公司工程管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的公司工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司工程管理制度1
一、為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)工作，規范安全生產(chǎn)管理，依據國家法律、法規和股份公司規定，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對安全生產(chǎn)管理規章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國水利水電第五工程局有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《安全生產(chǎn)管理制度》）。
二、《安全生產(chǎn)管理制度》共有30個(gè)管理辦法。針對公司安全管理體制建設、機構設置、工作職責、檢查考核、教育培訓、事故管理、職業(yè)病防治、檔案資料管理等作了明確的規定；針對特種設備安全管理、重大危險（源）因素控制、消防、民用爆炸物品管理、安全技術(shù)、施工用電、應急救援等方面制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。
三、《安全生產(chǎn)管理制度》中，“二級單位”指公司所屬各分局、各子公司、事業(yè)部、公司直管項目部的統稱(chēng)，“項目部”是指公司在建項目部，包括二級單位所屬項目部和公司直管項目部。
四、《安全生產(chǎn)管理制度》適用于公司總部各部門(mén)、二級單位和項目部。
五、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。
六、公司安全生產(chǎn)管理目標：規范管理、持續改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，遏制一般事故，努力實(shí)現死亡事故“零”目標，建立本質(zhì)安全企業(yè)。
七、公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本、珍愛(ài)生命、安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規模擴張；堅決反對減少必要安全投入形成的`非正常業(yè)績(jì)利潤。
八、公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰(shuí)在崗誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則；堅持責任明確、分工負責、落實(shí)到人、齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。
九、二級單位（項目部）在貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，應針對本單位（項目部）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和實(shí)際，制訂具體安全生產(chǎn)實(shí)施細則，建立、完善本單位（項目部）安全生產(chǎn)規章制度。
十、二級單位（項目部）要在貫徹執行本《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有機結合起來(lái)，不斷完善、持續改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作；積極探索和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高單位的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的標準化、規范化、制度化和常態(tài)化。
十一、公司國外工程項目應遵守項目所在國家（地區）的相關(guān)法律、法規及標準規范，并按照“不低于公司國內安全生產(chǎn)管理標準”原則開(kāi)展管理工作。
十二、本《安全生產(chǎn)管理制度》由公司安全監察部負責解釋。
十三、本《安全生產(chǎn)管理制度》以公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執行，原《中國水利水電第五工程局安全生產(chǎn)管理制度》(20xx版)同時(shí)廢止。
公司工程管理制度2
1.制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實(shí)施責任考核工程公司管理制度；
2.配置滿(mǎn)足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護用品；
3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；
4.有效落實(shí)施工過(guò)程的`安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；
5.組織施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標；
6.組織事故應急救援搶險；
7.對施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。
公司工程管理制度3
一、工程管理獎罰總則：
1、施工過(guò)程中以規范指導為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對不符合施工管理要求的事項，第一次以口頭通知或下達書(shū)面整改通知的方式進(jìn)行，對仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達標的，以罰款的方式進(jìn)行，直至整改達標為止。
2、工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監理人員執行。每例罰款，由監理人員將一式二聯(lián)罰款單據填妥，交工程部經(jīng)理審核簽字后，監理人員留存一份，交被處罰責任人一份；每個(gè)工程施工完畢，監理人員填制移交清單將罰款單移交給財務(wù)部，由財務(wù)部在工程結算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后，對處罰有異議的，可在接到通知后的72小時(shí)內向執行處罰人的上司提出申述，超過(guò)72小時(shí)沒(méi)提出申述的，視為默認，公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄，留檔；并告知申述人計劃處理時(shí)間。
3、對監理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶(hù)服務(wù)部在工程結算時(shí)統一執行，財務(wù)部、行政人事部配合執行。
4、對工程部經(jīng)理的處罰，原則上由客戶(hù)服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問(wèn)題，總經(jīng)理有臨時(shí)執罰權力。
二、項目工程施工（前后）各環(huán)節處罰辦法：
1、施工現場(chǎng)管理處罰辦法施工現場(chǎng)沒(méi)有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫藥箱、完整的施工管理資料的，每次每項罰款50元人民幣。施工現場(chǎng)工作人員沒(méi)按要求著(zhù)裝、沒(méi)配戴工作證的，每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元，并責令被處罰人立即離開(kāi)工地。施工現場(chǎng)有不清潔、材料擺放不整齊的，每次每項罰款50元人民幣，并責令整改。施工現場(chǎng)沒(méi)有對原有須保護物品、客戶(hù)所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護的，每次每項罰款50元人民幣�？蛻�(hù)自購材料因保護不好而損壞的，按客戶(hù)要求賠償并罰款100施工單位開(kāi)工沒(méi)通讀施工技術(shù)文件的、工人沒(méi)準備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進(jìn)行施工現場(chǎng)勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶(hù)準備材料通知單的、未填制客戶(hù)準備材料驗收單的，每次每項罰款50元人民幣。施工過(guò)程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒(méi)使用電纜線(xiàn)作電源連接的；電纜線(xiàn)需要而沒(méi)使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料（加蓋業(yè)務(wù)單位審核章）情況下，進(jìn)行施工的，每例罰款1000
2、隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒(méi)有對基層進(jìn)行勘測的、對存在的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的，每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒(méi)按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒(méi)進(jìn)行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款，并拆除重做。排水系統改造施工程序不規范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統改造施工程序不規范的、用線(xiàn)線(xiàn)徑不符合規定的（品牌正確、規格不符）、使用套管不符合規范的.、工藝不規范的每次每例罰款100電路系統改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規格型號的材料的，每次每例處以500—3000元的罰款。結構墻體改造沒(méi)按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒(méi)掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規范的，每例罰款50元，使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元，；未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲(chóng)工程施工程序不規范的，每例對防蟲(chóng)施工單位罰款200百元，并責令返工。使用非工程指定的品牌規格型號的殺蟲(chóng)藥劑的罰款500
3、泥水工程處罰辦法：暗裝水電管路線(xiàn)槽封閉前管線(xiàn)沒(méi)固定的、開(kāi)關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒(méi)對基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比）大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒(méi)對基層空鼓進(jìn)行整改的，沒(méi)將基層打毛的、基層沒(méi)潤水的，每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒(méi)刮水泥油的、沒(méi)采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。
4、木制品工程處罰辦法：
三、施工現場(chǎng)管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標識，環(huán)境保護客戶(hù)自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門(mén)窗天花主體施門(mén)扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲(chóng)施工、記錄柜門(mén)壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請驗收施工準備成品保護
1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續；
4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證，著(zhù)裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積；
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理；
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)；
10、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén)，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答；
12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留；
13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆；
14、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)；
15、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
公司工程管理制度4
為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調動(dòng)起全班職工的積極性,提高工作的責任心,促進(jìn)安全文明水平的進(jìn)一步提高,以及班組責任目標的順利完成,根據本班的實(shí)際情況特制定“各項管理制度及實(shí)施細則”。(有沖突之處依檢修部制度執行).
