工程公司管理制度精選(15篇)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程公司管理制度，歡迎大家分享。
工程公司管理制度1
為了進(jìn)一步加強公司辦公管理、規范員工工作紀律和工作行為，確保各項業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門(mén)和員工。
一、公司辦公制度：
1、進(jìn)入公司必須衣著(zhù)整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺(jué)、不佩戴工作牌等現象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節嚴重（影響其他人正常工作或遭客戶(hù)投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時(shí)間不得手機無(wú)故關(guān)機，違者，扣發(fā)20元/次；情節較重影響公司正常業(yè)務(wù)開(kāi)展者扣發(fā)50元/次（手機欠費或手機停電不能作為違規的理由）。
3、所有員工都應積極參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，按照會(huì )議、活動(dòng)等的時(shí)間長(cháng)短視為曠工處理。
4、愛(ài)護公司的各項設施，隨時(shí)保持公司的干凈與整潔；各部門(mén)負責人和辦公設備直接使用人對本部門(mén)公司物品的.安全與完整負責，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應照價(jià)賠償。
3、各部門(mén)人員每天在下班前均應保持臺面的整潔、物品與工具的歸類(lèi)和擺放整齊，最后走的人負責關(guān)閉所有電器；各部門(mén)負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門(mén)辦公區域內辦公清潔衛生。違者，扣部門(mén)負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應自帶飲水杯）；不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過(guò)失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退，以及由其個(gè)人承擔相應的社會(huì )責任和法律責任。
6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度，并由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查和核實(shí)，由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財務(wù)執行。
各部門(mén)員工均應服從上級領(lǐng)導的工作安排，各部門(mén)在工作上應相互配合相互合作，并相互監督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
�。ㄒ唬�、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅離工作崗位。
�。ǘ�、辦公時(shí)間與休息日的安排：
1、上班時(shí)間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應在上午、下午規定的上班時(shí)間先到公司報到并且到前臺登記報到時(shí)間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話(huà)向前臺說(shuō)明具體事由，不得先斬后奏且一個(gè)月內打電話(huà)說(shuō)明情況不得超過(guò)三次；否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時(shí)，第一需向部門(mén)負責人報告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫(xiě)明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；1個(gè)月內遲到、早退累計超過(guò)3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)30分鐘以上者，按情節嚴重論處；1個(gè)月內嚴重遲到、早退累計超過(guò)3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個(gè)人可自主調節累計休息4天(但周六、周日不得休假)；并報部門(mén)負責人簽字同意，原則上同一部門(mén)不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書(shū)面的請假條和部門(mén)負責人審批，并及時(shí)交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農歷節假日和其他節日休息應聽(tīng)從公司統一安排。員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假和病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費。
三、制度說(shuō)明：
本制度根據實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會(huì )討論同意后可酌情修改；本制度解釋權屬于本公司，自宣布之日起生效。
工程公司管理制度2
第一章 入職指引
第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7 。5小時(shí)。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30為工作時(shí)間
12：00-13：30為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00為工作時(shí)間
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤
1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元。
超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假
(1)病假
a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4、出差
(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
(2)出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限：
三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟�，三天以上十天以�(xún)扔筛艏壣霞墝徟�，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。
6、加班(1)加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數×基數×150%
休息日加班費=加班天數×基數×200%
法定節 日加班費=加班天數×基數×300%
(3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。
(4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。
(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。
7、考勤記錄及檢查
(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，報人事部門(mén)匯總，并對考勤準確性負責。
(2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現，給予100元以上罰款，情節 嚴重者作辭退處理。
第四節 人事異動(dòng)
一、調動(dòng)管理
1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后，人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見(jiàn)本手冊第一章
2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
6、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章 行為規范
第一節 職業(yè)準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章 制度。
2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
4、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔�；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息
4、代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的
2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)：
1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節 行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，xx公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節 約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
第三節 獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者
9、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施
9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者
12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者
15、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者
16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者
17、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)(2)學(xué)習培訓機會(huì )(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)�？上嗷サ窒墓^(guò)如下：(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P一次
4、表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第三章 薪酬福利制度
第一節 薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
2、適用對象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調整機制
1、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行議薪，人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。
2、員工工資級別調整的依據：
(1)公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。
第二節 福利
1、假期
(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：
a元旦(公歷1月1日)
b 春節(農歷新年初一、初二、初三)
c勞動(dòng)節 (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(公歷10月1日、2日、3日)
e婦女節 (3月8日，女員工放假半天)
(3)婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節 假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。
(8)公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的，可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。
(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
(10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。
3、賀儀與奠儀
(1)正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4、過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5、健康檢查：公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第四章 培訓、考核與發(fā)展
第一節 培訓管理
一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參加。
4、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的'，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。
3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún)�，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節 績(jì)效考評
一、考評目的1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績(jì)效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
四、考評程序
相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總，并報考評委員會(huì )審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。
五、結果分級
考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%。
定義超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。
六、結果
使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓：根據績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。
、職業(yè)發(fā)展指導：根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第三節 職業(yè)發(fā)展
一、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì )，鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。
二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責，員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格，部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。
四、新員工入職后，由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù)職級管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)
1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員
2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務(wù)員
3、基層管理人員xx師二級業(yè)務(wù)員
4、助理xx師一級業(yè)務(wù)員5xx員初級業(yè)務(wù)員
六、如果符合以下條件，員工將有機會(huì )獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績(jì)突出
3、工作能力強
4、熟悉擬晉升職務(wù)工作
5、上年度考核成績(jì)“良”以上
6、完成規定培訓積分
第五章 員工權益
一、勞動(dòng)安全
1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時(shí)，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。
二、權利保障：
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3)對公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);
(4)發(fā)現有違反公司各項規定的行為;
3、申(投)訴方式：
(1)逐級申訴或向公司人事部門(mén)、集團監察委員會(huì )直至總裁提出申(投)訴;
(2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;
(3)《申(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。
