工程公司管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的工程公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程公司管理制度1
一、設計師行為制度
1.接待客戶(hù)熱情友好，耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題，不與客戶(hù)頂撞爭吵。
2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶(hù)進(jìn)一步洽談。
3.
與客戶(hù)簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報價(jià)，一天時(shí)間準備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶(hù)簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計算，設計師與客戶(hù)協(xié)商工期時(shí)應考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報價(jià)耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶(hù)協(xié)商重新簽定工期。
4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶(hù)簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。
5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師必須到場(chǎng)與客戶(hù)、施工隊進(jìn)行現場(chǎng)交底。
6.工程木工骨架完成時(shí)，設計師必須到現場(chǎng)進(jìn)行設計驗收。
7.施工中出現設計疑問(wèn)或更改，一天內設計師必須到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶(hù)如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶(hù)確認，同時(shí)與客戶(hù)辦理延期協(xié)議書(shū)。
8.工期過(guò)半時(shí)，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶(hù)辦理增減項單，同時(shí)與客戶(hù)辦理中期驗收。
9.施工完工時(shí)，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶(hù)一起到場(chǎng)驗收。
10．由于設計師在預算時(shí)漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。
11、施工過(guò)程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。
13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶(hù)聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過(guò)30分鐘。）
14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。
15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）
16、根據客戶(hù)情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。
二、報價(jià)制度
1．報價(jià)單的項目單價(jià)嚴格按公司電子報價(jià)執行。
2．如有的項目在電子報價(jià)中查詢(xún)不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門(mén)經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價(jià)可做修改、添加。
3．報價(jià)單中無(wú)漏項。
4．報價(jià)單必須有設計師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。
三、設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)，不允許向客戶(hù)收取設計費，如果因為客戶(hù)提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過(guò)本地區公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的'服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)而向客戶(hù)收取設計費，將被處以?xún)杀对O計費的罰金。
�、僭O計師私單處罰辦法
1.凡本公司的設計師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在本公司的客戶(hù)，其不通過(guò)公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實(shí)際完成部分，也視作私單。
�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法
1.對情節不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。
2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報本地區所有家裝公司。
河南鼎晟裝飾工程有限公司
工程公司管理制度2
第一章總則
第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統化、網(wǎng)絡(luò )化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本,著(zhù)力推進(jìn)"三個(gè)轉變",一是推進(jìn)轉變管理思維和管理理念的轉變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉細化管理轉變。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),全面實(shí)現公司規劃目標,特制定本制度。
第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權利和責任進(jìn)行了規范和細化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務(wù)保障三大職能作用。
第三條辦公室人員要倡導六種良好風(fēng)氣。
1、勤奮學(xué)習、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。
2、自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng )新的濃厚風(fēng)氣。
3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng )一流的濃厚風(fēng)氣。
4、嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。
5、嚴守規矩、極端負責的濃厚風(fēng)氣。
6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。
第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權利
第四條根據辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權利在本制度中進(jìn)行細化和明確。
第五條辦公室人員在當好領(lǐng)導參謀助手方面,應做好以下工作:
1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,結合我公司的特點(diǎn),及時(shí)向公司領(lǐng)導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導決策和指揮工作時(shí)參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時(shí)傳達給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執行。并要把執行過(guò)程中的意見(jiàn)和結果進(jìn)行分析、評判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導新的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位,做到上、下級溝通、互動(dòng)。
2、嚴格執行公司《關(guān)于會(huì )議制度的規定》組織安排好各種會(huì )議,作好會(huì )議紀錄,對會(huì )議布置的工作,按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結果及時(shí)向領(lǐng)導匯報,做到心中有數。
3、認真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀(guān)、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門(mén)、單位的意見(jiàn),拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉正的意見(jiàn)。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續,并要介紹公司簡(jiǎn)況,學(xué)習公司各項規章制度,與公司融為一體。
第六條辦公室在組織協(xié)調方面,應完成以下任務(wù)。
1、根據公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習、示范,使全體員工認識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規章制度,也是社會(huì )文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據公司制定的《考勤制度管理規范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規章制度的員工,教育幫助、處罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養出一支思想過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀律、衛生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結合公司新制定的績(jì)效考核暫行辦法,從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jì)。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標準和范圍進(jìn)行實(shí)施。
5、根據公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續和把關(guān)的'地方,一定要堅持原則,實(shí)事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據公司制定的《公文處理準則》,辦公室對上級來(lái)文要及時(shí)呈報給公司領(lǐng)導,公司對外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規定立卷、歸檔、備查。
第七條辦公室在服務(wù)保障方面應完成以下任務(wù)
1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開(kāi)的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設檔管理。
2、辦公用品的合理節約使用,關(guān)系到公司管理費的節、超,辦公室應根據公司制定的《辦公用品管理規定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責任。
3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應根據公司制定的《計算機管理辦法》對違反規定的人員給予處罰。
4、公司配備的車(chē)輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應按照公司制定的《車(chē)輛使用管理規定》嚴格管理。
5、公司電話(huà)是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用,辦公室應按照公司制定的《電話(huà)管理規定》監督使用和管理。
第三章獎、罰規定
第八條為了嚴格對制度的執行,做到工作有標準,有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過(guò)獎、罰措施,增強責任人的工作責任心,使公司各項工作管理精細化。
第九條辦公室要定期對于落實(shí)、執行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評判。