一、組織機構及人員分配情況
二、各崗位職責
三、培訓管理制
四、設施管理制度及考核細則
五、考勤管理制度及考核細則
六、績(jì)效工資及其它收入發(fā)放標準
七、轉機班設備劃分
八、通訊報道管理制度
九、班組衛生管理制度
十、班組人員的通訊管理制度
十一、總述
一、班組組織機構及人員分配
班長(cháng)：
副班長(cháng)：
技術(shù)員：
安全員：輪值
二、轉機班管理人員崗位職責
班長(cháng)崗位職責：
1、負責按檢修部規定的檢修計劃及檢修過(guò)程進(jìn)行全面管理，合理組織和協(xié)調各項工作。
2、負責總結檢修任務(wù)及檢修工時(shí)的完成情況。
3、負責班組內部經(jīng)營(yíng)辦法的實(shí)施，并不斷完善。
4、負責組織每天的班前，班后會(huì )的實(shí)施。
5、負責傳達公司及檢修部的重大事件和會(huì )議精神。
6、對班組各作業(yè)組及成員實(shí)施監督、評價(jià)及考核工作。
7、負責組織完成與檢修部簽定的全年責任目標。
8、負責監督完成班組的安全、培訓和職工教育工作。
9、負責組織完成班組全員奮斗目標。
10、負責組織實(shí)施班委會(huì )的各項決議。
11、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。
12、負責完成本月項目工時(shí)的匯總及上報工作。
13、負責監督、考核師徒合同的完成情況。
14、每月上報上月班組工時(shí)完成情況。
15、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
副班長(cháng)崗位職責：
1、負責對檢修工作的計劃、工期、質(zhì)量的控制實(shí)施，對檢修全過(guò)程進(jìn)行檢查、監督、驗收、考核并總結
2、開(kāi)展多種形式的培訓、實(shí)踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見(jiàn)。
3、設備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問(wèn)題予以統計匯總，并認真執行獎罰制度。
4、負責本班組基礎管理建設及文明衛生工作。始終按“一流班組”的標準實(shí)施管理，并落實(shí)獎罰制度。
5、全面負責班組的各種臺賬的完善、補充、規范工作。并落實(shí)獎罰制度。
6、全面督促完成創(chuàng )建“學(xué)習型班組”“無(wú)違章班組”活動(dòng)。
7、負責調解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。
8、負責組織、分析、解決本專(zhuān)業(yè)檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
9、完成班長(cháng)臨時(shí)性安排的其它工作。
技術(shù)員崗位職責：
1、不斷努力創(chuàng )新員工的培訓方法并落實(shí)執行。
2、負責組織班組人員對新設備、新技術(shù)及相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習。
3、負責收集新設備、新儀器的相關(guān)資料并建立臺賬保存。
4、負責監督完善培訓臺賬。
5、負責完成技術(shù)問(wèn)答臺賬并予以評價(jià)打分。
6、負責制定各檢修項目的檢修計劃、質(zhì)量標準及驗收工作。
7、負責組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
8、組織完成班組培訓責任目標。
9、按期上報下月班組培訓計劃。
10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。
安全員崗位責任：
1、不斷努力創(chuàng )新安全教育和培訓方法，并落實(shí)執行。
2、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。
3、負責組織和準備班組每周五的安全活動(dòng)及重要安全分析會(huì )，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、負責班組成員的安全教育。
5、負責監督工作票完成情況。
6、負責組織實(shí)施班組及上級組織的各項安全活動(dòng)。
7、負責制度各檢修項目的安全措施和安全總結工作。
8、負責檢查班組設施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設施狀況，安全用具，電動(dòng)工具的檢查。
9、負責對違章現象提出整改考核意見(jiàn)，對事故提出分析報告。
10、監督完成“三不傷害保證書(shū)”的按時(shí)完成和評價(jià);組織員工完成學(xué)習后的心得體會(huì )與考核工作。
11、負責組織完成班組安全責任目標。實(shí)施“無(wú)違章員工”活動(dòng)。督促有關(guān)職工的勞動(dòng)保護，安全技術(shù)，安全設施的執行與法制條例的宣傳。
12、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他工作。
工作負責人崗位職責：
1、在班組長(cháng)的領(lǐng)導下，認真完成班內下達的各項工作任務(wù)，負責文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。
2、堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，結合員工的個(gè)人技能和特點(diǎn)，合理組織、安排工作。
3、是工作現場(chǎng)安全、質(zhì)量的第一責任人。
4、進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，兩人及以上進(jìn)行排隊，到達檢修現場(chǎng)后進(jìn)行列隊交底。
5、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和執行文件包。
完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。
6、“以人為本”積極調動(dòng)作業(yè)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，使人人想辦法、動(dòng)腦筋，為本項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。
7、堅持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認真做好作業(yè)人員的工時(shí)統計，合理確定人員的系數，有利的調動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性。
8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術(shù)難題。
9、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和質(zhì)量驗收標準卡。
10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他事務(wù)性工作。
三、培訓管理制度及實(shí)施細則
圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型班組”目標，使員工認清形勢、轉變觀(guān)念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學(xué)習”的氛圍。為盡快適應電力檢修市場(chǎng)，全力打造復合型人才提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：
1、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展理論聯(lián)系實(shí)際多樣性的培訓活動(dòng)。
2、堅持培訓日�；顒�(dòng)和每月四題的技術(shù)問(wèn)答。
3、技術(shù)問(wèn)答采用閉卷形式，打分排隊。
4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。
5、認真落實(shí)個(gè)人培訓計劃，要有針對性和可操作性。
6、按期上報下月班組培訓計劃。
7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。
8、認真完成檢修部下達的各項培訓任務(wù)。
9、每月培訓講課費由技術(shù)員統計報檢修部。
10、培訓臺帳由技術(shù)員負責，臺帳必須按期完成。
11、對培訓活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人獎勵50元/人次。
12、培訓講課人員由培訓小組成員擔任，培訓的內容可以做為一項考核內容。
四、設備管理及考核制度
為了凈化班組工作環(huán)境及學(xué)習環(huán)境，使各項工作規范化，特制定本措施：
�、�、材料和庫房制度：
材料員要做好檢修設備的備件工作，發(fā)現短缺及時(shí)增補以保證設備的及時(shí)檢修。
1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。
2、班內所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。
3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數回收入庫，如無(wú)入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。
4、材料員應保持庫房材料柜內衛生清潔，定置齊全。
5、本班組的專(zhuān)用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰(shuí)用壞誰(shuí)負責的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車(chē)帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現有問(wèn)題，決不能使用，必須立即當日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。
6、每周五由材料員清掃大小庫房衛生。不合格考核20元/人
�、�、為有利提升團隊凝聚力，樹(shù)立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：
1、進(jìn)入檢修現場(chǎng)時(shí)，工服統一、整齊列隊進(jìn)入。由工作負責人在開(kāi)工前組織列隊交底。
2、檢修現場(chǎng)定置劃分，布置合理。嚴格執行“三不落地”。
3、檢修前、檢修中、檢修后現場(chǎng)整潔。
4、檢修“文件包”齊全。
5、遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德。
6、所佩帶穿著(zhù)的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個(gè)人及整體形象。
�、�、設備管理制度及消缺制度
為了提高全員的戰斗能力，全班人員在各自的設備上必須按獨立自主的原則去處理各專(zhuān)責的缺陷。
1、每日進(jìn)行二次巡檢，正常情況巡檢時(shí)間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設備后，在班組設備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關(guān)人員。
2、一般缺陷，班長(cháng)不在安排其他人員處理，各設備專(zhuān)責人主動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)檢員，進(jìn)行消缺。在人員不夠的時(shí)候方能與班長(cháng)聯(lián)系,派人消缺。
3、遇到重大缺陷時(shí)，或設備專(zhuān)責人沒(méi)有處理能力時(shí)，及時(shí)向班長(cháng)匯報，共同制定方案，及時(shí)消缺。否則一切后果個(gè)人承擔。
4、本條規定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動(dòng)技能方面)進(jìn)行綜合考核。
五、考勤管理制度及實(shí)施細則
1、所有班組成員必須履行請假手續，一天假期由班長(cháng)及臨時(shí)負責人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。
2、無(wú)論任何事因，請假需由班長(cháng)或項目負責人同意.