(4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。
(5)對處理結果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續向上一級申訴。
(責任編輯：小云)
工程公司管理制度3
一、建筑工程公司管理制度有哪些？
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的`規定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍
1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。
三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些
1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負責人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書(shū)，這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。
2、除此以外，要在過(guò)去的幾年當中承接兩類(lèi)工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達到3萬(wàn)多平方米。
3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達到4,000萬(wàn)元以上，關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數量要求。而三級資質(zhì)標準相對來(lái)說(shuō)要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬(wàn)元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會(huì )做出了規定。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
工程公司管理制度4
第一章財務(wù)部職責
公司財務(wù)部是從事公司財經(jīng)事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司的日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：
一、負責公司的財務(wù)管理工作。具體包括：編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開(kāi)支；清理催收應收款項；辦理日�，F金收付、費用報銷(xiāo)、稅費交納、銀行票據結算；保管庫存現金及銀行空白票據；進(jìn)行公司籌資、融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。
二、負責公司會(huì )計核算工作。具體包括：遵守國家頒布的財經(jīng)法規與會(huì )計準則，按照會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算；編制年度、季度、月份會(huì )計報表；按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目，設置明細賬、分類(lèi)賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結賬、對賬，做到日清月結、賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì )計檔案。
三、負責公司成本核算和成本管理。包括：設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時(shí)、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合項目部做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
四、建立經(jīng)濟核算制度，利用會(huì )計核算資料，統計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，判斷、評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據。
五、進(jìn)行公司內部審計。
第二章項目資金管理
一、總則
�。�、公司實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批制度。任何款項支付均需總經(jīng)理最終審批方能報銷(xiāo)。
�。�、財務(wù)專(zhuān)用章、公司法人章及支票必須分開(kāi)保管。公司法人章由總經(jīng)理指定專(zhuān)人負責保管，財務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負責保管。公司業(yè)務(wù)往來(lái)中需要用印時(shí)，應由用印申請人在《用印登記簿》上進(jìn)行登記，并由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后方能進(jìn)行。外單位用本公司印章時(shí)，均需經(jīng)總經(jīng)理同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件。
3、各部門(mén)對外支付時(shí)，需寫(xiě)明完整的收款人名稱(chēng)并附合同、清單及其它批準文件。原則上收款人應是發(fā)票開(kāi)具單位。如收款人因特殊情況需要公司予以配合，將款項支付給第三者的，必須附有收款人的書(shū)面通知，書(shū)面通知上需加蓋收款人公章、法人章并經(jīng)該單位法定代表人簽字及工程公司總經(jīng)理批準意見(jiàn)方能進(jìn)行。
4、非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調出資金須經(jīng)公司總經(jīng)理書(shū)面批準后方能進(jìn)行，嚴禁先辦后補手續。
5、用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理書(shū)面批準方能進(jìn)行。
6、為規范公司費用報銷(xiāo)行為，準確核算公司當期費用發(fā)生額，對當月發(fā)生的費用，必須在次月10日前報銷(xiāo)完畢；超過(guò)10日未超過(guò)30日的，應書(shū)面說(shuō)明理由并一事一報一批；超過(guò)30日未報銷(xiāo)的，視為本人放棄報銷(xiāo)。
7、費用報銷(xiāo)原則為：誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)報銷(xiāo)，絕對禁止以他人名義報銷(xiāo)或代為報銷(xiāo)。
8、公司的所有工作人員在對外經(jīng)濟往來(lái)中，均應嚴格執行收支兩條線(xiàn)，絕對禁止坐支坐用或挪款他用。
二、工程費用審批制度
�。ㄒ唬┙�(jīng)費來(lái)源：
1、墊資項目前期經(jīng)費實(shí)行總額控制，由公司撥付或由其它項目墊付，只能進(jìn)行必需性支出；收到甲方進(jìn)度款后，已支付所有費用從進(jìn)度款中扣回。
2、按月進(jìn)度收取工程款的項目，各項支出均從所收取的進(jìn)度款中進(jìn)行，支付的費用總額不得超出已收取的進(jìn)度款總額。
�。�、墊資項目不進(jìn)行必需用途支付或進(jìn)度款工程項目支付累計金額超過(guò)收取的進(jìn)度款總額的，財務(wù)部門(mén)不得支付。
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�。�、人工費、機械費（含租賃費）支付計劃：由工長(cháng)上報項目經(jīng)理，經(jīng)審批后按最終批準額支付。支付程序為：工長(cháng)統計→項目經(jīng)理提出支付計劃→預算部負責人審核結算單→財務(wù)部負責人審核→公司總經(jīng)理或其授權人批準→財務(wù)部按批準額度支付。人工費實(shí)行借款的，可只填制付款憑證或結算表，結算表需單獨填制，不可多個(gè)工序或與完工工序混合或合并填制。預付的人工費，須填明工序名稱(chēng)、完工程度、第幾次預付、累計已預付金額。單項工程預借款時(shí)，須經(jīng)技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、施工工長(cháng)、項目經(jīng)理簽注意見(jiàn)；機械費預借款時(shí)，須經(jīng)安全員、施工工長(cháng)、項目經(jīng)理簽注意見(jiàn)。
�。�、材料費不實(shí)行借款，有關(guān)材料費用的支付采用支付計劃制度。材料方面的支付計劃，由材料負責人按單個(gè)項目上報項目經(jīng)理。各項目經(jīng)理匯總后，填報統一格式的“工程款支付計劃申請表”，由財務(wù)部審核后交報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后由財務(wù)部安排支付。支付程序為：材料進(jìn)倉驗收→倉庫記賬→項目經(jīng)理匯總提出支付計劃→財務(wù)部負責人審核→公司總經(jīng)理或其授權人批準→財務(wù)部按批準額度支付。材料供應方須按“工程款支付計劃申請表”批復金額開(kāi)具發(fā)票（附項目部收料單），發(fā)票上須有材料負責人、項目材料員、技術(shù)員、施工工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字。
�。�、借款單要求：預借款時(shí)，須填寫(xiě)統一格式的借款單，一式兩聯(lián)，第一聯(lián)借款時(shí)交財務(wù)部作為付款和掛賬依據；第二聯(lián)留項目經(jīng)理處，作完工結算時(shí)沖銷(xiāo)借款或核對依據。填寫(xiě)借款單時(shí)須字跡清晰、可辯。
4、周轉金制度：工程項目的零星支付實(shí)行周轉金制度。周轉金僅限于以下人員領(lǐng)用并實(shí)行定額管理。周轉金應按規定的使用范圍和開(kāi)支權限使用，不得轉借他人或挪作他用。公司定期、不定期的.對周轉金進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，實(shí)行月末對賬。
�。�1）項目經(jīng)理周轉金2萬(wàn)元，用于支付日常開(kāi)支；
�。�2）材料負責人周轉金3萬(wàn)元，用于0.5—1.0萬(wàn)元以?xún)攘阈遣牧现С觯?/p>
�。�3）項目部材料員周轉金1萬(wàn)元，用于0.5萬(wàn)元以下零星材料支出。
周?chē)鸱秶鷥鹊闹Ц栋幢菊乱幎▓箐N(xiāo)時(shí)限及程序，由公司總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。
5、分包項目：分包的單項工程完工后，由各項目部技術(shù)員負責結算，施工員、質(zhì)量員進(jìn)行現場(chǎng)驗收復核，項目副經(jīng)理復核后，交項目經(jīng)理，待整體工程完工后，由項目經(jīng)理統一整理，按支付計劃程序支付。分包的單項工程，分包人須在“單項工程結算單”領(lǐng)款人處簽字確認工程價(jià)款，并出具總價(jià)款票據。
第三章成本管理
一、材料采購
�。�、公司的材料采購由材料供應部門(mén)全面負責。
�。�、材料供應部門(mén)在采購材料時(shí)，應首先根據生產(chǎn)需要填制采購預算單，注明采購材料名稱(chēng)、數量、用途、申請金額，經(jīng)部門(mén)主管（項目經(jīng)理）同意、總經(jīng)理批準，可到財務(wù)部辦理借款手續。
3、采購人員要根據采購內容填制采購明細表，屬農副產(chǎn)品收購的要同時(shí)取得對方身份證復印件及村委會(huì )證明信一并交回采購內勤保管，沒(méi)有取得對方身份證復印件的財務(wù)部不予報銷(xiāo)。
�。�、采購必須簽訂書(shū)面的材料買(mǎi)賣(mài)合同，無(wú)合同的，不予報銷(xiāo)，嚴禁采用先進(jìn)材料后補合同的形式采購，如有發(fā)現，將對相關(guān)人員及部門(mén)主管重罰。
二、材料入庫
�。�、各材料庫房必須建立、健全材料賬務(wù)，嚴格執行材料出入庫制度，做到賬物相符，賬賬相符。
�。�、采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續，由公司倉庫管理員和材料會(huì )計共同驗收后（主要材料要通過(guò)公司質(zhì)檢員驗收）辦理入庫手續。
�。�、對于所購材料，庫房管理人員須認真清點(diǎn)、驗收所購材料，核對品名、數量、規格、型號無(wú)誤后，填制四聯(lián)式入庫單，入庫單須有兩人簽字（庫管、項目材料員）并加蓋驗收章。入庫單第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)結算聯(lián)給對方作為在財務(wù)支款依據（要有總經(jīng)理簽字），第四聯(lián)驗收聯(lián)作為材料會(huì )計入帳憑證。
三、材料領(lǐng)用
所有材料的領(lǐng)用，必須填“材料計劃領(lǐng)用表”，“材料計劃領(lǐng)用表”須經(jīng)技術(shù)員、項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理同意簽字后，庫管員方可發(fā)料，領(lǐng)用人在領(lǐng)料單（出庫單）上須簽字確認。
四、材料管理
�。�、每月月末庫管員依據收料單（入庫單）、領(lǐng)料單（出庫單），對當月收、領(lǐng)料數據進(jìn)行匯總，及時(shí)編制一式三聯(lián)收、領(lǐng)料情況匯總表，一聯(lián)由庫管員留存、一聯(lián)報公司財務(wù)部做賬、一聯(lián)交項目經(jīng)理備案。給財務(wù)部的報表必須于次月的3號前上報。
�。�、公司每半年組織人員對庫管員所管理的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)虧的材料由庫管員說(shuō)明原因，超過(guò)規定損耗的從庫管員工資中補足。
�。�、公司每年根據各項目庫管員的盤(pán)虧、盤(pán)盈和平時(shí)報表的上報質(zhì)量情況進(jìn)行評比，對第一名進(jìn)行獎勵，倒數第一名進(jìn)行處罰。（注：周轉性材料的領(lǐng)購比照以上執行）
�。�、庫房管理人員應認真清點(diǎn)收到的租賃材料，與機械租賃公司做好交接手續；退還租賃材料時(shí)，退還機械租賃公司，與機械租賃公司做好退還手續；退到其他項目部的，與其他項目部做好交接手續；退還時(shí)未做手續的，視作材料在本項目部丟失。
五、成本管理職能分工
�。�、公司預算部主要負責工程造價(jià)的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定或委托外部造價(jià)咨詢(xún)機構編制招投標文件時(shí)的外聯(lián)。
2、材料供應部門(mén)負責組織工程設備材料的采購供應及合同談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進(jìn)行采購，確保設備、材料及時(shí)供應；積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
3、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時(shí)準確了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。負責工程進(jìn)度款的復核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
4、工程中間結算程序。施工單位于每月1到3日，將工程進(jìn)度結算報送預算部審核，預算部結合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在每月5日前送財務(wù)部會(huì )簽。財務(wù)部根據有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應材料數額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報送公司總經(jīng)理審批。
�。�、工程決算程序。
�。�1）施工單位應將工程決算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報預算部復核，財務(wù)部會(huì )簽。
�。�2）財務(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司總經(jīng)理批準。
�。�3）大工程辦理決算時(shí)，應由公司總經(jīng)理牽頭，由工程項目部、預算部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組，進(jìn)行專(zhuān)項工程決算。
第四章合同管理
一、對外經(jīng)濟往來(lái)中，涉及工程施工、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、物資設備采購供應等，均應簽訂書(shū)面合同書(shū)。嚴禁口頭協(xié)議和非正規書(shū)面合同形式。未簽訂合同書(shū)的，財務(wù)部不予付款。
二、公司各部門(mén)負責人負責本部門(mén)的合同管理工作，并應指定專(zhuān)人負責具體工作。
三、簽訂合同時(shí)，洽談權、審查權、批準權應相對獨立、互相制約。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經(jīng)過(guò)評審程序評審后，方可批準簽訂。
四、經(jīng)辦人應于合同簽訂前，驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權限，審查對方提供資料的真實(shí)性與合法性。
五、屬投標中標的項目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門(mén)共同審查業(yè)主招標文件，確定公司投標書(shū)主要條款。
