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后勤保障方案(集合15篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的后勤保障方案，希望對大家有所幫助。
后勤保障方案1
一、后勤管理工作的特點(diǎn)
法院的后勤管理工作是一個(gè)復雜的系統工程，它不僅與其他行政部門(mén)的后勤管理工作存在共性，同時(shí)又有其自身的特性：
1.服務(wù)性
服務(wù)既是后勤管理工作的出發(fā)點(diǎn)，也是后勤管理工作的歸宿。后勤管理部門(mén)是法院正常運轉的能量保障，必須為上下左右、四面八方服務(wù)。這些服務(wù)主要歸結為：一是為領(lǐng)導服務(wù)。后勤管理部門(mén)所處的地位，決定了它首先應該為領(lǐng)導服務(wù)好。領(lǐng)導工作涉及到哪里，后勤服務(wù)工作范圍就要延伸到哪里。二是為法院內部各部門(mén)服務(wù)。后勤管理部門(mén)往往掌握著(zhù)法院的財、物，也是確保各個(gè)部門(mén)的正常運轉的“命根子”。后勤管理部門(mén)切不能以此作為一種權力地位的象征，而應看作是服務(wù)的職責和途徑。什么時(shí)候都不要顯示自己的權力，而限制和阻礙各部門(mén)的工作，而應急其所急，幫其所幫，解其所難，熱情服務(wù)。三是為人民服務(wù)。為人民服務(wù)，是各級機關(guān)各個(gè)部門(mén)的主旨。后勤管理部門(mén)的一切工作，歸根結底都是為人民服務(wù)。例如辦公環(huán)境條件的改善，庭院環(huán)境的美化等工作，一方面是為了審判工作能夠更好的運作，更重要的是為人民來(lái)法院訴訟創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，讓人民在一個(gè)優(yōu)美舒心的環(huán)境中解決生活中的爭端。
2.瑣碎性
后勤管理工作常常是從一些不起眼的小事做起，然而這些被稱(chēng)為小事的工作切不可小看。例如，會(huì )務(wù)工作，需要抬桌子、搬椅子、端茶倒水，如果沒(méi)有這些不起眼的小事準備，無(wú)法保證大事的順利進(jìn)行；迎來(lái)送往，電話(huà)的接進(jìn)接出，是再小不過(guò)的事，但卻代表著(zhù)法院的精神風(fēng)貌，弄得不好，會(huì )直接影響到上下、內外的關(guān)系；如果是對待外賓，小事處理不當，也可能影響到國家的形象。
3.復雜性
首先它表現為事無(wú)巨細，頭緒繁多，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當，又會(huì )影響人與人之間的關(guān)系。審判業(yè)務(wù)所需的交通、通信、器材等物資保障以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏，就會(huì )影響審判業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審判人員辦案的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好法院內部各庭、處、室的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系。因此，人民法院的后勤管理也是一項系統的社會(huì )工程。
二、當前后勤保障體系現狀與不足
后勤管理工作在法院中有著(zhù)極為重要的地位和作用勿庸多言。然而我們的現實(shí)工作中，后勤保障體系出現諸多問(wèn)題。一是后勤工作本身的特性決定了它必然耗費大量的人力物力，這使得法院機構除行政管理機構、審判機構外，還要拖著(zhù)一個(gè)龐大的后勤服務(wù)機構。在內部組織機構方面，一般法院的后勤保障工作由辦公室負責，或專(zhuān)設后勤保障部門(mén)。專(zhuān)設后勤保障部門(mén)是現有體制下較為理想的組織方式，但大部分法院的后勤保障工作還是放在辦公室。許多專(zhuān)業(yè)性較強的水電維修、車(chē)輛駕駛、廚師等工作，都需要專(zhuān)業(yè)人員從事，在編人員一般無(wú)此技能，故常常需要外聘其他人員。這種粗放型的分工，不僅使得辦公室的組織機構龐大庸腫，而且會(huì )直接影響到辦公室行政管理職能的高效率實(shí)施。二是法院聘用的這些人員需要發(fā)放報酬，然而國家對這一部門(mén)人員并無(wú)財政撥款，這部門(mén)費用就需要法院自行負擔。對于辦公經(jīng)費本來(lái)就十分緊張的法院，無(wú)疑是血上加霜。以東港法院為例，僅食堂、車(chē)隊就雇傭臨時(shí)工作人員就有十幾名，每月的報酬僅為三百余元，但這每年也需要法院自行負擔數萬(wàn)余元的臨時(shí)工作人員報酬，這筆費用對于一個(gè)基層法院來(lái)說(shuō)也是一筆不小的數額。三是臨時(shí)聘用人員在管理上帶來(lái)許多不便，又由于法院所能給付的報酬實(shí)在差強人意，所以高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員往往很難留住，這一矛盾對于留住技術(shù)性更為強的信息化建設人才顯得更為突出。
總體而言，我國當前法院后勤管理體制與其后勤管理工作地位、作用、特點(diǎn)以及審判工作面臨的新形勢、新要求還有一些不相適應的地方。在體制上，仍然是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”，存在著(zhù)“大而全”、“小而全”的編制模式；在管理方法上，采取的是以行政手段為主的管理方法；在分配制度上，仍然是“鐵飯碗”、“福利型”；在效率上，存在著(zhù)高投入、低產(chǎn)出，高消耗、低效率的問(wèn)題。如此等等，制約和影響了法院后勤管理工作的發(fā)展，也不同程度地影響了審判工作的展開(kāi)。在精簡(jiǎn)機構、深化改革、公正高效全面地加強法院審判工作的形勢下，如何搞好法院后勤管理體制的改革，真正實(shí)現全面、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是一個(gè)即待解決的問(wèn)題。要搞好這一改革，必須面對現實(shí)，正確認識法院后勤管理工作的地位、作用和特點(diǎn)，從當前法院后勤管理體制的實(shí)際出發(fā)，積極探索，大膽實(shí)踐。
三、改革的方法
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后勤保障分為很多部分，原來(lái)計劃經(jīng)濟體制下的“大而全”、“小而全”的編制模式已遠不能適應現代法院的需要。其中食堂、車(chē)輛、文印等可社會(huì )化事務(wù)仍然包含在法院后勤保障之中，其中利害關(guān)系已在上文述明。對于此種可市場(chǎng)化事務(wù)我們應該引入社會(huì )化機制，由專(zhuān)門(mén)獨立機構負責此范圍內事項。而對于諸如辦公采購、檔案、接待等與法院工作緊密聯(lián)系，不宜引入社會(huì )化機制的事務(wù)，宜由辦公室等相關(guān)法院內部部門(mén)繼續管理。概而言之，即是實(shí)現后勤管保障分流制，當分則分，宜留則留。結合《國務(wù)院各部門(mén)后勤機構改革實(shí)施意見(jiàn)》相關(guān)規定，具體分為如下三個(gè)步驟：
第一步，以后勤服務(wù)社會(huì )化為目標，逐步實(shí)現行政管理職能與服務(wù)職能分立。隨著(zhù)法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理已顯得力不從心，這就必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，改變現在法院這種“小而全”的后勤管理體制。將現在統一由法院后勤機構承擔的行政管理和服務(wù)兩種職能分開(kāi)，分別由兩種不同性質(zhì)的.機構承擔。即將法院現行后勤管理部門(mén)中的可社會(huì )化事務(wù)部分從機關(guān)行政序列中劃出，重新組建為事業(yè)單位，使用事業(yè)編制，列支機關(guān)事業(yè)經(jīng)費，與機關(guān)行政序列脫鉤。后勤服務(wù)以本部門(mén)為主，與機關(guān)建立經(jīng)濟核算關(guān)系，實(shí)行多種形式的承包經(jīng)營(yíng)責任制，獨立核算。
第二步，經(jīng)過(guò)過(guò)渡，獨立的服務(wù)機構在保障機關(guān)服務(wù)的前提下，有條件的可實(shí)行定額補貼，對機關(guān)進(jìn)行有償服務(wù)。
第三步，各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體打破部門(mén)分割，進(jìn)行區域性聯(lián)合，逐步實(shí)現機關(guān)后勤服務(wù)的社會(huì )化，有條件的可自收自支實(shí)行企業(yè)化管理。
通過(guò)逐步實(shí)現后勤社會(huì )化，不但可以提高工作效率，而且大大節約了人力、物力、財力的開(kāi)支。實(shí)行后勤管理社會(huì )化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現在的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟實(shí)體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì )議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。不但可以縮減行政編制，節約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，大大促進(jìn)后勤管理工作。法院雖然有其特殊性，不可一下實(shí)現后勤管理工作的社會(huì )化、企業(yè)化，但應當在法院機構改革的過(guò)程中積極創(chuàng )造條件，使后勤向著(zhù)集約化、社會(huì )化和企業(yè)化方向邁進(jìn)。單獨設立的后勤管理機構要轉變職能，精兵簡(jiǎn)政，集中精力，抓好各項后勤行政管理工作，提高后勤保障能力，促進(jìn)后勤服務(wù)單位經(jīng)營(yíng)機制的轉換。
必須注意的是，后勤社會(huì )化不可避免的帶來(lái)對內服務(wù)與對外服務(wù)的沖突。分立后的后勤服務(wù)部門(mén)一方面積極開(kāi)展對外服務(wù)，有利于發(fā)揮人、財、物的綜合利用能力；另一方面必須注意樹(shù)立為本法院服務(wù)是第一位，對外服務(wù)是第二位的，要防止和克服“一切向錢(qián)看”的思想，要把經(jīng)濟效益和服務(wù)效益統一起來(lái)。
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人是開(kāi)展工作的基礎，是至關(guān)重要的因素。多年來(lái)，法院后勤保障隊伍得到了充實(shí)和加強，完成了大量的工作任務(wù)，為審判工作的順利開(kāi)展發(fā)揮了重要作用。但是，從長(cháng)遠來(lái)看，法院后勤保障隊伍的整體素質(zhì)不能盲目樂(lè )觀(guān)，整個(gè)隊伍與最高法院提出的“具有宏觀(guān)思維和現代司法理念、政治過(guò)硬、思想敏銳、辦事干練、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、甘于奉獻”的要求還有相當大的距離。在各省法院實(shí)踐中提出了一個(gè)很好的解決辦法，即建立法院辦公室系統的職業(yè)標準。建立法院后勤保障系統職業(yè)標準與法官隊伍的職業(yè)化建設是一脈相承的，是法官職業(yè)化建設對法院后勤保障隊伍建設的必然要求，也是法官職業(yè)化建設的重要保障。因此，對于繼續保留在法院的不宜社會(huì )化的后勤事務(wù)工作，要加強后勤保障隊伍建設，結合人民法院審判工作的特點(diǎn)，構建后勤保障系統的職業(yè)標準。具體而言，應包括以下幾個(gè)方面：
