工作期間不可離崗至廠(chǎng)外抽煙。
3、員工若發(fā)現有人在禁煙區域違規抽煙，須立即阻止并上報。
4、若在禁煙區域發(fā)現煙蒂，該區域所屬部門(mén)需查明責任人，若無(wú)法查明，則該部門(mén)承擔責任。
四、懲罰措施
1、公司員工在合同期內（包括試用期），首次違規抽煙罰款200元，第二次被查罰款400元，第三次將直接解雇。
2、訪(fǎng)客違規抽煙被查，罰款200元。
3、對違規抽煙知情不報者，罰款50元。
4、舉報違規抽煙者，經(jīng)確認后，將獲得被罰款人總額的50%作為獎勵。
公司禁煙防火條例
1.目標：確保生產(chǎn)與儲存區域的安全，嚴格禁止在這些區域內吸煙和擅自使用明火，特此制定本制度。
2.范圍：涵蓋本公司旗下的'生產(chǎn)與儲存區域。
3.職責：
3.1安全部門(mén)負責對生產(chǎn)與儲存區域的禁煙、防火工作的監管與控制。
3.2全體員工均有監督、檢查的權力和義務(wù)。
4.禁煙、防火：
4.1全面禁止在生產(chǎn)與儲存區域的所有區域內吸煙。
4.2除已獲準的明火作業(yè)外，在生產(chǎn)與儲存區域的所有區域均禁止使用明火。
5.檢查：
5.1保安在常規檢查中，需向進(jìn)入生產(chǎn)與儲存區域的所有人宣布禁煙、防火規定，并要求他們留下煙、火于保安處。
5.2管理部門(mén)的巡邏員需持續不斷地對生產(chǎn)與儲存區域內的人員執行禁煙、防火規定的情況進(jìn)行檢查、抽查。
5.3管理部門(mén)的人員需定期檢查生產(chǎn)與儲存區域的明火作業(yè)情況，確保按照規定進(jìn)行操作。
5.4全體員工有責任和義務(wù)對生產(chǎn)與儲存區域的禁煙、防火工作進(jìn)行檢查和監督。
6.處罰：
對于違反規定者，公司將根據其違規程度，依據公司的《獎懲管理辦法》對其進(jìn)行處罰。若造成嚴重影響，還將移交給司法機構進(jìn)行處置。
公司管理制度11
為了加強汽車(chē)租賃公司的治理，提高公司的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)各職能部門(mén)和人員各盡其職，確保車(chē)輛的有效運作，制定本治理規定：
一、行政治理
辦公室主要職責是負責統籌協(xié)調公司日常的行政治理；員工的聘請、培訓、考勤與薪資的匯總，統計，調檔手續、檔案治理、政審；簽訂勞動(dòng)合同，參與人員評估考核；員工社會(huì )保險、勞保、福利工作；草擬各項制度規定并監視實(shí)施。
�。ㄒ唬┺k公室日常行政治理：
1、幫助領(lǐng)導安排好日常工作，辦理日常行政事物，協(xié)調平衡公司各部門(mén)及社會(huì )有關(guān)部門(mén)的工作。
2、準時(shí)收集、整理政府及行業(yè)的政策、法規。
3、召集行政會(huì )議和組織傳達上級機關(guān)下達的有關(guān)文件及有關(guān)會(huì )議精神。
4、催促、檢查、了解各部門(mén)對領(lǐng)導布置的工作落實(shí)狀況。
5、負責來(lái)往文件的登記、傳閱、保管，并負責收集、整理、保管好公司的各類(lèi)文件。
6、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，準時(shí)向領(lǐng)導匯報，起到參謀的作用。
7、負責公司證照的年檢、審驗。妥當保管和使用公司印鑒和各類(lèi)證照。
8、負責公司的人事治理（人事勞動(dòng)合同、年檢、人員聘請、錄用、培訓、解聘、員工績(jì)效考核）、考勤的治理及工資單的制定。
9、做好辦公用品、電腦設備設施的打算選購登記維護治理，做好后勤效勞工作。
10、做好廣告宣傳的接待、籌劃。
�。ǘ﹦趧�(dòng)用工治理
1、依據《人力資源掌握程序》辦理職工的聘請、考勤、考核、評級、獎懲。
2、貫徹執行《勞動(dòng)法》，負責職工《勞動(dòng)合同》簽訂與呈報工作。
3、依據公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，負責人員的聘請、錄用和員工的考勤工作。
4、準時(shí)辦理上級主管部門(mén)及公司交辦的事宜。
5、負責做好公司職工調配，與上級人事、勞動(dòng)部門(mén)協(xié)調搞好職工檔案治理。
6、做好企業(yè)職工的勞保、福利發(fā)放工作，負責企業(yè)職工繳交社會(huì )統籌和住房公積金、失業(yè)保險金、醫療保險金的治理工作，負責辦理企業(yè)職工離退休手續。
7、維護公司與職工和諧的勞動(dòng)關(guān)系，向職工宣傳并落實(shí)公司的各項治理制度，參與調解勞動(dòng)糾紛。
8、有打算地組織職工參與公司舉辦的各項培訓工作，建立健全培訓方案、培訓制度。
二、財務(wù)治理
財務(wù)部門(mén)負責資金統籌、使用、調撥，負責會(huì )計核算、財務(wù)治理、財務(wù)監控等方面工作。
1、加強法紀觀(guān)念，嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真履行和發(fā)揮財務(wù)監視職能。
2、加強財務(wù)收支打算和用款打算的編制和考核，做到手續完備、內容真實(shí)，不擴大開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準。