第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調,服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評一次。
第十一條本制度主要考評內容分為三個(gè)方面共十四項細目,考評記分,獎罰標準執行公司《行管人員的績(jì)效考核暫行辦法》。
第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。
工程公司管理制度3
1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規,財政紀律,方針政策和企業(yè)管理制度。
2、遵守公司財務(wù)制度,嚴守財務(wù)機密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴重者開(kāi)除。
3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳,做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
4、總帳會(huì )計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳,防止串戶(hù),不要影響要款,如耽誤要款,每次罰300元。注意保管好原始帳本。
5、輔助會(huì )計要月月對清職工往來(lái)帳,防止串戶(hù),如出現漏帳,其全數金額由輔助會(huì )計自己賠償。
6、公司只設一本總帳,項目部不再設立分帳,所有票據均有總經(jīng)理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明,證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字,500元以上借款征得總經(jīng)理同意。
7、財務(wù)會(huì )計要重點(diǎn)抓好要款,隨時(shí)掌握正確的'經(jīng)濟收入情況,材料費支出、應收工程款數據,及時(shí)的按合同規定回收工程款,確保公司正常運轉。
8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢(qián)、用好錢(qián),資金金額控制在一定范圍內,不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在200元內,管理人員控制在500元內,一年中不得超過(guò)三次,特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失,由審批人賠償。
9、對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準付人賠償20%。
10、材料會(huì )計要認真嚴格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺,對材料已驗收入庫但貨款未付的,應根據收料單、合同或協(xié)議,分單位、分類(lèi)別每月30日報財務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符,每次罰款200元;材料積存不報而繼續采購的,發(fā)現一次罰200元,并追究責任。
11、材料會(huì )計每月匯總干部職工出勤、獎分,包括職工工傷出勤并張榜公布。
12、財務(wù)上對于交來(lái)的各種內部罰款,有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款,都得一筆不漏地扣除歸戶(hù),如發(fā)現遺漏由記帳人賠償。
13、成本考核會(huì )計,每月必須及時(shí)做好低成本考核,數據要正確,數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
14、工地廢鋼筋收入及其他收入,一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金,一經(jīng)發(fā)現罰責任人1000元并追究相應法律責任。
15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供,保證各項工作的正常進(jìn)行,但是領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳,如果發(fā)現三個(gè)月不結帳,罰領(lǐng)款數額的10%。
16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線(xiàn)和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。
17、干部職工領(lǐng)藥品,一律記帳到戶(hù),醫藥費包使用,每天按0.5元計算。工傷人員去醫院治療,除住院外,醫院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫生給予配藥。
18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字,違反制度未簽字付款的,罰責任人1000元并追究相應法律責任。
工程公司管理制度4
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律，法規及公司章程的規定，特制訂本制度。
第一章、綜述
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立"一盤(pán)棋"思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習，深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的`行為，都要予以追究。
第二章、財務(wù)管理制度
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
三、出納員不得兼管，會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)賬目的登記工作。
四、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記賬，算賬，報賬必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，近期報賬。
五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
六、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證，報表，賬目，款項，公章，實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會(huì )計法》，《會(huì )計人員職權條例》，《會(huì )計人員工作規則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則，會(huì )計憑證和賬簿，內部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會(huì )計憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載，書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。
十、公司以單價(jià)20xx元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機，復印機，傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備，運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
工程公司管理制度5
【關(guān)鍵詞】電價(jià) 電費 管理方法 現代化
促進(jìn)電費電價(jià)的管理是電力公司管理水平提高的關(guān)鍵，有效規范售電均價(jià)，提高電費回收率，促進(jìn)電力公司經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的現代化發(fā)展，特別是以市場(chǎng)為導向的電力公司實(shí)行自動(dòng)化的營(yíng)銷(xiāo)方法后，電價(jià)電力監控中存在的不足更加凸顯。提高電力公司電價(jià)電費管理方法可以最大程度上實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益，服務(wù)于廣大消費群體，促進(jìn)電力供給的及時(shí)性和方便性。
1 當今電價(jià)電費監控中存在的不足
1.1 電費收取手段問(wèn)題
舊有的電費收取手段涵蓋：柜臺收取和上門(mén)走收兩個(gè)方面。當今，大多數農村地區的電費收取依然用舊有的手段，這種收取手段會(huì )耗費的人力物力和財力，很難實(shí)現收取電費工作者的合理監控，無(wú)法促進(jìn)電費管理工作的正常有序運行，出現電價(jià)亂漲的現象，不利于維護消費者和公司的正當權益。伴隨著(zhù)現代經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，越來(lái)越多的電費收取形式展現，主要有：電費預交，社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取，預付費等等。然而，社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取方式存在很多問(wèn)題：第一，服務(wù)態(tài)度不好。消費群體對電價(jià)制度等問(wèn)題疑點(diǎn)重重，可是相關(guān)業(yè)務(wù)工作者無(wú)法根據客戶(hù)的問(wèn)題給予滿(mǎn)意的回復，特別是當消費者數量較多的情況下，促使社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)和銀行的工作者服務(wù)態(tài)度不周，促使客戶(hù)不滿(mǎn)意，這些均對電力公司客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的建立存在不利影響。第二，促發(fā)很多安全隱患�？蛻�(hù)根據銀行賬號體系繳納電費，賬號信息安全存在著(zhù)較大的風(fēng)險。選擇頂付費、電費頂交的方式需要客戶(hù)預付款，將其打在電力公司的賬號上，電力公司擁有其利息，這種狀況會(huì )使客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)意，對電費收取監控工作的運行產(chǎn)生不利影響。
1.2 管理工作不完善
在收取電費過(guò)程中呈現的電價(jià)制度管理手段的問(wèn)題也逐漸凸顯，例如：責任制度不清晰、監管手段沒(méi)有落實(shí)到位等。營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的手段是當今電力公司選用的主要生產(chǎn)管理手段，所以，電價(jià)類(lèi)別上的制作流程大多包括：促進(jìn)考察用電者人數、先行勘察、整合歸檔、全面錄人計量、完善電價(jià)指定等。此管理過(guò)程較為復雜，離不開(kāi)線(xiàn)路負責、電費核算、電價(jià)指定審核、業(yè)務(wù)拓展等工作者的協(xié)同配合，管理監控步驟也會(huì )隨電價(jià)審查、客戶(hù)人數而發(fā)生改變，所以，這種管理監控方法對管理效率的提高不利，會(huì )出現耗時(shí)耗力的現象。
1.3 缺少專(zhuān)業(yè)的電價(jià)監控負責者
在電價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)的負責人承擔著(zhù)主要的作用，如增加電價(jià)審核，幫助用戶(hù)解決電價(jià)方面的問(wèn)題，了解電價(jià)的變動(dòng)幅度，調整和審查電價(jià)電費監管工作等。然而事實(shí)上，很多電力公司都沒(méi)有權威的電價(jià)監管負責人，制定電價(jià)也僅僅只注重表面，未能根據實(shí)時(shí)調查來(lái)制作有效的電價(jià)管理方法。并且一些電力公司對電價(jià)制度不夠了解，未能深入調查當地的經(jīng)濟狀況和用戶(hù)人數，引起電價(jià)制定指標不夠科學(xué)。另外，電力公司沒(méi)有注重電力輸送線(xiàn)路指標檢驗工作，在進(jìn)行電價(jià)標定的時(shí)候比較隨意，引起電價(jià)制定工作未能明確分工，執行起來(lái)困難重重，電價(jià)制定不夠科學(xué)，對用戶(hù)的利益產(chǎn)生較大的損壞，不利于電力公司未來(lái)的可持續發(fā)展。
2 當今電價(jià)電費監控方法剖析
2.1 規范用戶(hù)檔案監管，保證電費抄表收費的合理性
為了合理解決用戶(hù)關(guān)系，首先應建立合理的用戶(hù)檔案，加強電費收取的正確性和科學(xué)性，促進(jìn)高質(zhì)量的收費服務(wù)，盡可能的提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。在裝表接電后，收取電費的'人員要做好用戶(hù)檔案的管理與記錄，依據不同的繳費手段，實(shí)施有針對性的收費方法，如對一棟大樓的電力使用者采取預收費的手段，即要求工作者提前支付電量的費用，當電量的使用超出預付購買(mǎi)電量的費用就會(huì )出現斷電現象，可以進(jìn)一步促進(jìn)用戶(hù)繳費的及時(shí)性，此種方法可有效促進(jìn)電力公司第一時(shí)間回收電費，有效促進(jìn)電力公司的資金流通。用戶(hù)檔案的建立，預付費電能表的方法均可有效促進(jìn)電力公司抄表工作的順利進(jìn)行，防止電費回收產(chǎn)生風(fēng)險，保障電力管理營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量達到最高的水平。