一是后勤保障職業(yè)準入制度。多年來(lái)，法院后勤人員配備，呈現出多渠道、多來(lái)源、多層次、多標準的局面，整體素質(zhì)參差不齊，與后勤保障部門(mén)承擔的工作任務(wù)不相適應。雖然這是多方面的原因造成的，但是，在很大程度上與后勤保障部門(mén)沒(méi)有一個(gè)明確準入標準有著(zhù)密切的聯(lián)系。只有建立職業(yè)準入標準，明確進(jìn)人條件，才能保證人員素質(zhì)，徹底扭轉目前的被動(dòng)局面。規劃和建立后勤保障職業(yè)的準入制度，必須充分考慮法院后勤工作的特點(diǎn)。后勤工作種類(lèi)繁多，每種類(lèi)型的工作都要求具有專(zhuān)門(mén)的知識，如接待工作要求較高的公關(guān)水平與良好的形象、氣質(zhì)，檔案工作要求較高的檔案管理知識，等等。那種認為后勤工作不需要專(zhuān)業(yè)知識的觀(guān)點(diǎn)是不符合客觀(guān)實(shí)際的。同時(shí)，作為審判機關(guān)的后勤保障機構，后勤工作與審判工作有著(zhù)密切的聯(lián)系，為了更好地為審判工作服務(wù)，后勤工作人員也要懂得一定的法律知識，尤其是從事接待、檔案工作的人員，其工作與審判業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，還應當具備較高的法律專(zhuān)業(yè)知識，這是法院后勤工作的專(zhuān)業(yè)性的必然要求。
二是辦公室職業(yè)管理制度。目前，辦公室工作存在著(zhù)因人而異，因人而設，靠經(jīng)驗辦事，靠習慣運作的現象，失范、無(wú)序、隨意的問(wèn)題嚴重，這對提高法院辦公室工作水平形成嚴重的制約。必須按照程序性的要求，從職業(yè)標準的高度，大力加強法院辦公室工作的制度化、規范化、程序化建設。辦公室工作的制度化、規范化、程序化的建設，關(guān)鍵是要善于從瑣碎繁雜的政務(wù)性、事務(wù)性工作中尋找出工作的規律和特點(diǎn)，再進(jìn)行從特殊到一般、具體到抽象的歸納性加工和提煉，形成工作制度、工作程序，通過(guò)制度管理人，通過(guò)程序規范工作。
三是后勤職業(yè)培訓制度。后勤保障隊伍要不斷提高整體水平，就必須建立有計劃、有目標、長(cháng)遠的培訓制度。人民法院的各項工作，隨著(zhù)形勢的變化而不斷調整，新的知識、新的理論以及工作環(huán)境日新月異，只有不斷地更新原有的理論知識，才能不斷提高工作，以適應不斷發(fā)展變化的形勢。這有賴(lài)于一個(gè)完善、科學(xué)的辦公室職業(yè)培訓制度。以檔案管理為例，法院在履行審判職能、行政管理職能過(guò)程中所形成的訴訟、案件、文件檔案，是法院立案、審判、行政事務(wù)處理過(guò)程的記錄和反映，是進(jìn)行審判工作和行政管理工作的工具。這就需要檔案工作人員把本法院各項活動(dòng)中形成的全部檔案，按照其本來(lái)面目完整地、系統地保存起來(lái)，不使遭到自然的和人為的破壞，使人們從這些檔案中能全面地、真實(shí)地看到法院從事的各種活動(dòng)。這其中的整理、分類(lèi)、信息調取、檔案保存等都涉及一些專(zhuān)業(yè)知識，只有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才才能更加有力地確保檔案的安全，保障審判工作及行政管理工作的高效運行。
四是后勤管理職業(yè)精神風(fēng)貌。后勤工作門(mén)類(lèi)眾多，任務(wù)繁重，事情瑣碎繁雜，這就需要著(zhù)力培養后勤保障隊伍的職業(yè)精神，樹(shù)立良好的職業(yè)作風(fēng)。具體來(lái)講，后勤工作人員應當具備：勇于奉獻、吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。勇于奉獻，就是不講個(gè)人得失，甘當無(wú)名英雄；吃苦耐勞，就是專(zhuān)心本職工作，任勞任怨；求真務(wù)實(shí)，就是腳踏實(shí)地，認真對待每一項工作；開(kāi)拓創(chuàng )新，就是大膽探索，勇于實(shí)踐。后勤工作就是當好鋪路石，需要的是默默無(wú)聞的勤干實(shí)干，少說(shuō)多想多干。要真正發(fā)揮好后勤部門(mén)的輔助作用，后勤工作人員要增強自己的角色意識，借以不斷調節自我心理和自我行為只有這種意識提高了，才能在思想上自學(xué)地遵循服務(wù)大局的原則，胸懷大志，甘當配角，甘做無(wú)名英雄。
五是后勤職業(yè)保障制度。目前，后勤隊伍相當不穩定，不論是否具備法官條件，都有到審判業(yè)務(wù)庭工作的傾向和要求。這對搞好后勤工作極為不利。造成這種局面的諸多原因中，缺乏制度性的職業(yè)保障是其中重要的一條。要穩定后勤隊伍，提高后勤工作水平，僅僅靠一般性的號召是不夠的，必須建立辦公室職業(yè)的保障機制。這種機制，既要體現穩定，又要有交流、輪崗；既要調整后勤隊伍結構，又要充實(shí)后勤力量；既要培養干部，又要大膽使用干部，堅決破除論資排輩的觀(guān)念，營(yíng)造一個(gè)良性的用人環(huán)境。通過(guò)建立保障機制，保持隊伍的凝聚力和戰斗力。
�。ㄈ┖笄诠ぷ髦胁灰松鐣�(huì )化管理部分的規范化
對于不宜進(jìn)行社會(huì )化管理的后勤工作，如檔案管理、財務(wù)管理、辦公采購管理等，應堅持規范化建設為主線(xiàn)，狠抓各項管理工作的建章立制。以東港法院檔案工作為例，檔案工作已形成了一套行之有效的整理流程（如下圖）：
一般來(lái)說(shuō)，按照檔案形成的特點(diǎn)和保持檔案之間的歷史聯(lián)系來(lái)整理檔案，基本上就能達到便于保管和提供利用的目的。但由于有些文件的保存價(jià)值不同，就需要考慮分開(kāi)立卷，便于檔案的鑒定和分開(kāi)保管。通過(guò)這套檔案整理流程，不能能夠有力確保檔案整理的有序化，使得檔案人員能夠從紛繁復雜的各項資料中，理出有檔案價(jià)值的材料，還能夠確保調檔的高效、準確�？傊�，其它不宜社會(huì )化管理的后勤工作要實(shí)現高效高質(zhì)運轉，就必須加強規范化、制度化建設，這是后勤保障后勤工作的必經(jīng)之路。
后勤保障方案2
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善各項規章制度
本學(xué)期將對原有規章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵約束和規范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價(jià)人，對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
隨著(zhù)教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處的事務(wù)會(huì )不斷增多，但人員不會(huì )增加�？倓�(wù)處的事務(wù)繁雜，要做到統籌兼顧。
牢固樹(shù)立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹(shù)立“后勤為先”的意識和理念，分析所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確�？倓�(wù)整體保障能力的提高。
(二) 配合學(xué)校創(chuàng )建縣“綠色學(xué)�！惫ぷ�，做好總務(wù)處的材料工作。盡最的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園布置等工作，創(chuàng )設更優(yōu)美環(huán)境。
�。ㄈ┘訌娦．a(chǎn)管理
1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責分明，凡屎物都要貨比三家，多去了解，同時(shí)要抓好庫存物品的管理，減少庫存數量，避免積壓，做到精打細算，少花錢(qián)多辦事，厲行節約。庫房?jì)纫锓庞行�，并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制，水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢，明確責任，減少浪費。對按規定借出的物品要及時(shí)督促歸還。
2、加對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，隨時(shí)排查各建筑物及管道等設施的安全和使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內設施責任到處室、年級、班級，誰(shuí)丟失誰(shuí)負責，對學(xué)校桌椅、門(mén)窗等要及時(shí)檢查，并作好修理及登激作，通過(guò)班主任對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護公物的教育，強化班級財產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。
3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責，在往年的工作基礎上進(jìn)行落實(shí)、規范、科學(xué)、創(chuàng )新，做到賬賬相符、賬物相符，手工賬與電腦賬相符。同時(shí)做到賬務(wù)規范、手續規范、票據齊全。
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進(jìn)一步加強水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規范操作，增強責任感，加檢查力度，確保水電安全運轉，水電工作人員每日巡查不少于1次，認真記錄每日巡查維修情況，并及時(shí)處理供電隱患及供水管道的.跑冒滴漏現象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時(shí)號召學(xué)校各個(gè)部門(mén)各年級、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹(shù)立節水節電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現象及安全事故的發(fā)生。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�。ㄎ澹┘訌娛召M管理，合理使用資金
1、財務(wù)人員要嚴格執行財務(wù)紀律，嚴格執行物價(jià)、財政、教育等主管部門(mén)確定的收費項目、收費標準；收費公示；堅決杜絕亂收費現象。學(xué)期末要及時(shí)準確地出據學(xué)生代管費結算清單。嚴格控制代管費的支出，減輕學(xué)生負擔。
