公司培訓管理制度[大全15篇]
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的公司培訓管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
![公司培訓管理制度[大全15篇]](/pic/00/c5e0d1b52_2.jpg)
公司培訓管理制度1
第一條
公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學(xué)習公司規章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
第二條
員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第三條
培訓內容：
1.員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
2.管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
4.基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的.實(shí)際工作能力。
5.基層工作人員須學(xué)習公司及本部門(mén)各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。
6.公司的其他人員也應根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第四條
培訓方法：
1.專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。
第五條
培訓形式：
1.長(cháng)期脫產(chǎn)培訓，培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓。
公司培訓管理制度2
一、目的
為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的整理素質(zhì)和工作效率，指導公司和各中心深入細致，有序開(kāi)展崗前培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，使公司培訓工作規范化，特制定本制度。
2、培訓工作基本原則：
�。�1）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學(xué)習進(jìn)步。
�。�2）針對性：培訓要有目的，針對實(shí)際培訓需求進(jìn)行。
�。�3）計劃性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執行。
�。�4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過(guò)程。
�。�5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來(lái)，培訓方式和對象的不同分為新員崗前培訓、內部專(zhuān)題講座、轉崗培訓、外派培訓等。
�。�6）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內容進(jìn)行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時(shí)檢驗、評估培訓效果。
二、培訓組織體系
1、行政人事部是公司培訓工作的歸口管理部門(mén)，負責對培訓組織體系的領(lǐng)導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監督與實(shí)施、培訓效果的考核考察以及各部門(mén)培訓工作的指導與管控等。
2、為保證實(shí)現公司整體培訓任務(wù)以及督促各中心內部培訓工作落到實(shí)處，在公司內建立權責明晰的培訓組織體系和內部培訓師隊伍，保證公司以及各中心/部門(mén)的培訓工作都有專(zhuān)人負責，在培訓業(yè)務(wù)上由行政人事部統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實(shí)到位。
3、各中心設立培訓管理員，培訓管理員一般由運營(yíng)助理或運營(yíng)秘書(shū)兼任。培訓管理員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受行政人事部指導，負責各中心訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實(shí)施及訓后跟蹤評估等工作。
4、各中心主任要積極推動(dòng)本部門(mén)培訓工作，列入日常工作項目長(cháng)抓不懈。定期對本部門(mén)員工進(jìn)行應知應會(huì )、提高工作能力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門(mén)培訓任務(wù)。
5、各中心的培訓管理員要隨時(shí)收集與培訓工作相關(guān)的基礎信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議。
6、每年年終，公司將根據各中心的培訓工作開(kāi)展落實(shí)情況實(shí)施考核，對于培訓工作成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)和員工本人，分別給予積分獎勵；反之，對于培訓工作開(kāi)展不力、未達到規定培訓要求的部門(mén)，予以處罰。
三、培訓作業(yè)流程
1、建立規范的培訓作業(yè)流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實(shí)效地進(jìn)行。
2、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開(kāi)對參訓對象客觀(guān)、準確、細致、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問(wèn)題與培訓目的。（附表一：《培訓需求調查表》）
3、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由行政人事部結合受訓部門(mén)實(shí)際情況，制訂詳細具體、切實(shí)可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、講師，保證培訓計劃的可執行性。（附表二：《培訓計劃表》）
4、培訓計劃的貫徹落實(shí)。培訓計劃一旦通過(guò)，負責部門(mén)要嚴格實(shí)施計劃，不得隨意更改計劃內容，不得半途而廢。人力資源部和各部門(mén)定期對培訓計劃執行情況和培訓效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5、培訓的組織實(shí)施。培訓專(zhuān)員提前15分鐘到達培訓地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現場(chǎng)布置、攝像設備調試、教材道具等做好培訓準備工作，做好受訓學(xué)員的簽到和考勤工作。
6、培訓效果評估。
�。�1）課程評估：各類(lèi)培訓項目（系統培訓、外派培訓、外請培訓機構培訓、內部講座）結束后，受訓人員都必須填寫(xiě)（附表三《培訓效果評估問(wèn)卷》）
�。�2）講師評估：公司內部培訓結束后，由參訓人員對講師的講課效果進(jìn)行打分測評，測評結果做為內部講師考核依據，錄入內部講師檔案（附表四：《內訓課程學(xué)員反饋表》）。
�。�3）跟蹤調查和回訪(fǎng)：在培訓結束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領(lǐng)導回訪(fǎng)面談，通過(guò)跟蹤調查表、談話(huà)等方式了解培訓目標達成與否，參訓人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會(huì )情況，作為培訓工作考核和改進(jìn)的依據。
7、培訓考核。培訓結束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果，培訓講師提供試卷、考核方案。有關(guān)部門(mén)要保證考核的公平、公正、公開(kāi)。
8、培訓結果�？己私Y束后要有結果，成績(jì)優(yōu)異者給予激勵積分或精神獎勵，成績(jì)不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據之一。由培訓管理員對培訓過(guò)程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統一交人力資源部備案。（附表五：《員工培訓記錄表》）
9、培訓檔案。一次完整的培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、試卷等原始記錄，各部門(mén)未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后，要把一切相關(guān)的培訓原始資料編號入檔，行政人事部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績(jì)單，培訓相關(guān)部門(mén)保存培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
四、培訓管理職責
1、 行政人事部負責公司內部培訓、新人崗前培訓、外派培訓和大型專(zhuān)項培訓的計劃、組織實(shí)施工作，各中心負責做好部門(mén)內部培訓，由行政人事部督促指導、檢查考核培訓落實(shí)情況。
2、 公司培訓種類(lèi)包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、部門(mén)內訓、外出培訓、專(zhuān)業(yè)講座。培訓方式包括：授課式、操作訓練、案例分析、討論、外出受訓、戶(hù)外拓展等。
3、崗前培訓與管理方法
�。�1）崗前培訓：即員工在上崗前由公司行政人事部統一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業(yè)文化，學(xué)習公司規章制度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。
�。�2）所有新加入公司的'員工，均要接受行政人事部組織的崗前培訓，各用人部門(mén)要積極配合做好培訓工作。
�。�3）崗前培訓結束后由行政人事部負責考核，考試合格到所派部門(mén)報到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門(mén)上崗，下期培訓時(shí)接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考核成績(jì)與試卷存入員工擋案。
4、轉崗培訓與管理辦法
�。�1）轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動(dòng)。轉崗人員須接受轉崗培訓，培訓完畢后,考核合格方可轉崗。
�。�2）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。
�。�3）部門(mén)內部之間轉崗，由所在部門(mén)進(jìn)行培訓與考核。
�。�4）跨部門(mén)轉崗，人力資源部負責協(xié)調，由接收部門(mén)進(jìn)行培訓與考核。
5、外出受訓與管理辦法
�。�1） 為開(kāi)拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學(xué)習培訓。
�。�2） 按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時(shí)，事先納入計劃，經(jīng)批準后落實(shí)。（附表六：《外出受訓申請表》）
�。�3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個(gè)人言談舉止，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
�。�4）外出參加培訓時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤(pán)等培訓資料屬于公司財產(chǎn)，培訓結束后要到行政人事部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。
�。�5）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫(xiě)《外出受訓記錄表》報行政人事部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束后有結業(yè)證或其他證明材料的，要將復印件交行政人事部存檔。（附表七：《外出受訓記錄表》）
�。�6）訓后總結：參加外訓人員回來(lái)第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實(shí)際工作中應用效果，要寫(xiě)出《參加外訓工作改進(jìn)報告》，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽字后報人力資源部。
6、部門(mén)內訓與管理辦法