3、依據企業(yè)會(huì )計制度，設置保管會(huì )計帳簿、會(huì )計憑證、報表，使用統一的會(huì )計科目。加強營(yíng)收、本錢(qián)治理，嚴格執行財經(jīng)紀律，準時(shí)清理債權債務(wù)。
4、認真執行國家價(jià)格政策，準確計收租車(chē)費用。組織對營(yíng)收稽核抽查，正確核算業(yè)務(wù)收入，不亂收或擅自少收免收。要認真把握和審核費用開(kāi)支，加強資金運作治理、掌握和監視。
5、嚴格執行“三個(gè)每天”營(yíng)收制度，確保營(yíng)收款準時(shí)上繳。做好票證的領(lǐng)用和發(fā)領(lǐng)工作。嚴格執行業(yè)務(wù)人員在用票證限額，催促業(yè)務(wù)人員正確使用票證。
6、建立健全固定資產(chǎn)卡片，協(xié)作有關(guān)部門(mén)加強對專(zhuān)項物資的治理和核對，做到帳、卡、物、表四相符。
7、嚴格貫徹執行現金治理制度，出納人員及其他有關(guān)部門(mén)備用金保管人應定期清點(diǎn)核對庫存現金，保證帳款相符。
8、定期進(jìn)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，供給真實(shí)牢靠的數據，參與本單位開(kāi)發(fā)工程、重大投資等經(jīng)濟活動(dòng)。
9、負責繳納相關(guān)稅收及相關(guān)證照的.辦理及年檢。
10、每天核對保管收納員交納的營(yíng)業(yè)收入。
11、做好年度財務(wù)預算、財務(wù)決算工作。
12、辦好公司領(lǐng)導布置的其他工作。
三、汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)治理
租賃營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責統籌汽車(chē)租賃治理工作：包括車(chē)輛調派、帶駕業(yè)務(wù)的安排、日常租賃治理工作，客戶(hù)治理、跟蹤效勞等。
1、現金流水帳：記錄具體的每日現金收取狀況。
2、對于自駕租車(chē)業(yè)務(wù)，認真填寫(xiě)《租車(chē)單》、《驗車(chē)單》、《結算單》等。
3、對于不使用租車(chē)合同的租車(chē)業(yè)務(wù)，如接機、帶駕等，開(kāi)據《派車(chē)單》，具體注明租金、行程、客戶(hù)結算方式等。
四、機務(wù)治理：
機務(wù)部門(mén)負責小車(chē)的車(chē)選型、修理、施救、材料使用、檢測等技術(shù)治理工作。
�。ㄒ唬┸�(chē)選型選購、報牌等相關(guān)工作
1、選購小車(chē)時(shí)，對小車(chē)適用性、牢靠性、經(jīng)濟性、安全性、修理方面、造型方面以及市場(chǎng)需求狀況的綜合考慮進(jìn)展擇優(yōu)選購，合理配備車(chē)型。經(jīng)技術(shù)探討，選擇擬購車(chē)型報總公司審批。
2、接收車(chē)時(shí)應按合同和說(shuō)明書(shū)的規定，比照配置清單進(jìn)展驗收，清點(diǎn)隨車(chē)工具及附件。車(chē)投入前應進(jìn)展一次全面檢查，參照廠(chǎng)方說(shuō)明書(shū)規定執行，嚴格執行走合期的各項規定，確保小車(chē)技術(shù)狀況良好。并辦理“三包”期內相關(guān)手續，以便機件早期損壞進(jìn)展索賠。
3、準時(shí)辦理車(chē)上牌及相關(guān)證件。
�。ǘ┬≤�(chē)治理驗收人或駕駛員對承租人交車(chē)時(shí)的小車(chē)驗收工作。
1、檢視發(fā)動(dòng)機的機油、水是否正常，外觀(guān)、內飾、燈光、雨刮、底盤(pán)、輪胎等是否完好。特別留意對輪胎狀況的檢查及胎號的核對。
2、試車(chē)檢查轉向、制動(dòng)、發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)系統等狀況是否存在特別現象。{汽車(chē)租賃公司規章制度}。
3、小車(chē)返回交車(chē)時(shí)的油箱燃油量，應與發(fā)車(chē)前的油箱燃油量根本一致。
4、視故障狀況，必要時(shí)組織值班技術(shù)員、檢驗員等有關(guān)人員做好車(chē)輛損壞的鑒定與評估。
5、隨車(chē)證件應完好、齊全。
公司管理制度12
1.目的
公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。
2.范圍
本準則適用于xx有限公司開(kāi)發(fā)建設的所有項目。
3.職責
4.內容
4.1施工圖紙會(huì )審及技術(shù)交底由工程部組織,設計部、成本部、工程監理單位及施工總承包單位參加。工程部從《xxx工程技術(shù)專(zhuān)家資源庫》中選擇2~3名工程專(zhuān)家參加圖紙交底及會(huì )審會(huì )議。
4.2工程部、設計部必須對各專(zhuān)業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現其中可能存在的問(wèn)題,以便在設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)提出,并加以解決,確保施工順利。
