公司管理制度（精選15篇）
在當下社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的公司管理制度，歡迎大家分享。
公司管理制度1
第一條為健全公司內部組織管理機制，逐步完善員工的行為規范準則，不斷提高員工遵守制度的自覺(jué)性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的正常有序進(jìn)行，同時(shí)提高經(jīng)濟效益以增進(jìn)福利，調和勞資關(guān)系，實(shí)現和諧管理，特制定本制度。
第二條遵守國家法令和公司各項規章制度，服從指揮，聽(tīng)從安排，認真做好本職工作。
第三條戴好廠(chǎng)牌，準時(shí)上下班、按時(shí)作息。上班期間，未經(jīng)許可不準會(huì )客。隨帶物品進(jìn)出廠(chǎng)區，應主動(dòng)出示，經(jīng)門(mén)衛檢查后，方可通行。違者按有關(guān)規定處罰。
第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語(yǔ)，講究衛生，愛(ài)護公物，團結友愛(ài)，互幫互助。
第五條互相學(xué)習，取長(cháng)補短，努力學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，共同進(jìn)步，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心，富于團隊精神，高效發(fā)揮全廠(chǎng)整體優(yōu)良素質(zhì)的效應。
第七條視廠(chǎng)為家，勤儉節約，反對浪費;在廠(chǎng)區內嚴禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現象發(fā)生，勸告不聽(tīng)者，轉送有關(guān)部門(mén)并開(kāi)除出廠(chǎng)。
第八條按時(shí)、按質(zhì)、按量、按耗完成各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)改進(jìn)方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅持客觀(guān)、公正、務(wù)實(shí)、高效的.原則，以主人翁姿態(tài)全面開(kāi)展工作。弄虛作假，玩忽職守者從嚴處罰。
第九條在生產(chǎn)作業(yè)中樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，集中精力，認真操作，避免不必要的意外事故或對大家身心有危害的現象發(fā)生，做到增收節支、增產(chǎn)節約。
第十條堅守崗位，不得擅離職守。如因病或其它特殊情況，應執行請假制度，待批準后方可離去，否則根據有關(guān)規定給予處罰。
第十一條尊重領(lǐng)導，服從領(lǐng)導。如有不同見(jiàn)解，可向公司提出建設性意見(jiàn)和合理化建議，共同研討。
第十二條勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，樹(shù)立“質(zhì)量=客戶(hù)滿(mǎn)意=品牌=利潤=回報”的觀(guān)念，為公司的發(fā)展作出貢獻。
公司管理制度2
一、總則
1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。
2、本辦法適用于公司市場(chǎng)物流部門(mén)。
二、貨物進(jìn)出倉庫（實(shí)行兩級檢驗）制度
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1、收貨后，辦理入庫手續時(shí)，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；對自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查；如發(fā)現型號、數量、規格不符，及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送部門(mén)主管處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無(wú)誤后，由檢驗員把單據交給物流文員及時(shí)入庫。由系統生成進(jìn)貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時(shí)確認簽字認可，做到帳、貨相符。
3、若倉管員或檢驗員因工作失誤出現貨、單不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。
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1、倉管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數量。
2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數量無(wú)誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查；物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區
3、貨物出庫時(shí)，倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在出庫單上簽字，并交由部門(mén)主管統一管理。
4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同承擔。
5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。
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1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現量表”交與倉管員，并配合倉管員及檢驗員進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確認庫存貨物與系統中的數據實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門(mén)主管。
2、倉管員：每月月底前2天進(jìn)行盤(pán)庫，倉管員必須對存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，按照文員提供的“庫存現量表”進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，與電腦中記錄的結存量核對，并存檔盤(pán)點(diǎn)后的單據。
3、檢驗員：協(xié)助倉管員進(jìn)行每月盤(pán)庫，檢驗核查盤(pán)庫情況。
4、盤(pán)庫完畢確認無(wú)誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在“庫存現量表”
上簽字認可，并交由部門(mén)主管統一管理。
三、貨物保管制度