�。�1）公司內訓由各中心主任牽頭，部門(mén)培訓管理員負責制定培訓計劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門(mén)年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質(zhì)量。
�。�2）部門(mén)內訓講師公司認證的內部培訓師擔任，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。
�。�3）培訓方式采取授課式、操作演示、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì )代培等，總之要保證培訓按質(zhì)按量進(jìn)行。
�。�4）公司及各中心的內訓由部門(mén)培訓管理員負責，每月25日把本部門(mén)培訓工作開(kāi)展情況和下月內部培訓計劃報行政人事部備案，以便督促檢查。
五、培訓計劃
1、每年12月15日前各部門(mén)、各單位根據本環(huán)節工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)需要，向行政人事部上報本部門(mén)培訓需求計劃。人力資源部根據公司發(fā)展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：《 年度培訓計劃表》），呈報主管副總批準后執行，每月28日前制訂出下月的月度培訓計劃。
2、公司級培訓計劃由行政人事負責制訂，各中心/部門(mén)培訓計劃由各部門(mén)培訓管理員負責制訂。月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與落實(shí)。
3、行政人事部負責監督各部門(mén)培訓計劃的落實(shí)執行情況。
4、行政人事部根據公司的實(shí)際工作情況以及需要，及時(shí)調整公司的年度培訓計劃，保證公司培訓工作緊張、有效的開(kāi)展。
六、培訓考核機制
1、 公司內所有培訓都要在培訓結束后進(jìn)行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進(jìn)參訓人員行為改變，提高工作績(jì)效，并與其晉升晉級有機結合起來(lái)。
2、 建立標準試題庫。題型分為：填空題--主要考察學(xué)員對基本內容、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度（每空1分，共30空30分）；判斷題--主要了解學(xué)員對重點(diǎn)難點(diǎn)事項的理解正確與否（每題2分，共10小題20分）；選擇題適用于考察要點(diǎn)較多的應知應會(huì )問(wèn)題（每題2分，共10小題20分）；簡(jiǎn)答題--只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮展開(kāi)（每題5分，共3小題15分）；實(shí)務(wù)題--結合參訓對象所在崗位特點(diǎn)和培訓目的，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對培訓主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度（共15分）。
3、 考核可采取筆試、口試、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓考核部門(mén)要負責試題的保密性。
4、 考核評定工作要做到公平、公正、公開(kāi)，考核成績(jì)應在考核結束一周內張榜公布并記入員工檔案。員工如果對考核的結果或過(guò)程有疑義，可到人力資源部或監察委申述，人力資源部負責調查、落實(shí)和公布調查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。
七、培訓紀律
1、參訓人員在培訓開(kāi)始前15分鐘到場(chǎng)，主管人員負責監督參訓人簽到，培訓講師應提前5分鐘到場(chǎng)。
2、參訓人員要遵守培訓時(shí)間的規定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請假條或出差條者一律以曠課論處。
3、因故無(wú)法按規定參加培訓時(shí)，提前把請假條交行政人事部，并要有本部主管人員簽字，不能參加培訓而未規定請假者，做曠工處理。
4、培訓開(kāi)始后，培訓現場(chǎng)要有培訓專(zhuān)員或受訓部門(mén)培訓管理員在場(chǎng)負責，以維持紀律，協(xié)助講師順利完成培訓任務(wù)。
5、參訓時(shí)準備好學(xué)習工具，一般要帶筆、筆記本等。
7、參訓時(shí)將手機關(guān)閉，或將鈴聲調至靜音狀態(tài)，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進(jìn)行。
8、培訓中間需要外出時(shí)，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。
10、培訓中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，將問(wèn)題書(shū)寫(xiě)在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。
11、要認真聽(tīng)講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無(wú)關(guān)的事情。
12、參訓人員不得在桌面上胡寫(xiě)亂畫(huà)，違者罰款10元。培訓結束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。
八、培訓資源管理
1、培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊，任何人不得占為己有。
2、培訓中需要購置必要的教材、教具時(shí)，要寫(xiě)出書(shū)面申請，經(jīng)行政人事部總監審核批準后方可購買(mǎi)。行政人事部審批后按公司統一流程申購。
3、 培訓場(chǎng)地要合理使用。根據培訓的實(shí)際情況、培訓規模、參加人數，確定培訓地點(diǎn)。
4、 珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或對公司財產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。
九、員工繼續教育管理
1、 為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵有發(fā)展前途和學(xué)習潛力的干部員工繼續學(xué)歷教育。
2、集團要職、核心骨干如需參加繼續學(xué)歷教育的，填寫(xiě)《繼續教育申請表》（附表七），經(jīng)公司批準后，一切費用公司給予報銷(xiāo)。
3、公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認定學(xué)習。
4、參加繼續教育費用由公司報銷(xiāo)的，在取得畢業(yè)證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)后，其證書(shū)暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有。未滿(mǎn)三年離職的，必須扣除相應費用，否則公司有權力沒(méi)收其證書(shū)。
十、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執行。
公司培訓管理制度3
上周六，在公司領(lǐng)導的安排下，全體員工認真的學(xué)習了《上海百賽生物技術(shù)有限公司規章制度管理辦法》，我也對公司相關(guān)制度有了點(diǎn)滴的感受，發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。信念的精神力量及其對全員的感召力無(wú)窮。 〝 公司興，我光榮 〞 簡(jiǎn)捷而富有哲理的語(yǔ)言概括出公司的企業(yè)精神。誠信，是現代化的老板們最為關(guān)注的一種品質(zhì)；創(chuàng )新，也迎合了建立創(chuàng )新型國家的`偉大戰略；求實(shí)。團結，使我們作為實(shí)驗室生物耗材行業(yè)排頭兵的個(gè)性體現。公司的企業(yè)精神是現代意識與公司個(gè)性相結合的一種群體意識。它激發(fā)了全體員工的積極性，增強了公司的活力，并作為內部員工群體心理定勢的主導意識，構成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻的反映公司的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進(jìn)公司發(fā)展的作用，使百賽擁有 〝 家庭式的和睦氣氛。兄弟般的人際關(guān)系。鐵的紀律 〞 。
企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)公司的制度和習慣。翻看公司的制度，覺(jué)得內容全面，也很適合大家的發(fā)展，適合自己的才是最好的，工作的最高前提是 〝 人品 〞 ，首先要品德第一，贊賞奉獻精神，大力推崇這種精神的人走上 〝 管理路線(xiàn) 〞 。以上是我幾度學(xué)習公司制度之后的新的體會(huì )，每次的學(xué)習都會(huì )有不同的提升，學(xué)習完又覺(jué)得身上的責任又重了一些。 〝 努力超越，追求卓越 〞 是我工作的座右銘。在今后的工作中，我會(huì )更加努力，在遵守公司制度的前提下完成自己的本職工作。
公司培訓管理制度4
第一條為進(jìn)一步規范公司員工外出培訓管理工作，增強外出培訓人員培訓的針對和實(shí)用X，保X外出培訓質(zhì)量，提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，以滿(mǎn)足公司現實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需要，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于因工作需要，經(jīng)公司統一派遣，離開(kāi)原工作地區到其他地區參加培訓的`員工且培訓期不少于1個(gè)月。
第三條員工外出培訓學(xué)習地點(diǎn)由公司統一安排。
第四條員工外出培訓期間，薪酬按照進(jìn)行定薪與發(fā)放，福利按照執行。
第五條為減輕員工生活負擔，公司統一為員工發(fā)放津貼1500元/月，憑住宿費、交通費、通訊費等X報銷(xiāo)。公司內部能提供住宿的調派員工，享受500元/月津貼，可憑交通費、通訊費等報銷(xiāo)。
第六條員工外出培訓期間必須認真聽(tīng)講，做好記錄，收集培訓相關(guān)資料，嚴格遵守學(xué)習紀律，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為，以保X完成規定的培訓任務(wù)，達到預期的培訓效果。
第七條因公外出培訓如屬上班時(shí)間，視為公出；若培訓期間無(wú)故曠課的人員按曠工論處，嚴重者解除勞動(dòng)關(guān)系，且培訓期間所產(chǎn)生的費用均由個(gè)人自行承擔。
第八條凡參加過(guò)外出培訓的員工，有責任和義務(wù)將培訓內容傳授給相關(guān)部門(mén)員工，不得借故推諉。
第九條受訓人員應于每?jì)芍軈R寫(xiě)一篇，并于培訓結束后十日內將、培訓資料統一提交至后援管理部人事專(zhuān)員處存檔。等相關(guān)資料逾期未交者，除一年內不得外出受訓外。
第十條本辦法自二一五年六月一日起實(shí)施。
第十一條本辦法由中心支公司后援管理部負責解釋。
第十二條有特殊情況，經(jīng)中心支公司總經(jīng)理室討論決定，以書(shū)面形式予以補充。
公司培訓管理制度5
由于工程建設一般周期較長(cháng)，受到各種外部因素的影響與制約，工程的初始階段難以確工程造價(jià)合理確定與有效控制，應考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、由于建設工程規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行屢次計價(jià)，即按建設程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分表達造價(jià)的合理性。
2、多年來(lái)，我國的建設工程普遍無(wú)視了工程建設前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在工程建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現投資超限的現象。有些工程甚至在建成后投資大幅超過(guò)方案，從而建設了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀(guān)念，重新認識，總結出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。
3、工程造價(jià)控制應貫穿于建設工程的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應轉移到工程建設的前期，即轉移到工程決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應放在設計階段。