六、公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約；與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF－1999－0201版本。不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，所有合同均應約定以加蓋公司合同專(zhuān)用章為合同成立要件。
七、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由公司法定代表人簽署或授權委托人持授權委托書(shū)簽署，一事一授權。
八、加蓋公司合同專(zhuān)用章時(shí)，應首先由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理的授權人持授權書(shū)簽署意見(jiàn)，然后由合同章的管理人再根據簽注意見(jiàn)，決定是否在合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章，蓋章時(shí)應做好登記。
九、公司與甲方簽訂施工合同或項目部與分包單位簽訂單項工程勞務(wù)分包合同，或項目部與材料供應單位簽訂材料供應合同后，應于5日內向財務(wù)部提交合同副本1份。（包括電子版）
十、合同依法簽訂后，即具有法律約束力。各項目部必須認真履行合同，維護公司信譽(yù)。對履行過(guò)程中對方當事人的違約行為，項目部應立即查明情況，認真、穩妥收集證據，及時(shí)、合理、準確向對方提出索賠報告。
十一、對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、合同簽訂、履行過(guò)程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣(mài)公司利益；
2、合同簽訂、履行過(guò)程中，玩忽職守，導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失；
3、其他故意違反本管理制度的行為。
第五章聯(lián)營(yíng)項目管理制度
一、聯(lián)營(yíng)工程簽訂聯(lián)營(yíng)協(xié)議、施工合同后，經(jīng)辦人應于5日內將合同副本提交公司財務(wù)部副本。
二、聯(lián)營(yíng)單位工程款到公司賬戶(hù)后，聯(lián)營(yíng)單位須提供本次工程價(jià)款50%的原材料采購稅務(wù)發(fā)票，并開(kāi)具工程款收據，并由經(jīng)營(yíng)部負責人簽字，財務(wù)部依據聯(lián)營(yíng)協(xié)議扣除管理費等款項后，方可支付聯(lián)營(yíng)單位工程款。
三、聯(lián)營(yíng)管理費必須按規定收取，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人無(wú)權少收或不收管理費。
工程公司管理制度5
一、總則
(一)目的：為了加強公司車(chē)輛管理，確保車(chē)輛的有效運作，更好地為公司各部門(mén)服務(wù)，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
(二)適用范圍：
(1)、本制度適用于為公司公務(wù)保障使用的所有車(chē)輛。
(2)、本制度適用于公司專(zhuān)職駕駛員及因公務(wù)用車(chē)持有正式駕駛執照的員工。
(三)管理職責
(1)、辦公室：負責統籌管理工作，包括車(chē)輛調配、車(chē)輛檔案、司機培訓考核、跟蹤、資格驗證、車(chē)輛年審、保險、修理、安全事故處理。負責制定車(chē)輛管理制度，考察各部門(mén)車(chē)輛使用過(guò)程中的合法性、合理性、經(jīng)濟性，定期向總經(jīng)理匯報總體情況并提出檢討改善意見(jiàn)。
(2)、財務(wù)部：負責車(chē)輛費用預算控制與審計，編制年、季、月費用支出表。
(3)、各部門(mén)：負責使用過(guò)程中的管理。
二、駕駛員管理
2-1辦公室建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必須持有正式駕駛執照。凡遺失車(chē)輛各種證件(含駕駛證照、行駛證照)，致使公司車(chē)輛不能正常營(yíng)運者，視情節輕重給予相應的處罰。
2-2駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)，并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。駕駛員必須具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱情為公司服務(wù)的精神。
2-3駕駛員出車(chē)在外必須隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，第一時(shí)間回復公司的.任何聯(lián)系，并隨時(shí)注意自身通訊設備的正常使用。遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應及時(shí)設法通知管理人員，并說(shuō)明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長(cháng)時(shí)間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的一系列事件由駕駛員承擔。
2-4駕駛員未經(jīng)批準，不得私自用車(chē)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人駕駛;任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。
2-5駕駛員要絕對服從公司合理的工作安排，不準借故拖延或拒不出車(chē)。對工作安排有意見(jiàn)的，事后可向主管副總經(jīng)理反映。
2-6駕駛員要遵守交通規則，文明開(kāi)車(chē)，不準危險駕車(chē)(包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車(chē)等)、不準疲勞開(kāi)車(chē)，不準酒后駕車(chē)。由此發(fā)生事故及損壞車(chē)輛者，由駕駛員負責賠償事故損失。
2-7駕駛員違章行車(chē)，造成交通事故或處罰的，由駕駛員本人負全責，并會(huì )受到相應的處罰;如在行車(chē)中，乘車(chē)人要求駕駛員違章的，駕駛員應堅決阻止，否則，一切責任也由駕駛員負責，乘車(chē)人會(huì )受到另行處罰。
2-8駕駛員應愛(ài)惜公司車(chē)輛，做好車(chē)輛日常例保工作，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件，做好發(fā)動(dòng)機維護和保養。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。
2-9辦公室每季度負責對駕駛員進(jìn)行考核。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況申報主管副總給予獎勵;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節給予警告、罰款直至除名處理。
3-0駕駛員工作職責
3-0-1負責所指配車(chē)輛的安全駕駛。
3.0.2負責車(chē)輛出車(chē)前、收車(chē)后的車(chē)況檢查。出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回途中，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油。
3-0-3負責車(chē)輛的清潔和內務(wù)。抽適當時(shí)間隨時(shí)擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)3-0-4駕駛員上班不出車(chē)時(shí)間，必須在公司待命等候，臨時(shí)有事須離開(kāi)，必須報辦公室主管批準后方可離崗。
3-0-5駕駛員發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。
三、車(chē)輛管理
3-1辦公室根據車(chē)輛申請單進(jìn)行車(chē)輛調配安排，駕駛員根據車(chē)輛使用申請單上要求進(jìn)行出車(chē)，各部門(mén)負責所屬車(chē)輛使用過(guò)程的日常管理。
3-2任何部門(mén)或員工申請用車(chē)都必須填寫(xiě)《用車(chē)申請單》，并填寫(xiě)清楚申請部門(mén)、日期、申請人、用車(chē)事由、出車(chē)路程、用車(chē)時(shí)間等事項，報辦公室審批;特殊情況如出車(chē)時(shí)間大于一天須報主管副總經(jīng)理審批，后交辦公室將此單存檔。
3-3公司所有車(chē)輛僅限于因公外出使用，嚴禁管理人員公車(chē)私用或未經(jīng)批準私自用車(chē)。嚴禁管理人員利用職權要求駕駛員出私車(chē)，帶私貨，如一經(jīng)發(fā)現，初次違規處以警告，對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者處以罰款200元在工資中扣除。(如遇特殊情況需報主管副總同意;審批后方可使用)
3-4駕駛員有權拒絕管理人員非因公出車(chē)的工作安排，并可越級直接向主管副總或總經(jīng)理反映。
3-5辦公室對每臺車(chē)輛建立車(chē)輛檔案，記錄車(chē)輛的主要數據和資料，包括：車(chē)輛型號、購買(mǎi)時(shí)間、保養記錄、維修記錄、出現故障、原因以及車(chē)輛像片與各種證件復印件等。
3-6凡車(chē)輛證件(行駛證、養路費、保險證明等)被盜或遺失的，須把遺失過(guò)程書(shū)面報告辦公室主管，并由遺失人辦理有關(guān)手續，補辦費用由本人支付。
3-7車(chē)輛發(fā)生交通事故，由保險公司賠償，由辦公室辦理理賠手續。免賠部分根據事故責任由駕駛員或公司支付;未經(jīng)批準私自用車(chē)，如發(fā)生交通事故或罰款，由該駕駛員負責維修并賠償損失。
3-8每車(chē)設置“車(chē)輛行駛記錄表”，由駕駛人員負責填寫(xiě)，使用前應核對車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。辦公室每月不定期抽查。發(fā)現記載不實(shí)、不全或未記載者，第一次提出批評警告，對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應給以罰款200元。
3-9駕駛員每天工作后，應將車(chē)輛停放在其他車(chē)輛方便出入的位置。
四、車(chē)輛的維修與保養
4-1車(chē)輛出現故障必須及時(shí)通報辦公室主管，辦公室主管批準后方可進(jìn)廠(chǎng)修理，未經(jīng)批準擅自修理的費用，由該駕駛員本人自付。
4-2維修車(chē)輛提倡勤儉節約，鼓勵自我檢修和保養，車(chē)輛確需修理的，由駕駛員填寫(xiě)維修項目單，辦理相關(guān)審批手續后方可進(jìn)廠(chǎng)修理。
4-3出車(chē)前檢查：
駕駛員出車(chē)前，應事先對用車(chē)進(jìn)行檢查，確認車(chē)況良好方可出車(chē)，檢查包括以下幾個(gè)方面：
4-3-1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池水是否足夠，制動(dòng)器、離合器、總油泵是否符合要求;
4-3-2檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅固;
4-3-3檢查手、腳制動(dòng)是否良好，各連接管道是否漏油;
4-3-4檢查方向盤(pán)、轉向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效;
4-3-5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線(xiàn)是否牢固清潔;
4-3-6檢查隨車(chē)工具是否正常;
4-3-7檢查車(chē)輛聲音是否正常。
4-4收車(chē)后的檢查：駕駛員出車(chē)返回公司后，應對用車(chē)例行檢查后方可交車(chē)，收車(chē)后的檢查主要包括以下幾個(gè)方面：
4-4-1檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無(wú)松動(dòng);
4-4-2檢查車(chē)的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水;
4-4-3檢查燈及雨刷是否關(guān)閉，關(guān)好車(chē)門(mén)、車(chē)窗并鎖上保險鎖。
4-5車(chē)輛的清洗：
4-5-1駕駛員應經(jīng)常整理車(chē)輛內部的雜物，保持車(chē)內及尾箱整潔;
4-5-2駕駛員應首先本人注意清理車(chē)輛清潔;
4-5-3原則不進(jìn)洗車(chē)場(chǎng)洗車(chē)，如需由洗車(chē)場(chǎng)清洗時(shí)，應經(jīng)辦公室主管同意，方可進(jìn)行清洗。
五、車(chē)輛費用的管理
5-1公司車(chē)輛油料及維修費以制定加油卡出具的憑證為準，由經(jīng)辦駕駛員填寫(xiě)報銷(xiāo)申請單后，由辦公室負責人簽字確認后，由財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。
5.2駕駛員出車(chē)產(chǎn)生的各項費用以憑證報銷(xiāo)。由經(jīng)辦駕駛員填寫(xiě)報銷(xiāo)申請單，張貼好各項發(fā)生費用發(fā)票(注明費用項目)后，由辦公室負責人簽字確認，由財務(wù)部審核報總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。
5.3辦公室定期檢查各車(chē)輛油耗的情況，要求車(chē)油耗與行駛公里數相符合，對于用油與用車(chē)不相符的，由辦公室追查，并做出相應紀律處罰。
5.4財務(wù)部、辦公室可隨時(shí)對各項費用進(jìn)行審計，各部門(mén)必須積極配合。
六、駕駛員接送客戶(hù)的規定
6.1對待客人要熱情友好、使用禮貌用語(yǔ);面對客人做到精神飽滿(mǎn)、不卑不亢，不得流露出厭煩、冷淡、惡心、憤怒的表情。
6.2必須提前五分鐘發(fā)動(dòng)著(zhù)車(chē)或到達所需接人的地點(diǎn)，并打開(kāi)空調。
6.3接待客人時(shí)，要把車(chē)�？康娇腿俗罘奖闵宪�(chē)的位置，打開(kāi)車(chē)門(mén)，調整好座位以方便客人進(jìn)入，幫助客人把物品裝上車(chē)，然后關(guān)上車(chē)門(mén)。
6.4客人下車(chē)時(shí)，應主動(dòng)幫客人把物品取出。
6.5與客人說(shuō)話(huà)，要客氣、清晰、平穩，不講粗言，不講過(guò)分的玩笑。
七、違規與事故處理
7.1在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過(guò)或免職處分。
(1)無(wú)照駕駛。
(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。
7.2由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷(xiāo)。
7.3各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生，應先急救傷患人員，向附近公安機關(guān)報案，并即與辦公室主管聯(lián)絡(luò )協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向辦公室報告
7.4責任事故劃分及賠償：駕駛員責任事故在經(jīng)濟損失在20xx元以下者，賠償10%在當月工資中扣除，在20xx~5000元之間，賠償20%在當月工資中扣除;在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除。
工程公司管理制度6
一、工程公司管理制度、工程管理部規章制度
第一條為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開(kāi)工報告審批。單位工程正式開(kāi)工前，施工單位必須提交書(shū)面開(kāi)工報告在工程管理部審核后，報領(lǐng)導批準。凡是未經(jīng)批準開(kāi)工的工程，施工單位不得擅自開(kāi)工，否則后果自負。
第三條施工單位進(jìn)場(chǎng)工程公司管理制度。施工單位應按照公司的要求，及時(shí)組織進(jìn)駐施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時(shí)設施申請報告，經(jīng)公司審批后，施工單位應按照臨時(shí)設施申請報告批準內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實(shí)需要增加臨時(shí)設施的內容和數量，需提出申請報告報批。
第四條施工組織設計審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關(guān)部門(mén)審查批準后執行。如有較大問(wèn)題，應返回施工單位重新編報，時(shí)間限制在三天之內完成。
第五條設計交底和施工圖會(huì )審。工程項目開(kāi)工前必須進(jìn)行設計交底和施工圖會(huì )審工程公司管理制度，由工程部負責組織使用部門(mén)、設計院、監理單位、施工單位及相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)設計交底和施工圖會(huì )審會(huì )議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問(wèn)題，設計單位對所有問(wèn)題必須給出書(shū)面答復。
