（熱門(mén)）例會(huì )制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的例會(huì )制度，希望能夠幫助到大家。
例會(huì )制度1
第一條：
為了加強學(xué)生會(huì )干部之間，干部與干事之間的團結合作精神，協(xié)調好各部門(mén)工作，保持各部門(mén)思想的一致性，讓每一位學(xué)生會(huì )成員都能及時(shí)了解學(xué)生會(huì )總體運行情況，使各項工作得以順利離開(kāi)展，特制定例會(huì )制度。
第二條：
一、 計算機學(xué)院學(xué)生干部例會(huì )每月召開(kāi)兩次，時(shí)間分別為：每月第一個(gè)星期一和每月第三個(gè)星期一。干事例會(huì )為各部門(mén)單獨召開(kāi)，有個(gè)部門(mén)部長(cháng)遭際，時(shí)間在每月第一次干部例會(huì )之后一周內，具體時(shí)間由各部門(mén)部長(cháng)決定。
二、 出席干部例會(huì )的人員為主席，副主席，主席助理及各部正副部長(cháng)。出席干事例會(huì )的人員為部門(mén)正副部長(cháng)及相應部門(mén)的全體干事。
三、 干部例會(huì )的考勤由秘書(shū)處部長(cháng)負責，干事例會(huì )的'考勤由各部部長(cháng)負責。任何人不得無(wú)故缺席，如有特殊情況，應事先與考勤負責人說(shuō)明。
第三條：
每月第一次干部例會(huì )的議程安排：
1． 由主席總結上一個(gè)月總體工作情況。
2． 由各部門(mén)部長(cháng)總結上一個(gè)月本部門(mén)的工作情況并提出下個(gè)月工作計劃。
3． 全體到會(huì )成員對上個(gè)月各部門(mén)的工作情況進(jìn)行評定
例會(huì )制度2
為提高會(huì )議質(zhì)量，增強行政辦事效率，現對公司行政例會(huì )作出以下規定:
一、例會(huì )時(shí)間:
每周一上午8:30，與會(huì )人員必須提前5分鐘到場(chǎng)(如有變動(dòng)，另行通知)。
二、出席人員:
酒店總經(jīng)理、各部門(mén)主管級以上人員，行政文員負責會(huì )務(wù)后勤、簽到和會(huì )議記錄。行政擴大會(huì )議如有參加人員變動(dòng)，行政部另行通知。
三、會(huì )議內容:
會(huì )議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專(zhuān)人主持，常規例會(huì )安排各部門(mén)匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負責匯總行文并傳達落實(shí)。
四、例會(huì )紀律:
1、無(wú)特別緊急情況，應與會(huì )人員不得請假，都應按時(shí)參加。否則，遲到一次罰款20元，無(wú)故缺席一次罰款50元。
2、自覺(jué)維護例會(huì )秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會(huì )議進(jìn)程，避免中途退場(chǎng)、接聽(tīng)電話(huà)或其它干擾。
3、對于會(huì )議上達成決議的要求和總經(jīng)理下達的工作指令，各部門(mén)未能按時(shí)按要求貫徹、落實(shí)和傳達，將追究部門(mén)負責人工作失職責任。
五、本制度自公布之日起執行。
例會(huì )制度3
一、學(xué)校行政例會(huì )主要參加人員是學(xué)校中層以上領(lǐng)導，行政例會(huì )一般由校長(cháng)主持召開(kāi)。
二、例會(huì )時(shí)行政成員須準時(shí)參加，有事請假。遵守會(huì )場(chǎng)紀律，積極參與。帶好筆記本，認真做好記錄。
三、學(xué)校行政例會(huì )每周召開(kāi)一次，原則上固定例會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)。如遇特殊情況變動(dòng)，由校長(cháng)室通知。
四、會(huì )議主要內容包括：學(xué)習和傳達上級有關(guān)部門(mén)的各種文件會(huì )議精神；總結、交流上周教育和教學(xué)管理工作的經(jīng)驗，研究解決學(xué)校工作過(guò)程中出現的問(wèn)題；部署安排下周教育和教學(xué)管理工作，指出本周工作重點(diǎn)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；協(xié)調、處理學(xué)校工作過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題等。
五、會(huì )議討論通過(guò)的.決議，有關(guān)人員必須不扣地執行，如在貫徹執行過(guò)程中因實(shí)際問(wèn)題，必須更改決議的，應在下次會(huì )議中提出討論修正。
六、會(huì )議期間，學(xué)校重大事情，與會(huì )人員應本著(zhù)對工作認真負責地態(tài)度，充分發(fā)表意見(jiàn)，盡可能形成決議，并服從會(huì )議決定。
例會(huì )制度4
一、總則
�。ㄒ唬榇_保xxx工會(huì )各種會(huì )議的順利召開(kāi)，保證會(huì )議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于建設期公司工會(huì )召開(kāi)的各種會(huì )議，包括工會(huì )委員會(huì )會(huì )議、基層工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議等。
二、工會(huì )兩委委員會(huì )議
�。ㄒ唬┕竟�(huì )兩委委員會(huì )議原則上每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次，工會(huì )主席和副主席認為必要，可以臨時(shí)召開(kāi)。
�。ǘ﹥晌瘑T會(huì )議由工會(huì )主席或副主席主持召開(kāi)。參會(huì )人員為公司工會(huì )兩委委員，也可根據會(huì )議內容，確定其他有關(guān)人員參加會(huì )議。
�。ㄈ⿻�(huì )議的`主要議題是：
1、貫徹執行會(huì )員代表大會(huì )決議和上級工會(huì )有關(guān)決定、工作部署的措施；
2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會(huì )員權益重大問(wèn)題的建議；