1、貨物入庫驗收后，按品種、規格、體積、重量等特征，堆放整齊、平
2、貨物堆碼做到科學(xué)、標準、符合安全第一、進(jìn)出方便、節約倉容的原
3、倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環(huán)境衛生。
4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要
四、人員管理制度
1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛生，
2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內；任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫
3、嚴禁在倉庫區域吸煙和使用明火，對違反此規定者將嚴肅處理。
4、嚴格按照公司規定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、
5、物流主管必須在每月底，將系統生成的'考勤數據發(fā)送給人事經(jīng)理。
6、服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
7、倉庫人員在未經(jīng)部門(mén)主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉送倉庫
8、本公司物流方面實(shí)現電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統計
五、物流部主管職責
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問(wèn)題。
2、物流部主管負責該管理制度的細則解釋工作。
3、物流部主管負責物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，
4、物流部主管必須根據實(shí)際工作情況，隨時(shí)完善和補充相應條款，并及時(shí)
貿易發(fā)展有限公司
市場(chǎng)物流部20xx年10月30日
公司管理制度3
l家具公司工齡工資管理規定
為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應的福利,實(shí)現利潤共享,特推行工齡工資獎項�，F將工齡工資獎項的具體計算標準做如下規定:
一.員工工齡工資的設定標準:
1.在本公司連續工作滿(mǎn)一年的員工每月工齡工資為$50元整。
2.在本公司連續工作滿(mǎn)兩年的員工每月工齡工資為$100元整。
3.在本公司連續工作滿(mǎn)三年的員工每月工齡工資為$150元整。
4.在本公司連續工作滿(mǎn)四年的員工每月工齡工資為$180元整。
5.以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應增加$30元整。累計十年封頂。
6.員工連續請假超過(guò)15天或年內請假累計超過(guò)30天者,取消工齡按新員工待遇執行并重新計算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
7.員工辭職后又復職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計算工齡。
8.試用期間不計算工齡。
二.員工工齡工資的計算方法(舉例說(shuō)明):
例:某員工于20--年11月份入職,那么該員工應于20xx年12月開(kāi)始享受公司的工齡工資每月$50元整,于20xx年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$100元整,于20xx年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$150元整,于20//年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$180元整,以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應增加$30元整。
三.管理人員工齡工資的設定標準:
1.在本公司連續工作滿(mǎn)一年的辦公室(包括采購、倉管、文員、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、設計)人員每月工齡工資為100元錢(qián)。
2.在本公司連續工作滿(mǎn)一年的'b級主管級人員每月工齡工資為$100元整。
3.在本公司連續工作滿(mǎn)一年的a級主管級人員每月工齡工資為$150元整。
4.在本公司連續工作滿(mǎn)一年的項目經(jīng)理助理、廠(chǎng)長(cháng)助理級人員每月工齡工資為$200元整。
5.在本公司連續工作滿(mǎn)一年的項目經(jīng)理級人員每月工齡工資為$250元整。
6.在本公司連續工作滿(mǎn)一年的經(jīng)理(不含)級以上人員每月工齡工資為$300元整。
7.以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資按照相關(guān)職位相應增加;滿(mǎn)三年后,所有級別管理人員在本公司工作每增加一年,每月工齡工資增加$50元整,累計十年封頂。(計算方式與“員工工齡工資的計算方法”相同)
8.試用期間不計算工齡。
9.連續請事假超過(guò)15天或年內請事假累計超過(guò)30天者,取消工齡按新員工待遇執行并重新計算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
10.辭職后又復職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計算工齡。
11.如遇提升,從當月起,按提升后相應職位工齡工資計算。降職亦同。
四.此工齡工資獎項不影響公司的其它調薪政策。
五.此工齡工資獎項從20--年12月01日起計算執行。
六.所有在職人員20--年12月01日以前的工作時(shí)間不在此計算范圍,但考慮員工的工作經(jīng)驗和勞動(dòng)貢獻,按照員工之前的工作年數,給予一定的福利補償。補償標準如下:
1.至20--年春節假期之時(shí),在本公司連續工作滿(mǎn)一年的,予以報銷(xiāo)回家雙程火車(chē)票,于20xx年第一次工資發(fā)放中體現。
2.至20--年春節假期之時(shí),在本公司連續工作滿(mǎn)二年(含)以上的,予以報銷(xiāo)回家雙程火車(chē)票,于20xx年第一次工資發(fā)放中體現。并贈送新年賀禮一份(放假前一天發(fā)放,本人領(lǐng)取,不予補發(fā)與代領(lǐng))。
3.此補償福利執行兩年后終止。
擬定:zz審校:審核:核準:
公司管理制度4
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律法規規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的`管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行
監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
