項目管理制度（精）
在生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
1、安全報監制度
�。�1）項目應在工程開(kāi)工前15日內到當地建筑施工安全監督部門(mén)或機構進(jìn)行報監。
�。�2）辦理建筑工程安全報監手續，必須提供以下資料：
a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書(shū)》；
b.工程中標《通知書(shū)》；
c.工程施工合同；
d.施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量）和費用計劃；
e.施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；
f.擬進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門(mén)架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數量；
g.施工現場(chǎng)平面布置圖；
h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續；
i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復印件。
(3)《建筑工程安全報監書(shū)》一式四份。建筑安全監督管理部門(mén)、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。
2、安全目標管理制度
�。�1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。
�。�2）將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門(mén)及責任人，落實(shí)到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。
�。�3）制定考核規定，按期進(jìn)行考核、評價(jià)、總結、改進(jìn)。
3、安全教育培訓制度
(1)工人入場(chǎng)須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。
(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規定進(jìn)行相應的安全教育和技術(shù)培訓，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格方準上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準獨立操作。
(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓要填寫(xiě)安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時(shí)整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時(shí)性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。
4、安全技術(shù)措施管理制度
�。�1）安全技術(shù)措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術(shù)措施。
�。�2）安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制，報審批準后方能實(shí)施。
5、安全交底制度
�。�1）分部分項工程開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�。�2）安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，不能分開(kāi)，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。
�。�3）安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項工程同時(shí)進(jìn)行，如果工程項目的施工工藝很復雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進(jìn)行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。
�。�4）安全技術(shù)交底的內容要依據施工組織設計中的.安全措施，結合具體施工方法，根據施工現場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。
�。�5）安全技術(shù)交底須由項目技術(shù)負責人組織，工程技術(shù)人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進(jìn)行認真的交底，以書(shū)面形式進(jìn)行，嚴格履行簽字手續，交底人、接底人、安全監督人都要進(jìn)行簽字。
6、安全生產(chǎn)值班制度
�。�1）必須遵守安全值班規章制度。
�。�2）及時(shí)、真實(shí)地做好值班紀錄。
7、安全生產(chǎn)檢查制度
(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專(zhuān)職安全員要每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，班組長(cháng)要在上崗前及下崗后的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，保證施工過(guò)程安全。
�。�2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結合實(shí)測實(shí)量，作好書(shū)面記錄，對檢查中發(fā)現的安全隱患要下達整改通知書(shū)，定人、定時(shí)間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進(jìn)行驗收。
項目管理制度2
1、項目體所有員工遲到/早退、20/次,如未與上級領(lǐng)導請假懲罰翻倍,經(jīng)理及以上50/次
2、請假需與銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)明,得到同意后告之銷(xiāo)管客服部,如有一方不告之者,按礦工處理。200元/次
3、銷(xiāo)售人員出現換班換休,請通知銷(xiāo)管客服部,如未告之、20/次
4、在銷(xiāo)售現場(chǎng)時(shí)未穿著(zhù)統一服裝、未佩戴工牌、未佩戴上崗證、20/次
5、銷(xiāo)售夾未按規定地點(diǎn)擺放、20/次
6、前臺桌椅、桌面未按規定擺放整齊、20/次
7、當天接訪(fǎng)銷(xiāo)售在未接待客戶(hù)的情況下,應在前臺坐齊,不在者、20/次
8、門(mén)前站崗人員缺崗,、當天同組人員每人50/次
9、前臺接訪(fǎng)無(wú)人、50/次
10、將來(lái)電來(lái)訪(fǎng)表擅自帶離制定位置、100/次
11、在銷(xiāo)售大廳內有來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的情況下隨意談?wù)摽蛻?hù)及談?wù)搩炔抗ぷ魇乱恕?0/次
12、在未進(jìn)場(chǎng)、臨時(shí)辦公區及進(jìn)現場(chǎng)內閱讀與銷(xiāo)售無(wú)光的報刊雜志、書(shū)籍及網(wǎng)絡(luò )、20/次
13、手機在早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)之間不暢通者、100/次
14、挑客戶(hù)、搶客戶(hù)、100/次
15、與內部員工發(fā)生爭吵與廝打、200/次
16、與客戶(hù)爭吵與廝打、勒令離職
17、在客戶(hù)面前發(fā)生爭執、停電訪(fǎng)兩周,,并罰款500元
18、冷落客戶(hù)、100/次
19、泄露客戶(hù)信息、兜售客服資料、勒令離職,并罰款500元
20、私自復印重要銷(xiāo)售資料(由北京萬(wàn)科蓋章的)、100/次
21、丟失重要銷(xiāo)售資料(由北京萬(wàn)科蓋章的)、500/份
22、未向客戶(hù)介紹**會(huì )及相關(guān)積分計劃、100/次
23、銷(xiāo)售口徑滯后或錯誤、一處錯誤50元,以此類(lèi)推,第二次犯同樣的錯誤予以辭退
24、在值班期間未保持熱線(xiàn)暢通、50/次
25、利用銷(xiāo)售電話(huà)長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)、50/次
26、客戶(hù)有效投訴、500/次
27、投訴轉由北京萬(wàn)科處理時(shí)未提交書(shū)面的投訴經(jīng)過(guò)說(shuō)明、200/次
28、crm當天錄入不及時(shí),簽約后不及時(shí)更新,銷(xiāo)管客服部查處錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處、該項罰款中的50%
29、crm查處錯誤,銷(xiāo)管客服部查處錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處,見(jiàn)crm罰款細則、該項罰款中的50%
30、銷(xiāo)售人員在填寫(xiě)認購單,會(huì )簽單等各銷(xiāo)售單據時(shí)出現錯誤,銷(xiāo)管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處、該項罰款中的50%
31、crm被公司查出錯誤罰款者、處以公司2倍的罰款
32、認購書(shū)未按規定簽字蓋章,銷(xiāo)管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、100/次、該項罰款中的50%
33、未經(jīng)萬(wàn)科現場(chǎng)銷(xiāo)售助理同意,隨意變更付款方式,付款折扣和付款期限、200/次
34、未經(jīng)萬(wàn)科現場(chǎng)銷(xiāo)售助理同意,隨意變更合同條款、500/次
35、私自向客戶(hù)承諾額外折扣,且客戶(hù)確定可享受額外折扣后才確定購房、該折扣的這讓金額由銷(xiāo)售本人承擔,再處以500/次的罰款
36、私自向客戶(hù)承諾退換房、更名、延期付款、200/次
37、經(jīng)核實(shí)未提醒客戶(hù)房款繳納時(shí)間及金額、50/次
38、經(jīng)核實(shí)未提醒客戶(hù)按揭應提交資料、50/次
39、簽約各資料提交不齊全者,銷(xiāo)管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/樣、該項罰款中的50%
40、業(yè)主臨時(shí)公約填寫(xiě)不完整,提交不及時(shí),銷(xiāo)管客服部查出錯誤從中提取50%的`金額獎勵、50/次、該項罰款中的50%
41、合同審理完畢后交于客服部,出現錯誤如漏簽日期,裝訂順序等,視情節輕重給予處罰,銷(xiāo)管客服部查出錯誤從中提取50%作為獎勵、20/處、該項罰款中的50%
42、報表未按時(shí)提交(甲方與公司)、50/次
43、未按時(shí)提交工作總結、50/次
44、報表/工作總結未按照萬(wàn)科要求的格式、內容撰寫(xiě)、50/次
45、數據統計清晰、準確、出現數據錯誤、50/次
46、與甲方溝通即時(shí)通暢,如有不及時(shí)反應、100/次
47、合同資料齊全,如出現遺落和丟失、100-500/次
48、客戶(hù)檔案建立完善、及時(shí),如出現遺漏或丟失、50-200/次
49、與各接口單位的良好溝通,如出現問(wèn)題、50/次
50、妥善處理客戶(hù)投訴,如出現未調節完整、100/次
51、各部門(mén)文檔歸檔完整,出現問(wèn)題、50/次
52、及時(shí)進(jìn)行對賬,如延誤、50/次
53、網(wǎng)上認購,網(wǎng)上簽約如出現錯誤、100-500/次
54、出色解決突發(fā)事件,視情節給予獎勵、50-100/次
55、甲方予以表?yè)P、100/次
56、以上錯誤各部門(mén)經(jīng)理知情不報、處以?xún)杀兜牧P款
57、營(yíng)銷(xiāo)總監與項目總監有隨時(shí)制定獎懲條例的權限
項目管理制度3
一、概述：
編制總
為提高我公司建筑施工現場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現場(chǎng)管理標準化、科學(xué)化、在公平、公證的原則下，規范化和系統化，明確職責和要求；確保安全，提高經(jīng)濟效益，增強全體職工的責任感，充分調動(dòng)每位管理人員的積極性，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際工作情況，特制訂此管理目標與職責，希望全體大成集團（商丘分公司）項目管理人員必須嚴格遵守。
二、明確項目管理目標與任務(wù)：
�、夙椖抗芾淼哪繕耍�
1、費用目標
2、進(jìn)度目標
3、質(zhì)量目標得以科學(xué)的實(shí)施。
�、陧椖抗芾砀救蝿�(wù)：三控，三管，一協(xié)調
1、進(jìn)度控制
2、費用控制
3、質(zhì)量控制。
三管：
1、安全管理
2、質(zhì)量管理
3、合同管理。
1、一協(xié)調，項目組織協(xié)調，與業(yè)主及監理單位的協(xié)調工作。
�、鄞_保標準化管理工地；明確職責和要求；
�、芗訌娍茖W(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣，推進(jìn)建筑工程科學(xué)管理；
�、菁訌娛┕がF場(chǎng)質(zhì)量管理、安全的管理、施工隊伍管理，建立大成公司良好的企業(yè)文化，為公司繼續開(kāi)拓市場(chǎng)奠定良好的基礎。
�、薅沤^重傷以上事故，輕傷負傷頻率控制在2‰以?xún)龋?/p>
�、呤∈�、集團和公司安全檢查合格率100%，綜合評定85分以上。
三、項目管理組織：
�、�、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監督。
�、�、項目部所以編制人員必須服從項目經(jīng)理的管理，聽(tīng)從指揮，服從安排。
�、�、項目部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
�、�、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要需增加管理人員，必須提前一個(gè)月申報到公司人力資源部，由公司人事部門(mén)統一負責安排調配。