3、決定工會(huì )委員會(huì )規章制度的建立、修訂和廢止；
4、工會(huì )經(jīng)費預算執行情況及重大財務(wù)支出；
5、其他需由工會(huì )委員會(huì )討論和決定的問(wèn)題。
�。ㄋ模┕�(huì )兩委委員會(huì )議討論決定的重要事項，可事先召開(kāi)工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議，征求意見(jiàn)。委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，根據需要，也可吸收工會(huì )小組長(cháng)列席。
�。ㄎ澹┕�(huì )兩委委員會(huì )議堅持民主集中制原則，對所討論決定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分討論，意見(jiàn)統一后，經(jīng)全體委員過(guò)半數通過(guò)后方可做出決議。
�。┕�(huì )兩委委員會(huì )議有專(zhuān)人記錄，決定的事項如有必要可編發(fā)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要由會(huì )議主持人簽發(fā)。
�。ㄆ撸┱J真貫徹會(huì )議決議、決定，并進(jìn)行監督檢查，及時(shí)向工會(huì )主席或主持工作的副主席報告決議決定的執行情況。
三、工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議
�。ㄒ唬┕�(huì )小組長(cháng)會(huì )議由公司工會(huì )主席或副主席主持召開(kāi)，公司工會(huì )所屬各基層工會(huì )小組長(cháng)參加。
�。ǘ┕�(huì )小組長(cháng)會(huì )議的主要議題是：
1、貫徹落實(shí)公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達上級重要會(huì )議和文件精神；
2、研究基層工會(huì )小組的組織建設、思想建設、作風(fēng)建設、精神文明建設方面的各項工作。
3、安排總署近期工會(huì )工作；
4、收集職工思想動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┕�(huì )小組長(cháng)會(huì )議，原則上兩個(gè)月召開(kāi)一次。
�。ㄋ模┕竟�(huì )工作人員負責做好會(huì )務(wù)準備工作。
例會(huì )制度5
工作例會(huì )制度為保障酒店各部門(mén)、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問(wèn)題的及時(shí)解決，加強各項制度的執行力度，統一思路、規范流程，特制定恒發(fā)國際大酒店。
一、行政例會(huì )次數
1次/周（暫定周五）。
二、行政例會(huì )時(shí)間及地點(diǎn)
16:00，商務(wù)中心會(huì )議室。
三、參加例會(huì )人員
總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級部門(mén)和二級部門(mén)負責人（無(wú)經(jīng)理或經(jīng)理因公事無(wú)法參加的`，由主管代理，暫無(wú)主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門(mén)都有人員參會(huì )）。不能參會(huì )的人員應提前半小時(shí)向總經(jīng)理請假。未經(jīng)允許不參加例會(huì )的，按100元/次在工資中扣罰，并計入其月末績(jì)效考核。
四、座位安排
酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開(kāi)始，依次是營(yíng)銷(xiāo)部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財務(wù)部、娛樂(lè )部、行政人事部、培訓質(zhì)檢部、信息部、采購部、后廚。
五、例會(huì )主持
行政辦統籌，各部門(mén)經(jīng)理級輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。
六、發(fā)言次序
由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)始發(fā)言。每部門(mén)發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點(diǎn)評、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。
七、發(fā)言?xún)热?/strong>
圍繞例會(huì )主題和議程，做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、內容明了。
1、本周工作總結、分析。
2、下周工作計劃和部署。
3、本周未完成的事項及原因。
4、需要橫向縱向部門(mén)協(xié)調、支持、配合、幫助的事宜。
5、對酒店發(fā)展和管理方面的建議。
6、主題性工作的計劃、部署及完成情況。
八、遞交文本
各參會(huì )部門(mén)負責人提前將《周工作匯報》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對各部門(mén)匯報內容的查閱。
九、發(fā)言匯報標準
以“XX部工作匯報”開(kāi)始，以“XX部匯報完畢”結束。
十、會(huì )議記錄
行政辦安排人員進(jìn)行會(huì )議記錄，并在會(huì )后進(jìn)行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時(shí)查閱。
十一、會(huì )議紀律
1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。
2、例會(huì )中途若需接聽(tīng)電話(huà)或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會(huì )場(chǎng)上接聽(tīng)電話(huà)，違者扣罰50元/次。
3、會(huì )場(chǎng)上禁止吸煙。
4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報，若有問(wèn)題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢(xún)問(wèn)。