2、財務(wù)人員應嚴格執行財務(wù)制度和會(huì )計法。應該從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問(wèn)題，經(jīng)得起物價(jià)、審計、財政等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的審查，同時(shí)要求財會(huì )人員作好財務(wù)分析，給領(lǐng)導多提合理化建議。
3、做好校長(cháng)的財務(wù)參謀工作，執行好經(jīng)費使用計劃，準確提供有關(guān)數據、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢(qián)，多辦事。
4、宗物品一律實(shí)行公開(kāi)招標采購，嚴格執行政府采購法規。常備物資實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)采購制度，增加物品采購的透明度。
�。┌踩Ｐl工作：
開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、等方面排查安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
各辦公室要注意用電安全，學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等功率電器。
各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育，有損壞開(kāi)關(guān)、插座、電扇調速器及時(shí)報告。
總務(wù)工作點(diǎn)多面廣，涉及范圍寬，從前面的門(mén)衛到后面的操場(chǎng)，從樓頂到下水道，到全校的財產(chǎn)、賬務(wù)，小到一張紙、一把拖把、一支筆芯，水汽油電，教學(xué)一線(xiàn)的保障、環(huán)境、醫療衛生等等，所以在工作過(guò)程中，既要抓住重點(diǎn)，分主次，又要注意不能忽視某個(gè)方面，某些看似小的方面，因工作差錯或保障不到位，就會(huì )演變成的問(wèn)題，造成壞的影響。要進(jìn)行分層管理，層層負責，從全處、全校局著(zhù)眼，搞好多方協(xié)調，形成全組的整體合力，努力打造成一支保障能力強、完成任務(wù)好、快速高效的總務(wù)后勤保障服務(wù)隊伍。
總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責任感，主動(dòng)開(kāi)展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實(shí)現學(xué)校的教育教學(xué)作出應有的貢獻。
后勤保障方案3
一、后勤保障工作具體分工
1、學(xué)校分管領(lǐng)導(組長(cháng))：Z副校長(cháng) (1XXXX)
副組長(cháng):Z (1XXX)
2、后勤事務(wù)責任人：Z (1XXX)
3、安全事務(wù)責任人：Z Z外保 (18XXXX6)
X內保 (15XXX0)
4、環(huán)境布置及衛生責任人：X (137XXX)
5、餐飲事務(wù)責任人：Z(1XX8)
6、醫務(wù)事務(wù)責任人： 兩部校醫 (82XX9)
7、車(chē)輛調度 ： Z (1XXX89)
二、具體工作
�。ㄒ唬┪飿I(yè)及安全
目的：高考期間，總務(wù)處以打造讓家長(cháng)放心、學(xué)生安心、“平安高考”為目標，周密部署，狠抓落實(shí)。
具體工作：為確保全國普通高校統一招生考試如期進(jìn)行，總務(wù)處圍繞“校園安全、交通有序、各項設施設備正常運作”的后勤保障作為重點(diǎn)工作。同時(shí)， 秩序維護部，保證高考試卷、考生和財物進(jìn)入校園時(shí)的絕對安全。
附件1:
Z中高考物業(yè)及安全管理方案
一、總負責人：Z（1XXX8）
環(huán)境布置及衛生責任人：Z (13XXX4)，各項工作明細如下；
1、安全組責任人：Z （15XX0）高考期間所有員工的.休息時(shí)間暫停，各部門(mén)根據工作需要安排加班；聯(lián)系公司給予人員支援(責任人：Z)
2、消殺公司對校園內易滋生害蟲(chóng)的地方進(jìn)行全面的消殺，確保校園環(huán)境安全（3.11完成）
3、物業(yè)中心聯(lián)系消防、電梯維保單位要求對所維保的項目做高考專(zhuān)項檢查，高考期間要有專(zhuān)業(yè)人員值守，保障消防、電梯安全（負責人：Z）
4、交通秩序維護，Z中街與人民北路口派出一名保安員協(xié)助交警引導考生家長(cháng)車(chē)輛通行，禁止駛入Z中街防止無(wú)關(guān)車(chē)輛進(jìn)入和塞車(chē)（3.12-3.13 7：00），Z中街設置路障實(shí)施車(chē)輛進(jìn)出分流（3.11下午實(shí)施），（Z負責）
5、高考考場(chǎng)衛生必需保持干凈、明亮、整潔。要求做到地面、窗臺、門(mén)框、玻璃無(wú)污漬，無(wú)灰塵�？紙�(chǎng)內黑板上禁止有字，墻面禁止張貼帶字的紙張。（責任人：Z3.11完成）
6、高考期間考場(chǎng)電源、空調、風(fēng)扇、燈光提前維修保養確保高考時(shí)正常使用，并做好檢查記錄，3.11監考老師巡查考場(chǎng)，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯總反饋至服務(wù)中心，并及時(shí)整改到位，（責任人：Z 3.11完成）
7、各試室時(shí)鐘一律更換新電池，核準時(shí)間，確保正常運作。（責任人：Z 3.11前完成）
8、物業(yè)人員3.12、3.13 7：00開(kāi)啟試室同時(shí)開(kāi)啟空調、燈等相關(guān)設施（責任人：Z ）
9、布置西校區考生家長(cháng)休息場(chǎng)地的工作，提供飲水、紙杯、報刊，并張貼“請勿喧嘩，保持安靜”的溫馨提示。（責任人：Z）
10、門(mén)崗設置雙人全副武裝值班，高考期間學(xué)校正門(mén)除與考務(wù)工作相關(guān)人員、考生外，其它人員一律免進(jìn)。如有特殊情況，學(xué)校老師及老教職工一律憑學(xué)校教務(wù)處、辦公室發(fā)放的通行證進(jìn)出，但不能進(jìn)入學(xué)校設置的高考警戒線(xiàn)內，當天值班的行政老師，可放行，但不允許進(jìn)入高考警戒區域。（責任人：Z）
11、考試期間晚上考場(chǎng)關(guān)閉所有進(jìn)出通道派專(zhuān)人不定時(shí)巡查考場(chǎng)安全工作：
3月11日上夜考場(chǎng)巡查責任人：Z
3月12日上夜考場(chǎng)巡查責任人：Z
12、高考期間各警戒線(xiàn)增設專(zhuān)職崗位人員履行工作職責，決不擅自離崗，考試期間保安一律穿著(zhù)保安服。
13、在大門(mén)口處和鑰匙妹拉警戒線(xiàn)處張貼告示，告知考生不允許帶手機，無(wú)線(xiàn)電子通信設備等與考試無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入考場(chǎng)。
14、去函羅湖交警大隊、羅湖公安分局東門(mén)派出所予以對高考大力支持（責任人：Z）
15、負責清理高考考試封閉區內所有車(chē)輛，校園內不能停放與高考無(wú)關(guān)的車(chē)輛，校園外車(chē)輛一律按指定區域停放，滿(mǎn)足考務(wù)人員的車(chē)輛停放（責任人：Z）
16、大門(mén)崗、中門(mén)崗、后門(mén)崗張貼高考期間注意事項通告（3.11中午前完成），嚴格檢查所有進(jìn)出人員禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，門(mén)崗值班人員全副武裝執勤
17、 物業(yè)安排三名工作人員到服務(wù)中心待命，做臨時(shí)機動(dòng)。
二、高考現場(chǎng)指揮：
1、總負責人：Z (1XXX)
2、安全組責任人：Z （1XX）
組員：ZZZ 共19人（其他人待定） 具體崗位設置如下：
1） Z中街1人，負責指揮車(chē)輛 ，人員：ZZ
2） 大門(mén)崗 2人，負責考生進(jìn)出管理，人員：ZZ；（警察2人）
3）學(xué)校西側芳鄰樓下2人:人員：ZZ
4）學(xué)校東側2人：人員：ZZ
5）球場(chǎng)側門(mén)3人：人員：ZZ（警察2人）
6） 夜間考場(chǎng)巡查1人，人員：ZZ、學(xué)校周邊巡查2人
7） 成美樓門(mén)崗1人，人員：ZZ；教工停車(chē)場(chǎng)1人；z
3、 后勤組責任人：ZZ （1XXX4） 組員：ZZ
負責考后的巡視檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理。
4、 維修組責任人：Z1XXX2） 組員：本部：ZZZ
5、 環(huán)境組責任人：Z（13XX8） 組員：全體清潔員共19人，分為2組，3.12、3.13負責外圍的環(huán)境安全保障工作。
6、高考期間所有
施工工地禁止施工，禁止工人進(jìn)入。
后勤保障方案4
一、基層檢察院后勤保障工作的特點(diǎn)
在檢察機關(guān)內部組織機構中，后勤部門(mén)是檢察機關(guān)這座大廈的“地基”，后勤部門(mén)的運轉失靈，直接影響著(zhù)檢察院工作的正常運轉，檢察職能作用的發(fā)揮也就無(wú)從談起。檢察后勤管理工作不僅要進(jìn)行行政事務(wù)管理和為廣大檢察干警的衣、食、住、行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證檢察人員的正常工作，也要為人民群眾到檢察院解決訴訟創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境起到關(guān)鍵作用。因此，檢察后勤管理工作搞得好與否，直接影響到全院干警的工作積極性、工作效率以及檢察工作的質(zhì)量。檢察機關(guān)后勤管理工作與其他機關(guān)、部門(mén)的后勤管理工作比較，有共性，也有其自身的特點(diǎn)：
1.后勤工作內容具有廣泛性。后勤工作涵蓋面較廣，具體地說(shuō)，基層檢察院的后勤工作主要有以下幾項內容：食堂管理、水電管理、通訊管理、車(chē)輛管理、服裝管理、來(lái)賓接待、會(huì )務(wù)保障、政府采購、行政資產(chǎn)管理、辦公用品管理、綠化保潔、維護維修及其他日常性事務(wù)。業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，與全院各項工作及每位干警、職工的工作、生活都息息相關(guān)�？梢哉f(shuō)，后勤服務(wù)保障部門(mén)是一個(gè)綜合性、行政業(yè)務(wù)項目紛繁、涉及面廣的內部管理、保障、服務(wù)機構。
2.后勤工作性質(zhì)具有服務(wù)性�；鶎訖z察機關(guān)后勤服務(wù)保障部門(mén)是全院正常運轉的保障平臺，從后勤工作的內容來(lái)看都是為本院工作服務(wù)的，其工作就是保證院內其他工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作。比如，配備電腦、采購辦公桌椅、車(chē)輛管理、飯堂管理、環(huán)境管理、辦公用品領(lǐng)用等，都是一種保障或服務(wù)。為此我們后勤工作者需要熱情、主動(dòng)、耐心，還需要有能力、有技能、有方法，才能做好服務(wù)保障工作，才能得到廣大檢察干警的支持和理解。