4、凡建設工程實(shí)施階段實(shí)行監理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，但目前我國建設工程前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿(mǎn)足標準的前提下，設計成果的造價(jià)也會(huì )因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差異較大，設計思想保守，又會(huì )使工程造價(jià)居高不下，所以，實(shí)行建設工程全過(guò)程監理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)
有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在工程建設前期階段必須實(shí)行監理(含造價(jià)監理)制度。通過(guò)對設計過(guò)程的監理，使設計趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設計〞方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，更準確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題。這種“限額設計〞能有效地控制整個(gè)工程的工程造價(jià)。為使“限額設計〞到達預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理�？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比擬，因為設計成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比擬是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性的重要手段。
有效地控制工程造價(jià)，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確工程組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各局部的造價(jià)有專(zhuān)人負責;從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)審查設計方案，深入研究節約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比擬造價(jià)的方案值與實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進(jìn)展情況調整設計方案。
我國工程設計領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，設計思想保守，使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分表達。因此，我們現在應該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟分析、技術(shù)比擬及效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的`經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理根底上的技術(shù)先進(jìn)。
工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在工程實(shí)施過(guò)程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求。
工程造價(jià)控制的核心內容是以市場(chǎng)為中心對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設工程的復雜性決定了其計價(jià)的屢次性，與建設過(guò)程相對應的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了工程的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導致設計變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對建設工程運行中出現的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標得以順利實(shí)現。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程。造價(jià)工程師的大量工作也應該在這個(gè)時(shí)候完成。
培養一支德才兼備的工程造價(jià)隊伍
工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設的方針、政策作為標準準那么，涉及和運用其它技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實(shí)踐性都很強的工作。由此可見(jiàn)，造價(jià)工程師除了對本專(zhuān)業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內容、設計過(guò)程、施工技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟法律法規等，都有全面的了解。還應有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體。造價(jià)工程師是具有多層次知識的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為工程投資提供科學(xué)決策依據的造價(jià)工程師。而要滿(mǎn)足上述要求，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、建立一批真正意義上獨立的工程造價(jià)咨詢(xún)機構，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢(xún)機構的活動(dòng)使得政府不必對工程進(jìn)行直接管理，而依靠間接手段到達調控管理的目的。在此過(guò)程中，造價(jià)工程師和其它專(zhuān)業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設中發(fā)揮著(zhù)積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟活動(dòng)中解脫出來(lái)，還可以充分發(fā)揮工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價(jià)管理效勞，也為政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化的工程造價(jià)咨詢(xún)效勞。
2、加強工程造價(jià)資料的積累分析。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)。如果沒(méi)有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，那么工作無(wú)從開(kāi)展。因此，要提高工程造價(jià)的編制水平，無(wú)論是組織還是個(gè)人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在興旺國家，各種造價(jià)根底資料，包括人工、材料、機具的消耗量及價(jià)格、甚至土地價(jià)格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統一規定或定額，完全由市場(chǎng)或實(shí)際需要來(lái)決定，由造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)團體來(lái)管理。各個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司都擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料。他們把造價(jià)資料歸集起來(lái)，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時(shí)可以從計算機中調出，再根據具體情況調整，即可用于新的工程。許多工程造價(jià)咨詢(xún)公司或學(xué)會(huì )及學(xué)術(shù)團體也堅持多年地公開(kāi)發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息，到達造價(jià)信息資源的社會(huì )共享。這些經(jīng)過(guò)興旺國家數十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應該借鑒并開(kāi)發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統。
3、完善工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動(dòng)。由于工程造價(jià)管理在建設工程中和各方經(jīng)濟利益密切相關(guān)，且對全社會(huì )的經(jīng)濟活動(dòng)起著(zhù)十分重要的導向作用，我們應該根據市場(chǎng)對造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機構開(kāi)設工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程，正規培養工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級人才。其專(zhuān)業(yè)課程的設置，也應該完全根據市場(chǎng)需要和人才素質(zhì)的要求來(lái)決定。既應有建筑結構、機械等各種工程技術(shù)課，也應開(kāi)設經(jīng)濟、財務(wù)、造價(jià)、概率與數理統計等根本課程。同時(shí)還應該開(kāi)設系統工程、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟、計量經(jīng)濟、計算機、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構，工程造價(jià)學(xué)會(huì )團體應該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續教育。教育機構和行業(yè)管理機構兩方面構成完備的教育體系。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級人才的成長(cháng)創(chuàng )造條件。
4、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員自身的學(xué)習和提高。從總體上看，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會(huì )的要求還有距離。因此，我們應該抓緊學(xué)習，跟上時(shí)代的步伐。除了對本專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識。只有對工程內容有比擬全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作。試想，如果我們對編制造價(jià)的工程都不甚了解，對其專(zhuān)業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢?工程造價(jià)從業(yè)人員首先應該是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，同時(shí)也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià)。專(zhuān)業(yè)的地位與專(zhuān)業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個(gè)人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現代化建設發(fā)揮我們應有的作用。
有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專(zhuān)家隊伍，還要有配套的政府政策和社會(huì )環(huán)境。
公司培訓管理制度6
一、目的
為進(jìn)一步加強員工教育培訓管理工作，促進(jìn)員工培訓工作制度化、規范化、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂《員工培訓管理制度》，作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
公司各層級員工與各部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓與相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調、監督與管理部門(mén)。
三、培訓管理