第六條工程協(xié)調會(huì )制度。為保證工程中有關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)協(xié)調和解決，由工程管理部（土建）門(mén)組織，定時(shí)召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。協(xié)調和解決設計、施工中存在的問(wèn)題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問(wèn)題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問(wèn)題；總平面布臵及其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。
第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質(zhì)量負有責任和義務(wù)。各有關(guān)單位必須做到“組織機構、規章制度和責任制”三落實(shí)，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅查處。工程開(kāi)工前，中標單位必須辦理質(zhì)量監督手續，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監督管理規章制度。
第八條對工程材料、構配件和設備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關(guān)規定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構配件及設備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監督站的'規定執行。施工現場(chǎng)監理人員必須嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，并及時(shí)清除出場(chǎng)。
第九條工程變更的審批。設計變更，需經(jīng)建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協(xié)商同意后，報領(lǐng)導審批，并辦理設計變更手續方可施工（詳見(jiàn)《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。
第十條工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進(jìn)行驗收簽證認可。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗收合格簽證認可后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴肅查處。
第十一條施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個(gè)月施工計劃報告（一式五份），經(jīng)工程部和監理單位審核同意后，報公司分管領(lǐng)導審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準后的月度施工計劃，不得無(wú)故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度款結算單，報財務(wù)部辦理進(jìn)度款結算手續。
第十二條現場(chǎng)安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發(fā)布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，健全組織機構，設臵標語(yǔ)及告示牌，落實(shí)領(lǐng)導值班責任制及現場(chǎng)值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工工作，確保實(shí)現“工期、質(zhì)量、投資”三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護環(huán)境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環(huán)部和現場(chǎng)監理人員監察，遵守公司及相關(guān)的安全文明監察規章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅查處。
第十三條施工臨時(shí)電源管理�，F場(chǎng)施工單位用電時(shí)，辦理用電申請，同時(shí)提供用電負荷、用電設備清單及施工現場(chǎng)用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時(shí)電源接入點(diǎn)，并對臨時(shí)電源的使用負管理、監督責任。
第十四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經(jīng)甲乙雙方、設計、和質(zhì)量監督部門(mén)按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收準備、初步驗收、正式驗收三步（詳見(jiàn)：大唐呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。
二、質(zhì)量
三、評估
四、安全
五、綜合
工程公司管理制度7
為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調動(dòng)起全班職工的積極性,提高工作的責任心,促進(jìn)安全文明水平的進(jìn)一步提高,以及班組責任目標的順利完成,根據本班的實(shí)際情況特制定“各項管理制度及實(shí)施細則”。(有沖突之處依檢修部制度執行).
一、組織機構及人員分配情況
二、各崗位職責
三、培訓管理制
四、設施管理制度及考核細則
五、考勤管理制度及考核細則
六、績(jì)效工資及其它收入發(fā)放標準
七、轉機班設備劃分
八、通訊報道管理制度
九、班組衛生管理制度
十、班組人員的通訊管理制度
十一、總述
一、班組組織機構及人員分配
班長(cháng)：
副班長(cháng)：
技術(shù)員：
安全員：輪值
二、轉機班管理人員崗位職責
班長(cháng)崗位職責：
1、負責按檢修部規定的檢修計劃及檢修過(guò)程進(jìn)行全面管理，合理組織和協(xié)調各項工作。
2、負責總結檢修任務(wù)及檢修工時(shí)的完成情況。
3、負責班組內部經(jīng)營(yíng)辦法的實(shí)施，并不斷完善。
4、負責組織每天的班前，班后會(huì )的實(shí)施。
5、負責傳達公司及檢修部的重大事件和會(huì )議精神。
6、對班組各作業(yè)組及成員實(shí)施監督、評價(jià)及考核工作。
7、負責組織完成與檢修部簽定的全年責任目標。
8、負責監督完成班組的安全、培訓和職工教育工作。
9、負責組織完成班組全員奮斗目標。
10、負責組織實(shí)施班委會(huì )的各項決議。
11、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。
12、負責完成本月項目工時(shí)的匯總及上報工作。
13、負責監督、考核師徒合同的完成情況。
14、每月上報上月班組工時(shí)完成情況。
15、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
副班長(cháng)崗位職責：
1、負責對檢修工作的計劃、工期、質(zhì)量的控制實(shí)施，對檢修全過(guò)程進(jìn)行檢查、監督、驗收、考核并總結
2、開(kāi)展多種形式的培訓、實(shí)踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見(jiàn)。
3、設備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問(wèn)題予以統計匯總，并認真執行獎罰制度。
4、負責本班組基礎管理建設及文明衛生工作。始終按“一流班組”的標準實(shí)施管理，并落實(shí)獎罰制度。
5、全面負責班組的各種臺賬的完善、補充、規范工作。并落實(shí)獎罰制度。
6、全面督促完成創(chuàng )建“學(xué)習型班組”“無(wú)違章班組”活動(dòng)。
7、負責調解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。
8、負責組織、分析、解決本專(zhuān)業(yè)檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
9、完成班長(cháng)臨時(shí)性安排的其它工作。
技術(shù)員崗位職責：
1、不斷努力創(chuàng )新員工的培訓方法并落實(shí)執行。
2、負責組織班組人員對新設備、新技術(shù)及相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習。
3、負責收集新設備、新儀器的相關(guān)資料并建立臺賬保存。
4、負責監督完善培訓臺賬。
5、負責完成技術(shù)問(wèn)答臺賬并予以評價(jià)打分。
6、負責制定各檢修項目的檢修計劃、質(zhì)量標準及驗收工作。
7、負責組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
8、組織完成班組培訓責任目標。
9、按期上報下月班組培訓計劃。
10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。
安全員崗位責任：
1、不斷努力創(chuàng )新安全教育和培訓方法，并落實(shí)執行。
2、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。
3、負責組織和準備班組每周五的安全活動(dòng)及重要安全分析會(huì )，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、負責班組成員的安全教育。
5、負責監督工作票完成情況。
6、負責組織實(shí)施班組及上級組織的各項安全活動(dòng)。
7、負責制度各檢修項目的安全措施和安全總結工作。
8、負責檢查班組設施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設施狀況，安全用具，電動(dòng)工具的檢查。
9、負責對違章現象提出整改考核意見(jiàn)，對事故提出分析報告。
10、監督完成“三不傷害保證書(shū)”的按時(shí)完成和評價(jià);組織員工完成學(xué)習后的心得體會(huì )與考核工作。
11、負責組織完成班組安全責任目標。實(shí)施“無(wú)違章員工”活動(dòng)。督促有關(guān)職工的勞動(dòng)保護，安全技術(shù)，安全設施的執行與法制條例的宣傳。
12、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他工作。
工作負責人崗位職責：
1、在班組長(cháng)的領(lǐng)導下，認真完成班內下達的各項工作任務(wù)，負責文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。
2、堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，結合員工的個(gè)人技能和特點(diǎn)，合理組織、安排工作。
3、是工作現場(chǎng)安全、質(zhì)量的第一責任人。
4、進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，兩人及以上進(jìn)行排隊，到達檢修現場(chǎng)后進(jìn)行列隊交底。
5、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和執行文件包。
完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。
6、“以人為本”積極調動(dòng)作業(yè)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，使人人想辦法、動(dòng)腦筋，為本項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。
7、堅持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認真做好作業(yè)人員的工時(shí)統計，合理確定人員的系數，有利的調動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性。
8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術(shù)難題。
9、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和質(zhì)量驗收標準卡。
10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他事務(wù)性工作。
三、培訓管理制度及實(shí)施細則
圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型班組”目標，使員工認清形勢、轉變觀(guān)念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學(xué)習”的氛圍。為盡快適應電力檢修市場(chǎng)，全力打造復合型人才提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：
1、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展理論聯(lián)系實(shí)際多樣性的培訓活動(dòng)。
2、堅持培訓日�；顒�(dòng)和每月四題的技術(shù)問(wèn)答。
3、技術(shù)問(wèn)答采用閉卷形式，打分排隊。
4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。
5、認真落實(shí)個(gè)人培訓計劃，要有針對性和可操作性。
6、按期上報下月班組培訓計劃。
7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。
8、認真完成檢修部下達的各項培訓任務(wù)。
9、每月培訓講課費由技術(shù)員統計報檢修部。
10、培訓臺帳由技術(shù)員負責，臺帳必須按期完成。
11、對培訓活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人獎勵50元/人次。
12、培訓講課人員由培訓小組成員擔任，培訓的內容可以做為一項考核內容。
四、設備管理及考核制度
為了凈化班組工作環(huán)境及學(xué)習環(huán)境，使各項工作規范化，特制定本措施：
�、�、材料和庫房制度：
材料員要做好檢修設備的備件工作，發(fā)現短缺及時(shí)增補以保證設備的及時(shí)檢修。
1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。
2、班內所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。
3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數回收入庫，如無(wú)入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。
4、材料員應保持庫房材料柜內衛生清潔，定置齊全。
5、本班組的專(zhuān)用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰(shuí)用壞誰(shuí)負責的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車(chē)帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現有問(wèn)題，決不能使用，必須立即當日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。
6、每周五由材料員清掃大小庫房衛生。不合格考核20元/人
�、�、為有利提升團隊凝聚力，樹(shù)立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：
1、進(jìn)入檢修現場(chǎng)時(shí)，工服統一、整齊列隊進(jìn)入。由工作負責人在開(kāi)工前組織列隊交底。
2、檢修現場(chǎng)定置劃分，布置合理。嚴格執行“三不落地”。
3、檢修前、檢修中、檢修后現場(chǎng)整潔。
4、檢修“文件包”齊全。
5、遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德。
6、所佩帶穿著(zhù)的'安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個(gè)人及整體形象。
�、�、設備管理制度及消缺制度
為了提高全員的戰斗能力，全班人員在各自的設備上必須按獨立自主的原則去處理各專(zhuān)責的缺陷。
1、每日進(jìn)行二次巡檢，正常情況巡檢時(shí)間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設備后，在班組設備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關(guān)人員。
2、一般缺陷，班長(cháng)不在安排其他人員處理，各設備專(zhuān)責人主動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)檢員，進(jìn)行消缺。在人員不夠的時(shí)候方能與班長(cháng)聯(lián)系,派人消缺。
3、遇到重大缺陷時(shí)，或設備專(zhuān)責人沒(méi)有處理能力時(shí)，及時(shí)向班長(cháng)匯報，共同制定方案，及時(shí)消缺。否則一切后果個(gè)人承擔。
4、本條規定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動(dòng)技能方面)進(jìn)行綜合考核。
五、考勤管理制度及實(shí)施細則
1、所有班組成員必須履行請假手續，一天假期由班長(cháng)及臨時(shí)負責人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。
2、無(wú)論任何事因，請假需由班長(cháng)或項目負責人同意.