3、職工輪休天數每次是10天。班組人員在輪休請假時(shí)，班長(cháng)或負責人要視班內人員情況，進(jìn)行核準。
4、職工輪休期，超過(guò)一天每日考核50元，超過(guò)3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時(shí)，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無(wú)正當理由不返回者，按100元/日進(jìn)行考核。
5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。
6、凡在設備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。
7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。
8、職工在法定節假日、雙休日時(shí)，沒(méi)有計劃性檢修項目時(shí)并且班組設備沒(méi)有缺陷時(shí)。班組可根據情況合理安排休息。沒(méi)有安排的不能休假。
9、職工因工外出，績(jì)效及出勤可根據公司規定發(fā)放。
10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。
11、散布流言、拉幫結派。影響班組團結和榮譽(yù)者，視情節而定考核50-500元。
12、無(wú)任何理由拒絕班長(cháng)、項目負責人安排的工作，否則第一發(fā)生時(shí)，考核當事人500元，第二次下崗一個(gè)月。下崗期間績(jì)效不發(fā)，全部扣除。
13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規定執行。
14、上班期間外出有事者，履行請假手續后方可外出。
15、遲到、早退考核30元/次。本班組進(jìn)行不定期的勞動(dòng)紀律抽查。
16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時(shí)聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時(shí)按不接電話(huà)的規定進(jìn)行考核。
17、值班人員接到缺陷通知，應及時(shí)到主控與當值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關(guān)設備專(zhuān)責人.。
六、績(jì)效工資及其他收入發(fā)放細則
為了進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)運營(yíng)機制，體現多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：
1、人員系數劃分：(待班委會(huì )定)。
2、各臺賬人員、安全員，每人/次補助10元。
3、事務(wù)員、材料員每月補助30元。
4、班長(cháng)每月補助300元，副班長(cháng)每月補助200元，各大組的負責人補助100元。
5、每月的'出勤補助按實(shí)際的出勤天數計算進(jìn)行考核。具體數字待定。(此項按項目部的統一規定執行)
6、所有義務(wù)工在當月績(jì)效一同發(fā)放。
7、在一般情況下，班組成員最低績(jì)效為1500元，最高績(jì)效為3800元。
8、個(gè)人績(jì)效發(fā)放實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分。月底自我評分，結合車(chē)間、班組情況給出實(shí)際分數發(fā)放。
1)出勤(15分)
休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。
2)設備巡檢(25分)
每日巡檢所屬設備,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除缺陷,保證設備正常健康運行。(當有應該發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現的缺陷時(shí)，每發(fā)生一次扣5分)
3)技能評定(30分)
消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準備、現場(chǎng)規范、安全措施落實(shí)、突發(fā)事故及設備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質(zhì)量;重復缺陷累計;班組安排工作;能否獨立完成工作。能否獨立處理各自的專(zhuān)責設備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現場(chǎng)文明衛生管理和安全、技能學(xué)習培訓(15分)
現場(chǎng)衛生干凈，設備整潔無(wú)滲漏�，F場(chǎng)檢修作業(yè)文明施工，杜絕習慣性違章，嚴格遵守安全規程，不出現人身傷害。加強安全培訓和技能學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。
5)、集體榮譽(yù)，工作態(tài)度和工作反饋(15分)
工作積極主動(dòng)，踴躍參加各項集體活動(dòng)。進(jìn)入廠(chǎng)區、工作現場(chǎng)列隊整齊。工器具合理攜帶，著(zhù)裝規范。上級或班組安排的各種工作務(wù)須做到盡心盡職，嚴格執行并及時(shí)反饋。
9、本班的績(jì)效平均工資在扣除各項獎勵及補貼后再進(jìn)行平均測算的績(jì)效工資發(fā)放細則(試行)
月績(jì)效工資=出勤天數+崗位責任績(jì)效+現場(chǎng)檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日�？己�。
一、出勤天數+基礎工資：
1.1每月出勤滿(mǎn)20天則應得到基礎工資.1.2不滿(mǎn)20天者，每滿(mǎn)4天則扣除基礎績(jì)效的五分之一，依次類(lèi)推。
二、崗位責任績(jì)效：
2.1所在班組承擔的崗位類(lèi)別或臨時(shí)代理崗位補助;
2.1.1其中：副班長(cháng)補助200-400元，技術(shù)員及安全員補助200元。
2.1.2當月如有小修、臨修，副班長(cháng)補助300元，技術(shù)員及安全員補助200元。
三、檢修獎勵：
3.1指參加所維護設備的搶修、臨修、小修及其它較大項目的檢修。
3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。
3.1.2在檢修中確實(shí)起到帶頭作用、腳踏實(shí)地者給予獎勵100元。
3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設備中的疑難問(wèn)題者獎勵200元。
3.1.4設備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)
四、技能考評獎勵：
4.1人員系數劃分
1、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，熟知設備系統并能獨立辦理一種工作票且有較強組織協(xié)調能力者。
2、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，能獨立辦理一種工作票并帶領(lǐng)成員獨立處理較大缺陷者。
3、對班內所管轄設備熟悉其構造及原理并能辦理二種工作票，獨自發(fā)現及完成一般缺陷者。
4、只能完成無(wú)技術(shù)含量缺陷者。
五、其他獎勵：
5.1除現場(chǎng)檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。
六、生產(chǎn)考核：
6.1修前、修中、修后、現場(chǎng)要文明施工，安全施工，嚴格執行“三不落地”否則發(fā)現一次考核(50元—100元)。
6.2對下達的生產(chǎn)任務(wù)要立即執行，并按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。
6.3對所負責設備因巡檢不到位或不認真而造成缺陷不能及時(shí)消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟運行者按規定考核。
6.4在設備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。
七、日�？己耍�
7.1遲到、早退者每次考核：10元。
7.2影響班組正常工作者視情節考核：50元—300元
7.3無(wú)故不值班者考核：50元。
7.4因個(gè)人行為影響到班組、車(chē)間、項目部榮譽(yù)者，視情節每次考核：200元—500元
備注：對人員系數每半年根據個(gè)人所掌握技能的進(jìn)退情況討論修改。
七、設備崗位劃分
轉機班設備崗位劃分
設備名稱(chēng)
責任人
手機號碼
點(diǎn)檢員
手機號碼
辦公電話(huà)
#1爐風(fēng)機設備
11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專(zhuān)責設備，發(fā)現缺陷及時(shí)和點(diǎn)檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務(wù)單當天必須有處理結果。巡檢完畢后，到班里報道。在檢修期間，巡檢半小時(shí)后到指定地點(diǎn)集合。
2、各人的通訊電話(huà)，必須保證24小時(shí)通訊暢通。接到電話(huà)后，夜間必須30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，白天15分鐘到現場(chǎng)。如有不接電話(huà)現象，按制度進(jìn)行考核。
八、通訊報道管理制度
1、每月每人都有寫(xiě)通訊報道的義務(wù)及權利，班組人人都可以編寫(xiě)各種各樣的題材報道。
2、在沒(méi)有人員自愿編寫(xiě)的情況下，班長(cháng)安排專(zhuān)責人員完成上級交給的通訊報道任務(wù)，被安排者，必須在規定的時(shí)間完成。
3、當月的通訊報道，班組人員寫(xiě)的較多時(shí)，以前三篇為準，時(shí)間以每周五的12：00為準。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。
4、為了表?yè)P自動(dòng)編著(zhù)通訊報道的有關(guān)人員，班組給于一定的物質(zhì)獎勵，每篇通訊報道給于20元的獎勵。(不包括項目部給的20元)
5、為大家了鼓勵大家的寫(xiě)作水平，對于能夠上報的通訊報道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當上報的文章出現時(shí)，及時(shí)報告班長(cháng)得知，避免遺漏，否則后果自負。
九、班組衛生管理制度
1、為了建立班組的良好衛生，使班組人員都有一個(gè)良好的心情，同時(shí)創(chuàng )造一先進(jìn)的文明班組，值班人員在值班時(shí)，必須保持班組的衛生良好。
2、值日人員每天必須對班內衛生進(jìn)行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進(jìn)行一次清掃。
3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊，但必須提前來(lái)班進(jìn)行衛生清理。保持班內衛生。
4、值日人員在必須保持班內衛生，同時(shí)不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現，桌椅擺設整齊。椅子必須放在桌子下面。學(xué)習用品放在桌子的兩側，大書(shū)放在下面，小書(shū)放在上面。水杯放在各自的名字上。
5、值日人員，必須督促班內人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽(tīng)告之者，可以有40元的考核權力，但必須在下班之前向班長(cháng)匯報，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒(méi)在指定位置處，考核值日人員20元/人次。
6、為便于班內的衛生清潔和保持，班內的地面上決不能有煙頭出現。在每天下班之前，如有發(fā)現時(shí)，考核值日人員10元，班內所有吸煙人員也有連帶責任，同時(shí)考核10元/人，希望全體人員諒解。
7、為了使電腦能正常運行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現一次每次考核當事人20元。如有不改者，加倍考核.轉機班值日表
序號姓名
備注：值日人員每天下班后對班內衛生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛生干凈、整潔。
十、班組人員的通訊管理制度
為了班組的設備正常維護和及時(shí)消缺，班組對通訊設備要求是非常嚴格的，希望大家執行。
1、凡是本班組人員必須配置手機，同時(shí)24個(gè)小時(shí)保持暢通，決不能有關(guān)機和不接電話(huà)現象。沒(méi)有通訊設備者按不接電話(huà)時(shí)處理。
2、下班期間或不在現場(chǎng)工作時(shí)，不論有什么原因，凡是有不接電話(huà)者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當發(fā)現沒(méi)有接電話(huà)時(shí)，個(gè)人必須在10分鐘之內回電話(huà)，在10分鐘回電話(huà)者可以減半處理。)一次類(lèi)推，逐步加倍。直到當月的績(jì)效工資考核完為至。此項次數的統計是按一年時(shí)間為期限。
3、上班期間，設備有生活時(shí)須向班長(cháng)說(shuō)明工作內容，避免在通訊時(shí)，班長(cháng)誤判。
4、上班時(shí)，如在工作中當發(fā)現有班長(cháng)及班組的未接電話(huà)時(shí)，每次考核10元。并在30分鐘之內，匯報給班長(cháng)，或回未接電話(huà)號碼。否則按不接電話(huà)處理。
5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話(huà)號碼。如不能聯(lián)系時(shí)，則按不接電話(huà)的原則考核，必須保持暢通。
十一、本班條例概述
1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當有70%的人認同時(shí)，方能生效。
2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫(xiě)的，供大家考慮。如沒(méi)有意見(jiàn)，本月執行。
3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀律。共同建立一個(gè)文明的班組。
4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺(jué)遵守。
所有條例均從20xx年元月一日執行。
當有關(guān)條例和項目部的規定沖突時(shí)，以項目部的規定為準則。
本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團結合作、奮力拼搏，共創(chuàng )一個(gè)良好的和諧班組”。
公司工程管理制度5
工程部前期介入崗位職責
�。ㄒ唬�、工程前期介入
1.積極配合和協(xié)調開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。
2.根據業(yè)主和用戶(hù)一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設計中容易忽略的細節問(wèn)題提出合理建議。
3.按施工進(jìn)度察看施工現場(chǎng)，參與工程施工質(zhì)量監理。