2.2 制作供電方案，全方位進(jìn)行對電價(jià)制定的監控
營(yíng)銷(xiāo)窗口報裝的工作人員在進(jìn)行受理用戶(hù)增容、用電性質(zhì)改變、新裝等工作后，及時(shí)的在信息系統中輸入用電種類(lèi)，制定合理的計量方法，為供電方案的制定提供合理的保障，現場(chǎng)勘查人員應結合報裝人員記錄的信息進(jìn)行分類(lèi)計量，進(jìn)行下一步的工作。同時(shí)，在完成客戶(hù)工程后，要走進(jìn)現場(chǎng)確定用電種類(lèi)、計量方法、用電性質(zhì)、等級等。在進(jìn)行辦理電價(jià)的過(guò)程中，嚴格遵守“上下道程序管理”制度，電力工作者應第一時(shí)間找到并解決存在的問(wèn)題，確保電價(jià)制定的正常運行。
2.3 確保服務(wù)的高質(zhì)量化，加強管理工作者的全面素質(zhì)
針對實(shí)際的運營(yíng)狀況，電力公司采用不同方式的電力政策，確保工作者在監控的過(guò)程中有依據。電力公司應每隔一段時(shí)間開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)電費抄核收工作標準的培訓學(xué)習，促進(jìn)管理者能了解電價(jià)制度，全面完善電價(jià)電費管理者的全面素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水準，并針對學(xué)習內容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考察，表?yè)P獎勵工作良好的工作人員，激勵工作人員對電價(jià)電費工作的熱情，促進(jìn)高質(zhì)量的服務(wù)水平。與此同時(shí)，為用戶(hù)供給電價(jià)制度、用電業(yè)務(wù)、法規方面的服務(wù)，促進(jìn)溝通體制的健全化和公開(kāi)化，保證服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化。另外，要定期訪(fǎng)查主要的用戶(hù)，了解工作者負荷變化狀況，為最大程度的減少電價(jià)成本，應指導用戶(hù)調整峰谷用電負荷、安裝無(wú)功補償設備、加強變壓器的使用程度等。
3 結語(yǔ)
經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動(dòng)了很多企業(yè)對電力的需求，使得電力公司在監控電價(jià)電費中更加困難。綜上所述，在對當今電價(jià)電費監控中存在的漏洞進(jìn)行深入剖析的基礎上，進(jìn)一步培訓相關(guān)的管理人員，促進(jìn)互動(dòng)的用電關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的形成，服務(wù)于廣大的消費者，使公司能發(fā)揮最大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
工程公司管理制度6
一、建筑工程公司管理制度有哪些
建筑施工企業(yè)規章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。
1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。
2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規定、標準、辦法、條例等。
3、責任制。責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。
建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
二、公司管理制度的分類(lèi)是什么
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
三、公司管理制度的意義有哪些
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的`前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
每個(gè)公司的管理制度都會(huì )有所不同，一般會(huì )結合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。以上內容就是法律快車(chē)小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識，希望在工作和學(xué)習中能夠幫助到您。如果您有其他問(wèn)題感到疑惑，歡迎咨詢(xún)法律快車(chē)律師。
網(wǎng)站聲明：法律快車(chē)以學(xué)習交流為目的，整合法律法規、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，遵守本網(wǎng)站規章制度刊載發(fā)布各類(lèi)法律性?xún)热�，包括但不限于知識、案例、范本和法規等。如果涉及版權、商譽(yù)等問(wèn)題，請聯(lián)系我們，并提交問(wèn)題、鏈接及權屬信息，我們將第一時(shí)間核實(shí)后根據相關(guān)法律規定及時(shí)給予處理。 [反饋渠道]
工程公司管理制度7
1.本公司除各分部、各小區項目組外，其余部門(mén)均實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)，周六周日休息工作制。
2.作息時(shí)間：
夏季：星期一至星期五8：30――17：30，午休12：00―13：30
冬季：星期一至星期五9：00――18：00，午休12：00―13：00分部與小區項目組：
每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間(周六、周日必須上班)設于裝飾市場(chǎng)中的設計分部上下班時(shí)間應與所在裝飾市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間一致。
人力資源部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11：45―12：45。
精品設計室上下班時(shí)間同公司規定。
員工上下班時(shí)必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設計師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說(shuō)明。
員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以?xún)任吹綅徴�。如電�?huà)請假經(jīng)分部經(jīng)理批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)分部經(jīng)理批準的.，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶(hù)事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿(mǎn)未續假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以口頭或書(shū)面形式通知人力資源部(視病情嚴重程度決定請假形式)，設計師病假在一天以?xún)扔煞植拷?jīng)理批準，登記考勤表，兩天以上報人力資源部批準。病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分部經(jīng)理批準后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向分部經(jīng)理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，分部經(jīng)理簽署意見(jiàn)報公司人力資源部批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理；年度內累積事假超過(guò)15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內累積休假超過(guò)30天的，予以辭退。
違反勞動(dòng)紀律規定：
1.遲到、早退：次數第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計辭退曠工：曠工一天以?xún)鹊�，當月工資按全額工資扣除三天出勤天數計算工資；曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結款項。
2.事假：當月事假累計不超過(guò)三天：當月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數=全額工資/26天×出勤天數；當月事假累計為四天或以上：當月工資=產(chǎn)值工資―產(chǎn)值工資/26天×事假天數=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數。
3.病假：當月病假累計不超過(guò)三天：當月工資=產(chǎn)值工資―(級別工資+補助)/26天×病假天數；當月病假累計為四天或以上：當月工資=全額工資/26天×出勤天數。
4.自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結款項。
5.節假日依照國家有關(guān)規定執行，分店根據輪休表執行。
6.婚假凡通過(guò)試用期的員工，憑結婚證可享受五天有薪婚假�；榧傧拮越Y婚證開(kāi)具之日起三個(gè)月內使用。
7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪慰唁假。
8.分娩假凡符合計劃生育規定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫院證明，經(jīng)公司人力資源部核準后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。
9.有薪年假工作1年以上、無(wú)其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類(lèi)推。
10.加班公司不提倡加班，因工作應急需加班者，須提前通知行政部，并填寫(xiě)《加班記錄》，設計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。
加班費均在效益工資中體現。
附則本《考勤管理制度》解釋權歸行政部。
本制度自二oxx年一月一日起施行。
工程公司管理制度8
1 .庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度
( 1 )每年年終保管員對自己所管物資都要定期盤(pán)點(diǎn)一次，并做出明細表冊，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。盤(pán)點(diǎn)后保管員要在自己的保管賬上蓋'上年結轉'的印章或劃二條紅線(xiàn)，以表示上年度結轉的數字。
( 2 )在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的差錯和盈虧，要查明原因，由保管員填制盈虧明細表冊，報上級業(yè)務(wù)部門(mén)審批，經(jīng)批準后進(jìn)行賬務(wù)處理，沒(méi)有批準前不得自行改賬。
( 3 )對庫存物資保管員每半年應進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現的盈虧，凡屬合理?yè)p耗的，保管員可填制單據，報有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批，及時(shí)進(jìn)行調整，不屬于合理?yè)p耗的，則放在年終一次進(jìn)行處理。
( 4 )除了上述規定的定期盤(pán)點(diǎn)、自點(diǎn)以外，保管員應經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作，了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)，做到心中有數。自點(diǎn)、自查內容如下:
1 )查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否有生銹、霉爛、干裂、蟲(chóng)蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況;
2 )查數量、賬、卡、物是否一致，單價(jià)是否準確;
3 )查保管條件:堆垛是否合理和穩固，覆蓋物是否嚴密，庫房有無(wú)漏雨，料區有無(wú)積水，門(mén)窗通風(fēng)口是否良好等;
4 )查安全:各種安全措施和消防設備是否符合安全要求;
5 )查計量工具:磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。
2 .倉庫收發(fā)料制度
( 1 )車(chē)站、碼頭、民航提貨:
1 )提貨時(shí)應根據運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規格、數量，注意外觀(guān)檢查(包裝、封印完好情況，有無(wú)站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。
2 )若有短缺、損壞情況，應當場(chǎng)要求運輸部門(mén)檢查。凡屬鐵路方面的責任，應做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責任需要鐵路部門(mén)證明的，應做好普通記錄，并請有關(guān)部門(mén)簽字;