3、職工輪休天數每次是10天。班組人員在輪休請假時(shí)，班長(cháng)或負責人要視班內人員情況，進(jìn)行核準。
4、職工輪休期，超過(guò)一天每日考核50元，超過(guò)3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時(shí)，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無(wú)正當理由不返回者，按100元/日進(jìn)行考核。
5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。
6、凡在設備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。
7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。
8、職工在法定節假日、雙休日時(shí)，沒(méi)有計劃性檢修項目時(shí)并且班組設備沒(méi)有缺陷時(shí)。班組可根據情況合理安排休息。沒(méi)有安排的不能休假。
9、職工因工外出，績(jì)效及出勤可根據公司規定發(fā)放。
10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。
11、散布流言、拉幫結派。影響班組團結和榮譽(yù)者，視情節而定考核50-500元。
12、無(wú)任何理由拒絕班長(cháng)、項目負責人安排的工作，否則第一發(fā)生時(shí)，考核當事人500元，第二次下崗一個(gè)月。下崗期間績(jì)效不發(fā)，全部扣除。
13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規定執行。
14、上班期間外出有事者，履行請假手續后方可外出。
15、遲到、早退考核30元/次。本班組進(jìn)行不定期的勞動(dòng)紀律抽查。
16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時(shí)聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時(shí)按不接電話(huà)的規定進(jìn)行考核。
17、值班人員接到缺陷通知，應及時(shí)到主控與當值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關(guān)設備專(zhuān)責人.。
六、績(jì)效工資及其他收入發(fā)放細則
為了進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)運營(yíng)機制，體現多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：
1、人員系數劃分：(待班委會(huì )定)。
2、各臺賬人員、安全員，每人/次補助10元。
3、事務(wù)員、材料員每月補助30元。
4、班長(cháng)每月補助300元，副班長(cháng)每月補助200元，各大組的負責人補助100元。
5、每月的出勤補助按實(shí)際的出勤天數計算進(jìn)行考核。具體數字待定。(此項按項目部的統一規定執行)
6、所有義務(wù)工在當月績(jì)效一同發(fā)放。
7、在一般情況下，班組成員最低績(jì)效為1500元，最高績(jì)效為3800元。
8、個(gè)人績(jì)效發(fā)放實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分。月底自我評分，結合車(chē)間、班組情況給出實(shí)際分數發(fā)放。
1)出勤(15分)
休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。
2)設備巡檢(25分)
每日巡檢所屬設備,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除缺陷,保證設備正常健康運行。(當有應該發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現的缺陷時(shí)，每發(fā)生一次扣5分)
3)技能評定(30分)
消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準備、現場(chǎng)規范、安全措施落實(shí)、突發(fā)事故及設備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質(zhì)量;重復缺陷累計;班組安排工作;能否獨立完成工作。能否獨立處理各自的專(zhuān)責設備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現場(chǎng)文明衛生管理和安全、技能學(xué)習培訓(15分)
現場(chǎng)衛生干凈，設備整潔無(wú)滲漏�，F場(chǎng)檢修作業(yè)文明施工，杜絕習慣性違章，嚴格遵守安全規程，不出現人身傷害。加強安全培訓和技能學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。
5)、集體榮譽(yù)，工作態(tài)度和工作反饋(15分)
工作積極主動(dòng)，踴躍參加各項集體活動(dòng)。進(jìn)入廠(chǎng)區、工作現場(chǎng)列隊整齊。工器具合理攜帶，著(zhù)裝規范。上級或班組安排的各種工作務(wù)須做到盡心盡職，嚴格執行并及時(shí)反饋。
9、本班的績(jì)效平均工資在扣除各項獎勵及補貼后再進(jìn)行平均測算的績(jì)效工資發(fā)放細則(試行)
月績(jì)效工資=出勤天數+崗位責任績(jì)效+現場(chǎng)檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日�？己�。
一、出勤天數+基礎工資：
1.1每月出勤滿(mǎn)20天則應得到基礎工資.1.2不滿(mǎn)20天者，每滿(mǎn)4天則扣除基礎績(jì)效的五分之一，依次類(lèi)推。
二、崗位責任績(jì)效：
2.1所在班組承擔的崗位類(lèi)別或臨時(shí)代理崗位補助;
2.1.1其中：副班長(cháng)補助200-400元，技術(shù)員及安全員補助200元。
2.1.2當月如有小修、臨修，副班長(cháng)補助300元，技術(shù)員及安全員補助200元。
三、檢修獎勵：
3.1指參加所維護設備的搶修、臨修、小修及其它較大項目的檢修。
3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。
3.1.2在檢修中確實(shí)起到帶頭作用、腳踏實(shí)地者給予獎勵100元。
3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設備中的疑難問(wèn)題者獎勵200元。
3.1.4設備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)
四、技能考評獎勵：
4.1人員系數劃分
1、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，熟知設備系統并能獨立辦理一種工作票且有較強組織協(xié)調能力者。
2、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，能獨立辦理一種工作票并帶領(lǐng)成員獨立處理較大缺陷者。
3、對班內所管轄設備熟悉其構造及原理并能辦理二種工作票，獨自發(fā)現及完成一般缺陷者。
4、只能完成無(wú)技術(shù)含量缺陷者。
五、其他獎勵：
5.1除現場(chǎng)檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。
六、生產(chǎn)考核：
6.1修前、修中、修后、現場(chǎng)要文明施工，安全施工，嚴格執行“三不落地”否則發(fā)現一次考核(50元—100元)。
6.2對下達的生產(chǎn)任務(wù)要立即執行，并按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。
6.3對所負責設備因巡檢不到位或不認真而造成缺陷不能及時(shí)消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟運行者按規定考核。
6.4在設備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。
七、日�？己耍�
7.1遲到、早退者每次考核：10元。
7.2影響班組正常工作者視情節考核：50元—300元
7.3無(wú)故不值班者考核：50元。
7.4因個(gè)人行為影響到班組、車(chē)間、項目部榮譽(yù)者，視情節每次考核：200元—500元
備注：對人員系數每半年根據個(gè)人所掌握技能的進(jìn)退情況討論修改。
七、設備崗位劃分
轉機班設備崗位劃分
設備名稱(chēng)
責任人
手機號碼
點(diǎn)檢員
手機號碼
辦公電話(huà)
#1爐風(fēng)機設備
11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專(zhuān)責設備，發(fā)現缺陷及時(shí)和點(diǎn)檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務(wù)單當天必須有處理結果。巡檢完畢后，到班里報道。在檢修期間，巡檢半小時(shí)后到指定地點(diǎn)集合。
2、各人的通訊電話(huà)，必須保證24小時(shí)通訊暢通。接到電話(huà)后，夜間必須30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，白天15分鐘到現場(chǎng)。如有不接電話(huà)現象，按制度進(jìn)行考核。
八、通訊報道管理制度
1、每月每人都有寫(xiě)通訊報道的義務(wù)及權利，班組人人都可以編寫(xiě)各種各樣的題材報道。
2、在沒(méi)有人員自愿編寫(xiě)的情況下，班長(cháng)安排專(zhuān)責人員完成上級交給的通訊報道任務(wù)，被安排者，必須在規定的時(shí)間完成。
3、當月的通訊報道，班組人員寫(xiě)的較多時(shí)，以前三篇為準，時(shí)間以每周五的12：00為準。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。
4、為了表?yè)P自動(dòng)編著(zhù)通訊報道的有關(guān)人員，班組給于一定的物質(zhì)獎勵，每篇通訊報道給于20元的獎勵。(不包括項目部給的20元)
5、為大家了鼓勵大家的寫(xiě)作水平，對于能夠上報的通訊報道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當上報的文章出現時(shí)，及時(shí)報告班長(cháng)得知，避免遺漏，否則后果自負。
九、班組衛生管理制度
1、為了建立班組的良好衛生，使班組人員都有一個(gè)良好的心情，同時(shí)創(chuàng )造一先進(jìn)的文明班組，值班人員在值班時(shí)，必須保持班組的衛生良好。
2、值日人員每天必須對班內衛生進(jìn)行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進(jìn)行一次清掃。
3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊，但必須提前來(lái)班進(jìn)行衛生清理。保持班內衛生。
4、值日人員在必須保持班內衛生，同時(shí)不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現，桌椅擺設整齊。椅子必須放在桌子下面。學(xué)習用品放在桌子的兩側，大書(shū)放在下面，小書(shū)放在上面。水杯放在各自的名字上。
5、值日人員，必須督促班內人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽(tīng)告之者，可以有40元的考核權力，但必須在下班之前向班長(cháng)匯報，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒(méi)在指定位置處，考核值日人員20元/人次。
6、為便于班內的衛生清潔和保持，班內的地面上決不能有煙頭出現。在每天下班之前，如有發(fā)現時(shí)，考核值日人員10元，班內所有吸煙人員也有連帶責任，同時(shí)考核10元/人，希望全體人員諒解。
7、為了使電腦能正常運行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現一次每次考核當事人20元。如有不改者，加倍考核.轉機班值日表
序號姓名
備注：值日人員每天下班后對班內衛生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛生干凈、整潔。
十、班組人員的通訊管理制度
為了班組的設備正常維護和及時(shí)消缺，班組對通訊設備要求是非常嚴格的，希望大家執行。
1、凡是本班組人員必須配置手機，同時(shí)24個(gè)小時(shí)保持暢通，決不能有關(guān)機和不接電話(huà)現象。沒(méi)有通訊設備者按不接電話(huà)時(shí)處理。
2、下班期間或不在現場(chǎng)工作時(shí)，不論有什么原因，凡是有不接電話(huà)者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當發(fā)現沒(méi)有接電話(huà)時(shí)，個(gè)人必須在10分鐘之內回電話(huà)，在10分鐘回電話(huà)者可以減半處理。)一次類(lèi)推，逐步加倍。直到當月的績(jì)效工資考核完為至。此項次數的統計是按一年時(shí)間為期限。
3、上班期間，設備有生活時(shí)須向班長(cháng)說(shuō)明工作內容，避免在通訊時(shí)，班長(cháng)誤判。
4、上班時(shí)，如在工作中當發(fā)現有班長(cháng)及班組的未接電話(huà)時(shí)，每次考核10元。并在30分鐘之內，匯報給班長(cháng)，或回未接電話(huà)號碼。否則按不接電話(huà)處理。