公司管理制度5
1、動(dòng)火作業(yè)要做到“四不準”,即審批手續不全不準動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不準動(dòng)火、作業(yè)現場(chǎng)無(wú)監護人員不準動(dòng)火、操作人員無(wú)特種作業(yè)證不準動(dòng)火。
2、動(dòng)火單位在動(dòng)火時(shí)應派責任心強、具有一定專(zhuān)業(yè)能力的安全技術(shù)管理人員,并配備安全檢測儀器、儀表,監督安全措施的落實(shí)和檢查施工現場(chǎng)安全狀況。
3、工業(yè)動(dòng)火實(shí)行四級管理,由負責動(dòng)火的施工單位編制動(dòng)火安全措施,經(jīng)單位領(lǐng)導審核后,報公司安全管理部門(mén)逐級審批。
4、動(dòng)火作業(yè)人員對手續不全和措施不落實(shí)有權拒絕動(dòng)火,并向上級有關(guān)部門(mén)報告。
5、對明火作業(yè)所使用的設備和測爆儀器,必須經(jīng)國家指定部門(mén)鑒定認可。使用前,應認真檢查該設備、儀器是否處于正常狀態(tài)。
6、凡盛有殘存易燃、易爆及有毒物質(zhì)的倉庫、容器、儲罐等,未經(jīng)徹底清理、除氣、測爆,不得進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
7、凡能拆卸的管系、機件等需要動(dòng)火時(shí),應在電焊間或工作間進(jìn)行,否則應移至安全地點(diǎn)進(jìn)行。
8、凡需切割、焊接油氣管線(xiàn)時(shí),必須事先清除管內的油、氣,同時(shí)對相連的'管線(xiàn)、容器進(jìn)行有效的隔離和封閉后,由監護人員確認達到安全條件后方可進(jìn)行,并隨時(shí)進(jìn)行測爆監視。
9、需在高處進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應事先徹底檢查周?chē)h(huán)境,清除易燃、易爆、可燃物品,并充分考慮當時(shí)的風(fēng)速、風(fēng)向,防止火花濺落。
10、明火作業(yè)前,必須徹底檢查施工現場(chǎng),清除動(dòng)火部位及附近的一切可燃物質(zhì),配備足夠的消防器材。作業(yè)時(shí),要有專(zhuān)人監護。作業(yè)完畢,必須清理現場(chǎng),在確認無(wú)火種后,人員方可撤離。
11、禁止在六級及以上風(fēng)力時(shí)進(jìn)行明火作業(yè)。
12、動(dòng)火作業(yè)人員必須按規定穿戴勞保用品。
公司管理制度6
(一)本案必須貫徹執行以下各項原則。
第一條統一指揮的原則。各級員工都必須受公司統一領(lǐng)導,貫徹執行公司的決議。
第者,不計發(fā)工資。
第十二條聘用合同的簽訂
1、試用人員在試用期滿(mǎn)后,由部門(mén)負責人填寫(xiě)《員工考績(jì)報告》后經(jīng)辦公室報總經(jīng)理批示后轉為正式員工。
2、被公司正式錄用者,由公司辦公室負責簽署《勞動(dòng)合同》轉為正式員工,合同期為12個(gè)月,完后再簽。
3、在正式簽訂本合同前,員工需向公司交納培訓費用。培訓費在員工離職時(shí)退還。
4、《勞動(dòng)合同》前定后,辦公室為該員工設立個(gè)人檔案�？上硎芄疽磺懈＠�。
5、試用人員在試用期滿(mǎn)后,但未批準轉正的,如未延長(cháng)試用期,即視為試用期內終止合同。
第十三條工資待遇:公司將依據勞資兼顧,互助互惠的原則,給予員工合理的待遇,具體方案見(jiàn)《薪金管理制度》。
第十四條員工的解聘及離職
1、員工與公司任何一方解除或終止勞動(dòng)合同均需提前一個(gè)月書(shū)面通知對方。
2、員工在工作期間具有下列條件之一的,公司有權與員工解除勞動(dòng)合同。
(1)試用期內發(fā)現不符合錄用條件的。
(2)試用期結束經(jīng)考核不合格的。
�、且蚬ぷ鲊乐厥д`,造成公司嚴重損失的'。
(4)其他行為符合解除合同條件的。
3、員工離職均需填寫(xiě)《離職申請表》屬員工辭退的由本人填寫(xiě),屬辭退的由部門(mén)主管填寫(xiě)。
4、部門(mén)主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。
5、公司對員工做出辭退決定后,須書(shū)面通知本人,離職人員憑《辭退通知書(shū)》到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取應付出工資。
第十五條員工的福利
1、工作時(shí)間及加班:上班時(shí)間為上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特殊情況或工作需要可延長(cháng)工作時(shí)間。超出時(shí)間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時(shí)間另作安排。
2、員工享受?chē)曳ǘü澕偃杖缦?法律、法規規定的其他休假日公司將另行通知。
3、因工作需要,在工作時(shí)間以外要求員工加班的,除因特殊原因經(jīng)主管領(lǐng)導批準外,員工不得拒絕,違者以曠工論處。行為惡劣的直至開(kāi)除。
4、員工加班一般以不休為主,待工作條件允許的情況下,由部門(mén)安排補休。補休由員工填寫(xiě)《補休申請表》,經(jīng)部門(mén)主管同意后報辦公室審批后生效。
第十六條員工的晉升
1、晉升條件
(1)凡本公司普通員工晉升均不以時(shí)間為限。
(2)當部門(mén)主管認為其下屬具有擔任更高職務(wù)的能力及條件,或業(yè)績(jì)應有回報時(shí),即可向辦公室,提出晉升建議。
2、晉升方式
(1)公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。
(2)晉升由部門(mén)主管提名,辦公室對被提名人的業(yè)績(jì)表現、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件,是否確有需要晉升進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)后呈總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理審批日期,即為該員工進(jìn)行職位晉升觀(guān)察期。
4、辦公室對晉升建議的呈報及有關(guān)手續辦理一般于年度末或年度初進(jìn)行。
5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續外,有以下特殊情況的,亦可在一年中任何時(shí)進(jìn)行:
(1)某職位需補充者。
(2)因業(yè)績(jì)突出表現者。
6、公司鼓勵員工自薦,程序與部門(mén)主管推薦相同。
第十六條此規定在執行過(guò)程中需不充時(shí),另行通知。在無(wú)新的制度出臺之前均按此制度實(shí)施。
公司管理制度7
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的`有關(guān)規定。