5、除正常協(xié)商交流外，不得在會(huì )場(chǎng)上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當事雙方各扣罰200元/次。
6、在會(huì )上允許有不同的意見(jiàn)，但一旦形成共識或者默許，必須無(wú)條件執行。
十二、會(huì )議結束
總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會(huì )，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開(kāi)會(huì )場(chǎng)后其他人員方可離開(kāi)。
例會(huì )制度6
為增強工作的計期性，協(xié)調公司各部門(mén)的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:
1.時(shí)間
每月日下午1:30-5:30(節假日順延)
2.組織
2.1例會(huì )由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專(zhuān)人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門(mén)負責人及臨時(shí)指定人員。
2.3公司綜合部負責會(huì )議記錄和編寫(xiě)會(huì )議紀要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門(mén)。綜合部負責把每月例會(huì )紀要造冊存檔。
3.內容及目的
3.1各部門(mén)匯報上周工作情況及存在問(wèn)題和下周工作計劃，對有代表性的問(wèn)題應進(jìn)行討論并得出結論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監督檢查各部門(mén)的`上月工作計劃執行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結。
3.5對上級通報會(huì )議情況，便于上級及時(shí)了解并指導工作。
4、附則
4.1參加會(huì )議人員必須按會(huì )議規定時(shí)間、地點(diǎn)準時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會(huì )議應切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內容扼要、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、討論集中'。
4.3會(huì )議決定的事項，不得隨意變動(dòng)，會(huì )后按照會(huì )議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。
例會(huì )制度7
隨著(zhù)公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性，特制定本管理規定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內部人員有義務(wù)和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報送總經(jīng)理審閱批示的'文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
xx市XX置業(yè)有限公司辦公室
xx年xx月xxx日
例會(huì )制度8
銷(xiāo)售現場(chǎng)的培訓和管理實(shí)施通過(guò)例會(huì )形式進(jìn)行,并通過(guò)例會(huì )紀要來(lái)體現。例會(huì )標準要求:
1、每天不少于一次例會(huì )(晨會(huì )或晚會(huì )),每周不少于兩次有全體人員參加的現場(chǎng)例會(huì )(特殊情況需提前知會(huì )營(yíng)銷(xiāo)總監),廣告及其他推廣活動(dòng)日要求必須有相應的培訓和培訓紀錄。
2、例會(huì )內容(包括但不限于):銷(xiāo)售組織安排;滯銷(xiāo)戶(hù)型的討論、對策、建議;接待流程中存在的問(wèn)題;客戶(hù)投訴和問(wèn)題規避措施;現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及調整策略;推廣日培訓;疑難客戶(hù)討論;競爭樓盤(pán)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析等。
3、每個(gè)銷(xiāo)售現場(chǎng)都必需設專(zhuān)門(mén)的.例會(huì )紀要本,現場(chǎng)經(jīng)理負責安排專(zhuān)人做好每天的例會(huì )紀要,會(huì )后與會(huì )人員必需簽名確認對會(huì )議的內容清楚理解。會(huì )議紀要也可做為新到項目人員的培訓資料。
4、銷(xiāo)售現場(chǎng)的例會(huì )紀要電子版需在會(huì )議的次日12點(diǎn)前發(fā)到鞠總、穆總、營(yíng)銷(xiāo)中心、分公司各領(lǐng)導的郵箱。
管理辦法各項工作的實(shí)施將納入銷(xiāo)售經(jīng)理考核范圍,作為評定銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能的主要指標之一,例會(huì )紀錄模板見(jiàn)附件。
例會(huì )制度9
一、安全生產(chǎn)會(huì )議制度
1、安全生產(chǎn)會(huì )議是協(xié)調和處理部門(mén)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會(huì )議必須及時(shí)召開(kāi),并形成會(huì )議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞,并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
2、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議與部門(mén)生產(chǎn)例會(huì )每周召開(kāi)一次,并形成會(huì )議記錄,備查。
3、安全生產(chǎn)例會(huì )由項目經(jīng)理組織召開(kāi)。參加會(huì )議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門(mén)有關(guān)負責人,并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。