3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后方得提貨。
( 2 )專(zhuān)用線(xiàn)接貨:
1 )車(chē)皮到達后，引導對位，檢查車(chē)皮封閉狀況是否良好即車(chē)卡、車(chē)狀、鉛封、苫布有無(wú)異狀);
2 )根據鐵路運單和有關(guān)資料，核對到貨品名、規格、標簽和件數，檢查包裝是否有散包、損失及其他情況，如發(fā)現異常，應請鐵路部門(mén)派員復查，做出普通或商務(wù)記錄;3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后，參檢人員應簽字，以利交涉。
3 .保管員崗位責任制
( 1 )認真學(xué)習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
( 2 )嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進(jìn)出庫手續。
( 3 )所有進(jìn)出庫物資手續均按庫存物資收、發(fā)料制度的`相關(guān)要求實(shí)行。認真對貨物的名稱(chēng)、規格、型號、單價(jià)、數量、質(zhì)量逐項核對，確認無(wú)誤后，與對方簽認交接。手續如出現差錯，保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。
( 4 )對其所管物資，要實(shí)行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類(lèi)分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱(chēng)不錯、規格不亂，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線(xiàn)，根平豎直。庫內、庫區經(jīng)常打掃，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土，保持清潔衛生。
( 5 )應根據材料技術(shù)管理和庫存物資維護保養制度的相關(guān)要求對其所管物資進(jìn)行維護保養。
( 6 )在工作時(shí)間內必須要堅守崗位和'兩檢查'制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區進(jìn)行一次檢查，看有無(wú)異常情況;班后檢查一日工作完成情況，看有無(wú)差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。
( 7 )保管員因事、病假離庫時(shí)，應請領(lǐng)導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認真交接，回來(lái)后如發(fā)現差錯和事故，應及時(shí)向領(lǐng)導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。
( 8 )要做好包裝容器及廢品的回收，上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門(mén)。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。
( 9 )要隨時(shí)隨刻做好安全保衛、保密等項工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監督的權利和義務(wù)，對違反規定而又不聽(tīng)勸阻者，應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
( 10 )積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
4 .倉庫規劃管理制度
( 1 )物料管理室應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。
( 2 )庫位配置原則應依下列規定:
1 )配合倉庫內設備(例如油壓車(chē)、手推車(chē)、消防設施、通風(fēng)設備、電源等)及所使用的儲運工具規劃運輸通道;
2 )依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區存放管理;
3 )收發(fā)頻繁的成品應配置于進(jìn)出便捷的庫位;
4 )將各項成品依品名、規格、批號劃定庫位，標明于'庫位配置圖'上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。
( 3 )物料管理室應會(huì )同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
( 4 )庫位標示
1 )庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示:
a .層次類(lèi)別依a 、b 、c 順序逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填'o ' ;
b .庫位流水編號;
c .通道類(lèi)別，依a 、b 、c 順序編訂;
d .倉庫類(lèi)別，依a 、b 、c 順序編訂。
2 )計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名、規格及單位包裝量;3 )物料管理室依庫位配置情況繪制'庫位標示圖'懸掛于倉庫明顯處。
( 5 )庫位管理
1 )物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應掌握各庫位、各產(chǎn)品規格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;
2 )計劃產(chǎn)品每種規格原則上應配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進(jìn)先出的要求。
工程公司管理制度9
1.人員招聘及錄用
�。�1）人員招聘需根據公司發(fā)展需要，報請總經(jīng)理及董事長(cháng)批準，進(jìn)行人事招聘，各部門(mén)需做到人職匹配。
�。�2）各部門(mén)需添置人員，需由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“招聘申請表”交至行政部，由行政部根據公司有關(guān)組織結構規定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。
�。�3）錄用：經(jīng)面試合格人員，應攜帶身份證復印件、畢業(yè)證復印件、兩張一寸免冠照片按規定時(shí)間報到，填寫(xiě)員工入職登記表，選擇工號，錄入考勤指紋之后進(jìn)行試崗！
2.員工試用
新到崗職工均有1至3個(gè)月的試用期，試用員工應認真學(xué)習公司的各項規章制度，參加公司及部門(mén)組織的各項培訓，遵守公司各項制度。試用期滿(mǎn)后，部門(mén)負責人將會(huì )對試用期表現做出測評，由行政部納入個(gè)人檔案。
如果能力突出，可提前申請轉正。如需延長(cháng)試用期，則以不超過(guò)1個(gè)月為限。在試用期內，職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門(mén)應將考核鑒定報行政人事部。行政部將對新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標準，如果不符合，則予以辭退。
3.員工轉正
試用職工應在試用期滿(mǎn)前十五天寫(xiě)出本人試用期工作總結。員工在行政部領(lǐng)取《轉正申請表》，提交所在部門(mén)申請轉正，所在部門(mén)經(jīng)理應在該職工試用期滿(mǎn)前十天總公司行政人事部提交對該職工試用期的書(shū)面考核鑒定、轉正意見(jiàn)并附上該職工試用期總結和轉正申請。之后交由總經(jīng)理批準，方可轉正。
轉正員工須與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴格執行。
4.內部調動(dòng)原則：
公司根據工作需要，本著(zhù)人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動(dòng)。程序：用人部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)申請》→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理審批→行政部留檔
5.晉升
依據：業(yè)績(jì)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展潛力及奉獻公司的精神。程序：上級主管提名→管理層審核→總經(jīng)理批準→行政部留檔注：晉升手續辦理之后，需把現有工作移交結束后，方可上任。
6.培訓
員工培訓的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專(zhuān)業(yè)知識和工作技能的規范標準，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展的.需要和現代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對員工進(jìn)行更新知識的培訓。各部門(mén)負責的培訓工作：
�。�1）協(xié)助行政人事部貫徹執行公司有關(guān)員工培訓的制度和規定。
�。�2）根據公司要求，制定本部門(mén)員工培訓計劃，并向行政人事部反映員工對培訓工作的意見(jiàn)和要求。
�。�3）對本部門(mén)的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓和考核，并將培訓計劃和培訓考核結果報行政人事部。
●內部培訓
內部培訓時(shí)，所有參與員工需準時(shí)參加。培訓時(shí)應認真聽(tīng)課做筆錄，培訓結束后參加培
訓考試。
●外派培訓
前提：工作表現出色，有進(jìn)一步發(fā)展潛力，忠誠奉獻公司
程序：相關(guān)部門(mén)推薦→領(lǐng)導批示→簽訂《培訓協(xié)議》→行政部留檔注：無(wú)行政部留檔，所有費用不予報銷(xiāo)。
7.員工離職
員工離職分為辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職四種（試用期內員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續）。
辭職：試用期期滿(mǎn)之后，員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利。
自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結算任何工資、福利。解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等不符合本公司要求，無(wú)法勝作本職工作，公司有權解雇，屆時(shí)結算工資及福利。
開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計薪到革職日止。
注：不論何種離職，均需依照以下程序：離職人員→行政部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續清單》→按清單內容依次辦理手續→財務(wù)→行政存檔入職一年內離職人員需要交納工裝工本費500元。
工程公司管理制度10
( l )車(chē)站、碼頭、民航提貨:
l )提貨時(shí)應根據運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規格、數量,注意外觀(guān)檢查(包裝、封印完好情況,有無(wú)站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。
2 )若有短缺、損壞情況,應當場(chǎng)要求運輸部門(mén)檢查。凡屬鐵路方面的責任,應做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責任需要鐵路部門(mén)證明的,應做好普通記錄,并請有關(guān)部門(mén)簽字;
3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后方得提貨。
( 2 )專(zhuān)用線(xiàn)接貨:
1 )車(chē)皮到達后,引導對位,檢查車(chē)皮封閉狀況是否良好即車(chē)卡、車(chē)狀、鉛封、苫布有無(wú)異狀);
2 )根據鐵路運單和有關(guān)資料,核對到貨品名、規格、標簽和件數,檢查包裝是否有散包、損失及其他情況,如發(fā)現異常,應請鐵路部門(mén)派員復查,做出普通或商務(wù)記錄;3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后,參檢人員應簽字,以利交涉。
工程公司管理制度11
1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。
8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的.洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
工程公司管理制度12
為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調動(dòng)起全班職工的積極性,提高工作的責任心,促進(jìn)安全文明水平的進(jìn)一步提高,以及班組責任目標的順利完成,根據本班的實(shí)際情況特制定“各項管理制度及實(shí)施細則”。(有沖突之處依檢修部制度執行).