4.3各相關(guān)部門(mén)及單位在核查施工圖的基礎上,將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì )審中提出,由設計單位解決;監理單位負責書(shū)寫(xiě)設計交底和圖紙會(huì )審紀要,并經(jīng)業(yè)主、設計、施工三方簽證。
4.4對于'三邊'工程,設計部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門(mén)及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現矛盾及時(shí)與設計單位聯(lián)系協(xié)調處理,為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。
4.5施工圖紙核查的重點(diǎn):單位工程最終沉降量計算值是否滿(mǎn)足有關(guān)規定;各種地下設備管道是否符合市政工程總體規劃;住宅工程是否滿(mǎn)足《上海住宅設計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規定等。
4.6.建筑專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.6.1房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿(mǎn)足《設計任務(wù)書(shū)》的要求。
4.6.2建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。
4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線(xiàn)與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門(mén)窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門(mén)窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。
4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。
4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門(mén);如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí),必須有對外的窗戶(hù)等。
4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務(wù)書(shū)》的要求要求。
4.6.7配合設備專(zhuān)業(yè),必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。
4.6.8門(mén)窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。
4.6.9如有地下車(chē)庫,需注意汽車(chē)入庫道與自行車(chē)入庫道的不同,同時(shí)要設有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。
4.6.10外陽(yáng)臺和衛生間的地坪比室內要低。
4.6.11屋頂避雷裝置的設計是否符合規范。
4.6.12圖紙必須交待的節點(diǎn)有無(wú)遺漏。
4.6.13圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。
4.6.14建筑節點(diǎn)作法是否與上海xxx《施工技術(shù)操作細則》中的規定有沖突。
4.7.結構專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.7.1結構總說(shuō)明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎部分的設計。
4.7.2復核各類(lèi)結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規范和抗震要求。
4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。
4.7.4校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
4.7.5如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時(shí),懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。
4.7.6電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠(chǎng)提供的電梯資料。
4.7.7各設備專(zhuān)業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無(wú)誤。
4.7.8樓面和梁面有高低差時(shí),要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
4.7.9所有必須繪制的構件詳圖,節點(diǎn)詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。