1、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自愿的基礎上兼顧合理公平。
2、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以與培訓記錄的登記，培訓效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
四、培訓體系、形式和內容
1、培訓體系
培訓體系包含新員工入職培訓、畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓、管理人員培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓四個(gè)模塊。
2、培訓形式
根據企業(yè)需求與公司實(shí)際情況，采取業(yè)余培訓、集中培訓與內部培訓、外部培訓相結合的靈活多樣的培訓方式實(shí)施培訓。
3、培訓內容
培訓內容應根據企業(yè)員工現有知識結構、崗位與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在培訓內容上各有側重。
�。�1）新員工入職培訓以企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度、發(fā)展目標為重點(diǎn)，協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位。
�。�2）畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓針對應屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導師責任制形式，主要對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識技能的指導、工作疑難問(wèn)題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容與工作流程。
�。�3）管理人員的培訓應以企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)目標、方針政策和領(lǐng)導管理藝術(shù)等知識為重點(diǎn)，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。
�。�4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓應以各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)而定，重點(diǎn)進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規范規程、新理論、新技術(shù)、新知識為主要內容的更新、擴展、深化知識的繼續教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
五、培訓流程
1、培訓需求分析與計劃制定
各部門(mén)應根據各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人力資源部統籌規劃。人力資源部根據公司整體戰略目標與發(fā)展規劃，對員工進(jìn)行培訓需求調查，結合公司財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬定年度培訓計劃，并呈報審核。
2、培訓審批
各部門(mén)申請參加培訓的'員工，需報部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導審批通過(guò)后方可參加培訓。參加培訓的員工需將領(lǐng)導簽字同意的《培訓項目審批表》、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。
3、培訓實(shí)施
培訓實(shí)施前，負責組織培訓的部門(mén)或人員需要填寫(xiě)《培訓班教學(xué)計劃表》，培訓實(shí)施過(guò)程中，內部組織的培訓需要填寫(xiě)《培訓簽到表》，培訓結束后需要把所有培訓相關(guān)材料交人力資源部存檔。
4、培訓效果評估
公司人力資源部將不定期對參加培訓的學(xué)員進(jìn)行效果檢查，受訓學(xué)員則應以適當的方式提出培訓效果的反饋意見(jiàn)，包括對培訓課程、講師與培訓機構的整體水平的評價(jià)等，并交人力資源部存檔。
六、培訓計劃調整
對還沒(méi)有開(kāi)展需要進(jìn)行調整的培訓項目、需要增加的培訓項目和到期沒(méi)有組織的培訓項目，負責部門(mén)需要填寫(xiě)《培訓計劃調整說(shuō)明單》，說(shuō)明調整原因；需要調整的具體安排。
七、培訓費用
1、培訓費用由人力資源部根據培訓計劃對培訓經(jīng)費做統一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。
2、員工報銷(xiāo)時(shí)，填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單，領(lǐng)導審批通過(guò)，經(jīng)人力資源部登記后到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)費用。若參加的培訓為取證培訓，培訓前參加培訓員工自行墊付培訓費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷(xiāo)相關(guān)費用。若考試不合格，沒(méi)有取得證書(shū)者，公司不予報銷(xiāo)培訓費用。
八、其他
1、本辦法在執行過(guò)程中不斷修改與完善。
2、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
公司培訓管理制度7
1、目的
為了適應公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養和儲備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職(含試用期)人員。
3、主控部門(mén)
公司綜合部為培訓管理的主控部門(mén)。
4、職責分工
4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實(shí)施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進(jìn)行監督和檢查;
4.2各職能部室負責各職能專(zhuān)項培訓計劃的制定并組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行跟蹤評估;
4.3各部門(mén)可根據公司的培訓制度制定適合本部門(mén)的培訓管理制度，并報綜合部備案。
5、內容
5.1培訓類(lèi)別：
5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門(mén)培訓、班組培訓
5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓內容。
5.1.3專(zhuān)業(yè)性培訓：根據各部門(mén)計劃實(shí)施的培訓，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平。
5.2培訓實(shí)施
5.2.1培訓時(shí)間
5.2.1.1由組織部門(mén)按當月培訓計劃設定時(shí)間進(jìn)行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
5.2.1.2公司內訓的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓紀律
5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓的，第一次點(diǎn)名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門(mén)經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門(mén)副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書(shū)面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫院的證明及書(shū)面請假條，然后交培訓組織部門(mén)方能休假，否則按無(wú)故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》
5.2.2.3培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓資料管理
5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動(dòng)。
5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類(lèi)歸檔。
5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門(mén)配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類(lèi)培訓的員工須向綜合部報備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓師的選擇
各部門(mén)負責人負責本部門(mén)所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門(mén)和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
5.3委外培訓管理
委外培訓的類(lèi)型：委外培訓簡(jiǎn)稱(chēng)外訓，主要類(lèi)型分為學(xué)習型和應試型，主要方式包括個(gè)人申請和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓的審批程序
5.3.1.1員工個(gè)人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓審批表，依次由部門(mén)主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。
5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書(shū)，約定雙方的權利和義務(wù)。
5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。
5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務(wù)部支取費用，按時(shí)參加培訓。
5.3.2費用管理
5.3.2.1委外培訓費用包括課時(shí)費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。
5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷(xiāo)期內如主動(dòng)辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷(xiāo)培訓費用退還給公司。
5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的'員工，如未能按要求取得合格成績(jì)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓費用由個(gè)人承擔。
5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用。
5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時(shí)間按正常出勤計算。
5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。
5.4培訓評估管理
5.4.1對制度類(lèi)、崗位技能提高類(lèi)培訓的評估，采取定期考試或提交個(gè)人總結的辦法。
制度類(lèi)培訓每次培訓后半月內由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實(shí)施;對知識類(lèi)及部分技能類(lèi)培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。
5.4.2對外訓的應試類(lèi)、取證類(lèi)培訓，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評估依據。
5.4.3對內部培訓師的評估，通過(guò)對資料、學(xué)員反饋調查、現場(chǎng)測評等形式進(jìn)行，由管理部組織。
5.4.4培訓評估工作的責任
5.4.4.1各部門(mén)主管對本部門(mén)員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時(shí)測評以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項評估表格和成績(jì)。
5.4.4.2綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門(mén)主管的評估工作。