3.后勤工作事項具有復雜性。后勤管理工作事無(wú)巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關(guān)系，又有人與物之間的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當，又會(huì )影響到人與人之間的關(guān)系。檢察工作所需的交通、通訊、水電、服裝等物資保障以及全體干警職工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會(huì )影響其他工作的正常開(kāi)展和干警、職工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本院各內設科室的關(guān)系，又要協(xié)調好本院與外部的諸多方面的關(guān)系�？梢哉f(shuō)，后勤工作是打造幸福檢察的重要組成部分。
4.后勤工作對象具有特定性。檢察機關(guān)后勤工作主要的服務(wù)對象是各項檢察工作和全體檢察人員，此外還有一些與檢察業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì )議安排、業(yè)務(wù)接待等。雖然后勤工作常常是從一些不起眼的被看作是芝麻小事做起，然而這些被稱(chēng)為小事的工作切不可小看。在具體工作中，水電維修、辦公用品領(lǐng)用、服裝發(fā)放、綠化保潔等看起來(lái)是再小不過(guò)的事，如果處理不當，將會(huì )對今后的工作造成一定的影響；如果是對外聯(lián)系的話(huà)，稍有不慎將會(huì )影響到整個(gè)單位的良好形象。
5.后勤工作服務(wù)具有時(shí)效性。后勤管理工作是動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，每項工作的開(kāi)始和結束都有合理的時(shí)效性，每一項服務(wù)都有其即時(shí)性，超出它合理的時(shí)效性都將變得毫無(wú)意義。如燈、水、電壞了需要立即維修，為此后勤人員要有很強的時(shí)間觀(guān)念，辦事必須做到果斷、科學(xué)、有序，錯過(guò)了就很難彌補，所以要考慮周詳，及時(shí)為檢察干警提供服務(wù)和保障。
二、基層檢察院后勤保障工作面臨的問(wèn)題
根據基層檢察院后勤保障工作的特點(diǎn)，可以看出后勤服務(wù)保障工作在全院工作中的地位和作用是極為重要的，如果離開(kāi)了后勤部門(mén)的保障服務(wù)工作，檢察機關(guān)的正常運轉就會(huì )受到不可估量的影響。但在現實(shí)工作中，基層檢察院后勤服務(wù)保障工作仍面臨很多問(wèn)題。
1.行政經(jīng)費和辦案經(jīng)費嚴重不足，在不同程度上影響著(zhù)基層院工作的開(kāi)展。目前，由于經(jīng)濟發(fā)展，物價(jià)上漲，各項費用開(kāi)支加大，再加上檢察業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng )新，對設備、器材的要求越來(lái)越高，當地財政撥款已無(wú)法滿(mǎn)足辦案和其它檢察業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的需要。
2.工作任務(wù)繁雜，后勤人員兼職多，服務(wù)跟不上。由于基層檢察院沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機關(guān)后勤服務(wù)中心，一般由計劃財務(wù)裝備部門(mén)或辦公室負責。筆者以所在單位為例，目前我院行政部門(mén)只有5名干警。其中，科室領(lǐng)導1名，財務(wù)3名，后勤工人1名。所以，與繁雜多樣的后勤工作相比，就顯得任務(wù)多、項目雜，每人都要身兼數職，許多事做起來(lái)力不從心，疲于應付，使服務(wù)保障跟不上。
3.對后勤管理服務(wù)工作認識不到位。大部分人認為后勤工作就是吃吃喝喝，接待應酬，不需要很高的職業(yè)技能和工作素質(zhì)。其實(shí)，后勤工作屬于承上啟下、左右互動(dòng)的工作性質(zhì)，平時(shí)跑腿學(xué)舌的事很多，這就需要每名工作人員認真、仔細、耐心地做好每件事情，要在細中求精，精中務(wù)實(shí)，實(shí)中求細，最終達到領(lǐng)導滿(mǎn)意、大家滿(mǎn)意。所以，做好新時(shí)期的檢察機關(guān)后勤服務(wù)保障工作，后勤人員必須具備辦事高效、保障得力、服務(wù)優(yōu)良的能力，樹(shù)立為執法辦案服務(wù)、為檢察業(yè)務(wù)服務(wù)的大局意識，努力提高服務(wù)、管理、組織、參謀助手等各種能力和培養穩重、踏實(shí)、仔細的工作作風(fēng)。
三、做好基層檢察院后勤服務(wù)保障工作的幾點(diǎn)看法
根據前面所談的后勤服務(wù)工作的特點(diǎn)及目前后勤保障工作所面臨的問(wèn)題，筆者認為必須從實(shí)際出發(fā)，以搞好服務(wù)保障為基礎，以科學(xué)管理為手段，以提高效能為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實(shí)踐。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面做好基層檢察院后勤服務(wù)保障工作：
1.確保后勤保障經(jīng)費來(lái)源�；鶎訖z察院應該從實(shí)際出發(fā)，爭取地方政府和上級領(lǐng)導在編制、經(jīng)費、裝備等方面加大對檢察院的支持力度，把檢務(wù)保障、提高檢察機關(guān)的裝備和信息化水平納入發(fā)展規劃。要積極貫徹落實(shí)高檢院會(huì )同財政部門(mén)下發(fā)的.《關(guān)于制定縣級人民檢察院公用經(jīng)費保障標準的意見(jiàn)》，做好經(jīng)費保障，不能讓缺乏經(jīng)費成為制約業(yè)務(wù)的“瓶頸”。
2.完善后勤人事制度。一是要樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，使后勤人員做到合理搭配，人盡其用，培養一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。二是要加強后勤人員素質(zhì)培養，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”等多種手段，加大培訓力度，全面提高后勤管理隊伍的組織、管理和服務(wù)能力。三是要注重培養踏實(shí)穩重的工作作風(fēng)，確保后勤人員認真仔細地做好每件事情，取得領(lǐng)導滿(mǎn)意、大家滿(mǎn)意的良好效果。
3.加強后勤機構科學(xué)設置�；鶎訖z察院應該設置科學(xué)、獨立性的后勤管理部門(mén)，如財務(wù)裝備科或后勤服務(wù)中心等用于后勤服務(wù)專(zhuān)項職能機構，從而減輕一人兼有多項工作的機構設置中一對多的工作壓力。健全績(jì)效目標管理考核機制，建立科學(xué)的綜合工作職業(yè)標準，使資源得到合理配置，優(yōu)化檢察后勤服務(wù)職能。
4.正確處理后勤“管”與“理”。一是后勤部門(mén)領(lǐng)導要有大膽管的意識，通過(guò)多種方式強化管理，狠抓規章制度落實(shí)，使每位后勤人員做到自我管理，自覺(jué)管理，養成好習慣、好作風(fēng)、好傳統。二是科室人員要有認真理財的意識，克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置、重使用輕保養、重占有輕管理”的問(wèn)題，最大限度地滿(mǎn)足檢察機關(guān)工作和生活的需要。
5.創(chuàng )新后勤管理模式。要適應現代檢察業(yè)務(wù)工作的需要，改革服務(wù)體制，更新服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)機制。做到從管理方法上，由單位的行政管理向科學(xué)的經(jīng)濟管理轉變；從服務(wù)方式上，由行政型后勤向經(jīng)營(yíng)型后勤轉變；從服務(wù)范圍上，由封閉式向開(kāi)放式服務(wù)轉變；從經(jīng)費來(lái)源上，由供給型向經(jīng)營(yíng)型轉變。后勤管理工作要服務(wù)于檢察工作大局，使管理更加科學(xué)化、程序化和法制化，使服務(wù)更加規范化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化和人性化。
后勤保障方案5
為確保20xx年高考工作順利進(jìn)行，后勤處全體工作人員應全力以赴，確保后勤保障，認真做好后勤服務(wù)工作。特制定本工作：
一、組織機構
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
二、工作崗位與工作職責
1、負責后勤保障協(xié)商、調配工作。
責任人：xx
2、負責后勤服務(wù)全面工作，提供考務(wù)工作后勤保障，做好食品衛生安全督查。
責任人：xx
3、負責本�？忌案髦袑W(xué)考生開(kāi)餐工作。
責任人：xx
4、負責南校區考場(chǎng)考室布置，多余課桌擺放及監考老師飲水供應。
責任人:xx
5、負責北校區考場(chǎng)考室布置，多余課桌擺放，第五教學(xué)樓畫(huà)室的清理及監考老師飲水供應。
責任人：xx
6、做好高考期間所需物品采購、保管、供應和發(fā)放工作。
責任人：xx
7、做好發(fā)電機檢修，備足油料。高考前對全校用電設施和智能廣播系統進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患。高考期間堅守崗位，如若停電，即停即發(fā)，確保24小時(shí)通電。
責任人：xx
8、高考前對全校用水設施進(jìn)行全面檢查維修，確保水路暢通。
責任人：xx
9、高考前對教室課桌椅、學(xué)生寢室門(mén)、紗窗、床鋪進(jìn)行全面檢查維修。
責任人：xx
10、高考前對校園衛生死角進(jìn)行全面清理，做好和環(huán)境維護工作。
責任人：xx
11、對食堂每天進(jìn)行衛生監督、檢查，做到飯菜可口，營(yíng)養搭配，品種多樣，保證，供應按時(shí)，并按以下工作和要求，嚴格管理。
責任人：xx
�、� 做好“三防”工作（防塵、防蠅、防鼠）。
�、� 餐具必須做到“一洗二刷三沖四消毒五”。
�、� 食品衛生要做到“四隔離”，生與熟食物隔離，成品與半成品隔離，食物與雜物隔離，食物與天然水隔離。
�、� 個(gè)人衛生要做到“四勤”，勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲、勤換衣服。
�、� 食品衛生要做到“四不”，對腐爛變質(zhì)的食品不采購，保管不驗收，加工人員不加工，銷(xiāo)售人員不銷(xiāo)售。
�、� 做好食堂飲用水凈化并設置食用水池蓄活魚(yú)，嚴防投毒。
�、� 做好各中學(xué)考生在食堂就餐工作。
�、� 食品原材料如米、油定型包裝食品采購時(shí)索取生產(chǎn)商的衛生批件及產(chǎn)品檢驗單，干貨、鮮貨購買(mǎi)時(shí)盡量定點(diǎn)并有記錄、對方簽名，不購買(mǎi)白板肉，霉爛變質(zhì)，過(guò)期失效及三無(wú)產(chǎn)品。蔬菜瓜果類(lèi)食品做到日進(jìn)日銷(xiāo)，并有足夠的浸泡時(shí)間，不使用鹵菜、涼拌菜和野生菌類(lèi)野生植物類(lèi)食品，實(shí)行每餐食物（成品）24小時(shí)留樣制度，對飲用水養活魚(yú)檢驗。