4.7.10防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽(yáng)臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。
4.7.11構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過(guò)太多時(shí),要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。
4.7.12凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。
4.7.13避雷接地的設計是否符合構造及規范要求。
4.8.給排水專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.8.1校對設計說(shuō)明和材料明細表,是否有錯、漏。
4.8.2校對用戶(hù)提供的.數據和設計供水總量是否符合規范。
4.8.3進(jìn)水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進(jìn)行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規范的要求。
4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。
4.8.6校對所有系統圖的管徑尺寸和標高。
4.8.7校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規范要求。
4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3%。
4.8.9校對各層平面圖和排水系統圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規范。須設置地漏的地面是否做坡度。
4.8.10凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。
4.8.11屋面排水斗的設計和排水量是否符合規范要求。
4.8.12注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。
4.8.13化糞池的型號和數量按排放量定。
4.9.煤氣專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.9.1煤氣設計量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
4.9.2煤氣管道是否設計到廚房及浴室。
4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統圖。
4.9.4對煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。
4.9.5設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。
4.10.強電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.10.1校對說(shuō)明書(shū)與材料表,是否有遺漏或須補充。
4.10.2校對用戶(hù)總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區供電局批準。
4.10.3進(jìn)戶(hù)線(xiàn)的方位應該離供電局距離最短的方向,節省用戶(hù)的電線(xiàn)、電纜。
4.10.4根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規范進(jìn)行設計。
4.10.5檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。
4.10.6動(dòng)力與照明線(xiàn)路必須分開(kāi)。
4.10.7校對每戶(hù)需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。
4.10.8校對所有平面圖的設計。
4.10.9校對高壓及低壓的配電系統圖。
4.10.10電纜溝的設計是否符合規范。
4.10.11防雷系統的設計是否遺漏。
4.10.12對建筑所須開(kāi)洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。
4.11.弱電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.11.1是否設總機房,根據電話(huà)門(mén)數而定�？倷C房必須木地板。
4.11.2進(jìn)每戶(hù)的電話(huà)線(xiàn)除特殊要求外,每戶(hù)進(jìn)一路線(xiàn),設二~三個(gè)分線(xiàn)盒。
4.11.3衛生間應設置一電話(huà)分線(xiàn)盒。
4.11.4校對消防系統圖、電話(huà)系統圖、安防系統圖、有線(xiàn)電視共用天線(xiàn)系統圖。
4.12會(huì )議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規范進(jìn)行歸檔保管。
公司管理制度13