4、安全生產(chǎn)會(huì )議采用到會(huì )人員簽名制,對無(wú)故不參加會(huì )議者,按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
5、安全生產(chǎn)會(huì )議參加人員應是生產(chǎn)的責任人、各部門(mén)的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會(huì )議。
6、 安全生產(chǎn)會(huì )議內容為:
1)、學(xué)習貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規定、指示;
2)、本周安全生產(chǎn)運行的通報;
3)、本周安全生產(chǎn)運行中出現的各類(lèi)事故、隱患等進(jìn)行分析研究，制定出解決方案及具體的落實(shí)措施，并限定按全隱患的整改時(shí)間、責任部門(mén)和責任人，以及完成后的復查等;
4)、各部門(mén)組織人員安全學(xué)習的情況以及下周安全生產(chǎn)運行的安排部署;
7、安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間原則與每周生產(chǎn)例會(huì )同時(shí)召開(kāi),對于臨時(shí)發(fā)現的事故隱患，安全生產(chǎn)負責人、安全員可臨時(shí)召開(kāi)緊急安全會(huì )議，若與其他重要會(huì )議發(fā)生沖突時(shí)可提前或延后,具體時(shí)間以安全生產(chǎn)負責人通知為準。
二、安全生產(chǎn)會(huì )議管理制度
1目的
為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理公司、項目部生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實(shí)，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于本公司、項目部安全生產(chǎn)會(huì )議的管理
3職責
3.1總經(jīng)理負責主持召開(kāi)公司級安全會(huì )議、重特大事故相關(guān)會(huì )議。
3.2綜合管理部負責公司級安全會(huì )議、重特大事故相關(guān)會(huì )議的組織、記錄。
3.3綜合管理部負責主持召開(kāi)輕傷、一般事故相關(guān)會(huì )議，并記錄。
3.4各項目負責人負責主持召開(kāi)相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議，召集人記錄。
3.5各部門(mén)安全員和班組長(cháng)負責主持召開(kāi)班組安全會(huì )議，并記錄。
4.內容
4.1會(huì )議內容
4.1.1一般安全生產(chǎn)會(huì )議內容包括:學(xué)習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規、標準、文件精神;布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作;通報違紀違章等。
4.1.2安全事故會(huì )議內容:調查事故原因、落實(shí)整改措施、處理責任者、教育相關(guān)人員。
4.1.3緊急會(huì )議:針對緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。
4.2會(huì )議形式
4.2.1公司級安全會(huì )議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，綜合管理部記錄，每月不少于一次。
4.2.2各項目安全會(huì )議由各項目第一負責人主持召開(kāi)，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
4.2.3生產(chǎn)班組安全會(huì )議由各部門(mén)安全員或班組長(cháng)(工段長(cháng))主持召開(kāi)，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4.2.4緊急會(huì )議根據實(shí)際情況由相關(guān)部門(mén)負責人主持召開(kāi)。
4.3會(huì )議要求
4.3.1任何被召集參加會(huì )議的.人不得無(wú)故缺席，確實(shí)有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會(huì )議。
4.3.2會(huì )議召集者應在會(huì )前準備好會(huì )議資料，列出會(huì )議重要事項，重要的會(huì )議必須形成會(huì )議紀要并向相關(guān)部門(mén)/人員下發(fā)。
4.3.3會(huì )議召集者應準確通知參會(huì )人員會(huì )議地點(diǎn)、時(shí)間、內容等。
4.3.4會(huì )議上決定的事情，相關(guān)部門(mén)和責任人必須不折不扣去落實(shí)，并及時(shí)完成。
三、安全會(huì )議程序
(一).公司級安全會(huì )議
1安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議(安全委員會(huì ))
1.1這是公司級別最高會(huì )議，每季度固定召開(kāi)一次，必須在每個(gè)季度最后十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會(huì )議記錄。安全科成員必須參加會(huì )議，有事請假，無(wú)故不參加者按規定考核。
1.2會(huì )議內容一般包括:貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計劃，解決重大安全問(wèn)題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行情況;聽(tīng)取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設備、生產(chǎn)事故調查處理，落實(shí)預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產(chǎn)事宜。
2.公司安全生產(chǎn)會(huì )議