四、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下生產(chǎn)經(jīng)理負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕ㄔO項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會(huì )議制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì )議相結合。根據工期、質(zhì)量目標有效的設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程項目部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度，不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，對問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負責與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周總結、周計劃，月總結、月計劃，年總結、年計劃，可行性研究報告及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、杜絕亡后驗尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗收創(chuàng )造條件；打好基礎。
五、工程項目部各崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制工作計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、萁M織參與施工組織設計、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在要求時(shí)間之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
�、飧鶕牧项A算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總工崗位職責制
�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，做好檢查日志記錄；
�、圬撠熂夹g(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；
�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。
3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制：
�、夙椖可a(chǎn)經(jīng)理對部門(mén)項目總工負責，接受部門(mén)項目經(jīng)理領(lǐng)導；落實(shí)項目總工程師的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、的全項工作順利進(jìn)展。
�、谪撠熓┕みM(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施；
�、廴尕撠燀椖坎扛鞣植糠猪椆こ痰氖┕�，嚴格按照施工規范、操作規范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
�、茇撠焺趧�(dòng)力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；
�、萑尕撠燀椖坎康陌踩a(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；
�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
4、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；
�、壑笇嚓P(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關(guān)配套設施；
�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱�，確保月計劃的順利完工；
�、莺侠硪幏妒┕がF場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作；
�、拚J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結；⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、質(zhì)檢員崗位責任制
�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕┕るA段、施工分部、季節等變化，對本部門(mén)的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。
�、芙M織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的項目工程施工組織設計編制；
7、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；②及時(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；
�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
六、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
�、迯膯挝话l(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
�、卟少徖瓉�(lái)的`配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
七、項目部現場(chǎng)考勤制度：
�、�、為加強項目部員工管理，規范員工行為，保證項目類(lèi)各項工作正常有序進(jìn)行，現結合項目特性，特制定本制度。
�、�、本項目部員工實(shí)行每月休息四天制，由部門(mén)負責人、項目經(jīng)理根據工作情況自行安排休息，每周每人僅安排一天休息，并盡可能的安排在工程不是很忙或者施工現場(chǎng)不能施工作業(yè)的情況下休息。
�、�、由于項目工作的特殊性及上下班時(shí)間的不確定性，各項目工作人員按照以下時(shí)間進(jìn)行打卡簽到:上午:08:00--12:00下午：14:00--18:00 (因工作工程情況的特殊性和工作需要的不確定性因素，上下班時(shí)間可隨時(shí)調整，調整時(shí)間必須先申請公司總經(jīng)理審批后，在有公司綜合部門(mén)下達調整文件。方可進(jìn)行上下班時(shí)間的調整)
1、上下班打卡制度條理：
�、�、項目所有崗位人員上下班必須嚴格執行打卡記錄考勤制度。
�、�、員工在正常出勤當日，分別于上午上班前，及下午下班后各打卡一次(即每日早晚各一次進(jìn)行打卡）。
1、未打卡的具體要求：
�、賹τ谖窗凑找幎〞r(shí)間上、下班的均按照遲到、早退處理：
�、趯τ谏�、下班無(wú)打卡記錄的，因公外出并主動(dòng)向綜合部以書(shū)面的形式說(shuō)明未打卡原因，應按未打卡程序審批（附件1；員工未打卡記錄表），審批通過(guò)的，當日考勤補錄工作正常出勤處理，未得到審批的，單據不補，按曠工計算當日的考勤。
�、廴缑吭碌目记谛畔惓�，綜合部于每月的第五個(gè)工作日18:00前予以通報，對于存在異議的個(gè)人，必須在次日12:00提出書(shū)面異議，凡未及時(shí)提出書(shū)面異議的，一律按已確認異常信息。
1、工作需要外出及請假制度：
�、俟ぷ魅藛T外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
�、陧椖拷�(jīng)理外出需向分管副總匯報。
�、鄄〖傩璩鍪静〖僮C明書(shū)。
�、軉T工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
�、菀蚬こ踢M(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間假期累計到下一月。
�、薷黜椖坎考影嗳藛T要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
�、攥F場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
�、囗椖拷�(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
�、釤o(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
八、施工現資料管理制度：
�、夙椖扛鶕ぷ餍枰鋫滟Y料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
�、谧龊檬┕がF場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
�、郜F場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
�、芄こ讨泄こ塘亢炞C單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
�、莨こ讨衅渌募�、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
�、薷黝�(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
�、呓栝啓n案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
�、喙こ痰目⒐べY料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
�、傩鹿と巳雸�(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
�、谶M(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
�、郜F場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
�、芴爻しN持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
�、菔褂蒙拜啓C時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
�、薷呖兆鳂I(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
十、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
�、夙椖拷�(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
�、谑┕T必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
�、壅J真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
�、芮捌诩夹g(shù)的準備工作，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
�、菰牧线M(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
�、拮C技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。
�、吖すに囀菦Q定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十一、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
�、俟さ厮信R時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
�、谑┕がF場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
�、叟R時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
�、芩信R時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
�、輫澜没ň�(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。
�、匏胁孱^及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
�、咚惺┕C械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
�、嗍┕C械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
�、峤玉g電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
十二、施工現場(chǎng)保衛管理制度：
�、俦Ｐl人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
�、陧椖拷�(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
�、垌椖拷�(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
�、芩惺┕と藛T必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、菀归g值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
�、薇Ｐl人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。
�、呤┕ぐ嘟M自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
�、嗍┕ぐ嘟M離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十三、施工現場(chǎng)消防管理制度：
�、偈┕がF場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
�、诒Ｐl人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
�、巯榔鞑陌卜盘幈仨氂忻黠@的標記。
�、芟榔鞑牡脑O置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
�、莨ぷ魅藛T必須熟悉消防器材的使用方法。