5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話(huà)號碼。如不能聯(lián)系時(shí)，則按不接電話(huà)的原則考核，必須保持暢通。
十一、本班條例概述
1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當有70%的人認同時(shí)，方能生效。
2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫(xiě)的，供大家考慮。如沒(méi)有意見(jiàn)，本月執行。
3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀律。共同建立一個(gè)文明的班組。
4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺(jué)遵守。
所有條例均從20xx年元月一日執行。
當有關(guān)條例和項目部的規定沖突時(shí)，以項目部的規定為準則。
本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團結合作、奮力拼搏，共創(chuàng )一個(gè)良好的和諧班組”。
工程公司管理制度8
( l )車(chē)站、碼頭、民航提貨:
l )提貨時(shí)應根據運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規格、數量,注意外觀(guān)檢查(包裝、封印完好情況,有無(wú)站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。
2 )若有短缺、損壞情況,應當場(chǎng)要求運輸部門(mén)檢查。凡屬鐵路方面的責任,應做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責任需要鐵路部門(mén)證明的,應做好普通記錄,并請有關(guān)部門(mén)簽字;
3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后方得提貨。
( 2 )專(zhuān)用線(xiàn)接貨:
1 )車(chē)皮到達后,引導對位,檢查車(chē)皮封閉狀況是否良好即車(chē)卡、車(chē)狀、鉛封、苫布有無(wú)異狀);
2 )根據鐵路運單和有關(guān)資料,核對到貨品名、規格、標簽和件數,檢查包裝是否有散包、損失及其他情況,如發(fā)現異常,應請鐵路部門(mén)派員復查,做出普通或商務(wù)記錄;3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后,參檢人員應簽字,以利交涉。
工程公司管理制度9
為規范和加強公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）、記錄管理工作，確保各項安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的準確和完善，通過(guò)安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、整理和歸檔，不斷增強安全管理工作的針對性、系統性和可追溯性、閉合性，提高公司安全生產(chǎn)監督管理水平，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)檔案（臺賬）：是指各部門(mén)、項目部全生產(chǎn)管理過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的各種文件資料、圖像、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。
2、數據電文：是指以電子、光學(xué)、磁或者類(lèi)似手段生成、發(fā)送、接收和儲存的信息。
3、公司安全管理部負責公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的綜合管理工作，對各項目部、各部門(mén)安全生產(chǎn)的檔案管理工作進(jìn)行監督、檢查。負責根據公司的相關(guān)規定擬定公司安全記錄歸檔和保管、使用、統計等相關(guān)規章制度。負責公司各類(lèi)安全生產(chǎn)記錄的分類(lèi)、編號和備案工作。
4、各部門(mén)分別負責本部門(mén)職責范圍內的安全生產(chǎn)檔案（臺賬）管理工作。統一使用公司制定的格式進(jìn)行安全生產(chǎn)記錄。
5、各項目部負責本項目部安全生產(chǎn)檔案、記錄管理，填寫(xiě)、收集、整理、保管、利用本項目部在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中形成的各類(lèi)記錄。
6、各項目部的安全生產(chǎn)管理部門(mén)及各職能部門(mén)按照本單位的《安全生產(chǎn)管理體系文件》及相關(guān)制度履行相應職責。
7、安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員名單及變動(dòng)記錄。
8、安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )圖等。
9、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度（云南省安全生產(chǎn)條例規定的11項制度必須建檔）等文件。
10、與工種崗位和設備工具相對應的安全操作規程和使用規程。
11、上級有關(guān)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)制定和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
12、安全管理人員花名冊、相關(guān)人員證書(shū)（含三類(lèi)人員證書(shū)、注冊安全工程師等相關(guān)資格證書(shū)）。
13、年度安全生產(chǎn)工作總結和計劃、階段性專(zhuān)項安全生產(chǎn)工作總結。
14、安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任目標分解、執行、考核記錄。
15、安全生產(chǎn)教育培訓臺賬包括以下方面內容：
16、安全宣傳教育培訓計劃（含特種作業(yè)人員教育）、學(xué)習、活動(dòng)資料；
17、危險化學(xué)品管理人員花名冊及相關(guān)身份證明、資格證書(shū)；
18、根據安全生產(chǎn)工作需要，臨時(shí)組織的各類(lèi)會(huì )議，包括傳達貫徹上級文件，收看收聽(tīng)電視電話(huà)會(huì )議通知、記錄、紀要等；
19、重大危險源的檢測、評估、監控報告或記錄；
20、針對重大危險源制定的應急預案，包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序、應急培訓和應急保障等內容；
21、重大危險源監督管理：名稱(chēng)、負責人、地點(diǎn)（部門(mén)）、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；
22、職業(yè)健康目標管理和責任制，單位負責人及管理人員職業(yè)衛生培訓證明（復印件）；
23、職業(yè)健康管理制度，職業(yè)病防治法律、法規、規范、標準、文件；
24、年度職業(yè)健康計劃和實(shí)施方案，個(gè)人防護用品發(fā)放（使用）記錄，職業(yè)健康宣傳教育培訓記錄（培訓計劃、培訓考核記錄、宣傳圖片、紙質(zhì)和攝像資料）等；
25、用人單位職業(yè)監護檔案，職工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案，接觸職業(yè)危害人員登記表及體檢記錄（上崗前、在崗、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查表），職業(yè)病人登記表，職業(yè)病人診斷證明等；（如果有）
26、相關(guān)方單位資質(zhì)及簽訂的安全協(xié)議（合同）、安全告知等；
27、相關(guān)方特種作業(yè)人員資質(zhì)證明（復印件）；
28、外用工、外包工等外來(lái)務(wù)工人員的教育記錄；
29、專(zhuān)業(yè)安全檢查、季節性檢查、重大節假日安全檢查記錄及考核記錄（或安全檢查表）；
30、專(zhuān)項安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；
31、日常、綜合性安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；
32、隱患檢查記錄、隱患排查治理（計劃）登記表；
33、重大事故隱患治理方案，包括以下內容：安全事故隱患的類(lèi)別、所屬工藝、地點(diǎn)、影響范圍及程度、治理的目標和任務(wù)、采取的方法及措施、經(jīng)費和物資的落實(shí)、負責治理的責任人和部門(mén)（或單位）、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應急預案、本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（或專(zhuān)家）對重大事故隱患治理情況的評估報告；
34、其它與安全檢查、隱患排查工作有關(guān)的記錄。
35、生產(chǎn)安全事故管理檔案包括以下方面內容：
36、按事故處理“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行處理的相關(guān)記錄。
37、安全工作費用投入過(guò)程中相關(guān)票據復印件等。
38、《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》規定的其它臺賬。
39、法律法規規定的.其他需要記錄、建立臺賬的內容。能夠證明安全生產(chǎn)過(guò)程管理的其他記錄資料等。
40、安全生產(chǎn)檔案（臺賬）紙質(zhì)文件材料應齊全完整，字跡清晰，日期明確，簽認手續完備；
41、各項目部要求確定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、收集和整理；
42、各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）應分類(lèi)存檔，按時(shí)間順序（以年度為界），每年年終將安全生產(chǎn)檔案（臺賬）裝訂成冊；
43、檔案（臺賬）以數據電文形式存在的，應當符合《中華人民共和國電子簽名法》（20xx年修正）的相關(guān)要求。
44、各部門(mén)、各項目部記錄管理人負責收集、整理、保存本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)記錄（記錄管理人由單位、各部門(mén)根據崗位職責進(jìn)行確定），填寫(xiě)“在檔記錄清單”；
45、記錄的填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫(xiě)的項目，應說(shuō)明理由，并將該項用雙斜杠劃去；
46、各相關(guān)欄目負責人簽名不允許空白。如因筆誤或計算錯誤要修改原記錄，應采用雙斜杠劃去原記錄，在其上方寫(xiě)上更正后的記錄，加蓋或簽上更正人的印章或姓名及更正日期；
47、記錄填寫(xiě)應與運行活動(dòng)同步進(jìn)行，不得后補或編造。
48、各部門(mén)負責本部門(mén)的運行記錄的發(fā)放；記錄發(fā)放范圍僅限公司范圍內；記錄發(fā)放部門(mén)應填“發(fā)文記錄”，記錄的接收部門(mén)應填“收文記錄”。
49、記錄表格需經(jīng)部門(mén)負責人同意后，方可使用或復制，并由各部相關(guān)部門(mén)記錄管理人負責登記發(fā)放。
50、各部門(mén)的記錄需借閱或復制者要經(jīng)相應部門(mén)負責人批推，由各部門(mén)相關(guān)記錄管理人登記備案。
51、記錄如超過(guò)保存期限或其他特殊情況需要銷(xiāo)毀時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)記錄管理人填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀申請單》，交部門(mén)負責人審核，經(jīng)安全管理部確認，由記錄使用部門(mén)標記過(guò)期或執行銷(xiāo)毀。同時(shí)在“在檔記錄清單”上注明銷(xiāo)毀的項目、方式、數量等信息。
52、對于保存期限內需向其他移交或提供的運行記錄，除應在“記錄清單” 上注明移交或提供記錄項目、數量等信息外，還應填寫(xiě)“文件移交清單”接收移置運行記錄的部門(mén)應在“運行記錄移置清單”上簽字確認。
53、各部門(mén)、各項目部需指定記錄管理員，記錄管理員必須把單位所有記錄分類(lèi)，依據記錄的類(lèi)型整理、標識，便于查閱并可追溯相關(guān)活動(dòng)。
54、記錄應存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有記錄保持清潔，字跡清晰。不得丟失或破壞、防止泄密。
55、文書(shū)檔案保管期限按照公司相關(guān)文件管理規定或《國家檔案局關(guān)于機關(guān)檔案保管期限的規定》要求的《文書(shū)檔案保管期限表》執行。
56、公司安委辦對各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的建立情況，定期進(jìn)行監督、檢查，檢查時(shí)間為每年度至少一次。
57、按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》涉及安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄管理工作的內容進(jìn)行檢查考核。
工程公司管理制度10