5.5評估結果的應用
5.5.1績(jì)效考核：對培訓師的考核納入當期績(jì)效考核成績(jì)中;對受訓員工的考核以季度為周期，成績(jì)納入季度最后一個(gè)月的績(jì)效考核中。
5.5.2培訓工作改進(jìn)：通過(guò)對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司
整體的培訓工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。
5.5.3員工職業(yè)規劃：作為規劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據，員工培訓結果與績(jì)效考核結果同樣重要。
培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。
5.6其它
本制度的解釋和修改由綜合部負責。
6.附表：
1.內訓流程圖
2.委外培訓流程圖
3.員工培訓協(xié)議書(shū)。
公司培訓管理制度8
為了營(yíng)造良好的工作和學(xué)習環(huán)境，管理好新員工班級，特制定以下管理制度，希望廣大員工能夠自覺(jué)遵守，在良好的學(xué)習和工作環(huán)境下共同進(jìn)步。
1.上課期間，保持良好的`課堂秩序，嚴禁喧嘩，起哄。
2.上課期間要求穿工作服(至少上衣)，嚴禁穿短褲，短裙，背心，拖鞋，高跟鞋進(jìn)入教室。
3.課余時(shí)間嚴禁在走廊，過(guò)道喧嘩，追逐打鬧。
4.上自習期間，嚴禁隨意在教室走動(dòng)。
5.嚴禁逃課，早退，遲到，如有上述現象對其進(jìn)行考核。
6.嚴禁在宿舍內喝酒，賭博。
7.工作期間，嚴禁夜不歸宿。
8.上課和開(kāi)會(huì )期間，手機處于靜默狀態(tài)。
9.嚴禁隨意挪動(dòng)教室內物品或設備。
10.平時(shí)注意個(gè)人言行舉止，維護個(gè)人和公司形象。
11.宿舍不容許亂接電線(xiàn)，注意用電安全。
12.請假時(shí)需要辦理好相關(guān)手續，方可離開(kāi)。
13.愛(ài)護教室和宿舍公共物品，不損壞公共物品。
14.員工之間保持，有小矛盾及時(shí)與班委聯(lián)系及時(shí)解決問(wèn)題。
15.員工需要保持健康和良好的心態(tài)完成好學(xué)習和工作任務(wù)。
16.員工服從班級管理，有意見(jiàn)及時(shí)和班委溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。
17.班委以身作則，做好班級管理和考核。
18.班委以公正公平的態(tài)度面對班級成員，本著(zhù)為廣大員工服務(wù)的思想做好本職工作。
19.班委及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，反映本班最新動(dòng)態(tài)，及廣大員工的需求和困難。
20.班委需要自我反省和分析，對于班級已經(jīng)出現的問(wèn)題，及處理辦法進(jìn)行總結。
21.要把安全問(wèn)題放在首要位置。時(shí)時(shí)注意安全。
xxx公司
XXXX年10月6日
公司培訓管理制度9
第一章總則
目的
為了更好地利用外部資源，增長(cháng)從業(yè)人員本職崗位所需專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀(guān)念，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，同時(shí)為了規范外派培訓的管理，提高外派培訓的效果，總辦培訓部特制定本管理制度。
意義
通過(guò)外派培訓，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
適用范圍
本制度適用于申請培訓地點(diǎn)在公司以外、且擁有國家培訓資質(zhì)的正規培訓機構組織的所有外派培訓。
適用對象
本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉正的正式員工。
第二章外派培訓的管理
執行與管理
5.1總辦培訓部負責本制度的擬制、執行、監督與改進(jìn);主導中高層領(lǐng)導培養、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面的外派培訓的實(shí)施。
5.2各部門(mén)應積極、主動(dòng)協(xié)助與配合總辦培訓部進(jìn)行外派培訓的推廣、組織、實(shí)施、評價(jià)等。
申請原則
6.1本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”且自愿參加的原則，參訓人員選擇外派培訓課程時(shí)應突出目的性、必要性，并結合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃。
6.2對于公司具有培訓能力的課程，原則上不再申請公司外派培訓。
6.3各部門(mén)應于擬定部門(mén)年度培訓規劃時(shí)，提出外派培訓計劃并報總辦培訓部備案，由總辦培訓部擬定公司年度培訓計劃時(shí)統一報批外派培訓計劃。
6.4培訓課程的選擇應結合公司內部需求和外部資源，并嚴格按照要求進(jìn)行審批與執行。
6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專(zhuān)業(yè)人員、內部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓對象。
適用情形(滿(mǎn)足以下情形之一，均可申請)
7.1國家規定的特種崗位人員的證件取得與復審(含職業(yè)資格認證)。
7.2新管理體系、新技術(shù)、新設備等引進(jìn)所需要的外派培訓。
7.3公司內部沒(méi)有相關(guān)培訓資質(zhì)或講師專(zhuān)業(yè)技能達不到要求的課程培訓。
7.4其它外派培訓(如學(xué)歷進(jìn)修、外部理論學(xué)習、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等)，視具體情況報批。
8申請條件(必須滿(mǎn)足以下所有條件，方可申請)
8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉正的正式員工。實(shí)習生不參與外派培訓。
8.2具有長(cháng)期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續發(fā)展奉獻力量。
8.3申請理由充分，選擇的培訓項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實(shí)際需求。
8.4根據外派培訓項目的具體要求，對外派人員進(jìn)行知識及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習能力等方面的綜合評定，選擇最適當人選，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
9外部培訓信息的收集
總辦培訓部負責收集培訓信息，各部門(mén)可根據本部門(mén)實(shí)際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓部組織評估與確定。外部培訓信息包含以下內容：
(1)外部培訓機構的信息：機構名稱(chēng)、成功案例或成功輔導企業(yè)、主要服務(wù)項目、師資力量、年度公開(kāi)課或專(zhuān)項公開(kāi)課計劃、所在地區等。
(2)外部培訓師的信息：工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗、擅長(cháng)課程、曾輔導過(guò)的`企業(yè)或成功案例等。
10外派培訓的申請和審核(見(jiàn)附件1《外派培訓流程圖》)
10.1申請：部門(mén)或個(gè)人根據公司年度培訓規劃和實(shí)際工作需要，并結合公司實(shí)際及個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況，提出書(shū)面申請，申請表見(jiàn)《外派培訓項目申請表》(附件2)或《外派培訓個(gè)人申請表》(附件3)。
10.2審核：部門(mén)負責人根據實(shí)際情況對申請人的實(shí)際情況、資格條件等進(jìn)行審核，通過(guò)后交總辦培訓部。
10.3復核：總辦培訓部根據公司實(shí)際及外派培訓的適用情形、申請條件等進(jìn)行評審，確定符合要求且有培訓需要的人選。
10.4批準：董事長(cháng)根據總辦培訓部提交的相關(guān)資料進(jìn)行審批。
10.5實(shí)施：申請經(jīng)批準后，由總辦培訓部負責將培訓相關(guān)事項通知受訓人所在部門(mén)及受訓人，根據項目情況簽訂《外派培訓協(xié)議》(附件4，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《協(xié)議》)后參加培訓。如有預支費用則向財務(wù)預支費用后參加培訓。
11培訓期間管理
11.1外訓人員必須按要求參加培訓;未經(jīng)批準，無(wú)故不參加培訓或中途退出培訓者根據培訓相關(guān)的紀律管理制度及簽訂的培訓協(xié)議予以適當的處罰，并自付全部培訓費用。
11.2如因特殊原因無(wú)法參加外訓者，應提前向總辦培訓部及直屬領(lǐng)導作出書(shū)面解釋說(shuō)明，由其所在部門(mén)另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。
11.3員工培訓期間的考勤，視同正常出勤執行。
11.4員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執行。
11.5員工培訓期間必須遵紀守法，同時(shí)遵守培訓機構的相關(guān)管理規定。
12培訓后期管理
12.1培訓評估：所有的培訓評估報告和心得報告由總辦培訓部負責存檔，并對外派人員回公司后的培訓情況進(jìn)行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓的考核和后續安排外派培訓的依據。
12.2分享總結：受訓人員培訓結束返回公司一個(gè)月內，必須根據公司或部門(mén)需要安排受訓人員將所學(xué)內容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓分享，同時(shí)做培訓總結。
12.3考察與追蹤：受訓人員直屬上司應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，總辦培訓部負責督促、跟進(jìn)和記錄。
12.4證書(shū)管理：受訓人員在培訓學(xué)習結束后拿到機構頒發(fā)的資格證書(shū)，需交回總辦培訓部統一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。離職時(shí)再交還給受訓人員。
第三章外派培訓的合同及費用管理
13外派培訓合同的管理
13.1培訓協(xié)議
凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓，均需在參訓前與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》，雙方約定培訓費用及服務(wù)期限等相關(guān)責任。
13.2服務(wù)年限
(1)依據不同培訓課程內容所對應培訓費用的不同，執行不同的服務(wù)年限(具體規定見(jiàn)附件5《外派培訓的服務(wù)年限規定》)。
(2)服務(wù)年限自培訓之日起計算。當《協(xié)議》中規定的服務(wù)年限未滿(mǎn)又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進(jìn)行累加，第二份培訓服務(wù)年限從第一份培訓服務(wù)年限履行完后進(jìn)行計算。
13.3服務(wù)年限與勞動(dòng)合同的關(guān)系：
(1)服務(wù)年限與勞動(dòng)合同期限沒(méi)有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。
(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動(dòng)合同期限疊加，但會(huì )影響受訓人必須服務(wù)公司的年限。
(3)在服務(wù)年限期內提出離職，需承擔一定的違約責任，具體見(jiàn)協(xié)議規定。
14外派培訓費用管理
14.1費用預支付
(1)可報銷(xiāo)的費用：培訓費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。
(2)預支付憑證：培訓申請表(附件2或附件3)、培訓協(xié)議、報名資料。
(3)支付方式：培訓前可一次性預借報銷(xiāo)的方式支付培訓費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷(xiāo)憑證)等費用，即在員工參加培訓前，公司預先支付其預算范圍(標準)內的該項費用。
(4)培訓期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓人員預先墊付、培訓后一次性憑發(fā)票報銷(xiāo)的方式支付，即在培訓結束后，在公司許可的范圍標準內核票報銷(xiāo)。