4.參與工程驗收，進(jìn)行設備器材檢查、外觀(guān)性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。
5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時(shí)熟悉各個(gè)部分環(huán)節，為日后管理作好充分的準備；
6.詳細讀圖，并按國家規定的技術(shù)標準，結合物業(yè)管理實(shí)際需求，對工程設計與相關(guān)單位一起認真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì )審，提出合理化建議。
7.按國家現行有關(guān)法律規定、技術(shù)標準對工程施工進(jìn)行檢查。
8.落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促實(shí)施。
�。ǘ�、物業(yè)維護維修
1.服從安排，能正確處理系統維護和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統工藝流程、系統設備及系統工作原理等做到思路清晰、心中有數。
3.保證所維護的設施、設備處于良好工作狀況，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，不能及時(shí)處理的應馬上向上級主管匯報并同時(shí)提交解決問(wèn)題所需的材料、備件及措施。
4.每天對照《工程設施設備巡視記錄》仔細巡視相關(guān)設施設備，合理安排人員及時(shí)間根據相關(guān)操作規程進(jìn)行維護工作，檢查結果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。
5.對所維護的設備、設施應做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。
6.對本專(zhuān)業(yè)設施、設備壽命期內檔案的及時(shí)完善，完好。
7.負責對前期樣板間及銷(xiāo)售中心的裝修進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正裝修違章現象，
發(fā)出裝修違章整改通知書(shū)，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。
8.熟悉各項關(guān)于設施、設備系統維護的各種規程、規定，并有深刻理解。
9.每天不定期對樣板間及銷(xiāo)售中心進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，不能處理的及時(shí)報相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。
10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區域，作下記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即處理。
11.對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關(guān)部門(mén)負責人項目工程管理人員匯報。
12.對維護中所需的備品、備件，及時(shí)提出采購申請。
13.部門(mén)負責人指派的其它工作。
成接管驗收后，整體物業(yè)連同設備就應移交物業(yè)管理企業(yè)。
�。�1）、接管驗收的作用
物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設備、配套設施，而且還包括道路、場(chǎng)地和環(huán)境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現在：
�、伲鞔_交接雙方責、權、利關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，交接雙方是兩個(gè)獨立的經(jīng)濟體，通過(guò)管驗收，簽署一系列文件，實(shí)現權利和義務(wù)的同時(shí)轉移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權利。
�、冢_保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過(guò)物業(yè)管理公司的接管驗收，能進(jìn)一步促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標準設計和建設，減少日后管理中的麻煩和開(kāi)支。
�、郏疄槿蘸蠊芾韯�(chuàng )造條件：通過(guò)接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達到了要求，減少了管理過(guò)程中的維修、養護工作量；另一方面，根據接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點(diǎn)，預期管理中可能遇到的問(wèn)題，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、現代化的管理優(yōu)勢。
�、埽岣呶飿I(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區的接管驗收，不是簡(jiǎn)單的房屋驗收，而是居住區各組成部分的驗收。通過(guò)綜合驗收，使小區的建設注重綜合效益并使其得到不斷的提高。
�、荩龠M(jìn)了建設項目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結建設經(jīng)驗。接管驗收工作既是建設項目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營(yíng)的保證。同時(shí)，接管驗收實(shí)際上是一項清理總結的過(guò)程，既會(huì )發(fā)現建設過(guò)程中的問(wèn)題，有利于及時(shí)糾正，也會(huì )獲得一些好的經(jīng)驗，為以后的建設提供借鑒。
�。�2）、接管驗收的原則
接管驗收是一個(gè)比較復雜的過(guò)程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到許多法規，常常會(huì )出現一些實(shí)際結果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問(wèn)題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：
�、伲瓌t性與靈活性相結合。所謂原則性，就是實(shí)事求是，鐵面無(wú)私。物業(yè)管理公司應把在驗收中查出的各種問(wèn)題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無(wú)法返工的問(wèn)題就應索賠。返工沒(méi)有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問(wèn)題具體分析。
�、冢氈氯胛⑴c整體把握相結合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時(shí)間是相當久遠的，給管理帶來(lái)的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗收時(shí)必須細致入微，任何一點(diǎn)忽視都會(huì )給自己日后的管理帶來(lái)無(wú)限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住宅小區，因為與千家萬(wàn)戶(hù)的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個(gè)舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區建設和管理的重要目標。寫(xiě)字樓則要重視能體現使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設施系統應是接管驗收的重點(diǎn)。
�。�3）、接管驗收的內容
�、伲庸茯炇盏臏蕚涔ぷ�
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時(shí)組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿(mǎn)足業(yè)主的質(zhì)量要求。
�、冢Y料的接管驗收
開(kāi)發(fā)商委托物業(yè)管理時(shí)需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料、業(yè)主資料等。詳細內容見(jiàn)文章后面的資料收集整理的內容。
�、郏布O施、設備的接管驗收
a).樓宇主體硬件設施接管驗收的主要內容有：主體結構、樓地面、內墻面、門(mén)窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。物業(yè)管理公司對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無(wú)空鼓，是否露筋；內墻面面層有無(wú)剝落、裂縫，有無(wú)污漬；門(mén)窗是否開(kāi)啟自如，有無(wú)晃動(dòng)和裂縫，位置是否準確，有無(wú)翹曲變形；電器插座、開(kāi)關(guān)安裝是否牢固；驗收時(shí)如發(fā)現問(wèn)題，記錄在案，并要求開(kāi)發(fā)商整改，直至合格。
b).公共配套設施接管驗收的主要內容包括：天臺、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車(chē)場(chǎng)、信報箱等的驗收。
c).機電設備的接管驗收應檢查電梯、變配電設備、中央空調、發(fā)電機、消防監控、保安監控等設備的型號、數量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉等。
�、埽庸茯炇者z留問(wèn)題的處理
a).遺留問(wèn)題的登記確認，交開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。
b).對資料遺留問(wèn)題，接管驗收小組應當積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時(shí)公司領(lǐng)導應當協(xié)助進(jìn)行。
c).對物業(yè)硬件設備、設施遺留問(wèn)題，一般問(wèn)題接管驗收小組應當要求開(kāi)發(fā)商在兩周內解決；重大問(wèn)題接管驗收小組應當要求開(kāi)發(fā)商在一個(gè)月內解決。必要時(shí)公司領(lǐng)導應當協(xié)助進(jìn)行。
d).對于長(cháng)期解決不了、勢必會(huì )影響物業(yè)管理的問(wèn)題，物業(yè)管理公司應當以備忘錄的形式將問(wèn)題登記后交給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行備忘。
�、�.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長(cháng)期保存。
�。�4）接管驗收應注意的`問(wèn)題
物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開(kāi)展的重要環(huán)節，管理公司要高度重視，嚴格把關(guān)，物別要注意以下事項：
�、伲庸艿奈飿I(yè)雖然經(jīng)過(guò)竣工驗收為合格工程，但并不意味著(zhù)接管驗收就沒(méi)有問(wèn)題
竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無(wú)關(guān)宏旨的小問(wèn)題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內。
�、冢F實(shí)的接管驗收少有整個(gè)物業(yè)同時(shí)移交
�、郏庸茯炇找欢ㄒ鹘庸苋掌�，以便劃清責任界線(xiàn)
2．驗收資料的收集整理
�。�1）、資料收集整理的程序
物業(yè)接管驗收需移交資料的數量是非常之龐大，如果沒(méi)有遵循一定的程序，會(huì )使資料收集整理的工作變的茫然無(wú)頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：
�、伲朴喪占碛媱�。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個(gè)好的計劃。
�、冢钊氍F場(chǎng)，實(shí)地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開(kāi)發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現場(chǎng)，按計劃收集統計需收集資料的數量、型號等情況，并記錄在案。
�、郏Y料的移交。接管驗收小組在與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行資料移交時(shí)，應把開(kāi)發(fā)商移交的資料與自己實(shí)地收集到的資料進(jìn)行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現資料不全、不準確或不真實(shí)等問(wèn)題，應責返開(kāi)發(fā)商，并要求開(kāi)發(fā)商補全。
�、埽Y料的整理。資料移交接管完以后，應對資料進(jìn)行整理。整理時(shí)應先搭建一個(gè)目錄框架，然后根據目錄內容將資料分類(lèi)整理，歸納到各個(gè)目錄下，并進(jìn)行裝訂。
�、荩Y料的存檔。移交收集到的資料整后，應將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區管理處存檔，以便于今后的小區管理。
�。�2）、資料收集整理的內容
在接管驗收時(shí)，開(kāi)發(fā)商應向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：
�、伲飿I(yè)產(chǎn)權資料：包括項目開(kāi)發(fā)批準報告；規劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線(xiàn)圖等。
�、冢C合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、竣工圖及地下管線(xiàn)綜合布置竣工圖）；建設工程竣工驗收證書(shū)；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書(shū)；電梯準用證等。
�、郏┕ぴO計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀(guān)測記錄；其他可能會(huì )影響管理的原始記錄等。
�、埽畽C電設備資料：機電設備出廠(chǎng)合格證；使用說(shuō)明書(shū)；設備保修卡、保修協(xié)議。
�、荩畼I(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話(huà)等。
公司工程管理制度6
第一節工程進(jìn)度管理
第一條工期管理由工程管理部經(jīng)理負責,項目經(jīng)理具體組織落實(shí)。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。
項目部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況,及下月工程進(jìn)度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準報工程副總備案。