1 .自覺(jué)養成良好的社會(huì )公德與衛生習慣,保持宿舍的良好秩序與衛生環(huán)境,使大家有一個(gè)良好的.住宿環(huán)境。
2 .愛(ài)護公物,損壞按價(jià)賠償,并追究責任。
3 .墻上嚴禁亂涂亂畫(huà),不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內布置應井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內外衛生,保持宿舍環(huán)境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來(lái)人帶到宿舍內住宿。
9 .出人宿舍隨手關(guān)門(mén),注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應向上一級領(lǐng)導通報,并于23 點(diǎn)前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線(xiàn),做到人走燈滅,電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐,發(fā)現一律予以沒(méi)收。
12 .宿舍人員發(fā)現有偷竊行為者,一律處以罰款后開(kāi)除。
工程公司管理制度11
【關(guān)鍵詞】電價(jià) 電費 管理方法 現代化
促進(jìn)電費電價(jià)的管理是電力公司管理水平提高的關(guān)鍵，有效規范售電均價(jià)，提高電費回收率，促進(jìn)電力公司經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的現代化發(fā)展，特別是以市場(chǎng)為導向的電力公司實(shí)行自動(dòng)化的營(yíng)銷(xiāo)方法后，電價(jià)電力監控中存在的不足更加凸顯。提高電力公司電價(jià)電費管理方法可以最大程度上實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益，服務(wù)于廣大消費群體，促進(jìn)電力供給的及時(shí)性和方便性。
1 當今電價(jià)電費監控中存在的不足
1.1 電費收取手段問(wèn)題
舊有的電費收取手段涵蓋：柜臺收取和上門(mén)走收兩個(gè)方面。當今，大多數農村地區的電費收取依然用舊有的手段，這種收取手段會(huì )耗費的人力物力和財力，很難實(shí)現收取電費工作者的合理監控，無(wú)法促進(jìn)電費管理工作的正常有序運行，出現電價(jià)亂漲的現象，不利于維護消費者和公司的正當權益。伴隨著(zhù)現代經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，越來(lái)越多的電費收取形式展現，主要有：電費預交，社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取，預付費等等。然而，社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取方式存在很多問(wèn)題：第一，服務(wù)態(tài)度不好。消費群體對電價(jià)制度等問(wèn)題疑點(diǎn)重重，可是相關(guān)業(yè)務(wù)工作者無(wú)法根據客戶(hù)的問(wèn)題給予滿(mǎn)意的回復，特別是當消費者數量較多的情況下，促使社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)和銀行的工作者服務(wù)態(tài)度不周，促使客戶(hù)不滿(mǎn)意，這些均對電力公司客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的建立存在不利影響。第二，促發(fā)很多安全隱患�？蛻�(hù)根據銀行賬號體系繳納電費，賬號信息安全存在著(zhù)較大的風(fēng)險。選擇頂付費、電費頂交的方式需要客戶(hù)預付款，將其打在電力公司的賬號上，電力公司擁有其利息，這種狀況會(huì )使客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)意，對電費收取監控工作的運行產(chǎn)生不利影響。
1.2 管理工作不完善
在收取電費過(guò)程中呈現的電價(jià)制度管理手段的問(wèn)題也逐漸凸顯，例如：責任制度不清晰、監管手段沒(méi)有落實(shí)到位等。營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的手段是當今電力公司選用的主要生產(chǎn)管理手段，所以，電價(jià)類(lèi)別上的制作流程大多包括：促進(jìn)考察用電者人數、先行勘察、整合歸檔、全面錄人計量、完善電價(jià)指定等。此管理過(guò)程較為復雜，離不開(kāi)線(xiàn)路負責、電費核算、電價(jià)指定審核、業(yè)務(wù)拓展等工作者的協(xié)同配合，管理監控步驟也會(huì )隨電價(jià)審查、客戶(hù)人數而發(fā)生改變，所以，這種管理監控方法對管理效率的提高不利，會(huì )出現耗時(shí)耗力的現象。
1.3 缺少專(zhuān)業(yè)的電價(jià)監控負責者
在電價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)的負責人承擔著(zhù)主要的作用，如增加電價(jià)審核，幫助用戶(hù)解決電價(jià)方面的問(wèn)題，了解電價(jià)的變動(dòng)幅度，調整和審查電價(jià)電費監管工作等。然而事實(shí)上，很多電力公司都沒(méi)有權威的電價(jià)監管負責人，制定電價(jià)也僅僅只注重表面，未能根據實(shí)時(shí)調查來(lái)制作有效的電價(jià)管理方法。并且一些電力公司對電價(jià)制度不夠了解，未能深入調查當地的經(jīng)濟狀況和用戶(hù)人數，引起電價(jià)制定指標不夠科學(xué)。另外，電力公司沒(méi)有注重電力輸送線(xiàn)路指標檢驗工作，在進(jìn)行電價(jià)標定的時(shí)候比較隨意，引起電價(jià)制定工作未能明確分工，執行起來(lái)困難重重，電價(jià)制定不夠科學(xué)，對用戶(hù)的利益產(chǎn)生較大的損壞，不利于電力公司未來(lái)的可持續發(fā)展。
2 當今電價(jià)電費監控方法剖析
2.1 規范用戶(hù)檔案監管，保證電費抄表收費的合理性
為了合理解決用戶(hù)關(guān)系，首先應建立合理的用戶(hù)檔案，加強電費收取的正確性和科學(xué)性，促進(jìn)高質(zhì)量的收費服務(wù)，盡可能的提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。在裝表接電后，收取電費的人員要做好用戶(hù)檔案的管理與記錄，依據不同的繳費手段，實(shí)施有針對性的收費方法，如對一棟大樓的電力使用者采取預收費的手段，即要求工作者提前支付電量的費用，當電量的使用超出預付購買(mǎi)電量的費用就會(huì )出現斷電現象，可以進(jìn)一步促進(jìn)用戶(hù)繳費的及時(shí)性，此種方法可有效促進(jìn)電力公司第一時(shí)間回收電費，有效促進(jìn)電力公司的資金流通。用戶(hù)檔案的建立，預付費電能表的.方法均可有效促進(jìn)電力公司抄表工作的順利進(jìn)行，防止電費回收產(chǎn)生風(fēng)險，保障電力管理營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量達到最高的水平。
2.2 制作供電方案，全方位進(jìn)行對電價(jià)制定的監控
營(yíng)銷(xiāo)窗口報裝的工作人員在進(jìn)行受理用戶(hù)增容、用電性質(zhì)改變、新裝等工作后，及時(shí)的在信息系統中輸入用電種類(lèi)，制定合理的計量方法，為供電方案的制定提供合理的保障，現場(chǎng)勘查人員應結合報裝人員記錄的信息進(jìn)行分類(lèi)計量，進(jìn)行下一步的工作。同時(shí)，在完成客戶(hù)工程后，要走進(jìn)現場(chǎng)確定用電種類(lèi)、計量方法、用電性質(zhì)、等級等。在進(jìn)行辦理電價(jià)的過(guò)程中，嚴格遵守“上下道程序管理”制度，電力工作者應第一時(shí)間找到并解決存在的問(wèn)題，確保電價(jià)制定的正常運行。
2.3 確保服務(wù)的高質(zhì)量化，加強管理工作者的全面素質(zhì)
針對實(shí)際的運營(yíng)狀況，電力公司采用不同方式的電力政策，確保工作者在監控的過(guò)程中有依據。電力公司應每隔一段時(shí)間開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)電費抄核收工作標準的培訓學(xué)習，促進(jìn)管理者能了解電價(jià)制度，全面完善電價(jià)電費管理者的全面素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水準，并針對學(xué)習內容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考察，表?yè)P獎勵工作良好的工作人員，激勵工作人員對電價(jià)電費工作的熱情，促進(jìn)高質(zhì)量的服務(wù)水平。與此同時(shí)，為用戶(hù)供給電價(jià)制度、用電業(yè)務(wù)、法規方面的服務(wù)，促進(jìn)溝通體制的健全化和公開(kāi)化，保證服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化。另外，要定期訪(fǎng)查主要的用戶(hù)，了解工作者負荷變化狀況，為最大程度的減少電價(jià)成本，應指導用戶(hù)調整峰谷用電負荷、安裝無(wú)功補償設備、加強變壓器的使用程度等。
3 結語(yǔ)
經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動(dòng)了很多企業(yè)對電力的需求，使得電力公司在監控電價(jià)電費中更加困難。綜上所述，在對當今電價(jià)電費監控中存在的漏洞進(jìn)行深入剖析的基礎上，進(jìn)一步培訓相關(guān)的管理人員，促進(jìn)互動(dòng)的用電關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的形成，服務(wù)于廣大的消費者，使公司能發(fā)揮最大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
工程公司管理制度12
財務(wù)經(jīng)理職責權限
1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。
2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的.配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。
工程公司管理制度13
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書(shū)。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的`審核。
2.7參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.2預算員在對外結算時(shí)，必須嚴格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
工程公司管理制度14
�。ㄒ唬┫腊踩逃�、培訓制度
1、每年以創(chuàng )辦消防知識宣傳欄、開(kāi)展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學(xué)習消防法規和各項規章制度，做到依法治火。
3、各部門(mén)應針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養和使用人員應進(jìn)行實(shí)地演示和培訓。
5、對新員工進(jìn)行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓。
7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
�。ǘ┓阑鹧膊�、檢查制度
1、落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門(mén)每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對單位進(jìn)行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門(mén)應將檢查情況及時(shí)通知受檢部門(mén)，各部門(mén)負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現本單位存在火災隱患，應及時(shí)整改。
5、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，根據獎懲制度給予處罰。
�。ㄈ┌踩枭⒃O施管理制度
1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應按規范設置符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。
3、應保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風(fēng)、火災事故廣播等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養。
4、嚴禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
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1、熟悉并掌握各類(lèi)消防設施的使用性能，保證撲救火災過(guò)程中操作有序、準確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話(huà)。