2.1公司安全生產(chǎn)會(huì )議，每一個(gè)季度召開(kāi)一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開(kāi)，全體員工參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
2.2會(huì )議主要內容:研究、討論如何貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對重大事故的處理決定和通報等。
2.3會(huì )議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
3.公司級安全生產(chǎn)會(huì )議
3.1公司級安全生產(chǎn)會(huì )議，每月至少一次，由安全部門(mén)召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會(huì )議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由召集人決定。
3.2會(huì )議主要內容:檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等
3.3會(huì )議記錄由安全部門(mén)進(jìn)行，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)部門(mén)。安全部門(mén)應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
(二).項目部安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議
安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議每月召開(kāi)一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會(huì )由負責人負責組織，安全領(lǐng)導組織全員參加。會(huì )議內容一般包括:
1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現場(chǎng)安全管理機構檢查的情況，學(xué)習有關(guān)文件或法規;
2、各管理人員根據作業(yè)任務(wù)情況匯報各自的安全職責履行情況;
3、各管理人員結合作業(yè)計劃，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問(wèn)題;
4、各負責人結合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評;
5、項目經(jīng)理結合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);
6、與會(huì )人員共同研究重大項目、關(guān)鍵項目和安全重點(diǎn)部位的對策和安全控制措施;
7、安全領(lǐng)導小組組長(cháng)進(jìn)行安全分析形勢，指出存在問(wèn)題，對需要解決的問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，提出解決辦法和要求;
8、其他需要研究和確定的事項。
(三).部門(mén)級安全會(huì )議
1部門(mén)級安全會(huì )議，每月至少召開(kāi)一次，由安全的領(lǐng)導主持，全體組員參加，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
2會(huì )議主要內容:討論本部門(mén)如何貫徹執行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。
3會(huì )議記錄由召集人記錄，部門(mén)安全員負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。安全部門(mén)不定期抽查會(huì )議記錄及決議執行情況。
(四).班組安全會(huì )議
1由班長(cháng)負責召開(kāi)，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各部門(mén)自定。
2會(huì )議主要內容:傳達上級有關(guān)會(huì )議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產(chǎn)工作;學(xué)習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預測預。
3會(huì )議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。領(lǐng)導和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
(五).各專(zhuān)業(yè)性安全會(huì )議
由各主管領(lǐng)導負責，根據需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負責記錄。由主管領(lǐng)導對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
(六).調度安全會(huì )議
專(zhuān)職調度人員每半月組織一次調度安全會(huì )議，會(huì )議主要是傳達上級關(guān)于安全方面的會(huì )議紀要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來(lái)文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時(shí)間掌握上級領(lǐng)導關(guān)于安全的各種指使。
(七).不定期安全生產(chǎn)會(huì )議 由各部門(mén)根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由各職能部門(mén)對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
(八).相關(guān)要求 1會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞,并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
2通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要內容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