第二條嚴格按合同要求進(jìn)行工期考核,控制項目進(jìn)展和里程碑計劃,以確保合同工期的實(shí)現。工期考核報告由各主管簽署意見(jiàn)后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準。
第三條項目經(jīng)理負責督責承包商嚴格按進(jìn)度計劃組織施工,監督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。
第四條當實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不相符合時(shí),應及時(shí)調整計劃,以保證合同工期的實(shí)現。合同工期以?xún)扔媱澾M(jìn)度的調整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準實(shí)施。
第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時(shí)辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經(jīng)理批準,超過(guò)十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準。
第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監理,監理在一個(gè)工作日內完成審核并簽署意見(jiàn)報項目部。
第二節工程質(zhì)量管理
第七條工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負責并具體組織落實(shí)。
第八條工程項目開(kāi)工前,項目經(jīng)理結合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準執行。
第九條項目經(jīng)理負責督責工程監理建立完善的質(zhì)量監控體系,監督并控制其運作。
第十條項目經(jīng)理組織落實(shí)對原材料、設備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗收質(zhì)量,嚴格工序質(zhì)量檢查。
第十一條項目經(jīng)理定期組織召開(kāi)工程項目質(zhì)量評審會(huì )議,及時(shí)總結經(jīng)驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。
第十二條項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負責,各專(zhuān)業(yè)主管對其所管轄范圍內的相關(guān)工程質(zhì)量負根本責任。
第十三條建立質(zhì)量預防制度,強調計劃質(zhì)量和過(guò)程檢查與改進(jìn)。
第十四條督責監理針對工程出現質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。
(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執行,由工程監理提出,經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管確認,項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準。
(二)返工令由監理公司工程總監批準,報項目部備案。
當返工量較大或因主體結構的質(zhì)量問(wèn)題而要求返工的,項目部須及時(shí)報工程管理部經(jīng)理備案。
第十五條嚴格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。
(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(mén)(質(zhì)監站或建筑業(yè)協(xié)會(huì ))進(jìn)行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題,項目部有權據實(shí)反映和提出異議。
(二)室外景觀(guān)工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關(guān)國家規范和使用情況進(jìn)行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經(jīng)理批準
第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。
第三節工程安全管理
第十七條工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)主管負責具體落實(shí)。
第十八條督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關(guān)的項目現場(chǎng)《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現場(chǎng)管理規定。項目經(jīng)理負責督責監理建立項目施工安全監控體系,并監控其運行。
第十九條工程管理部經(jīng)理結合各項目合同要求,組織實(shí)施各項目施工現場(chǎng)安全文明管理考核。
第二十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。
第四節工程成本管理
第二十一條成本管理的任務(wù)是降低工程造價(jià),并通過(guò)控制工程款支付達到控制工期和質(zhì)量的目的。
第二十二條不斷提高設計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。
第二十三條經(jīng)濟簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時(shí)簽證,除簽認點(diǎn)工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數據、過(guò)程和工程量。相關(guān)簽證事項必須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場(chǎng)臨時(shí)安排的,必須不遲于次日補發(fā)“工作指令單”。
第二十四條經(jīng)濟簽證款額超過(guò)壹萬(wàn)元以上或事后無(wú)法復核確認的,預算部主管必須及時(shí)到現場(chǎng)復核共同簽認。
第二十五條相關(guān)經(jīng)濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發(fā)預算部,預算部根據簽證事項不定期現場(chǎng)復核。
第二十六條經(jīng)濟簽證執行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時(shí)遵守下列約束條件:
(一)經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準;
(二)3000元以上、1萬(wàn)元以下由工程管理部經(jīng)理批準;
(三)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的報工程副總批準。
(四)3萬(wàn)元以上由總經(jīng)理批準。
第二十七條督責監理和承包商經(jīng)濟簽證必須及時(shí),承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監理,監理在兩個(gè)工作日內審核簽署意見(jiàn)報項目部。事后無(wú)法計量的必須在隱蔽前上報監理,監理在24小時(shí)內上報項目部。
第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實(shí)施:
(一)工程造價(jià)在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準;
(二)工程造價(jià)在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;
(三)工程造價(jià)在50000元以上的須報總經(jīng)理批準。
第二十九條項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據,相關(guān)付款程序詳見(jiàn)工程造價(jià)管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據公司規定在公司網(wǎng)絡(luò )上流轉,但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監理簽署意見(jiàn)后報項目經(jīng)理批準,同時(shí)作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時(shí)通知承包商取款。
第三十條停工令執行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。
第三十一條凡作為結算資料的
圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項目部資料專(zhuān)用章后才可作為結算依據,復印件及未蓋章的,一律不得作為結算依據。
第五節工程風(fēng)險管理
第三十二條工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負責,工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應的項目風(fēng)險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實(shí)和實(shí)施。
第三十三條工程項目開(kāi)工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(mén)(必要時(shí)可外聘專(zhuān)家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估,并制定相應的措施。
第三十四條對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進(jìn)行風(fēng)險評估論證,由設計部組織落實(shí)并形成書(shū)面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使用。
第三十五條建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會(huì )議由工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi),評審結論報工程副總備案。
第三十六條當工程項目出現質(zhì)量問(wèn)題不斷,或工期一直滯后等情況時(shí),必須實(shí)行風(fēng)險應對措施。應對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負責具體落實(shí)。
第六節工程材料管理
第三十七條簽訂工程承包合同時(shí),預算部應會(huì )同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類(lèi)、數量,編制控制性甲供材計劃書(shū)。計劃書(shū)作為工程承包合同的組成部分。
第三十八條承包商進(jìn)場(chǎng)后,須及時(shí)向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價(jià)的材料報價(jià)單。甲供材申請單和乙供材報價(jià)單由項目部相關(guān)主管審核,項目經(jīng)理批準后轉交物資部采購或批價(jià)。
因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準,物資部?jì)?yōu)先安排供貨。
第三十九條甲供材供應量與工程進(jìn)度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。
如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應時(shí),須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后方可供應。
如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準,再轉交物資部處理。
第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場(chǎng)后,項目部督責監理按規定見(jiàn)證取樣、送檢、驗收,并與封樣進(jìn)行比對,符合要求后方可使用。
乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場(chǎng)后,物資部可定期或不定期對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價(jià)格材料是否吻合,如發(fā)現問(wèn)題,應及時(shí)知會(huì )項目部,項目部須按物資部核查意見(jiàn)進(jìn)行處理。
甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,由項目部組織,承包商和監理共同驗收,并與封樣進(jìn)行對比,并督責承包商按規定送檢,確認質(zhì)量符合要求后方可使用。
第四十一條甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,物資部督責供應商同時(shí)遞交“甲供材料驗收單”,經(jīng)承包商簽認交監理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準后,由項目部資料員負責報送物資部。
上述簽字程序是物資部受理結算、財務(wù)部受理付款的必要依據。
第四十二條甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認后封樣并按樣品組織供貨。
乙供材的供應由承包商按物資部批價(jià)確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時(shí)須經(jīng)設計部或項目部確認并封樣。
第四十三條其它未明事項詳見(jiàn)第八章《工程物資采購管理》。
第七節工程資料管理
第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統化的資料分類(lèi)、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實(shí)并實(shí)施。
第四十五條資料員負責督責監理和承包商按標準規定樣式或公司制定的模板樣式遞交書(shū)面文件資料。
第四十六條與協(xié)作單位往來(lái)文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網(wǎng)絡(luò )上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的`存檔和內部各部門(mén)之間的分發(fā)。
第四十七條針對不同項目特點(diǎn)和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢(xún)、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責落實(shí)。
第四十八條工程技術(shù)資料、經(jīng)驗教訓等由工程管理部經(jīng)理組織編寫(xiě),經(jīng)過(guò)評審最終形成公司永久性歷史文檔。