第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事情；
第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理；
第四條文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次；
第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；
第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；
第八條辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；第九條熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象；
第十條下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；
第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班；
第十二條本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度8
一、食堂采購制度
1、不得采購、加工腐爛變質(zhì)、假冒偽劣、不經(jīng)檢疫、有毒的食品，如有發(fā)現從嚴處罰并追究及當事人的責任，并由其承擔一切后果。
2、禁止購進(jìn)摻假、摻雜、偽造影響營(yíng)養衛生的食品。
3、禁止采購超過(guò)保質(zhì)期限的食品。
4、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物及其制品禁止進(jìn)貨。
5、購進(jìn)貨物，根據用量情況，堅持適量、勤購、保持新鮮。
二、采購驗收規定
1、大米、魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、禽類(lèi)、蔬菜、食用油、食堂佐料等由食堂專(zhuān)人按需采購，專(zhuān)人驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛生要求的食品堅決退換。
2、采購人員每日或每次都必須列好采購明細，注明采購項目、單價(jià)、數量等信息，驗收人員需對每次采購回的物品進(jìn)行質(zhì)量、重量、數量、規格等方面的.核實(shí)驗收，并在采購明細帳單上簽字認可，要做到帳物一致。月底，憑采購人員和驗收人員雙人簽字認可的每次采購單匯總后到財務(wù)報帳。
3、食堂工作人員每日登記收取的飯票數，月底匯總上報財務(wù)。
三、食堂工作人員工作原則及衛生要求
1、工作人員要樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想,熱愛(ài)本職,認真負責.做到飯熟菜香,味美可口,食品足量,達到員工、領(lǐng)導的滿(mǎn)意。
3、食堂必須配備防蠅、防塵、通風(fēng)、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設施。
4、炊事人員要講究衛生，做到勤洗手,勤剪指甲,勤換,洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。
5、食品分類(lèi)、分架、隔墻離地存放，做到先進(jìn)先用。
6、經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔，堅持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時(shí)掃。餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾要及時(shí)清理。
7、食堂餐具，每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒。
公司管理制度9
1、材料管理細則
�。�1）依據工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并供給認真大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
�。�2）施工輔佑襄助材料及急用零星材料項目部確因情況特別需自行采購由項目經(jīng)理自行決議，保存好各類(lèi)采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷(xiāo)費用。
�、琼椖楷F場(chǎng)由于現場(chǎng)施工條件和實(shí)在施工要求發(fā)生重點(diǎn)設計變更，應第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應適時(shí)做好變更簽證。
�。�4）由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。
2、材料庫存管理制度
�。�1）材料入庫必需經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必需適時(shí)辦理退貨手續。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項目經(jīng)理應親自到場(chǎng)參加驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)與材料采購人員溝通。
�。�2）材料管理人員對驗收合格的.任何材料必需清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應逐項登記材料進(jìn)、銷(xiāo)、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必需同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
�、遣牧蠋员匦栌腥掌�、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。
�。�4）倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有充足的通道，便于搬運。
�。�5）大宗材料、設備不能入庫的，要清點(diǎn)數量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開(kāi)造成損失。
�。�6）倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
�。�7）材料出庫必需填寫(xiě)出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
�。�8）工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并適時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，適時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維護和修理或更換。