一、組織機構及人員分配情況
二、各崗位職責
三、培訓管理制
四、設施管理制度及考核細則
五、考勤管理制度及考核細則
六、績(jì)效工資及其它收入發(fā)放標準
七、轉機班設備劃分
八、通訊報道管理制度
九、班組衛生管理制度
十、班組人員的通訊管理制度
十一、總述
一、班組組織機構及人員分配
班長(cháng)：
副班長(cháng)：
技術(shù)員：
安全員：輪值
二、轉機班管理人員崗位職責
班長(cháng)崗位職責：
1、負責按檢修部規定的檢修計劃及檢修過(guò)程進(jìn)行全面管理，合理組織和協(xié)調各項工作。
2、負責總結檢修任務(wù)及檢修工時(shí)的完成情況。
3、負責班組內部經(jīng)營(yíng)辦法的實(shí)施，并不斷完善。
4、負責組織每天的班前，班后會(huì )的實(shí)施。
5、負責傳達公司及檢修部的重大事件和會(huì )議精神。
6、對班組各作業(yè)組及成員實(shí)施監督、評價(jià)及考核工作。
7、負責組織完成與檢修部簽定的全年責任目標。
8、負責監督完成班組的安全、培訓和職工教育工作。
9、負責組織完成班組全員奮斗目標。
10、負責組織實(shí)施班委會(huì )的各項決議。
11、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。
12、負責完成本月項目工時(shí)的匯總及上報工作。
13、負責監督、考核師徒合同的完成情況。
14、每月上報上月班組工時(shí)完成情況。
15、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
副班長(cháng)崗位職責：
1、負責對檢修工作的計劃、工期、質(zhì)量的控制實(shí)施，對檢修全過(guò)程進(jìn)行檢查、監督、驗收、考核并總結
2、開(kāi)展多種形式的培訓、實(shí)踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見(jiàn)。
3、設備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問(wèn)題予以統計匯總，并認真執行獎罰制度。
4、負責本班組基礎管理建設及文明衛生工作。始終按“一流班組”的標準實(shí)施管理，并落實(shí)獎罰制度。
5、全面負責班組的各種臺賬的完善、補充、規范工作。并落實(shí)獎罰制度。
6、全面督促完成創(chuàng )建“學(xué)習型班組”“無(wú)違章班組”活動(dòng)。
7、負責調解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。
8、負責組織、分析、解決本專(zhuān)業(yè)檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
9、完成班長(cháng)臨時(shí)性安排的其它工作。
技術(shù)員崗位職責：
1、不斷努力創(chuàng )新員工的培訓方法并落實(shí)執行。
2、負責組織班組人員對新設備、新技術(shù)及相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習。
3、負責收集新設備、新儀器的相關(guān)資料并建立臺賬保存。
4、負責監督完善培訓臺賬。
5、負責完成技術(shù)問(wèn)答臺賬并予以評價(jià)打分。
6、負責制定各檢修項目的檢修計劃、質(zhì)量標準及驗收工作。
7、負責組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
8、組織完成班組培訓責任目標。
9、按期上報下月班組培訓計劃。
10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。
安全員崗位責任：
1、不斷努力創(chuàng )新安全教育和培訓方法，并落實(shí)執行。
2、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。
3、負責組織和準備班組每周五的安全活動(dòng)及重要安全分析會(huì )，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、負責班組成員的安全教育。
5、負責監督工作票完成情況。
6、負責組織實(shí)施班組及上級組織的各項安全活動(dòng)。
7、負責制度各檢修項目的安全措施和安全總結工作。
8、負責檢查班組設施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設施狀況，安全用具，電動(dòng)工具的檢查。
9、負責對違章現象提出整改考核意見(jiàn)，對事故提出分析報告。
10、監督完成“三不傷害保證書(shū)”的按時(shí)完成和評價(jià);組織員工完成學(xué)習后的心得體會(huì )與考核工作。
11、負責組織完成班組安全責任目標。實(shí)施“無(wú)違章員工”活動(dòng)。督促有關(guān)職工的勞動(dòng)保護，安全技術(shù)，安全設施的執行與法制條例的宣傳。
12、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他工作。
工作負責人崗位職責：
1、在班組長(cháng)的領(lǐng)導下，認真完成班內下達的各項工作任務(wù)，負責文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。
2、堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，結合員工的個(gè)人技能和特點(diǎn)，合理組織、安排工作。
3、是工作現場(chǎng)安全、質(zhì)量的第一責任人。
4、進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，兩人及以上進(jìn)行排隊，到達檢修現場(chǎng)后進(jìn)行列隊交底。
5、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和執行文件包。
完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。
6、“以人為本”積極調動(dòng)作業(yè)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，使人人想辦法、動(dòng)腦筋，為本項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。
7、堅持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認真做好作業(yè)人員的工時(shí)統計，合理確定人員的系數，有利的調動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性。
8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術(shù)難題。
9、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和質(zhì)量驗收標準卡。
10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他事務(wù)性工作。
三、培訓管理制度及實(shí)施細則
圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型班組”目標，使員工認清形勢、轉變觀(guān)念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學(xué)習”的氛圍。為盡快適應電力檢修市場(chǎng)，全力打造復合型人才提高班組員工的'技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：
1、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展理論聯(lián)系實(shí)際多樣性的培訓活動(dòng)。
2、堅持培訓日�；顒�(dòng)和每月四題的技術(shù)問(wèn)答。
3、技術(shù)問(wèn)答采用閉卷形式，打分排隊。
4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。
5、認真落實(shí)個(gè)人培訓計劃，要有針對性和可操作性。
6、按期上報下月班組培訓計劃。
7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。
8、認真完成檢修部下達的各項培訓任務(wù)。
9、每月培訓講課費由技術(shù)員統計報檢修部。
10、培訓臺帳由技術(shù)員負責，臺帳必須按期完成。
11、對培訓活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人獎勵50元/人次。
12、培訓講課人員由培訓小組成員擔任，培訓的內容可以做為一項考核內容。
四、設備管理及考核制度
為了凈化班組工作環(huán)境及學(xué)習環(huán)境，使各項工作規范化，特制定本措施：
�、�、材料和庫房制度：
材料員要做好檢修設備的備件工作，發(fā)現短缺及時(shí)增補以保證設備的及時(shí)檢修。
1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。
2、班內所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。
3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數回收入庫，如無(wú)入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。
4、材料員應保持庫房材料柜內衛生清潔，定置齊全。
5、本班組的專(zhuān)用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰(shuí)用壞誰(shuí)負責的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車(chē)帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現有問(wèn)題，決不能使用，必須立即當日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。