�、奁犷�(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
�、呤┕がF場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
�、崤R時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十四、獎罰規定：
�、贀p害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。
�、诓环䦶幕蝽椖坎款I(lǐng)導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
�、塾邢铝星樾沃徽�，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。
�、懿蛔袷貚徫宦氊�，不按時(shí)上班者；
�、菔┕T及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、奘┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、邔儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
�、嗍┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；
�、崾┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
�、庥捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；
管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；
人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度
�、賹Ω纳撇块T(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；
�、酃こ淌┕み^(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；
�、墚斣氯�，無(wú)任何請假。（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>
�、萏岢龊侠砘ㄗh，節約建設成本成效顯著(zhù)者；
�、薅沤^浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的
�、咛岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的。 ⑧施工中為公司（節約成本均在10000元以上者）視具體情況由工程總監
和公司領(lǐng)導研究決定，獎勵獎個(gè)人200--1000元不等。
十六、材料員責任制度：
�、儇撠燀椖坎可纤械牟牧系牟少�，主要材料必須有總經(jīng)理的確認簽字才能進(jìn)行采購。
�、陧椖可系拇笈康闹饕牧媳仨毥�(jīng)過(guò)項目經(jīng)，項目總工，確認簽字，然后申報到公司采購部確認簽字后方可進(jìn)行采購。
�、蹖τ诖笈康奈锲�，在同樣的質(zhì)量條件下必須到市場(chǎng)上線(xiàn)進(jìn)行采集信息價(jià)，然后同項目經(jīng)理。項目總工，材料員，公司負責人，四方會(huì )議后再進(jìn)采購，采購進(jìn)場(chǎng)的如；鋼筋、砼、磚塊、砂石、等大型機械物件，必須進(jìn)行先檢查核實(shí)產(chǎn)品的型號，質(zhì)量、數量、產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證，質(zhì)量合格證，三包合格證，等相關(guān)存檔的有關(guān)資料證件。
�、苄〖锛牟少徹熑�，項目部所系物件必須先申請，經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理、項目總工的批準在進(jìn)行夠買(mǎi)，申請物件購買(mǎi)必須填寫(xiě)清晰、公正、型號、尺寸，使用部位、功能、數量，購買(mǎi)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用時(shí)間填寫(xiě)清晰無(wú)誤，方能購買(mǎi)。
�、輰τ诓少忓e誤，采購數量超出計劃數量必須及時(shí)退回，由于采購是數量質(zhì)量，出現問(wèn)題是必須嚴格處理，堅決查出問(wèn)題的根源，誰(shuí)出現問(wèn)題誰(shuí)負責，公司絕不會(huì )承擔任何經(jīng)濟損失。所有的產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失有相關(guān)的責任人全部負責。
項目管理制度4
第一章 安全生產(chǎn)責任制
1 、 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
(1)認真貫徹執行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規，決定本單位的安全生產(chǎn)方針、目標和年度安全工作計劃，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
(2) 建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制。
(3) 組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，領(lǐng)導并支持安全管理及部門(mén)的監督檢查工作。
(4) 保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
(5) 督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
(6) 組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
(7) 及時(shí)、如實(shí)地向上級主管部門(mén)報告安全生產(chǎn)事故。
2 、 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責任制
(1)對公司的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(計劃、布置、檢查、總結、評比)，要認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規和規章制度。
(2)建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產(chǎn)體系，定期監督安全檢查和開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全及遵章守紀教育。
(3)負責安全技術(shù)措施的落實(shí)并監督實(shí)施，定期研究解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，督促全體職工做好本職工作，總結和推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和科學(xué)的管理經(jīng)驗。
(4)組織領(lǐng)導公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)解決施工中的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
(5)主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并監督實(shí)施。
3、 總工程師安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真貫徹執行國家、行業(yè)安全方針、政策和安全技術(shù)標準規范，結合公司技術(shù)現狀，制訂貫徹實(shí)施的具體方案和公司目標，并檢查實(shí)施情況。
(2) 對各單位生產(chǎn)中的安全技術(shù)全面負責，對安全技術(shù)工作實(shí)行“五同時(shí)”(計劃、布置、檢查、總結、評比)，及時(shí)研究解決施工中存在的安全隱患。
(3) 負責組織審批施工組織設計，制定施工方案時(shí)要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使安全技術(shù)深入到各個(gè)施工環(huán)節，具有針對性強、實(shí)用效果好，達到科學(xué)高效、安全文明施工。
(4) 配合其他部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(特別對外來(lái)勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓)，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，不斷提高全員職工的安全技術(shù)水平和預防安全事故的能力。
(5) 組織制定公司安全技術(shù)操作規程和特殊施工工藝的安全技術(shù)措施，并負責監督現場(chǎng)實(shí)施，同時(shí)有審查、修定不符合實(shí)際的安全要求及技術(shù)條例規程等責任。
(6)參加重大傷亡事故的調查，按照“四不放過(guò)”的原則，分析事故原因，提出整改措施，檢查實(shí)施情況。
(7) 組織有關(guān)部門(mén)人員，定期和不定期地對各分公司、項目部安全生產(chǎn)綜合情況進(jìn)行檢查(或抽查)，針對查出的問(wèn)題責成分公司、項目部限期整改。
4 、 工程部安全生產(chǎn)責任制
(1) 積極貫徹宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。
(2) 制定定期安全工作計劃和方針目標并負責貫徹實(shí)施。
(3) 協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度。
(4) 開(kāi)展危險預知活動(dòng)，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，監督檢查，并每月在公司生產(chǎn)例會(huì )上匯報安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
(5) 協(xié)助領(lǐng)導組織好定期和不定期綜合安全檢查工作，對查出的隱患，應立即處理。不能處理的，應當及時(shí)報告主管領(lǐng)導和公司有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。
(6) 按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導建議獎勵安全生產(chǎn)工作好的和處罰安全生產(chǎn)工作差的分公司、項目部，要有理由、事實(shí)和依據。
(7) 正確使用防暑降溫、防凍保護費用，確保按標準發(fā)放并進(jìn)行監督。
(8) 參加因工傷亡事故調查，進(jìn)行傷亡分析，并按規定及時(shí)上報。對傷亡事故和重大未遂事故提出處理意見(jiàn)。
(9) 總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
5、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
(1) 項目經(jīng)理必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。對項目工程生產(chǎn)過(guò)程中的安全負全面領(lǐng)導責任。
(2) 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專(zhuān)職安全管理人員。
(3) 項目部必須對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
(4) 在組織項目工程施工時(shí)，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體系和人員，并明確各業(yè)務(wù)人員的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
(5)組織勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前的安全教育，要對本項目部人員的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作，提高從業(yè)人員的自我保護意識。
(6)組織落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。
(7) 領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，要組織制定措施及時(shí)解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)定人定措施予以解決。
(8) 發(fā)生事故要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
6、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制
(1) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
(2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執行安全技術(shù)規程、規范、標準，結合本項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
(3) 參加或組織編制施工組織設計，及施工方案，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
(4) 主持制定措施、施工計劃和季節性施工方案的同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施并監督執行，及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。
(5) 項目工程應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導和工程部，經(jīng)批準后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預防新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
(6) 組織安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時(shí)采取措施，堅決杜絕不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