一、認真執行國家和政府頒發(fā)的勞動(dòng)保護法規、規定，落實(shí)以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規程。
二、組織制訂、修改、完善部門(mén)安全生產(chǎn)、消防工作、勞動(dòng)保護的規章制度和安全規程，并經(jīng)常檢查督促部門(mén)員工及施工單位切實(shí)履行。
三、負責在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，制定相應的安全管理制度。
四、檢查督促施工單位做好勞動(dòng)保護設施的檢查和維修保養工作。
五、負責組織工程在建項目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行監督檢查并落實(shí)整改；對堅持安全生產(chǎn)者表彰和獎勵，對造成事故的責任者進(jìn)行嚴肅處理。
六、負責新建、擴建、改建等項目符合勞動(dòng)保護、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過(guò)程中認真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗收時(shí)，同時(shí)驗收勞動(dòng)保護、安全技術(shù)等項目。
七、負責檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導批準的安全技術(shù)措施項目的設計、施工和完成情況。
八、加強對施工現場(chǎng)用電、設備、材料的管理工作，并加強對使用保管人員的思想教育和按規定進(jìn)行檢查考核，做好動(dòng)火報告審批工作。
九、負責工傷事故的管理和各類(lèi)事故的綜合上報工作，參加各類(lèi)事故的'調查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應急搶險工作。
十、負責部門(mén)新員工的上崗安全教育培訓，配合相關(guān)部門(mén)，做好特殊工種的培訓考核、發(fā)證等工作。
公司管理制度14
股權分置改革后，中國證券市場(chǎng)呈現井噴行情，連續上漲。受巨大財富效應的吸引，證券市場(chǎng)的利益各方對盈余數字史無(wú)前例地關(guān)注，盈余管理再次成為國內外經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱門(mén)研究課題。盈余管理實(shí)際上是企業(yè)管理人員通過(guò)有目的地控制對外財務(wù)報告過(guò)程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。
一、中國上市公司盈余管理的動(dòng)機
�。ㄒ唬﹫蟪昶跫s動(dòng)機
不論薪酬是與業(yè)績(jì)掛鉤，還是與國有資產(chǎn)的保值增值相聯(lián)系，還是由控股股東發(fā)薪，用來(lái)反映經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的會(huì )計盈余信息是非常重要的，上市公司管理層有動(dòng)機進(jìn)行盈余管理。
另外，報酬有顯性報酬與隱性報酬之分，前者即為公開(kāi)的年薪，后者則多指非金錢(qián)的好處，如聲望、政治前途、公款消費的機會(huì )等，尤其當上市公司是國有股占控股地位的時(shí)候，薪酬制度與人事制度纏繞在一起，對上市公司的管理人員而言，聲望和政治前途也許是他們更為看重的報酬。當然，這些隱性報酬與公司業(yè)績(jì)呈正相關(guān)，而評價(jià)管理人員業(yè)績(jì)的重要依據是會(huì )計盈余，故在隱性報酬的驅動(dòng)下，上市公司管理層也有動(dòng)機進(jìn)行盈余管理。
�。ǘ┦状喂_(kāi)發(fā)行股票（IPO）
在中國特有的額度制下，僅有少數企業(yè)可以獲準發(fā)行股票，并且企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是一個(gè)很重要的考慮因素。故為了取得上市資格，公司有進(jìn)行盈余管理的動(dòng)機，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳的公司，通過(guò)某種手段獲得了上市資格，更需要通過(guò)盈余管理來(lái)獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。另外，一旦獲準發(fā)行股票，公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)又會(huì )直接決定或間接影響股票的發(fā)行價(jià)格與股票的順利發(fā)行，盈余管理顯得更為重要。財務(wù)包裝作為公司在IPO之前的一個(gè)重要環(huán)節，公司完全有機會(huì )在財務(wù)包裝的過(guò)程中進(jìn)行盈余管理。
�。ㄈ┡涔蓜�(dòng)機
中國上市公司取得上市資格后，最大的受益是能從證券市場(chǎng)上直接融資。盡管證監會(huì )制定的配股政策有一演變過(guò)程，但始終包含著(zhù)對會(huì )計盈余指標的要求。
配股價(jià)格的高低關(guān)系到上市公司籌集資金的數額以及順利與否。業(yè)績(jì)優(yōu)良公司的配股價(jià)格無(wú)疑可以定價(jià)高一些，配股成功的可能性更大一些。為了提高配股價(jià)格，上市公司也會(huì )進(jìn)行盈余管理。