第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時(shí)性進(jìn)行分類(lèi)歸檔,具體辦法詳見(jiàn)工程資料的相關(guān)管理規定。
第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時(shí)更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時(shí)加蓋“作廢”專(zhuān)用章。
第五十一條項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監理核查,工程監理在三個(gè)工作日內完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。
第五十二條竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個(gè)工作日內完成工程竣工備案資料整理。
第五十三條項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個(gè)月內必須向監理遞交相關(guān)竣工決算資料。監理在七個(gè)工作日內審核完畢報項目部。
經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書(shū)是預算部受理結算申請的必要依據。
第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續。
第八節工程竣工驗收與移交
第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行單位工程竣工驗收。
第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見(jiàn))是竣工驗收是否通過(guò)的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據�？⒐を炇請蟾骓殘蠊こ坦芾聿拷�(jīng)理批準。
第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實(shí)物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續,填寫(xiě)“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個(gè)月內移交完成。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關(guān)主管復查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準。
第九節綜合管理
第五十八條項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實(shí),計劃書(shū)由工程副總審核,報總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理組織安排實(shí)施。
第五十九條建立完善的書(shū)面文件存檔和報備制度。
(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來(lái)或下達工作任務(wù)時(shí)一般使用工作指令單。
(二)工作聯(lián)系單:與公司內部各部門(mén)之間及與相關(guān)設計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調一般使用工作聯(lián)系單。
(三)工程日記、工程報表:各專(zhuān)業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負責項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總批準,公司備案。
(四)報告:無(wú)規定格式要求或特殊事項可以采用報告形式�？捎糜诠緝炔亢团c承包商之間的文件傳遞。
第六十條停工令:
出現下述情況之一,即應督責監理簽發(fā)停工令
(一)實(shí)際進(jìn)度一直落后于計劃進(jìn)度,合同工期可能無(wú)法實(shí)現;
(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;
(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;
(四)承包商無(wú)合作誠意,拒不服從管理;
項目部連續停工權限不超過(guò)72小時(shí),同一工程累計停工權限不超過(guò)合同工期的百分之五的時(shí)間;停工令在72小時(shí)內由項目經(jīng)理批準,超過(guò)72小時(shí)的,由工程管理部經(jīng)理批準。停工令須加蓋項目部工程專(zhuān)用章并報工程副總備案。
若停工令無(wú)效,工程管理部經(jīng)理應向公司提交終止執行合同的詳細報告。
第六十一條工程例會(huì ):
(一)工程項目例會(huì )每周舉行一次。集中解決同期所存在的問(wèn)題,安排下期工作,理順工作協(xié)調的關(guān)系。
(二)會(huì )議由工程監理總監主持召開(kāi)。會(huì )議議題由總監組織編寫(xiě)在會(huì )前分發(fā)各與會(huì )單位。
(三)與會(huì )各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目建筑師、專(zhuān)業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監理主管、項目部各專(zhuān)業(yè)主管。
(四)會(huì )議紀要由工程總監批準后發(fā)與會(huì )各方,對各方均具與合同同等的約束力。
(五)項目經(jīng)理認為必要時(shí),可隨時(shí)召開(kāi)工作會(huì )議。會(huì )議紀要須報工程管理部經(jīng)理備案。
第六十二條緊急變更和口頭指令:
因工地施工需要,當出現下列情況時(shí),各專(zhuān)業(yè)主管工程師可在現場(chǎng)及時(shí)做出口頭指令,同時(shí)報告項目經(jīng)理并征得同意:
(一)工地施工過(guò)程中發(fā)現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無(wú)法停工等待變更的;
(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時(shí)做出變更的;
(三)室外景觀(guān)工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場(chǎng)發(fā)現需要及時(shí)做出變更的。
公司工程管理制度7
我國公路建設自1985年開(kāi)始在世行貸款項目中按照國際慣例試行工程監理制度、1996年工程建設監理全面開(kāi)始實(shí)行以來(lái)，一改過(guò)去政府部門(mén)的單項行政監督和施工單位的自我監督體系，建立了政府監督、社會(huì )監理和承包商自我監督三結合的全面管理體系，使我國的公路建設有了質(zhì)的飛躍，其社會(huì )效益得到充分肯定。然而由于諸多客觀(guān)和主觀(guān)上的因素，監理制度一直沒(méi)有形成獨立于業(yè)主和承包商之外的、維護雙方利益的完全意義上的“社會(huì )監理制”，甚至成為業(yè)主的雇員或下屬機構，造成了在公路建設中監理過(guò)分依賴(lài)于業(yè)主的行政命令、維護業(yè)主的利益而忽略甚至侵犯承包商的利益的現象大量存在。本文就此現象進(jìn)行分析，愿與同行交流探討。
1.我國公路工程建設業(yè)主、監理、承包商三者行為關(guān)系的現狀及根源
1.1我國公路工程建設業(yè)主、監理、承包商三者關(guān)系的現狀。目前三者之間的關(guān)系是：業(yè)主控制合同管理和建設資金的支付，監理控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，由于資金等問(wèn)題，承包商處于被監督管理的狀態(tài)。這存在以下幾方面的矛盾：
1.1.1業(yè)主方面。
1.1.1.1立項后，業(yè)主往往以“優(yōu)化設計”為由，在未和監理、承包商協(xié)商的情況下，擅自刪減、變更相關(guān)的工程項目，或不按照國家制定的規范要求，隨意提高工程的質(zhì)量等級要求，造成工程施工難度加大；前期拆遷等問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，造成窩工，后期利用合同外單方制定的獎罰規定要求承包商按期完工，造成搶工，又不愿意支付上述原因增加的費用。
1.1.1.2資金不到位，工程款不能按月計量一次撥付，致使工期因資金不足而拖延，監理也無(wú)可奈何。
1.1.1.3因涉及到工程造價(jià)控制等問(wèn)題，指揮部合同處作為負責業(yè)主審核工程計量、變更、索賠的具體實(shí)施部門(mén)，成為三方矛盾的焦點(diǎn)：指揮部合同處對已經(jīng)經(jīng)過(guò)監理工程師審核、批復過(guò)的工作內容、工程量重新審核，形成業(yè)主對監理不信任的事實(shí)，引起矛盾；重復審核，引起支付時(shí)間的延長(cháng)，致使工程款不能及時(shí)撥付給承包商，引起矛盾；有心到現場(chǎng)核實(shí)，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復困難。
1.1.2監理工程師方面。監理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨立于業(yè)主和承包商之外的'第三方，本應按照規范和法律公平公正的維護雙方的利益，而在現行模式下，監理工程師在業(yè)務(wù)上有心科學(xué)、規范的行使監理權力，在行政上卻又受制于業(yè)主，無(wú)所適從，矛盾重重。主要表現有指揮部合同處對工程計量的二次審核引起監理工程師的抵觸情緒；因社會(huì )監理事實(shí)上成為業(yè)主的雇傭，往往會(huì )出現只維護業(yè)主的利益而損害承包商的利益的現象，引起承包商的消極對抗，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；利用手中的監督管理權利強制承包商執行。
1.1.3承包商方面。由于資金撥付大權仍然掌握在業(yè)主手中，作為業(yè)主雇傭的監理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的監督管理權卻并不承擔過(guò)多的責任，承包商始終成為三者之間的弱式群體，表現在：業(yè)主派往現場(chǎng)的工作人員(包括總監)大都不具備專(zhuān)業(yè)監理資格，承包商苦不堪言業(yè)主直接插手工程建設和現場(chǎng)管理，和社會(huì )監理一起對承包商進(jìn)行雙重管理，導致承包商在具體施工中手足無(wú)措、無(wú)所適從。
1.2矛盾產(chǎn)生的根源分析。
1.2.1受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，作為出資方的業(yè)主，事無(wú)巨細統抓統管的管理思想和管理模式一時(shí)間難以改變，對自己出資建設，卻將資金使用、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制的“大權”完全交由他人處理的現象一下子難以接受的；
1.2.2作為出資方的業(yè)主，經(jīng)常會(huì )認為監理是受自己的委托進(jìn)行工程監督的，承包商是付錢(qián)請來(lái)完成工程施工工作的，不認可監理獨立的監督角色，因而認為監理和承包商都是自己的雇傭，不能接受業(yè)主、監理、承包商“三足鼎立”的局面；
1.2.3作為國家公共設施建設管理的委托人，業(yè)主對工程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量負有不可推卸的責任，但業(yè)主認為自己完全可以勝任，不必假手他人。然而為了立項，又不得不按照相關(guān)規定實(shí)行“社會(huì )監理制”。
1.2.4“經(jīng)濟原因”導致失去“社會(huì )監理”職能。監理如果不能按照業(yè)主的命令、指示開(kāi)展工作，就不能順利得到自己應得的費用，因而只能對業(yè)主惟命是從。這樣既不用承擔責任，又可以順利拿到監理費，監理失去了“社會(huì )監理”的職能，成為業(yè)主派出的“施工監督員”。
1.2.5監理人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)不高。他們缺乏豐富的施工管理經(jīng)驗、深厚的技術(shù)知識和相關(guān)的法律、經(jīng)濟知識和嚴格的合同意識，綜合水平、信譽(yù)相對不高，在一定程度上不具備全方位、全過(guò)程的監理能力，不能令業(yè)主十分放心地將工程管理工作完全托付給他們。
1.2.6個(gè)別承包商不能?chē)栏癜凑找幏哆M(jìn)行施工工作，采用非正當的行為誘使或迫使監理人員作假，不能保證工程的質(zhì)量
2. 對當前業(yè)主、監理、承包商混亂的行為關(guān)系這種現象所應采用的對策。
2.1 以FIDIC條款為依據，建立健全相關(guān)的法律、法規或行政措施，嚴格約束三者之間的行為。目前僅僅依靠現有的經(jīng)濟合同方面的法律對工程施工來(lái)說(shuō)是不夠的，需要有專(zhuān)門(mén)的、詳細的、具有較強可操作性的工程施工方面專(zhuān)項立法或行政規定，公平、公正的保障三者的責任和權益，保證工程的正常實(shí)施。
2.2建設方應認真學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的相關(guān)管理知識、法律知識，轉變觀(guān)念，擺脫計劃經(jīng)濟時(shí)代形成的用行政手段管理工程建設的模式和思路，特別是加入WTO后，公路工程建設以及管理思路要逐漸向FIDIC條款的要求靠攏。同時(shí)擺正自己的位置，承認業(yè)主、監理、承包商、三足鼎立局面的事實(shí)，建設方除了對重大變更、索賠進(jìn)行宏觀(guān)控制、審批外，應按照國際慣例充分放權于被委托的合格的社會(huì )監理單位及其派出機構，使其充分享有合同賦予的職權和利益，充分擔負起合同規定的監督管理責任，充分發(fā)揮監理的獨立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規約束監理和承包商的行為，運用法律和合同等經(jīng)濟手段實(shí)施工程建設管理，保證工程進(jìn)度、費用、質(zhì)量等目標的全面實(shí)現。
2.3監理單位除了掌握好工程技術(shù)外，還應認真學(xué)習法律知識，對合同應有清晰的概念，能夠熟練運用合同解決糾紛，保證工程順利實(shí)施。監理單位應不斷提供自身的素質(zhì)，在挑選監理人員時(shí)，在注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也應注重個(gè)人的人品，保證監理人員能公平公正的開(kāi)展工作，真正擔負起合同規定的監督管理職責。
2.4承包商在決定投標的時(shí)候，應對所投標的工程和擬投入的人員、在工程中應承擔的責任有一個(gè)清晰的認識，并保證進(jìn)入工地的人員和投標書(shū)上的人員、設備相一致，開(kāi)工后能?chē)栏癜凑展こ淌┕べ|(zhì)量計劃和進(jìn)度計劃完成工程任務(wù)。同時(shí)相關(guān)部門(mén)通過(guò)嚴格的資質(zhì)審查制度，對進(jìn)入公路施工市場(chǎng)的施工單位、監理單位及其人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合的、全面的、從高、從嚴的考察和考核，保證有資質(zhì)和能力的施工隊伍和能真正做到公平、公正地完成監理任務(wù)的監理單位進(jìn)入公路建設市場(chǎng)。