(7) 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。
(8) 參加配合工傷事故及重大未遂事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見(jiàn)。
7、施工員安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負有直接責任。
(2) 認真執行安全技術(shù)措施和安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應急措施。履行簽字手續并對規程措施、交底要求、執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(3) 經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施及技術(shù)狀況是否符合安全要求，合格后簽字驗收方能使用。嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施并監督其執行，做到不違章指揮。
(4) 定期不定期組織各班組學(xué)習安全技術(shù)操作規程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。接受安全部門(mén)或有關(guān)人員的安全監督檢查，及時(shí)組織整改存在的問(wèn)題。
(5)發(fā)現因工傷亡及未遂事故要保護現場(chǎng)，立即上報。
8、 安全員安全生產(chǎn)責任制
(1) 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查實(shí)施情況。
(2) 制定安全作業(yè)巡視計劃，進(jìn)行方針目標管理，建立健全安全巡視記錄，對巡視中發(fā)現的安全問(wèn)題，應當立即處理;本人不能處理的，應當及時(shí)報告工程有關(guān)負責人，并可以越級上報公司。檢查及處理情況應當記錄在案。
(3) 協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)，制定安全制度。
(4) 對廣大職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的培訓考核，辦理上崗證的復查工作。
(5) 參加施工組織設計、施工方案的會(huì )審，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)安全信息，預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。
(6) 分析安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制止違章作業(yè)，排除安全隱患。
(7)鑒定專(zhuān)控勞動(dòng)保護用品，并監督其勞保用品質(zhì)量和正確使用。
(8)參加傷亡事故調查，進(jìn)行傷亡事故統計和分析，對事故責任者提出處理意見(jiàn)。
9、 班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真遵守安全規章制度和操作規程，根據本班組人員的技術(shù)、體系、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全、健康負責。
(2) 組織本班組職工學(xué)習本工種安全技術(shù)操作規程、規章制度，對新調入的工人進(jìn)行現場(chǎng)安全教育。
(3) 作業(yè)前，要對本班組職工進(jìn)行安全交底，虛心聽(tīng)取工人的合理化建議，并及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
(4) 有權對作業(yè)環(huán)境、機具、設備、安全防護設施(作業(yè)區)等不符合安全規定的，提出整改意見(jiàn)，協(xié)助完善。
(5) 有權對違反安全紀律、違章作業(yè)、違反技術(shù)操作規程作業(yè)等人員進(jìn)行批評、警告，有向上級報告的責任，領(lǐng)導班組文明生產(chǎn)，做到工完場(chǎng)清。
(6) 每天應組織進(jìn)行一次班組自檢、互檢活動(dòng)，做好記錄，檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改、糾正，并及時(shí)將有關(guān)較大安全隱患問(wèn)題上報項目經(jīng)理。
(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場(chǎng)，立即上報。
第二章 安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司每?jì)芍軐λüこ谈鶕督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》(JGJ59-99)組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書(shū)，制訂整改措施，次周二復查。項目工程連續兩次檢查、復查不合格，給予項目部3000元經(jīng)濟處罰并停工限期整改。
2、各分公司、項目部、勞務(wù)公司要嚴格按照住建部建質(zhì)【2008】91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制及專(zhuān)職安全員配備辦法》要求配備專(zhuān)職安全員，如發(fā)現安全員配備不全給予1000元罰款，責令其配齊安全員。
3、 項目經(jīng)理、安全員隨時(shí)隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作，每周組織一次大檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改，做好檢查、復查記錄。
4、 項目部督促施工班組要每天召開(kāi)班前活動(dòng)會(huì )，總結安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。
5、施工現場(chǎng)每個(gè)工種在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。
第三章 安全教育與培訓制度
1、凡新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)公司、項目部、班組三級安全教育，合格后才能進(jìn)入操作崗位。
2、公司組織架子工、電工、起重工、焊工、 起重機械司機及各種施工機械操作工人培訓學(xué)習，取得上崗證后方能上崗操作。
3、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設備、調動(dòng)新工人工作時(shí)，應對工人進(jìn)行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
第四章 特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗、熟知本職工作和工作范圍、服從領(lǐng)導的安排和指揮。
2、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無(wú)證人員使用，如有發(fā)現給予200元處罰;若由此發(fā)生安全事故，當事人賠償所有損失并給予當事人、安全員、項目經(jīng)理500-2000元罰款。
3、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決，嚴禁機械、機具帶病工作。
4、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作，如有發(fā)現給予當事人1000元處罰。
第五章 生產(chǎn)安全事故報告、調查處理制度
1、 根據國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》第一章第三條規定,安全生產(chǎn)事故一般分為以下等級：
(1)特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
(2)重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(3)較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(4)一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
施工現場(chǎng)若發(fā)生以上安全事故，根據國家及寧夏回族自治區有關(guān)規定給予相應責任人一定數量的經(jīng)濟處罰或追究其法律責任。
2、根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況特制定：
(1)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元-100萬(wàn)元的安全事故。由直接責任人承擔所造成的損失，并給予總經(jīng)理及相關(guān)責任人2000-10000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。
(2)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元-10萬(wàn)元的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予公司安全負責人及相關(guān)責任人1000-5000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。
(3)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元以下的安全事故。直接責任人承擔所造成的`損失，并給予安全員、項目經(jīng)理500-2000元處罰，情節嚴重者追究其法律責任。
3、傷亡事故發(fā)生后，保護好現場(chǎng)， 積極搶救傷者，立即書(shū)面上報公司。
4、公司組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。
5、對事故的處理，堅持“四不放過(guò)”原則，即：原因不查清不放過(guò);不采取改進(jìn)措施不放過(guò);責任人和職工群眾不受到教育不放過(guò);對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò)。
6、對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的分公司、項目部、勞務(wù)公司，要根據情節輕重給予相應的處罰。
第六章 門(mén) 衛 制 度
1、門(mén)衛人員不得監守自盜。
2、門(mén)衛人員對進(jìn)、出場(chǎng)材料、機械車(chē)輛進(jìn)行檢查并做好出入登記。
3門(mén)衛人員對進(jìn)場(chǎng)人員要求必須佩戴安全帽。
第七章 消防保衛制度
1、 建立消防保衛組織，配備義務(wù)消防隊員，定期進(jìn)行教育培訓。
2、提高認識，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任，分工到人。
3、施工現場(chǎng)滅火器的配備
(1)、一般設施區每100平方米配備兩個(gè)10L滅火器，大型臨時(shí)設施總面積超過(guò)1200平方米的，應備有專(zhuān)供消防用的太平桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設施;周?chē)坏枚逊盼锲贰?/p>
(2)、臨時(shí)木工間、油漆間、機具間等，每25平方米應配置一個(gè)種類(lèi)合適的滅火器;危險品倉庫應配備足夠數量、種類(lèi)的滅火器。
(3)、倉庫或材料堆場(chǎng)內，應根據滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于四個(gè)，每組滅火器之間的距離不應大于30m。
(4)、各工種要嚴格按照以下防火要求進(jìn)行作業(yè)，施工中發(fā)現不按要求操作造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予2000元-5000元處罰。
電 工
(1)、電工應經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，掌握安裝與維修的安全技術(shù)，并經(jīng)過(guò)考試合格后，方準獨立操作。
(2)、施工現場(chǎng)暫設線(xiàn)路、電氣設備的安裝與維修應執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》。
(3)、各種電氣設備或線(xiàn)路，不應超過(guò)安全負荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設備，嚴禁用銅絲，鐵絲等代替保險絲。
(4)、放置及使用易燃液體、氣體的場(chǎng)所，應采用防爆型電氣設備及照明燈具。
(5)、定期檢查電氣設備的絕緣電阻是否符合規定，發(fā)現隱患，應及時(shí)排除。
(6)、配電盤(pán)內應保持清潔干燥，嚴禁在附近吸煙、生火及保存與配電無(wú)關(guān)的物品。
(7)、電氣設備和線(xiàn)路應經(jīng)常檢查，發(fā)現可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時(shí)，必須立即修理。
(8)、 電氣設備應安裝在干燥處，各種電氣設備應有妥善的防雨、防潮設施。
(9)、雨季前檢查避雷裝置，避雷針接點(diǎn)要牢固，電阻不應大于10歐姆。
倉庫保管員
(1)、熟悉存放物品的性質(zhì)、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不得混存在一起。
(2)、嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
(3)、庫存物品應分類(lèi)、分垛儲存，主要通道的寬度不小于2m。
(4)、露天存放的物品應分類(lèi)、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距，甲、乙類(lèi)桶裝液體，不宜露天存放。
(5)、物品入庫前應進(jìn)行檢查，確定無(wú)火種等隱患后，方準入庫。
(6)、庫房門(mén)窗等應當嚴密，物資不能儲存在預留孔洞的下方。
(7)、庫房?jì)日彰鳠艟卟粶食^(guò)60W， 并做到人走斷電、鎖門(mén)。
(8)、庫房?jì)葒澜鼰熀褪褂妹骰稹?/p>