�、� 如出現疑似食物中毒者立即向主管部門(mén)和衛生監督部門(mén)報告，及時(shí)診治，嚴防擴散。
12、負責高考期間食堂所需物資采購、保管、發(fā)放和開(kāi)餐工作。
責任人：xx
13、高考期間開(kāi)水、熱水按時(shí)供應，供考生使用。
責任人：xx
14、負責商店物品銷(xiāo)售和安全，并保證有足夠的'礦泉水供應。
責任人：xx
15、醫務(wù)室設立臨時(shí)醫療觀(guān)察站，室內配備單架、備足常用藥品，醫療器械具全面進(jìn)行一次清洗消毒。并做好高考期間坐室侯診24小時(shí)值班工作。
責任人：xx
16、負責來(lái)后勤處休息的送考老師的接待工作。（接待室設科學(xué)館一樓辦公室）
責任人：xx
17、負責高考期間物品購置所需資金調配及工作。
責任人：xx
18、負責各中學(xué)考生住宿及寢室噴灑空氣清新劑工作。
責任人：xx
19、負責到田中參加高考學(xué)生乘車(chē)、住宿、開(kāi)餐工作。
責任人：xx
20、負責送考老師和參考學(xué)生住宿工作。
責任人：xx
21、負責參考學(xué)生的自習教室工作。
責任人：xx
22、負責組織學(xué)生志愿服務(wù)隊，協(xié)助后勤處打掃衛生、布置教室。
責任人：xx
23、負責對監控設備維修和考前試調工作。
責任人：xx
24、負責對學(xué)校網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行考前維修、維護工作。
責任人：xx
25、負責對學(xué)校監控室的電視進(jìn)行維修、維護工作。
責任人：xx
后勤保障方案6
一、總負責人：xxx（1x8）
環(huán)境布置及衛生責任人：xxx (13x4)，各項工作明細如下；
1、安全組責任人：xxx （15xx0）高考期間所有員工的休息時(shí)間暫停，各部門(mén)根據工作需要安排加班；聯(lián)系公司給予人員支援(責任人：xxx)
2、消殺公司對校園內易滋生害蟲(chóng)的地方進(jìn)行全面的消殺，確保校園環(huán)境安全（3.11完成）
3、物業(yè)中心聯(lián)系消防、電梯維保單位要求對所維保的項目做高考專(zhuān)項檢查，高考期間要有專(zhuān)業(yè)人員值守，保障消防、電梯安全（負責人：xxx）
4、交通秩序維護，xxx中街與人民北路口派出一名保安員協(xié)助交警引導考生家長(cháng)車(chē)輛通行，禁止駛入xxx中街防止無(wú)關(guān)車(chē)輛進(jìn)入和塞車(chē)（3.12-3.13 7：00），xxx中街設置路障實(shí)施車(chē)輛進(jìn)出分流（3.11下午實(shí)施），（xxx負責）
5、高考考場(chǎng)衛生必需保持干凈、明亮、整潔。要求做到地面、窗臺、門(mén)框、玻璃無(wú)污漬，無(wú)灰塵�？紙�(chǎng)內黑板上禁止有字，墻面禁止張貼帶字的紙張。（責任人：xxx3.11完成）
6、高考期間考場(chǎng)電源、空調、風(fēng)扇、燈光提前維修保養確保高考時(shí)正常使用，并做好檢查記錄，3.11監考老師巡查考場(chǎng)，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯總反饋至服務(wù)中心，并及時(shí)整改到位，（責任人：xxx 3.11完成）
7、各試室時(shí)鐘一律更換新電池，核準時(shí)間，確保正常運作。（責任人：xxx 3.11前完成）
8、物業(yè)人員3.12、3.13 7：00開(kāi)啟試室同時(shí)開(kāi)啟空調、燈等相關(guān)設施（責任人：xxx ）
9、布置西校區考生家長(cháng)休息場(chǎng)地的工作，提供飲水、紙杯、報刊，并張貼“請勿喧嘩，保持安靜”的溫馨提示。（責任人：xxx）
10、門(mén)崗設置雙人全副武裝值班，高考期間學(xué)校正門(mén)除與考務(wù)工作相關(guān)人員、考生外，其它人員一律免進(jìn)。如有特殊情況，學(xué)校老師及老教職工一律憑學(xué)校教務(wù)處、辦公室發(fā)放的`通行證進(jìn)出，但不能進(jìn)入學(xué)校設置的高考警戒線(xiàn)內，當天值班的行政老師，可放行，但不允許進(jìn)入高考警戒區域。（責任人：xxx）
11、考試期間晚上考場(chǎng)關(guān)閉所有進(jìn)出通道派專(zhuān)人不定時(shí)巡查考場(chǎng)安全工作：
3月11日上夜考場(chǎng)巡查責任人：xxx
3月12日上夜考場(chǎng)巡查責任人：xxx
12、高考期間各警戒線(xiàn)增設專(zhuān)職崗位人員履行工作職責，決不擅自離崗，考試期間保安一律穿著(zhù)保安服。
13、在大門(mén)口處和鑰匙妹拉警戒線(xiàn)處張貼告示，告知考生不允許帶手機，無(wú)線(xiàn)電子通信設備等與考試無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入考場(chǎng)。
14、去函羅湖交警大隊、羅湖公安分局東門(mén)派出所予以對高考大力支持（責任人：xxx）
15、負責清理高考考試封閉區內所有車(chē)輛，校園內不能停放與高考無(wú)關(guān)的車(chē)輛，校園外車(chē)輛一律按指定區域停放，滿(mǎn)足考務(wù)人員的車(chē)輛停放（責任人：xxx）
16、大門(mén)崗、中門(mén)崗、后門(mén)崗張貼高考期間注意事項通告（3.11中午前完成），嚴格檢查所有進(jìn)出人員禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，門(mén)崗值班人員全副武裝執勤
17、 物業(yè)安排三名工作人員到服務(wù)中心待命，做臨時(shí)機動(dòng)。
二、高考現場(chǎng)指揮：
1、總負責人：xxx (1)
2、安全組責任人：xxx （1）
組員：xxxxxxxxx 共19人（其他人待定） 具體崗位設置如下：
1） xxx中街1人，負責指揮車(chē)輛 ，人員：xxxxxx
2） 大門(mén)崗 2人，負責考生進(jìn)出管理，人員：xxxxxx；（警察2人）
3）學(xué)校西側芳鄰樓下2人:人員：xxxxxx
4）學(xué)校東側2人：人員：xxxxxx
5）球場(chǎng)側門(mén)3人：人員：xxxxxx（警察2人）
6） 夜間考場(chǎng)巡查1人，人員：xxxxxx、學(xué)校周邊巡查2人
7） 成美樓門(mén)崗1人，人員：xxxxxx；教工停車(chē)場(chǎng)1人；xxx
3、 后勤組責任人：xxxxxx （1x4） 組員：xxxxxx
負責考后的巡視檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理。
4、 維修組責任人：xxx1x2） 組員：本部：xxxxxxxxx
5、 環(huán)境組責任人：xxx（13xx8） 組員：全體清潔員共19人，分為2組，3.12、3.13負責外圍的環(huán)境安全保障工作。
6、高考期間所有施工工地禁止施工，禁止工人進(jìn)入。
后勤保障方案7
一、活動(dòng)背景：
xx年8月29日為省警校新生開(kāi)學(xué)日期，為了把我們創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )宣傳好，讓新生了解創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，相信創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，依靠創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，經(jīng)協(xié)會(huì )領(lǐng)導決定全體參加人員于xx年8月28日下午到達省警校。
二、活動(dòng)主題：
方便新生鍛煉自己———新生開(kāi)學(xué)推銷(xiāo)活動(dòng)
三、活動(dòng)時(shí)間：
xx年8月29日
活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxx
四、參加人員：
xxx
五、活動(dòng)準備情況：
1、籌集資金負責人：郝瑞斌（本次采取分投分配原則，投資平均，利潤平分，在批貨之前把此項工作做好）
2、去尖草坪批貨（xx年8月28日下午）
組長(cháng)：
組員：
3、開(kāi)會(huì )（8月28日晚上，安排活動(dòng)具體情況）
會(huì )議主持：
副主持：
4、安排住宿負責人：
組長(cháng)：崔xx（意見(jiàn)：必須保證每個(gè)人住宿安全，確保健康，不能出現任何問(wèn)題）
5、清理各人所帶的包包
組長(cháng)：崔xx
副組長(cháng)：xxx
6、做名片崔倩和郝瑞斌必須做彩板的名片（個(gè)人投資）參加人員每人做紙名片（8月28日晚上落實(shí)）
7、著(zhù)裝所有參加人員著(zhù)警服，帶創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的工作證，戴白手套（原因：穿警服能表示是警校的，有親切感，戴工作證能表示是創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的，有感染力，同時(shí)宣傳創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，戴白手套能顯示咱們的個(gè)性，讓新生容易認識咱們。）
8、語(yǔ)言交流（參見(jiàn)“經(jīng)驗之談”）
六、活動(dòng)推銷(xiāo)東西：
衣服架、插板、水杯、（如需添加，有待討論）{參見(jiàn)經(jīng)驗之談}
七、活動(dòng)方式
1、宣傳創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )
2、當移動(dòng)業(yè)務(wù)員，辦理移動(dòng)卡
3、推銷(xiāo)生活用品（詳見(jiàn)活動(dòng)具體安排）八、活動(dòng)具體安排：
1、參加人員不論是協(xié)會(huì )會(huì )員還是其余人員，必須在xx年8月28日下午到達省警校，一律平等對待，到達后開(kāi)會(huì )安排
2、所有參加人員必須在8月29日上午七點(diǎn)到位，身著(zhù)規定的'服裝。（崔倩負責檢查）
3、前期全體人員去迎接新生，給他們搬東西，有倆人留下辦理移動(dòng)卡。最后利潤平分，在迎接新生方面，男生給女生搬，女生給男生搬，這樣有利于創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的宣傳，迎接新生順便給他們自己的名片，告訴他們咱們是干什么的，以后有事聯(lián)系咱們。和新生先建立友誼，以一個(gè)學(xué)長(cháng)的身份，以后便于開(kāi)展工作。
4、后期全體出動(dòng)繼續賣(mài)咱們的東西，順便宣傳創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，和他們談心，告他們一些學(xué)校的情況（只允許說(shuō)積極的方面）并且可能的情況下給他們疊被子。