3、按時(shí)交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續。無(wú)交接班手續，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現設備故障時(shí)，應及時(shí)報告，并通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)修復。
5、筏作所需，不得使用消控中心內線(xiàn)電話(huà)，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。
6、上班時(shí)間不準在消控中心抽煙、睡覺(jué)、看書(shū)報等，離崗應做好交接班手續。
7、發(fā)現火災時(shí)，迅速按滅火作戰預案緊急處理，并撥打119電話(huà)通知消防部門(mén)并報告部門(mén)主管。
�。ㄎ澹┫涝O施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負責，專(zhuān)職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術(shù)性能的維修保養和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門(mén)負責，設專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現異常及時(shí)安排維修，使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設施和消防設備定期測試：
�。�1）煙、溫感報警系統的測試由消防工作歸口管理部門(mén)負責組織實(shí)施，保安部參加，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
�。�2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
�。�3）正壓送風(fēng)、防排煙系統每半年檢測一次。
�。�4）室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
�。�5）其它消防設備的測試，根據不同情況決定測試時(shí)間。
4、消防器材管理：
�。�1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。
�。�2）派專(zhuān)人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
�。�3）對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
�。�4）各部門(mén)的消防器材由本部門(mén)管理，并指定專(zhuān)人負責。
�。┗馂碾[患整改制度
1、各部門(mén)對存在的火災隱患應當及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現的火災隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情況書(shū)面下發(fā)各部門(mén)限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，各部門(mén)應當落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無(wú)能力解決的重火災隱患應當提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門(mén)或當地政府報告。
4、對消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正并寫(xiě)出隱患整改的復函，報送消防機構。
3、消防檢測公司管理制度
1、目的
對消防安全進(jìn)行控制管理，保障企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。
2、適用范圍
適用于本公司消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過(guò)程
3、制定依據
3.1《中華人民共和國消防法》
3.2國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》
3.3《河南省消防條例》
3.4部《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》
4職責
4.1公司總經(jīng)理對消防安全工作全面負責；
4.2辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門(mén)，負責指導、檢查、督促各部門(mén)消防安全管理；
4.3人力資源部負責實(shí)施消防安全宣傳教育和培訓；
4.4各部門(mén)、車(chē)間負責所管工作范圍內的消防安全管理；
4.5安全科在辦公室領(lǐng)導下，負責公司消防安全的具體管理和監督工作。
5、內容
5.1方針和原則：消防安全管理以“預防為主，防消結合”為基本方針；實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)維護”的原則。
5.2組織管理
5.2.1公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下的消防安全責任制，各部門(mén)、車(chē)間、班組實(shí)行逐級消防安全責任制。
5.2.2公司應當建立、健全職工崗位消防安全責任制，明確各崗位的防火責任區和消防職責，簽訂《消防安全責任書(shū)》。
5.2.3公司應當對職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，普及消防知識，增強安全觀(guān)念。讓職工懂得本崗位有什么火災危險，懂得預防措施，懂得滅火方法；會(huì )報警，會(huì )使用消防器材，會(huì )處理事故苗頭。
5.2.4公司應建立義務(wù)消防隊，倉庫等防火重點(diǎn)部位的職工都應參加義務(wù)消防隊，義
務(wù)消防隊要定期開(kāi)展消防演練。
5.3消防安全責任
5.3.1公司總經(jīng)理作為公司消防安全第一責任人，應當履行下列消防安全職責：
a、執行消防法規，保障本公司消防安全符合規定，掌握本公司的消防安全情況。
b、統籌安排本公司的消防安全管理工作，為本公司的消防安全工作提供必要的經(jīng)費和組織保障。
c、逐級落實(shí)消防安全責任，組織開(kāi)展消防安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重問(wèn)題。
5.3.2公司辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門(mén)，應當履行下列消防安全職責：
a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作。
b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案。
c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險隱患整改工作。
d、組織實(shí)施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
e、組織滅火和應急疏散預案的實(shí)施和演練。
f、及時(shí)向消防安全責任人報告消防安全情況，報告涉及消防安全的`重問(wèn)題。
g、公司消防安全責任人托的其它消防安全管理工作。
5.3.2人力資源部組織開(kāi)展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。
5.3.3安全科作為公司消防安全的直接管理部門(mén)，應當履行下列消防安全職責：
a、按照國家消防法律法規及其他消防安全相關(guān)規定的要求，結合公司發(fā)展實(shí)際情況，制定完善公司消防安全管理相關(guān)規章制度；
b、督促各部門(mén)、車(chē)間落實(shí)消防安全責任制，明確消防安全職責；
c、監督各部門(mén)、車(chē)間落實(shí)實(shí)施公司消防安全管理制度的情況；
d、協(xié)助辦公室做好消防安全檢查和火險隱患整改工作。
e、督促各部門(mén)、車(chē)間做好消防設施設備和消防安全標識的維護保養工作，確保疏散通道和安全出口暢通。
f、協(xié)助辦公室做好滅火和應急疏散預案的實(shí)施和演練。
g、及時(shí)向辦公室報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重問(wèn)題。
h、負責公司消防設施設備的定點(diǎn)、統計、監管工作；
i、負責公司消防器材的統一申報、采購和配置工作。
5.3.4各部門(mén)、車(chē)間的主要責任人，應當履行下列消防安全職責：
a、各部門(mén)、車(chē)間的主要負責人是各自主管區域的消防安全第一責任人，對管理區域內的消防安全負有主要責任；
b、負責在其管理區域內落實(shí)與實(shí)施消防安全管理制度，明確消防安全責任；
c、負責管理區域內消防安全的自查與隱患整改工作；
d、對管理區域內重消防安全隱患應及時(shí)上報安全科；
e、負責管理區域內消防器材的管理、維護和保養，嚴禁將消防設施設備挪作他用；
f、及時(shí)將部門(mén)或車(chē)間內損壞、失效、已使用的設施設備上報安全科備案，對已使用的器材設備要做出書(shū)面說(shuō)明；
g、確保消防設施設備的整潔完好，確保消防通道的暢通。
5.3.5行政科負責公司消防設施的維修和維護。
5.4明火管理
5.4.1車(chē)間因工作需要使用電焊、氣焊（割）時(shí)，必須事先報告工程部，由工程部派專(zhuān)人監護，嚴格執行安全操作規程，必要時(shí)，應采取相應的消防安全措施。
5.4.2公司須根據生產(chǎn)特性、危險程度和建筑布局劃分禁火區域。因工作需要在禁火區域內動(dòng)用明火時(shí)，必須事先向總經(jīng)理辦理《動(dòng)用明火審批表》，由專(zhuān)人監護，在確認無(wú)火災、危險源后方可動(dòng)火施工。動(dòng)火施工人員應遵守消防安全規定，并落實(shí)相應的消防安全保護措施。
5.4.3嚴禁在車(chē)間、倉庫、高配房等重點(diǎn)區域內使用明火。
5.4.4公司生產(chǎn)區、庫區、易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所，應有明顯禁煙、火警標志，嚴禁吸煙。
5.4.5外來(lái)單位或人員進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)前，公司辦公室應與其簽訂《外來(lái)作業(yè)人員消防安全協(xié)議》，規定其進(jìn)出廠(chǎng)區的路徑，保證施工或作業(yè)范圍內的消防安全。
5.5電源電氣管理
5.5.1車(chē)間、倉庫內嚴禁擅自亂拉、亂接電源線(xiàn)路，不得隨意增設電器設備。如需改變或安裝線(xiàn)路，必須由持合格證的電工負責。
5.5.2車(chē)間、庫房的電源線(xiàn)路、電器設備應保持清潔，配電箱、立式配電柜內應保持干燥，不得有灰塵堆積，不準堆放物品。各電氣設備的導線(xiàn)、接點(diǎn)、開(kāi)關(guān)不得有斷線(xiàn)、老化、露、破損。禁止使用不合格的保險裝置，電氣設施嚴禁超負荷運行。
5.5.3公司工程部負責公司電氣安全管理，合理安裝電氣設備，做到安全操作，經(jīng)常檢查，及時(shí)維修，保證用電安全。
5.5.4電氣線(xiàn)路、電器設備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養，操作時(shí)必須嚴格遵守各項安全操作規程：
a、凡是能夠產(chǎn)生靜電引起或火災的設備、電器，必須設置消除靜電的裝置。
b、凡電加熱設備應落實(shí)專(zhuān)人負責操作和看管，離開(kāi)時(shí)必須切斷電源。
c、車(chē)間設備負責人應經(jīng)常組織對電氣等關(guān)鍵設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)清除粘附在設備上的花蓬、廢絲等易燃易爆物品。
d、車(chē)間內使用汽油、煤油等清洗設備零部件，應先審批后使用，落實(shí)專(zhuān)人負責，從嚴限制，并采取相應的消防安全措施。
工程公司管理制度15
1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。
2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監理工作程序。
3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的'監理投標文件、監理大綱、監理規劃。
4、協(xié)助解決重大監理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。
5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內部監理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。
6、總工辦負責公司監理人員的技術(shù)培訓工作。
7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監理部的考核及技術(shù)考試。
7、及時(shí)轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規范、標準、規程。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
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