14.2費用報銷(xiāo)
(1)報銷(xiāo)憑證：培訓證書(shū)(或考核成績(jì))、培訓申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。
(2)報銷(xiāo)程序：由受訓員工本人到總辦培訓部辦理審核登記后，再到財務(wù)管理中心辦理報銷(xiāo)手續。
14.3費用賠償
(1)如受訓人員培訓成績(jì)合格，由公司承擔全部培訓費用;如成績(jì)不合格，員工重考的報名費用由員工個(gè)人承擔;若員工放棄重考則公司不承擔任何費用，員工須全額賠償。無(wú)成績(jì)的培訓除外。
(2)受訓人員在培訓期間如因個(gè)人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓的全部費用。
(3)受訓人員如在《協(xié)議》規定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴重過(guò)失被公司開(kāi)除的，必須按比例賠償公司為該次培訓學(xué)習所支付的全部相關(guān)費用。
(4)受訓人員需在培訓協(xié)議服務(wù)期滿(mǎn)或對培訓費用做出賠償后方可解除培訓協(xié)議。
第四章附則
15生效方式
本制度由總辦培訓部負責擬定和修改，報集團董事長(cháng)審批通過(guò)后生效執行，修改時(shí)亦同。
16生效時(shí)間
本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執行，修改時(shí)亦同。
17解釋權
本制度的解釋權歸總辦培訓部所有;如有其他未盡事項，將另行規定或參見(jiàn)其他培訓相關(guān)的規定。
18附件
(1)附件1：《外派培訓流程圖》
(2)附件2：《外派培訓項目申請表》
(3)附件3：《外派培訓個(gè)人申請表》
(4)附件4：《外派培訓協(xié)議》
(5)附件5：《外派培訓的服務(wù)年限規定》
公司培訓管理制度10
每一個(gè)員工從就職之日開(kāi)始,就必須接受不同階段的培訓,以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將根據各崗位的需要,安排不同的培訓內容,幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能和工作效率,培訓應遵守:
一、員工參加各類(lèi)培訓和專(zhuān)業(yè)進(jìn)修。參加培訓或進(jìn)修的內容,原則上要與本人從事的專(zhuān)業(yè)相關(guān),以業(yè)余時(shí)間為主,不能影響本職工作。
二、員工因業(yè)務(wù)需要,要求參加各類(lèi)培訓或進(jìn)修的,均要經(jīng)領(lǐng)導同意批準;擅自參加培訓(進(jìn)修)的,企業(yè)不負責其一切費用。
三、經(jīng)領(lǐng)導同意批準后,參加培訓(進(jìn)修)的員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等,待獲得合格證書(shū)后,方可報銷(xiāo);凡是企業(yè)派出參加培訓(進(jìn)修)的'員工,需在本公司服務(wù)滿(mǎn)2年,服務(wù)不滿(mǎn)2年,將扣回相應的報銷(xiāo)培訓費(包括培訓期間的工資費用)。
公司培訓管理制度11
安全責任制度
一、為了加強公司管理工作，認真貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、遵守國家法律、法規、組織落實(shí)各項安全管理制度措施。
二、建立安全管理制度和安全管理操作規程，抓好管理工作。不定時(shí)上路對公司車(chē)輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。
三、各科室負責人，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求及公司規定，認真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導報告。
四、安全搶險小組，安全保衛組、流動(dòng)保障組、事故調查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。
五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓教養工作。
公司“一崗雙責”制度
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級各部門(mén)應急管理責任，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責”制度。
一、安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行公司主要法定代表人負責制。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，公司的'主要負責人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，直接組織指揮突發(fā)事件的應對工作。
二、公司分管安全生產(chǎn)的負責人是公司安全生產(chǎn)的直接責任人，對安全生產(chǎn)負直接責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)牽頭”，“誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負責”的原則，負責解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，負責組織指揮內突發(fā)事件的應對工作。
三、分管車(chē)輛、技術(shù)、財務(wù)、運銷(xiāo)等其他工作的負責人在各自職責范圍內承擔相應的責任。
從業(yè)人員安全學(xué)習教育制度
為切實(shí)加強從業(yè)人員的安全學(xué)習教育培訓工作，把安全工作、安全效益有機結合起來(lái)，從而提高全員安全意識，特制定本制度。
一、從業(yè)人員和駕駛人員每年不低于一次的集中教育培訓，培訓要有計劃、安排、簽到考勤，匯總造冊歸檔。
二、培訓內容主要學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸管理條例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個(gè)案分析。
三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門(mén)都要認真學(xué)習體會(huì )，掌握政策法規，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
四、每月15日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主、業(yè)主、駕駛員參見(jiàn)，車(chē)輛在外或有特殊情況不能到會(huì )的應事前向技安員請假，否則視為缺席。
五、凡無(wú)故不參加的車(chē)主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內扣除，在年審時(shí)兌現，否則不予辦理簽章手續。
六、凡未參加例會(huì )的車(chē)主、業(yè)主、駕駛員由車(chē)隊長(cháng)會(huì )同技安員負責組織補課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達到100%。
一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對安全部門(mén)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標。
二、根據上級主管部門(mén)的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標工作計劃，督促檢查執行落實(shí)具體工作。
三、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，組織、督促、支持各有部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督、管理職責，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)監督管理工作的有效實(shí)施。
四、實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計劃、布置和落實(shí)。
五、對重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時(shí)向上級政府及有關(guān)部門(mén)報告。
六、配合政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
七、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開(kāi)展應急救援演練，并按規定報送安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)備案，及時(shí)、如實(shí)按規定報告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。
一、主持分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達上級部門(mén)工作意見(jiàn)和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。
二、對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責令相關(guān)科室落實(shí)好行之有效的安全防范措施。
三、將主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)目標分解到公司各科室，科室長(cháng)傳達到各科室責任人，簽訂責任書(shū)，實(shí)行分級管理，落實(shí)責任，隨時(shí)將安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)認定向安全生產(chǎn)第一責任人報告，實(shí)行考核管理。
四、認真組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進(jìn)行整改。
五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調查，配合做好事故善后工作，落實(shí)事故處理的有關(guān)決定。
六、指導、協(xié)調和督促有關(guān)科室切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，具體實(shí)施安全生產(chǎn)綜合目標管理和考核工作。
七、認真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
公司培訓管理制度12
1.目的
為了加強外派人員與集團的信息溝通，保證集團外派人員管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開(kāi)展工作，調動(dòng)外派人員的工作積極性，特制定本制度。
2.適用范圍
集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理、部分一般人員。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
無(wú)
4.職責
4.1.用人單位（各子公司）
4.1.1.提出外派人員需求
4.1.2.推薦外派人員
4.1.3.參與外派人員的績(jì)效考核
4.2.集團人力資源部
4.2.1.形成外派人員需求計劃
4.2.2.組織填寫(xiě)《外派人員考察意見(jiàn)表》
4.2.3.安排外派人員派出前談話(huà)
4.2.4.對外派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核
4.2.5.負責外派人員的崗位工資的發(fā)放
4.3.用人單位董事會(huì )/總經(jīng)理
4.3.1.對提名的外派人員進(jìn)行聘任
4.4.集團人事行政副總裁
4.4.1.推薦外派人員
4.4.2.組織外派人員的績(jì)效考核
4.4.3.審核入圍外派人員
4.4.4.參加外派人員派出前談話(huà)
4.5.集團總裁
4.5.1.審批外派入圍人員
4.5.2.對外派人員提名
4.5.3.審批外派人員需求計劃
5.程序和內容
5.1.外派人員的選拔與任命管理
5.1.1.外派人員的選拔標準
5.1.1.1.具有強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠于萬(wàn)科事業(yè)；
5.1.1.2.服從萬(wàn)科集團管理，貫徹執行集團下達的指令；
5.1.1.3.廉潔自律，堅持原則，不謀私利，處事公正；
5.1.1.4.工作盡職盡責，具有團隊精神；
5.1.1.5.具有創(chuàng )新精神，思維靈活，能夠從不同的角度思考問(wèn)題并提出新設想、新方案的能力，或改進(jìn)工作方式和方法的能力。
5.1.1.6.具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗，尤其對本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較豐富的管理知識與經(jīng)驗；