2.5其他的一些建議。
2.5.1考慮是否建立三方履約保證金制度。建設方、監理、承包商在簽訂合同后，都拿出相應比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關(guān)主管部門(mén)(如交通廳質(zhì)量監督站)的專(zhuān)設賬戶(hù)中，在對履約情況進(jìn)行嚴格、細致、深入的考核后，對不能履約者給予經(jīng)濟處罰，對受損者給予補償。
2.5.2考慮是否建立工程資金保證制度。即建設方在開(kāi)展招投標工作之前，應在相關(guān)的賬戶(hù)中存入擬建工程相應比例(50％、60％或80％)的資金，并保證在開(kāi)工后若干時(shí)間內存入的資金達到100％，這樣可以保證工程施工中有充足的資金，避免因資金問(wèn)題引起的工期拖延甚至偷工減料。
3.結語(yǔ) 自1996我國實(shí)施公路工程監理制度以來(lái)，已經(jīng)歷了10多年的磨合期，其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益已被廣泛認可。然而，由于上述種種社會(huì )的和歷史的原因，形成了目前的這種建設方全抓全管、監理成為建設方“雇員”的的現狀，這并非真正意義上的“社會(huì )監理”的監理制度，也使得當前公路建設中建設方、監理、承包商在工程施工中的行為關(guān)系較為混亂，已經(jīng)影響到工程的正常開(kāi)展。希望本文能起到拋磚引玉的作用，使參與公路工程施工的各方能逐漸拋棄傳統的思維方式和工作方法，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟形式下，特別是加入WTO后公路工程建設市場(chǎng)的特殊需要。
公司工程管理制度8
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理崗位職責與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關(guān)規范標準規定。
2、認真做好各個(gè)工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理要做好裝飾工程內控的監控,認真進(jìn)行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務(wù),監督管理的職責。
5、負責施工現場(chǎng)安全管理及對一線(xiàn)員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理負責對裝修施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實(shí)施。
8、負責制定,修改和完善現行的.施工工藝規范、技術(shù)標準等作業(yè)指導書(shū)。
9、負責處理相關(guān)客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線(xiàn)員工樹(shù)立以客戶(hù)為中心,一切從客戶(hù)的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開(kāi)拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質(zhì)量管理中心部門(mén)下屬人員的培訓工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
公司工程管理制度9
一、總則
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。
3)材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。
5)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業(yè)職工總數的5‰，應滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過(guò)程中要盡心盡責，隨時(shí)檢驗。項目部應有項 目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。
8)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。
9)全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。
二、公司各級的質(zhì)量責任制
1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。
4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。
三、公司質(zhì)量管理部職責范圍
1、認真執行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。
2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。
3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告技術(shù)負責人。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量 。
10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。
1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。 2檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。
3分項工程的'檢查：應由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。
4專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
�。�1）技術(shù)負責人每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。
7公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。
五 材料、構件的質(zhì)量驗收
1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。
4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。
六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織，如：
�。�1）學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。
�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
�。�4）質(zhì)量觀(guān)摩。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。
5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
七 工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗收。
八 整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
�。�1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。
�。�2）、階段工程通過(guò)驗收，性能良好。
�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
�。�4）、書(shū)面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：
A、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。
B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動(dòng)及結果。 D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件：
1完成了合同規定的各項工程的內容。
2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。
3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。 5書(shū)面的施工情況匯報已完成。
工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進(jìn)行性能檢測：
1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。
2工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因；驗收人員實(shí)地查看驗收工程；聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn)，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專(zhuān)人及監理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設備進(jìn)行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。
九、業(yè)主滿(mǎn)意度測量
房屋質(zhì)量是業(yè)主滿(mǎn)意度的重要方面，認真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗收時(shí)和驗收后的業(yè)主滿(mǎn)意度測量，是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規定。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )中，上級主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿(mǎn)意不斷提高。
十、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)乐赜绊懙�；對工程反復出現問(wèn)題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。
對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應填"質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表"，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，呈現總經(jīng)理批示后，憑此執行。
公司工程管理制度10
一、建筑工程公司管理制度有哪些？
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的`工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍
1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。
三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些
1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負責人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書(shū)，這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。
2、除此以外，要在過(guò)去的幾年當中承接兩類(lèi)工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達到3萬(wàn)多平方米。
3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達到4,000萬(wàn)元以上，關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數量要求。而三級資質(zhì)標準相對來(lái)說(shuō)要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬(wàn)元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會(huì )做出了規定。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
公司工程管理制度11
1、場(chǎng)地周?chē)鷳宄兹家妆锲�，或進(jìn)行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進(jìn)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢試許可后，方可進(jìn)行。
3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
5、乙炔發(fā)生器的'零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
�。�、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
�。�、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。
�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線(xiàn)的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
公司工程管理制度12
( l )物料管理室應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。
( 2 )庫位配置原則應依下列規定:
l )配合倉庫內設備(例如油壓車(chē)、手推車(chē)、消防設施、通風(fēng)設備、電源等)及所使用的儲運工具規劃運輸通道;
2 )依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區存放,同類(lèi)產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區存放管理;
3 )收發(fā)頻繁的成品應配置于進(jìn)出便捷的庫位;
4 )將各項成品依品名、規格、批號劃定庫位,標明于'庫位配置圖'上,并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。
( 3 )物料管理室應會(huì )同質(zhì)量管理室的.質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數,以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
( 4 )庫位標示
l )庫位編號依下列原則辦理,并于適當位置作明顯標示:
a .層次類(lèi)別依a 、b 、c 順序逐層編訂,沒(méi)有時(shí)填'o ' ;
b .庫位流水編號;
c .通道類(lèi)別,依a 、b 、c 順序編訂;
d .倉庫類(lèi)別,依a 、b 、c 順序編訂。