�。�9）采購的即時(shí)運輸到項目現場(chǎng)的材料由項目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數目和查驗質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。
公司管理制度10
一、起草考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項構建塞雷縣，通過(guò)對社員各項考勤情況各項的統計，為所員工月、年度績(jì)效考核提供主要依據，引導員工考勤不良行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體首要目標的實(shí)現，提高公司、所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭工商競爭實(shí)力。
二、考勤管理的原則
考勤管理體制應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。
三、考勤管理制度適用范圍
本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。
四、考勤管理制度全部?jì)热?/strong>
�。ㄒ唬┳飨⒅贫群蛣诠し�
依據公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排概要：
（1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準每月制度。
�。�2）每周周日為公休日，
（3）其他組織工作時(shí)間制度：根據大型項目實(shí)際情況所需，調整教育工作時(shí)間及安排加班。
�。�4）法定各節假日項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。
�。�5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后已登記的次日報職員登記。除此之外，加班的考勤表起止時(shí)間必須在考勤表中注明。
每周由一名項目部門(mén)負責人所在對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項目，每季度必須確保所有在建房地產(chǎn)項目投資項目抽查一次）。
各項目進(jìn)行由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人考勤掌理。
各項目必須在每周六將正職周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。
所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監或項目直接批準，請假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需有書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。
請假者，手機必須開(kāi)機，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。
�。ǘ┧芾龝�(huì )簽到制
所屬人員（含合作項目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì )必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會(huì )），確屬無(wú)法參加的，應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席，記入當月績(jì)效，缺席達到10四次的記入當年績(jì)效。
�。ㄈ┲軋�、月報制度
周報、月報的編制也列入到本管理制度。
所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。
月報，必須每半年按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報間隔。
對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效，月報缺勤記入當年年終績(jì)效。
各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當適當調整周、月報的編制時(shí)間，并報文員備案，未審請調整的'項目凡是按上述時(shí)間安排執行。
所可根據投資項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。
�。ㄋ模⿲W(xué)習簽到制
將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習前，由所擬定出參加學(xué)習的人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊之事由不得醫務(wù)人員缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jì)效考核。
五、獎懲制度
�。ㄒ唬┻t到、早退
以上下班時(shí)間為標準，以公司制式考勤表時(shí)間為依據，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30多分鐘且沒(méi)有沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。
�。ǘ⿻绻�
�。�1）未經(jīng)請假或破例假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者，以曠工論處。
�。�2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工判罪，并追查考勤記錄者與總監/項目有關(guān)負責人的連帶責任。
�。�3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，殘部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。
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對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為，視為缺席。缺席七次處罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次，扣除當月全勤獎。
�。ㄋ模┤鼻�
�。�1）周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式宣布文本交至文員處的看成視為缺勤。缺勤六次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。
�。�2）月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處份人民幣20元，年度累計達3次，年終績(jì)效獎扣10%。
公司管理制度11
一、目的