(9)、庫房管理人員在每日下班前，應對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認無(wú)火災隱患后，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源后方準離開(kāi)。
(10)、隨時(shí)清掃庫房?jì)鹊目扇疾牧�，保持地面清潔。嚴禁在倉庫內兼設辦公室、休息室或更衣室、值班室以及各種加工作業(yè)等。
雨季、夏季施工中電器設備
(1)、雨季施工來(lái)到之前，應對每個(gè)配電箱、用電設備進(jìn)行一次檢查，都必須采取相應的防雨措施，防止因短路造成起火事故。
在雨季要隨時(shí)檢查有樹(shù)木地方電線(xiàn)的情況，及時(shí)改變線(xiàn)路的方向或砍掉離電線(xiàn)過(guò)近的樹(shù)枝。
(2)、雨季之前，對避雷裝置進(jìn)行一次全面檢查，并用儀器進(jìn)行搖測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使避雷裝置處于良好狀態(tài)。
(3)、電石、乙炔氣瓶氧氣瓶、易燃液體等應在庫內或棚內存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發(fā)生起火事故。
(4)、生石灰、石灰粉的堆放應遠離可燃材料，防止因受潮或雨淋產(chǎn)生高熱引起周?chē)扇疾牧掀鸹稹?/p>
稻草、草簾、草袋等堆垛不宜過(guò)大，垛中應留通氣孔，頂部應防雨，防止因受潮、遇雨發(fā)生自燃。
(5)、明火作業(yè)要嚴格審批手續，發(fā)現火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。任何個(gè)人或施工班組不經(jīng)過(guò)項目部批準擅自進(jìn)行明火作業(yè)造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予XXX元處罰。
第八章 廁所衛生管理規定
1、施工現場(chǎng)要按規定設置廁所，廁所的合理設置方案如下：
廁所的設置要離食堂30米以外，屋頂墻壁要嚴密，門(mén)窗齊全有效，便槽內鋪設瓷磚。廁所要有專(zhuān)人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
2、廁所定期清掃，設專(zhuān)人天天沖洗打掃，做到無(wú)積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。如每次檢查時(shí)發(fā)現廁所不干凈給予項目經(jīng)理200元罰款。
3、廁所滅蠅蛆措施：廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
第九章 食堂衛生管理規定
1、食堂距離廁所、拉圾及其他產(chǎn)生有毒、有害物的場(chǎng)所30m以外，并做到四周場(chǎng)地平整、清潔、無(wú)污。
2、食堂內設置通風(fēng)、排氣和污水排放設施。
3、食堂外墻面，抹灰刷白，內墻面局部貼面磚，抹水泥地面，安裝紗門(mén)窗。
4、生熟食品分開(kāi)并設有標記，有防蠅設施，室內餐具放置有序，并及時(shí)消毒。
5、食堂要有食品衛生許可證，飲食人員必須穿戴工作服保持個(gè)人衛生，飲食和生活管理人員每年進(jìn)行一次健康查體，持衛生防疫部門(mén)發(fā)的健康合格證上崗。
第十章 醫療保健制度
1、組織、配合有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行體格普查，對特殊作業(yè)人員要定期檢查。
2、對防暑降溫藥品要保證及時(shí)供應，并檢驗清涼飲料衛生狀況。
3、協(xié)助技術(shù)部門(mén)做好塵毒、噪聲的防治。
4、發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，向事故調查組提供傷勢情況和歇工日數。
第十一章 治安保衛制度
為了維護工地治安，確保工地材料不丟失和保證正常施工，特制訂以下制度：
1、項目部成立治安綜合治理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目安全員為副組長(cháng)，其它管理人員及班組長(cháng)為組員。
2、項目經(jīng)理從整體上抓好本項目的治安綜合治理，確保項目部正常生產(chǎn)，各班組長(cháng)具體負責本班組的治安保衛工作，搞好班組的安全生產(chǎn)。項目安全員及其它管理人員監督管理施工現場(chǎng)與周?chē)h(huán)境的治安保衛工作。
3、領(lǐng)導小組每天對工地進(jìn)行治安巡邏值班。
4、 對外來(lái)人員進(jìn)行登記。
5、 建立聯(lián)防體系，與當地派出所聯(lián)系，搞好治安，確保工地材料不丟失、人員不受到傷害。
第十二章 施工防塵、防噪音及不擾民措施
1、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境的污染和危害。
2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排入城市排水設施和河流。
3、除設有符合規定的裝置外，不得在工地現場(chǎng)融瀝青或燒油氈，油漆等產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。
4、不準從高處向下拋撒建筑垃圾，控制施工過(guò)程中揚塵、禁止將有毒廢棄物作土方回填。
5、在市區內施工，對產(chǎn)生噪音振動(dòng)的施工機械，采取有效的措施，減少噪聲擾民，夜間二十二時(shí)后，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準禁止使用噪聲大的施工機械。
6、 施工車(chē)輛(機具)駛出工地必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，不得污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾運到規定的地點(diǎn)卸放。
項目管理制度5
1、目的
規范房屋裝修管理工作,嚴格控制業(yè)主/住戶(hù)的裝修過(guò)程,確保裝修符合規定要求,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于住宅小區、別墅、商住區、寫(xiě)字樓物業(yè)裝修管理工作。
3、相關(guān)職責
3.1物業(yè)中心經(jīng)理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的處理;
3.2物業(yè)中心經(jīng)理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進(jìn)、一般裝修方案的審批、具體裝修手續的辦理、裝修現場(chǎng)的監管,并組織相關(guān)部門(mén)對裝修過(guò)程各環(huán)節進(jìn)行控制;指定物業(yè)助理受理業(yè)主/住戶(hù)的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔;
3.3物業(yè)中心負責制定《建筑裝飾裝修管理手冊》,負責業(yè)主/住戶(hù)的裝修初審及結構、室內管線(xiàn)等重大改動(dòng)裝修方案的審批,并于裝修期間進(jìn)行不定期的檢查;
3.4物業(yè)中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查;
3.5物業(yè)財務(wù)部負責裝修相關(guān)費用的收取、扣繳、退還。
4、程序內容
4.1裝修申請
4.1.1業(yè)主/住戶(hù)提出裝修申請時(shí),物業(yè)助理應要求業(yè)主/住戶(hù)如實(shí)填寫(xiě)《房屋裝修施工申請表》各款內容,并提供裝修施工設計圖(指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等)和相關(guān)技術(shù)資料;
4.1.2如業(yè)主/住戶(hù)自請裝修施工單位,尚需附裝修施工單位營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)復印件(需加蓋公章)各一份;如是住戶(hù)要求裝修,尚需出具業(yè)主同意的有關(guān)證明;
4.1.3如業(yè)主/住戶(hù)自行裝修,尚需與物業(yè)公司簽定自行裝修保證書(shū);
4.1.4確認業(yè)主/住戶(hù)的身份后,向業(yè)主/住戶(hù)提供《裝修管理規定》。
4.2裝修申請審批
4.2.1裝修申請的審批。
4.2.1.1無(wú)違反相關(guān)規定的一般裝修方案(如:無(wú)結構、管線(xiàn)、外觀(guān)的'變更,無(wú)防水層的破壞等),物業(yè)中心可進(jìn)行審批;
4.2.1.2結構、管線(xiàn)、外觀(guān)等有重大變動(dòng)的裝修,物業(yè)管理中心需將相關(guān)資料報公司領(lǐng)導審批,需審查如下事項:審查裝修設計是否對房屋結構、外墻立面、公共設施設備造成改動(dòng)、破壞;裝修是否存在嚴重的消防隱患;是否有其他違章情況;
4.2.1.3裝修施工方的審查。業(yè)主/住戶(hù)裝修前攜帶裝修施工單位營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、施工人員身份證明等資料報物業(yè)中心審批,物業(yè)中心對相關(guān)資料進(jìn)行審查;
4.2.1.4物業(yè)中心將審批后的裝修申請通知業(yè)主/住戶(hù),對需要業(yè)主/住戶(hù)修改裝修設計的,應告之業(yè)主/住戶(hù)修改;
4.2.1.5裝修申請獲得批準后,物業(yè)管理中心應通知業(yè)主/住戶(hù)帶領(lǐng)裝修施工隊一同到物業(yè)中心辦理有關(guān)手續,交納相關(guān)費用。
業(yè)主/住戶(hù)應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費(業(yè)主/住戶(hù)委托);
裝修施工單位交納一定數額的裝修押金和施工人員證件工本費;
裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證復印件交物業(yè)中心;
物業(yè)中心將其中一張照片和身份證復印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》;
施工人員的另一張照片制作成施工人員的《施工出入證》。
4.3物業(yè)中心在業(yè)主/住戶(hù)和裝修施工單位辦理完上述手續后,與業(yè)主/住戶(hù)簽訂《房屋裝修協(xié)議書(shū)》�！斗课菅b修協(xié)議書(shū)》的內容一般包括裝修工程的實(shí)施內容、裝修工程的實(shí)施期限、允許施工的時(shí)間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網(wǎng)的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定,違約責任及其他需要約定的事項等。
4.4物業(yè)中心通知有關(guān)人員開(kāi)通業(yè)主/住戶(hù)水電,并向業(yè)主/住戶(hù)發(fā)放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關(guān)手續,同時(shí)并告知業(yè)主/住戶(hù)可進(jìn)場(chǎng)裝修。
4.5裝修施工過(guò)程管理
4.5.1施工期間,物業(yè)中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況,檢查情況記錄于《裝修施工巡查記錄表》,保安人員嚴格按人員進(jìn)出小區有關(guān)管理規定對施工人員進(jìn)行管理;
4.5.2如發(fā)現下列情況,物業(yè)助理按《違章裝修的處理辦法》辦理;
4.5.3未按規定張貼《施工許可證》;
4.5.4未按規定的施工時(shí)間施工;
4.5.5超出申報范圍內的裝修項目;
4.5.6違反裝修管理規定及國家相關(guān)的其他規定;
4.5.7業(yè)主/住戶(hù)就裝修事項提出請求協(xié)助或幫助時(shí),物業(yè)中心應予積極考慮并給予協(xié)助處理。
4.6裝修施工的竣工驗收
4.6.1裝修施工結束后,由業(yè)主/住戶(hù)和施工單住共同向物業(yè)公司提出驗收申請;
4.6.2物業(yè)中心、工程管理部、業(yè)主/住戶(hù)和施工單位共同對裝修進(jìn)行現場(chǎng)驗收;
4.6.3竣工驗收合格的,由物業(yè)中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格',并簽署姓名和日期。如發(fā)現違章裝修情況,按《違章裝修的處理辦法》處理;
4.6.4物業(yè)中心收回施工證,如有丟失,原交押金不予退還;
4.6.5施工隊當日清場(chǎng)離開(kāi);
4.6.6裝修驗收合格并使用三個(gè)月后,物業(yè)中心應對裝修施工組織復驗,復驗無(wú)問(wèn)題,由物業(yè)中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'復驗合格'后報物業(yè)經(jīng)理審批。
4.7違章裝修的處理辦法
4.7.1裝修施工期間發(fā)現違章裝修的,物業(yè)管理中心應立即要求業(yè)主/住戶(hù)停止違章裝修,并視情況采取以下方式進(jìn)行處理:
4.7.2批評教育,立即整改;
4.7.3出具《違反裝修規定整改通知書(shū)》,限期整改;
4.7.4出具《裝修驗收整改通知書(shū)》,對裝修竣工驗收中發(fā)現的問(wèn)題限期整改;
4.7.5停水停電(報物業(yè)經(jīng)理批準);
4.7.6要求賠償損失(報物業(yè)經(jīng)理批準)。
4.7.7裝修施工驗收時(shí),如發(fā)現業(yè)主/住戶(hù)違章裝修的,物業(yè)中心、工程管理部協(xié)同對違章裝修給樓宇安全、美觀(guān)造成的危害程度做出評估,并視情況征得物業(yè)經(jīng)理同意后,列清扣款數額,由財務(wù)內勤按以下方法進(jìn)行扣款,扣款順序為:
首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。
裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的,再從業(yè)主/住戶(hù)裝修押金中予以補扣。
扣完業(yè)主/住戶(hù)裝修押金仍不能補償扣款的,要求業(yè)主/住戶(hù)給予賠償。
4.8退還押金、保證金
《裝修完工檢查驗收表》經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理審批后,由財務(wù)內勤
退還業(yè)主/住戶(hù)、裝修施工單位的裝修押金、保證金。
4.9裝修檔案管理
裝修完工,通過(guò)驗收,由物業(yè)助理收集、整理各裝修單元裝修資料,統一歸檔。