3被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。
對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
4會(huì )議上決定的情況各部門(mén)和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
5每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門(mén)應定期對各種會(huì )議記錄及決議的執行情況進(jìn)行檢查、指導、考核。
四.附則
本制度自批準之日起實(shí)施。
例會(huì )制度10
為規范會(huì )議制度、明確會(huì )議責任、嚴肅會(huì )議紀律、提高會(huì )議效率，特制定本制度。
一、例行會(huì )議
會(huì )議名稱(chēng)：質(zhì)量、安全月例會(huì )會(huì )議制度
主持：工程副經(jīng)理;如生產(chǎn)負責人不在，由工程管理部部長(cháng)代理
主持。
參加人員：總承包項目部班子成員、各部室負責人、工程管理部片區負責人、各項目分部負責人。
議題：
1、總承包項目部各部門(mén)、各項目分部對各自本月質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結及下月質(zhì)量、安全工作進(jìn)行安排，提出需要解決的質(zhì)量、安全問(wèn)題;
2、工程管理部匯報總承包項目部本月的質(zhì)量、安全工作情況及下月質(zhì)量、安全工作安排和重點(diǎn)，對出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題提出相應的措施，布置下一階段的質(zhì)量、安全工作任務(wù);
3、工程管理部匯報本月質(zhì)量和安全的檢查、考評情況; 4總承包項目領(lǐng)導對質(zhì)量、安全管理提出的相關(guān)要求。
會(huì )議時(shí)間：每月25日下午15時(shí)召開(kāi)，若質(zhì)量、安全月會(huì )與生產(chǎn)計劃周例會(huì )重合，則質(zhì)量、安全月會(huì )與生產(chǎn)周會(huì )同時(shí)召開(kāi)(如有變動(dòng)，另行通知)。
會(huì )議地點(diǎn)：總承包項目部辦公區會(huì )議室
主辦單位：工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)協(xié)辦單位：綜合辦公室
二、會(huì )議籌備
1、開(kāi)會(huì )前必須認真籌備，由工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)理好議程，經(jīng)主持會(huì )議的領(lǐng)導審定后逐項準備。
2、工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)必須以書(shū)面或電話(huà)方式通知到每位參加會(huì )議的人員。
3、工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)要提前布置會(huì )場(chǎng)，檢查燈光、音響、擺放好桌椅、掛好會(huì )標等。
4、要求各項目分部在每月25日前將本月的質(zhì)量月報和安全月報以紙質(zhì)版形式報送總承包項目部工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)。
三、會(huì )議制度
1、參會(huì )人員必須準時(shí)出席會(huì )議，因事不能出席的必須事先向主管領(lǐng)導或工程管理部請假，無(wú)故遲到的項目部分部負責人，對其所在單位處于200元罰款，無(wú)故未參加會(huì )議的'項目分部負責人，對其所在單位處于500元罰款;無(wú)故遲到的項目部人員，對其個(gè)人處于50元罰款，無(wú)故未參加會(huì )議的項目部人員，對其個(gè)人處于100元罰款。
2、開(kāi)會(huì )期間必須專(zhuān)心聽(tīng)會(huì )，不得相互交頭接耳，不得看與會(huì )議無(wú)關(guān)的資料，手機應設為震動(dòng)，不得隨意進(jìn)出會(huì )場(chǎng)。
3、口頭發(fā)言應簡(jiǎn)潔明了、觀(guān)點(diǎn)鮮明、條理清楚、圍繞會(huì )議主題。
4、參會(huì )人員應主動(dòng)簽到。
四、會(huì )議精神貫徹
1、質(zhì)量、安全例會(huì )要安排專(zhuān)人做好詳細紀錄，參會(huì )人員要按照會(huì )議精神及時(shí)組織落實(shí)，需要匯報的會(huì )議內容應及時(shí)向各自的領(lǐng)導匯報。
2、質(zhì)量、安全例會(huì )會(huì )議應由工程管理部在會(huì )后第二天整理出會(huì )議紀要，經(jīng)主管領(lǐng)導審閱后，各部室自行發(fā)放，并交綜合辦公室備查。
3、工程管理部根據會(huì )議紀要精神，督促檢查各單位、各部室落實(shí)情況。
4、綜合辦公室負責項目部會(huì )務(wù)協(xié)調工作。
例會(huì )制度11
1.學(xué)校每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，由學(xué)校安全責任人負責召集。
2.安全責任人、安全管理人、專(zhuān)兼職安全管理人員必須參加會(huì )議。
3.必要時(shí)，可要求全體教職員工參加。
4.安全工作會(huì )議研究分析學(xué)校安全形勢，通報情況，分析、查找產(chǎn)生隱患的原因。
5.總結教訓，制定針對性整改方案和具體落實(shí)措施。
6.明確提出有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的`解決辦法。
7.研究部署學(xué)校下一階段的安全工作等。
8.學(xué)校安全工作會(huì )議必須有專(zhuān)人負責會(huì )議記錄，會(huì )議記錄要存入檔案。
例會(huì )制度12
第一章目的
第一條為了實(shí)現公司的各項管理目標，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及建設性的工作方案，協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度、人員及設備的調配，特制定本制度
第二章參加例會(huì )的部門(mén)和人員