為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規范辦公環(huán)境衛生管理流程，特制定本規定。
二、適用范圍
本規定適用于公司所有辦公區域的衛生管理與辦公設備的使用維護。
三、個(gè)人辦公區域的維護要求
1、每位員工應時(shí)刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無(wú)雜物，不擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品,辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類(lèi)放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書(shū)機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位
2、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區域（例如倉庫）內貨物擺放有序、無(wú)廢棄物等。
3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實(shí)驗材料等，應及時(shí)辦理入庫或清理。
4、辦公室內需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設施的，應規范、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔。
5、使用文件柜、保險柜等的員工，應保持文件柜、保險柜的`外觀(guān)干凈；內部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等
雜物，保持整體美觀(guān)。
6、員工離開(kāi)辦公桌，長(cháng)期不用電腦設備時(shí)，應鎖定并關(guān)閉顯視屏，節約用電。
四、公共辦公區域的維護
1、每天早上在上班前，部門(mén)值日生將所有辦公區域的地面清掃一遍；會(huì )議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理干凈；每周對辦公區域的所有窗戶(hù)、門(mén)、微波爐進(jìn)行一次清潔。
2、員工應注意保持地面、墻面及其他公共區域的環(huán)境衛生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時(shí)清理污物。
3、使用會(huì )議室的員工應愛(ài)護會(huì )議室設施、保持會(huì )議室的整潔，會(huì )后應將座椅歸還原位、擺放整齊，及時(shí)清理會(huì )議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源。
4、前臺環(huán)境衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、垃圾桶的傾倒等事項，時(shí)刻保持前臺環(huán)境的整潔。
5、辦公區域所有的大型綠化植物由行政部門(mén)每周進(jìn)行定期的維護、修剪等工作，公司自行購買(mǎi)的小型綠化植物由就近部門(mén)員工每周進(jìn)行一次葉面清理與維護工作。
6、公司除總經(jīng)理辦公室外其他任何區域嚴禁吸煙，違者一次罰款100元。
五、監督與獎懲
1、公司辦公室不定期對辦公室的環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，對發(fā)現的環(huán)境衛生問(wèn)題，第一次勸導責任部門(mén)進(jìn)行及時(shí)整改，第二次要求責令整改
同時(shí)通報其直接上級，并對責任部門(mén)責任人給予一周辦公區域衛生打掃的處罰。第三次扣罰部門(mén)人員10元/人，三次以上每次50元/人
2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監督，發(fā)現有違規定的行為，可向公司辦公室經(jīng)理、副（總）經(jīng)理反饋。同時(shí)，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛生維護方面問(wèn)題的反映與投訴。
六、衛生值日表見(jiàn)附表
七、辦公室環(huán)境維護原則
每周行政人員需根據公司現狀及人員配備制定出衛生值日表，以當周值日表為基準。
第一條 每一位員工均有義務(wù)及責任相互督促及個(gè)人自覺(jué)保持辦公室及辦公室衛生間環(huán)境的整潔、干凈。
第二條 每一位員工需無(wú)條件遵守以下條例：
離開(kāi)辦公桌需將座椅推入辦公桌內；
離開(kāi)辦公位置超過(guò)半個(gè)小時(shí)需將計算機完全關(guān)閉。并將相關(guān)文件擺放整潔；
辦公桌面需擺放整齊，不得隨意丟棄堆放各類(lèi)與工作無(wú)關(guān)的私人物品；
廢棄文件和廢紙應放入指定位置，每周或者每半個(gè)月清理一次；
公司配備的個(gè)人電腦應經(jīng)常清除灰塵，保持個(gè)人配備電腦的干凈整潔；
值日衛生表按照輪換監督制，即：當日值日員工需接受行政部衛生監督（以下簡(jiǎn)稱(chēng)衛生監督員）。
第三條 當日值日員工需提前10分鐘到達公司進(jìn)行辦公室及衛生間的清掃及擦拭。下班后督促部門(mén)內每一位同事將桌面整理干凈并將座椅擺放好，當日垃圾不許過(guò)夜，垃圾筐滿(mǎn)出后需自覺(jué)倒掉。
第四條 衛生監督員需在值日同事清理工作結束后進(jìn)行嚴謹的檢查，如發(fā)現不合格要求其返工。
第五條 值日員工無(wú)條件接受衛生監督員的監督檢查，不能以任何理由推脫或拒絕衛生監督員的檢查和監督。每次完成衛生工作后主動(dòng)要求衛生監督員的檢查，并在值日表上簽字。
第六條 值日員工有權指導并要求每一位員工保持辦公室及衛生間環(huán)境的干凈整潔。 第七條每逢國家法定節假日或需接待重要賓客的參觀(guān)來(lái)訪(fǎng)，應提前一天由行政組織全體員工大掃除一次。衛生監督員不能徇私舞弊，以借口或形式草率檢查值日員工的工作。 在上級領(lǐng)導發(fā)現辦公室衛生環(huán)境不整潔等情況時(shí)，第一次警告衛生監督員及時(shí)監督整改，第二次通報批評衛生不合格部門(mén)并扣罰部門(mén)人員10元/人，衛生監督員20元，部門(mén)上級領(lǐng)導30元,第三次扣罰部門(mén)人員30元/人，衛生監督員50元，部門(mén)上級領(lǐng)導100元，同時(shí)通報批評。
公司管理制度12
全體員工：
根據國務(wù)院對20xx年五一的放假通知精神，現將我公司五一放假具體安排通知如下：
1、五一放假共3天，20xx年4月29日(周日)至5月1日(周二)，共3天。 4月28日(周六)照常上班。
2、所有員工五一假期期間手機必須保持開(kāi)機，到外地的`必須開(kāi)通漫游，以便保持聯(lián)絡(luò );外出回家探親的員工，注意路途安全，及時(shí)購買(mǎi)返程票，防止由于車(chē)票緊張而延誤節后上班。勞動(dòng)節期間，大家要注意安全。
祝全體員工勞動(dòng)節快樂(lè )!