6、每周五由材料員清掃大小庫房衛生。不合格考核20元/人
�、�、為有利提升團隊凝聚力，樹(shù)立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：
1、進(jìn)入檢修現場(chǎng)時(shí)，工服統一、整齊列隊進(jìn)入。由工作負責人在開(kāi)工前組織列隊交底。
2、檢修現場(chǎng)定置劃分，布置合理。嚴格執行“三不落地”。
3、檢修前、檢修中、檢修后現場(chǎng)整潔。
4、檢修“文件包”齊全。
5、遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德。
6、所佩帶穿著(zhù)的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個(gè)人及整體形象。
�、�、設備管理制度及消缺制度
為了提高全員的戰斗能力，全班人員在各自的設備上必須按獨立自主的原則去處理各專(zhuān)責的缺陷。
1、每日進(jìn)行二次巡檢，正常情況巡檢時(shí)間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設備后，在班組設備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關(guān)人員。
2、一般缺陷，班長(cháng)不在安排其他人員處理，各設備專(zhuān)責人主動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)檢員，進(jìn)行消缺。在人員不夠的時(shí)候方能與班長(cháng)聯(lián)系,派人消缺。
3、遇到重大缺陷時(shí)，或設備專(zhuān)責人沒(méi)有處理能力時(shí)，及時(shí)向班長(cháng)匯報，共同制定方案，及時(shí)消缺。否則一切后果個(gè)人承擔。
4、本條規定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動(dòng)技能方面)進(jìn)行綜合考核。
五、考勤管理制度及實(shí)施細則
1、所有班組成員必須履行請假手續，一天假期由班長(cháng)及臨時(shí)負責人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。
2、無(wú)論任何事因，請假需由班長(cháng)或項目負責人同意.
3、職工輪休天數每次是10天。班組人員在輪休請假時(shí)，班長(cháng)或負責人要視班內人員情況，進(jìn)行核準。
4、職工輪休期，超過(guò)一天每日考核50元，超過(guò)3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時(shí)，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無(wú)正當理由不返回者，按100元/日進(jìn)行考核。
5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。
6、凡在設備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。
7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。
8、職工在法定節假日、雙休日時(shí)，沒(méi)有計劃性檢修項目時(shí)并且班組設備沒(méi)有缺陷時(shí)。班組可根據情況合理安排休息。沒(méi)有安排的不能休假。
9、職工因工外出，績(jì)效及出勤可根據公司規定發(fā)放。
10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。
11、散布流言、拉幫結派。影響班組團結和榮譽(yù)者，視情節而定考核50-500元。
12、無(wú)任何理由拒絕班長(cháng)、項目負責人安排的工作，否則第一發(fā)生時(shí)，考核當事人500元，第二次下崗一個(gè)月。下崗期間績(jì)效不發(fā)，全部扣除。
13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規定執行。
14、上班期間外出有事者，履行請假手續后方可外出。
15、遲到、早退考核30元/次。本班組進(jìn)行不定期的勞動(dòng)紀律抽查。
16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時(shí)聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時(shí)按不接電話(huà)的規定進(jìn)行考核。
17、值班人員接到缺陷通知，應及時(shí)到主控與當值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關(guān)設備專(zhuān)責人.。
六、績(jì)效工資及其他收入發(fā)放細則
為了進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)運營(yíng)機制，體現多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：
1、人員系數劃分：(待班委會(huì )定)。
2、各臺賬人員、安全員，每人/次補助10元。
3、事務(wù)員、材料員每月補助30元。
4、班長(cháng)每月補助300元，副班長(cháng)每月補助200元，各大組的負責人補助100元。
5、每月的出勤補助按實(shí)際的出勤天數計算進(jìn)行考核。具體數字待定。(此項按項目部的統一規定執行)
6、所有義務(wù)工在當月績(jì)效一同發(fā)放。
7、在一般情況下，班組成員最低績(jì)效為1500元，最高績(jì)效為3800元。
8、個(gè)人績(jì)效發(fā)放實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分。月底自我評分，結合車(chē)間、班組情況給出實(shí)際分數發(fā)放。
1)出勤(15分)
休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。
2)設備巡檢(25分)
每日巡檢所屬設備,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除缺陷,保證設備正常健康運行。(當有應該發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現的缺陷時(shí)，每發(fā)生一次扣5分)
3)技能評定(30分)
消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準備、現場(chǎng)規范、安全措施落實(shí)、突發(fā)事故及設備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質(zhì)量;重復缺陷累計;班組安排工作;能否獨立完成工作。能否獨立處理各自的專(zhuān)責設備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現場(chǎng)文明衛生管理和安全、技能學(xué)習培訓(15分)
現場(chǎng)衛生干凈，設備整潔無(wú)滲漏�，F場(chǎng)檢修作業(yè)文明施工，杜絕習慣性違章，嚴格遵守安全規程，不出現人身傷害。加強安全培訓和技能學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。
5)、集體榮譽(yù)，工作態(tài)度和工作反饋(15分)
工作積極主動(dòng)，踴躍參加各項集體活動(dòng)。進(jìn)入廠(chǎng)區、工作現場(chǎng)列隊整齊。工器具合理攜帶，著(zhù)裝規范。上級或班組安排的各種工作務(wù)須做到盡心盡職，嚴格執行并及時(shí)反饋。
9、本班的績(jì)效平均工資在扣除各項獎勵及補貼后再進(jìn)行平均測算的績(jì)效工資發(fā)放細則(試行)
月績(jì)效工資=出勤天數+崗位責任績(jì)效+現場(chǎng)檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日�？己�。
一、出勤天數+基礎工資：
1.1每月出勤滿(mǎn)20天則應得到基礎工資.1.2不滿(mǎn)20天者，每滿(mǎn)4天則扣除基礎績(jì)效的五分之一，依次類(lèi)推。
二、崗位責任績(jì)效：
2.1所在班組承擔的崗位類(lèi)別或臨時(shí)代理崗位補助;
2.1.1其中：副班長(cháng)補助200-400元，技術(shù)員及安全員補助200元。
2.1.2當月如有小修、臨修，副班長(cháng)補助300元，技術(shù)員及安全員補助200元。
三、檢修獎勵：
3.1指參加所維護設備的搶修、臨修、小修及其它較大項目的檢修。
3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。
3.1.2在檢修中確實(shí)起到帶頭作用、腳踏實(shí)地者給予獎勵100元。
3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設備中的疑難問(wèn)題者獎勵200元。
3.1.4設備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)
四、技能考評獎勵：
4.1人員系數劃分
1、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，熟知設備系統并能獨立辦理一種工作票且有較強組織協(xié)調能力者。
2、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，能獨立辦理一種工作票并帶領(lǐng)成員獨立處理較大缺陷者。
3、對班內所管轄設備熟悉其構造及原理并能辦理二種工作票，獨自發(fā)現及完成一般缺陷者。
4、只能完成無(wú)技術(shù)含量缺陷者。
五、其他獎勵：
5.1除現場(chǎng)檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。
六、生產(chǎn)考核：
6.1修前、修中、修后、現場(chǎng)要文明施工，安全施工，嚴格執行“三不落地”否則發(fā)現一次考核(50元—100元)。