5.1.1.7.身體健康，精力充沛。
5.1.2.外派人員需求信息的確定
集團人力資源部或子公司根據實(shí)際情況提出外派人員需求申請。
5.1.3.確定入圍人選
5.1.3.1.集團人力資源部、外派人員需求單位人事部門(mén)進(jìn)行崗位職責描述，確定崗位職責及選拔標準。
5.1.3.2.確定候選人。候選人的確定可以采取以下方式：公司高層管理人員推薦；人員需求單位的推薦；集團人才庫中在任人員選擇產(chǎn)生。
5.1.3.3.候選人資料收集。人力資源部向相關(guān)部門(mén)收集候選人的各種背景材料，包括候選人的《標準簡(jiǎn)歷》，歷年的績(jì)效考核紀錄、能力素質(zhì)評價(jià)結果等。
5.1.3.4.考察候選人，提出考察意見(jiàn)。集團人力資源部要廣泛征求各方意見(jiàn)，填寫(xiě)《外派人員考察意見(jiàn)表》（附表1），并確定入圍人選。
5.1.4.候選人篩選與審批
5.1.4.1.集團人力資源部向總裁報送入圍者的背景資料。背景資料包括《外派人員需求表》、入圍者《標準簡(jiǎn)歷》、績(jì)效考核結果、能力素質(zhì)評價(jià)結果、《外派人員考察意見(jiàn)表》等，由總裁進(jìn)行審批。
5.1.4.2.候選人員多于三人時(shí)，可安排內部競聘的方式進(jìn)行篩選。
5.1.5.任命/提名。根據用人單位董事會(huì )的實(shí)際情況確定直接任命還是提名，如提名，由董事會(huì )按照法定程序聘任。
5.1.5.1.對集團全資子公司的人員任命，通過(guò)總裁辦公會(huì )討論通過(guò)并由總裁直接任命。
5.1.5.2.集團參控股公司高管人員，由總裁進(jìn)行提名，提交參控股公司的董事會(huì )。由參控股公司的董事會(huì )按照法定程序審議、批準。
5.1.5.3.集團參控股公司其它人員，由集團人力資源部提名，由參控股公司的總經(jīng)理任命。
5.1.5.4.外派人員的任命批準后，人力資源部在正式任命下達的同時(shí)，通知各外派人員主管部門(mén)和外派人員部門(mén)。
5.1.6.上崗前培訓。根據需要，人力資源部設計相應的培訓課程，組織培訓。
5.1.7.派出前談話(huà)。外派人員派出前，人力資源部組織總裁、人事副總裁、主管副總裁及其他相關(guān)人員與擬外派人員進(jìn)行派出前談話(huà)。談話(huà)內容包括：介紹擬派單位基本情況；提出要求和期望；提供的支持、指導；外派人員個(gè)人的認識和表態(tài)等。
5.1.8.任命的宣布。根據外派人員的崗位不同，集團總裁、人事行政副總裁或人力資源部經(jīng)理到擬任職單位宣布任命或提名決定。
5.1.9.上崗后的動(dòng)態(tài)考核。外派人員上崗后，集團人力資源部將定期對外派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jì)效管理。
5.2.外派人員的培訓管理
5.2.1.各子公司負責人的.培訓管理工作，納入到集團高層管理的范疇之內，由集團人力資源部負責，具體見(jiàn)《萬(wàn)科集團培訓管理制度》。
5.2.2.其他外派人員的培訓工作依據所在子公司的培訓管理制度執行。
5.3.外派人員的績(jì)效管理
5.3.1.外派人員的績(jì)效考核包括三個(gè)部分：管理績(jì)效（10%）、周邊績(jì)效（10%）與任務(wù)績(jì)效考核（80%）
5.3.2.管理績(jì)效考評
5.3.2.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的上下級進(jìn)行評價(jià)。
5.3.2.2.考核的維度包括：溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度。
5.3.3.周邊績(jì)效考評
5.3.3.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的同級進(jìn)行評價(jià)。
5.3.3.2.考核的維度包括：主動(dòng)性、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量。
5.3.4.集團子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jì)效考核
5.3.4.1.集團子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jì)效考核通過(guò)其對集團人力資源管理委員會(huì )進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。
5.3.4.2.根據年初制定的《內部經(jīng)營(yíng)責任制合同》中的指標，結合述職報告由人力資源管理委員會(huì )從“崗位基本職責履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標的達成情況、工作創(chuàng )新性主動(dòng)性”四個(gè)方面進(jìn)行考核。
5.3.5.集團子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jì)效考核
5.3.5.1.集團子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jì)效考核通過(guò)其對集團人力資源委員會(huì )進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。
5.3.5.2.根據年初公司的《內部經(jīng)營(yíng)責任制合同》，子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理通過(guò)與總經(jīng)理溝通制定相應的《工作責任書(shū)》，并以此作為績(jì)效考核的基礎。
5.3.5.3.人力資源管理委員會(huì )根據《工作責任書(shū)》和述職報告，從“崗位基本職責履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標的達成情況、工作創(chuàng )新性主動(dòng)性”四個(gè)方面對其進(jìn)行考核。
5.3.6.集團子公司部門(mén)負責人的任務(wù)績(jì)效考核
各部門(mén)負責人任務(wù)績(jì)效考核的基礎為年初與總經(jīng)理簽訂的《工作責任狀》。
各部門(mén)負責人的績(jì)效考核工作由兩個(gè)考核主體構成：所在公司的領(lǐng)導班子（60%）和集團相對應的職能部門(mén)（40%）。
5.3.7.集團子公司一般人員的任務(wù)績(jì)效考核
集團子公司一般人員的任務(wù)績(jì)效考核與所在公司一般人員的績(jì)效考核相同。
5.3.8.“德能勤廉”考評
5.3.8.1.主要是對被考評人的品德、能力素質(zhì)、敬業(yè)、廉潔自律等方面進(jìn)行考評；
5.3.8.2.德，政治素質(zhì)、理論修養、道德品質(zhì)、是否符合企業(yè)理念；能，運用理論分析、研究和解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力與管理能力；勤，敬業(yè)精神、工作態(tài)度；廉，遵紀守法、廉潔自律。
5.3.8.3.通過(guò)對與被考核對象工作關(guān)系聯(lián)系緊密的上級、同級與下級進(jìn)行書(shū)面評價(jià)；同時(shí)通過(guò)個(gè)別談話(huà)的方式來(lái)對被考核者進(jìn)行“德、能、勤、廉”方面的考察。
5.3.8.4.考評的主體由被考核者的上級、同級、下級共同組成。
5.3.8.5.考評的結果作為集團對外派人員考察與調配的重要依據。
5.4.外派人員的薪酬與福利管理
5.4.1.外派人員的薪酬結構與標準
集團外派人員原則上按原薪酬標準執行，外派人員的薪酬標準與結構由集團人力資源部進(jìn)行確定，具體參考《萬(wàn)科集團薪酬管理制度》。
5.4.2.外派人員的薪酬發(fā)放
凡外派人員原薪酬標準（包括交通費補助）高于子公司相應標準的，其工資按所屬公司工資標準發(fā)放，高出部分由集團給予補差。原薪酬標準低于子公司的，按所屬公司的工資標準發(fā)放。
5.4.3.外派人員的社保關(guān)系
外派人員原社保關(guān)系在北京的，按原關(guān)系保留，個(gè)人應繳納的相關(guān)社保費用，由集團統一在工資中予以扣除。
5.4.4.駐外津貼
集團對外派人員采取駐外津貼的方式，具體標準參照附表《萬(wàn)科集團外派人員駐外津貼標準》。駐外津貼由各子公司根據集團標準直接發(fā)放。
5.4.5.交通費補助
作為薪酬總額的一部分，集團對外派人員的交通費補助分為職務(wù)補助與使用補助兩類(lèi)。子公司配車(chē)的外派人員不享受使用補助。
5.4.6.租房補助
集團采取統一租房的方式為外派人員解決住房，房屋統一要求為普通民宅、中等裝修，具體租房事宜由子公司綜合管理部負責落實(shí)，相關(guān)標準如下：
序號
級別
租房標準
備注
總經(jīng)理助理（含）以上級別
兩室一廳
不超過(guò)100平米
二線(xiàn)城市不超過(guò)（）元；三四線(xiàn)城市不超過(guò)（）元
經(jīng)理及副經(jīng)理級別
一室一廳
不超過(guò)80平米
二線(xiàn)城市不超過(guò)（）元；三四線(xiàn)城市不超過(guò)（）元
如有特殊情況，超過(guò)所定標準的，需上報集團進(jìn)行審批。
5.4.7.通訊費
子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監的通訊費由各子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，計入子公司管理費用。其它人員的通訊費按子公司相關(guān)的管理辦法執行。
5.4.8.探親費
外派人員駐外工作期間，利用節假日或會(huì )議可享受每月一次的回家探親路費報銷(xiāo)（包括集團參加會(huì )議或活動(dòng)）。路費由外派人員所在子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，并計入子公司管理費用。
外派人員的配偶和子女每年可享受兩次探親路費報銷(xiāo)。探親路費由外派人員所在子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo),并計入子公司管理費用。
外派人員及外派人員配偶和子女的探親路費標準，參考集團員工出差相關(guān)標準。
5.4.9.其它福利待遇
集團本部員工享受的購房無(wú)息貸款、購車(chē)無(wú)息貸款以及內部住房基金，外派人員仍然正常享受，具體辦法按公司相關(guān)規定執行。
注：由子公司本地聘用且享受外派人員待遇者，薪酬福利按本法執行，但不享受駐外津貼、租房補助、探親費等福利。
5.5.外派人員的回任管理
5.5.1.外派人員因公司情況變化、個(gè)人提出離任申請及未通過(guò)公司考核等原因調回集團，由人力資源部進(jìn)行統一調配。
5.5.2.外派時(shí)間終止后，集團下屬公司對外派員工的表現進(jìn)行鑒定，并填寫(xiě)《員工外派期間鑒定表》。
5.5.3.對于合同到期的外派人員，人力資源部可組織其填寫(xiě)就職意向表：繼續擔任外派職務(wù)或申請到其他部門(mén)工作，并上報總裁審批。人力資源部根據總裁的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派或安排其至相應的部門(mén)就職。如果暫時(shí)沒(méi)有空缺崗位，則由人力資源部繼續進(jìn)行管理，負責管理其日常的活動(dòng)，包括繼續培訓及外出學(xué)習等。
5.5.4.對于因未通過(guò)下屬公司考核而調回的外派人員，人力資源部可組織其填寫(xiě)就職意向表：申請其他外派崗位或其他部門(mén)，并連同其考核資料一同上交總裁進(jìn)行審批。人力資源部根據總裁的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派、安排其至相應的部門(mén)就職或辦理辭退手續。如果暫時(shí)沒(méi)有空缺崗位，則由人力資源部繼續進(jìn)行管理，負責管理其日常的活動(dòng)，包括繼續培訓及外出學(xué)習等。
5.6.附則
5.6.1.本制度自發(fā)布之日施行
5.6.2.本制度由集團人力資源部解釋并修改
6.支持性文件：無(wú)
7.相關(guān)記錄
7.1.《外派人員考察意見(jiàn)表》MHKG-RL-BD-031
7.2.《員工外派期間鑒定表》MHKG-RL-BD-032
7.3.《外派人員駐外津貼標準》MHKG-RL-BD-033
公司培訓管理制度13
�。ㄒ唬┕緢猿謱T工進(jìn)行多種形式不同內容的教育。員工應當接受企業(yè)對其進(jìn)行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛生及有關(guān)規章制度的教育和培訓。