第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部部門(mén)主管、及設備管理員、安全管理員，各車(chē)間、分廠(chǎng)負責人;由于特殊原因部門(mén)主管無(wú)法參加會(huì )議時(shí)，必須由部門(mén)主管提前指定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案;
第三章會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
第三條每周六上午9點(diǎn)準時(shí)開(kāi)會(huì )(如遇節假日另行通知)，地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì )議室;
第四章會(huì )議內容及要求
第四條會(huì )議主持：主管生產(chǎn)的`副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導主持會(huì )議
第五條會(huì )議內容及要求：各部門(mén)對本周的工作總結(本周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明，盡可能用圖表呈現，少用文
字敘述),本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施，及其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標的工作進(jìn)度匯報。協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行。
第六條生產(chǎn)部周工作匯報內容(要求;以圖表展示)
1、周生產(chǎn)計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對各車(chē)間的計劃完成率評價(jià)(打分)
2、月度計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)
3、補件情況(當周、月度、年度累計)及補件分析(原因并措施)
4、現場(chǎng)管理改善情況及各車(chē)間的5S管理評價(jià)(打分)
5、下周工作安排事項
第七條質(zhì)檢部匯報事項
1、各車(chē)間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運)質(zhì)量指標完成情況
2、本周(月度)內(內部加工)外(現場(chǎng)安裝及售后部反饋質(zhì)量問(wèn)題)部主要質(zhì)量問(wèn)題(原因分析并糾正預防措施)
3、質(zhì)量損費統計情況(公司內部、公司外部分開(kāi)統計)
4、質(zhì)量管理持續改進(jìn)情況
5、供方質(zhì)量管理情況(評價(jià))
6、下周主要工作安排
第八條安全部門(mén)匯報事項
1、周主要工作完成情況(現場(chǎng)安全檢查、安全隱患整改，事故通報及案例分析等)，周(月)累計安全指標完成情況等
2、安全標準化達標推進(jìn)計劃完成情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)著(zhù)措施，下周工作重點(diǎn)等
第九條設備管理匯報事項
1、設備日常點(diǎn)檢檢查情況
2、設備保養周檢查情況
3、設備周停機情況、維修情況、備件采購情況(進(jìn)度、費用)
4、設備周委外維修情況(費用)
第十條會(huì )議要求;參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無(wú)故不到會(huì )者按曠工一天處理;特殊情況需請假者必須提前請假，與會(huì )人員通訊工具應調為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng)，否則一次罰款50元，與會(huì )人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準備，除生產(chǎn)部外，其它部門(mén)工作發(fā)言不得超過(guò)5分鐘;
第十一條各部門(mén)提前做好當周工作總結及下周工作計劃，于當周周五下午4點(diǎn)前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總
交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當月工作總結和下月工作計劃(電子版)，月度總結和計劃應體現年度總體目標實(shí)現情況(有圖表和數據);
第十二條會(huì )議記錄;生產(chǎn)部負責會(huì )議簽到、會(huì )議內容記錄，并做好會(huì )議紀要的下發(fā)和考核;會(huì )議記要生產(chǎn)部應在一天內整理完畢，送交會(huì )議主持人核閱，核閱后復印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據。
第五章附則
第十三條
本辦法由生產(chǎn)部負責解釋。
第十四條
本辦法自印發(fā)之日起施行。
例會(huì )制度13
根據《襄陽(yáng)廣播電視臺考勤和請銷(xiāo)假管理制度》及相關(guān)規定，結合新聞中心實(shí)際，特制定本制度。
一、例會(huì )制度
�。ㄒ唬断尻�(yáng)新聞》欄目組全體人員每周一晚上7點(diǎn)，在制作機房大審片室召開(kāi)例會(huì )；《新聞晚匯》每周一上午9點(diǎn)15分召開(kāi)例會(huì )；《深度空間》每周一上午9點(diǎn)半召開(kāi)例會(huì )；《襄陽(yáng)壟上行》每周一上午9點(diǎn)召開(kāi)例會(huì )，公務(wù)、公休、紅白喜事和病假者除外。請假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元，以簽到為準。一個(gè)月內有三次未參加例會(huì )者，另外加扣500元。
�。ǘ┟恐芤幌挛�3點(diǎn)半，新聞中心班子成員和《襄陽(yáng)壟上行》、《新聞晚匯》欄目制片人、《深度空間》欄目負責人在趙臺長(cháng)辦公室開(kāi)例會(huì )，請假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元。
�。ㄈ┟吭伦詈笠恢苤芩耐砩�7點(diǎn)在二樓大會(huì )議室召開(kāi)新聞中心全體會(huì )議，請假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元，以簽到為準。
二、考勤制度