�。ㄋ模┓捞澔蚺ぬ潉�(dòng)機以及保牌動(dòng)機
上市公司一旦帶上ST的帽子，籌資難度就會(huì )加大，資金成本也會(huì )上升，甚至暫停上市，在殼資源珍貴的情況下，意味著(zhù)殼資源的喪失。所以第一年虧損的公司，扭虧或防止連虧是重要目標，若扭虧無(wú)望導致第二年虧損，第三年則是無(wú)論如何也不能虧損，為了實(shí)現上述目標，上市公司盈余管理行為產(chǎn)生。
�。ㄎ澹┿y行借款動(dòng)機
由于歷史原因，中國企業(yè)間接融資主要依賴(lài)于銀行，直到上市后開(kāi)辟了直接融資渠道，上市公司的資產(chǎn)負債比率才有所降低。隨著(zhù)金融體制改革的進(jìn)行，各商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險意識普遍加強，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況無(wú)疑是控制信貸風(fēng)險的重要因素。上市公司因為是中國企業(yè)中的佼佼者而被選中上市的，故相對于非上市公司，更容易拿到銀行貸款。但對于扣上ST帽子的上市公司以及虧損公司而言，取得銀行貸款則要困難得多。另外，這些虧損公司或ST公司直接融資已不可能（不能滿(mǎn)足配股要求），故從籌資角度考慮，免虧或避免跨入ST行列是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳公司的首要目標，盈余管理則是實(shí)現其目標的重要手段。因而銀行借款動(dòng)機只是上市公司盈余管理的間接動(dòng)機，且出于此動(dòng)機的上市公司數目較少，多為業(yè)績(jì)不好的上市公司。
�。└呒壒芾砣藛T的變動(dòng)
高級管理人員的變動(dòng)涉及到責任的交接和獎金等報酬的確定，管理人員有可能利用職位便利進(jìn)行盈余管理。
�。ㄆ撸┦袌�(chǎng)動(dòng)機
市場(chǎng)動(dòng)機包括：1.改善二級市場(chǎng)形象。證券市場(chǎng)上，現任的大股東和上市公司的`管理層更清楚公司資產(chǎn)的質(zhì)量和發(fā)展前景，相對于潛在的投資者而言，他們擁有內幕信息。通過(guò)盈余管理，釋放出業(yè)績(jì)良好的信號，以達到改善二級市場(chǎng)形象的目的。2.便于二級市場(chǎng)炒作。中國股市發(fā)展仍處于不成熟階段，二級市場(chǎng)投機盛行。上市公司和機構投資者串通，通過(guò)盈余管理將利潤做高，股價(jià)同步炒高，再借新制度實(shí)施之際，將以前有水分的利潤擠出來(lái)。3.為購并增加籌碼。由于上市資格的不易取得，眾多的非上市公司試圖通過(guò)購并達到借殼上市的目的。購并談判中最關(guān)鍵的是購并價(jià)格，業(yè)績(jì)優(yōu)良的上市公司的股權無(wú)疑可以賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。故上市公司有可能為購并增加籌碼而進(jìn)行盈余管理。
二、上市公司盈余管理的手段
在中國特定的制度背景下，中國上市公司盈余管理的手段多樣，本文主要討論會(huì )計管理手段，即上市公司依靠自身力量在會(huì )計準則允許的范圍內及空白規范領(lǐng)域進(jìn)行的盈余管理。
�。ㄒ唬⿷召~款管理
由于新制度給予上市公司壞賬核算方法的選擇權，盈余管理的空間加大；另外，應收賬款與公司的銷(xiāo)售收入密切相關(guān)。在經(jīng)濟環(huán)境競爭日趨激烈的情況下，賒銷(xiāo)政策（包括信用期，折扣率等）的放寬或收縮，無(wú)疑會(huì )影響到銷(xiāo)售收入的變動(dòng)，自然也會(huì )引起利潤的波動(dòng)。這屬于公司的真實(shí)盈余管理，很難被外部信息使用者察覺(jué)。
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存貨跌價(jià)準備的提取，避免了殘次冷質(zhì)存貨通過(guò)“待處理財產(chǎn)損失”科目長(cháng)期掛賬的做法，能有效地降低公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，但也帶來(lái)了新的盈余管理手段。
�。ㄈ┱叟f管理
上市公司只需要調整固定資產(chǎn)的折舊年限，就可以達到盈余管理的目的。由于上市公司的固定資產(chǎn)一般比較大，想在折舊上做文章的也多，因此，每年注冊會(huì )計師在對公司固定資產(chǎn)科目進(jìn)行審計的時(shí)候，主要關(guān)注固定資產(chǎn)的折舊政策和估計是否變更，并對折舊額進(jìn)行測試，防止公司多提或者少提折舊來(lái)調節利潤和資產(chǎn)。如今，新準則要求公司對固定資產(chǎn)折舊年限、方法及預計凈殘值至少每年復核一次，只要與原估計有差異時(shí)，就應當調整固定資產(chǎn)的折舊年限與凈殘值，并且調整的方法采用未來(lái)適用法，不用追溯調整。因此，上市公司只要找到證據證明其固定資產(chǎn)使用壽命與原估計有差異，就可以進(jìn)行會(huì )計估計變更，對業(yè)績(jì)進(jìn)行調整，從而達到操縱利潤的目的。
�。ㄋ模╅L(cháng)期投資管理