xx
20xx年xx月xx日
公司管理制度13
小區會(huì )所兒童玩具圖書(shū)館管理細則
1、要求工作人員每天提前十分鐘上崗，到會(huì )所前臺領(lǐng)取鑰匙；將門(mén)和窗戶(hù)打開(kāi)通風(fēng)10—20分鐘，將鞋架搬入門(mén)外擺放整齊；
2、檢查各項玩具、設施是否完好（燈光、空調、cd機等）；
3、熟知兒童玩具圖書(shū)館的守則以便進(jìn)行更好的管理，不得擅自脫離崗位；
4、來(lái)客進(jìn)行嚴格登記，一定要清楚（房間號、姓名、性別、年齡、進(jìn)入或離開(kāi)時(shí)間等）；
5、根據室內溫度開(kāi)啟空調；
6、兒童來(lái)游戲室一定要家長(cháng)或保姆陪同，提示他們脫鞋，但不要赤腳進(jìn)入兒童室內；
7、督促保潔在休息時(shí)間做好室內衛生；
8、要求工作人員在每個(gè)時(shí)間段結束之后將玩具歸位并進(jìn)行整理；
9、21：00準時(shí)清場(chǎng)，關(guān)閉燈光空調等設施，并檢查門(mén)窗是否關(guān)好；每天交接要清楚有問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導。
10、本館僅限8歲以下兒童使用，進(jìn)入時(shí)須由成年人陪同和監護，并對其行為及安全負責。
11、進(jìn)入本室請脫鞋并將其擺放整齊；為保證兒童的.健康和安全，請不要赤足進(jìn)入室內。
12、禁止在室內飲食、吸煙、閱讀報紙或其它自帶刊物；嚴禁帶寵物進(jìn)入室內；
13、請您看管好自己的孩子，禁止奔跑或互相追逐；
14、禁止在室內大小便或更換尿布、紙尿褲；
15、請愛(ài)惜館內圖書(shū)及玩具，并在玩后放回原位，任何玩具和物品不得帶離本館；
16、禁止自帶玩具進(jìn)入兒童玩具圖書(shū)館；
17、請保管好個(gè)人隨身物品，管理處不承擔個(gè)人物品遺失的責任；
18、愛(ài)惜室內設施，管理處有權向損壞室內設施的責任人進(jìn)行索賠。
公司管理制度14
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何科室、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的`提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。
公司管理制度15
員工工作守則
1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛(ài)和做好本職工作，樹(shù)立一切為用戶(hù)想的觀(guān)點(diǎn)。
2．努力學(xué)習專(zhuān)職知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。
3．嚴格執行建筑工程施工、驗收規范；技術(shù)安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。
4．嚴格遵守勞動(dòng)紀律，服從調動(dòng)、聽(tīng)從指揮、令行禁止、遵守作息時(shí)間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。
5．愛(ài)護公司財產(chǎn)、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6．機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。
經(jīng)營(yíng)管理制度
1．勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應遵守國家相關(guān)法規及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權人代表公司簽訂：
2．經(jīng)營(yíng)部及時(shí)做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價(jià)，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批，確認后、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)承攬工作。
3．勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)洽商，應對合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風(fēng)險。
4．勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設備、工期及備用資金等能力。必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部應牽頭公司勞資、經(jīng)營(yíng)、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。
5．業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營(yíng)部應配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場(chǎng)與合作方聯(lián)系等前期工作交接。
6．經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營(yíng)部保管、復印傳至財資部和分管經(jīng)理。
技術(shù)質(zhì)量管理制度
1．公司建立以總工程師為領(lǐng)導的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長(cháng)組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。
2．勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應及時(shí)取回施工專(zhuān)項圖紙或相關(guān)施工文件資料�？偣こ處煂忛喓�。項目管理人員應組織主要勞務(wù)班組進(jìn)行學(xué)習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報施工單位做為會(huì )審內容。
3.根據勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應技術(shù)資料、標準圖等，做好施工技術(shù)準備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。
4．勞務(wù)施工班組應及時(shí)參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達到現場(chǎng)作業(yè)人員．
5．施工班組認真執行行業(yè)技術(shù)規范、規程施工操作要求．對分項工程施工質(zhì)量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達到規范及合同要求的質(zhì)量標準。
6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。
7．承包作業(yè)范圍為部分工程時(shí)，專(zhuān)項施工員(工長(cháng))應參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負責做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。
8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業(yè)班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時(shí)發(fā)現異常，應及時(shí)向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案
9．履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的'指導和檢查工作。發(fā)現技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改，且應達到質(zhì)量要求。
10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時(shí)解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調工作。
11．根據總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見(jiàn)和公司自檢情況，及時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調整和獎懲。