5、為了和其余人區別開(kāi)來(lái)，所有參加人員佩帶工作證，白手套。身著(zhù)警服，這樣既可以代表創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，也可以代表省警校。6、省警�；顒�(dòng)結束后參加人員不能離開(kāi)，第二天早上八點(diǎn)開(kāi)結束會(huì )，核對資金、利潤等等系列情況，并且由郝瑞斌安排大家在其余學(xué)校搞活動(dòng)。
7、對于這次活動(dòng)有七分成功的把握，三分風(fēng)險，任何生意都是有風(fēng)險的，大家要團結一致，艱苦創(chuàng )業(yè)，對于這次活動(dòng)表現良好的開(kāi)學(xué)后讓其負責項目，意思是當項目負責人，這也是給你們的一份獎勵，對于非協(xié)會(huì )會(huì )員表現良好的以后可以免費加入協(xié)會(huì )，享受會(huì )員待遇。
8、該安排有不詳之處，待開(kāi)會(huì )討論后補充，不妥之處要隨機應變，但總的方針和原則不能動(dòng)搖。
后勤保障方案8
根據學(xué)校安排，我校**級研究生9月12日—13日入學(xué)報到，為了做好新生入學(xué)各項后勤保障工作，根據學(xué)校有關(guān)通知精神，結合后勤管理處、后勤服務(wù)中心的工作職責和實(shí)際情況，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
成立后勤管理處(中心)20xx級研究生新生入學(xué)后勤保障工作領(lǐng)導小組。全面負責新生入學(xué)各項后勤服務(wù)保障工作、負責制定新生入學(xué)后勤工作保障方案、協(xié)調與學(xué)校各部門(mén)之間的關(guān)系、處理新生接待中出現的突發(fā)情況。
組長(cháng)：胡新峰
成員：吳 鋒 邵金魚(yú) 荊 林 杜一鵬 謝瑞石
馬曉麗 卿明華 穆新社 徐新明
二、各部門(mén)工作職責
1.辦公室
負責人：吳 鋒 ********
工作職責：負責與學(xué)校相關(guān)部門(mén)及后勤內部各部門(mén)之間的.協(xié)調工作。
2.質(zhì)量監督科
負責人：邵金魚(yú) *******
(1)負責制定20xx級研究生新生入學(xué)后勤保障方案。
(2)組織檢查各中心新生接待工作準備工作完成情況。
3.學(xué)生社區中心
負責人：杜一鵬 ******
工作職責：
(1)8月20日前完成研究生入住方案，并將新生宿舍安排送研工部和各學(xué)院;將新生宿舍號、名單及收費標準送財務(wù)處。
(2)9月8日前完成新生宿舍家具配備、設施檢修、衛生保潔工作。
(3)做好新生報到期間鑰匙發(fā)放工作及學(xué)生公寓樓值班工作。
4.校園管理中心
負責人：荊 林 *******
工作職責：
(1)9月11日上午12時(shí)前在南校區秀山活動(dòng)中心擺放桌子、凳子40套。
(2)新生報到期間對主要路線(xiàn)干道進(jìn)行灑水、保潔。
5.商貿超市
負責人：徐新明 *******
工作職責：在接待點(diǎn)安排超市供應學(xué)生生活用品。
6.飲食服務(wù)中心
負責人：卿明華 ******
工作職責：做好學(xué)生餐飲供應工作，適當延長(cháng)餐飲供應時(shí)間。
7.中心區服務(wù)中心
負責人：馬曉麗 *****
工作職責：
(1)9月11日對南校區秀山活動(dòng)中心衛生進(jìn)行一次全面清掃，新生報到期間安排專(zhuān)人對接待現場(chǎng)進(jìn)行衛生保潔。
(2)新生報到期間9月12日—13日開(kāi)放中心區噴泉。
(3)研究生開(kāi)學(xué)典禮會(huì )場(chǎng)暫定南校區體育館，做好新生開(kāi)學(xué)典禮會(huì )場(chǎng)布置工作。
8.動(dòng)力服務(wù)中心
負責人：穆新社 ****
工作職責：新生報到期間適當延長(cháng)開(kāi)水供應和浴室開(kāi)放時(shí)間，保證新生生活用水和洗浴。
9. 綠化中心
負責人：謝瑞石 *******
工作職責：做好校園綠化管理工作。
三、工作要求
研究生新生接待工作是學(xué)校的一項重要工作，也是展現學(xué)校及后勤形象的一項重要工作。相關(guān)中心要高度重視、相互配合、加強協(xié)作配合，避免發(fā)生推諉扯皮影響工作的現象發(fā)生。綜合辦公室、質(zhì)量監督科要做好協(xié)調和檢查工作，杜絕一切漏洞和隱患，確保新生接待各項后勤保障工作順利完成。
后勤保障方案9
一、通過(guò)醫院后勤工作社會(huì )化，為醫院解壓
后勤工作社會(huì )化是醫院發(fā)展的必然趨勢，把醫院后勤的保潔、運送、工程、保安、洗衣、飯堂等項目外包，轉交給有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)的后勤保障公司服務(wù)，因其有后勤保障實(shí)踐經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)的后勤保障管理人才和工作人員，能夠為提供醫護人員、患者滿(mǎn)意的服務(wù)。并由市場(chǎng)來(lái)決定后勤保障公司自負盈虧，其若要獲得發(fā)展，就要遵循市場(chǎng)規律，不斷改善自己的服務(wù)質(zhì)量，獲得客戶(hù)的認同，如此才能進(jìn)步。所以醫院后勤社會(huì )化可以明顯提高后勤保障的質(zhì)量，從而提高醫院的整體服務(wù)水平。
�。ㄒ唬p輕了醫院的壓力和負擔
將后勤保障服務(wù)包干后，可使后勤保障與醫療業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，不僅改變了后勤保障項目繁雜投入過(guò)大，“三多一低”（即困難多、漏洞多、浪費多、效率低）的現象，近年由于廣醫大技術(shù)支持力度的加大和廣大醫療醫護人員的技術(shù)能力的大幅提高，診療人次、住入院病人大幅的增加，醫療用房面積各種設施設備的維保也相應增加，后勤服務(wù)、保障的工作量大幅增加，而后勤保障服務(wù)的外企公司通過(guò)現代管理理念和專(zhuān)業(yè)的保潔、運送、維修、合格的安保人員，系統條理的工作路徑，改變了后勤保障的不利局面，從而使醫院如釋重負，無(wú)后顧之憂(yōu)的專(zhuān)職發(fā)展醫療事業(yè)，減輕了醫院的壓力和負擔。
�。ǘ┟黠@提高后勤保障質(zhì)量
長(cháng)期以來(lái)醫院的后勤就是一個(gè)小社會(huì )，包含五花八門(mén)，各行各業(yè)，面寬點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，效率低、工作狀態(tài)、滿(mǎn)意度差，工作上行動(dòng)緩慢、操作粗糙、施工時(shí)不文明、作業(yè)時(shí)不規范，干好干壞一個(gè)樣，多干少干一個(gè)樣，整個(gè)服務(wù)質(zhì)量滯后不前，制約了醫院的整體服務(wù)質(zhì)量。社會(huì )化后，引進(jìn)一批高水平的技工，如水電氣暖工等，依據現代化的醫院管理操作規范和醫院的實(shí)際要求，制定規范的操作流程，規范的技術(shù)要求，規范化的服務(wù)禮儀，專(zhuān)職巡查制度，聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)和外包公司交流溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)。以臨床科室、醫護醫技人員、患者的滿(mǎn)意度為后勤管理部門(mén)的重點(diǎn)抓落實(shí)，使規范化的服務(wù)流程成為自然而然的慣例，后勤保障質(zhì)量明顯提高。
�。ㄈ┖侠矸纸饬酸t院閑置資源
由于醫院在長(cháng)期的發(fā)展建設過(guò)程中，潛移默化的出現了一些閑置資源或者過(guò)剩資源，產(chǎn)生了不必要的浪費。利用租賃、承包等方式將這些閑置的.設施、設備外包出去，如將閑置的房屋辦做“士多店”、藥店等，將閑置的場(chǎng)地外包給有資質(zhì)的公司辦停車(chē)場(chǎng)等，即減少了后勤保障設施的維護保養費用，又降低了醫院的運行成本，使醫院的設施設備得以充分的利用。
�。ㄋ模┯行У臏p少人員的閑置和浪費
醫院后勤人員普遍存在著(zhù)服務(wù)意思不強，專(zhuān)業(yè)性不高的現象，以往醫院的“通包通管”工作模式，不可避免造成了人浮于世，工作效率底下的局面。社會(huì )化后，根據服務(wù)項目明細、數量、面積、人員的技能，制定社會(huì )化的方案和計劃，重新調整后勤工作的崗位和布局，優(yōu)化組合人員，應人應事應職設置崗位。如和外包公司合作達成協(xié)議，讓其聘用在職在編的后勤職工，并在市場(chǎng)經(jīng)濟的規律下加強對這部分人員的培訓、管理使用，避免了人員的過(guò)度浪費，后勤人員的主動(dòng)服務(wù)意識得以加強。
�。ㄎ澹┳非箜椖康统杀具\作，以市場(chǎng)規律調節醫院后勤管理
通過(guò)降低成本而產(chǎn)生效益，提高職工的福利待遇，形成良性循環(huán)；如醫院各科室的被服間、護士站、治療室儲物柜經(jīng)過(guò)十年的使用，已破舊不堪，如全部更換費用很高，但經(jīng)計算成本，投入極少費用，翻舊如新，此一項就為醫院節約成本20余萬(wàn)元。低成本的對全院的墻面進(jìn)行保養和翻新，也節約了可觀(guān)的費用。
故醫院后勤服務(wù)社會(huì )化有利于醫院集中精力回歸到醫院本質(zhì)職能上來(lái)，大量的服務(wù)體系的各項開(kāi)支、各種閑置的存儲物資和經(jīng)費，都可以轉移到醫療、教學(xué)、科研上來(lái)，從而更好的服務(wù)于病人。并能夠使組織管理后勤服務(wù)的大量精力，轉入到醫院更重要的崗位上。
二、通過(guò)后勤保障工作的精細化管理，節約成本
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1）優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程。充分利用現有的信息平臺，進(jìn)行門(mén)診流程改造。一是建立了門(mén)診、住院醫生電子病歷平臺，實(shí)現門(mén)診就醫信息化、效率化和掛號、就診、付費、檢查、取藥一站式服務(wù)，提高了效率，方便了患者；二是患者可利用門(mén)診大廳觸摸屏、滾動(dòng)電子屏幕、專(zhuān)家欄、坐診時(shí)間表等硬件，方便査詢(xún)醫生、藥價(jià)等相關(guān)信息，可直接選擇自己信任的醫生診療，縮短醫患之間的距離；三是設立了檢驗信息查詢(xún)系統，提高了信息傳遞速度，使醫生在最短時(shí)間內就能在內網(wǎng)上直接閱讀各種檢驗結果，提高了疾病診斷和治療的時(shí)效性。
2）優(yōu)化水電維修服務(wù)流程。醫院工程部門(mén)提出了4個(gè)“要”：接到報修要第一時(shí)間到現場(chǎng)，到達現場(chǎng)要不忘一聲招呼，維修結束后要進(jìn)行一次清理，維修完畢要填寫(xiě)一張維修單。強調職能意識，把節水節電、科學(xué)管理作為自己的職能；強調日常維修，每周定期巡檢，力爭把故障消滅在萌芽狀態(tài)。如將全院日光燈改造為L(cháng)ED節能燈，既不用前期投入，還可以享受節約電費20%的優(yōu)惠，五年將節約資金180萬(wàn)元，并且還響應了政府節能減排，低碳生活的號召。
�。ǘ┏杀竞怂憔毣�
結合醫院實(shí)際，統一規范各個(gè)方面的收入、成本和費用的核算管理方法。一是規范成本核算項目。規范核箅項目是全成本核算的重要環(huán)節，全成本核算中，科室收人項目包括藥品、材料、檢驗、檢查、治療處置、放射、手術(shù)、輸血、床位和護理等收人，成本項目包括儀器折舊、電話(huà)費、藥品投人、衛生材料、低值易耗品、儀器維修，工資成本、水電費、房屋折舊費、辦公用品費和被服折舊費等。二是建立核算單元。根據不同的工作性質(zhì)和崗位職責，把全院劃分為若干個(gè)核算單元，分別提出核算管理要求，明確責、權、利關(guān)系。三是完善成本核算方法。在全成本核算方法中，我們重點(diǎn)完善收人的分配比例和成本分攤方法�？剖业氖杖朔譃橹苯邮杖撕烷g接收人，間接收人（如檢驗費、放射費、特診費和手術(shù)費等）都是由幾個(gè)不同科室完成的，因此要按一定的比例進(jìn)行分攤，即按照開(kāi)單執行科室按分配的比例進(jìn)行科室間的收人分配�？剖业某杀痉譃楣潭ǔ杀竞妥儎�(dòng)成本，科室的變動(dòng)成本每月全額計人科室，對固定成本（醫療設備折舊費、房屋折舊費等）按規定的年限進(jìn)行折舊。一切成本均從源頭錄入。四是各核算單元指定專(zhuān)人負責，每月向經(jīng)管科報送報表，并負責本科室與經(jīng)管科的聯(lián)絡(luò )工作。
�。ㄈ┤肆Y源管理精細化
醫院實(shí)行人力資源精細化管理，首先是全面加強人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的制度建設和規劃，為各類(lèi)人員的成長(cháng)搭建平臺，疏通渠道；明確用人程序，增強選人用人公信度；加強人員管理，特別是任期管理、績(jì)效考評和全程監督；加強人員培養，形成梯次結構，為醫院發(fā)展提供不竭的人才資源。其次是創(chuàng )新分配制度及激勵機制，醫院設計制定相應具有競爭力的薪酬激勵制度，成為鞏固競聘工作成效、激發(fā)干部職工干事業(yè)的激情與活力的重要保障。再次是通過(guò)培訓提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)，在管理理念、專(zhuān)業(yè)素養、文化水平、知識結構和能力素質(zhì)等方面進(jìn)行更新和提升，以盡快進(jìn)入角色，承擔起新的歷史責任。
�。ㄋ模┚o急狀態(tài)下醫院后勤保障措施精細化
緊急狀態(tài)是指醫院應對社會(huì )緊急醫療救護任務(wù)和醫院自身面臨的災害性事故，如火災、斷電、停水和突發(fā)衛生事件等狀況，為此，醫院后勤保障應制定精細、完善、高效、有力的10項應急預案，如火災事故、地震、中毒事件等應急預案，做好人、財、物的準備，最大力度地發(fā)揮后勤保障效能。
三、資源合理配置
優(yōu)化物資采購和管理流程醫院的物資采購實(shí)行集中統管，即醫院所有物資的采購，由物資采購領(lǐng)導小組集中管理。拫據各科室上報的計劃，匯總制訂全院的物資采購目錄、報院領(lǐng)導核實(shí)審批，采購部門(mén)組織采購，由財務(wù)部門(mén)集中支付，實(shí)現紀檢、科室全程監督的采購程序，做到了公平、公正、公開(kāi)、合理、有效。倉庫施行零庫存，不占有醫院的資金。通用物資采購通過(guò)詢(xún)價(jià)、批量集中采購和定點(diǎn)采購等多種方式，保質(zhì)量、壓價(jià)格，采購價(jià)格平均低于市場(chǎng)零售價(jià)5%左右。后勤物資采購在主渠道供應、定點(diǎn)采購、協(xié)議采購及招標采購的基礎上，根據上級的統一要求，開(kāi)始將所有后勤物質(zhì)按上級規定實(shí)行網(wǎng)上集中招標采購，按照集中招標采購“四網(wǎng)制度”原則，即網(wǎng)上計劃、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上交流和網(wǎng)上監督，取得了較好的效益，全年節約經(jīng)費80多萬(wàn)元。
四、健全后勤保障規章制度
隨著(zhù)國家醫療衛生改革的不斷深入，醫院的管理也由傳統管理模式轉向精細化管理模式。醫院后勤管理是醫院全流程管理的一部分，這就對后勤保障精細化管理提出了更高的標準和要求。首先，要完善健全各項精細化管理制度，精細化管理制度是醫院發(fā)展的基礎.是加強醫院精細化管理的依據，后勤精細化管理制度的完善更是管人、管物、管錢(qián)的可靠保證。結合醫院自身全流程管理的實(shí)際，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，制定出符合實(shí)際的各項管理制度，并在實(shí)施中不斷完善和規范。其次，各項制度要全方位覆蓋后勤管理工作，不重復、不漏項，使之發(fā)揮精細化管理的最大效能，做到人人懂精細、處處有精細、事事見(jiàn)精細。第三，后勤管理人員要明確崗位職責，明確工作標準，熟知規章制度，依據精細化制度檢查和考評后勤工作情況。
總之，在醫療改革的深入發(fā)展的過(guò)程中，醫院后勤保障工作是不斷完善、提高、創(chuàng )新、發(fā)展的，是一項系統工程，因時(shí)、因地制宜，統籌兼顧，不斷提高完善后勤服務(wù)質(zhì)量，為醫院臨床科室、醫護人員和病人創(chuàng )建一個(gè)安全、溫馨的工作和診療環(huán)境，更好地為醫院創(chuàng )造社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，發(fā)揮后勤有力的保障作用。
后勤保障方案10
為確�！霸簯c”取得圓滿(mǎn)成功，根據學(xué)院“院慶活動(dòng)總體方案”及院領(lǐng)導要求，結合后勤工作實(shí)際，特制定本方案。
一、機構設置
在后勤處組建“院慶”后勤保障工作組，全權負責“院慶”后勤保障服務(wù)組織協(xié)調工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：后勤處所有干部職工及后勤服務(wù)工作從業(yè)人員
保障組下設4個(gè)工作小組。
�。ㄒ唬┎惋嫿煌ńM
組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┬@美化組
組長(cháng)：
成員：
�。ㄈ┧姳Ｕ辖M
組長(cháng)：
成員：
�。ㄋ模┯e接待組
組長(cháng)：
成員：
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┎惋嫿煌ńM
1、負責“院慶”晚宴接待餐飲服務(wù)工作。
2、負責落實(shí)好10月30日后勤保障工作組及院領(lǐng)導中餐就餐工作。
3、在“院慶”前做好院內公務(wù)用車(chē)車(chē)輛檢修以及“院慶”期間公務(wù)用車(chē)調度工作。
�。ǘ┬@美化組
1、根據“院慶”總方案負責中區大門(mén)、南區主會(huì )場(chǎng)、湖濱路等地花卉擺設工作。
2、負責協(xié)調各系各部門(mén)開(kāi)展好迎“院慶”校園環(huán)境衛生整治工作。
�。ㄈ┧姳Ｕ辖M
1、負責院慶期間水電供應保障工作。
2、負責院慶慶典大會(huì )及晚會(huì )會(huì )場(chǎng)供電、照明工作。
3、負責避讓線(xiàn)路砍伐樹(shù)枝所留枯枝敗葉的清理工作。
�。ㄋ模┯e接待組
1、負責來(lái)賓報到及禮金、禮物接收工作。
三、具體工作進(jìn)程時(shí)間推進(jìn)表
四、工作要求
1、各工作組務(wù)必高度重視，及時(shí)召開(kāi)小組會(huì )議明確任務(wù)，分工負責，把每一項工作落實(shí)到位責任到人，各組工作人員必須服從組長(cháng)調度指揮，工作涉及任何人都必須積極主動(dòng)參與、協(xié)助和配合做好院慶工作。各組組長(cháng)要主動(dòng)與各系各部門(mén)對接協(xié)調做好院慶有關(guān)工作。
2、餐飲交通組認真細致做好各項接待工作，確保車(chē)輛駕駛安全、食品安全、服務(wù)周到。車(chē)隊司機要穿著(zhù)整潔，熱情服務(wù)。
3、校園美化組認真主動(dòng)做好校園花卉擺放、清潔校園環(huán)境衛生，不留衛生死角。特別是衛生間要保持干凈衛生，沒(méi)有異味。
4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作，安排水電工在崗在位，隨時(shí)應對水電突發(fā)事件。
5、迎賓接組要穿著(zhù)整潔，熱情周到，禮貌待客，展示學(xué)院良好形象。
6、各組組長(cháng)要深入工作一線(xiàn)，腳踏手指落實(shí)工作并加強督促檢查，工作涉及責任人要現場(chǎng)指導做好工作，確保較好地完成各項工作任務(wù)。
7、各組在工作中有何問(wèn)題要及時(shí)反饋請示報告。
后勤保障方案11
按照公司春節服務(wù)總體安排，行政部作為員工后勤保障責任部門(mén)，做以下計劃保障春節服務(wù)工作的順行：
一、 督促分部做好內務(wù)管理，改善員工飯菜質(zhì)量：
1、 行政部將盡快組織落實(shí)各分部宿舍及內務(wù)管理工作，督促分部解決員工宿舍設施配備并確保各種設施的安全性，為員工解決住宿問(wèn)題；同時(shí)督促分部抓好宿舍的衛生及食堂管理管理工作，確保食品衛生安全。
2、 xxxx年12月20日至xxxx年1月25日，要求分部每日中午菜品為兩菜（一翹葷 、一素菜）。每個(gè)分部的廚師擬定好每周的菜譜，并公布出來(lái)，保證菜品數量充足，不重復，干凈清潔，所有人員共同監督，并由行政部隨時(shí)抽查。
3、 從12月20日至1月25日，每周增加一次固定肉葷時(shí)間，調整為每周三次；每周增加一次，保證每人每次為5兩，35天內共增加6次；由行政部統一購買(mǎi)發(fā)放。
4、 對各分部生活管理情況進(jìn)行不定期抽查，凡出現不按時(shí)開(kāi)飯、出現食品變質(zhì)以及不能保證加班員工吃上熱菜熱飯的分部，將對分部進(jìn)行嚴懲。 二、 做好冬季防病工作：
1、 為一線(xiàn)員工統一發(fā)放防寒用品（手套或圍巾），在各分部員工動(dòng)員會(huì )后發(fā)放。
2、 為各分部配備防感冒中草藥。
3、 為各分部配備抗病毒沖劑和感冒清藥片。
4、 要求各分部做好員工宿舍衛生，保持通風(fēng)，減少發(fā)病機率。
5、 為信息中心話(huà)務(wù)員配發(fā)金嗓子喉寶（兩盒）及眼藥水（一盒）。
三、 春節放假前為員工發(fā)放春節禮物，由公司統一購買(mǎi)。
四、 加強信息聯(lián)絡(luò )和行政督辦工作：
1、設置行政督辦郵箱：
為了提高管理部門(mén)工作效率，做好對分部管理工作的指導和服務(wù)，行政部將設置行政督辦郵箱。
對各分部工作提出的問(wèn)題各管理部門(mén)應在當天給予回復，若不能及時(shí)解決完畢的.，也應給出一個(gè)解決的時(shí)間承諾。分部各分部在工作中不能得到各管理部門(mén)及時(shí)響應，可將事由及時(shí)間要求發(fā)往督辦郵箱，由行政部按督辦規定進(jìn)行督促。
2、建立分部聯(lián)系人制度。
為及時(shí)了解員工狀況和分部管理信息，行政部將在員工中有手機者建立聯(lián)系，確定為聯(lián)系人，定期與之聯(lián)系了解情況。
3、設置員工服務(wù)熱線(xiàn)：
為了便于員工反映生活中以及分部管理中存在的問(wèn)題，了解公司的各項政策和情況，將行政部辦公電話(huà)在員工中公布，以便行政部能及時(shí)了解和解決員工所關(guān)心的問(wèn)題。
4、行政部每周不定時(shí)對各分部的后勤管理情況進(jìn)行抽查，對不合符公司要求的分部要求其限期整改，對于不按要求執行的分部按公司規定給予處罰。
后勤保障方案12