6.2對下達的生產(chǎn)任務(wù)要立即執行，并按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。
6.3對所負責設備因巡檢不到位或不認真而造成缺陷不能及時(shí)消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟運行者按規定考核。
6.4在設備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。
七、日�？己耍�
7.1遲到、早退者每次考核：10元。
7.2影響班組正常工作者視情節考核：50元—300元
7.3無(wú)故不值班者考核：50元。
7.4因個(gè)人行為影響到班組、車(chē)間、項目部榮譽(yù)者，視情節每次考核：200元—500元
備注：對人員系數每半年根據個(gè)人所掌握技能的進(jìn)退情況討論修改。
七、設備崗位劃分
轉機班設備崗位劃分
設備名稱(chēng)
責任人
手機號碼
點(diǎn)檢員
手機號碼
辦公電話(huà)
#1爐風(fēng)機設備
11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專(zhuān)責設備，發(fā)現缺陷及時(shí)和點(diǎn)檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務(wù)單當天必須有處理結果。巡檢完畢后，到班里報道。在檢修期間，巡檢半小時(shí)后到指定地點(diǎn)集合。
2、各人的通訊電話(huà)，必須保證24小時(shí)通訊暢通。接到電話(huà)后，夜間必須30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，白天15分鐘到現場(chǎng)。如有不接電話(huà)現象，按制度進(jìn)行考核。
八、通訊報道管理制度
1、每月每人都有寫(xiě)通訊報道的義務(wù)及權利，班組人人都可以編寫(xiě)各種各樣的題材報道。
2、在沒(méi)有人員自愿編寫(xiě)的情況下，班長(cháng)安排專(zhuān)責人員完成上級交給的通訊報道任務(wù)，被安排者，必須在規定的時(shí)間完成。
3、當月的通訊報道，班組人員寫(xiě)的較多時(shí)，以前三篇為準，時(shí)間以每周五的12：00為準。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。
4、為了表?yè)P自動(dòng)編著(zhù)通訊報道的有關(guān)人員，班組給于一定的物質(zhì)獎勵，每篇通訊報道給于20元的獎勵。(不包括項目部給的20元)
5、為大家了鼓勵大家的寫(xiě)作水平，對于能夠上報的通訊報道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當上報的文章出現時(shí)，及時(shí)報告班長(cháng)得知，避免遺漏，否則后果自負。
九、班組衛生管理制度
1、為了建立班組的良好衛生，使班組人員都有一個(gè)良好的心情，同時(shí)創(chuàng )造一先進(jìn)的文明班組，值班人員在值班時(shí)，必須保持班組的衛生良好。
2、值日人員每天必須對班內衛生進(jìn)行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進(jìn)行一次清掃。
3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊，但必須提前來(lái)班進(jìn)行衛生清理。保持班內衛生。
4、值日人員在必須保持班內衛生，同時(shí)不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現，桌椅擺設整齊。椅子必須放在桌子下面。學(xué)習用品放在桌子的兩側，大書(shū)放在下面，小書(shū)放在上面。水杯放在各自的名字上。
5、值日人員，必須督促班內人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽(tīng)告之者，可以有40元的考核權力，但必須在下班之前向班長(cháng)匯報，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒(méi)在指定位置處，考核值日人員20元/人次。
6、為便于班內的衛生清潔和保持，班內的地面上決不能有煙頭出現。在每天下班之前，如有發(fā)現時(shí)，考核值日人員10元，班內所有吸煙人員也有連帶責任，同時(shí)考核10元/人，希望全體人員諒解。
7、為了使電腦能正常運行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現一次每次考核當事人20元。如有不改者，加倍考核.轉機班值日表
序號姓名
備注：值日人員每天下班后對班內衛生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛生干凈、整潔。
十、班組人員的通訊管理制度
為了班組的設備正常維護和及時(shí)消缺，班組對通訊設備要求是非常嚴格的，希望大家執行。
1、凡是本班組人員必須配置手機，同時(shí)24個(gè)小時(shí)保持暢通，決不能有關(guān)機和不接電話(huà)現象。沒(méi)有通訊設備者按不接電話(huà)時(shí)處理。
2、下班期間或不在現場(chǎng)工作時(shí)，不論有什么原因，凡是有不接電話(huà)者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當發(fā)現沒(méi)有接電話(huà)時(shí)，個(gè)人必須在10分鐘之內回電話(huà)，在10分鐘回電話(huà)者可以減半處理。)一次類(lèi)推，逐步加倍。直到當月的績(jì)效工資考核完為至。此項次數的統計是按一年時(shí)間為期限。
3、上班期間，設備有生活時(shí)須向班長(cháng)說(shuō)明工作內容，避免在通訊時(shí)，班長(cháng)誤判。
4、上班時(shí)，如在工作中當發(fā)現有班長(cháng)及班組的未接電話(huà)時(shí)，每次考核10元。并在30分鐘之內，匯報給班長(cháng)，或回未接電話(huà)號碼。否則按不接電話(huà)處理。
5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話(huà)號碼。如不能聯(lián)系時(shí)，則按不接電話(huà)的原則考核，必須保持暢通。
十一、本班條例概述
1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當有70%的人認同時(shí)，方能生效。
2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫(xiě)的，供大家考慮。如沒(méi)有意見(jiàn)，本月執行。
3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀律。共同建立一個(gè)文明的班組。
4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺(jué)遵守。
所有條例均從20xx年元月一日執行。
當有關(guān)條例和項目部的規定沖突時(shí)，以項目部的規定為準則。
本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團結合作、奮力拼搏，共創(chuàng )一個(gè)良好的和諧班組”。
工程公司管理制度13
第一條
為有效治理建設工程土方運輸撒漏，維護良好的市容環(huán)境，依據《天津市建設工程文明施工管理規定》（市政府令第100號）制定本細則。
第二條
凡在我市行政區域內主要干線(xiàn)、里巷道路從事建筑工程、土木工程、線(xiàn)路管道等工程建設活動(dòng)的相關(guān)責任單位必須遵守本細則規定。
第三條
建設單位應依據國家有關(guān)法律、法規和文明施工質(zhì)量標準，采取必要措施，加強施工現場(chǎng)和周邊環(huán)境的文明施工管理。
第四條
本細則所稱(chēng)防治土方運輸撒漏保證金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)保證金），系指建設單位在項目開(kāi)工前按規定存入的防治土方運輸撒漏污染路面的費用。
第五條
保證金實(shí)行工程項目存儲制。施工單位在土方施工開(kāi)始前7個(gè)工作日內將50萬(wàn)元保證金一次性存入建設安全監督管理機構指定的建設銀行專(zhuān)用賬戶(hù)，同時(shí)提交土方運輸申請手續，遞交《建設工程防治土方運輸撒漏承諾書(shū)》（詳見(jiàn)附件1）和《建設工程工程土運輸計劃表》（詳見(jiàn)附件2）。
第六條
按區域管理原則，各工程項目保證金存入手續到工程所在地建設安全監督管理機構辦理。地鐵、市政基礎設施工程項目保證金存入手續到市建設安全監督管理站辦理（地址：河西區梅江地區友誼南路與珠江道交口漣水園10號樓）。
第七條
市、區（縣）建設安全監督管理機構應按文明施工有關(guān)標準對申請單位防治土方運輸污染的措施進(jìn)行驗收。凡未經(jīng)驗收或者驗收不合格的`，不得進(jìn)行土方運輸施工。
第八條
建設單位應責成項目總包單位和土方承運單位加強土方運輸管理，嚴格按照《建設工程防治土方運輸撒漏承諾書(shū)》確定的運輸時(shí)間和行駛路線(xiàn)組織土方運輸，設置巡視車(chē)和清掃人員，發(fā)生土方撒漏應及時(shí)清掃，并用水清洗干凈，保持道路清潔。
第九條
工程項目土方運輸完畢后，由建設單位向辦理保證金存入機構申請保證金返還手續。經(jīng)驗收合格的，全額返還保證金。
市建設安全監督管理站負責對各區（縣）防治土方運輸撒漏驗收工作的監督管理，并負責地鐵、市政基礎設施工程項目的驗收工作。各區（縣）建設安全監督管理機構負責本轄區內建設工程防治土方運輸撒漏的驗收工作。
第十條
市、區（縣）建設安全監督管理機構應按以下規定扣除保證金。
1、未使用密閉裝置車(chē)輛運輸工程土方及建筑渣土的，扣留保證金的20％；
2、因撒漏未及時(shí)清理造成污染的，扣留保證金的20％；
3、在環(huán)境管理責任區范圍內工程土方未實(shí)施苫蓋，地面未實(shí)施灑水除塵的，扣留保證金的20％；
4、清運土方造成揚塵的，扣留保證金的20％；
5、對前四項同時(shí)發(fā)生或單項重復發(fā)生的全額扣留保證金。
第十一條
保證金扣除部分，作為應急清掃道路、配備清掃人員和應急車(chē)輛產(chǎn)生的相關(guān)費用及獎勵文明運輸土方的施工現場(chǎng)。