安全生產(chǎn)管理制度
1.公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長(cháng)組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。
2。根據勞務(wù)業(yè)務(wù)規模和特點(diǎn)，派出施工管理員配專(zhuān)職或兼職安全員、班組長(cháng)均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程
3．及時(shí)做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專(zhuān)職安全員及班組長(cháng)應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。
4．安全科及工程部應認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿(mǎn)足施工作業(yè)要求。
5．公司根據工程施工有關(guān)規定，結合施工作業(yè)情況和季節施工特點(diǎn)，組織定期、不定期，常規或專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。
6．派出勞務(wù)隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問(wèn)題．及時(shí)按要求組織整改。
7．施工過(guò)程中專(zhuān)、兼職安全員應密切注意施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現不安全因素或發(fā)生安全事故，應及時(shí)向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。
8．公司根據員工在安全生產(chǎn)工作的表現，對認真執行安全規定、在現場(chǎng)避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個(gè)人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。
勞務(wù)人員管理制度
1.公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負責管理。
2．勞務(wù)人員應將有效的身份證、各資格證書(shū)、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類(lèi)登記造冊，并注明聯(lián)系電話(huà)。
3．勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動(dòng)前，均應與公司簽訂勞務(wù)用工(個(gè)人或班組)合同，并接受公司勞務(wù)指導，遵守相關(guān)法規、規定和本公司規章制度：
4．勞資部、財資部根據勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規定及時(shí)辦理勞務(wù)人員
勞動(dòng)保險事宜。
5．勞務(wù)人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進(jìn)行合理調配，勞務(wù)人員或班組應服從公司調配，并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
6．勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據勞務(wù)合同有關(guān)規定，統一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時(shí)應由本人或班組長(cháng)統一簽名后領(lǐng)取。
7．勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統一代發(fā)，個(gè)人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。
8．勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據合同有關(guān)條款處理。
派出人員管理制度
1．工程部根據承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調后，報公司領(lǐng)導批準。
2．按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專(zhuān)業(yè)施工員負責現場(chǎng)施工計劃安排、調配、分工和分配工作。
3．工程部負責對派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或專(zhuān)業(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長(cháng)應負責各自作業(yè)人員的管理。
4．公司派出人員均應遵守行業(yè)有關(guān)規定，派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工員應聽(tīng)從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。
5．派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工人員應根據施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過(guò)程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，
6．勞務(wù)作業(yè)班組應依據現行規范、標準按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。
7．對施工中出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題，作業(yè)班組應按有關(guān)要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過(guò)管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時(shí)向公司工程部匯報、處理。
8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。
機械設備管理制度
1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。
2．勞資部負責建立機械設備技術(shù)檔案。每半年時(shí)機械設備進(jìn)行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。
3．對需要新購置設備時(shí)，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核后報經(jīng)理批準購置。
4．對應外送專(zhuān)業(yè)機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。
5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協(xié)助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。
6.由勞務(wù)班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協(xié)助勞務(wù)班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。
7．機械設備應按相關(guān)要求及規定進(jìn)行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。
8．機械設備操作人員應熟悉操作規程，并按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。
9．操作人員應按規定做好機械常規維護、并及時(shí)記錄。
11.工程完工后機械設備退場(chǎng)前，應對其進(jìn)行全面檢查、保養或維修。 11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗收及拆卸工作。
12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專(zhuān)人保管。
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