對裝修檔案的管理應放入業(yè)主/住戶(hù)檔案內,保存期至業(yè)主/住戶(hù)搬遷后。
5.0相關(guān)文件
建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。
1、管家負責區域內業(yè)主服務(wù)檔案的收集、匯總、信息更新;
2、管家助理負責統計每日業(yè)主領(lǐng)房、入住、整改、裝修備案、服務(wù)信息的整理并錄入物業(yè)管理軟件,集中交房起六個(gè)月內每周、之后每月以“信息簡(jiǎn)報”的形式通報各部門(mén);
3、業(yè)主的信息以紙質(zhì)和電子檔案形式存放于管家助理處,專(zhuān)人保管。其中,電子文檔必須設密碼,不得拷備,紙質(zhì)文檔不得復印。
4、管家必須將負責區域內業(yè)主的電話(huà)保存至工作手機內,信息保存時(shí)需有房號、業(yè)主姓士尊稱(chēng)等信息。管家可以獲得各自分管區域內的紙質(zhì)業(yè)主檔案。工作手機必須設置信息加密功能,以免手機丟失外漏業(yè)主資料。
5、監控室預留一份業(yè)主清單,供外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)時(shí)聯(lián)系之用。該業(yè)主清單只有房號及業(yè)主姓名二項信息。
6、所有紙質(zhì)檔案受控發(fā)放,管家部由管家領(lǐng)用,監控崗由禮賓部主管領(lǐng)用。
7、管家崗位調、離職時(shí),紙質(zhì)檔案收回,工作手機收回,由管家部主管負責監督交接。
8、監控崗人員調、離職時(shí),紙質(zhì)檔案由禮賓部主管負責監督交接。注:業(yè)主檔案管理及歸檔要求,詳見(jiàn)公司質(zhì)量體系文件中《業(yè)主檔案管理規程》 。
項目管理制度6
一、目的
為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語(yǔ)和定義
建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的',建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。
2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén),負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。
3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén),負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛生防護用品。
5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度,建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的衛生審核,設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià),應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關(guān)規定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料,控制、消除職業(yè)危害。
項目管理制度7
開(kāi)發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引
1.目的:
明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求。
2.適用范圍:
本細則適用于項目公司所有擬購買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣(mài)土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。
3.定義:
3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過(guò)編制估算文件預先估算和確定的過(guò)程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據。
4.職責:
4.1公司-造價(jià)部
4.1.1負責編制《新項目成本估算表》。
4.1.2負責項目可行性研究階段跟蹤執行《新項目成本估算表》。
4.2公司-技術(shù)管理部(設計)
4.2.1負責提供項目初步規劃方案或要點(diǎn)分析。
5.工作流程
5.1項目基礎性成本分析
5.1.1造價(jià)部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開(kāi)發(fā)項目所在地區的《各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》,供公司領(lǐng)導和相關(guān)人員參考。
5.2項目可行性論證成本分析
5.2.1造價(jià)部經(jīng)理指定專(zhuān)業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專(zhuān)業(yè)工程師負責跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。
5.2.2進(jìn)行成本估算的依據包括:技術(shù)管理部(設計)提交的可研階段項目規劃要點(diǎn)分析,投資發(fā)展部提交的'關(guān)于項目定位的《市場(chǎng)調查報告》、《土地規劃指標》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區各類(lèi)物業(yè)成本指標和成本調研報告,市場(chǎng)同類(lèi)檔次項目的建造標準及形式等信息。
5.2.3造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。
5.2.3.1填寫(xiě)編制說(shuō)明:包括'項目概況'、'成本估算的依據'、'估算基準,即建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修'、'其他說(shuō)明'(例如估算時(shí)沒(méi)有考慮哪些費用)
5.2.3.2結合項目的定位、規劃指標、規劃要點(diǎn)分析、建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個(gè)項目的成本指標取值。
5.2.3.3按政府相關(guān)規定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開(kāi)發(fā)間接費中屬造價(jià)部填寫(xiě)的項目。
5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應對各方案的成本差異性進(jìn)行分析和說(shuō)明,比較后提出成本建議。
5.2.4《新項目成本估算表》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報告的附件。
5.2.5公司進(jìn)入新的城市進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),成本估算人員必須在進(jìn)行項目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本水平調查報告》,內容應包括:
5.2.5.1該地區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)適用的法律、法規、規定及其對工程成本的影響:包括定額計價(jià)模式、工程招投標規定、地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)稅費等。
5.2.5.2當地的設計規范和標準的特點(diǎn),主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn),以便考慮對造價(jià)的影響。
5.2.5.3當地建造成本的比較:包括定額造價(jià)水平的對比和實(shí)際建造成本的比較,完成該地區《各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
5.2.6造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師應在銷(xiāo)售分公司提供的競爭樓盤(pán)清單中,挑選1-2個(gè)樓盤(pán)深入調研,完成《競爭樓盤(pán)成本水平調研報告》。
5.3公司立項階段
5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關(guān)的數據自動(dòng)成為新項目建安成本的預控目標。
5.3.2造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師負責把預控目標輸入成本信息庫。
5.4資料存檔
《新項目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價(jià)部移交項目部資料信息員負責存檔保管。
6.支持文件
無(wú)
7.相關(guān)記錄表格
7.1《xx地區各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
項目管理制度8
為了維護****大市場(chǎng)三期經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序,確保大市場(chǎng)內道路暢通,對進(jìn)入大市場(chǎng)的車(chē)輛,特規定如下:
一、一切進(jìn)入****大市場(chǎng)三期的車(chē)輛應以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛,嚴禁鳴喇叭,禁止車(chē)身不潔和廢氣超標的機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入市場(chǎng)。
二、各種車(chē)輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期內必須服從治安人員指揮,按規定地點(diǎn)停放,不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(chē)(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內12米街道,并按規定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車(chē)時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。
四、車(chē)輛行駛應按大市場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛行駛標志行駛,嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車(chē)輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期。
六、進(jìn)入市場(chǎng)的'車(chē)輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施,除賠償損失外,視情節輕重,報有關(guān)部門(mén)處理。
七、進(jìn)入大市場(chǎng)內的車(chē)輛須服從大市場(chǎng)的統一管理。
八、進(jìn)入****大市場(chǎng)三期停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛,一律收取車(chē)位費。
項目管理制度9
第一章：建設項目安全要求
第一條、凡建設項目（新建、改建、擴建項目）在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施應與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用（簡(jiǎn)稱(chēng)為“三同時(shí)”）。
第二條、建設項目，必須嚴格執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批。
第三條、企業(yè)符合下列條、件之一的化工建設項目〈包括新建、改建、擴建項目〉必須由有資質(zhì)的單位編制化工建設項目可研報告，必須進(jìn)行安全預評價(jià)和安全驗收評價(jià)：
1、危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設項目。
2、危險性較大的化工建設項目〈如化工原料藥生產(chǎn)和大量使用危險化學(xué)品的建設項目〉
3、資總額在1000萬(wàn)元以上的其他化工建設項目。
第二章：建設項目“三同時(shí)”實(shí)施程序
第四條、建設項目的初步設計，應當按照安全生產(chǎn)設計規范要求，編制安全生產(chǎn)專(zhuān)篇，并依據安全監察機構審查同意的建設工程安全設施設計，在安全生產(chǎn)專(zhuān)篇中落實(shí)安全生產(chǎn)防護措施以及安全設施投資概算。
第五條、建設項目的主體工程完工后，需進(jìn)行試生產(chǎn)，其配套建設的安全設施必須與主體工程同時(shí)投入試運行，建設項目試生產(chǎn)期間，建設單位應當對安全設施運行情況和建設項目對安全的影響進(jìn)行監測。
第六條、建設項目竣工后，建設單位應當向審查該建設項目安全設計的安全監察機構申請該建設項目需要配套建設的安全設施竣工驗收，安全設施竣工驗收應與主體工程同時(shí)進(jìn)行。分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目，其相應的安全設施應當分期驗收。
第七條、建設項目需要配套建設的安全設施經(jīng)驗收合格后，該建設項目方可投入生產(chǎn)、使用。
第三章：建設項目安全管理
第八條、建設項目的設計必須執行以下規定：
1、建設項目的設計必須由資質(zhì)的設計單位完成。
2、設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防等設計規范和標準。
3、設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。屬甲、乙類(lèi)物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務(wù)主管、部門(mén)的技術(shù)鑒定書(shū)。
4、新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)，必須符合下列條、件：
�、俨捎贸墒斓墓に嚪椒�；