上市公司可以利用長(cháng)期投資核算方法的變更來(lái)進(jìn)行盈余管理：在子公司虧損時(shí)多采用由權益法向成本法變更，而在子公司盈利時(shí)實(shí)行由成本法向權益法的變更，從而增加公司的賬面利潤。
�。ㄎ澹┎涣假Y產(chǎn)管理
公司的資產(chǎn)中，三年以上的應收款項、待攤費用、遞延資產(chǎn)及待處理財產(chǎn)損失基本上不具備盈利能力，資產(chǎn)的質(zhì)量較差，這四個(gè)項目統稱(chēng)為不良資產(chǎn)。其中，三年以上的應收款項的賬齡已遠遠超過(guò)正常的信用期，收回的可能性極小，具有潛在虧損的可能；待處理財產(chǎn)損失是在財產(chǎn)清查過(guò)程中查明的各種材料、庫存商品、固定資產(chǎn)的盤(pán)虧和毀損，其經(jīng)濟實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已發(fā)生的損失和費用，根本不可能為公司帶來(lái)未來(lái)的經(jīng)濟利益。若處理三年以上的應收款項和待處理財產(chǎn)損失，必然引起當期利潤的下降。上市公司出于某種動(dòng)機意圖增利時(shí)，往往將上述兩者不予處理，仍放在資產(chǎn)負債表中，此種做法也稱(chēng)潛虧掛賬。潛虧掛賬多為瀕臨虧損的上市公司和扭虧的公司使用，以達到當期增加利潤的目的。
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存貨跌價(jià)準備、長(cháng)期投資減值準備、短期投資跌價(jià)準備均無(wú)確定標準，這些成為中國上市公司盈余管理的新興手段。
�。ㄆ撸┙杩钯M用管理
新《借款費用》準則給公司進(jìn)行借款費用盈余管理指引了道路。新準則規定，如果相關(guān)資產(chǎn)的購建或生產(chǎn)占用了專(zhuān)項借款之外的一般借款，被占用的一般借款的利息支出允許計入資產(chǎn)。根據新準則，公司可能在一般借款的利息支出和符合資本化條件的資產(chǎn)上打主意。例如，企業(yè)如欲提升業(yè)績(jì)，需要擴大利息資本化范圍，則可以采用一定的手段使專(zhuān)項借款之外的一般借款的利息支出符合計入資產(chǎn)的要求，另一方面，將已完工的固定資產(chǎn)長(cháng)期作為在建工程核算，這樣既延長(cháng)了利息支出計入資產(chǎn)的時(shí)間，又減少了折舊的計提，從而達到操縱利潤的目的。
�。ò耍┢渌麡I(yè)務(wù)利潤管理
其他業(yè)務(wù)利潤是從主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的營(yíng)業(yè)活動(dòng)中取得的，其金額一般小于主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤。但根據中國上市公司年報披露，其他業(yè)務(wù)利潤在利潤總額中所占的比例日趨上升，某些上市公司的其他業(yè)務(wù)利潤甚至是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤的若干倍，其他業(yè)務(wù)利潤正成為上市公司盈余管理的重要手段。
�。ň牛I(yíng)業(yè)外收支管理
營(yíng)業(yè)外收支是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)，且不經(jīng)常發(fā)生的利得或支出。營(yíng)業(yè)外收入多源自于出售或轉讓固定資產(chǎn)和無(wú)法支付的應付款項等。債務(wù)擔保支出正成為營(yíng)業(yè)外支出的內容之一。由于擔保負連帶責任，債務(wù)人若無(wú)力償還，擔保人替債務(wù)人償還，其再向債務(wù)人追償。但鑒于債務(wù)人本身財務(wù)狀況不佳（不然何以會(huì )無(wú)力償債），擔保人代替償還的款項的收回性值得懷疑，這也往往取決于對債務(wù)人償還能力的判斷，并進(jìn)而決定這筆債務(wù)擔保支出是進(jìn)入“營(yíng)業(yè)外支出”還是“其他應收款”。由于涉及到判斷問(wèn)題，上市公司有機會(huì )進(jìn)行盈余管理以實(shí)現其目的。
�。ㄊ┭邪l(fā)費，廣告費，資本支出管理
這三項支出不但金額較大，而且均真實(shí)地影響公司的經(jīng)營(yíng)。故對這三項支出的管理屬于真實(shí)盈余管理。減少這三項支出將增加公司當期利潤，但潛在地損害公司將來(lái)的競爭能力，相對于披露盈余管理而言，成本高，公司必須在短期和長(cháng)期利益中均衡。真實(shí)盈余管理很難被察覺(jué)，但中國上市公司研發(fā)費普遍不高已是一個(gè)不爭的事實(shí)。隨著(zhù)上市公司廣告費投入的日趨增加，廣告費的攤銷(xiāo)將出現創(chuàng )新。
�。ㄊ唬撎潚熨~管理
中國上市公司往往將三年以上的應收款項、待處理財產(chǎn)損失等潛在的虧損資產(chǎn)長(cháng)期掛賬，待時(shí)機成熟，進(jìn)行一次性處理，這種方式也稱(chēng)為大清洗，多用于上市公司的虧損當年。潛虧掛賬處理的另一方式是利用資產(chǎn)評估消除潛虧。許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，往往在股份制改組、對外投資、租賃、抵押時(shí)，通過(guò)資產(chǎn)評估，將潛虧確認為評估減值，沖減“資本公積”，從而實(shí)現盈余管理目的。