根據歷年工作要求，為進(jìn)一步做好后勤保障工作，滿(mǎn)足人員、裝備、執法等方面正常需求，確保重特大保障任務(wù)執法人員盯崗無(wú)縫銜接；車(chē)輛狀況良好；工程師、司機、廚師等相關(guān)保障人員及時(shí)到位，順利完成保障任務(wù)，特制定此方案，供領(lǐng)導參考。
一、車(chē)輛保障
1.執法車(chē)輛：車(chē)輛定期檢修，確保車(chē)況良好。
2.指揮車(chē)：車(chē)輛定期檢修，確保指揮車(chē)及車(chē)載設備狀況良好。
3.大板車(chē)：車(chē)輛定期檢修，確保車(chē)況良好。
二、飲用水
飲用水由盯崗人員自行解決。
三、人員
現裝財科共有——人，需要——人。
1.由于后勤保障工作繁瑣，任務(wù)重，保障力度大，人員已滿(mǎn)額調配。建議裝財科人員不安排點(diǎn)位。
2.裝財科保障人員
�。�1）司機�，F共有——人，負責指揮車(chē)——人，負責大板車(chē)——人。
�。�2）送餐人員�，F共有——人。南片——人，北片——人。其中司機——人。
�。�3）廚師�，F共有——人。支援——人。
�。�4）電腦維修人員�，F共有工程師——人。其中盯守指揮車(chē)設備人員——人。
�。�5）車(chē)用卡（無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡）。安排工程師——人負責解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
3．指揮車(chē)保障用品瓷水壺
�。�1）水杯
�。�2）水壺暖壺
�。�3）礦泉水玻璃水杯（沖茶）
�。�4）水果
�。�5）外接電源線(xiàn)、插座
�。�6）普洱茶葉
注：如遇人員調整請及時(shí)與后勤保障人員聯(lián)系。
裝備財政科
20xx年XX月XX日
后勤保障方案13
后勤服務(wù)應急保障措施為強化、細化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門(mén)職責，做到應急救援期間各項工作快速、高效、節約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本措施。
一、后勤保障工作措施
1、定期檢查辦公樓衛生、水電公共設施情況，出現故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。
2、低值易耗品，定期盤(pán)點(diǎn)一次，并出具使用情況報告，使用中破損的'，影響正常使用的隨時(shí)維修。
3、低值易耗品采購，提前報計劃，按時(shí)配發(fā)。
4、門(mén)崗人員要堅守崗位，做到24小時(shí)崗位不離人，對外來(lái)人員、車(chē)輛要詳細登記，如有特殊情況及時(shí)向調度室及值班礦領(lǐng)導匯報。
二、餐廳管理
1、加強飯菜質(zhì)量、飯菜衛生、價(jià)格管理。定期組織一次員工座談會(huì )，采納合理建議，并實(shí)施整改。
2、加強餐廳現場(chǎng)管理，定期檢查。
3、保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。
三、宿舍管理
1、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設施的維護管理，定期檢查。
2、制定出舊床鋪處理意見(jiàn)并處理，體現人物定置管理。
3、定期召開(kāi)一次員工代表座談會(huì )，當面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設意見(jiàn)箱廣泛征求員工意見(jiàn)。
4、根據人員招聘情況，合理安排人員住宿。
5、做好住宿職工夏季防暑工作，冬季供暖工作。
后勤保障方案14
為確�！霸簯c”取得圓滿(mǎn)成功，根據學(xué)院“院慶活動(dòng)總體方案”及院領(lǐng)導要求，結合后勤工作實(shí)際，特制定本方案。
一、機構設置
在后勤處組建“院慶”后勤保障工作組，全權負責“院慶”后勤保障服務(wù)組織協(xié)調工作。
組 長(cháng)：張正榮
副組長(cháng)：鄧新民 潘奇 龔顯益
成 員：后勤處所有干部職工及后勤服務(wù)工作從業(yè)人員
保障組下設4個(gè)工作小組。
(一)餐飲交通組
組 長(cháng)：張正榮
成 員：邵正南 劉小斌 肖光祥 饒紹輝 黃海鷹 吳小清 廖波 劉海濤 夏波 顧應國 黃時(shí)英 曾德松
(二)校園美化組
組 長(cháng)：鄧新民
成 員：韓興茂 屠勻生 劉海濤 顧應國 夏波 汪燕妮
(三)水電保障組
組 長(cháng)：潘 奇
成 員：孟憲軍 李貴生 金仁江 張明清
(四)迎賓接待組
組 長(cháng)：龔顯益
成 員：車(chē)建萍 任崇玲 丁玲霞 馬春艷
二、工作任務(wù)
(一)餐飲交通組
1、負責“院慶”晚宴接待餐飲服務(wù)工作。
2、負責落實(shí)好 10 月 30 日 后勤保障工作組及院領(lǐng)導中餐就餐工作。
3、在“院慶”前做好院內公務(wù)用車(chē)車(chē)輛檢修以及“院慶”期間公務(wù)用車(chē)調度工作。
(二)校園美化組
1、根據“院慶”總方案負責中區大門(mén)、南區主會(huì )場(chǎng)、湖濱路等地花卉擺設工作。
2、負責協(xié)調各系各部門(mén)開(kāi)展好迎“院慶”校園環(huán)境衛生整治工作。
(三)水電保障組
1、負責院慶期間水電供應保障工作。
2、負責院慶慶典大會(huì )及晚會(huì )會(huì )場(chǎng)供電、照明工作。
3、負責避讓線(xiàn)路砍伐樹(shù)枝所留枯枝敗葉的清理工作。
(四)迎賓接待組
1、負責來(lái)賓報到及禮金、禮物接收工作。
三、具體工作進(jìn)程時(shí)間推進(jìn)表
四、工作要求
1、各工作組務(wù)必高度重視，及時(shí)召開(kāi)小組會(huì )議明確任務(wù)，分工負責，把每一項工作落實(shí)到位責任到人，各組工作人員必須服從組長(cháng)調度指揮，工作涉及任何人都必須積極主動(dòng)參與、協(xié)助和配合做好院慶工作。各組組長(cháng)要主動(dòng)與各系各部門(mén)對接協(xié)調做好院慶有關(guān)工作。
2、餐飲交通組認真細致做好各項接待工作，確保車(chē)輛駕駛安全、食品安全、服務(wù)周到。車(chē)隊司機要穿著(zhù)整潔，熱情服務(wù)。
3、校園美化組認真主動(dòng)做好校園花卉擺放、清潔校園環(huán)境衛生，不留衛生死角。特別是衛生間要保持干凈衛生，沒(méi)有異味。
4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作，安排水電工在崗在位，隨時(shí)應對水電突發(fā)事件。
5、迎賓接組要穿著(zhù)整潔，熱情周到，禮貌待客，展示學(xué)院良好形象。
6、各組組長(cháng)要深入工作一線(xiàn)，腳踏手指落實(shí)工作并加強督促檢查，工作涉及責任人要現場(chǎng)指導做好工作，確保較好地完成各項工作任務(wù)。
7、各組在工作中有何問(wèn)題要及時(shí)反饋請示報告。
后勤保障方案15
后勤保障內容：
1、 食宿保障
2、 交通保障
3、 安全保潔保障
4、 外聯(lián)保障
5、 供電保障
6、 醫療保障
7、 消防保障
8、 天氣應急預案
9、 財務(wù)保障
10、 物料采購保障
一：食宿保障
會(huì )展期間的餐飲需求分為三項：
1、公司員工就餐原則安排公司食堂提供。
2、展會(huì )現場(chǎng)參展商及觀(guān)展人員就餐安排快餐企業(yè)在會(huì )展期間現場(chǎng)提供，費用由需求者自付。
3、展會(huì )特邀嘉賓及公共活動(dòng)就餐安排在東方花園酒店具體根據各部門(mén)需要提前預定。
餐飲安排由當天明確的組織人員統一標準上報，統一安排。會(huì )展結束后統一結賬。若有特殊情況由后勤活動(dòng)總負責人親自安排。以上所有情況須由對接人員全程參與迎送安排。
住宿安排：
1、 活動(dòng)邀請貴賓住宿安排在中興路建設路口佳田大酒店。
2、 普通賓客安排在建設東路上上城小區門(mén)口京皇快捷酒店。
時(shí)間安排：4月10日安排與酒店，飯店負責人聯(lián)系，定下酒店、飯店。
實(shí)施管理細則：
住宿細則：
1、提前溝通酒店負責人，預留足夠的房源，保證來(lái)的`所有人員都能快速的住到房間。
2、住宿安排須由明確的公司邀請人員統一組織。住宿登記和房卡的發(fā)放及退房事宜。若有特殊情況由后勤活動(dòng)住宿負責人親自安排。以上所有情況須由對接人員全程參與迎送安排 住宿負責人：楊總（暫定）
餐飲細則：
1、安排展會(huì )期間嘉賓餐飲，做到都有備桌。
2、4月23日安排食堂備好展會(huì )期間公司員工就餐食材、及食堂工作人員展會(huì )期間不能調休。保障員工吃飯問(wèn)題。
3、如有特殊需要續提前上報后勤負責人，按需領(lǐng)取備用金，由上報者（第一負責人）安排。事后做好財務(wù)報銷(xiāo)工作。
4、需要就餐的，提前給后勤負責人告知，統一安排。就餐標準定為三個(gè)檔次：3000元、20xx元、1000元、
5、酒水安排，統一由財務(wù)按需發(fā)放，登記領(lǐng)取。酒水安排公司招待酒（古井八年）
6、具體展會(huì )期間住宿、餐飲的上述所有細則在2月16日下發(fā)到每個(gè)展會(huì )工作人員手中。保證上述工作的按章、規范、有序進(jìn)行。
餐飲負責人：楊總
二：交通保障
交通保障分為展會(huì )公共交通和賓客用車(chē)、內部人員展會(huì )期間常規用車(chē)、展會(huì )期間緊急車(chē)輛調度。
1、 公共交通安排，租賃15輛大巴在市區循環(huán)放松。
路線(xiàn)規劃：
一路由南環(huán)路——開(kāi)源路——神馬大道——展會(huì )現場(chǎng)。5輛
二路由建設西路天惠公司——建設路——開(kāi)發(fā)一路——展會(huì )現場(chǎng)。7輛 三路由四礦口——平安大道——光明路——礦工路——誠樸路——建設路——開(kāi)發(fā)二路——展會(huì )現場(chǎng)，5輛。
2、 貴賓車(chē)輛。公司奔馳商務(wù)一輛、別克商務(wù)一輛。配備展會(huì )期間專(zhuān)屬司機全體24小時(shí)候命。（必要時(shí)可安排住在賓客住宿酒店）
3、 內部人員常規用車(chē)，公司員工車(chē)輛，張小兵帝豪車(chē)，李國志比亞迪車(chē)。兩臺。供展會(huì )期間公司人員用車(chē)。
4、 展會(huì )期間緊急供調配車(chē)輛，另增派一輛車(chē)（待定具體車(chē)輛）、公司通勤中巴車(chē)、上述所有的車(chē)輛在執行完任務(wù)之后統一在展會(huì )等待安排下次任務(wù)。
5、 所有車(chē)輛司機在任務(wù)執行完畢，需向后勤車(chē)輛負責人匯報。在展會(huì )待命。所有車(chē)輛調配需由后勤車(chē)輛負責人統一調配。
車(chē)輛安排細則：1、大巴車(chē)輛在4月1日訂車(chē)完畢。2、大巴車(chē)在展會(huì )日從早上7點(diǎn)循環(huán)到晚上7點(diǎn)。3、每輛車(chē)配備專(zhuān)職司機。每個(gè)司機領(lǐng)取20xx元油費備用金。事后按財務(wù)流程報銷(xiāo)。
時(shí)間安排：4月1日——5月4日
車(chē)輛負責人：邵洪濤
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