第十二條
本《實(shí)施細則》自發(fā)布之日起實(shí)行。
附件1：建設工程防治土方運輸撒漏承諾書(shū)
附件2：建設工程工程土運輸計劃表
附件1：建設工程防治土方運輸撒漏承諾書(shū)
工程公司管理制度14
為了進(jìn)一步加強公司辦公管理、規范員工工作紀律和工作行為，確保各項業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門(mén)和員工。
一、公司辦公制度：
1、進(jìn)入公司必須衣著(zhù)整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺(jué)、不佩戴工作牌等現象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節嚴重（影響其他人正常工作或遭客戶(hù)投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時(shí)間不得手機無(wú)故關(guān)機，違者，扣發(fā)20元/次；情節較重影響公司正常業(yè)務(wù)開(kāi)展者扣發(fā)50元/次（手機欠費或手機停電不能作為違規的理由）。
3、所有員工都應積極參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的'，按照會(huì )議、活動(dòng)等的時(shí)間長(cháng)短視為曠工處理。
4、愛(ài)護公司的各項設施，隨時(shí)保持公司的干凈與整潔；各部門(mén)負責人和辦公設備直接使用人對本部門(mén)公司物品的安全與完整負責，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應照價(jià)賠償。
3、各部門(mén)人員每天在下班前均應保持臺面的整潔、物品與工具的歸類(lèi)和擺放整齊，最后走的人負責關(guān)閉所有電器；各部門(mén)負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門(mén)辦公區域內辦公清潔衛生。違者，扣部門(mén)負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應自帶飲水杯）；不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過(guò)失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退，以及由其個(gè)人承擔相應的社會(huì )責任和法律責任。
6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度，并由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查和核實(shí)，由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財務(wù)執行。
各部門(mén)員工均應服從上級領(lǐng)導的工作安排，各部門(mén)在工作上應相互配合相互合作，并相互監督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
�。ㄒ唬�、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅離工作崗位。
�。ǘ�、辦公時(shí)間與休息日的安排：
1、上班時(shí)間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應在上午、下午規定的上班時(shí)間先到公司報到并且到前臺登記報到時(shí)間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話(huà)向前臺說(shuō)明具體事由，不得先斬后奏且一個(gè)月內打電話(huà)說(shuō)明情況不得超過(guò)三次；否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時(shí)，第一需向部門(mén)負責人報告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫(xiě)明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；1個(gè)月內遲到、早退累計超過(guò)3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)30分鐘以上者，按情節嚴重論處；1個(gè)月內嚴重遲到、早退累計超過(guò)3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個(gè)人可自主調節累計休息4天(但周六、周日不得休假)；并報部門(mén)負責人簽字同意，原則上同一部門(mén)不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書(shū)面的請假條和部門(mén)負責人審批，并及時(shí)交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農歷節假日和其他節日休息應聽(tīng)從公司統一安排。員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假和病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費。
三、制度說(shuō)明：
本制度根據實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會(huì )討論同意后可酌情修改；本制度解釋權屬于本公司，自宣布之日起生效。
工程公司管理制度15
1、在項目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長(cháng)、組長(cháng)都是兼職質(zhì)量員,分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。
2、嚴格按照國家有關(guān)規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收,對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制,確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現,造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。
4、質(zhì)量員負責落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對項目職工每月進(jìn)行系統的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預控,開(kāi)展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實(shí)施的每次罰100元。
5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時(shí),質(zhì)量員要組織交接雙方認真進(jìn)行交接檢查,驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。
6、質(zhì)量員對沒(méi)有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程,可拒絕進(jìn)行檢驗,并有權給予責任人50-200元的罰款。
7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權,對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權責令其整改、返工乃至停工,出現質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報,對隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報的,對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。
8、工長(cháng)在施工過(guò)程中,應對自己施工的'部位按設計要求、施工規范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進(jìn)行自檢,符合要求后,填寫(xiě)自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長(cháng)每次100元的罰款。
9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。
10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,給予責任人100元以上的罰款。
11、質(zhì)量員要系統積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門(mén)對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核,月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。
12、實(shí)行'三檢'和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節,各項目部要嚴格控制,對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現一次罰責任人100元。
13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過(guò)程控制中對質(zhì)量高標準的實(shí)施。
【工程公司管理制度】相關(guān)文章：
網(wǎng)絡(luò )工程公司簡(jiǎn)介范文通用04-13
招生管理制度10-15
搶救管理制度11-17
校舍管理制度11-17
(經(jīng)典)物料管理制度11-17
賓館管理制度11-17
存貨管理制度11-17
ktv管理制度11-16
物料管理制度11-17
接待管理制度11-17