�。ㄒ唬断尻�(yáng)新聞》每周有兩名記者值機動(dòng)班，值班記者周一到周五上午9點(diǎn)必須在值班主任處簽到（有采訪(fǎng)任務(wù)除外），請假、遲到一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元。值班期間須保持24小時(shí)通訊暢通，攝錄設備處于良好狀態(tài)，不得飲酒。
�。ǘ断尻�(yáng)新聞》包裝人員和配音播音員上午9點(diǎn)半必須到崗，出像播音員下午2點(diǎn)半必須到崗，并在值班主任處簽到，請假、遲到一次扣100元，提前離崗者扣200元（以節目下載完畢為準）。因個(gè)人行為影響節目生產(chǎn)及安全播出的，一次性處以500元的經(jīng)濟處罰，情節嚴重的.追究其相關(guān)責任。
�。ㄈ断尻�(yáng)新聞》、《襄陽(yáng)壟上行》、《深度空間》欄目外采記者每周一到周五上午9點(diǎn)須告知當天采訪(fǎng)選題及去向�！断尻�(yáng)新聞》記者報給值班編輯，《襄陽(yáng)壟上行》記者報到QQ群，《深度空間》記者報給李宏偉。
�。ㄋ模┤_的會(huì )議和活動(dòng)須務(wù)必參加，請假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元，以簽到為準。
�。ㄎ澹缎侣勍韰R》、《襄陽(yáng)壟上行》、《深度空間》等欄目有各自的考勤制度，各欄目的采編和包裝人員應自覺(jué)服從管理。
三、請銷(xiāo)假制度
�。ㄒ唬┯浾叩娇h市采訪(fǎng)，須報請值班主任批準；到市外采訪(fǎng)，須報請常務(wù)副主任批準。超過(guò)三天至一周內，報臺分管領(lǐng)導批準。
�。ǘ┲行墓ぷ魅藛T外出學(xué)習考察或到市外出差（不含外采），需寫(xiě)出專(zhuān)題報告，經(jīng)分管領(lǐng)導簽批后報臺長(cháng)審批。
�。ㄈ┎荒軈⒓优_里或中心的會(huì )議、活動(dòng)的，有采編任務(wù)者給中心常務(wù)副主任請假。無(wú)采編任務(wù)者請假和無(wú)故不到者，依據《新聞宣傳中心例會(huì )制度》給予經(jīng)濟處罰。
�。ㄋ模┮虿≌埣僬呷缬刑厥馇闆r不能事先辦手續的，應先電話(huà)告知，事后可憑相關(guān)證明補辦請假手續。
�。ㄎ澹┲行墓ぷ魅藛T休工休假，應按程序辦理書(shū)面報批手續。中層正職須經(jīng)臺長(cháng)批準，副職須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，工作人員不超過(guò)一周者由常務(wù)副主任批準，超過(guò)一周者由分管領(lǐng)導批準。
�。┗榧�、產(chǎn)假、病假按國家有關(guān)規定執行。
�。ㄆ撸┎〖�、事假、產(chǎn)假、婚假期滿(mǎn)后需向中心常務(wù)副主任銷(xiāo)假。
�。ò耍┪窗匆幎ㄕ堜N(xiāo)假的，參照臺里有關(guān)規定給予處罰。
例會(huì )制度14
材料部職責：
1、根據工程部提供的用料標準和施工隊實(shí)際使用情況，制定相應可行的采購計劃。
2、組織相關(guān)的人員，將材料部所負責的材料調發(fā)到施工現場(chǎng)，把好
新進(jìn)場(chǎng)材料的數量、質(zhì)量關(guān)，并按規定時(shí)間將相關(guān)資料報送試驗室。
3、協(xié)調好各工區、拌和站的材料管理工作，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
4、搞好材料的.統計、核算、轉帳、月報等工作，每月5日前將月報報項目經(jīng)理。
5、根據領(lǐng)導的安排，搞好材料的市場(chǎng)價(jià)格調查，為領(lǐng)導的正確決策提供依據，并及時(shí)將工地使用材料保障到位。
6、負責材料員的業(yè)務(wù)管理。
7、配合合同部、公司搞好原材料招投標工作。
8、做好三大體系認證相關(guān)工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
例會(huì )制度15
1、項目部安全會(huì )議是貫徹落實(shí)宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實(shí)各類(lèi)防范預案。
2、安全會(huì )議每月必須召開(kāi)一次，由項目經(jīng)理或項目總工主持，根據工程進(jìn)程，研訂會(huì )議內容，會(huì )議內容貼近在建工程，真實(shí)有效，解決實(shí)際工程安全管理及落實(shí)防范措施問(wèn)題。
3、安全會(huì )議參加對象，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全員、項目總工、技術(shù)員、試驗員、施工員、各隊隊長(cháng)、組長(cháng)參加。參加人員必須書(shū)面交流近期安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，對在建工程提出安全管理合理化建議。
4、安全會(huì )議記錄需按在建交通工程項目部安全管理臺帳要求，進(jìn)行完善，對特殊安全會(huì )議可擴大參加對象，即邀請業(yè)主、監理、公司安全管理第一責任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問(wèn)題。
5、安全會(huì )議是進(jìn)一步明確責任，落實(shí)防范措施，對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行布置落實(shí)安全生產(chǎn)內容，嚴格操作規程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的'重要舉措會(huì )議。
6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行處理，并對事故進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出對事故責任人的處理意見(jiàn)，做到舉一反三，接受事故教育，進(jìn)一步落實(shí)事故隱患的防范措施能力。
7、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導、總結、評比和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當的獎勵。
8、討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項。
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