�、诠に嚄l、件的選取應符合安全要求；
�、劬邆淇煽康陌踩胧òǹ煽康目刂剖侄�、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）；
�、茉O備選型和建筑等，應符合防火、防爆、職業(yè)等標準和規定的要求；
�、菰O計文件要有安全可靠性評價(jià)。
第九條、建設項目在可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)。
第十條、在編制基本建設項目和技術(shù)改造項目的可行性研究、初步設計時(shí)，必須將安全生產(chǎn)設施、塵毒治理納入計劃。其內容應有：
1、說(shuō)明生產(chǎn)流程、工藝條、件、危及安全生產(chǎn)的主要因素、塵、毒、噪聲、高頻射線(xiàn)等有害因素的種類(lèi)和數量。
2、對可能危及職工生產(chǎn)操作的不安全條、件和影響員工身體健康的塵毒有害因素，提出治理要求，并要設計部門(mén)應如何實(shí)現安全和勞動(dòng)保護，使有害因素治理達到國家標準提出應采取的措施。
3、改善勞動(dòng)條、件，實(shí)現安全生產(chǎn)的投資（包括集資、貸款）要列入計劃。
第十一條、設計文件中應編寫(xiě)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生專(zhuān)篇，其內容包括：
1、危險有害因素分析。
�。�1）生產(chǎn)過(guò)程的主要危險有害因素分析。
�。�2）原、輔材料和中間產(chǎn)物、副產(chǎn)物、產(chǎn)物的危險有害特性分析。
2、設計中應采取的主要安全措施。
�。�1）總圖布置和建（構）筑物方面的.安全措施。
�。�2）工藝和設備、裝置方面的安全措施。
�。�3）儲存設施方面的安全措施。
�。�4）監控、報警、連鎖等工程設計方面的安全措施。
�。�5）安全管理方面的對策措施。
�。�6）其他綜合安全對策措施。
3、安全管理機構設置。
4、安全設施投資估算。
第十二條、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。
第十三條、技改、革新、挖潛等項目在實(shí)施時(shí)應充分考慮現有安全設施是否能滿(mǎn)足安全衛生要求，并在項目實(shí)施過(guò)程中加以完善。
第十四條、施工過(guò)程中應設專(zhuān)人負責安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
第十五條、建設項目竣工后，建設單位應當對建設項目進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。
第十六條、安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防等部門(mén)應會(huì )同工會(huì )組織參加竣工驗收工作，凡安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，均不能投入使用。
第四章：附則
第十七條、本制度自下發(fā)之日起執行。
第十八條、本制度解釋權屬技安處。如有爭議時(shí)由廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )仲裁。
項目管理制度10
第一條
為了規范和加強村集體財務(wù)管理，維護村集體和農民利益，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，根據《安徽省村集體財務(wù)管理辦法（試行）》、《安徽省農村稅費改革村級專(zhuān)項補助資金管理暫行辦法》、《安徽省村務(wù)公開(kāi)暫行辦法》及有關(guān)法律、法規、政策的規定，結合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于本市轄區的村民委員會(huì )、村民組和村組集體經(jīng)濟組織（以下簡(jiǎn)稱(chēng)村集體）的財務(wù)管理。以農為主的居委會(huì )參照執行。村辦企業(yè)執行企業(yè)財務(wù)制度。
第三條
市、縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)和鄉（鎮）人民政府負責本轄區內村集體財務(wù)管理工作，具體工作由市、縣、鄉（鎮）農經(jīng)管理機構承擔。
第四條
鄉（鎮）應成立村集體財務(wù)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：財務(wù)服務(wù)中心），接受村集體的委托，統管村集體財務(wù)，財務(wù)服務(wù)中心應在金融部門(mén)為村集體分立帳戶(hù)，取消村級財務(wù)主管會(huì )計，村里只設一名報帳會(huì )計。財務(wù)服務(wù)中心在鄉（鎮）黨委、政府的領(lǐng)導下，接受農經(jīng)部門(mén)和財政部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督。
第五條
財務(wù)服務(wù)中心會(huì )計和村級報帳會(huì )計應當經(jīng)縣級以上農經(jīng)、財政部門(mén)業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)業(yè)務(wù)考試、考核合格，取得相應的資格證書(shū)，實(shí)行持證上崗。
第六條
財務(wù)服務(wù)中心會(huì )計人員職數根據鄉鎮規模和業(yè)務(wù)量的大小由鄉（鎮）人民政府確定，但最多不得超過(guò)3人。原已實(shí)行"村帳鄉管"在鄉（鎮）農經(jīng)站工作的專(zhuān)業(yè)會(huì )計轉入財務(wù)服務(wù)中心，人員不足的可從現有村會(huì )計中擇優(yōu)聘用，具體聘用辦法由縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)商財政部門(mén)制定。財務(wù)服務(wù)中心主任由鄉（鎮）從事農村集體財務(wù)和集體資產(chǎn)管理的國家干部兼任，其工資福利不得從村集體財務(wù)列支。村集體財務(wù)服務(wù)中心的會(huì )計人員報酬從各村管理費中分攤列支，村集體收入較少的鄉（鎮），由同級財政給予適當補助。會(huì )計人員報酬標準由鄉（鎮）人民政府提出意見(jiàn)，報縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)商財政部門(mén)審定。
第七條
財務(wù)服務(wù)中心應幫助村集體根據收支平衡原則，提前編制年度財務(wù)計劃。財務(wù)計劃主要包括：財務(wù)收支、資金（資本）管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公益性建設及其他基本建設、固定資產(chǎn)購置、收益分配等。財務(wù)計劃須經(jīng)村民會(huì )議或者村民代表會(huì )議通過(guò)。會(huì )計年度結束后，財務(wù)服務(wù)中心應當在次年的元月底前將各村上年的財務(wù)計劃執行情況書(shū)面提交村兩委和村集體經(jīng)濟組織，集體審議無(wú)誤后，由村委會(huì )或集體經(jīng)濟組織于次年2月底前向村民會(huì )議或者村民代表會(huì )議報告。
第八條
村集體要成立民主理財小組（可由村務(wù)公開(kāi)監督小組成員兼任），建立民主理財制度。
第九條
村集體必須依法、合理組織收入。收款時(shí)必須使用合法票據。一事一議籌資使用省統一印制的收款收據，其他票據由縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)商財政部門(mén)統一印制。所有票據應由專(zhuān)人保管。
第十條
村集體收入主要包括：
�、宕鍍扰d辦集體公益事業(yè)籌資；
�、婕w統一經(jīng)營(yíng)收入；
�、绨l(fā)包及村辦企業(yè)上交收入；
�、柰恋匮a償收入；
�、榫栀浛�、救濟扶貧款；
�、晟霞墦芸睿òㄘ斦䦟Υ寮墝�(zhuān)項補助資金）；
�、胪顿Y收益；
�、炱渌杖�。
第十一條
村集體資金的使用應堅持規定的用途。土地補償及其它非專(zhuān)項用途的村集體資金，主要用于生產(chǎn)投資、農民最低生活保障、辦理農民養老和醫療保險、農村困難戶(hù)的補助以及興辦村內公益事業(yè)。財政對村級專(zhuān)項補助資金主要用于村（組）干部固定報酬和誤工補貼、農村五保戶(hù)供養和村辦公經(jīng)費。村內興辦集體公益事業(yè)籌資，必須專(zhuān)項用于所議的村內集體公益事業(yè)。村集體對上級有關(guān)部門(mén)下?lián)艿目钗镆约敖邮苌鐣?huì )捐贈、贊助的其他款物，應當分清資金（物資）來(lái)源及時(shí)入帳，專(zhuān)款（物）專(zhuān)用。
第十二條
財政對村級專(zhuān)項補助資金要按規定用途和比例使用，任何單位和個(gè)人不得平調和挪用，財務(wù)服務(wù)中心應設立專(zhuān)戶(hù)核算。
第十三條
年初，縣（區）財政部門(mén)要根據村級規模、人口、集體經(jīng)濟收入水平和農村五保戶(hù)變化等情況，提出財政對村級專(zhuān)項補助資金的分配方案，報縣（區）人民政府批準后，以文件的形式將分配結果通知各鄉（鎮）人民政府和行政村。村級專(zhuān)項補助資金的分配方案應將各村的`村級干部固定報酬和誤工補貼、農村五保戶(hù)供養、村辦公經(jīng)費分別列示。村干部的固定報酬分固定工資、績(jì)效工資和獎勵工資三部分。村組干部固定工資和誤工補貼、農村五保戶(hù)供養經(jīng)費分別確定到具體人或戶(hù)，委托金融機構按季發(fā)放，實(shí)行"銀卡制"，一人或一戶(hù)一卡；村辦公經(jīng)費和村干部的績(jì)效工資、獎勵工資由縣（區）財政部門(mén)于當年的6月底和11月底分兩次轉入各村帳戶(hù)�？h級的村級專(zhuān)項補助資金專(zhuān)戶(hù)年終不得有余額。
第十四條
鄉（鎮）人民政府應對村干部實(shí)行年度目標考核，考核結果與村干部績(jì)效工資和獎勵工資的兌現掛鉤。鄉（鎮）人民政府應于每年元月底以前（農歷春節前）完成對村干部的考核，并將考核結果通知各村和財務(wù)服務(wù)中心，及時(shí)兌現績(jì)效工資和獎勵工資。
第十五條
財務(wù)服務(wù)中心應于次年的2月底前將村辦公經(jīng)費的使用和村干部績(jì)效工資以及獎勵工資的兌現情況書(shū)面報告縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)和財政部門(mén)（可使用會(huì )計報表形式，具體辦法由縣（區）財政部門(mén)制定）。
第十六條
村集體資金實(shí)行日常開(kāi)支備用金和大宗支出事前報告制。村集體日常支出，可向財務(wù)服務(wù)中心申請一定數量的'備用金，備用金數額由鄉（鎮）農經(jīng)站依據各村經(jīng)濟狀況和規模大小等因素確定，報鄉（鎮）人民政府批準后執行。大宗的支出，村要寫(xiě)出書(shū)面用款報告，經(jīng)鄉（鎮）農經(jīng)管理機構審核批準后，方可撥付。
第十七條
村集體財務(wù)開(kāi)支實(shí)行一支筆審批，一般性開(kāi)支由村主管財務(wù)的負責人審批，大額開(kāi)支由村兩委或村集體經(jīng)濟組織和民主理財小組集體研究同意后，由主管財務(wù)的負責人審批。重大投資需經(jīng)村民會(huì )議或村民代表會(huì )議表決。大額開(kāi)支的數額和重大投資活動(dòng)的范圍由鄉鎮農經(jīng)管理機構確定。開(kāi)支的票據必須是稅務(wù)部門(mén)監制的正規發(fā)票或其他統一規范的票據。村集體各項開(kāi)支的票據必須經(jīng)民主理財小組審查，并加蓋民主理財小組印章，經(jīng)鄉鎮農經(jīng)管理機構審核后方可入帳。
第十八條
財務(wù)服務(wù)中心為各村在金融部門(mén)設立的帳戶(hù)，印鑒由村集體和財務(wù)服務(wù)中心分開(kāi)保管，相互監督。
第十九條
村集體要建立財務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，每季度不得少于一次。財務(wù)服務(wù)中心要于季度結束后10日內提供真實(shí)、完整的會(huì )計資料，由鄉（鎮）農經(jīng)站于季度結束后的15日內在各村設立的固定公開(kāi)欄上統一公開(kāi)，并實(shí)行財務(wù)公開(kāi)回執制度，由村財務(wù)負責人和民主理財組長(cháng)在回執上簽署財務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)，作為對鄉（鎮）農經(jīng)站年度考核的主要內容之一。財務(wù)服務(wù)中心應積極創(chuàng )造條件，實(shí)行會(huì )計電算化，財務(wù)公開(kāi)的內容應提供由電腦打印的本期村財務(wù)收支明細帳，分別存在村委員、村民主理財小組和鄉（鎮）農經(jīng)站備查。有條件的鄉（鎮）應將收支明細帳在固定的村務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)。
第二十條
財務(wù)服務(wù)中心應準確、及時(shí)、完整地編制季度、年度財務(wù)會(huì )計報告，報送鄉鎮人民政府和鄉（鎮）農經(jīng)站，并抄送村集體。年度財務(wù)會(huì )計報告應向村民會(huì )議或村民代表會(huì )議報告。
第二十一條
財務(wù)服務(wù)中心的會(huì )計檔案按照國家和省制定的會(huì )計檔案管理辦法進(jìn)行管理。
第二十二條
市、縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)負責本轄區的村集體經(jīng)濟審計工作。具體審計業(yè)務(wù)由縣（區）農經(jīng)管理機構承擔，原則上每?jì)赡赀M(jìn)行一次，并接受?chē)覍徲嫏C關(guān)的指導。審計的主要內容是：村集體財務(wù)的收支審計、村集體主要負責人任期和離任審計，以及村集體專(zhuān)項補助資金的管理、使用情況，"一事一議"籌資等專(zhuān)項審計。
第二十三條
市、縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)應會(huì )同財政、監察、審計等部門(mén)，每年至少組織一次村集體財務(wù)管理工作專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查財務(wù)服務(wù)中心的運轉情況、檔案管理、各項制度執行以及村集體財務(wù)公開(kāi)和民主理財制度落實(shí)情況。
第二十四條
縣（區）農業(yè)行政主管部門(mén)應會(huì )同財政部門(mén)按照本辦法制定有關(guān)制度。
第二十五條
本辦法由市農業(yè)行政主管部門(mén)、市財政部門(mén)負責解釋。
第二十六條
本辦法自頒布之日起執行。
項目管理制度11
�。ㄒ唬┗驹瓌t