�。ǘ﹩T工教育和培訓堅持公司與部門(mén)共同負責的原則，公司主要負責文化教育、國家政策法規和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習；各部門(mén)主要負責崗位技能培訓及本部門(mén)本系統的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄈ┤耸虏块T(mén)負責員工教育和職業(yè)培訓的`組織工作以及培訓質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監督工作，有關(guān)部門(mén)負責實(shí)施。各部門(mén)經(jīng)理負責員工教育工作。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)根據公司發(fā)展目標或本部門(mén)工作需要，于每年十一月底前制定本部門(mén)下年度教育計劃報人事部門(mén)，人事部門(mén)于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執行。
各類(lèi)教學(xué)班、培訓班開(kāi)班前都要制定開(kāi)班計劃、授課計劃及培訓標準報人事部門(mén)審定，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
學(xué)習培訓結束后，辦班部門(mén)要寫(xiě)出總結，連同學(xué)員成績(jì)單等基礎資料一并報人事部門(mén)備案。
�。ㄎ澹└鹘逃鄳訌姽芾�，建立健全考勤制度。無(wú)故不參加培訓或不遵守規定和紀律，不服從管理又屢教不改的，取消學(xué)籍。情節嚴重的，解除勞動(dòng)合同。
�。┤耸鹿芾聿块T(mén)負責落實(shí)培訓場(chǎng)地，負責教學(xué)設備的管理、維護和更新，并負責教學(xué)人員的管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
�。ㄆ撸┨厥鈲徫�、職業(yè)須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，取得上崗證書(shū)后方能上崗，凡由公司出資培訓取得上崗證書(shū)人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限，服務(wù)年限內調離人員需按比例賠償，賠償比例＝1-服務(wù)時(shí)間/有效期。
�。ò耍┕赏獬鰧W(xué)習
1、公派外出學(xué)習是指根據上級公司或相關(guān)機構布置的培訓通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習，或公司根據培訓計劃，由人事統一安排的學(xué)習。
2、公派外出學(xué)習由人事部統一安排，填寫(xiě)員工培訓審批表經(jīng)部門(mén)簽署意見(jiàn)后辦理報批手續。
3、外出學(xué)習連續2個(gè)月以上或出國學(xué)習1個(gè)月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習。
4、非脫產(chǎn)學(xué)習占用工作時(shí)間視為正常出勤，學(xué)習期間占用非工作時(shí)間不計加班。
5、脫產(chǎn)學(xué)習前需與公司簽訂學(xué)習協(xié)議，規定學(xué)習期間的待遇及學(xué)習期滿(mǎn)后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。
a．凡公司公派進(jìn)修員工，其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保留，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習期滿(mǎn)后由公司另行安排。
b．學(xué)習期間，享受離職前所在崗位的基礎工資和崗位工資。
c．學(xué)習期間要嚴格遵守培訓單位要求，表現優(yōu)秀，取得優(yōu)秀成績(jì)者視情況補發(fā)部分激勵工資。
d．學(xué)習期滿(mǎn)后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內離開(kāi)公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習期間的各項費用，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細則》。
6、外出學(xué)習人員，回公司后應主動(dòng)向人事部門(mén)及本部門(mén)匯報學(xué)習成果，提交成績(jì)單或畢（結）業(yè)證。實(shí)習的應提交對方單位實(shí)習鑒定意見(jiàn)。
�。ň牛﹤�(gè)人申請外出學(xué)習
1、個(gè)人申請外出學(xué)習，必須具備以下條件：
a．人事檔案已調入公司且在公司連續工作三年以上。（參加脫產(chǎn)學(xué)習視為非連續工作）
b．所選擇學(xué)習內容須與現崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習期不超過(guò)半年。
c．出國自費留學(xué)不在個(gè)人申請外出學(xué)習之列。
2、個(gè)人提出外出學(xué)習，由本人提出申請，經(jīng)部門(mén)簽署意見(jiàn)后報人事審批。
3、個(gè)人外出學(xué)習經(jīng)批準后須同公司簽訂學(xué)習協(xié)議，規定學(xué)習期間的待遇及學(xué)習期滿(mǎn)后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：
a．外出學(xué)習期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留。
b．外出學(xué)習時(shí)間不足2個(gè)月者原任職務(wù)保留；外出學(xué)習時(shí)間在2個(gè)月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習期滿(mǎn)后由公司另行安排；
c．外出學(xué)習占用工作時(shí)間，按事假處理，學(xué)習期間月工資低于xx市最低工資標準時(shí)按xx市最低工資標準發(fā)放。
d．個(gè)人申請外出學(xué)習，學(xué)費一律先由個(gè)人支付，學(xué)習期滿(mǎn)合格后公司予以報銷(xiāo)，凡不合格者不予報銷(xiāo)學(xué)費。
e．學(xué)習期滿(mǎn)后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內離開(kāi)公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習期間的各項費用，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細則》。
�。ㄊ┕緝炔拷徊媾嘤�
1、員工因工作需要到其他部門(mén)培訓的，由本部門(mén)簽署意見(jiàn)后到人事部門(mén)辦理報批手續。
2、員工在培訓期間接受培訓部門(mén)的管理，派出部門(mén)不得以任何借口中斷培訓，因特殊情況必須中斷培訓的，由派出部門(mén)提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可中斷培訓。
3、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變，激勵工資由派出部門(mén)評定，培訓部門(mén)負責提供其出勤、表現、態(tài)度等基本情況。
�。ㄊ唬┩鈫挝蝗藛T來(lái)公司實(shí)習
1、外單位人員來(lái)公司參觀(guān)實(shí)習，應提前一個(gè)月以組織的名義與人事部門(mén)聯(lián)系。
2、人事部門(mén)與有關(guān)部門(mén)商議后報請公司主管領(lǐng)導批準。
3、人事部門(mén)指定專(zhuān)人負責接待工作，及時(shí)辦理相應手續（入園證件、就餐卡、交納培訓費用、簽訂有關(guān)合同等）。
4、人事部門(mén)與來(lái)人單位商議制定實(shí)習計劃，保衛部門(mén)負責參觀(guān)實(shí)習人員的安全保密教育。
公司培訓管理制度14
上周六，在公司領(lǐng)導的安排下，全體員工認真的學(xué)習了?上海百賽生物技術(shù)規章制度管理方法?，我也對公司相關(guān)制度有了點(diǎn)滴的感受，發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。信念的精神力量及其對全員的感召力無(wú)窮。 “公司興，我榮耀〞簡(jiǎn)捷而富有哲理的語(yǔ)言概括出公司的企業(yè)精神。誠信，是現代化的老板們最為關(guān)注的一種品質(zhì);創(chuàng )新，也迎合了建立創(chuàng )新型國家的偉大戰略;求實(shí)、團結，使我們作為實(shí)驗室生物耗材行業(yè)排頭兵的個(gè)性表達。公司的企業(yè)精神是現代意識與公司個(gè)性相結合的一種群體意識。它激發(fā)了全體員工的積極性，增強了公司的活力，并作為內部員工群體心理定勢的主導意識，構成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻的反映公司的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進(jìn)公司開(kāi)展的作用，使百賽擁有“家庭式的和睦氣氛、兄弟般的人際關(guān)系、鐵的紀律〞 。
企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)公司的制度和習慣。翻看公司的制度，覺(jué)得內容全面，也很適合大家的開(kāi)展，適合自己的.才是最好的，工作的最高前提是“人品〞，首先要品德第一，贊賞奉獻精神，大力推崇這種精神的人走上“管理路線(xiàn)〞 。以上是我幾度學(xué)習公司制度之后的新的體會(huì )，每次的學(xué)習都會(huì )有不同的提升，學(xué)習完又覺(jué)得身上的責任又重了一些。
“努力超越，追求卓越〞是我工作的座右銘。在今后的工作中，我會(huì )更加努力，在遵守公司制度的前提下完成自己的本職工作。
公司培訓管理制度15
1、企業(yè)概況：公司歷史、現狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機構、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等。
2、員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為標準等。
3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續辦理流程。
4、財務(wù)制度：費用報銷(xiāo)程序及相關(guān)手續辦理流程以及辦公設備的申領(lǐng)使用。
5、平安知識：消防安全知識、設備平安知識及緊急事件處理等。
6、實(shí)地參觀(guān)：參觀(guān)公司各部門(mén)。
7、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
8、在崗培訓：效勞意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
培訓期考核分書(shū)面考核和應用考核兩局部，脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績(jì)的50%。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統一印制考卷；應用考核通過(guò)觀(guān)察測試等手段考查受訓員工在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績(jì)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
行政人事部通過(guò)與學(xué)員、培訓負責人直接交流，并制定一系列書(shū)面調查表進(jìn)行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效并到達預期目標。
1、行政人事部根據新入職員工的規模情況確定培訓時(shí)間并擬定培訓具體方案。
2、行政人事部負責與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，作好培訓全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的'調整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓質(zhì)量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。
3、行政人事部負責在每期培訓結束當日對學(xué)員進(jìn)行反應調查，填寫(xiě)《新員工入職培訓反應意見(jiàn)表》，并根據學(xué)員意見(jiàn)七日內給出對該課程及授課教師的改良參考意見(jiàn)。
4、新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受在崗培訓，由各部門(mén)負責人指定指導人實(shí)施培訓并于培訓結束時(shí)填寫(xiě)《新員工入職培訓記錄表》報行政人事部。
5、行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導和監控，并通過(guò)一系列的觀(guān)察測試手段考查受訓者的實(shí)際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
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