�。ㄊo(wú)形資產(chǎn)管理
新準則一改舊準則無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)支出全部計入管理費用的原則，新《無(wú)形資產(chǎn)》準則將企業(yè)的研發(fā)劃分成兩個(gè)階段，并允許開(kāi)發(fā)支出予以資本化，即將開(kāi)發(fā)支出歸入無(wú)形資產(chǎn)中定期進(jìn)行攤銷(xiāo)，和以前全部計入管理費用相比，大大降低了對當期利潤的沖擊。因此，允許開(kāi)發(fā)支出資本化無(wú)疑會(huì )增加科技及創(chuàng )新類(lèi)企業(yè)的利潤調節空間。雖然新準則對公司的研究階段和開(kāi)發(fā)階段的定義進(jìn)行了區分，但是，在實(shí)際操作中，由于無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復雜、風(fēng)險大，將很難明確劃分研究和開(kāi)發(fā)兩個(gè)階段。因此，公司如何劃分研究階段和開(kāi)發(fā)階段也就決定了研發(fā)支出費用化和資本化的分界點(diǎn)，從而達到了操縱業(yè)績(jì)，進(jìn)行盈余管理的目的。再者，新準則中對無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)不再僅僅局限于直線(xiàn)法，并且攤銷(xiāo)年限也不再固定。因此，企業(yè)可能會(huì )通過(guò)調節無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限或方法來(lái)進(jìn)行盈余管理。通過(guò)減少攤銷(xiāo)年限和加速攤銷(xiāo)來(lái)提高公司的業(yè)績(jì)，或者以相反的手法來(lái)降低業(yè)績(jì)，達到盈余管理的目的。
�。ㄊ﹤鶆�(wù)重組或非貨幣易管理
新債務(wù)重組或者非貨幣易準則可能使公司盈余管理成本降低。原《債務(wù)重組》準則不允許債務(wù)人將債權人的讓步確認為重組收益，《非貨幣易》也規定以換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值來(lái)確認換入資產(chǎn)的賬面價(jià)值。而新準則中的債務(wù)重組交易將以公允價(jià)值計量并允許債務(wù)人確認重組收益、非貨幣易中以公允價(jià)值確認換入資產(chǎn)并確認置換收益等。上市公司的控股股東很可能會(huì )在公司出現虧損的情況下，或者出于維持公司業(yè)績(jì)或者配股的需要，通過(guò)債務(wù)重組確認重組收益或者與上市公司以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)換劣質(zhì)資產(chǎn)的非貨幣易來(lái)改變上市公司的當期損益。此外，對于公允價(jià)值的確認問(wèn)題也是一個(gè)操縱點(diǎn)。在發(fā)達的市場(chǎng)條件下，公允價(jià)值比較容易確認，但是在市場(chǎng)不充分的情況下，如何確認公允價(jià)值則是一個(gè)難題。
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現行會(huì )計是以權責發(fā)生制為基礎理論，雖然較好地解決了收入與費用的配比問(wèn)題，但產(chǎn)生了很多待攤項目和應計項目，企業(yè)可以通過(guò)提前確認收入和遞延確認費用來(lái)調增利潤；反之推遲確認收入，提前確認費用以降低當期盈余。隨著(zhù)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性的增加，應計項目的確認將具有更大的彈性，從而給盈余管理提供了更廣闊的空間。
三、結論
公司管理制度15
1、管道維修人員應佩戴上崗證，進(jìn)入施工現場(chǎng)應佩戴安全帽，交通安全馬夾。
2、在主要干道或繁華地段搶修工地應設置安全護欄、告示牌，根據管道破壞情況注明搶修時(shí)間，恢復供水時(shí)間，夜間施工時(shí)設置警示燈。
3、發(fā)現或接到報漏，必須在30分鐘內趕到現場(chǎng)止水，止水后無(wú)特殊情況，小修不超過(guò)24小時(shí)，大修不超過(guò)36小時(shí)。
4、維修人員要做好維修日志，要詳細記錄何時(shí)出發(fā)、搶修地點(diǎn)、哪些人參加、維修概況、何時(shí)結束返回，要做到日記月匯總，以便于量化考核和匯報。
5、維修人員要做好材料使用日志，要詳細記錄維修地點(diǎn)材料使用情況，原則上是以舊換新，自然消耗的.記錄上要說(shuō)明情況。
6、接到用戶(hù)其他方面的用水咨詢(xún)或水壓不足，不明原因的停水等情況，應急速派人查看，并將情況及時(shí)反饋給用戶(hù)。
7、搶修人員完工后應及時(shí)向熱線(xiàn)電話(huà)及用戶(hù)反饋告之。
8、在處理問(wèn)題接受用戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應熱情周到、耐心細致、文明用語(yǔ)，不得隨意與用戶(hù)發(fā)生爭端。
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