1、堅持以辦公例會(huì )、部門(mén)內部工作會(huì )、監理協(xié)調會(huì )、工地現場(chǎng)會(huì )等形式，及時(shí)貫徹和落實(shí)公司及項目部的有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決項目工程中存在的問(wèn)題，交流信息和經(jīng)驗體會(huì )，不斷完善和改進(jìn)管理工作。
2、工程管理會(huì )議分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議兩種。定期會(huì )議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì )議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì )議一般是指針對專(zhuān)題事項的會(huì )議。
3、各種會(huì )議要明確主辦單位，同時(shí)指定召集人和籌備人員，并準備參加人員會(huì )議簽到表。
4、會(huì )議需要費用開(kāi)支的，工程管理辦應事先專(zhuān)門(mén)編制預算報上級領(lǐng)導批準。各部門(mén)需要向會(huì )議匯報的問(wèn)題，事先必須做好調查研究和充分準備，提出處理建議和意見(jiàn)，并準備好各種提交會(huì )議的書(shū)面材料。
5、提交會(huì )議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向上級單位請示的，一定要在會(huì )前做好協(xié)調和請示工作。
6、與會(huì )人員必須會(huì )前做好準備并按時(shí)出席。會(huì )議發(fā)言要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見(jiàn)。要開(kāi)短會(huì )，開(kāi)好會(huì )。
7、會(huì )議決定的事項由辦公室或主辦會(huì )議部門(mén)負責逐項督辦工作，并將執行情況及時(shí)向項目工程管理辦領(lǐng)導或總經(jīng)理匯報。
8、對已經(jīng)會(huì )議決定的事項，要堅決執行、抓緊辦理。在執行過(guò)程中如有問(wèn)題，應及時(shí)反饋。對各自職責范圍內的問(wèn)題，要積極協(xié)調解決；對涉及其他部門(mén)經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向領(lǐng)導反映并提出建議，由領(lǐng)導協(xié)調解決。
�。ǘ⿻�(huì )議組織管理
1、項目部工程會(huì )議，每次例會(huì )時(shí)間確定為每周星期一，如需處理緊急事物或因病不能參會(huì )者，須提前向會(huì )議主持人員告假，未提前告假或未經(jīng)主持人員獲批而缺席者，給予相應的經(jīng)濟或行政處分。
2、主要任務(wù)是傳達集團和公司對項目部的工作要求和公司發(fā)展最新決策，根據公司的`布署，安排落實(shí)公司下達的各項工作。由項目管理辦主持，項目部全體員工參加，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導參加。會(huì )議由項目部文員負責籌辦和召集工作，負責會(huì )議記錄和在會(huì )后7天內整理會(huì )議紀要并存檔。 會(huì )議的主要議題是：
1）檢查落實(shí)上周工作完成情況；
2）部門(mén)提出本周的工作計劃；
3）對部門(mén)之間工作的銜接協(xié)調以及工地重要問(wèn)題進(jìn)行討論研究解決；
項目管理制度12
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn),并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條:必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1.各分項工程開(kāi)工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份,另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的`工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收,方準進(jìn)行下一步施工。
2.兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí),工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4.各級書(shū)面的交底書(shū),要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書(shū)面的交底書(shū),要按分項工程歸放在一起,以便備查。
第六條:必須嚴格執行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1.施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
2.按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責的原則,由項目的機電部門(mén)負責人對機電設施、設備進(jìn)行驗收簽認;由項目的材料部門(mén)對施工材料、工程材料進(jìn)行驗收簽認;由項目的人事部門(mén)對個(gè)人防護用品進(jìn)行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類(lèi)安全關(guān)鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類(lèi)人員均具備相應的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類(lèi)、整理和保管工作。
專(zhuān)職安全管理人員要定期或不定期地回收各類(lèi)安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級證書(shū)等。對回收的各類(lèi)安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類(lèi)、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門(mén)或人員要積極予以配合。
第九條:建立和實(shí)施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1.總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執行。
3.由于安全技術(shù)措施費用不落實(shí),導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于工地負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現工地負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案,既不監督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導匯報的,要追究專(zhuān)職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應的技術(shù)防范措施。
5.總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學(xué)習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規程、規范、規定、標準等,并要積極貫徹執行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項工作中作出成績(jì)的工程技術(shù)人員等各類(lèi)從業(yè)人員要及時(shí)給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目管理制度13
1、凡入庫物料，需根據進(jìn)倉單進(jìn)行數量、外觀(guān)、技術(shù)資料和品質(zhì)的檢查、清點(diǎn)，對缺損和不合格物料，應及時(shí)在進(jìn)倉單內說(shuō)明。
2、物料入庫后要及時(shí)登帳、立卡、建立物料檔案，帳卡物要經(jīng)常核對，做到帳物相符。如發(fā)現備料不足或缺損要查明原因提出書(shū)面報告。
3、入庫物料要盡量合理堆垛，定量存放，過(guò)目成數，做到不歪不倒，搬運方便和安全不受損壞。
4、應做好倉庫的門(mén)窗和庫存物料的保管和安全防患工作，要經(jīng)常檢查、維護、保養、保證物料不變形、不受損、不變質(zhì)。
5、倉庫內嚴禁吸煙和火種入內。對存放庫內的貴重、易燃或揮發(fā)性化工物料，要定期重點(diǎn)檢查和防護。
6、物料出庫或領(lǐng)用均要按物料出倉單內容填寫(xiě)好出倉物料品名、規格、數量、經(jīng)辦清出庫或領(lǐng)用交接手續后，方可發(fā)料。
7、物料出倉后，倉管人員要及時(shí)清理庫房，整理貨垛，搞好庫內整潔，并及時(shí)憑出倉單上所發(fā)的`物料登銷(xiāo)帳卡。
8、非本單位或本單位非有關(guān)人員，未經(jīng)倉管人員許可嚴禁進(jìn)入倉庫，倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準任意交他人保管或開(kāi)啟。
9、出庫物料一般要成套領(lǐng)發(fā)，對散件及包裝好的散裝部件，應分別附有標明物料品名、規格的標簽。屬配件的，還應標記“備品備件”文號。
10、任何負責物料運輸的公司，在運送途中應確保貨物的安全和完好。特殊和貴重物料倉管人員應隨車(chē)押運，做到接運及時(shí)、超卸安全、交接準確。
11、對回收剩余或廢舊的物料，倉管人員應負責將所回收的物料分類(lèi)收存保管，并在入庫時(shí)亦應辦理進(jìn)倉手續，另立帳冊及時(shí)進(jìn)行登帳。
項目管理制度14
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理,防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價(jià):是指建設項目在動(dòng)工興建之前,對該項目的選址、設計和建成投產(chǎn)使用后可能對周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預測和評估,并提出防治環(huán)境污染的對策和措施,為環(huán)境保護行政管理部門(mén)的決策提供科學(xué)的依據。
3.2“三同時(shí)”:是指建設項目的環(huán)境保護設施與主體工程實(shí)現同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4.監管職責
4.1安全環(huán)保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開(kāi)工建設、投產(chǎn)等階段污染防治措施執行情況的監督檢查;
4.2安全環(huán)保部對建設項目建成運行后的環(huán)境保護設施進(jìn)行日常監督管理;
4.3安全環(huán)保部負責將建設項目環(huán)評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護部備案,申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實(shí)《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險措施;
5.管理要求
5.1建設單位在初步設計文件中,必須包括環(huán)境影響報告書(shū)(表)中規定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設階段,各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施與主體工程同時(shí)施工建設。
5.3建設項目投入試運行前,必須向審批該建設項目環(huán)評的'環(huán)保行政主管部門(mén)提交申請試生產(chǎn)報告,經(jīng)環(huán)保行政主管部門(mén)現場(chǎng)檢查,確認環(huán)境保護設施建設符合要求后,方可試生產(chǎn)。
5.4試運行階段,污染防治設施與主體工程同時(shí)投入使用。
5.5試運行期間,必須完成在線(xiàn)監控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監測等工作。
5.6建設項目的環(huán)境保護設施要在規定的試運行三個(gè)月內完成驗收工作。若不能驗收,須向審批該建設項目試運行的環(huán)保行政主管部門(mén)提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過(guò)一年。
項目管理制度15
1.施工員要嚴查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問(wèn)題，要立即上報。
2.施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個(gè)班組成品破壞而施工員不管不問(wèn)，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個(gè)解釋。
3.施工員要嚴格按照項目部的'施工計劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計劃時(shí)間內完成計劃任務(wù)。若沒(méi)完成，一次罰款伍佰元。
4.各班組有什么需要或問(wèn)題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報項目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
5.施工員要負責質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統籌全局，抓住重點(diǎn)。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調共同完成項目建設。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度12-01
項目資金的管理制度11-24
項目安全管理制度11-16
學(xué)校項目管理制度11-27
組織項目管理制度11-28
[集合]項目管理制度12-04
[優(yōu)秀]項目管理制度12-01
施工項目管理制度12-03
項目獎懲管理制度12-03