2 )計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌,標示其品名、規格及單位包裝量;3 )物料管理室依庫位配置情況繪制'庫位標示圖'懸掛于倉庫明顯處。( 5 )庫位管理
l )物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應掌握各庫位、各產(chǎn)品規格的進(jìn)出動(dòng)態(tài),并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;
2 )計劃產(chǎn)品每種規格原則上應配置兩個(gè)以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進(jìn)先出的要求。
公司工程管理制度13
為了進(jìn)一步加強和規范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現根據“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實(shí)際，特制定本規定。
第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求
1、 嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2、 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3、 變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4、 送變電工程的基礎和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內容：
1、 有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。
2、 法人代表授權委托書(shū)。
3、 由當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專(zhuān)職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專(zhuān)職的安全管理機構)。
6、 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的.配備。
7、 安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、 分包合同除應符合國家有關(guān)法律、法規和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。
第 4 條 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項目部(簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡(jiǎn)稱(chēng)分包方)，首先由分包方提出申請并填寫(xiě)“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門(mén)會(huì )同安監部門(mén)嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、 安全資質(zhì)審查應在每年年初或新工程開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡(jiǎn)化審查手續，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續使用。
3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。
5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應由發(fā)包方負責并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執行。
6、 勞務(wù)分包單位在現場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗的技工擔任現場(chǎng)負責人和安全監護人。并對勞務(wù)分包單位的現場(chǎng)組織、工器具的配置、現場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監督和管理。勞務(wù)分包人員應在發(fā)包方的直接指揮和監督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現場(chǎng)使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實(shí)效，并能滿(mǎn)足施工中應具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jì)應由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應監督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
10、 工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jì)必須報發(fā)包方安監部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監部門(mén)備案。
11、 分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應負全部責任。
12、 分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、規定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規定，服從發(fā)包方的管理、監督和指導，并定期向發(fā)包方安監部門(mén)匯報工作。
公司工程管理制度14
第一章總則
第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統化、網(wǎng)絡(luò )化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本,著(zhù)力推進(jìn)"三個(gè)轉變",一是推進(jìn)轉變管理思維和管理理念的轉變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉細化管理轉變。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),全面實(shí)現公司規劃目標,特制定本制度。
第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權利和責任進(jìn)行了規范和細化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務(wù)保障三大職能作用。
第三條辦公室人員要倡導六種良好風(fēng)氣。
1、勤奮學(xué)習、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。
2、自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng )新的濃厚風(fēng)氣。
3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng )一流的濃厚風(fēng)氣。
4、嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。
5、嚴守規矩、極端負責的濃厚風(fēng)氣。
6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。
第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權利
第四條根據辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權利在本制度中進(jìn)行細化和明確。
第五條辦公室人員在當好領(lǐng)導參謀助手方面,應做好以下工作:
1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,結合我公司的特點(diǎn),及時(shí)向公司領(lǐng)導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導決策和指揮工作時(shí)參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時(shí)傳達給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執行。并要把執行過(guò)程中的意見(jiàn)和結果進(jìn)行分析、評判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導新的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位,做到上、下級溝通、互動(dòng)。
2、嚴格執行公司《關(guān)于會(huì )議制度的規定》組織安排好各種會(huì )議,作好會(huì )議紀錄,對會(huì )議布置的工作,按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結果及時(shí)向領(lǐng)導匯報,做到心中有數。
3、認真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀(guān)、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門(mén)、單位的意見(jiàn),拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉正的意見(jiàn)。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續,并要介紹公司簡(jiǎn)況,學(xué)習公司各項規章制度,與公司融為一體。
第六條辦公室在組織協(xié)調方面,應完成以下任務(wù)。
1、根據公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習、示范,使全體員工認識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規章制度,也是社會(huì )文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據公司制定的《考勤制度管理規范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規章制度的員工,教育幫助、處罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養出一支思想過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀律、衛生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結合公司新制定的績(jì)效考核暫行辦法,從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jì)。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標準和范圍進(jìn)行實(shí)施。
5、根據公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續和把關(guān)的'地方,一定要堅持原則,實(shí)事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據公司制定的《公文處理準則》,辦公室對上級來(lái)文要及時(shí)呈報給公司領(lǐng)導,公司對外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規定立卷、歸檔、備查。
第七條辦公室在服務(wù)保障方面應完成以下任務(wù)
1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開(kāi)的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設檔管理。
2、辦公用品的合理節約使用,關(guān)系到公司管理費的節、超,辦公室應根據公司制定的《辦公用品管理規定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責任。
3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應根據公司制定的《計算機管理辦法》對違反規定的人員給予處罰。
4、公司配備的車(chē)輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應按照公司制定的《車(chē)輛使用管理規定》嚴格管理。
5、公司電話(huà)是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用,辦公室應按照公司制定的《電話(huà)管理規定》監督使用和管理。
第三章獎、罰規定
第八條為了嚴格對制度的執行,做到工作有標準,有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過(guò)獎、罰措施,增強責任人的工作責任心,使公司各項工作管理精細化。
第九條辦公室要定期對于落實(shí)、執行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評判。
第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調,服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評一次。
第十一條本制度主要考評內容分為三個(gè)方面共十四項細目,考評記分,獎罰標準執行公司《行管人員的績(jì)效考核暫行辦法》。
第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。
公司工程管理制度15
1 .自覺(jué)養成良好的社會(huì )公德與衛生習慣,保持宿舍的`良好秩序與衛生環(huán)境,使大家有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。
2 .愛(ài)護公物,損壞按價(jià)賠償,并追究責任。
3 .墻上嚴禁亂涂亂畫(huà),不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內布置應井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內外衛生,保持宿舍環(huán)境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來(lái)人帶到宿舍內住宿。
9 .出人宿舍隨手關(guān)門(mén),注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應向上一級領(lǐng)導通報,并于23 點(diǎn)前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線(xiàn),做到人走燈滅,電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐,發(fā)現一律予以沒(méi)收。
12 .宿舍人員發(fā)現有偷竊行為者,一律處以罰款后開(kāi)除。
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